公司管理規章制度

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的公司管理規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司管理規章制度1

　　一、 公司形象

　　1、 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結構，并能向客戶(hù)及外界正確地介紹公司情況。

　　2、 在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

　　3、 在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

　　4、 遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內應保證有人接待。

　　5、 接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)。

　　6、 員工在接聽(tīng)電話(huà)、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。

　　7、 員工在工作時(shí)間內須保持良好的精神面貌。

　　8、 員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著(zhù)裝及修飾須大方得體。

　　二、生活作息

　　1、 員工應嚴格按照公司統一的工作作息時(shí)間規定上下班。

　　2、 作息時(shí)間規定

　　1）、夏季作息時(shí)間表（4月——9月）

　　上班時(shí)間 早 9：00

　　午休12：00——13：00

　　下班時(shí)間 晚 18：00

　　2）、冬季作息時(shí)間表（10月——3月）

　　上班時(shí)間 早 9：00

　　午休12：00——12：30

　　下班時(shí)間 晚 17：30

　　3、 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

　　4、 員工上下班考勤記錄將作為公司績(jì)效考核的重要組成部分。

　　5、 員工如因事需在工作時(shí)間內外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開(kāi)公司。

　　6、 員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。

　　7、 事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫(xiě)【請假申請單】，經(jīng)批準后方可休息。

　　8、 員工享有國家法定節假日正常休息的權利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時(shí)間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門(mén)主管或經(jīng)理提出申請，準許后方可加班。

　　三、 衛生規范

　　1、 員工須每天清潔個(gè)人工作區內的衛生，確保地面、桌面及設備的整潔。

　　2、 員工須自覺(jué)保持公共區域的衛生，發(fā)現不清潔的情況，應及時(shí)清理。

　　3、 員工在公司內接待來(lái)訪(fǎng)客人，事后需立即清理會(huì )客區。

　　4、 辦公區域內嚴禁吸煙。

　　5、 正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開(kāi)辦公室的員工應關(guān)閉空調、電燈和一切公司內應該關(guān)閉的設施。

　　四、工作要求

　　1、 工作時(shí)間內不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

　　2、 新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內要按月進(jìn)行考評。詳見(jiàn)《員工試用期考核表》。

　　3、 公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據,要求員工每天要認真、詳盡的填寫(xiě),作為公司考核員工工作量的標準。

　　4、職員間的工作交流應在規定的區域內進(jìn)行（大廳、會(huì )議室），如需在個(gè)人工作區域內進(jìn)行談話(huà)的，時(shí)間一般不應超過(guò)三分鐘（特殊情況除外）。

　　5、 加強學(xué)習與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績(jì)效考核的部分）。

　　6、 經(jīng)�？偨Y工作中的得失，并參與部門(mén)的'業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

　　7、 不得無(wú)故缺席部門(mén)的工作例會(huì )及公司的重要會(huì )議。

　　8、 員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

　　9、 員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現，給予警告，情節嚴重者，公司將予以辭退。

　　10、 員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

　　10、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時(shí)報告綜合管理部，由公司安排修理。

　　五、 保密規定

　　1、 員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶(hù)資料、數據等信息。

　　2、 管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò )密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò )口令清單。

　　3、 任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會(huì )。

　　4、 員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶(hù)資料及其他重要的方案，如一發(fā)現，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節嚴重的，公司將追究其法律責任。

　　六、人員管理

　　1、 員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內容的安排。

　　2、 員工須尊重上司，按照上司的指導進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報工作情況。

　　3、 員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題須及時(shí)向部門(mén)主管或經(jīng)理反映，聽(tīng)取意見(jiàn)。

　　4、 涉及超出員工權限的決定必須報經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理同意。

　　5、 員工不服從上級指揮，目無(wú)領(lǐng)導，頂撞上級，而影響公司指導系統的正常運作，視情節嚴重程度，給予處理。

　　6、 管理人員應團結互助，努力協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍，時(shí)刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。

　　7、 公司是一個(gè)大家庭，員工應團結互助，為公司發(fā)展做出努力。

　　七、 物品管理

　　1、 辦公用品的日常管理由綜合管理部專(zhuān)門(mén)人員負責定期購買(mǎi)；

　　2、 每月10日之前，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫(xiě)在公司【購物申請單】上,由管理部專(zhuān)門(mén)負責人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專(zhuān)門(mén)負責人將辦公用品購回，根據實(shí)際需要有計劃地發(fā)放。

　　3、 若急需某類(lèi)辦公用品，也應先填寫(xiě)【購物申請單】后，交由專(zhuān)門(mén)負責人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。

　　4、 新進(jìn)人員到職時(shí)由綜合管理部門(mén)統一配發(fā)各種辦公物品。

　　八、電腦管理：

　　1、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機切斷電源。

　　2、使用者的業(yè)務(wù)數據，應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò )上相應的位置上。

　　3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤(pán)上的應用軟件和系統軟件。

　　4、嚴禁使用計算機玩游戲。

　　5、公司及各部門(mén)的業(yè)務(wù)數據，由公司資料管理員至少每周備份一次；重要數據由使用者本人向資料管理員申請做立即備份。

　　6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司的計算機設備上使用。

　　7、使用者必須妥善保管好自己的用戶(hù)名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。

　　九、網(wǎng)絡(luò )管理

　　1、 工作時(shí)間內禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。

　　2、 工作時(shí)間內不允許在網(wǎng)絡(luò )上從事與工作無(wú)關(guān)的行為（如：上網(wǎng)聊天），也決不允許任何與工作無(wú)關(guān)的信息出現在網(wǎng)絡(luò )上。

　　3、 嚴禁在公司網(wǎng)絡(luò )上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò )游戲、瀏覽圖片、傾聽(tīng)音樂(lè )等各種與工作無(wú)關(guān)的內容。

　　4、 禁止利用公司網(wǎng)絡(luò )下載各種游戲及大型軟件

　　5、 公司網(wǎng)絡(luò )結構由網(wǎng)絡(luò )工程師統一規劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò )結構，個(gè)人電腦及服務(wù)器設備等所用ip地址必須按網(wǎng)絡(luò )工程師指定的方式設置，不可擅自更改。

　　公司上班制度管理制度 第三篇_公司上下班管理制度

　　全家福公司上下班管理制度

　　為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定《上下班管理制度》，本制度適用于全體員工。

　　第一條 為進(jìn)一步規范公司管理，嚴肅上下班紀律，本公司所有員工干部上下班，悉依本制度執行�！竟�司上班制度管理制度】

　　一、員工必須按時(shí)上下班 冬季：10 月至 02 月：上午 8：00—12：00，下午 13：00—5：00 夏季：03 月至 09 月：上午 8：00—12：00，下午 14：00—18：00

　　二、員工必須嚴格執行簽到考勤制度和衛生值日制度；

　　三、保持辦公環(huán)境的安靜衛生，不得在辦公室內亂仍紙張、大聲喧嘩；

　　四、上班時(shí)間不準會(huì )私客、打私人電話(huà)，在公司辦緊急私人事務(wù)會(huì )客時(shí)間不得超過(guò) 20 分鐘， 特殊情況需向部門(mén)領(lǐng)導請示；

　　五、上班時(shí)間不得串崗、干私活、扯閑話(huà)、說(shuō)臟話(huà)、吃零食等；

　　六、辦公室內一律禁止飲酒、打牌、賭博等；

　　七、 上班前一律不準飲酒， 如有員工因故飲酒而影響工作， 部門(mén)負責應勸告其先休息后上班， 并扣發(fā)當天工資；

　　八、自覺(jué)愛(ài)護公司財產(chǎn)和他人物品，一次性水杯專(zhuān)供來(lái)客使用，公司員工不得隨意使用。

　　九、未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導同意，不能動(dòng)用該部門(mén)的電腦、電話(huà)、資料等。

　　十、(一)下班后要認真關(guān)好門(mén)窗、切斷電源等，做好一切安全防范工作；

　　(二)本公司員工應按作息時(shí)間之規定準時(shí)到退。

　　(三)上班時(shí)間 15 分鐘后30 分鐘內為遲到，30五分鐘后列為曠職(工)，早退者一律作曠職半日 論，不得補請事假，病假抵充，違者作曠職(工)半日論。

　　(四)遲到早退按下列辦理： 1.遲到次數的計算，以當月為限。 2.遲到折合的事假，均按事假規定辦理。 3.當月第一次遲到不計，第二次以事假 2小時(shí)計，第三次加 4 小時(shí)計，以后每多一次即累加 2 小時(shí)計算。 4.15 分鐘內早退者一律作曠職(工)半日論。

　　(五)曠職(工)按下列規定辦理： 1.曠職(工)不發(fā)當日薪資。2.連續曠職(工)三天或一個(gè)月內累計 6 天，均予開(kāi)除。

　　(六)上下班因公外出必須告知會(huì )計登記好外出公干事由表，提前外出的，需打電話(huà)告知會(huì )計，回班后補寫(xiě)外出公干事由表。

　　(七)上下班打卡及進(jìn)出行動(dòng)，均應嚴守秩序，原則如下： 1.無(wú)論何種班次，上班者均應于規定的上班時(shí)間前先吃飯后打卡，不得于上班打卡后出外吃飯或辦理私事。 2.下班者應先打卡后外出。 3.下班時(shí)間到后方才停止工作，不得未到下班時(shí)間就等候打卡，如有故違，查實(shí)后即按 擅離職守處分，部門(mén)領(lǐng)導人員應負連帶的責任。

　　(八)上下班打卡均須本人親自打卡，不得托人代打，否則除予曠職(工)半日論處，其代人打 卡者，受同等處分。

　　(九)工作時(shí)間內，凡有睡覺(jué)和擅離工作崗位及其他聊天怠惰情形予以議處。

　　(十)工作時(shí)間內，因事外出，須時(shí)有請假單，否則無(wú)故曠工論處。

公司管理規章制度2

　　安全工作是公司一切工作的保證，安全工作人人有責，工作中存在的危險隱患只要采取必要的安全措施及加強管理力度是完全可以預防的。每位員工必須有強烈的安全意識，牢記安全第一。為確保員工、公司、客戶(hù)和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生的可能性，公司制定了安全守則和防火措施。對于違反安全、消防措施和制度的人員，造成損失的，將追究當事人直接責任。

　　一、嚴格遵守公司制定的各項安全制度、安全操作規程，正確使用各種防護用品和防護用具。在組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全責任，認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

　　二、組織編制和審查施工組織設計、施工方案時(shí)，要貫徹安全第一的思想，安全技術(shù)措施要針對性強，使用效果好，能科學(xué)的指導安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。布置下月安全生產(chǎn)工作，責成有關(guān)人員分頭檢查實(shí)施情況。

　　三、經(jīng)常對所屬人員進(jìn)行安全教育，檢查執行情況，對上級安全部門(mén)的工作指示，應主動(dòng)布置、檢查，并給予大力支持。

　　四、深入現場(chǎng)，在檢查作業(yè)進(jìn)度的同時(shí)，必須檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)糾正違章行為，每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對查出的問(wèn)題要責成限期解決，并令其制定不再重復發(fā)生問(wèn)題的措施。

　　五、嚴禁在消防通道堆放雜物，要保持消防通道的暢通。所有員工進(jìn)入工作區域必須走指定通道并佩戴保安部門(mén)發(fā)放的胸卡。

　　六、遵守吸煙的規定，嚴禁隨意亂扔煙頭、火柴棒，嚴禁在非吸煙區吸煙。

　　七、嚴禁私自動(dòng)用，安裝各種電器設備和接通電線(xiàn)。必須將放置在蒸汽管路，散熱器、加熱器及熱的管路周?chē)�的可燃物移至安全位置或用隔板覆蓋。

　　八、嚴禁將有物品、易燃易爆物品帶入工作場(chǎng)所，發(fā)現以上可疑物品或人員時(shí)應立即報告部門(mén)主管或有關(guān)部門(mén)。并協(xié)助有關(guān)部門(mén)工作。

　　九、保護賓客和公司全體員工的生命財產(chǎn)安全，是我們每位員工的義務(wù)。如遇險情，要立即報告部門(mén)主管并保護好現場(chǎng)，積極協(xié)助部門(mén)主管和有關(guān)部門(mén)排除險情。

　　十、上下班途中注意過(guò)往行人和車(chē)輛，不得在機動(dòng)車(chē)道或兩人以上談話(huà)并行，過(guò)往路口必須看清楚紅、綠燈后方可前行，時(shí)刻注意天氣變化，注意防雨、防雪、防雷電及大風(fēng)天氣對周邊的`樹(shù)木、建筑物、水坑、電線(xiàn)桿等設施的影響造成的各種隱患。（騎電動(dòng)車(chē)上下班的員工小心慢行）

　　十一、上崗前檢查好操作中所需的工具是否能安全、正常運轉。

　　十二、室內保潔員要注意水、電、登高擦拭，合理運用“小心地滑”標示牌。

　　十三、在需要使用化學(xué)藥品時(shí)首先仔細看清楚說(shuō)明書(shū)，是否對要清洗的物品有無(wú)不良影響，并在使用時(shí)不得低于兩人操作。

　　十四、在使用專(zhuān)業(yè)清洗設備時(shí)（如：洗地機、吸水機、拋光機等）首先要仔細檢查線(xiàn)路是否安全，按照操作流程使用機器設備，保證安全運行。

　　十五、庫區保潔員注意前后停車(chē)區域裝卸貨物行駛車(chē)輛的躲讓等。

　　十六、外圍保潔員注意高處墜物傷人。

　　十七、高位清潔（如：玻璃、天花板、出風(fēng)口等）首先應將“工作進(jìn)行中”標示牌放置于現場(chǎng)，一人扶梯一人清潔，作業(yè)期間應留意來(lái)往人員，注意工具的正確使用方法，不能碰到人員并注意個(gè)人安全。

　　十八、高墻清洗，應將安全帶保險繩拴在牢固點(diǎn)并掌握重心。

　　十九、如遇到工作時(shí)間內發(fā)生工傷事故，必須及時(shí)向主管人員報告。

　　二十、要重視各項環(huán)節，結合自身安全工作經(jīng)驗將安全工作落實(shí)到實(shí)際工作中，從而確保保潔工作安全有序進(jìn)行。

公司管理規章制度3

　　***公司為了堅持以人為本，客觀(guān)、公正、科學(xué)地考核和評價(jià)公司員工的工作業(yè)績(jì)，激發(fā)其工作熱情和潛能，促進(jìn)個(gè)人績(jì)效目標和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，實(shí)現企業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展，特制定本辦法。

　　一、適用范圍

　　公司全體在崗人員(包括因請假、停班等月度出勤不足者)。

　　二、考核內容

　　根據考核管理的需要，考核內容主要分為業(yè)績(jì)考核、素質(zhì)考核和特殊貢獻三部分。

　　業(yè)績(jì)考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務(wù)以及本部門(mén)、本單位工作業(yè)績(jì)情況。

　　素質(zhì)考核主要是指對被考核人員基本業(yè)務(wù)技能、核心能力、職業(yè)道德、特有素質(zhì)進(jìn)行綜合評議。

　　特殊貢獻主要指對公司發(fā)展的特殊貢獻及工作過(guò)程中的創(chuàng )新、突出亮點(diǎn)等。

　　三、考核組成部分及權重

　　(一)中層管理人員：

　　1、中層管理人員月度考核成績(jì)由四部分部分組成，即部門(mén)月度考核成績(jì)、自評分、月度評議成績(jì)和加減分值。部門(mén)月度考核成績(jì)占總成績(jì)的60%，自評成績(jì)占總成績(jì)的10%，月度評議成績(jì)占15%，加減分占總成績(jì)的15%，即：

　　中層管理人員月度考核成績(jì)=部門(mén)月度考核成績(jì)×60%+自評考核成績(jì)×10%+月度評議成績(jì)×15%+獎分、扣分(范圍為0—15分)

　　其中：

　　(1)部門(mén)月度成績(jì)按部門(mén)(或單位)月度考核成績(jì)計算，如部門(mén)月度考核成績(jì)因特殊情況無(wú)法計算時(shí)，按85分計算。

　　(2)自評成績(jì)以自評附表1的考核分數為準;

　　(3)月度評議成績(jì)由直接主管考核成績(jì)、部門(mén)員工評議成績(jì)組成。即月度評議成績(jì)=直接主管考核成績(jì)×60%+部門(mén)員工評議成績(jì)×40%。副職的直接主管為本部門(mén)正職，正職的直接主管為分管經(jīng)理。評議表見(jiàn)附表1-2。

　　(4)部門(mén)(單位)負責人加減分值以公示的獎勵加分和處罰扣分為準。副職由各部門(mén)(單位)負責人根據工作實(shí)績(jì)確定加減分值，部門(mén)和下屬單位應建立相應的獎懲制度，考核成績(jì)要附帶加減分數明細。

　　2、如出現職業(yè)禁區里規定的情況，情節輕微者，一次扣掉20分;情節較重者，一次扣掉30分;如出現以下情況之一者，實(shí)行一票否決制，本月度考核成績(jì)?yōu)榱悖?/p>

　　(1)違反國家有關(guān)政策及法規規定的;

　　(2)嚴重違反公司規章制度的;

　　(3)工作失職造成重大安全事故的;

　　(4)出現職業(yè)禁區中規定絕對禁止行為的`;

　　(5)有任何隱瞞事實(shí)真相和欺騙公司的行為;

　　(6)在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的;

　　(7)利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的;

　　(8)不服從工作安排及拒絕執行公司管理規定的。

　　(9)具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現之一者，尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽(yáng)奉陰違、當面不說(shuō)背后亂說(shuō)等不利于內部團結，有損公司形象的行為者。

　　3、考核等級

　　a級(優(yōu)秀)90—100分工作成績(jì)優(yōu)異，對公司有突出貢獻者;占總人數的10%。

　　b級(良好)80—90分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績(jì)突出;占總人數的65%。

　　c級(合格)70—80分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準;占總人數的20%。

　　d級(基本合格)60—70分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到;占總人數的5%。

　　e級(不合格)60分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

　　4、月度考核流程

　　注：本流程規定時(shí)間隨具體情況變化而變化。

　　(二)員工

　　員工考核由各部門(mén)、下屬各單位參照中層考核辦法，結合自身實(shí)際情況，制定出相應的行之有效的考核辦法和獎懲措施(上報公司人力資源部)，考核內容及所占權重由各部門(mén)(單位)自行確定。同時(shí)，為保證考核工作收到成效、見(jiàn)到實(shí)效，以利于激勵先進(jìn)、鼓勵后進(jìn)，員工月度考核結果：優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總人數的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總人數的5%。

　　四、考核紀律

　　(1)考核者必須公正公平、認真負責，不可因為個(gè)人好惡予以過(guò)高或過(guò)低評價(jià)，一經(jīng)發(fā)現上報考核委員會(huì )酌情扣分。

　　(2)考核工作要在規定的時(shí)間完成，各種資料不能按時(shí)報送者，每遲報一天扣單位3分，依次類(lèi)推。

　　五、考核反饋

　　1、申訴

　　人力資源部每月公示員工成績(jì)后，被考核者如對考核結果有異議，可在網(wǎng)上或填寫(xiě)申訴表向人力資源部進(jìn)行申訴舉報，人力資源部及時(shí)進(jìn)行調查落實(shí)，將調查情況上報考核委員會(huì )審定。

　　2、考核面談

　　考核成績(jì)不理想的員工要及時(shí)溝通反饋，溝通主要以面談的方式進(jìn)行，由人力資源開(kāi)發(fā)部組織面談�？隙ǔ煽�(jì)，指出工作中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

公司管理規章制度4

　　公司行政管理規章制度

　　1、負責辦公樓辦公環(huán)境管理;

　　2、負責IT管理;

　　3、負責對接物業(yè)會(huì )務(wù)管理;

　　4、負責公司及項目的食堂等后勤管理;

　　5、行政費用管理;

　　6、外部資源協(xié)調，行政及接待物資采購和管理

　　7、負責公司資質(zhì)的申辦

　　公司行政任職要求

　　1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗;

　　2、有文字、專(zhuān)利、著(zhù)作權、資質(zhì)、體系工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、能適應短期出差，出差頻率：每月2次左右，每次1-3天;

　　4、有獨立思辨能力及學(xué)習能力。

　　公司行政工作內容

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司辦公室的全面工作。

　　二、 負責組織、安排公司召開(kāi)的各種會(huì )議，做好會(huì )議紀要，并負責檢查、督促會(huì )議決策的落實(shí)和執行情況。

　　三、負責草擬公司各種行政文書(shū)、會(huì )議通知、會(huì )議文件等事務(wù);收集、整理和公司宣傳工作相關(guān)的信息，并加以落實(shí)。

　　四、負責處理公司文件和報刊收發(fā)工作;管理、維護公司電腦、電話(huà)、傳真和打印機等所有辦公設備設施。

　　五、 按公司檔案管理相關(guān)規定，做好公司各類(lèi)合同和文件資料的收集、整理、歸檔工作，并負責公司大事記資料的編寫(xiě)和整理。

　　六、負責公司對上級或其他部門(mén)的工作聯(lián)系、來(lái)電來(lái)訪(fǎng)和對外交流的組織和安排工作。

　　七、及時(shí)收集公司各部門(mén)的工作信息，協(xié)助總經(jīng)理做好綜合管理;協(xié)調各部門(mén)之間的工作關(guān)系和處理公司日常事務(wù)。

八、安排、管理公司車(chē)輛的營(yíng)運和調度工作;

　　九、執行落實(shí)公司制定的各項考核計劃，負責各部門(mén)考核、處罰和表彰工作的組織實(shí)施。

　　十、負責公司各部門(mén)的考勤工作，確定值周帶班領(lǐng)導和節假日值班人員的安排、落實(shí)、檢查、匯總等工作。

十一、 完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　行政管理崗位職責

　　1.負責起草公司各類(lèi)通知的文件，做好通知文件的發(fā)放、存檔工作。

　　2.協(xié)助部長(cháng)組織公司各類(lèi)會(huì )務(wù)工作的籌備及部門(mén)其他綜合行政事務(wù)的開(kāi)展。

　　3.負責公司出差人員的機票的訂理及報銷(xiāo)工作。

　　4.負責客人的住宿賓館預定及報銷(xiāo)的辦理。

　　5.負責員工宿舍管理;飯堂飯餐統計，飯堂食用油米的'采購及報銷(xiāo)事宜。

　　6.負責車(chē)間員工用藥的采購及報銷(xiāo)工作。

　　7.策劃、組織開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，豐富員工文化生活。

　　8.組織開(kāi)展員工短期療養和健康體檢等工作。

　　9.負責員工工傷的申報工作。

　　10.協(xié)助公司工會(huì )處理相關(guān)日常事物。

　　11.完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　行政崗位職責

　　負責聯(lián)系客戶(hù)、參與商務(wù)談判，簽訂合同; 項目跟蹤等;

　　負責訂單的跟單及與相關(guān)部門(mén)之間的溝通;

　　業(yè)務(wù)相關(guān)資料的整理和歸檔;

　　負責整理、編制商務(wù)文件模板，改進(jìn)和規范工作流程;

　　完成領(lǐng)導交代的其他工作;

　　員工入職手續辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續簽與管理;

　　負責與其他部門(mén)的協(xié)調工作，做好信息的上傳下達;

　　負責部門(mén)一些日常行政事務(wù)，配合上級做好行政人事方面的工作;

　　負責組織企業(yè)文化建設工作，包括市場(chǎng)活動(dòng)、公司慶典、年會(huì )安排、會(huì )務(wù)組織、文體活動(dòng)安排等;

　　執行并完善員工入職、轉正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程。

　　整理員工檔案。確保每個(gè)部門(mén)人員增減的正確性和員工資料的對應完整。

　　公司行政任職資格

　　專(zhuān)科及以上學(xué)歷，文秘財務(wù)、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先考慮;

　　形象氣質(zhì)俱佳，具備一定商務(wù)禮儀知識。

　　具備較強的學(xué)習能力及溝通協(xié)調能力，頭腦清晰，工作有條理，細致、認真、有責任心，辦事嚴謹;

　　較強的分析和解決問(wèn)題的能力，較好的統籌安排工作;

　　具備較好的表達能力，在工作中能夠進(jìn)行較好的溝通與協(xié)調;

　　具備良好的工作態(tài)度，能承受較大的工作壓力;

　　性格開(kāi)朗、自律性強，具備較好的團隊意識，熟練使用辦公設備及常用的辦公軟件。

　　有強烈的創(chuàng )業(yè)意識，愿與公司一同成長(cháng)。

公司管理規章制度5

　　第一條為加強檔案信息管理，充分發(fā)揮檔案信息的作用，有效保存和應用檔案信息，制定本制度。

　　第二條本制度所稱(chēng)檔案信息是指工程建設活動(dòng)中形成的各種技術(shù)的、商務(wù)的、綜合的具有保存價(jià)值的文件、批件、標書(shū)、紀要、圖紙、照片圖片、測繪數據、視頻、簽證、信函、通知、報表等，包括紙質(zhì)資料、電子版資料和多媒體資料等。

　　第三條公司規劃建設管理部負責工程類(lèi)檔案信息的`收集、

　　第四條調度員、測繪員、施工管理員、監理工程師、招標單位、設計單位、施工單位和公司運行管理部門(mén)是檔案信息資料的來(lái)源，負責相關(guān)資料的繪制、記錄、編輯、修改、

　　第五條各種檔案信息資料應按要求分類(lèi)編碼保存，要注意防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持適當的通風(fēng)。具體要求參照公司綜合檔案管理辦法。

　　第六條工程竣工圖紙及相關(guān)資料應在歸檔的同時(shí)向生產(chǎn)運行相關(guān)部門(mén)及時(shí)

　　第七條舊管

　　第八條檔案資料的借閱執行綜合檔案相關(guān)條款。

　　第九條檔案信息需要同時(shí)向綜合管理部歸檔的，應按要求歸檔。

　　第十條保存三年以上的工程類(lèi)檔案資料應移交綜合管理部檔案室統一保存，需要留存備用的可留復印件。

　　第十一條未盡事宜執行綜合管理部檔案管理辦法。

公司管理規章制度6

　　1、在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內醒目位置懸掛《食品流通許可證》和《營(yíng)業(yè)執照》。設有食品衛生管理機構，配有經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓的食品安全專(zhuān)職管理人員。

　　2、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和倉庫與有毒、有害場(chǎng)所以及其他污染源保持規定的距離,并設置密封的垃圾容器,及時(shí)清除垃圾,搞好防塵、防蠅、防鼠、防潮工作，確保環(huán)境整潔。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和倉庫應有良好通風(fēng)，保持庫房?jì)人�需溫度和濕度，防止食品毒變、生蟲(chóng)。儲存生鮮食品應配置必要的低溫儲存設備，包括冷藏庫（柜）和冷凍庫（柜）。食品存放設隔離地面和墻壁的平臺和層架，離墻30厘米以上，最低層隔離地面40厘米以上。

　　3、不出售有毒有害、“三無(wú)”和未經(jīng)檢驗不合格的食品。保證食品外觀(guān)整潔，如發(fā)現食品超過(guò)保質(zhì)期、破損、鼠咬、受潮、生毒、生銹等現象要及時(shí)處理。

　　4、食品陳列設施合理，劃定食品經(jīng)營(yíng)區域，將食品與非食品、生熟食品分開(kāi)陳列存放；散裝食銷(xiāo)售必須按銷(xiāo)售品種配備足量的`并符合衛生條件的容器和防塵材料設備。在盛放食品容器的顯著(zhù)位置或隔離設施上設置“散裝食品種標識牌”標識出食品的名稱(chēng)、配料表、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、保存條件、食用方法、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者名稱(chēng)及聯(lián)系方式等內容，做到“一貨一牌貨牌對應”。銷(xiāo)售直接入口的散裝食品和熟食制品，要為銷(xiāo)售者提供分揀和包裝服務(wù)，想銷(xiāo)售者提供符合衛生要求的小包裝。操作時(shí)工作人員穿工作服，戴口罩、手套和帽子，使用專(zhuān)用工具取貨。生鮮食品銷(xiāo)售配備貨架、保溫柜、冷藏柜和冷凍柜等陳列設施，配備符合要求的檢測設備。

　　5、銷(xiāo)售熟食制品的，設更-衣及洗手、消毒設施，配有非手動(dòng)式的水龍頭。配備有效的空氣消毒設施、食品冷藏設施和專(zhuān)用銷(xiāo)售工具，食品配有防塵材料遮蓋。

　　6、食品銷(xiāo)售場(chǎng)所內不得使用鼠藥滅鼠，配備一定數量的來(lái)蠅燈，并保證能正常工作。熟食制品銷(xiāo)售場(chǎng)所要配有充足有效無(wú)毒無(wú)害的空氣消毒設施，定期消毒。

　　7、定期使用無(wú)毒無(wú)害殺蟲(chóng)劑進(jìn)行除蟲(chóng)孳生。除蟲(chóng)滅害工作不能營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行，實(shí)施時(shí)，對各種食品應有保護措施。使用時(shí)不得污柒食品、食品接觸面及包裝材料,使用后應將所有設備、工具及容器徹底清洗。定期對經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和庫房周?chē)�進(jìn)行衛生清掃，清除有毒、有害污染源及蟻蠅孳生場(chǎng)所。

　　8、食品倉庫囑須做到專(zhuān)用，不得存放其他雜雜物和有毒有害物質(zhì)。建立健全出入庫登記制度。食品入庫時(shí)，庫管員應對其質(zhì)量和數量進(jìn)行驗收，并詳細記錄入庫產(chǎn)品的名稱(chēng)、數量、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、包裝情況等，并按入庫時(shí)間的先后分類(lèi)存放，感官檢查不合格的食品不得入庫。設有不安全食品暫存專(zhuān)柜，并有記錄本。

公司管理規章制度7

　　為加強團隊的規范化管理，完善工作制度，促進(jìn)團隊發(fā)展，提高市場(chǎng)運作能力，根據國家有關(guān)法律法規和總行有關(guān)規定，參考其他團隊的經(jīng)驗，結合葫蘆島團隊的實(shí)際情況，特制定本管理制度。

　　第一，團隊采取自愿參加的原則，所有加入團隊的成員都必須遵守團隊的規章制度和決定。

　　二、團隊倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損團隊利益、形象、聲譽(yù)或破壞團隊發(fā)展的事情。

　　三是團隊通過(guò)充分發(fā)揮全體成員的積極性和創(chuàng )造性，提高全體成員的'管理和運營(yíng)水平，不斷完善團隊的管理和經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實(shí)力，提高運營(yíng)能力。四、團隊提倡全體會(huì )員認真學(xué)習電子商務(wù)知識、電腦技術(shù)和BMC模式的專(zhuān)業(yè)務(wù)識，為會(huì )員提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高會(huì )員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思維新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、理論精、團結和諧的會(huì )員隊伍。

　　五、團隊鼓勵會(huì )員積極參與團隊的決策和管理，鼓勵會(huì )員發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、團隊推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、團隊倡導務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導成員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和創(chuàng )造精神，增強群體的凝聚力和向心力。

　　八、會(huì )員必須維護團隊紀律，對于任何違反團隊章程和各項規章制度的行為，都應予以查處。

公司管理規章制度8

　　一、加大產(chǎn)品結構調整力度，依據相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策要求按期淘汰落后的生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品。積極實(shí)施清潔生產(chǎn)審計并自覺(jué)實(shí)施清潔生產(chǎn)，創(chuàng )建“環(huán)境友好型企業(yè)”。

　　二、要建立專(zhuān)門(mén)的環(huán)境管理機構，健全完善環(huán)境管理制度并納入正常管理，記錄環(huán)保設施的運行數據并建立環(huán)保檔案，環(huán)保設施穩定運轉率達到95%以上。建立和完善環(huán)境污染事故應急預案，并定期組織演練。

　　三、加強生產(chǎn)技術(shù)和設備管理，杜絕跑、冒、滴、漏，充分利用好各種資源、能源，提高原料、能源利用率，不產(chǎn)生或少產(chǎn)生廢棄物。凡是通過(guò)檢修、更換設備能夠解決污染問(wèn)題的，要及時(shí)停產(chǎn)檢修、更換設備。

　　四、必須在查清污染現狀和排污底數的基礎上，制訂切實(shí)可行的治理規劃，有計劃、有步驟地付諸實(shí)施。周?chē)�居民和企業(yè)員工對環(huán)保工作滿(mǎn)意率達到90%以上。

　　五、現有化工企業(yè)的改擴建項目，必須符合環(huán)境保護規劃、土地利用規劃、產(chǎn)業(yè)政策及其他有關(guān)規定，實(shí)行以新帶老的原則，一并解決新老項目污染問(wèn)題，確保增產(chǎn)不增污。

　　六、與原輔材料供應方、協(xié)作方簽訂的原料供應服務(wù)協(xié)議中要按照《危險化學(xué)品安全管理條例》、《道路危險貨物運輸管理規定》以及其他有關(guān)法律、法規要求，明確危險化學(xué)品包裝、運輸、裝卸等過(guò)程中的安全要求和環(huán)保要求。

　　七、揮發(fā)性原料、產(chǎn)品的儲存必須采用密閉設施，儲罐必須設置呼吸閥、壓力調節裝置或采用內浮頂儲罐，原料、產(chǎn)品裝卸要采取回收處理措施，減少廢氣排放。

　　八、揮發(fā)性原料、產(chǎn)品在輸送、儲存過(guò)程中，安全閥、管道、容器中排放的氣體必須回收或采用其他合理有效的處理措施，取樣分析要采用在線(xiàn)閉路采樣。靜密封點(diǎn)泄漏率保持在萬(wàn)分之五以下。

　　九、生產(chǎn)裝備符合相關(guān)清潔生產(chǎn)標準中國內清潔生產(chǎn)先進(jìn)要求，設備運行無(wú)故障，設備完好率要保持在98%以上。

　　十、企業(yè)對排放的廢氣必須采用有效措施進(jìn)行治理。生產(chǎn)原料、產(chǎn)品的裝卸要采用自動(dòng)密閉裝卸設施。生產(chǎn)設備所有排氣口排放廢氣必須全部收集并采用回收、吸收、吸附、催化燃燒等合理的`措施進(jìn)行處理，達到排放標準要求，嚴禁不經(jīng)處理直接排放。

　　十一、對散發(fā)惡臭污染物等化工異味的設施必須采取密閉處理，并對惡臭污染物采取凈化回收措施處理，以達到企業(yè)廠(chǎng)界外無(wú)化工異味的要求。

　　十二、各生產(chǎn)裝置排出的廢水，必須在清污分流的前提下進(jìn)行有效處理并達標排放。廢水輸送管道及廢水儲存、處理設施必須采取密閉措施并設置廢氣回收處理設施，防止化工異味氣體揮發(fā)。

　　十三、企業(yè)產(chǎn)生的固體廢棄物必須嚴格按照《國家危險廢物名錄》進(jìn)行分類(lèi)。廠(chǎng)內固體廢棄物的臨時(shí)儲存場(chǎng)要依據《一般工業(yè)固體廢棄物貯存、處置場(chǎng)污染控制標準》(GB18599)和《危險廢物貯存污染控制標準》(GB18597)的要求建設，固體廢棄物在廠(chǎng)內的臨時(shí)貯存場(chǎng)應設置防止滲漏、密閉防止化工異味氣體揮發(fā)以及污水、廢氣回收處理設施。固體廢棄物應及時(shí)清運處置。工業(yè)固體廢物和危險廢物安全處置率均達到100%。

　　十四、對工藝過(guò)程中產(chǎn)生的可用尾氣，不參加化學(xué)反應或反應過(guò)剩的化學(xué)介質(zhì)，都要回收利用或處理，嚴禁直接排放。

　　十五、對生產(chǎn)和設備檢修中產(chǎn)生的廢酸液、廢堿液、殘液或有機溶劑，必須做到本廠(chǎng)分檔、循環(huán)套用于生產(chǎn)，或者經(jīng)過(guò)加工處理后出售給具有資質(zhì)的單位利用處理，不得隨意排放。對設備檢修過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣、廢水要統一收集處理，不得造成二次污染。

　　十六、各廢氣排放點(diǎn)源必須安裝在線(xiàn)監測設備，并與環(huán)保部門(mén)聯(lián)網(wǎng)。

　　十七、國家、省頒布新的標準后執行新的排放標準。

公司管理規章制度9

　　第一條 為加強居住區綠化管理，進(jìn)一步提高居住區綠化水平，根據《寧波市城市綠化條例》，結合本市實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱(chēng)居住區，是指不同居住人口規模的居住生活聚居地，包括居住區、居住小區、居住組團。

　　第三條 本辦法所稱(chēng)居住區綠地是指為居住用地范圍內的居民服務(wù)而配套建設的綠地，包括居住區內公園綠地、宅旁綠地、配套公建所屬綠地和道路綠地（含屋頂綠地、垂直綠化）。

　　第四條 本辦法適用于本市市區范圍內居住區綠化管理。

　　各縣(市)和科技園區、東錢(qián)湖旅游度假區、保稅區、大榭開(kāi)發(fā)區及其他獨立的大工礦廠(chǎng)區的居住區綠地管理可參照本辦法執行。

　　第五條 居住區建設項目配套綠化設計方案必須在領(lǐng)取建設工程規劃許可證前報市城市綠化行政主管部門(mén)（或鎮海區、北侖區、鄞州區城市綠化行政主管部門(mén)）審核。

　　第六條 綠化設計方案審核應以下列法規和規范為依據：

　�。ㄒ唬�《寧波市城市綠化條例》；

　�。ǘ�)《城市居住區規劃設計規范》；(GB50180-93）

　�。ㄈ�)《城市綠化規劃建設指標的規定》(建設部 建城[1993]784號文件）；

　�。ㄋ�)《浙江省城市綠地植物配置技術(shù)規定(試行）》（省建設廳建城發(fā)[20xx]221號文件）；

　�。ㄎ�)《寧波市園林綠化樹(shù)種規劃》(市政公用[20xx]101號文件）；

　�。�六）其他相關(guān)規范和標準。

　　第七條 綠地設計方案申報時(shí)涉及到原有綠化的，建設單位應當在綠化設計方案中說(shuō)明原有綠化情況，對有價(jià)值的原有綠地應當予以保留、利用。

　　第八條 居住區建設項目配套綠化的植物種類(lèi)配置，應當以鄉土樹(shù)種為主，并堅持多樣化原則。

　　第九條 居住區內（包括別墅），凡屬居住區業(yè)主共有土地使用權，并經(jīng)城市規劃部門(mén)確定為綠地的，原則上不得進(jìn)行隔離性設置。

　　第十條 居住區建設項目配套綠化應委托有相應綠化設計和施工資質(zhì)的單位設計和施工，并實(shí)行質(zhì)監或監理。

　　第十一條 綠化施工應符合下列國家和地方標準：

　�。ㄒ�)《城市綠化工作施工及竣工驗收規范》(CJJ/82一99）；

　�。ǘ�)《浙江省園林綠化技術(shù)規程》(J10123一20xx）；

　�。ㄈ�）其他有關(guān)市政公用設施施工規范。

　　第十二條 居住區建設項目配套綠化竣工后，應按基本建設程序報城市綠化行政主管部門(mén)驗收。

　　第十三條 居住區綠地竣工驗收應當以批準的綠化設計方案和本辦法第十一條規定為依據。

　　第十四條 居住區綠地竣工時(shí)，區城市綠化行政主管部門(mén)應當根據所在區域確定綠地養護管理標準和綠地養護范圍。

　　居住區綠地養護管理范圍為用地紅線(xiàn)范圍以?xún)鹊木幼�區綠地（含用地紅線(xiàn)以?xún)染幼�區圍墻以外的綠地）。

　　居住區用地紅線(xiàn)以?xún)葒鷫ν獾木G地，應當按照道路綠地養護管理標準進(jìn)行養護管理，物業(yè)公司養護有困難的，可委托專(zhuān)業(yè)養護單位進(jìn)行養護管理。

　　第十五條 居住區綠地養護責任按下列規定確定：

　�。ㄒ唬�實(shí)行物業(yè)管理的.由物業(yè)公司負責養護；

　�。ǘ�）未實(shí)行物業(yè)管理的由轄區街道辦事處負責養護。

　　各區城市綠化行政主管部門(mén)應當加強對建成后居住區綠地的監督和管理，并定期進(jìn)行檢查和考核。

　　第十六條 經(jīng)各區城市綠化行政主管部門(mén)認可的，原圍護性隔離用地范圍內的綠地，養護責任按下列辦法確定：

　�。ㄒ唬┪飿I(yè)公司和住戶(hù)雙方協(xié)商確定，并簽訂綠地養護協(xié)議的，以協(xié)議為準；

　�。ǘ�）沒(méi)有協(xié)議的，按第十五條第一款規定確定。

　　第十七條 居住區綠地改造設計方案應報市城市綠化行政主管部門(mén)（或鎮海區、北侖區、鄞州區城市綠化行政主管部門(mén)）審核。居住區綠化改造不得改變原有綠地性質(zhì)和減少原有綠地面積。因特殊情況確需改變原有綠地性質(zhì)或減少綠地面積的，應當按規定程序報有關(guān)部門(mén)審批，并辦理易地綠化手續。

　　第十八條 綠地養護責任單位有義務(wù)對占用、毀壞綠地及其他損壞居住區綠化行為進(jìn)行勸阻和制止，并及時(shí)報告所在地的區城市綠化行政主管部門(mén)。

　　第十九條 養護責任單位未履行職責造成綠化損害的，由綠地養護責任單位負責賠償損失。

　　第二十條 居住區內發(fā)現有占綠、毀綠及其他損壞綠化和綠化設施的行為，各區城市綠化行政主管部門(mén)應及時(shí)調查取證，責令當事人限期改正，并可按照《寧波市城市綠化條例》的有關(guān)規定，追究單位責任或人員責任。

　　第二十一條 本辦法自xx年3月1日施行

公司管理規章制度10

　　一、試用期員工檔案管理

　　(一)檔案內容：

　　1、員工身份證原件及復印件，原件驗證后歸還;

　　2、員工學(xué)歷、職稱(chēng)、資格、獎勵證明原件及復印件，原件驗證后歸還;

　　3、員工個(gè)人簡(jiǎn)歷;

　　4、員工近期2寸相片2張;

　　5、員工體檢表

　　8、錄用審批表。

　　(二)以上1-5項由員工本人提供，并保證真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現虛假，即刻辭退。

　　(三)檔案管理：?jiǎn)T工檔案由公司人力資源部管理。

　　二、試用期限

　　1、有過(guò)本崗經(jīng)驗的，試用期為;無(wú)本崗實(shí)際經(jīng)驗的，試用期為 。

　　2、表現突出、能很好完成本崗位工作的，經(jīng)本人申請，公司批準，可酌情提前結束試用期，試用期滿(mǎn)不完全勝任者，辭退。

　　二、試用期工資標準及待遇

　　1、試用期人員的工資標準及相關(guān)待遇

　　試用崗位根據雙方事先之約定，試用期員工只發(fā)基本生活費xx元該項報酬包括所有補貼在內經(jīng)考核合格簽訂合同給予xx元獎勵

　　三、考核轉正

　　1、人力資源部和用人部門(mén)負責試用員工的試用期考核。

　　2、考核轉正程序：

　　3、能勝任本崗工作，經(jīng)考核合格，將轉為正式員工;

　　四、辭退條件規定如下：

　　1、違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益的;

　　2、違反公司規章制度的;

　　3、身體狀況不符合公司崗位要求的;

　　4、無(wú)法按時(shí)完成工作任務(wù)的;

　　5、不勝任本崗工作的';

　　7、不符合崗位素質(zhì)要求的;

　　8、業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的。

　　9、考核不合格的

　　五、試用期員工考核

　　1、目的：建立公平公正的評價(jià)體系，調動(dòng)試用期員工積極性。

　　2、對營(yíng)銷(xiāo)人員看業(yè)績(jì)，量化業(yè)績(jì)評價(jià)標準

　　3、對管理人員看效果;量化團隊融合程度、對崗位的適應狀況等綜合考察(崗位說(shuō)明)

　　4、對普工看能否正確使用工具，和對工作的熟練程度(老員工速度的xx%)

公司管理規章制度11

　�。ㄒ唬┮�言

　　本章程旨在規定我們公司××營(yíng)業(yè)部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“部門(mén)”）的機構、權限、運作以及相關(guān)處理事項。

　�。ǘ�）部門(mén)業(yè)務(wù)范圍

　　在總公司營(yíng)業(yè)部門(mén)的指示下，本部門(mén)遵循獨立營(yíng)業(yè)計劃和核算原則，負責指導、管理及處理所轄區營(yíng)業(yè)所的`業(yè)務(wù)事宜，包括訂貨契約、收款、開(kāi)拓新客戶(hù)等業(yè)務(wù)運作及處理。

　�。ㄈ�）部門(mén)所在地及稱(chēng)呼

　　本部門(mén)設于全國各主要城市，并在起名時(shí)加上該市的名稱(chēng)。

　�。ㄋ模┲匾�事項決議

　　設置、改組、廢止、管轄區域和經(jīng)理的任免等重要事項，均需經(jīng)董事會(huì )決議后方可執行。

　�。ㄎ澹┮幷轮贫�、修改和廢止

　　本規章制定、修改及廢止，均需經(jīng)董事會(huì )決定。執行細則由總公司營(yíng)業(yè)部長(cháng)決定。

　�。�六）部門(mén)機構

　　本部門(mén)設有經(jīng)理，下設業(yè)務(wù)科和事務(wù)科，轄區內設有營(yíng)業(yè)所。

　�。ㄆ撸�營(yíng)業(yè)所規劃及廢止

　　營(yíng)業(yè)所規劃、設立、廢止和店長(cháng)的任免，均需經(jīng)總公司營(yíng)業(yè)經(jīng)理聽(tīng)取董事會(huì )意見(jiàn)后決定。

　�。ò耍┕芾韺�

　　本部門(mén)可根據需要設立副經(jīng)理和部門(mén)顧問(wèn)，并設立科長(cháng)、科顧問(wèn)、股長(cháng)和主任等職位。

　�。ň牛┨貏e回收科的設置

　　本部門(mén)可根據需要設立特別回收科。

　�。ㄊ�）營(yíng)業(yè)部門(mén)組織

　　營(yíng)業(yè)所由店長(cháng)、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內勤和外勤職員和業(yè)務(wù)人員組成，人員數量另行規定。營(yíng)業(yè)所如有需要可設副店長(cháng)。

　�。ㄊ�一）經(jīng)理職務(wù)范圍

　　經(jīng)理負責以下職務(wù)范圍：

　　1、計劃并指導營(yíng)業(yè)方法；

　　2、時(shí)常調查并了解營(yíng)業(yè)情況的發(fā)展，以決定營(yíng)業(yè)方針；

　　3、聽(tīng)取部門(mén)和營(yíng)業(yè)所的業(yè)務(wù)情況報告，并時(shí)刻監視業(yè)務(wù)實(shí)況；

　　4、裁定內部人員事宜；

　　5、召開(kāi)業(yè)務(wù)磋商會(huì )議；

　　6、排除業(yè)務(wù)上的難題。

公司管理規章制度12

　　第一條為減少發(fā)文數量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用，結合公司的實(shí)際狀況，特制訂本制度。

　　第二條文件管理資料主要包括：上級函、電、來(lái)文，公司上報下發(fā)的各種文件、資料。同級相關(guān)方函、電、來(lái)文。

　　一、收文的管理

　　第三條公文的簽收：

　　凡來(lái)公司公啟文件(除領(lǐng)導訂啟的外)均由辦公室收發(fā)員登記簽收

　　第四條公文的編號保管：

　　1.辦公室收發(fā)員對上級來(lái)文拆封后應及時(shí)附上"外來(lái)文件流單"，并分類(lèi)登記編號、保管。

　　2.公司外出人員開(kāi)會(huì )帶回的文件及資料應及時(shí)分別送交辦公室收發(fā)員進(jìn)行登記編號保管，不得個(gè)人保存。

　　第五條公文的閱批與分轉。

　　1.凡正式文件均需由辦公室主任根據文件資料和性質(zhì)閱簽后，由收發(fā)員分送承辦部門(mén)閱辦，重要文件應呈送公司領(lǐng)導親自閱批后分送承辦部門(mén)閱辦。為避免文件積壓誤事，一般應在當天閱簽完，緊急文件要即閱即辦。

　　2.一般函、電、單據等，分別由辦公室收發(fā)員直接分轉處理。

　　3.為加速文件運轉，辦公室收發(fā)員應在當天將文件送到公司領(lǐng)導和承辦部門(mén)，如關(guān)系到兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門(mén)，應按批示次序依次傳閱，最遲不得超過(guò)兩天(特殊狀況例外)。

　　第六條文件的傳閱與催辦。

　　1.傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和保密規定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍和公共場(chǎng)所，也不得將文件轉借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露資料。

　　2.閱讀文件應抓緊時(shí)間，當天閱完后應在下班前將文件交辦公室，切忌橫傳，閱批文件一般不得超過(guò)兩天，閱后應簽名以示負責。如有領(lǐng)導"批示"、"擬辦意見(jiàn)"，辦公室收發(fā)員應責成有關(guān)部門(mén)和人員按文件所提要求和領(lǐng)導批示辦理有關(guān)事宜。

　　3、辦公室收發(fā)員對文件負有催辦檢查督促的職責，承辦部門(mén)接到文件應立即指定專(zhuān)人辦理。不得將文件壓放分散，如確系工作需要備查，應按照有關(guān)保密規定，并征得辦公室同意后，予以復印或摘抄，原件應及時(shí)歸檔周轉，以防丟失。

　　二、發(fā)文的管理

　　第七條發(fā)文的規定：公司上報下發(fā)正式文件由辦公室負責。

　　第八條發(fā)文的范圍：

　　1.凡是以公司名義發(fā)出的'文件、決定、決議、請示、報告、編寫(xiě)的會(huì )議紀要和會(huì )議簡(jiǎn)報，均屬發(fā)文范圍。

　　2.下發(fā)文件主要用于：

　　(1)公布規章制度；

　　(2)轉發(fā)上級文件或根據上級文件精神制訂的工廠(chǎng)文件；

　　(3)公布體制機構變動(dòng)或干部任免事項；

　　(4)公布重大經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、生活福利等工作的決定；

　　(5)發(fā)布有關(guān)獎懲決定和通報；

　　(6)其他有關(guān)重大事項；

　　3.上行文件主要用于：

　　(1)對上級呈報工作計劃、請示報告、處理決定；外發(fā)文主要用于：____

　　(2)同相關(guān)單位聯(lián)系有關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、人事、物資供應等事宜。

　　4.在日常經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)工作中，有關(guān)圖紙、技術(shù)文件、審批工作、安排部署、傳達上級指示等事項，應按有關(guān)制度辦理，經(jīng)分管公司領(lǐng)導批準后，由相關(guān)業(yè)務(wù)科室書(shū)面或口頭通知執行，一般不用公司文件發(fā)布。

　　5.各業(yè)務(wù)部門(mén)如開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議所作的決定，一般都不應發(fā)文，能夠各業(yè)務(wù)部門(mén)名義發(fā)會(huì )議紀要。

　　6.各業(yè)務(wù)部門(mén)與外單位發(fā)生的一般業(yè)務(wù)聯(lián)系，可用各部門(mén)的名義對外發(fā)函(應各自編號備查)不用公司名義發(fā)文。

　　三、發(fā)文程序與要求

　　第九條發(fā)文程序規定：

　　1.各部門(mén)需要發(fā)文，應事先向辦公室提出申請；擬搞人應填寫(xiě)《發(fā)文擬稿單》，并詳細寫(xiě)明文件標題、發(fā)送范圍、印刷份數、標定日期；

　　2.草擬文稿務(wù)必從公司角度出發(fā)，做到狀況確實(shí)、觀(guān)點(diǎn)鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡(jiǎn)練、標點(diǎn)符號正確、書(shū)寫(xiě)工整。

　　3.辦公室對文稿進(jìn)行審查和修改。對涂改不清、文字錯漏嚴重、資料不妥、格式不符的文稿應退回擬稿部門(mén)重新擬稿；

　　4.經(jīng)辦公室審查修改后的文稿，送主管領(lǐng)導核稿(對文稿資料、質(zhì)量負責)；

　　5.對審核時(shí)修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應由擬搞部門(mén)重新整理清楚；

　　6.需經(jīng)會(huì )簽的文稿，由辦公室在交付打印前送會(huì )簽部門(mén)會(huì )簽；

　　7.經(jīng)領(lǐng)導批準簽發(fā)后的文稿交辦公室統一編號打��；

　　8.文件打印清樣，應由擬稿人校對，校對人員應在發(fā)文稿上簽名；

　　9.文件打字后，由辦公室派專(zhuān)人分發(fā)并檢查落實(shí)狀況。

　　四、文件的借閱和清退

　　第十條各部門(mén)有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件，需經(jīng)本部門(mén)負責人同意后辦公室方可借閱。

　　第十一條

　　借閱文件應嚴格履行借閱登記手續，就地閱看，按時(shí)歸還。任何人不得將文件帶走或全文抄錄，不允許拆卷和在文件上勾劃等。

　　第十二條各部門(mén)應指定一位職責心強的同志負責文件收交、保管、保密、催辦檢查工作。

　　五、文件的立卷與歸檔

　　第十三條文件的歸檔范圍：

　　以公司名義構成的文件統一由辦公室負責歸檔；其它部門(mén)日常工作中構成的活動(dòng)資料，由各業(yè)務(wù)部門(mén)負責立卷歸檔。

　　第十四條立卷要求

　　1.文件立卷應按照資料、名稱(chēng)、作者、時(shí)間順序，分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行整理歸檔。

　　2.立卷時(shí)，要求把文件的批復、正本、底稿、主件、附件收集齊全，持續文件、材料的完整性。

　　3.要堅持平時(shí)立卷與年終立卷歸檔相結合的原則。重要工作、重要會(huì )議構成的文件材料，要及時(shí)立卷歸檔。

　　4.上年度構成的文件材料，要求在下年度5月份以前整理完。6月份正式向辦公室移交，清單一式兩份。(交接部門(mén)各留存一份備查)。

　　六、文件的銷(xiāo)毀

　　第十五條對于剩余、重復、過(guò)時(shí)和無(wú)保存價(jià)值的文件，辦公室應定期清理造冊，辦理銷(xiāo)毀手續。

公司管理規章制度13

　　為進(jìn)一步規范財務(wù)行為，加強預算，提高資金使用效益，有效保障交通事業(yè)發(fā)展，根據上級有關(guān)規定，在符合國家法規和財務(wù)規章制度原則下，結合本局、所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)局）體制的實(shí)際情況，制訂本財務(wù)管理制度。

　　第一章總則

　　1、局財務(wù)管理必須按照國家財政有關(guān)法律、法規和規章，嚴格進(jìn)行管理。局財務(wù)活動(dòng)在局長(cháng)的領(lǐng)導下，由局財務(wù)科統一管理。

　　2、局財務(wù)管理必須堅持財務(wù)公開(kāi)、理財制度。各項目收入和支出全部納入預算統一管理，統籌安排使用。

　　第二章預決算制度

　　按照部門(mén)預算編制要求和全局收支平衡的原則，認真編制年度預算，合理安排各項支出。

　　1、各項收入的取得要符合國家及財經(jīng)的規定，準確及時(shí)地入賬，按照財務(wù)管理的要求，分項如實(shí)填報。

　　2、各項上級撥入或其他取得的資金，能夠保證機關(guān)必要的人員及公務(wù)經(jīng)費支出。本著(zhù)合理、勤儉、節約的原則編制預算。

　　3、本局實(shí)施的基建工程須編報工程整體預算，嚴格按照預算進(jìn)行實(shí)施。

　　4、有關(guān)年度預算執行情況，每年2次向黨會(huì )進(jìn)行匯報。

　　5、局財務(wù)管理必須嚴格堅持監督機制。財務(wù)科要根據核算資料和決算要求，真實(shí)、準確、完整地編制財務(wù)報表和財務(wù)分析，每月向局主要領(lǐng)導上報交通、港、航三塊資金收支情況表和各項工程資金使用情況表。

　　第三章審批制度

　　審批實(shí)行局重開(kāi)支集體研究制和一般開(kāi)支實(shí)行在制度授權范圍內的分工審批制度。原則上列入年度預算的支出才能列支。

　�。ㄒ唬┚謾C關(guān)重支出項目一律由局黨集體研究決定。重支出項目包括：

　　1、工程基建；

　　2、局各類(lèi)修繕工程；

　　3、機關(guān)各類(lèi)會(huì )議安排；

　　4、單位價(jià)值在2萬(wàn)元（含）以上的固定資產(chǎn)購置；

　　5、一切用于職工的獎金、福利；

　　6、其他需要集體研究決定的重支出。

　�。ǘ�）審批領(lǐng)導

　　1、局長(cháng)審批：

　�。�1）財務(wù)收支預決算；

　�。�2）資金的借貸、劃撥、補助、資助和贊助；

　�。�3）資產(chǎn)的增減、基建和中修理；

　�。�4）學(xué)習進(jìn)修、獎金福利等發(fā)放、補助；勞保醫療規定應審批的醫療費；各種分管副職額定以上的業(yè)務(wù)會(huì )議、招待、外交、出差等費用；人員的借聘及工資待遇等。

　　2、分管領(lǐng)導審批：

　�。�1）業(yè)務(wù)接待費用、公務(wù)支出總額在700元（含）以?xún)鹊�，由分管機關(guān)工作的領(lǐng)導審批；700以上的，經(jīng)報銷(xiāo)部門(mén)的分管領(lǐng)導簽字，由局長(cháng)審批；

　�。�2）差旅費用：差旅費用在700元（含）以?xún)�，由該出差部門(mén)分管領(lǐng)導審批；700元以上的，經(jīng)該出差部門(mén)的分管領(lǐng)導簽字，由局長(cháng)審批；局副職干部的差旅費一律由局長(cháng)審批；局長(cháng)差旅費由分管機關(guān)工作的副職審批。

　　3、工程項目類(lèi)建設開(kāi)支審批：

　�。�1）工程基建及各項中修工程支出嚴格按項目預算實(shí)施，由分管工程的領(lǐng)導審批；

　�。�2）工程間資金借用，由財務(wù)、工程科提出方案，由分管領(lǐng)導認可簽字，再由局長(cháng)審批；

　�。�3）交通、港、航基建招投標工程，在招投標合同范圍內由分管工程領(lǐng)導按合同管理支付工程。如超過(guò)合同工程量時(shí)，工程科應嚴格按合同實(shí)際變化測算，若增減在10萬(wàn)元（含）以?xún)认蚍止茴I(lǐng)導匯報，并由分管領(lǐng)導直接審批；增減在10萬(wàn)元以上，工程科在向分管領(lǐng)導匯報后，由分管領(lǐng)導及時(shí)向局長(cháng)說(shuō)明原因，增減在30萬(wàn)元（含）以上，應由局長(cháng)在班子會(huì )議上說(shuō)明增減原因，經(jīng)決定，由分管領(lǐng)導審批。

　�。�4）交通、港、航基建、維修50萬(wàn)以下的工程（非招標工程），由工程科在實(shí)施前編制工程項目預算。

　�、�5萬(wàn)元（含）以?xún)鹊腵由分管工程領(lǐng)導直接審批；

　�、�5萬(wàn)元以上的須由分管工程領(lǐng)導報請局長(cháng)同意方可實(shí)施，由分管領(lǐng)導審批；

　�、鄢�30萬(wàn)元以上的由班子集體研究決定方可實(shí)施，由分管領(lǐng)導審批。

　�。�5）局機關(guān)零星建造、維修工躊公室須在實(shí)施前須編排項目預算，由局長(cháng)審批實(shí)施列支；2萬(wàn)以上提交集體研究決定后實(shí)施。

　�。�6）養護資金撥付，由分管領(lǐng)導審批。

　�。ㄈ�）局內臨設的單立機構、部門(mén)的財務(wù)事項審批由班子集體研究另行規定。

　　第四章?tīng)恐萍皬秃酥贫?/strong>

　　1、購置、建造、中修理，要有預算、決算和合同。凡屬專(zhuān)控商品和立項基建，應辦妥專(zhuān)控手續（經(jīng)辦部門(mén)辦理）和有關(guān)部門(mén)批準的同意立項的書(shū)面依據。

　　2、預算內的經(jīng)常性發(fā)放的月度工資、獎金、福利等各類(lèi)津貼，由辦公室制單審核，財務(wù)部門(mén)復核后發(fā)放。（其中獎金、福利、津貼的發(fā)放必須經(jīng)局長(cháng)簽字）

　　3、所有借聘人員必須由辦公室擬定報酬、待遇和借聘期限，簽訂勞動(dòng)合同，經(jīng)局長(cháng)簽字，才能生效。

　　4、各類(lèi)建設補助性支出由補助單位提供書(shū)面報告，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核，局長(cháng)同意審批后方能辦理。

　　5、各類(lèi)文件或集體研究決定的支出都需經(jīng)附文件及會(huì )議記錄等支付依據，然后再按支付程序進(jìn)行支付。

　　6、各類(lèi)基建工程支出要有合同、決算。特別是進(jìn)行招投標的中項目支付，在中期支付工程進(jìn)度款時(shí)，必須由施工單位出具支付報告，由監理部門(mén)、工程部門(mén)、由業(yè)主代表及財務(wù)審核簽字，最后由有關(guān)領(lǐng)導核準簽字支付。造價(jià)決算時(shí)由上級部門(mén)許可的社會(huì )中介機構對最終工程造價(jià)進(jìn)行的審核，調整相應的工程造價(jià)，然后根據決算審核書(shū)進(jìn)行付款。

　　7、各類(lèi)款項費用（包括差旅費）須簡(jiǎn)明填寫(xiě)用途或事由，要有經(jīng)手人、證明人及部門(mén)負責的簽字，有關(guān)領(lǐng)導批準的手續。

　　8、每月采購的辦公用品和財產(chǎn)，必須辦理財產(chǎn)登記手續。必須辦理登記手續的財產(chǎn)物品，除辦妥審批、牽制等手續外，附辦公室的登記憑證予以報銷(xiāo)。

　　9、各類(lèi)款項費用報銷(xiāo)時(shí)，必須由財務(wù)部門(mén)核定列支賬戶(hù)，會(huì )計復核，出納才付款。

　　第五章原始憑證審核制度

　　原始憑證分外來(lái)原始憑證和自制原始憑二種：

　　1、外來(lái)原始憑證分發(fā)票和收據。發(fā)票用于營(yíng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)性經(jīng)濟業(yè)務(wù)；收據用于非營(yíng)業(yè)、非經(jīng)營(yíng)性經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

　　2、符合“發(fā)票管理統一規定”的發(fā)票和符合財稅部門(mén)統一規定印制的企事業(yè)收款收據，著(zhù)重審核：

　�。�1）牽制及審批是否齊全，必要的附件和手續是否齊備；

　�。�2）票面的'經(jīng)濟業(yè)務(wù)記錄是否齊全，內容是否真實(shí)，有否涂改；

　�。�3）數量、單價(jià)與金額的小寫(xiě)是否一致。必需附件的，附件內容和發(fā)票是否相符；

　�。�4）票面的戶(hù)名和戶(hù)章是否一致，應蓋“收款章有效”或“發(fā)票專(zhuān)用章”的是否加蓋；

　�。�5）有否超越經(jīng)營(yíng)、金額、結算方法和時(shí)效等的界限。

　　3、自制原始憑證必須事由清楚，牽制和審批手續齊全。

　　4、為規范和簡(jiǎn)化手續，采取“報銷(xiāo)匯總單”辦法報銷(xiāo)。匯總單既是自制原始憑證，又是原始憑證數量和金額的匯總。

　　5、有下列情況之一的原始憑證，財務(wù)部門(mén)不予受理：

　�。�1）不合法的原始憑證；

　�。�2）不真實(shí)的原始憑證；

　�。�3）白條及企事業(yè)單位自制或購買(mǎi)的收款收據；

　�。�4）混淆經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，超越經(jīng)營(yíng)范圍的原始憑證；

　�。�5）超時(shí)效、超限額、超結算方法的原始憑證；

　�。�6）數量、單價(jià)與金額不符、小寫(xiě)不一致、金額涂改的原始憑證。

　　6、有下情況之一的原始憑證，財務(wù)部門(mén)予以退回，要求更正、補充：

　�。�1）票戶(hù)與章名不符，該蓋而未蓋章的原始憑證；

　�。�2）記載不正確，文字涂改而又未蓋章糾正的原始憑證；

　�。�3）牽制及審批不全，必要的附件和手續不齊全的原始憑證。

　　第六章現金管理制度

　　1、現金（含銀行存款，下同）經(jīng)管人員必須嚴格執行《現金管理暫行條例》的有關(guān)規定和有關(guān)規章制度，把好現金出納關(guān)。

　　2、設立現金日記賬。日記賬登記必須規范化，時(shí)序記錄，日清月清。

　　3、不準坐支，不準白條抵庫，不準動(dòng)用挪用，不準私借或私掛。

　　4、要定期或不定期地進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn)，確�，F金賬面余額和實(shí)際庫存現金相符。每月至少核對一次銀行賬戶(hù)，編制銀行存款余額調節表，確保銀行賬面余額和銀行對賬單相稱(chēng)。

　　5、出差或采購、維修、疾病等必須借款或暫領(lǐng)備用金的，均需簡(jiǎn)述事由，部門(mén)負責人簽字，有關(guān)領(lǐng)導批準。出差借款在返回單位后的三天內結清。其余借款均在事畢時(shí)還清。做到一次未清，二次不借。

　　6、支票憑支票簽發(fā)單簽發(fā)。經(jīng)辦人員憑有效支票簽發(fā)單向財會(huì )部門(mén)領(lǐng)用支票，辦理登記手續。三天內把支票存根聯(lián)附辦好，報銷(xiāo)手續的原始憑證交回財會(huì )部門(mén)，換回簽發(fā)單，并予以銷(xiāo)號。

　　7、支票簽發(fā)單應簡(jiǎn)明購貨單位及用途，約金額，簽發(fā)支票賬戶(hù)及種類(lèi)和號碼。經(jīng)經(jīng)辦人和部門(mén)負責人簽字，有關(guān)領(lǐng)導批準，財會(huì )部門(mén)核定列支賬戶(hù)有效。

　　第七章票據管理制度

　　1、票據由專(zhuān)人管理，建立臺賬，實(shí)行進(jìn)銷(xiāo)存報核制。管理者必須具備《發(fā)票管理員》資格，不準直接使用票據。

　　2、票據臺賬的設制按有關(guān)規定，但總賬與分賬間的勾稽關(guān)系要明確，進(jìn)銷(xiāo)存發(fā)生數要平衡，持票者明細賬要清楚、正確。

　　3、向上級部門(mén)領(lǐng)入的票據，憑上級部門(mén)的領(lǐng)票憑單，登記臺賬；向財稅部門(mén)購入或自印的票據，憑發(fā)票，由票據經(jīng)管人填制清領(lǐng)單，財務(wù)部門(mén)負責人作為發(fā)票人，登記臺賬。

　　4、票據核銷(xiāo)要及時(shí)、準確，并記錄入賬的會(huì )計憑證，使會(huì )計核算和票據管理互為稽核。

　　5、持票部門(mén)要專(zhuān)人負責票據，填制票據內容完整、正確、清晰，服從票據管理員的指導。票據的報核必須及時(shí)，應隨款報核的票據必須把款隨解財務(wù)部門(mén)。

　　6、票據遺失或短缺由持票人及時(shí)書(shū)面報告，說(shuō)明原因及經(jīng)過(guò)，由持票部門(mén)蓋章并負責人簽字，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，予以核銷(xiāo)。但由此而引起的一切后果和經(jīng)濟責任，均由持票人負責。

　　7、交通運輸票據專(zhuān)項性強，必須專(zhuān)票專(zhuān)用。不準它用。票據管理部門(mén)有義務(wù)對各持票部門(mén)進(jìn)行輔導，有責任進(jìn)行必要的檢查和審核。

　　第八章資產(chǎn)登記及清查制度

　　1、固定資產(chǎn)、低值易耗品，外購資產(chǎn)、自制資產(chǎn)，外借或自用、有賬和無(wú)賬資產(chǎn)均需清查，登記入冊。

　　2、資產(chǎn)清查以辦公室為主，財務(wù)部門(mén)協(xié)助。

　　3、資產(chǎn)登記分類(lèi)別項，設單項資產(chǎn)卡片和臺賬。一式三份，一份使用部門(mén)（者）留存，一份辦公室存檔，一份財務(wù)部門(mén)存查。

　　4、資產(chǎn)的報廢、失滅、毀損或損壞，均須由該資產(chǎn)的使用部門(mén)（者）書(shū)面報告，辦公室和財務(wù)部門(mén)鑒定，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后，予以核銷(xiāo)或修復。

　　5、資產(chǎn)每年至少清查一次。特別是家具用具、家用電器、移動(dòng)通訊工具等。遇特殊情況，可以即時(shí)清查。

　　6、新置資產(chǎn)除辦妥報銷(xiāo)手續外，還應辦妥登記手續，才能向財務(wù)部門(mén)報銷(xiāo)。

　　7、外借資產(chǎn)除登記入冊外，應把有局長(cháng)批準外借的借條復印一份，交財務(wù)部門(mén)備案，待資產(chǎn)收回或處理后退回。

　　第九章財務(wù)稽核制度

　　1、財務(wù)稽核由局組成檢查組或財務(wù)部門(mén)或財務(wù)部門(mén)負責人分別實(shí)施。

　　2、局組成檢查組主要對以下財務(wù)部門(mén)為主執行的制度進(jìn)行內審，重點(diǎn)檢查預決算和各有關(guān)制度執行情況，審批、牽制的執行力度。

　　3、財務(wù)部門(mén)根據不同情況，對各有關(guān)企業(yè)、部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行定期或不定期的檢查，發(fā)現問(wèn)題，有權要求糾正；有重問(wèn)題或屢次不改的，收回或停發(fā)票、據、證，待整頓處理完畢，予以恢復。

　　4、財務(wù)部門(mén)負責人主要檢查財務(wù)部門(mén)對制度的執行情況，組織本部門(mén)人員下站對有關(guān)部門(mén)和企業(yè)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)修正或補充。

　　5、檢查實(shí)行書(shū)面報告制，直接向局長(cháng)及分管領(lǐng)導匯報。

　　第十章財務(wù)分析制度

　　1、財務(wù)分析主要是本局所經(jīng)濟活動(dòng)分析。包括預算分析和決算分析，動(dòng)態(tài)分析和靜態(tài)分析，全面、部分，專(zhuān)題分析。

　　2、財務(wù)分析是根據會(huì )計核算、業(yè)務(wù)核算、統計資料以及通過(guò)調查研究所掌握的情況，對本單位經(jīng)濟活動(dòng)的書(shū)面報告。

　　3、財務(wù)分析通過(guò)比較分析、因素分析、綜合分析來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，找出原因，總結經(jīng)驗，提出改進(jìn)建議和措施。

　　4、財務(wù)分析由財務(wù)部門(mén)負責人或組織本部門(mén)人員實(shí)施，向局長(cháng)匯報。

　　本制度的解釋責任屬局財務(wù)科。

公司管理規章制度14