公司發(fā)展規劃方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，我們需要事先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的公司發(fā)展規劃方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司發(fā)展規劃方案1
一、生態(tài)農業(yè)發(fā)展前景
1.生態(tài)食品的國內外份額逐步擴大。
目前，隨著(zhù)生活質(zhì)量的提高，越來(lái)越多的人注重食品保健，生態(tài)食品的市場(chǎng)需求將會(huì )越來(lái)越大。無(wú)公害蔬菜、無(wú)污染水果、綠色食品已初步顯示它潛在的市場(chǎng)，生態(tài)農業(yè)的經(jīng)濟價(jià)值將大幅度提高。進(jìn)入新世紀以來(lái)，世界上生態(tài)農業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。從發(fā)展規模、162世界各國生態(tài)農業(yè)的發(fā)展。根據國際有機農業(yè)運動(dòng)聯(lián)盟統計，到20xx年，全球生態(tài)農業(yè)種植總面積3200萬(wàn)公頃。預計到20xx年，全球最高的生態(tài)農業(yè)生產(chǎn)區域農業(yè)生產(chǎn)總面積的比例將達到35%。
2.政策紅利。
自20xx年起，企業(yè)持續加大對重點(diǎn)龍頭企業(yè)的政策扶持力度，建立長(cháng)效服務(wù)機制，從設備更新、自主研發(fā)、貸款擔保和品牌創(chuàng )建等方面對企業(yè)給予重點(diǎn)支持，并不斷壯大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)群體，擴大國家、省、市級龍頭企業(yè)數量和規模，加速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。
3.休閑農業(yè)的潛力將進(jìn)一步被挖掘。
城市資源集中，消費潛力大，所以靠近城市的農村，一定會(huì )好好利用這一資源。另外，隨著(zhù)城市的高速發(fā)展，已經(jīng)有越來(lái)越多的城里人鐘情于休閑農業(yè)這種放松身心的方式，這無(wú)疑是非常有利于休閑農業(yè)的發(fā)展的。近幾年，從國家到地方，鼓勵和支持農業(yè)文旅發(fā)展的政策層出不窮，各類(lèi)補貼持續加大，政策的風(fēng)向標已經(jīng)為農業(yè)文旅的發(fā)展指明了方向。
4.農村工業(yè)化的崛起。
中國農村經(jīng)濟轉型從一個(gè)傳統農業(yè)向工業(yè)化、鄉鎮企業(yè)發(fā)揮了重要作用。它導致了農村工業(yè)化的崛起，使農村環(huán)境問(wèn)題不容忽視。和生態(tài)農業(yè)在某種程度上，保護環(huán)境，廢物和防止污染的作用，使“三廢”的材料回收再生，和鄉鎮企業(yè)的發(fā)展有一定數量的錢(qián)來(lái)促進(jìn)生態(tài)農業(yè)的發(fā)展技術(shù)。
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的農業(yè)智慧。
通過(guò)利用現代信息技術(shù)，不斷提升農業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)水平，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)方式、銷(xiāo)售方式的轉變，以此來(lái)實(shí)現農產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
未來(lái)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的全面普及，互聯(lián)網(wǎng)在農業(yè)領(lǐng)域的運用將會(huì )顯得更加寬泛，互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)+營(yíng)銷(xiāo)策劃方案將取得顯著(zhù)成績(jì)。
二、農業(yè)品牌化建設
特別是近年來(lái)，消費者越來(lái)越關(guān)注食品安全�？梢哉f(shuō)，它為品牌農業(yè)的發(fā)展指明了方向，創(chuàng )造了優(yōu)秀的農業(yè)品牌，并以品牌保持了品質(zhì)，已成為農業(yè)供給側結構改革的重要組成部分。
1、農產(chǎn)品文化。
農產(chǎn)品文化的策劃指的是把文化的東西融入到農產(chǎn)品品牌里。和農產(chǎn)品相關(guān)的文化內容有四個(gè)方面：地域文化、歷史文化、飲食文化和產(chǎn)品文化。
地域文化包括地方的風(fēng)土人情、民族特色和自然環(huán)境等，一方水土養一種好的特色產(chǎn)品，一方的風(fēng)土人情就可以代表著(zhù)這種特色產(chǎn)品。例如，西藏的青稞在西藏被稱(chēng)為“神米”。
2、加強品牌基地建設。
要加快核心基地建設。搞好有機農業(yè)規范提升，對已建成的有機農產(chǎn)品基地要逐個(gè)規范，嚴格落實(shí)有機生產(chǎn)標準和操作規程，確保生產(chǎn)的有機農產(chǎn)品真實(shí)可信。要加強有機農產(chǎn)品示范基地建設，對蘋(píng)果、葡萄、大櫻桃、韭菜、芹菜等優(yōu)勢特色農產(chǎn)品，每個(gè)品種精心打造1-2處有機農產(chǎn)品示范基地。
發(fā)揮企業(yè)建基地主體作用。要倡導農產(chǎn)品加工、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)與生產(chǎn)基地結成緊密型產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，通過(guò)健全和完善“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作組織+基地+農戶(hù)”的利益聯(lián)結機制，全程參與基地建設管理。即企業(yè)要有實(shí)實(shí)在在的基地做支撐，基地要有相應的企業(yè)來(lái)運作，實(shí)現互動(dòng)雙贏(yíng)。
完善土地流轉機制。要本著(zhù)依法、自愿、有償的原則，通過(guò)龍頭企業(yè)租用、農民專(zhuān)業(yè)合作組織承接、大戶(hù)轉接、農戶(hù)互換等形式，促進(jìn)土地適度向龍頭企業(yè)、合作社集中，使龍頭企業(yè)、合作社直接從事基地建設，努力打造市場(chǎng)競爭力強的農業(yè)品牌。
3、大力推行農業(yè)標準化生產(chǎn)。
農業(yè)品牌的核心是品質(zhì)，而優(yōu)良的品質(zhì)必須以標準化生產(chǎn)為基礎。
農業(yè)質(zhì)量標準體系。要認真借鑒國家標準和國際通行標準，進(jìn)一步制定和修訂主要農產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規程，使農產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工等環(huán)節盡快采用具有國際先進(jìn)水平的技術(shù)標準和操作規程。
農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系。加快農產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心、鎮農產(chǎn)品質(zhì)量檢測站建設，提高裝備水平，增強檢測能力，打造具有國內領(lǐng)先水平的區域性農產(chǎn)品檢測機構，建立農產(chǎn)品質(zhì)量例行檢測制度，逐步實(shí)現對農產(chǎn)品從“田間到餐桌”的全過(guò)程質(zhì)量管理。
4、農產(chǎn)品企業(yè)及企業(yè)人品牌故事。
在對農產(chǎn)品做品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，應把農產(chǎn)品企業(yè)及企業(yè)家本身的優(yōu)勢融入到品牌里。例如，中糧是家大型國企，消費者對它的產(chǎn)品自然會(huì )產(chǎn)生信任。還有中華老字號，消費者一聽(tīng)就會(huì )產(chǎn)生認同感。
三、農業(yè)發(fā)展規劃
1.以市場(chǎng)需求為先導。
在新時(shí)期，農業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)息息相關(guān)。農業(yè)發(fā)展離不開(kāi)運用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式將自身產(chǎn)品推出去，提高市場(chǎng)占有率。一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都是以市場(chǎng)需求為先導的，要滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，優(yōu)化資源配置，做好產(chǎn)品生產(chǎn)的規劃，生產(chǎn)的產(chǎn)品要迎合市場(chǎng)需要，才能有銷(xiāo)路，才能保證農業(yè)快速發(fā)展。
2.生產(chǎn)規�；�。
規模經(jīng)濟是工業(yè)發(fā)展中摸索出來(lái)的客觀(guān)規律，經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐，驗證規模經(jīng)濟也適用于農業(yè)生產(chǎn)。我國農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)長(cháng)期以來(lái)以一家一戶(hù)為單位，產(chǎn)量依賴(lài)一家一戶(hù)承包的田地數量，無(wú)法形成規模，阻礙了新技術(shù)的推廣應用。農民雖然有生產(chǎn)積極性，但是生產(chǎn)力沒(méi)有明顯提高。農業(yè)規�；a(chǎn)能夠有效降低成本，迅速推廣新技術(shù)，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，帶來(lái)更高的經(jīng)濟效，實(shí)現農業(yè)快速發(fā)展。
3.注重投入產(chǎn)出比。
農業(yè)生產(chǎn)管理應該以現代經(jīng)營(yíng)管理的理念來(lái)指導，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣，引入現代經(jīng)營(yíng)管理理念，注重降低成本，提高產(chǎn)出，心存投入產(chǎn)出比的概念，通過(guò)優(yōu)化資源配置，定期進(jìn)行人員培訓，運用新科技來(lái)不斷提高投入產(chǎn)出比，實(shí)現集約化增長(cháng)。
4.著(zhù)眼國際市場(chǎng)。
當前全球經(jīng)濟一體化，競爭波及全球的趨勢已經(jīng)非常明顯。農業(yè)生產(chǎn)不應閉關(guān)自守，應該緊跟時(shí)代發(fā)展，抓住全球一體化的時(shí)機，迎頭趕上，著(zhù)眼國際市場(chǎng)，運用各種方法增強產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競爭力，挖掘國際市場(chǎng)這一巨大寶庫。
四、農業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃模式
1.農超對接模式。
農產(chǎn)品基地與品牌策劃公司和超市合作，采用直供或者采購的方式合作。農產(chǎn)品基地為超市提供物美價(jià)廉的農產(chǎn)品，超市負責銷(xiāo)售。
2.配送直銷(xiāo)模式。
農產(chǎn)品基地與高校、飯店、機關(guān)食堂、大型社區等對農產(chǎn)品需求量大的單位進(jìn)行農產(chǎn)品直供或配送。
3.農特微商模式。
農特微商模式有一關(guān)鍵點(diǎn)就是農特產(chǎn)品。所謂農特產(chǎn)品就是這些農產(chǎn)品要自帶光環(huán)，再配上微商模式對農產(chǎn)品進(jìn)行供應鏈改造和優(yōu)化，從提升農特產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和訴求。
4.互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式。
互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式就是農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者借助互聯(lián)網(wǎng)工具銷(xiāo)售農產(chǎn)品，此模式去中間化、幫助消費者降低購買(mǎi)和獲得成本成。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)消費農產(chǎn)品模式還會(huì )連接需求，會(huì )對農產(chǎn)品生產(chǎn)端但來(lái)改變，刺激農業(yè)生產(chǎn)革命。
5.訂單制模式。
訂單制其實(shí)是會(huì )員制的一種升級版本，我們的會(huì )員是以大型加工企業(yè)為主，產(chǎn)量符合我們的企業(yè)生產(chǎn)需要，這類(lèi)主要是規模種植，糧食主要針對精細加工的企業(yè)，水果針對水果深加工及飲料企業(yè)。
之前我們對農產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式以及案例做過(guò)詳情分析，這里大致提及一下，不做過(guò)多說(shuō)明，想詳情了解的可以點(diǎn)擊查看《農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式與案例分析》。
農業(yè)一直是人類(lèi)食品和服裝的源泉，食品安全和質(zhì)量需求不斷增加，技術(shù)創(chuàng )新席卷農業(yè)，并購正在洶涌澎湃，農業(yè)正迎來(lái)最好的黃金發(fā)展十年。然而，農業(yè)的進(jìn)入成本較低。雖然這是一個(gè)機會(huì )，但提高認識并重視農業(yè)發(fā)展面臨的一系列挑戰非常重要。但是，最關(guān)鍵的是采取有效措施。改變我們對現有農業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的認知。在舊政策的綜合改革和農業(yè)的舊措施下，可以使已經(jīng)暴露的問(wèn)題在不久的將來(lái)得到徹底的解決。
公司發(fā)展規劃方案2
一、我縣農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)現狀
我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)已具備良好基礎和發(fā)展條件，承接產(chǎn)業(yè)轉移有很大的發(fā)展空間和潛力，但也存在著(zhù)一定的困難和制約因素。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展不快。畜產(chǎn)品、林特產(chǎn)品、茶葉等多經(jīng)產(chǎn)品，已逐步發(fā)展成為特色板塊，但是市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢，缺乏主產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，缺少規模交易市場(chǎng)，大批量產(chǎn)品不能短期銷(xiāo)售出去，造成價(jià)格低廉，產(chǎn)品效益不高，農民增收不快。
�。ǘ┺r產(chǎn)品加工粗加工多，精、深加工極少。主導產(chǎn)業(yè)加工龍頭企業(yè)總體還處在成品及半成品加工階段，精深加工、科技含量高的加工企業(yè)少，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次不高。
�。ㄈ┘夹g(shù)開(kāi)發(fā)不足，人力資源缺乏。缺乏農產(chǎn)品加工專(zhuān)門(mén)科技機構，與大專(zhuān)院校建立科技對接不強，企業(yè)職工中高端技術(shù)人才少，產(chǎn)品的深度開(kāi)發(fā)和企業(yè)現代化發(fā)展上技術(shù)、人才制約明顯。
二、指導思想、基本原則與主要目標
�。ㄒ唬┮巹澐秶推谙�。
本規劃主要包括禽畜產(chǎn)品（生豬、肉雞）、林產(chǎn)品（油茶、板栗）、水產(chǎn)品、茶葉、蠶繭、糧食（大米）、油脂、棉花等八大農產(chǎn)品。
規劃范圍為縣全境，規劃期為-20xx年，展望到20xx年，規劃基礎年為20xx年。
�。ǘ┲笇枷�。
深入貫徹黨的全會(huì )精神，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，以戰略性結構調整為主攻方向，以科技創(chuàng )新為重要支撐，以體制機制創(chuàng )新和對外開(kāi)放為動(dòng)力，以服務(wù)“三農”和保障產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力推進(jìn)農產(chǎn)品產(chǎn)地加工，促進(jìn)初加工與精深加工協(xié)調發(fā)展；健全完善農產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)體系，提高自主創(chuàng )新能力；培育農產(chǎn)品加工領(lǐng)軍企業(yè)，推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展；健全質(zhì)量安全保障體系，推進(jìn)農產(chǎn)品加工標準化，確保質(zhì)量安全；著(zhù)力完善企業(yè)與農民利益聯(lián)結機制，充分發(fā)揮農產(chǎn)品加工業(yè)對現代農業(yè)建設和農民就業(yè)增收的帶動(dòng)作用。
�。ㄈ┗驹瓌t。
1.堅持產(chǎn)地初加工與精深加工相結合。重視發(fā)揮產(chǎn)地初加工在降低農產(chǎn)品產(chǎn)后損失、提高商品化率及入市品級和精深加工在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提高附加值、增強競爭力方面的作用，大力發(fā)展農產(chǎn)品產(chǎn)地初加工和精深加工，加快形成產(chǎn)地初加工與精深加工分工合理、優(yōu)勢互補、協(xié)調發(fā)展的格局。
2.堅持培育領(lǐng)軍企業(yè)與扶持中小企業(yè)相結合。發(fā)揮領(lǐng)軍企業(yè)的帶動(dòng)作用，通過(guò)兼并重組等形式做大做強，組建大型企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度。發(fā)揮中小企業(yè)吸納勞動(dòng)力就業(yè)的作用，完善財政金融、信用擔保等扶持政策，提升中小企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平，逐步形成大中小企業(yè)分工協(xié)作、協(xié)調發(fā)展的格局。
3.堅持自主創(chuàng )新與技術(shù)改造相結合。大力培育企業(yè)原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新能力，加大技術(shù)改造力度，著(zhù)力突破制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，提高工藝裝備水平，調整產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。
4.堅持因地制宜與重點(diǎn)突破相結合。根據農產(chǎn)品資源稟賦、農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展基礎、地理區位優(yōu)勢等，因地制宜發(fā)展具有地方或區域特色的農產(chǎn)品加工業(yè)。圍繞重點(diǎn)行業(yè)，著(zhù)力解決制約發(fā)展的突出矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)現重點(diǎn)突破、差異發(fā)展。
5.堅持市場(chǎng)運作與政府引導相結合。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎性作用，鼓勵和支持企業(yè)遵循經(jīng)濟規律，優(yōu)化生產(chǎn)結構，采取多種形式拓展市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益。同時(shí)重視發(fā)揮政府引導作用，改善投融資環(huán)境，引導企業(yè)走新型工業(yè)化的科學(xué)發(fā)展道路。
6.堅持綠色環(huán)保和節能減排相結合。按照循環(huán)經(jīng)濟的理念，增強高效、低碳、節能、環(huán)保意識，加大節能減排和環(huán)境保護力度，發(fā)展低排放、高效益的加工方式，建立安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養、低耗、綠色、生態(tài)的現代農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)體系。
�。ㄋ模┲饕繕�。
以禽畜產(chǎn)品（生豬、肉雞）、林產(chǎn)品（油茶、板栗）、水產(chǎn)品、茶葉、蠶繭、糧食（大米）、油脂、棉花等八大產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，繼續擴大優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品原料基地建設，加快標準化示范基地建設，擴大農產(chǎn)品加工規模，推進(jìn)農產(chǎn)品精、深加工發(fā)展，提高農產(chǎn)品加工轉化率，打造品牌產(chǎn)品，實(shí)現加工增值，提高主導產(chǎn)業(yè)綜合效益，增加農民收入。
三、主要任務(wù)
按照上述指導思想、基本原則和規劃目標，加快優(yōu)勢農產(chǎn)品區域化、標準化建設，發(fā)展農產(chǎn)品加工與銷(xiāo)售業(yè)。重點(diǎn)建設畜牧標準化養殖小區和油茶、茶葉規�；痉痘�。建立優(yōu)勢農產(chǎn)品生產(chǎn)和加工基地，大力發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機農產(chǎn)品，培育一批在國內外市場(chǎng)具有較大潛力和市場(chǎng)占有率的名優(yōu)農產(chǎn)品。大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，扶持龍頭企業(yè)，著(zhù)力推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)農產(chǎn)品加工業(yè)規�；图s化。通過(guò)對我縣以現有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎的龍頭企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，加強企業(yè)科技研發(fā)建設，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng )新活力，培育一批擁有自主品牌、主業(yè)突出、核心競爭力強的企業(yè)。重點(diǎn)抓好以下六方面任務(wù)：
�。ㄒ唬┣菪螽a(chǎn)品加工業(yè)。重點(diǎn)發(fā)展畜禽肉類(lèi)精深加工，提高產(chǎn)品附加值，逐步實(shí)現由初級加工向精深加工轉變，實(shí)現數量增長(cháng)向地方特色和質(zhì)量轉變，促進(jìn)畜禽肉類(lèi)加工業(yè)持續、快速、健康發(fā)展。以生豬、肉雞加工為主，建立特色食品加工園區，成為全省重要的畜禽加工基地，進(jìn)一步推進(jìn)我縣肉制品加工、銷(xiāo)售、物流配送、食品工業(yè)觀(guān)光旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
重點(diǎn)項目規劃：生豬加工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設多滴食品有限公司和花亭湖綠色食品有限公司，年加工能力超過(guò)100萬(wàn)頭，建立一座年屠宰100萬(wàn)頭生豬加工廠(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展西式和中式肉制品、生豬冷鏈加工，發(fā)展綠色生態(tài)肉類(lèi)食品、小包裝特色肉類(lèi)保健休閑食品，建立生豬深加工產(chǎn)業(yè)園，健全肉類(lèi)工業(yè)冷鏈體系以及綠色食品配送體系。肉雞加工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設興牧畜禽有限公司、福潤食品有限公司和邦林禽業(yè)有限公司，年屠宰加工能力達到5000萬(wàn)羽，建立一座年屠宰5000萬(wàn)肉雞加工生產(chǎn)線(xiàn)，建立鴨蛋、鵝蛋蛋品食品深加工企業(yè)。
同時(shí)充分利用企業(yè)的畜禽副產(chǎn)品，建設動(dòng)物副產(chǎn)品生化加工廠(chǎng)、發(fā)展保健品加工、建設有機肥廠(chǎng)等。
�。ǘ┨厣�(jīng)濟林產(chǎn)品加工業(yè)。特色經(jīng)濟林主要是油茶、板栗兩大優(yōu)勢林產(chǎn)品，力爭到20xx年實(shí)現兩大特色經(jīng)濟林產(chǎn)品年產(chǎn)量達5.5萬(wàn)噸，除部分鮮產(chǎn)品直接向市場(chǎng)銷(xiāo)售外，剩余產(chǎn)品加工比例達95%，貯藏保鮮達85%，建設3個(gè)綜合交易市場(chǎng)，到20xx年茶油產(chǎn)品精加工率達80%以上，加工產(chǎn)值達15億元，茶油及經(jīng)濟林綜合產(chǎn)值達到20億元。
重點(diǎn)項目規劃：重點(diǎn)扶持建設山里郎茶油公司和康達茶油公司等油茶加工企業(yè)，建立茶油加工產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，年加工茶油達5000噸，建設處理能力為1000噸/天以上的油茶籽加工生產(chǎn)線(xiàn)、油脂精煉保健油生產(chǎn)線(xiàn)。20xx年前建設1條日處理油茶籽300噸的加工生產(chǎn)線(xiàn)，500噸/天的油脂精煉生產(chǎn)線(xiàn)。建立集茶苗供應、栽培、加工等功能性保健食用油產(chǎn)業(yè)體系。引進(jìn)先進(jìn)板栗加工技術(shù)設備，新建1-2家板栗加工廠(chǎng)，生產(chǎn)加工適銷(xiāo)對路的板栗（精）深加工產(chǎn)品。同時(shí)研制生產(chǎn)新型復配即食板栗產(chǎn)品。
產(chǎn)業(yè)布局：在全縣15個(gè)鄉鎮發(fā)展油茶基地，重點(diǎn)是九個(gè)鄉鎮，使油茶面積20xx年達30萬(wàn)畝，20xx年達40萬(wàn)畝，以縣苗圃、華源公司為依托，建立年供應1200萬(wàn)株的良種繁育基地，板栗在15個(gè)鄉鎮基礎上，以牛鎮、湯泉、寺前、天華、晉熙等鄉鎮為重點(diǎn)，全面提升我縣25萬(wàn)畝現有板栗林的產(chǎn)量、質(zhì)量。
�。ㄈ┘Z食、油菜、棉花加工業(yè)。糧食加工主要以大米、食品為主，油料加工以油菜籽為主，棉花以加工、織布為主，到20xx年，全縣規模以上農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)xx家以上，土地規模經(jīng)營(yíng)面積10萬(wàn)畝以上，到20xx年實(shí)現加工總產(chǎn)值達30億元，加工比例達農產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展戰略規劃范文以上。
�。ㄋ模┎枞~加工業(yè)。等鄉鎮為重點(diǎn)，建設高標準茶園，其中無(wú)性系良種茶園占茶園總面積的比重達40%以上，扶持和培育年銷(xiāo)售1000萬(wàn)元的龍頭企業(yè)2-3個(gè)，建設年銷(xiāo)售額超5000萬(wàn)元的茶葉專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)1個(gè)。立足現有茶葉加工廠(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，新建、改造升級加工廠(chǎng)，提高全縣茶葉加工廠(chǎng)清潔化、標準化生產(chǎn)能力，清潔化加工能力占總加工能力的農產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展戰略規劃范文以上。到20xx年，全縣新建改造加工能力30噸以上的標準化、清潔化加工廠(chǎng)100座，加工能力達3000噸，建設一座茶葉深加工廠(chǎng)，實(shí)現茶葉加工產(chǎn)值2億元。到20xx年，茶葉精深加工產(chǎn)值達3億元。
�。ㄎ澹┬Q繭加工業(yè)。以壯大蠶繭收烘股份合作社、發(fā)展蠶絲深加工、擴大蠶絲被生產(chǎn)和發(fā)展精深加工為主線(xiàn)。以為重點(diǎn)，建設高標準桑園基地5.4萬(wàn)畝，20xx年達8萬(wàn)畝，生產(chǎn)鮮繭1500噸，在晉熙鎮建設良種桑母穗園300畝，每年新建50個(gè)小蠶共育室，改造現有繭站設備，引進(jìn)熱風(fēng)循環(huán)烘繭機15臺套，重點(diǎn)建設絲路花語(yǔ)家紡有限公司蠶絲被生產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達6萬(wàn)床，加快縣綠源制絲有限公司、池泉制絲有限公司的自動(dòng)繅絲加工能力建設。
四、主要保障措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，健全組織機構。
建立政府推動(dòng)、引導、監管機制，成立縣農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導小組，精心組織，抓好規劃落實(shí)。相關(guān)涉農部門(mén)負責產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)指導、協(xié)調、信息發(fā)布、項目論證和龍頭企業(yè)申報初審等工作。用好用活國家各項政策，充分發(fā)揮公共財政的引導作用，引導鼓勵多種經(jīng)濟成分參與，形成政府引導、市場(chǎng)推進(jìn)，多元投入、社會(huì )參與的.良好機制，加快農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展步伐。
�。ǘ┱{整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展農業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
立足我縣資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，大力發(fā)展具有比較優(yōu)勢的畜牧、特色經(jīng)濟林、茶果、水產(chǎn)及農副產(chǎn)品的深加工產(chǎn)業(yè)，依靠科學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。根據我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀和區域產(chǎn)業(yè)合理布局原則，在充分調整油茶、茶葉、板栗等規劃布局基礎上，加快建設一批具有競爭優(yōu)勢的示范園基地，以生豬、肉雞、水產(chǎn)為重點(diǎn)，發(fā)展生態(tài)型綠色養殖，把農業(yè)資金重點(diǎn)投向農產(chǎn)品加工和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。大力推廣“行業(yè)協(xié)會(huì )+龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作化+專(zhuān)業(yè)農戶(hù)”、“四位一體”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，提高集約化程度。
�。ㄈ⿲�(shí)施品牌戰略，做大做強龍頭企業(yè)。
重點(diǎn)打造我縣綠色農產(chǎn)品品牌，引導企業(yè)實(shí)施“一縣一品”品牌戰略，形成合力，實(shí)現資源、品牌和市場(chǎng)的優(yōu)化重組，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集聚度和企業(yè)市場(chǎng)競爭力，積極培育具有省內外知名度的名牌產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。大力培育一批農產(chǎn)品重點(diǎn)加工企業(yè)，鼓勵企業(yè)發(fā)展農產(chǎn)品深加工，提高附加值。全面推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研、農科教結合，鼓勵龍頭企業(yè)與大專(zhuān)院校、科研機構聯(lián)合，開(kāi)展農產(chǎn)品加工制品研發(fā)。鼓勵和幫助企業(yè)用好用足國家的各種優(yōu)惠政策和資金扶持。繼續在政策、資金、協(xié)調服務(wù)等方面加強扶持，促進(jìn)農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展壯大。
�。ㄋ模┘訌娹r產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
按照國家標準，完善農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系，加強對農產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、加工工藝和外調產(chǎn)品的檢疫、檢驗工作。增強對優(yōu)良農產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境的保護意識，大力發(fā)展有機、綠色和無(wú)公害農產(chǎn)品，實(shí)現從田間到餐桌的全過(guò)程質(zhì)量管理，保證農產(chǎn)品安全、衛生和營(yíng)養，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
�。ㄎ澹┐罅ν菩小白叱鋈ァ睉鹇�，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。
廣泛推介我縣良好投資環(huán)境和重點(diǎn)合作項目，舉辦各種展銷(xiāo)會(huì )、研討會(huì )、洽談會(huì )，促進(jìn)農產(chǎn)品經(jīng)貿合作，為農產(chǎn)品加工企業(yè)和農業(yè)企業(yè)搭建提升形象和走出去的平臺。鼓勵企業(yè)依托我縣特有自然資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，走向省內外，深化與全國優(yōu)勢農產(chǎn)品企業(yè)的合作，發(fā)展外向型經(jīng)濟，增強市場(chǎng)競爭力。
�。┙ㄔO農產(chǎn)品加工示范園區，促進(jìn)農業(yè)工業(yè)化進(jìn)程。
建設具有優(yōu)勢特色農產(chǎn)品的加工產(chǎn)業(yè)園區，鼓勵農產(chǎn)品加工企業(yè)向縣農產(chǎn)品加工園區聚集，形成適當集中、規�；a(chǎn)，積極承接江城市帶產(chǎn)業(yè)轉移。對符合產(chǎn)業(yè)政策的項目，優(yōu)先布局，優(yōu)先建設，提高農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集中度和核心競爭力，帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展。
公司發(fā)展規劃方案3
作為企業(yè)家不僅僅要做實(shí)干家，而且，要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，還要有高瞻遠矚的戰略眼光。應從公司發(fā)展的角度著(zhù)手，近在務(wù)實(shí)，遠在引導，相互結合，互為依托，成功地制定和實(shí)施自己的“十大中心戰略”。
一、以人才為中心，實(shí)施文化戰略
�。�1）打造公司理念、物質(zhì)和行為方面的企業(yè)文化
公司的理念文化包括企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念、社會(huì )理念等；公司的物質(zhì)文化則顯現為企業(yè)的一個(gè)表現形式，在社會(huì )上傳播，《某某之歌》的主題曲、《某某之聲》宣傳刊物、某某CI手冊、某某員工必讀手冊等，都成為每一個(gè)“某某”人的工作必需品。使某某文化成為公司所在地、濟南、山東乃至全國行業(yè)精英向往的團隊象征。
�。�2）團隊組建
組建認同某某理念、物質(zhì)和行為方面企業(yè)文化的普通員工、中級管理、高層管理等團隊，特別是中高級管理團隊和營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設，將是某某未來(lái)重要的工作。不能實(shí)現“合適的人做合適的事”，就不會(huì )有企業(yè)的健康、高速發(fā)展。
�。�3）員工培訓
“某某”的員工培訓計劃、員工行為規范、決策行為規范、激勵制度等行為文化要更加體現“某某”的文化內涵。通過(guò)這些文化的實(shí)施，“某某”人的凝聚力、號召力、向心力進(jìn)一步增強。
二、以市場(chǎng)為中心，實(shí)施名牌戰略
�。�1）實(shí)施差異化名牌戰略
研究傳統肉制品行業(yè)現狀，抓住行業(yè)弊端，順應消費者心理，大作差異化文章，細分肉制品市場(chǎng)，從開(kāi)始就做行業(yè)細分市場(chǎng)的第一品牌。做消費者心目中的肉類(lèi)名牌，而不是徒有虛名的所謂省級、國家級名“牌（獎牌）”。
�。�2）制定市場(chǎng)發(fā)展規劃
用3—5年的時(shí)間創(chuàng )建市場(chǎng)品牌、再用3—5年的時(shí)間，打造市場(chǎng)名牌。
a、區域品牌
第一步先實(shí)現濟南地區（含周邊及省內外特殊區域市場(chǎng)）肉食品第一品牌。公司圍繞“市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、社會(huì )美譽(yù)度”等方面切實(shí)做好市場(chǎng)開(kāi)拓、培育、發(fā)展和維護工作。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)運作，使某某食品的品牌在行業(yè)內逐步形成優(yōu)勢。
b、做肉類(lèi)制品細分市場(chǎng)的全國強勢名牌
細分市場(chǎng)，做中國安全、綠色、天然、健康肉類(lèi)第一品牌，且是全國性的強勢名牌。
某某公司的系列產(chǎn)品應在這種品牌優(yōu)勢的支持下，在全國范圍內創(chuàng )建全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；并在行業(yè)內形成具有“某某”特色的商業(yè)模式。
三、以效益為中心，實(shí)施微利戰略
�。�1）某某食品要明確提出“微利”的思想，以規模經(jīng)營(yíng)、降低成本、客戶(hù)利益最大化為新的獲利點(diǎn)，讓利于農民養殖戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、加盟店等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并采取相應的措施。
�。�2）公司讓利于農民養殖戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、加盟店，還要體現在對產(chǎn)業(yè)同盟養殖技術(shù)、經(jīng)營(yíng)水平的提高上，定期舉辦不同規格的市場(chǎng)、技術(shù)培訓和座談會(huì )。
�。�3）強化內部管理，向管理要效益。采取企業(yè)管理規范化、標準化和信息化管理的階梯性逐步提升，降低經(jīng)營(yíng)成本，嚴格控制費用，實(shí)現公司的“微利戰略”。
公司發(fā)展規劃方案4
一、制訂戰略，明確目標，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展
“物競天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、中長(cháng)期宏觀(guān)經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現企業(yè)可持續健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長(cháng)遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰略規劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規劃研究院進(jìn)行了初步銜接，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標，突出重點(diǎn)。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，基礎設施投資規模較大，為贏(yíng)得了良好的發(fā)展機遇，但同時(shí)應看到企業(yè)中什么受?chē)业暮暧^(guān)經(jīng)濟政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設想：
1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。發(fā)揮人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。形成公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
2、積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；搞物流開(kāi)發(fā)。多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內部管理實(shí)施方案
�。ㄒ唬⿲�(shí)施人才戰略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質(zhì)情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀(guān)念，大力加強人才的引進(jìn)和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強新來(lái)大學(xué)生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來(lái)源
1）制定措施，借才來(lái)用。經(jīng)濟管理等人才，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，大限度地為公司所用。滿(mǎn)足公司近期人才需求。
2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰略，適時(shí)調整用人政策，獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專(zhuān)業(yè)高級工程師，為公司技術(shù)負責人以及其專(zhuān)業(yè)人才，在長(cháng)沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì )上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
3）立足崗位，加強培養。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的，要創(chuàng )造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
對新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心，營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng )造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。
2）鼓勵學(xué)習，不斷提高。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習，考取適合公司發(fā)展的各種執業(yè)資格。為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)。
以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(cháng)。
�。ǘ┱{整公司內部機構設置，靈活應對市場(chǎng)變化
公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，已很難適應市場(chǎng)的變化，根據建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內的機構設置要進(jìn)行必要的調整和加強，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、擬設立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
以上機構調整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹�；以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�，實(shí)行公司規范化管理
公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。
�。ㄋ模�(shù)立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設
公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項目和內容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識，以工程的實(shí)績(jì)和誠信的踐約，做好具信服力的宣傳。
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