基建項目管理制度5篇

　　現如今，各種制度頻頻出現，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的基建項目管理制度，希望能夠幫助到大家。

基建項目管理制度1

　　一、總則

　　集團公司基本建設項目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商務(wù)（技術(shù)）合同。否則不得進(jìn)入施工和開(kāi)展業(yè)務(wù)。商務(wù)（技術(shù)）

　　合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。

　　二、合同簽訂

　　1、簽訂合同必須具備以下條件：

　�。�1）施工或承攬單位已經(jīng)確定。

　�。�2）投資計劃已經(jīng)下達或投資已經(jīng)落實(shí)。

　�。�3）合同價(jià)款或結算方式已經(jīng)確定。

　�。�4）項目前期準備包括立項、可研及初步設計已經(jīng)審定。

　　2、簽訂原則

　�。�1）認真審核承建(攬)單位的資質(zhì)。

　�。�2）嚴格合同條款審查。堅持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。

　　3、簽訂程序

　　按集團公司現行合同管理辦法執行。即經(jīng)建設單位審核后，報集團公司相關(guān)部門(mén)審定，主管領(lǐng)導批示，總經(jīng)理批示，最后加蓋合同專(zhuān)用章。

　　三、合同的.管理

　　1、商務(wù)（技術(shù)）合同簽字蓋章后，具備法律效應。發(fā)包方與承建方必須嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)。

　　2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對合同履行情況進(jìn)行檢查通報，并將有關(guān)要求事項及時(shí)反饋給集團公司有關(guān)領(lǐng)導。

　　3、基建部、煤礦要明確專(zhuān)人，按項目、單位、工期、投資、價(jià)款支付辦法等設立專(zhuān)項臺帳。

基建項目管理制度2

　　為加大對基層醫療衛生單位基本建設項目資金的監管力度，完善建設程序，規范建設行為，確保工程質(zhì)量，強化支出管理，增強政府宏觀(guān)調控能力，依據《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建項目管理制度。

　　基層醫療衛生單位指管委會(huì )舉辦的獨立核算的社區衛生服務(wù)中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。

　　一、管理范圍

　　凡基層醫療衛生單位當年的各類(lèi)建筑物、構筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類(lèi)工程項目均屬于本制度的管理范圍。

　　二、管理原則

　　1.先規劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發(fā)展長(cháng)期規劃，并作為立項建設項目定點(diǎn)的依據，經(jīng)充分論證分析，報相關(guān)部門(mén)并嚴格審批后方可施工。

　　2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的`基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實(shí)施建設工作，各個(gè)建設項目資金專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　3.重大事項審批原則。建設項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導小組同意后，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意后，方可啟動(dòng)實(shí)施。

　　4項目法人代表負責制原則。實(shí)行基建項目實(shí)施項目法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質(zhì)量負總責。

　　基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規政策，以及建設行政部門(mén)的規章制度，實(shí)施項目工程建設，確保項目工程建設質(zhì)量。

　　三、項目申報

　　基層醫療衛生單位向衛生局申報基建項目時(shí)，必須提交項目可行性報告、項目申請書(shū)和工程預算書(shū)，項目可行性研究報告和工程預算書(shū)必須把項目建設的必要性、可行性和資金來(lái)源及投資效益進(jìn)行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。

　　四、項目的實(shí)施

　　1、項目的招投標

　　基層醫療衛生單位在得到項目立項批復后，要落實(shí)專(zhuān)人負責做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬(wàn)元必須實(shí)行公開(kāi)招投標，2萬(wàn)元至30萬(wàn)元以?xún)鹊目刹扇⊙�請招投標�?萬(wàn)元以下的項目可由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組自行組織議標。

　　公開(kāi)招投標指以公開(kāi)招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書(shū)的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。

　　公開(kāi)招投標項目由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構實(shí)施招投標。邀請招投標項目由基層醫療衛生單位向三個(gè)以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。投標單位的資質(zhì)等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定項目招標方式（即公開(kāi)招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書(shū)等相關(guān)文書(shū)。

　　衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可

　　證和開(kāi)工建設等工作。

　　2、項目實(shí)施原則

　　嚴格按照基本建設程序辦事�；�本建設程序是指立項、定點(diǎn)、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個(gè)建設過(guò)程都必須有先后次序的原則

　　必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關(guān)的規定進(jìn)行政府采購，依法確定實(shí)施單位。

　　必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組負責人及院長(cháng)簽字后方可實(shí)施。

　　必須嚴格執行施工許可制度、工程質(zhì)量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節不可隨意更改。

　　五、竣工決算

　　必須執行工程決算審計制度�；�建項目工程竣工后30日內，基層醫療衛生單位會(huì )同相關(guān)部門(mén)負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實(shí)性、合法性、完整性全權負責�；�本建設項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關(guān)。

基建項目管理制度3

　　一、學(xué)校重大基建、維修、裝璜工程等，應進(jìn)行事前論證，編制項目預算，經(jīng)校長(cháng)辦公室會(huì )議集體研究決定，報鎮政府批準。

　　二、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規定立項，投資額在30萬(wàn)元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬(wàn)元以上、30萬(wàn)元以下項目由教育局立項；投資額在10萬(wàn)元以下項目，由學(xué)校校長(cháng)辦公室會(huì )議集體研究通過(guò)。

　　三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程按規定進(jìn)行招標，投資額在50萬(wàn)元以上工程在市建設工程交易中心實(shí)行公開(kāi)招標；投資額在10-50萬(wàn)元的工程項目在市教育采購中心實(shí)行公開(kāi)招標；投資額在1-10萬(wàn)元的零星維修項目，由學(xué)校按規定進(jìn)行組織招標。

　　四、鑒于實(shí)行收支兩條線(xiàn)后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮政府扎口管理，由鎮財政按結付工程款的現狀，學(xué)校配合鎮政府建管科進(jìn)行竣工決算并審計。

　　五、學(xué)校派指定人員負責工程的`質(zhì)量和工程進(jìn)度的監督。

　　六、由學(xué)校直接負責的零星維修項目，其立項批復、工程預算、招投標手續、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會(huì )或校長(cháng)辦公會(huì )進(jìn)行公開(kāi)通報。

基建項目管理制度4

　　學(xué)�；�建處關(guān)于基建項目施工管理的辦法暫行)

　　一、施工前

　　1、依據建筑工程立項計劃、施工圖說(shuō)、施工合同、施工執照、施工技術(shù)規范、投資額,組織、管理工程的施工。

　　2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔,有關(guān)部門(mén)密切配合。

　　3、基建處施工科根據工程的規模、施工技術(shù)要求,配備各專(zhuān)業(yè)工地代表,在施工過(guò)程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質(zhì)量做為首要管理目標,為建設高質(zhì)量的工程盡職盡責。

　　4、施工科負責組織有關(guān)部門(mén),依據設計確定的工程位置、標高,進(jìn)行場(chǎng)地的“四通一平”。

　　5、根據工程的規模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標文件,綜合科負責辦理施工單位的招標工作,確定施工單位。

　　6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會(huì )簽,經(jīng)各科會(huì )簽后,方可辦理合同的正式簽訂。

　　7、對施工單位進(jìn)入現場(chǎng)人員的管理水平,施工技術(shù)水平,施工隊伍的技術(shù)素質(zhì),工種的配備、設備情況等,施工科應做全面的了解,以便進(jìn)行管理。

　　8、單位工程原則上應該選擇一個(gè)總包單位。若要分包,總包單位必須事先報告我方,經(jīng)我方研究同意后,方可進(jìn)行。

　　9、為了把設計圖紙的問(wèn)題,解決在工程開(kāi)工之前,以利施工的順利進(jìn)行,在選定施工單位后,施工科應組織我方專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說(shuō),并提出審圖意見(jiàn)。

　　10、施工科負責組織設計交底,解決審圖時(shí)提出的疑點(diǎn)。工程開(kāi)工前,施工科督促施工單位編寫(xiě)施工組織設計,經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意,報基建處處長(cháng)批準。施工組織設計的主要內容應包括:工程概況,工程施工方案,施工準備工作,施工進(jìn)度計劃,施工現場(chǎng)平面布置圖,技術(shù)指標,各分項用工、材料的采購、施工設備機具的進(jìn)場(chǎng)、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃,安全衛生措施等其中材料供應計劃應由材料科審核同意)。

　　二、施工階段

　　1、施工單位進(jìn)入現場(chǎng)后,施工科應通知施工單位到校保衛處辦理入校、住校的具體手續。對施工現場(chǎng)的情況,施工科應書(shū)面通知保衛處,以便其加強對施工現場(chǎng)的安全保衛工作。

　　2、施工單位應根據學(xué)校建設計劃和合同工期,詳細制訂總施工進(jìn)度計劃和分部、分項工程進(jìn)度計劃,并匯制計劃網(wǎng)絡(luò )圖,報工地代表和施工科審核,同意后報主管處長(cháng)批準。施工過(guò)程中,工地代表應嚴格按進(jìn)度計劃控制工期,確保工程按計劃完成。

　　3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現場(chǎng)掛牌公告,內容包括:甲方工地代表、材料員,乙方項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)、質(zhì)量檢查員、材料員等。

　　4、工程開(kāi)工后,工地代表要根據國家現行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統一評定標準、操作規程、驗收規范和規程項目的具體設計要求,對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理監督。

　　5、施工科應定期組織施工調度會(huì ),重點(diǎn)解決施工的質(zhì)量問(wèn)題如有重大技術(shù)問(wèn)題,應組織專(zhuān)業(yè)調度會(huì )解決)。協(xié)調各施工單位、專(zhuān)業(yè)工種之間的關(guān)系。會(huì )議由工地代表負責記錄,必要時(shí)要寫(xiě)出會(huì )議紀要,發(fā)放相關(guān)單位。會(huì )議上提出的問(wèn)題,由工地代表會(huì )后負責實(shí)施。

　　6、工地代表在工程開(kāi)工時(shí)要立即建立《施工日志》,并堅持每天記錄,內容包括:質(zhì)量檢驗記錄,試塊、試件的取樣檢驗記錄,事故處理記錄,甲乙雙方辦公會(huì )議記錄初驗及驗收情況,質(zhì)量返修,獎懲事項,天氣情況,出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時(shí)作為施工技術(shù)資料交檔案室存檔。

　　7、根據規劃建設部門(mén)批準的建設文件和學(xué)�？傮w規劃要求,由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進(jìn)行工程項目的定位、放線(xiàn)和確定標高。經(jīng)檢驗后,組織規劃建設部門(mén)和設計單位的有關(guān)人員驗線(xiàn)。方位、軸線(xiàn)、標高、控制樁、龍門(mén)樁標高等數據復核準確無(wú)誤后,有關(guān)人員簽證確認,方可開(kāi)挖基槽。

　　8、基槽開(kāi)挖后,施工科組織工地代表和校審計處有關(guān)人員確定土石方的類(lèi)別。對數量較大,地形復雜的.土石方類(lèi)別的確定,應報主管處長(cháng),共同研究確定,并由工地代表及時(shí)辦理簽證。

　　9、基槽開(kāi)挖后,應及時(shí)釬探,工地代表要跟蹤檢查,并督促施工單位對基槽進(jìn)行初驗,作質(zhì)量評定。施工科應及時(shí)組織勘察、設計、質(zhì)檢、施工等單位有關(guān)人員進(jìn)行驗槽。如發(fā)現地基與勘察設計不符時(shí),由設計人員提出處理意見(jiàn)。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄,各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設計要求的,不準進(jìn)行下道工序

　　10、工地代表對沙漿、混凝土的配料,要經(jīng)常進(jìn)行檢查驗證,必須達到配比規定。

　　11、隱蔽工程隱蔽前,施工單位應首先進(jìn)行自檢評定,然后由施工科組織設計、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進(jìn)行驗收,并做好驗收記錄,達到合格后及時(shí)辦理簽證手續,進(jìn)行隱蔽。如發(fā)現未經(jīng)檢查驗收,或檢查驗收不合格而隱蔽,有關(guān)責任人必須負責。

　　12、建筑工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量,由施工科組織設計、施工、質(zhì)檢部門(mén)的有關(guān)人員進(jìn)行驗收,并及時(shí)辦理驗收簽證。

　　13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行監督檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行處理。在未做出妥善處理之前,不得進(jìn)行下道工序的施工。

　　14、重要問(wèn)題和事故重大隱患,除通知施工單位外,應向科長(cháng)匯報,必要時(shí)用書(shū)面文件通知和匯報。同時(shí),施工科應組織有關(guān)工程技術(shù)人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施,經(jīng)處長(cháng)同意后,由施工科負責監督實(shí)施。

　　15、各專(zhuān)業(yè)工地代表應密切配合,協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種的施工程序,保證施工順利進(jìn)行。水電暖衛工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成,工地代表應檢查是否牢固規范。

　　16、裝飾階段開(kāi)始前,工地代表要督促施工單位首先做出樣板,由施工科組織有關(guān)人員對樣板進(jìn)行驗收,驗收合格計劃創(chuàng )優(yōu)工程必須優(yōu)良)后,方可進(jìn)行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準,監督施工單位按程序施工。

　　17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責任造成的停工現象,工地代表應及時(shí)和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,爭取盡快解決確保施工順利進(jìn)行。如不能及時(shí)解決,要按合同規定,予以簽證。

　　三、材料管理

　　1、材料科要嚴把材料質(zhì)量關(guān),施工科工地代表應積極協(xié)助。

　　2、工程材料必須符合國家標準和設計要求,對材料的型號、規格、性能等質(zhì)量指標。

　　3、工程所用的地材,市場(chǎng)采購的物資,材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關(guān),對可能影響工程質(zhì)量標準的材料,一律不準使用。

　　4、對沙漿及混凝土,必須按規定留試塊,材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養護和試壓檢驗情況。

　　5、為防止假冒偽劣建材進(jìn)入施工現場(chǎng),對于重要材料和現場(chǎng)不易檢驗辨別的半)成品材料,材料科必須派專(zhuān)人跟蹤施工單位采購。

　　6、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須“三證”合格證、準用證、出廠(chǎng)證)齊全,其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品,應同時(shí)具有合格證和試驗報告。

　　7、有合格證明的材料或構配件仍應現場(chǎng)于是核查,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　8、材料員和工地代表應仔細復驗材料,一旦發(fā)現所用材料與圖紙設計不符或存在疑點(diǎn),應立即通知施工單位停止使用,并立即匯報。

　　9、材料檢驗要按國家的有關(guān)標準規范進(jìn)行,不同批的材料要重新進(jìn)行檢驗。

　　四、工程完工

　　1、工程完工后,工地代表應督促施工單位首先進(jìn)行自檢自驗,合格后,提交“竣工報告單”,經(jīng)工地代表和施工科長(cháng)簽證同意后,進(jìn)行工程初驗。

　　2、初驗由施工科組織,要求盡量詳盡細致。主要部位要進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,裝修安裝工程要逐件項)檢查,不放過(guò)任何細節。初驗由工地代表做詳細記錄,對發(fā)現的問(wèn)題負責督促檢查施工單位在規定的時(shí)間內進(jìn)行整改。整改后再由施工科組織復驗,復驗合格后,正式向規劃建設部門(mén)申請竣工驗收。

　　3、竣工驗收工作由基建處組織,約請規劃建設部門(mén)、質(zhì)量監督部門(mén)、設計單位及學(xué)校有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行�？⒐を炇蘸细窈�,施工科及時(shí)辦理有關(guān)驗收手續。

基建項目管理制度5

　　根據學(xué)校規模和學(xué)校長(cháng)遠規劃，從實(shí)際出發(fā)，著(zhù)眼發(fā)展，編制校園規劃。學(xué)�；�建應根據校園規劃有計劃進(jìn)行實(shí)施。

　　1、學(xué)校成立基建領(lǐng)導小組，校長(cháng)任組長(cháng)，成員由教職工代表大會(huì )民主產(chǎn)生。

　　2、大型拆、擴建項目工程規劃、設計均要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)與建議，充分論證。經(jīng)基建領(lǐng)導小組集體研究，報行政會(huì )議批準確定后，由總務(wù)處負責實(shí)施。

　　大型工程均應采取公開(kāi)招、投標的方式，確定施工單位。小型工程由學(xué)�；�建領(lǐng)導小組邀請三家以上有資質(zhì)的企業(yè)投標竟爭，做到公開(kāi)、公平、公正。

　　按有關(guān)部門(mén)的要求，做好施工前期準備，領(lǐng)取規劃許可證和建設許可證，大型基建項目工程實(shí)行監理制，在施工招標前確定監理單位，委托全過(guò)程、全方位監理。小型工程學(xué)校指定專(zhuān)人負責對工程實(shí)行監理，以確保工程質(zhì)量。

　　對于招標工程的暫定價(jià)，一律由學(xué)校采購小組實(shí)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)采購。對于工程確需變更的部分，須經(jīng)過(guò)學(xué)�；�建領(lǐng)導小組進(jìn)行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價(jià)的聯(lián)系單資料包含：

　�。�1）會(huì )議記錄，

　�。�2）相應的證明材料，

　�。�3）教師代表簽字認定，

　�。�4）監理人員的'簽字認定。

　　興建、擴建項目施工，根據工程量大小，基建領(lǐng)導小組指派專(zhuān)人做為校方施工代表，按設計要求檢查監督。嚴把質(zhì)量關(guān)，并填表寫(xiě)好施工日志。隱蔽工程要有多人驗收簽字，定期召開(kāi)工程例會(huì )，確保順利施工。

　　基建項目竣工后，及時(shí)組織勘察、設計、規劃、質(zhì)監、消防、環(huán)保等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗收。

　　基建、擴建項目的財務(wù)工作，由總務(wù)處嚴格根據合同按工程進(jìn)度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗收合格后及時(shí)進(jìn)行決算，由分管校長(cháng)向基建領(lǐng)導小組匯報，必要時(shí)要進(jìn)行工程審計。

　　竣工驗收后將全部基建資料進(jìn)行整理，建檔并及時(shí)交學(xué)校檔案室存檔。

　　學(xué)校校舍維修由總務(wù)處負責�？倓�(wù)處要經(jīng)常檢查校舍使用狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，并提出維修項目和用工用料計劃，經(jīng)分管校長(cháng)或校長(cháng)同意后實(shí)施。

　　校產(chǎn)維修采用承包方式時(shí)要認真審核工程預算，集體研究確定，防止偏差。嚴把工程質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)。臨時(shí)請小工要確定工作內容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對、結算。

　　負責基建維修的管理人員要盡職盡責，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。

【基建項目管理制度】相關(guān)文章：

基建項目管理制度06-09

基建項目的管理制度（精選7篇）11-22

基建項目施工合同10-14

基建項目管理崗位職責12-22

醫院基建項目財務(wù)管理制度11-04

基建管理制度07-15

基建項目復工方案（通用6篇）12-15

基建質(zhì)量管理制度11-22

學(xué)�；�建維修管理制度06-09

學(xué)�；�建管理制度07-12