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管理人員規章制度（通用16篇）
在學(xué)習、工作、生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的管理人員規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理人員規章制度 1
為了加強內部管理，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jì)，現結合公司實(shí)際情況，制定本規定。
第一條 誠實(shí)守信，務(wù)實(shí)高效，遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。
第二條 服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，及時(shí)辦理領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第三條 管理人員在接受重要工作任務(wù)時(shí)，應簽訂相應承諾表，按《崗位職責》和各項工作任務(wù)的具體要求，保質(zhì)、保量、按期完成，對上級與公司的聲譽(yù)負責，實(shí)現自己的`諾言。
第四條 按時(shí)報送各類(lèi)計劃、報表、資料，保證內容數據真實(shí)詳細。
第五條 按時(shí)參加公司或部門(mén)召集的各類(lèi)會(huì )議、培訓、集體活動(dòng)，因特殊情況不能參加的，按程序請假。
第六條 各部門(mén)之間團結協(xié)作，需要其他部門(mén)配合工作的須出示工作聯(lián)系函。
第七條 承諾表見(jiàn)附件1，工作聯(lián)系函見(jiàn)附件2。
第八條 本規定自發(fā)布之日起執行。
第九條 本規定未盡事宜，按公司有關(guān)規章制度執行。
管理人員規章制度 2
第一章總則
第一條為了適應市場(chǎng)競爭，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規定(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本規定)。
第二條本規定適用于公司部門(mén)主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營(yíng)崗位(包括承包經(jīng)營(yíng)者)。
第三條本規定本著(zhù)“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權利和應承擔的義務(wù)做出了明確的規定，凡公司管理崗位的管理人員均應遵守本規定。
第二章管理人員的選拔、聘任
第四條凡公司現已有的經(jīng)營(yíng)管理崗位(原經(jīng)營(yíng)管理者的聘期屆滿(mǎn)的，或不能勝任的)，或因業(yè)務(wù)需要新增設的經(jīng)營(yíng)管理崗位，均采用競聘上崗。
第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開(kāi)公布，并在公布之日起，十日內接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。
第六條在接受報名的同時(shí)，由公司相關(guān)部門(mén)選出的代表組成臨時(shí)評選委員會(huì )，負責對競聘者資格審核和擔任整個(gè)考評工作。
第七條凡參加競聘的人員，在規定的時(shí)間內帶好所需具備的材料到公司人事部門(mén)報名，參加初選。
第八條公司將符合標準的初選人員及相關(guān)材料統一公布，自公布之日起五日內，接受公司員工對競聘者的資格進(jìn)行評議和質(zhì)疑，凡評議不合格，或被發(fā)現使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。
第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說(shuō)后，由評選委員會(huì )無(wú)記名投票，并統一公布各競聘者的得票結果。得票最高的前二名競聘者參加復試。
第十條復試由公司領(lǐng)導(或委托人事部門(mén))對競聘者進(jìn)行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會(huì )議決定人選，由公司總經(jīng)理(或總經(jīng)理委托人)聘任，試用期三個(gè)月。試用期內，如不能勝任者，由第二名自動(dòng)接替，前者解聘。
第三章管理管理人員的考評
第十一條管理人員在任職期間，應接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個(gè)季度內完成。
第十二條管理人員的民主評議是對其上一個(gè)年度的工作表現進(jìn)行評議，主要集中在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jì)三個(gè)方面。
第十三條每年的民主評議工作，由人事部門(mén)負責組織安排，由公司領(lǐng)導、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。
第十四條職工代表是由公司各部門(mén)通過(guò)民主選舉出的，代表所在部門(mén)的職工行使對管理人員民主評議的權力。
第十五條職工代表應在廣泛征求和匯總所在部門(mén)職工對管理人員的意見(jiàn)后，再行使對管理人員民主評議的權力，確實(shí)真正做到代表職工的利益。
第十六條管理人員考評的程序：
1.首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡(jiǎn)要陳述新一年工作的計劃安排;
2.回答評議人員的詢(xún)問(wèn);
3.根據被考評管理人員上一年度的工作表現、新年的工作計劃和問(wèn)答的滿(mǎn)意度，由評議人員對其進(jìn)行信任投票;
4.對通過(guò)信任投票的管理人員進(jìn)行評分投票;
5.公布評分結果，向被考評管理人員反饋意見(jiàn)。
第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權票三種。信任票數超過(guò)投票人數的一半以上，為評議合格;信任票數未能達到投票人數的一半以上者，為評議不合格。
第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jì)三個(gè)方面進(jìn)行評分，評分分為優(yōu)秀(90-100分)、稱(chēng)職(80-89分)和基本稱(chēng)職(60-79分)三種;在評分統計時(shí)，采取去除一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后的平均分。
第十九條對評議不合格的管理人員，其職務(wù)自動(dòng)解聘，該崗位按第一章之規定重新競聘。
第二十條對需要整改的管理人員，應在三個(gè)月內采取措施進(jìn)行整改，如在限期內未達到整改要求(或未采取任何措施)的管理人員，可提請總經(jīng)理辦公會(huì )議對其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規定重新競聘。
第四章管理崗位的任期與解聘
第二十一條管理崗位的任期，一般為二年(或三年，最低不少于一年)，連聘可以連任，但任職期限不得超過(guò)其與本公司簽訂的勞動(dòng)合同的期限。
第二十二條管理人員的任職在出現下列情況之一的，其職務(wù)自動(dòng)解聘：
1.公司簽訂的勞動(dòng)合同到期后，不再續簽的;
2.任期屆滿(mǎn)，不再續聘的;
3.試用期內，不能勝任本崗位工作的;
4.在任期內，因身體原因(或三個(gè)月內)不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的;
5.民主評議不合格的;
6.第十四條規定，被總經(jīng)理辦公會(huì )議解職的`;
7.其它被解職的情況出現的。
第五章管理人員的權利與義務(wù)
第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權利：
1.根據公司有關(guān)規章制度和在公司賦予的權限內，行使經(jīng)營(yíng)管理權;
2.受總經(jīng)理委托，對下屬人員進(jìn)行聘任或解聘;
3.在職權范圍內，有權調動(dòng)人員的崗位工作;
4.有權選擇下屬工作人員。
第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應承擔以下義務(wù)：
1.自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，維護公司形象;
2.自覺(jué)執行公司的各項決定，維護公司利益;
3.努力完成公司交給的任務(wù);
4.協(xié)助上一級領(lǐng)導的工作;
5.不得假公濟私和有損害公司的行為。
第六章管理人員的獎罰
第二十五條被評議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報表?yè)P外，一次性獎勵其一個(gè)月的工資收入(按上一年度十二月份應發(fā)工資計算)作為獎金。
第二十六條連續三年被評議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調一個(gè)標準的崗位津貼工資。
第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調一個(gè)標準的崗位津貼工資(或已在同崗位標準一的，按標準一的85%發(fā)放)。
第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。
第二十九條對犯有下列行為者，可對其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月，情節嚴重的可給予解聘：
1.不執行公司決定的;
2.不履行自己崗位職責、或不履行義務(wù)的;
3.經(jīng)常違反公司規章制度，或不能以身作則的;
4.工作中搞不好團結，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的;
5.不服從公司管理的。
第七章附則
第三十條本規定自下發(fā)之日起開(kāi)始執行。
第三十一條公司以前有關(guān)文件與本規定有抵觸的，以本規定為準。
第三十二條本規定由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。
管理人員規章制度 3
第一章 總則
第一條 為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制，提高公司資產(chǎn)運營(yíng)效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟效益增長(cháng)，實(shí)現公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。
第二條 適應范圍
公司董事長(cháng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。
第三條 高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營(yíng)責任，經(jīng)營(yíng)難度，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。
第四條 高層管理人員年薪制的.基本原則。
�。ㄒ唬﹫猿职磩诜峙浜桶瓷a(chǎn)要素分配相結合，高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營(yíng)責任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)緊密掛鉤。
�。ǘ└邔庸芾碚呤杖肱c本企業(yè)職工工資收適當分離，建立利益制衡機制。
�。ㄈ┱_處理高層管理者基本年薪與風(fēng)險收入，近期收入中長(cháng)期收益的關(guān)系。
�。ㄋ模└邔庸芾碚吣晷绞杖胨降拇_定應適應社會(huì )發(fā)展的總水平。
�。ㄎ澹└邔庸芾碚吣晷绞杖霊獙徲�，考核，后兌現。
第二章 年薪的構成及確定
第五條 高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績(jì)收入構成。
第六條 高層管理者基本年薪主要根據公司經(jīng)營(yíng)規模，經(jīng)營(yíng)難度，行業(yè)特點(diǎn)等因素，并考慮本地區和本公司職工平均工資收入水平合理確定。
基本年薪
董事長(cháng)總經(jīng)理副總經(jīng)理
第七條 高層管理者業(yè)績(jì)收入根據其經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)確定贏(yíng)利企業(yè)，虧損企業(yè)的考核指標計算方法有所區別。
對贏(yíng)利企業(yè)，高層管理者業(yè)績(jì)收入的主要考核指標為凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規定的考核指標的，可以按以下規定執行：凈資產(chǎn)增值率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的10%左右計提業(yè)績(jì)收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的15%左右計提業(yè)績(jì)收入；社會(huì )貢獻率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的5%左右計提業(yè)績(jì)收入；未完成規定考核指標的，應同比例計算負業(yè)績(jì)收入。
對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績(jì)收入主要按減虧增盈指標考核，減少虧損的，可按減虧額的1-2%計提業(yè)績(jì)收入，增加虧損的，應同比例計算負業(yè)績(jì)收入。
名項考核指標基數一般以上年實(shí)際完成數為基數，并參考行業(yè)和區域內企業(yè)經(jīng)濟效益水平、行業(yè)特點(diǎn)，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等因素合理確定，考核基數一年一定。
第八條 對董事長(cháng)主要考核資產(chǎn)保值增長(cháng)情況，對總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。
第九條 建立高層管理者任期風(fēng)險保證金制度，任期風(fēng)險保證金，由高層管理者個(gè)人出資和從高層管理者業(yè)績(jì)收入中提取，第一年主要由個(gè)人出資，以后每年從業(yè)績(jì)收入提取50-60%的數額存入高層管理者任期專(zhuān)用帳戶(hù)。
風(fēng)險保證金由公司監事會(huì )和董事會(huì )負責管理，風(fēng)險保證金用于抵補高層管理者以后年度可能出現的負業(yè)績(jì)收入。經(jīng)營(yíng)者調動(dòng)，解聘或退休時(shí)，經(jīng)離任審計后結算，風(fēng)險保證金余額連同利息一并退返。
第三章 年薪的考核和兌現
第十條 公司當年各項指標任務(wù)的完成情況，由股東大會(huì )在年底時(shí)進(jìn)行嚴格考核，高層管理者的年薪收入應在三個(gè)月內確定并兌現。
管理人員規章制度 4
一、負責學(xué)校教學(xué)用品的采購，管理和供應工作。
二、做好房產(chǎn)、教學(xué)設備、課桌椅、水電、電話(huà)的管理工作，搞好教學(xué)設備、各類(lèi)用品及道路、圍墻的維護和修理、添置、更新工作。
三、負責學(xué)校壞境的凈化、美化、綠化、香化等校容、校貌管理工作，改善學(xué)習、生活、工作的壞境，創(chuàng )設優(yōu)良的育人壞境。
四、做好學(xué)校固定資產(chǎn)和行政辦公用品的購置、調配和管理工作，實(shí)行責任制。對學(xué)校的.用水、用電、用紙等要規定制度、嚴格管理；完善必要的公物使用、出借等登記手續，執行公物損壞、丟失報告制度和賠償制度并督促有關(guān)人員適時(shí)補給、維護和修理，保證正常教學(xué)供應。
五、幫助學(xué)校抓好安全工作，訂好措施，落實(shí)人頭，定期檢查，適時(shí)除去不安全因素，做好維護、防盜、防火等工作。
六、為教學(xué)準備好必需的教學(xué)設備、用品、體育、衛生等器材，為教學(xué)供給快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
七、嚴格遵守財務(wù)制度，合理使用各項資費，嚴格掌控開(kāi)支，堅決執行主管部門(mén)關(guān)于學(xué)校收費管理的各項要求，把好財務(wù)采購申請關(guān)。
八、負責有關(guān)對外事物的聯(lián)系、洽談，辦理并簽訂有關(guān)合同、協(xié)議等，建立各種資料文檔。
管理人員規章制度 5
1、認真貫徹執行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法令、指示并督促檢查執行情況。
2、負責本企業(yè)的安全生產(chǎn)，常常性的組織安全大檢查和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
3、負責訂立、修改各級安全生產(chǎn)管理制度，監督嚴守安全操作規程。
4、負責對職工進(jìn)行安全學(xué)問(wèn)教育，對新進(jìn)廠(chǎng)職工的“三級”教育，特別工種的'培訓和安全學(xué)問(wèn)考核。
5、進(jìn)行安全解剖，對隱患要訂立防范措施，對緊急發(fā)生安全的情況，有權停止有關(guān)人員工作和生產(chǎn)，并立刻報告公司領(lǐng)導。
6、組織編寫(xiě)安全計劃措施，不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。
7、督促有關(guān)部門(mén)合理發(fā)放勞動(dòng)保護用品和合理使用勞動(dòng)用品，并適時(shí)做好防暑、防寒工作。
8、加強對機動(dòng)車(chē)的安全管理，督促有關(guān)部門(mén)做到車(chē)定人，人定崗、嚴禁無(wú)證駕駛。
9、嚴格執行“人盯人、人盯車(chē)”的安全管理職責。
10、負責工傷事故及重點(diǎn)未遂事故的調查、分析、處理、統計和上報工作，認真執行“三不放過(guò)”的原則，協(xié)同有關(guān)部門(mén)提出防范措施，并督促其按期實(shí)行。
管理人員規章制度 6
第一條 目的
本規定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的管理人才。
第二條 考試方法
考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。面試前，需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。
第三條 任職調查和體檢
是否正式聘用，還要經(jīng)對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定。任職調查根據另項規定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫院代為負責。
第四條 考試時(shí)間
筆試兩小時(shí)，面試兩小時(shí)。
各考試方式的考試總時(shí)間原則上應為4小時(shí)以上，以附帶考查應聘者的毅力和韌性。
第五條 筆試內容
因各部門(mén)具體管理對象不同，筆試內容應有所側重。一般以下五個(gè)方面：
�。ㄒ唬⿷覆块T(mén)所需的專(zhuān)業(yè)知識；
�。ǘ⿷覆块T(mén)所需的.具體業(yè)務(wù)能力；
�。ㄈ╊I(lǐng)導能力和協(xié)調能力；
�。ㄋ模⿲ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰略的理解；
�。ㄎ澹┞殬I(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。
第六條 面試內容
面試考核的主要內容主要是管理風(fēng)險、表達能力、應變能力和個(gè)人形象等。
第七條 錄用決策
在參考筆試和面試成績(jì)的基礎上，最終的錄用提議應由用人部門(mén)主管提出，報總經(jīng)理核準后決定錄用。
管理人員規章制度 7
一、應設置專(zhuān)用的餐用具清洗、消毒、保潔區域（間）及設備，清洗消毒保潔設備設施的大小和數量應滿(mǎn)足加工經(jīng)營(yíng)和供餐需要。
二、餐用具清洗消毒水池應專(zhuān)用，與食品原料、清潔用具及接觸非直接入口食品的工具、容器清洗水池分開(kāi)。各類(lèi)水池應以明顯標識標明其用途。
三、餐用具使用后應及時(shí)洗凈，餐飲具、盛放或接觸直接入口食品的容器和工具使用前應消毒。
三、消毒后的餐用具表面光潔、無(wú)油漬、無(wú)水漬、無(wú)異味、無(wú)泡沫、無(wú)不溶性附著(zhù)物；符合GB14934《食（飲）具消毒衛生標準》。不得使用未經(jīng)清洗、消毒的餐用具，不得重復使用一次性餐飲具。
四、餐用具消毒應首選熱力方法進(jìn)行，清洗消毒保潔要嚴格按照《餐飲服務(wù)食品安全操作規范》推薦的餐用具清洗消毒方法對餐飲具進(jìn)行，并做好記錄。
五、消毒后的餐用具應及時(shí)定位存放專(zhuān)用的'密閉保潔設施內，保持清潔。已消毒和未消毒的餐用具要分開(kāi)存放。保潔設施有明顯區分標識，不得存放其他物品。
六、應定期清潔保潔設施，并保持正常運轉。采用自配化學(xué)消毒的，應配備檢測試紙，定時(shí)測量有效消毒濃度。
管理人員規章制度 8
為了加強礦山安全生產(chǎn)管理，落實(shí)礦山安全生產(chǎn)主體責任，特制定本廠(chǎng)礦級領(lǐng)導帶班制度。
一、在本廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每天至少必須指定一名礦級領(lǐng)導進(jìn)行帶班工作；主要負責人每月帶班作業(yè)不得少于8次；專(zhuān)職安全員每日跟班作業(yè)。
二、帶班領(lǐng)導必須具有較強的責任心和事業(yè)心，具有處理和解決礦山各類(lèi)事故的能力。
三、帶班領(lǐng)導必須堅守工作崗位，按時(shí)上下班，不得離崗、脫崗。
四、帶班領(lǐng)導對當班礦山安全生產(chǎn)全面負責，及時(shí)掌握、分析整個(gè)礦山及自己帶班范圍內的安全狀況，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
五、帶班領(lǐng)導在發(fā)現或接到礦山發(fā)生安全事故的報告后，應立即通知礦長(cháng)、相關(guān)人員及有關(guān)單位，并及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)搶救和應急工作。
六、帶班領(lǐng)導在接到一線(xiàn)人員的情況匯報和問(wèn)題的請示后，應及時(shí)給予答復，并在需要的情況下，派專(zhuān)人幫助解決。
七、帶班領(lǐng)導必須組織和協(xié)調好礦山各部門(mén)的工作。
八、帶班領(lǐng)導如因自己的.工作失誤、違章指揮或玩忽職守造成損失的，必須進(jìn)行嚴厲的處罰，并追究相應責任。
九、嚴格執行交接班制度，做好生產(chǎn)現場(chǎng)安全責任交接工作。
管理人員規章制度 9
為了加強礦、科、隊干部跟班作業(yè)管理，加大干部現場(chǎng)跟班作業(yè)的考核力度，特制定如下規定。
1、以下情況之一的，必須有科、隊干部現場(chǎng)跟班作業(yè)：
�。�1）工作面過(guò)構造；
�。�2）工作面末采、結束、安裝、初采；
�。�3）巷道貫通、開(kāi)口；
�。�4）隊組搬家倒面；
�。�5）特殊時(shí)段，特殊地點(diǎn)施工時(shí)；
2、工程施工區域有兩個(gè)或兩個(gè)以上隊伍參加施工時(shí)，必須有副總以上領(lǐng)導跟班。
3、現場(chǎng)跟班作業(yè)由調度室統一安排、落實(shí)。
4、調度室設立專(zhuān)項臺帳記錄，由當班調度員具體落實(shí)
5、現場(chǎng)跟班人員必須按照調度室排的日期和班次下井跟班。
6、跟班人員換好衣服后到調度室報到，領(lǐng)取當班作業(yè)任務(wù)，出井后到調度室匯報本班工作情況，班中實(shí)行“三匯報”(接班、班中、班后)制度，與工人同上同下。
7、跟班人員負責協(xié)調，指揮本班作業(yè)，監督措施的`落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)。
8、每班至少有一名副科級以上管理人員下井帶班，根據調度室安排帶班表以上管理人員每人每月不少于2次，并嚴格執行《團柏煤礦管理人員下井帶班作業(yè)管理制度》
9、違反上述任一條，對責任人處罰100元。
管理人員規章制度 10
第一條目的本規定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的管理人才。
第二條考試方法考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。面試前，需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。
第三條任職調查和體檢是否正式聘用，還要經(jīng)對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定。任職調查根據另項規定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫院代為負責。
第四條考試時(shí)間筆試兩小時(shí)，面試兩小時(shí)。各考試方式的考試總時(shí)間原則上應為4小時(shí)以上，以附帶考查應聘者的毅力和韌性。
第五條筆試內容因各部門(mén)具體管理對象不同，筆試內容應有所側重。一般以下五個(gè)方面：
�。ㄒ唬⿷覆块T(mén)所需的專(zhuān)業(yè)知識；
�。ǘ⿷覆块T(mén)所需的`具體業(yè)務(wù)能力；
�。ㄈ╊I(lǐng)導能力和協(xié)調能力；
�。ㄋ模⿲ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰略的理解；
�。ㄎ澹┞殬I(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。
第六條面試內容面試考核的主要內容主要是管理風(fēng)險、表達能力、應變能力和個(gè)人形象等。
第七條錄用決策在參考筆試和面試成績(jì)的基礎上，最終的錄用提議應由用人部門(mén)主管提出，報總經(jīng)理核準后決定錄用。
管理人員規章制度 11
1、負責建立電梯設備的臺帳。
2、負責電梯日常操作及日常檢查。
3、負責督促、檢查電梯的維保工作，并按規定完成電梯的年檢工作。
4、負責對維修方案的鑒定和維修零部件更換跟進(jìn)、
5、熟悉電梯的基本原理，能看懂電梯的.原理圖，熟悉電梯的內部構造，積極配合電梯公司做好電梯的維修保養工作，搞好電梯的年檢年審。
6、自覺(jué)遵守公司制定的各項規章制度，工作時(shí)思想集中不閑聊、不抽煙，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴禁酒后上崗。
7、對日常工作進(jìn)行自檢并做好記錄。
8、堅守工作崗位，按規定著(zhù)裝并佩帶工作牌，儀表端莊，精神飽滿(mǎn)，隨叫隨到。
9、每天例行對電梯進(jìn)行巡視，發(fā)現異常立即與維保公司聯(lián)系，確保電梯的正常運行；對維保公司維保的內容和更換的零配件要詳細記錄。
10、維修保養電梯時(shí)，要在一樓轎門(mén)或扶梯口掛停用牌，嚴禁違章操作，保障檢修安全，工作中本著(zhù)修舊利廢，節能降耗，努力降低維修成本,監督到位。
11、督促和跟進(jìn)維修保養單位按照合同對電梯進(jìn)行維修和養護，定期對維保單位維保質(zhì)量提出書(shū)面報告。
管理人員規章制度 12
一、巡查區域餐飲中心：食堂、營(yíng)養餐廳水暖中心：浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、地熱車(chē)間房管中心：?jiǎn)嗡�、環(huán)衛、準物業(yè)管理醫院：門(mén)診搶救室、消毒室馨悅公司：食堂、酒店、加工廠(chǎng)
二、巡查內容設施設備運轉情況；安全用電、用水情況；食品飲用水安全；持證上崗情況；職工標準執行情況；環(huán)境安全。
三、考核對象：副科級以上干部、管理員和班組長(cháng)（以公司認定的為準）
四、巡查次數：正科級每月18次，副科級每月21次，管理員和班組長(cháng)每班21次。在有效出勤日（包括值班日）內，管理人員因履行請假手續后（以公司辦備案的請假條為準）離開(kāi)工作崗位造成巡查次數達到不要求的，當月能補齊的當月補齊，當月不能補齊的，可以累加到次月補齊。
五、考核辦法：巡查次數以《管理人員安全巡查記錄本》上記錄的為準，公司考核辦每周檢查，每月形成通報。凡巡查次數達不到公司規定的'，每缺1次，罰管理員或班組長(cháng)50元/次，副科級干部100元/次，并納入月度考核；管理員或班組長(cháng)月度內安全巡查次數未達到考核要求的，不得參與當月“優(yōu)秀班組長(cháng)”評比；公司辦管理人員在檢查各單位安全巡查的同時(shí)，據實(shí)填寫(xiě)巡查記錄，作為備查和考核依據。
管理人員規章制度 13
1、全面貫徹黨和國家的教育方針，堅持社會(huì )主義辦學(xué)方向，依法治校。
2、貫徹執行上級黨委和教育行政部門(mén)的決議，落實(shí)有關(guān)文件精神。負責學(xué)�？傮w發(fā)展規劃和年度工作計劃的制定與實(shí)施。
3、堅持質(zhì)量管理的全面性：對學(xué)校教育、教學(xué)、科研、行政、后勤等各項工作全面進(jìn)行質(zhì)量設計并全部進(jìn)行質(zhì)量控制，做到凡事有準則，凡事有程序，凡事有監督，凡事有負責。
4、將質(zhì)量管理的重點(diǎn)向全體學(xué)生、學(xué)生的全面發(fā)展以及教育、教學(xué)這一中心的質(zhì)量管理傾斜。
5、重視人的管理：強調所有的人都參與管理，并且使各級人員具有充分的實(shí)現各自目標的自主權，能調動(dòng)和發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng )造性，能協(xié)調人際關(guān)系，提高管理的`績(jì)效。
6、堅持質(zhì)量管理的全程性：緊緊抓住教育、教學(xué)的每一環(huán)節、每一階段工作的質(zhì)量管理，以階段性目標的達成保證高質(zhì)量結果的實(shí)現，注意對管理、教育、教學(xué)工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節的“接口”進(jìn)行設計和質(zhì)量控制，以保證學(xué)校各項工作能緊緊圍繞著(zhù)教育質(zhì)量目標和諧、高效地開(kāi)展。
7、組織全體教職員工開(kāi)展教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人的活動(dòng)，培養和樹(shù)立學(xué)校良好的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng)。
管理人員規章制度 14
1、危險品運輸車(chē)輛必須按國家有關(guān)規定，執行車(chē)輛維修檢查制度，并加強管理。
2、危險品運輸車(chē)輛，必須按國家或行業(yè)有關(guān)標準規定的行駛里程或間隔時(shí)間對車(chē)輛進(jìn)行維護作業(yè)，如有漏項或減少維護項目造成后果，將追究維修人員的責任。
3、危險品運輸車(chē)輛，必須到具備危險品運輸車(chē)輛條件的維修企業(yè)進(jìn)行維護作業(yè)。
4、危險品車(chē)輛維修人員必須配備與運輸危險品性質(zhì)相適用的安全設施和防護用品，熟悉各類(lèi)勞動(dòng)防護用品的正確使用方法。
5、危險品運輸車(chē)輛維修前后必須進(jìn)行清洗、消毒完畢后，達到標準方可維修，否則，造成的.一切后果由維修人員全部承擔。
6、出車(chē)前、后要對車(chē)輛和車(chē)輛配備的安全設施設備、防護用品進(jìn)行檢查確保安全有效。
7、維護保養車(chē)輛結束后，必須經(jīng)檢測合格后方可出廠(chǎng)。
8、危險品運輸車(chē)輛維修過(guò)程中，非維修人員應遠離維修區，否則后果自負。
9、公司每月要對專(zhuān)用車(chē)輛、辦公場(chǎng)所、專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)地進(jìn)行2次檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，確保安全，并做好相關(guān)記錄和資料存檔工作。
管理人員規章制度 15
為了加強內部管理，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jì)，現結合公司實(shí)際情況，制定本規定。
第一條 誠實(shí)守信，務(wù)實(shí)高效，遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。
第二條 服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，及時(shí)辦理領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第三條 管理人員在接受重要工作任務(wù)時(shí)，應簽訂相應承諾表，按《崗位職責》和各項工作任務(wù)的具體要求，保質(zhì)、保量、按期完成，對上級與公司的聲譽(yù)負責，實(shí)現自己的諾言。
第四條 按時(shí)報送各類(lèi)計劃、報表、資料，保證內容數據真實(shí)詳細。
第五條 按時(shí)參加公司或部門(mén)召集的.各類(lèi)會(huì )議、培訓、集體活動(dòng)，因特殊情況不能參加的，按程序請假。
第六條 各部門(mén)之間團結協(xié)作，需要其他部門(mén)配合工作的須出示工作聯(lián)系函。
第七條 承諾表見(jiàn)附件1，工作聯(lián)系函見(jiàn)附件2。
第八條 本規定自發(fā)布之日起執行。
第九條 本規定未盡事宜，按公司有關(guān)規章制度執行。
管理人員規章制度 16
�。�1） 項目經(jīng)理：工程實(shí)施的總負責人，對項目合同履行工程目標的實(shí)現起全權領(lǐng)導的作用。
�。�2） 項目副經(jīng)理：對本工程的'具體生產(chǎn)，甲乙雙方協(xié)商、聯(lián)絡(luò )，工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標的實(shí)現起負責作用。
�。�3） 項目工程師：對本工程技術(shù)質(zhì)量總負責。
�。�4） 施工員：對工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工直接負責。
�。�5） 質(zhì)檢員：對施工過(guò)程中各道工序、分項、分部工程質(zhì)量檢驗負責。
�。�6） 技術(shù)員：對工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量控制負責，主持分項工程驗評，參加分部、分項工程的驗評，并做好每次安全例會(huì )。
�。�7） 資料員：負責本工程的資料申報、整理、歸檔工作。
�。�8） 材料員：負責施工過(guò)程中所用材料、周轉材料管理工作。
�。�9） 核算員：負責本工程的工程核算和財務(wù)結算工作。
一旦我單位中標，我公司承諾：項目經(jīng)理等以上所有人員不更換，施工現場(chǎng)到崗管理班子與投標時(shí)一致，并且到位率100%，如若有更換的情況發(fā)生，公司愿按建設單位提出的要求接受罰款。
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