技術(shù)部管理制度（精選15篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)部管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　技術(shù)部管理制度 1

　　1.堅決服從分管副總經(jīng)理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導負責;

　　2.嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責;

　　3.負責制定公司技術(shù)管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度;

　　4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長(cháng)遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

　　5.負責制訂和修改技術(shù)規程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規定;

　　6.負責公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大;

　　7.合理編制技術(shù)文件，改善和規范工藝流程;

　　8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規律，認真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現公司現代化銷(xiāo)售的目標，帶給可靠的指導依據;

　　9.負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統一標準，實(shí)現產(chǎn)品的規范化管理;

　　10.編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額資料;

　　11.認真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

　　12.及時(shí)指導、處理、協(xié)調和解決產(chǎn)品出現的'技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行;

　　13.及時(shí)搜集整理國內外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢;

　　14.負責編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)、培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓和管理工作;

　　15.組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價(jià)工作;

　　16.負責公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專(zhuān)業(yè)管理工作;

　　17.按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　18.不遲到，如有不適，請及時(shí)請假

　　技術(shù)部管理制度 2

　　1、負責公司計算機網(wǎng)絡(luò )維護與管理。

　　2、負責病毒網(wǎng)關(guān)的維護。

　　3、配合技服、研發(fā)和測試做各種產(chǎn)品的測試工作，解決產(chǎn)品造成的`各種影響。每天通過(guò)管理軟件監視其工作情況。

　　4、負專(zhuān)線(xiàn)、服務(wù)托管、域名等合同及續費。

　　5、負責視頻會(huì )議，網(wǎng)絡(luò )會(huì )議，專(zhuān)線(xiàn)等信息化基層建設和搭建。

　　6、負責公司監視系統維護。

　　7、負責公司電話(huà)、傳真系統維護與管理。

　　8、建立網(wǎng)絡(luò )及設備維護日志及定期出具分析報告，提出解決方案。

　　技術(shù)部管理制度 3

　　第一條、總則：

　　技術(shù)部是一個(gè)技術(shù)性很強，標準規范，要求嚴格、相互協(xié)作較強的專(zhuān)業(yè)部門(mén)。技術(shù)部必須加強質(zhì)量意識、專(zhuān)業(yè)意識、安全意識、服務(wù)意識，為此，特制定本管理制度。

　　第二條、技術(shù)部技術(shù)員崗位職責：

　　1、遵守公司各項規章制度，熱愛(ài)本職工作，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。

　　2、能誠實(shí)穩重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠實(shí)可靠，忠誠于企業(yè)。

　　3、嚴格按照有關(guān)技術(shù)程序要求把好產(chǎn)品安裝調試質(zhì)量關(guān)。

　　4、負責抓好安全生產(chǎn)工作，按照技術(shù)工藝流程編寫(xiě)生產(chǎn)各工序作業(yè)指導書(shū)、相關(guān)技術(shù)資料。

　　5、不斷加強技術(shù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，為促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步在本職崗位上作出努力。

　　6、樹(shù)立技術(shù)面向客戶(hù)服務(wù)的理念，經(jīng)�；卦L(fǎng)客戶(hù)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　7、在接到客戶(hù)設備故障時(shí)，應即響應前赴用戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行硬、軟件應用等修復工作。

　　8、如客戶(hù)的使用設備發(fā)生故障的類(lèi)別提供技術(shù)服務(wù)，并認真做好售后服務(wù)工作。

　　9、努力做好客戶(hù)的設備操作培訓服務(wù)，用戶(hù)對設備的使用意見(jiàn)、建議及售后服務(wù)評價(jià)。

　　10、及時(shí)做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，分析各區域市場(chǎng)狀況，實(shí)行有效的客戶(hù)評估。

　　11、積極維護、推廣、擴張品牌形象，為公司品牌的強檔提升奠定基礎。

　　12、熱情為客戶(hù)服務(wù)，有一定的表達能力和知識講解與傳授能力。

　　13、做好技術(shù)保密工作，維護企業(yè)利益，抓好客戶(hù)并協(xié)助處理好客戶(hù)投訴。

　　14、公司賦予部門(mén)負責人的重托，肩負技術(shù)部門(mén)全權責任，管理好部門(mén)與之有關(guān)的一切事務(wù)，執行部門(mén)首要問(wèn)責人。

　　15、積極完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　第三條、技術(shù)部成員工作守則：

　　1、本部門(mén)職工必須在思想上高度重視，始終堅持公司上級的領(lǐng)導，不斷學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自身的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應新技術(shù)發(fā)展的要求。

　　2、認真學(xué)習相關(guān)法律法規、安全規章制度、質(zhì)量法規，始終堅持安全第一、質(zhì)量第一、規范施工、一絲不茍的原則，力求施工過(guò)程最優(yōu)化，把這精神貫穿于本部的整個(gè)工作過(guò)程。

　　3、本部所有工作人員在工作時(shí)要做到平等，和善，低調以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀(guān)色彩。

　　4、本部成員要有團隊精神，嚴格按照管理層的要求行事，服從公司統一安排調遣（對工作的安排有異議可以?xún)炔刻岢觯��?/p>

　　5、本部成員要妥善處理技術(shù)部與各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，各部門(mén)所交派的任務(wù)要認真完成，能夠給予各個(gè)部門(mén)相關(guān)技術(shù)建議。

　　6、增強集體協(xié)作意識，嚴格考勤制度，團結協(xié)作，爭創(chuàng )本部門(mén)的工作高效優(yōu)良。

　　7、集成網(wǎng)絡(luò )系統，閉路電視系統，嚴格按照國家標準設計、施工。

　　8、嚴格按照公司關(guān)于“工程”的定額預算標準，嚴格成本核算，力求質(zhì)量效益最大化。

　　9、做好工程、設備維護的回訪(fǎng)、解釋及服務(wù)工作。

　　10、加強自身修養，本部職工有計劃地定期參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。

　　11、不斷增強自身素質(zhì)，具有認真、求實(shí)、創(chuàng )新、精益求精的工作精神。

　　12、本部所有工作人員不得利用職務(wù)職權，違反公司規章制度的行為（違著(zhù)立即開(kāi)除）。

　　第四條、工作責任和體制：

　　1、負責現場(chǎng)測繪和勘察，負責審核施工圖。

　　2、負責有依據地計算、分部分項工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預算書(shū)和施工計劃書(shū)。

　　3、負責督察施工計劃的實(shí)施、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全。

　　4、認真學(xué)習新知識，積累技術(shù)經(jīng)驗和提高業(yè)務(wù)技能。研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料。

　　5、負責技術(shù)資料及文件的保密工作，不準泄露技術(shù)資料和技術(shù)文件。

　　6、發(fā)現施工圖設計有誤，及時(shí)通知主管領(lǐng)導或設計部。

　　7、指導、督察施工計劃的實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報。

　　8、預算書(shū)、施工計劃書(shū)、分部分項消耗量清單及匯總需交領(lǐng)導審批

　　9、隨時(shí)待命聽(tīng)從公司的支配，在任何地區的進(jìn)行安裝調試設備、技術(shù)培訓或售后服務(wù)工作。

　　10、以“市場(chǎng)為導向，以技術(shù)為驅動(dòng)”是公司秉承的經(jīng)營(yíng)方針。

　　11、厚積薄發(fā)、鑄造輝煌，追求“領(lǐng)先技術(shù)”，崇尚“應用是金”經(jīng)營(yíng)理念。

　　12、全面提高技術(shù)人員的素質(zhì)和技能水平，培訓出一支愛(ài)崗敬業(yè)精神的高素質(zhì)技術(shù)隊伍。

　　13、誠信、創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的是企業(yè)宗旨，樹(shù)立行業(yè)的典范，不斷開(kāi)發(fā)和探索新的技術(shù)領(lǐng)域。

　　第五條、工程施工措施：

　　1、施工規范流程：正確的安裝調試方法是整套系統良好運行的關(guān)鍵，其目的不僅要提供一個(gè)符合現代需求的質(zhì)量?jì)?yōu)良的系統，更應為未來(lái)的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。

　�。�1）安裝調試的核心是行之有效的操作規范和妥當的管理措施。嚴格按照國家質(zhì)量體系標準規范執行，產(chǎn)品安裝調試組織方案，工程的組織部署、設備調試工作的準備、安裝調試的流程及管理、質(zhì)量保證體系及措施、調試進(jìn)度計劃安排，設備調試過(guò)程中的管理內容、措施和配合協(xié)調等內容。

　�。�2）公司的質(zhì)量方針是：標準規范、訓練有素、紀律嚴明、重質(zhì)守信；公司的質(zhì)量目標是：合同履約率100%，設備交驗合格率100%，優(yōu)良品率100%，顧客滿(mǎn)意率99%。

　�。�3）技術(shù)部主管要做到現場(chǎng)施工跟蹤、施工質(zhì)量的監管措施，要做到職責分明、層層落實(shí)、責任到人，確保施工質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程。

　�。�4）對于線(xiàn)路隱蔽安裝時(shí)，技術(shù)員除巡查之外，對隱蔽安裝區域的定位放線(xiàn)進(jìn)行檢查，從安裝開(kāi)始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。

　�。�5）對安裝放線(xiàn)、定位檢查確認后，進(jìn)行預埋管線(xiàn)安裝。為了保證安裝進(jìn)度，技術(shù)主管員必須采取現場(chǎng)檢查、現場(chǎng)確定的形式配合班組放線(xiàn)。

　�。�6）技術(shù)管理員對安裝質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，對各部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，查漏補缺，消除質(zhì)量通病。

　�。�7）技術(shù)管理員負責對安裝調試方案提供強有力技術(shù)支持，對所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。

　�。�8）技術(shù)員做好安裝調試原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，并按控制程序進(jìn)行檢驗、復核、試驗。工程師及質(zhì)量監督員必須跟班作業(yè)，及時(shí)處理、解決問(wèn)題，及時(shí)簽證工作，嚴格保證安裝質(zhì)量。

　�。�9）計劃階段措施：制定相應安裝計劃，研究措施。包括四個(gè)步驟：分析現狀、發(fā)現問(wèn)題、尋找原因、制定措施。

　�。�10）檢查階段措施：按計劃檢查結果，即將計劃執行情況和原計劃目標進(jìn)行比較，檢查計劃執行情況。

　�。�11）處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問(wèn)題。包括兩個(gè)步驟，即總結經(jīng)驗教訓，鞏固成果，糾正缺點(diǎn)，以利再戰，將遺留問(wèn)題轉入下一個(gè)PDCA循環(huán)。

　�。�12）在檢查過(guò)程中出現的問(wèn)題、缺陷或不合格，召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì )，并制定整改措施，對不合格的產(chǎn)品做到及時(shí)整改或退貨處理。

　　2、質(zhì)量通病的防治措施：

　�。�1）工程按照合同文件及國家、行業(yè)的相關(guān)標準要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗。

　�。�2）工程按照施工工序分別對工程進(jìn)行預檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。

　�。�3）工程的各種檢驗和試驗工作由技術(shù)部統籌負責，由各技術(shù)員組織進(jìn)行實(shí)施。

　�。�4）各系統設備的單機試運轉嚴格按照技術(shù)規格書(shū)及有關(guān)規范要求進(jìn)行，完成后按要求填寫(xiě)報告（記錄表），提交項目管理員審批。

　　3、工程設計、施工的質(zhì)量控制：

　�。�1）系統技術(shù)設計方案必須進(jìn)行可靠論證，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審。

　�。�2）具體系統設計及工藝設計一定要按照有關(guān)國標、行業(yè)標準，達到系統聯(lián)網(wǎng)標準化、通用化及維修方便的要求。

　�。�3）施工工藝圖紙要按照上級指定的工藝細則及行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)典型工藝要求。

　�。�4）系統在正式安裝前應做必要的模擬通電功能試驗。

　�。�5）施工人員進(jìn)場(chǎng)操作前應對全體人員作技術(shù)要求、工藝要求、安全要求的講解培訓工作。

　�。�6）系統在施工中應分階段進(jìn)行驗收或測試。

　�。�7）系統在驗收前先要進(jìn)行安全性測試，然后進(jìn)行技術(shù)開(kāi)通及通電老化。

　�。�8）系統在正式驗收前要做到系統設備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查，由項目主管負責落實(shí)。

　�。�9）系統工程的驗收，應按工程項目的技術(shù)條件由甲乙雙方簽字認可，正式交付使用。

　　4、安裝調試階段劃分：

　�。�1）拆箱包裝：核對配置清單是否與采購單位相一致；

　�。�2）設備初步布置階段：在項目經(jīng)理和技術(shù)部負責人的監督下，嚴格按照規范要求執行；

　�。�3）安裝階段：嚴格按照編制依據國家制定的標準執行；

　�。�4）調試階段：嚴格按照編制依據國家制定的標準執行；

　�。�5）初步驗收及運行階段：在項目經(jīng)理和技術(shù)部負責人的監督下，技術(shù)工程師按照規程、規范要求進(jìn)行初步設備運行。待機運行4小時(shí)后，所有測試數據精確無(wú)誤為止；

　�。�6）設備驗收階段：發(fā)出驗收通知書(shū)，通知采購單位組織相關(guān)人員對設備進(jìn)行整體驗收；

　�。�7）保修及維護階段：待設備移交采購單位后，編制保修材料和維護材料等相關(guān)數據。

　　5、文明施工管理：

　　文明施工是企業(yè)的一個(gè)窗口，此項工作好壞直接或間接反映出企業(yè)的管理水平。

　�。�1）各級管理機構及人員對（業(yè)主）監理的報告、報表、備忘錄、聯(lián)系函等對施工班組的通知、技術(shù)交底資料、文件等要經(jīng)上級簽字，規格統一文字清楚，杜絕隨意手寫(xiě)或任意涂改。

　�。�2）嚴格按采購單位（項目監理）批準的方案，暫停，扣具，設備材料不得隨意擺放。

　�。�3）安裝現場(chǎng)設置施工標牌和各類(lèi)標志。

　�。�4）安裝調試講求科學(xué)，遵守工藝紀律，不能圖省事，不顧質(zhì)量要求、安全規定施工，杜絕野蠻施工。

　�。�5）安裝現場(chǎng)管理高標準化，嚴要求，施工垃圾不堆積現場(chǎng)，定期處理。

　�。�6）高空作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員（施工員）要負責對下層進(jìn)行保護，不得使下層設備受到污染或損傷、損壞。

　�。�7）及時(shí)回收余料、廢料，嚴禁亂堆、亂放，做到工完料盡場(chǎng)地清。

　　6、環(huán)境保護和安裝措施：

　�。�1）項目經(jīng)理認真搞好施工現場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。

　�。�2）安裝設備時(shí)應注意保持所處環(huán)境的整潔。

　�。�3）設備安裝完畢后應注意箱門(mén)上鎖，保護不被污染和丟失。

　�。�4）設備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門(mén)及時(shí)鎖上，以防止設備損壞和丟失。

　�。�5）使用梯子或搬運物件時(shí)，不得碰撞墻面和門(mén)窗等。

　�。�6）項目經(jīng)理把施工現場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽(tīng)取臨近單位、社會(huì )公眾的意見(jiàn)和反映，及時(shí)抓好整改。

　�。�7）項目竣工后，移走一切臨時(shí)施工機械、剩余物料及清理垃圾。

　　7、安裝現場(chǎng)安全管理制度：

　�。�1）施工隊伍進(jìn)駐施工現場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育，并有記錄；各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　�。�2）進(jìn)入施工現場(chǎng)必須帶好安全帽，否則不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　�。�3）高空作業(yè)必須系好安全帶，不準穿硬底鞋；嚴禁投擲工具、材料等物件。

　�。�4）不準穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　�。�5）施工人員要服從現場(chǎng)領(lǐng)導、安全員的'檢查和指揮。

　�。�6）工作時(shí)間內，施工人員要遵守勞動(dòng)紀律，精神集中，堅守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺(jué)和做與本職工作無(wú)關(guān)的事。

　�。�7）嚴格遵守各項操作規程，不違章作業(yè)。

　�。�8）嚴格遵守施工現場(chǎng)要求，對危險地段、區域、道路、建筑、設備等懸掛的“禁止、警告、危險”等指令、指示標志，不得隨意拆卸、移動(dòng)或毀壞。

　�。�9）使用電動(dòng)工具，必須嚴格執行《手用電動(dòng)工具規程》。

　�。�10）使用梯子、高凳時(shí)，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應備有拉繩。

　�。�11）現場(chǎng)拆接電源線(xiàn)必須由電工操作，非電工人員嚴禁操作。

　　8、施工現場(chǎng)防火制度：

　�。�1）施工現場(chǎng)嚴禁煙火，施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)禁止吸煙。

　�。�2）要嚴格執行明火作業(yè)制度。需要明火作業(yè)時(shí)，必須事先報業(yè)主單位人員審批，開(kāi)具用火證并采取相應防范措施后方可施工。

　�。�3）移動(dòng)操作地點(diǎn)或下班前，要對作業(yè)區周?chē)�進(jìn)行詳細檢查，確認無(wú)火災隱患后方可離開(kāi)。

　�。�4）施工人員嚴格執行操作規程及有關(guān)防火管理規定，嚴禁冒險、蠻干，違章作業(yè)。

　�。�5）施工現場(chǎng)消防器材不準隨便移動(dòng)。

　�。�6）施工人員要服從消防人員的監督、檢查，積極配合消防部門(mén)做好防火工作。認真執行消防六字方針。

　　第六條、技術(shù)培訓措施：

　　1、技術(shù)培訓綜述：

　�。�1）合理性和專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)培訓不僅僅是操作人員正確無(wú)誤的掌握設備的操作性能，更好的維護系統的正常運行和使用壽命的延續性。

　�。�2）技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員通過(guò)培訓，熟悉設備的技術(shù)性能、測試及維護的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。

　�。�3）技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員要掌握各種設備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設備的工作原理、應用范圍。

　　2、技術(shù)培訓方案：

　�。�1）為確保采購單位操作人員能對我們所安裝的系統及設備裝置的日常運作、耗損和例行維護、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認識，在系統調試時(shí)至工程交付使用前，我們將組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對采購單位維護管理人員免費進(jìn)行操作和維護的培訓，培訓內容包括系統原理培訓、日常維修培訓、故障判斷培訓、操作及維修管理、系統軟件等。

　�。�2）培訓將采用理論面授和現場(chǎng)的實(shí)地操作演示相結合，使業(yè)主的操作人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能，對相關(guān)系統裝置的設計、結構與性能、工作原理與應用、正常操作規程、日常運作、識別故障和例行維護及恢復解決方法等有全面性的認識和了解，直至操作人員獨立操作合格為止。

　�。�3）技術(shù)部將編制詳細的培訓計劃，并按每項課程提出接受培訓的學(xué)員應具備的資歷要求，使有關(guān)培訓能收到預期的效果。

　�。�4）培訓工作自系統調試開(kāi)始，調試時(shí)將邀請采購單位管理人員一起參加調試，在調試過(guò)程中對其進(jìn)行培訓。

　　總經(jīng)理：本人已明白制度的詳細內容，本人保證按制度盡職與執行，如有違紀本管理制度本人愿受處罰。

　　技術(shù)部管理制度 4

　　1、負責主機房管理，防止和制止違反主機房各項管理制度的行為。

　　2、負責系統、設備等各種資源的利用開(kāi)發(fā)，合理調整系統參數，使系統處于最佳狀態(tài)；負責系統和重要軟件的收集和版本更新升級的組織協(xié)調。

　　3、負責主機房?jì)纫磺性O備工具的驗收、管理；定期檢測設備性能，切實(shí)做好計算機病毒防治工作，并將各種設備的.運行情況認真記錄在系統設備管理日志上；負責設備維護。

　　4、負責主機房?jì)刃l生、安全管理，根據天氣及時(shí)調節溫度、濕度；保證系統、設備的正常運行。

　　技術(shù)部管理制度 5

　　1、負責帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的。

　　2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉報生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶(hù)名稱(chēng)及發(fā)貨日期等資料;材料計劃應包括材料名稱(chēng)、規格(型號)、數量等資料，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。

　　3、負責指導、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負責解答并做出終決。

　　4、負責為生產(chǎn)部及倉庫帶給發(fā)貨明細表。

　　5、當客戶(hù)對產(chǎn)品或部件的'規格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。

　　6、組織人員定期對樣板進(jìn)行校對，發(fā)現變形的要及時(shí)淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進(jìn)行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱(chēng)，誤差值及使用期限等資料。

　　7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。

　　技術(shù)部管理制度 6

　　1、負責提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的。

　　2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉報生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶(hù)名稱(chēng)及發(fā)貨日期等內容;材料計劃應包括材料名稱(chēng)、規格(型號)、數量等內容，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。

　　3、負責指導、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負責解答并做出終決。

　　4、負責為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細表。

　　5、當客戶(hù)對產(chǎn)品或部件的規格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的.生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。

　　6、組織人員定期對樣板進(jìn)行校對，發(fā)現變形的要及時(shí)淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進(jìn)行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱(chēng)，誤差值及使用期限等內容。

　　7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。

　　技術(shù)部管理制度 7

　　技術(shù)部作為公司的核心部門(mén)，其管理制度的有效性直接關(guān)乎公司的技術(shù)實(shí)力和業(yè)務(wù)發(fā)展。良好的'管理制度能：

　　1. 提升團隊效率：明確的職責分配和流程規范能減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 保障項目質(zhì)量：通過(guò)標準化的項目管理，保證產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量和交付時(shí)間。

　　3. 增強員工滿(mǎn)意度：合理的培訓和發(fā)展機制，激發(fā)員工潛力，提升員工滿(mǎn)意度和留任率。

　　4. 防范風(fēng)險：嚴格的信息安全措施，降低數據泄露風(fēng)險，維護公司聲譽(yù)。

　　5. 支持決策：清晰的溝通和報告機制，為管理層提供準確、及時(shí)的技術(shù)狀況反饋，輔助決策。

　　技術(shù)部管理制度 8

　　1、嚴禁未經(jīng)批準對外提供我行科技保密信息和內部重要信息。

　　2、科技保密信息及載體必須當面交接。人員離開(kāi)辦公座位時(shí)，須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公柜。

　　3、嚴禁通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)明文傳輸我行涉密信息。

　　4、嚴禁未經(jīng)批準將計算機設備接入我行網(wǎng)絡(luò )，嚴禁未經(jīng)批準在我行生產(chǎn)系統上使用外來(lái)存儲介質(zhì)，嚴禁未經(jīng)批準將我行計算機設備接入互聯(lián)網(wǎng)。

　　5、電子設備送外部維修前必須先拆除數據存儲部件，報廢電子設備或存儲介質(zhì)前必須實(shí)施數據銷(xiāo)毀。

　　6、嚴禁用戶(hù)所有者將用戶(hù)提供給他人使用，嚴禁多人共用生產(chǎn)用戶(hù)。

　　7、嚴禁讓公司人員登錄我行生產(chǎn)系統和網(wǎng)絡(luò )設備實(shí)施操作。

　　8、人員離開(kāi)電腦時(shí)，必須退出電腦或使電腦處于鎖定狀態(tài)。

　　9、嚴禁未經(jīng)批準實(shí)施生產(chǎn)變更、數據維護、用戶(hù)設置。嚴禁在業(yè)務(wù)時(shí)段（8:00-18:00）進(jìn)行生產(chǎn)變更，故障應急急需的'變更和數據維護，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)審批同意。重要信息系統變更操作必須雙人臨崗。

　　10、嚴禁為了改變生產(chǎn)系統的記錄而刪除、修改系統日志或交易日志。

　　11、嚴禁未經(jīng)批準的數據提取。

　　12、嚴禁員工私自保存生產(chǎn)數據。

　　13、嚴禁私自將生產(chǎn)數據備份介質(zhì)帶離工作場(chǎng)所。借用的生產(chǎn)數據備份介質(zhì)必須到期歸還。

　　14、嚴禁將生產(chǎn)系統敏感數據直接用于開(kāi)發(fā)測試環(huán)境，嚴禁將生產(chǎn)系統的密鑰明文或密文用于開(kāi)發(fā)測試環(huán)境。

　　15、嚴禁一人掌握一個(gè)生產(chǎn)系統密鑰的所有分量明文，嚴禁一人掌握一臺生產(chǎn)系統加密機的所有IC卡。

　　16、嚴禁未經(jīng)批準人員進(jìn)入計算機機房。經(jīng)批準進(jìn)入機房的外部人員，信息技術(shù)部接洽員工必須全程陪同、監督。公司人員在我行數據中心現場(chǎng)支持時(shí)，信息技術(shù)部運行處接洽員工必須全程陪同、監督。

　　17、員工必須按照“先報告后處理”原則進(jìn)行信息系統故障的報告，嚴禁瞞報、漏報、遲報。

　　18、管理者發(fā)現違規行為，須立即向違規人員指出、糾正，否則視同違規。

　　技術(shù)部管理制度 9

　　技術(shù)部門(mén)管理制度框架的重要性在于：

　　1. 提升效率：通過(guò)標準化流程，減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 保障質(zhì)量：明確的質(zhì)量控制環(huán)節確保產(chǎn)品的穩定性和可靠性，增強客戶(hù)信任。

　　3. 促進(jìn)創(chuàng )新：良好的創(chuàng )新環(huán)境推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，保持公司在市場(chǎng)競爭中的領(lǐng)先地位。

　　4. 人才培養：系統的培訓和評估機制有助于員工成長(cháng)，提升團隊整體實(shí)力。

　　5. 保護資產(chǎn)：嚴格的`知識產(chǎn)權和保密措施，保護公司的核心競爭力。

　　技術(shù)部管理制度 10

　　技術(shù)部是公司創(chuàng )新和競爭力的核心，其管理制度的重要性不言而喻。良好的管理制度能：

　　1. 提升效率：明確的職責分工和標準化流程能減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 保證質(zhì)量：嚴格的`技術(shù)規范和項目管理能確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，維護公司聲譽(yù)。

　　3. 促進(jìn)成長(cháng)：有效的培訓和發(fā)展機制有助于員工技能提升，增強團隊整體實(shí)力。

　　4. 增強凝聚力：良好的溝通和協(xié)作機制能增強團隊精神，提升員工滿(mǎn)意度。

　　5. 激發(fā)潛能：公正的評估和激勵體系能激發(fā)員工潛力，促進(jìn)個(gè)人和公司的共同進(jìn)步。

　　技術(shù)部管理制度 11

　　技術(shù)部門(mén)管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1. 規范行為：通過(guò)制度化管理，規范員工的行為，減少工作中的混亂和沖突。

　　2. 提高效率：明確的'工作流程和責任分工能提高工作效率，減少無(wú)效勞動(dòng)。

　　3. 保證質(zhì)量：嚴格的項目管理和質(zhì)量控制，確保技術(shù)產(chǎn)品的高質(zhì)量輸出。

　　4. 激發(fā)創(chuàng )新：良好的創(chuàng )新機制能激發(fā)員工的創(chuàng )造力，推動(dòng)公司的技術(shù)革新。

　　5. 促進(jìn)團隊建設：通過(guò)有效的溝通和協(xié)作機制，增強團隊的凝聚力和協(xié)作精神。

　　技術(shù)部管理制度 12

　　技術(shù)部門(mén)管理制度的`重要性在于：

　　1. 提高效率：通過(guò)標準化流程，減少溝通成本，提高工作效率。

　　2. 保證質(zhì)量：規范操作，降低錯誤率，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　3. 促進(jìn)協(xié)作：明確職責，增強團隊協(xié)作，提升整體執行力。

　　4. 激勵人才：公正的考核機制能激發(fā)員工潛能，留住關(guān)鍵人才。

　　5. 適應變化：靈活的制度能幫助企業(yè)應對市場(chǎng)和技術(shù)的快速變化。

　　技術(shù)部管理制度 13

　　1、項目部設立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項目技術(shù)負責人負責本項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設立專(zhuān)職質(zhì)量檢查員負責施工過(guò)程中的檢查工作。

　　2、根據集團公司、分公司確定下達的工程質(zhì)量目標和規劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項目的.工程質(zhì)量目標和創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標的同時(shí)，堅決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，通過(guò)策劃、交底、檢查等工作，做好預控。

　　3、質(zhì)量保證體系內的各級管理人員按各自職責實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理。

　　4、開(kāi)展施工過(guò)程中的檢查、驗收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗收工作，要根據設計文件、驗收規范及質(zhì)量驗收統一標準等認真進(jìn)行量化管理。各級質(zhì)量檢查部門(mén)和人員，應及時(shí)、認真、準確地進(jìn)行工程質(zhì)量的驗收，并對工程質(zhì)量負責。集團公司指定的驗收部位，必須經(jīng)集團公司驗收后，才可交建設單位、監理單位、質(zhì)檢站驗收。

　　5、項目部要配專(zhuān)人負責工程的測量工作以及測量?jì)x器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過(guò)校準、檢定的測量?jì)x器方可使用。

　　6、及時(shí)編制施工組織設計及其他專(zhuān)項方案，按照河北省工程建設標準《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20XX中的規定要求，及時(shí)完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。

　　7、各種原材料和施工過(guò)程中的試(化)驗工作由具有相應資質(zhì)的試驗室負責。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團有限公司檢驗和試驗規程》

　　8、施工過(guò)程中出現不合格品時(shí)，執行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當不合格品達到一定嚴重程度時(shí)，按照質(zhì)量事故進(jìn)行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應立即上報集團公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部，并寫(xiě)出書(shū)面報告，上交集團公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報或拖延上報。

　　9、認真執行集團公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。

　　技術(shù)部管理制度 14

　　第一條 總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著(zhù)公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，技術(shù)部根據各組之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

　　第二條：技術(shù)部獎懲制度本著(zhù)“獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰”的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。

　　第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，技術(shù)部所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。

　　第四條：獎勵或處罰方式：

　　1. 處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。

　　2. 獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

　　第五條 員工獎勵主要有通報表?yè)P和獎金獎勵，程序如下：

　　1. 員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；

　　2. 辦公室、本部門(mén)審核；

　　3. 總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )審；

　　4. 總經(jīng)理批準；

　　第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：

　　1. 通報批評；

　　2. 經(jīng)濟處罰；

　　3. 降級；

　　4. 辭退。

　　第七條 有下列表現的員工應給予獎勵:

　　1. 完成本部工作計劃指標，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益；

　　2. 向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；

　　3. 節假日經(jīng)常加班，并取得顯著(zhù)效果者。

　　4. 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

　　5. 工作認真、責任心強、工作績(jì)效突出者。

　　6. 堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。

　　7. 其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的

　　第八條 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。

　　1. 遲到、早退一次罰款30元；

　　2. 在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；

　　3. 設計錯誤、規格書(shū)錯誤、樣品交貨延期等輕微過(guò)失罰款50元；

　　4. 量產(chǎn)期間發(fā)現設計錯誤、工藝條件錯誤等重大過(guò)失罰款200元；

　　5. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

　　6. 遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

　　7. 不配合部門(mén)工作的罰款100元；

　　8. 部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門(mén)人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人；

　　9. 若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門(mén)有權力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

　　10. 凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等處罰；

　　11. 工作流程中每一流程責任人要對前面各個(gè)流程的執行情況進(jìn)行監督、檢查，如發(fā)現上一流程有問(wèn)題，有權拒絕繼續進(jìn)行下一道流程，并有權向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔，處罰100元；

　　第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開(kāi)除處分，對處以辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

　　1. 于受聘時(shí)虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；

　　2.違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節嚴重；

　　3.蓄意損壞公司或他人財物；

　　4.故意泄漏公司機密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；

　　5.拒不執行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾他人工作的；

　　6.濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的`；

　　7.挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；

　　8.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

　　9.曠工或從事其它兼職的；

　　10.散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，擾亂公司秩序的；

　　11.違反公司規定屢教不改的；

　　12.其它重大過(guò)失或不當行為，導致嚴重后果的；

　　第十條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。

　　第十一條 員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。

　　第十二條 本制度由技術(shù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正時(shí)亦同。

　　技術(shù)部管理制度 15

　　為保證本項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定本制度。

　　一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線(xiàn)盡職盡責。

　　三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規范和驗收標準，準確及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)交底和過(guò)程控制。

　　四、測量人員要愛(ài)惜、保護好測量?jì)x器、工具，經(jīng)常對儀器進(jìn)行保養和校核，保證儀器完好率，準確及時(shí)地完成各種測量工作，提供準確測量數據。

　　五、積極配合計劃部門(mén)參與對上、對下計量工作，對工程進(jìn)行各階段評定驗收。

　　六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負責。

　　七、做好內業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質(zhì)量檢查，計量、變更、竣工等技術(shù)文件的'整理工作，認真、及時(shí)、準確、完整地作好施工日志。

　　八、學(xué)習和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)。

　　九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。

　　十、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

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