研發(fā)管理制度[優(yōu)秀]
在當今社會(huì )生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的研發(fā)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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研發(fā)管理制度1
第一章總則
第一條為了確保xx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)項目的管理有章可循，實(shí)施準確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規范性、準確性，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目。
第二章一般原則
第三條研發(fā)任務(wù)一方面來(lái)源公司下達的研發(fā)任務(wù)，一方面來(lái)源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。
第四條公司的研發(fā)是在平衡內部資源條件和外部市場(chǎng)狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。
第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過(guò)產(chǎn)品平臺戰略支持公司現有業(yè)務(wù)在傳統市場(chǎng)的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場(chǎng)地位；另一方面，通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰略市場(chǎng)的爭奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的研發(fā)，形成公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎上廣泛開(kāi)放合作的原則。
第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現和培養戰略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。在技術(shù)研發(fā)方面，培養一批基礎技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養一批跨領(lǐng)域的集大成者。公司以長(cháng)遠目標來(lái)建設研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽(yù)來(lái)激勵和驅動(dòng)。
第八條研發(fā)階段：產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程分為5個(gè)階段：立項、計劃和規范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據項目的特性或規模，可以針對具體情況有所簡(jiǎn)化。
第九條相關(guān)職責
(一)經(jīng)理辦公會(huì )負責研發(fā)立項的決策和審批；
(二)公司技術(shù)委員會(huì )負責新研發(fā)立項的技術(shù)審查；
(三)研究開(kāi)發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門(mén)負責實(shí)際的研發(fā)工作；
(四)營(yíng)銷(xiāo)部負責新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調研、試銷(xiāo)和市場(chǎng)反應信息收集；
(五)研究開(kāi)發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行項目建議書(shū)收集以及研發(fā)過(guò)程中的日常事務(wù)性工作。
(六)人力資源部負責立項登記以及知識產(chǎn)權的登記、申報和管理。
第三章研發(fā)組織管理
第十條研發(fā)組織
公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會(huì )、研究開(kāi)發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會(huì )是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機構。
第十一條經(jīng)理辦公會(huì )
(一)經(jīng)理辦公會(huì )是公司負責新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導小組，具有資源分配權，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。
(二)公司新產(chǎn)品決策過(guò)程通過(guò)階段評審過(guò)程體現，這種階段評審需要在研發(fā)過(guò)程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預定時(shí)間內達到明確定義的目標，才能獲準進(jìn)入下一階段。經(jīng)理辦公會(huì )委托技術(shù)委員會(huì )對立項、計劃和規范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評審，在此基礎上結合公司資源進(jìn)行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決策。
第十二條公司技術(shù)委員會(huì )公司技術(shù)委員會(huì )的主要職責是：
(一)負責公司的技術(shù)發(fā)展戰略和研發(fā)戰略，保證研發(fā)符合公司戰略發(fā)展方向；
(二)組織公司內部的技術(shù)交流和研討活動(dòng)；
(三)負責對研發(fā)立項的技術(shù)評審工作。評審可以采取評審會(huì )議或會(huì )簽的形式；
(四)對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行階段評審、中評估和最終評估；
(五)對公司技術(shù)崗位的答辯和評審。
第十三條研究開(kāi)發(fā)中心
研究開(kāi)發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門(mén)和主要執行部門(mén)，有以下職責：
(一)研發(fā)管理制度的制訂和修改；
(二)協(xié)助公司技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行立項準備和項目審查；
(三)管理技術(shù)資源，協(xié)調項目執行中的工作，定期/不定期召開(kāi)的項目協(xié)調會(huì )，協(xié)調解決項目運行過(guò)程中出現的問(wèn)題；
(四)公司研發(fā)環(huán)境的建設。
第十四條研發(fā)小組
(一)研發(fā)小組由組長(cháng)、研發(fā)人員和輔助人員構成，主要的人員來(lái)源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等；
(二)研發(fā)小組實(shí)行組長(cháng)負責制，組長(cháng)由承擔部門(mén)的主任提名，公司技術(shù)委員會(huì )或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；
(三)研發(fā)小組的職責是按項目任務(wù)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)；
第十五條評估小組
(一)評估小組由與該項研發(fā)成果相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。
(二)在項目研發(fā)過(guò)程中，評估小組的職責是負責研發(fā)階段結果的評估，并從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造角度監督研發(fā)與后續環(huán)節的銜接。
第十六條正式溝通
(一)研發(fā)小組組長(cháng)負責召開(kāi)項目小組例會(huì )或臨時(shí)緊急會(huì )議，對項目任務(wù)及運行中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)給與監督、協(xié)調、溝通，保證項目按計劃順利進(jìn)行；
(二)研究開(kāi)發(fā)中心內部定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )，討論項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題、計劃執行情況和下一步工作安排。形成的會(huì )議決議，應有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會(huì )檢查執行結果；
(三)研發(fā)小組組長(cháng)每月提交項目進(jìn)展情況書(shū)面報告（重大事項應立即提出），由研究開(kāi)發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會(huì )匯報。
第四章研發(fā)過(guò)程管理
第一節立項階段
第十七條項目建議書(shū)
(一)建議人：公司各部門(mén)從市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議書(shū)；
(二)內容：建議立項的名稱(chēng)、內容、主要技術(shù)指標、市場(chǎng)需求、競爭對手、現有基礎、技術(shù)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預測等；
(三)負責部門(mén)：由研究開(kāi)發(fā)中心收集項目建議書(shū)并進(jìn)行形審，通過(guò)后上報公司技術(shù)委員會(huì )篩選。
第十八條篩選
公司技術(shù)委員會(huì )就以下7個(gè)方面進(jìn)行分析，對項目建議書(shū)進(jìn)行評審和篩選：
(一)公司發(fā)展戰略符合度
(二)研發(fā)可行性
(三)市場(chǎng)需求
(四)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
(五)生產(chǎn)條件
(六)公司人財物現有資源能否滿(mǎn)足項目需求
(七)可能獲得的知識產(chǎn)權和競爭優(yōu)勢
第十九條立項
通過(guò)篩選的項目建議書(shū)交由經(jīng)理辦公會(huì )確定立項，研究開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行立項登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會(huì )委派研發(fā)組長(cháng)（以技術(shù)為主）和評估組長(cháng)，并授權其進(jìn)行可行性研究。未通過(guò)立項的項目建議書(shū)由人力資源部備案。
第二節計劃和規范階段
第二十條可行性研究
研發(fā)組長(cháng)和評估組長(cháng)在項目建議書(shū)的基礎上，重點(diǎn)研究和補充以下內容，形成可行性研究報告：
(一)產(chǎn)品規范和競爭優(yōu)勢
(二)實(shí)施的技術(shù)方案
(三)實(shí)施時(shí)間表
(四)主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權
(五)市場(chǎng)開(kāi)拓的實(shí)施方案
(六)效益分析
(七)投資回收期
(八)風(fēng)險分析
第二十一條可研報告評審
(一)由公司技術(shù)委員會(huì )組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)評審；
(二)通過(guò)技術(shù)評審后由經(jīng)理辦公會(huì )審批；
(三)審批通過(guò)后，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。第二十二條編制項目任務(wù)書(shū)
(一)負責人：研發(fā)小組、評估小組；
(二)內容：項目?jì)热菝枋�，成果和知識產(chǎn)權，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標及時(shí)間等；
(三)研發(fā)小組需編寫(xiě)的附屬文件：產(chǎn)品功能規格和主要技術(shù)指標、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細化和協(xié)調、費用預算等。并提供出擬申報專(zhuān)利的查新報告；
(四)評估小組需編寫(xiě)的附屬文件：測試、工試和試銷(xiāo)計劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃、費用預算等；
(五)項目任務(wù)書(shū)由經(jīng)理辦公會(huì )審批通過(guò)后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據。
第二十三條項目評審
(一)由經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行評審是否批準；
(二)項目立項評審通過(guò)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項目任務(wù)書(shū)轉到人力資源部登記。
第三節研發(fā)階段
第二十四條專(zhuān)利申請
項目任務(wù)書(shū)批準實(shí)施后，研發(fā)小組需盡快提供專(zhuān)利申報的技術(shù)文件，交人力資源部進(jìn)行專(zhuān)利申請工作。
第二十五條技術(shù)研發(fā)
研發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達到技術(shù)可行點(diǎn)。研發(fā)結果由評估小組審查，并決定是否轉入產(chǎn)品研發(fā)。
第二十六條產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)由初步設計、詳細設計、實(shí)施3個(gè)子步驟構成：
(一)研發(fā)小組根據項目任務(wù)書(shū)進(jìn)行初步設計、詳細設計；
(二)研發(fā)小組的初步設計和詳細設計完成后由評估小組審查；
(三)審查通過(guò)后，研發(fā)小組即根據設計進(jìn)行實(shí)施；
(四)評估小組負責外觀(guān)和包裝設計、結構設計、測試設計和營(yíng)銷(xiāo)計劃編寫(xiě)。
第二十七條評估小組工作整個(gè)研發(fā)過(guò)程中，評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：
(一)在項目任務(wù)書(shū)中規定的階段性目標檢查點(diǎn)上定期（或其他時(shí)點(diǎn)上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見(jiàn)；
(二)研發(fā)小組如有對市場(chǎng)、制造等方面了解資料、試驗等的需求，評估小組應充分支持。
第四節測試和評估階段
第二十八條測試
(一)由評估小組負責組織；
(二)根據測試計劃進(jìn)行測試，包括功能、性能等測試。
第二十九條認證
根據產(chǎn)品的行業(yè)或國家標準的要求，進(jìn)行新產(chǎn)品的認證。
第三十條工試
(一)由評估小組負責組織；
(二)在選定的工試現場(chǎng)進(jìn)行工試，主要驗證產(chǎn)品的可靠性并進(jìn)行實(shí)際環(huán)境下功能和性能測試。
第三十一條研發(fā)中評
(一)由評估小組根據項目任務(wù)書(shū)對上述研發(fā)過(guò)程和結果進(jìn)行中評估，包括產(chǎn)品規格性能、研發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫(xiě)中評報告；
(二)公司技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行中評報告評審，根據中評報告由經(jīng)理辦公會(huì )決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段；
(三)如果決定進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，評估小組將轉為產(chǎn)業(yè)化小組，開(kāi)展下一階段的工作。
第三十二條項目結題
產(chǎn)品研發(fā)結束后，進(jìn)行以下項目結題工作：
(一)各種技術(shù)資料按公司有關(guān)規定辦理存檔手續；
(二)進(jìn)行項目的成本結算；
(三)研發(fā)過(guò)程購買(mǎi)的研發(fā)軟件、研發(fā)設備或工具等，研究室需繼續使用的，留在研究室，不需繼續使用的，交庫房入庫；
(四)進(jìn)行成果鑒定、報獎、軟件著(zhù)作權登記等知識產(chǎn)權保護工作。
第五節項目變更
第三十三條變更類(lèi)型
研發(fā)項目的變更包括項目的順延、暫停、調整及撤銷(xiāo)等。
第三十四條變更處理
(一)當項目需要變更時(shí)，由承擔研發(fā)任務(wù)的部門(mén)主任提出申請，陳述變更原因和處理建議；
(二)公司經(jīng)理辦公會(huì )決定是否允許變更；
(三)批準項目變更后相關(guān)文件、資料交由人力資源部進(jìn)行相應處理。
第七節項目中止
第三十五條中止原因
產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風(fēng)險性。在產(chǎn)品研發(fā)的`過(guò)程中，可能會(huì )出現項目中止、轉向情況。其原因，可能是市場(chǎng)需求、技術(shù)更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。
第三十六條中止審批
產(chǎn)品研發(fā)項目中止，由研究開(kāi)發(fā)中心會(huì )同產(chǎn)品研發(fā)小組、評估小組形成項目中止報告，由公司經(jīng)理辦公會(huì )審批是否中止該項目。
第三十七條中止事務(wù)處理
無(wú)論何種原因造成項目中止的，均需進(jìn)行項目中止有關(guān)工作，包括：
(一)相關(guān)資料存檔；
(二)費用結算；
(三)與公司外部有牽扯的合同的善后處理；
(四)中止原因分析、責任認定與處罰。
第五章項目費用管理
第三十八條一般規定
(一)研發(fā)項目的費用通過(guò)項目預算進(jìn)行管理；
(二)預算的執行情況作為考核內容，與項目獎金掛鉤。
第三十九條項目預算內容
(一)項目經(jīng)費總規模；
(二)按照項目進(jìn)度計劃，將以下的各分項預算分配到項目各個(gè)時(shí)間：
1．人力費：預計項目中各級別人員的估算勞務(wù)成本；
2．原材料費；
3．設備、軟件購買(mǎi)費用或租金；
4．通信、差旅、會(huì )議等各項業(yè)務(wù)費用；
5．外協(xié)費：當項目組沒(méi)有專(zhuān)長(cháng)或資源去完成某些項目任務(wù)時(shí)，可能會(huì )雇傭分包商和顧問(wèn)來(lái)執行這些任務(wù)的費用預算；
6．其他費用。
第四十條資金使用
(一)公司經(jīng)理辦公會(huì )批準項目預算；
(二)根據項目立項時(shí)公司批復的預算，由項目負責人提出申請；
(三)根據資金審批權限，由相應領(lǐng)導審批；
(四)規劃財務(wù)部辦理相關(guān)手續并備案。
第四十一條研發(fā)項目材料的采購、報銷(xiāo)、領(lǐng)用、借用
(一)研發(fā)項目材料的采購分為兩種情況，一種是規格型號明確的標準材料，另一種是規格型號不明確的非標材料。第一類(lèi)由采購部門(mén)統一采購；第二類(lèi)由研發(fā)人員自行采購，但要補辦有關(guān)手續。
(二)采購前，填寫(xiě)采購材料表，根據資金審批權限，由相應領(lǐng)導審批。第一類(lèi)材料的采購材料表交由采購部門(mén)辦理。
(三)無(wú)論采購的哪一類(lèi)材料，均由采購部門(mén)采購業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)“入庫單”，研發(fā)人員填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，辦理“一收一發(fā)”手續后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到規劃財務(wù)部報銷(xiāo)。
(四)領(lǐng)用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房領(lǐng)取材料。
(五)借用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫(xiě)“借用單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房借出材料。
第六章知識產(chǎn)權管理
第四十二條知識產(chǎn)權界定
研發(fā)項目所獲得的知識產(chǎn)權（包括著(zhù)作權和工業(yè)產(chǎn)權）歸公司所有。專(zhuān)利申請人和專(zhuān)利權人為公司。除事先約定外，論著(zhù)由個(gè)人署名。
第四十三條知識產(chǎn)權保護
研發(fā)人員應有敏感的知識產(chǎn)權意識，注重公司的知識產(chǎn)權保護。
(一)與外單位合作研發(fā)時(shí)，尤其應注意保護公司的合法權益。在合同中，應明確知識產(chǎn)權歸屬。
(二)不失時(shí)機地通過(guò)知識產(chǎn)權保護手段（如專(zhuān)利權、軟件登記、著(zhù)作權、商標等）進(jìn)行公司知識產(chǎn)權保護。
(三)積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認證、技術(shù)進(jìn)步評獎等渠道進(jìn)行公司知識成果的歸屬確認。
第四十四條員工的保密義務(wù)
(一)除在勞動(dòng)合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應與公司單獨簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業(yè)機密，依據法律規定或者合同約定承擔保密義務(wù)。涉及公司核心技術(shù)機密的內容，在未申請專(zhuān)利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權保護之前，嚴禁以任何形式向外界披露。
(二)對特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應在與公司單獨簽訂的保密合同中，約定競業(yè)限制條款，或單獨訂立專(zhuān)門(mén)的競業(yè)限制合同。競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同應當明確競業(yè)限制的范圍和期限。競業(yè)限制的期限除法律、法規另有規定外，最長(cháng)不得超過(guò)3年。商業(yè)秘密進(jìn)入公知領(lǐng)域后，競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同自行失效。
(三)非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應該簽訂競業(yè)限制合同。
第七章研發(fā)信息管理
第四十五條信息分類(lèi)
(一)外部信息：包括宏觀(guān)環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場(chǎng)信息、競爭對手信息等，主要來(lái)源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)雜志、專(zhuān)業(yè)信息服務(wù)中心、客戶(hù)、市場(chǎng)信息調查機構等；
(二)內部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中全部技術(shù)資料，主要來(lái)源是研發(fā)小組和評估小組。
第四十六條信息管理機構
信息收集、整理、分析的主要部門(mén)是生產(chǎn)技術(shù)部/營(yíng)銷(xiāo)部、研究部門(mén)及項目小組。
第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部/營(yíng)銷(xiāo)部職責
(一)按照研究開(kāi)發(fā)中心門(mén)或其他相關(guān)部門(mén)的信息需求收集外部相應信息；
(二) 整理、分析日�；驅�(zhuān)門(mén)收集的信息，提供分析報告；
(三)信息的存檔。
第四十八條研究開(kāi)發(fā)中心門(mén)職責
(一)與外部科研相關(guān)機構聯(lián)系，收集信息；
(二)定期組織本部門(mén)技術(shù)人員對技術(shù)/研發(fā)信息進(jìn)行整理、分析。第四十九條研發(fā)小組職責
(一)研發(fā)小組負責收集、記錄、整理研發(fā)過(guò)程中的各項數據、信息，包括與客戶(hù)往來(lái)的原始信件、傳真、資料，在設計、生產(chǎn)、測試中的各項數據等。
(二)項目結束后，需要將全部資料提交至人力資源部，由科技管理人員進(jìn)行裝訂、存檔，辦理借閱。
研發(fā)管理制度2
1.各項新課題的開(kāi)發(fā)前調研工作
2.各課題的制劑相關(guān)分析工作
3.課題制劑處方及生產(chǎn)工藝部分申報資料的撰寫(xiě)
4.與生產(chǎn)品種相關(guān)的`原輔料質(zhì)量標準、新品生產(chǎn)制造指示書(shū)及標準操作規程的制定及實(shí)施
5.新品工藝驗證方案的制定、驗證工作的展開(kāi)及驗證報告的總結
6.負責醫院、公司內部及其它客戶(hù)的技術(shù)支持和培訓
研發(fā)管理制度3
1、目的
為了建立一個(gè)良好的激勵機制，更好地調動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的`新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。特制訂本管理制度。
2、適用范圍
適用于研發(fā)二部所有人員。
3、定義
無(wú)
4、職責
4.1統籌規劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。
4.2技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
4.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。
5、產(chǎn)品研發(fā)部管理程序
5.1日常管理制度
5.1.1嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時(shí)間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物
5.1.2注重儀表，注意著(zhù)裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無(wú)袖上衣，工作時(shí)間佩戴廠(chǎng)牌
5.1.3嚴格按公司考勤規定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴禁委托他人代簽或打卡工作時(shí)間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有請假需提前申請。未經(jīng)有效批準無(wú)故不上班者，按曠工處理。
5.1.5調休：凡節假日加班者，須提前填寫(xiě)《加班申請單》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，交人力資源部核準后，方可享受調休或計算加班工資。未經(jīng)申請且無(wú)加班申請單的，人力資源部一律不給予調休。
6、休假
休假申請人必須填寫(xiě)《請假申請單》并在銷(xiāo)假時(shí)提供相關(guān)資料（病假證明或結婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的
研發(fā)管理制度4
第一章總則
第一條為加強我公司各類(lèi)項目的經(jīng)費管理，有效、合理地使用項
目經(jīng)費，按時(shí)順利完成項目任務(wù)，根據國家、省各級政府實(shí)行項目財務(wù)管理的
有關(guān)政策，結合我公司財務(wù)管理制定XX正力通用電氣有限公司研發(fā)經(jīng)費管理
辦法。
第二條本辦法管理范圍包括：
1、縱向項目經(jīng)費：指國家及省、市政府部門(mén)立項資助的科研項目，如國家、省、市的各類(lèi)科技計劃項目、各類(lèi)基金項目等。
2、橫向項目經(jīng)費：接受其他單位委托開(kāi)展的項目。
3、本公司根據發(fā)展需要，由董事會(huì )批復立項的項目。
第二章項目經(jīng)費的申請與立項
第三條凡縱向項目的申請書(shū)，按所的有關(guān)規定，有研發(fā)部初審；財務(wù)部按有關(guān)財務(wù)規定進(jìn)行經(jīng)費等相關(guān)內容的初審，根據需要編制項目經(jīng)費預算；主管副總審定后，由上級政府申報。
第四條橫向課題，除按有關(guān)規定辦理有關(guān)財務(wù)手續外，凡合同經(jīng)費超過(guò)壹萬(wàn)伍千元的項目，需要技術(shù)副總經(jīng)理和財務(wù)總監簽字立項。
第五條本公司自立項的項目經(jīng)董事會(huì )簽字批復立項后，由財務(wù)部根據《研發(fā)項目任務(wù)書(shū)》和《研發(fā)項目進(jìn)度表》劃出專(zhuān)項經(jīng)費。
第三章項目經(jīng)費的使用
第六條經(jīng)費使用開(kāi)支范圍主要包括：
1、研究人員費：指直接參加項目研究開(kāi)發(fā)的研究人員的支出。
2、設備購置和使用費：各項儀器設備如加工中心、模具、專(zhuān)用軟件、其他辦公設備的購置及使用費。
3、能源材料費：項目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所支付的.原材料、燃料動(dòng)力、低值易耗品的購置等費用。
4、試驗運行費：指項目研究所需的軟、硬件進(jìn)行調試、運行維護等費用，包括為項目租賃外單位的專(zhuān)用儀器、設備、場(chǎng)地、實(shí)驗基地等發(fā)生的費用。
5、信息費：指項目研究過(guò)程中需要的支付的出版費及書(shū)籍購買(mǎi)費、資料費、文獻檢索費、入網(wǎng)費、通信費和知識產(chǎn)權事務(wù)費。
6、會(huì )議費：項目研究過(guò)程中需要召開(kāi)或項目研究人員需要參加的各種會(huì )議費。
7、差旅費：在項目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為項目研究開(kāi)發(fā)而進(jìn)行國內調研考察、現場(chǎng)試驗等工作所發(fā)生的交通、住宿等費用。
8、管理費：難以直接計入課題成本的費用，包括為課題提供服的管理人員費用和其他相關(guān)管理之支出。
9、其他相關(guān)費用：除上述費用之外與項目研究開(kāi)發(fā)有關(guān)的其他費用。
第七條經(jīng)費使用原則
第八條
1、精打細算、力求節約的原則，充分利用我公司研發(fā)中心已有設施等條件；項目組必須嚴格執行項目經(jīng)費預算，自覺(jué)控制經(jīng)費支出，控制成本。
2、經(jīng)費使用與項目開(kāi)展過(guò)程及階段同步的原則，經(jīng)費使用不能超過(guò)項目進(jìn)度。必須實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格執行項目開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準。
第八條項目經(jīng)費開(kāi)支
據所有關(guān)財務(wù)規定和國家政策，研發(fā)部經(jīng)理或授權項目負責人只能在項目經(jīng)費預算范圍內按項目合同進(jìn)度使用經(jīng)費，不得超支，如果超支，需由研發(fā)人員提出書(shū)面申請，經(jīng)由主管副總和財務(wù)總監批準。為保證項目按期和順利完成，項目經(jīng)費的使用金額已達可支配的80%時(shí)，各部門(mén)負責人和財務(wù)要掌握項目經(jīng)費使用的情況，并了解項目進(jìn)展情況。
第九條經(jīng)費審批權限
1、按照項目預算計劃使用項目經(jīng)費。經(jīng)費開(kāi)支時(shí)由項目負責人審簽，研發(fā)經(jīng)理復審，并接受財務(wù)和主管副總的檢查；遵守有關(guān)法律法規和我公司的規章制度。
2、研發(fā)設備購置及使用費：購置儀器設備等固定資產(chǎn)，按有關(guān)規定實(shí)行公司采購部統一。
3、審批權限：金額在叁仟元以?xún)�，有研發(fā)經(jīng)理審批；金額在叁仟元以上五萬(wàn)元以下的由主管副總經(jīng)理審批；金額在五萬(wàn)元以上的由總經(jīng)理審批。
4、專(zhuān)用業(yè)務(wù)費及其他辦公費：在項目計劃內的調研、會(huì )議、咨詢(xún)等費用，審批同上條。
第五章項目經(jīng)費的監督
第十條為保證項目經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用并按合同或研發(fā)項目計劃書(shū)完成項目任務(wù)，加強財務(wù)監督和業(yè)務(wù)監督。
第十一條財務(wù)監督：財務(wù)部負責項目經(jīng)費的財務(wù)管理和會(huì )計核算。
1、監督項目組按本辦法和公司有關(guān)規定在權限內開(kāi)支項目經(jīng)費。
2、定期對項目經(jīng)費開(kāi)支進(jìn)行檢查、核算，防止超支，并定期向主管領(lǐng)導匯報項目經(jīng)費使用情況。
3、根據項目提供的項目進(jìn)度計劃情況控制經(jīng)費支出。
第十二條業(yè)務(wù)監督：
1、項目需組織鑒定、申報成果等，必須預留所需費用，待有關(guān)工作完結后方可最后結算。
2、項目一經(jīng)立項，不得無(wú)故中止或延期。
1）如研發(fā)部門(mén)人力不足、按期完成有困難的，應提前籌劃，可采取與外單位合作、轉交其它部門(mén)承擔的方式，以保證按期完成；項目負責人在到期前填報“項目變更申請表”，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后辦理相關(guān)業(yè)務(wù)、財務(wù)手續，按計劃組織項目實(shí)施。
2）如有特殊原因要申請延期，需經(jīng)主管領(lǐng)導同意方可延期；項目負責人需提前提出計劃完成的時(shí)限。
3）項目負責人自行中止項目或超期未完成項目的，部門(mén)將給予批評，并要求項目負責人提出完成時(shí)間計劃、填報“項目變更申請表”、按領(lǐng)導批準后的進(jìn)度要求組織項目及經(jīng)費，重新組織人員開(kāi)展工作，同時(shí)有公司研究對項目具體負責人和主要承擔人給予處罰。
第六章研發(fā)項目質(zhì)量的提高
第十三條加強對外合作，充分利用產(chǎn)學(xué)研合作平臺，在充分發(fā)揮我公司現有研發(fā)人才資源作用的同時(shí)，鼓勵聘請高�？蒲屑夹g(shù)人員參與項目研發(fā)工作。
第七章附則
第十四條研發(fā)經(jīng)費的管理和使用，必須符合國家有關(guān)財務(wù)規定和本辦法規定，同時(shí)與公司財務(wù)制度匹配，在保障項目的順利完成，提高研發(fā)水平和經(jīng)費使用效率的同時(shí)，要有利于調動(dòng)項目組成員的積極性和主動(dòng)性。
研發(fā)管理制度5
第一章、總則
1.1、目的
科學(xué)技術(shù)是公司的核心資源，科學(xué)高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關(guān)鍵，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、管理流程的持續改進(jìn)是維護公司核心資源、保持公司市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵所在。為提高公司項目研發(fā)效率、規范項目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率，使公司模式由生產(chǎn)制造型轉變?yōu)槌掷m研發(fā)型，特制訂本制度。
1.2、適用范圍
1.2.1 本制度適用公司所有部門(mén)及員工，因此本制度所指研發(fā)活動(dòng)為全員參與活動(dòng)。
1.2.2 本制度所指研發(fā)是指：
1、通過(guò)技術(shù)革新及工藝改進(jìn)使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本得以?xún)?yōu)化并轉化為經(jīng)營(yíng)成果的；
2、通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并轉化為經(jīng)營(yíng)成果的；
3、通過(guò)管理方式方法的改進(jìn)，使公司的運營(yíng)效率、運營(yíng)成本得以?xún)?yōu)化并轉化為經(jīng)營(yíng)成果的。
第二章、研發(fā)的流程
2.1 研發(fā)的發(fā)起
2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過(guò)對市場(chǎng)及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議并經(jīng)公司批準立項采用的，所有通過(guò)對公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進(jìn)生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準立項采用的，所有通過(guò)對公司運營(yíng)管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準立項采用的。公司對批準成立的研發(fā)項目進(jìn)行編號并發(fā)文公告。
2.1.2 公司對研發(fā)發(fā)起人給予激勵，具體獎勵辦法按照后續章節。
2.1.3 研發(fā)項目的發(fā)起人應以書(shū)面形式編寫(xiě)研發(fā)項目可行性報告，根據研發(fā)項目的類(lèi)型，可行性報告應至少包括以下內容：
2.1.3.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類(lèi)項目。至少應包括現狀分析；技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的具體事項，技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的原理及方法；項目具體投入預測；項目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節約預測；財務(wù)部根據投入、效益提升或者成本節約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時(shí)的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項目。至少應包括市場(chǎng)前景分析；當前公司的現狀對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響（包括正負面影響）；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品初步方法；新產(chǎn)品的推廣的初步方法；項目投入預測；項目收益預測；財務(wù)部根據項目投入、收益預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時(shí)的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類(lèi)項目。至少應包括現狀分析；管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法；項目的投入預測；管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來(lái)的效益提升及成本節約預測；財務(wù)部根據投入、效益提升或者成本節約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時(shí)的銀行貸款利率計算）。
2.2 研發(fā)的組織
2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下、以研發(fā)項目負責人為中心、各項目組成員協(xié)助的模式進(jìn)行管理
2.2.2 研發(fā)項目的負責人。研發(fā)項目的負責人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率，項目負責人直接對公司總經(jīng)理（或常務(wù)副總）負責，公司賦予項目負責人有直接調配與研發(fā)項目相關(guān)資源的權力（財務(wù)管理權除外）、與研發(fā)項目相關(guān)事項的決定權及一票否決權，其他部門(mén)不可干預項目負責人此項權力。其他部門(mén)如若對項目負責人的資源調配有異議的，經(jīng)與項目責任人當面溝通仍未達成共識的，應于24小時(shí)內請示總經(jīng)理（或常務(wù)副總）定奪，否則需服從項目負責人的安排。
2.2.3 研發(fā)項目組成員。研發(fā)項目組成員由研發(fā)項目負責人提名任免，項目負責人在提名時(shí)必須說(shuō)明清楚項目組成員所負責的研發(fā)工作內容，公司批準后發(fā)文公告任免，任免公告同時(shí)行政人事部及財務(wù)部存檔。項目小組成員該項目下的所有工作直接對項目負責人負責。一經(jīng)任命，公司、項目成員所在職能部門(mén)、其他職能部門(mén)不再干預項目組成員的在該研發(fā)項目下的具體工作安排。研發(fā)項目組成員至少應包括以下人員：
1、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)的項目至少應包括車(chē)間主任、至少一名技術(shù)部人員；
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目至少應包括車(chē)間主任、至少一名技術(shù)部人員、至少一名市場(chǎng)推廣人員；
3、管理效率、管理成本優(yōu)化類(lèi)項目至少應包括分管副總。
2.2.4 研發(fā)項目實(shí)施計劃的編寫(xiě)。項目組成立后，項目負責人應主導項目組成員于一個(gè)月內編寫(xiě)完成項目實(shí)施計劃并報總經(jīng)理批準，總經(jīng)理批準后交項目管理中心存檔。項目實(shí)施計劃應至少包括項目實(shí)施的步驟、每個(gè)實(shí)施步驟的具體方法以及完成的時(shí)間節點(diǎn)。項目實(shí)施計劃一經(jīng)批準，項目組必須按照項目實(shí)施計劃的進(jìn)度安排工作，公司將按照項目實(shí)施計劃的完成情況考核并根據考核結果計算項目激勵，詳細項目激勵參照后續章節。
2.3 項目研發(fā)過(guò)程的控制。
2.3.1 研發(fā)項目進(jìn)展的報告。研發(fā)負責人應至少每月以書(shū)面形式并當面向總經(jīng)理回報項目研發(fā)進(jìn)度完成情況，對于不能如期完成的項目實(shí)施計劃步奏，應著(zhù)重如實(shí)寫(xiě)明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。
2.3.2 研發(fā)項目組人員的任免。項目負責人可在研發(fā)項目過(guò)程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的組員予以直接解除研發(fā)項目組員職務(wù)的權力，項目負責人應填寫(xiě)《研發(fā)項目組員解職表》，報行政人事部及財務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發(fā)項目組組員職務(wù)，不必經(jīng)項目負責人同意，由行政人事部直接下達研發(fā)項目組員解職通知書(shū)并公告，交財務(wù)部備案：
2.3.2.1 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)期間離職的，研發(fā)項目組組員職務(wù)自動(dòng)解除。
2.3.2.2 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，研發(fā)項目組組員職務(wù)自動(dòng)解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監部門(mén)下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬(wàn)元以上的。（插注：本文檔適用所有相關(guān)企業(yè)或單位或個(gè)人，文字表格可根據您實(shí)際情況而做進(jìn)行隨心更改，可刪減或增加內容。本文檔版權所有，只可使用，不可售賣(mài)，望遵守，不便之處請見(jiàn)諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載）
2.3.3 項目負責人的任免�？偨�(jīng)理可在研發(fā)項目過(guò)程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的項目負責人予以直接解除研發(fā)項目負責人職務(wù)的權力，由行政人事部填寫(xiě)《研發(fā)項目負責人解職表》，報財務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)，由行政人事部下達研發(fā)項目負責人解職通知書(shū)并公告。
2.3.3.1 項目負責人在項目研發(fā)期間離職的，項目負責人職務(wù)自動(dòng)解除。
2.3.3.2 有研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)自動(dòng)解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監部門(mén)下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬(wàn)元以上的。
2.3.3.3 計劃開(kāi)發(fā)周期在三個(gè)月以?xún)�，�?shí)際開(kāi)發(fā)周期超計劃開(kāi)發(fā)周期60%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)自動(dòng)解除；計劃開(kāi)發(fā)周期在三個(gè)月以上半年以?xún)鹊�，�?shí)際開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計劃開(kāi)發(fā)周期40%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)自動(dòng)解除；計劃開(kāi)發(fā)周期在半年以上一年以?xún)鹊�，�?shí)際開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計劃開(kāi)發(fā)周期30%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)自動(dòng)解除；計劃開(kāi)發(fā)周期在一年以上的，實(shí)際開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計劃開(kāi)發(fā)周期20%仍未完成的，項目負責人的'研發(fā)項目職務(wù)自動(dòng)解除。以上逾期若為項目組以外因素，需由項目負責人填寫(xiě)研發(fā)項目展期申請，展期申請必須如實(shí)寫(xiě)明展期的原因、新的研發(fā)周期等，經(jīng)公司批準后以新的研發(fā)周期為準。
2.3.3.4 項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)解除后，公司將重新任命項目負責人，重新任命的項目負責人有權重新組織研發(fā)小組，原項目研發(fā)小組隨即解散；項目負責人組建新的研發(fā)小組后，應重新編寫(xiě)項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預算、項目激勵分配方案，報總經(jīng)理批準后生效執行，后續研發(fā)項目的核算、考核、項目激勵分配將以新的項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預算、項目激勵分配方案為準。
2.4 項目研發(fā)的結束
2.4.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類(lèi)項目。該類(lèi)研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷(xiāo)售利潤的時(shí)點(diǎn)為研發(fā)項目的結束時(shí)間節點(diǎn)。（注：銷(xiāo)售利潤=所增加的累計銷(xiāo)售毛利或節約的累計成本總額-項目研發(fā)投入）
2.4.2 型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項目。該類(lèi)研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷(xiāo)售利潤的時(shí)點(diǎn)為研發(fā)項目的結束時(shí)間節點(diǎn)。（注：銷(xiāo)售利潤=產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利-項目研發(fā)投入）
2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類(lèi)項目。該類(lèi)研發(fā)項目以所涉及的管理制度流程公告實(shí)施為時(shí)間節點(diǎn)。
2.4.4 研發(fā)項目開(kāi)發(fā)完成后，研發(fā)人員必需編寫(xiě)項目研發(fā)總結，著(zhù)重總結研發(fā)項目過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及解決的方法，對后續項目研發(fā)的建議。同時(shí)，研發(fā)項目所涉及產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、其他技術(shù)資料、工藝資料、檢驗測試鑒定報告、其他經(jīng)過(guò)審查鑒定的有效文件等資料連同項目研發(fā)總結的紙質(zhì)文件及電子檔一并歸檔交分管技術(shù)副總處存檔。
2.4.4 研發(fā)項目的失敗。研發(fā)項目失敗的，項目研發(fā)自動(dòng)結束。經(jīng)公司研究決定，研發(fā)項目已經(jīng)失去繼續研究開(kāi)發(fā)的必要，或者有以下情形的，當判定為項目研發(fā)失�。�
2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項目負責人的項目職務(wù)被解除的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.2 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類(lèi)項目，所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內仍未收回項目投入的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)研發(fā)項目，所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內仍未收回項目投入的；所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場(chǎng)淘汰的；所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格較項目立項時(shí)下降幅度超過(guò)20%的；研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類(lèi)項目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告，但因其制度流程缺陷，導致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.4 研發(fā)項目一經(jīng)確認為失敗，即自動(dòng)結束。同時(shí)，項目負責人必須編寫(xiě)項目總結，重點(diǎn)寫(xiě)明失敗的原因、后續類(lèi)似項目的改善建議。
第三章研發(fā)項目的預算管理
3.1 研發(fā)項目預算的編制。研發(fā)項目小組在提交研發(fā)項目實(shí)施計劃時(shí)，必須同時(shí)提交研發(fā)項目預算方案。研發(fā)項目的預算至少應包括以下內容：
�。�1）、研發(fā)項目所需要的各項費用，如：差旅費、樣品費、模具費、咨詢(xún)費、勞務(wù)費、外聘專(zhuān)家費用等
�。�2）、研發(fā)項目所要投入的設備，研發(fā)項目需要投入的設備必須要在編制預算時(shí)列明設備的制造商、規格型號、不少于三家供應商的有效報價(jià)、設備安裝調試維護計劃、研發(fā)項目失敗時(shí)設備的處理備案、針對該設備單獨編制的投資回收期及收益率。
�。�3）、研發(fā)項目所需要增加的人員，因該研發(fā)項目需要單獨招聘新進(jìn)員工的，需單獨編制崗位招聘需求計劃，需列明對所需招聘人員的具體要求。
3.2研發(fā)項目預算的控制。公司對研發(fā)項目預算內的投入，經(jīng)項目負責人核定、財務(wù)審核、總經(jīng)理批準后予以全額報銷(xiāo)。預算外的投入，需單獨填列立項報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交財務(wù)備案，財務(wù)部根據總經(jīng)理批準后的立項報告對預算外投入審核無(wú)誤后提交總經(jīng)理批準，總經(jīng)理批準后予以報銷(xiāo)；同時(shí)預算外的投入，將按200%計算項目成本。（備注：本文字段為標記性中間文檔文字描述，用于隔斷標記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應用于為一般企業(yè)和個(gè)人，但不要用作出售用，請尊重他人的勞動(dòng)成果，編輯者獲得的勞動(dòng)成果來(lái)之不易，謝謝配合�。�
第四章研發(fā)項目的核算
4.1 研發(fā)項目的收入
4.1.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類(lèi)項目。以技術(shù)革新、工藝改進(jìn)所涉及產(chǎn)品所增加的銷(xiāo)售額或者節約的成本作為項目的收入
4.1.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項目。新產(chǎn)品的銷(xiāo)售額即為項目的收入。
4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類(lèi)項目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項目所節約的成本作為項目的收入。
4.2 研發(fā)項目的成本
4.2.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類(lèi)項目。因進(jìn)行該項目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類(lèi)項目。包括進(jìn)行該項目所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.4 項目負責人重新任命的項目，該項目此前實(shí)際發(fā)生的費用在計算項目利潤時(shí)按60%予以列支。
4.3 研發(fā)項目分攤的管理費用。因項目研發(fā)需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發(fā)項目收入的5%來(lái)作為該項目分攤的管理費用。
4.4 研發(fā)項目的利潤。研發(fā)項目的利潤=研發(fā)項目的收入-研發(fā)項目的成本-分攤的管理費用。
4.5 研發(fā)項目的核算流程。研發(fā)項目的核算部門(mén)為財務(wù)部，財務(wù)部在收到研發(fā)項目立項批準書(shū)后，對研發(fā)項目進(jìn)行編號歸檔，日后將對該研發(fā)項目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對應的研發(fā)項目。財務(wù)部門(mén)將研發(fā)項目核算結果的初稿以書(shū)面形式先送達研發(fā)項目負責人，研發(fā)項目組對財務(wù)部門(mén)的核算結果有異議的，應在研發(fā)項目核算的初稿回復意見(jiàn)，財務(wù)部與研發(fā)項目組未能達成共識的，研發(fā)項目負責人可向總經(jīng)理提出意見(jiàn)，總經(jīng)理的批示即為最終核算結果的方案。研發(fā)項目組對研發(fā)項目核算結果無(wú)異議的，研發(fā)項目負責人應在初稿上寫(xiě)明無(wú)異議并簽字，財務(wù)部將研發(fā)項目負責人簽字確認無(wú)異議的初稿提交總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批后即為最終核算結果。
第五章研發(fā)項目的激勵
5.1 研發(fā)項目的激勵原則。研發(fā)項目激勵以項目提成+項目考核正激勵-項目考核負激勵的方式進(jìn)行管理。
5.2 研發(fā)項目的提成。研發(fā)項目的提成=研發(fā)項目的利潤*30%
5.3 研發(fā)項目的正激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以正激勵。
5.3.1 實(shí)際項目研發(fā)投入比項目預算投入節約超過(guò)10%的，超過(guò)部分按30%作為正激勵。
5.3.2 研發(fā)項目實(shí)際研發(fā)周期比研發(fā)項目計劃周期縮短10%以上的，按項目提成的5%作為正激勵。
5.3.3 特別正激勵。研發(fā)項目組組員中對研發(fā)項目的成敗起關(guān)鍵作用，或者在項目研發(fā)過(guò)程中，對公司的后續管理方式，管理流程產(chǎn)生重大正面影響的，項目負責人可以向公司單獨申請特別正激勵，特別正激勵不超過(guò)項目提成總額的5%，特別正激勵的發(fā)放對象僅限于相應的研發(fā)項目組組員，特別正激勵由公司額外發(fā)放，不從項目提成中提取。
5.4 研發(fā)項目的負激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以負激勵。
5.4.1 實(shí)際項目研發(fā)周期超過(guò)計劃研發(fā)周期的，按超期比例扣減研發(fā)項目提成作為負激勵。
5.4.2 研發(fā)項目所涉及的產(chǎn)品因技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品設計缺陷導致產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的損失，除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項目成本列支外，按所產(chǎn)生損失的100%作為負激勵直接扣減當期項目提成。
5.5 研發(fā)項目激勵的分配。研發(fā)項目激勵的分配由項目負責人主導，項目負責人應在項目研發(fā)計劃獲批后的5個(gè)工作日內上報研發(fā)項目激勵分配方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后報行政人事部及財務(wù)部備案。公司原則上不干預項目負責人對研發(fā)項目激勵分配方案的制定，但為確保研發(fā)項目激勵分配的公平合理，提高參與研發(fā)人員的積極性，鼓勵更多人參與公司的研發(fā)活動(dòng)中，公司對研發(fā)項目激勵的分配設定基本分配標準，基本分配標準如下：分配比例基數=1/研項目組組員人數，項目組各成員在研發(fā)項目激勵分配比例不得低于分配比例基數的50%，項目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數的150%，項目負責人的分配比例不得超過(guò)分配比例基數的300%。項目負責人可根據項目組組員在研發(fā)過(guò)程中的表現適當調整研發(fā)項目激勵分配方案，但調整的次數不得多于兩次，研發(fā)項目激勵分配方案調整后報總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財務(wù)部備案。
5.6 研發(fā)項目激勵的發(fā)放。研發(fā)項目激勵按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結合的原則發(fā)放。
5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個(gè)月內發(fā)放該季度研發(fā)項目激勵的60%，即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項目激勵，第四季度研發(fā)項目激勵與年度研發(fā)項目激勵于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。
5.6.2 每自然年度終了后的兩個(gè)月內發(fā)放該年度的研發(fā)項目激勵的40%，即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項目總考核的原則發(fā)放，年度研發(fā)項目總考核規則如下：
每年度終了，財務(wù)部將對本年度所有已結束的研發(fā)項目進(jìn)行匯總統計，計算出所有參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用，每個(gè)參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用=Σ單個(gè)研發(fā)項目的實(shí)際研發(fā)費用*單個(gè)項目實(shí)際項目激勵發(fā)放比例，同時(shí)區分出每個(gè)研發(fā)人員需要分攤的研發(fā)成功項目的費用和研發(fā)失敗項目的費用。當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用不超過(guò)50%時(shí)，參與研發(fā)人員不需要承擔研發(fā)失敗項目的費用；當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用超過(guò)50%時(shí)，超過(guò)部分按30%扣減該研發(fā)人員當年研發(fā)項目激勵年度發(fā)放部分，不足扣除的，結轉下年，下年亦不足扣除的，后續年份不再結轉，該部分費用不影響研發(fā)項目激勵的季度發(fā)放部分。
5.7 研發(fā)項目激勵發(fā)放的停止。符合下列情形的，停止發(fā)放研發(fā)項目激勵。
5.7.1 超過(guò)研發(fā)項目激勵發(fā)放期限的，研發(fā)項目的發(fā)放期限為研發(fā)項目結束起的兩年內，超過(guò)兩年的，不再發(fā)放，所有項目收益歸公司。
5.7.2 研發(fā)項目組成員離職的，該組員從離職之日開(kāi)始，不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項目激勵。
5.8 研發(fā)項目激勵所產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由個(gè)人承擔。
研發(fā)管理制度6
第一章總則
第1條為了提高A公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng )造性；特制定研發(fā)項目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。
第二章研發(fā)計劃、立項
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰略為基準。
由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來(lái)自本部門(mén)的人員、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成“研發(fā)小組”，開(kāi)展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫(xiě)工作由研發(fā)小組負責人組織。
第4條研發(fā)計劃的內容
研發(fā)計劃要從公司的總體戰略目標開(kāi)始，通過(guò)分析外部的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營(yíng)資源，明確公司未來(lái)研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。
第5條研發(fā)計劃的撰寫(xiě)
《研發(fā)計劃書(shū)》由研發(fā)小組負責人組織相關(guān)人員撰寫(xiě)。
撰寫(xiě)的過(guò)程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開(kāi)例會(huì )，對計劃的內容進(jìn)行討論確定。
《研發(fā)計劃書(shū)》草案編制結束后，報技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過(guò)后報公司總經(jīng)理辦公會(huì )（董事會(huì )）審議。
第6條研發(fā)計劃的審議
《研發(fā)計劃書(shū)》草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門(mén)負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書(shū)》草案進(jìn)行審議。
研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢(xún)會(huì )的形式進(jìn)行。
質(zhì)詢(xún)會(huì )先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書(shū)》的內容，然后由審議小組的成員對計劃的內容進(jìn)行提問(wèn)，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。
第7條研發(fā)立項報告的編制、審批
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據審議小組的審議意見(jiàn)，編制《研發(fā)項目立項報告書(shū)》，并報送公司總經(jīng)理辦公會(huì )負責審議、審批。
第三章研發(fā)項目實(shí)施及進(jìn)度控制
第8條技術(shù)研發(fā)部作為公司研發(fā)項目進(jìn)度控制的歸口管理部門(mén)，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統計和監督檢查；
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門(mén)的進(jìn)度控制管理的歸口部門(mén)。
第10條根據立項研發(fā)項目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實(shí)施過(guò)程監督控制表》，對整個(gè)研發(fā)項目的每個(gè)計劃階段進(jìn)行有效控制。
第11條研發(fā)小組負責人依據《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進(jìn)行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進(jìn)度報告》，報技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。
第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門(mén)參加“研發(fā)項目實(shí)施討論會(huì )”，總結階段性實(shí)施過(guò)程，提出難點(diǎn)及改進(jìn)方案，明確下階段實(shí)施過(guò)程計劃。
第13條研發(fā)項目實(shí)施過(guò)程結束后，技術(shù)研發(fā)部會(huì )同相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)編制《研發(fā)項目驗收總結報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價(jià)。
第四章研發(fā)項目技術(shù)管理
第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。
第15條技術(shù)標準化的目標是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續改進(jìn)的工作。
第16條技術(shù)研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術(shù)標準、工藝流程、操作規程等規范化技術(shù)文件。
第五章研發(fā)項目成本管理
第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時(shí)性，通過(guò)實(shí)行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應協(xié)同財務(wù)部進(jìn)行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進(jìn)行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結果即目標成本報技術(shù)委員會(huì )審批。
第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內，技術(shù)部經(jīng)理應組織核心小組相關(guān)人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場(chǎng)方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過(guò)程中涉及到的各方面）。
第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。
第21條各項目的計劃成本預算應報送財務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據。
第22條研發(fā)項目成本核算的內容
�。�1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；
�。�2）材料費：開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用的元器件、設備等；
�。�3）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
第六章研發(fā)項目文檔管理
第23條項目文檔管理的意義
通過(guò)對項目文檔進(jìn)行很好的管理，規范公司研發(fā)項目，統一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項目進(jìn)行很好的評價(jià)。
第24條項目文檔內容
研發(fā)項目計劃書(shū)、研發(fā)項目立項報告書(shū)、階段計劃、會(huì )議紀要、項目過(guò)程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說(shuō)明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。
第25條項目文檔管理
研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過(guò)程中的文檔資料，技術(shù)部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結驗收之后，由技術(shù)部及時(shí)送交公司技術(shù)檔案室入檔。
第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權管理
第26條適用范圍
為了提高公司知識產(chǎn)權的管理水平，鼓勵科技創(chuàng )新、發(fā)明創(chuàng )造，加強知識產(chǎn)權的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權益，推動(dòng)科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據《專(zhuān)利法》、《著(zhù)作權法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關(guān)法律的規定，本辦法所稱(chēng)公司持有的知識產(chǎn)權，主要包括以下內容：
研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設計圖紙、試驗數據、階段成果、鑒定文獻等；
專(zhuān)利權：主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設計的專(zhuān)利申請權、專(zhuān)利權、實(shí)施許可權等；
著(zhù)作權（版權）：職務(wù)作品中主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng )作，并由公司承擔責任的產(chǎn)品設計、產(chǎn)品設計圖紙及其說(shuō)明、計算機軟件等職務(wù)作品的著(zhù)作權；
商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密）使用權和轉讓權：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)、服務(wù)信息等；
其他可能對公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權利。
�。ㄉ虡说戎R產(chǎn)權不在此適用范圍內）。
第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權管理的歸口部門(mén)是技術(shù)部。
技術(shù)部負責公司知識產(chǎn)權的管理，并按國家法律法規行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權所擁有的權利，具體有以下工作：
分析知識產(chǎn)權保護管理工作的現狀并提出改進(jìn)措施；
宣傳、貫徹執行國家有關(guān)知識產(chǎn)權的法律、法規和政策；
處理公司對外經(jīng)濟關(guān)系中的知識產(chǎn)權問(wèn)題，組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識產(chǎn)權問(wèn)題的審批；
組織對侵犯公司知識產(chǎn)權行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調；
辦理涉及知識產(chǎn)權保護管理的有關(guān)手續；
辦理專(zhuān)利的申報工作，按照國家相關(guān)法律法規處理有關(guān)事宜，包括專(zhuān)利項目的日常管理，如交納費用、專(zhuān)利資料的保存等；
組織知識產(chǎn)權的教育、培訓工作。
在技術(shù)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品設計等知識產(chǎn)權的`產(chǎn)生過(guò)程中，技術(shù)部應對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)隨時(shí)進(jìn)行知識產(chǎn)權信息跟蹤，及時(shí)調整開(kāi)發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權狀況而需調整開(kāi)發(fā)方向的，應及時(shí)向公司主管領(lǐng)導報告。
技術(shù)部應對項目的知識產(chǎn)權保護情況進(jìn)行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專(zhuān)利法規定申請范圍的，應當進(jìn)行專(zhuān)利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權方式保護。
技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會(huì )決定某項知識產(chǎn)權不申請專(zhuān)利，而是以技術(shù)秘密處理的，應當制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。
第29條知識產(chǎn)權的取得：
公司員工的發(fā)明創(chuàng )造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng )造，其知識產(chǎn)權屬于公司：
以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng )造；
員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng )造；
員工受命執行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng )造；
主要是利用公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng )造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng )造過(guò)程中，主要利用公司的資金、設備、零部件、原材料或者未對外公開(kāi)的技術(shù)資料；
退職、退休或者調動(dòng)工作后1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng )造。
第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng )造的知識產(chǎn)權屬于公司，不因發(fā)明人或設計人的退休、退職或工作調動(dòng)等而轉移，任何機構或個(gè)人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的知識產(chǎn)權。
第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結束前要求調離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。
退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權的資料交回，由技術(shù)部簽署意見(jiàn)后方可辦理相關(guān)手續。
擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規處理。
第32條知識產(chǎn)權的分級管理
�。�1）資料保管
與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門(mén)和人員配合技術(shù)部進(jìn)行專(zhuān)利權申請工作。
�。�2）分級查閱
對于知識產(chǎn)權資料的使用，需分不同的部門(mén)、不同級別的工作人員給予不同的權限。
第33條知識產(chǎn)權管理相關(guān)的獎懲：
為了鼓勵員工多為公司創(chuàng )造并保護知識產(chǎn)權，公司對員工的以下行為加以獎勵：
�。�1）將個(gè)人（或集體）的職務(wù)發(fā)明整理，提出知識產(chǎn)權（包括專(zhuān)利）提案并準備相關(guān)材料，可獲得1000元的現金獎勵；
�。�2）成功申請到專(zhuān)利或公司認為有價(jià)值但不應以專(zhuān)利方式保護的技術(shù)，經(jīng)公司批準，可獲得5000—0元的現金獎勵。
第34條對未及時(shí)申請專(zhuān)利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門(mén)負責人的責任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì )審議，公司技術(shù)部負責解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實(shí)施。
研發(fā)管理制度7
1.總則
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高核心競爭力等起著(zhù)決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。
2.實(shí)施范圍
本制度規定了公司技術(shù)研發(fā)中心開(kāi)展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
3.術(shù)語(yǔ)和定義
3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進(jìn)
為了適應市場(chǎng)需要、滿(mǎn)足用戶(hù)要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過(guò)40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進(jìn)
本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
4.相關(guān)部門(mén)職責
4.1總工程師：
負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門(mén)下達研發(fā)項目任務(wù)書(shū)。負責協(xié)調處理研發(fā)計劃執行過(guò)程中出現的需要解決的問(wèn)題，對計劃執行情況進(jìn)行監督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進(jìn)行鑒定、認證和專(zhuān)利的申報。
4.2技術(shù)研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負責提出研發(fā)項目管理制度；負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場(chǎng)銷(xiāo)售部：
負責收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負責對研發(fā)項目管理人員的配置進(jìn)行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。
5.研發(fā)項目管理管理
5.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出
根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，然后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項目進(jìn)行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。
5.2.研發(fā)項目的立項與實(shí)施研發(fā)：
5.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)按本制度規定程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫(xiě)《研發(fā)項目立項書(shū)》，報批準后實(shí)施。
5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。
5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書(shū)》要求，由項目負責人負責編制《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》和設計說(shuō)明書(shū)。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責對進(jìn)度表和說(shuō)明書(shū)的內容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負責項目實(shí)施全過(guò)程管理。
5.2.開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理與控制
5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據《研發(fā)項目立項書(shū)》組織實(shí)施項目的研發(fā)，并編制《設計說(shuō)明書(shū)》，編寫(xiě)格式根據研發(fā)項目的'類(lèi)別不同自行決定，項目負責人組織完成。
5.2.2.根據研發(fā)進(jìn)度，應提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數據。
5.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說(shuō)明書(shū)、包裝說(shuō)明等）。
2)標準化文件（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價(jià)）。
3)技術(shù)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗證齊全。
5.3.項目試制過(guò)程的管理
5.3.1.試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。
5.3.2.試制是研發(fā)部門(mén)根據項目設計說(shuō)明書(shū)、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。
5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門(mén)須及時(shí)完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門(mén)存檔。
5.3.4.研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。
研發(fā)管理制度8
1．目的和作用：
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面起著(zhù)決定性作用。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度；2．范圍：
公司內工程部日常工作內容等各項流程的管理；
所包含的過(guò)程具體見(jiàn)如下章節：
2.1負責新產(chǎn)品的設計與開(kāi)發(fā)，現有產(chǎn)品的改良；
2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實(shí)；
2.3產(chǎn)品材料的改良
2.4工藝文件的編制與核準
2.5生產(chǎn)中技術(shù)問(wèn)題的解決；
2.6客戶(hù)樣品的跟蹤，采購樣品的確認
2.7 BOM表（產(chǎn)品零件結構表）的編制與
2.8新材料供方的，新材料技術(shù)問(wèn)題的改善
2.9新產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤
2.10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標準與計量標準化工作
2.11指導生產(chǎn)部做好機器、設備的`保養與維護
2.12供方的評審
2.13特采作業(yè)的核準
2.14負責公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔
2.15負責樣品的打樣
2.16負責樣板、夾具的圖紙制作
2.17在整個(gè)開(kāi)發(fā)階段系統地衡量客戶(hù)的滿(mǎn)意度
3．權責：權力
3.1有權參與公司生產(chǎn)政策的制定；
研發(fā)管理制度9
第一章總則
第一條組建省級工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"工程中心"）是我省科技體制改革的一項重大舉措，工程中心是技術(shù)創(chuàng )新體系的一個(gè)重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉化方面的作用，根據省委、省政府有關(guān)文件、并參照國家有關(guān)規定精神，制定本管理辦法。
第二條工程中心是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的新型研究開(kāi)發(fā)機構，享受?chē)液褪〗o予獨立科研機構的各項優(yōu)惠政策。
第三條省科委會(huì )同省計委、經(jīng)委負責指導工程中心的組建與管理工作。
第二章性質(zhì)、目的、任務(wù)
第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢的單位，具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗條件，有一支高質(zhì)素的研究開(kāi)發(fā)、工程設計和試驗的專(zhuān)業(yè)科技隊伍，并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)機構。
第五條目的。組建工程中心宗旨是推動(dòng)企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的科技進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)開(kāi)發(fā)的主體；促進(jìn)科研機構、高等學(xué)校和企業(yè)的結合，提高科研成果的工程化、商品化水平，解決科技成果轉化中在工藝、裝備、測試、標準及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的薄弱環(huán)節；提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，逐步形成現代化產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系，形成我省高新技術(shù)系列產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)能力，加速高新技術(shù)向傳統產(chǎn)業(yè)的滲透，努力實(shí)現技術(shù)規范與產(chǎn)品標準國際化，促進(jìn)我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟的發(fā)
展。
第六條工程中心的主要任務(wù)是：
�。ㄒ唬└鶕�(jīng)濟建設和市場(chǎng)需要，針對行業(yè)或領(lǐng)域發(fā)展中的重大技術(shù)問(wèn)題，在引進(jìn)技術(shù)和自主研究的基礎上，持續不斷地將科研成果進(jìn)行工程化研究開(kāi)發(fā)，為企業(yè)提供成熟配套的.工藝、技術(shù)、裝備，并不斷推出新產(chǎn)品；
�。ǘ⿲�(shí)行開(kāi)放服務(wù)，接受?chē)液偷胤接嘘P(guān)部門(mén)、企業(yè)、高等學(xué)校和科研機構委托的工程技術(shù)研究、試驗項目和科技服務(wù)項目，并為其成果推廣提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)；
�。ㄈ﹨⑴c引進(jìn)技術(shù)和裝備的消化、吸收與創(chuàng )新，為企業(yè)吸收國外先進(jìn)技術(shù)和裝備，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平提供技術(shù)依托；
�。ㄋ模┡囵B、聚集、輸送高層次、高質(zhì)量的工程技術(shù)人才和管理人才，為企業(yè)和行業(yè)提供工程技術(shù)培訓；
�。ㄎ澹﹨⑴c企業(yè)技術(shù)發(fā)展規劃的制定，并為本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供技術(shù)支持；
�。╅_(kāi)展多種形式的國際合作與交流。
第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設指南、工程中心的組建規劃和布局原則。
第三章立項申請與審批程序
第八條申請建立工程中心的依托單位應具備下列條件：
�。ㄒ唬┯休^雄厚的經(jīng)濟實(shí)力和較好的經(jīng)濟效益，有財力支持研究開(kāi)發(fā)工作，可以落實(shí)建設資金和日常研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費。年研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費不低于上年銷(xiāo)售收入的3%，并不少于1000萬(wàn)，新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入不低于銷(xiāo)售總額的20%；
�。ǘ┚哂醒芯块_(kāi)發(fā)所需的技術(shù)設備和在全省該行業(yè)、領(lǐng)域中領(lǐng)先的科研技術(shù)水平，有明確的研究開(kāi)發(fā)任務(wù)，已建有研究開(kāi)發(fā)機構并擁有30名以上研究開(kāi)發(fā)人員。技術(shù)人員占職工總數的比例應不低于10%；
�。ㄈ┯形蘸臀芯块_(kāi)發(fā)人員的能力，與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。
第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報。
第十條工程中心的申請審批程序：
�。ㄒ唬┥暾垎挝惶顚�(xiě)《組建省級工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心申請書(shū)》，經(jīng)由所在地級以上市科委、計委和經(jīng)委，分別報送省科委、計委和經(jīng)委。
�。ǘ┦】莆�、計委、經(jīng)委在收到《組建省級工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心申請書(shū)》后，會(huì )同行業(yè)主管部門(mén)共同進(jìn)行研究，初步確定擬同意組建項目。
�。ㄈ┦】莆ㄖ獢M同意組建工程中心的申請單位，進(jìn)行項目可行性研究，提交《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心可行性論證報告》，報送省科委、計委和經(jīng)委。
�。ㄋ模┦】莆�、計委、經(jīng)委組織專(zhuān)家對《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心可行性論證報告》進(jìn)行論證，提出論證意見(jiàn)。
�。ㄎ澹└鶕䦟�(zhuān)家論證意見(jiàn)，省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復，授予"廣東省重點(diǎn)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心"稱(chēng)號。獲批準的項目列入當年《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心建設項目計劃》。
�。┦】莆c獲批準組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心組建計劃任務(wù)書(shū)》。合同各方按《組建計劃任務(wù)書(shū)》履行職責。
�。ㄆ撸┮劳袉挝幌虍數赜媱澆块T(mén)申辦工程中心基本建設計劃。
第四章項目實(shí)施
第十一條工程中心項目建設期限為二至三年，各有關(guān)單位按計劃要求安排資金。
第十二條省財政對每個(gè)工程中心的資助主要用于購置先進(jìn)適用的儀器、設備及必要的技術(shù)軟件，不作為課題研究經(jīng)費及日常運行經(jīng)費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現有設施調劑解決。
第十三條工程中心建設要確定項目負責人。由項目負責人負責工程中心的建設工作等。
第十四條工程中心在建設過(guò)程中，如發(fā)現與原計劃有重大偏離，經(jīng)過(guò)省科委、計委、經(jīng)委組織專(zhuān)家論證，可以調整建設計劃，直至撤消原立項。
第十五條工程中心建成后，由省科委、計委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門(mén)組織專(zhuān)家，按《組建廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心計劃任務(wù)書(shū)》規定的要求進(jìn)行檢查評議和驗收。通過(guò)驗收的工程中心，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文，予以認定并掛牌。工程中心名稱(chēng)作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的依據，不得用于工商登記。
第十六條對不能按計劃驗收的工程中心，省科委、計委、經(jīng)委會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織調查小組，協(xié)調解決問(wèn)題。如確實(shí)不能繼續進(jìn)行建設的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項目。
第十七條工程中心在建設期內被撤消項目的，依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續用于支持其他工程中心的建設。
第五章運行機制
第十八條工程中心應按照科學(xué)、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經(jīng)驗，建立富有活力的內部管理機制。
工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會(huì )領(lǐng)導下的主任負責制。
工程中心管理委員會(huì )由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導組成，管委會(huì )主要職責是：定期聽(tīng)取并審定工程中心的工作報告，審理財務(wù)預算和決算，決定工程中心的建設與發(fā)展方向，協(xié)調工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟事務(wù)等重大問(wèn)題。
中心主任由管委會(huì )按依托單位執行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責是根據管委會(huì )的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內部組織機構可視具體情況由中心主任確定。
第十九條工程中心的建設，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現有基礎和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟后盾，要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件，為工程中心提供主要建設經(jīng)費，并負責工程中心組建計劃的實(shí)施。第二十條工程中心的人事勞動(dòng)制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開(kāi)發(fā)項目管理制度等參照現代企業(yè)制度制定。工程中心實(shí)行財政部制定的《科技企業(yè)會(huì )計核算規程》。
第二十一條工程中心應加強知識產(chǎn)權保護，建立和完善知識產(chǎn)權保護制度，保障依托單位、中心、個(gè)人的合法權益，并合法使用知識產(chǎn)權。
第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術(shù)研究開(kāi)發(fā)資金，其主要來(lái)源包括：依托單位按規定從銷(xiāo)售收入總額中提取的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿易減免稅、科技開(kāi)發(fā)風(fēng)險準備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)費、工程中心的創(chuàng )收及其它資金。
第六章管理機構及其職責
第二十三條由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合負責組織編制工程中心的組建規劃和建設指南，并定期公布建設指南；研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問(wèn)題；審批工程中心組建項目，編制下達并組織實(shí)施年度工程中心項目計劃；組織工程中心的驗收；工程中心的考核。省科委負責工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門(mén)或市科委會(huì )同市計委、經(jīng)委進(jìn)行指導、幫助、檢查與監督。
第二十四條主管部門(mén)和市科委會(huì )同市計委、經(jīng)委負責根據工程中心的組建規劃，對申報工程中心項目進(jìn)行審查。協(xié)助依托單位實(shí)施，協(xié)助檢查工程中心的計劃執行情況，配合對工程中心進(jìn)行工作評議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專(zhuān)家在科技管理中的咨詢(xún)和審議作用，省科委、計委、經(jīng)委組織有關(guān)專(zhuān)家為工程中心的建設方針、政策措施、組建規劃、項目選擇、技術(shù)評估、工作考核等方面提供決策咨詢(xún)意見(jiàn)。
第二十六條工程中心應在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經(jīng)委及主管部門(mén)提交一年的工作匯報。
第二十七條工程中心應按要求完成有關(guān)統計報表。
第二十八條省科委、計委、經(jīng)委每?jì)赡暌淮螘?huì )同有關(guān)主管部門(mén)和專(zhuān)家，聯(lián)合對已建成的工程中心運行情況和績(jì)效進(jìn)行考核評議，并根據科技發(fā)展和市場(chǎng)的變化對工程中心的建設和發(fā)展提出新的建議。對工作成績(jì)突出的給予表彰獎勵；對考核評議不合格的，責成其整改。對整改后仍不符合要求的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷(xiāo)其工程中心資格，并通報有關(guān)部門(mén)取消其所享受的優(yōu)惠政策。
第二十九條工程中心的合并、撤銷(xiāo)須經(jīng)原審批部門(mén)批準。
第七章附則
第三十條本辦法由省科委會(huì )同計委、經(jīng)委負責解釋。
第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執行，《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號）同時(shí)廢止。
研發(fā)管理制度10
1.目
1.1規范和完善薪資管理，最大限度地調動(dòng)員工工作積極性，體現“注重績(jì)效、獎勤罰懶；鼓勵創(chuàng )造，增創(chuàng )效益”激勵分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟、現代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰略相適應薪酬體系，公司薪酬管理制度。
1.2結合本地區、行業(yè)實(shí)際情況，在公司支付能力范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長(cháng)期激勵合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。
1.3以員工崗位責任、工作績(jì)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。
2.適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同經(jīng)理級（含）以下員工。
3.工資模式
3.1薪酬構成
員工工資＝基礎工資＋崗位工資﹢績(jì)效工資＋福利
3.1.1基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。
3.1.2崗位工資是根據員工所在崗位責任大小，技術(shù)、智力要求高低，勞動(dòng)強度大小和勞動(dòng)條件好壞來(lái)確定工資。
3.1.3績(jì)效工資是根據公司月度對各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立。
3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類(lèi)補貼標準詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。
4.薪酬層級及薪點(diǎn)
4.1根據部門(mén)職責，將公司所有部門(mén)薪酬系統分為兩類(lèi)（一類(lèi)部門(mén)和二類(lèi)部門(mén)），一類(lèi)部門(mén)與二類(lèi)部門(mén)總體相差20%。
4.2根據部門(mén)類(lèi)別及崗位編制，將每類(lèi)部門(mén)所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。
4.3根據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績(jì)、承擔職責及崗位對公司經(jīng)營(yíng)目標影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn)，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績(jì)效工資三部分。
4.4新入職試用期內員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jì)效工資80%發(fā)放。
4.5新入職應屆中專(zhuān)生、大學(xué)生見(jiàn)習期為一年，期間薪資級別分別為：中專(zhuān)生為2.6.4;大專(zhuān)生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見(jiàn)習期滿(mǎn)后根據個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。
4.6薪資級別及對應薪點(diǎn)值
5.年度績(jì)效獎金
5.1年度績(jì)效獎金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門(mén)業(yè)績(jì)及個(gè)人績(jì)效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數和具體發(fā)放標準由公司領(lǐng)導班子討論決定，時(shí)間為下一年年初。
5.2在總公司范圍內調動(dòng)員工，依調動(dòng)前后工作月數，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jì)考核結果計發(fā)；非總公司范圍內調動(dòng)人員不計發(fā)年終獎勵。
5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數計發(fā)。
5.4整年度之內請事假累計兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月），累計請病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上，不計發(fā)年終獎勵。
5.5員工績(jì)效獎金計算按《公司績(jì)效考核管理制度》執行。
6.實(shí)習期、試用期內員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jì)效獎金。
7.職位晉升與薪酬調整
7.1轉正定級后員工薪酬調整，分為正常年度調薪、異動(dòng)調薪和特別調薪三種。薪酬調整時(shí)，只考慮績(jì)效結果和能力表現，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調整結果應在調整確認后第二個(gè)月體現。
研發(fā)管理制度11
第一章 總則
第一條 為規范xx股份公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)費用的預算、支付管理，特制定本制度。
第二條 公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的各項費用按照本制度管理。
第三條 各部門(mén)的職責權限
�。ㄒ唬� 技術(shù)研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執行各研發(fā)項目的研發(fā)預算，合理利用研發(fā)經(jīng)費；
�。ǘ� 財務(wù)部：建立研發(fā)準備金制度，根據研發(fā)計劃及費用預算提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時(shí)有效監督研發(fā)經(jīng)費的使用。
第四條 研發(fā)經(jīng)費預算管理
�。ㄒ唬� 公司在研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的費用主要有以下幾類(lèi)：
1. 研發(fā)過(guò)程中直接消耗的材料及輔料；
2. 用于研發(fā)活動(dòng)的設備、儀器和研發(fā)場(chǎng)地的購置費，以及設備、儀器的折舊和維修費用；
3. 研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4. 用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等產(chǎn)生的各項費用；
5. 研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估費用，以及知識產(chǎn)權申請費、注冊費、代理費等；
6. 與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的費用（包括技術(shù)圖書(shū)資料費、資料翻譯費、會(huì )議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養費、專(zhuān)家咨詢(xún)費、高新科技保險費等）；
7. 用于其他方面的研發(fā)費用。
�。ǘ� 技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項時(shí)應向公司提交研發(fā)項目資金預算，并按上述分類(lèi)詳細列明該研發(fā)項目涉及的費用，研發(fā)項目資金預算應寫(xiě)明各項經(jīng)費的需求時(shí)間。
�。ㄈ� 對于研發(fā)過(guò)程中所需的新材料價(jià)格不明的，在列預算時(shí)可以根據市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預估，允許有20%的預算誤差率。
�。ㄋ模� 研發(fā)項目資金預算由研發(fā)項目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事會(huì )審批，批準后的研發(fā)項目資金預算交財務(wù)部備案，研發(fā)部留底。
�。ㄎ澹� 財務(wù)部接到董事會(huì )批準生效的研發(fā)項目資金預算后，應據此提前準備研發(fā)經(jīng)費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條 研發(fā)經(jīng)費支出管理
�。ㄒ唬� 公司實(shí)行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個(gè)研發(fā)項目的費用原則上必須在研發(fā)項目資金預算范圍內。
�。ǘ� 研發(fā)材料、設備、儀器、場(chǎng)地等購置或租賃費用的支出，外包和外單位合作研發(fā)費用的支出必須先申請，財務(wù)部接到申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內，如在預算范圍內，財務(wù)部主管有權予以通過(guò)，所申請的支出先行在對應的.預算中扣除，費用實(shí)際發(fā)生時(shí)在予沖抵；如不在預算范圍內，財務(wù)部不予通過(guò)，并提醒研發(fā)部需要走追加預算流程。
�。ㄈ� 研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備的折舊、場(chǎng)地租賃等固定費用由財務(wù)部按結算周期直接從預算中扣除。
�。ㄋ模� 其他類(lèi)別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司財務(wù)報銷(xiāo)制度申請報銷(xiāo)，財務(wù)部據研發(fā)項目資金預算進(jìn)行審核，支出在預算之內的，由部門(mén)主管審核，財務(wù)部總監及總經(jīng)理簽字后可以報銷(xiāo)；支出在預算之外的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽核后才能報銷(xiāo)，并應進(jìn)行追加預算。
�。ㄎ澹� 研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品要進(jìn)行回收處理，交由車(chē)間生產(chǎn)回鍋并辦理相關(guān)手續，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。
第二章 附則
第六條 本制度未盡事宜按有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行，及時(shí)修訂本制度并報董事會(huì )審議通過(guò)。
第七條 本制度由公司董事會(huì )負責解釋。
研發(fā)管理制度12
1目的
為提高研發(fā)項目管理水平，促進(jìn)研發(fā)項目管理的科學(xué)化、規范化，在技術(shù)研發(fā)系統建立公平、公開(kāi)、公正的分配機制，充分調動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性，增強項目經(jīng)理的管理能力，培養一批技術(shù)管理人才，特制定本規定。
2適用范圍
本辦法適用于家用空調國際事業(yè)部所有正式立項的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目和研究項目，主要包括企劃新產(chǎn)品項目、技術(shù)研究類(lèi)等。本辦法適用于參與研發(fā)項目的所有部門(mén)和人員。
3管理制度
研發(fā)項目管理實(shí)行項目經(jīng)理責任制。
4定義
4.1項目經(jīng)理責任制
以項目經(jīng)理為責任主體的研發(fā)項目管理目標責任制度。
4.2項目實(shí)施期
是指從項目立項至穩定批量生產(chǎn)(10000臺)的全過(guò)程。
4.3項目經(jīng)理
負責實(shí)現項目目標的責任人。
4.4項目組成員
是指工作于項目的相關(guān)人員，包括項目直接組成員和項目外圍組成員。
4.4項目直接組成員
是指技術(shù)研發(fā)系統、產(chǎn)品技術(shù)模塊、品質(zhì)管理部直接負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的人員，包括項目經(jīng)理、性能開(kāi)發(fā)、結構設計、電控開(kāi)發(fā)、電器、平面設計、中試工藝、工程部項目負責人、測試驗證項目負責人、認證工程師。
4.5項目外圍組成員
是指技術(shù)研發(fā)系統外部相關(guān)職能部門(mén)工作于該項目的人員，包括生產(chǎn)、現場(chǎng)工藝、供應鏈管理、品質(zhì)管理(除測試驗證外)等部門(mén)中相應的項目接口負責人。
4.6公共平臺人員
是指技術(shù)管理部、各開(kāi)發(fā)部從事技術(shù)管理、標準化、專(zhuān)利、計算機輔助設計維護、工程數據處理、模具管理、項目管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術(shù)管理等方面的人員。
4.7項目薪資
是指項目直接組成員和公共平臺人員完成該項目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績(jì)效、年終獎金之外的薪資。
4.8項目關(guān)鍵控制點(diǎn)
是指：企劃評審、方案評審、技術(shù)設計評審、試制、樣機鑒定、試產(chǎn)、投產(chǎn)鑒定、首批產(chǎn)。
5職責
5.1研發(fā)中心
5.1.1研發(fā)系統技術(shù)管理部是各類(lèi)項目的日常管理機構，負責項目類(lèi)別評審匯總、立項申報、項目日常管理考核及項目薪資分配的審核等工作;參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計劃會(huì )簽，并根據新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計劃，在項目關(guān)鍵控制點(diǎn)向項目經(jīng)理了解項目的實(shí)際進(jìn)度，反饋信息給開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理部和相關(guān)人員。
5.1.2研發(fā)系統各開(kāi)發(fā)部負責各項目類(lèi)別的評定工作，并按時(shí)將評定結果交給技術(shù)管理部;
5.1.3產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部負責產(chǎn)品企劃書(shū)的下達并負責過(guò)程中企劃變更后項目管理的協(xié)調工作;
5.2產(chǎn)品管理部
5.2.1負責項目立項評定審核工作，根據項目開(kāi)發(fā)的復雜難度對各開(kāi)發(fā)部申報的項目類(lèi)別進(jìn)行評定審批，對于符合標準的予以審批，對于不符合標準的責令項目經(jīng)理重新申報。
5.2.2負責監控研發(fā)系統技術(shù)管理部的項目考核結果，對技術(shù)管理部I類(lèi)、Ⅰ類(lèi)、Ⅱ類(lèi)項目管理工作進(jìn)行考評管理并結果負責;
5.2.3負責事業(yè)部項目薪資分配管理，對項目薪資整體預算負責，嚴格控制項目薪資的使用進(jìn)度。具體負責項目薪資的年度預算與決算;對項目薪資的過(guò)程發(fā)放負責;對項目經(jīng)理制定的項目薪資分配方案進(jìn)行審批。
5.3營(yíng)運管理部
運管理作為項目管理的支持部門(mén)，具體負責資源配備、項目薪資的發(fā)放并就項目薪資發(fā)放方面受理有關(guān)部門(mén)人員的投述、申訴，有權就項目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調查了解，并作出最終裁決。
5.4項目團隊
項目組采用矩陣式的項目組織結構，項目經(jīng)理由各開(kāi)發(fā)部門(mén)指派，技術(shù)支持、工程、中試、品質(zhì)等負責人由各歸口部門(mén)指定，作為該項目組成員。
5.5項目經(jīng)理
項目經(jīng)理負責組織項目組成員開(kāi)展項目實(shí)施期的各項工作，在項目實(shí)施期間按矩陣式管理方式直接對項目組成員進(jìn)行橫向管理，確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，對整個(gè)項目實(shí)施期負全面責任，同時(shí)對項目組成員進(jìn)行考核評價(jià)，提出項目薪資分配方案，對由于個(gè)人主觀(guān)因素造成的項目失敗負責，并承擔相應的經(jīng)濟責任。具體如下：
5.5.1項目經(jīng)理的職責
a)代表事業(yè)部實(shí)施研發(fā)項目管理，對項目實(shí)施的全過(guò)程負責，制訂項目實(shí)施方案和推進(jìn)計劃，確保項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本符合公司的預期要求。
b)對在開(kāi)發(fā)過(guò)程中或上市后出現的設計質(zhì)量問(wèn)題按公司責任追究機制承擔相應責任;新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率達到公司的考核要求;
c)參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的編制，跟進(jìn)設計輸入資料，對項目全套技術(shù)文檔組織整理，并對資料的完整性、正確性負責;
d)對項目的開(kāi)展進(jìn)行必要的監督、指導和調整;
e)組織開(kāi)發(fā)項目的各階段評審，并對評審中提出的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)處理;
f)協(xié)助財務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算和協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報;
g)參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的編制和開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃的確定; 5.5.2項目經(jīng)理的權限
a)按矩陣式管理對項目組全體項目組成員進(jìn)行任務(wù)分工和月度考核，在項目實(shí)施期間提議取消不服從指揮、表現差的項目組成員資格;
b)制定項目組直接成員的項目薪資分配方案，將分配方案和考核結果提交技術(shù)管理部審核備案;
5.5.3項目經(jīng)理的利益
a)按項目實(shí)際完成情況獲得項目薪資，對于優(yōu)異的項目經(jīng)理在提薪、晉升和調研等方面將優(yōu)先考慮;
b)優(yōu)先參加的項目管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識技能的培訓。
5.6項目組成員
5.6.1項目組成員職責：
a)接受項目經(jīng)理的橫向直接領(lǐng)導，執行項目實(shí)施方案和推進(jìn)計劃; b)對在開(kāi)發(fā)過(guò)程中或上市后出現的設計質(zhì)量問(wèn)題按公司責任追究機制承擔相應責任;新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率達到公司的考核要求;
c)向項目經(jīng)理匯報所負責任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量;
d)按時(shí)完成項目任務(wù)，并提供全套開(kāi)發(fā)文檔(文檔在設計開(kāi)發(fā)控制程序中明確);
e)協(xié)助項目團隊其他成員完成任務(wù)。
5.6.2項目組成員權限：
a)對項目的設計方案有提議權，供項目經(jīng)理和評審人員選擇; b)項目組成員對月度考核和項目薪資分配具有申訴權。
5.6.3項目組成員利益：
優(yōu)秀的項目組成員在提薪、晉升、外出培訓和調研等方面將優(yōu)先考慮;
5.7項目組成員在項目實(shí)施期服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導和指揮，嚴格按《設計開(kāi)發(fā)控制程序》、《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績(jì)效管理辦法》等有關(guān)文件要求進(jìn)行實(shí)施。
6、管理內容
6.1項目來(lái)源項目的來(lái)源主要是以下幾個(gè)方面：
a)產(chǎn)品企劃與技術(shù)支持部門(mén)下達的`新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的項目; b)技術(shù)研發(fā)系統立項的三新項目;
c)技術(shù)研發(fā)系統立項的研究項目;
技術(shù)研發(fā)中心降成本項目、質(zhì)量改進(jìn)項目由專(zhuān)項獎勵基金進(jìn)行獎勵，不從該項項目薪資中支出。
6.2項目分類(lèi)：
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目按工作量和難度分為五級，項目薪資的額度
a)特類(lèi)(T)項目：
結構、性能、電控三個(gè)專(zhuān)業(yè)中有三個(gè)專(zhuān)業(yè)都是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，或相當于此類(lèi)難度的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)難度及風(fēng)險大、工作量大、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、預期在發(fā)展方向、銷(xiāo)量、效益、品牌提升等方面有很大發(fā)展空間的項目，且項目評估總分在90分及以上。
b) Ⅰ類(lèi)項目：
結構、性能、電控三個(gè)專(zhuān)業(yè)中至少有兩個(gè)專(zhuān)業(yè)是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或相當于此類(lèi)難度的產(chǎn)品)且項目評估總分在70≤X<90分之間。
c) Ⅱ類(lèi)項目：
結構、性能、電控三個(gè)專(zhuān)業(yè)中至少有一個(gè)專(zhuān)業(yè)是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或相當于此類(lèi)難度的產(chǎn)品，且項目評估總分在50≤X<70分之間。
d) Ⅲ類(lèi)項目：
在已有機型基礎上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結構等改動(dòng)較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20≤X<50分之間。
e) IV類(lèi)項目：
在已有機型基礎上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結構等改動(dòng)較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20分(不含)以下。
6.3項目立項
項目類(lèi)別的評定由研發(fā)系統各開(kāi)發(fā)部負責評審，技術(shù)管理部負責匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類(lèi)項目類(lèi)別報產(chǎn)品管理部審批。如項目經(jīng)理對項目類(lèi)別有異議，向產(chǎn)品管理部提出重新評定。
6.4項目進(jìn)度
6.4.1項目進(jìn)度控制以“新產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)”確定的完成日期為最終目標。項目進(jìn)度控制總目標應案實(shí)際情況進(jìn)行分解�？砂错椖可芷诟麟A段任務(wù)分解為子項目，并按項目組成員分解為各個(gè)責任人的分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時(shí)間目標。
6.4.2項目經(jīng)理應按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制：
a)根據“新產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)”啟動(dòng)項目，編制“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計劃”，明確項目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評審和審查。定期檢查項目組成員的工作進(jìn)展;
c)按時(shí)實(shí)施項目進(jìn)度，當出現進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行調整，并應不斷預測未來(lái)進(jìn)度狀況;
d)項目經(jīng)理每周、每月須填報《項目進(jìn)度報表》，報告項目開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況。對實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度比計劃進(jìn)度有所推遲的項目，進(jìn)度報告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當項目可能會(huì )延誤時(shí)，項目經(jīng)理及時(shí)將信息反饋給開(kāi)發(fā)部、技術(shù)管理部、企劃部、產(chǎn)品管理部，并及時(shí)調整開(kāi)發(fā)計劃;
e)T、Ⅰ、Ⅱ類(lèi)項目在項目關(guān)鍵控制點(diǎn)由項目經(jīng)理組織對進(jìn)度完成情況評審，項目組主要成員及開(kāi)發(fā)要參加，全部任務(wù)完成后應進(jìn)行項目總結。
6.5項目變更
對于企劃部提出的項目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請求，企劃批準后生效并通知相關(guān)負責人;其他客觀(guān)原因導致項目進(jìn)度延遲由項目經(jīng)理提出變更請求，須經(jīng)產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部、產(chǎn)品管理部審核，生效后考核的進(jìn)度將隨之變更。
6.6項目質(zhì)量管理
6.6.1項目經(jīng)理在項目關(guān)鍵控制點(diǎn)組織對質(zhì)量、標準化、成本、工藝性等完成情況進(jìn)行評審;
6.6.2對于評審中所提出的問(wèn)題，由項目經(jīng)理組織整改，并將結果提交評審人審查。對于評審意見(jiàn)不予改進(jìn)且未經(jīng)評審人和開(kāi)發(fā)批準的，該項目不予驗收;
6.6.3新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率需達到公司的考核要求，否則扣除未發(fā)放部分。
6.7項目財務(wù)管理
6.7.1研發(fā)財務(wù)應在項目開(kāi)發(fā)完成后，對目標材料成本完成情況進(jìn)行審核。
6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類(lèi)項目在項目關(guān)鍵控制點(diǎn)財務(wù)部組織對成本情況評審，項目組主要成員、財務(wù)部負責人及開(kāi)發(fā)要參加。
6.7.3已立項項目由于市場(chǎng)變化、或開(kāi)發(fā)難度超出預料很高、或配套技術(shù)(如外協(xié)、模具、工藝等)不能滿(mǎn)足要求等客觀(guān)原因，項目已不再可行須及時(shí)申請項目暫�；蚪K止，并經(jīng)產(chǎn)品管理部會(huì )簽、由技術(shù)研發(fā)系統中心主任批準后按項目終止流程進(jìn)行項目驗收終結。
6.8考核
6.8.1項目考核內容及范疇
考核項目為所有立項項目，項目考核包括重點(diǎn)項目的考核、項目組成員的月度考核、公共平臺人員的考核。
6.8.2重點(diǎn)項目的考核(只適合T、I、Ⅱ類(lèi)項目)重點(diǎn)項目考核由技術(shù)管理部組織實(shí)施，研發(fā)系統的技術(shù)管理部負責項目考核的日常管理，產(chǎn)品管理部負責監控管理。對項目的考核按照附件三《項目考核指標及計分標準》執行，采用百分制，將項目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制、標準化控制四大塊，考核結果經(jīng)項目所在部門(mén)部長(cháng)會(huì )簽后，由技術(shù)管理部報產(chǎn)品管理部審核，經(jīng)營(yíng)運管理部總監和研發(fā)中心主任審批后，報營(yíng)運管理部備案。
重點(diǎn)項目考核指標的數據來(lái)源如下：
a)產(chǎn)品成本核算由財務(wù)部提供數據;
b)產(chǎn)品零部件通用率由技術(shù)管理部標準化組提供數據;
c)技術(shù)文件完整準確率由中試工廠(chǎng)、技術(shù)管理部標準化組提供數據;
d)試制不合格項整改有效率由中試工廠(chǎng)提供數據;
e)試產(chǎn)不合格項整改有效率、批量生產(chǎn)重大更改次數由制造工廠(chǎng)工程部提供數據;
f)項目進(jìn)度由開(kāi)發(fā)部、技術(shù)管理部提供數據; g)評審通過(guò)率由技術(shù)管理部提供數據。
6.8.3項目組成員的月度考核(適合所有開(kāi)發(fā)項目和研究項目)項目組成員的月度考核由項目經(jīng)理實(shí)行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績(jì)效管理辦法》月度執行，根據規定扣罰相應人員的月度工資，并將扣罰結果報技術(shù)管理部匯總，經(jīng)各部門(mén)負責人會(huì )簽，報營(yíng)運管理部執行，在員工綜合績(jì)效中體現。
6.8.4公共平臺人員的考核(適合所有開(kāi)發(fā)項目和研究項目)通過(guò)項目經(jīng)理及項目組成員在項目實(shí)施期內對公共平臺人員有效投訴次數來(lái)實(shí)現對公共平臺人員的考核，由技術(shù)管理部具體負責受理相關(guān)投訴并實(shí)施考核，在員工綜合績(jì)效內體現。
研發(fā)管理制度13
第一章 總 則
第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規范權限、明確職責、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。
第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開(kāi)制度、報告制度、監督檢查和審計評價(jià)制度。
1. 公開(kāi)制度。在執行有關(guān)技術(shù)保密規定的原則下，由公司相關(guān)部門(mén)負責人（即生產(chǎn)技術(shù)部）對項目立項、項目實(shí)施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。
2. 報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實(shí)填報有關(guān)報表。
3. 監督檢查與審計評價(jià)制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格履行項目合同書(shū)，在項目合同書(shū)規定的范圍內，享有充分的自主權。同時(shí)，項目承擔小組和項目責任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì )的監督檢查、績(jì)效審計等跟蹤管理。
第二章 項目調研
第四條 項目調研工作由生產(chǎn)技術(shù)部完成。
第五條 項目調研的主要任務(wù)：
1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)配套等)。
第六條 項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）；
2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益分析；
3.主要研究?jì)热�、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；
5.現有技術(shù)的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
6.已有條件分析（包括原有基礎、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8.項目預算（包括經(jīng)費來(lái)源及用途）；
9.預計項目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第三章 項目審查
第七條 生產(chǎn)技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公
司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )完成。
第八條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )由以下人員組成：總經(jīng)理，總工程師，副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，研發(fā)檢測中心主任，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔任顧問(wèn)。該委員會(huì )實(shí)行集體會(huì )簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會(huì )簽方可生效。
第九條 審查結束，出具書(shū)面綜合審查報告。
第四章 項目立項
第十條 根據技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項合同書(shū)，合同期限不得超過(guò)一年。
第五章 監督管理
第十二條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )在項目實(shí)施管理中的職責是:
1. 全程監督、檢查項目合同的執行情況；
2. 審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；
3. 對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績(jì)效考評；
4. 負責對季度計劃執行情況進(jìn)行分析總結，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條 項目承擔小組在項目實(shí)施中的.責任是:
1. 嚴格執行合同書(shū)，完成項目目標任務(wù)；
2. 保證項目經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用；
3. 按項目管理部門(mén)的要求如實(shí)填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統計調查表；
4. 接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目執行情況的監督檢查；
5. 接受并配合區科技局對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績(jì)效評估，準確提供相關(guān)數據和資料；
6. 及時(shí)報告項目執行中出現的重大事項；
7. 報告項目執行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。
第十四條 項目實(shí)施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )報告。
第十五條 項目執行期內，若確需變更合同書(shū)內容的，項目承擔小組應提出書(shū)面報告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )審查批復后方可變更。
第六章 項目驗收
第十七條 項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )組織對項目進(jìn)行驗收。
第十八條 項目驗收以項目合同書(shū)約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會(huì )的影響、實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長(cháng)、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀(guān)、實(shí)事求是的評價(jià)。
第十九條 對所有項目驗收均采取現場(chǎng)驗收和書(shū)面驗收二種方式。
第二十條 項目驗收按照下列程序進(jìn)行:
1. 項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進(jìn)行驗收的，項目實(shí)施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )提出延遲驗收申請報告；
2. 項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結的基礎上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數據；
3. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
4. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )一個(gè)月內批復項目的驗收結果。
第二十一條 項目承擔者申請驗收時(shí)應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):
1. 項目合同書(shū)或計劃任務(wù)書(shū)；
2. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目的批件或有關(guān)批復文件；
3. 項目驗收申請報告；
4. 項目實(shí)施工作總結報告;
5. 項目實(shí)施技術(shù)報告；
6. 有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶(hù)使用報告；
7. 購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
8. 涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；
9. 項目經(jīng)費的決算表；
10. 其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗收: 1. 完成合同書(shū)任務(wù)不到80%；
2. 預定成果未能實(shí)現或成果已無(wú)科學(xué)或實(shí)用價(jià)值；
3. 提供的驗收文件、資料、數據不真實(shí)；
4. 擅自修改對合同或計劃任務(wù)書(shū)考核目標、內容、技術(shù)路線(xiàn)；
5. 超過(guò)合同或計劃任務(wù)書(shū)規定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。
第二十三條 未能通過(guò)驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十四條 項目產(chǎn)生科技成果后，應按規定進(jìn)行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 生產(chǎn)技術(shù)部應按照國家有關(guān)規定，對公司立項的每個(gè)項目建立檔
案，妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長(cháng)期保存。
第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
研發(fā)管理制度14
目的和作用
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市嘗提高經(jīng)濟效益等方面起著(zhù)決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
管理職責
統籌規劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。
技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調查后，對產(chǎn)品的社會(huì )需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預測及經(jīng)濟性的分析論證。
調查研究：
調查國內市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。
以國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
廣泛收集國內外有關(guān)情報和專(zhuān)利，然后進(jìn)行可行性分析研究。
可行性分析：
論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等）。
初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
產(chǎn)品設計管理
產(chǎn)品設計時(shí)從確定產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節，必須嚴格遵循"三段設計"程序。
技術(shù)任務(wù)書(shū)：
技術(shù)任務(wù)書(shū)市產(chǎn)品在初步設計階段內，由設計部門(mén)向上級提出的體現產(chǎn)品合理設計方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件，經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫(xiě)（其中標準化規則要求會(huì )同標準化人員共同擬定）�，F對其編寫(xiě)內容和程序作如下規定：
設計依據（根據具體情況可以包括一個(gè)或數個(gè)內容）：
國內外技術(shù)情報：在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國內外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內"空白"。
市場(chǎng)經(jīng)濟情報：在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應市場(chǎng)需要，具有競爭能力。
產(chǎn)品用途及使用范圍。
對計劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn)。
基本參數和主要性能指標。
總體布局及主要構件結構敘述。
產(chǎn)品工作原理及系統：需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統圖，并加以說(shuō)明。
國內外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較。
新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設計"的基礎上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。
樣品試制：
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的`工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗，借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內進(jìn)行。
小批試制：
在樣品試制的基礎上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進(jìn)一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行。
編制技術(shù)文件：
在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進(jìn)行總結，并編制下列文件：
進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設計。根據新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠(chǎng)房、設備、測試條件等設想簡(jiǎn)略的工藝路線(xiàn)。
進(jìn)行工藝分析。根據產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。
編制試制用工藝卡片。
設計產(chǎn)品試驗的工裝。
計算試制用材料消耗和加工工時(shí)。
研發(fā)管理制度15
第1章總則
第1條
目的
為了規范和促進(jìn)技術(shù)研發(fā)部的員工培訓工作，提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實(shí)力，特制定本制度。
第2條
適用范圍
本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。
第3條
管理職責分工
(1)人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓工作的歸口管理部門(mén)，負責培訓活動(dòng)的計劃制訂、實(shí)施和控制。
(2)技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)負責協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓的實(shí)施與反饋評價(jià)工作，負責組織部門(mén)內部的培訓活動(dòng)。
第4條
培訓類(lèi)別與內容
技術(shù)研發(fā)部的培訓類(lèi)別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓等，具體如下表所示。
技術(shù)研發(fā)人員培訓分類(lèi)與內容一覽表
培訓類(lèi)別
培訓對象
培訓目的
培訓內容
培訓方式
新員工培訓
新員工
為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進(jìn)入工作角色
1.公司概況、企業(yè)文化組織結構、管理層人員
2.公司發(fā)展戰略、方針
3.公司各項規章制度
4.所任職位業(yè)務(wù)知識與技巧
授課、參觀(guān)、操作指導
崗位技能培訓
在崗員工
為增強員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤
1.崗位技能
2.相關(guān)知識技能拓展
授課、操作指導
轉崗培訓
崗位調動(dòng)人員
為工作輪換、橫向調整和晉升作準備
1.新崗位基本情況
2.新崗位技能培訓
操作指導
繼續教育培訓
專(zhuān)業(yè)技術(shù)
工作人員
提高專(zhuān)業(yè)技能，提高公司整體技術(shù)水平
公司外部專(zhuān)業(yè)培訓機構的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能培訓
授課、操作指導
部門(mén)內部培訓
部門(mén)內部員工
為滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規模、靈活實(shí)用的培訓
部門(mén)內各項工作、流程培訓
操作指導
員工自我培訓
員工自身
提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力
員工自身相關(guān)知識、技能
自我培訓
第2章培訓資源管理
第5條
培訓講師檔案管理
技術(shù)研發(fā)人員培訓講師分為內部講師和外部講師，由人力資源部建立培訓講師檔案。
第6條
公司內部講師管理
(1)技術(shù)研發(fā)部?jì)炔恐v師為技術(shù)研發(fā)高級工程師，各級主管人員負有培訓下屬員工的義務(wù)和責任。
(2)內部培訓師可以報銷(xiāo)一定金額的書(shū)籍費，視每年培訓的次數而定。
第7條
外部講師管理
外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據實(shí)際情況和培訓預算確定，公司通過(guò)培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。
第8條
培訓教材管理
培訓教材包括內部教材和外部教材，教材的形式可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓專(zhuān)員統一管理。
第9條
內部培訓教材的獲取
(1)工作過(guò)程中的經(jīng)驗分享與教訓總結。
(2)公司重大事件案例。
(3)培訓師組織開(kāi)發(fā)培訓教材。
(4)人力資源部經(jīng)理與培訓專(zhuān)員組織開(kāi)發(fā)培訓教材。
第10條
外部培訓教材的引入
(1)公司聘請外部機構進(jìn)行培訓的，外部機構應提供教材，教材由培訓專(zhuān)員統一歸檔管理。
(2)公司員工參加外派公開(kāi)課程的，應在培訓結束一周內將教材的原件或復印件交由培訓專(zhuān)員存檔管理。
第11條
培訓設施設備管理
培訓設施設備的建設、購置、維護和管理由公司人力資源部負責。
第12條
培訓經(jīng)費控制
(1)公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓員工，培訓經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用。
(2)培訓費用的報銷(xiāo)范圍包括學(xué)費、報名費、資料教材費用等。
(3)為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門(mén)預算費用中列支，按公司標準報銷(xiāo)。
第3章培訓計劃制訂與實(shí)施
第13條
培訓需求調查
(1)培訓專(zhuān)員根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，在每年11月份向各部門(mén)(包括技術(shù)研發(fā)部)發(fā)放“年度培訓需求調查表”或在年度中期開(kāi)展臨時(shí)培訓需求調查。
(2)各部門(mén)依據培訓專(zhuān)員提供的信息，征求部門(mén)人員意見(jiàn)，按要求填寫(xiě)“培訓需求調查表”，在規定時(shí)間內交公司培訓專(zhuān)員匯總。
第14條
培訓需求分析
培訓專(zhuān)員在人力資源部經(jīng)理的指導下，根據培訓需求調查結果進(jìn)行培訓需求分析，為培訓計劃的制訂提供依據。
第15條
制訂年度培訓計劃
人力資源部經(jīng)理組織培訓專(zhuān)員根據“年度培訓需求調查表”反饋的信息及外部培訓信息進(jìn)行分析，制定“年度培訓計劃”和“年度培訓預算”，報主管副總和公司總經(jīng)理審批。
第16條
年度培訓計劃實(shí)施
(1)培訓專(zhuān)員根據“年度培訓計劃”實(shí)施培訓活動(dòng)，按月份向部門(mén)公布課程安排情況，部門(mén)根據培訓計劃調整工作，讓員工有充足的時(shí)間參加培訓。
(2)培訓專(zhuān)員根據培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算，做好培訓的組織工作并控制培訓費用開(kāi)支。
第17條
計劃外培訓需求的審核和執行
當需要臨時(shí)增加培訓項目時(shí)，由需求部門(mén)提前三周向培訓專(zhuān)員提出培訓申請，填寫(xiě)“培訓申請表”，培訓專(zhuān)員審核后報相關(guān)領(lǐng)導審批，領(lǐng)導審批通過(guò)后由人力資源部組織執行。
第18條
培訓過(guò)程記錄
培訓專(zhuān)員負責對培訓過(guò)程進(jìn)行記錄，保存培訓資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓結束后以此為依據建立培訓檔案。
第4章培訓考核與效果評估
第19條
培訓效果評估內容
公司培訓效果評估與考核的內容包括以下七點(diǎn)。
(1)培訓課堂考核(紀律和態(tài)度考核)。
(2)培訓考試、總結、工作筆記、案例分析。
(3)現場(chǎng)操作。
(4)日常工作應用(有記錄或成果)。
(5)工作改善計劃或方案。
(6)分享、授課或主持研討會(huì )。
(7)工作業(yè)績(jì)考核。
第20條
培訓效果評估調查
培訓專(zhuān)員組織學(xué)員填寫(xiě)“課程評估調查表”，對本次培訓課程的安排、培訓師的授課質(zhì)量等進(jìn)行評估。
第21條
培訓考核
(1)培訓考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導負責，培訓專(zhuān)員協(xié)助進(jìn)行。
(2)學(xué)員須作培訓小結，總結進(jìn)步。培訓小結與培訓成績(jì)將一起被放進(jìn)學(xué)員的人事檔案。
第22條
培訓成果運用
培訓結束后，學(xué)員應將在培訓中獲得的知識、技能應用于工作中，培訓專(zhuān)員應不定期地了解學(xué)員培訓后的工作情況。
第5章員工培訓的權利與義務(wù)
第23條
員工培訓權利
(1)在不影響工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類(lèi)培訓。
(2)經(jīng)批準參加培訓的員工有權利享受公司為培訓學(xué)員提供的各項待遇。
第24條
員工培訓義務(wù)
(1)培訓期間，培訓學(xué)員一律不得故意規避或不參加培訓活動(dòng)。
(2)培訓結束后，員工有義務(wù)將所學(xué)的知識和技能運用到日常工作中去。
(3)參加非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時(shí)間，確需占用工作時(shí)間參加培訓的.員工，應憑培訓部門(mén)的有效證明，報本部門(mén)和人力資源部批準。
(4)員工在脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。合同在培訓期間到期的，應續簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿(mǎn)之日。
(5)具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議。
�、倜摦a(chǎn)培訓時(shí)間在三個(gè)月以上的。
�、谠谝粋�(gè)自然年度內，公司支付培訓費用在5000元以上的。
第25條
外部培訓人員義務(wù)
(1)外出培訓人員返回后，須將所學(xué)的知識整理成完整的學(xué)習資料，連同考核成績(jì)、結業(yè)證書(shū)復印件等相關(guān)資料送本部門(mén)及人力資源部存檔。
(2)外出培訓人員有義務(wù)將培訓時(shí)所學(xué)的知識整理成文，作為講習材料，在人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。
第6章培訓檔案管理
第26條
培訓檔案管理
(1)人力資源部建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓講師檔案、培訓機構檔案、培訓人數、培訓時(shí)間、學(xué)習情況、獲得的各類(lèi)培訓材料、內部考試試卷等。
(2)人力資源部建立員工培訓檔案，填寫(xiě)“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。
第27條
部門(mén)內培訓記錄
部門(mén)組織內部培訓時(shí)，應填寫(xiě)“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，并送交培訓專(zhuān)員存檔。
第7章附則
第28條
本制度由人力資源部編制，其解釋權歸人力資源部所有。
第29條
本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。
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