人事勞動(dòng)管理制度

　　在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的人事勞動(dòng)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人事勞動(dòng)管理制度1

　　勞動(dòng)紀律考勤管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規范員工的工作行為，確保企業(yè)運營(yíng)的有序進(jìn)行。它涵蓋了員工的出勤管理、請假制度、遲到早退處理、曠工規定、工作時(shí)間管理等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1、出勤管理：明確每日工作時(shí)間，記錄員工的上下班時(shí)間，以確保員工按時(shí)到崗。

　　2、請假制度：制定請假申請流程，包括事假、病假、年假等各種假期的.申請和審批程序。

　　3、遲到早退處理：設定遲到和早退的處罰措施，以鼓勵員工遵守工作時(shí)間。

　　4、曠工規定：明確曠工的定義，規定曠工的處理方式，如扣除工資、警告直至解雇等。

　　5、工作時(shí)間管理：規定加班政策，包括加班申請、補償機制和限制條件。

人事勞動(dòng)管理制度2

　　總則

　　第一條、為有效規范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進(jìn)本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。

　　第二條、本管理制度的制訂，充分體現了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。

　　第三條、本公司各級及員工均應遵守本管理規定。

　　第一章招募甄試

　　第一條、本公司招募人員實(shí)行平等競爭、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄取的原則。

　　第二條、行政人事部門(mén)根據公司經(jīng)營(yíng)狀況、部門(mén)職位需求、職位分析體系、員工流動(dòng)率等規劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報總經(jīng)理批準后組織實(shí)施。

　　第三條、行政人事部門(mén)招募實(shí)施前，須將擬招募崗位、工作職責、工作人員條件制訂“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”作為人事招募的依據。

　　第四條、公司錄用員工，必須具備下列相關(guān)資格條件：

　�。ㄒ唬�、具有良好的道德素質(zhì)，敬業(yè)精神強、為人誠實(shí)、工作踏實(shí)，

　　具有一定忠誠度。

　�。ǘ�）、招募一般職員需具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷兩年以

　　上；招募需具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷三年

　　以上。

　　第五條、招募人員應根據人員需求種類(lèi)不同，而選擇適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡(luò )、人才市場(chǎng)等。

　　第六條、招募信息發(fā)出后，會(huì )收到應征資料，經(jīng)審核后，對合格應征者發(fā)出“初試通知單”通知前來(lái)本公司接受甄試。

　　第七條、不合格應征資料，歸檔一個(gè)月后銷(xiāo)毀，但有要求退件者，可予以退還。

　　第八條、人事行政部門(mén)對應征者組織初步考核，考核的方式根據職責、崗位的不同，采取相宜筆試和面試。

　�。ㄒ唬�、筆試包括下列：

　　1．專(zhuān)業(yè)測試（由職能部門(mén)擬訂試題）；

　　2．心理測試（適合）。

　�。ǘ�）、面試

　　面試可采取結構化面試和非結構化面試兩種形式。

　　第九條、經(jīng)初試合格的應征人員由人事行政部門(mén)組織復試。經(jīng)復試合格報總經(jīng)理審批后正式錄用。

　　第十條、經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門(mén)辦理相關(guān)入職手續，發(fā)給《報到通知單》請新錄用員工報到時(shí)攜帶身份證原件及復印件、畢業(yè)證書(shū)原件及復印件、照片2張，辦理報到手續。

　　第十一條、人事行政部門(mén)組織新員工進(jìn)行職前教育及訓練，引領(lǐng)新進(jìn)人員熟悉公司各部門(mén)。管理人員管理人員

　　第二章試用

　　第一條、新進(jìn)人員根據工作性質(zhì)不同，試用期為1-3個(gè)月，屆滿(mǎn)前由人事行政部提供考核表，依分管權限劃分，逐級考核。

　　第二條、試用期滿(mǎn)，員工需提出書(shū)面轉正申請連同考核表上交人事行政部。

　　第三條、一般人員轉正由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，報公司人事行政部門(mén)批準；部門(mén)主管以上人員轉正，由人事行政部組織考核，報總經(jīng)理批準。

　　第四條、員工轉正后享受相應的工資及福利待遇。

　　第三章任命變動(dòng)

　　第一條、公司遵循“重能力不重學(xué)歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據員工的績(jì)效表現、個(gè)人特征，予以員工相應職位。

　　第二條、主管以下的員工任命變動(dòng)，由所在部門(mén)負責人提出，依據員工的考核業(yè)績(jì)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)申請表》，并報人事行政部門(mén)批準；主管級以上員工任命變動(dòng)，人事部門(mén)組織考核后，由總經(jīng)理批準，并交人事部門(mén)備案。

　　第三條、調職由申請人填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請表》，送調職單位會(huì )簽，轉人事部門(mén)簽注意見(jiàn)后，呈總經(jīng)理批準。

　　第四條、員工異動(dòng)及薪資調整者，由行政人事部門(mén)出具薪資調整通知單，呈總經(jīng)理批準后，交財務(wù)部作業(yè)。

　　第四章終止/解除合同

　　第一條、員工因故辭職，必須提前半個(gè)月向人事行政部門(mén)申請，填寫(xiě)《員工辭職申請表》。由所在部門(mén)簽署意見(jiàn)后，報人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準方可辦理離職手續。

　　第二條、員工離職手續辦妥，相關(guān)物品、資料移交后，財務(wù)部門(mén)方可辦理結帳手續。

　　第三條、收到員工離職申請書(shū)時(shí)，人事行政部門(mén)應即時(shí)與離職人員面談，探詢(xún)將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。

　　第四條、資遣

　　因公司經(jīng)營(yíng)方針政策變更，需對在職人員進(jìn)行重新調配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個(gè)月通知與其協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，并將按每工作一年補一個(gè)月薪水為補償金，6個(gè)月以?xún)鹊恼�式員工給予半個(gè)月補償金，予以適當經(jīng)濟補償。符合資遣規定者，人事行政部門(mén)將通知其辦理離職手續，辦妥后始可發(fā)給資遣費。

　　第五條、解聘

　�。ㄒ唬�、符合下列條件之一者，公司可予以解聘：

　　a．職工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓或調整后仍不能勝任本職

　　工作；

　　b．嚴重違反公司管理制度及有關(guān)規定者；

　　c．觸犯有關(guān)刑事法律者。

　�。ǘ�）、凡解聘者，由人力資源部門(mén)安排離職面談，并處理好相關(guān)

　　續后工作。

　　第六條、移交

　�。ㄒ唬�、員工離職時(shí)，應將所負責的辦公用品、檔案資料、相關(guān)業(yè)

　　務(wù)函件列具清交。

　�。ǘ�）、員工離職時(shí)，應造具相關(guān)清冊。

　　第五章薪資

　　第一條、公司根據經(jīng)濟效益、經(jīng)營(yíng)狀況，制定相關(guān)工資政策。

　　第二條、工資為月薪制，當月工資于次月十五日發(fā)放，遇節假日提前一日發(fā)放。

　　第三條、工資由崗位工資、生活補貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。

　　第四條、凡全月請事假、病假三天以上者，取消當月全勤獎，并扣除按底薪比例計算的當天薪資。

　　第五條、薪水評估：薪水回顧為每年之中國農歷年初，各職工會(huì )因上一年表現而獲公司薪水調整。

　　第六章員工福利

　　第一條、休假：

　�。ㄒ唬�、員工每年元旦、春節、勞動(dòng)節、國慶節休假由公司參照國家有關(guān)規定及公司具體情況制定。

　�。ǘ�）、員工結婚時(shí)間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚

　　假期內薪水照發(fā)。

　�。ㄈ�）、試用期滿(mǎn)的女員工，生育可享受正常產(chǎn)假90天。

　�。ㄋ模�、員工及配偶的直系親屬死亡時(shí)，可給予喪假3天。

　�。ㄎ澹�、凡工作滿(mǎn)1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，

　　以此累加5天封頂。

　　第二條、員工轉正后可享受相應生活補貼。生活補貼包括：住房補貼、交通補貼、午餐補貼等。

　　第三條、員工生日公司將按50元以下標準計發(fā)生日禮物。

　　第四條、員工及其直系親屬生病、住院時(shí)，由公司組織探望，探望費用每次不超過(guò)100元的開(kāi)支。

　　第七章考勤及請假

　　第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。

　　第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時(shí)打卡，事后應及時(shí)報人事行政部門(mén)，作注明。

　　第三條、每周工作時(shí)間五天半，周一至周五：上午9：30---12：00；

　　下午13：00---18：00。周六：9：30---13：00。

　　第四條、員工因公外出，應填寫(xiě)《外出單》送人事行政部門(mén)核準，交前臺登記。

　　第五條、員工請假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。必須本人以書(shū)面形式向人事行政部門(mén)提出，因病請假，需持有縣級以上醫療機構醫療證明。

　　第六條、員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假，需事先出具書(shū)面請假申請表，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準。

　　第七條、假期核準權限：一般員工請假1-3天以?xún)扔扇耸滦姓�部門(mén)批準，3天以上由總經(jīng)理批準。主管以上人員請假1天以?xún)扔扇耸滦姓�部門(mén)批準，1天以上由總經(jīng)理批準。

　　第八條、遲于規定時(shí)間上班五分鐘為遲到，每遲到一次：十五分鐘以?xún)瓤酃ば?0元；十五分鐘以上到半小時(shí)者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過(guò)三次，取消當月全勤獎。

　　第九條、凡曠工一天取消當日出勤工資，并罰款100元。全月無(wú)故曠工三天以上者，予以開(kāi)除。

　　第八章考核

　　第一條、考核目的.

　�。ㄒ唬�、對員工履行本職工作的態(tài)度、能力和實(shí)績(jì)等方面進(jìn)行考核，

　　以達到提高員工工作績(jì)效的目的；

　�。ǘ�）、為工資、獎勵、升降、調動(dòng)與教肓培訓提供人力資源信息

　　與依據；

　�。ㄈ�）、通過(guò)考核，加強上下級之間的溝通，進(jìn)一步引導、激勵和

　　管理員工。

　　第二條、考核原則

　�。ㄒ唬�、以客觀(guān)事實(shí)為依據；

　�。ǘ�）、以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩；

　�。ㄈ�）、考核力求公平、公正、公開(kāi)。

　　第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、晉升考核、年終考核四種。

　　第四條、考核圍繞德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，細化為具體指標進(jìn)行考核。

　　第五條、上崗、轉崗、晉升員工應以“先培訓，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。

　　第六條、員工考核結果，將作為晉級、工資晉升、獎勵的依據。

　　第七條、員工考核結果，將存于個(gè)人資料檔案中，并予以登錄。

　　第八條、員工培訓考核成績(jì)也將作為考核的重要依據之一。管理人員

　　第九章培訓

　　第一條、培訓是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能，增強團隊凝聚力的重要措施，每位員工都有責任、有義務(wù)接受培訓。

　　第二條、培訓管理工作應努力做到制度化、層次化、標準化、系列化、有效化。

　　第三條、培訓考核成績(jì)將作為考核重要依據，優(yōu)秀者頒發(fā)證書(shū)，并予以獎勵；不合格者予以通報批評，重新參加培訓，直到合格為止。

　　第四條、培訓內容

　�。ㄒ唬�、新進(jìn)員工必須接受崗前培訓、企業(yè)文化知識、員工手冊培

　　訓以及崗位專(zhuān)業(yè)知識培訓；

　�。ǘ�）、員工轉崗、晉升必須接受轉崗、晉升培訓；

　�。ㄈ�）、公司管理人員必須定期接受管理培訓；

　�。ㄋ模�、全體人員定期接受職業(yè)道德培訓；

　�。ㄎ澹�、成功學(xué)培訓、員工潛能培訓；

　　第五條、公司鼓勵員工利用休息時(shí)間自修本崗位專(zhuān)業(yè)知識。

　　第六條、人事行政部門(mén)應根據公司具體情況，分析開(kāi)發(fā)新的課程，并組織講授；培訓完畢要進(jìn)行跟蹤調查。

　　第七條、培訓采取在職培訓、崗位輪訓、封閉培訓、實(shí)地工作培訓、函授、請外訓、送培等多種形式進(jìn)行。

　　第十章員工檔案

　　第一條、員工檔案是公司人事部門(mén)招用、調配、培訓、考核獎懲和任用中形成的在職員工的個(gè)人文件材料，是考察員工的重要依據。

　　第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工情況材料組成，其必備材料包括：

　　1．招工、錄用、聘請、畢業(yè)分配報到材料；

　　2．學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審材料；

　　3．員工登記表、個(gè)人履歷表；

　　4．身份證復印件、擔保書(shū)；

　　5．工資待遇審批表、保險福利冊；

　　6．員工考核表、獎勵、處分材料；

　　7．勞動(dòng)合同書(shū)、離職手續辦理表等。

　　第三條、任何人未經(jīng)批準不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。

　　第四條、外來(lái)單位需查閱檔案的，必須有相關(guān)手續，并經(jīng)人事部門(mén)主管同意后，方可查閱。

　　第十一章附則

　　第一條、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準之日起執行。

　　第二條、本制度解釋權為本公司人事行政部門(mén)。

人事勞動(dòng)管理制度3

　　勞動(dòng)保護用品管理制度，其主要目的在于確保企業(yè)員工在工作過(guò)程中的人身安全和健康，通過(guò)規定選用、使用、維護和更換勞動(dòng)保護用品的規則，預防和減少職業(yè)傷害事故的發(fā)生。這一制度旨在提升工作效率，降低生產(chǎn)風(fēng)險，同時(shí)也體現了企業(yè)對員工的關(guān)懷與責任。

　　內容概述：

　　1、適用范圍：明確制度適用于企業(yè)內所有涉及使用勞動(dòng)保護用品的'部門(mén)和崗位。

　　2、選用標準：依據國家相關(guān)法規和行業(yè)標準，確定各類(lèi)崗位所需的具體勞動(dòng)保護用品。

　　3、采購管理：規定采購流程、供應商資質(zhì)審核、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等環(huán)節。

　　4、發(fā)放與使用：設定領(lǐng)取、登記、使用和歸還程序，強調正確佩戴和使用方法。

　　5、維護保養：制定定期檢查、清潔、維修和報廢的規定，確保用品始終處于良好狀態(tài)。

　　6、教育培訓：組織員工進(jìn)行勞動(dòng)保護知識培訓，提高安全意識和自我防護能力。

　　7、監督與考核：設立檢查機制，對制度執行情況進(jìn)行評估，并與績(jì)效掛鉤。

人事勞動(dòng)管理制度4

　　第一節 勞動(dòng)制度

　　一、勞動(dòng)條例

　�。ㄒ唬┕�司招收員工，貫徹公開(kāi)招收，自愿報名，擇優(yōu)錄用原則。部門(mén)崗位（特殊工種）需經(jīng)筆試或技術(shù)考試合格，方可錄用。

　�。ǘ�）員工必須到公司指定的醫院檢查身體合格后，方可錄用為本公司員工，公司定期為員工體驗，凡發(fā)現員工患上傳染性疾病，公司酌情調整患者的工種或停職醫療。

　　二、試用期及合同期

　�。ㄒ唬┰囉闷跒槿齻�(gè)月（也可視情況延長(cháng)），試用期內公司或員工期中一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對方。

　�。ǘ�）凡符合公司錄用條件的，可錄為合同制員工，并簽定勞動(dòng)合同。

　�。ㄈ�）在合同期內，如員工屬不稱(chēng)職或犯有嚴重過(guò)失，屢教不改者，公司有權按規定解除勞動(dòng)合同。

　�。ㄋ模﹦趧�(dòng)合同期滿(mǎn)，經(jīng)雙方協(xié)商，可續簽勞動(dòng)合同，如一方要提前終止合同，都應該提前一個(gè)月通知對方。

　　三、發(fā)薪方式

　　員工薪酬每月在指定日期內以銀行轉帳方式發(fā)放。

　　四、薪金調整

　　公司實(shí)行崗位技能工資制，公司將員工的崗位（職位）確定期工資等級，并視公司等級狀況，員工為企業(yè)工作時(shí)間長(cháng)短酌情考慮調整員工薪金。

　　五、 調職與晉升

　�。ㄒ唬└鶕�工作需要，員工可被調任或提至其他崗位（職位）或部門(mén)。

　�。ǘ�）各級行政管理技術(shù)職務(wù)均實(shí)行聘任制，公司將根據員工工作業(yè)績(jì)調升至現有空缺職位或更高職位。

　　六、辭退

　　若員工觸犯公司規則或嚴重失職，公司將視情節輕重，給予必要處分，直至辭退。

　　七、辭職

　　員工如有正當理由需要辭職時(shí)，須提前一個(gè)月遞交辭職申請書(shū)，經(jīng)公司批準后，方可辦理辭職手續。若員工未能按勞動(dòng)合同規定而擅自離職，公司將不發(fā)給任何書(shū)面證明并按有關(guān)規定索賠一定的損失費。（培訓費、服裝費等）

　　八、病退

　　勞動(dòng)合同制員工患病或因公負傷，按期在本公司工作時(shí)間長(cháng)短，給予醫療期，醫療期滿(mǎn)后仍不能從事酒店工作的解除勞動(dòng)合同，可酚情給醫療補助費。

　　九、裁員

　　公司因業(yè)或管理條件發(fā)生變化，要辭退員工時(shí)，應提前一個(gè)月通知員工本人，并按規定發(fā)給經(jīng)濟補償金。

　　第二節 培訓制度

　　一、組織領(lǐng)導

　�。ㄒ唬┯晒�司主要領(lǐng)導及綜合部人事培訓部、質(zhì)管部組成公司人材培訓領(lǐng)導小組，負責策劃，組織全公司培訓工作。領(lǐng)導小組每年不少于二次討論和研究公司員工培訓教育工作，制定規劃，確定任務(wù)及各個(gè)時(shí)期培訓計劃。領(lǐng)導小組每年召開(kāi)公司培訓工作會(huì )議，總結布置培訓工作。

　�。ǘ�）人事培訓部在培訓工作上負有組織、管理、指導、檢查、協(xié)調、服務(wù)的職責。負責擬定培訓規劃及年度計劃，組織編寫(xiě)審定各種教材，組織各種培訓活動(dòng)、檢查、考核活動(dòng)質(zhì)量，總結交流培訓經(jīng)驗。

　�。ㄈ�）各部門(mén)負有做好本部門(mén)員工培訓的職責，要根據公司的要求和本部門(mén)的實(shí)際情況，制定本部門(mén)的培訓計劃，組織各種既實(shí)用，又形式多樣的培訓。

　　二、培訓內容

　　包括思想政治教育，職業(yè)道德教育，全民國防教育，消防安全教育，食品衛生法，治安管理條例等法規教育，酒店管理，質(zhì)量管理，崗位業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)技能和外語(yǔ)等方面。培訓項目分為入職培訓，上崗培訓，轉崗培訓，定級培訓，本等級復核培訓，晉升培訓，應急性培訓，適用性培訓，任職資格和崗位資格培訓，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續工程教育等。這些種類(lèi)的培訓，既有理論方面的教育，又要有業(yè)務(wù)操作技能的訓練，還可根據實(shí)際分初級、中級、高級培訓。

　　三、培訓時(shí)間

　　以業(yè)余學(xué)習和崗位培訓為主，根據需要與可能可采用脫產(chǎn)輪訓，短期進(jìn)修等形式舉辦各種培訓班，進(jìn)修班，座談班，研討會(huì )，專(zhuān)題講座，業(yè)務(wù)考察，參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)，實(shí)際訓練，技術(shù)練兵，操作表演比賽等多種形式實(shí)施培訓。

　　四、培訓教材

　　公司建立系統的培訓教材庫。對主要工種的.培訓，由人事培訓部編寫(xiě)或提供相關(guān)教材，統一授課提綱，統一考核標準。在此基礎上各部門(mén)應按工種，崗位制定有關(guān)崗前、轉崗、在崗，技術(shù)等級的培訓教材。

　　各部門(mén)要掌握員工接受培訓的情況，及時(shí)將員工參加各種培訓的人員名單，學(xué)習內容，學(xué)習時(shí)間，學(xué)習結果等情況報送人事培訓部，以便于建立員工培訓檔案，選拔和使用人材。

　　五、培訓隊伍

　　公司內建立一支有領(lǐng)導及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，管理人員組成的兼職教師隊伍，鼓勵我們熱愛(ài)職教工作，積極授課，為提高員工素質(zhì)多做貢獻，對成績(jì)優(yōu)異的教師應給予獎勵。

人事勞動(dòng)管理制度5

　　勞動(dòng)考勤管理制度是對企業(yè)員工出勤情況進(jìn)行規范管理的重要制度，旨在確保工作秩序，提高工作效率，保障員工權益，同時(shí)也為企業(yè)的人力資源管理和績(jì)效考核提供依據。

　　內容概述：

　　1、出勤規定：明確工作時(shí)間、休息日、節假日的安排，以及遲到、早退、缺勤的處理辦法。

　　2、請假制度：規定病假、事假、年假等各種假期的.申請流程和審批權限。

　　3、考勤記錄：規定考勤方式（如打卡、指紋識別、面部識別等），以及考勤數據的收集、審核和保存。

　　4、 異常處理：對突發(fā)情況如緊急請假、加班、出差等的處理規則。

　　5、違規處罰：設定對違反考勤制度的處罰措施，以起到警示作用。

　　6、監督機制：建立內部監督和反饋機制，確�？记谥贫鹊挠行�執行。

人事勞動(dòng)管理制度6

　　勞動(dòng)防護用品和管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在保護員工在工作過(guò)程中免受傷害，確保生產(chǎn)安全與員工健康。其主要內容涉及以下幾個(gè)方面：

　　1、勞動(dòng)防護用品的種類(lèi)與選擇：根據不同的工作崗位和潛在風(fēng)險，確定所需的防護設備，如頭盔、護目鏡、防護服、手套、呼吸器等。

　　2、防護用品的采購與驗收：制定明確的采購流程，確保購買(mǎi)符合國家安全標準的產(chǎn)品，并進(jìn)行嚴格的驗收檢查。

　　3、防護用品的使用與維護：規定正確使用方法，定期保養和檢查，以保持其有效性和耐用性。

　　4、員工培訓與教育：對員工進(jìn)行安全知識培訓，讓他們了解防護用品的重要性及正確使用方式。

　　5、監督與檢查：設定定期的現場(chǎng)檢查制度，確保員工正確佩戴防護用品，及時(shí)發(fā)現并解決安全隱患。

　　6、應急預案：針對可能發(fā)生的事故，制定應急預案，保證在緊急情況下能快速有效地使用防護用品。

　　內容概述：

　　1、法規遵從性：確保所有的`防護用品和管理措施符合國家和地方的勞動(dòng)安全法規。

　　2、健康與安全政策：將勞動(dòng)防護納入企業(yè)的健康與安全政策，體現公司對員工安全的重視。

　　3、風(fēng)險評估：對工作場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險評估，識別潛在危險源，以確定所需防護措施。

　　4、員工參與：鼓勵員工參與防護用品的選擇、使用和維護，提高他們的安全意識。

　　5、記錄與報告：建立完整的使用記錄和事故報告機制，以便持續改進(jìn)防護措施。

　　6、合同與供應商管理：與合格的供應商簽訂合同，確保防護用品的質(zhì)量和供應。

人事勞動(dòng)管理制度7

　　勞動(dòng)防護用品使用管理制度旨在確保員工在工作場(chǎng)所的安全與健康，通過(guò)規范勞保用品的選用、發(fā)放、使用、維護和廢棄處理等環(huán)節，有效預防和減少職業(yè)傷害。

　　內容概述：

　　1、勞保用品的種類(lèi)與適用范圍：明確各類(lèi)防護用品如安全帽、防護眼鏡、防護鞋、呼吸器等的使用場(chǎng)景和標準。

　　2、采購與驗收：規定采購流程、供應商資質(zhì)審核及到貨驗收標準，確保勞保用品的質(zhì)量。

　　3、發(fā)放與登記：制定發(fā)放制度，記錄每位員工的'領(lǐng)用情況，保證每人配備符合其工種的勞保用品。

　　4、使用與保養：指導員工正確使用和保養勞保用品，延長(cháng)其使用壽命。

　　5、檢查與更換：設定定期檢查周期，及時(shí)更換破損或過(guò)期的勞保用品。

　　6、培訓與教育：對員工進(jìn)行勞保用品使用知識的培訓，提高安全意識。

　　7、違規處理：設立違規使用或未按規定佩戴勞保用品的處罰措施。

人事勞動(dòng)管理制度8

　　勞動(dòng)組織管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升工作效率，保障員工權益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。它包括以下幾個(gè)方面：

　　1、崗位設置與職責劃分：明確各部門(mén)、各崗位的工作職責和權限。

　　2、工作流程與操作規程：設定清晰的工作流程，制定標準操作規程。

　　3、人員招聘與選拔：規范招聘程序，確保公平公正。

　　4、員工培訓與發(fā)展：設計系統的培訓體系，支持員工職業(yè)發(fā)展。

　　5、績(jì)效管理：建立有效的績(jì)效評估機制，激勵員工提升業(yè)績(jì)。

　　6、薪酬福利：制定合理的薪酬制度，提供競爭力的福利待遇。

　　7、勞動(dòng)關(guān)系管理：處理勞動(dòng)糾紛，維護和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

　　內容概述：

　　勞動(dòng)組織管理制度涵蓋了人力資源管理的`全貌，具體涉及：

　　1、組織架構：定義企業(yè)的層級結構，明確部門(mén)間的協(xié)同關(guān)系。

　　2、職位描述：詳細列出每個(gè)職位的工作內容、技能要求和期望成果。

　　3、培訓制度：包括入職培訓、在職培訓和晉升培訓等。

　　4、績(jì)效考核：通過(guò)量化和質(zhì)化指標評估員工的工作表現。

　　5、考勤與休假：規定工作時(shí)間、休息日、年假等政策。

　　6、員工福利：涵蓋醫療保險、退休金、員工福利活動(dòng)等。

　　7、勞動(dòng)保護：確保員工在工作中的人身安全和健康權益。

人事勞動(dòng)管理制度9

　　勞動(dòng)防護，顧名思義，是企業(yè)為保障員工在工作過(guò)程中免受職業(yè)危害所采取的一系列預防措施。它的主要作用在于維護員工的身體健康，降低工傷事故的發(fā)生率，同時(shí)也是企業(yè)社會(huì )責任的體現，有助于提升企業(yè)的安全文化氛圍和整體運營(yíng)效率。

　　內容概述：

　　勞動(dòng)防護涵蓋多個(gè)方面：

　　1、個(gè)人防護裝備：如安全帽、防護眼鏡、防護手套、呼吸器等，用于防止物理、化學(xué)、生物等危害。

　　2、工作環(huán)境改善：包括通風(fēng)設施、照明設備、噪聲控制等，確保工作場(chǎng)所的`安全和舒適。

　　3、安全培訓：定期進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識和應急處理能力。

　　4、疾病預防：如職業(yè)病的篩查、健康檢查和疫苗接種，保護員工免受職業(yè)病侵擾。

　　5、安全制度：制定和執行嚴格的安全生產(chǎn)規章制度，確保作業(yè)流程的安全性。

人事勞動(dòng)管理制度10

　　勞動(dòng)保護用品管理制度是企業(yè)為了保障員工在工作過(guò)程中的安全與健康，依據相關(guān)法律法規制定的一套規定，旨在確保勞動(dòng)保護用品的合理使用、有效管理和及時(shí)更新。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、勞動(dòng)保護用品的種類(lèi)與標準

　　2、勞動(dòng)保護用品的采購與驗收

　　3、勞動(dòng)保護用品的發(fā)放與使用

　　4、勞動(dòng)保護用品的`維護與更換

　　5、員工的培訓與教育

　　6、監督檢查與違規處理

　　內容概述：

　　1、勞動(dòng)保護用品的種類(lèi)與標準：明確各類(lèi)崗位所需的勞動(dòng)保護用品，如防護服、安全帽、護目鏡、防護手套、呼吸器等，并設定相應的質(zhì)量標準。

　　2、采購與驗收：規定采購流程，包括供應商選擇、產(chǎn)品檢驗、合同簽訂等環(huán)節，確保采購的勞動(dòng)保護用品符合國家和行業(yè)標準。

　　3、發(fā)放與使用：制定合理的發(fā)放規則，如根據崗位需求、員工體型等，確保每位員工都能得到合適的勞動(dòng)保護用品，并指導正確使用方法。

　　4、維護與更換：設定定期檢查和維護計劃，對破損或過(guò)期的勞動(dòng)保護用品進(jìn)行更換，保證其有效性。

　　5、員工的培訓與教育：組織定期的安全培訓，讓員工了解勞動(dòng)保護用品的重要性和使用注意事項，提高自我保護意識。

　　6、監督檢查與違規處理：設立監督機制，對勞動(dòng)保護用品的使用情況進(jìn)行檢查，對違反規定的個(gè)人或部門(mén)進(jìn)行處罰。

人事勞動(dòng)管理制度11

　　勞動(dòng)防護管理制度是一套旨在保護員工在工作中免受傷害的規則和程序，它涵蓋了從預防到應對各種工作場(chǎng)所風(fēng)險的方方面面。該制度旨在確保企業(yè)遵守國家勞動(dòng)安全法規，保障員工的健康和安全，同時(shí)也是企業(yè)文化和員工福利的`重要組成部分。

　　內容概述：

　　1、風(fēng)險評估：定期對工作環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險評估，識別潛在的危害因素，并制定相應的預防措施。

　　2、防護設備：規定并提供必要的個(gè)人防護裝備，如頭盔、護目鏡、防護服、手套等，并確保員工正確使用。

　　3、培訓教育：定期組織勞動(dòng)安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。

　　4、工作規程：制定詳細的工作操作規程，防止因操作不當引發(fā)的事故。

　　5、應急預案：建立應急響應機制，包括火災、化學(xué)品泄漏等緊急情況的應對流程。

　　6、定期檢查：對工作場(chǎng)所的設施、設備進(jìn)行定期維護和檢查，及時(shí)排除安全隱患。

　　7、事故報告與處理：明確事故報告流程，對發(fā)生的事故進(jìn)行調查分析，采取糾正措施防止重演。

人事勞動(dòng)管理制度12

　　勞動(dòng)保護管理制度旨在確保企業(yè)員工在工作場(chǎng)所的安全與健康，預防職業(yè)事故和疾病的發(fā)生。它通過(guò)明確職責、規定操作規程、提供必要的防護設備和培訓，來(lái)保障員工的基本權益，提高工作效率，同時(shí)也維護企業(yè)的穩定運營(yíng)。

　　內容概述：

　　1、安全規程：制定詳細的.工作安全操作流程，涵蓋各種設備的使用、危險品的管理以及應急處理措施。

　　2、健康監測：定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查，及時(shí)發(fā)現并處理可能的職業(yè)健康問(wèn)題。

　　3、防護裝備：提供必要的個(gè)人防護裝備，并確保員工正確使用。

　　4、培訓教育：對員工進(jìn)行勞動(dòng)保護知識和技能的培訓，增強安全意識。

　　5、工作環(huán)境：保持工作場(chǎng)所清潔、整潔，消除潛在的安全隱患。

　　6、事故報告與處理：建立事故報告機制，對發(fā)生的事故進(jìn)行調查、分析，采取預防措施。

人事勞動(dòng)管理制度13

　　考勤制度：

　　1、各股室的考勤由各股室專(zhuān)人負責，統一登記填寫(xiě)考勤情況登記表，并掛在顯眼的地方，互相監督，股室負責簽名審核。

　　2、道班（養護中心）的考勤情況表由所在道班（養護中心）專(zhuān)人負責，每月上報，考勤時(shí)間為上月26日至當月25日。

　　3、職工的工資按每月的考勤天數制發(fā)，各股室、班組的考勤表由各股長(cháng)、班長(cháng)負責審核登記，各股長(cháng)、班長(cháng)須認真負責，并于每月的1至3號報送到人保股，如不按時(shí)報送，該股室、班組當月的工資則推遲發(fā)放。

　　4、全休干部職工須按時(shí)上、下班，不得無(wú)故曠工，干部職工無(wú)故曠工2天以上者，不發(fā)當月活工資。

　　5、全休干部職工按法定節假日休息，原則上當月假日當月休完，不積休、不補假。法定節假日、雙休日各道班（養護中心）安排兩名人員值班，法定節假日值班給予法寶節假日補助工資，補助標準為每天50元；雙休日值班一般于當月或次月上旬補休完畢，如因特殊情況需要而不能補休的，經(jīng)本人提出，征得局領(lǐng)導同意可給予加班補助，補助標準為每天30元。

　　請假制度：

　　1、干部職工無(wú)特殊情況，一般不得請事假，若確需請假的，必須履行請假手續。

　　2、干部職工請病假、事假的，必須以書(shū)面形式申請，實(shí)行層級請假，各股室、班組加注意見(jiàn)。請假一天由股長(cháng)、班長(cháng)批準，報告分管領(lǐng)導；兩天或月累兩天的由分管領(lǐng)導批準；三天以上由局長(cháng)批準；股長(cháng)、班長(cháng)請假，由分管領(lǐng)導批準，三天以上由局長(cháng)批準。局副職請假需由局長(cháng)批準，局長(cháng)請假及外出要經(jīng)上級領(lǐng)導批準，并告知副職。如緊急特殊情況應先電話(huà)請假，事后三天內補辦書(shū)面手續，請假條在上交考勤情況表時(shí)一并上交至人保股存查。

　　3、干部職工請事假累計超過(guò)7天以上的，按有關(guān)規定扣發(fā)當月崗位津貼，既不辦請假手續，又不辦補假手續的按曠工論處。

　　病假、產(chǎn)假、探親假、計劃生育假等假期規定：

　　1、病假部分：

　�。�1）干部職工休病假必須有醫生的病假建議書(shū)，履行請假手續，如一次或連續超過(guò)15天（含15天）的休假，需得到局主管領(lǐng)導領(lǐng)導同意。

　�。�2）病假期間的工資計發(fā)，按照廣東省粵人薪[1996]18號規定執行。

　　2、探親假部分：干部職工已婚夫婦異地分居和父母離工作單位100公里以上的可享受探親假待遇：（1）干部職工探望配偶的，每年給予一方探親一次，假期為三十天。（2）未婚干部職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為二十天。如果因為工作需要，單位當年不能給予假期，或者職工自愿兩年探親一次的，可以?xún)赡杲o假一次，假期為四十五天。（3）已婚干部職工探望父母的，每四年給假一次，假期為二十天。

　　探親假期是指職工與配偶、父、母團聚的時(shí)間。另外，根據實(shí)際需要給予路程假。上述假期均包括公休假日和法定節日在內。

　　休探親假期間的工資計發(fā)按照國發(fā)[1981]36號文執行。

　　3、婚假部分：即婚假5天；晚婚假15天。

　　4、產(chǎn)假及計劃生育假部分：按《廣東省人口與計劃生育條例》第三十六條和第三十八條第（四）項及有關(guān)文件規定執行，假期期間，工資、獎金照發(fā)，不影響原有福利待遇。

　　5、喪假部分：職工直系親屬死亡喪假5天；職工配偶直系親屬死亡喪假5天。

　　帶薪年休假規定：

　　1、本單位在崗職工（含臨時(shí)合同工），工作年限滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天。

　　新參加工作職工的年休假，工作年限滿(mǎn)1年后的次月開(kāi)始安排。

　　國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。職工按規定享受的探親假、婚喪假、計劃生育假期不計入年休假期。

　　2、各股室、班組根據生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統籌安排職工年休假。

　　年休假在1個(gè)年度內，在不影響生產(chǎn)、工作的前提下可集中安排，也可以分段安排。分段安排的，年休假5天，不超過(guò)二次；年休假10天，不超過(guò)三次；年休假15天，不超過(guò)四次。

　　職工年休假在年度內用完，不得跨年度使用。

　　養護一線(xiàn)職工，一般安排在該年度的`7―11月份休年休假，臨時(shí)合同工，一般安排在3―6月份休年休假。

　　3、有下列情形之一的，不享受當年職工帶薪年休假，享受過(guò)年休假又有下列情形之一的，次年不再享受職工帶薪年休假：

　�。�1）事假累計20天以上單位按照規定不扣工資的；

　�。�2）在本單位工作不滿(mǎn)10年的職工，請病假累計2個(gè)月以上的；

　�。�3）在本單位工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的職工，請病假累計3個(gè)月以上的；

　�。�4）在本單位工作滿(mǎn)20年以上的職工，請病假累計4個(gè)月以上的；

　　4、職工年休假期間的工資，按有關(guān)規定執行。

　　5、單位因特殊情況需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排職工休年休假，不能安排休年休假的職工，單位按有關(guān)規定支付加班工資。單位安排職工休年休假而職工本人放棄休假的，不執行上述規定。

　　6、每年年初，由各股室、班級根據工作和生產(chǎn)情況，制定人員休假計劃并報人保股。職工需休年休假時(shí)，應填寫(xiě)《職工年休假審核審批表》，按規定履行審批手續。

　　7、職工原則上就地休年休假，需離開(kāi)本市的要請示單位領(lǐng)導，并得到同意，休假期間，要保持與本單位的通訊聯(lián)系。如遇特殊情況單位需要召回時(shí)，應立即停止休假返回工作崗位。因工作需要終止休假的職工，其剩余假期應安排在本年度內續休。

　　8、職工休假結束時(shí)應提前一天通知所在股室、班組安排工作；如遇特殊情況不能正常結束休假的，要提前向所在股室、班組負責人說(shuō)明，按規定辦理請假手續。

　　臨時(shí)工管理規定：

　　1、本單位下屬各道班（養護中心）因公路養護工作的用人需要，要求聘用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)、季節性工作，或繁重性體力勞動(dòng)工作，需向單位申請，同意后按實(shí)際情況組成適當名額。

　　2、臨時(shí)工必須符合國家規定的勞動(dòng)年齡，即年滿(mǎn)18歲，且身體健康，能勝任所從事的工作。在崗的臨時(shí)工男性年齡達到55歲，女性達到45歲不再續聘。

　　3、單位與臨時(shí)工本人簽訂勞動(dòng)部門(mén)印制的勞動(dòng)合同（其中包括有固定期限勞動(dòng)合同和無(wú)固定期限勞動(dòng)合同），簽訂有固定期限勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，單位與臨時(shí)工辦理續聘或終止手續。

　　4、臨時(shí)工在受聘期間按崗位享受勞動(dòng)報酬。報酬標準不低于本地區最低工資標準，其它福利待遇參照職工參照執行。

　　5、臨時(shí)工的勞保用品發(fā)放，與職工相同。

　　6、臨時(shí)工實(shí)行每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)制度，享有與職工相同的法定節假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。

　　7、臨時(shí)工的醫療保險、計劃生育按國家有關(guān)規定執行。

　　8、臨時(shí)工因病或非因公負傷，在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事單位另行安排工作的，單位可與其解除勞動(dòng)合同的，并按有關(guān)規定給予經(jīng)濟補償。

　　9、臨時(shí)工與職工一樣應遵守單位的規章制度，同樣進(jìn)行考勤。

人事勞動(dòng)管理制度14

　　酒店勞動(dòng)管理制度是確保酒店運營(yíng)效率和員工權益的重要框架，它涵蓋了員工招聘、培訓、工作時(shí)間、薪酬福利、績(jì)效評估、獎懲制度、勞動(dòng)保護以及員工關(guān)系等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1、招聘管理：規定招聘流程，包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排及錄用決策等。

　　2、培訓與發(fā)展：設立新員工入職培訓、技能提升培訓和職業(yè)發(fā)展規劃。

　　3、工作時(shí)間與休息制度：明確每日工作時(shí)長(cháng)、休息日、節假日安排及加班政策。

　　4、薪酬福利：設定工資標準、獎金制度、福利待遇及薪酬調整機制。

　　5、績(jì)效考核：建立績(jì)效評估體系，包括指標設定、評估周期和結果應用。

　　6、獎懲制度：設定獎勵和懲罰的標準，以激勵員工積極性和行為規范。

　　7、勞動(dòng)保護：確保工作環(huán)境安全，提供必要的勞動(dòng)防護設備和健康保障。

　　8、員工關(guān)系管理：處理員工投訴，促進(jìn)內部溝通，維護和諧的.工作氛圍。

人事勞動(dòng)管理制度15

　　勞動(dòng)保護用品管理制度是企業(yè)為保障員工在工作過(guò)程中的人身安全和健康而設立的重要規定。它旨在預防工作場(chǎng)所的事故和職業(yè)病，提高員工的工作效率，同時(shí)也是企業(yè)履行社會(huì )責任和遵守法律法規的具體體現。

　　內容概述：

　　該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、適用范圍：明確哪些部門(mén)、工種和崗位需要配備勞動(dòng)保護用品，并規定不同工種應配備的特定類(lèi)型用品。

　　2、選擇與采購：規定如何根據工作性質(zhì)和風(fēng)險等級選擇合適的'勞動(dòng)保護用品，以及供應商的資質(zhì)審核和采購流程。

　　3、發(fā)放與使用：確定勞動(dòng)保護用品的發(fā)放標準、頻率和使用方法，強調正確佩戴和使用的重要性。

　　4、維護與更換：制定定期檢查、保養和更換的規定，確保用品始終處于良好狀態(tài)。

　　5、培訓與教育：要求對員工進(jìn)行勞動(dòng)保護用品使用的培訓，增強其安全意識。

　　6、監督與考核：建立監督機制，對違反規定的個(gè)人或部門(mén)進(jìn)行考核，以確保制度的有效執行。

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