獎懲管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的獎懲管理制度，歡迎大家分享。
獎懲管理制度1
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，需要每位員工有更強的責任感和凝聚力。個(gè)人的付出與收獲跟公司的命運息息相關(guān)，惟有管理才能出效益，為開(kāi)創(chuàng )新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、獎勵制度：
1、工齡獎：在本公司食堂連續工作滿(mǎn)一年者，報銷(xiāo)第二年的健康證費用。
2、滿(mǎn)勤獎：?jiǎn)T工當月上班出滿(mǎn)勤無(wú)遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當月上班出滿(mǎn)勤無(wú)遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當月獎勵15元，在發(fā)放當月工資時(shí)發(fā)放。
3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個(gè)下午帶薪休息日(須完成中午開(kāi)餐后的工作)由班組長(cháng)同意，主管批準：但不具有滿(mǎn)勤獎獲獎資格。(每天不得超二人)
4、優(yōu)秀獎：對食堂各項工作積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，表現優(yōu)秀者，公司經(jīng)予100-200元獎金，每季度評審一次，年終發(fā)放。
5、特別獎：對公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房?jì)炔看嬖诘膯?wèn)題等提供建議性的改善意見(jiàn)，有助提高工作效率、增加經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)這意見(jiàn)或建議，用書(shū)面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計評審后，(包括如下內容)
A舉報某領(lǐng)導處事不公正，內部人員問(wèn)題，收受禮品、回扣;員工假公濟私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。(公司經(jīng)予保密)
B對廚房運作過(guò)程、作業(yè)方法或等程序，提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的。
C對公司組織機構提出調整意見(jiàn)，能精簡(jiǎn)機構或強化組織功能效益者。
D對于公司管理、各項規章制度，提出具體改進(jìn)建議或方案，具有重大價(jià)值可增進(jìn)收益者。
E對于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出具體研究報告，或提供有效業(yè)務(wù)信息;有參考價(jià)值可以采納的。
6、表現優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的員工，可以自我推薦，經(jīng)公司核準培訓合格后經(jīng)予調整新的`工作崗位。具有高度責任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗和管理能力的，可培訓晉升為管理人員。
二、懲罰制度(每分1元)
遲到、早退：
A、遲到、早退時(shí)間5分鐘以下者，第一次警告，當月再發(fā)現每次扣罰5分。
B、時(shí)間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。
C、時(shí)間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。
D、時(shí)間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。
E、時(shí)間在60分鐘以上者，按情節輕重扣罰25-40分。
2、請假：廚房員工請假時(shí)間在一天之內，由食堂主管或人事管理人員批準，報公司備案;一天以上應報公司批準，請事假應提前一天報批。
3、曠工：未請假或未經(jīng)批準而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當月累計曠工達三天，按自動(dòng)離職處理。
4、離職：廚房員工離職應提前15天用書(shū)面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報請公司經(jīng)理批準，公司在15天內給予批復結算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。
5、員工未經(jīng)批準擅自無(wú)故離開(kāi)工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價(jià)賠償，按損失程度給予扣罰20-30分，并給予警告處分，造成嚴重損失的，給予扣罰30-50分，并給予記過(guò)處分;造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分，并給予記大過(guò)處分。
6、爐灶等設施實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準不得擅自使用爐灶等設施;廚師等有關(guān)人員應嚴格按操作程序使用爐灶等設施，下班前應對有關(guān)設備進(jìn)行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門(mén)是否關(guān)好;定期對有關(guān)設備進(jìn)行檢查保養，違者每項給予30分以下處罰;造成事故的，根據情節輕重給予20-50分處罰，并給予嚴重警告處分。
7、廚房工作人員應遵守廚房員工獎罰制度，上班時(shí)應注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長(cháng)發(fā);應穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。
獎懲管理制度2
一、施工現場(chǎng)與高空作業(yè)
1、嚴禁不戴安全帽進(jìn)入施工現場(chǎng)，違者責令離開(kāi)施工現場(chǎng)，并每次罰款30元，工班長(cháng)每次50元。
2、嚴禁穿拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)，違者立即停止工作，每次罰款30元。
3、嚴禁穿硬底易滑鞋從事架上作業(yè)，違者罰款30元。
4、嚴禁打架、斗毆，違者雙方當事人各罰款50元。
5、嚴禁高空作業(yè)向下拋扔任何物品，違者罰款50元，造成后果的責任自負。
6、嚴禁酒后高空作業(yè)，違者罰款100元并停止作業(yè)。
7、高空作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帶，拴好安全繩，違者罰款30元。
8、嚴禁上料盤(pán)，自主升降平臺乘人，違者每次罰機械操作人員50元，搭乘人員30元。
9、嚴禁擅自拆取施工現場(chǎng)建筑設施及機械設備零部件，違者罰款100元，嚴重者按偷盜論處。
10、嚴禁擅自拆拿安全網(wǎng)上繩索，違者罰款200元，造成后果的責任自負。
11、現場(chǎng)不聽(tīng)從安檢人員指正，違者罰款30元。
12、扣壓、拒收或拖延執行“安全隱患整改通知書(shū)”罰當事人100元，罰施工單位300元。
13、對安全檢查中查出的'安全問(wèn)題，未在限期內整改的，罰施工單位有關(guān)領(lǐng)導100元，罰施工單位300元。
二、施工機械
1、施工中各種機械設備，操作人員必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓，取得合格證后方準許上崗，罰款50元，違章指揮者，罰款100元。
2、所有機械必須實(shí)行“三定”(定人、定機、定安全操作規程)，懸掛安全操作牌，未實(shí)行“三定”的機械不得使用，違者罰操作人員50元，罰主管領(lǐng)導100元。
3、嚴禁非操作人員動(dòng)用機械，違者罰款100元，罰施工單位200元。
4、手執電動(dòng)機具操作人員必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋，違者罰款30元。
5、機動(dòng)車(chē)輛嚴禁無(wú)證駕駛，違者每次罰駕駛者200元。
6、非載人機動(dòng)車(chē)輛，嚴禁載人，違者每次罰駕駛者100元，罰搭乘人員50元。
7、嚴禁酒后操作機械設備及駕駛各種車(chē)輛，違者罰款100元。如不接受處罰，取消當事人在本施工場(chǎng)地中操作駕駛資格。
三、施工用電
1、一切電照設備要有合格的保護接零，嚴禁一線(xiàn)一地供電，違者罰責任電工50元，非電工操作罰款100元。
2、電動(dòng)機械必須裝設觸電保護器，違者每臺件罰責任電工30元，罰施工單位100元。
3、非電氣工作人員，嚴禁從事電氣作業(yè)，違者罰款30元。
4、電路走線(xiàn)嚴格執行操作規定，嚴禁亂拉亂接電源和電氣設備，檢查提出不改者，罰款50元。
5、嚴禁電工單獨帶電作業(yè)，違者罰當事人30元，罰指派人100元。
6、嚴禁保險絲以大代小或用其它物品代替，違者罰責任人30元。
7、移動(dòng)式電氣設備必須用橡膠電纜做拖線(xiàn)，其他固定式電氣設備及照明線(xiàn)路必須架空2m以上，電線(xiàn)與金屬導體用絕緣材料隔離，違者罰責任人50元，罰違章指揮者100元。
8、偷拿施工現場(chǎng)及生活區電氣設備等，按價(jià)格的10倍罰款。
四、防爆、防火
1、施工現場(chǎng)各類(lèi)材料庫必須配備防火材料，任何人不得挪用，違者按價(jià)格的10倍罰款。
2、配備的防火器材，要定期更換防火材料，檢查是否失效，違者罰當事人每件30元，施工單位100元。
3、氧氣瓶、乙炔瓶，作業(yè)點(diǎn)三方安全距離不得小于10m，如因場(chǎng)地狹小必須設隔離墻板，作業(yè)完畢后必須收庫或放置遠離人員的地方，違者罰款50元，施工單位100元。
4、嚴格執行爆炸物品安全保管管理制度及爆炸物品發(fā)放細則，違者罰款100元。
5、爆破工應嚴格執行安全崗位責任及爆破程序進(jìn)行爆破工作，違者罰款200元，罰施工單位500元。
6、罰款實(shí)行連帶責任，在執行民工違章違規處罰時(shí)，民工隊負責人同時(shí)處以相同份額的罰款，施工員違章違規處罰時(shí)，工區長(cháng)同時(shí)執行連帶處罰。
獎懲管理制度3
為強化食堂的規范化管理，增強食堂日常工作的規范性、自覺(jué)性，更好地提高食堂的服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校全體師生營(yíng)造良好的就餐環(huán)境，促進(jìn)學(xué)校的平穩發(fā)展，特制定以下制度。
一、獎懲依據
《中華人民共和國食品安全法》。
二、獎懲辦法與標準
1、獎懲辦法
�。�1）對食堂進(jìn)行檢查時(shí)，食堂員工存在違紀，不按規定流程操作現象，食堂安全管理員要求食堂員工立即改正，并按規定接受相應處罰。
�。�2）若發(fā)生緊急情況，食堂員工與學(xué)校食品安全管理小組第一時(shí)間知會(huì )對方，并一起協(xié)商解決問(wèn)題，事后一周內再按規定承擔相應責任。
2、獎懲標準
�。�1）有下列情況者，視為違紀，每人每次扣10元。
操作人員衣帽穿戴不整齊，未做到五勤（勤洗手及剪指甲、勤洗頭、理發(fā)、勤洗衣服、勤換衣帽）。
手腕部除手表外還戴有其他裝飾物，手指佩戴金銀首飾，用手接觸食品，操作時(shí)有吸煙等現象。
分菜時(shí)未戴口罩、工作帽、一次性手套等。
窗戶(hù)、地板，墻面、屋頂、炊具有油漬、灰塵、蛛網(wǎng)，油垢等。
炊事械具或用具未嚴格遵守操作規程。
帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房。
未妥善保管或故意損壞學(xué)校所配食堂用具、電器等物品。
食堂工作人員消極怠工，未能準時(shí)開(kāi)伙。
對著(zhù)食品咳嗽、打噴嚏。
�。�2）有下列情況者，視為違紀，每人每次扣20元。
食品中出現臟物、泥沙、雜草、蠅蟲(chóng)等。
冰箱儲存食品生熟未分開(kāi)。
食堂工作人員未做到禮貌待人，熱情服務(wù)，有刁難就餐人員，徇私、態(tài)度惡劣等情況。
出現師生投訴且已證明為事實(shí)。
當師生對菜肴提出疑問(wèn)不及時(shí)處理，推諉不決。
食品原樣采購沒(méi)有索證，有“三無(wú)”產(chǎn)品。
廚房用具未實(shí)行炊具消毒制度，未做到“一洗、二刷、三沖、四消毒”，食品盛器隨地擺放。
工作馬虎，發(fā)生安全、衛生責任事故的。
發(fā)生原則性問(wèn)題不報告、擅自處理的。
�。�3）有下列情況者，視為嚴重違紀，每人每次扣50元。
員工滿(mǎn)意度調查連續三次不合格的.。
食堂員工有私拿學(xué)校配備物資價(jià)值達100元（含）以上的。
不配合學(xué)校檢查，或對事實(shí)存在的問(wèn)題拒不承認、不簽字，且已證明事實(shí)確實(shí)存在的。
�。�3）有下列情況之一者，食堂員工要承擔所造成的一切后果，賠償學(xué)校損失，情節嚴重者，學(xué)�？闪⒓磫畏矫娼獬贤�，有違法犯罪行為者，立即移送公安機關(guān)處理。
獎懲管理制度4
一、目的
規范不合格質(zhì)量責任處理，強化質(zhì)量管理措施。
二、適用范圍
2.1公司質(zhì)量管理體系內外審核、日�；�、產(chǎn)成品流通環(huán)節發(fā)生不合格項責任追溯；
2.2顧客投訴、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及物料貯存過(guò)程出現的不合格品的責任追溯處理；
2.3其它影響產(chǎn)品質(zhì)量控制及質(zhì)量成本控制責任的追溯處理。
三、定義（不合格包含：不合格項和不合格品）
3.1不合格項指不符合公司質(zhì)量管理體系文件以及國家法律法規要求的事項，根據不符合程度分為一般不合格項和嚴重不合格項。
3.1.1一般不合格項是指偶發(fā)、孤立、后果不嚴重、易于糾正的不合格；
3.1.2嚴重不合格項指區域性或系統性失效、嚴重違反國家法律法規對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系后果影響較嚴重的不合格。
3.2不合格品指不符合公司企業(yè)標準要求的產(chǎn)品。根據不合格品缺陷程度、批量及直接經(jīng)濟損失分為一般不合格、重大不合格、特大不合格。
四、職責
4.1質(zhì)管部負責擬訂、修訂及歸口實(shí)施《質(zhì)量管理獎懲制度》；
4.2質(zhì)量處罰及獎勵由責任部門(mén)/或質(zhì)管部提報，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核批準、財務(wù)部配合執行；
五、質(zhì)量處罰
5.1不合格項責任處罰
5.1.1產(chǎn)成品在市場(chǎng)流通中被抽檢不合格或被客戶(hù)投訴、退貨，追究責任機組罰款200元/次（首道工序罰70%，下道工序罰30%）。同時(shí)：指標不合格處每次車(chē)間主任100元、班長(cháng)50元、當班質(zhì)管員50元/次的罰款。
5.2制程過(guò)程不合格品責任處罰
5.2.1生產(chǎn)過(guò)程中原紙有嚴重質(zhì)量缺陷，機組沒(méi)有發(fā)現或發(fā)現不報，按損失大小對責任機組處以50-100元/次的罰款；
5.2.2對于生產(chǎn)過(guò)程控制中造成的單提（未構成件），因為生產(chǎn)責任人沒(méi)有認真進(jìn)行自檢，被質(zhì)管員巡檢發(fā)現，屬?lài)乐夭缓细衿罚ㄓ绊懏a(chǎn)品使用、外觀(guān)異常不良或偏離國標下限可能被投訴），每提追究責任機組或崗位責任人2元/提罰款。生產(chǎn)部門(mén)各機臺自檢發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)隔離未混入產(chǎn)品中，由生產(chǎn)部自己處理，質(zhì)管部不做處罰。罰款由當班質(zhì)檢員當天進(jìn)行匯總上報，直接扣減責任人當日收入。
注：以上兩項，生產(chǎn)部門(mén)自行查找分清責任人，不能分清責任主體的由機組平攤。
5.2.3對于生產(chǎn)過(guò)程控制中造成的整件不合格成品，該不合格品不計入產(chǎn)量，經(jīng)評審質(zhì)量缺陷程度屬于可降級或單獨銷(xiāo)售的不合格品追究責任機臺罰款5元/件；經(jīng)評審質(zhì)量缺陷程度屬于不能銷(xiāo)售的不合格品追究責任機臺罰款10元/件。在不合格批中，經(jīng)生產(chǎn)返工并報質(zhì)管驗收合格的產(chǎn)品，可以計入產(chǎn)量，但返工造成的破損包裝袋按大袋2元/個(gè)、中袋1元/個(gè)累計物料損失對責任人進(jìn)行扣減，返工期間不另行支付工資。以上各項扣減款項平均分攤到責任機組全體人員。
5.2.5質(zhì)管員對入庫的成品進(jìn)行抽檢或倉庫出貨檢驗時(shí)發(fā)現整件成品不合格，外觀(guān)如贓污、合格標識漏貼錯帖、提長(cháng)件高不合標準、包裝松垮、包裝方向錯誤、外袋包裝扭曲變形等問(wèn)題，處以直接責任部門(mén)相關(guān)人員每件2元的罰款；包裝數量短少、日期錯誤等問(wèn)題的，對責任部門(mén)相關(guān)人員每件處以5元的罰款；
5.2.6在常規產(chǎn)品、定牌產(chǎn)品、新品試制、設備故障前及故障后等生產(chǎn)正式開(kāi)始前，發(fā)現沒(méi)有對首件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗確認，造成批量或嚴重不合格，處罰責任機臺所有人員每件10元的'罰款；若不合格品連續生產(chǎn)超過(guò)1小時(shí)或造成10件以上產(chǎn)品不合格的，同步對車(chē)間主任、班長(cháng)、質(zhì)管員每人處以100元/次的罰款。
5.2.7倉庫管理員對生產(chǎn)部提交報廢回籠的邊角余料進(jìn)行當場(chǎng)共同確認，如發(fā)現其中夾雜有工具等非生活用紙異物，追究生產(chǎn)部責任機臺每人罰款2元/個(gè)（倉庫提報處罰單）
5.3影響質(zhì)量成本的責任處罰
5.3.1物料、原盤(pán)紙、產(chǎn)成品因搬運、貯存不當，導致物料、產(chǎn)成品損壞或在后續生產(chǎn)過(guò)程中廢料率提高，根據損失大小追究倉庫管理員及具體責任人50到100元/次的罰款（經(jīng)評審確認屬于客觀(guān)原因除外）。
5.3.2質(zhì)管員在抽查中一次性發(fā)現產(chǎn)品超重數量大于5件的，處罰責任機組每人50元/次的罰款。
5.3.3庫存物料未執行先進(jìn)先出導致物料呆滯或過(guò)期，造成質(zhì)量損失，根據損失大小追究倉庫管理員100到500元/次的罰款。
5.3.4原盤(pán)紙紙儲存期間包裝封閉不良，每發(fā)現一個(gè)追究責任部門(mén)主管及具體責任人各10元/個(gè)罰款。（生產(chǎn)急需而來(lái)不及包裝的原紙不適用此條款）。
5.4影響質(zhì)量控制的責任處罰
5.4.1在產(chǎn)品生產(chǎn)、儲運過(guò)程中，有故意破壞、損毀、涂改、添改、更換產(chǎn)品標簽者（質(zhì)管部指定人員校正動(dòng)作除外）或其它物資品質(zhì)的追究具體責任人罰款100元/次。
5.4.2原盤(pán)紙在生產(chǎn)車(chē)間因標簽管理混亂，導致質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法追溯，追究責任人罰款20元/卷（屬倉儲責任的處搬運工20元/卷的罰款）。
5.4.3對諷刺、辱罵執行產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量稽查等人員，其行為惡劣并影響到正常工作者，追究當事人罰款100元/次。對毆打執行產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量稽查的，罰款500元并給予開(kāi)除。
六、質(zhì)量獎勵
6、1質(zhì)管部每月對班組制程/成品合格率進(jìn)行評分，最高得分的班組每人獎勵50元/月。
6、2在質(zhì)量管理過(guò)程中，個(gè)人表現突出，對質(zhì)量事故的發(fā)生起到較好的預防或糾正作用，由部門(mén)主管提名，質(zhì)管部確任，給與50元/月的個(gè)人獎勵。
獎懲管理制度5
目的：
本制度旨在規范公司獎懲管理，明確員工的工作職責和行為規范，提高員工的工作積極性和責任心，同時(shí)保障員工的合法權益，確保公司的.正常運營(yíng)。
范圍：
適用于公司所有員工。
制度制定程序：
本制度由公司管理層制定并經(jīng)過(guò)公司法務(wù)部門(mén)審核，向全體員工公布并在公司內部執行。
相關(guān)法律法規：
《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監察條例》、《行政管理法》等。
制度內容：
一、獎勵政策
1.公司將根據員工的出色表現和業(yè)績(jì)，給予相應的獎勵和激勵；2.員工的獎勵方式包括現金獎勵、物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)獎勵等；3.獎勵的級別和金額根據員工的工作表現和績(jì)效得分進(jìn)行評定。
二、懲罰政策
1.公司將制定相應懲罰制度，并在明確行為規范的前提下進(jìn)行；2.對于輕微違規行為，公司將采取口頭警告、書(shū)面警告等方式進(jìn)行懲戒；3.對于嚴重違規行為，公司將采取停職、降職、開(kāi)除等措施予以嚴肅處理；4.懲罰政策的執行程序須符合相關(guān)法律法規的要求。
三、責任主體
1.管理層應當對獎懲政策進(jìn)行制定和實(shí)施，并確保制度的有效性；2.各部門(mén)負責人應當對本部門(mén)員工的表現進(jìn)行考核和評估，提出獎勵或懲罰建議；3. HR部門(mén)應當對獎勵和懲罰進(jìn)行記錄、通知和執行。
四、執行程序
1.員工行為未達到規定標準，應由部門(mén)經(jīng)理等直接負責人提出書(shū)面警告；2.經(jīng)過(guò)一定期限后，如員工未能改進(jìn)行為表現，按照懲罰政策執行相應的懲罰措施；3.獎勵的評定和發(fā)放應定期進(jìn)行，保證及時(shí)性和公正性。
五、責任追究
1.管理層和相關(guān)部門(mén)對于獎懲政策的制定和監管承擔主要責任；2.如獎勵或懲罰不公、程序不規范等情況，應進(jìn)行調查并追究相關(guān)責任人的責任；3.如員工對公司的獎懲決定存在異議，應按照相關(guān)程序進(jìn)行申訴和處理。
獎懲管理制度6
第一條目的
1.為了調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。
2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量，堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。
第二條適用范圍
適用于公司內從事管理、生產(chǎn)的所有人員。
第三條獎懲規定
1.原材料控制(含外協(xié)件)
(1)采購標準及技術(shù)。
�、俟ぷ鳂藴�。
a.材料采購標準/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放到采購部和品管部。
b.采購員須按照技術(shù)中心制定的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料。
c.品管部根據材料采購標準/技術(shù)要求制訂檢驗計劃，實(shí)施檢驗。
�、谔幜P規定。
a.需采購材料無(wú)采購標準/技術(shù)要求或采購標準/技術(shù)要求不明確導致無(wú)法采購，每次處罰相應產(chǎn)品工程師50～200元人民幣，如影響生產(chǎn)進(jìn)度，處罰相應產(chǎn)品工程師200～500元人民幣。
b.無(wú)采購標準/技術(shù)要求而采購原材料者，每次處罰相應采購人員50～200元人民幣。
c.因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次處罰相應采購人員50～200元人民幣，處罰其直接主管100～500元人民幣。
(2)入庫驗收。
�、贅藴�。
a.原材料采購到廠(chǎng)后倉管員清點(diǎn)到貨數量并填寫(xiě)“入庫報檢單”向來(lái)料檢驗員[外協(xié)、五金/化學(xué)分析員(化工原材料)]報檢。
b.來(lái)料檢驗員/化學(xué)分析員根據“入庫報檢單”對來(lái)料進(jìn)行檢驗/驗證，合格后出具“檢驗報告”并在“入庫報檢單”上簽字，同時(shí)對相應材料進(jìn)行標示。
c.倉管員根據經(jīng)來(lái)料檢驗員/化學(xué)分析員簽字的“檢驗報告”和“入庫報檢單”辦理入庫手續。
d.不合格材料若需特采入庫，須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認后方可入庫。
�、谔幜P規定。
a.材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認而辦理入庫，處罰相應采購人員、倉庫保管員每人50元人民幣，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據對公司造成的影響及損失酌情處罰50～300元人民幣。
b.對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現批量不合格或在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)現批量不合格，對相應檢驗員按造成損失情況酌情處罰50～200元人民幣。
(3)入庫材料的保管。
�、贅藴�。
a.入庫原材料須標志清晰、完整(標志至少應包含：材料名稱(chēng)、規格型號、數量、批號、供應商名稱(chēng)、生產(chǎn)/加工日期等)，包裝完好，檢驗狀態(tài)標示明確。
b.入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標志清晰、完整，賬卡填寫(xiě)清晰完成且保持一致并執行先進(jìn)先出。
c.倉管員在辦理入庫手續前須檢查材料標志是否符合上述規定，對不符合上述規定的材料要求相關(guān)人員予以現場(chǎng)整改；否則，倉管員可拒絕辦理入庫手續。
�、谔幜P規定。
a.對不按上述要求執行的相關(guān)人員，每次處罰50元人民幣。
b.對入庫后的材料未進(jìn)行定置定位擺放或擺放不整齊、無(wú)標志或標志不清晰、賬卡記錄不完整或不清晰，每次處罰倉管員50～200元人民幣。
(4)來(lái)料檢驗/分析。
�、贅藴�。
來(lái)料檢驗員/化學(xué)分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進(jìn)行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結果并出具檢驗報告，同時(shí)對材料進(jìn)行檢驗狀態(tài)標示，對檢驗不合格的材料按《不合格品管理控制程序》進(jìn)行控制；需特采的材料須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見(jiàn)附至檢驗報告。
�、谔幜P規定。
對出具虛假檢驗報告者每次處罰100元人民幣，同時(shí)處罰其直接主管200～500元人民幣。
(5)倉庫發(fā)料。
�、贅藴�。
倉庫發(fā)往車(chē)間的材料須標志清晰、完整，包裝完好，如出現拆分包裝現象，倉管員須對發(fā)至車(chē)間的材料重建標志并簽字，車(chē)間領(lǐng)料人員對無(wú)標志材料可要求倉管員予以建立，否則可拒收材料。
�、谔幜P規定。
發(fā)至車(chē)間的材料無(wú)標志，每次分別處罰車(chē)間領(lǐng)料員和倉管員50元人民幣，導致誤用造成質(zhì)量損失的由車(chē)間領(lǐng)料人員和倉管員各承擔50％的損失，同時(shí)處罰每人罰每人100元人民幣，處罰其直接主管200～500元人民幣。
2.過(guò)程控制
(1)客戶(hù)要求的轉化。
�、佼a(chǎn)品工程師負責將客戶(hù)要求轉化為內部技術(shù)要求及工藝要求，同時(shí)對客戶(hù)要求轉化的正確性及完整性負責。
�、趯σ艳D量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設計不合理或技術(shù)要求不明確而導致產(chǎn)品不合格或客戶(hù)索賠，對相關(guān)責任人處罰50～200元人民幣，對其直接主管處罰200～500元人民幣。
(2)現場(chǎng)作業(yè)指導及生產(chǎn)過(guò)程參數確定。
�、佼a(chǎn)品工程師負責現場(chǎng)作業(yè)指導及生產(chǎn)過(guò)程參數的確定。
�、趯σ艳D量產(chǎn)的產(chǎn)品現場(chǎng)無(wú)作業(yè)指導書(shū)及生產(chǎn)過(guò)程參數，致使生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行者，每次處罰相關(guān)責任工程師50元人民幣；導致不合格品造成損失者，每次處罰相關(guān)責任工程師50～200元人民幣，同時(shí)處罰其直接主管100～300元人民幣。
(3)設備有效性的管理。
設備科負責設備有效性的管理，因設備不合格導致產(chǎn)品批量不合格，處罰直接責任人50～200元人民幣，處罰其直接主管100～500元人民幣。
3.檢驗管理
(1)無(wú)標志的材料、產(chǎn)品轉入本工廠(chǎng)，檢驗員須按不合格品進(jìn)行處理并上報，隱瞞不報者每次處罰50元人民幣。
(2)在檢驗工作中不得出現批量錯檢、漏檢現象，每發(fā)現一次處罰直接檢驗員20～200元人民幣。
(3)檢驗員在工作中如發(fā)現難以解決的問(wèn)題應及時(shí)向直接主管或部門(mén)主管匯報，不能擅自做主影響工廠(chǎng)生產(chǎn)，否則根據情節輕重，予以處罰50～100元人民幣。
(4)檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續產(chǎn)生，同時(shí)立即通知班長(cháng)并上報廠(chǎng)長(cháng)和品管部，如不及時(shí)上報，影響生產(chǎn)每次處罰50元人民幣，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執行者，每次處罰50元人民幣，同時(shí)處罰其直接主管200元人民幣。
(5)負責保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元人民幣，丟失檢驗章罰款20元人民幣。
(6)對檢驗任務(wù)應做到日清日結，當天工作如無(wú)故不完成每次處罰責任人20元人民幣。
(7)對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，視情節予以處罰50～200元人民幣。
4.現場(chǎng)控制
(1)生產(chǎn)工藝和操作指導由產(chǎn)品工程師負責起草并發(fā)放至車(chē)間，設備的操作指導由設備部負責起草并發(fā)放至車(chē)間，缺少相關(guān)指導一份處罰責任人20元人民幣。
(2)操作員按生產(chǎn)計劃填寫(xiě)“流轉單”，流轉單填寫(xiě)應字跡清晰，內容正確完整，對不符合者每次處罰20元人民幣。
(3)生產(chǎn)開(kāi)始前操作工必須按要求對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認設備完好后方可開(kāi)始生產(chǎn)，點(diǎn)檢表應填寫(xiě)完整，內容正確、字跡清晰；如發(fā)現設備異常，須立即填寫(xiě)設備維修申請單上報廠(chǎng)長(cháng)或設備管理員，同時(shí)在點(diǎn)檢表中標注異常情況，未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次處罰相應操作員20元人民幣，設備帶病作業(yè)每次處罰50元人民幣記錄填寫(xiě)不符合者每次處罰10元人民幣。
(4)操作員生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按工藝要求和設備操作指導書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過(guò)程、產(chǎn)品數據填入相應記錄單，不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次處罰50元人民幣，未按要求記錄過(guò)程、產(chǎn)品數據者，每次處罰50元人民幣，記錄填寫(xiě)不清晰、不完整每次處罰20元人民幣。
(5)生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對產(chǎn)品進(jìn)行自檢并將檢驗數據填入相應流轉單，未按要求記錄過(guò)程數據者，每次處罰20元人民幣，生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對發(fā)現的不合格品及時(shí)上報直接主管或檢驗員進(jìn)行登記、隔離、標示和處置，對隱瞞不報者，每次處罰20元人民幣，導致不合格品流入下道工序者，每次處罰50～100元人民幣。
(6)操作員生產(chǎn)過(guò)程中應按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標志的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次處罰20元人民幣，造成質(zhì)量損失者酌情處罰50～200元人民幣，同時(shí)處罰其直接主管200元人民幣。
(7)車(chē)間檢驗員按要求對過(guò)程進(jìn)行巡檢并記錄檢驗數據，未執行或未記錄檢驗數據者，每次處罰20元人民幣；巡檢發(fā)現不合格品，操作工應根據評審結果及時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現以次充好，以廢充好現象，一次罰款50元人民幣。
(8)對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉單一起轉入下道工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次處罰直接責任人50元人民幣，產(chǎn)品不合格需特采者，須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉入下道工序者，處罰相關(guān)操作人員50～100元人民幣，同時(shí)處罰其直接主管100～200元人民幣；對已檢驗合格的半成品在下道工序發(fā)現批量不合格，經(jīng)確認屬本工廠(chǎng)責任者，每次處罰工廠(chǎng)檢驗員50～100元人民幣，處罰廠(chǎng)長(cháng)100～200元人民幣。
(9)生產(chǎn)過(guò)程中操作員須保持材料或半成品標志清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無(wú)標志或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對不按上述要求執行者每次處罰50元人民幣。
(10)操作完畢后，應對現場(chǎng)進(jìn)行清理，確�，F場(chǎng)整潔有序，設備完好；現場(chǎng)未用完的材料應及時(shí)放入相應的庫位，產(chǎn)成品用相應的周轉工具移入混煉膠儲存區進(jìn)行停放，并做好標志和防護，流轉單交由倉管員整理存檔；現場(chǎng)雜亂、不整潔者，每次處罰直接責任人20元人民幣，不按規定存放或標志材料/半成品者，每次處罰直接責任人50元人民幣；工廠(chǎng)內設有倉庫的，倉管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標志(材料名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài))，否則可拒收，發(fā)至工廠(chǎng)的材料無(wú)標志，每次分別處罰工廠(chǎng)領(lǐng)料員和倉管員50元人民幣，導致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠(chǎng)領(lǐng)料人和倉管員各承擔50％的損失，同時(shí)處罰每人100元人民幣，處罰其直接主管200～500元人民幣。
(11)工廠(chǎng)內的材料、半成品、成品要按規定進(jìn)行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規定存放者，處罰相關(guān)責任人50元人民幣，同時(shí)發(fā)現表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現因過(guò)程防護不當導致產(chǎn)品缺陷者，每次處罰相關(guān)責任人20元人民幣，因不按規定擺放用錯材料者處罰相關(guān)責任人50元人民幣。
(12)生產(chǎn)現場(chǎng)需保持整潔，有序；設備、工具、模具完好無(wú)損，擺放整齊，檔案完整；現場(chǎng)使用作業(yè)指導書(shū)、工藝文件完整、有效；現場(chǎng)所用材料、半成品均需放入相應區域且區域標志顯著(zhù)、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現一處不符合處罰車(chē)間主任50元人民幣。
(13)操作員一個(gè)月內同一質(zhì)量問(wèn)題重復發(fā)生三次，其直接主管必須被處罰，處罰金額為操作員累計被處罰金額的兩倍。
(14)當月工廠(chǎng)PPM值超過(guò)目標值，按超出率(每超出10％處罰100元人民幣)對本工廠(chǎng)進(jìn)行處罰，計算方式：當月PPM值-目標值/目標值某100％，處罰金額最大不超過(guò)2000元人民幣。
(15)對于發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題要根據相關(guān)程序及作業(yè)標準做出及時(shí)處理，每延期一天對相關(guān)責任人處罰50元人民幣。
5.公司內部質(zhì)量獎勵
公司每月對員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統計匯總分析，并根據質(zhì)量狀況進(jìn)行獎勵。
(1)對員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的'，每次給予獎勵50～100元人民幣。
(2)對當月無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠(chǎng)內通報表?yè)P并獎勵50元人民幣；季度內無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表?yè)P并獎勵100元人民幣，半年內無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書(shū)并給予獎勵500元人民幣。
(3)對當月班組內無(wú)不合格品產(chǎn)生的班長(cháng)予以獎勵200元人民幣；季度內無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表?yè)P并獎勵該班班長(cháng)500元人民幣，半年內無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱(chēng)號并獎勵該班組1000元人民幣。
(4)對當月PPM值低于目標值15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠(chǎng)獎勵廠(chǎng)長(cháng)100元人民幣，獎勵過(guò)程檢驗員50元人民幣；連續3個(gè)月PPM值低于目標值15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠(chǎng)，獎勵廠(chǎng)長(cháng)300元人民幣，獎勵過(guò)程檢驗員150元人民幣；連續半年P(guān)PM值低于目標值15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠(chǎng)，授予該工廠(chǎng)“優(yōu)秀團隊”的稱(chēng)號，并獎勵該工廠(chǎng)2000元人民幣，同時(shí)獎勵廠(chǎng)長(cháng)1000元人民幣。
6.辦事處質(zhì)量管理
(1)銷(xiāo)售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負責外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務(wù)員需及時(shí)了解本公司產(chǎn)品在客戶(hù)處及客戶(hù)市場(chǎng)的使用情況和質(zhì)量表現，及時(shí)發(fā)現本公司產(chǎn)品在客戶(hù)處的異常和潛在的問(wèn)題，并在第一時(shí)間內反饋至品管部，以便于公司及時(shí)整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。
(2)對于新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員應參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題每提出一條，經(jīng)確認屬實(shí)者，每條獎勵100元人民幣。
(3)對試裝過(guò)程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過(guò)程應及時(shí)準確詳細地記錄裝車(chē)情況，對裝車(chē)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋至公司品管部和技術(shù)中心，有效地避免客戶(hù)投訴和索賠；反饋信息及時(shí)準確，問(wèn)題處理及時(shí)有效，經(jīng)驗證屬實(shí)者，每條獎勵100元人民幣；因反饋不及時(shí)、信息不準，發(fā)現的問(wèn)題處理不及時(shí)導致客戶(hù)投訴或抱怨者，每次處罰責任業(yè)務(wù)員200元人民幣。
(4)對評審后的新產(chǎn)品在試裝過(guò)程中未能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，導致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現批量問(wèn)題，經(jīng)確認屬實(shí)者，處罰相關(guān)業(yè)務(wù)員500元人民幣。
(5)對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員在客戶(hù)之前發(fā)現存在的潛在質(zhì)量問(wèn)題并實(shí)施控制，有效避免客戶(hù)投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實(shí)者，每條獎勵100元人民幣。
(6)對本公司產(chǎn)品在客戶(hù)處發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)務(wù)員應于客戶(hù)發(fā)出當日或次日及時(shí)、準確地將信息書(shū)面反饋至公司品管部，信息內容應包含：產(chǎn)品名稱(chēng)、品號、圖號、不合格現象描述(發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、客戶(hù)、現象)、不合格數量、涉及數量(客戶(hù)生產(chǎn)線(xiàn)、客戶(hù)庫存、辦事處庫存)、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問(wèn)題反饋不及時(shí)，每延期一天處罰相關(guān)責任人100元人民幣；弄虛作假或信息不準確者，每次處罰200～500元人民幣；措施采取不力或未采取措施導致客戶(hù)索賠者，每次視情節處罰200～500元人民幣。
(7)對于客戶(hù)索賠信息，業(yè)務(wù)員應于客戶(hù)索賠信息發(fā)出當日予以調查處理并采取相應措施，以將損失降至最低，并將信息在兩日內詳細準確地反饋至公司品管部，對信息反饋及時(shí)或措施采取有效，避免或減少客戶(hù)索賠的，每次獎勵100～1000元人民幣；如因反饋不及時(shí)或措施不力，導致客戶(hù)索賠定案，處罰相應業(yè)務(wù)員200～500元人民幣。
獎懲管理制度7
1目的
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實(shí)電力建設安全文
明施工管理規定，利用經(jīng)濟杠桿，激勵現場(chǎng)安全文明施工管理和提高安全文明施工水平，特制訂本制度。
2適用范圍
本制度適用于xxxxxxxxxxx集團有限公司各項目部及各施工分包商。
3引用文件
3.1原電力工業(yè)部 1995年《電力建設文明施工規定及考核辦法》
3.2國家電網(wǎng)公司 20xx年《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》 3.3 DL5009.1—20xx 《電力建設安全工作規程》（第一部分：火力發(fā)電廠(chǎng)）
4工作程序
4.1總則
4.1.1安全健康與環(huán)境工作實(shí)行重獎重罰原則。對于及時(shí)發(fā)現和處理事故隱患，防止事故發(fā)生的施工人員給予重獎；對于工作失職、“三違”造成事故的人員給予重罰。獎懲拉開(kāi)檔距，嚴禁平均分配。
4.1.2施工單位發(fā)生安全事故，除應及時(shí)上報上級主管部門(mén)和有關(guān)單位外，還要給予罰款處理。對發(fā)生事故單位，除罰款外，施工單位根據事故的大小，按照“四不放過(guò)”原則，對主要責任者，次要責任者給予處罰，以便教育其本人及廣大職工。 4.2獎勵
4.2.1獎勵分單位獎勵和個(gè)人獎勵。
4.2.1.1單位獎勵分為：通報表?yè)P； 發(fā)放一次性獎金。
4.2.1.2個(gè)人獎勵分為：通報表?yè)P； 發(fā)放一次性獎金。
4.2.2獎勵實(shí)施
4.2.2.1對單位的獎勵由施工單位提出意見(jiàn)，經(jīng)現場(chǎng)經(jīng)理審核和總包工程部復核，報項目經(jīng)理批準。
4.2.2.2對個(gè)人的獎勵由施工單位推薦。經(jīng)現場(chǎng)經(jīng)理審核和總包工程部復核，報項目經(jīng)理批準。
4.2.3有下列情況之一的'單位和個(gè)人，給予獎勵：
4.2.3.1認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規，有關(guān)上級文件精神。在認真開(kāi)展安全教育，普及、宣傳安全文明施工常識，杜絕“三違”、改善勞動(dòng)條件和防止工傷事故或職業(yè)病危害中做出顯著(zhù)成績(jì)者，一次性獎勵500元。 4.2.3.2長(cháng)期堅守崗位、忠于職守、關(guān)心安全生產(chǎn)、經(jīng)常指出施工現場(chǎng)不安全因素及提出切實(shí)可行整改意見(jiàn)者，一次性獎勵500元。
4.2.3.3在安全技術(shù)、工業(yè)衛生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，成績(jì)顯著(zhù)者，一次性獎勵500元。
4.2.3.4發(fā)現或消除事故隱患，避免發(fā)生重大事故者，一次性獎勵1000元。
4.2.3.5發(fā)生事故時(shí)，積極搶救，防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失者（事故責任者不在此例），一次性獎勵1000元。 4.2.3.6安全文明施工活動(dòng)中成績(jì)突出者給予一定獎勵。
4.3懲罰
4.3.1安全、健康、環(huán)保規章制度不健全，給予該單位處罰2000元。
4.3.2違反《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》、《電力建設安全管理規程》中有關(guān)條款及有關(guān)安全文明施工管理規定的，每次處罰1000元—5000元（視違章情節而定）。
4.3.3施工單位未履行總包單位工程安全協(xié)議中有關(guān)條款的，處罰2000元。
4.3.4發(fā)現安全文明施工責任制不落實(shí)者，處罰2000元。
4.3.5重大施工項目、危險作業(yè)和特殊作業(yè)，檢查無(wú)安全技術(shù)措施和無(wú)安全技術(shù)施工交底的或雖有安全技術(shù)措施，但未完全落實(shí)就強行進(jìn)行施工者，處罰2000元。 4.3.6施工單位未按安全協(xié)議規定配置專(zhuān)職安全員，處罰2000元。
4.3.7同一施工區域發(fā)現三人及以上群體違章的，對該責任單位按罰金總和加倍處罰。
4.3.8對違章罰款說(shuō)情者給予同額罰款。
4.3.9對現場(chǎng)檢查中發(fā)現的安全隱患，責任單位必須按總包單位在規定的時(shí)間內整改完畢并報驗合格，不按時(shí)整改，每延遲一天處1000元罰款。
4.3.10罰款由安全監察人員開(kāi)具違章違紀處罰單，以上處罰只對單位（條款已明確的除外），不對個(gè)人。
4.3.11責任單位收到處罰通知單三日內到總包財務(wù)交罰款，若逾期不交，總包單位將從本月進(jìn)度款中雙倍扣除。
5.違章處罰標準
5.1凡有下列行為之一（作業(yè)性違章）者，每人次罰款100--200元： 5.1.1進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽或不系帽帶，坐、踢安全帽；
5.1.2進(jìn)入施工現場(chǎng)穿高跟鞋、露腳趾的涼鞋、拖鞋及裙子、短褲、背心或裸背、長(cháng)發(fā)披肩進(jìn)入施工現場(chǎng)；
5.1.3酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)；
5.1.4隨意移動(dòng)、損壞、拆除安全設施或移作他用； 5.1.5非電工私拉亂接電源；
5.1.6將電源線(xiàn)鉤掛在閘刀上或直接插入插座內使用或一閘多用；
5.1.7使用的手持電動(dòng)工具或建筑電動(dòng)機械（潛水泵、打夯機、磨石機、無(wú)齒鋸、木工機械等）配電盤(pán)未裝漏電保安器；
5.1.8將卸下的焊、割炬或從供氣閥上卸下的皮管放入管道、容器、箱罐、坑井溝道、工具箱內；
5.1.9用氧氣作為通風(fēng)的風(fēng)源或吹掃衣著(zhù)；
5.1.10將點(diǎn)燃的焊、割炬掛在工件上或地面上，或作照明用；
5.1.11高處作業(yè)未按規定要求系掛安全帶，或使用破損不符合要求的安全帶； 5.1.12高處作業(yè)隨手拋擲工器具、消耗性材料等物件； 5.1.13高處作業(yè)的工器具不系保險繩、無(wú)防墜落措施；
5.1.14高處作業(yè)時(shí)，施工材料、工器具等放在臨空面或孔洞附近； 5.1.15在高處進(jìn)行追跑、打鬧、打架等； 5.1.16高處作業(yè)使用撬棒時(shí)雙手施壓；
5.1.17沿繩梯、鋼爬梯、腳手架立桿等攀爬或任意攀登高層構筑物、攀爬鋼結構立柱、斜撐或在橫梁上行走，無(wú)可靠的防墜落措施； 5.1.18在高處平臺、孔洞邊緣、安全網(wǎng)內休息或倚坐欄桿； 5.1.19擅自穿越安全警戒線(xiàn)；
5.1.20在不合格的腳手架或不牢固的構件上工作；
5.1.21不按規程、規定拆除腳手架，拆除時(shí)上下同時(shí)作業(yè)或將腳手架整體推倒；
5.1.22擅自拆除上下爬梯、孔洞蓋板、欄桿、隔離層，或經(jīng)批準拆除上述設施但未設明顯警告標志以及未及時(shí)恢復； 5.1.23非專(zhuān)業(yè)架子工搭、拆腳手架；
5.1.24使用不規范的梯子或損壞嚴重的梯子，或梯腳無(wú)防滑措施； 5.1.25兩人站在同一梯子上工作，或站在最高兩檔上； 5.1.26上下梯子時(shí)面部朝外或手拿工具、器材等；
5.1.27站在石棉瓦、油氈、葦席等輕型簡(jiǎn)易結構的屋面上施工，無(wú)可靠措施； 5.1.28憑借欄桿、腳手架、瓷件起吊物件； 5.1.29搭乘載貨吊籠； 5.1.30非操作工操作起重機；
5.1.31起重工作無(wú)統一明確的指揮信號，盲目指揮；
5.1.32操作大型機械人員在駕駛室內打毛衣，看報紙雜志等從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，或擅自脫崗；
5.1.33非起重人員指揮起吊及非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的； 5.1.34吊物捆扎、吊裝方法不當；在吊物上堆放，懸掛零星物件； 5.1.35起吊超過(guò)額定負荷的吊物且無(wú)措施； 5.1.36指揮信號不明，重量不明起吊； 5.1.37吊車(chē)吊重物直接進(jìn)行加工作業(yè)；
5.1.38歪拉、斜吊，工件上站人或工件上附有浮游物時(shí)起吊； 5.1.39施工用鋼絲繩未及時(shí)回收；
5.1.40鋼線(xiàn)繩在已安裝好的設備、構件上拋錨；
5.1.41氧、乙炔瓶等易燃、易爆危險品無(wú)安全施工作業(yè)票起吊；
獎懲管理制度8
為了加強與規范餐廳管理，切實(shí)把餐廳服務(wù)提升到一個(gè)新的水平，充分體現獎罰分明的原則，特制定制度如下：
一·獎勵制度
1·提出對廚房改善的合理化建議，被采納并切實(shí)有效者，獎勵10-200元；
2·創(chuàng )作出新菜品，并給餐廳帶來(lái)良好效益者，獎勵200元；
3·連續一個(gè)月，衛生檢查全優(yōu)者，獎勵50元；
4·及時(shí)發(fā)現隱患，例如下班前發(fā)現煤氣閥門(mén)沒(méi)關(guān)，避免危險發(fā)生者，獎勵20元；
5·在工作中，菜品得到客人表?yè)P者，獎勵10-50元；
6·在重大事故中為餐廳減少損失者，獎勵200-500元；
7·在工作中，拾金不昧者獎10-100元；
8·在工作中，各方面表現好，團結互助，舍己為人者獎勵10-100元；
9·在工作中任勞任怨，為餐廳創(chuàng )造利益者獎勵20-100元；
10·修舊利廢，降低成本費做出顯著(zhù)成績(jì)者獎勵50元。
二·懲罰制度
1·不帶工作帽進(jìn)操作間，罰款5元一次；
2·在工作間內吸煙，喝酒者，罰款20元一次；
3·在操作間打罵嬉戲，罰款20元一次；
4·浪費原材料者，視情節輕重，處以罰款10-100元；
5·不愛(ài)惜廚房用品，視情節輕重處以罰款10-200元，警告，以至開(kāi)除；
6·因其本人原因，故意拖延時(shí)間，造成上菜慢，引起客人投訴跑單者，罰款10-200元；
7·因個(gè)人原因，沒(méi)有在事發(fā)前寫(xiě)入采購單，造成原材料沒(méi)有，不能出菜者，罰款10元一次；
8·打荷報錯桌號或傳菜員報錯桌號，造成本店損失的，按菜譜價(jià)格50%賠償；
9·熱菜出菜時(shí)不加任何修飾的，打荷者罰款5元一次；
10·丟失工具者按工具價(jià)格賠償；
11·菜內發(fā)現發(fā)絲，鐵屑或其他廚房用品，追究負責人責任，如查不出，配菜員，炒菜者和傳菜員平攤此菜的`賠償金；
12·成菜上桌后客人顆粒未盡的菜，究其炒菜人員的責任，落實(shí)后予以懲罰，如因菜品質(zhì)量問(wèn)題，炒菜人員與配菜人員按菜譜價(jià)格平攤賠償或視情節，酌情處理；
13·衛生檢查不合格者，罰款5元一次；
14·下班前不關(guān)燈，不關(guān)煤氣或不關(guān)抽油煙機，究其責任人責任，罰款20元一次。 15·頂撞上級，沒(méi)有責任心和執行力差，視情節輕重予以20-200元罰款或開(kāi)除處理。
16·遲到早退者（5分鐘內）罰5元，以此類(lèi)推，半小時(shí)按曠工半天，一個(gè)小時(shí)按曠工一天計算。
執行方式
違反條例或受到表?yè)P獎勵時(shí)，由部門(mén)主管開(kāi)取獎罰單，并由主管與當事人在獎罰單上雙方簽字確認，如當事人拒絕簽字，主管核查屬實(shí)此罰單生效，并以工資形式罰款或獎勵。
獎懲管理制度9
為嚴明紀律，嘉獎先進(jìn)，鞭策落后，充分調動(dòng)員工工作樂(lè )觀(guān)性。對員工的獎懲實(shí)行精神鼓舞和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，制定本制度。
一:嘉獎種類(lèi)
口頭表?yè)P、加分嘉獎(一分等同現金五元)、通報表?yè)P、嘉獎(同時(shí)嘉獎現金300元和獎分60分)、記大功(同時(shí)嘉獎現金500元和獎分100分)、晉薪晉級。
嘉獎方法
1、樂(lè )觀(guān)提出合理化建議并為公司所接受，予以建議獎，嘉獎620分(同時(shí)賜予相應的現金嘉獎)。
2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調查屬實(shí)的賜予嘉獎1020分(同時(shí)賜予相應的現金嘉獎)。
3、看房DJ和管家產(chǎn)天拿小費(管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百嘉獎多一分(此分僅作為加分依據不作嘉獎現金)。
4、品德端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特別任務(wù)。服務(wù)熱忱，為公司樹(shù)立良好形象，屢次(2次以上)有詳細事實(shí)者。從事某一崗位或某一項目艱苦工作成果突出者。賜予嘉獎300元現金(同時(shí)賜予相應的`加分嘉獎)。
5、節省成本方面有突出貢獻者。遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成果者。檢舉損害公司較大利益者。維護公司重大利益，避開(kāi)重大損失者。有其他突出成果或重大貢獻者。予以記大功嘉獎現金500元現金(同時(shí)賜予相應的加分嘉獎)。
6、對本職崗位表現突出、業(yè)績(jì)優(yōu)異，一年內記兩次大功者。帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出貢獻者。賜予晉薪晉級。
7、上述條款未涉及到的但有樂(lè )觀(guān)意義的情形，經(jīng)調查屬實(shí)，公司將視狀況賜予敏捷嘉獎(方法有加分、嘉獎現金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習等)。
二:懲罰種類(lèi)
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。
懲罰方法
A、考勤類(lèi)
1、遲到:在例隊或集合后點(diǎn)名開(kāi)頭時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣非常。
2、早退:在未通知下班或可以自由支配活動(dòng)之前私自離開(kāi)，不經(jīng)直接上司批準，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣非常。
3、曠工:未經(jīng)直接上司批準沒(méi)來(lái)公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四非常，月累計兩次或連續兩天曠工計自動(dòng)離職。
4、調假:每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計。
5、病假:因身體不適或生病不能來(lái)公司上班的，在部門(mén)早班例會(huì )前打電話(huà)向直屬上司申請，待批準后可上班回來(lái)時(shí)補辦病假手續(病假單、正規醫院病歷表、藥費單50元以上)，缺一不行，否則將視為曠工處理。
6、事假:凡請事假必需本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續方可休假，事假一次扣罰100元(有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門(mén)負責人考勤上跟進(jìn))，由部門(mén)直屬上司對其開(kāi)具罰款單。
7、請假程序:首先到部門(mén)主管處申請，待同意后填寫(xiě)相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退:公司有權辭退任何不符合公司進(jìn)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的賜予退回。
9、自動(dòng)離職:不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金。
10、追責:嚴峻違反公司規章或國家法律法規者，給公司或顧客造成肯定或嚴峻損失者，公司將馬上辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關(guān)的權利。
B、罰單類(lèi)型因管理需要，現將樓面部罰單分兩類(lèi)，為罰款單和紀律單。
1、罰款單:注意罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛生方面及事假單(無(wú)薪者)處理的計罰款單，不計行政懲罰記錄及扣分。
2、紀律單:違反公司各種行為規范或各項規章制度，主要以記過(guò)為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平常行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統計部門(mén)內紀律分最低者將賜予直接辭退(紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時(shí)進(jìn)行)。
獎懲管理制度10
一．嘉獎
對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以嘉獎。嘉獎分為表?yè)P、嘉獎、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號、晉級和給與物質(zhì)嘉獎。
1．對改善俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；
2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成果者；
3．嚴格開(kāi)支，愛(ài)惜公物，節省費用顯著(zhù)成果者；
4．服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè )部獲得榮譽(yù)者；
5．發(fā)覺(jué)事故苗頭，準時(shí)精確實(shí)行措施，避開(kāi)事故發(fā)生者；
6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7．為愛(ài)護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；
8．講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，成果優(yōu)異者。
財務(wù)考勤管理制度
1.員工請事假以（時(shí)薪__請假時(shí)間）扣除。
2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫院證明，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會(huì )遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4.上班與例會(huì )遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5.上班與例會(huì )遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會(huì )無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內滿(mǎn)勤，公司將賜予50元嘉獎
二．處分
對違紀員工按其錯誤性質(zhì)、情節、一貫表現和對錯誤的熟悉態(tài)度，賜予必要的處分。處分分為經(jīng)濟懲罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級降薪、開(kāi)除等）。
1．對有下列過(guò)失之一者，賜予批判、警告、罰款等處分。
�。�1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
�。�2）遲到早退；
�。�3）托人或代人打考勤卡；
�。�4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué)；
�。�5）工作時(shí)間打私人電話(huà)或電話(huà)閑談；
�。�6）工作時(shí)間收聽(tīng)（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍；
�。�7）在職工食堂以外的俱樂(lè )部場(chǎng)所用膳；
�。�8）未熬煉就在公司沖涼者；
�。�9）下班后無(wú)故在俱樂(lè )部?jì)榷毫�、住宿�?/p>
�。�10）在俱樂(lè )部?jì)雀呗曅鷩W、影響秩序；
�。�11）責任心不強，工作出小差錯，對營(yíng)業(yè)有所影響；
�。�12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱忱；
�。�13）不講衛生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
�。�14）向會(huì )員索取錢(qián)物；
2．對有下列過(guò)失之一者，賜予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
�。�1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì )員投訴；
�。�2）酗酒、賭博、打架斗毆；
�。�3）偷竊俱樂(lè )部或會(huì )員的錢(qián)物；
�。�4）嚴峻損壞或損耗公物或會(huì )員的物品；
�。�5）連續曠工3天以上或一個(gè)月內累計曠工3次
�。�6）私自配制俱樂(lè )部的鑰匙；
�。�7）不接受俱樂(lè )部規定的檢查
�。�8）不聽(tīng)從安排；
�。�9）頂撞領(lǐng)導或人事、行政管理人員；
�。�10）違反俱樂(lè )部的保密規定；
�。�11）非工作需要單獨與客人接觸；
�。�12）偷看或偷走會(huì )員遺留的書(shū)刊和物品等；
�。�13）搬弄是非，影響團結和聲譽(yù)；
3．凡犯有下列過(guò)失之一者，作辭退或開(kāi)除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
�。�1）貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊；
�。�2）工作嚴峻失職，違反操作規程，造成嚴峻后果；
�。�3）惡意破壞公物或會(huì )員物品；
�。�4）道德敗壞，搞不正值男女關(guān)系等；
�。�5）常常違反俱樂(lè )部規定，屢教不改；
�。�6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì )員爭吵；
�。�7）無(wú)理取鬧，嚴峻影響俱樂(lè )部和社會(huì )秩序；
�。�8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評比制度
1.每月評比一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參與：
�。�1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著(zhù)裝規范干凈。
�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)：喜愛(ài)本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱忱周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時(shí)間酬勞，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)惜公司財產(chǎn)，節省意識較強。
�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無(wú)請假,遲到,早退,曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。
�。�4）團結友愛(ài)：敬重領(lǐng)導、友愛(ài)同事（當面背后不講不利于團結友好的言語(yǔ)）。
2．銷(xiāo)售部門(mén)每月評比一次銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總冠軍。
3．總公司每年評比一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個(gè)人獎。
�。�1)本年3月1日以前成立的單位。
�。�2)全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現總經(jīng)理指示下的`對人、財、物的有效掌握、監督，為全公司總體目標的實(shí)現供應有效的支持，受到普遍贊揚。
�。�3)有良好的團隊組織，在團隊中員工能相互學(xué)習、支持工作，常常開(kāi)展寓教于樂(lè )的團隊活動(dòng)，員工精神面貌良好。
�。�4)能樂(lè )觀(guān)幫助、協(xié)作其它部門(mén)的工作，勇于擔當急、難任務(wù)，并卓有成效。
�。�5)全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。
�。�6)因工作中消失的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬(wàn)元以上者不能參與評先。
4.總公司每年評比一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎
�。�1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
�。�2)本年12月31日仍在職的員工。
�。�3)全年未受過(guò)任何處分的員工。
�。�4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
�。�5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
�。�6)對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對俱樂(lè )部各級管理人員有不滿(mǎn)之處或對工作支配不滿(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必需遵守下列條款：
1.不得供應偽證；
2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)心情。
3.不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。
4.不得固執已見(jiàn)，強詞奪理，不聽(tīng)從仲裁。
獎懲管理制度11
1.目的及適用范圍
為明確獎懲的依據、標準、種類(lèi)、辦法和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵先進(jìn)，維護公司正常的工作秩序，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》以及《中華人民共和國勞動(dòng)爭議調解仲裁法》，結合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。
2.獎懲審批程序
2.1對員工實(shí)施的獎罰均需填寫(xiě)“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車(chē)間主任級以上主管）填寫(xiě)。其他人員如發(fā)現員工有涉及公司獎罰行為的，應與員工的直接上級（車(chē)間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向審計部反映。接到反映的直接上級或相關(guān)部門(mén)主管應經(jīng)核實(shí)后，由員工的直接上級或由行政人事部開(kāi)出獎罰單。
2.2獎罰單填寫(xiě)后，根據公司組織構架規定的上下級關(guān)系及公司管理權限規定的程序，逐級審批，必要時(shí)人事部組織有關(guān)主管評議通過(guò)，由人事部根據相關(guān)規定執行。
2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準后，由人事部實(shí)施。
2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開(kāi)除、附加處罰（包括降職、降級、凍結薪資調整、留用察看、經(jīng)濟賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準，由人事部實(shí)施。
2.5凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書(shū)面意見(jiàn)，由相關(guān)部門(mén)及上級主管會(huì )簽后報副總經(jīng)理批準，由人事部實(shí)施。
2.6獎罰的書(shū)面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統。
3.獎勵的原則、種類(lèi)、標準
3.1獎勵的原則
公司對有突出表現和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實(shí)依據，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴厲查處，相關(guān)人員將予以開(kāi)除。
3.2獎勵的種類(lèi)：
3.2.1嘉獎：對于有下列表現之一的公司員工，將給予嘉獎。
A)拾獲貴重物品而不昧，值得表?yè)P者；
B)發(fā)現職責外的問(wèn)題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；
C)所在部門(mén)或團隊被評為公司優(yōu)秀部門(mén)或團隊者；
D)對于原材料、工具等節約或廢物利用，細心維護公司設備等，有顯著(zhù)節省成本成效者；
E)有其它突出成績(jì)者。
3.2.2記功：對于有下列表現之一的員工，將給予記功。
A)對于營(yíng)運策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項目等提出改進(jìn)建議或方案，經(jīng)采納實(shí)施有顯著(zhù)成效者；
B)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或實(shí)施質(zhì)量管理卓有成效者；
C)對于原材料節約或廢物利用，取得重大成效者；
D)有小創(chuàng )造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著(zhù)成效者；
E)發(fā)生非常事故或災害或發(fā)現重大隱患、重大質(zhì)量問(wèn)題或重大機械設備故障時(shí)，勇于負責，及時(shí)處理，避免公司損失者；
F)舉報盜竊案件，檢舉營(yíng)私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時(shí)制止或使案件得以及時(shí)破獲，奮不顧身維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會(huì )治安者；
G)一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、不斷改進(jìn)、廉潔奉公，本職工作業(yè)績(jì)突出、事跡突出者；
I）其他有顯著(zhù)績(jì)效者；
3.2.3記大功：對于有下列表現之一的員工，將給予記大功。
A)發(fā)生意外事故時(shí)，不避艱險，為保護公司財產(chǎn)或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；
B)對各項生產(chǎn)設備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng )造、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成效者；
C)預防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著(zhù)增加，成績(jì)卓著(zhù)者；
D)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面作出顯著(zhù)成績(jì)者；
E)奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的.生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會(huì )治安方面有顯著(zhù)功績(jì)者；
F)維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，維護公司財產(chǎn)和利益，避免重大損失，事跡突出者；
G)其它維護公司重大利益，作出重大的功績(jì)者；
3.2.4.晉級：對于有下列表現的公司員工，可晉級。
A)對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績(jì)，且具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者，；
B)具備豐富業(yè)務(wù)或管理經(jīng)驗，對業(yè)務(wù)有特殊貢獻，或使成本降低、利潤顯著(zhù)增加，能擔當重任者；
C)在同一年度累計記大功兩次者；
D)按考核制度應予以晉級者；
3.2.5其它獎勵：如質(zhì)量管理獎勵、5S管理獎勵、公司主題活動(dòng)獎勵等，根據具體的獎勵標準和細
則執行。另外，年度"優(yōu)秀員工"，在每個(gè)工作年度結束前，由人事部按相關(guān)規定組織評選。此外公司還可根據需要設勞動(dòng)競賽或技能比武獎、創(chuàng )造發(fā)明獎、小改革獎、合理化建議獎等，并經(jīng)審批具體公布獎勵辦法。
3.3獎勵的標準：
3.3.1嘉獎：一次性獎勵100元，同時(shí)公告表?yè)P。
3.3.2記功：一次性獎勵300元，同時(shí)公告表?yè)P。
3.3.3記大功：一次性獎勵600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書(shū)，公告表?yè)P。
3.3.4晉級：根據實(shí)際情況晉升1級－2級工資。
3.3.5其它獎勵：根據公司相關(guān)獎勵措施實(shí)施執行。
4.處罰的原則、種類(lèi)、標準以及處罰的申述
4.1處罰的原則
4.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個(gè)安全、衛生及有序的環(huán)境，對個(gè)別員工影響工作秩序、損害大多數員工利益和公司利益、不道德等不當行為必須進(jìn)行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
4.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規范條例、損害多數員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規，則移送司法部門(mén)處理。
4.1.3處罰時(shí)將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實(shí)情況、違反條款、處理意見(jiàn)。員工在處理單上簽字表示確認知曉處罰單內容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當行為，包括但不限于本規定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規進(jìn)行進(jìn)一步處理。
4.1.4處罰由相關(guān)負責人按制度規定填寫(xiě)處罰單，由行政人事部在批準后執行。
4.1.5被處罰者有申訴權，但應按照下面規定的辦法進(jìn)行申訴，不應影響工作和公司的正常運作。
4.2處罰的種類(lèi)和標準
處罰包括行政扣分、通報批評、書(shū)面警告、辭退等，根據情節和性質(zhì)，可以同時(shí)處以降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經(jīng)濟賠償等附加處罰。
4.2.1行政扣分
根據《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車(chē)間管理制度、設備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規定的各項規章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。
4.2.2通報批評
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時(shí)扣行政分3分的處罰：
A)違反公司制度規定且情節較為嚴重的，或按制度規定應予以通報批評的；
B)對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；
C)不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進(jìn)度或造成一定損失的；
D)違反制度或規范，或不認真負責，造成一定損失的；
E)因不當行為造成一定不良影響的；
4.2.3警告
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書(shū)面警告并通報批評，同時(shí)扣行政分5分。
A)違反公司制度規定、情節較為嚴重且不聽(tīng)勸告者，或按制度應予以警告的；
B)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽(tīng)勸告的，或對生產(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；
C)非故意給公司造成較大損失者；
D)有較嚴重的違背道德、職業(yè)素養行為，造成較嚴重的不良影響或潛在損失的；
E)非故意對大多數員工利益或公司利益造成較大損害的；
4.2.4辭退
符合以下任一條件的，即構成嚴重違反公司規章制度，公司有權予以立即辭退，情節嚴重的送司法機關(guān)處理。被辭退者自處罰當月起不再享受所有獎金和績(jì)效工資，勞動(dòng)合同解除手續由人事部辦理。
A)當月行政扣分達，或累計有2個(gè)月行政扣分達或本年度行政扣分累計達X次者；
B)年度累計被通報批評達三次者；
C)年度累計被書(shū)面警告達兩次者；
D)直接觸犯“辭退”條款者；
E)違反國家的法律、法規，或被追究刑事責任的；
F)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；
G)泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或將在公司開(kāi)發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶(hù)資料等據為己有或泄漏給他人的，或以不正當的手段竊取公司的專(zhuān)有技術(shù)或商業(yè)秘密的；
H)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復印、外發(fā)（通過(guò)傳真或郵件）公司文件的；
I)對公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；
J)非法集會(huì )、煽動(dòng)怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；
K)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；L)謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；
M)營(yíng)私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；
N)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴重影響者；
O)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；
P)未經(jīng)公司授權或超越公司授權的范圍，私自對外簽訂合約；
Q)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無(wú)論是上班時(shí)間還是業(yè)余時(shí)間），或同時(shí)為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報酬的。
R)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數據，平面文件資料或數據），給公司造成損失或影響公司正常運作的；
S)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據、財務(wù)票據或賬簿上弄虛作假者；
T)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節嚴重；
U)有拉幫結派、任人為親、打擊報復等任何的行為者；
V)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；W)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽(yù)或在公司內造成嚴重不良影響者；
X)在工廠(chǎng)“嚴禁煙火”處抽煙者；
Y)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營(yíng)或為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；
Z)以明顯高于市場(chǎng)的價(jià)格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；
AA)嚴重失職或營(yíng)私舞弊，給公司造成較大損失者；
AB)離職時(shí)不按規定辦理交接，有嚴重影響公司業(yè)務(wù)的行為；
AC)其它嚴重違反公司規章制度，情節嚴重者。
4.2.5附加處罰措施
公司采取上述處罰時(shí)，可視情節輕重對其同時(shí)進(jìn)行降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經(jīng)濟賠償等附加處罰。
4.2.6.其它處罰
如安全責任事故、質(zhì)量責任事故、5S管理處罰等，根據相關(guān)制度執行。
4.3處罰申訴
4.3.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。
4.3.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答復不滿(mǎn)意，可向審計部申訴，相關(guān)部門(mén)在收到申訴請求3個(gè)工作日內應當給與答復。
5.獎懲辦法
5.1獎勵辦法
5.1.1員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政人事部公告表?yè)P，獎金隨當月工資一起發(fā)放；
5.1.2員工如獲記大功獎勵，由行政人事部公告表?yè)P，并頒給總經(jīng)理簽字的獎勵證書(shū)，獎金隨當月工資一起發(fā)放；
5.1.3員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理晉級手續后執行。
5.2處罰辦法
5.2.2其他非記件制員工的行政扣分，視同月度績(jì)效考核的扣分，按照公司績(jì)效考核制度來(lái)執行。
5.2.3其他各類(lèi)處罰：其它各類(lèi)處罰（如質(zhì)量事故、安全事故等）由行政人事部按相關(guān)規定處理。
6.附則
6.1本制度由行政人事部起草，經(jīng)公司工會(huì )討論通過(guò)后公布。
6.2本制度由人事行政部及工會(huì )負責共同解釋?zhuān)墙?jīng)公司工會(huì )討論決定，任何組織和個(gè)人不得隨意修改。
6.3本制度自發(fā)布之日起執行。
獎懲管理制度12
第一章總則
第一條為加強公司員工遵紀守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性，規范員工行為，提高員工素養，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特制定本條例。
其次條本條例適用于公司全體員工。
其次章嘉獎
第三條嘉獎范圍。
對有以下表現者之一的員工均賜予嘉獎：
1.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成果和經(jīng)濟效益的；
2.在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著(zhù)成果的；
3.對公司提出合理化建議樂(lè )觀(guān)、有實(shí)效的；
4.愛(ài)護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
5.在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成果；
6.對突發(fā)大事、事故妥當處理者；
7.一貫忠于職守、仔細負責、廉潔奉公、事跡突出的；
8.全年出滿(mǎn)勤的；
9.為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的；
10.其他應賜予嘉獎事項的.。
第四條嘉獎種類(lèi)。
公司可以設立如下嘉獎項目。
1.精神嘉獎
�。�1）記大功；
�。�2）記小功；
�。�3）嘉獎（獎狀、獎品）；
�。�4）授予榮譽(yù)稱(chēng)號。
2.物質(zhì)嘉獎
�。�1）一次性獎金；
�。�2）加薪；
�。�3）晉級；
�。�4）其他（旅游、培訓機會(huì )、住房）。
第五條嘉獎規章。
1.記大功對象。
�。�1）對公司或國家有重大貢獻者；
�。�2）對公司業(yè)務(wù)有重大創(chuàng )造、革新，成效卓越者；
�。�3）對危害公司和國家大事事先舉報或阻擋，避開(kāi)重大損失者；
�。�4）對天災、人禍、犯罪等現象，不顧安危，見(jiàn)義勇為者；
�。�5）開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)（利潤、營(yíng)業(yè)額）驕人者；
�。�6）獲得社會(huì )重大榮譽(yù)者。
2.記小功對象。
�。�1）對公司或國家有較大貢獻者；
�。�2）對公司業(yè)務(wù)有較大創(chuàng )造、革新，成效優(yōu)秀者；
�。�3）對危害公司和國家的大事，準時(shí)制止，避開(kāi)較大損失者；
�。�4）見(jiàn)義勇為，獲得好評、贊揚者；
�。�5）開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)優(yōu)良者；
�。�6）拾金不昧且價(jià)值較高者；
�。�7）本職崗位工作表現優(yōu)異者。
3.嘉獎對象。
�。�1）品德優(yōu)良、技術(shù)超群、工作仔細、克盡職守成為公司楷模者；
�。�2）領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；
�。�3）參加、幫助事故、大事救援工；
�。�4）遵規守紀，聽(tīng)從領(lǐng)導，公司之敬業(yè)楷模；
�。�5）主動(dòng)樂(lè )觀(guān)為公司工作，提出合理化建議，削減成本開(kāi)支，節省資源能源的員工；
�。�6）拾金（物）不昧者。
第六條嘉獎標準。
第七條其他嘉獎規定。
1.凡獲社會(huì )各類(lèi)嘉獎或榮譽(yù)稱(chēng)號，其待遇按頒獎機關(guān)規定執行；
2.依照嘉獎標準，員工1年內嘉獎分累計滿(mǎn)10分，可晉升一級工資；
3.公司對有突出貢獻者，可授予稱(chēng)號；
4.公司可設董事長(cháng)獎、總經(jīng)理獎，設定嘉獎額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類(lèi)似諾貝爾獎的效應；
5.公司可通過(guò)嘉獎汽車(chē)、住房、出國培訓、出國旅游等實(shí)物形式嘉獎勉勵先進(jìn)員工。
第八條嘉獎程序。
1.員工有符合嘉獎條件的，由其所在部門(mén)準時(shí)提出申請，報人事部；
2.人事部審核打算，簽署看法后報公司常務(wù)會(huì )議爭論打算；
3.爭論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；
4.凡獲得嘉獎的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書(shū)，并張榜公布；
5.嘉獎事宜記入員工檔案；
6.員工獎金在頒布時(shí)發(fā)放，嘉獎提成在其業(yè)績(jì)完成后1個(gè)月內兌現。
第三章懲罰
第九條懲罰種類(lèi)。公司可設立如下懲罰項目：
1.精神懲罰。
�。�1）口頭警告；
�。�2）書(shū)面警告；
�。�3）記小過(guò)；
�。�4）記大過(guò)。
2.物質(zhì)懲罰。
�。�1）一次性罰金；
�。�2）降級、撤職（減薪）；
�。�3）留用察看；
�。�4）辭退。
第十條過(guò)失分類(lèi)。
�。ㄒ唬┘最�(lèi)過(guò)失。
1.記大過(guò)后仍再犯；
2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；
3.盜竊財物，挪用公款；
4.觸犯公司規章制度、嚴峻侵害公司權益；
5.連續曠工達5天或1個(gè)月內累計達10天；
6.煽動(dòng)他人不聽(tīng)從規定或怠工；
7.多次欺詐、謾罵、威逼主管；
8.利用職權謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；
9.有重大泄密行為。
�。ǘ┮翌�(lèi)過(guò)失。
1.有意造成重大過(guò)失，造成重大損失；
2.損失/遺失公司重要物品、設備；
3.違背命令或威逼污辱主管；
4.主管包庇職員舞弊，弄虛作假；
5.泄露公司機密；
6.品德不正，有損公司名譽(yù)；
7.沒(méi)有準時(shí)阻擋危害公司大事，任其發(fā)生；
8.全年曠工達4天以上；
9.因疏忽或督導不力導
獎懲管理制度13
1.0目的
為了完善管理部管理制度,加強管理員隊伍建設,鼓勵管理員認真做好本職工作,杜絕一切不良行為,以責、權、利相結合為原則,制定本制度。
2.0內容
2.1嘉獎
2.1.1一月內忠于職守、工作積極、文明執勤,表現優(yōu)異者,給予表?yè)P。
2.1.2密切聯(lián)系顧客,為顧客做好事,助人為樂(lè )、拾金不昧、拒腐蝕、賄賂,屢受顧客稱(chēng)贊者或本月內連續受表?yè)P者,給予嘉獎。
2.1.3發(fā)現事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生者;在搶險救災中,保護顧客和管理區內人民生命財產(chǎn)安全,有突出表現者,給予嘉獎。
2.1.4對在轄區內抓獲搶劫、盜竊案犯和其他違法犯罪分子挽回公司重大經(jīng)濟損失者,給予表?yè)P和嘉獎。
2.1.5努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,大膽提出合理化建議,對安全管理工作的改進(jìn)做出較大貢獻者,報請公司晉級。
2.1.6管理部將根據具體情況報請管理處上報公司調整獎勵方案。
2.2懲罰
2.2.1懲罰分為:口頭警告、書(shū)面警告、最后警告、罰款、辭退。
2.2.2有下列行為之一的'處口頭警告并處罰金20元。
2.2.2.1當值時(shí)不注意儀容、儀表、言行舉止,未能達到標準要求的,連續兩次提醒和教育無(wú)效者。
2.2.2.3未經(jīng)批準擅離崗位時(shí)間較短尚未造成事故損失者。
2.2.2.4在崗位看書(shū)、看報、聽(tīng)音樂(lè )、吹口哨、抽煙、吃零食、聊天等。
2.2.2.5不遵守宿舍管理制度、經(jīng)勸告一次無(wú)效者。
2.2.2.6不服從領(lǐng)導指揮,不服從工作安排者。
2.2.2.7崗位職責和要求執行不力,尚未造成損失的。
2.2.2.8不按規定參加培訓、會(huì )議者。
2.2.3有下列行為之一者處予書(shū)面警告并處罰金50元
2.2.3.1違反2.2.2.1條屢教不改者,處第二次書(shū)面警告。
2.2.3.2遲到、早退15分鐘以上,未請假者。
2.2.3.3擅自離崗,情節嚴重。
2.2.3.4使用公司設備辦理私事者。
2.2.3.5上班私自會(huì )客者。
2.2.3.6不服從領(lǐng)導指揮、不服從工作安排者。
2.2.3.7崗位職責和要求執行不嚴、造成一定影響者。
2.2.3.8無(wú)特殊情況未經(jīng)允許私入顧客房?jì)�、倉庫、辦公室等。
2.2.3.9當值睡覺(jué)者。
2.2.3.10上崗前飲酒者。
2.2.4有下列表現之一者立即辭退,并視其情節處以相當的罰金。
2.2.4.1當值時(shí)濫用職權,以權謀私。
2.2.4.2對工作麻木不仁,玩忽職守造成工作失誤者。
2.2.4.3監守自盜、敲詐勒索、無(wú)理傷人、見(jiàn)危不救、給人民生命財產(chǎn)造成損害者,立即辭退、情節嚴重者,交司法機關(guān)追究其法律責任。
2.2.4.4不請假、連續曠工兩天以上者。
2.2.4.5無(wú)論何種原因,與業(yè)戶(hù)、公司員工打架者。
2.2.4.6不服從上級管理,出于私利漫罵上級者。
2.2.4.7因主觀(guān)失職而損壞或遺失公物者,除照價(jià)賠償外,立即辭退。
2.2.4..8當值睡覺(jué),情節嚴懲重者。
2.2.4.9工作時(shí)間內聚眾賭博或圍觀(guān)賭博。
3.0記錄
《違紀處分執行書(shū)》由員工人事檔案管理有關(guān)部門(mén)保存至員工離職后一年。
4.0附件
《違紀處分執行書(shū)》
獎懲管理制度14
目的：為了規范員工的行為，增強員工的工作動(dòng)力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益，維護企業(yè)的正常秩序及穩定發(fā)展。
范圍：本制度適用于本公司所有員工，包括全職、合同制、臨時(shí)工等所有員工。
制定程序：本制度由公司管理人員負責制定，參考并整合相關(guān)法律法規及公司內部政策規定，經(jīng)公司領(lǐng)導層審批后執行。
獎勵與懲罰名稱(chēng)及范圍：
1.表?yè)P：范圍：表彰員工在工作中表現突出，出色完成任務(wù)的行為。目的：激勵員工，提高工作動(dòng)力，營(yíng)造良好的工作氛圍。責任主體：直屬上級。執行程序：直屬上級向上級領(lǐng)導匯報，并進(jìn)行公示。責任追究：無(wú)。
2.獎金：范圍：表現優(yōu)異、創(chuàng )新，作出重要貢獻的員工，可按獎勵規定獲得相應的獎金。目的`：激勵員工，提高工作積極性和創(chuàng )新能力。責任主體：人力資源部門(mén)。執行程序：直屬上級向人力資源部門(mén)推薦，經(jīng)人力資源部門(mén)審核后，上報公司領(lǐng)導層審批并發(fā)放獎金。責任追究：無(wú)。
3.警告：范圍：?jiǎn)T工的行為嚴重違反公司規定，損害公司利益的行為，將受到口頭警告。目的：督促員工遵守公司規章制度，切實(shí)維護公司形象和利益。責任主體：直屬上級。執行程序：直屬上級與員工當面交流，并做出書(shū)面記錄并通報人力資源部門(mén)。責任追究：無(wú)。
4.降級：范圍：?jiǎn)T工的表現嚴重下降，任務(wù)完成質(zhì)量低下等問(wèn)題，會(huì )受到降級處理。目的：鼓勵員工提高工作效率，提高員工的工作動(dòng)力。責任主體：人力資源部門(mén)。執行程序：直屬上級向人力資源部門(mén)申請處理，并經(jīng)相應程序審批后執行。責任追究：無(wú)。
5.解除勞動(dòng)合同：范圍：?jiǎn)T工以嚴重方式違反公司規章制度，損害公司利益，實(shí)行經(jīng)濟犯罪，將會(huì )被公司解除勞動(dòng)合同。目的：維護公司利益，保證公司合法權益。責任主體：人力資源部門(mén)。執行程序：直屬上級向人力資源部門(mén)申請處理，經(jīng)公司領(lǐng)導層審批后執行。責任追究：無(wú)。
以上獎勵與懲罰制度執行時(shí)，應充分考慮中國法律要求和標準。
法律法規：1.《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》2.《中華人民共和國勞動(dòng)法》3.《中華人民共和國勞動(dòng)保障監察條例》4.《中華人民共和國行政管理法》
公司應不斷完善員工獎懲管理制度，保證制度符合中國法律法規和公司實(shí)際情況，為員工提供公正、透明、平等的獎懲環(huán)境，激勵員工創(chuàng )新能力和工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
獎懲管理制度15
為深入貫徹落實(shí)衛生部《醫療衛生系統全面禁煙工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步加強我院精神文明建設，優(yōu)化辦公和就醫環(huán)境，創(chuàng )建無(wú)煙醫院，根據衛生部無(wú)煙醫療機構評估標準，制定本院控煙考評標準及獎懲制度。
1、在醫院控煙領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由創(chuàng )建“無(wú)煙醫院”活動(dòng)辦公室具體負責本制度的實(shí)施。實(shí)行院、科兩級管理，責任明確。
2、凡在本院工作人員（含進(jìn)修和實(shí)習人員）均適用本規定。
3、本院職工、患者及家屬不得在院內診療區域、辦公室、公共場(chǎng)所等所有非吸煙區吸煙。
4、吸煙者只能在設有吸煙標志的固定場(chǎng)所（吸煙區）吸煙。
5、醫務(wù)人員禁止穿工作服吸煙。
6、醫務(wù)人員不得接受來(lái)訪(fǎng)者的敬煙，同時(shí)告知就診者及家屬不要在醫院內吸煙。
7、要求在辦公室、會(huì )議室、工作場(chǎng)所有明顯的禁止吸煙標志，不得設有煙具及與煙草有關(guān)的物品。
8、院內無(wú)煙草廣告，不接受煙草廠(chǎng)商的贊助和標有煙草廣告標志的物品。
9、院內小賣(mài)部不準銷(xiāo)售香煙。
10、全院控煙監督員，要求經(jīng)常檢查巡視，及時(shí)勸阻和糾正違規行為。
11、在院內進(jìn)行吸煙有害健康的宣傳教育工作。
12、醫務(wù)人要掌握控煙的方法和技巧，鼓勵和幫助吸煙者戒煙。
13、把控煙工作長(cháng)期納入相關(guān)臨床診療或防治工作中，醫務(wù)人員能指導患者戒煙和使用戒煙藥物、控煙用品。
14、嚴格執行獎懲制度
1、院、科領(lǐng)導帶頭控煙。在無(wú)煙區吸煙一次罰50元。
2、對違反吸煙規定的員工，發(fā)現第一次進(jìn)行勸解，發(fā)現第二次以上者，除沒(méi)收香煙外，一次收取健康保護費50元，從當月工資中扣除。
3、衛生保潔員要做到分管區域無(wú)煙頭。每處發(fā)現煙頭扣0.5分，累計每達到10分罰款10元，每月扣分低于2分者，獎勵20元。
4、控煙監督員要加大分管區域內監督檢查，并有記錄，做到區域內無(wú)擺放煙具、無(wú)吸煙者、無(wú)煙頭，每發(fā)現一處扣1分，到年底扣除總分超過(guò)20分以上的'科室評定為控煙不達標科室。
5、把控煙工作列入科室質(zhì)量管理評比內容�？責煿ぷ鬓k公室對全院各科控煙情況要定期檢查考核，控煙不力的職工個(gè)人不得參加各類(lèi)先進(jìn)的評比，控煙工作不好的科室不得參加先進(jìn)科室的評比。
6、年底評定為控煙達標的科室（優(yōu)秀無(wú)煙科室）獎勵800元。
7、所有獎懲情況到控煙辦公室統一登記，獎懲款由控煙辦公室根據登記情況負責落實(shí)。
十五、參與控煙、戒煙、勸阻他人吸煙，全院職工人人有責。
十六、本制度由醫院控煙領(lǐng)導小組負責解釋。
十七、舉報電話(huà)：xxxxx
十八、本規定自20xx年1月20日起執行。
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