公司出入管理制度

　　在當下社會(huì )，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的公司出入管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司出入管理制度1

　　一、目的

　　為了規范公司的倉庫管理程序，促進(jìn)倉庫各項工作科學(xué)、高效、有序的運作，加強對成品、物資出入庫的有效監控和精確統計，確保成品、物料存放及出入庫安全，提高物料的有效利用率，合理控制費用支出，保障公司生產(chǎn)物料及時(shí)供應及成品銷(xiāo)售工作的正常開(kāi)展， 特制訂本管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度詳細闡明了公司倉庫管理職責及成品、物資出入庫管理程序。

　　三、成品出入庫職責分工

　　1、 成品倉庫管理崗位職責

　�。�1）負責依據成品入庫管理程序，對各類(lèi)入庫成品進(jìn)行入庫驗收（（驗收內容必須包含數量、品名、規格、型號、入庫手續等要素），確認無(wú)誤后，按程序辦理成品入庫；

　�。�2）負責合理進(jìn)行成品倉庫倉位的劃分及日常安全、衛生和管理工作，對入庫成品進(jìn)行標識，防止成品入庫后色號、品種、規格等的混淆，成品入庫碼放做到先內后外、先下后上；出庫搬運時(shí)做到先外后內、先上后下，各種成品不得拋擲，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入庫區，保證成品安全、有序的存放；

　�。�3）負責依據成品出庫管理程序，對各類(lèi)成品進(jìn)行出庫手續的審核及辦理，確認無(wú)誤后，按程序辦理成品出庫；

　�。�4）負責進(jìn)行發(fā)貨裝車(chē)時(shí)的現場(chǎng)跟蹤，嚴格按照《成品出庫單》發(fā)貨，不得隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶(hù)，特殊原因須知會(huì )營(yíng)銷(xiāo)部說(shuō)明情況，并提前通知客戶(hù)。產(chǎn)品裝車(chē)時(shí)，成品倉庫管理員必須協(xié)同客戶(hù)（物流、司機）對產(chǎn)品數目、質(zhì)量清點(diǎn)確認，核準后成品出庫單應交客戶(hù)（物流、司機）簽字確認；另根據實(shí)際出庫內容填寫(xiě)放行單（內容包括運輸車(chē)號、產(chǎn)品品名、規格、數量、出庫單號），依據公司《進(jìn)出制度》由客戶(hù)（物流、司機）交門(mén)衛處核查無(wú)誤后放行；

　�。�5）、負責在每月25日前的結賬工作，對因特殊原因須進(jìn)行的“先開(kāi)單，后提貨”的客戶(hù)（提貨有效期為7日，超過(guò)期限或跨月無(wú)效），及時(shí)與銷(xiāo)售部開(kāi)單員聯(lián)系，確保按期提貨；

　�。�6）負責每日做好成品庫流水臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關(guān)部門(mén)。（《成品日報表》一式三份，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)財務(wù)部、三聯(lián)總辦）；

　�。�7）負責對成品庫進(jìn)行經(jīng)常性自我盤(pán)點(diǎn)。財務(wù)部會(huì )同生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部不定期進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，年終會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作（生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部作為成品入庫或出庫相關(guān)程序的直接參與者和執行者，有責任必須參與盤(pán)點(diǎn)，無(wú)故不參與的部門(mén)，財務(wù)可視情況對部門(mén)負責人予以100—300元考核），盤(pán)點(diǎn)結束后，填寫(xiě)《盤(pán)倉清點(diǎn)表》（一式五份，一份存根、一份報營(yíng)銷(xiāo)部、一份報生產(chǎn)部、一份財務(wù)部、一份報總經(jīng)理）；

　�。�8）負責依據倉庫管理程序，對已發(fā)貨成品退貨的重新入庫處理。其操作程序另行參照《成品倉庫退貨管理程序》；

　�。�9）負責財務(wù)負責人交辦的其他相關(guān)工作。

　　2、成品出、入庫工藝設備部（化驗室）職責

　�。�1）負責依據公司最終成品檢驗程序，及成品化驗判定標準，對成品進(jìn)行取樣化驗，填寫(xiě)《成品化驗報告單》，并將報告單提交生產(chǎn)部1份、工藝設備部1份、總工1份、銷(xiāo)售部1份、化驗室存檔1份。對檢驗合格產(chǎn)品按批次（或生產(chǎn)日期）頒發(fā)合格證，由生產(chǎn)部在包裝封袋時(shí)裝入袋內；

　�。�2）不定期對成品庫的待出廠(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，每月對各類(lèi)產(chǎn)品至少進(jìn)行一次綜合檢查，對檢查出的不合格品形成報告，由部門(mén)報公司處理。

　　3、生產(chǎn)部職責

　�。�1）負責依據成品入庫程序，進(jìn)行入庫手續的辦理，經(jīng)倉庫審核無(wú)誤后，協(xié)助倉庫進(jìn)行成品入庫；

　�。�2）負責依據財務(wù)提供的入庫單，進(jìn)行統計，每月將統計結果提交人力資源部1份，作為考核指標；

　�。�3）負責年終匯同生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部對成品倉庫庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；

　�。�4）負責其他成品出、入庫相關(guān)工作。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)部職責

　�。�1）負責依據成品出庫程序，依據銷(xiāo)售需求，對銷(xiāo)售所需各類(lèi)成品進(jìn)行出庫發(fā)貨手續的辦理，按程序提交倉庫審核，確認無(wú)誤后，辦理成品出庫發(fā)貨；

　�。�2）負責依據樣品需求，開(kāi)具《樣品申領(lǐng)單》，經(jīng)部門(mén)負責人審核，報總經(jīng)理批準后，交成品倉庫領(lǐng)出樣品（樣品申領(lǐng)單據一式兩聯(lián)，一聯(lián)交成品倉庫存檔，一聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)部存檔），并開(kāi)具放行單交門(mén)衛放行；

　�。�3）負責年終匯同生產(chǎn)部、財務(wù)部對成品倉庫庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；

　�。�4）負責依據倉庫管理程序，進(jìn)行成品退貨重入庫手續的辦理；

　�。�5）負責其他成品出、入庫相關(guān)工作。

　　四、 物資出入庫職責分工

　　1、物料倉庫管理崗位職責

　�。�1）負責依據物料入庫管理程序，對各類(lèi)物料進(jìn)行入庫驗收，確認無(wú)誤后，按程序辦理物料入庫。對驗收不合格的（驗收內容必須包含數量、價(jià)格、品名、規格、型號、入庫手續等要素）一律不準進(jìn)庫，一旦入庫，倉庫管理員必須承擔物料質(zhì)量的全部責任；

　�。�2）負責生產(chǎn)原料（燃料）入庫驗收管理。

　�。�3）負責進(jìn)行入庫物料的日常保管、安全及衛生工作。依據物料特性（品種、大小、形狀、重量、型號、規格、技術(shù)保管要求和物理、化學(xué)性質(zhì)等）分類(lèi)按規定掛牌置放，并對倉庫進(jìn)行定期清掃整理，使入庫物料管理做 “十防”（防火種、防雨水、防潮濕、防銹蝕、防變形、防變質(zhì)、防盜竊、防破壞、防事故、防損傷）的措施，確保倉庫存儲物料質(zhì)量報損率在國家規定的管理范圍之內；

　�。�4）負責按物料出庫程序，對各類(lèi)物料進(jìn)行出庫手續的審核及辦理，確認無(wú)誤后，按程序辦理成品出庫；

　�。�5）負責制作物料出、入庫流水賬，做到日清月結。每月、季、年中、年終應對所保管的`物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬目和實(shí)物相符，庫存物料完整無(wú)缺。當庫存實(shí)物與帳不符時(shí)倉庫管理員應以書(shū)面形式報告原因，經(jīng)部門(mén)負責人審核、總經(jīng)理批準后才能調整賬簿按實(shí)結轉。

　�。�6）負責對庫存不足或緊張物料通過(guò)軟件對相關(guān)進(jìn)行提醒，以便相關(guān)部門(mén)按采購程序及時(shí)采購補充（生產(chǎn)原、燃料庫存情況由生產(chǎn)部自行把握）；

　�。�7）負責依據倉庫管理程序，對退庫的物料重新入庫。其操作程序另行參照《倉庫退貨管理程序》；

　�。�8）負責物料出、入庫其他相關(guān)工作。

　　2、采購管理崗位職責

　�。�1）負責依據物料采購程序進(jìn)行物料的采購，物料到貨后依據物料入庫管理程序，進(jìn)行入庫手續的辦理，經(jīng)倉庫審核無(wú)誤后，協(xié)助倉庫進(jìn)行物料入庫；

　�。�2）負責嚴把物料采購關(guān)，盡量避免不合格物料進(jìn)廠(chǎng)；

　�。�3）負責物料出、入庫其他相關(guān)工作。

　　3、物料領(lǐng)用部門(mén)職責

　�。�1）負責依據物料出庫程序，對各類(lèi)所需物料進(jìn)行出庫領(lǐng)用手續的辦理，按程序提交倉庫審核，確認無(wú)誤后，進(jìn)行物料出庫領(lǐng)用（為確保領(lǐng)用物料有效利用，合理控制費用，領(lǐng)用部門(mén)負責人須對領(lǐng)用審核嚴格把關(guān)）；

　�。�2）負責依據倉庫管理程序，對領(lǐng)用未用完物料進(jìn)行退庫，辦理相關(guān)退庫手續；

　�。�3）負責依據倉庫物料儲存情況提醒，按物料申購程序進(jìn)行物料的申購；

　�。�4）負責物料出、入庫其他相關(guān)工作。

　　五、主要業(yè)務(wù)流程

　　1、成品入庫、出庫程序

　�。�1）成品入庫程序：生產(chǎn)部經(jīng)辦人根據化驗報告填寫(xiě)進(jìn)倉單—包裝車(chē)間主管確認—倉庫人員與生產(chǎn)部核查無(wú)誤的合格成品收貨—打印成品入庫單—進(jìn)倉經(jīng)辦人簽字確認入庫；

　�。�2）相關(guān)單據：成品入庫單一式三聯(lián)，白聯(lián)留存，紅聯(lián)財務(wù)，黃聯(lián)生產(chǎn)部（考核依據）；

　�。�3）成品出庫程序：營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)員或內勤憑合同或業(yè)務(wù)訂單填寫(xiě)銷(xiāo)售預訂單—營(yíng)銷(xiāo)部負責人審核——營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)員依據發(fā)成品量填寫(xiě)銷(xiāo)售發(fā)貨單——營(yíng)銷(xiāo)部負責人審核確認——倉管人員依據營(yíng)銷(xiāo)部的銷(xiāo)售發(fā)貨單審查后并確認——打印成品出庫單——票據相關(guān)人員簽字確認發(fā)貨——倉庫根據實(shí)際內容填寫(xiě)車(chē)號、品名、規格、數量、出庫單號填寫(xiě)成品放行單——門(mén)衛依成品放行單核查放行；

　　2、物料采購、入庫及出庫程序

　�。�1）物料采購程序：申購物料部門(mén)經(jīng)辦人填寫(xiě)申購單===〉申購部門(mén)主管核對所購物品品種數量簽字確認===〉采購負責人審核===〉總經(jīng)理審批（以上流程是一個(gè)連續的流程，流程中任何一個(gè)環(huán)節未通過(guò)，將不能進(jìn)行到流程的下一環(huán)節，緊急或特殊情況電話(huà)征得總經(jīng)理批準后，可先采購后補單）；

　�。�2）物料入庫操作程序：采購人員依已審批后的單據錄入===〉采購負責人審核確認===〉采購人員錄入采購入庫單確認到庫===〉倉管員按采購入庫單與申購部門(mén)核查確認無(wú)誤收貨并審核采購入庫單===〉打印物料入庫單===〉相關(guān)人員簽字確認；

　�。�3）物料出庫程序：

　�。�4）燃料煤（煙煤、白煤）采購入庫程序：生產(chǎn)部核算庫存量（庫存不足20天用量的，提前15天通知采購，采購具體指標要求由工藝技術(shù)部提供采購部）——依據煤到貨時(shí)間，采購提前1天通知財務(wù)、生產(chǎn)部準備過(guò)磅、安排卸貨場(chǎng)地——煤到廠(chǎng)過(guò)磅（過(guò)磅單報采購、財務(wù)部各1份，供貨單位提供煤的化驗單給采購）——煤的驗收（生產(chǎn)部驗收煤的外觀(guān)及物理指標，技術(shù)指標由工藝設備部化驗室取樣化驗，化驗單抄送盧總1份、黎總1份、財務(wù)部1份、生產(chǎn)部1份、工藝設備部1份，采購3份）——合格后辦理入庫手續入庫（不合格的由生產(chǎn)部向采購提出，采購與供應商協(xié)調處理，處理結果報總經(jīng)理審批）

　�。�5）白云石入庫程序：生產(chǎn)部核算庫存量（庫存不足30天用量的，由生產(chǎn)通知礦山發(fā)貨，力度80—100毫米，不得有泥沙、碎石，礦山改變送貨標準須先征得公司同意）——白云石到廠(chǎng)過(guò)磅（過(guò)磅單當天抄送生產(chǎn)部、財務(wù)部、采購）——白云石檢驗（生產(chǎn)部驗收白云石的外觀(guān)及物理指標，技術(shù)指標由生產(chǎn)部及時(shí)通知工藝設備部化驗室化驗，每批化驗1次，化驗單抄送盧總、黎總、池總、財務(wù)部、生產(chǎn)部、工程部及采購）——合格后辦理入庫手續入庫（不合格的及時(shí)通知黎總、池總，盡快采取措施加以改進(jìn)）

　　3、上述流程是一個(gè)連續的流程，流程中任何一個(gè)環(huán)節未通過(guò)，將不能進(jìn)行到流程的下一環(huán)節，倉庫管理人員有權拒絕成品、物料的出入庫（成品、物料出入庫流程圖見(jiàn)附件）。

　　六、相關(guān)考核

　　1、成品出入庫管理相關(guān)考核

　�。�1）成品質(zhì)量化驗判定考核：成品質(zhì)量判定應嚴格按照化驗程序執行，把好質(zhì)量關(guān)，并及時(shí)做好化驗報告的傳送，盡量避免因誤判造成不合格品流入成品庫，以及將合格品誤判為不合格品給公司造成不必要的損失。凡是因誤判造成不合格品流入成品庫或將合格品判為不合格品給公司造成損失的，損失由當班化驗員承擔外，視情況另行給予20—200元考核。如化驗人員嚴把質(zhì)量化驗關(guān)，避免公司造成特別重大損失的，可由部門(mén)申報公司予以表彰，核實(shí)后，給予當班化驗員50—200元獎勵；

　�。�2）生產(chǎn)部成品生產(chǎn)合格率考核：生產(chǎn)部成品生產(chǎn)合格率（質(zhì)量指標）考核將作為關(guān)鍵指標之一，納入生產(chǎn)部門(mén)月度績(jì)效考核體系另行考核；

　�。�3）成品庫管理人員考核：

　�、俪善穾旃芾砣藛T應嚴格把好入庫關(guān)，確保入庫成品數量、質(zhì)量、品名、規格、型號和《成品入庫單》所述一致，一旦入庫，因未嚴格把關(guān)而造成與實(shí)際不符的，由庫管員承擔全部實(shí)際責任，按實(shí)際損失給予處罰；

　�、趪栏癜凑找幎�加強成品倉日常安全、衛生管理，確保成品倉內成品按規定分類(lèi)堆放整齊，衛生良好，管理有序，凡因倉庫管理不達標，視情況給予所在倉庫管理人員50—200元考核，并責令限期整改，造成重大損失的，按實(shí)際損失賠償；

　�、蹏栏癜闯善烦鰩斐绦蜣k理出庫，做好成品出庫現場(chǎng)跟蹤，凡因未嚴格把關(guān)而造成貨物錯發(fā)的，實(shí)際損失由當事人承擔，另行給予50—500元考核，如庫管員因嚴守職責，避免公司造成特別重大損失的，可由部門(mén)申報公司予以表彰，核實(shí)后，給予當班庫管員50—200元獎勵；

　�、�?chē)栏癜匆幎ㄗ龊脗}庫流水賬，并經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，未按規定執行的，可視情況給予50—500元考核；

　�。�4）銷(xiāo)售退貨考核：銷(xiāo)售人員應嚴把產(chǎn)品銷(xiāo)售關(guān)，盡量避免成品出庫后（非因產(chǎn)品質(zhì)量等特殊原因而）造成的退貨，對非因特殊原因而引起的出庫成品退貨，視情況考核當事人50—500元每次，實(shí)行提成薪資時(shí)，視情況扣除當事人5%—20%比例當月提成薪資，損失特別重大的，報公司另行處理。

　�。�5）門(mén)衛、司磅考核：門(mén)衛、司磅人員應嚴格按照公司制度，做好成品出廠(chǎng)放行管理及司磅管理工作，未嚴格按規定執行的，視情況，每次給予50—500元考核，造成損失的，由當班人員承擔責任。

　　2、物料出入倉庫相關(guān)考核

　�。�1）入庫原料（燃料）司磅考核：司磅人員應嚴格按照公司制度，做好原料（燃料）入廠(chǎng)司磅管理工作，未嚴格按規定執行的，視情況，每次給予50—500元考核，造成損失的，由當班人員承擔責任；

　�。�2）入庫原料（燃料）質(zhì)量化驗判定考核：入庫原料（燃料）質(zhì)量判定應嚴格按照化驗程序執行，把好質(zhì)量關(guān)，并及時(shí)做好化驗報告的傳送，盡量避免因誤判造成不合格物料流入物料庫造成損失的，損失由當班化驗員承擔，視情況另行給予20—200元考核。如化驗人員嚴把質(zhì)量化驗關(guān)，避免公司造成特別重大損失的，可由部門(mén)申報公司予以表彰，核實(shí)后，給予當班化驗員50—200元獎勵；

　�。�3）物料庫管理人員應嚴格把好入庫關(guān)，確保入庫物料數量、質(zhì)量、品名、規格、型號、單價(jià)等和《物料入庫單》所述一致，一旦入庫，因未嚴格把關(guān)而造成與實(shí)際不符的，由庫管員承擔全部責任，按實(shí)際損失給予處罰；

　�。�4）嚴格按照規定加強物料倉日常安全、衛生管理，確保倉內物料按規定分類(lèi)堆放整齊，衛生良好，管理有序，凡因倉庫管理不達標，視情況給予所在倉庫管理人員50—200元考核，并責令限期整改，造成重大損失的，按實(shí)際損失賠償；

　�。�5）嚴格按物料出庫程序辦理出庫，凡因未嚴格把關(guān)而造成貨物錯發(fā)的，實(shí)際損失由當事人承擔，另行給予50—500元考核，如庫管員因嚴守職責，避免公司造成特別重大損失的，可由部門(mén)申報公司予以表彰，核實(shí)后，給予當班庫管員50—200元獎勵；

　�。�6）嚴格按規定做好倉庫流水賬，并經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，未按規定執行的，可視情況給予50—500元考核；

　�。�7）物料領(lǐng)用考核：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)用物料應本著(zhù)節約、合理控制、避免浪費原則，由相關(guān)部門(mén)負責人加強物料出庫審核管理，對未合理審核，造成物料浪費的，損失由領(lǐng)用人承擔，視情況，考核相關(guān)部門(mén)負責人及領(lǐng)用人50—200元。并將物料消耗（成本指標）將作為績(jì)效考核指標之一，納入相關(guān)部門(mén)月度績(jì)效考核。

　　本制度自簽發(fā)之日起執行，解釋權屬財務(wù)部。

公司出入管理制度2

　　第一章總則

　　第一條目的：為維護公司安全，規范人員、車(chē)輛、物品出入的管理，特訂定本規定。

　　第二條適用范圍：人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應遵守本規定，由門(mén)衛負責管理。

　　第二章人員出入管理

　　第三條本公司員工出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)應遵循以下規定：

　�。ㄒ唬┥舷掳鄳�穿著(zhù)制服，出入廠(chǎng)門(mén)必須打卡。

　�。ǘ�）部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員，及因工作需要經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)批準，可以隨時(shí)出入廠(chǎng)（門(mén)衛處放置人名清單）。

　�。ㄈ�）普通員工上班時(shí)間因公外出，須持外出通知單（或出門(mén)證）出門(mén)。

　�。ㄋ模﹩T工于上班時(shí)間請假出廠(chǎng)時(shí)，應按規定辦理請假手續后打卡出廠(chǎng)。

　�。ㄎ澹�廠(chǎng)內住宿人員，在勤務(wù)時(shí)間外，憑住宿證進(jìn)出工廠(chǎng)。

　　第四條其他企業(yè)人員出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)應遵循以下規定：

　�。ㄒ唬┣⒐�人員須于門(mén)衛處出示相關(guān)身份證明，辦理入廠(chǎng)登記手續，發(fā)給來(lái)客出入公司登記單，并聯(lián)絡(luò )有關(guān)單位接待。非經(jīng)廠(chǎng)單位人員接待，不得任其進(jìn)入廠(chǎng)區。公事完畢，公司接待人員須在來(lái)客出入公司登記單上簽字，由來(lái)賓交還門(mén)衛處。具體流程詳見(jiàn)行政系統流程管理中的出入公司管理流程。

　�。ǘ�）協(xié)作廠(chǎng)商長(cháng)期派駐工廠(chǎng)人員，憑公司發(fā)給之識別證進(jìn)出工廠(chǎng)。

　�。ㄈ�）政府機關(guān)、客戶(hù)、人民團體或本廠(chǎng)區人員親友如有必要入廠(chǎng)參觀(guān)時(shí)，由經(jīng)辦人或申請人填具參觀(guān)申請登記單，經(jīng)核準后通知各有關(guān)部門(mén)并派員引導參觀(guān)。入廠(chǎng)時(shí)門(mén)衛應在參觀(guān)申請登記單簽注入廠(chǎng)時(shí)間，參觀(guān)完畢出廠(chǎng)時(shí)簽注出廠(chǎng)時(shí)間。

　�。ㄋ模┍竟�司部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員陪同賓客參觀(guān)，事前可免辦申請手續，但應于當日內補填參觀(guān)申請登記單，由門(mén)衛簽注入出廠(chǎng)時(shí)間。

　�。ㄎ澹﹨⒂^(guān)時(shí)間以日常上班時(shí)間為限，若遇到休假日，須事先來(lái)函核準或經(jīng)當日值班負責人核準。

　　第五條公司員工親屬或朋友來(lái)訪(fǎng)，門(mén)衛應要求其出示相關(guān)身份證件，并負責聯(lián)絡(luò )該員工進(jìn)行接待。

　　第三章車(chē)輛出入管理

　　第六條外部廠(chǎng)商車(chē)輛出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)應遵循以下規定：

　�。ㄒ唬┙回涇�(chē)輛應填寫(xiě)車(chē)輛出入證，并注明車(chē)號、隨車(chē)人數、裝運品名、事由、入廠(chǎng)范圍等事項，經(jīng)門(mén)衛查對簽注時(shí)間后入廠(chǎng)。卸貨后空車(chē)出廠(chǎng)，車(chē)輛出入證須經(jīng)洽辦人簽章，并于出廠(chǎng)時(shí)交還門(mén)衛。

　�。ǘ�）提運本公司各種貨品車(chē)輛，入廠(chǎng)時(shí)須填寫(xiě)車(chē)輛出入證，經(jīng)門(mén)衛查對簽注時(shí)間后入廠(chǎng)。裝貨出廠(chǎng)時(shí)，須交還經(jīng)洽辦人簽章的車(chē)輛出入證并出示送貨單或物品出門(mén)證等證明，經(jīng)門(mén)衛審查后出廠(chǎng)。

　�。ㄈ�）非運貨車(chē)輛入廠(chǎng)必須在門(mén)衛處領(lǐng)取停車(chē)證，憑此證在廠(chǎng)區內指定區域行車(chē)、泊車(chē)，車(chē)輛出廠(chǎng)時(shí)必須返還停車(chē)證，否則，不允許出廠(chǎng)。

　　第七條本公司車(chē)輛出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)憑車(chē)輛出入證不需進(jìn)行登記，但裝運各種貨品出廠(chǎng)時(shí)，也應出示送貨單或物品出門(mén)證等證明，并經(jīng)門(mén)衛審查后出廠(chǎng)。

　　第八條本公司員工的.自行車(chē)不得進(jìn)入廠(chǎng)門(mén)，全部停放在公司門(mén)外的車(chē)庫中。公司內部使用的自行車(chē)一般情況下不得出廠(chǎng)門(mén)，僅限公司廠(chǎng)區內使用。對于在廠(chǎng)區內住宿的外地員工，經(jīng)部門(mén)相應主管批準后可以將公司自行車(chē)騎出廠(chǎng)外，但必須進(jìn)行登記，自行車(chē)如果在廠(chǎng)區外發(fā)生故障，由該員工負責修理費用。

　　第九條公司內部使用的自行車(chē)不可騎入車(chē)間，只能在規定區域存放，以免發(fā)生安全事故。

　　第四章物品出入管理

　　第十條一般情況下，物品出廠(chǎng)均應憑核準的送貨單、出門(mén)證等證明經(jīng)門(mén)衛核對無(wú)誤后放行。放行物品的分類(lèi)（如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機械設備等）及授權核準人員由公司相關(guān)部門(mén)制訂列表送門(mén)衛執行。

　　第十一條各協(xié)作廠(chǎng)商交貨時(shí)所隨帶他家廠(chǎng)商物品的運出，在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)先由保安人員查驗登記，于離廠(chǎng)時(shí)再經(jīng)保安人員依原登記查對符合后才可放行。其他有關(guān)物品出入的管理參見(jiàn)保安人員執勤準則。

　　第五章附則

　　第十二條出入廠(chǎng)管理如有異常情形，門(mén)衛應即填報異常情況報告單（見(jiàn)附件），報告相關(guān)主管領(lǐng)導。

　　第十三條本準則如有未盡事宜，可隨時(shí)以命令補充或修正。

　　第十四條本準則由安保部制訂并負責解釋?zhuān)��?jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準后自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　第十五條本辦法實(shí)施之日起，既有的類(lèi)似規章制度自行終止。

　　值班門(mén)衛意見(jiàn)：xxxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　安保部負責人意見(jiàn)：xxxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　分管領(lǐng)導意見(jiàn)（必要時(shí)）：xxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日

公司出入管理制度3

　　隨著(zhù)工廠(chǎng)的迅猛發(fā)展，入廠(chǎng)車(chē)輛日益增多，為創(chuàng )建“平安廠(chǎng)區”，維護廠(chǎng)區內的生產(chǎn)、生活秩序，保障員工安全，特制定以下車(chē)輛入廠(chǎng)管理規定：

　　一、外來(lái)車(chē)輛管理：

　　1、凡外單位來(lái)廠(chǎng)聯(lián)系業(yè)務(wù)、辦公的車(chē)輛（轎車(chē)、面包車(chē)等），入廠(chǎng)后必須按門(mén)衛人員指定的位置停放，一律不準進(jìn)入廠(chǎng)區。（特殊情況必須有廠(chǎng)辦或廠(chǎng)領(lǐng)導批準，才可駛入廠(chǎng)區）

　　2、物流車(chē)輛（含直送工位車(chē)輛）入廠(chǎng)必須按規定路線(xiàn)停放在卸貨區域或指定地點(diǎn)，一律不準隨意停放在卸貨區域以外的場(chǎng)所。

　　二、私家車(chē)輛管理：

　　1、凡員工個(gè)人購買(mǎi)的私家車(chē)輛，需入廠(chǎng)者必須到保衛室辦理登記，入廠(chǎng)后必須按廠(chǎng)劃定的停車(chē)區域內停放，一律不準駛入廠(chǎng)區內。

　　2、工作時(shí)間內，員工需駕車(chē)外出，必須按廠(chǎng)“人員出入管理規定”要求，打卡后，方可駕車(chē)出廠(chǎng)。

　　3、私家車(chē)出廠(chǎng)時(shí)，門(mén)衛人員有權對其車(chē)輛進(jìn)行檢查，任何人不得以任何理由拒絕或阻擾門(mén)衛人員的檢查。

　　三、處罰規定：

　　1、反上述規定的不聽(tīng)從管理者，給予50――200元罰款。

　　2、員工違反上述規定情節惡劣的，給予下崗一至三個(gè)月處罰。

　　四、以上規定由黨群工作部保衛室負責日常檢查監督執行。

　　五、以上規定自20xx年3月1日起執行。

　　車(chē)輛公司管理制度

　�。ㄒ唬┸�(chē)輛保養由小車(chē)班負責人按月出計劃、有步驟的組織實(shí)施。實(shí)行車(chē)輛保養定人、定位、定項目、定工具，并根據維修保養項目的大小、費用等情況向財務(wù)部報預算，待財務(wù)部審批通過(guò)后方可執行。

　�。ǘ�）各駕駛員負責自己駕駛車(chē)輛的日常檢查和保養。車(chē)輛的保養和維修由駕駛員申請，經(jīng)小車(chē)班負責人協(xié)調同意后方可執行。當班駕駛員駕駛機動(dòng)車(chē)輛正常工作，未當班駕駛員跟蹤修理廠(chǎng)所維修保養的項目。（注：跟蹤的目的在于確認修理的項目、換件、修理時(shí)間無(wú)拖延，確保按時(shí)取車(chē)，保證正常工作的.調度運行。）

　�。ㄈ�）各駕駛員要做好車(chē)輛的保養和清潔工作。

　�。ㄋ模┬≤�(chē)班負責人每周不定期檢查車(chē)輛的保養、清潔和維護工作。對一次保養清潔不到位者提出口頭警告，對兩次以上者給予書(shū)面警告。屢教不改者給予辭退處理。

　�。ㄎ澹┬≤�(chē)班負責人需每月向行政部負責人匯報一次月工作總結，包括各駕駛員工作情況、車(chē)輛情況、出車(chē)情況等。

　�。�六）駕駛員在行駛中，如發(fā)現車(chē)輛有異常，應馬上選擇安全的地方停車(chē)檢修。若不能解決，應即設法向小車(chē)班負責人講明情況，由小車(chē)班負責人派專(zhuān)人處理。

　�。ㄆ撸�檢查細則：

　　1、檢查燃料、潤滑油、冷卻液、電瓶液是否足夠，制動(dòng)器、離合器、總泵油是否符合要求。

　　2、檢查輪胎氣壓是否符合標準，輪胎螺絲是否緊固，清除嵌在輪胎內間及表面的雜物。

　　3、檢查手、腳制動(dòng)器性能是否良好，各連接管道是否漏油。

　　4、檢查方向機、轉動(dòng)軸及轉向橫直拉桿連接是否緊固，有效。

　　5、檢查喇叭、燈光、雨刮器是否正常，電瓶連接線(xiàn)、搭鐵線(xiàn)是否牢固清潔。

　　6、檢查發(fā)電機皮帶、風(fēng)扇皮帶是否正常，檢查傳動(dòng)皮帶繞度和完好情況。

　　7、檢查票證、隨車(chē)工具是否齊全。

　　8、按照操作規程起動(dòng)車(chē)輛，察聽(tīng)發(fā)動(dòng)機聲音是否正常。

　　9、車(chē)輛發(fā)動(dòng)后，檢查各儀表、指示燈工作是否正常，若發(fā)現故障，馬上熄車(chē)并向小車(chē)班負責人報告。

　�。ò耍┡懦�行駛中發(fā)現的故障。

　�。ň牛┓疟M儲氣筒及油水分離器內的積水和污物。

　�。ㄊ�）收車(chē)后按車(chē)容標準清潔車(chē)輛，然后把車(chē)開(kāi)回停車(chē)場(chǎng)停放好。

　�。ㄊ�一）收車(chē)后關(guān)好車(chē)窗，鎖好車(chē)門(mén)、尾蓋，鎖好防盜鎖。

公司出入管理制度4

　　1、產(chǎn)品承攬

　�。�1）公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品均由銷(xiāo)售部銷(xiāo)售。

　�。�2）產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，1噸以下可不簽合同。1噸（含1噸）以上必須簽銷(xiāo)售合同。銷(xiāo)售合同經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理審核批準后到經(jīng)理處蓋合同章。

　�。�3）所有訂貨合同均需填寫(xiě)《承攬評審記錄表》�？瞻妆砀翊娣庞阡N(xiāo)售部。業(yè)務(wù)員接訂貨通知后，按規定格式準確填寫(xiě)，字跡工整清晰，填寫(xiě)完畢后報銷(xiāo)售部經(jīng)理簽字（若銷(xiāo)售部經(jīng)理不在由銷(xiāo)售辦主任代簽）后，交銷(xiāo)售辦主任評審。

　　如業(yè)務(wù)員外出不在公司，由銷(xiāo)售部經(jīng)理填寫(xiě)，如業(yè)務(wù)員及銷(xiāo)售部經(jīng)理均不在公司，可由銷(xiāo)售辦主任代其填寫(xiě)，但業(yè)務(wù)員必須在回公司24小時(shí)內主動(dòng)找營(yíng)銷(xiāo)辦主任復核簽字，逾期視為認可，否則出現一切責任由業(yè)務(wù)員承擔。不填寫(xiě)承攬評審記錄表，不予安排生產(chǎn)計劃。

　　營(yíng)銷(xiāo)辦主任接《承攬評審記錄表》評審后及時(shí)將生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部當日評審入庫時(shí)間，而后，營(yíng)銷(xiāo)辦主任依據生產(chǎn)計劃將填寫(xiě)了計劃號及入庫時(shí)間的《承攬評審記錄表》，一聯(lián)返銷(xiāo)售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員，二聯(lián)留底，三聯(lián)交生產(chǎn)部。

　　2、合同的評審

　�。�1）合同評審按《合同評審控制程序》進(jìn)行。

　�。�2）合同評審結束至交貨前，相關(guān)業(yè)務(wù)員可到生產(chǎn)車(chē)間、倉庫了解自己的產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫情況，在必要時(shí)可向營(yíng)銷(xiāo)辦主任提出書(shū)面建議，營(yíng)銷(xiāo)辦主任根據情況全權代理及時(shí)與相關(guān)生產(chǎn)車(chē)間調整處理。

　�。�3）營(yíng)銷(xiāo)辦主任下達生產(chǎn)計劃二聯(lián)至生產(chǎn)部，三聯(lián)至成品倉庫，并由生產(chǎn)部評審人員及成品庫保管員在計劃存根聯(lián)簽字接收。

　�。�4）因客戶(hù)要求，營(yíng)銷(xiāo)部下達生產(chǎn)計劃后確需補簽合同時(shí)由相關(guān)業(yè)務(wù)員寫(xiě)出書(shū)面申請，找營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字后加蓋合同公章，此書(shū)面申請存營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理處。

　�。�5）成品合同評審規定

　�、偕�產(chǎn)部合同評審員對生產(chǎn)部產(chǎn)品準時(shí)交貨負責。因而生產(chǎn)部合同評審員必須時(shí)刻高度關(guān)注各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，準確掌握各生產(chǎn)車(chē)間工序實(shí)際生產(chǎn)狀況，靈活準確地安排轉序和交貨時(shí)間，嚴禁固定地按天數累加生產(chǎn)數量來(lái)確定交貨日期，如遇用戶(hù)要貨特別急這一特殊情況，由銷(xiāo)售部經(jīng)理找生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)部合同評審員給予特別評審，做到公開(kāi)、公平、公正。

　�、谌绨l(fā)生意外設備故障，由生產(chǎn)部經(jīng)理采取各種措施保證交貨期，仍保證不了的，生產(chǎn)部經(jīng)理需與銷(xiāo)售部經(jīng)理協(xié)調推遲交貨期，由銷(xiāo)售部經(jīng)理在《推遲交貨申請表》上簽字同意，并交營(yíng)銷(xiāo)辦主任更改交貨期。

　�。�6）成品入庫規定

　�、侔从媱澝颗�次成品包裝結束后，包裝車(chē)間主任必須立即與裝車(chē)人員聯(lián)系辦理轉序入庫。裝車(chē)人員必須保證當日辦理入庫。裝車(chē)人員對同一天多批次入庫的產(chǎn)品，應與包裝車(chē)間主任及營(yíng)銷(xiāo)部主任主動(dòng)溝通，按照緩急安排入庫，對必須在當日下班前入庫，否則就會(huì )造成誤交貨的產(chǎn)品，包裝車(chē)間主任應該與裝車(chē)人員提前協(xié)調，妥善安排。

　�、谌霂斐善繁仨殠в挟a(chǎn)品標識和合格證，顧客需要產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)的，還應附帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)一起入庫。

　　3、合同的更改

　�。�1）合同的更改按《合同評審控制程序》辦理，由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通后填寫(xiě)《合同變更記錄》并簽字確認，由生產(chǎn)部擬訂好修訂合同，由生產(chǎn)部合同評審員以書(shū)面形式提交營(yíng)銷(xiāo)辦主任，并將評審結果協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶(hù)確認，經(jīng)客戶(hù)確認后重新修訂合同。

　�。�2）對于交貨期變更的，由生產(chǎn)部書(shū)面通知營(yíng)銷(xiāo)辦主任，將變更信息以書(shū)面形式傳遞到相關(guān)承接人員，確保其知道已變更的信息。

　　4、產(chǎn)品入庫發(fā)貨程序

　�。�1）成品庫保管員對生產(chǎn)部入庫的成品按照生產(chǎn)計劃中下達的規格、數量（支數）入庫并掛好標識（所售客戶(hù)名稱(chēng)及規格），保證帳物相符，以免混淆。

　�。�2）成品庫保管員對入庫后產(chǎn)品的包裝完好負責，對入庫時(shí)包裝破損的拒絕入庫。

　�。�3）對于客戶(hù)要求單件計量的產(chǎn)品，產(chǎn)品入庫時(shí)，入庫人員應出具每件產(chǎn)品的明細表，成品庫保管員根據明細表，核實(shí)明細表中累計的重量并抽查與單件產(chǎn)品填寫(xiě)的`重量是否一致并清點(diǎn)此批產(chǎn)品的數量（件數），核實(shí)無(wú)誤后，辦理產(chǎn)品入庫手續，并當場(chǎng)清點(diǎn)所入件數是否和明細表一致，如有意外，暫停辦理入庫手續，查明后再辦，車(chē)間及其他計量人員要認真計量每一產(chǎn)品的重量（客戶(hù)反饋有重量不足或其他錯誤時(shí)，分別由打包計量人員及相關(guān)責任人承擔一切責任），杜絕因重量不足影響我公司信譽(yù)的現象。

　�。�4）成品銷(xiāo)售時(shí)，由銷(xiāo)售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員陪同顧客到倉庫提貨。成品庫保管員按用戶(hù)所要的規格發(fā)貨過(guò)磅，提貨人或業(yè)務(wù)員監磅以示數量認可。發(fā)貨單一式四聯(lián)，一聯(lián)存根、二聯(lián)財務(wù)、三聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)部、四聯(lián)顧客。業(yè)務(wù)員在發(fā)貨單存根聯(lián)簽名，為顧客送貨情況，業(yè)務(wù)員必須讓承運人在發(fā)貨單存根聯(lián)“承運人”一欄處簽名，并注明“承運數量準確”字樣，以示承運數量準確。倉庫保管在第二聯(lián)應注明此批產(chǎn)品何時(shí)下達生產(chǎn)計劃，何日何時(shí)入庫，然后由發(fā)貨人持第二聯(lián)到銷(xiāo)售部經(jīng)理處簽好出廠(chǎng)價(jià)，并由銷(xiāo)售部經(jīng)理簽下計劃日產(chǎn)品訂價(jià)，加工費及標明商家符號〇，廠(chǎng)家符號〇。如銷(xiāo)售部經(jīng)理不在，應找營(yíng)銷(xiāo)辦主任代簽，假若以上二人都不在應找總經(jīng)理簽發(fā)后到財務(wù)部開(kāi)具發(fā)票，然后由發(fā)貨人持發(fā)票或出門(mén)證到倉庫交給成品庫保管員，保管員在出門(mén)證處簽字，以示發(fā)貨數量準確。如客戶(hù)需要出具發(fā)貨清單時(shí)，由成品庫保管員給予逐項填寫(xiě)并隨貨同行。

公司出入管理制度5

　　物業(yè)管理與維修科是總務(wù)處倉庫管理的主管部門(mén)。各科室、中心是材料領(lǐng)用及使用的監督部門(mén)。倉庫保管員是維修耗材進(jìn)出庫的具體管理人員。

　　一、維修耗材入庫規定

　　(一)維修耗材采購回來(lái)后首先辦理入庫手續。由綜合管理科協(xié)同物業(yè)管理與維修科監督供貨商向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據采購計劃單的項目認真清點(diǎn)所要入庫物品的數量，并檢查好物品的規格、質(zhì)量，做到數量、規格、品種，價(jià)格準確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字(綜合管理科、物業(yè)管理與維修科要在入庫登記簿上共同簽字確認)。

　　(二)維修耗材進(jìn)庫根據入庫憑證，現場(chǎng)交接接收，必須按所購耗材條款內容、質(zhì)量標準，對耗材進(jìn)行檢查驗收，并做好入庫登記。

　　(三)維修耗材驗收合格后，應及時(shí)入庫。

　　(四)維修耗材入庫，要按照不同耗材的'型號、材質(zhì)、規格、功能和要求，分類(lèi)、分別放入貨架的相應位置儲存，在儲存時(shí)注意做好防銹，防潮處理，保證貨物的安全。

　　(五)維修耗材數量準確、價(jià)格不串。做到帳、標牌、貨物相符合。發(fā)生問(wèn)題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏入庫，多入庫問(wèn)題。

　　(六)精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放.嚴禁擠壓、碰撞，倒置。其中貴重物品應妥善保存，以防盜竊。

　　(七)做好防火、防盜、防潮工作，嚴禁無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入倉庫。

　　(八)倉庫保持通風(fēng)，保持庫室內整潔，由于倉庫的容量有限，貨物的擺放應整齊緊湊，作到無(wú)遮掩，標牌要醒目，便于識別辨認。

　　二、維修耗材出庫規定

　　(一)維修耗材出庫，倉庫管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

　　(二)維修耗材出庫，數量要準確(賬面出庫數量要和出庫單，實(shí)際出庫實(shí)際數量相符)。做到帳、標牌、貨物相符合。發(fā)生問(wèn)題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏出庫，多出庫問(wèn)題。

　　(三)倉庫管理員嚴格執行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無(wú)單不發(fā)貨，內容填寫(xiě)不準確不發(fā)貨，數目有涂改痕跡不發(fā)貨。發(fā)貨單由具體管理部門(mén)負責人簽字認可，由維修人員持單領(lǐng)用。發(fā)生上述問(wèn)題時(shí)，管理員應及時(shí)的與具體管理部門(mén)責任人做好貨物的核對，保證發(fā)貨的正確性。

　　(四)為防止出現出庫貨物差錯，要嚴格遵守出庫制度，領(lǐng)取維修材料時(shí)維修人員應先寫(xiě)好出庫單，并且由具體管理部門(mén)負責人簽字后，交倉庫管理人員進(jìn)行出庫登記工作，完成后才可以到倉庫領(lǐng)取貨物。

　　(五)保管員要做好出庫登記，并定期向物業(yè)管理與維修科和財務(wù)部門(mén)做出入庫報告。物業(yè)管理與維修科要監督保管員按月核對庫房的維修耗材，做到帳帳相符，帳物相符。

　　三、維修耗材倉庫盤(pán)點(diǎn)

　　(一)物業(yè)維修與管理科負責組織倉庫盤(pán)點(diǎn)，可以邀請相關(guān)部門(mén)負責人共同參與。

　　(二)倉庫盤(pán)點(diǎn)分月盤(pán)點(diǎn)、學(xué)期盤(pán)點(diǎn)和年度盤(pán)點(diǎn)。月盤(pán)點(diǎn)以“抽查”為主，重點(diǎn)抽查出庫比較頻繁的材料品種;學(xué)期盤(pán)點(diǎn)和年度盤(pán)點(diǎn)定期在學(xué)期末、年度末進(jìn)行，要對倉庫整體盤(pán)點(diǎn)。

　　(三)盤(pán)點(diǎn)時(shí)必須詳細記錄盤(pán)點(diǎn)情況，參加人確認簽字。

　　(四)盤(pán)點(diǎn)后，物業(yè)管理與維修科應對各類(lèi)材料進(jìn)行分類(lèi)統計，以便核定使用部門(mén)提出的下個(gè)采購計劃。

　　四、廢件回收

　　為防止學(xué)校國有資產(chǎn)流失，凡維修的廢件在固定資產(chǎn)帳的要辦理入庫。由使用單位負責辦理相關(guān)手續。

公司出入管理制度6

　　1.管理目的

　　為加強車(chē)輛、人員出入公司管理，確保公司財產(chǎn)安全，維護正常的工作秩序和工作環(huán)境，保護公司的技術(shù)和商業(yè)秘密，特制定本制度。

　　2.管理范圍

　　本制度管理范圍包括公司人員及車(chē)輛出入、外來(lái)人員及車(chē)輛進(jìn)入公司大門(mén)的登記、公司人員引導接待、進(jìn)入車(chē)間及實(shí)驗室參觀(guān)、出公司大門(mén)等事項，凡不屬于公司及山東大學(xué)膠體中心編制的人員均屬于外來(lái)人員。

　　3.管理職責

　　門(mén)衛是公司大門(mén)管理的直接責任者，有權利對進(jìn)出公司的人員、車(chē)輛進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和檢查，并有責任和義務(wù)制止不符合規定的人員、車(chē)輛出入。除上下班期間為方便員工出入外，大門(mén)應處于關(guān)閉狀態(tài)，平時(shí)至少要保證一人在門(mén)衛值守，以便及時(shí)對出入大門(mén)的車(chē)輛、人員進(jìn)行登記、檢查和放行。

　　4.管理細則

　　4.1上級領(lǐng)導檢查工作的出入管理

　�。�1）上級領(lǐng)導到公司檢查、指導工作時(shí)，事前有通知的，門(mén)衛應根據安排提前將大門(mén)敞開(kāi)，等候領(lǐng)導光臨；事前沒(méi)有通知的，門(mén)衛問(wèn)明情況后，應首先打開(kāi)大門(mén)放行，并立即向公司領(lǐng)導電話(huà)通知，以便領(lǐng)導及時(shí)進(jìn)行接待。

　�。�2）上級領(lǐng)導檢查工作由在公司的領(lǐng)導接待，并陪同參觀(guān)和介紹企業(yè)情況，直至領(lǐng)導離開(kāi)公司。

　�。�3）辦公室負責協(xié)助公司領(lǐng)導做好接待工作，并提前準備好會(huì )議室、接待室及所需的`招待物品，同時(shí)要留好影像資料，為公司宣傳提供素材。

　　4.2公司及中心人員、車(chē)輛的出入管理

　�。�1）原則上，公司及中心人員車(chē)輛工作期間進(jìn)入公司和正常下班時(shí)間離開(kāi)公司時(shí)，憑《員工證》和《車(chē)輛出入證》出入，不需要另外登記，門(mén)衛應及時(shí)開(kāi)門(mén)放行。

　�。�2）工作期間，公司人員外出需要到辦公室開(kāi)《出門(mén)證》，并經(jīng)直接上級簽字審批，門(mén)衛查驗《出門(mén)證》后放行；公司車(chē)輛外出需持《派車(chē)單》，經(jīng)門(mén)衛檢查后放行。門(mén)衛同時(shí)對工作期間人員出入情況進(jìn)行登記。

　�。�3）休息日、節假日及下班后，原則上不允許公司車(chē)輛出門(mén)，如有特殊情況，必須有公司副總以上領(lǐng)導的簽字方可放行；在此期間，門(mén)衛有權對出公司大門(mén)的車(chē)輛（包括私人車(chē)輛）進(jìn)行檢查。

　　4.3施工單位人員、車(chē)輛的出入管理

　�。�1）臨時(shí)性在我公司進(jìn)行施工的，如吊車(chē)、叉車(chē)、挖掘機等機械進(jìn)場(chǎng)或者設備調試人員、車(chē)輛等，采取進(jìn)廠(chǎng)登記、出廠(chǎng)檢查的管理辦法。進(jìn)入公司時(shí)，需到門(mén)衛登記人員、車(chē)輛的信息，并經(jīng)聯(lián)系公司業(yè)務(wù)對接人引導進(jìn)入公司；工作人員、車(chē)輛出門(mén)時(shí)，門(mén)衛應進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，并對車(chē)輛進(jìn)行檢查，如發(fā)現無(wú)《物資出門(mén)證》的公司物品或物、證不符的情況，門(mén)衛應當及時(shí)制止其出門(mén)，并向公司領(lǐng)導匯報，等候公司處理。

　�。�2）在我公司長(cháng)期進(jìn)行施工的，如基建、設備安裝等，原則上由施工大門(mén)出入，不得出入公司正門(mén)，如需從公司正門(mén)出入的，必須與公司簽訂《進(jìn)場(chǎng)施工協(xié)議》，并辦理車(chē)輛、人員《臨時(shí)出入證》。

　�。�3）施工單位人員只能在施工地點(diǎn)活動(dòng)，不能進(jìn)入與施工無(wú)關(guān)的區域，一經(jīng)發(fā)現，公司人員均有權利和義務(wù)進(jìn)行勸離，經(jīng)勸阻無(wú)效的，可匯報公司領(lǐng)導進(jìn)行處理。

　　4.4業(yè)務(wù)往來(lái)單位與客戶(hù)出入管理

　�。�1）與我公司存在業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系的客戶(hù)進(jìn)入公司洽談業(yè)務(wù)或者進(jìn)行參觀(guān)時(shí)，應首先在門(mén)衛室進(jìn)行登記，并用內線(xiàn)電話(huà)與業(yè)務(wù)對接人員進(jìn)行聯(lián)系，經(jīng)公司人員同意后，門(mén)衛發(fā)放《臨時(shí)出入證》，人員方可進(jìn)入。

　�。�2）一般情況下外來(lái)車(chē)輛不得進(jìn)入公司，需停放在公司門(mén)外停車(chē)區域內，因運送貨物必須要進(jìn)入時(shí)，經(jīng)登記車(chē)輛信息并抵扣車(chē)輛行駛證后，可予以放行，

　　進(jìn)入公司后車(chē)輛只能停放在指定地點(diǎn)，不得隨意停放。

　�。�3）外來(lái)人員進(jìn)入公司后，只能到聯(lián)系部門(mén)辦理業(yè)務(wù)，不得隨意進(jìn)入實(shí)驗室、車(chē)間、倉庫等，如需在公司內參觀(guān)，必須有公司相應人員陪同，參觀(guān)地點(diǎn)涉及研發(fā)項目的，必須經(jīng)項目負責人同意。如發(fā)現外來(lái)人員擅自在以上區域內活動(dòng)，公司人員均有權利和義務(wù)將其勸離，經(jīng)勸阻無(wú)效的，可匯報公司領(lǐng)導進(jìn)行處理。

　�。�4）外來(lái)人員出公司時(shí)，需向門(mén)衛交還《臨時(shí)出入證》，經(jīng)門(mén)衛檢查后方可離開(kāi)，門(mén)衛有權要求進(jìn)行開(kāi)包檢查。

　�。�5）外來(lái)車(chē)輛出公司時(shí)，門(mén)衛要對車(chē)輛進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查沒(méi)有問(wèn)題后，可歸還《車(chē)輛行駛證》并放行；如出廠(chǎng)攜帶公司物資，如設備、原料、成品、樣品、備件、文件資料等，必須有公司領(lǐng)導簽字的與實(shí)物相符的《物資出門(mén)證》，否則門(mén)衛需將車(chē)輛扣留，并匯報公司領(lǐng)導進(jìn)行處理。

　�。�6）公司原則上不允許工作時(shí)間私人會(huì )客，特殊情況需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導同意，其出入的管理辦法參照業(yè)務(wù)往來(lái)單位與客戶(hù)出入管理條款執行。

　　4.5物資出門(mén)管理

　　凡攜帶公司物資出門(mén)的，必須由物資的管理部門(mén)開(kāi)具《物資出門(mén)證》，并經(jīng)公司領(lǐng)導審核簽字，如產(chǎn)品出廠(chǎng)時(shí)，由倉儲部門(mén)負責，設備及備件出廠(chǎng)時(shí)，由設備動(dòng)力部門(mén)負責，樣品、文件資料出廠(chǎng)時(shí)，由提供部門(mén)領(lǐng)導負責。

　　物資出廠(chǎng)時(shí)，門(mén)衛要收繳《物資出門(mén)證》，并對照實(shí)物進(jìn)行核對，如缺少《物資出門(mén)證》或者證、物不符，門(mén)衛必須堅決阻止物資出門(mén)。

　　5.附則

　　本規定自20xx年6月1日起執行，由總經(jīng)理辦公室負責制定和解釋。 附：《出門(mén)證》 《物資出門(mén)證》 《進(jìn)場(chǎng)施工協(xié)議》

　　xx有限公司

總經(jīng)理辦公室 20xx年6月1日

公司出入管理制度7

　　第一條 為維護公司安全，并使出入公司的人員，物品的'管理有所遵循，特制定本辦法。

　　第二條 凡人員及物品出入公司大門(mén)悉遵守本辦法，由前臺人員負責管理

　　第三條 本公司人員出入管理:

　　(一)本公司員工出入公司大門(mén)，應穿著(zhù)規定服裝，佩掛識別證于胸前，以資識別，并嚴禁赤足或穿拖鞋。

　　(二)員工出入公司大門(mén)，如攜有物品，應自動(dòng)出示，接受檢查。

　　(三)員工上下班時(shí)，應排隊打卡，并不得代他人打卡，如經(jīng)發(fā)現依人事管理規則處分。

　　(四)進(jìn)出公司在大門(mén)及在公司范圍以?xún)�，無(wú)論上下班時(shí)間一律佩帶識別證，未按規定佩掛者，依人事管理規則處分。

　　(五)工作時(shí)間內出公司者:

　　1、公司員工臨時(shí)因公外出時(shí)，應填寫(xiě)出門(mén)單，經(jīng)部門(mén)主管簽字后交給前臺人員，前臺人員登記出公司時(shí)間。公畢返回公司時(shí)，前臺人員在出門(mén)單上簽注入公司時(shí)間，并于第二日上午10時(shí)前交送人事部登記核對核對考勤記錄，如遇有異常情況應立即聯(lián)絡(luò )其所屬部門(mén)的主管處理。

　　2、因故請假出公司者，應按規定辦理請假手續后打卡出公司。

　　3、下班時(shí)間除公事外，禁止逗留或進(jìn)入公司內。

　　第四條 公司外來(lái)人員出入管理:

　　(一)凡公司外人員來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應先填寫(xiě)來(lái)賓登記表，由前臺人員電話(huà)聯(lián)絡(luò )后，以在會(huì )客室接見(jiàn)為原則。接見(jiàn)人需在來(lái)賓登記單上簽字證明。

　　(二)事畢出公司時(shí)，來(lái)訪(fǎng)人員需交回有接洽人簽字的來(lái)賓登記表，前臺人員登記出公司時(shí)間，并收回來(lái)賓登記表。

　　(三)凡進(jìn)入公司公辦人員不得攜帶任何危險品、照相機或描繪工具。

　　(四)公司物品出公司，要有各部門(mén)領(lǐng)導簽字的攜物外出放行證，前臺檢查完畢登記，并讓攜帶者簽字。

　　(五)本公司員工遺失識別證，應立即向人事單位申請補發(fā)，如有重領(lǐng)或原證找到而不立即交回致使他人蒙混出入公司者，一經(jīng)察覺(jué)無(wú)論使用人或借用人應依本公司人事管理規則或法律辦理懲處。

　　(六)本規定如有修改另行通知。

公司出入管理制度8

　　一、總則

　　為維護公司形象，確保公司人員、車(chē)輛、財產(chǎn)安全，制定本制度。

　　二、人員出入管理

　　(一)公司人員應按規定上、下班時(shí)間進(jìn)出公司。

　　(二)員工上班應提前10-15分鐘進(jìn)入工作區，進(jìn)行衛生清整并簽到;下班應提前將工作區整理入檔，關(guān)閉用電電源或開(kāi)關(guān)，于下班時(shí)間后1-10分鐘簽到并離開(kāi)工作區。

　　(三)中午下班時(shí)間，離家較遠的員工可在工作區休息;下午下班后，無(wú)特殊原因或非工作加班，嚴禁在工作區逗留、閑談或利用公司電腦上網(wǎng)、聊天、玩游戲，否則依公司《獎懲制度》處理。

　　(四)財務(wù)室、營(yíng)業(yè)廳、總經(jīng)理辦公室等重要庫室，應加強防范，倉庫應實(shí)行雙鎖連管，非工作時(shí)間，原則上不得一人在上述場(chǎng)所逗留。(五)商場(chǎng)、營(yíng)業(yè)廳人員進(jìn)出公司，按《員工紀律與行為規范》規定著(zhù)裝，上班應佩掛胸章標志，站姿要規范，不得在工作場(chǎng)所攀談、嬉笑與打鬧。

　　(六)外來(lái)客人進(jìn)出公司要進(jìn)行登記，原則上不得在工作區會(huì )私客，特殊情況經(jīng)部門(mén)負責人同意，可就近處理，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

　　三、車(chē)輛出入管理

　　(一) 員工個(gè)人交通工具，應按劃分區域停放、落鎖。

　　(二) 機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)出公司，應嚴格檢查，并將車(chē)號、隨車(chē)人數、裝運物品等情況進(jìn)行祥細登記。

　　四、物品出入公司管理

　　(一)出入公司物品，憑“物品出入證”，由主管部門(mén)或倉庫保管員填具出入物品“品名、規格、數量和簽發(fā)人”清單及隨貨同行單，方可放行。

　　(二)非正常物品出入公司，須由部門(mén)經(jīng)理簽單并報總經(jīng)理批準后，方可放行。

　　此規定自發(fā)布之日起執行。

公司出入管理制度

公司出入管理制度9

　　為確保公司安全，加強對外來(lái)人員及車(chē)輛進(jìn)出公司的管理，特制定本規定。

　　一、范圍：

　　本規定適用于公司員工之外的所有進(jìn)出公司的外來(lái)人員及車(chē)輛；（細則中第四條為公司員工制定）。

　　二、職責：

　　安�？剖枪�司門(mén)衛的.管理部門(mén)，直接對外來(lái)人員及車(chē)輛進(jìn)出公司進(jìn)行管理。

　　三、細則：

　　1、對于進(jìn)入公司的外來(lái)人員及車(chē)輛，必須持有效證件到門(mén)衛處登記。（上級領(lǐng)導、其它兄弟單位領(lǐng)導、客戶(hù)、口頭問(wèn)詢(xún)即可）。

　　2、嚴格執行公司物資管理規定，任何物資進(jìn)出公司大門(mén)，均應進(jìn)行檢查，特殊物資應在門(mén)衛登記，未經(jīng)登記的物資，門(mén)衛人員不予放行；凡進(jìn)出公司的車(chē)輛及貨物必須持有安�？崎L(cháng)簽發(fā)的有效證明（如放行條），經(jīng)核對無(wú)誤后方可放行，否則不予放行。安�？崎L(cháng)因事不在公司，則需致電公司董事長(cháng)或總經(jīng)理同意后方可放行，同時(shí)做好登記。

　　3、門(mén)衛負責管理進(jìn)入公司內的機動(dòng)車(chē)輛和非機動(dòng)車(chē)停放秩序。任何人及車(chē)輛不準攜帶危險品進(jìn)入公司，絕不允許外來(lái)人員及車(chē)輛進(jìn)入生產(chǎn)區域，特殊工作需要的，需報請領(lǐng)導同意后，由接待人員陪同方可。

公司出入管理制度10

　　苗圃是xx園林繁殖和培育苗木的基地，其任務(wù)是用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，根據市場(chǎng)需求，培育各種類(lèi)型、各種規格、各種用途的優(yōu)質(zhì)苗木。為提高苗圃勞動(dòng)生產(chǎn)率，結合實(shí)際情況，特制定此管理制度。

　　一、人員及考勤管理：

　�。ㄒ唬┤藛T結構

　　苗圃下設主管、倉管、技術(shù)員、養護工、炊事員崗位。各崗位各司其職，分工合作，共同對苗圃進(jìn)行管理。苗圃可根據實(shí)際情況，由主管向總部申請聘請臨時(shí)工，臨時(shí)工按照工作內容分配到相應崗位。

　�。ǘ�）崗位職責：

　　1、主管的崗位職責：負責全面主持苗圃工作，制定苗圃工作任務(wù)并組織實(shí)施，做好公司總部與下屬員工之間溝通及反饋的橋梁工作。

　　2、倉管的崗位職責：苗圃物資發(fā)放、回收、管理、更新、統計及物資申購。

　　3、養護工的崗位職責：苗圃苗木日常養護。

　　4、技術(shù)工的崗位職責：指導養護工人施藥、施肥、及日常苗木養護。

　　5、炊事員的崗位職責：負責苗圃所有人員的就餐及公共區域衛生打掃、食材以及炊具采購。

　　6、財務(wù)的崗位職責：苗圃物資采購、苗木購買(mǎi)、銷(xiāo)售的記賬、苗木的統計。

　�。ㄈ�）苗圃日常工作制度

　　1、所有職工要身體健康，原則上不超過(guò)60周歲，持身份證或有效證件上崗，公司備案。

　　2、苗圃主管有聘用、辭退、獎懲工人的權利，技術(shù)員有建議聘用、辭退、獎懲工人的權利。

　　3、加強團結，互相尊重，樹(shù)立起良好的團隊精神。

　　4、所有人員要自覺(jué)維護公司利益，嚴禁做出損害公司名譽(yù)和利益的行為和言論，管理人員要有保密意識。

　　5、服從上級安排，聽(tīng)從指揮，經(jīng)教育3次以上不改者，給于辭退。

　　6、每項工作開(kāi)始前由技術(shù)員對工人做詳細的技術(shù)交底，并在工作過(guò)程中跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)整改。長(cháng)期工人由技術(shù)員不定期進(jìn)行技術(shù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　7、工作期間不得因為過(guò)量飲酒影響工作，不得打架斗毆，所有員工須以集體利益為優(yōu)先，不得破壞公物。

　　8、工作要積極主動(dòng)，認真負責。不能消極怠工，相互攻擊，否則將給與一定的處分，屢教不改者直接開(kāi)除。

　　9、愛(ài)護公司財物，無(wú)故損壞照價(jià)賠償。

　　10、鼓勵各崗位人員提出有利于提高工作效率的合理建議，但在建議未被批準之前，嚴禁私自改變工作內容，對于違反者視情況給予處罰。

　　11、公司鼓勵所有人員對工作提出有利意見(jiàn)。對公司或工作有重大貢獻的意見(jiàn)和個(gè)人視情況給予獎勵。

　�。ㄋ模┛记谥贫�

　　1、出勤時(shí)間：冬季上午：8：30——12：00；下午：13：00——17：30夏季上午：8：00——12：00；下午：14：00——18：30每周休息一天，休息時(shí)間可采用輪休的方式進(jìn)行。其他節假日放假時(shí)間由苗圃主管參考公司總部以及苗圃實(shí)際情況安排并報總部審批。

　　2、所有職工要按時(shí)上下班，不允許遲到早退，遲到或早退超過(guò)10分鐘，給予記錄在案，由炊事員每日填報考勤表并經(jīng)主管簽字后存檔�？记谟涗涀鳛楣�司發(fā)放福利的'參考信息。

　　3、所有人員請假要提前申請，經(jīng)批準后方可請假；普通員工請假一天之內由苗場(chǎng)主管批準，主管請假須由公司總部批準。所有員工請假一天以上須由公司總部批準。若請假崗位影響苗圃正常日常工作，該崗位人員需找到暫代工作者方能請假。

　　二、技術(shù)管理

　　對于技術(shù)管理來(lái)說(shuō)應因地制宜，具體可以劃分為四季，依據不同季節的氣候特點(diǎn)及植物的生長(cháng)規律來(lái)進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)苗木的快速、健壯生長(cháng)，從而縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現盡快盈利的目的。

　　1、春季管理：隨著(zhù)氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強的苗木開(kāi)始萌芽，病蟲(chóng)害也隨之而來(lái)。此時(shí)，應及時(shí)加強對苗圃的早春管理，具體措施如下：

　�。�1）、施肥：對于冬季未完成施肥工作的，應抓緊施肥，并在苗木發(fā)芽前完成施肥工作。（新栽植的苗木半年以后才能施肥）

　�。�2）、清溝排水：此時(shí)屬于苗圃管理上的相對淡季，應抓緊時(shí)間完成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來(lái)提前做好排澇準備。

　�。�3）、清除冬草：對于成年苗木來(lái)說(shuō)，基本上不會(huì )受到冬草的危害，但對于小苗及地被來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時(shí)應加強冬草的清理工作。

　�。�4）、蟲(chóng)害防治：此時(shí)基本上不會(huì )受到任何蟲(chóng)害的影響。但在南方，隨著(zhù)氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)，極易發(fā)生蚜蟲(chóng)危害。應引起注意，提前做好防治工作。

　�。�5）、做好苗木的繁殖、移栽、補苗工作。

　�。�6）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，應及時(shí)澆水抗旱。

　　2、夏季管理：夏初是苗木一年中生長(cháng)的第一個(gè)高峰期，但也是病蟲(chóng)害高發(fā)期。此時(shí)應加大管理力度，具體管理措施如下：

　�。�1）、防旱、防澇：遇到干旱天氣，要及時(shí)進(jìn)行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開(kāi)中午陽(yáng)光最強烈時(shí)候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時(shí)亦是陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應及時(shí)做好清溝排水工作。

　�。�2）、除草：夏季是田間雜草生長(cháng)的旺盛期，必須做好雜草的清理計劃，應盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結合使用一些觸殺性的除草劑，來(lái)達到控制田間雜草的目的。

　�。�3）、蟲(chóng)害防治防治：隨著(zhù)苗木的旺盛生長(cháng)，大量出現危害苗木。此時(shí)應加強田間調查，提前做好害蟲(chóng)預測，并及時(shí)地、合理地采取防治措施。

　�。�4）、夏剪：夏剪相對于冬剪來(lái)說(shuō)工作量就較小了，主要做好苗木的抹芽、過(guò)密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時(shí)不能及時(shí)對苗木采取進(jìn)行修剪措施，不僅造成了苗木的營(yíng)養消耗，而且加大了冬剪的工作量，還影響了苗木的品質(zhì)。

　�。�5）、追肥：為了滿(mǎn)足苗木的旺盛生長(cháng)需求，應及時(shí)地對苗木進(jìn)行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。

　�。�6）、防風(fēng)：夏季天氣風(fēng)云莫測，大風(fēng)天氣極易給苗木造成損傷，應提前做好大樹(shù)及新栽苗木防風(fēng)工作。

　　3、秋季管理：秋季管理與夏季管理基本類(lèi)似，具體管理措施如下：

　�。�1）、除草：初秋仍是田間雜草猖獗的時(shí)候，必須加強田間雜草的清除管理工作，并可結合除草進(jìn)行田間松土。

　�。�2）、防旱、防澇：秋季是苗木的生長(cháng)的第二高峰期，遇到干旱天氣應及時(shí)進(jìn)行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應及時(shí)排澇。

　�。�3）、蟲(chóng)害防治：此時(shí)仍是蛀桿害蟲(chóng)及地下害蟲(chóng)的高發(fā)期，應加強防治力度。

公司出入管理制度11

　　01總則

　　為規范公司或組織內部車(chē)輛的出入管理，確保車(chē)輛出入有序、安全，特制定本門(mén)崗車(chē)輛出入管理制度。本制度旨在明確門(mén)崗人員的職責，規范車(chē)輛的出入流程，防止車(chē)輛擁堵、事故等問(wèn)題的發(fā)生，保障公司或組織的正常運營(yíng)。

　　02適用范圍

　　本制度適用于公司或組織內部所有車(chē)輛的出入管理，包括但不限于員工私家車(chē)、公務(wù)車(chē)、來(lái)訪(fǎng)車(chē)輛等。

　　03門(mén)崗人員職責

　　1.門(mén)崗人員應堅守崗位，認真履行職責，確保車(chē)輛出入管理的有序進(jìn)行。

　　2.門(mén)崗人員應熟悉公司或組織的車(chē)輛出入管理制度，嚴格按照制度執行。

　　3.門(mén)崗人員應對出入車(chē)輛進(jìn)行認真檢查，確保車(chē)輛符合規定，防止違規車(chē)輛進(jìn)入公司或組織。

　　4.門(mén)崗人員應做好車(chē)輛出入的登記和記錄工作，確保車(chē)輛流向和數量清晰可查。

　　5.門(mén)崗人員應積極配合相關(guān)部門(mén)或人員的工作，協(xié)助處理車(chē)輛出入過(guò)程中的問(wèn)題。

　　04車(chē)輛出入管理

　　(一)車(chē)輛出入流程

　　1.車(chē)輛進(jìn)入公司或組織：

　　(1)車(chē)輛到達公司或組織門(mén)口時(shí)，應減速慢行，遵守交通規則，等待門(mén)崗人員的`指示。

　　(2)門(mén)崗人員應對車(chē)輛進(jìn)行檢查，包括車(chē)輛外觀(guān)、車(chē)牌號碼、駕駛員證件等，確保車(chē)輛符合規定。

　　(3)如車(chē)輛符合規定，門(mén)崗人員應記錄車(chē)輛信息，并允許車(chē)輛進(jìn)入公司或組織。

　　(4)如車(chē)輛不符合規定或存在安全隱患，門(mén)崗人員應拒絕車(chē)輛進(jìn)入公司或組織，并及時(shí)報告相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導處理。

　　2.車(chē)輛離開(kāi)公司或組織：

　　(1)車(chē)輛離開(kāi)公司或組織時(shí)，應主動(dòng)向門(mén)崗人員出示相關(guān)單據或證明文件，并說(shuō)明離開(kāi)原因。

　　(2)門(mén)崗人員應對車(chē)輛信息進(jìn)行核對，確保車(chē)輛信息與記錄一致。

　　(3)如車(chē)輛信息核對無(wú)誤，門(mén)崗人員應允許車(chē)輛離開(kāi)公司或組織。

　　(4)如車(chē)輛信息存在異�；蝰{駛員無(wú)法提供相關(guān)證明文件，門(mén)崗人員應拒絕車(chē)輛離開(kāi)公司或組織，并及時(shí)報告相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導處理。

　　(二)車(chē)輛檢查

　　1.門(mén)崗人員應對出入車(chē)輛進(jìn)行認真檢查，包括車(chē)輛外觀(guān)、車(chē)牌號碼、駕駛員證件等，確保車(chē)輛符合規定。

　　2.對于可疑車(chē)輛或無(wú)法確認的車(chē)輛，門(mén)崗人員應要求駕駛員提供相關(guān)證明文件或進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)。

　　3.對于發(fā)現的違規車(chē)輛或存在安全隱患的車(chē)輛，門(mén)崗人員應立即報告相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導處理，并采取必要的措施確保安全。

　　(三)車(chē)輛登記和記錄

　　1.門(mén)崗人員應對出入車(chē)輛進(jìn)行登記和記錄，包括車(chē)牌號碼、車(chē)輛類(lèi)型、駕駛員姓名、出入時(shí)間、目的地/來(lái)源等信息。

　　2.登記和記錄應準確、完整、清晰，便于查詢(xún)和追溯。

　　3.門(mén)崗人員應妥善保管登記和記錄資料，定期移交相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導存檔備查。

　　05安全管理

　　1.門(mén)崗人員應提高安全意識，時(shí)刻保持警惕，確保車(chē)輛出入管理區域的安全。

　　2.門(mén)崗人員應熟練掌握各種安全知識和技能，具備應對突發(fā)事件的能力。

　　3.門(mén)崗人員應配合相關(guān)部門(mén)或人員做好消防安全、治安防范等工作，確保公司或組織的安全穩定。

　　06違規處理

　　1.對于違反本制度規定的駕駛員或相關(guān)人員，門(mén)崗人員有權進(jìn)行制止和糾正，并上報相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導處理。

　　2.對于情節嚴重或造成嚴重后果的違規行為，公司或組織將依據相關(guān)規定進(jìn)行嚴肅處理，并保留追究法律責任的權利。

　　07特殊車(chē)輛管理

　　1.公務(wù)車(chē)管理：公務(wù)車(chē)應遵守公司或組織的車(chē)輛管理規定，門(mén)崗人員應對公務(wù)車(chē)進(jìn)行優(yōu)先放行，并做好相關(guān)記錄。

　　2.訪(fǎng)客車(chē)輛管理：訪(fǎng)客車(chē)輛進(jìn)入公司或組織前，應提前向相關(guān)部門(mén)申請并獲得批準。門(mén)崗人員應對訪(fǎng)客車(chē)輛進(jìn)行核實(shí)和登記，確保訪(fǎng)客車(chē)輛符合規定。

　　3.緊急車(chē)輛管理：對于緊急車(chē)輛(如救護車(chē)、消防車(chē)等)，門(mén)崗人員應優(yōu)先放行，并確保其快速通行。

　　08操作流程優(yōu)化

　　1.設立車(chē)輛通道標識：在公司或組織門(mén)口設立明確的車(chē)輛通道標識，引導車(chē)輛有序進(jìn)出。

　　使用智能識別系統：采用車(chē)牌識別、人臉識別等智能技術(shù)，提高車(chē)輛出入的效率和準確性。

　　3.定期培訓門(mén)崗人員：定期對門(mén)崗人員進(jìn)行培訓，提高其業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，確保車(chē)輛出入管理的順利進(jìn)行。

　　09制度宣傳與監督

　　1.制度宣傳：通過(guò)公司內部通知、會(huì )議、宣傳欄等方式，向員工和相關(guān)人員宣傳本制度的內容和要求，提高大家的制度意識和遵守制度的自覺(jué)性。

　　2.制度監督：建立制度監督機制，定期對門(mén)崗車(chē)輛出入管理制度的執行情況進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改并追究相關(guān)責任人的責任。

　　10附則

　　1.本制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜或需要修改補充的地方，由相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導提出并報公司領(lǐng)導批準后執行。

　　2.本制度解釋權歸公司或組織所有，如有任何疑問(wèn)或需要咨詢(xún)的地方，請與相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導聯(lián)系。

公司出入管理制度12

　　為了規范對公司人員出入和吸煙的管理，確保人員和財產(chǎn)安全，制定本規定如下:

　　第一條 前臺接待(公司訪(fǎng)客)

　　1.接洽工作業(yè)務(wù)訪(fǎng)客由前臺將客戶(hù)安排在一樓會(huì )議桌，做好客戶(hù)接待工作后通知相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行接待。

　　2.公司前臺上班時(shí)間須專(zhuān)人執守，包括午休時(shí)間。

　　3.任何訪(fǎng)客不得進(jìn)入辦公區域。

　　4.流動(dòng)推銷(xiāo)人員不予接待。

　　第二條 辦公區域吸煙管理

　　1.公司辦公大樓內，嚴禁人員吸煙，包括會(huì )議室、接待區域、樓梯道內等區域(獨立封閉的辦公室除外)。

　　2.公司員工在接待來(lái)訪(fǎng)人員時(shí)，來(lái)訪(fǎng)人員禁止在辦公大樓區域內吸煙。如來(lái)訪(fǎng)人員違反規定，公司將對接待來(lái)訪(fǎng)人員的員工處罰。前臺在場(chǎng)不予制止時(shí)，一并給予處罰。

　　3.此項規定由總經(jīng)理辦公室和人力資源部負責監督管理。

　　第三條 危險物品存放

　　公司內不得擅自存放易燃、易爆、有毒、有害物品，如發(fā)現有人擅自將上述物品帶入公司，應及時(shí)提醒并與總經(jīng)理辦公室聯(lián)系。

　　第四條:非工作時(shí)間的`安全工作

　　下班前，各部門(mén)應注意將門(mén)、窗關(guān)好，計算機電源關(guān)閉，總經(jīng)理辦公室應安排巡視檢查并將公司公共區域門(mén)窗關(guān)好，總電源關(guān)閉。

公司出入管理制度13

　　為規范公司所有醫療器械產(chǎn)品的倉庫貯存、養護、出入庫管理，特制訂本制度。

　　一、倉庫貯存

　　1、應當配備與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相適應的儲存條件。按照醫療器械的貯存要求分庫(區)、分類(lèi)存放，包括待驗區、合格品區、不合格品區、發(fā)貨區等，并有明顯區分(如可采用色標管理，設置待驗區為黃色、合格品區和發(fā)貨區為綠色、不合格品區為紅色)，退貨產(chǎn)品應當單獨存放。

　　2、醫療器械與非醫療器械應當分開(kāi)存放;

　　3、庫房的條件應當符合以下要求：

　　(1)庫房?jì)韧猸h(huán)境整潔，無(wú)污染源;

　　(2)庫房?jì)葔�光潔，地面平整，房屋結構嚴密;

　　(3)有防止室外裝卸、搬運、接收、發(fā)運等作業(yè)受異常天氣影響的措施;

　　(4)庫房有可靠的安全防護措施，能夠對無(wú)關(guān)人員進(jìn)入實(shí)行可控管理。

　　4、按說(shuō)明書(shū)或者包裝標示的貯存要求貯存醫療器械;

　　5、貯存醫療器械應當按照要求采取避光、通風(fēng)、防潮、防蟲(chóng)、防鼠、防火等措施;

　　6、應作好倉庫安全防范工作，定期對安全的執行情況進(jìn)行檢查確認，并填寫(xiě)“安全衛生檢查表”。

　　7、搬運和堆垛醫療器械應當按照包裝標示要求規范操作，堆垛高度符合包裝圖示要求，避免損壞醫療器械包裝;

　　8、醫療器械應當按規格、批號分開(kāi)存放，醫療器械與庫房地面、內墻、頂、燈、溫度調控設備及管道等設施間保留有足夠空隙;

　　9、貯存醫療器械的貨架、托盤(pán)等設施設備應當保持清潔，無(wú)破損;

　　10、非作業(yè)區工作人員未經(jīng)批準不得進(jìn)入貯存作業(yè)區，貯存作業(yè)區內的'工作人員不得有影響醫療器械質(zhì)量的行為;

　　11、醫療器械貯存作業(yè)區內不得存放與貯存管理無(wú)關(guān)的物品。

　　12、從事為其他醫療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供貯存、配送服務(wù)的醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其自營(yíng)醫療器械應當與受托的醫療器械分開(kāi)存放。

　　二、庫存養護

　　1、養護人員要在質(zhì)量管理部門(mén)的技術(shù)指導下，檢查并改善貯存條件、防護措施、衛生環(huán)境。按照醫療器械儲存養護標準做好醫療器械的分類(lèi)存放。

　　2、醫療器械養護人員對庫存醫療器械要逐月進(jìn)行質(zhì)量檢查，一般品種每季度檢查一次;

　　對易變效期品種要酌情增加養護、檢查次數;對重點(diǎn)品種應重點(diǎn)養護�？梢园凑铡叭�三四”循環(huán)養護檢查，(所謂三三四指一個(gè)季度為庫存循環(huán)的一個(gè)周期，第一個(gè)月循環(huán)庫存的30%，

　　第二個(gè)月循環(huán)庫存的30%，第三個(gè)月循環(huán)庫存的40%)并做好養護記錄，發(fā)現問(wèn)題，應掛黃牌停止發(fā)貨并及時(shí)填寫(xiě)“質(zhì)量復檢通知單”交質(zhì)量管理部門(mén)處理。并要認真填寫(xiě)“庫存醫療器械養護記錄”。

　　3、養護人員要指導并配合保管人員做好庫房溫、濕度的管理工作，當溫、濕度超過(guò)規定范圍時(shí)應及時(shí)采取降溫、除(增)濕等各種有效措施，并認真填寫(xiě)“庫房溫濕度記錄表”，每天上、下午不少于2次對庫房溫濕度進(jìn)行監測記錄;對庫存醫療器械的外觀(guān)、包裝、有效期等質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查;

　　4、對庫存醫療器械有效期進(jìn)行跟蹤和控制，采取近效期預警，超過(guò)有效期的醫療器械，應當禁止銷(xiāo)售，放置在不合格品區，然后按規定進(jìn)行銷(xiāo)毀，并保存相關(guān)記錄。

　　1)效期產(chǎn)品的醫療器械直接影響到該產(chǎn)品的使用效果，因此在采購入庫驗收、倉貯、

　　出庫復核銷(xiāo)售及售后服務(wù)中都必須注意，在所有記錄表格中都必須明顯記錄其效期起止日期。

　　2)采購時(shí)應注意是否近失效期產(chǎn)品，入庫時(shí)應認真填寫(xiě)“效期商品管理記錄表”，并按先進(jìn)先出原則，認真做好保管，貨位卡特別注明，填寫(xiě)效期催銷(xiāo)表，銷(xiāo)售時(shí)，告知消費者注意事項，并做好售后服務(wù)。

　　3)有效期產(chǎn)品的內外包裝破損不得銷(xiāo)售使用，應視為不合格商品，登記后放置于不

　　合格區。

　　4)對所有商品應根據企業(yè)銷(xiāo)售情況限量進(jìn)貨。

　　6、養護人員在日常質(zhì)量檢查中對下列情況應有計劃地抽樣送檢，如易變質(zhì)的品種、儲存兩年以上的品種、接近失效期或使用期的品種、其它認為需要抽檢的品種等。當發(fā)現不合格品種時(shí)要及時(shí)請示有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導同意后將“不合格醫療器械”移出合格區，放至不合格區，并做好記錄。

　　7、企業(yè)應當對庫存醫療器械定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬、貨相符。

　　三、出入庫管理

　　1、入庫

　　1)倉管員依據驗收的結果，將產(chǎn)品移至倉庫相應的區域，如：驗收結果為：不合格，需將產(chǎn)品移至不合格區域，產(chǎn)品經(jīng)判定需退貨的，需將產(chǎn)品移至退貨區。如為合格品，將產(chǎn)品移至合格區域。

　　2)企業(yè)應當建立入庫記錄，驗收合格的醫療器械應當及時(shí)入庫登記;驗收不合格的，應當注明不合格事項，并放置在不合格品區,按照有關(guān)規定采取退貨、銷(xiāo)毀等處置措施。

　　3)驗收合格入庫商品，需填寫(xiě)：“醫療器械驗收、入庫交接單”。

　　2、出庫

　　1)器械出庫應遵循“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和按批號發(fā)貨的原則。

　　2)醫療器械出庫時(shí)，庫房保管人員應當對照出庫的醫療器械進(jìn)行核對，發(fā)現以下情況不得出庫，并報告質(zhì)量管理機構或者質(zhì)量管理人員處理：

　　(1)醫療器械包裝出現破損、污染、封口不牢、封條損壞等問(wèn)題;

　　(2)標簽脫落、字跡模糊不清或者標示內容與實(shí)物不符;

　　(3)醫療器械超過(guò)有效期;

　　(4)存在其他異常情況的醫療器械。

　　3)醫療器械出庫應當復核并建立記錄，復核內容包括購貨者、醫療器械的名稱(chēng)、規格(型號)、注冊證號或者備案憑證編號、生產(chǎn)批號或者序列號、生產(chǎn)日期和有效期(或者失效期)、生產(chǎn)企業(yè)、數量、出庫日期等內容。

　　4)醫療器械拼箱發(fā)貨的代用包裝箱應當有醒目的發(fā)貨內容標示。

　　5)醫療器械出庫，必須有銷(xiāo)售出庫復核清單。倉庫要認真審查銷(xiāo)售出庫復核清單，如有問(wèn)題必須由銷(xiāo)售人員重開(kāi)方為有效。

　　6)醫療器械出庫，倉庫要把好復核關(guān)，必須按出庫憑證所列項目，逐項復核購貨單位品名、規格、型號、批號(生產(chǎn)批號、滅菌批號)、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、數量、銷(xiāo)售日期、質(zhì)量狀況和復核人員等項目。做到數量準確，質(zhì)量完好，包裝牢固。

　　7)出庫后，如對帳時(shí)發(fā)現錯發(fā)，應立即追回或補換、如無(wú)法立即解決的，應填寫(xiě)查詢(xún)單聯(lián)系，并留底立案，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，配合協(xié)作，認真處理。

　　8)發(fā)貨復核完畢，要做好醫療器械出庫復核記錄。出庫復核記錄包括：銷(xiāo)售日期、銷(xiāo)往單位、品名、規格(型號)、數量、批號(生產(chǎn)批號、滅菌批號)、有效期至、生產(chǎn)廠(chǎng)商、質(zhì)量情況、經(jīng)手人等，記錄要按照規定保存至超過(guò)有效期或保質(zhì)期滿(mǎn)后2年。

　　9)需要冷藏、冷凍運輸的醫療器械裝箱、裝車(chē)作業(yè)時(shí)，應當由專(zhuān)人負責，并符合以下要求：

　　(1)車(chē)載冷藏箱或者保溫箱在使用前應當達到相應的溫度要求;

　　(2)應當在冷藏環(huán)境下完成裝箱、封箱工作;

　　(3)裝車(chē)前應當檢查冷藏車(chē)輛的啟動(dòng)、運行狀態(tài)，達到規定溫度后方可裝車(chē)。

　　10)運輸需要冷藏、冷凍醫療器械的冷藏車(chē)、車(chē)載冷藏箱、保溫箱應當符合醫療器械運輸過(guò)程中對溫度控制的要求。冷藏車(chē)具有顯示溫度、自動(dòng)調控溫度、報警、存儲和讀取溫度監測數據的功能。

公司出入管理制度14

　　1、為保證倉庫藥品的安全，特制定本規定

　　2、進(jìn)入倉庫所有人員，需遵守倉庫管理規定，嚴禁吸煙、攜帶危險品。

　　3、非本公司工作人員謝絕進(jìn)入倉庫。如確需進(jìn)入，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準并辦理有關(guān)手續后在保管員的陪同下方可進(jìn)入。

　　4、本公司非倉庫工作人員進(jìn)入倉庫，必須登記、寫(xiě)明進(jìn)入理由并在保管員的'陪同下進(jìn)入。

　　5、倉庫工作人員進(jìn)入庫區作業(yè)時(shí)，必須把門(mén)簾關(guān)閉，確保倉庫藥品的儲存條件、防止蚊蟲(chóng)鳥(niǎo)等飛入。

　　6、送貨車(chē)輛、人員及客戶(hù)應在規定的區域內完成藥品交接、簽字等手續。

　　7、藥品出入庫完成后，倉庫工作人員需關(guān)閉門(mén)簾、庫門(mén)及時(shí)上鎖等。

　　8、開(kāi)啟、關(guān)閉庫門(mén)必須由倉庫保管人員執行，其他人員不得隨意操作。

　　9、對各個(gè)庫房門(mén)窗、標示等定期巡檢，對有安全隱患的要及時(shí)修補，防患未然。

公司出入管理制度15

　　第一章總則

　　第一條為確保公司財物安全，使出入公司人員、車(chē)輛、物品管理有序，維護公司利益，特制定本規定。

　　第二條本規定適用於所有進(jìn)出公司人員、車(chē)輛及物品。

　　第二章人員出入管理

　　第三條公司員工

　　(一)員工上班時(shí)間因公出公司辦事，須在門(mén)衛處登記，寫(xiě)明事由，員工返回後核簽返回時(shí)間。

　　(二)員工上班時(shí)間請假出公司，工作日內不能返回時(shí)，應按規定辦理請假手續并打卡後方可離開(kāi)公司。

　　第四條非公司員工

　　非公司員工來(lái)公司洽商事務(wù)，先由警衛打內線(xiàn)詢(xún)問(wèn)接待人是否在公司內及是否接洽，如接待人同意接洽，則來(lái)賓須填寫(xiě)“出入門(mén)證”“出入門(mén)證”共兩聯(lián)經(jīng)警衛簽注進(jìn)公司時(shí)間後，存根聯(lián)存警衛室，另一聯(lián)由來(lái)客自持，事畢經(jīng)接待人簽字後交警衛出，由警衛核對簽注出公司時(shí)間，留安保部存查。

　　第五條胸卡及出入證管理

　　(一)公司員工

　　1.公司胸卡由安保部負責監制。

　　2.出入公司應佩掛胸卡，對未按規定佩掛胸卡者警衛有權糾正。

　　3.遺失胸卡應即時(shí)向安保部申請補發(fā)，工本費每枚5元。找到後不立即繳回，一經(jīng)發(fā)現，記警告一次。

　　4.使用他人胸卡蒙混出入公司者，一經(jīng)發(fā)現，記警告一次。

　　5.公司員工因胸卡遺失等原因申請補發(fā)者，在未拿到正式胸卡前，應申請領(lǐng)取“出入證”。

　　6.胸卡補領(lǐng)後須將“出入證”歸還安保部�！俺鋈胱C”借予他人使用或藉故不予歸還者，安保部通知使用人所屬部門(mén)負責人限其兩天內歸還并記警告一次。如遺失，交工本費10元。

　　(二)非公司員工

　　1.公司來(lái)賓，來(lái)公司洽商事務(wù)需停留3天(含)以上者，由接待部門(mén)負責去安保部主管處爲來(lái)賓辦理“出入證”，辦證時(shí)須填寫(xiě)登記表，并交10元押金。

　　2.非公司員工離開(kāi)時(shí)，應由接待部門(mén)或主辦部門(mén)負責將“出入證”收回交安保部主管，安保部主管屆時(shí)退回押金。

　　3.非公司員工遺失“出入證”者，應交工本費每枚10元。安保部應立即換制，以防他人留用;如借予他人使用被查覺(jué)者，即取消其進(jìn)公司資格并承擔借用人造成公司權益損失的賠償責任。

　　第三章車(chē)輛出入管理

　　第六條外來(lái)車(chē)輛

　　(一)進(jìn)公司:

　　1.交貨車(chē)輛憑“送貨單”填寫(xiě)“出入門(mén)證”，按本制度之第四條有關(guān)規定辦理。

　　2.提運公司各種貨品車(chē)輛，一律事先填寫(xiě)“出入門(mén)證”，按本制度之第四條有關(guān)規定辦理。

　　(二)出公司:

　　1.交貨車(chē)輛卸貨後空車(chē)出公司憑主辦人員簽收的“送貨單”或開(kāi)具的“入庫單”和簽字的“出入門(mén)證”，經(jīng)警衛核對簽注時(shí)間後出公司。

　　2.裝運公司各種貨品的車(chē)輛憑主辦部門(mén)簽發(fā)的“出庫單”和簽字的“出入門(mén)證”，警衛核對簽注時(shí)間後出公司。

　　第七條公司車(chē)輛

　　公司車(chē)輛進(jìn)公司時(shí)，免辦“車(chē)輛/人員出入門(mén)證”。但裝運各種貨品出公司時(shí)，應持有“出庫單”或“用車(chē)申請單”，警衛核對簽注時(shí)間後出公司。

　　第四章附則

　　第八條任何人員禁止攜帶照相機、攝影機進(jìn)入公司。經(jīng)行政總監批準者不在此限，但須嚴加管制，不得逾越指定準許攝影的`范圍。

　　第九條本制度由總務(wù)部制訂并負責解釋?zhuān)��?jīng)總經(jīng)理批準後施行，修改時(shí)亦同。

　　第十條本制度實(shí)施後，凡既有的類(lèi)似制度自行終止，與本制度有抵觸的規定以本制度爲準。

　　第十一條本制度自發(fā)布之日起施行。

【公司出入管理制度】相關(guān)文章：

出入校門(mén)管理制度05-13

倉庫人員出入管理制度10-03

學(xué)校出入管理制度通用08-13

出入管理制度15篇01-05

學(xué)校車(chē)輛出入的管理制度06-15

出入門(mén)管理制度（精選17篇）10-25

出入學(xué)校管理制度08-09

出入學(xué)校管理制度10-03

學(xué)校車(chē)輛出入的管理制度11-09