創(chuàng )業(yè)人物故事（通用13個(gè)）

　　導讀：首富輪流做，今日到我家，我們一直能看見(jiàn)中國首富榜在不斷的變更，許多創(chuàng )業(yè)成功人士被眾人所知，下面小編為大家帶來(lái)有關(guān)創(chuàng )業(yè)人物的故事，希望能給大家帶來(lái)幫助。

　　創(chuàng )業(yè)人物故事 1

　　李河君

　　“首富輪流做，今日到我家”，用這句話(huà)來(lái)形容現在的李河君是最為恰當的了，1月27日，漢能薄膜發(fā)電股價(jià)狂漲，上漲10.36%，成為了全球市值最大的光伏企業(yè)，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，使得漢能薄膜發(fā)電股東李河君身價(jià)達到2000億，超越了阿里巴巴董事局主席馬云成為了新一屆中國首富。

　　李河君出生于廣東省河源市，畢業(yè)于北京交通大學(xué)機械工程系。1994年，李河君創(chuàng )建漢能控股集團。漢能自成立之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。漢能已發(fā)展成為中國最大的民營(yíng)清潔能源發(fā)電公司，以及全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)。

　　李河君1988年大學(xué)畢業(yè)后，靠著(zhù)從大學(xué)老師那借來(lái)的5萬(wàn)元起步資金，通過(guò)賣(mài)電子產(chǎn)品、玩具等，和17個(gè)伙伴一起，通過(guò)6年的'積累，到1994年底積累了七八千萬(wàn)的資本。本來(lái)打算收購上市公司坐莊，但是經(jīng)過(guò)對水電站市場(chǎng)的考察之后，李河君改變了初衷，轉而進(jìn)入了能源行業(yè)，以1000多萬(wàn)元收購了河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站。之后，再次通過(guò)并購將旗下電站的裝機量擴大到了幾十萬(wàn)前往，產(chǎn)業(yè)覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。

　　2002年，云南省規劃建設8座百萬(wàn)級千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機規模達2300多萬(wàn)千瓦。但是這一計劃卻遭到了當地發(fā)改委的阻撓，因為發(fā)改委不相信李河君能干成。于是，李河君憤然將發(fā)改委告上了法庭，李河君最終拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機容量300萬(wàn)千瓦。

　　創(chuàng )業(yè)人物故事 2

　　跨步入光伏行業(yè)

　　在2009年，李河君開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，公司行業(yè)涉足到了光伏行業(yè)。當時(shí)，正值光伏行業(yè)的“拐點(diǎn)”。此前，得益于歐洲市場(chǎng)的`巨大需求，光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，2008年光伏全球安裝量增長(cháng)了1倍以上。但是隨著(zhù)2008年金融危機的爆發(fā)，中國的的光伏行業(yè)進(jìn)入了衰退期，很多知名企業(yè)都因為產(chǎn)能過(guò)剩而破產(chǎn)，包括無(wú)錫尚德。

　　李河君進(jìn)入光伏行業(yè)時(shí)，選擇了薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域并于2011年寒冬來(lái)臨之際開(kāi)始投產(chǎn)。2012年，李河君即宣布投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能已經(jīng)達到3GW，超越美國第一太陽(yáng)能公司(FirstSolar)，成為全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)以及太陽(yáng)能發(fā)電系統集成商。

　　盡管薄膜的市場(chǎng)遠不如晶硅，市場(chǎng)占有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內部力排眾議、大舉投資薄膜太陽(yáng)能，并且還在多個(gè)場(chǎng)合推崇薄膜發(fā)電技術(shù)的前景，甚至表示“薄膜發(fā)電引領(lǐng)終極能源革命”。

　　創(chuàng )業(yè)人物故事 3

　　漢能薄膜被詬病

　　進(jìn)入光伏領(lǐng)域以后，李河君頻繁出現在公眾面前，或參加會(huì )議，或接受媒體采訪(fǎng)，向外界宣傳薄膜發(fā)電技術(shù)的廣闊前景。2013年底，李河君著(zhù)書(shū)《中國領(lǐng)先一把》，提出以光伏革命解決中國的能源瓶頸、助推經(jīng)濟轉型。李河君認為，太陽(yáng)能是最符合21世紀發(fā)展需求的新能源。

　　除了光伏企業(yè)的發(fā)展路線(xiàn)存在爭議外，其漢能薄膜發(fā)電還被詬病“過(guò)度依賴(lài)母公司”。在李河君的計劃中，其光伏產(chǎn)業(yè)布局是“打通全產(chǎn)業(yè)鏈做出規�！�。即從原材料、高端裝備制造、電池片生產(chǎn)到太陽(yáng)能電站建設，形成完整的“全產(chǎn)業(yè)鏈”運作模式。

　　2013年2月，漢能集團及其一直行動(dòng)人持有的.漢能薄膜發(fā)電的股份從20.28%漲到了50.56%，成為了控股股東。此后，漢能薄膜發(fā)電向控股股東漢能集團發(fā)起了多項收購，連續收購了其多項知識產(chǎn)權和技術(shù)研究公司。

　　2013年年報顯示，漢能集團是其唯一客戶(hù)。這種情況在2014年上半年并未有多大好轉，2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的來(lái)自漢能集團方面的營(yíng)收達到31.6億港元，占其總營(yíng)收的98%。2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的應收賬款為62.4億港元，其中，最大頭的是應收合同工程款項，為41.57億港元。

　　漢能薄膜發(fā)電在2014年半年報中稱(chēng)，公司的流動(dòng)資金十分依賴(lài)漢能集團聯(lián)屬公司是否能及時(shí)結清進(jìn)度款項。不過(guò)，對于來(lái)自于漢能集團的應收賬款，漢能薄膜發(fā)電方面“無(wú)抵押款或其他加強信貸措施”，僅憑借漢能集團的信譽(yù)，漢能薄膜發(fā)電董事會(huì )認為，漢能集團“能夠按時(shí)結清所有進(jìn)度款項”。

　　創(chuàng )業(yè)人物故事 4

　　成“新首富”出名

　　漢能薄膜發(fā)電在2014年一年內漲幅達255%，進(jìn)入了2015年，股價(jià)漲幅更是“任性”地在1月23日以來(lái)的3天內達32%，市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日，漢能薄膜發(fā)電上漲10.36%，報收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發(fā)電上漲13%，得益于漢能薄膜發(fā)電股價(jià)的上漲，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，漢能薄膜發(fā)電大股東李河君的身價(jià)“有可能”達到2000億元，取代馬云或者王健林成為中國的'新首富。截至1月29日美股收盤(pán)，馬云身價(jià)為263億美元(約合1644億元人民幣)，王健林身價(jià)為267億美元(約合1669億元人民幣)。

　　之所以是“有可能”，原因在于李河君到底持有多少股份，對于外界而言仍是一個(gè)謎團，一說(shuō)超過(guò)50%，一說(shuō)超過(guò)90%。不論李河君是否真的成為了內地財富“一哥”，他都因此成為了輿論焦點(diǎn)。

　　無(wú)論李河君的這個(gè)首富之名是否名副其實(shí)還是名不副實(shí)，他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷是真是存在的，他在創(chuàng )業(yè)時(shí)的獨到眼光和執行魄力都是令人驚嘆的。

　　創(chuàng )業(yè)人物故事 5

　　吳兆娥

　　上世紀八十年代末，我國處于由計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉軌的初期，大部分人固守一份穩定的工作和收入還常引以驕傲和榮耀。當時(shí)，在東�？h105礦上班的吳兆娥，作為礦上的技術(shù)能手，是廠(chǎng)領(lǐng)導眼中的紅人，也是同事們學(xué)習的榜樣。

　　1988年8月，一個(gè)偶然的機會(huì )，吳兆娥從朋友那里得知，東海有著(zhù)豐富的水晶自然資源，可由于歷史的原因，卻沒(méi)有一個(gè)象樣的企業(yè)，一個(gè)創(chuàng )業(yè)的念頭在她的腦海中閃動(dòng)。一段時(shí)間，她一邊工作，一邊利用業(yè)余時(shí)間對水晶市場(chǎng)開(kāi)始了調研，最后她決定：離開(kāi)作為國營(yíng)企業(yè)的105礦，丟掉端了二十年的鐵飯碗，自謀創(chuàng )業(yè)之路。于是，她毅然瞞著(zhù)家人向礦廠(chǎng)辦理了停薪留職。但這一決定在家里引起了軒然大波。一時(shí)之間受到了親戚、朋友，乃至社會(huì )各個(gè)方面的不解。

　　“一個(gè)女人家，放著(zhù)好端端的班不上，跑出去趕時(shí)髦、湊熱鬧，逞什么能呢?”雖然打擊多于鼓勵，反對多于支持。但吳兆娥深知，她最大的精神動(dòng)力，莫過(guò)于她丈夫的支持和理解。在她最需要得到哪怕是一個(gè)眼神，一句安慰的話(huà)時(shí)，是她從小青梅竹馬的丈夫果敢地說(shuō)：“既然她執意要干，就讓她試試吧。實(shí)在不行，再回頭也不遲�！毙愿窬髲姷膮钦锥饒猿终J為，既然東海有全國一流的水晶資源，只要充分加以合理開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，這將形成一個(gè)強大的產(chǎn)業(yè)鏈，準能帶動(dòng)當地經(jīng)濟的發(fā)展和騰飛。對于水晶產(chǎn)品，不能只靠出賣(mài)廉價(jià)的原料，這樣農民只能守著(zhù)“聚寶盆”，過(guò)著(zhù)窮日子，必須充分利用技術(shù)優(yōu)勢對水晶進(jìn)行再加工，改變這一面貌。由于她自己有水銀加工的出色技術(shù)，她對于自己辦工廠(chǎng)更是充滿(mǎn)了信心，她堅信自己能帶領(lǐng)鄉親們闖不出一條致富路來(lái)。

　　白手起家談何容易啊，吳兆娥只能靠省吃?xún)�用攢下來(lái)的二千元錢(qián)，開(kāi)始艱難的創(chuàng )業(yè)。首先她把自己家里的幾間瓦房騰出來(lái)做廠(chǎng)房，借錢(qián)又買(mǎi)了幾臺加工水晶的機器，接著(zhù)招來(lái)了村里幾個(gè)聰慧的姑娘、媳婦，然后就手把手的開(kāi)始教她們水晶切割、研磨、拋光、穿線(xiàn)等全套技術(shù)。其中最難的是研磨和拋光這兩道工序。研磨就是要把切割好的水晶粒均勻地磨成三十六面、四十八面、七十二面，甚至一百二十面，或者磨成光滑的球形、水滴形、寶塔形，技術(shù)操作要求高，一個(gè)失誤就會(huì )磨廢一塊水晶。

　　吳兆娥一遍又一遍教村里的姐妹們，使她們都能嫻熟地掌握了這一技藝。

　　功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一道道工序的打磨，很快，一串串精致、純色的水晶項鏈就在她細心的指導下做出來(lái)了。然而，看著(zhù)大量的珠珠串成一件件成品，而且越積越多，銷(xiāo)售可就成了急待解決的問(wèn)題。吳兆娥想到：城里的人有錢(qián)又愛(ài)美，找找城里的親戚興許能幫幫忙代銷(xiāo)，賣(mài)出去再繼續擴大加工�？墒�，親戚們壓根兒就沒(méi)看得起這小小的鏈珠能成什么氣候，一口回絕了她。

　　“那時(shí)，我的壓力可想而知，一方面要繼續生產(chǎn)加工水晶，還要想辦法找開(kāi)并不看好的銷(xiāo)路，而這些我沒(méi)有一點(diǎn)兒經(jīng)驗。而流動(dòng)資金極少，成了最大的制約，面對困難重重，真想打退堂鼓�？晌矣忠幌�，既然干了，就得干出點(diǎn)兒名堂，我從小就對任何事有一股子不服輸的忸勁兒�！苯裉�，當吳兆娥向筆者講起創(chuàng )業(yè)之初的經(jīng)歷仍心有余悸。

　　記不清是哪位名人說(shuō)過(guò)：挫折往往更能使人充滿(mǎn)了戰勝困難的`勇氣。就在企業(yè)最艱難的時(shí)候，吳兆娥鼓足勇氣徑直跑到張家港里找了一位老熟人，推薦到一個(gè)展銷(xiāo)會(huì )上準備試銷(xiāo)剛生產(chǎn)出來(lái)的水晶產(chǎn)品�？墒蔷驮谝�進(jìn)入會(huì )場(chǎng)的剎那間，女人天性中的怯懦突然在她的身上顯露出來(lái)，她在展銷(xiāo)會(huì )的門(mén)口一時(shí)竟然失去了勇氣……她想退卻，可就在她猶豫的那一刻，聯(lián)系人連拉帶推說(shuō)道：“來(lái)已經(jīng)來(lái)了，怕什么，進(jìn)去吧!”。最終，她手足無(wú)措地呆呆地站了足足好一會(huì )兒，然后來(lái)到展廳漲紅了臉，大聲說(shuō)道：“這是東海的水晶項鏈，大家快來(lái)買(mǎi)!”說(shuō)來(lái)真是有些奇跡，她這第一次的推銷(xiāo)竟然獲得了出奇的成功，她手中的一條條晶瑩剔透的項鏈，被大家你一條、我一條的買(mǎi)了去，不一會(huì )功夫，70多條項鏈就被搶購一空。

　　這次商海上的初師告捷給了她莫大的鼓舞，也更加堅定了走下去的決心。逐漸的，她甚至可以繪聲繪色的向客戶(hù)介紹東海水晶和自己生產(chǎn)的其它水晶產(chǎn)品了。隨后，她帶領(lǐng)工廠(chǎng)20多名職工，憑著(zhù)一股子干勁和韌性，開(kāi)始了她不凡的創(chuàng )業(yè)歷程。

　　創(chuàng )業(yè)人物故事 6

　　未畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)2年從零到千萬(wàn)

　　資產(chǎn)從零到千萬(wàn)元，購置兩輛過(guò)百萬(wàn)元豪車(chē)，自有30多家實(shí)體店，吸引200名大學(xué)生追隨……實(shí)現這一切，鎮小龍只用了兩年時(shí)間。

　　大學(xué)生“談”來(lái)生意，批發(fā)新生用品凈賺16萬(wàn)高高瘦瘦、戴副黑框眼鏡的鎮小龍，說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)潔干脆。

　　他隨身攜帶的手提公文包里，一本16開(kāi)記事本、4個(gè)手機是標配�！懊刻於加懈鞣N談判，一天談八九場(chǎng)是常態(tài)，手機不多帶幾個(gè)根本不夠用�！辨傂↓堉毖�，目前團隊里具體事務(wù)都已交給其他人去執行，他最主要的工作則是負責跟一些重要客戶(hù)談判。

　　一個(gè)團隊，創(chuàng )始人是靈魂。經(jīng)過(guò)近三年的積累，鎮小龍儼然成了“談判專(zhuān)家”。他的口才和經(jīng)營(yíng)管理能力，除了受經(jīng)商家庭環(huán)境的影響外，更多得益于他從大三開(kāi)始的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。

　　2013年暑假，他打算通過(guò)自己的努力去賺取學(xué)費。像很多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者一樣，他決定從棉被、床單、熱水瓶等新生用品入手。別人擺小攤，他就搞批發(fā)。在七、八月里，他繞開(kāi)漢正街商販，直接找到江蘇、浙江的200余個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家，硬著(zhù)頭皮談下最低價(jià)格，“除了口才外，人家最看重的是武漢百萬(wàn)學(xué)生市場(chǎng)”。

　　當時(shí)賣(mài)新生用品時(shí)，鎮小龍還是“光桿司令”，所有員工都得臨時(shí)請�！�3輛4.2米長(cháng)的卡車(chē)運貨到湖北經(jīng)濟學(xué)院倉庫，從下午4點(diǎn)卸貨卸到凌晨4點(diǎn)。我只睡一個(gè)小時(shí)，凌晨5點(diǎn)又得起床配貨�！辨傂↓埢貞�，當時(shí)近20人卸貨卸了12個(gè)小時(shí)，一直沒(méi)吃飯，卸完貨所有人都累癱了，倒頭就睡。今年，部分員工成了他的合伙人。

　　鎮小龍說(shuō)起生意經(jīng)頭頭是道，一些生活用品價(jià)格并不貴，拼的就是薄利多銷(xiāo)，要賺錢(qián)必須控制成本，進(jìn)貨渠道十分關(guān)鍵。

　　一個(gè)蚊帳，從廠(chǎng)家直接進(jìn)貨，比從漢正街拿貨要便宜近一半。床上三件套、蚊帳等商品直接從江蘇南通那邊廠(chǎng)家進(jìn)貨。棉衣架等小件才從漢正街進(jìn)貨，運輸方便。

　　而宣傳、銷(xiāo)售、物流、記賬等所有環(huán)節的.工作，全部由他一個(gè)人承擔，一個(gè)月下來(lái)，鎮小龍瘦了20多斤。

　　好在，一炮打響。在新生開(kāi)學(xué)的15天內，他做出了200多萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，凈賺16萬(wàn)元。

　　創(chuàng )業(yè)路上也曾兩次失敗初戰告捷，讓原本只打算小玩一把的鎮小龍信心倍增，他感覺(jué)，“大學(xué)校園是一個(gè)無(wú)限大的市場(chǎng)，就像阿里巴巴的寶庫”。

　　他決定大干一場(chǎng)，注冊成立了公司。做大學(xué)生用品市場(chǎng)，最重要的是把控成本，“像T恤之類(lèi)簡(jiǎn)單的服裝，我們自己采購了設備，自己設計生產(chǎn)，成本更低�！辨傂↓堈劦�，在今年的畢業(yè)季，他的公司幾乎“壟斷”了武漢高校的學(xué)士服租賃市場(chǎng)，利潤相當可觀(guān)。

　　不過(guò)，創(chuàng )業(yè)路上永遠不可能無(wú)波無(wú)浪。鎮小龍并不諱言他遇到的兩次挫敗:“去年10月，我看微信很火，也組織了一個(gè)40人的團隊加入進(jìn)去，我們是武漢第一家可以查課程表的校園微信。

　　雖然在一個(gè)半月也做到了2萬(wàn)粉絲，但最后，發(fā)現很難用微信變現，于是放棄了;還有一次失敗，是做校園周邊卡，如果學(xué)生持卡消費，我公司里的產(chǎn)品一律成本價(jià)賣(mài)出，我還說(shuō)服了周邊100多家商鋪參與，提供打折服務(wù)。我的想法是，黃家湖大學(xué)城有四所高校，10萬(wàn)大學(xué)生，我一張卡只賺10元，也是個(gè)可觀(guān)的數目。

　　但結果是，買(mǎi)卡雖然只需要20元，但學(xué)生并不愿意掏錢(qián)，他們持懷疑態(tài)度;此外，那么多商家難以管理。這個(gè)項目我虧了十幾萬(wàn)元�！�

　　成學(xué)生創(chuàng )業(yè)帶頭大哥，團隊很快達200多人新生用品生意告一段落后，鎮小龍本來(lái)計劃按部就班地安心上學(xué)，可就在這時(shí)，不少大學(xué)同學(xué)被他的行動(dòng)力所感染，主動(dòng)要求他牽頭，帶領(lǐng)大家創(chuàng )業(yè)。就這樣，創(chuàng )業(yè)團隊很快就發(fā)展到200多人。

　　可以說(shuō)，他之后的所有創(chuàng )業(yè)項目都是被這200多人的期待推著(zhù)前行。開(kāi)學(xué)后一個(gè)月，他開(kāi)發(fā)了電子產(chǎn)品銷(xiāo)售、服裝貿易、教育、人力資源、旅游、租車(chē)等一系列項目，但是由于經(jīng)驗匱乏，全部處于虧損狀態(tài)。

　　幾個(gè)月后，他又組織了40多人的研發(fā)團隊，開(kāi)發(fā)了“XXX”賬號。通過(guò)策劃宣傳，一個(gè)月內便吸引3萬(wàn)多粉絲。

　　有了項目，有了網(wǎng)絡(luò )平臺，如何引爆消費?策劃活動(dòng)!于是，他又組織了4所學(xué)校共120多人執行了周邊卡項目。周邊卡只做黃家湖校區的幾所高校，一張卡在高校周邊店鋪通用打折、積分，通過(guò)此項目將之前的虧損全部彌補回來(lái)了。

　　在經(jīng)歷過(guò)多個(gè)項目的歷練之后，鎮小龍覺(jué)得校園內的發(fā)展有很大的局限性，于是開(kāi)始在校外尋找新的商業(yè)模式。

　　整合百家店“滾雪球”，資產(chǎn)已上千萬(wàn)很快，他就找準了方向——將商業(yè)地產(chǎn)規劃與高端資源對接。

　　一開(kāi)始，開(kāi)發(fā)商都不相信這個(gè)年輕小伙，但幾輪談判后，與其說(shuō)被商業(yè)利益誘惑倒不如說(shuō)被鎮小龍非同凡響的口才、商業(yè)模式和規劃所折服，一些老板寧愿舍棄既得收益與他合作，看中的正是這個(gè)年輕人過(guò)人的經(jīng)營(yíng)頭腦。

　　比如，黃家湖校區里一個(gè)商業(yè)體3000多平方米，他整體中標后先規劃咖啡館、臺球室、圖書(shū)借閱等項目，再對外招商，而不是別人租下來(lái)由別人設計做什么生意。僅此一個(gè)項目就盈利近百萬(wàn)元。隨后，他又對這種模式進(jìn)行復制，先后中標五六個(gè)商業(yè)綜合體。

　　如果僅是傳統形式的招商，那仍是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”。鎮小龍想到放棄一部分租金利潤，所有店鋪自己均按比例入股。這樣不僅將商家與自己公司捆綁在一起，還有利于他的“大高校消費聯(lián)盟”的形成，后期統一活動(dòng)策劃時(shí)也方便管理。

　　此間，不斷有實(shí)力雄厚的老板提供資金、資源的幫助，使得他的商業(yè)雪球越滾越大。目前，鎮小龍旗下自有實(shí)體店30家，參股駕校、臺球館、賓館等商業(yè)實(shí)體上百家。

　　鎮小龍感到很驕傲，短短兩年時(shí)間，自己不僅不再伸手向家里要錢(qián)，還積累下上千萬(wàn)元的資產(chǎn)。

　　創(chuàng )業(yè)人物故事 7

　　首富李嘉誠：塑膠花傳奇

　　為了實(shí)現對父親的承諾，首富李嘉誠覺(jué)得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習是惟一的武器，他開(kāi)始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但首富李嘉誠覺(jué)得十分充實(shí)，“年輕時(shí)我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見(jiàn)身邊的人每天保持原狀，而自己的學(xué)問(wèn)卻日漸提高�！�

　　1940年秋，首富李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒(méi)有商業(yè)傳統，到香港前，父親是一位小學(xué)校長(cháng)，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學(xué)的博士學(xué)位。李家可算的書(shū)香門(mén)第，在當地受人敬重。

　　但這些在當時(shí)的香港沒(méi)有半點(diǎn)價(jià)值，甚至為生存帶來(lái)了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的首富李嘉誠不得不失學(xué)，寄人籬下當學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開(kāi)家具與其他伙計挨著(zhù)入睡。

　　太平洋戰爭爆發(fā)后，日本攻占香港，首富李嘉誠的母親只好帶著(zhù)弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結核，大半年后去世。在父親過(guò)世前一天，并沒(méi)有向他交代事情，反而問(wèn)他有什么話(huà)說(shuō)�！拔野参扛赣H，告訴他‘我們一定都會(huì )過(guò)得很好’�！�14歲的首富李嘉誠獨自面對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長(cháng)大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過(guò)世、孤獨的流落異鄉，迫使首富李嘉誠在很短的時(shí)間內壓縮成長(cháng)。

　　為了實(shí)現對父親的承諾，首富李嘉誠覺(jué)得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習是惟一的武器，他開(kāi)始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但首富李嘉誠覺(jué)得十分充實(shí)，“年輕時(shí)我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見(jiàn)身邊的人每天保持原狀，而自己的學(xué)問(wèn)卻日漸提高�！�

　　首富李嘉誠的機會(huì )終于來(lái)臨。1945年，二戰結束后的某天，他所在工廠(chǎng)的老板亟需發(fā)信，但是書(shū)記員請假，首富李嘉誠因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績(jì)很棒的推銷(xiāo)員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。首富李嘉誠也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的'進(jìn)出、價(jià)格、以及貨品管理，推銷(xiāo)等技巧。

　　因為業(yè)務(wù)關(guān)系，首富李嘉誠一直訂閱英文塑料專(zhuān)業(yè)雜志，順便提高英語(yǔ)，這也讓他能時(shí)刻把握該行業(yè)的可能商機。隨著(zhù)二戰后經(jīng)濟復蘇，塑料制品的市場(chǎng)需求很旺盛，首富李嘉誠認為機不可失，決定自行創(chuàng )業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬(wàn)港元，開(kāi)設了長(cháng)江塑料廠(chǎng)。

　　1957年，首富李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉產(chǎn)塑膠花。得益于當時(shí)的消費環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng )新，首富李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為首富李嘉誠財富故事中的經(jīng)典情節。之后，首富李嘉誠又瞅準地產(chǎn)業(yè)機會(huì )，從而開(kāi)始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。

　　創(chuàng )業(yè)人物故事 8

　　黃承松

　　在《福布斯》2015年中國30位30歲以下創(chuàng )業(yè)者榜單評選中，黃承松首次入選該榜單，在媒體爭相報道他時(shí)，他卻顯得尤為淡定。

　　他和我們大多數人一樣，是個(gè)80后，準確的說(shuō)是85后。說(shuō)起他的創(chuàng )業(yè)故事，我們得從他讀書(shū)時(shí)說(shuō)起。

　　經(jīng)歷失�。焊咧袝r(shí)代就開(kāi)始網(wǎng)絡(luò )“掘金”

　　與大多同齡人一樣，黃承松從小就對新的事物十分熱衷，凡事總喜歡刨根問(wèn)底。他的這種執著(zhù)，也讓他比別人想得更多，看得更遠。進(jìn)入高中后，黃承松開(kāi)始接觸電腦。當同學(xué)們不是打游戲打得風(fēng)聲水起，就是上網(wǎng)聊天聊得火熱之時(shí)，他卻通過(guò)電腦掘到了人生的第一桶金。

　　“花了20天研究軟件，賺4000塊錢(qián)!”黃承松說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )上遍地都是機遇和商機，只要看得準，下手快，就有成功的希望。黃承松被保送華科大后，高三下學(xué)期就閑了下來(lái)，做起了全職軟件開(kāi)發(fā)，從那時(shí)候起，他再也沒(méi)有向家里要過(guò)錢(qián)。從高中到大二上學(xué)期那段時(shí)間，經(jīng)濟來(lái)源主要靠寫(xiě)程序來(lái)掙學(xué)費和生活費。

　　2010年8月，還在讀大二的他開(kāi)始嘗試創(chuàng )業(yè)，注冊了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，用兼職賺到的錢(qián)作為創(chuàng )業(yè)資金，做電商導購網(wǎng)站。就是消費者通過(guò)他們的平臺渠道，購買(mǎi)其他大型電商商戶(hù)的產(chǎn)品，累計積分，然后他們根據買(mǎi)家所積累的積分，得到相應的返利。

　　誰(shuí)知，看似前景很好的平臺渠道，真正運作起來(lái)并不簡(jiǎn)單，加之同類(lèi)網(wǎng)站競爭激烈，大的電商平臺擔心利潤被擠壓等原因，黃承松的第一次嘗試以失敗告終�！安铧c(diǎn)連吃飯錢(qián)都折騰光了!”回憶起當時(shí)的窘境，黃承松至今記憶猶新，坦言不僅積攢的錢(qián)打了“水漂”，身上也只剩下幾十塊錢(qián)。

　　這次失敗，黃承松思考得最多的不是折騰出去了多少錢(qián)，而是失敗的原因究竟在哪里。經(jīng)過(guò)三個(gè)月深思熟慮，黃承松悟出一個(gè)道理：做網(wǎng)絡(luò )要不斷創(chuàng )新，不斷超越自己，才能走得更遠。

　　逐漸演變：抓住一個(gè)需求點(diǎn)持續去做

　　2012年4月，黃承松剛從華中科技大學(xué)畢業(yè)，就創(chuàng )立了“九塊郵”，9.9包郵成為了國內這一商業(yè)模式的首創(chuàng )者。不過(guò)，在黃承松看來(lái)，人們選品牌貨會(huì )想到“淘寶”，選電器會(huì )想到京東，消費能力好一點(diǎn)的會(huì )選“唯品會(huì )”。那么，18-35歲群體中，收入差別很大，消費能力也各異，不是每個(gè)人都會(huì )選品牌貨，選擇低價(jià)實(shí)惠的群體并不在少數。如果補齊完善這一空間，必將大有可為。

　　2012年8月，黃承松創(chuàng )立的折扣精選特賣(mài)網(wǎng)站“卷皮網(wǎng)”正式上線(xiàn)，主要瞄準“草根”消費人群，定位為“低價(jià)版唯品會(huì )”。卷皮網(wǎng)專(zhuān)注在低端市場(chǎng)，從高性?xún)r(jià)比入手，與唯品會(huì )覆蓋中高端市場(chǎng)形成差異化競爭。

　　說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，要想做到所有的貨品是網(wǎng)絡(luò )上的最低價(jià)并非易事。為了控制成本，一方面與許多品牌廠(chǎng)家建立了很好信任合作關(guān)系，其中有10多萬(wàn)大小商家，1000余家獨家合作品牌商;另一方面，千方百計的精打細算，努力打造全國首家買(mǎi)手制電商。

　　機會(huì )總垂青有準備的人，黃承松的“卷皮網(wǎng)”已很快地在電商界嶄露頭角。2012年，銷(xiāo)售收入近1億多元，2013年銷(xiāo)售達7億元;2014年全年銷(xiāo)售收入達25億元。擁有超過(guò)3000萬(wàn)買(mǎi)家會(huì )員、移動(dòng)端APP總用戶(hù)達1500萬(wàn)，成為了國內折扣特賣(mài)電商第一品牌和國內成長(cháng)最快的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)。

　　不驕不躁：像上帝一樣了解用戶(hù)

　　“做產(chǎn)品，核心的核心就在于一定要像上帝一樣了解用戶(hù)，無(wú)論他們多么小眾、多么與正常想象不一致，這樣才能清楚地知道提供‘水’還是‘飲料’。當真正理解了你為用戶(hù)提供的是什么，你才會(huì )知道你的用戶(hù)究竟是誰(shuí)，喜歡什么�！秉S承松說(shuō)。

　　他們堅信“昂貴不一定好，精準才是好的”。同樣價(jià)格的商品對于不同人來(lái)說(shuō)，價(jià)值是不一樣的，人們在判斷自己“有多想要一件物品”時(shí)，除了受到該物品價(jià)格的影響，還受到個(gè)人喜好、場(chǎng)合等更多更復雜因素的'影響。即我們常說(shuō)的用戶(hù)“痛點(diǎn)”。

　　不忘初心：做一家“偉大公司”

　　“對創(chuàng )業(yè)團隊而言，最怕的是丟了最初的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想”，黃承松說(shuō)，到今天“上卷皮，購便宜”成為老百姓很熟悉的廣告語(yǔ)，卷皮團隊一直不忘創(chuàng )業(yè)之初的夢(mèng)想：讓購物變得更省時(shí)、省心、省錢(qián)。

　　如今，卷皮折扣已經(jīng)完成兩輪融資，隨著(zhù)公司規模的不斷壯大，商業(yè)大潮中的黃承松也將繼續迎接挑戰，其中的風(fēng)雨只會(huì )比以前更艱難。但他表示，卷皮折扣將一如既往為用戶(hù)“解渴”，關(guān)注低收入人群、關(guān)注購物體驗、關(guān)注中國，并最終成為一家“偉大公司”。

　　“他是一個(gè)有著(zhù)太多優(yōu)點(diǎn)的boss，有敏銳的商業(yè)智慧與儒雅不失幽默的談吐，有驚人的魄力與堅強的毅力，甚至還有點(diǎn)小帥”。在卷皮員工眼中，CEO黃承松有著(zhù)和年齡不符的睿智與冷靜。

　　創(chuàng )業(yè)人物故事 9

　　三一集團董事長(cháng)梁穩根的故事

　　在國營(yíng)企業(yè)工作兩年后，一心想當“萬(wàn)元戶(hù)”的梁穩根遞交了辭職書(shū)。沒(méi)有了“干部”身份，甚至連城市戶(hù)口也沒(méi)有了。父親怒不可遏，拿著(zhù)扁擔追著(zhù)梁穩根要把他攆回洪源機械廠(chǎng)。但扁擔沒(méi)能把“犟驢”攆回去。梁穩根后來(lái)回憶說(shuō)，當時(shí)他做好了失敗的準備：如果經(jīng)商失敗了，我就去做兩件事：一是寫(xiě)一本書(shū)——《此路不通》，以此來(lái)告誡像我們一樣沖動(dòng)的年輕人;二是到落后的山村去當先生，教書(shū)育人�！�

　　在經(jīng)歷販羊、營(yíng)銷(xiāo)白酒、生產(chǎn)玻璃纖維一系列失敗后，梁穩根靠他的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)賺到了“第一桶金”2011年，在由胡潤研究院制作的`“2011年中國百富榜”中，身為三一集團董事長(cháng)的梁穩根以700億元人民幣的財富問(wèn)鼎“中國新首富”。

　　創(chuàng )業(yè)人物故事 10

　　新東方教育集團董事長(cháng)俞敏洪的故事

　　被北大開(kāi)除后，俞敏洪完全沒(méi)有了生活來(lái)源，為了養活老婆孩子，他只好下海辦起了培訓班。開(kāi)班初期生源少，為了招生俞敏洪常常一個(gè)人騎車(chē)，拎著(zhù)糨糊桶，滿(mǎn)大街貼招生廣告。

　　冬天里，俞敏洪手中的糨糊經(jīng)常凍成一塊，不貼廣告的.時(shí)候，他就和妻子待在“教室”里虔誠守候，盼著(zhù)來(lái)報名的學(xué)生。為了學(xué)校，俞敏洪曾經(jīng)一口氣喝下兩斤白酒，送到醫院搶救了6個(gè)小時(shí)才搶救過(guò)來(lái)。正是有了俞敏洪的堅持和不懈努力，才有了現在的新東方教育帝國。

　　創(chuàng )業(yè)人物故事 11

　　京東商城創(chuàng )始人劉強東的故事

　　1992年，劉強東考入中國人民大學(xué)，因為家里很窮，只帶了五百塊錢(qián)。當時(shí)的他對自己說(shuō)：希望大學(xué)4年不再向家里要錢(qián)。大四那年，學(xué)校附近的一個(gè)餐廳恰巧要轉手，劉強東用他前三年賺的24萬(wàn)元，把店面盤(pán)了下來(lái)。因為要上課，每周只去店里兩次。誰(shuí)知，接手之前盈利的飯店，不到一年時(shí)間，就賠光了他賺來(lái)的第一桶金。

　　無(wú)奈之下，只能關(guān)門(mén)。他向親戚借了十幾萬(wàn)元，還清了餐廳欠下的賬，給每位員工發(fā)了兩份工資。走的'時(shí)候，他連一個(gè)碗都沒(méi)有帶走。餐廳倒閉時(shí)，他欠了20多萬(wàn)元的債，但他創(chuàng )業(yè)的信念和激情一直沒(méi)有消退，畢業(yè)后的兩年，他還清了所有債務(wù)。1998年，劉強東離開(kāi)外資企業(yè)再次創(chuàng )業(yè)。他給自己的公司起名叫“京東”。

　　創(chuàng )業(yè)人物故事 12

　　通用電氣公司創(chuàng )始人之一愛(ài)迪生的故事

　　在84年的'歲月中，愛(ài)迪生遭受了比常人更多、更大的磨難。上小學(xué)時(shí)，愛(ài)迪生因“太笨了，接受不了老師講授的內容”不得不退學(xué)。少年時(shí)，被陌生人重重地扇了一耳光，致使耳膜破裂，此后一直處于半聾狀態(tài)。

　　打工期間，他被公司開(kāi)除過(guò)好幾次，他的許多專(zhuān)利也不能得到市場(chǎng)認可。37歲那年，妻子去世，愛(ài)迪生一人帶著(zhù)3個(gè)年齡分別為13歲、8歲和6歲孩子生活。而一場(chǎng)大火毀掉了他絕大多數的發(fā)明裝置。就是這個(gè)屢遭背運的愛(ài)迪生，締造了偉大的通用電氣公司，鼎盛時(shí)期的他，更是掌控著(zhù)13家大公司。

　　創(chuàng )業(yè)人物故事 13

　　松下電器創(chuàng )始人松下幸之助的故事

　　他4歲的.時(shí)候，因父親做稻米期貨生意破產(chǎn)，10口之家陷入赤貧，由于食物不夠，孩子們開(kāi)始夭折。5歲的時(shí)候他失去一位了手足，6歲的時(shí)候又失去兩位，并且在9歲時(shí)被迫離開(kāi)母親……

　　在1917年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，他全身上下只有100日元，外加不到4年的正規教育。到了1927年，創(chuàng )業(yè)10年有余，事業(yè)已經(jīng)大有所成的他，滿(mǎn)心以為不怕任何打擊，卻經(jīng)歷了獨子夭折的噩夢(mèng)。這個(gè)背負著(zhù)一部家庭辛酸史的男人，一手創(chuàng )辦了全球知名的松下電器，人們都稱(chēng)他為“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助。

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