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木工班組管理制度
在日常生活和工作中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編整理的木工班組管理制度，歡迎閱讀與收藏。
木工班組管理制度1
為進(jìn)一步推進(jìn)班組安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階，保持項目部安全生產(chǎn)穩定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規范管理和操作行為，特制定本制度。
一、指導思想
認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，嚴格落實(shí)礦方及公司提出的各項安全生產(chǎn)目標，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規范化、精細化和標準化，提高班組成員素質(zhì)。
二、組織領(lǐng)導
為確保安全質(zhì)量標準化工作的順利開(kāi)展，項目部成立以項目經(jīng)理為首，其他各部門(mén)相配合的安全質(zhì)量標準化活動(dòng)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設生產(chǎn)技術(shù)科，負責組織協(xié)調安全質(zhì)量標準化具體工作。
三、安全檢查
項目部編制安全檢查計劃，明確專(zhuān)門(mén)部門(mén)組織實(shí)施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進(jìn)行安全檢查時(shí)，檢查人員的行為具有強制性，項目部各部門(mén)應當積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)現的'事故隱患，由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單，并要求在規定時(shí)間內制定整改措施。安全檢查小組對重大事故隱患處理不及時(shí)或安全技術(shù)指導錯誤，應對造成的后果承擔責任。
四、隱患整改
安全事故隱患整改應制定相應的制度和程序，符合有關(guān)規定要求：
1、區別不同的事故隱患類(lèi)型，下達“五定”整改表；
2、發(fā)現違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律行為應當場(chǎng)糾正；
3、發(fā)現即發(fā)性的重大事故隱患，應采取可靠的防護措施并立即組織人員撤離危險現場(chǎng)；
4、對一時(shí)不能立即整改的重大事故隱患，應登記在冊，并組織專(zhuān)人研究整改措施，事故隱患未整改時(shí)，不得組織施工生產(chǎn)；
5、跟蹤隱患整改信息，督促責任人員，及時(shí)復查驗收；
6、保存隱患整改、復查驗收記錄。
五、安全管理制度
1、班長(cháng)在班前會(huì )上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì )議精神、最新的安全法法律法規傳達到組員。
2、班長(cháng)必須提示組員應該注意的安全事項。
3、在作業(yè)期間班長(cháng)隨時(shí)檢查各崗位的安全情況，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理，無(wú)法處理的向上級領(lǐng)導匯報，并對不安全隱患部位做標記。
4、作業(yè)期間班組成員對本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題向班長(cháng)匯報，并停止任何不安全的行為。
5、各班組嚴格按安全操作規程操作，嚴禁違規操作。
6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開(kāi)始必須先確定是安全的才能開(kāi)始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。
六、考核
區隊依照《班組建設考核辦法》本著(zhù)客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則進(jìn)行檢查考核，對作業(yè)中存在有重大安全問(wèn)題的班組或個(gè)人進(jìn)行處罰；對區隊下發(fā)的整改通知單未制定切實(shí)可行整改措施的責任人員進(jìn)行處罰；對整改措施落實(shí)不到位，導致事故頻發(fā)的責任人員進(jìn)行處罰。
木工班組管理制度2
一、施工準備階段
1，人員組織與協(xié)調：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動(dòng)力，各班組嚴格按照項目進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)，若因人員不足而拖延工程工期時(shí)，對每次每天500元罰款，并賠償相關(guān)誤工損失。
二、技術(shù)準備：
1，xxx紙，規范熟悉：包括xxx紙會(huì )審，技術(shù)交底，設計變更等一系列施工依據的熟悉，為后期模板制作，架子搭設等施工的順利進(jìn)行提供保障，若是因為識xxx錯誤或對規范的不熟悉而影響工程的進(jìn)度、造成反工，對班組處以20xx元/處處罰，并賠所浪費的材料費損失。
2，各班組必須對進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行詳細的技術(shù)和規范要求進(jìn)行交底，嚴格按技術(shù)部門(mén)下發(fā)的施工方案執行，人員必須是技術(shù)精湛，經(jīng)驗豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術(shù)較差而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)，按質(zhì)量處罰規定執行，影響下道工序每拖延一小時(shí)按500元，超過(guò)一小時(shí)以外加倍處罰，并賠償相關(guān)的一切損失。
三、施工階段
1，施工階段的一切技術(shù)指標以xxx紙、規范及項目部下達的技術(shù)交底為準。班組人員應嚴格按照項目管理人員要求施工�，F場(chǎng)施工不得擅自更改原設計和施工方案，若不確定xxx紙做法或對規范理解不明時(shí)，應及時(shí)與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時(shí)，視情節輕重處以班組500-20xx元罰款，并承擔返工費用及賠償材料損失。
2，在混凝土澆筑過(guò)程中，木工班組必須安排人全程看護，以便對模版變形、爆模等問(wèn)題及時(shí)處理。若管理人員在澆筑現場(chǎng)發(fā)現沒(méi)有木工值班或未盡到職責時(shí)，對班組處以500元罰款，爆模不及時(shí)處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。
3，在制作安裝的過(guò)程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發(fā)生一次罰款100元
4，墻板支設及拆模成品保護，墻板支設必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對成品保護、窗角門(mén)角、樓梯踏步陽(yáng)角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元，需做護角的缺一處罰50元。
5，混凝土澆筑完成后，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果拆模過(guò)早、過(guò)晚導致混凝土質(zhì)量或成型出現問(wèn)題時(shí)，處以500-1000元罰款，并賠償相關(guān)一切損失。
四、文明施工
1，除施工過(guò)程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時(shí)分區域、規格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時(shí)報質(zhì)檢部門(mén)驗收并對下道工種進(jìn)行交按，不及時(shí)報驗一次罰500元，不與下道工種進(jìn)行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對施工的垃圾及費料等進(jìn)行清理，并按指定地點(diǎn)堆放，否則對班組處以500元罰款。
2，在規定區域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對班組處以200元罰款。
五、安全管理
1，木工班組在組織施工前，項目木工負責人應組織職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，應嚴格執行安全操作規范，遵守項目部的各項安全規定，不得違章作業(yè)，且必須無(wú)條件服從項目部的各項安全管理；配合項目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級安全教育卡和個(gè)人安全責任書(shū)的`簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過(guò)程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔責任，由于違章作業(yè)所導致的一切安全事故所發(fā)生的一切費用全部由當事人及分包班組全額承擔。
2，施工現場(chǎng)嚴禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款，酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款，并清出施工現場(chǎng)，發(fā)生后果的承擔所有發(fā)生的費用。
3，頂板梁底板拆模時(shí)應嚴格按施工方案交底程序進(jìn)行，嚴禁整體放倒，如有發(fā)生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔全部責任（注強調頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預防把方管打彎變形，否則容易發(fā)生危險）
4，超過(guò)2米的高處作業(yè)必須系好安全帶，操作面必須鋪設跳板行走，嚴禁無(wú)安全設施作業(yè)，否則每人每處100元罰款。
5，樓層及外架上嚴禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負全部責任。
6，施工現場(chǎng)安全防護，安全設施嚴禁私自拆除，否則除恢復外，對責任人處以200元罰款每處。
7，嚴禁工人私自動(dòng)用機械設備，配電設施和攀爬塔吊，違者處以200-500元罰款。
8，承包班組管理人員與各班組施工人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長(cháng)、甲方、監理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，并清除出場(chǎng)。
9，施工現場(chǎng)嚴禁打架，斗毆。一旦發(fā)現，處以責任人500-1000元罰款。同時(shí)對承包班處以20xx-3000元罰款。情節嚴重者，送交司法機關(guān)追究其法律責任。
10，施工現場(chǎng)不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發(fā)生后果的承擔全部責任。
11、木方、架子管、方管、除規定尺寸以外私自改動(dòng)尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。
12、配制好的模板要加強管理確保周轉次數不少于12次，使用時(shí)及時(shí)涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉次少一次每平米罰20元。
13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，墻板模板安裝不允許用鐵絲當吊鉤使用發(fā)生一次500元，造成后果班組負全責
木工班組管理制度3
為了保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工，木工班組必須按如下工序進(jìn)行作業(yè)：
一、施工工序流程
熟悉施工xxx→參加放線(xiàn)→吊運施工材料→打墻柱定位樁→按施工技術(shù)交底搭設支撐系統→根據梁板模進(jìn)行水平標高→安裝梁底模及樓板模板→工長(cháng)對梁板模進(jìn)行水平驗收→交鋼筋班組安裝鋼筋→安裝墻柱模板→墻柱模板軸線(xiàn)及垂直度驗收→對支撐系統加固驗收→做好“三檢制”（班組自檢、與工長(cháng)配合相互檢查、交與其他工序檢查）記錄。
二、施工質(zhì)量管理
1、在裝模前熟悉xxx紙，現場(chǎng)施工不得擅自更改原設計，若不確定xxx紙做法或對規范理解不明時(shí)，應及時(shí)與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時(shí)，視情節輕重處以班組500—20xx元罰款，并承擔返工費用及賠償材料損失（如高低梁或板處有絞結的盡早提出解決，以免造成不必要的返工）。
2、班組長(cháng)必須參加放線(xiàn)，并與樓棟主管工長(cháng)進(jìn)行交驗記錄，不參加放線(xiàn)的罰200元每層，無(wú)放線(xiàn)交驗記錄（雙方簽字）的對工長(cháng)進(jìn)行處罰200元/次。
3、放線(xiàn)交驗簽字后方可吊運施工材料，以免帶來(lái)放線(xiàn)工作的不便。
4、打定位樁時(shí)，施用鋼筋只能采用6—8mm的鋼筋，長(cháng)度限制在100mm以?xún)�，如采�?mm以上鋼筋，所超出的鋼筋用量由班組承擔。
5、定位樁鉆孔深度限于50mm以?xún)�，超深易損害砼內的預埋管線(xiàn)，定位樁必須打在邊線(xiàn)以?xún)�，樁豎直，不能向線(xiàn)外傾斜。打好定位樁后交工長(cháng)驗收簽字，無(wú)簽字記錄的處50元/層。
6、在混凝土澆筑過(guò)程中，木工班組必須安排專(zhuān)人全程看護，以便對模版變形、爆模等問(wèn)題及時(shí)處理，若管理人員在澆筑現場(chǎng)發(fā)現沒(méi)有木工值班或未盡到職責時(shí)，對班組處以200元/次罰款。如有爆模造成砼損失由木工班組承擔損失。出現爆模情況必須在及時(shí)加固后把散落的混凝土回收使用，未將散落的混凝土回收干凈的班組罰人民幣500元/次，每次搗砼時(shí)，出現二次以上（含二次）爆模情況，罰款人民幣500元/次。
7、梁板、柱模板安裝好后由班組負責人配合工長(cháng)對垂直度、水平、軸線(xiàn)位移、加固全數驗收，不合格的定人定時(shí)進(jìn)行修復，并由工長(cháng)復檢后交項目部驗收。未自檢合格簽字的罰200元/次。
8、梁板模板安裝好后將殘質(zhì)清理干凈交鋼筋班組，并進(jìn)行三方簽字（模板、鋼筋、工長(cháng)）后方可安裝鋼筋。未經(jīng)三方簽字的由工長(cháng)負責全部責任。
9、嚴禁將樓板上的鋸末面等殘質(zhì)掉進(jìn)墻柱內，墻柱內若有鋸末等建渣，在墻柱鋼筋驗收前均由模板班組負責清理干凈，否則產(chǎn)生的一切工時(shí)費由模板班組承擔。
10、對上下兩樓的外墻柱外模必須在樓層板以下200mm處設置預埋套管穿螺桿，在安裝上層模板時(shí)方便安裝套模和加固，以防上層柱砼漏漿。不按要求施工造成漏漿的罰100元/處。
11、梁板模板安裝好后，班組長(cháng)配合工長(cháng)對水平標高（按層高控制點(diǎn)計±10mm以?xún)葹楹细�，每間5處點(diǎn)全數驗收）進(jìn)行檢查驗收，不合格的定人定時(shí)修復，經(jīng)工長(cháng)復檢合格后進(jìn)行自檢驗收簽字記錄。未經(jīng)驗收合格不能交與鋼筋班組，否則責任由工長(cháng)承擔。
12、梁、板模板安裝時(shí)，凈跨超過(guò)4m的，按凈跨長(cháng)度的2‰起拱。
13、梁模幾何尺寸必須符合設計要求，在驗收梁底和柱模時(shí)與設計尺寸要小5mm為佳，柱模板、垂直度偏差不能超過(guò)？5mm，軸線(xiàn)位移不能超過(guò)3mm，梁模上口尺寸不能大于設計尺寸，小于設計尺寸5mm為佳。
14、模板班組必須制定專(zhuān)人配料，無(wú)專(zhuān)人配料的'罰500元/次，木方、木工板下料時(shí)，應先計算下料尺寸，結合x(chóng)xx紙，開(kāi)料必須大小搭配，盡量避免浪費，不得將長(cháng)木方，大模板隨意亂鋸改�。ù蟀迨Ｏ碌倪吜蠈挾炔坏贸^(guò)10公分，短方料必須充分利用），違者一經(jīng)發(fā)現，按木方每根100元，模板每張300元處以罰款。如木工亂開(kāi)亂鋸大板、方料，主管施工員不予制止，每次罰主管施工員人民幣100元/次。所有木工班用的材料（如：鋼管、扣件、對拉桿及木材等），不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責任。
15、裁板時(shí)嚴禁用手提鋸下料，發(fā)現者100元/次。
16、進(jìn)入各個(gè)作業(yè)段時(shí)必須將舊板，舊木方轉運至現場(chǎng)，以便需要時(shí)使用，未經(jīng)工長(cháng)允許不能隨意將長(cháng)料截斷，違者罰100元/張板、50元/條方
17、為了保證工期和質(zhì)量，板面上層鋼筋安裝好后，若有模板工再去作業(yè)的必須覆蓋好木板方能作業(yè)，以免將成品踩踏而破壞，如有違者，罰100元/人次。
18、木板經(jīng)驗收合格后必須將多余的材料及時(shí)收撿，不影響其他工序的進(jìn)入，如有不配合工長(cháng)的安排提供作業(yè)面的罰50元/次。
19、二次構件、節點(diǎn)施工嚴格按照設計及變更通知要求進(jìn)行施工，對軸線(xiàn)、標高及集合尺寸嚴加控制，不符合要求的及時(shí)返工，造成材料及其他損失的均由班組承擔所有責任。
20、必須按照項目部指定的進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)，如木工組在無(wú)充足的理由下拒絕執行項目部的工作安排，項目部有權給予罰款1000~20xx元，有權并隨時(shí)終止勞動(dòng)合同，耽誤工期造成損失均的由班組全額承擔。
21、在抹灰前，應將爆�；蛴绊懩ɑ移秸鹊脑谕ㄖ獣r(shí)間內剔打干凈，并將建渣清理下樓到指定地點(diǎn)堆放。如不按時(shí)剔打清除影響抹灰進(jìn)度和質(zhì)量的罰200元/處，如未將建渣清掃干凈的罰50元/處。
22、自檢合格后，班組報與主管施工員初檢，主管施工員初檢后報到項目工程部復查。項目部檢查不合格需要整改的，之前主管施工員沒(méi)有指出問(wèn)題，每次扣主管施工員人民幣200分/次，如主管施工員之前提出整改但班組沒(méi)有整改的，每次罰木工班組人民幣500元/次。
三、文明施工管理
1、每層模板在驗收前必須將多余的材料調運至指定地點(diǎn)堆放整齊，經(jīng)工長(cháng)驗收合格為準，并實(shí)行簽字記錄，不按要求堆放的罰100/次。
2、工完場(chǎng)未清的罰200元/層樓，工完場(chǎng)清必須由材料員（或是工長(cháng)）檢查合格并簽字記錄。材料員（或是工長(cháng)）未履行職責的罰款100元/次，班組不配合的罰款100元/次。
3、每層梁板模板拆除后，將所有模板、鋼管等周輔材按指定時(shí)間（材料員通知單的時(shí)間為準）全部清干凈，未如期收盡的材料按如下論處：20元/張（板），10元/條（方），20元/根（管），10元/顆（螺帽），10元/個(gè)（蝶扣），20元/根（絲桿），10元/個(gè)（扣件）其他小件按5元/件計算，由勞務(wù)普工班組清理。
4、拆除清運下樓的材料必須按材料員的要求進(jìn)行分類(lèi)堆碼整齊，并實(shí)行驗收合格簽字記錄，否則由勞務(wù)普工班組堆碼，并處200至500元罰款。
5、公司的材料，班組不妥善保管造成損失或浪費的照價(jià)賠償。
6、對其他班組的成品要愛(ài)護，造成損失的照價(jià)賠償。
7、領(lǐng)取步步緊、螺桿、螺帽時(shí)，先找主管施工員開(kāi)具領(lǐng)料單，憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取，未使用完要退回庫房，違者，每次罰款人民幣500元，主管施工員要嚴格掌握、控制步步緊、螺桿用量，超過(guò)正常用量處主管施工員1元/個(gè)的罰款。
四、安全管理
1、施工現場(chǎng)不得煮飯、洗衣、洗澡等，一旦發(fā)現，處以每人每次50元罰款。除保衛人員外，其他人員不得留宿施工現場(chǎng)，否則處以每人每次100元罰款。
2、施工現場(chǎng)不得隨地大小便，不得生火取暖，否則，每人每次處以
3、任何人員不得穿拖鞋、涼鞋、赤膊進(jìn)入施工現場(chǎng)，嚴禁酒后作業(yè)、不帶安全帽等有違項目安全管理規定的行為。否則除勒令整改外，處以管理人員200分/次扣分，工人50元罰款；發(fā)現酒后作業(yè)的處以每人每次500元罰款，處以管理人員500分/次扣分。
4、超過(guò)2米的高處作業(yè)必須拴安全帶，操作面必須鋪設跳板行走，嚴禁無(wú)安全設施作業(yè)，否則除勒令整改外，處以每人每次100元罰款。
5、嚴禁工人私自動(dòng)用機械設備，配電設施和攀爬塔吊，違者處以200—500元罰款。
6、模板及支撐系統拆除時(shí)，必須有技術(shù)負責人或主管工長(cháng)的通知，如末經(jīng)允許擅自拆除模板，每次給予不少1000元的罰款。
7、高空臨邊作業(yè)不系好安全帶的罰50元/人次。
8、施工現場(chǎng)規范用電，使用質(zhì)量合格的插線(xiàn)頭、插板及電纜線(xiàn)，下工前檢查開(kāi)關(guān)閘門(mén)確保已關(guān)閉，臨時(shí)用電嚴禁私拉亂接，不得用裸露線(xiàn)頭直接引電使用。違者每次處以罰款200元。
9、嚴禁使用不符合安全要求的電纜電線(xiàn)及機具作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現當場(chǎng)沒(méi)收并罰款100元/次。
10、臨邊的安全防護架體不能隨便移動(dòng)，如需移動(dòng)由工長(cháng)協(xié)調外架班組移動(dòng)，擅自移動(dòng)的造成安全隱患的罰200元/次，對安全網(wǎng)破壞的必須及時(shí)修復，并經(jīng)安全員驗收，否則罰款100元/處。
11、高空作業(yè)嚴禁違章亂放材料，嚴禁高空拋物，違者每次處以罰款500元。
五、勞務(wù)管理
1、勞務(wù)管理與各班組人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長(cháng)、甲方、監理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500元罰款。
2、施工現場(chǎng)嚴禁打架，斗毆。一旦發(fā)現，處以責任人1000—3000元罰款。同時(shí)對勞務(wù)公司處以3000—10000元罰款。情節嚴重者，送交司法機關(guān)追究其法律責任。
3、參建人員有在工地上打架斗毆、賭博、酗酒、偷盜或進(jìn)行非法活動(dòng)的，一經(jīng)發(fā)現，處以1000—5000元罰款，情節嚴重者送交公安機關(guān)處理，由此造成的一切經(jīng)濟損失由本人負責。
4、工地上使用塔吊吊運材料時(shí)，服從塔吊指揮統一安排，不得因爭搶塔吊使用權與他人發(fā)生矛盾沖突，違者每次處以200元/次罰款。
5、班組與現場(chǎng)管理人員要相互尊重，各班組之間應相互配合、相互商量，發(fā)現問(wèn)題必須及時(shí)上報提醒，共同協(xié)作解決問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題隱瞞不報或推卸責任的，主管工長(cháng)扣200分/次，班組罰500元/次；
本制度從頒發(fā)之日起執行，請各相關(guān)責任人認真落實(shí)和執行，上述管理條例由段工、李工督促各樓棟主管工長(cháng)嚴格執行，凡有執行不到位的主管工長(cháng)一經(jīng)發(fā)現扣50分——1000分/次。
木工班組管理制度4
為進(jìn)一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng )標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對木工班作如下規定:
一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調度，服從大局。對不服從工長(cháng)及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負。
二、認真閱讀圖紙，嚴格按圖施工。在沒(méi)有工長(cháng)同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對未經(jīng)工長(cháng)同意而更改圖紙施工的工人，一經(jīng)發(fā)現，必須對其清理出場(chǎng)處理，造成的損失由班組全部負責，并罰款班組200元。如發(fā)現該班組犯第二次同樣錯誤時(shí)，罰款班組1000元。
三、木工班安裝必須嚴格按照現行規范及設計圖紙要求進(jìn)行施工。及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩定性，其支撐部分應有足夠的支撐面積。如工長(cháng)檢查達不到上述要求者，工長(cháng)有權叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。
四、接縫應嚴密，不漏漿，接縫不應超過(guò)1.5mm。如因拼縫不嚴，造成砼蜂窩，由木工班組負責，并每處罰款200元。
五、安裝必須牢固，軸線(xiàn)標高位置準確，如因加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負責。
六、在澆筑砼前，內的雜物應清理干凈，不用的材料應堆碼整齊，放在不擋事的'地方。如有違反，工長(cháng)安排不聽(tīng)者，有權叫其他班組清理，所發(fā)生費用由木工班組負責，并罰款500元。
七、拆除時(shí)，側模拆除時(shí)的砼強度應能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。
八、底模拆除，應在工長(cháng)同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質(zhì)量安全事故者，由該班組負全部責任，并清理出場(chǎng)。
九、安裝嚴格按照規范和設計圖紙施工，如有:柱、墻、梁軸線(xiàn)位移、標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長(cháng)有權叫其整改。如不聽(tīng)從，造成的后果全部由該班組負責，并罰款500元。
十、關(guān)于材料管理:
1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及應及時(shí)堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長(cháng)有權叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費用由木工班負責。
2、當每一層拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。
3、木方、木工板、竹膠版下料時(shí)，應先計算下料尺寸，結合圖紙，盡量避免浪費，不得將長(cháng)木方，大隨意改小，發(fā)現一次罰款200元。
4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對拉桿及木材等)，不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責任。
十一、現場(chǎng)工長(cháng)安排的工作必須認真執行，并按時(shí)完成，合理的建議可向工長(cháng)提出。對白天不能完成的工作，如工期和進(jìn)度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續工序施工時(shí)，予以罰款500元/次處理。
十二、對班組自己操作失誤造成返工時(shí)，必須扣除其材料費用。反之，因設計等原因而造成返工時(shí)，可由工長(cháng)計算出工程量并給予結算。
十三、班組長(cháng)必須對本班組工人進(jìn)行各方面教育，班組如發(fā)現偷盜行為，必須對其開(kāi)除并停發(fā)其所得工資，情節嚴重者扭送到公安機關(guān)處理。
十四、木工班所安裝的、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監、監理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負責，并每次罰款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理規定:
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須認真進(jìn)行登記造冊，進(jìn)行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。
2、入場(chǎng)人員必須服從項目部統一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。
3、嚴禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒(méi)收器具。
4、愛(ài)護環(huán)境衛生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進(jìn)入施工現場(chǎng)，違章每次罰款100元。
5、臨時(shí)用電不許亂拉亂接，出門(mén)前關(guān)掉電源，違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。
7、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須認真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護，警示標志，罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價(jià)賠償外，罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設標識，罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負。
12、卸料平臺堆放材料超過(guò)限載要求每次罰款50元。
13、木工機械不設防護，使用后不關(guān)電源每次罰款50元。
14、拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管亂丟亂放、懸空留有，違者每次罰款200元。
13、施工用電設置不符合要求，無(wú)漏電保護，無(wú)接地接靈，電線(xiàn)破皮、老化、不及時(shí)維修更換，每次罰款50元。
14、違章操作違反“十不吊”規定罰款200元。
15、各班組應相互配合;相互商量，避免造成返工;如造成返工，材料損失，相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。
16、晚上22:00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機，收音機音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次
17、食堂要干凈衛生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開(kāi)、防止食物中毒，違章罰款200元。
18、嚴禁在工地范圍內打架斗毆，如發(fā)現每次雙方各罰款1000~20xx元，從本班組當月結算中扣除，并將當事人送公安機關(guān)處理。
19、嚴禁在工地范圍內進(jìn)行違法違紀活動(dòng)，嚴禁賭博。
20、違反“計劃生育”政策，項目部受到上級相關(guān)部門(mén)罰款由所在班組承擔。
以上各條，希望班組認真組織學(xué)習傳達，對工人多作教育，積極遵守;如有違章，以項目部罰款單為準，罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質(zhì)量達到優(yōu)良的班組。本制度從20xx年11月10日期執行。
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