鞋廠(chǎng)管理制度

　　在現在社會(huì )，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的鞋廠(chǎng)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

鞋廠(chǎng)管理制度1

　　一、熟記“四懂四會(huì )”和會(huì )使用本單位內的消防器材;

　　二、堅守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無(wú)關(guān)的事項;

　　三、按規定時(shí)間交接班，不準遲到早退，執行好值班、交接班及清場(chǎng)簽字制度;

　　四、了解本崗位滅火器材、配電盤(pán)的配置狀況，會(huì )正確使用;

　　五、發(fā)現有異光、異亮、異味及時(shí)上報主管或通知執勤經(jīng)警;

　　六、發(fā)現有吸煙人員及時(shí)制止。

　　款臺人員安全生產(chǎn)崗位職責

　　一、熟記“四懂四會(huì )”了解本區域內的消防器材分布狀況;

　　二、上崗前檢查款機運轉是否正常，下山體后及時(shí)關(guān)掉不用的'電源;

　　三、款機電源插座處不許接入其他用電設施;

　　四、在工作中保護好自己所收的貨款;

　　五、在營(yíng)業(yè)中，款員不許在款臺上清點(diǎn)錢(qián)箱內款項，保證安全;

　　六、按規定做好交接班，交款時(shí)要嚴肅認真執行簽字制度。

鞋廠(chǎng)管理制度2

　　經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的責任。其安全生產(chǎn)職責如下：

　　一、貫徹執行安全生產(chǎn)政策、法規和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì )議，研究、部署安全生工作。

　　二、負責確定保證職工安全，健康的措施。

　　三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動(dòng)保護措施經(jīng)費。

　　四、審定新的建設項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工和同時(shí)驗收投產(chǎn)的`“三同時(shí)”規定。

　　五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時(shí)性負責。

　　六、組織有關(guān)部門(mén)對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓和考核，堅持新工人進(jìn)廠(chǎng)后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

　　七、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽、評比活動(dòng)，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎勵。

　　八、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，定期向職工代表大會(huì )報告安全工作情況，認真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受職工群眾監督。

鞋廠(chǎng)管理制度3

　　1.設計師在開(kāi)發(fā)新款式時(shí),必須根據本廠(chǎng)的實(shí)際(生產(chǎn)能力、制作工藝、銷(xiāo)售狀況、物料成本)及市場(chǎng)前景來(lái)規劃新款的思路,款式、風(fēng)格及品質(zhì)標準。

　　2.本公司大力支持自主開(kāi)發(fā):在有原板的基礎上必須舉一反三,取長(cháng)補短,把自己的優(yōu)勢和特長(cháng)發(fā)揮出來(lái),使其獨特,有賣(mài)點(diǎn)、有風(fēng)格、有特色。

　　3.新鞋款到開(kāi)發(fā)部,應先對新鞋款進(jìn)行評審和確認(鞋型、楦、面料、里料、底、跟、銷(xiāo)售對象、年齡、區域及消費階層定位等)。

　　4、設計和開(kāi)發(fā)應按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)以及設計開(kāi)發(fā)計劃進(jìn)行,開(kāi)發(fā)部對設計中出現的問(wèn)題應及時(shí)與有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通,并及時(shí)解決。對解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報副總。

　　5.確認楦型之后首先按同類(lèi)廢舊面料先做1只粗包,在第二只鞋準確度達80%以上,第三只鞋包可計劃擴樣。

　　6、在設計過(guò)程中要嚴格把關(guān),試制的樣品要試腳準確后方可定楦、定版。

　　7.試做鞋確認ok,第一時(shí)間把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)確認跟蹤到位:正常情況不可超過(guò)2天。如有延誤,拖延一天罰50元,依此類(lèi)推。

　　8.擴樣時(shí)間規定:常規擴樣為半天內到位;涼鞋,單鞋為1.5天試作放樣;棉鞋為2天試作放樣(鞋款難度較大另論)。

　　9.指定投產(chǎn)的款式,首先打確認樣(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)(本廠(chǎng)和供應商各1只確認樣品),試做鞋確認ok,各部門(mén)主管簽名確認,并經(jīng)設計師和開(kāi)發(fā)經(jīng)理共同判定確認,副總審核方可量產(chǎn)。

　　10.鞋款確認投產(chǎn)后,要第一時(shí)間將刀模樣板,樣品鞋,工藝說(shuō)明書(shū)及色卡交予生產(chǎn)部核算材料用量,提前備料,縮短生產(chǎn)周期。

　　11.指定投產(chǎn)的款式,每款每色成品確認樣1只,半成品鞋包各款1只,色卡本四份(采購、總倉、針車(chē)、裁斷),詳細工藝說(shuō)明書(shū)七份,由責任設計師提供。新款試做后,由付總主持工藝會(huì ),開(kāi)發(fā)經(jīng)理和責任設計師主講工藝重點(diǎn),并解決各生產(chǎn)單位所提出的問(wèn)題。

　　12、工藝說(shuō)明書(shū)由設計師制作,并經(jīng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核后交生管核實(shí)、填寫(xiě)單位用量,由付總審核方可投入使用。

　　13.設計師在調板時(shí)必須對該鞋款生產(chǎn)過(guò)程及工藝跟蹤到位,多次審核刀模樣能否省料和共刀,如有誤,由當事人承擔相關(guān)經(jīng)濟責任。打刀之前必須由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核同意后才可打刀試作。

　　14、供應商要以公司確定的供應商為主,且要合理安排打樣,避免造成大貨生產(chǎn)供應不上。

　　15.對多次改刀/試做造成的改刀費、材料費及因樣板問(wèn)題而造成的經(jīng)濟損失由設計師及其主管負責賠償。

　　16.自主開(kāi)發(fā)的`鞋款,銷(xiāo)售達到一定的數額后,公司將給予其一定的獎金以資獎勵。

　　17每月對員工進(jìn)行獎罰考核制度,每月評選優(yōu)秀員工并獎勵50元/人。對違紀違規,泄漏公司機密的員工將予以重罰500-20xx元,情節嚴重者將追究其法律責任。

　　18.開(kāi)發(fā)部現行《開(kāi)發(fā)任務(wù)指導記錄》表,開(kāi)發(fā)部所有成員務(wù)必遵守。

　　本制度自公布20xx年xx月xx日起執行!

鞋廠(chǎng)管理制度4

　　1、目的

　　對用于確保產(chǎn)品符合要求的監視和測量設備進(jìn)行校準、維護和管理,確保測量準確度滿(mǎn)足規定要求。

　　2、適用范圍

　　適用于對產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行監視和測量用的計量器具、設備的控制。

　　3、職責

　　a、品管科負責監視和測量裝置的歸口管理,負責對偏離校準狀態(tài)的計量設備追蹤處理及其他管理工作。

　　b、使用部門(mén)負責監視和測量裝置的正確使用和維護。

　　4、工作流程

　　4.1監視和測量設備的配置及驗收;

　　品管科負責根據過(guò)程和產(chǎn)品所需的監視和測量要求,選擇(申購)、確認適用的監視和測量裝置(包括具有所需的準確度和精密度的測量設備)。

　　4.2監視和測量設備的校準或驗證;

　　4.2.1品管科編制《測量設備檢定計劃表》(校準/檢定的周期應根據使用頻繁程度和可能有的強制檢定要求)設備定的校準或驗證周期或使用前,送經(jīng)國家法定的計量器具檢測部門(mén)或經(jīng)評定合格的計量部門(mén)進(jìn)行校準或驗證。校準或驗證的結果應由品管科計量管理人員記錄在《測量設備履歷表》上,外送校檢或驗證結果須附相關(guān)的記錄(如檢測報告)。

　　4.2.2經(jīng)校準或驗證合格的測量設備,由品管科計量管理人員貼“合格證”。經(jīng)校準或驗證不合格的測量設備,由計量管理人員送專(zhuān)業(yè)單位檢修后再進(jìn)行校準或驗證,合格后貼“合格證”。經(jīng)校準或驗證后證明不合格但仍有使用價(jià)值的,由品管科發(fā)“限用證”,要注明使用場(chǎng)合,確定無(wú)法修復且已無(wú)使用價(jià)值的測量設備品管科計量管理人員作隔離,并用“禁用證”作標識,經(jīng)總經(jīng)理批準后報廢處理,以上校準、維修、報廢的情況應記錄在《測量設備履歷表》中。

　　4.3測量設備和編號、登記、建卡:

　　4.3.1、對所有的監視和測量設備,品管科計量管理人員均應給予統一的廠(chǎng)內編號。

　　4.3.2建立《測量設備一覽表》,分別登記經(jīng)校準或驗證合格的`測量設備;

　　a、專(zhuān)用測量設備:游標卡尺、直尺、溫度表、測原儀等;

　　b、壓力類(lèi):壓力表等;

　　c、?器類(lèi):磅秤、天平等;

　　4.3.3建立《測量設備履歷表》,記錄測量設備的編號、名稱(chēng)、規格型號、精度登記、生產(chǎn)廠(chǎng)家、校準或驗證周期、校準或驗證的日期和結果、使用部門(mén)、失準批價(jià)及維修、報廢等情況。

　　4.4測量設備的發(fā)放、使用與保管;

　　4.4.1測量設備由品管科計量管理人員統一發(fā)放,發(fā)放情況記錄在《計量器具發(fā)放登記表》中,測量設備的使用人在調職或離職時(shí),所使用的測量設備應交回到品管科。

　　4.4.2測量設備應有專(zhuān)人保管,必須嚴格按照使用說(shuō)明書(shū)或操作要求使用,不得隨意丟放,嚴禁隨意拆卸,要保持測量設備清潔、零位正確、儀器指針不失靈,運轉正常,若發(fā)現異常應及時(shí)報品管部計量管理人員處理。

　　4.4.3監視和測量器具的使用環(huán)境,應符合技術(shù)文件的規定,由品管科負責監督檢查。

　　4.4.4使用者在監視和測量設備的搬動(dòng)、維護和貯存過(guò)程中,要遵守使用說(shuō)明書(shū)和操作規定要求,防止其損壞或失效。

　　4.4.5必要時(shí)進(jìn)行調整或再調整,但要防止可能使測量結果失效的調整。

　　4.4.6為了防止測量設備的失準,使用部門(mén)應經(jīng)常進(jìn)行互校對。

　　4.5檢測設備的失準處理:

　　4.5.1當發(fā)現檢測設備偏離校準狀態(tài)時(shí),應立即停止檢測工作,及時(shí)上報品管科,呂管科應追查使用該設備檢測產(chǎn)品的流向,再評價(jià)以往測量結果的有效性,確定需重新檢測的范圍,并重新檢測。同時(shí)品管科計量管理人員對設備故障進(jìn)行分析、維修、并重新校準。評價(jià)和對失準設備所采取的措施記錄在《測量設備履歷表》上。

　　5相關(guān)記錄:

　　5.1《測量設備檢定計劃表》

　　5.2《測量設備一覽表》

　　5.3《測量設備履歷表》

　　5.4《計算器具發(fā)放登記表》

鞋廠(chǎng)管理制度5

　　設備是工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障，設備管理工作應以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟效益為目的，貫徹“預防為主”“保養與安全并重”的方針，做到科學(xué)管理，正確使用，保證設備處于良好的'性能狀態(tài)。

　　1、設備維修與保養制度

　　(1)根據企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，組織設備技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修管理;

　　(2)嚴格執行“安全技術(shù)操作規程”，實(shí)際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設備的技術(shù)性能;

　　(3)設備必須專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保養，不得私自動(dòng)用他人設備或機臺;

　　(4)若設備或機臺出現技術(shù)性能故障，應及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修理;

　　(5)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件;

　　(6)正確使用，精心保養，隨手關(guān)閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾，保障設備的正常運轉;

　　2、設備事故與處理

　　(1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

　　(2)論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報告干部和維修人員搶修;

　　(3)對于違犯操作規程，造成機械損壞而降低設備性能或停產(chǎn)者，視情節輕重給予處罰，對故意損壞機械設備者則要嚴肅追究，從嚴處罰;

　　3、設備或機臺維修保養規則

　　(1)設備或機臺必須服從部門(mén)管理人員指派，專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保留、專(zhuān)人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;

　　(2)不得私自動(dòng)用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過(guò)處理;

　　(3)設備機修人員應以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維修時(shí)間，違者作警告處分處理;

　　(4)設備機修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能;

　　(5)設備或機臺操作人員，離開(kāi)工作臺，應隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

鞋廠(chǎng)管理制度6

　　1、設備維修與保養制度：

　　1）正確使用，精心保養，隨手關(guān)閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾；

　　2）嚴格執行“安全技術(shù)操作規程”，實(shí)際定檢定人操作；

　　3）設備必須專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保養、若設備或機臺出現技術(shù)性能故障，應及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修理；

　　4）保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件；

　　2、設備事故與處理

　　1）設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

　　2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報告干部和維修人員搶修；

　　3、設備或機臺維修保養規則

　　1）設備或機臺必須服從部門(mén)管理人員指派，專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保留、專(zhuān)人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理；

　　2）不得私自動(dòng)用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過(guò)處理；

　　3）設備機修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的.最佳性能；

　　4）設備或機臺操作人員，離開(kāi)工作臺，應隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

鞋廠(chǎng)管理制度7

　　一、設備維修與保養制度：

　　1）正確使用，精心保養，隨手關(guān)掉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾；

　　2）嚴格執行“安全技術(shù)操作規程”，實(shí)際定檢定人操作；

　　3）設備必須專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保養、若設備或機臺出現技術(shù)性能故障，應及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修理；

　　4）保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件；

　　2、設備事故與處理

　　1）設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

　　2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報告干部和維修人員搶修；

　　3、設備或機臺維修保養規則

　　1）設備或機臺必須服從部門(mén)管理人員指派，專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保留、專(zhuān)人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理；

　　2）不得私自動(dòng)用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過(guò)處理；

　　3）設備機修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能；

　　4）設備或機臺操作人員，離開(kāi)工作臺，應隨手關(guān)掉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

　　1、公司全體員工，異常是管理干部、品檢員、應當強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想；

　　2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來(lái)的，而不是靠檢查出來(lái)的，在作業(yè)過(guò)程中，必須嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規范進(jìn)行操作；

　　3、進(jìn)廠(chǎng)的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用；

　　4、因設備調整不到位或有問(wèn)題，應請維修師傅及時(shí)調整到位

　　5、前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，按下列辦法處理：

　　1）經(jīng)品檢員確認的返修品，開(kāi)具返修單，現場(chǎng)生產(chǎn)干部根據返修單的超額比例就務(wù)必開(kāi)出相應的處罰單。

　　2）經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開(kāi)具報廢單，那么現場(chǎng)干部根據報廢單所報廢的數量開(kāi)具補料單。

　　3）造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額

　　4）造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長(cháng)，處于操作相同的處罰金額

　　6、操作者在制作過(guò)程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會(huì )對本工序操作者進(jìn)行更嚴厲的處罰。

　　7、嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專(zhuān)檢，對不合格品決不放過(guò)的原則。

　　8、品管在檢驗過(guò)程中，對檢驗出的質(zhì)量問(wèn)題，應現場(chǎng)詢(xún)查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正�；蛘{試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據造成質(zhì)量不良品的原因，應立即報告給組長(cháng)或課長(cháng)，采取有效措施迅速解決。

　　9、堅決做到，對待質(zhì)量問(wèn)題公正無(wú)私，對返修品及時(shí)開(kāi)出返修單，對報廢品立即開(kāi)來(lái)源罰單，以利及時(shí)補料。

　　10、各車(chē)間新款型體的鞋子上線(xiàn)生產(chǎn)前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，到達熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點(diǎn)，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方消化在生產(chǎn)過(guò)程中。

　　11、對于常見(jiàn)的易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分析會(huì )，總結制定出相應的操作方式、動(dòng)作，應注意的事項等，把問(wèn)題消化在生產(chǎn)過(guò)程中。

　　12、對于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問(wèn)題，必須立即召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )或直接請板師，技能人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕批量事故。

　　13、生產(chǎn)過(guò)程中出現嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，應立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)分析會(huì )，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現個(gè)別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長(cháng)更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問(wèn)題，加強質(zhì)量工作的管理供給強有力的依據，為產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)秀者供給表彰的依據，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者供給批評處罰的依據。

　　15、對于處罰過(guò)程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必須呈報領(lǐng)導，方可流入工序繼續生產(chǎn)。

　　16、品檢員在作業(yè)現場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。

　　三、開(kāi)發(fā)部管理制度

　　1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開(kāi)發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每一天必須完成任務(wù)。

　　2、根據業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門(mén)的月設計制作計劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：

　　1）首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間

　　2）其次安排根據市場(chǎng)流行要求，公司開(kāi)發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。

　　3）安排二次開(kāi)發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。

　　3、開(kāi)發(fā)部制定的設計，制作月計劃和日工作量進(jìn)度表，月中調整計劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門(mén)追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情景。

　　4、板房經(jīng)理根據技術(shù)人員的分工職責，合理分解工作計劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦法。

　　5、板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情景，需作任務(wù)的臨時(shí)調整時(shí)，技術(shù)人員應進(jìn)取的配合，以保證靈活的.機動(dòng)性，確保工作計劃的順利完成。

　　6、接到業(yè)務(wù)部轉來(lái)的客商的有關(guān)資料后，立即先開(kāi)出材料采購單。

　　7、當制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。

　　8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應嚴格審查，簽發(fā)后負全責。

　　9、制定工藝流程制作單時(shí)，應將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確異常標記，并加注文字說(shuō)明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過(guò)程的控制，從而到達保證質(zhì)量的目的。

　　10、開(kāi)發(fā)部應及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強開(kāi)發(fā)前一階段的信息，情景的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò )通道。

　　11、進(jìn)取有效的做好國際、國內同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。

　　16、努力作好以開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類(lèi)建檔存放工作、確保二次開(kāi)發(fā)的有效性。

　　17、板房之一切技術(shù)資料，設計工具，儀器不準拿出生產(chǎn)區，不能使用時(shí)，以舊換新。

　　四獎罰條例

　　1、對員工向公司提出的合理化提議，經(jīng)采購確實(shí)行之有效，給公司帶來(lái)明顯經(jīng)濟效益的，視其程度給予（30—200元）獎勵。

　　2、管理有方或工作表現突出者，給予作（10—100元）獎勵。

　　3、本人操作之工序，質(zhì)量堅持較穩定者（10—30元）獎勵。

　　4、凡未經(jīng)書(shū)面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動(dòng)離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。

　　5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30—100元次。

　　6、非正當理由而拒絕上級分配任務(wù)的，罰50元次以上嚴重者開(kāi)除。

　　7、在禁煙區內吸煙者，罰20元次。

　　8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元次。

　　9、人離開(kāi)工作崗位，機動(dòng)電器（針車(chē)機、截斷機、前邦機等）之電源未關(guān)者罰10元次

　　10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí)，桶未上好蓋者罰30元次。

　　11、凡發(fā)現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元次。

　　12、在上班時(shí)間內，個(gè)人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元次。

　　13、個(gè)人工件區域（臺面、地面）衛生較臟者5—10元次。

　　14、未經(jīng)批準留宿他人或上班時(shí)間留外來(lái)人員在公司宿舍者，罰50元次。

　　15、拿滅火器玩耍者，罰50元次。

　　16、發(fā)現前道工序有明顯之問(wèn)題，而繼續操作者，罰10—30元處理。

　　17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現有針尖和尖銳金屬者，罰50元次。

　　18、用錯膠水、處理水者，罰30元次。

　　19、大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數、單腳、箱數，罰30元盒。

　　20、指令單、聯(lián)絡(luò )函之資料出差錯者，罰50元次。

鞋廠(chǎng)管理制度8

　　1.目的作用

　　明確調度的工作任務(wù)和要求,加強對調度工作的管理,使生產(chǎn)調度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據生產(chǎn)作業(yè)計劃,及時(shí)對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和調節,保證生產(chǎn)連續、均衡、有序地進(jìn)行,達到圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。

　　2.管理職責

　　2.1生產(chǎn)部下設生管科,在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作,負責公司生產(chǎn)調度系統的集中統一指揮,做好全公司的生產(chǎn)控制和各車(chē)間之間的生產(chǎn)協(xié)調與進(jìn)度銜接等工作。

　　2.2各車(chē)間在車(chē)間主任領(lǐng)導下,由主任負責解決好本部門(mén)范圍內的生產(chǎn)協(xié)調、進(jìn)度銜接等問(wèn)題。由各組組長(cháng)、各線(xiàn)、各段組長(cháng)負責執行達成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.生產(chǎn)調度工作的主要內容

　　生產(chǎn)調度工作要以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據,通過(guò)調度管理使生產(chǎn)大進(jìn)度按規定的要求得到實(shí)現。調度工作主要內容有以下方面。

　　3.1檢查生產(chǎn)大進(jìn)度的執行情況。要對生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握,及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度執行中的各種問(wèn)題,并積極采取有效的措施及時(shí)解決。

　　3.2按照生產(chǎn)準備計劃的內容、進(jìn)度等要求,對執行單位進(jìn)行逐項檢查,并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節問(wèn)題,使準備工作盡快到位。

　　3.3合理調配勞動(dòng)力和調整勞動(dòng)組織。要根據生產(chǎn)的需要,從現有人力資源的實(shí)際情況出發(fā),合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動(dòng)力在工種上和數量上形成最佳的組合,使勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應。

　　3.4對生產(chǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度,使工序間、班組間、車(chē)間之間在制品的流動(dòng)銜接正常,保證生產(chǎn)的連續性。

　　3.5對生產(chǎn)設備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統一安排,對廠(chǎng)區內部的動(dòng)力供應和運輸工作實(shí)行統一指揮。

　　3.6做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接,安排好顧客緊急需求及售后服務(wù)中的各種插單生產(chǎn)。

　　4.調度工作應遵循的原則

　　4.1計劃性原則

　　生產(chǎn)調度工作必須以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據,這是生產(chǎn)調度工作的.基本原則。生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計劃就能保證企業(yè)能為市場(chǎng)提供商品,企業(yè)才能從銷(xiāo)售中得到生產(chǎn)投入的補償和獲得利潤。因此,企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成,生產(chǎn)調度工作更加如此。

　　4.2預見(jiàn)性原則

　　生管課長(cháng)應在缺料和偏差發(fā)生之前,就預見(jiàn)到它的發(fā)生,并采取措施加以防止,才能保證生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調度工作要以預防為主,搶在問(wèn)題發(fā)生之前,就把工作做好。要貫徹預見(jiàn)性原則,就要抓好生產(chǎn)前的準備工作,避免各種不協(xié)調的現象產(chǎn)生;同時(shí)對生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節的情況要經(jīng)常了解,做好分析,及時(shí)發(fā)現各種與計劃相脫節的問(wèn)題�？傊�,只有提前發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,才能取得調度工作的主動(dòng)權。

　　4.3集中性原則

　　生產(chǎn)調度工作必須高度集中和統一。沒(méi)有統一的意志、統一的指揮、統一的行動(dòng),企業(yè)就會(huì )是一盤(pán)散沙,生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產(chǎn)調度系統要做到集中統一,各級調度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協(xié)調,步調要一致;二是各級調度機構應該是各級領(lǐng)導指揮生產(chǎn)的有力助手,應根據同級領(lǐng)導人員的指示,按照作業(yè)計劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求,行使調度權力,發(fā)布調度命令。各級領(lǐng)導人員也應當充分發(fā)揮調度部門(mén)的作用,維護調度部門(mén)的權威。

　　4.4及時(shí)性原則

　　發(fā)現生產(chǎn)中的問(wèn)題,采取措施加以解決,使生產(chǎn)順利進(jìn)行,是生產(chǎn)調度的根本職能。及時(shí)性是生產(chǎn)調度職能作用發(fā)揮如何的一個(gè)檢查標準,在生產(chǎn)過(guò)程中如果不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,則會(huì )隨時(shí)產(chǎn)生不良后果,不能及時(shí)解決問(wèn)題,則問(wèn)題會(huì )越來(lái)越大越來(lái)越多。貫徹及時(shí)性原則,首先是做好信息和數據管理工作,生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)千變萬(wàn)化,生產(chǎn)調度人員要充分利用現場(chǎng)提供的信息和數據及時(shí)掌握生產(chǎn)的各種動(dòng)態(tài)情況。二是調度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),要用最快的速度及時(shí)處理好生產(chǎn)一線(xiàn)的突發(fā)事情。

　　4.5求實(shí)性原則

　　生產(chǎn)調度工作要從實(shí)際出發(fā),克服工作上的主觀(guān)臆斷和盲目性,才能指揮好生產(chǎn)。為此,調度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn),親自掌握第一手資料,及時(shí)了解和準確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變萬(wàn)化的情況,摸清客觀(guān)規律,深入細致地分析研究所出現的問(wèn)題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀(guān)與實(shí)際脫節而造成的管理失誤,使生產(chǎn)調度工作順利地開(kāi)展,發(fā)揮出應有的功能作用。

　　5.生產(chǎn)調度工作應實(shí)行的工作制度

　　5.1實(shí)行調度報告制度

　　調度報告制度,起著(zhù)很好的信息反饋作用,使各級生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此,各生產(chǎn)車(chē)間把每日生產(chǎn)日報表每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度情況等呈報給生管課長(cháng)和生產(chǎn)經(jīng)理,使各項工作都能有效地協(xié)調配合好。

　　5.2實(shí)行調度會(huì )議制度

　　生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,常常是錯綜復雜的,為了能更好地協(xié)調、正確地處理,有時(shí)需要通過(guò)討論的方式,達到共識,才能產(chǎn)生較好的處理效果。調度會(huì )議就是一種發(fā)揚民主、集思廣義、統一指揮生產(chǎn)的良好形式。調度會(huì )議由生管課長(cháng)主持,每周一三五召集各車(chē)間主任及有關(guān)部門(mén)負責人參加。調度會(huì )議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問(wèn)題,達到好的會(huì )議效果,還要做好會(huì )前的準備和會(huì )后的跟進(jìn)等工作。

　　5.4實(shí)行現場(chǎng)調度制度

　　這是到車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)去討論和解決生產(chǎn)中出現問(wèn)題的方法。領(lǐng)導人員下現場(chǎng),與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現的問(wèn)題,可以直接掌握下情,使問(wèn)題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導人員改善工作作風(fēng),深入實(shí)際,密切上下級之間的關(guān)系,調動(dòng)各方面的積極性。

　　5.5班前、班后會(huì )制度

　　實(shí)際上這也是各段或班組(小組)進(jìn)行生產(chǎn)調度的一種方式。班前會(huì ),主要是布置當日班組或崗位個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項;班后會(huì )是總結和檢查該工作日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

　　6.充分利用技術(shù)設備,提高調度工作效率

　　生產(chǎn)調度人員應能充分利用和正確使用各種技術(shù)設備,以提高調度工作的準確性、及時(shí)性和效率。企業(yè)也應創(chuàng )造條件逐步為調度部門(mén)配置必須的技術(shù)設備。一般有以下幾種:

　　6.1通訊設備

　　調度機構應有專(zhuān)用調度電話(huà),調度人員應配置移動(dòng)手機。有了這些通訊工具,就可以在全廠(chǎng)形成一個(gè)調度通訊網(wǎng),可以進(jìn)行遠距離的調度工作聯(lián)絡(luò ),迅速發(fā)送調度命令、通知,報告生產(chǎn)情況,甚至用來(lái)舉行調度電話(huà)會(huì )議等。

　　6.2遠距離文件傳遞設備

　　包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠距離傳送技術(shù)文件、圖紙資料、計劃說(shuō)明、統計報表等。

　　6.3工業(yè)電視

　　在需要特別監控位置安裝攝像裝置,調度人

　　員可以在電視屏幕上看到有關(guān)工作現場(chǎng)的實(shí)際情況。這主要是用來(lái)觀(guān)察有危險的生產(chǎn)過(guò)程,或是大片面積上進(jìn)行的過(guò)程,或者難以接近的地方。

　　6.4電子數據系統

　　這是更為先進(jìn)的技術(shù)設備,由各種計數器、自動(dòng)記錄器、電子計算機以及系列電子數據資料處理設備等組成。主要用于自動(dòng)記錄工作地的生產(chǎn)情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關(guān)鍵設備的產(chǎn)量等等。既可以自動(dòng)記錄產(chǎn)量、合格品數量、生產(chǎn)工時(shí)數等,又可以經(jīng)過(guò)處理進(jìn)行分類(lèi)列表、打印,并及時(shí)傳送給有關(guān)部門(mén).

　　7.附件

　　附件一――生產(chǎn)故障處理報告

　　附件二――生產(chǎn)停工分析報告

　　附件三――生產(chǎn)作業(yè)日報表

鞋廠(chǎng)管理制度9

　　一、晨會(huì )系統

　　1、員工每天早上開(kāi)會(huì )必須提前5分鐘到達車(chē)間，不得遲到或早退。

　　2、 團隊負責人必須每天定期召開(kāi)會(huì )議。組長(cháng)向社會(huì )公布前一天的工作總結，包括不良操作、質(zhì)量和出勤情況，并公布當天的生產(chǎn)計劃和工作重點(diǎn)，以便員工了解當天的生產(chǎn)和其他情況。例會(huì )時(shí)間控制在10分鐘以?xún)取?/p>

　　3、 當團隊領(lǐng)導召開(kāi)晨會(huì )時(shí)，他的講話(huà)響亮有力，主要基于調動(dòng)員工積極性的動(dòng)機。

　　二、休假制度

　　1、如有特殊事項需本人處理，應在2小時(shí)前書(shū)面請假，請假須經(jīng)主管及相關(guān)領(lǐng)導簽字后方可生效。你不能代表活動(dòng)或在活動(dòng)結束后請假，否則將被視為曠工。

　　2、 禁止在非工作時(shí)間私下請假或批準休假。

　　3、 員工每月請假不得超過(guò)兩次。

　　4、 請假員工必須先填寫(xiě)請假單（說(shuō)明請假原因），由組長(cháng)簽字，報行政部批準后生效。未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理。如果他們有急病，他們可以通過(guò)電話(huà)請假，下班后填寫(xiě)請假單，并出示病歷卡。不能提供相關(guān)證明的，按曠工處理。

　　三、清潔衛生系統

　　1、員工應保持崗位整潔。設備、桌子、凳子、半成品按規定位置擺放整齊。不得將其放置在任何地方。組長(cháng)應保持辦公桌整潔。

　　2、 工具用完后，必須清潔并放置在指定區域。工具應由專(zhuān)人保管。不得拋擲、倒置，甚至損壞。

　　3、 請勿在公司內亂丟垃圾或亂涂亂畫(huà)。

　　4、 車(chē)間地面不得有積水或積油。保持室內外清潔，不得堆放垃圾。

　　5、 各車(chē)間負責清潔。

　　6、 堅持現場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、文明操作、文明操作，杜絕磕碰、劃傷、銹蝕等現象。每天輪班應確保設備沒(méi)有清潔和維護，工件沒(méi)有按規定放置，工具沒(méi)有清點(diǎn)和放置，原始記錄沒(méi)有記錄，工作場(chǎng)所沒(méi)有清潔。

　　四、其他規定

　　1、所有員工在工作時(shí)間都提倡普通話(huà)。嚴禁在工作和管理活動(dòng)中區分省級觀(guān)念或行為。

　　2、 正常工作時(shí)間為每天8小時(shí)。如果您在夜間加班，將根據生產(chǎn)需要臨時(shí)通知您。如需夜間加班，下午17:30前填寫(xiě)《加班人員申請表》，報生產(chǎn)總監批準后，交人事部考勤。

　　3、 按時(shí)上下班（員工必須在參加晨會(huì )前5分鐘到達崗位），不得遲到、早退、曠工（如遇高峰，上下班時(shí)間按車(chē)間安排執行）。如果你必須請假，你必須排隊依次打卡。

　　4、 在工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上的管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間內走動(dòng)外，其他人員不得離崗調動(dòng)。如因故需離崗，必須經(jīng)組長(cháng)批準后方可離崗。

　　5、 嚴禁在車(chē)間內閑聊、玩耍、爭吵、打架，嚴禁擅離職守、換崗。違者按員工獎懲制度處理。

　　6、 作業(yè)期間不得探訪(fǎng)和接聽(tīng)私人電話(huà)聊天，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　7、 非工作時(shí)間內，員工不得擅自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內劃分的特殊區域不得擅自進(jìn)入。

　　8、 任何人不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的'物品進(jìn)入車(chē)間，不得在流水線(xiàn)上放置個(gè)人物品。違者按員工獎懲制度處理。

　　9、 車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，并根據車(chē)間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。沒(méi)有生產(chǎn)分工，各生產(chǎn)班組必須完成本班組的日常生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量。

　　10、 原輔材料、包裝材料不符合規定的，車(chē)間有權拒絕生產(chǎn)，并報上級處理。如因連續生產(chǎn)造成損失，由車(chē)間各級負責人負責。

　　11、 員工領(lǐng)料必須經(jīng)過(guò)庫管員，不得私自攜帶。生產(chǎn)過(guò)程中，各班組負責人應將物品、材料有序地擺放在車(chē)間組區，并做好標識。材料不得混合。

　　12、 在生產(chǎn)過(guò)程中，員工應嚴格按照質(zhì)量標準和工藝規程操作，不得擅自改變產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

　　13、 工作前仔細閱讀操作說(shuō)明。員工違反操作規程，無(wú)論是故意還是玩忽職守，給公司造成損失的，相關(guān)方應給予全額賠償（管理人員管理不慎也應受到連帶處罰）。

　　14、 生產(chǎn)工藝確認后，任何人不得隨意更改。如果在操作過(guò)程中發(fā)現任何錯誤，應立即停止，并通知相關(guān)部門(mén)負責人共同討論。經(jīng)同意并簽字后方可更改。

　　15、 車(chē)間員工必須文明生產(chǎn)，積極完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，因工作需要臨時(shí)調動(dòng)，服從車(chē)間領(lǐng)導以上主管的安排，協(xié)助工作，服從用人部門(mén)的管理。任何不遵守該安排的情況都將報告給公司進(jìn)行處理。

　　16、 車(chē)間員工和進(jìn)入特殊崗位的外來(lái)人員應遵守特殊規定，確保安全生產(chǎn)。

　　17、 在維修過(guò)程中，維修人員必須區分材料的好壞，做出明顯的標記，不得混用材料。設備維護人員和電工必須隨班，確保設備正常運行。

　　18、 員工有責任維護工作環(huán)境的健康。嚴禁隨地吐痰和亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中，注意節約用料，不要隨意亂扔材料和工具，撿起掉在地上的部件。

　　19、 操作人員每天上崗前必須對機械、設備、工作崗位進(jìn)行清潔，確保過(guò)程中的工作環(huán)境整潔，工作臺不亂，生產(chǎn)附件必須分開(kāi)放置，并有明顯標志。

　　20、 下班后清潔你的工作臺。當天，工作人員關(guān)閉了所有門(mén)窗和電源。否則，如果發(fā)生盜竊和其他事故，將對值班人員和車(chē)間主管進(jìn)行調查。

　　21、 加強現場(chǎng)管理，確�，F場(chǎng)清潔，設備隨時(shí)處于良好狀態(tài)。生產(chǎn)結束后的街角垃圾和公共垃圾由各班組值班人員當天清理到指定位置運出車(chē)間。應及時(shí)清除廢紙箱，不得留到第二天清洗。

　　22、未經(jīng)許可，不得攜帶公司物品出廠(chǎng)（特殊情況下經(jīng)領(lǐng)導批準的除外）。如發(fā)現并查實(shí)，將予以辭退，并扣除當月工資。

　　24、 惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊（不論公共財產(chǎn)或他人財產(chǎn)），不論其價(jià)值如何，均應移交給公司行政部門(mén)。視情節輕重，給予免薪解雇、贓物雙倍賠償或者送公安機關(guān)處理。

　　25、 員工應相互監督，嚴懲掩蓋或隱瞞不良行為的人。

鞋廠(chǎng)管理制度10

　　1目的:確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,特制訂本制度。

　　2范圍:適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門(mén)和個(gè)人。

　　3職責:

　　3.1生產(chǎn)部經(jīng)理負責該項工作的制訂及研究。

　　3.2車(chē)間主任對生產(chǎn)過(guò)程控制負責并推廣執行,并對車(chē)間員工進(jìn)行監督。

　　4制度:

　　4.1人員管理

　　4.1.1生產(chǎn)車(chē)間是生產(chǎn)任務(wù)的具體完成部門(mén),各生產(chǎn)經(jīng)理必須根據實(shí)際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解并下達。

　　4.1.2生產(chǎn)經(jīng)理負責檢查監督車(chē)間的整體工作情況,統一進(jìn)行班組間的'協(xié)調和出現問(wèn)題的解決

　　4.1.3各生產(chǎn)經(jīng)理負責組織進(jìn)行作業(yè)人員的崗位訓練,并確保培訓合格才能上崗作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)理助理負責指導作業(yè)人員按規定作業(yè)。

　　4.1.4生產(chǎn)經(jīng)理助理必須定時(shí)檢查下屬操作工的工作行為和工作結果以及安全文明生產(chǎn)執行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指正,對于無(wú)法獨立解決的問(wèn)題及時(shí)上報,由上級進(jìn)行協(xié)調解決

　　4.1.5生產(chǎn)經(jīng)理助理應在每天工作結束后填寫(xiě)生產(chǎn)經(jīng)理助理日志,并于當天上報生產(chǎn)經(jīng)理。

　　5方法管理

　　5.1生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理助理在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前應對生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝條件、技術(shù)文件資料進(jìn)行確認,確認無(wú)誤后方可安排生產(chǎn)。

　　5.2車(chē)間主任依規定的加工流程安排生產(chǎn)作業(yè),并依據作業(yè)人員的數量、操作者熟練程度及機臺特性作適當之調整。

　　5.3車(chē)間主任應指導生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監督檢查。

　　5.4車(chē)間主任檢查工藝文件的貫徹執行情況,發(fā)現違反工藝文件者應及時(shí)制止,并立即將情況反饋給生產(chǎn)經(jīng)理處理。

　　6儀器、設備管理

　　6.1按操作規程使用計量?jì)x器、生產(chǎn)設備,按規定定期進(jìn)行日常潤滑保養,保證設備的正常運行。

　　6.2設備發(fā)生故障,操作工人不能解決時(shí),應立即按規定通知設備管理人員組織有關(guān)人員排除故障。

　　7材料管理

　　7.1車(chē)間主任須依據生產(chǎn)指令材料定額開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)理批準后,依據倉儲管理規定到倉庫辦理領(lǐng)料手續,領(lǐng)料者核對品名規格、數量是否正確并簽章確認。

　　7.2中間制品的檢驗

　　7.2.1各工序作業(yè)人員按規定的頻率、項目與方法進(jìn)行自主檢查,自檢合格方可轉移到下一工序。

　　7.2.2質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理人員依據相關(guān)質(zhì)量標準及檢測規程對產(chǎn)品外觀(guān)、包裝進(jìn)行檢驗,檢驗合格方可放行入庫。

　　7.3不合格品處理

　　7.3.1生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品,生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)量管理部應進(jìn)行適當標識、隔離,以防不良品流入下道工序或誤取誤用。

　　7.3.2所有不合格品應按不合格品管理規定進(jìn)行評審和處理,生產(chǎn)車(chē)間不得擅自使用和睦處理不合格品。

　　7.4入庫

　　檢驗合格的產(chǎn)品才可繳庫,由經(jīng)理助理填寫(xiě)入庫單,組織作業(yè)人員入庫,并與庫管人員共同核對清點(diǎn)無(wú)誤后辦理入庫手續,并按庫管人員的要求存放在指定地點(diǎn)。

　　8例會(huì )

　　每周召開(kāi)一次,主要內容為:

　　8.1進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異情況及原因分析。

　　8.2目前存在的質(zhì)量問(wèn)題及其解決辦法。

　　8.3通報設備運轉狀況及維護保養情況。

　　8.4工藝操作方法改進(jìn)意見(jiàn)。

　　8.5進(jìn)行生產(chǎn)設備和人員的調度。

　　8.6其他實(shí)際遇到的問(wèn)題、困難及應對措施等。

鞋廠(chǎng)管理制度11

　　一、設備維修與保養制度：

　　(1)正確使用，精心保養，隨手關(guān)閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾;

　　(2)嚴格執行“安全技術(shù)操作規程”，實(shí)際定檢定人操作;

　　(3)設備必須專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保養、若設備或機臺出現技術(shù)性能故障，應及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修理;

　　(4)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件;

　　1、設備事故與處理

　　(1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

　　(2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報告干部和維修人員搶修;

　　2、設備或機臺維修保養規則

　　(1)設備或機臺必須服從部門(mén)管理人員指派，專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保留、專(zhuān)人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;

　　(2)不得私自動(dòng)用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過(guò)處理;

　　(3)設備機修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能;

　　(4)設備或機臺操作人員，離開(kāi)工作臺，應隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

　　1、公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;

　　2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來(lái)的，而不是靠檢查出來(lái)的，在作業(yè)過(guò)程中，必須嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規范進(jìn)行操作;

　　3、進(jìn)廠(chǎng)的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用;

　　4、因設備調整不到位或有問(wèn)題，應請維修師傅及時(shí)調整到位

　　5、前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，按下列辦法處理：

　　(1)經(jīng)品檢員確認的返修品，開(kāi)具返修單，現場(chǎng)生產(chǎn)干部根據返修單的超額比例就務(wù)必開(kāi)出相應的處罰單。

　　(2)經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開(kāi)具報廢單，那么現場(chǎng)干部根據報廢單所報廢的數量開(kāi)具補料單。

　　(3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額

　　(4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長(cháng)，處于操作相同的處罰金額

　　6、操作者在制作過(guò)程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會(huì )對本工序操作者進(jìn)行更嚴厲的處罰。

　　7、嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專(zhuān)檢，對不合格品決不放過(guò)的原則。

　　8、品管在檢驗過(guò)程中，對檢驗出的質(zhì)量問(wèn)題，應現場(chǎng)詢(xún)查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正�；蛘{試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據造成質(zhì)量不良品的原因，應立即報告給組長(cháng)或課長(cháng)，采取有效措施迅速解決。

　　9、堅決做到，對待質(zhì)量問(wèn)題公正無(wú)私，對返修品及時(shí)開(kāi)出返修單，對報廢品立即開(kāi)出處罰單，以利及時(shí)補料。

　　10、各車(chē)間新款型體的鞋子上線(xiàn)生產(chǎn)前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點(diǎn)，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方消化在生產(chǎn)過(guò)程中。

　　11、對于常見(jiàn)的.易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分析會(huì )，總結制定出相應的操作方式、動(dòng)作，應注意的事項等，把問(wèn)題消化在生產(chǎn)過(guò)程中。

　　12、對于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問(wèn)題，必須立即召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )或直接請板師，技能人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕批量事故。

　　13、生產(chǎn)過(guò)程中出現嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，應立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)分析會(huì )，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現個(gè)別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長(cháng)更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問(wèn)題，加強質(zhì)量工作的管理提供強有力的依據，為產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)秀者提供表彰的依據，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據。

　　15、對于處罰過(guò)程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必須呈報領(lǐng)導，方可流入工序繼續生產(chǎn)。

　　16、品檢員在作業(yè)現場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。

　　三、開(kāi)發(fā)部管理制度

　　1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開(kāi)發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每天必須完成任務(wù)。

　　2、根據業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門(mén)的月設計制作計劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：

　　(1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間

　　(2)其次安排根據市場(chǎng)流行要求，公司開(kāi)發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。

　　(3)安排二次開(kāi)發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。

　　3、開(kāi)發(fā)部制定的設計，制作月計劃和日工作量進(jìn)度表，月中調整計劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門(mén)追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情況。

　　4、板房經(jīng)理根據技術(shù)人員的分工職責，合理分解工作計劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦法。

　　5、板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時(shí)調整時(shí)，技術(shù)人員應積極的配合，以保證靈活的機動(dòng)性，確保工作計劃的順利完成。

　　6、接到業(yè)務(wù)部轉來(lái)的客商的有關(guān)資料后，立即先開(kāi)出材料采購單。

　　7、當制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。

　　8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應嚴格審查，簽發(fā)后負全責。

　　9、制定工藝流程制作單時(shí)，應將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確特別標記，并加注文字說(shuō)明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過(guò)程的控制，從而達到保證質(zhì)量的目的。

　　10、開(kāi)發(fā)部應及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強開(kāi)發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò )通道。

　　11、積極有效的做好國際、國內同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。

　　16、努力作好以開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類(lèi)建檔存放工作、確保二次開(kāi)發(fā)的有效性。

　　17、板房之一切技術(shù)資料，設計工具，儀器不準拿出生產(chǎn)區，不能使用時(shí)，以舊換新。

　　四、獎罰條例

　　1、對員工向公司提出的合理化建議，經(jīng)采購確實(shí)行之有效，給公司帶來(lái)明顯經(jīng)濟效益的，視其程度給予(30—200元)獎勵。

　　2、管理有方或工作表現突出者，給予作(10—100元)獎勵。

　　3、本人操作之工序，質(zhì)量保持較穩定者(10—30元)獎勵。

　　4、凡未經(jīng)書(shū)面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動(dòng)離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。

　　5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30—100元/次。

　　6、非正當理由而拒絕上級分配任務(wù)的，罰50元/次以上嚴重者開(kāi)除。

　　7、在禁煙區內吸煙者，罰20元/次。

　　8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。

　　9、人離開(kāi)工作崗位，機動(dòng)電器(針車(chē)機、截斷機、前邦機等)之電源未關(guān)者罰10元/次

　　10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí)，桶未上好蓋者罰30元/次。

　　11、凡發(fā)現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。

　　12、在上班時(shí)間內，個(gè)人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰10元/次。

　　13、個(gè)人工件區域(臺面、地面)衛生較臟者5—10元/次。

　　14、未經(jīng)批準留宿他人或上班時(shí)間留外來(lái)人員在公司宿舍者，罰50元/次。

　　15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。

　　16、發(fā)現前道工序有明顯之問(wèn)題，而繼續操作者，罰10—30元處理。

　　17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。

　　18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。

　　19、大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數、單腳、箱數，罰30元/盒。

　　20、指令單、聯(lián)絡(luò )函之內容出差錯者，罰50元/次。

鞋廠(chǎng)管理制度12

　　一、考勤管理

　　1、上班時(shí)間由上午8：00至12：00，午時(shí)12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情景的加班，聽(tīng)從領(lǐng)導安排）。

　　2、上、下班時(shí)都必須打卡，如遇特殊情景，須由各自部門(mén)主管或人事主管簽名確認才可。

　　3、打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現，雙方各扣罰￥20元。

　　4、在工作期間，不得無(wú)故私自離開(kāi)廠(chǎng)區。確有事者，須請示主管批準，打卡后才可出去（回到也須打卡），否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴重者開(kāi)除處理。

　　5、安排加班時(shí)，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，須提前申請由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。

　　6、每月遲到打卡上班超過(guò)30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但每月累計超過(guò)三次遲到者，底薪扣￥50元；連續三個(gè)月都有遲到30分以上者，情節嚴重者，作開(kāi)除處理。

　　7、提前下班或有事請假者，須提前書(shū)面申請，由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工扣罰￥50元。

　　8、請假者，需提前填寫(xiě)好請假單交到上級領(lǐng)導處；請假超過(guò)5天者，須由廠(chǎng)領(lǐng)導批準方可，最長(cháng)請假時(shí)間不得超過(guò)10天，否則即時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系（特殊情景者，如婚假、喪假、病假，視情景處理）。

　　9、缺勤（請假）時(shí)間，須扣減底薪工資；有加班時(shí)間的，按平時(shí)加班計時(shí)工資計算，但不給予抵扣缺勤時(shí)間。

　　10、員工辭職須以書(shū)面申請由主管簽名批準離開(kāi)時(shí)間，并處理好交接工作，須人事部確認才可，否則工資不予發(fā)放。

　　二、工作職責規定

　　1、禁止泄露公司機密（包括客戶(hù)信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等），如有違反，情節嚴重者，將追究其法律職責。

　　2、車(chē)間內員工必須服從公司的領(lǐng)導和管理，對未明確事項的處理，應及時(shí)請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛(ài)崗，積極進(jìn)取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節之嚴重性作出相應處罰。

　　3、在生產(chǎn)過(guò)程中，如因個(gè)人原因長(cháng)期無(wú)故不加班，3次不服從生產(chǎn)安排者，給予警告，超過(guò)3次的給予辭退處理。

　　4、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將視情節給予處理。

　　5、須嚴格要求每項工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問(wèn)題者，則重重處罰。

　　6、對待廠(chǎng)方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區域，專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞；若對公物造成損壞者，處罰當事人并作出等價(jià)賠償。

　　7、廠(chǎng)方之任何物品，未經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導批準，不準私自拿出廠(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現，開(kāi)除處理。

　　8、生產(chǎn)車(chē)間必須隨時(shí)保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部門(mén)各小組必須負責本組的.環(huán)境衛生，每人每組必須負責各自所負責的區域清潔。

　　9、每周六午時(shí)須進(jìn)行大掃除（車(chē)間內的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔）。車(chē)間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車(chē)間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。

　　10、上班注意節儉用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現有浪費水電或下班沒(méi)有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車(chē)間窗戶(hù)者對其職責人或工序團體每人進(jìn)行處罰20-50元不等的罰款。

　　三、假期薪金規定

　　1、供給國家法定的有薪假期。

　　2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋提前放假等）。

　　3、如廠(chǎng)方有特殊情景需放假，無(wú)論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時(shí)間補回，不算加班。

　　影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。

　　四、懲罰獎制度

　　1、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項將根據影響損失程度進(jìn)行警告、嚴重警告、罰款（10-1000元）、停工、開(kāi)除、追究法律職責。

　　3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告能夠停工，3次嚴重警告能夠開(kāi)除。

　　2、對堅決遵守擁護公司制度，對公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理提議做出貢獻者，公司將根據程度進(jìn)行表?yè)P、獎勵（50-1000元）、加薪、加級等。

　　3次表?yè)P能夠獎勵，3次獎勵能夠加薪加級別。

　　本制度自公布之日起執行。如有未盡事宜，廠(chǎng)方人事部會(huì )以書(shū)面形式事先通知員工。

鞋廠(chǎng)管理制度13

　　經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的職責。其安全生產(chǎn)職責如下:

　　一、貫徹執行安全生產(chǎn)政策、法規和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì )議，研究、部署安全生工作。

　　二、負責確定保證職工安全，健康的措施。

　　三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動(dòng)保護措施經(jīng)費。

　　四、審定新的建設項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工和同時(shí)驗收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規定。

　　五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時(shí)性負責。

　　六、組織有關(guān)部門(mén)對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓和考核，堅持新工人進(jìn)廠(chǎng)后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

　　七、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽、評比活動(dòng)，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎勵。

　　八、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，定期向職工代表大會(huì )報告安全工作狀況，認真聽(tīng)取意見(jiàn)和推薦，理解職工群眾監督。

　　主要負責人安全生產(chǎn)職責

　　第一條、企業(yè)業(yè)主或總經(jīng)理對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作負總的'職責。

　　第二條、主管生產(chǎn)的副職對公司的勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)負責直接職責。

　　第三條、公司主管職協(xié)助總經(jīng)理建立、實(shí)施、持續并持續改善職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。

　　第四條、項目經(jīng)理對本項目安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負總的職責。

　　第五條、企業(yè)機關(guān)各職能處室，在各自的業(yè)務(wù)范圍內，對實(shí)現安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負責。

鞋廠(chǎng)管理制度14

　　一、組織結構

　　本內部組織結構為垂直式管理機構，對上級指示逐級向下傳遞，下級問(wèn)題需逐級向上匯報、

　　部門(mén)溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情景可按照越級呈報程序:

　　1、呈報直接上級未能及時(shí)解決或對問(wèn)題解決不當、

　　2、直接上級不在現場(chǎng)，且問(wèn)題嚴重或問(wèn)題比較緊急、

　　3、上級主管需了解情景時(shí)、

　　4、任何情景下，任何人都不得跨部門(mén)管理，特殊情景需請示本部門(mén)上級主管、

　　二、生產(chǎn)管理方針

　　1、生產(chǎn)部口號:

　　不理解不良

　　不制造不良

　　不下放不良

　　2、品質(zhì)管理方針:

　　持續改善，追求卓越、

　　質(zhì)量立業(yè)，誠信為綱、

　　3、生產(chǎn)管理方針:

　　科學(xué)管理，流程優(yōu)化、

　　立足創(chuàng )新，提升效率、

　　5、人力資源管理方針:

　　以人為本，規范管理，

　　“解決問(wèn)題皆人才"

　　三、生產(chǎn)管理條例

　　1、生產(chǎn)計劃要根據各車(chē)間的實(shí)際產(chǎn)能合理安排，同時(shí)要根據公司的業(yè)務(wù)情景及交貨期等合理調配，當天的計劃各車(chē)間要當天完成。

　　2、全面實(shí)施質(zhì)量管理，要求每位員工嚴格按照操作規程作業(yè)，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝，做好自檢自查。

　　3、創(chuàng )立一個(gè)禮貌、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，推行“5S”運動(dòng)，以人為本，安全生產(chǎn)。

　　4、科學(xué)管理，合理規劃，提高員工品質(zhì)意識、心理素質(zhì)、勞動(dòng)技能等。

　　5、實(shí)行自主管理，明確職責，各車(chē)間、工序、部門(mén)之間要互相監督，不得相互推諉。

　　6、各車(chē)間主管或倉庫員要每一天及時(shí)把各車(chē)間生產(chǎn)情景和不良品上報上級部門(mén)，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

　　7、各車(chē)間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車(chē)間。

　　8、車(chē)間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時(shí)追蹤物料，做好產(chǎn)前準備，如有誤差須及時(shí)反饋，不得耽誤生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能及時(shí)反饋，則追究相關(guān)人員職責。

　　9、各車(chē)間主管每一天要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情景和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事?tīng)顩r等。

　　10、根據生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車(chē)間紀律、衛生等實(shí)行綜合考評，以考核各部門(mén)負責人等，并與工資掛鉤。

　　11、物料交接要有手續，有專(zhuān)人人簽字，且做到型號、數據準確，當面點(diǎn)清，不得亂發(fā)亂收。

　　12、實(shí)行客戶(hù)管理制度，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶(hù)，不理解不良，不制造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線(xiàn)上發(fā)現嚴重不良品，相關(guān)工序操作員要承擔相應職責。

　　13、新款試做要嚴格按試做程序操作，新產(chǎn)品試做如發(fā)現不良狀況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報。另：裁斷車(chē)間要核準用量，如實(shí)際用量與核算的用量不符，則要向相關(guān)部門(mén)匯報，并匯同核算出標準用量。

　　14、新款生產(chǎn)，車(chē)間管理必須召開(kāi)工藝會(huì )，并到現場(chǎng)指導員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現工藝問(wèn)題要及時(shí)處理，查出問(wèn)題所在、找到解決問(wèn)題的'辦法方可生產(chǎn)。

　　15、服從管理，聽(tīng)從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節嚴重者罰款500元并開(kāi)除出廠(chǎng)。

　　16、公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每一天上下班須按時(shí)，不得遲到、早退、曠工，違者按廠(chǎng)規處理。

　　17、公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開(kāi)除出廠(chǎng)，并處500元以上罰款，耽誤生產(chǎn)，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關(guān)查辦。

　　18、上班時(shí)間不得隨意離開(kāi)崗位。如有特殊情景，需向管理申請并安排頂位后才可離開(kāi)崗位，但最長(cháng)不得超過(guò)10分鐘，擅自離崗或超時(shí)者罰款5-10元。

　　19、如要出廠(chǎng)必須辦理出廠(chǎng)手續，否則按曠工處理。

　　20、因生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得借故不來(lái)，違者按曠工處理。

　　21、上班時(shí)間須遵規守紀，不得大聲喧嘩，不得違規操作，違者罰款處理。

　　22、下班時(shí)間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。

　　23、各車(chē)間品檢人員要嚴格把關(guān)，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規定處理。

　　24、各車(chē)間員工在每一天完成當天任務(wù)后，不得立刻下班，須把當天的返工鞋返好及時(shí)補上配碼。如未能完成當天任務(wù)，影響交貨者，相關(guān)人員一律罰款50元。

　　25、各車(chē)間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，按配碼生產(chǎn)，如因安排不當造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人員職責。

　　26、員工在操作中如造成不良品，按原價(jià)賠償，并按拼補規定處理。(拼補須按規定時(shí)間完成。)

　　27、著(zhù)裝整齊，尊重廠(chǎng)牌，違者罰款10元。

　　28、杜絕浪費，節儉光榮，如發(fā)現浪費按10倍處罰。

　　所有員工必須遵守廠(chǎng)規，以廠(chǎng)為家，團結拼搏，與時(shí)俱進(jìn)。

　　四、現場(chǎng)管理制度

　　1、堅持現場(chǎng)秩序，創(chuàng )造亮麗的工作環(huán)境。

　　2、車(chē)間管理人員負責制訂車(chē)間規范要求和衛生值日表，并監督實(shí)施。

　　3、所有物料須定點(diǎn)定位，明確標示，且擺放要整齊。

　　4、在制品需按其狀態(tài)區分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。

　　5、所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序，

　　6、做好“5S”活動(dòng)。

　　A、常整理：留下必需品，搬掉無(wú)用品，使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。

　　分類(lèi)擺放：常用的物品放置于方便拿取處，十分用品放置于箱柜內，過(guò)期資料歸檔封存，現有資料整齊疊放于夾盒內。

　　擺放有序：生產(chǎn)線(xiàn)用的箱架柜車(chē)擺放與工作臺平行或垂直，同類(lèi)物品擺放高度一致。

　　數量適當：生產(chǎn)線(xiàn)堆放位置標識清楚、明確，地標線(xiàn)明顯，所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點(diǎn)，做到要用時(shí)順手可及，非使用的一目了然。

　　B、常清潔：堅持工作、生活環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污垢。

　　建立班前班后清掃制度。

　　衛生死角定期清掃。

　　定期對設備清潔、維護。

　　養成良好的衛生習慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，堅持工作場(chǎng)所的清潔。

　　違反上述規定者，追究當事人和直接管理者的職責，并根據情節予以5-20元的罰款。

　　五、生產(chǎn)工藝管理制度

　　1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，要求所有人員不得擅自違章操作。

　　2、嚴格按照工藝標準操作，車(chē)間管理和品管人員要做好首件確認工作，認真比對樣品和資料。

　　3、作業(yè)者要先了解工藝操作標準和技法，遇有不清楚事項要及時(shí)向上級詢(xún)問(wèn)再作業(yè)。

　　4、新款上線(xiàn)要召開(kāi)工藝會(huì )，并及時(shí)做好流程安排。

　　5、車(chē)間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書(shū)、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料，嚴禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。

　　違反上述條款視情節給予批評、警告，屢次違反者罰款10-100元。

　　六、安全生產(chǎn)管理條例

　　1、嚴格按照操作規程作業(yè)，做到專(zhuān)人專(zhuān)機，預防安全事故的發(fā)生。

　　2、用電安全，人人有責。每次插入插座前須識別電壓等級，沒(méi)有標識的嚴禁插入;開(kāi)關(guān)電源按規定操作，防止事故發(fā)生;人走機關(guān)，人離電滅。

　　3、作業(yè)時(shí)要按防護要求著(zhù)裝。

　　4、生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁煙火，違者每次罰款200元。

　　5、危險物品要按規定要求保管和使用。

　　6、做好消防工作，各部門(mén)主管要負責轄區的消防設施完好，堅持消防通道暢通，消防栓周?chē)?米內嚴禁放置物品。

　　7、實(shí)行崗位職責制，各部門(mén)主管為該部門(mén)消防職責人，并負責宣導本部門(mén)的消防知識，落實(shí)相關(guān)制度。

　　違反上述規定者，輕者警告，嚴重者罰款、開(kāi)除。

　　七、質(zhì)量賠償規定

　　1、各工序員工本著(zhù)對公司負責的思想和態(tài)度，上工序對下工序負責，下工序監督上工序，認真做好本職工作。

　　2、具體賠償規定資料如下：

　　A、材質(zhì)問(wèn)題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。

　　B、工藝操作問(wèn)題(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰(shuí)做下去誰(shuí)負責。

　　C、賠償標準(單位：元)：

　　D、如在成品中發(fā)現問(wèn)題不能返工的，成品驗收按成本價(jià)予以賠償，相關(guān)的管理、品管負連帶職責。

　　E、在半成品中發(fā)現不能返工的，由直接職責人按成本價(jià)賠償，如問(wèn)題嚴重等情景則還需追究部門(mén)管理人員的職責。

　　F、出現問(wèn)題除賠償外，視情節罰款10-100元。

　　八、生產(chǎn)流程安排及各部門(mén)間交接規定

　　(一)生產(chǎn)計劃安排及獎懲規定

　　1、生產(chǎn)計劃的安排：

　　生產(chǎn)部門(mén)接到指令后，務(wù)必以最快的'速度安排工作計劃，合理調配，并根據采購計劃、采購反饋情景及時(shí)調整。

　　在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單，并注明時(shí)間。

　　各車(chē)間計劃完成時(shí)間安排如下：

　　采購：原則上以一個(gè)班次為期限，特殊材質(zhì)除外。

　　裁斷車(chē)間：下料、批皮兩個(gè)班次，當天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數，第三個(gè)班次的前兩個(gè)時(shí)內必須完成。

　　針車(chē)車(chē)間：在針車(chē)的整個(gè)生產(chǎn)流程中規定二天的時(shí)間(六個(gè)班)周期完成

　　成型車(chē)間：一天內完成(含拼包)

　　注：各車(chē)間生產(chǎn)周期雖有一到二天，但當天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉庫。

　　如有急單另行安排。

　　2、緊急配碼及拼包限時(shí)如下：

　　裁斷：1小時(shí)，針車(chē)：4小時(shí)，成型：3小時(shí)。

　　3、生產(chǎn)限時(shí)完成獎罰規定：

　　A、超減小時(shí)：(按月平均累計)

　　1)裁斷、針車(chē)、成型主管每小時(shí)1元獎罰，依此類(lèi)推。

　　2)裁斷、針車(chē)、成型各車(chē)間倉庫員每小時(shí)0。5元獎罰，依此類(lèi)推。

　　B、訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計平均計算)：

　　1)采購、中轉倉主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每一天10元獎罰。

　　2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張處罰10元。

　　C、獎罰依據：生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。

　　(二)產(chǎn)前準備及物料交接規定

　　原料倉：根據生產(chǎn)指令單，在產(chǎn)前準備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料;材料入庫要核對色卡、工藝書(shū)等，不得有誤;如有異狀需及時(shí)以書(shū)面形式向廠(chǎng)部匯報。

　　下料車(chē)間：根據生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料，并對沖料數量進(jìn)行清點(diǎn)、配套，核準后填寫(xiě)好《鞋包交接單》，按計劃交到中轉倉。

　　中轉倉：根據指令單的計劃數清點(diǎn)(全點(diǎn))下料車(chē)間交來(lái)的鞋包，如有少數則由下料車(chē)間第一時(shí)間內補齊，再簽單。

　　針車(chē)倉庫：對中轉倉領(lǐng)出的鞋包實(shí)行大捆全點(diǎn)，小捆抽檢的方法進(jìn)行，如有少數則以一罰十處罰中轉倉點(diǎn)數員工。針車(chē)倉庫員在裝袋時(shí)發(fā)生的少數則由車(chē)間拼補。

　　中轉倉：根據指令單對每日的計劃進(jìn)行跟蹤，且對針車(chē)交的鞋包根據針車(chē)開(kāi)具的《鞋包交接單》進(jìn)行全點(diǎn)，如有少數，以每只5元處罰針車(chē)驗收，并限期完成。每一天必須要按計劃將生產(chǎn)物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時(shí)反饋，如未及時(shí)反饋而引起生產(chǎn)誤工，由中轉倉主管負責。

　　成型倉庫：按生產(chǎn)計劃單提前到中轉倉領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料，如有變化必須第一時(shí)間向上反映。

　　成品倉庫：按指令單進(jìn)行配碼裝箱，發(fā)現數量不夠需及時(shí)反饋給成型主管、倉庫員等相關(guān)人員，以便及時(shí)發(fā)貨。

鞋廠(chǎng)管理制度15

　　一、用心落實(shí)本區域安全工作主體職責，遵守各項規章制度，并嚴格執行;

　　二、定期自查本轄區內消防安全設施、設備器材是否被圈占挪用，用電、用氣、用油等設施是否完好，消防疏散通道是否暢通;

　　三、定期組織區域人員開(kāi)展安全知識、消防知識教育培訓活動(dòng)，提高區域人員的安全意識和安全業(yè)務(wù)技能，使區域人員做到四懂四會(huì )，能能夠果斷、正確的處置各種突發(fā)事件;

　　四、堅持執行用電審批制度和本單位各種應急預案;

　　五、加強值班人員職責心的教育，嚴格按照值班崗位職責執行;

　　六、每一天對本區域仔細檢查，不合格項目立即整改;

　　七、對本區域內重大危險源和易發(fā)事故的.重點(diǎn)部位實(shí)施有效監測、監控，遇重大、緊急事件和超出職責范圍內的業(yè)務(wù)，及時(shí)向上級領(lǐng)導漏報、請示，并妥善做好相應處理工作。

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