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小規模企業(yè)管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的小規模企業(yè)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
小規模企業(yè)管理制度1
第一章總則
1、為建立現代化企業(yè)制度，建立健全財務(wù)管理體系，根據《中華人民共和國會(huì )計法》 、《企業(yè)會(huì )計準則》 、《企業(yè)財務(wù)通則》 、《企業(yè)會(huì )計制度》，特制定本財務(wù)管理制度。
2、本管理制度適用于北京市國宏信價(jià)格評估有限公司浙江分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司）；所有人員在財務(wù)會(huì )計工作中必須認真執行本管理制度。
3、公司會(huì )計核算遵循權責發(fā)生制原則。
4、公司財務(wù)實(shí)行“計劃”為特征的分公司總經(jīng)理負責制：屬已經(jīng)經(jīng)董事長(cháng)審批的計劃內的支付，由分公司總經(jīng)理的簽字，財務(wù)負責人監核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司董事長(cháng)的書(shū)面授權。
第二章財務(wù)管理細則
1、嚴格執行《會(huì )計法》和相關(guān)的財務(wù)會(huì )計制度，接受財政、稅務(wù)、審計等部門(mén)的.檢查、監督，保證會(huì )計資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準確、完整。
2、財務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財務(wù)負責人對財務(wù)管理工作負有組織、實(shí)施、檢查的責任。
3、公司總經(jīng)理在每年1月15日前向董事長(cháng)申報年度預算，董事長(cháng)同意后分公司總經(jīng)理負責實(shí)施。
4、公司設立財務(wù)負責人負責對公司財務(wù)工作實(shí)施監督和核查。
5、公司的財務(wù)月報表在向財稅申報同時(shí)報董事長(cháng)一份。
第三章、審批程序
1、計劃內報銷(xiāo)：經(jīng)手人、證明人（持原始憑證）、分管經(jīng)理（部門(mén)負責人）、分公司總經(jīng)理。
2、超計劃報銷(xiāo)：經(jīng)手人、證明人（持原始憑證和超支報告）、分管經(jīng)理（部門(mén)負責人）、分公司總經(jīng)理、董事長(cháng)。
第四章、現金管理制度
1、所有現金收支由公司出納負責。
2、建立和健全《現金日記帳》簿，出納應根據審批無(wú)誤的收支憑單逐筆順序登記現金流水收支帳目，并每天結出余額核對庫存。作到日清月結，帳實(shí)相符。
3、庫存現金超過(guò)3000元時(shí)必須存入銀行。
4、出納收取現金時(shí)，須立即開(kāi)具一式三聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務(wù)部門(mén)、出納、各留存一聯(lián)。
5、任何現金支出必須按相關(guān)程序報批。
因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫(xiě)借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，方可支出現金。
借款人要在出差回來(lái)或借款后三天內向出納還款或報銷(xiāo)6、收支單據辦理完畢后出納須在審核無(wú)誤的收支憑單上簽章，并在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重復報銷(xiāo)。
第五章、支票管理
1、支票的購買(mǎi)、填寫(xiě)和保存由出納負責。
2、建立和健全《銀行存款記帳》簿，出納應根據審批無(wú)誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目。
3、出納收取支票時(shí)，須立即開(kāi)具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門(mén)、出納、各留存一聯(lián)。
4、支票的使用必須填寫(xiě)“支票領(lǐng)用單”，由經(jīng)辦人、總經(jīng)理，董事長(cháng)（計劃外部分）授權后出納方可開(kāi)出。
5、所開(kāi)出支票必須封填收款單位名稱(chēng)。
6、所開(kāi)支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。
第六章、計劃審批內容
1、購買(mǎi)日常辦公用品、計算機的外設配件和耗材之支出計劃由文員收齊匯總，報公司總經(jīng)理審批。
2、原則上由公司統一購買(mǎi)并庫存，所有人員登記領(lǐng)用。
3、固定資產(chǎn)與辦公家具：其購買(mǎi)由經(jīng)辦人報申請計劃，公司總經(jīng)理批準，金額在1萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)購入必須報董事長(cháng)審批。
4、差旅費：各部門(mén)根據工作需要，制定出差計劃，應注明出差地點(diǎn)、事由、時(shí)間、人數、由總經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性、總經(jīng)理簽字后交財務(wù)付款。
所有人員出差報告先由公司總經(jīng)理審批后方可借款。
5、工資、獎金的支出：由公司文員核準每月考勤，公司編制發(fā)放表，公司總經(jīng)理批準后財務(wù)發(fā)放。
6、業(yè)務(wù)費用：業(yè)務(wù)費用包括業(yè)務(wù)交通費（含油費、保養費、過(guò)路費、搬運費）、快遞費、禮品費及業(yè)務(wù)招待費。
計劃內的業(yè)務(wù)費用由總經(jīng)理審批；計劃外業(yè)務(wù)費用報公司董事長(cháng)同意授權后總經(jīng)理審批。
以上規定公司所有人員必須嚴格遵守。
本規定在公布之日起實(shí)施。
小規模企業(yè)管理制度2
一、小規模企業(yè)管理制度的概念及意義
小規模企業(yè)管理制度是指為了規范企業(yè)內部運作、提高管理效率和確保企業(yè)良好發(fā)展而制定的一系列規章制度和管理流程。其具有以下重要意義：
1、 提高管理效率：制度化的管理可以規范各項工作流程和操作規范，減少人為因素的干擾，提高管理效率，降低管理成本。
2、 規范企業(yè)運作：制度化的管理可以明確各個(gè)崗位的職責和權限，規范企業(yè)內部的工作流程，確保企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調配合，提升整體運作效率。
3、 保障企業(yè)穩定發(fā)展：良好的管理制度可以幫助企業(yè)建立穩定的內部管理機制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保障企業(yè)的穩定發(fā)展。
二、小規模企業(yè)管理制度建設的`重要內容
小規模企業(yè)管理制度建設需要包括以下幾個(gè)重要內容：
1、 組織架構和職責分工：明確企業(yè)的組織結構和各個(gè)部門(mén)的職責分工，建立科學(xué)合理的組織架構，確保企業(yè)內部運作的協(xié)調性和高效性。
2、 管理制度：建立健全的招聘、培訓、考核和激勵機制，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的員工隊伍，提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度。
3、 財務(wù)管理制度：建立規范的財務(wù)核算和審計制度，確保財務(wù)數據的真實(shí)性和準確性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據。
4、 內部管理流程：建立規范的內部管理流程，包括采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的操作規范，確保企業(yè)運作的高效性和順暢性。
5、 安全與環(huán)境管理制度：建立安全與環(huán)境管理制度，確保員工的人身安全和環(huán)境的可持續發(fā)展，履行企業(yè)的社會(huì )責任。
三、小規模企業(yè)管理制度建設的步驟
小規模企業(yè)管理制度建設需要經(jīng)過(guò)以下步驟：
1、 制定制度建設計劃：根據企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，制定適合企業(yè)的管理制度建設計劃，明確制度建設的目標和重點(diǎn)。
2、 制定制度文件：根據企業(yè)的實(shí)際情況和管理需求，制定各個(gè)管理制度的具體內容和操作規范，確保制度的可行性和有效性。
3、 培訓與宣傳：組織員工參加相關(guān)培訓，宣傳制度的重要性和操作流程，確保員工對制度的理解和遵守。
4、 實(shí)施與監督：逐步實(shí)施各項制度，并進(jìn)行監督和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足，進(jìn)行改進(jìn)和完善。
5、 持續改進(jìn)：根據實(shí)際運行情況和反饋意見(jiàn)，對制度進(jìn)行定期評估和改進(jìn)，確保制度的適應性和有效性。
四、小規模企業(yè)管理制度建設的優(yōu)勢與挑戰
小規模企業(yè)管理制度建設具有以下優(yōu)勢：
1、 提高管理效率和工作質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力。
2、 明確員工的職責和權限，減少內部糾紛和沖突。
3、 保障企業(yè)的穩定發(fā)展，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
然而，在小規模企業(yè)管理制度建設過(guò)程中也存在一些挑戰：
1、 資金和人力資源的有限性，制度建設的成本較高。
2、 員工對制度的理解和遵守程度不一，需要加強培訓和宣傳。
3、 制度的建設和實(shí)施需要一定的時(shí)間和耐心，需要持續改進(jìn)和完善。
五、小規模企業(yè)管理制度建設的啟示與建議
1、 重視小規模企業(yè)管理制度建設，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。
2、 根據企業(yè)的實(shí)際情況和管理需求，制定適合企業(yè)的管理制度。
3、 培訓和宣傳制度的重要性和操作流程，提高員工對制度的理解和遵守。
4、 運用科技手段提升管理效率，比如引入信息化系統和云端管理平臺。
5、 定期評估和改進(jìn)制度，確保制度的適應性和有效性。
小規模企業(yè)管理制度的建設對于企業(yè)的健康發(fā)展和穩定運營(yíng)具有重要意義。通過(guò)明確職責分工、規范內部流程、提高管理效率等方面的建設，可以幫助企業(yè)提升競爭力，保障企業(yè)的穩定發(fā)展。然而，制度建設也面臨一些挑戰，需要企業(yè)重視并持續改進(jìn)。只有不斷完善管理制度，才能實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展。
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