基建管理制度

　　在日新月異的現代社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的基建管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

基建管理制度1

　　1依據和目的為了加強工程項目管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，控制工程成本，防范安全事故的發(fā)生，根據有關(guān)法律、法規和公司《章程》制定本制度。

　　2適用范圍本制度適用于所有立項工程并由基建辦負責的基建項目

　　3工作職責

　　3.1根據公司建設需要，負責擬訂公司基本建設項目投資年度計劃。

　　3.2負責編制基建工程項目建議書(shū)、可行性研究報告、設計、地質(zhì)勘察、立項、報審、報建、招（邀、議）標、施工、驗收、工程決算審計等基建過(guò)程的管理工作。

　　3.3負責制定施工計劃，督辦、檢查工程進(jìn)度實(shí)施情況。

　　3.4積極與工程監理方配合，負責工程建設質(zhì)量的監督、檢查工作。

　　3.5負責處理工程建設各方之間的協(xié)調工作。

　　4工作內容

　　4.1工程管理制度

　　4.1合同管理

　　4.1.1勘察設計單位、監理單位和施工單位均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。

　　4.1.2及時(shí)辦理和協(xié)調處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng )造條件。

　　4.1.3及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見(jiàn)或達成協(xié)議，保證工程建設正常進(jìn)行。

　　4.2工程材料、設備管理

　　4.2.1嚴把材料入場(chǎng)驗收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成施工單位退貨、調換或重新采購。

　　4.2.2嚴把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定施工單位負責采購的材料設備價(jià)格，并具有最終否決權。

　　4.2.3嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴格按施工技術(shù)規程、規范進(jìn)行施工；對于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設計和有關(guān)規程、規范要求進(jìn)行施工安裝。

　　4.2.4監督施工單位妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。

　　4.2.5對外采購與業(yè)務(wù)洽談，應由兩名以上工作人員參加。關(guān)鍵設備采購要按照公司有關(guān)規定成立公司采購工作組進(jìn)行采購。

　　4.3工程進(jìn)度和投資計劃管理

　　4.3.1依據合同、已批準的施工圖設計和有關(guān)規范要求，及時(shí)審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。

　　4.3.2認真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預付款和工程進(jìn)度款。

　　4.3.3檢查監督施工單位是否按確認的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認的進(jìn)度計劃不符，要責令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。

　　4.3.4核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時(shí)計時(shí)工日。

　　4.3.5如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知施工單位，以免延誤工期。

　　4.4工程質(zhì)量和安全管理

　　4.4.1審核監理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設備和人員能否滿(mǎn)足施工要求。對監理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿(mǎn)足施工要求為止。

　　4.4.2在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗是否認施工單位真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。

　　4.4.3監督檢查施工質(zhì)量的內容主要有：

　�。�1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統是否完備。

　�。�2）監理單位旁站監理是否到位。

　�。�3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規范和設計要求。

　�。�4）施工過(guò)程中現場(chǎng)取樣（基建辦必須在場(chǎng)）

　�。�5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現重大質(zhì)量事故。

　�。�6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。

　�。�7）組織竣工驗收。

　　4.4.4監督施工單位遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)規定及公司相關(guān)規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過(guò)程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

　　4.4.5隨時(shí)檢查施工單位工地文明施工情況。

　　4.4.6嚴格執行標準、規范，認真負責，公道、公平、公正開(kāi)展質(zhì)量監督和安全監督管理工作。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。

　　4.5工程資料管理

　　4.5.1在工程管理和施工過(guò)程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復。

　　4.5.2隨時(shí)抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

　　4.5.3按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業(yè)務(wù)范圍內的專(zhuān)項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

　　4.5.4及時(shí)做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況，以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結果。

　　4.5.5監督監理單位和施工單位按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報告等違規違法事情的發(fā)生。

　　5相關(guān)記錄

基建管理制度2

　　一、日常性工作職責

　　1.根據學(xué)校事業(yè)發(fā)展規劃，制定校園發(fā)展建設規劃，負責組織申報建設項目的立項、計劃等，辦理工程前期報批手續。參與編制工程項目的項目建議書(shū)、可行性研究報告、設計任務(wù)書(shū)，辦理規劃許可證、施工許可證、配套工程計劃，并組織實(shí)施。

　　2.按照“公開(kāi)、公平、公正”原則，組織工程項目勘察、設計、監理和施工的招標工作。

　　3.做好基建文書(shū)、新建和改建項目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。

　　4.負責處理及協(xié)調落實(shí)校內有關(guān)基建、大修工作的善后服務(wù)工作。

　　5.負責日常行政事務(wù)工作（辦公室工作、人事、勞動(dòng)工資工作、離退休人員工作）。

　　二、技術(shù)性工作職責

　　1.參與設計方案、擴初設計討論，認真審閱圖紙，組織設計圖紙會(huì )審交底會(huì )。

　　2.負責與使用單位共同擬定大修范圍、標準及資金，負責擬定工程施工合同。

　　3.負責施工現場(chǎng)的三通一平工作，配合施工方進(jìn)行臨時(shí)房等搭建工作。

　　4.負責工程設備和建筑材料的選擇，以及對施工單位采購的材料、設備的監督檢查工作。

　　5.組織每周由校方、施工方、監理方、設計等單位參加的工程例會(huì )，對項目中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，拿出經(jīng)以上幾方認可的對策。

　　6.負責施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全等協(xié)調管理工作。

　　7.負責督促施工單位及時(shí)整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗收工作。

　　8.負責保修期間的維修工作。

　　三、綜合性工作職責

　　1.嚴格貫徹執行基建法規和財務(wù)法規，嚴格按各項制度辦事。

　　2.負責編制年度基建大修計劃和用款計劃并控制完成。

　　3.負責編制年度基建大修統計報表。

　　4.負責辦理上級有關(guān)單位對基建撥款事項，辦理與學(xué)校財務(wù)處的收、付手續，嚴格按合同撥款。

　　5.嚴格規范基建大修項目投資，參與工程項目材料、設備采購合同的簽定工作，負責工程項目預算工作并配合審計部門(mén)做好審計決算工作。

基建管理制度3

　　一、目的：

　　為了進(jìn)一步加強公司基建、維修工作的管理，降低成本，確保工程質(zhì)量，提高效率，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　本制度基建、維修所指總部公共場(chǎng)所及有關(guān)部門(mén)的各種零星房屋建筑、土木工程、管道敷設、水電安裝等小型工程。

　　三、管理部門(mén)和職責：

　　1、行政部總務(wù)科為公司總部基建維修管理工作的歸口管理部門(mén)，負責公司總部基建工作的管理。

　　2、負責公司總部（除車(chē)間）所有電器、電路、水管、燈泡（管）、門(mén)窗、大門(mén)、桌椅、辦公設施、洗手間設施等的檢修、維護和改造工作。

　　3、負責全公司所有的安全設施、消防設施具體的檢修和更新。

　　4、負責對基建維修工程的預算編制，決算管理。

　　5、負責組織安全、審計和使用部門(mén)共同對基建工程的驗收。

　　6、負責聯(lián)系有關(guān)部門(mén)基建維修，協(xié)議的簽訂，施工中的監督工作及工程俊工后的驗收并辦理相關(guān)移交手續工作；

　　7、負責維修基建工程款的請款、付款并做好事前、事中、事后的監督管理工作。

　　8、服從上級領(lǐng)導，在職責范圍內協(xié)助或配合其他部門(mén)開(kāi)展的相關(guān)工作。

　　四、對基建工程的管理要求：

　　1、申報

　�、俟�共工程、維修由行政部總務(wù)科填寫(xiě)工作聯(lián)系單，報行政部。

　�、谙嚓P(guān)部門(mén)工程由有關(guān)部門(mén)填寫(xiě)工作聯(lián)系單→部門(mén)主管簽字→分管領(lǐng)導審批→報行政部。

　　2、審批權限

　　單項預算基建維修在1000元以?xún)鹊捻椖拷?jīng)費審批權限：

　�、賳雾楊A算在200元以?xún)鹊男⌒途S修項目，由行政部副部長(cháng)、總務(wù)科科長(cháng)共同審批。

　�、趩雾楊A算在200元—500元以?xún)鹊闹行途S修項目，由行政部部長(cháng)、副部長(cháng)審批。

　�、蹎雾楊A算在500元—1000元以?xún)鹊拇笮途S修項目，行政總監、行政部長(cháng)、副部長(cháng)審批。

　　3、落實(shí)

　　行政分管領(lǐng)導審批獲準后由行政部務(wù)科落實(shí)施工。

　　4、預算

　　施工方根據工程要求，設計圖紙，確定材料，參照國家相應時(shí)期工程定額結合市場(chǎng)實(shí)際編制預算。

　　5、審計

　�、儆蓪徲嫴控撠煂�工程、維修預算進(jìn)行審計；

　�、谟砂踩�部門(mén)負責對工程設計圖紙進(jìn)行安全審核；

　�、塾刹縿�(wù)科對工程、維修材料進(jìn)行審核。

　　6、施工方要求

　�、傩姓�部總務(wù)科負責施工單位的聯(lián)系及選擇。

　�、谶x擇的施工單位及維修材料必須有《國家資質(zhì)證書(shū)》，至少要有2家以上施工單位做為選擇，選擇內容：報價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌名稱(chēng)、服務(wù)態(tài)度、工作效率、售后服務(wù)質(zhì)量等。

　　6、簽訂合同（協(xié)議）

　　以國家頒發(fā)的最新標準規定和設計施工技術(shù)規范為依據，與施工方簽訂施工協(xié)議（合同）（對總金額小于300元的小工程可不簽協(xié)議，但總務(wù)科要做好監督工作，保證工程質(zhì)量，總金額300元以上的工程必須簽訂協(xié)議）。

　　7、施工管理

　�、俑鶕�合同，嚴格實(shí)行質(zhì)量監督，工程應嚴格按圖施工；

　�、诠こ塘繃栏癜凑赵O計要求監督施工，負責監督施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度；

　�、垭[蔽工程在覆蓋前進(jìn)行現場(chǎng)驗收（材料質(zhì)量、施工質(zhì)量），并作好記錄；

　�、芄こ淌┕�時(shí)，如有工程量需增加或減少時(shí)，必須由相關(guān)部門(mén)出具工程量增、減聯(lián)系單，并報行政部審批獲準后，由后勤科聯(lián)系施工方落實(shí)施工。

　　五、基建工程竣工、驗收：

　　1、工程竣工后，由雙方及相關(guān)部門(mén)在一周內按照施工圖紙、國家

　　頒發(fā)的標準嚴格細致進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合作后方可進(jìn)行竣工決算。

　　2、驗收合格后，由相關(guān)部門(mén)接收。

　　六、決算、請款、付款：

　　1、行政部總務(wù)科負責基建維修人員應堅持基本程序、基建計劃辦事，堅持按圖施工，監督工程質(zhì)量。不擴大基建規模，認真做好隱蔽工程記錄。經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建維修決算的依據。

　　2、經(jīng)審計通過(guò)的預算并以施工合同（協(xié)議）作為工程清算請款、付款的依據；

　　3、公司采用包工不包料形式，進(jìn)行基建維修時(shí)，應切實(shí)加強基建材料的管理，建立健全材料采購、驗收、保管和領(lǐng)用制度，設置基建專(zhuān)帳核算。

　　4、工程施工過(guò)程中發(fā)生的工程量增、減必須與通過(guò)審批的工程增減聯(lián)系單和施工合同及通過(guò)審計批準的工程預算一同作為工程決算的請款、付款依據；

　　5、工程竣工后，行政部總務(wù)科及相關(guān)人員應認真審查、復核工程數量、造價(jià)，然后報分管領(lǐng)導審核。

　　6、工程款在工程驗收合格后一個(gè)月內支付給施工方。

　　本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

基建管理制度4

　　一、總則

　　集團公司基本建設項目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商務(wù)（技術(shù)）合同。否則不得進(jìn)入施工和開(kāi)展業(yè)務(wù)。商務(wù)（技術(shù)）

　　合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。

　　二、合同簽訂

　　1、簽訂合同必須具備以下條件：

　�。�1）施工或承攬單位已經(jīng)確定。

　�。�2）投資計劃已經(jīng)下達或投資已經(jīng)落實(shí)。

　�。�3）合同價(jià)款或結算方式已經(jīng)確定。

　�。�4）項目前期準備包括立項、可研及初步設計已經(jīng)審定。

　　2、簽訂原則

　�。�1）認真審核承建(攬)單位的資質(zhì)。

　�。�2）嚴格合同條款審查。堅持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。

　　3、簽訂程序

　　按集團公司現行合同管理辦法執行。即經(jīng)建設單位審核后，報集團公司相關(guān)部門(mén)審定，主管領(lǐng)導批示，總經(jīng)理批示，最后加蓋

　　合同專(zhuān)用章。

　　三、合同的管理

　　1、商務(wù)（技術(shù)）合同簽字蓋章后，具備法律效應。發(fā)包方與承建方必須嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)。

　　2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對合同履行情況進(jìn)行檢查通報，并將有關(guān)要求事項及時(shí)反饋給集團公司有關(guān)領(lǐng)

　　導。

　　3、基建部、煤礦要明確專(zhuān)人，按項目、單位、工期、投資、價(jià)款支付辦法等設立專(zhuān)項臺帳。

基建管理制度5

　　為健全本集團內部管理機制,針對企業(yè)新建，擴建、技改項目對土建工程管理的要求,本著(zhù)有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理辦法。

　　一、土建工程項目報批制度

　　1、企業(yè)新建、擴建、技改的所有土建工程項目（造價(jià)在10000元以上）由待建單位做好項目概算計劃報告書(shū)，報送集團總部審批。

　　2、經(jīng)總部審核批復后，企業(yè)才能依據批復報告內容進(jìn)行項目的規劃、設計、預算，并報送總部存檔。

　　3、企業(yè)必須做好土建工程項目開(kāi)工建設前期的準備工作，為項目建設順利進(jìn)行提供充分人力、物力保證。

　　二、建立項目組織管理機構

　　根據土建工程項目的規模及企業(yè)自身實(shí)際情況需要成立工程項目管理小組；在企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，由有關(guān)業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)人員組成，對項目建設工作進(jìn)行有效的管理，對集團董事長(cháng)直接負責。

　　項目組設置：（4～6人）

　　組長(cháng)：項目負責人一名（企業(yè)副總經(jīng)理）

　　副組長(cháng)：技術(shù)負責人一名（企業(yè)技術(shù)骨干擔任）

　　其他組員：

　　質(zhì)量監督員：一名以上（工程技術(shù)骨干組成）

　　安全監督員：一名以上（業(yè)務(wù)骨干組成）

　　核算員：一名（負責資料整理存檔，簽證核準）

　　項目驗收特派員：一名（項目改建所在單位負責人）

　　項目組內部管理實(shí)行以組長(cháng)為中心，在組長(cháng)的帶領(lǐng)下,制定各小組成員的工作目標及工作職責，協(xié)調相互之間的協(xié)作關(guān)系。小組成員按照所制定目標

　　開(kāi)展工作，各負其責，互相配合。企業(yè)總經(jīng)理要及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，并每?jì)芍芟蚣瘓F公司作書(shū)面匯報。

　　三、項目工程發(fā)包制度管理

　　1、建筑工程發(fā)包形式：工程項目有兩種發(fā)包形式，一、包工包料；二、包工不包料�，F根據企業(yè)實(shí)際情況，適合以第一種形式，即以包工包料形式發(fā)包工程。對工程項目已做好施工圖設計的，可選擇總價(jià)包干的形式進(jìn)行發(fā)包；對未進(jìn)行圖紙設計的工程，可選擇以實(shí)施現場(chǎng)簽證，以總價(jià)下浮方式最終確認工程造價(jià)的形式發(fā)包。

　　2、招標方式：在工程造價(jià)機構出具的詳細預算的基礎上，都應通過(guò)公開(kāi)招標或邀請招標方式進(jìn)行工程發(fā)包，參加投標的工程單位應具備有相關(guān)資質(zhì)及施工經(jīng)驗；公開(kāi)招標的應聘請招投標代理機構進(jìn)行代理招標；邀請招標的，公司成立評標小組，邀請三家以上施工單位參加進(jìn)行招標。采取什么招標方式發(fā)包工程，由建改企業(yè)提出意見(jiàn)，報集團公司同意，并在集團公司的成員指導下進(jìn)行招標。

　　3、合同簽定：發(fā)包后項目組要以合同或協(xié)議形式確定發(fā)包關(guān)系，明確雙方的責任、權利、義務(wù)、；合同內容必須符合法律要求,由律師審核后簽訂.并對合同的履行情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。合同簽訂建立逐級審批程序：技術(shù)負責人項目負責人律師企業(yè)負責人。

　　4、建立健全工程項目資料管理制度。包括合同用章管理制度，合同臺賬，統計及合同資料歸檔制度。

　　5、項目發(fā)包過(guò)程中的進(jìn)展情況須及時(shí)向董事長(cháng)口頭匯報，發(fā)包結果以書(shū)面形式向集團匯報，由集團存檔。

　　四、土建工程項目實(shí)施過(guò)程管理制度

　　1、工程項目質(zhì)量管理

　　百年大計，質(zhì)量第一。這是項目管理的重中之重，投資額在100萬(wàn)元

　　以上單項工程，應聘請專(zhuān)業(yè)的監理公司，項目部設置專(zhuān)職的工程質(zhì)量監督員，負責項目的現場(chǎng)監督及指導，實(shí)行三級質(zhì)量管理體系，通過(guò)施工隊自檢，質(zhì)量員（監理工程師）常檢及項目部組織有關(guān)技術(shù)人員抽檢等工作；以確保項目質(zhì)量達到設計規范要求。還要將工程質(zhì)量管理的過(guò)程分為：

　�。�1）、事前控制：必須做到施工前組織施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。核實(shí)和補充對現場(chǎng)調整及收集的技術(shù)資料，應確�？煽啃�，準確性和完整性。審查施工組織設計或施工方案。建立保證工程質(zhì)量的必要試驗設施。

　�。�2）、事中控制：即對施工過(guò)程中進(jìn)行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制，也包括施工過(guò)程中的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　�。�3）、事后控制：通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨立功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)建設項目）及其有關(guān)方面（質(zhì)量檔案）的質(zhì)量進(jìn)行控制。

　　2、項目進(jìn)度管理制度

　　為能使項目順利按計劃完成，必經(jīng)嚴格按合同工作要求計劃用工及材料調配工作，制定進(jìn)度計劃表,加強對施工隊的協(xié)調工作，采取靈活，緊奏的穿扦交叉施工方法，做到有預見(jiàn)性，及時(shí)性隨時(shí)調整進(jìn)度計劃，確保項目能按時(shí)保質(zhì)完成。還必須進(jìn)行目標進(jìn)度管理：

　�。�1）、對于能分解建設工程項目，應根據盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設，以盡早投入使用；盡快發(fā)揮投資效益。

　�。�2）、結合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)建設工程的經(jīng)驗來(lái)制定施工進(jìn)度目標，避免只按主觀(guān)愿望盲目確定進(jìn)度目標，從而在實(shí)施過(guò)程中造成進(jìn)度失控。

　�。�3）、合理安排土建與設備的綜合施工。

　�。�4）、做好資金供應能力，施工力量配備、物資供應能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標的要求。

　�。�5）、對外部協(xié)作條件的配合情況要有預見(jiàn)性。

　�。�6）、充分考慮工程項目所在地區地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

　　3、工程項目成本管理

　　盡可能地按計劃，按圖紙預算的投資額進(jìn)行控制管理。實(shí)施監控管理步驟有：

　�。�1）、現場(chǎng)工程項目簽證管理；由項目組成員組成（三人以上）工程量簽證組，對在施工過(guò)程中的超深、超出預算部分的基礎及穩蔽工程量進(jìn)行認真核測，由施工方、監理方及項目組成員共同在簽證單上簽字確認后方可作為工程結算原始認證依據；否則不予結算。

　�。�2）、進(jìn)場(chǎng)材料驗收管理

　　對包工包料形式工程項目，項目組在施工方進(jìn)場(chǎng)的主要原料（水泥、鋼材）都必須由質(zhì)量監督員審核材料的質(zhì)量，產(chǎn)品規格，確認為合格品后方可使用。對包工不包料方式的進(jìn)場(chǎng)建筑材料應由項目組成員負責采購驗收材料數量、質(zhì)量。嚴格按采購驗收制度執行；施工隊要有項目組成員簽字的領(lǐng)料手續才能使用。

　�。�3）、對于一般市場(chǎng)浮動(dòng)的包干工程項目材料價(jià)格按預算價(jià)格執行；浮動(dòng)指標超過(guò)原定價(jià)格的10%以上時(shí)（不含10%）才能追加到工程造價(jià)內，審核手續也要按原始簽證制度執行。

　�。�4）、工程款支付管理

　　工程款的支付必須嚴格按合同條款進(jìn)行控制；不主張開(kāi)工備料款支付；工程預付款要按施工隊已完成的工程量80%支付進(jìn)度款，每筆進(jìn)度款必須經(jīng)過(guò)項目組成員逐級審核簽字后才能支付，不能超支。留5%質(zhì)保金，剩余工程款在最后完工通過(guò)驗收合格后根據工程造價(jià)機構出具的造價(jià)結算書(shū)一次付清。

　�。�5）、嚴格按財務(wù)制度執行，對項目組各種管理費用或間接費用開(kāi)支建立逐級審批制度；項目組經(jīng)費開(kāi)支由企業(yè)總經(jīng)理審批。

　　4、工程項目安全管理

　　以人為本，安全生產(chǎn)是項目管理順利進(jìn)行的保證，除嚴格按照有關(guān)安全規范操作及管理以外，還必須設置專(zhuān)職的安全監督員，對項目施工過(guò)程中全程檢查監督每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節及有安全隱患的部位，以防為主,進(jìn)行必要的安全宣傳教育工作。

　　五、項目驗收制度

　　1、每完成一分項工程（如土方開(kāi)挖、裝模、鋼筋綁扎、混泥土搗制等）都應由施工隊申請項目組成員參加并組織有關(guān)設計、監理等有關(guān)技術(shù)員現場(chǎng)驗收簽證后方可進(jìn)入下一道工序。

　　2、每完成一分部工程（如主體工程、扶灰工程、安裝工程）都應由監理或項目組提出并組織設計、監理、質(zhì)檢等有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行驗收合格后才能繼續施工。

　　3、每單位工程項目竣工后（如廠(chǎng)房、車(chē)間、倉庫、宿舍等）都要由項目組提出由企業(yè)負責人、集團總部組織有關(guān)設計、監理、質(zhì)檢等相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收合格后才能進(jìn)入結算程序及設備安裝工作。

　　4、建設項目竣工驗收的條件

　�。�1）、建設項目按照工程合同規定和設計圖紙要求已全部施工完畢，達到國家規定的質(zhì)量標準，能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用要求。

　�。�2）、交工工程達到窗明地凈，水通燈亮及采暖通風(fēng)備正常運轉。

　�。�3）、主要工藝設備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負荷試車(chē)合格，構成生產(chǎn)線(xiàn)，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設計文件中所規定的產(chǎn)品。

　�。�4）、職工公寓和其他必要的生活福利設施，能適應生產(chǎn)的需要。

　�。�5）、生產(chǎn)準備工作能適應投產(chǎn)初期的需要。

基建管理制度6

　　為加強用印管理，嚴格審批程序，并結合工作的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定本制度。

　　一、印章

　　1、為保持工作的連續性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括：“ x辦公室”公章壹枚，“x辦公室財務(wù)專(zhuān)用章”壹枚。

　　2、對外聯(lián)絡(luò )和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“領(lǐng)導小組 ”公章壹枚，“領(lǐng)導小組辦公室”公章壹枚。

　　二、印章管理

　　1、印章實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)柜保管，按保密要求，保管人員不得委托他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。

　　2、設立用印登記冊，主要登記用印時(shí)間、用印部門(mén)、用印事由。用印數量、用印批準人、經(jīng)手人等。登記冊妥善保管，以便日后核查。

　　三、使用辦法

　　經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規定在文件資料上加蓋印章。

　　1、已經(jīng)領(lǐng)導審簽的文件資料，可直接加蓋印章。

　　2、未經(jīng)領(lǐng)導審簽的文件資料，用印經(jīng)辦人先填寫(xiě)“蓋章審批單”，經(jīng)領(lǐng)導批準后加蓋印章。

　　四、財務(wù)專(zhuān)用章按有關(guān)法律法規及辦公室《財務(wù)管理辦法》進(jìn)行管理使用

基建管理制度7

　　為進(jìn)一步規范本礦基建財務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據《中華人民共和國會(huì )計法》、財政部《基本建設財務(wù)管理規定》和實(shí)際情況，特制定如下管理制度。

　　一、認真貫徹執行國家在財經(jīng)方面的統計、政策、法律、法規制度和財務(wù)制度。

　　二、基本建設資金要專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)賬核算，專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　1、按要求依據投資計劃申請開(kāi)設基本建設資金賬戶(hù)（賬套）；

　　2、按照基本建設項目設置建設資金專(zhuān)賬，核算每一個(gè)項目的建設成本和交付使用資產(chǎn)情況；

　　3、按規定設置獨立的財務(wù)管理機構或指定專(zhuān)人負責財務(wù)工作并保持人員的相對穩定，財務(wù)人員應具有會(huì )計從業(yè)資格；

　　4、嚴格按批復的建設內容、建設規模使用基建資金。嚴格執行各項費用的開(kāi)支標準和范圍，防止挪用、擠占國家資金。

　　三、合理使用基本建設經(jīng)費

　　1、嚴格監督基建資金的使用情況，對資金來(lái)源、投資使用和資金完成的三個(gè)階段，認真做好日常的會(huì )計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續完備、內容充實(shí)、數字真實(shí)準確、賬目清楚、按期報賬；

　　2、嚴格履行會(huì )計手續，基建資金必須按程序簽批后方能使用；

　　3、基建財務(wù)人員必須嚴格執行財經(jīng)紀律，保護國家基建資金的完整與安全；

　　4、按照國家財務(wù)制度的規定，認真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時(shí)、數字真實(shí)、內容完整、實(shí)事求是；

　　5、認真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度，不真實(shí)和不符合基建開(kāi)支范圍與標準的票據一律拒絕報賬。

基建管理制度8

　　為進(jìn)一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學(xué)校常規維修管理制度。

　　一、指導思想

　　報修方便，維修及時(shí)；便于監督，利于評價(jià)；明確責任，節約資源。

　　二、維修申報

　　1．出現校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務(wù)處，由總務(wù)處統一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話(huà)報修。

　　2．報修時(shí)請注明地點(diǎn)、報修內容的詳細情況以及聯(lián)系人。

　　3．維修申報人應妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節約開(kāi)支。

　　4．維修實(shí)行巡查檢修與報修相結合，總務(wù)處按分工不定期對校舍設施、設備巡視檢查，發(fā)現不安全因素，立即上報并采取相應措施。

　　三、維修承諾

　　1．總務(wù)處接到維修申報后，核實(shí)維修情況，根據輕重緩急安排維修計劃，落實(shí)具體維修措施。

　　2。凡屬人為因素造成財產(chǎn)損壞需要維修的，請報修人先與總務(wù)處聯(lián)系確定賠償金額，到會(huì )計室繳納相關(guān)費用后由總務(wù)處派人維修。

　　3．總務(wù)處應及時(shí)組織人員對損壞的設施設備進(jìn)行維修，以保證教學(xué)、生活的正常運轉。一般維修在一個(gè)工作日內完成，緊急維修隨叫隨到。

　　4．對于學(xué)校無(wú)力承擔的維修任務(wù)，總務(wù)處應及時(shí)報告分管領(lǐng)導，審批后盡快安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修。

　　5．因各種原因無(wú)法馬上解決的維修任務(wù)應向申報人說(shuō)明原因。

　　四、維修驗收

　　1．實(shí)行維修饋制度，維修人員在完成任務(wù)后應請申報人在派工單上簽字，注明完成的時(shí)間。

　　2．維修工作沒(méi)有到位或不能達到要求的，應重新維修；如有客觀(guān)困難的，應向申請人進(jìn)行解釋?zhuān)�取得諒解�?/p>

　　3．總務(wù)處應按周整理好維修派工單并完成記錄和統計，同時(shí)做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現無(wú)正當理由仍未完成的維修任務(wù)，每次處罰50元。

　　五、維修申報責任人

　　1．各部門(mén)、辦公室的財產(chǎn)、設施的報修，由各部門(mén)、辦公室負責人負責。

　　2．教室及相應走廊的財產(chǎn)、設施的報修由班主任負責報修。

　　3．走廊、樓梯、過(guò)道、洗手間、活動(dòng)區域等財產(chǎn)、設施的報修由值日老師或領(lǐng)導負責報修。

　　4．專(zhuān)用教室（如實(shí)驗室、圖書(shū)館、計算機室、報告廳等）的財產(chǎn)、設施由專(zhuān)管人員負責報修。

　　5．運動(dòng)區域等公共區域由相關(guān)管理員書(shū)面報修。

　　6．學(xué)校教職工發(fā)現校產(chǎn)損壞，尤其對存在安全隱患的問(wèn)題都有義務(wù)及時(shí)向總務(wù)處映。

基建管理制度9

　　一、改擴建項目安全管理的重要性

　　改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質(zhì)量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設的關(guān)鍵，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需以安全做保證。抓住質(zhì)量與安全這兩個(gè)環(huán)節，工程改擴建就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益。

　　二、改擴建項目安全管理目標

　　1、切實(shí)按照相關(guān)制度、標準檢查、考核、驗收改擴建現場(chǎng)，確保工程項目達到合格改擴建現場(chǎng)。

　　2、做到無(wú)死亡重傷事故，無(wú)重大機械事故，無(wú)倒塌事故，無(wú)重傷事故；創(chuàng )建文明工地。

　　三、改擴建項目安全管理措施

　　1、落實(shí)安全責任、實(shí)施責任管理

　　(1)建立、完善安全生產(chǎn)組織，有序開(kāi)展安全管理活動(dòng)�；�建總務(wù)部承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。

　　(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各參與改擴建企業(yè)及項目管理人員的安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況。

　　(3)醫院均需與各參與改擴建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責任。

　　2、安全教育

　　對于新進(jìn)入醫院改擴建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對各班組及員工進(jìn)行安全教育，督促監理進(jìn)行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。

　　3、安全檢查

　　安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節性檢查。檢查的內容主要有查思想、查管理、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理。

　　(1)對生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設備、現場(chǎng)管理、安全衛生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。

　　(2)在全面安全檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。

　　(3)檢查安全生產(chǎn)是否常抓不懈，安全教育是否落實(shí)，教育是否到位。

　　(4)檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結合為統一體；檢查作業(yè)標準化實(shí)施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

　　安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時(shí)間。

基建管理制度10

　　根據公司對基建處進(jìn)行“規范、監控、支持、引導、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著(zhù)“部門(mén)職能專(zhuān)業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規范化”的組織建設原則，編制出本管理制度，期望在公司領(lǐng)導的支持下，工程建設管理規范化，最大程度地實(shí)現“規范、高效、高質(zhì)、安全、節約”，在工程建設專(zhuān)業(yè)上充分體現出專(zhuān)業(yè)化、規范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程建設更好的滿(mǎn)足總公司的要求。

　　總公司目前初建期間，工程建設項目多，時(shí)間緊、任務(wù)重，在對編制基建處崗位職責、獎懲制度、管理程序、管理流程等其它有關(guān)的管理制度中，并將在實(shí)施過(guò)程中予以增定和升級版中修正；

　　工程規范管理目錄

　　一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁(yè)

　　二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁(yè)

　　三、基建處組織機構………………………………………..…….….….………..……..5頁(yè)

　　四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁(yè)

　　4.1總經(jīng)理崗位職責………………………………………..…………..….....…..6頁(yè)

　　4.2總經(jīng)理崗位獎懲制度…………………………………..………….……..…..7頁(yè)

　　4.3技術(shù)總監崗位職責………………………………………..… ………….......7頁(yè)

　　4.4技術(shù)總監獎懲制度………………………………………..………...………..9頁(yè)

　　4.5生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責………………………………………..………...………..9頁(yè)

　　4.6生產(chǎn)經(jīng)理獎懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁(yè)

　　4.7結構土建監理崗位職責…………………….…………….………..…….....11頁(yè)

　　4.8結構土建監理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁(yè)

　　4.9電氣專(zhuān)業(yè)監理崗位職責………………………………..……..………...…..13頁(yè)

　　4.10電氣專(zhuān)業(yè)監理獎懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁(yè)

　　4.11暖通給排水監理崗位職責………………………………..…….….…...…..14頁(yè)

　　4.12暖通給排水監理獎懲制度…………………………..…….….………...…..16頁(yè)

　　4.13采購部崗位職責………………………………..………………..……...…..16頁(yè)

　　4.14采購部獎懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁(yè)

　　4.15預算員崗位職責………………………………..……………….…....……..18頁(yè)

　　4.16預算員獎懲制度………………………………..………………...…..……..19頁(yè)

　　4.17安全監理員崗位職責…………………………..……………....……...……..19頁(yè)

　　4.18安全監理員獎懲制度…………………………..………………..….….…….21頁(yè)

　　4.19設計員崗位職責…………………………..………………..….…….…....….22頁(yè)

　　4.20設計員獎懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁(yè)

　　4.21資料員及辦公員崗位職責……………..………………..….….………...…..23頁(yè)

　　五、聘用勞動(dòng)合同管理……………………..……………………………...........….….24頁(yè)

　　六、勞動(dòng)紀律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁(yè)

　　七、上班天數及請假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁(yè)

　　八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁(yè)

　　九、項目施工過(guò)程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁(yè)

　　9.1開(kāi)工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁(yè)

　　9.2進(jìn)度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁(yè)

　　9.3技術(shù)管理………………………………………………..…..…….………….…27頁(yè)

　　設計變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁(yè)

　　9.5施工技術(shù)管理………………………………..…..………………..………..…..28頁(yè)

　　9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁(yè)

　　9.7質(zhì)量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁(yè)

　　9.8過(guò)程監控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁(yè)

　　9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁(yè)

　　9.10對監理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁(yè)

　　9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁(yè)

　　9.12文件資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁(yè)

　　9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁(yè)

　　9.14工程結算………………………………..…..……….………………....….…..31頁(yè)

　　十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁(yè)

　　10.1合同簽訂職能部門(mén)………………………………..…..………….…………..32頁(yè)

　　10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁(yè)

　　10.3合同的變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁(yè)

　　10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁(yè)

　　10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁(yè)

　　10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁(yè)

　　十一、工程質(zhì)量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁(yè)

　　11.1工程質(zhì)量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁(yè)

　　11.2質(zhì)量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁(yè)

　　11.3質(zhì)量工作獎懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁(yè)

　　十二、各項管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁(yè)

　　12.1招投標管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁(yè)

　　12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁(yè)

　　12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁(yè)

　　12.3.1開(kāi)工準備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁(yè)

　　12.3.2圖紙會(huì )審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁(yè)

　　12.3.3施工進(jìn)度及計劃管理流程………………..………….….………….……..40頁(yè)

　　12.3.4設計變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁(yè)

　　12.3.5基礎及主體結構驗收管理流程………..………….….…………….…......42頁(yè)

　　12.3.6竣工驗收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁(yè)

　　12.3.7施工圖設計管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁(yè)

　　12.3.8技術(shù)資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁(yè)

　　12.3.9材料檢驗管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁(yè)

　　12.3.10材料與設備采購招標管理流程………..………….….…… ……………..47頁(yè)

　　12.3.11質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程..………….….……….……………..48頁(yè)

　　12.3.12綜合性驗收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁(yè)

　　12.3.13費用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁(yè)

　　12.3.14工程結算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁(yè)

　　12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁(yè)

　　12.3.4基建處工程費用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁(yè)

　　12.3.5公司內部工作聯(lián)系單..………….….………………………………...……..54頁(yè)

　　一、總則

　　1根據總公司的建設目標，“以一盤(pán)棋的思想”規范基建處管理，完善各部門(mén)、各崗位工作標準，崗位職責清晰，使各項工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質(zhì)量，明確各部門(mén)工作內容與方向，完善責任制度。

　　2、本管理適用于基建處各部門(mén)、各崗位。本管理自實(shí)施之日起，各部門(mén)和各崗位人員職責和權限的分配原則及管理均應符合本管理的要求。

　　二、基建部員工守則：

　　遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。維護公司聲譽(yù)，保護公司利益。服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結互助。愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。不斷學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。

　　三、基建處組織機構

　　各崗位職能

　　4.1總經(jīng)理崗位職責

　　4.1.1.總經(jīng)理作為公司基建處工程委托代表人，負責總公司實(shí)施的建設工程設計、工程招投標、簽訂施工合同、組織施工項目預（結）算審定、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、日常

基建管理制度11

　　1、學(xué)校型的基建項目需報主管局立項，通過(guò)規范的招投標程序確定，按照有關(guān)政策法規辦理。

　　2、常規維修期初由學(xué)校統一規劃，總務(wù)處具體實(shí)施。零星維修由總務(wù)處提出方案，經(jīng)總支員辦公會(huì )研究同意后組織實(shí)施。所有維修項目都必須向縣財政局采購辦申報，批準后方可實(shí)施。

　　3、強化基建維修的管理與監督，學(xué)校型基建成立基建領(lǐng)導小組，負責對基建項目的招投標，簽合同及施工過(guò)程中質(zhì)量管理與監督。常規及零星維修由總務(wù)處負責質(zhì)量管理與監督。

　　4、加強工程質(zhì)量驗收與工程預算工作，專(zhuān)項工程完工，必須進(jìn)行嚴格的質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問(wèn)題嚴格把關(guān)。嚴格按招標文件、合同分期付工程預付款，�；�建領(lǐng)導小組應組織力量進(jìn)行工程預算及對施工方的預算審定，然后報審計部門(mén)審定。

　　5、常規及零星維修結算由總務(wù)處組織人員進(jìn)行驗收結算，憑正規勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結帳。

基建管理制度12

　　根據學(xué)校規模和學(xué)校長(cháng)遠規劃，從實(shí)際出發(fā)，著(zhù)眼發(fā)展，編制校園規劃。學(xué)�；�建應根據校園規劃有計劃進(jìn)行實(shí)施。

　　1、學(xué)校成立基建領(lǐng)導小組，校長(cháng)任組長(cháng)，成員由教職工代表大會(huì )民主產(chǎn)生。

　　2、大型拆、擴建項目工程規劃、設計均要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)與建議，充分論證。經(jīng)基建領(lǐng)導小組集體研究，報行政會(huì )議批準確定后，由總務(wù)處負責實(shí)施。

　　大型工程均應采取公開(kāi)招、投標的方式，確定施工單位。小型工程由學(xué)�；�建領(lǐng)導小組邀請三家以上有資質(zhì)的企業(yè)投標竟爭，做到公開(kāi)、公平、公正。

　　按有關(guān)部門(mén)的要求，做好施工前期準備，領(lǐng)取規劃許可證和建設許可證，大型基建項目工程實(shí)行監理制，在施工招標前確定監理單位，委托全過(guò)程、全方位監理。小型工程學(xué)校指定專(zhuān)人負責對工程實(shí)行監理，以確保工程質(zhì)量。

　　對于招標工程的暫定價(jià)，一律由學(xué)校采購小組實(shí)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)采購。對于工程確需變更的部分，須經(jīng)過(guò)學(xué)�；�建領(lǐng)導小組進(jìn)行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價(jià)的聯(lián)系單資料包含：

　�。�1）會(huì )議記錄，

　�。�2）相應的證明材料，

　�。�3）教師代表簽字認定，

　�。�4）監理人員的簽字認定。

　　興建、擴建項目施工，根據工程量大小，基建領(lǐng)導小組指派專(zhuān)人做為校方施工代表，按設計要求檢查監督。嚴把質(zhì)量關(guān)，并填表寫(xiě)好施工日志。隱蔽工程要有多人驗收簽字，定期召開(kāi)工程例會(huì )，確保順利施工。

　　基建項目竣工后，及時(shí)組織勘察、設計、規劃、質(zhì)監、消防、環(huán)保等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗收。

　　基建、擴建項目的財務(wù)工作，由總務(wù)處嚴格根據合同按工程進(jìn)度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗收合格后及時(shí)進(jìn)行決算，由分管校長(cháng)向基建領(lǐng)導小組匯報，必要時(shí)要進(jìn)行工程審計。

　　竣工驗收后將全部基建資料進(jìn)行整理，建檔并及時(shí)交學(xué)校檔案室存檔。

　　學(xué)校校舍維修由總務(wù)處負責�？倓�(wù)處要經(jīng)常檢查校舍使用狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，并提出維修項目和用工用料計劃，經(jīng)分管校長(cháng)或校長(cháng)同意后實(shí)施。

　　校產(chǎn)維修采用承包方式時(shí)要認真審核工程預算，集體研究確定，防止偏差。嚴把工程質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)。臨時(shí)請小工要確定工作內容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對、結算。

　　負責基建維修的管理人員要盡職盡責，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。

基建管理制度13

　　第一章總則

　　第二章行政管理制度第一節會(huì )議管理制度第二節第三節第四節第五節第六節第七節

　　公文管理制度檔案管理制度工程資料管理制度印章管理制度車(chē)輛管理制度考勤管理制度

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強基建管理室行政管理，使各項管理標準化、制度化、規范化，提高工作效率，特制定本規定。

　　第二條內容

　　本規定所指行政管理包括會(huì )議管理、公文管理、檔案管理、印章管理、車(chē)輛管理制度等。第三條范圍

　　本制度適用基建管理室全體員工。

　　第二章行政管理制度

　　第一節會(huì )議管理制度

　　第一條目的

　　為加強對會(huì )議時(shí)間的控制，提高會(huì )議質(zhì)量，特制定本制度。第二條范圍

　　本會(huì )議管理制度適用于基建管理室主辦的各種行政辦公會(huì )議第三條分類(lèi)

　�。ㄒ唬┤粘＾k公會(huì )議

　　基建管理室例會(huì )：每周一部門(mén)講評會(huì )結束后召開(kāi)，在主任或副主任的主持下，基建管理室全體員工參加。會(huì )議主要溝通、處理內部事務(wù)和工程施工一般性事項，分析協(xié)調工程建設中的有關(guān)問(wèn)題；通報事項，宣布決定，學(xué)習業(yè)務(wù)文件等。

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)會(huì )議

　　工程協(xié)調會(huì )：工程協(xié)調會(huì )根據需要適時(shí)召開(kāi)，由基建管理室主持，參加會(huì )議的人員為基建管理室主任和副主任、有關(guān)部門(mén)負責人、施工單位負責人。會(huì )議主要研究和通報工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況及施工單位配合協(xié)作情況。

　　監理例會(huì )：每周一召開(kāi)一次，由總監主持，參加人員為基建管理室主任、副主任及項目負責人、監理單位項目負責人、施工單位項目負責人。會(huì )議主要總結前一周的施工進(jìn)度及質(zhì)量安全問(wèn)題，并對下一周的工作重點(diǎn)進(jìn)行探討,并在兩個(gè)工作日內出監理例

　　會(huì )會(huì )議紀要，發(fā)文于甲方和施工單位。

　　其他專(zhuān)業(yè)會(huì )議：如對項目地質(zhì)勘查、設計、造價(jià)、法律服務(wù)等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題與相關(guān)單位進(jìn)行溝通時(shí)，根據項目需要適時(shí)召開(kāi)，會(huì )議由基建管理室主持。

　�。ㄈ�）臨時(shí)會(huì )議

　　根據工作需要，為解決某些重要問(wèn)題而臨時(shí)召開(kāi)的會(huì )議。第四條會(huì )議紀要管理規定

　�。ㄒ唬�會(huì )議紀要的形成與簽發(fā)

　　1、會(huì )議紀要由會(huì )議主持人指定專(zhuān)人整理成文。

　　2、會(huì )議紀要起草人須在限定時(shí)間內完成紀要的整理工作，并報基建管理室主任審核。

　　3、會(huì )議紀要形成后，應填寫(xiě)簽批單，請基建管理室主任和部門(mén)負責人簽批意見(jiàn)。

　　4、會(huì )議紀要簽批完成后，起草人須請參會(huì )的其他部門(mén)人員簽字確認。

　　5、會(huì )議紀要請參會(huì )單位簽字確認完成后應分類(lèi)存檔。

　�。ǘ�）會(huì )議紀要的備忘

　　會(huì )議紀要作為科室的重要文件，應發(fā)至科室全體成員，以便各成員及時(shí)了解工程情況，提高工作效率。

　�。ㄈ�）會(huì )議注意事項

　　1、要求參加會(huì )議人員提前10分鐘到場(chǎng)。

　　2、實(shí)行會(huì )議人員簽到制度。

基建管理制度14

　　第一章總則

　　一、為了加強基建項目全過(guò)程管理，保證公司建設項目的工程質(zhì)量和建設進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設一流項目，根據國家、省有關(guān)法律法規和集團有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設的新建項目。

　　三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價(jià)全過(guò)程的項目管理工作。

　　四、公司項目管理職責劃分。

　　基建部為公司項目歸口管理部門(mén)，負責向主管部門(mén)上報項目開(kāi)展前期工作的申請，參與項目核準報告、設計文件的審查，審批項目招標方案、開(kāi)工申請、建設目標責任書(shū)、工程變更，參與項目竣工驗收，負責對項目經(jīng)濟性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)和風(fēng)險評估，負責對項目進(jìn)行后評估，重要事項及時(shí)向公司報批。

　　五、基建部負責審查項目建設目標、審查設計優(yōu)化、審定項目執行概算、審批開(kāi)工報告、審查批復概算調整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和廉政目標責任主體，負責項目的組織實(shí)施。

　　六、基建項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節都必須形成完整的記錄。

　　第二章項目前期準備管理辦法

　　七、項目建設單位要嚴格按照國家、省、市有關(guān)規定開(kāi)展項目前期準備工作，辦理審批手續。

　　八、編制項目地質(zhì)災害評估報告、環(huán)境影響評價(jià)報告等的工程咨詢(xún)單位，必須具有相應的工程咨詢(xún)資質(zhì)和業(yè)績(jì)。

　　九、項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購，必須報公司批準。

　　十、公司參與項目方案設計、初步設計、消防設施設計的審查。

　　十一、項目開(kāi)工前必須對照國內先進(jìn)水平和標準，從工藝系統、設備選型和設備布置三方面進(jìn)行設計優(yōu)化。設計優(yōu)化由基建部組織進(jìn)行，公司參加、審查。

　　十二、項目開(kāi)工條件完備，方可正式開(kāi)工，開(kāi)工準備工作包括以下內容：

　　1、主體工程施工、設計、監理招標工作完成，簽訂合同；

　　2、編制項目初步設計和總概算，審查通過(guò)；

　　3、進(jìn)行項目施工場(chǎng)地“三通一平”（供水、供電、道路和場(chǎng)地平整）；

　　4、編制項目施工組織設計大綱，審查通過(guò)；

　　5、編制施工圖；

　　6、進(jìn)行施工機械、臨建、人員、材料和技術(shù)準備工作；

　　7、組織進(jìn)行設計優(yōu)化，通過(guò)評審；

　　8、完成必要的審核批準手續。

　　十三、項目開(kāi)工必須履行書(shū)面申批手續，由公司批準。開(kāi)工申請應詳細說(shuō)明開(kāi)工準備情況、項目進(jìn)度計劃，項目建設目標。

　　十四、項目開(kāi)工前，基建部與公司簽訂項目建設目標責任書(shū)，責任書(shū)將明確以下內容：

　　1、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項建設目標；

　　2、簽署責任狀各方的職責；

　　3、管理流程；

　　4、考核獎懲辦法；

　　5、調整目標的原則和程序；

　　6、考核兌現的原則和程序；

　　7、其它事項。

　　第三章項目建設過(guò)程管理辦法

　　十五、項目建設實(shí)行全面全過(guò)程監理。

　　十六、基建部在每月28號前將建設情況上報公司，以下情況要及時(shí)上報：

　　1、預計竣工時(shí)間推遲一個(gè)月以上；

　　2、發(fā)生安全考核事故；

　　3、發(fā)生其它對公司有較大影響的事項。

　　十七、發(fā)生工程停工，執行概算調整，更換設計、施工或監理單位時(shí)，基建部應及時(shí)上報公司。

　　十八、基建部成立專(zhuān)門(mén)的安全管理機構，負責項目建設過(guò)程的安全檢查與監督，安全管理機構由基建部、施工單位和監理單位的項目經(jīng)理組成，負責人由基建部主要領(lǐng)導兼任。

　　十九、對項目建設單位、參建單位和個(gè)人可以予以經(jīng)濟獎勵，獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。獎金發(fā)放方案由基建部報公司批準。項目未完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項建設目標中任一目標，取消一切獎勵，超發(fā)獎金或未經(jīng)批準發(fā)放的獎金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項目建設單位或個(gè)人的全額退回。

　　二十、項目建設過(guò)程中，基建部應委托公司審計部門(mén)在現場(chǎng)對月工程量及付款、材料認價(jià)等進(jìn)行跟蹤審計并簽署意見(jiàn)。

　　二十一、工程建設過(guò)程中，應按季對工程建設狀況（包括項目經(jīng)濟性評價(jià)和項目風(fēng)險評估）進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)，評價(jià)報告上報公司。

　　第四章附則

　　二十二、本辦法由基建部負責解釋。

　　二十三、本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。

基建管理制度15

　　第一章 總則

　　第一條 為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對工程項目施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保工程項目符合有關(guān)規范和要求，最大限度的節約建設資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于所有立項工程并由基建部負責的基建項目。

　　第二章 組織管理體系

　　第三條 為了加強公司基本建設的宏觀(guān)管理，科學(xué)合理的安排工程項目，公司成立基本建設領(lǐng)導組，基本建設領(lǐng)導組成員名單見(jiàn)附錄一。

　　第四條 基建領(lǐng)導組職責：

　�。ㄒ唬└鶕�生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投資；

　�。ǘ�）聽(tīng)取基建部關(guān)于基建項目進(jìn)展情況的報告，審批單項工程項目及投資；

　�。ㄈ�）研究決定公司領(lǐng)導和各單位負責人臨時(shí)提出的急需建設的單項工程；

　�。ㄋ模┭芯繘Q定工程設計的重大變更；

　�。ㄎ澹┗�建領(lǐng)導組每季度召開(kāi)一次會(huì )議，聽(tīng)取基建情況匯報，研究決定基建方面的重大問(wèn)題，如有特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)，會(huì )議的時(shí)間、內容、地點(diǎn)、參加人，由基建部請示領(lǐng)導組組長(cháng)決定，公司辦公室負責會(huì )議的通知，記錄并及時(shí)編寫(xiě)會(huì )議紀要，基建技術(shù)方面記錄由基建部負責記錄并整理；

　�。�六）領(lǐng)導組會(huì )議由組長(cháng)主持召開(kāi)，組長(cháng)外出由第一副組長(cháng)主持召開(kāi)。

　　第五條 基建領(lǐng)導組下設基建部，是領(lǐng)導組的執行部門(mén)，負責全公司基本建設的管理和具體實(shí)施工作。

　　第六條 基建部職責：

　�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)基本建設的法律、法規、條例、規定、規范及技術(shù)標準；

　�。ǘ�）收集相關(guān)資料，為領(lǐng)導組決策工程項目、投資、預決算、重大設計變更提供盡量詳細必要的依據；

　�。ㄈ�）提出工程項目立項的建議，組織實(shí)施工程項目的設計、預算、工程質(zhì)量監理、驗收、決算等管理工作。

　�。ㄋ模﹨⒓庸こ添椖康�.招議標工作，凡公司的基建工程項目必須進(jìn)行招議標； 基建工程項目的招議標由基建部提出申請，由企業(yè)管理部負責組織。

　　招議標參加人員：領(lǐng)導組組長(cháng)、副組長(cháng)3人以上。設計、質(zhì)檢人員、企業(yè)管理部、董事長(cháng)辦公室、財務(wù)部、基建部人員。所有基建工程項目招議標后，必須簽訂合同書(shū)，合同書(shū)必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。

　�。ㄎ澹┕こ掏旯ず�，組織工程驗收；

　�。�六）工程驗收后，及時(shí)審查施工方?jīng)Q算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時(shí)入檔保存。

　�。ㄆ撸┘訌妼�工程監理單位的管理和協(xié)調，加強對本公司施工人員的管理、考核和培訓，加強同財務(wù)部、董事長(cháng)辦公室等部門(mén)的及時(shí)溝通協(xié)調，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度及款項撥付。

　�。ò耍┘皶r(shí)召開(kāi)有關(guān)方面參加的聯(lián)席會(huì )議，研究解決施工中存在的問(wèn)題，交流施工管理經(jīng)驗，協(xié)調好有關(guān)各方的關(guān)系。

　　第三章 基本建設工程項目的確定

　　第七條 公司總部各部門(mén)和下屬廠(chǎng)礦填寫(xiě)的基本建設工程項目立項申請書(shū)交由董事長(cháng)辦公室，董事長(cháng)辦公室主任從上報總經(jīng)理審批的立項信息中另行單獨摘出，統一匯總后，交由董事長(cháng)審批，審批后交由公司基建部負責。

　　第八條 基本建設領(lǐng)導組根據生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投資。

　　第九條 基本建設領(lǐng)導組研究決定公司領(lǐng)導和各單位負責人臨時(shí)提出的急需建設的單項工程，進(jìn)行立項并確定交由基建部直接負責。

　　第十條 基本建設領(lǐng)導組確定的交由公司基建部負責的基本建設項目，由董事長(cháng)辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項目均應按合同管理制度相關(guān)規定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開(kāi)工的，該項工程由相關(guān)人員自行承擔。

　　第十一條 基建部根據確定的工程項目，逐項深入實(shí)際調查，收集水文、地質(zhì)、氣象等環(huán)境資料；選定地理、地形的坐標位置、評估項目和周邊建筑的關(guān)系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設施的布置走向；對項目的可行性、工程

　　規模、投資概算等提出初步意見(jiàn)，并及時(shí)向基建領(lǐng)導組組長(cháng)匯報。同時(shí)確定上領(lǐng)導組會(huì )議研究的項目及會(huì )議時(shí)間和地點(diǎn)。

　　第四章 工程設計管理

　　第十二條 公司所投資基建工程的設計可分為兩種情況：

　�。ㄒ唬┐笮突�建工程須委托具備相應資質(zhì)的設計單位來(lái)完成，可進(jìn)行工程設計招標。設計單位應根據設計要求完成設計任務(wù)，形成施工圖、說(shuō)明書(shū)、專(zhuān)題報告及設備材料明細表等，基建部應安排專(zhuān)人參與設計單位的設計過(guò)程；

　�。ǘ�）一般小型基建項目或修繕工程由公司基建部負責進(jìn)行設計，設計圖紙提交基建部部長(cháng)審核，基建副總審批后實(shí)施。

　　第十三條 施工圖會(huì )審

　�。ㄒ唬┗�建部收到設計院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見(jiàn)；

　�。ǘ�）基建部須首先將收到的設計圖紙交由基建領(lǐng)導組審閱，審閱同意后方可進(jìn)行后續工作。如設計方案不能滿(mǎn)足要求，由基建部決定自行修改還是同設計院進(jìn)行協(xié)商修改。

　�。ㄈ�）基建部將施工圖分發(fā)給監理、施工單位等；

　�。ㄋ模┰诨�建部、監理、施工等單位均對施工圖熟悉之后，基建部組織設計院、監理、施工單位等進(jìn)行施工圖會(huì )審；

　�。ㄎ澹┦┕�圖會(huì )審及工程施工過(guò)程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題，基建部可邀請有關(guān)專(zhuān)家作專(zhuān)題咨詢(xún)，基建部部長(cháng)負責將專(zhuān)題咨詢(xún)結果匯總形成《專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì )議報告》，并分發(fā)給施工、監理等有關(guān)單位執行；

　�。�六）施工圖會(huì )審記錄由基建部負責，并發(fā)放監理、施工單位等。

　　第十四條 施工圖變更

　�。ㄒ唬┦┕�圖變更的提出：施工圖變更可以由設計單位、基建部、監理、施工單位等提出。

　�。ǘ�）施工圖變更提出的依據。施工圖變更提出的依據可以是：

　　1、施工過(guò)程中發(fā)現的地質(zhì)、水文實(shí)際與勘察報告、資料不符合；

　　2、投資的變化；

　　3、項目整體規劃的變動(dòng)；

　　4、施工中發(fā)現的問(wèn)題，不改變設計就無(wú)法繼續進(jìn)行；

　　5、原設計的錯漏或設計標準的不適宜；

　　6、其他更改的依據。

　�。ㄈ�）施工圖變更的確認、審查和執行

　　1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規定進(jìn)行確認或履行報批手續，填寫(xiě)相應的表格和記錄；

　　2、由基建部部長(cháng)對施工圖變更請求進(jìn)行初審，初審通過(guò)后提交基建副總組織設計單位、基建部、監理、施工單位、項目所在單位負責人及公司相關(guān)人員進(jìn)行會(huì )審；

　　3、委托設計院設計的施工圖變更均應送原設計單位審查，取得相應設計圖紙、設計文件方可按施工圖變更施工；自行設計的施工圖由工程管理員根據變更要求重新設計圖紙并填寫(xiě)施工變更單，并提交基建部長(cháng)審核，基建部長(cháng)初審通過(guò)后，提交基建副總組織會(huì )審；

　　4、會(huì )審通過(guò)后，基建部部長(cháng)組織雙方簽訂補充協(xié)議，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進(jìn)行施工。

　　5、更改設計可能引起的下列之一的更改，基建部長(cháng)應與外包方協(xié)商，并按協(xié)商結果執行：

　�。�1）增減合同中約定的工程數量；

　�。�2）更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量要求；

　�。�3）更改有關(guān)部分的標高、基礎、位置和尺寸；

　�。�4）增加工程需要的附加工作；

　�。�5）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序。

　　6、施工單位應將施工圖變更的情況如實(shí)反映在竣工圖紙上。

　　第五章 監理管理

　　第十五條 公司所有重大工程（100萬(wàn)以上）都應實(shí)行法定的監理制度�；�建部要根據工程項目的性質(zhì)，通過(guò)招標選定具有相應資質(zhì)的優(yōu)秀監理公司進(jìn)行監理。同時(shí)要根據監理法的規定，跟蹤監督監理公司的工作質(zhì)量，加強同監理部門(mén)的協(xié)調和溝通。對公司的重點(diǎn)工程，實(shí)行領(lǐng)導組成員包工程制度。

　　第十六條 監理的權力和義務(wù)。

　�。ㄒ唬┍O理是甲方在施工現場(chǎng)的管理者，有權對施工單位的施工組織設計、施工方案、安全合同、施工圖紙等進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報公司基建部；

　�。ǘ�）監理必須熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)技術(shù)規范，標準，編制工程質(zhì)量監理計劃，填寫(xiě)工程質(zhì)量監督記錄。

　�。ㄈ�）負責對隱蔽工程施工工序（打壓、探傷、防腐）驗收并簽字，對現場(chǎng)安裝的設備、儀器儀表、配件及材料的出廠(chǎng)檢驗合格證等進(jìn)行檢查，并作好記錄；

　�。ㄋ模┴撠煂ΜF場(chǎng)施工質(zhì)量，進(jìn)度和投資等進(jìn)行控制；

　�。ㄎ澹﹨f(xié)調解決施工中出現的矛盾和問(wèn)題，有權對不符合要求的工程項目簽發(fā)整改單或停工通知；

　�。�六）負責每日向公司基建部匯報工程進(jìn)度及質(zhì)量情況；

　�。ㄆ撸┕こ探Y束后，參加工程驗收及竣工資料的整理移交工作；

　�。ò耍┍O理工作需符合國家關(guān)于監理方面的法律法規。

　　第三十九條監理公司要加強信息反饋，保證工程質(zhì)量。如在工程施工中出現了問(wèn)題，監理工程師應該及時(shí)地給施工單位下達監理通知單，并將監理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達的監理通知單對施工單位不起作用，監理工程師應及時(shí)把情況反饋到公司基建部。

　　第四十條 工程開(kāi)工前，監理公司的監理一定要攜帶著(zhù)必需的檢測儀器進(jìn)入施工現場(chǎng)�；�建部要下大力度對監理公司所監理的項目進(jìn)行檢查。如在巡回檢查中有的監理沒(méi)有這些必要的檢測儀器，基建部將通報限期內配置，如限期內沒(méi)有配置，責令更換其監理或更換此監理公司。

　　第四十二條 對于監理工程師向業(yè)主要吃喝、不能勝任監理工作的監理采取辭退制；對不能認真做好監理工作（如；造成返工、不及時(shí)溝通、不了解現場(chǎng)情況）并對監理公司進(jìn)行經(jīng)濟處罰。情節嚴重的取消該監理公司在我公司的監理資質(zhì)。

　　第十七條 凡是由基建部工程管理員監理的工程，工程管理員是該工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉潔的第一責任人。工程管理員必須堅守崗位，按規定實(shí)行旁站監理，按合同嚴把材料驗收關(guān)，同時(shí)認真做好詳細的能反映工程進(jìn)展和質(zhì)量的。

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