技術(shù)部管理制度

　　在日常生活和工作中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的技術(shù)部管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

技術(shù)部管理制度1

　　1、主頁(yè)基本內容的管理、維護與及時(shí)更新。

　　2、圖書(shū)館信息的發(fā)布與管理。

　　3、網(wǎng)上信息資源的`挖掘與發(fā)布。

　　4、讀者信箱管理，負責收集網(wǎng)上讀者信件與建議，及時(shí)回答讀者提問(wèn)，并就有關(guān)問(wèn)題向館有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)反映。

　　5、完成部主任交辦的其他任務(wù)。

技術(shù)部管理制度2

　　第一條、總則：

　　技術(shù)部是一個(gè)技術(shù)性很強，標準規范，要求嚴格、相互協(xié)作較強的專(zhuān)業(yè)部門(mén)。技術(shù)部必須加強質(zhì)量意識、專(zhuān)業(yè)意識、安全意識、服務(wù)意識，為此，特制定本管理制度。

　　第二條、技術(shù)部技術(shù)員崗位職責：

　　1、遵守公司各項規章制度，熱愛(ài)本職工作，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。

　　2、能誠實(shí)穩重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠實(shí)可靠，忠誠于企業(yè)。

　　3、嚴格按照有關(guān)技術(shù)程序要求把好產(chǎn)品安裝調試質(zhì)量關(guān)。

　　4、負責抓好安全生產(chǎn)工作，按照技術(shù)工藝流程編寫(xiě)生產(chǎn)各工序作業(yè)指導書(shū)、相關(guān)技術(shù)資料。

　　5、不斷加強技術(shù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，為促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步在本職崗位上作出努力。

　　6、樹(shù)立技術(shù)面向客戶(hù)服務(wù)的理念，經(jīng)�；卦L(fǎng)客戶(hù)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　7、在接到客戶(hù)設備故障時(shí)，應即響應前赴用戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行硬、軟件應用等修復工作。

　　8、如客戶(hù)的使用設備發(fā)生故障的類(lèi)別提供技術(shù)服務(wù)，并認真做好售后服務(wù)工作。

　　9、努力做好客戶(hù)的設備操作培訓服務(wù)，用戶(hù)對設備的使用意見(jiàn)、建議及售后服務(wù)評價(jià)。

　　10、及時(shí)做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，分析各區域市場(chǎng)狀況，實(shí)行有效的客戶(hù)評估。

　　11、積極維護、推廣、擴張品牌形象，為公司品牌的強檔提升奠定基礎。

　　12、熱情為客戶(hù)服務(wù)，有一定的表達能力和知識講解與傳授能力。

　　13、做好技術(shù)保密工作，維護企業(yè)利益，抓好客戶(hù)并協(xié)助處理好客戶(hù)投訴。

　　14、公司賦予部門(mén)負責人的重托，肩負技術(shù)部門(mén)全權責任，管理好部門(mén)與之有關(guān)的一切事務(wù)，執行部門(mén)首要問(wèn)責人。

　　15、積極完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　第三條、技術(shù)部成員工作守則：

　　1、本部門(mén)職工必須在思想上高度重視，始終堅持公司上級的領(lǐng)導，不斷學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自身的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應新技術(shù)發(fā)展的要求。

　　2、認真學(xué)習相關(guān)法律法規、安全規章制度、質(zhì)量法規，始終堅持安全第一、質(zhì)量第一、規范施工、一絲不茍的原則，力求施工過(guò)程最優(yōu)化，把這精神貫穿于本部的整個(gè)工作過(guò)程。

　　3、本部所有工作人員在工作時(shí)要做到平等，和善，低調以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀(guān)色彩。

　　4、本部成員要有團隊精神，嚴格按照管理層的要求行事，服從公司統一安排調遣（對工作的安排有異議可以?xún)炔刻岢觯��?/p>

　　5、本部成員要妥善處理技術(shù)部與各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，各部門(mén)所交派的任務(wù)要認真完成，能夠給予各個(gè)部門(mén)相關(guān)技術(shù)建議。

　　6、增強集體協(xié)作意識，嚴格考勤制度，團結協(xié)作，爭創(chuàng )本部門(mén)的工作高效優(yōu)良。

　　7、集成網(wǎng)絡(luò )系統，閉路電視系統，嚴格按照國家標準設計、施工。

　　8、嚴格按照公司關(guān)于“工程”的定額預算標準，嚴格成本核算，力求質(zhì)量效益最大化。

　　9、做好工程、設備維護的回訪(fǎng)、解釋及服務(wù)工作。

　　10、加強自身修養，本部職工有計劃地定期參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。

　　11、不斷增強自身素質(zhì)，具有認真、求實(shí)、創(chuàng )新、精益求精的工作精神。

　　12、本部所有工作人員不得利用職務(wù)職權，違反公司規章制度的行為（違著(zhù)立即開(kāi)除）。

　　第四條、工作責任和體制：

　　1、負責現場(chǎng)測繪和勘察，負責審核施工圖。

　　2、負責有依據地計算、分部分項工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預算書(shū)和施工計劃書(shū)。

　　3、負責督察施工計劃的實(shí)施、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全。

　　4、認真學(xué)習新知識，積累技術(shù)經(jīng)驗和提高業(yè)務(wù)技能。研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料。

　　5、負責技術(shù)資料及文件的保密工作，不準泄露技術(shù)資料和技術(shù)文件。

　　6、發(fā)現施工圖設計有誤，及時(shí)通知主管領(lǐng)導或設計部。

　　7、指導、督察施工計劃的實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報。

　　8、預算書(shū)、施工計劃書(shū)、分部分項消耗量清單及匯總需交領(lǐng)導審批

　　9、隨時(shí)待命聽(tīng)從公司的支配，在任何地區的進(jìn)行安裝調試設備、技術(shù)培訓或售后服務(wù)工作。

　　10、以“市場(chǎng)為導向，以技術(shù)為驅動(dòng)”是公司秉承的經(jīng)營(yíng)方針。

　　11、厚積薄發(fā)、鑄造輝煌，追求“領(lǐng)先技術(shù)”，崇尚“應用是金”經(jīng)營(yíng)理念。

　　12、全面提高技術(shù)人員的素質(zhì)和技能水平，培訓出一支愛(ài)崗敬業(yè)精神的高素質(zhì)技術(shù)隊伍。

　　13、誠信、創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的是企業(yè)宗旨，樹(shù)立行業(yè)的典范，不斷開(kāi)發(fā)和探索新的技術(shù)領(lǐng)域。

　　第五條、工程施工措施：

　　1、施工規范流程：正確的安裝調試方法是整套系統良好運行的關(guān)鍵，其目的不僅要提供一個(gè)符合現代需求的質(zhì)量?jì)?yōu)良的系統，更應為未來(lái)的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。

　�。�1）安裝調試的核心是行之有效的操作規范和妥當的管理措施。嚴格按照國家質(zhì)量體系標準規范執行，產(chǎn)品安裝調試組織方案，工程的組織部署、設備調試工作的準備、安裝調試的流程及管理、質(zhì)量保證體系及措施、調試進(jìn)度計劃安排，設備調試過(guò)程中的管理內容、措施和配合協(xié)調等內容。

　�。�2）公司的質(zhì)量方針是：標準規范、訓練有素、紀律嚴明、重質(zhì)守信；公司的質(zhì)量目標是：合同履約率100%，設備交驗合格率100%，優(yōu)良品率100%，顧客滿(mǎn)意率99%。

　�。�3）技術(shù)部主管要做到現場(chǎng)施工跟蹤、施工質(zhì)量的監管措施，要做到職責分明、層層落實(shí)、責任到人，確保施工質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程。

　�。�4）對于線(xiàn)路隱蔽安裝時(shí)，技術(shù)員除巡查之外，對隱蔽安裝區域的定位放線(xiàn)進(jìn)行檢查，從安裝開(kāi)始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。

　�。�5）對安裝放線(xiàn)、定位檢查確認后，進(jìn)行預埋管線(xiàn)安裝。為了保證安裝進(jìn)度，技術(shù)主管員必須采取現場(chǎng)檢查、現場(chǎng)確定的形式配合班組放線(xiàn)。

　�。�6）技術(shù)管理員對安裝質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，對各部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，查漏補缺，消除質(zhì)量通病。

　�。�7）技術(shù)管理員負責對安裝調試方案提供強有力技術(shù)支持，對所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。

　�。�8）技術(shù)員做好安裝調試原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，并按控制程序進(jìn)行檢驗、復核、試驗。工程師及質(zhì)量監督員必須跟班作業(yè)，及時(shí)處理、解決問(wèn)題，及時(shí)簽證工作，嚴格保證安裝質(zhì)量。

　�。�9）計劃階段措施：制定相應安裝計劃，研究措施。包括四個(gè)步驟：分析現狀、發(fā)現問(wèn)題、尋找原因、制定措施。

　�。�10）檢查階段措施：按計劃檢查結果，即將計劃執行情況和原計劃目標進(jìn)行比較，檢查計劃執行情況。

　�。�11）處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問(wèn)題。包括兩個(gè)步驟，即總結經(jīng)驗教訓，鞏固成果，糾正缺點(diǎn)，以利再戰，將遺留問(wèn)題轉入下一個(gè)PDCA循環(huán)。

　�。�12）在檢查過(guò)程中出現的問(wèn)題、缺陷或不合格，召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì )，并制定整改措施，對不合格的產(chǎn)品做到及時(shí)整改或退貨處理。

　　2、質(zhì)量通病的防治措施：

　�。�1）工程按照合同文件及國家、行業(yè)的相關(guān)標準要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗。

　�。�2）工程按照施工工序分別對工程進(jìn)行預檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。

　�。�3）工程的各種檢驗和試驗工作由技術(shù)部統籌負責，由各技術(shù)員組織進(jìn)行實(shí)施。

　�。�4）各系統設備的單機試運轉嚴格按照技術(shù)規格書(shū)及有關(guān)規范要求進(jìn)行，完成后按要求填寫(xiě)報告（記錄表），提交項目管理員審批。

　　3、工程設計、施工的質(zhì)量控制：

　�。�1）系統技術(shù)設計方案必須進(jìn)行可靠論證，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審。

　�。�2）具體系統設計及工藝設計一定要按照有關(guān)國標、行業(yè)標準，達到系統聯(lián)網(wǎng)標準化、通用化及維修方便的要求。

　�。�3）施工工藝圖紙要按照上級指定的'工藝細則及行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)典型工藝要求。

　�。�4）系統在正式安裝前應做必要的模擬通電功能試驗。

　�。�5）施工人員進(jìn)場(chǎng)操作前應對全體人員作技術(shù)要求、工藝要求、安全要求的講解培訓工作。

　�。�6）系統在施工中應分階段進(jìn)行驗收或測試。

　�。�7）系統在驗收前先要進(jìn)行安全性測試，然后進(jìn)行技術(shù)開(kāi)通及通電老化。

　�。�8）系統在正式驗收前要做到系統設備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查，由項目主管負責落實(shí)。

　�。�9）系統工程的驗收，應按工程項目的技術(shù)條件由甲乙雙方簽字認可，正式交付使用。

　　4、安裝調試階段劃分：

　�。�1）拆箱包裝：核對配置清單是否與采購單位相一致；

　�。�2）設備初步布置階段：在項目經(jīng)理和技術(shù)部負責人的監督下，嚴格按照規范要求執行；

　�。�3）安裝階段：嚴格按照編制依據國家制定的標準執行；

　�。�4）調試階段：嚴格按照編制依據國家制定的標準執行；

　�。�5）初步驗收及運行階段：在項目經(jīng)理和技術(shù)部負責人的監督下，技術(shù)工程師按照規程、規范要求進(jìn)行初步設備運行。待機運行4小時(shí)后，所有測試數據精確無(wú)誤為止；

　�。�6）設備驗收階段：發(fā)出驗收通知書(shū)，通知采購單位組織相關(guān)人員對設備進(jìn)行整體驗收；

　�。�7）保修及維護階段：待設備移交采購單位后，編制保修材料和維護材料等相關(guān)數據。

　　5、文明施工管理：

　　文明施工是企業(yè)的一個(gè)窗口，此項工作好壞直接或間接反映出企業(yè)的管理水平。

　�。�1）各級管理機構及人員對（業(yè)主）監理的報告、報表、備忘錄、聯(lián)系函等對施工班組的通知、技術(shù)交底資料、文件等要經(jīng)上級簽字，規格統一文字清楚，杜絕隨意手寫(xiě)或任意涂改。

　�。�2）嚴格按采購單位（項目監理）批準的方案，暫停，扣具，設備材料不得隨意擺放。

　�。�3）安裝現場(chǎng)設置施工標牌和各類(lèi)標志。

　�。�4）安裝調試講求科學(xué)，遵守工藝紀律，不能圖省事，不顧質(zhì)量要求、安全規定施工，杜絕野蠻施工。

　�。�5）安裝現場(chǎng)管理高標準化，嚴要求，施工垃圾不堆積現場(chǎng)，定期處理。

　�。�6）高空作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員（施工員）要負責對下層進(jìn)行保護，不得使下層設備受到污染或損傷、損壞。

　�。�7）及時(shí)回收余料、廢料，嚴禁亂堆、亂放，做到工完料盡場(chǎng)地清。

　　6、環(huán)境保護和安裝措施：

　�。�1）項目經(jīng)理認真搞好施工現場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。

　�。�2）安裝設備時(shí)應注意保持所處環(huán)境的整潔。

　�。�3）設備安裝完畢后應注意箱門(mén)上鎖，保護不被污染和丟失。

　�。�4）設備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門(mén)及時(shí)鎖上，以防止設備損壞和丟失。

　�。�5）使用梯子或搬運物件時(shí)，不得碰撞墻面和門(mén)窗等。

　�。�6）項目經(jīng)理把施工現場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽(tīng)取臨近單位、社會(huì )公眾的意見(jiàn)和反映，及時(shí)抓好整改。

　�。�7）項目竣工后，移走一切臨時(shí)施工機械、剩余物料及清理垃圾。

　　7、安裝現場(chǎng)安全管理制度：

　�。�1）施工隊伍進(jìn)駐施工現場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育，并有記錄；各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　�。�2）進(jìn)入施工現場(chǎng)必須帶好安全帽，否則不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　�。�3）高空作業(yè)必須系好安全帶，不準穿硬底鞋；嚴禁投擲工具、材料等物件。

　�。�4）不準穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　�。�5）施工人員要服從現場(chǎng)領(lǐng)導、安全員的檢查和指揮。

　�。�6）工作時(shí)間內，施工人員要遵守勞動(dòng)紀律，精神集中，堅守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺(jué)和做與本職工作無(wú)關(guān)的事。

　�。�7）嚴格遵守各項操作規程，不違章作業(yè)。

　�。�8）嚴格遵守施工現場(chǎng)要求，對危險地段、區域、道路、建筑、設備等懸掛的“禁止、警告、危險”等指令、指示標志，不得隨意拆卸、移動(dòng)或毀壞。

　�。�9）使用電動(dòng)工具，必須嚴格執行《手用電動(dòng)工具規程》。

　�。�10）使用梯子、高凳時(shí)，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應備有拉繩。

　�。�11）現場(chǎng)拆接電源線(xiàn)必須由電工操作，非電工人員嚴禁操作。

　　8、施工現場(chǎng)防火制度：

　�。�1）施工現場(chǎng)嚴禁煙火，施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)禁止吸煙。

　�。�2）要嚴格執行明火作業(yè)制度。需要明火作業(yè)時(shí)，必須事先報業(yè)主單位人員審批，開(kāi)具用火證并采取相應防范措施后方可施工。

　�。�3）移動(dòng)操作地點(diǎn)或下班前，要對作業(yè)區周?chē)�進(jìn)行詳細檢查，確認無(wú)火災隱患后方可離開(kāi)。

　�。�4）施工人員嚴格執行操作規程及有關(guān)防火管理規定，嚴禁冒險、蠻干，違章作業(yè)。

　�。�5）施工現場(chǎng)消防器材不準隨便移動(dòng)。

　�。�6）施工人員要服從消防人員的監督、檢查，積極配合消防部門(mén)做好防火工作。認真執行消防六字方針。

　　第六條、技術(shù)培訓措施：

　　1、技術(shù)培訓綜述：

　�。�1）合理性和專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)培訓不僅僅是操作人員正確無(wú)誤的掌握設備的操作性能，更好的維護系統的正常運行和使用壽命的延續性。

　�。�2）技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員通過(guò)培訓，熟悉設備的技術(shù)性能、測試及維護的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。

　�。�3）技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員要掌握各種設備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設備的工作原理、應用范圍。

　　2、技術(shù)培訓方案：

　�。�1）為確保采購單位操作人員能對我們所安裝的系統及設備裝置的日常運作、耗損和例行維護、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認識，在系統調試時(shí)至工程交付使用前，我們將組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對采購單位維護管理人員免費進(jìn)行操作和維護的培訓，培訓內容包括系統原理培訓、日常維修培訓、故障判斷培訓、操作及維修管理、系統軟件等。

　�。�2）培訓將采用理論面授和現場(chǎng)的實(shí)地操作演示相結合，使業(yè)主的操作人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能，對相關(guān)系統裝置的設計、結構與性能、工作原理與應用、正常操作規程、日常運作、識別故障和例行維護及恢復解決方法等有全面性的認識和了解，直至操作人員獨立操作合格為止。

　�。�3）技術(shù)部將編制詳細的培訓計劃，并按每項課程提出接受培訓的學(xué)員應具備的資歷要求，使有關(guān)培訓能收到預期的效果。

　�。�4）培訓工作自系統調試開(kāi)始，調試時(shí)將邀請采購單位管理人員一起參加調試，在調試過(guò)程中對其進(jìn)行培訓。

　　總經(jīng)理：本人已明白制度的詳細內容，本人保證按制度盡職與執行，如有違紀本管理制度本人愿受處罰。

技術(shù)部管理制度3

　　1、負責提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的。

　　2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉報生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶(hù)名稱(chēng)及發(fā)貨日期等內容；材料計劃應包括材料名稱(chēng)、規格（型號）、數量等內容，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。

　　3、負責指導、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的`技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負責解答并做出終決。

　　4、負責為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細表。

　　5、當客戶(hù)對產(chǎn)品或部件的規格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。

　　6、組織人員定期對樣板進(jìn)行校對，發(fā)現變形的要及時(shí)淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進(jìn)行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱(chēng)，誤差值及使用期限等內容。

　　7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。

技術(shù)部管理制度4

　　1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導負責；

　　2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；

　　3、負責制定公司技術(shù)管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；

　　4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長(cháng)遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

　　5、負責制訂和修改技術(shù)規程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規定；

　　6、負責公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；

　　7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規范工藝流程；

　　8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規律，認真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現公司現代化銷(xiāo)售的目標，提供可靠的指導依據；

　　9、負責制定公司產(chǎn)品的'企業(yè)統一標準，實(shí)現產(chǎn)品的規范化管理；

　　10、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內容；

　　11、認真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

　　12、及時(shí)指導、處理、協(xié)調和解決產(chǎn)品出現的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；

　　13、及時(shí)搜集整理國內外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；

　　14、負責編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)、培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓和管理工作；

　　15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價(jià)工作；

　　16、負責公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專(zhuān)業(yè)管理工作；

　　17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　18、不遲到，如有不適，請及時(shí)請假

技術(shù)部管理制度5

　　工程技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門(mén)，其主要工作是施工技術(shù)的學(xué)習、應用、推廣和各項目施工技術(shù)方面配合和監督。作用是保證施工技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開(kāi)展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

　　一、工程技術(shù)部崗位職責

　�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)部崗位職責

　　1、認真貫徹執行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標準、規范、規程及施工技術(shù)管理制度；有效指導、監管項目工程技術(shù)管理狀況，提升工程質(zhì)量，切實(shí)支持好、服務(wù)好工程項目建設。

　　2、組織制定和完善企業(yè)標準，并對公司技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導。

　　3、負責有關(guān)技術(shù)規程、規范、標準及法律、法規的購買(mǎi)、學(xué)習、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規程、規范和標準的準確性和有效性；并定期組織規程、規范和標準的學(xué)習。

　　4、負責審核工程施工組織設計方案和需要論證的專(zhuān)項方案；

　　5、負責項目施工技術(shù)指導、監督工作，組織解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題。對項目工程關(guān)鍵工程、特殊過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導，并對技術(shù)實(shí)施進(jìn)行跟蹤及實(shí)施結果進(jìn)行總結。

　　6、負責本部門(mén)使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；

　　7、配合質(zhì)檢部、安檢部做好工程質(zhì)量、安全控制及事故處理工作，對工程進(jìn)度監督；

　　8、配合計劃部完成投標施工組織設計的編制工作；

　　9、參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作；

　　10、推廣和應用工程建設“四新”工藝，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，（二）工程技術(shù)部部長(cháng)崗位職責

　　1、負責工程技術(shù)部全面工作，落實(shí)部門(mén)崗位職責。

　　2、負責對本部門(mén)工作人員的工作進(jìn)行安排、檢查和督促，確保本部門(mén)工作如期、順利完成。

　　3、負責監督檢查各項目技術(shù)管理和推廣等工作。

　　4、參與有關(guān)重大質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量的重大決策等工作。

　　5、組織對各項目施工技術(shù)推廣、應用及落實(shí)的檢查、復查等工作，制定相應的獎罰措施并落實(shí)。

　　6、負責向本科室工作人員傳達上級有關(guān)文件、指示等工作。

　　7、負責與上級管理部門(mén)、市質(zhì)監部門(mén)等相關(guān)科室溝通、協(xié)調工作，保證工程技術(shù)管理順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）工程技術(shù)部科員崗位職責

　　1、在科長(cháng)領(lǐng)導下，做好具體工作。

　　2、日常工作要積極、主動(dòng)，及時(shí)、準確。

　　3、負責監督檢查各項目施工技術(shù)管理和推廣等工作。

　　4、隨時(shí)掌握各項目工程進(jìn)展和施工技術(shù)情況，解決工程實(shí)施過(guò)程中存在的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題，對關(guān)鍵性的重大事件及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　5、做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，并根據有關(guān)制度、辦法對各項目工程施工技術(shù)管理和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，形成書(shū)面材料向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　6、做好現場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，指導解決施工現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗證，實(shí)現持續改進(jìn)；負責施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題與監理、設計的聯(lián)系

　　二、圖紙審查和管理制度：

　�。ㄒ唬┦┕�圖紙會(huì )審是施工前的'一項重要技術(shù)準備工作。會(huì )審前要認真熟悉圖紙，對圖中的疑難問(wèn)題和差錯，要分別作好記錄，準備好會(huì )審意見(jiàn)，對于較復雜的大型工程，會(huì )審前由工程技術(shù)部組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行預審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)；

　�。ǘ�）圖紙會(huì )審工作由項目部技術(shù)負責人組織并主持，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。

　�。ㄈ�）圖紙會(huì )審時(shí)決定的問(wèn)題，由現場(chǎng)項目技術(shù)負責人填寫(xiě)圖紙會(huì )審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì )審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會(huì )審記錄填寫(xiě)要詳細、準確，并注明參加會(huì )審的人員和時(shí)間。

　�。ㄋ模┍仨毺岣邎D紙會(huì )審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì )審應著(zhù)重解決的問(wèn)題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；設計圖紙內容有無(wú)錯誤，各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾等。

　　三、技術(shù)交底制度：

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要一環(huán)，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì )審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行；

　�。ǘ�）項目技術(shù)負責人會(huì )同棟號主管施工員，在施工前根據施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專(zhuān)業(yè)施工員及班組長(cháng)進(jìn)行交底。

　�。ㄈ�）交底內容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等；設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線(xiàn)、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導對某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決定；其他應說(shuō)明的問(wèn)題

　�。ㄋ模┘夹g(shù)交底主要以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)統一的技術(shù)交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

　�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內容，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

　　四、施工組織設計制度：

　　每項工程開(kāi)工前必須編制施工組織設計以指導施工的全過(guò)程，處理好人、材、機、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數量、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。

　�。ㄒ唬┦┕そM織設計的分類(lèi)及主要內容

　　施工組織設計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類(lèi)：施工組織總設計，單位工程施工組織設計和施工方案。

　　1、施工組織總設計適用于大中型建設項目、群體工程等。

　　2、單位工程施工組織設計以單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件。

　　3、對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術(shù)實(shí)施性專(zhuān)題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動(dòng)力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價(jià)，對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。施工方案內容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。

　�。ǘ�）施工組織設計的編制分工審批權限：施工組織設計、專(zhuān)項施工方案（需專(zhuān)家論證的方案）由項目技術(shù)負責人編制，公司工程技術(shù)部負責人審核，公司總工程師審批。

　�。ㄈ�）施工組織設計的編制時(shí)間要求：工程施工組織設計在接到圖紙后15天內完成；施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時(shí)間。

　�。ㄋ模┦┕そM織設計的實(shí)施管理：

　　1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開(kāi)工；

　　2、未經(jīng)審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無(wú)效；

　　3、工程開(kāi)工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設計（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

　　4、加強實(shí)施全過(guò)程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設計實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

　　5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執行。實(shí)施過(guò)程中，任何部門(mén)和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案"，報原審批人批準后方可執行。

　　6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內容做出技術(shù)總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價(jià)和對編制人、實(shí)施單位考核的重要依據。

技術(shù)部管理制度6

　　1、嚴禁未經(jīng)批準對外提供我行科技保密信息和內部重要信息。

　　2、科技保密信息及載體必須當面交接。人員離開(kāi)辦公座位時(shí)，須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公柜。

　　3、嚴禁通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)明文傳輸我行涉密信息。

　　4、嚴禁未經(jīng)批準將計算機設備接入我行網(wǎng)絡(luò )，嚴禁未經(jīng)批準在我行生產(chǎn)系統上使用外來(lái)存儲介質(zhì)，嚴禁未經(jīng)批準將我行計算機設備接入互聯(lián)網(wǎng)。

　　5、電子設備送外部維修前必須先拆除數據存儲部件，報廢電子設備或存儲介質(zhì)前必須實(shí)施數據銷(xiāo)毀。

　　6、嚴禁用戶(hù)所有者將用戶(hù)提供給他人使用，嚴禁多人共用生產(chǎn)用戶(hù)。

　　7、嚴禁讓公司人員登錄我行生產(chǎn)系統和網(wǎng)絡(luò )設備實(shí)施操作。

　　8、人員離開(kāi)電腦時(shí)，必須退出電腦或使電腦處于鎖定狀態(tài)。

　　9、嚴禁未經(jīng)批準實(shí)施生產(chǎn)變更、數據維護、用戶(hù)設置。嚴禁在業(yè)務(wù)時(shí)段（8:00-18:00）進(jìn)行生產(chǎn)變更，故障應急急需的變更和數據維護，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)審批同意。重要信息系統變更操作必須雙人臨崗。

　　10、嚴禁為了改變生產(chǎn)系統的`記錄而刪除、修改系統日志或交易日志。

　　11、嚴禁未經(jīng)批準的數據提取。

　　12、嚴禁員工私自保存生產(chǎn)數據。

　　13、嚴禁私自將生產(chǎn)數據備份介質(zhì)帶離工作場(chǎng)所。借用的生產(chǎn)數據備份介質(zhì)必須到期歸還。

　　14、嚴禁將生產(chǎn)系統敏感數據直接用于開(kāi)發(fā)測試環(huán)境，嚴禁將生產(chǎn)系統的密鑰明文或密文用于開(kāi)發(fā)測試環(huán)境。

　　15、嚴禁一人掌握一個(gè)生產(chǎn)系統密鑰的所有分量明文，嚴禁一人掌握一臺生產(chǎn)系統加密機的所有IC卡。

　　16、嚴禁未經(jīng)批準人員進(jìn)入計算機機房。經(jīng)批準進(jìn)入機房的外部人員，信息技術(shù)部接洽員工必須全程陪同、監督。公司人員在我行數據中心現場(chǎng)支持時(shí)，信息技術(shù)部運行處接洽員工必須全程陪同、監督。

　　17、員工必須按照“先報告后處理”原則進(jìn)行信息系統故障的報告，嚴禁瞞報、漏報、遲報。

　　18、管理者發(fā)現違規行為，須立即向違規人員指出、糾正，否則視同違規。

技術(shù)部管理制度7

　　本篇員工管理制度條例自公布之日起生效,技術(shù)部各項工作必須嚴格遵守此管理條例。

　　如發(fā)現確有需要修改和完善之處,任何單位和個(gè)人均可提出修改意見(jiàn),以便于本條例的不斷發(fā)展和完善;但在新的修改條例確定之前,必須按照現行條例執行。

　　如確有特殊情況,可經(jīng)內部討論通過(guò)后,作為補充規定執行。

　　一、技術(shù)部各內設機構的儀器設備均屬物理所的公共服務(wù)設備,各部門(mén)負責人為所在部門(mén)儀器設備的總負責人,對儀器設備的安全使用負有領(lǐng)導責任。

　　二、每臺儀器必須建立技術(shù)檔案,制定嚴格的'操作規程和注意事項',要求明確每臺設備的具體負責人(要求是固定工作人員),負責該儀器的操作、維護、保管和修理等事項。

　　三、儀器設備應有詳細的運行紀錄,若發(fā)生重大故障或損失,操作人員應及時(shí)報告設備負責人,詳細填寫(xiě)事故報告,由技術(shù)部和所相關(guān)部門(mén)組織調查原因,并做出處理。

　　四、儀器設備的操作人員必須熟悉并嚴格遵守所用設備的技術(shù)規程及注意事項。

　　1、非本部門(mén)人員操作設備,需經(jīng)設備負責人和部門(mén)負責人簽發(fā)許可方可操作,但必須服從部門(mén)負責人的統一安排。

　　2、所有儀器操作人員,凡不遵守管理條例,故意違反技術(shù)規程及注意事項,且不聽(tīng)從勸告者,將被取消其操作資格;

　　3、凡屬違章操作而造成事故者,將予以處罰,并按有關(guān)規定要求賠償。

　　五、所有在技術(shù)部工作的人員應愛(ài)護公物,精心維護儀器,不得擅自挪用。

　　1、更不允許未經(jīng)許可拿到本部門(mén)之外。

　　2、外借儀器需經(jīng)本部門(mén)負責人同意,并填寫(xiě)外借儀器登記表。

　　六、由于自然損耗和不可抗拒因素而引起儀器設備破損,需經(jīng)所領(lǐng)導會(huì )同有關(guān)部門(mén)鑒定做出結論后,方可免予賠償。

技術(shù)部管理制度8

　　1、負責公司計算機網(wǎng)絡(luò )維護與管理。

　　2、負責病毒網(wǎng)關(guān)的維護。

　　3、配合技服、研發(fā)和測試做各種產(chǎn)品的測試工作，解決產(chǎn)品造成的.各種影響。每天通過(guò)管理軟件監視其工作情況。

　　4、負專(zhuān)線(xiàn)、服務(wù)托管、域名等合同及續費。

　　5、負責視頻會(huì )議，網(wǎng)絡(luò )會(huì )議，專(zhuān)線(xiàn)等信息化基層建設和搭建。

　　6、負責公司監視系統維護。

　　7、負責公司電話(huà)、傳真系統維護與管理。

　　8、建立網(wǎng)絡(luò )及設備維護日志及定期出具分析報告，提出解決方案。

技術(shù)部管理制度9

　　1、 工作流程描述，技術(shù)部是產(chǎn)品實(shí)現的關(guān)鍵，涉及到用戶(hù)的需求，公司其他相關(guān)部門(mén)的需求及上級領(lǐng)導的需求，為了規范技術(shù)部的工作流程，提供工作效率，特詳細描述一下技術(shù)部的工作流程。首先從產(chǎn)品需求說(shuō)起，產(chǎn)品經(jīng)理負責與用戶(hù)及其他部門(mén)的需求整理與對接，整理好需求后，產(chǎn)品經(jīng)理要與技術(shù)經(jīng)理經(jīng)理進(jìn)行溝通，討論可行性，確定開(kāi)發(fā)或修改工作量及所需人員，時(shí)間和人員確定后，技術(shù)經(jīng)理安排人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)或修改，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)品經(jīng)理要與技術(shù)經(jīng)理多溝通進(jìn)度及需求變動(dòng)，開(kāi)發(fā)完成后交于測試經(jīng)理進(jìn)行測試，測試經(jīng)理在測試過(guò)程中應將測試的問(wèn)題實(shí)時(shí)與技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行溝通交流，以便進(jìn)行修改。

　　2、 工作流程圖

　　3、 項目管理制度，為了更直觀(guān)系統的記錄項目的工作流程及顯示項目進(jìn)度，技術(shù)部員工及相關(guān)部門(mén)使用項目管理系統進(jìn)行日常工作的記錄，員工需在項目管理系統中記錄當前工作的內容，預計完成的時(shí)間，當前的`進(jìn)度，以便于管理層更直觀(guān)的看到每個(gè)員工當前的工作內容與項目整體的進(jìn)展，其他部門(mén)提出或發(fā)現的問(wèn)題可以通過(guò)項目管理系統提交到技術(shù)部。

　　4、 會(huì )議制度，技術(shù)部每天在上班后占用15分鐘左右描述每個(gè)人今天要做的事情已經(jīng)可能出現的問(wèn)題，大家就問(wèn)題進(jìn)行討論，找出合適的解決方案，在下班前15分鐘開(kāi)會(huì )描述今天的工作情況，提出遇到的問(wèn)題，大家一起討論解決方案。

　　5、 分享機制，技術(shù)部各成員可以在每周五下午最后一小時(shí)自由分享自己的經(jīng)驗及學(xué)到的知識，以便讓更多的成員能夠學(xué)習到，大家共同成長(cháng)。

　　6、 培訓機制，技術(shù)部員工在入職滿(mǎn)3個(gè)月后可以享受每年一次的免費培訓機會(huì )，培訓費用公司報銷(xiāo)3000，超過(guò)3000的部分需要自理。

　　7、 團隊基金，為了勞逸結合，提高團隊的核心凝聚力，公司設立團隊基金，通過(guò)精心設計的極具挑戰性的室內、外體驗項目，打破不同層級、不同部門(mén)人員之間的堅冰，建立起相互之間的信任，提升溝通執行能力，提升團隊協(xié)作和團隊凝聚力。

技術(shù)部管理制度10

　　第一節

　　1.目的 按照公司發(fā)展戰略目標，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，為規范公司薪酬管理，特制定本制度。

　　2. 宗旨 本制度旨在一方面通過(guò)給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過(guò)在公司內部制定公平合理的報酬給付體系來(lái)充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現公司價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化。

　　3. 效力 本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據。公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。

　　4. 適用范圍 本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。

　　5. 薪酬理念 公司的薪酬管理目標設定如下：

　　5.1 薪酬水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，并具有一定競爭力；

　　5.2 吸引具有創(chuàng )新精神和專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)秀人才；

　　5.3 提高個(gè)人和組織的績(jì)效；

　　5.4 促進(jìn)組織內部公平待遇；

　　5.5 推動(dòng)團隊協(xié)同工作。

　　6. 薪酬體系管理原則

　　6.1 戰略原則：公司的戰略體現在薪酬體系設計中，并且通過(guò)薪酬體系 的運行促進(jìn)戰略實(shí)施成功。

　　6.2 公平原則：包括內在公平和外在公平兩方面含義：

　　6.2.1 內在公平：?jiǎn)T工與公司內部其他員工相比，覺(jué)得所得薪酬是公平 的。

　　6.2.2 外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競爭力 的。

　　6.3 競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調查為依據，設定略高于市場(chǎng)平均水平的薪酬標準。

　　6.4 差別原則：以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建 立薪酬序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱(chēng)確定基本工資，按績(jì)效考核確定 績(jì)效工資。

　　6.5 制度公開(kāi)原則：遵循公開(kāi)透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司 的薪酬政策，對自己的報酬心中有數。

　　6.6 保密原則：?jiǎn)T工基本工資的密級為機密，績(jì)效工資的密級為絕密。 對于薪酬外泄的，或者互相打聽(tīng)工資的，一經(jīng)核實(shí)，對當事人視情節嚴重 程度予以行政處罰或辭退處理。

　　7. 薪酬增長(cháng)機制

　　7.1 薪酬總額增長(cháng)與人工成本控制 建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應的工資增長(cháng)機 制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本 利潤率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監控指標的投入產(chǎn)出效益 分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長(cháng)，使企業(yè)保 持較強的競爭力。

　　7.2 員工個(gè)體增長(cháng)機制 員工個(gè)人工資增長(cháng)幅度根據市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻、個(gè)人能力 的發(fā)展來(lái)確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場(chǎng)價(jià) 位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單 勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅 度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。

　　第二節 薪資結構

　　1. 本公司員工薪資體系采用崗位價(jià)值、績(jì)效貢獻、個(gè)人表現與實(shí)際收入直接掛鉤的結構工資制，由基本工資、崗位工資、績(jì)效工資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。

　　2. 公司員工月薪由三部分構成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。

　　3. 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績(jì)效工資業(yè)務(wù)提成年終利潤分享特別獎勵。

　　第三節 基本工資

　　1. 基本工資是根據不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。

　　2. 為規范集團內部薪酬體系，根據公司當前的組織架構和職務(wù)所處層次將所有人員劃分為 17 個(gè)職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應職務(wù)具體見(jiàn)《職位行政等級分類(lèi)表》。

　　1. 績(jì)效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設立。公司對員工以月度為單位進(jìn)行周期性考核，績(jì)效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現”，如下表所示，具體請參見(jiàn)公司《績(jì)效管理制度》。

　　2. 績(jì)效考核成績(jì)等級的評定，依據所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況，確定相應的績(jì)效考核等級強制分布比例，具體辦法參見(jiàn)《績(jì)效管理制度》。 季度考核成績(jì) 季度績(jì)效工資 優(yōu)秀 本人基本工資1 良好 本人基本工資0.8 合格 本人基本工資0.5 待改進(jìn) 0

　　第六節 業(yè)務(wù)提成

　　1. 參考各公司現行的提成辦法包括擁金以及項目提成，并進(jìn)行規范化處 理；同時(shí)必須報行政人事部審批備案。

　　第七節 年終利潤分享計劃

　　1. 獎金的來(lái)源：

　　1.1. 公司作為決策機構與資源支持機構根據公司所有成員完成的經(jīng)營(yíng)指 標情況按完成利潤的相關(guān)比例提取部分利潤具體參見(jiàn)公司當年的` 經(jīng)營(yíng)管理方案。

　　2. 年終獎的內部分配原則：不同員工區別對待，以員工行政級別、年終考 核成績(jì)與員工當年度實(shí)際在冊工作月數為主要參考。

　　3. 年終獎具體分配計算公式： 該員工的年度績(jì)效考核平均分數該員工的行政級別系數該員工當年度 實(shí)際在冊工作月數某員工的年終獎收入 X 年終獎分配總額 ∑所在分配單位：每位員工的年度績(jì)效考核平均分數員工的行政級別 系數員工當年度實(shí)際在冊工作月數說(shuō)明：

　　3.1 員工的年度績(jì)效考核平均分數：為該員工四個(gè)季度的考核分數的平均分；

　　3.2 員工的行政級別系數是指《職位行政等級分類(lèi)表》中的等級數字；

　　3.3 實(shí)際在冊月數為員工當年實(shí)際工作的月數之和，當月 15 號（含）以后入 職計 0.5 月；15 號以前入職的計為 1 個(gè)月。

　　第八節 福利

　　1. 福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來(lái)工作或根據需要而設計的作為改善員 工工作、生活、學(xué)習環(huán)境或作為員工基本收入補充的一系列措施或實(shí)物的總和。各職等層次員工因工作崗位與責任不同，具體享受的項目與標準會(huì )有所不同。

　　2. 以下具體項目和標準僅供參考，公司將根據實(shí)際情況酌情增減。

　　2.1. 年功津貼：

　　2.1.1. 是為了鼓勵員工忠誠于企業(yè)，體現員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對 企業(yè)的貢獻，并希望員工能與公司長(cháng)期地共同發(fā)展而設立。根據公司的實(shí) 際情況，除短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿(mǎn)一年（以員工入職的自然月 累計數滿(mǎn)一年為準，不滿(mǎn)一年不計），其公司工齡就算一年；

　　2.1.2. 年功補貼按員工本人在公司的連續工齡，分段累計計算，按月發(fā) 放。具體標準如下，以后根據實(shí)際情況進(jìn)行調整： 5 年以?xún)?0 元/年； 6-10 年50 元/年； 11 年及以上80 元/年。

　　2.1.3. 離職員工在離職當月不享受年功津貼。

　　2.2. 學(xué)歷津貼與職稱(chēng)津貼不兼得，采用 “孰高的原則”確定：

　　2.2.1. 學(xué)歷津貼：設立學(xué)歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才，增強公 司人才儲備和發(fā)展的后勁，學(xué)歷津貼只適用于國家承認的畢業(yè)證 書(shū)為準限全日制教育以及自考本科以上。具體標準如下，以后 根據實(shí)際情況進(jìn)行調整：

　　2.2.2. 大學(xué)本科畢業(yè) 100 元/月，碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè) 150 元/月， 博士研究生畢業(yè) 200 元/月；

　　2.2.3. 職稱(chēng)津貼：根據員工的技術(shù)職稱(chēng)確定，職稱(chēng)應以國家認證的為準， 具體標準如下，以后根據實(shí)際情況進(jìn)行調整：

　　2.2.4. 中級職稱(chēng) 100 元/月，高級職稱(chēng) 150 元/月，正高級職稱(chēng) 200 元/ 月；

　　2.2.5. 離職員工在離職當月不享受職稱(chēng)津貼。

　　2.2.6. 通訊費用：詳見(jiàn)第 12 章通訊管理規定及財務(wù)部發(fā)布的《費用報 銷(xiāo)實(shí)施細則》。

　　2.2.7. 調駐津貼：?jiǎn)T工因公司工作需要奉命調駐外地（東莞市外）或較 長(cháng)時(shí)間（1 個(gè)月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借 調等執行勤務(wù)時(shí)公司按日計發(fā)一定標準的伙食、住宿、交通津貼。

　　2.2.8. 食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司為所有提 供宿舍和公共飯堂服務(wù)，以使員工基本生活有所保障。

技術(shù)部管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標準化、規范化，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續、穩定、可控，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進(jìn)廠(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程到成品出庫的生產(chǎn)全過(guò)程。

　　第三條制造管理部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構。公司生產(chǎn)管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠(chǎng)。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法。

　　第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節、各工序必須遵循節約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調、緊密配合，組成一個(gè)完整有效的生產(chǎn)管理體系。

　　第二章管理職能

　　第五條管理職能

　　1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷(xiāo)售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作，負責公司總體生產(chǎn)組織、調度、指揮和協(xié)調工作，負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實(shí)施，負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。

　　2、工程部負責公司生產(chǎn)設備與備品配件的計劃、采購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實(shí)施，負責公司安全和計量管理。

　　3、運輸部負責碼頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和公司運輸計劃的實(shí)施，以及本區域的設備和安環(huán)管理等。

　　4、生產(chǎn)廠(chǎng)負責生產(chǎn)區域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設備和安環(huán)管理等。

　　第三章生產(chǎn)、能源計劃管理

　　第六條協(xié)調公司日常生產(chǎn)，負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、生產(chǎn)廠(chǎng)日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負責生產(chǎn)和能源數據的統計、分析和歸檔管理工作。

　　年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃是公司生產(chǎn)的指導性文件，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀(guān)安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產(chǎn)廠(chǎng)、財務(wù)部等各相關(guān)部門(mén)和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。

　　第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統籌安排和考核依據。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃以公司的年度計劃大綱為依據，結合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。

　　第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計劃）報制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排的依據；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排的依據。

　　第十條公司各部門(mén)收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃后，要嚴格按照計劃組織實(shí)施，并制訂出本單位的具體運作計劃。

　　第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃一般不作調整，當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無(wú)法執行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關(guān)單位執行。

　　第十二條每星期五上午10時(shí)，由制造管理部主持召開(kāi)生產(chǎn)主辦周例會(huì )，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，碼頭部、生產(chǎn)廠(chǎng)、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加

　　第四章生產(chǎn)調度管理

　　第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設立一級生產(chǎn)調度機構，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導組織、調度，指揮公司日常生產(chǎn)。

　　第十四條制造管理部值班室職責

　　1、實(shí)行四班三倒制，每天24小時(shí)監控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據生產(chǎn)系統最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領(lǐng)導安排，認真組織、調度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩定、順行和可控

　　2、負責當班生產(chǎn)調度、指揮和協(xié)調工作，負責生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件的總體協(xié)調、跟蹤、管理和匯報工作；

　　3、及時(shí)傳達上級領(lǐng)導的指示和生產(chǎn)安排，并負責檢查貫徹情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報；

　　4、通過(guò)與內、外部進(jìn)行協(xié)調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續性；)

　　5、負責日常計劃檢修時(shí)內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協(xié)調，并及時(shí)跟蹤日常檢修計劃的準備和進(jìn)展情況。

　　6、認真做好記錄，填寫(xiě)好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。

　　第十五條運輸部和生產(chǎn)廠(chǎng)值班作業(yè)長(cháng)負責本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現異常情況，要及時(shí)向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當班生產(chǎn)情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產(chǎn)情況應在次日3時(shí)前匯報。

　　第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理

　　第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則

　　1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。

　　2、日常停產(chǎn)檢修，按規范程序進(jìn)行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調關(guān)系，實(shí)現生產(chǎn)運行穩定、有序、可控。

　　第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預見(jiàn)性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計劃。

　　1、各生產(chǎn)單位對提前48小時(shí)以上（含48小時(shí)）申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部

　　生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。

　　2、各生產(chǎn)單位對于在48小時(shí)內申報的`計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。

　　3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時(shí)（含8小時(shí)）以上的計劃檢修，要求提前48小時(shí)請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)（含4小時(shí)），要求提前20小時(shí)請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下，要求提前16小時(shí)請示。

　　4、各生產(chǎn)單位對4小時(shí)（含4小時(shí)）以上的計劃檢修用OA形式申報，經(jīng)制造管理部協(xié)調、平衡和批準后，方可進(jìn)行。

　　5、各生產(chǎn)單位對4小時(shí)以下的計劃檢修可按規定提前16小時(shí)電話(huà)請示制造管理部領(lǐng)導，由制造管理部通知當班調度執行。

　　6、動(dòng)力能源系統的停產(chǎn)檢修計劃一律通過(guò)OA系統報批。

　　7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時(shí)間在節假日，通過(guò)OA系統無(wú)法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規定程序補辦審批手續。

　　第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應主動(dòng)積極給予幫助。

　　第十九條制造管理部或檢修單位結合生產(chǎn)運行的實(shí)際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當的調整。

　　第二十條各單位嚴格按申報時(shí)間組織好檢修工作，允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%。

　　第二十一條檢修單位在設備停產(chǎn)和檢修具備復產(chǎn)條件時(shí)，應在20分鐘以?xún)认蛑圃旃芾聿恐蛋嗍覅R報。

　　第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應在20分鐘以?xún)认蛑圃旃芾聿恐蛋嗍覅R報。

　　第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調會(huì )上進(jìn)行匯報。

　　第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實(shí)施由工程部負責，制造管理部配合。

　　第六章采購銷(xiāo)售管理

　　第二十五條負責公司原燃料、生產(chǎn)資財采購，產(chǎn)品銷(xiāo)售、庫存管理及清盤(pán)庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

　　第二十六條面向市場(chǎng)、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)原燃料供應和成品需求情況，并定期同內部相關(guān)部門(mén)和單位交流用戶(hù)對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。

　　第七章物流料場(chǎng)管理

　　第二十七條負責從原料-成品整個(gè)運輸環(huán)節管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò )工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò )、費用結算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，負責廠(chǎng)內物流協(xié)調、平衡工作，負責與生產(chǎn)輔料運輸部門(mén)各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )工作

　　第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實(shí)施，相關(guān)單位收到計劃后，嚴格按計劃執行，以利于協(xié)調內、外部運輸關(guān)系，保證物流通暢。

　　第二十九條根據各業(yè)務(wù)單位需求安排稱(chēng)量業(yè)務(wù)、負責編寫(xiě)司磅操作及管理規程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數據統計、司磅設備點(diǎn)檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類(lèi)設備故障應急、緊急處理預案

　　第三十條科學(xué)管理原料場(chǎng)現有場(chǎng)地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車(chē)和轉送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉運成本的降低。

　　第八章技術(shù)質(zhì)量管理

　　第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過(guò)外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。

　　第三十二條制造管理部負責公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施，負責質(zhì)量管理體系日常監督檢查及考核。

　　第三十三條各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)負責職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、管理、日常監督檢查及考核。

　　第三十四條制造管理部規定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執行的標準，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)根據產(chǎn)品標準、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本廠(chǎng)工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行。

　　第三十五條制造管理部及各部門(mén)對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執行情況進(jìn)行兩級檢查監督，當上下工序間出現工藝條件矛盾時(shí)，制造管理部應進(jìn)行工序間的協(xié)調。

　　第三十六條為規范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，技術(shù)質(zhì)量部制定相應的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統計。不合格品經(jīng)批準或按相關(guān)文件規定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。

　　第三十七條制造管理部負責質(zhì)量檢驗的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。

　　1、檢驗策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃

　　2、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗管理部門(mén)組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門(mén)提出書(shū)面申請，再由檢驗管理部門(mén)組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。

　　3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實(shí)施質(zhì)量控制，檢驗合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進(jìn)行處置（包括對不合格品進(jìn)行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。

　　4、產(chǎn)品的使用單位負責提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀況。

　　5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進(jìn)行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識,生產(chǎn)單位負責本工序產(chǎn)品的標識。

　　第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件（或工藝操作規程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點(diǎn)對生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認小組對關(guān)鍵工序進(jìn)行確認，并對關(guān)鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數據、工序銜接、統計技術(shù)應用等方面提出具體要求，并按要求實(shí)施控制。

　　第三十九條生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的文件、技術(shù)標準、工藝規程、記錄、通知、會(huì )議紀要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現行有效。

　　第九章考核

　　第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.

　　1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃完成率納入公司績(jì)效考核辦法考核。

　　2、對不服從制造管理部值班室統一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實(shí)施。

　　3、針對物流料場(chǎng)和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。

　　第十章附則

　　第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執行，試行一年后再根據運行情況進(jìn)行修改和完善。

　　第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。

技術(shù)部管理制度12

　　第一條為充分發(fā)揮技術(shù)文件在工作中的指導作用，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，根據公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。

　　第二條技術(shù)文件管理內容主要包括：產(chǎn)品圖紙、設計委托單、與技術(shù)相關(guān)的各種資料、外來(lái)技術(shù)圖紙資料等。

　　第四條技術(shù)文件的簽收：所有技術(shù)文件均由資料員登記簽收。

　　第五條技術(shù)文件的編號保管:所有技術(shù)文件均由技術(shù)資料員分類(lèi)登記編號、保管。

　　1.產(chǎn)品圖紙必須由設計人、項目負責人、審核人、批準人簽名后才能歸檔保管。

　　2.技術(shù)文件的審批應嚴格遵守傳閱范圍和保密規定，不得將有密級的技術(shù)文件帶回家、宿舍和公共場(chǎng)所，也不得將技術(shù)文件轉借其他人閱看。對尚未歸檔的文件不得向外泄露內容。

　　3.審批技術(shù)文件應抓緊時(shí)間，當天審批完后應在下班前將文件交技術(shù)資料員，審批文件一般不得超過(guò)兩天，審批后應簽名。如有更改處，有關(guān)人員按文件所提要求和批示辦理有關(guān)事宜。

　　4.審批時(shí)不得任意取走文件夾內任何文件及附件，如確系工作需要，要辦理借閱手續，以防止丟失泄密。

　　第七條發(fā)文的規定：技術(shù)文件的正式下發(fā)均由技術(shù)資料管理員負責。

　　第八條發(fā)文的范圍：在公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，需有關(guān)圖紙、技術(shù)文件等事項，應按有關(guān)制度辦理，經(jīng)領(lǐng)導批準后，由技術(shù)資料管理員登記發(fā)放。

　　第九條發(fā)文程序規定：各職能部門(mén)需要相關(guān)技術(shù)文件資料時(shí),生產(chǎn)、質(zhì)檢、業(yè)務(wù)項目及外協(xié)可憑生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取其復印件,經(jīng)加蓋圖紙審核章后生效；要求配合資料管理員作好登記工作。

　　第十條各部門(mén)有關(guān)人員因工作需要借閱文件，需登記填寫(xiě)文件借閱登記表,經(jīng)資料管理員確認后方可借閱使用。

　　第十一條借閱文件應嚴格履行借閱登記手續，按時(shí)歸還。不允許拆卷和在文件上勾劃等。

　　第十二條技術(shù)資料管理員對承辦的文件應抓緊催辦，應定期對事情已經(jīng)辦妥的文件和要求限期清退的文件，進(jìn)行收繳清退工作。(一般為月底一小清，季末一中清、年終一總清)。如發(fā)現文件丟失，必須及時(shí)查明原因和責任者，并如實(shí)向領(lǐng)導報告。

　　第十三條文件的`歸檔范圍：產(chǎn)品圖紙、與技術(shù)相關(guān)的各種資料、外來(lái)技術(shù)圖紙資料等。

　　第十四條文件更改

　　1.圖紙更改應填寫(xiě)設計更改申請表。

　　2.文件更改時(shí)，要求在文件上做出記錄。

　　3.圖紙更改完畢后要歸檔，同時(shí)要填寫(xiě)設計更改通知單，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理或其代理人批準后發(fā)放到各相關(guān)部門(mén)。

　　第十五條對于多余、重復、過(guò)時(shí)和無(wú)保存價(jià)值的文件，應定期清理造冊，并做好作廢登記及辦理申請銷(xiāo)毀手續。

　　第十六條經(jīng)審核同意銷(xiāo)毀的文件，應派專(zhuān)人負責銷(xiāo)毀。

　　第十七條圖紙發(fā)放登記表：BN/QR-423-09。

　　第十八條圖紙文件借閱登記表：BN/QR-423-10。

　　第十九條文件更改申請/通知單：BN/QR-423-04。

技術(shù)部管理制度13

　　1、負責帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的。

　　2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉報生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶(hù)名稱(chēng)及發(fā)貨日期等資料；材料計劃應包括材料名稱(chēng)、規格（型號）、數量等資料，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。

　　3、負責指導、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負責解答并做出終決。

　　4、負責為生產(chǎn)部及倉庫帶給發(fā)貨明細表。

　　5、當客戶(hù)對產(chǎn)品或部件的.規格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。

　　6、組織人員定期對樣板進(jìn)行校對，發(fā)現變形的要及時(shí)淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進(jìn)行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱(chēng)，誤差值及使用期限等資料。

　　7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。

技術(shù)部管理制度14

　　1、負責主機房管理，防止和制止違反主機房各項管理制度的行為。

　　2、負責系統、設備等各種資源的利用開(kāi)發(fā)，合理調整系統參數，使系統處于最佳狀態(tài)；負責系統和重要軟件的`收集和版本更新升級的組織協(xié)調。

　　3、負責主機房?jì)纫磺性O備工具的驗收、管理；定期檢測設備性能，切實(shí)做好計算機病毒防治工作，并將各種設備的運行情況認真記錄在系統設備管理日志上；負責設備維護。

　　4、負責主機房?jì)刃l生、安全管理，根據天氣及時(shí)調節溫度、濕度；保證系統、設備的正常運行。

技術(shù)部管理制度15

　　一個(gè)企業(yè)有多個(gè)部門(mén)，想要對這些員工管理得好，就必須有相關(guān)的管理制度。以下是某企業(yè)技術(shù)部規章管理制度，僅供參考。

　　一、崗位目標責任制

　　1、職業(yè)道德:

　　尊重領(lǐng)導，團結同志，胸懷大局，服從調配。

　　熱愛(ài)崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細致。

　　樹(shù)立正氣，講求原則，遵規守制，善用策略，注重方法。

　　2、工作能力:

　　精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責明確，方法得當，成效顯著(zhù)。

　　思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實(shí)效，年初有規劃，周周有計劃有小結，月月有講評，年終有總結。

　　綜合能力不斷增強，能夠出色完成艱巨任務(wù)。

　　3、勤奮精神:

　　積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng )新，有新思想、新觀(guān)念、新舉措。

　　勤奮學(xué)習，深入研究，善于總結，學(xué)習有心得，調研有成果。

　　細心觀(guān)察，勤于思考，積極寫(xiě)作，主動(dòng)工作。

　　4、工作業(yè)績(jì):

　　按時(shí)保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)

　　二、工作制度

　　為了加強技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的'合力，更好的完成各項工作計劃與任務(wù)，現制定技術(shù)部?jì)炔咳藛T工作制度如下，需內部人員謹記遵守。

　　1、技術(shù)部工作人員應本著(zhù)團結、協(xié)作、高效、嚴謹的作風(fēng)完成內部各項工作計與任務(wù)。

　　2、技術(shù)部工作人員應嚴格按照工作內容、崗位職責，考核目標，按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　3、部室內部工作人員要積極配合，團結協(xié)作，及時(shí)做好相互補位工作。

　　4、嚴格遵守中心作息時(shí)間，不遲到或早退。有個(gè)人事務(wù)不能來(lái)的，需向所在部門(mén)負責人及考勤員請假。

　　5、保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。

　　6、各項對外活動(dòng)和服務(wù)，應注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。

　　7、工作中注意本部門(mén)和其他部門(mén)的協(xié)調工作，以整體工作為重。

　　8、杜絕工作中的個(gè)人利益行為。

　　9、設計及工藝工作實(shí)行二審三校制度，即設計員自校、自審;校對人校對;審核人審核，從而保證設計質(zhì)量。

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