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醫院人事管理制度
在現在的社會(huì )生活中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的醫院人事管理制度，歡迎閱讀與收藏。
醫院人事管理制度1
醫院病管理制度的重要性不言而喻，它是：
1. 提升醫療服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)標準化操作，降低醫療風(fēng)險，提高患者治愈率。
2. 保障患者權益：明確患者權利，保護患者隱私，增強患者信任感。
3. 優(yōu)化資源配置：合理分配醫療資源，降低運營(yíng)成本，提高醫院效率。
4. 防范醫療糾紛：通過(guò)制度規范，減少因誤解或疏忽引發(fā)的醫患沖突。
5. 符合法規要求：遵守國家醫療法律法規，確保醫院合法運營(yíng)。
醫院人事管理制度2
眾所周知，在國家醫療事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，最核心的力量就是公立醫院，而在其改革當中，最為關(guān)鍵的就是人事改革�，F階段，公立醫院雖然已經(jīng)進(jìn)行了改革與創(chuàng )新，然而，在制度方面始終比較落后，而且，公立醫院認識制度改革并不完善，所以，創(chuàng )新人事管理的管理模式已經(jīng)成為當前公立醫院改革的重點(diǎn)。
一、公立醫院人事管理問(wèn)題分析
1.人事管理制度不完善
公立醫院是醫療服務(wù)行業(yè)當中發(fā)展時(shí)間較長(cháng)的，其社會(huì )影響力也很大。但是，在傳統理念的作用和影響下，公立醫院在人事管理制度的整體結構以及傳統陳舊理念十分相似，所以，人事管理制度與理念也始終表現的滯后，導致人事管理思想意識的引導和管控不理想。在這種不完善的人事管理制度下，現代化的管理辦法和理論建設都十分落后，導致公立醫院的人事管理制度不完善，一定程度上阻礙了公立醫院的可持續發(fā)展。
2.人事管理質(zhì)量不高
文中所提及的人事管理質(zhì)量不高，主要是公立醫院和民營(yíng)醫院之間的對比。在公立醫院當中，人事管理體制內容十分落后，而且執行過(guò)程也只停留在形式層次，對于管理理念和方式來(lái)講沒(méi)有公開(kāi)，導致公立醫院的人事管理工作不透明且不人性化。在這種人事管理質(zhì)量不高的背景下，對于公立醫院的醫療氛圍營(yíng)造具有一定的負面影響，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是會(huì )降低其在群眾心目中的影響力，所以，對其科學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了制約。
3.人才管理機制不健全
當前，公立醫院人才管理體制的現代化管理意識以及觀(guān)念都十分薄弱，而且沒(méi)有開(kāi)展目標管理，甚至沒(méi)有將實(shí)踐項目與活動(dòng)當作主要目標，所以，在人才挖掘以及評估和激勵工作方面始終落后于其他企業(yè)的運營(yíng)。而醫院是特殊的企業(yè)單位，如果醫院的人才競爭力薄弱，那么必然會(huì )使其運營(yíng)效益嚴重缺乏，而最根本的原因則是競爭才能推動(dòng)人才發(fā)展，并且為企業(yè)提供不竭動(dòng)力。但是，在公立醫院當中，其人才管理體制的競爭管理并不完善，所以，為了更好地完善并健全公立醫院的人才管理體制，最重要的就是要開(kāi)展整體規劃，積極地制定出明確的.發(fā)展目標，在醫院宗旨和理念的基礎上，重視人才管理工作，更好地實(shí)現公立醫院的發(fā)展。
二、公立醫院的人事管理模式創(chuàng )新途徑
1.有效結合人事管理和運營(yíng)機制
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展過(guò)程中，公立醫院要想更好地生存發(fā)展，就需要創(chuàng )造經(jīng)濟利益。但是，最關(guān)鍵的前提條件就是要構建合理的人事管理制度，確保醫院的資源建設以及發(fā)展都從醫院內部的基層工作人員遵守規章制度開(kāi)始。而在醫院的運營(yíng)活動(dòng)當中，人事管理體系是人力資源質(zhì)量提高的根本條件，所以，公立醫院的人事管理模式一定要與醫院的運營(yíng)機制相結合。其中，把醫院的運營(yíng)目標當作基本準則，并且通過(guò)人事管理制度來(lái)提高醫院的醫療服務(wù)水平，更好地為患者提供所需服務(wù)。另外，與醫院運營(yíng)機制相結合，考慮醫院的發(fā)展戰略目標，積極地樹(shù)立起以患者為本的管理理念，明確這一工作的核心目標是患者的利益。必須要實(shí)現醫院運營(yíng)機制和人事管理工作的融合，重視醫院運營(yíng)中的醫務(wù)人員價(jià)值，在其重視醫院運營(yíng)活動(dòng)的前提下，更加重視醫院的運營(yíng)目標，保證醫院的醫療服務(wù)質(zhì)量以及發(fā)展。
2.健全人才管理機制
眾所周知，公立醫院屬于惠及國計民生的公益性的服務(wù)企業(yè)，所以，在創(chuàng )新人事管理模式的過(guò)程中，一定要不斷強化人才管理核心價(jià)值。在實(shí)際工作中，人才是根本，能夠為醫院的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。所以，公立醫院的人事管理模式創(chuàng )新需要積極地建立并健全人才管理體制，實(shí)現其現代化的建設，并且合理制定人才選拔制度，將人才選拔與考核當作管理工作的重點(diǎn)。公立醫院的人才管理體制，其主要的作用就是重視人事管理工作人員的以身作則，積極地樹(shù)立良好作風(fēng)，并且參與到醫院的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)當中。在實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候，善于發(fā)現并提拔人才，對其進(jìn)行適當地管理，以推動(dòng)公立醫院的人事管理工作開(kāi)展。
3.改進(jìn)醫院醫務(wù)人員的聘用制度
在公立醫院的人事管理模式創(chuàng )新中，一定要保證醫院的可持續發(fā)展，所以，不僅需要充分地發(fā)掘并培養內部人才，同時(shí)，還應該在市場(chǎng)競爭當中積極地開(kāi)展人才競爭工作，保證外聘制度的公平與公正。另外，在醫務(wù)人員的聘用制度當中，一定要保證積極貫徹并落實(shí)科學(xué)準則。在崗位選擇方面也需要選擇符合標準的人才，特別是專(zhuān)業(yè)技能的崗位，一定要重視人才自身的技能水平、管理能力以及工作經(jīng)驗等，并對其進(jìn)行綜合評價(jià)，盡量減少后期問(wèn)題的發(fā)生幾率。
4.創(chuàng )建目標管理機制
在公立醫院的人事管理模式創(chuàng )新過(guò)程中，應該積極借鑒先進(jìn)的管理理論，并構建相應的目標管理體制。其中，目標管理就是將醫院的運營(yíng)戰略目標當作標準，并且制定出各個(gè)部門(mén)與工作人員的階段目標，保證在工作的過(guò)程中端正服務(wù)態(tài)度，提高工作質(zhì)量。而公立醫院的高層管理則應該考慮醫院制度和戰略目標，積極明確部門(mén)與個(gè)人職責，制定下級目標。在此基礎上，需要以身作則并樹(shù)立榜樣，為了更好地實(shí)現預期目標而考核評估各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，并且執行獎懲制度，發(fā)揮出醫院本身的主觀(guān)能動(dòng)性，更好地推動(dòng)公立醫院的發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，公立醫院在人事管理模式創(chuàng )新的過(guò)程中，一定要與時(shí)代建設需求相適應，建立并健全人事管理模式，實(shí)現公立醫院醫療服務(wù)體制的現代化發(fā)展，進(jìn)而有效地提高醫院資深的綜合素質(zhì)，彌補傳統觀(guān)念的不足之處，對醫院管理質(zhì)量予以?xún)?yōu)化，更好地實(shí)現自身價(jià)值。
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教學(xué)醫院管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提升醫療水平：通過(guò)規范化的`教學(xué)，培養出具備扎實(shí)理論基礎和臨床技能的醫生。
2. 保障患者權益：確保醫療服務(wù)的質(zhì)量和安全，增強患者對醫療系統的信任。
3. 促進(jìn)科研創(chuàng )新：良好的科研環(huán)境和倫理規范能激發(fā)醫生的科研熱情，推動(dòng)醫學(xué)進(jìn)步。
4. 塑造良好醫德：強調醫德醫風(fēng)，培養醫生的責任感和職業(yè)道德。
醫院人事管理制度4
醫院人事檔案管理是一項非常重要的信息資源管理工作，它是醫院人員個(gè)人經(jīng)歷和社會(huì )實(shí)踐的重要記錄，是其業(yè)務(wù)能力、工作表現、實(shí)戰業(yè)績(jì)等的重要反應，也是重要的人事信息資源。重視和加強醫院人事檔案管理工作，充分發(fā)揮人事檔案的資源優(yōu)勢，是促進(jìn)醫院人事制度改革，合理有效配置醫院人力資源，促進(jìn)醫院衛生事業(yè)發(fā)展的重要舉措。而現如今，醫院人事檔案管理出現了嚴重問(wèn)題，并產(chǎn)生重要的危害后果，因此重視醫院人事檔案管理迫在眉睫。通過(guò)對醫院人事檔案管理的現狀進(jìn)行分析，研究出存在的問(wèn)題，并找尋解決辦法，以此來(lái)促進(jìn)醫院衛生事業(yè)的發(fā)展。
隨著(zhù)各項改革的深入，人事改革這一長(cháng)久被人們所忽視的改革重新進(jìn)入了人們的視野中來(lái)。而在醫院人事管理工作中，檔案的管理具有非常重要的意義，醫院人事檔案不但是醫院?jiǎn)T工的資料信息，更是正確考察并評選干部的重要依據。只有持續提升檔案管理的效率，持續優(yōu)化檔案管理的模式，才能為醫院的核心競爭力打下良好的基礎。因此，醫院人事檔案管理應受到廣泛的重視。
1、醫院人事檔案管理存在的問(wèn)題
由于醫院人事檔案管理長(cháng)期以來(lái)不受重視，因此出現了很多問(wèn)題，這些問(wèn)題甚至影響到了醫院的日常工作。而醫院人事檔案管理是一個(gè)比較系統的工作，要想研究如何改善現階段我國醫院人事檔案的水平，就需要對癥分析，研究出現在我們存在的問(wèn)題，并對癥下藥，提高醫院的人事檔案管理水平。
檔案的真實(shí)性問(wèn)題。醫院的人事檔案對于醫院的建設具有深遠持久的影響，保證檔案的真實(shí)性就顯得尤為的重要，但現如今由于醫院對其的不重視，很多檔案出現了失真失實(shí)的情況，不能正確真實(shí)的反應出現如今醫院的情況，檔案的真實(shí)性令人堪憂(yōu)。
檔案的管理方式問(wèn)題�，F如今，社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)多媒體時(shí)代。而醫院的人事檔案還存在著(zhù)用紙張隨意記錄等情況，人工記錄仍屬于普遍現象。這種記錄不僅費時(shí)費力還易出現錯誤，因此應該得到改善。
檔案更新速度慢�，F如今，時(shí)代飛速發(fā)展，但是很多醫院的.人事檔案還停留在多年前的記錄。由于信息更新的不及時(shí)，存在的檔案很難真實(shí)的反應醫院?jiǎn)T工的現實(shí)狀況。同樣的出現了信息之后的問(wèn)題，對醫院人事部門(mén)選拔人才產(chǎn)生了巨大的影響，難以提出公平客觀(guān)的數據證實(shí)。
管理人員素質(zhì)問(wèn)題。由于現在醫院的不重視，導致很多醫院的人事檔案管理部門(mén)的職位是兼職的甚至是空缺的，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人才進(jìn)行人事檔案管理，人事檔案出現了不專(zhuān)業(yè)等問(wèn)題。與此同時(shí)，醫院的檔案人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)能力不熟練，對檔案問(wèn)題處理不明。
存放檔案地方簡(jiǎn)陋，存在安全隱患。目前，很多醫院的人事檔案的存放環(huán)境往往比較簡(jiǎn)陋，且存在安全隱患。存放地不能做到定期清潔，定期打掃。并且，一旦遇到自然災害或火災時(shí)，沒(méi)有指定的應急預案及措施，不能應對災害發(fā)生。
2、醫院人事檔案管理的發(fā)展策略
醫院人事檔案管理對于一個(gè)醫院的建設具有作用，但現如今，醫院的人事檔案存在問(wèn)題，針對以上存在的問(wèn)題，如何解決則是有關(guān)學(xué)者認真思考的問(wèn)題。究竟要建立成什么樣的人事檔案管理？什么樣的人事檔案管理才適合一個(gè)醫院的發(fā)展？對此，給予一下幾點(diǎn)建議：
提高全體工作人員對醫院人事檔案的意識。醫院人事檔案出現的問(wèn)題很大程度上是由于工作人員對醫院人事檔案的不重視，那么加強工作人員的重視力度就顯得格外的重要。首先，醫院要做到積極廣泛的宣傳，以此來(lái)增強醫院全體工作人員對人事檔案管理工作的重要性的認識。只有意識到人事檔案管理的重要性，才能投入大量的人力物力與財力來(lái)保證人事檔案管理工作的進(jìn)行。其次，工作人員要改變思想觀(guān)念，正確對待人事答案，并且積極主動(dòng)的做好開(kāi)發(fā)利用工作。然后，人事檔案管理工作者要加強自身的責任感，醫院并且要提高工作人員的薪酬待遇等情況。最后，要讓大家意識到人事檔案工作與所有人息息相關(guān)，這樣才能自覺(jué)主動(dòng)地維護醫院的人事檔案。
積極培訓專(zhuān)業(yè)隊伍，提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。人事檔案管理工作是一項復雜又繁瑣的工作，因此需要管理人員自身素質(zhì)過(guò)關(guān)業(yè)務(wù)能力強。管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的好壞直接影響著(zhù)醫院人事檔案管理工作的質(zhì)量。努力提高檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，培養具有創(chuàng )造性、學(xué)習性的綜合素質(zhì)。檔案管理人員必須不斷更新業(yè)務(wù)知識，適應新形勢的發(fā)展要求，提高人事檔案管理業(yè)務(wù)水平，學(xué)習計算機應用等現代管理技術(shù)和管理理念，以適應知識經(jīng)濟時(shí)代醫院人事檔案管理工作的要求。同時(shí)，要樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，積極引進(jìn)現代的管理設備與手段，以進(jìn)一步加強人事檔案管理的工作實(shí)踐。
加強醫院人事檔案信息化與功能化建設。醫院人事檔案要隨著(zhù)現代科技的發(fā)展不斷完善醫院人事檔案的現代化管理工作，積極采用現代化技術(shù)與手段，建立科學(xué)有效的數據庫儲存信息，積極實(shí)現人事檔案資源的科學(xué)配置與利用。充分發(fā)揮信息化作用，改變以往醫院人事管理部門(mén)的儲存形式，即紙質(zhì)存儲，人工記憶�，F如今，醫院要努力提高檔案的信息化程度，發(fā)揮現行科技對檔案的影響，以使檔案更加方便使用與利用，充分發(fā)揮人事資源優(yōu)勢為醫院的建設貢獻一份力量。
建立完善醫院檔案管理規章制度。醫院應建立健全人事檔案管理工作的各項規章制度，讓人事檔案管理工作做到有章可循，進(jìn)行規范化管理。同時(shí)，要進(jìn)行責任認定制度，明確責任歸屬問(wèn)題，以此來(lái)保證人事檔案能夠有效的進(jìn)行下去。定期對人事檔案進(jìn)行更新復查，以減少錯誤同時(shí)還能提高信息的利用率，以此促進(jìn)醫院文化事業(yè)的發(fā)展。
醫院人事檔案管理是為醫院人力資源管理和利用創(chuàng )造條件、提供相關(guān)人事數據和信息支持的重要活動(dòng)，在醫院人才開(kāi)發(fā)中起到了人才“信息庫”和“資政院”的重要作用。一個(gè)醫院的長(cháng)遠發(fā)展依賴(lài)于一個(gè)完善的管理制度，一個(gè)完善的管理制度在一定程度上需要醫院的人事檔案作支撐。醫院要加強人事檔案管理工作，以此來(lái)促進(jìn)醫院的衛生事業(yè)發(fā)展。盡管醫院人事檔案存在著(zhù)很多問(wèn)題，但是我們相信在全體工作人員的努力下，醫院的人事檔案會(huì )越來(lái)越健全，越來(lái)越完善�？傊�，提倡人事檔案的個(gè)性化特征，打破固定收集模式，盡可能地將個(gè)人人事信息客觀(guān)、真實(shí)、系統、全面地提供給組織人事管理部門(mén)，積極對人事檔案進(jìn)行開(kāi)發(fā)、挖掘和利用，使其發(fā)揮最大化地利用效力，將是人事檔案工作者努力的方向，也是今后醫院人事檔案改革的主導方向。
醫院人事管理制度5
醫院內部管理制度文庫的重要性不言而喻。它能：
1. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)標準化流程，提高醫療服務(wù)的'可靠性和一致性。
2. 保障患者安全：嚴格的管理制度可以預防醫療錯誤，降低風(fēng)險。
3. 優(yōu)化資源配置：有效管理人力、物力和財力，提高運營(yíng)效率。
4. 促進(jìn)員工成長(cháng)：良好的培訓和發(fā)展機制有助于激發(fā)員工潛力，提高團隊凝聚力。
5. 塑造醫院形象：專(zhuān)業(yè)、規范的管理有助于樹(shù)立醫院的良好社會(huì )形象。
醫院人事管理制度6
為規范醫院勞資和人事管理行為，根據醫院章程的相關(guān)規定，結合醫院的工作實(shí)際，特制定本制度：
1．醫院實(shí)行股東身份和員工身份相分離的員工管理制度。股東依據出資比例和章程規定行使權力，承擔義務(wù)，參與分紅或提取股息；員工依據其技能和從事崗位取得勞動(dòng)報酬。
2．醫院財務(wù)會(huì )計人員實(shí)行委派制。
財務(wù)會(huì )計人員必須具備財政主管部門(mén)規定的從業(yè)準入條件，由控股公司委派并負責考核，由醫院按規定聘用。
3．醫院實(shí)行任職回避制。
醫院董事長(cháng)、副董事長(cháng)、監事會(huì )主席、副院長(cháng)不得兼任職能科室和業(yè)務(wù)科室的負責人。
董事、監事不得兼任財務(wù)總監、財務(wù)科長(cháng)、辦公室主任、藥劑科長(cháng)、設備科長(cháng)等人、財、物崗位的職務(wù)。
高級管理人員的直系親屬不在有上下級領(lǐng)導關(guān)系的部門(mén)任職。
4．醫院對員工實(shí)行自主管理，接受控股公司的人事委派。
控股公司委派的人選，需按醫院章程規定的程序聘任。其委派的人選被董事會(huì )否決的一年內不得再提名，必須重新委派。
5．醫院用工實(shí)行編制總數控制。
員工編制總數和年度用人計劃，經(jīng)董事會(huì )通過(guò)，須報經(jīng)控股公司核準后，方可執行，醫院不得超編聘用員工。
6．醫院因業(yè)務(wù)需要招收新員工，根據年度用人計劃，堅持凡進(jìn)必考原則，按招聘標準和程序錄用。醫院不得聘用不符合行業(yè)準入條件的員工。
7．醫院對員工按醫院章程、規章制度和勞動(dòng)法規進(jìn)行管理，全員參加社會(huì )保險統籌。醫院實(shí)行員工崗位責任制、干部聘任制、全員合同制。
8．行政職務(wù)實(shí)行聘期制。
院長(cháng)、副院長(cháng)、業(yè)務(wù)科室負責人、職能科室負責人等中層以上行政職務(wù)實(shí)行聘期制，聘用期不得超過(guò)3年，聘期屆滿(mǎn)須重新聘任,可連聘連任。
9．專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制。
按照評聘分開(kāi)，強化聘任的原則，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制。專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干可根據醫院的實(shí)際需要實(shí)行高聘，對于業(yè)務(wù)不稱(chēng)職的實(shí)行低聘，易職易薪。
10．醫院根據實(shí)際需要在醫技和高級管理人員中評聘專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)骨干，授予譽(yù)榮,發(fā)給津貼。
根據醫技和高級管理人員的職稱(chēng)、資歷、技能、貢獻和社會(huì )評價(jià)等因素評聘專(zhuān)家、I類(lèi)骨干、Ⅱ類(lèi)骨干。其評聘辦法另行制定。
11．衛生技術(shù)崗位必須具備相應的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷或規定的資格條件，非衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不得參加應聘衛生技術(shù)崗位，已在衛生技術(shù)崗位的必須在規定的'時(shí)間內取得行業(yè)準入資格，否則必須轉崗，不服從轉崗的予以解聘；應聘管理崗位、后勤技術(shù)崗位，國家有從業(yè)準入條件規定的，必須持有從業(yè)資格證書(shū)，已經(jīng)在該崗位沒(méi)有從業(yè)資格證書(shū)的一律轉崗。
12．行管、后勤人員實(shí)行崗位責任制。
行政管理、后勤管理、財務(wù)管理、衛生工勤、后勤技工，根據其職業(yè)工種、技能等級、實(shí)際能力等條件實(shí)行定崗定薪、競爭上崗，擇優(yōu)選用。其崗位實(shí)行社會(huì )化，可面向社會(huì )公開(kāi)招聘。
13．醫院實(shí)行檔案工資和實(shí)際收入相分離的工資分配制度，建立以技能和崗位工資為主要內容的多種分配形式。員工原有的檔案工資保留，作為調出、計算社會(huì )保險和辦理退休的依據。
14．醫院實(shí)行基本工資、崗位技能工資和績(jì)效工資的結構薪酬體系。其工資制度另行制定。
15．醫院院級領(lǐng)導班子成員的年度任職情況，由控股公司組織考核，其職務(wù)調整、任免方案，由控股公司提出，按醫院章程規定的程序任免；醫院中層以上管理人員年度任職情況，由董事會(huì )組織考核，其職務(wù)調整、任免方案，經(jīng)董事會(huì )通過(guò)，須經(jīng)報控股公司核準后，方可任命。
16．醫院對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度較差，違反醫院勞動(dòng)紀律、規章制度，造成社會(huì )影響或經(jīng)濟損失的員工，實(shí)行申告待崗制度，限期改正。到期不改的，或一年內二次被申告待崗的員工，予以辭退或解聘。
17．醫院對嚴重違反醫院管理制度，在院外從事或支持他人從事醫務(wù)活動(dòng)、損害醫院利益的員工，追究經(jīng)濟責任和實(shí)施行政處罰，直至予以辭退或解聘。
18．董事、監事、院長(cháng)、財務(wù)總監及其他管理人員執行職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規或者醫院章程的規定，給醫院造成損害的，應當承擔賠償責任
19．醫院股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、院務(wù)會(huì )、院長(cháng)、財務(wù)總監等的職責由醫院章程予以規定。
醫院人事管理制度7
醫院行政管理制度的重要性體現在：
1. 提升效率：通過(guò)標準化流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：明確職責，強化監督，確保醫療服務(wù)質(zhì)量和患者安全。
3. 促進(jìn)溝通：明確的`溝通機制能增進(jìn)團隊協(xié)作，減少誤解和沖突。
4. 塑造文化：制度是醫院文化的重要載體，有助于塑造專(zhuān)業(yè)、負責任的工作氛圍。
5. 規避風(fēng)險：通過(guò)預防性管理，降低法律風(fēng)險和聲譽(yù)風(fēng)險。
醫院人事管理制度8
一、當前醫院人事管理制度存在的不足
1.認識不足
以往人事管理部門(mén)的主要職責是全體員工的錄用考核、勞動(dòng)工資、職稱(chēng)晉升、干部調配等，按照條款照章辦事即可。但在新形勢下，人事管理部門(mén)的職能大大擴展，工作面更寬，內容更豐富，更具有挑戰性。但是，目前許多人事部門(mén)的領(lǐng)導和員工并沒(méi)有意識到人事管理的本質(zhì)，這就造成了人事制度的研究停滯不前甚至沒(méi)有人事管理的概念。
2.人事管理人員的培訓與開(kāi)發(fā)不足
大部分醫院都存在有這個(gè)問(wèn)題，就是忽視對人事管理人員素質(zhì)的培養開(kāi)發(fā)，并且管理隊伍存在老年化以及兼職化的特點(diǎn)。目前醫院為了提高醫療水平，非常注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓和進(jìn)修學(xué)習，但是卻忽視了醫院人事管理人員的素質(zhì)教育培訓，也就是所謂的“重技術(shù)，輕管理”。醫院能否在日益激烈的醫療市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展，在很大程度上取決于醫院經(jīng)營(yíng)水平的高低，擁有高素質(zhì)、高能力的職業(yè)化人事管理人員，逐步實(shí)現醫院管理隊伍的年青化、知識化、專(zhuān)業(yè)化，是醫院人力資源規劃中最關(guān)鍵、最核心的因素。
3.缺乏統一的管理目標
一所醫院是一個(gè)整體，只有各個(gè)部門(mén)協(xié)調配合，才能使醫院各項工作有條不紊進(jìn)行。但是，目前醫院許多部門(mén)都習慣于彼此獨立，各部門(mén)沒(méi)有共同的管理目標，即使在同一項工作中往往也疏于交流，這就使得醫院的人事管理制度也相對獨立，并沒(méi)有發(fā)揮其真正作用。
4.人才流動(dòng)機制不完善
就各地區來(lái)看，醫療衛生專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)發(fā)展不平衡，社會(huì )福利保障體系還不是很健全，使得人才流動(dòng)有困難，醫院需要的人進(jìn)不來(lái)，不需要的人出不去，即出現了人員橫向、縱向流動(dòng)的渠道不通暢，產(chǎn)生了“三難”現象:人員能上難下、能進(jìn)難出，人才引進(jìn)困難。
二、醫院人事管理制度的創(chuàng )新改革
1.人事檔案管理工作的改革
人事檔案是一種非常重要的檔案，它關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和發(fā)展，醫院人員流動(dòng)日益頻繁，因此醫院和員工在人事檔案移交等方面的糾紛也逐漸增多，這就給醫院人事部門(mén)管理檔案造成了一定的困難。對于人事檔案的管理，可以遵循“老人老辦法，新人新辦法”的原則，對原有老職工的人事檔案管理辦法不變，而對新招聘的大中專(zhuān)畢業(yè)生和調入人員實(shí)行人事代理制度，人事檔案和有關(guān)人事關(guān)系都由人才交流中心代管。針對醫院人事檔案管理的現狀，在今后工作中，應嘗試對人事檔案管理工作的創(chuàng )新改革，著(zhù)重探討檔案管理中的法制建設，規范檔案管理隊伍，積極轉換服務(wù)理念，實(shí)行人事檔案的信息化管理。
2.人力資源管理工作的改革
人力資源是醫院的第一資源，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。人力資源是醫院獲得效益的一種重要資本，所以在人事管理制度改革中加強人力資源管理，實(shí)現人力資源的有效利用是必須的'。此項工作的改革可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行，首先通過(guò)現代化的管理方法，嚴格規范醫院內部結構，并予以有效地調整，最大限度地發(fā)揮醫院各級人員的知識潛能，實(shí)現人力資源的有效利用，緩解醫院現有條件下人力資源的不足和臨床醫療需求不斷上升的矛盾。其次，做好人員儲備，在重視和利用好現人才的前提下，有計劃、有目的地引進(jìn)醫院發(fā)展需要的緊缺人才，為醫院的健康發(fā)展提供強有力的人才支持。
3.用人制度的改革
長(cháng)期以來(lái)，醫院一直實(shí)行與計劃經(jīng)濟相適應的用人制度，包括人員的錄用、分配以及任命，造成了人員使用的的終身制。隨著(zhù)醫院的改革與發(fā)展，原有的用人制度己出現多種弊端，改革勢在必行。對此，可以實(shí)行全員聘任制度，重新設崗，科學(xué)定編，分類(lèi)管理，全員競聘上崗，建立以崗聘人、競爭上崗、雙向選擇的人事制度，形成“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、公開(kāi)競爭、擇優(yōu)上崗”的用人新局面。
4.績(jì)效考評制度的改革
目前，許多醫院其員工的實(shí)際工資均由崗位工資和績(jì)效工資兩部分構成。其中，崗位工資實(shí)行同崗同工同酬;而績(jì)效工資，是按照崗位責任、技術(shù)含量、風(fēng)險程度和服務(wù)質(zhì)量等要素確定的，這就形成了即使是同一崗位、同一級別的人員，最后所領(lǐng)取到的工資總量也不相等。所以，健全及改革績(jì)效考評制度，有利于促進(jìn)醫院人事管理制度的健康發(fā)展�？�(jì)效考評體系可由員工的工作量、醫療安全、患者滿(mǎn)意度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、業(yè)績(jì)成果和醫德醫風(fēng)等評價(jià)指標構成，并且還可以考慮進(jìn)行多角度、多方位、多層次的績(jì)效考評。合理的績(jì)效評價(jià)制度一旦建立，對于優(yōu)化醫務(wù)人員執業(yè)環(huán)境和條件，減少醫療糾紛，增進(jìn)醫患溝通，創(chuàng )造公平、和諧的醫患環(huán)境和氛圍都會(huì )起到明顯的作用。
三、結語(yǔ)
醫院人事管理制度的創(chuàng )新改革是一項復雜而艱巨的任務(wù)，必須不斷地探索新方法、新措施才能完成。不同的醫院，人事管理制度的改革也不同，不能一味模仿其它醫院，絲毫不考慮自身的客觀(guān)情況，所以從實(shí)際出發(fā)，采取切實(shí)可行的改革措施才是人事管理制度改革之根本。
醫院人事管理制度9
藥品質(zhì)量直接關(guān)乎患者的生命安全和醫院的聲譽(yù)。有效的藥品質(zhì)量事故處理報告制度能夠：
1. 及時(shí)發(fā)現和解決藥品質(zhì)量問(wèn)題，防止不良事件發(fā)生。
2. 保護醫院免受法律風(fēng)險，遵守相關(guān)法規要求。
3. 提升醫療服務(wù)質(zhì)量，增強公眾對醫院的'信任度。
4. 通過(guò)事故分析，改進(jìn)藥品管理流程，預防類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
醫院人事管理制度10
康復醫院管理制度的`重要性在于：
1. 確保服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)標準化流程，保證康復治療的科學(xué)性和患者康復效果。
2. 保障患者安全：預防醫療事故，降低風(fēng)險，增強患者及家屬的信任。
3. 提升員工滿(mǎn)意度：良好的人力資源政策能激勵員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
4. 維護醫院聲譽(yù)：有效處理醫患關(guān)系，防止糾紛，樹(shù)立良好社會(huì )形象。
5. 規范運營(yíng)：財務(wù)管理與法規遵從確保醫院在經(jīng)濟和法律層面的穩健運行。
醫院人事管理制度11
醫院抗生素管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 保障患者安全：防止因不合理使用抗生素導致的不良反應和耐藥性。
2. 提高醫療質(zhì)量：規范化的管理有助于提高抗生素治療的有效性。
3. 控制醫療成本：減少不必要的'抗生素消耗，降低醫療費用。
4. 社會(huì )責任：對抗生素濫用的社會(huì )影響進(jìn)行有效控制，保護公共衛生環(huán)境。
醫院人事管理制度12
良好的醫院會(huì )議室管理制度對提升醫院運營(yíng)效率至關(guān)重要。它能夠：
1. 提升會(huì )議效率：避免因資源沖突導致的會(huì )議延誤，確保會(huì )議順利進(jìn)行。
2. 維護專(zhuān)業(yè)形象：整潔、有序的會(huì )議室給內外部人員留下良好印象，增強醫院的專(zhuān)業(yè)性和可信度。
3. 保障信息安全：規范的'管理可以防止敏感信息泄露，保護醫院利益。
4. 培養團隊協(xié)作：通過(guò)統一的規則，培養員工的團隊精神和責任意識。
醫院人事管理制度13
一、人事調動(dòng)制度
條一條人員調動(dòng)必須堅持崗位工作需要，專(zhuān)業(yè)對口，按正常程序辦理。
第二條院內各科室調動(dòng)按下列程序辦理：
1、醫師調動(dòng)，由醫務(wù)科提出，會(huì )同人事與有關(guān)科室協(xié)商后，報主管院長(cháng)，院部討論批準。
2、護理人員調動(dòng)，由護理部提出，會(huì )同人事與有關(guān)科室協(xié)調后，報主管院長(cháng)，院部討論批準。
3、后勤人員調動(dòng)，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事與有關(guān)科室商定后，報主管院長(cháng)，院部討論批準。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時(shí)調動(dòng)任何工作人員，任何人接到通知后應及時(shí)到新崗位報到。
第三條外單位人員要求調入我院，必須是崗位專(zhuān)業(yè)急需人員,調入對象需由相關(guān)職能部門(mén)考核、評定后遞交院辦公會(huì )議討論通過(guò)。
第四條外單位調入人員自調入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎金等福利參照同類(lèi)（同年工作）人員執行。
第五條對要求調出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫(xiě)出書(shū)面申請，所在科室負責人簽署意見(jiàn)后報相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調出手續。
二、畢業(yè)生入院制度
第一條我院根據實(shí)際工作需要接收相關(guān)專(zhuān)業(yè)應屆大、中專(zhuān)院校的畢業(yè)生。
第二條人事管理處負責擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會(huì )議討論。
第三條人事管理處根據院辦公會(huì )議的討論結果，對外發(fā)布招聘信息，進(jìn)行按規定要求的招考。
第四條相關(guān)職能部門(mén)做好招考工作，并將考試成績(jì)報院部，由院長(cháng)辦公會(huì )議討論決定錄取名單。
第五條畢業(yè)生的人事關(guān)系逐步由區人才交流中心代管。
三、引進(jìn)外地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制度
第一條對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養應立足于本院，對一些本院緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可采用引進(jìn)的.辦法予以解決。
第二條相關(guān)職能部門(mén)和人事科負責對應聘人員的考核資格審定，遞交院長(cháng)辦公會(huì )議討論確定試聘期限、崗位職責、經(jīng)濟待遇等。
第三條試聘期一般不得低于三個(gè)月，試聘期過(guò)后，相關(guān)職能部門(mén)應對試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書(shū)面的評定，遞交院長(cháng)辦公會(huì )議討論正式聘用事宜。
第四條同意正式聘用后，由人事與應聘人員簽訂相應的聘用合同。
四、衛生技術(shù)人員準入制度
第一條人事處審核資料審查（身份證、畢業(yè)證書(shū)、執業(yè)證書(shū)、資格證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)）
第二條通過(guò)院部初步考核，填寫(xiě)招聘人員報名表。
第三條醫務(wù)處（護理部）或所在科室對其業(yè)務(wù)考核并復核其資格。
第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見(jiàn)同意錄用。
第五條體檢。
第六條按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行崗前培訓。
第七條根據《醫療機構管理條例》及《執業(yè)醫師》等有關(guān)規定，報當地衛生局審批或備案。
五、醫院協(xié)議用工管理制度
第一條為加強醫院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。
第二條醫院招收各類(lèi)協(xié)議工，首先由人事管理處根據醫院人員編制情況，按照勞動(dòng)法及有關(guān)勞動(dòng)法規制定用工計劃和工資福利待遇標準，報院部批準后負責辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續，并負責辦理調配、獎懲、福利待遇、辭退等事項,錄用專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員時(shí)，必須嚴格按照國家有關(guān)執業(yè)準入規定辦理。
第三條醫院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動(dòng)合同后統一調配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負責考勤、考績(jì)，提出獎懲或辭退意見(jiàn)，由財務(wù)科編報工資表，經(jīng)人事管理處審核后執行。
第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應的學(xué)歷證書(shū)和資格證書(shū)，年齡在十八周歲以上。
第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以?xún)鹊怀^(guò)三年，合同期滿(mǎn)繼續留3~6用須續簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為個(gè)月，如發(fā)現不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。
第六條協(xié)議工違反國家政策法令和醫院規章制度，工作不負責的、發(fā)生重大差錯、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫院有權隨時(shí)辭退或酌情予以處罰。
第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時(shí)，醫院不負責合同以外事宜，對爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調無(wú)效時(shí)和醫院終止勞動(dòng)合同。
第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動(dòng)法規，參加社會(huì )標準實(shí)行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達成的工資標準執行。
第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內相關(guān)執行。
六、考勤制度
第一條全院實(shí)行考勤制，各科室負責人負責全體科員考勤工作，每日如實(shí)填寫(xiě)考勤表，并于每周五報人事管理處。
第二條各科考勤必須專(zhuān)人負責，每日的考勤情況要真實(shí)地記錄在考勤表上，符號要準確，有差錯改動(dòng)時(shí)，須經(jīng)科室領(lǐng)導批準后，由考勤員更改，個(gè)人不準隨便改動(dòng)。
第三條全院職工要嚴格遵守考勤請假制度，各科領(lǐng)導應嚴格按請假制度把關(guān)，按規定批假。對于因無(wú)組織紀律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴重15曠工累計滿(mǎn)一個(gè)月或連續曠工天者，醫院報上級部門(mén)予以除名。
職工有下列情況之一者按曠工論處：
1、科室負責人未知下屬人員去向的；
2、病假當日不交病假證明書(shū)（急診除外）或未與科主任、護士長(cháng)請假者；
3、假期已滿(mǎn)而未辦理續假手續者；
4、請假未經(jīng)批準而擅自離院者。
第四條，全院職工享受?chē)曳ǘü澕偃占跋嚓P(guān)規定制度給予的假期。
七、新職工上崗前教育制度
第一條對新職工進(jìn)行上崗前教育，使其了解醫院的工作性質(zhì)、目的任務(wù)和有關(guān)的政策法令、規章制度、本人的崗位職責及應遵守的職業(yè)道德等。樹(shù)立以病人為中心觀(guān)念。
第二條教育內容：
1、醫德醫風(fēng)教育；
2、員工手冊學(xué)習：有關(guān)文件與政策法令；
3、醫療相關(guān)知識：醫療安全與管理；
4、崗位職責；
5、規章制度。
第四條新職工上崗前教育結束后需填寫(xiě)個(gè)人信息表。
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醫院信息管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提高效率：通過(guò)標準化的信息管理，優(yōu)化醫療流程，減少錯誤，提高醫療服務(wù)效率。
2. 保障質(zhì)量：準確、及時(shí)的`信息支持臨床決策，有助于提高醫療質(zhì)量。
3. 守護隱私：嚴格的隱私保護措施，增強患者信任，符合醫療倫理和法律法規要求。
4. 防范風(fēng)險：有效的應急處理機制，降低因信息技術(shù)問(wèn)題導致的服務(wù)中斷風(fēng)險。
醫院人事管理制度15
醫院庫房管理制度的重要性不容忽視：
1. 保障醫療服務(wù)質(zhì)量：充足的、合格的醫療物資是提供優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)的基礎。
2. 控制成本：有效的.庫存管理可以減少資金占用，降低成本。
3. 法規遵循：符合國家醫療物資管理法規，規避法律風(fēng)險。
4. 提高效率：標準化流程提高工作效率，減少錯誤和延誤。
5. 保障患者權益：通過(guò)合理使用和管理醫療物資，直接關(guān)乎患者的生命安全和治療效果。
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