5S管理制度（通用22篇）
在當今社會(huì )生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的5S管理制度，希望能夠幫助到大家。
5S管理制度 1
為了給員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，保持設備良好的運行環(huán)境，提高設備運轉率。促進(jìn)公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平人目的。特制訂本制度。
一、整理
1、所有符合工藝設計要求保證整個(gè)生產(chǎn)系統正常運行的設備均為“要”。
2、現場(chǎng)零部件類(lèi)：“要”與“不要”判別標準：為正常生產(chǎn)運行設備所準備，在運行設備發(fā)生故障時(shí)能夠進(jìn)行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。
3、工器具：檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。
二、整頓
1、現場(chǎng)運行設備統一標識。
2、現場(chǎng)零部件：長(cháng)時(shí)間不用的“要”的固定資產(chǎn)設備應掛牌標識并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車(chē)間庫房或指定位置并分類(lèi)標識定置�！安灰钡牧悴考袣w類(lèi)并存于指定位置。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)如需配置檢修工具（如電焊機）需報安環(huán)部審核后規定區域定置。
4、生產(chǎn)檢修過(guò)程中產(chǎn)生的.廢舊零部件及下腳料應同“不要”零部件一起集中堆放。
三、清掃
1.清掃現場(chǎng)運行設備臟污并擦拭干凈恢復設備原有外觀(guān)和顏色。
2、傳動(dòng)裝置保持密封良好，油、水位合適，避免滴、漏。如出現滴、漏及時(shí)采取措施并對產(chǎn)生的油污及時(shí)清理，并和定檢結合起來(lái)及時(shí)處理。
3、對容易出現跑、冒的部位（如窯頭、尾密封，輸送及下料溜子等）要留心觀(guān)察，及時(shí)清掃并和定檢結合起來(lái)及時(shí)處理。
4、設備、工具、儀器檢修或使用過(guò)程中應有防止產(chǎn)生污染的措施，并隨時(shí)清理污物。
5.整頓后“不要”的以及生產(chǎn)檢修過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料要及時(shí)清理。
6、生產(chǎn)檢修過(guò)程中替換下來(lái)的設備，應放置于規定區域并及時(shí)報修。
四、清潔
1、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。
2、結合設備巡檢標準按要求、按頻次做好設備保養工作，保持設備良好的運行環(huán)境。
3、各車(chē)間制定本車(chē)間設備5S管理檢查考核細則，對本車(chē)間班組、員工進(jìn)行考核落實(shí)。
4、設備部制定公司設備5S管理考核細則，檢查、評比、保持5S的活力。并長(cháng)期保持。
五、素養
所有員工應自覺(jué)遵守公司5S管理各項制度等有關(guān)規定，車(chē)間應加強教育，提高員工責任心，加強員工品質(zhì)意識，最終達到公司5S管理要求。
5S管理制度 2
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著(zhù)作逐漸問(wèn)世，從而對整個(gè)現場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的'熱潮。
一、總則
為了創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、文明的工作場(chǎng)所，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進(jìn)公司發(fā)展，特制訂本規定。
二、5S管理的含義
“5S”管理是指以及時(shí)整理(Seiri)、及時(shí)整頓(Seiton)、及時(shí)清掃(Seiso)、及時(shí)清潔(Seiketsu)和訓練有素(Shitsuke)為主要內容的現場(chǎng)管理活動(dòng)。該項管理發(fā)端于日本，發(fā)展于歐美，流行于全球。
三、適用范圍
本規定適用于公司各部門(mén)、子公司和全體員工在辦公場(chǎng)所的現場(chǎng)管理;各項目工地的現場(chǎng)管理由各項目經(jīng)理部參照本規定制訂相應措施加以改善和提升。
四、規定要求
(一)及時(shí)整理
1、每月對文件(包括電子文檔)及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，把文件按照“必要(有效)”和“不要(過(guò)期無(wú)效)”加以分類(lèi)，不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。
2、對所轄辦公區域的設備、物品、空間做經(jīng)常性盤(pán)點(diǎn)，并區分其“要”和“不要”。 分類(lèi)如下：
(1)辦公設備：電腦、打印機、文具、書(shū)籍、資料等;
(2)空間：柜架、桌椅等;
(4) 物品：個(gè)人用品、辦公用品、裝飾品。
3.“不要”物品經(jīng)各部門(mén)負責人判定后，集中指定存放或報廢。
必要品的使用頻率和常用程度基準表
(二) 及時(shí)整頓
1.辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書(shū)機、便條紙、橡皮、計算器等，可以集中放在辦公桌的一定區域內;電腦線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)有序放置;人離開(kāi)一小時(shí)以上應將桌面收拾干凈;
2、桌洞下不得堆積雜物;
3、外衣手袋、雨具等，嚴禁隨意放在辦公桌椅上;
4、飲水機：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)。
5、文件、資料管理整頓：
(1)將文件按照待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置;
(2)硬盤(pán)里的電子文檔、資料分類(lèi)必須條理清晰，電子文件需要永久、長(cháng)期保存的，應形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。
(三)及時(shí)清掃
1、個(gè)人區域：桌面干凈整潔、桌洞內無(wú)垃圾、無(wú)雜物遺落，每天上下班后5分鐘前后清掃;
2、辦公設備：主機和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無(wú)污垢 ，做到每周一次;
3、超過(guò)保管年限的文件、表單及時(shí)歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無(wú)破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件;
4、公共衛生區域(包括洗手間)的保潔，主要由保潔員負責隨時(shí)清掃、清洗，務(wù)求干凈、整潔、清新。
(四)及時(shí)清潔
(1)徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作;
(2)辦公室、部門(mén)負責人經(jīng)常巡視檢查;
(3)保持5S意識，保持新鮮和充滿(mǎn)活力的工作氛圍。
(五)訓練良好素養
(1)自覺(jué)：每一個(gè)員工都能自覺(jué)遵守公司日常管理規定及相關(guān)制度;
(3)素養巡查：辦公室要對各部門(mén)、子公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡查和抽查，并做好記錄;每季度末由辦公室組織開(kāi)展一次對整個(gè)公司辦公場(chǎng)所5S執行情況的檢查、評比活動(dòng)，評比結果在全公司通報。
五、 違規處理
1、凡被發(fā)現有違反上述整理、整頓、清掃管理規范一次者扣被發(fā)現者本人和其所在部門(mén)當月績(jì)效分各2分;
2、凡被發(fā)現在公司辦公樓區內(包括洗手間)有嚴重不文明衛生行為一次者，除對其罰款500元外，還將通報批評，直至勸退或辭退。
3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動(dòng)中未能達到合格(即得分在60分以下)的部門(mén)，扣其部門(mén)當月績(jì)效分5分。
六、附則
1、本規定由公司辦公室負責制訂、解釋、修訂和監管執行。
2、具體的監管和檢查評比細則由辦公室負責制訂。
3、本規定經(jīng)公司董事長(cháng)/總經(jīng)理辦公會(huì )研究通過(guò)后頒布試行。
5S管理制度 3
倉庫管理制度五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字，又稱(chēng)5S。
1S——常組織
定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用并防止誤用
做法：
1.對所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查。
2.制定需要和不需要的判別基準。
3.清除不需要物品。
4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
5.根據物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。
2S——常整頓
定義：要用的東西依規定定位、定量、明確標示地擺放整齊。
目的：整齊、有標示，不用浪費時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西。
做法：
1、對可供放的場(chǎng)所和物架進(jìn)行統籌（劃線(xiàn)定位）
2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）
3、標示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）
倉庫管理制度達到整頓的四個(gè)步驟
1、分析現狀
2、物品分類(lèi)
3、儲存方法
4、貫徹貯存原則
3S——常清潔
定義：清除工作場(chǎng)所各區域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。
目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。
做法
1、建立清潔責任區
2、清潔要領(lǐng)
◆對工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。
◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。
◆儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護。
◆破損的物品要清理好。
◆定期進(jìn)行清掃活動(dòng)。
3、履行個(gè)人清潔責任。
謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來(lái)做。
4S——常規范
定義：連續地、反復不斷地堅持前面3S活動(dòng)。依句話(huà)就是養成堅持的習慣，并輔以一定的監督措施。
目的：通過(guò)倉庫管理制度化來(lái)維持成果。
做法：
1、認真落實(shí)前面3S工作。
2、分文明責任區、分區落實(shí)責任人。
3、視覺(jué)管理和透明度。
4、制定稽查方法和檢查標準。
5、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時(shí)刻不忘5S。
☆記�。翰桓阃怀�，貴在堅持和維持
常規范技巧
視覺(jué)管理
增加透明度
制定標準
5S——常自律
定義：要求人人依規定行事，養成好習慣。
目的：改變“人質(zhì)”，養成工作規范認真的`習慣。
做法：
1、持續推動(dòng)前4S至習慣化。
2、制定共同尊守的有關(guān)規則、規定
3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。
4、加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質(zhì)量檢查的內容。
下班前五分鐘五常法：
☆組織：拋掉不需要的東西回倉庫
☆整頓：把所有用過(guò)的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。
☆清潔：抹凈自己用過(guò)的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面
☆規范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規范、不符合的及時(shí)糾正
☆自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。
五常法的實(shí)際效用
▲提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境
▲提高工作效率
▲提高員工質(zhì)素
▲保障品質(zhì)
▲塑造良好的單位形象
五常法守則
工作常組織
天天常整頓
環(huán)境常清潔
事物常規范
人人常自律
推行五常法的步驟
組織：成立5S推行小組并擬定活動(dòng)計劃
規則：組織制定各項5S規范和審核標準
培訓：宣傳5S基本知識、各項5S規范
執行：全面執行各項5S規范，自我審核
監督：組織檢查、互相評估
5S管理制度 4
為了給工廠(chǎng)站員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于工廠(chǎng)站全體員工。
一、整理
工廠(chǎng)站整理：
1.工廠(chǎng)站5S管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合工廠(chǎng)站的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)工廠(chǎng)站領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
2.上班前工廠(chǎng)站員工應及時(shí)清理本崗責任區通道（有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存倉庫。
5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
工廠(chǎng)站整頓：
1.設備、機車(chē)有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2.工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合工廠(chǎng)站的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的'限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)工廠(chǎng)站領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
3.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
4.管理看板應保持整潔。
5.工廠(chǎng)站垃圾、廢品清理。（各班組按劃分規定處理）
三、清掃
工廠(chǎng)站清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4.設備、工具、使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5.工廠(chǎng)站員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識。
五、素養
工廠(chǎng)站所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《工廠(chǎng)站5S管理制度》等有關(guān)規定。
1. 5S活動(dòng)每日堅持且效果明顯。
2.遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神。
3.時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
5 S概念
整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。
整頓：必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。
清掃：清除工作場(chǎng)所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。
清潔：將上面的3S制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。
素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進(jìn)取的精神。
鐵路工廠(chǎng)站
5S管理制度 5
一、標準：清潔、有序。眼看、手摸無(wú)灰塵、無(wú)污漬。工作有一個(gè)舒適的環(huán)境，來(lái)客有一個(gè)良好的印象。
二、做法：每天一次清潔，每周一次大掃除，離開(kāi)辦公桌時(shí)擺放好辦公日常用品，該入柜的.入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時(shí)可委托部門(mén)人員協(xié)助，但若未達標時(shí)責任歸自己。做玻窗外側清潔時(shí)要確保安全。
三、責任區：堅持誰(shuí)使用誰(shuí)清潔、誰(shuí)負責的原則。
1、大廳的每個(gè)辦公桌、架、座椅、電話(huà)、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負責清潔、管理。
2、大廳地面、會(huì )議室、廚房、衛生間、保安休息室由食堂員工負責做清潔、管理。
3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負責做清潔。
4、辦公室及財務(wù)室由室內人員做清潔和管理。
四、檢查：由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導和員工監督。
五、罰款：凡經(jīng)檢查發(fā)現不清潔、擺放無(wú)序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費10元，并予以公示。
5S管理制度 6
工作紀律
1.員工應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。
2.員工應無(wú)條件從工作分配、調動(dòng)的指揮。
3.員工必須高度集中精力，認真負責地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節約原材料，愛(ài)護設備、工具等一切公共財物。
4.員工應自覺(jué)遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象。
5.員工應忠誠企業(yè)，保守本廠(chǎng)的技術(shù)、商務(wù)等機密。
考勤和請假制度
1.上下班作息時(shí)間，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節變換，由廠(chǎng)部作出決定，并發(fā)書(shū)面通知執行。
2.考勤工作各部門(mén)自行負責進(jìn)行。各部門(mén)負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。
3.考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。
4.考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準確填好記錄表，經(jīng)部門(mén)負責人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據。
5.員工因病、因事請假，必須先提出書(shū)面申請，經(jīng)所在部門(mén)負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續），假期不發(fā)工資、午餐補貼。
6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)廠(chǎng)辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請廠(chǎng)長(cháng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規定處理。
7.凡未按上規定辦妥請假手續而不上班者，一概以曠工論處。
獎懲制度
本廠(chǎng)對全體員工實(shí)行有功者獎，有過(guò)者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法。對犯有過(guò)失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。
對于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：
1、對本廠(chǎng)各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以一次性獎勵；
2、為本廠(chǎng)研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項目做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵；
3、為本廠(chǎng)產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)做出積極貢獻的，予以一次性獎勵；
4、為維護本廠(chǎng)利益，在對外經(jīng)濟活動(dòng)中能一次性為公司節約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎勵；
5、對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。
6、為樹(shù)立社會(huì )正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。
7、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠(chǎng)利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。
8、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵；
9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵；
10、其他應當給予獎勵的。
一次性獎勵分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎勵時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現，獎金最低不小于50元，最高為1000元。
對犯有過(guò)失行為的員工，視情節輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據的基礎上，按規定審報程序辦理。
對犯有以下過(guò)失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟損失的處罰。
1、以犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次罰款10元：
上班遲到、早退或中途溜號在一小時(shí)之內的（超過(guò)一小時(shí)作曠工半天論處，超過(guò)四小時(shí)作曠工一天論處）；
穿拖鞋或赤膊上班的；
工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書(shū)報行為的；
在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的；
亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛生的；
攀折、損壞、挪用廠(chǎng)區樹(shù)木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的
未經(jīng)批準擅自留宿外來(lái)人員的；
在員工宿舍私拉電線(xiàn)、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的；在營(yíng)銷(xiāo)和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；
有違反工藝操作規程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。
2、對犯有以下過(guò)失行為的`員工，每發(fā)現一次，罰款20元；當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的；
曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規定存放的；
非電工人員，亂拉、亂開(kāi)用電設備的；
非本設備操作人員，擅自動(dòng)用該設備的；
在本廠(chǎng)范圍內干私活的；
上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）；
多次違反工藝操作規程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節嚴重，但未造成不良后果的；
在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；
門(mén)衛當班不嚴格執行門(mén)衛制度和巡查制度的。
3、對犯有以下過(guò)失行為的員工，處予50—200元的罰款；
�。�1）曠工一天的；
�。�2）謊報虛報考勤的；
�。�3）在禁煙禁火區未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，擅自明火的；
�。�4）非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，動(dòng)用消防器材的；
�。�5）非駕駛員或無(wú)證開(kāi)鏟車(chē)、汽車(chē)的；
�。�6）隨意挪用、損壞設備或安全器材的；
�。�7）有賭博或打架斗毆行為的；
�。�8）有損害本廠(chǎng)利益泄露或出賣(mài)商務(wù)、技術(shù)機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠(chǎng)利益和聲譽(yù)的情況知情不報或隱瞞實(shí)情的；
�。�9）因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的；
�。�10）發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的；
�。�11）違反工藝操作規程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以下的各類(lèi)責任事故的；
�。�12）占用、挪用本廠(chǎng)原材料、設備、工具、上班干私活的；
對違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條的，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟損失的處分。
對以下嚴重違反勞動(dòng)紀律的規章制度的員工，可酌情給予警告、記過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除的行政處分，對情節特別嚴重的，可送交公交、司法機關(guān)處理。
1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；
2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；
3、損害企業(yè)形象的社會(huì )公德，給社會(huì )、本廠(chǎng)及他人造成不良影響或損害的；
4、擅自挪用本廠(chǎng)資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；
5、玩忽職守，造成事故，使本廠(chǎng)財產(chǎn)或員工生命蒙受?chē)乐負p失的；
6、無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的；
7、經(jīng)營(yíng)違反本廠(chǎng)規章制度，屢教不改的；
8、有意損害公共財物的；
9、偷竊本廠(chǎng)、同事或客戶(hù)錢(qián)物的；
10、觸犯國家刑事法律的；
11、無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì )秩序的；
12、工作不負責任，產(chǎn)品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的；
13、泄露或出賣(mài)商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠(chǎng)經(jīng)濟和聲譽(yù)蒙受重大損失的。
在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。
5S管理制度 7
第一條總則
為了提升萬(wàn)馬新能源整體形象和員工的自律能力，培養萬(wàn)馬新能源特有的企業(yè)文化，達到提高員工素質(zhì)和修養的目的，特制訂5S管理制度。
第二條目的
5S活動(dòng)特別強調“全員參與”和“高層領(lǐng)導親自參與”，“貴在堅持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過(guò)制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來(lái)，養成良好的工作習慣，減少出錯的機會(huì )，提高員工素養、公司整體形象和管理水平，營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。
第三條5S管理組織機構
1、5S活動(dòng)的領(lǐng)導機構為“公司5S管理委員會(huì )”。
2、“公司5S管理委員會(huì )”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負責人，各職能部門(mén)負責人。
第四條5S管理內容
一、整理
1、整理內容：將辦公場(chǎng)所和工作現場(chǎng)中的物品，設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報廢。
2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng )建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、整理的推廣方法：
�。�1）對工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤(pán)點(diǎn)檢。
�。�2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。
�。�3）對不需要物品進(jìn)行處置。
�。�4）對需要物品進(jìn)行使用頻度調查。
�。�5）每日自我檢查。
4、因不整理而發(fā)生的浪費：
�。�1）空間的浪費；
�。�2）使用貨架或櫥柜的浪費；
�。�3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；
�。�4）使放置處變得炸��；
�。�5）廢品管理的浪費；
�。�6）庫存管理或盤(pán)點(diǎn)所花時(shí)間的浪。
5、整理的重點(diǎn)：
�。�1）檢查當前車(chē)間里，工作里或辦公室有無(wú)放置不必要的材料，零部件；
�。�2）設備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準備，作業(yè)是否規范，有無(wú)違章作業(yè)。
�。�3）操作規程是否張貼在規定的位置，各種警示牌是否齊全。
二、整頓
1、整頓的內容：將需要品按照規定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。
2、整頓的目的.：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng )建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、整頓的推廣方法：
�。�1）落實(shí)整理工作；
�。�2）對需要的物品明確其放置場(chǎng)所；
�。�3）儲存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫(huà)線(xiàn)定位；
�。�4）對場(chǎng)所、物品進(jìn)行標記、標識；
�。�5）制訂廢棄物處理辦法。
4、整頓的重點(diǎn)：
�。�1）現場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；
�。�2）存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標識；
�。�3）當你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì )拿錯。半成品、存放柜、托盤(pán)、手推車(chē)等存放是否整齊、有序。
三、清掃
1、清掃的內容：將辦公場(chǎng)所和現場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。
2、清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，消除臟污，保持現場(chǎng)干凈、明亮，提高設備的性能，并保證穩定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。
3、清掃的推廣方法：
�。�1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；
�。�2）、對設備的清掃，著(zhù)眼于對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點(diǎn)檢和保養結合起來(lái)；
�。�3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過(guò)程中發(fā)現有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽(tīng)之任之。
4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。
四、清潔
1、清潔的內容：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對其事實(shí)做法予以標準化、制度化。
2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。
3、清潔的推廣方法：
�。�1）落實(shí)前“3S”工作；
�。�2）設法養成整潔的習慣；
�。�3）制訂目視管理的標準；
�。�4）制訂“5S”實(shí)施方法；
�。�5）制訂考核方法；
�。�6）制訂獎懲制度，加強執行；
�。�7）配合每日清掃做設備清潔點(diǎn)檢；
�。�8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。
4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化，定期檢查。
五、素養（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
1、素養的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。
2、素養的目的：培養具有好習慣、遵守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營(yíng)造良好的團隊精神氛圍。
3、素養的推廣方法：
�。�1）制訂服裝、儀容、識別證標準；
�。�2）制訂共同遵守的有關(guān)規則、規定；
�。�3）制訂禮儀守則；
�。�4）教育訓練（新進(jìn)人員強化5S教育、實(shí)踐）；
�。�5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、禮貌運動(dòng)等）
4、素養的重點(diǎn)：長(cháng)期堅持，才能養成良好的習慣。
第五條5S管理檢查標準：
5S管理檢查標準表檢查項目檢查標準辦公區內員工著(zhù)裝應嚴格按5S要求執行，整潔大方，有工服的必須穿工服；沒(méi)工服的必須穿與工服相近顏色服裝。個(gè)人形象鞋襪必須保持清潔，鞋面不得明顯骯臟；不得穿前露腳趾、后露腳跟的鞋子。工作牌應掛于胸前；男員工不得留光頭、不得染發(fā)、發(fā)長(cháng)不過(guò)耳、后不過(guò)領(lǐng)。女員工頭發(fā)要整潔，留長(cháng)發(fā)的必須戴頭花。指甲應經(jīng)常修剪。女員工涂指甲油要用淡色。
5S管理制度 8
一、廚房工作人員在上班時(shí)間，必須按工廠(chǎng)企業(yè)管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。
二、食堂工作人員培養良好的個(gè)人衛生習慣：
1、工作前、處理食品原料后、便后用肥皂及流行清水洗手接觸直接入口食品之前應洗手消毒。
2、穿戴清潔的工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內；
3、不得留長(cháng)指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；
4、不得在食品加工和銷(xiāo)售場(chǎng)所內吸煙。
三、廚房各種用品、用具，用后必須及時(shí)清洗干凈并擺放整齊。冰箱（柜）內存放物品要分類(lèi)存放，定期清理。
四、操作間存放的各類(lèi)蔬菜必須按要求分類(lèi)、定置、有序擺放，不得隨意亂放。加工好的蔬菜必須及時(shí)轉移，不得與未加工蔬菜混合放置。加工完成后及時(shí)清理，保持場(chǎng)地干凈、衛生。定時(shí)清理變質(zhì)的蔬菜。
五、每餐飯后必須及時(shí)對食堂餐桌、地面進(jìn)行清掃，保持餐桌、餐椅的干凈整齊，每三天進(jìn)行一次大掃除。
六、食堂工作人員必須培養和提高自身的.素質(zhì)修養，保持熱情、大方的工作態(tài)度，并適當維持買(mǎi)飯買(mǎi)菜時(shí)的秩序，樹(shù)立員工自覺(jué)排隊打飯、打菜的好習慣。
七、食堂管理人員每天定時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正或處理。
5S管理制度 9
5S管理制度推行手冊5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因為這5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是S，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為5S，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動(dòng)，稱(chēng)為5S活動(dòng)。
序言：人，都是有理想的。企業(yè)內員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現共同的夢(mèng)想。為配合工廠(chǎng)廣泛開(kāi)展5S運動(dòng)，特編寫(xiě)了《員工5S活動(dòng)手冊》，手冊中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學(xué)習，要領(lǐng)會(huì )，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規范自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向形式化——行事化——習慣化演變，為工廠(chǎng)的穩步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
一、何謂5S
5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。沒(méi)有實(shí)施5S的工廠(chǎng)，觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著(zhù)垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進(jìn)的最新式設備也末加維護，經(jīng)過(guò)數個(gè)月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠(chǎng)的面貌，實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。
二、5S的定義與目的
1S-整理
定義：區分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置
目的：將空間騰出來(lái)活用
2S-整頓
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示
目的：不浪費時(shí)間找東西
3S-清掃
定義：清除職場(chǎng)內的臟污，并防止污染的發(fā)生
目的：消除臟污，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮
4S-清潔
定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規范化，維持其成果
目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果
5S-素養
定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣
目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人
三、5S的效用
5S的五大效用可歸納為：
5個(gè)S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion
1、 5S是最佳推銷(xiāo)員(Sales)被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠(chǎng)、對這樣的工廠(chǎng)有信心，樂(lè )于下訂單于口碑相傳，會(huì )有很多人來(lái)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習.整潔明朗的環(huán)境，會(huì )使大家希望到這樣的廠(chǎng)工作
2、5S是節約家(Saving )降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少尋找的浪費，節省很多寶貴的時(shí)間能降低工時(shí)，提高效率
3、5S對安全有保障(Safety)寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然遵守堆積限制，危險處一目了然走道明確，不會(huì )造成雜亂情形而影響工作的順暢
4、5S是標準化的推動(dòng)者(Standardization) 3定、3要素原則規范現場(chǎng)作業(yè)大家都正確的按照規定執行任務(wù)程序穩定，帶來(lái)品質(zhì)穩定，成本也安定
5、5S形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)(Satisfaction)明亮、清潔的工作場(chǎng)所員工動(dòng)手做改善、有成就感能造就現場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛
四、推行步驟
(略)
五、推行要領(lǐng)
(一)整理的推行要領(lǐng)：
1、對工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判別基準
3、不要物品的清除
4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量
5、每日自我檢查
因為不整理而發(fā)生的浪費
1、空間的浪費
2、使用棚架或柜櫥的浪費
3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費
4、放置處變得窄小
5、連不要的東西也要管理的浪費
6、庫存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費
(二)整頓的推行要領(lǐng)
1、前一步驟整理的工作要落實(shí)
2、需要的物品明確放置場(chǎng)所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線(xiàn)定位
5、場(chǎng)所、物品標示
6、制訂廢棄物處理辦法
重點(diǎn)：
●整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的.狀態(tài)
●要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確
●要想辦法使物品能立即取出使用
●另外，使用后要能容易恢復到原位，沒(méi)有回復或誤放時(shí)能馬上知道
(三)清掃的推行要領(lǐng)：
1、建立清掃責任區(室內、外)
2、開(kāi)始一次全公司的大清掃
3、每個(gè)地方清洗干凈
4、調查污染源，予以杜絕或隔離
建立清掃基準，作為規范
●清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。
(四)、清潔的推行要領(lǐng)：
1、落實(shí)前3S工作
2、制訂目視管理的基準
3、制訂5S實(shí)施辦法
4、制訂稽核方法
5、制訂獎懲制度，加強執行
6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
● 5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì )形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì )造成公司內保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢]、[反正不會(huì )成功]、[應付應付算了]
●要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長(cháng)時(shí)間來(lái)改正。
(五)、素養的推行要領(lǐng)
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準
2、制訂公司有關(guān)規則、規定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓練
5、推動(dòng)各種激勵活動(dòng)
6、遵守規章制度
7、例行打招呼、禮貌運動(dòng)
六、檢查要點(diǎn)：
1、有沒(méi)有用途不明之物
2、有沒(méi)有內容不明之物
3、有沒(méi)有閑置的容器、紙箱
4、有沒(méi)有不要之物
5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品
6、有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西
7、有沒(méi)有把東西放在通路上
8、物品有沒(méi)有和通路平行或直角地放
9、是否有變型的包裝箱等捆包材料
10、包裝箱等有否破損(容器破損)
11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上
12、移動(dòng)是否容易
13、架子的后面或上面是否置放東西
14、架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放
15、危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢
16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件
17、同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方
18、作業(yè)員的周?chē)欠穹庞斜匾陨现?工具、零件等)
19、是否有在工場(chǎng)到處保管著(zhù)零件
七、整理之要與不要分類(lèi)標準范例
(一)要
1、正常的設備、機器或電氣裝置
2、附屬設備(滑臺、工作臺、料架)
3、臺車(chē)、推車(chē)、堆高機
4、正常使用中的工具
5、正常的工作椅、板凳
6、尚有使用價(jià)值的消耗用品
7、原材料、半成品、成品
8、尚有利用價(jià)值的邊料
9、墊板、塑膠框、防塵用品
10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
11、使用中的樣品
12、辦公用品、文具
13、使用中的清潔用品
14、美化用的海報、看板
15、推行中的活動(dòng)海報、看板
16、有用的書(shū)稿、雜志、報表
17、其他(私人用品)
(二)不要
1、地板上的
A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂
B、油污
C、不再使用的設備治、工夾具、模具
D、不再使用的辦公用品、垃圾筒
E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框
F、呆料或過(guò)期樣品
2、桌子或櫥柜
A、破舊的書(shū)籍、報紙
B、破椅墊
C、老舊無(wú)用的報表、帳本
D、損耗的工具、余料、樣品
3、墻壁上的
A、蜘蛛網(wǎng)
B、過(guò)期海報、看報
C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架
D、過(guò)時(shí)的月歷、標語(yǔ)
E、損壞的時(shí)鐘
4、吊著(zhù)的
A、工作臺上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)
B、不再使用的配線(xiàn)配管
C、不再使用的老吊扇
D、不堪使用的手工夾具
E、更改前的部門(mén)牌
八、員工的5S活動(dòng)中之責任：
1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間
3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通
4、物品、工具及文件等要放置于規定場(chǎng)所
5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機、冷氣機等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔
6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層
7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場(chǎng)所
9、不斷清掃，保持清潔
10、注意上級的指示，并加以配合。
九、干部在5S活動(dòng)中之責任：
1、配合公司政策，全力支持與推行5S
2、參加外界有關(guān)5S教育訓練，吸收5S技巧
3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料
4、部門(mén)內5S之宣導及參與公司5S文宣活動(dòng)
5、規劃部門(mén)內工作區域之整理、定位工作
6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線(xiàn)標示之作業(yè)
7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)
8、熟讀公司[5S運動(dòng)競賽實(shí)施方法]并向部屬解釋
9、必要時(shí)，參與公司評分工作
10、5S評分缺點(diǎn)之改善和申述
11、督促所屬執行定期之清掃點(diǎn)檢
12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
十、5S檢核表(辦公區)
1、是否將不要的東西丟棄?(抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語(yǔ)、海報、看板)
2、地面、桌子是否會(huì )顯得零亂
3、垃圾筒是否裝得太滿(mǎn)
4、辦公設備不會(huì )沾上污濁及灰塵
5、桌子、文件架、通路是否以劃線(xiàn)來(lái)隔開(kāi)?
6、下班時(shí)桌面整理清潔
7、有無(wú)歸檔規則
8、是否按歸檔規則加以歸類(lèi)
9、文件等有無(wú)實(shí)施定位化(顏色、標記)
10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者
11、辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)
12、桌面、柜子上沒(méi)有灰塵
13、公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品
14、飲水機是否干凈
15、管路配線(xiàn)是否雜亂，電話(huà)線(xiàn)、電源線(xiàn)固定得當
16、抽屜內是否雜亂
17、下班垃圾均能清理
18、私有品是否整齊地放置于一處
19、報架上報紙整齊排放
20、是否遵照規定著(zhù)裝
21、中午及下班后，設備電源關(guān)好
22、辦公設備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物
23、盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃
24、是否有人員動(dòng)向登記欄
25、有無(wú)文件傳閱的規則
26、當事人不在，接到電話(huà)時(shí)，是否以留話(huà)備忘來(lái)聯(lián)絡(luò )
27、會(huì )議室物品的定位擺設
28、工作態(tài)度是否良好(有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西)
29、接待賓客的禮儀
十一、5S檢核表(現場(chǎng))
1、現場(chǎng)擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區分要用與不要用的)
2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理
3、桌面及抽屜定時(shí)清理
4、材料或廢料、余料等置放清楚
5、模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊
6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠
7、非立即需要或過(guò)期(如：三天以上)資料，物品入柜管理或廢棄
8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放
9、資料、保養卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置
10、手推車(chē)、小拖車(chē)、置料車(chē)、架模車(chē)等定位放置
11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位
12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示
13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱(chēng)
14、消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理
15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊
16、通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或壓線(xiàn)任何物品(如電線(xiàn)、手推車(chē))
17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設
18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西
19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離
20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位
21、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置
22、動(dòng)力供給系統加設防護物和警告牌
23、下班前確實(shí)打掃、收拾
24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布
25、清理擦拭機器設備、工作臺、門(mén)、窗
26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理
27、清除地上、作業(yè)區的油污
28、垃圾箱、桶內外清掃干凈
29、蜘蛛網(wǎng)的打掃
30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈
31、長(cháng)期不用(如：一月以上)物品、材料、設備等加蓋防塵
32、地上、門(mén)窗、墻壁之清潔
33、墻壁油漆剝落或地上劃線(xiàn)油漆剝落的修補
34、遵守作息時(shí)間(不遲到、早退、無(wú)故缺席)
35、工作態(tài)度是否良好(有無(wú)談天、說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西)
36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋
37、干部能確實(shí)督導部屬、部屬能自發(fā)工作
38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔(如廁所等使用)
39、停工前確實(shí)打掃和整理
40、遵照工廠(chǎng)的規定做事，不違背廠(chǎng)規
5S管理制度 10
1總則
1.1目的
為員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，不斷提高員工素養，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶(hù)的信賴(lài)度，從而提高企業(yè)的管理水平。
1.2適用范圍
本制度適用于公司全體員工（含勞務(wù)工）。
1.3定義
5S是指整理（SEIR）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。
1.3.1整理
�。�1）定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。
�。�2）目的：把空間“騰”出來(lái)活用。
1.4.2整頓
�。�1）定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
�。�2）目的：不用浪費“時(shí)間”找東西。
1.5.3清掃
�。�1）定義：清除職場(chǎng)內的臟污，并防止污染的發(fā)生。
�。�2）目的：保持職場(chǎng)干凈、明亮。
1.6.4清潔
�。�1）定義：將上述3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并維持成果。
�。�2）目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現“異�！敝�。
1.7.5素養
�。�1）定義：人人依規定行事，從心態(tài)上養成好習慣。
�。�2）目的：改變“人質(zhì)”，養成工作規范認真的習慣。
2推進(jìn)組織
2.1公司設立5S推進(jìn)委員會(huì )。委員長(cháng)由公司總經(jīng)理?yè)�，委員由各部門(mén)（生產(chǎn)部各科）部門(mén)經(jīng)理（科長(cháng)）擔任。
2.25S推進(jìn)委員會(huì )下設事務(wù)局，正副局長(cháng)由委員長(cháng)任命；事務(wù)局下設有工作組，工作組成員由事務(wù)局局長(cháng)任命。
2.3各部門(mén)設1名5S兼職聯(lián)絡(luò )員，由部門(mén)推薦系長(cháng)或指導員以上資格人員擔任。
2.4委員會(huì )各級機構和人員職責見(jiàn)附表一：《5S推進(jìn)委員會(huì )組織機構表》。
2.5委員會(huì )每季度召開(kāi)一次例會(huì )，通報5S推進(jìn)情況及重要項目的審議。
2.65S推進(jìn)工作組及各部門(mén)聯(lián)絡(luò )員根據需要不定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì )議。
3推進(jìn)原則
3.1責任制
5S責任區劃分是以“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”為原則，各部門(mén)工作區域同為各部門(mén)的5S責任區，公共場(chǎng)所的5S根據責任劃分由相應的部門(mén)負責。檢查中發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)歸屬于區域責任者而不是行為責任者。部門(mén)責任人同為責任區的5S第一責任人。
3.2考核制
5S的`推進(jìn)效果列為部門(mén)、科室、及個(gè)人的考核指標，由工作組定期和不定期組織檢查，結果進(jìn)行公布。年終進(jìn)行總結表彰。
4推進(jìn)方法
4.1制定計劃
由工作組制定5S年度活動(dòng)實(shí)施計劃，經(jīng)事務(wù)局審核后交委員會(huì )審批。確定的推進(jìn)計劃向全公司發(fā)布。
4.2宣傳動(dòng)員
工作組制定全公司的宣傳計劃并實(shí)施，各部聯(lián)絡(luò )員組織在本部門(mén)的實(shí)施。宣傳方式有：
1）漫畫(huà)、板報、標語(yǔ)、推行手冊、專(zhuān)題片等；
2）征文、口號征集、演講比賽等；
3）講座、動(dòng)員大會(huì )等。
4.3前期準備
工作組負責推行前的準備工作。包括：
1）責任區域的分配或明確；
2）“需要”和“不需要”物品基準書(shū)的制訂及說(shuō)明；
3）道具和方法的說(shuō)明；
4）考核方法及標準。
4.4紅牌作戰
1）公布紅牌作戰期；
2）全員總動(dòng)員；
3）找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設備、辦公室的死角等貼上紅牌；
4）工作組組織巡查評鑒；
5）問(wèn)題點(diǎn)的統計和檢討。
4.5整頓作戰
1）物品的定位放置；
2）標識明確；
3）電子文檔的整理；
4）員工行為規范說(shuō)明；
5）建立標準。
4.6活動(dòng)查核
1）各部門(mén)委員及聯(lián)絡(luò )員定期進(jìn)行自我查核、糾正；
2）事務(wù)局組織定期或不定期到現場(chǎng)巡查指導；
3）發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、整改。
4.7評鑒方法
1）制定評分標準表；
2）由事務(wù)局確定檢查組擔任評分員；
3）考核中見(jiàn)確定先描述，然后再逐一核對扣分；
4）將確定項目加以統計，開(kāi)出整改措施表；
5）責任部門(mén)按期整改并經(jīng)驗證合格。
4.8評鑒形式
1）最高領(lǐng)導巡視
2）委員檢查組
3）工作組專(zhuān)項檢查組
4）工作組不定期檢查
5專(zhuān)項活動(dòng)
1）根據每年的工作重點(diǎn)，事務(wù)局提出開(kāi)展若干專(zhuān)項活動(dòng)。
2）各部門(mén)可根據自身情況提出本部門(mén)特色的專(zhuān)項活動(dòng)，事務(wù)局視情況提供必要的資源。
6積分規則
6.1采取記分制，每個(gè)部門(mén)基準分500分。根據具體項目的實(shí)施評比情況加減分（標準按細則規定），最終總分作為年度5S考核的重要依據。
6.2最高領(lǐng)導巡視按照發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)數量予以扣分，扣分標準為30分/個(gè)。
6.3專(zhuān)項活動(dòng)中，由事務(wù)局組織檢查組評分。根據各部門(mén)的參與率、實(shí)施效果等要素評出前6名，并分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎勵，評出倒數6名的部門(mén)分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門(mén)同時(shí)獎勵錦旗一面，最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作鼓勵。
6.4特色專(zhuān)項活動(dòng)向事務(wù)局申報同意后并取得效果的，給予50―100分的積分獎勵。
6.5工作組不定期檢查中發(fā)現問(wèn)題或未按要求整改的部門(mén)按20分/次予以扣分。
6.6以上獎勵和扣分的同時(shí)予以公布通報。
7年度表彰
7.1每年度對各部門(mén)的5S推行情況，包括總積分、問(wèn)題點(diǎn)數量、整改完成率、專(zhuān)項活動(dòng)的成績(jì)等方面進(jìn)行排名，排名前5名為年度優(yōu)秀部門(mén)；
7.2評選年度5S先進(jìn)個(gè)人5名，具體由各部門(mén)推薦，事務(wù)局審核，委員會(huì )批準；
7.3評選年度5S先進(jìn)工作者5名，具體由事務(wù)局推薦，委員會(huì )批準。
8附則
8.1本制度由人力資源部起草，制定，審核。
8.2本制度自總經(jīng)理批準發(fā)布之日起實(shí)施。
5S管理制度 11
辦公室5s管理：
一、整理。
1、將辦公場(chǎng)所的任何物品區分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。
2、辦公司里不得堆放雜物，平時(shí)銷(xiāo)售工作中不常使用的工具及資料，統一放置銷(xiāo)售部倉庫，以便保管。
3、銷(xiāo)售顧問(wèn)及時(shí)清理自己的辦公桌，不必要的物件和書(shū)紙及時(shí)丟棄，保持文件盒里的整齊，盡量不使單頁(yè)外露，單頁(yè)紙張統一存放文件夾內。
4、信息員辦公室四張桌底下不得屯放雜物，若有需要（如報紙、汽車(chē)刊物），統一用箱子存放，擺放整齊，信息員每周六進(jìn)行一次清除。
二、整頓。
1、把留下的`物品按照規定位置合理放置，明確標示。
2、銷(xiāo)售顧問(wèn)將辦公桌上文件盒內的文件資料等分類(lèi)擺放，必要的用標簽貼示，文件盒內的資料按照高低順序依次擺放整齊，以便拿取，也顯美觀(guān)。
3、辦公桌上除放置文件盒、筆筒以及與銷(xiāo)售相關(guān)工具外，不允許出現其它物品（如杯具、飲料、化妝品等）擺放桌面。
4、銷(xiāo)售顧問(wèn)使用相同款式的茶杯，擺放于指定位置，茶杯蓋上附上寫(xiě)有自己姓名的標簽，手柄統一朝進(jìn)門(mén)口放置，并保持臺面無(wú)灰塵，當日值班人員負責將桌面擦拭干凈。
三、清掃。
1、當日值班人員下班后將辦公室清掃干凈，及時(shí)清理垃圾桶，離開(kāi)時(shí)噴灑適量的滅蚊劑，確保次日上班時(shí)辦公室的清潔衛生。
2、白天上班期間若有地面不干凈，該組值班人員負責及時(shí)清掃，保持地面潔凈。
3、每周周日舉行一次大掃除，清掃辦公桌下灰塵雜物，將桌凳、看板、玻璃門(mén)、燈具等擦拭干凈，無(wú)污跡，并保持窗明幾凈，一塵不染。
四、清潔。
1、將上面的5s的做法制度化，規范化，維持上述成果。
2、如有任何灰塵死角，及時(shí)清潔。
五、素養。
1、每位成員養成良好習慣，遵守規則做事；文明的員工是文明管理的根本保證。
2、每位成員離開(kāi)座位，及時(shí)將凳子擺放整齊，置于桌子底下，井然有序。以上是銷(xiāo)售部辦公室5s工作的要求，每項工作已經(jīng)分配到人，若有成員不配合工作，不愛(ài)護公共環(huán)境，違反上述5s要求中任何一條，給予扣除一分處罰，情節嚴重，處罰其進(jìn)行一個(gè)星期的衛生清潔。
每個(gè)月進(jìn)行一次“環(huán)保之星”評定，在當月工作中，5s工作表現突出，無(wú)懲罰記錄，被評選為“環(huán)保之星”者，獎勵100元現金，以資鼓勵。
希望大家能在做好銷(xiāo)售工作的同時(shí)，養成良好的衛生習慣，給自己營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
5S管理制度 12
為了使5s管理活動(dòng)的長(cháng)期有效和深入進(jìn)行，實(shí)現文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現場(chǎng)達到科學(xué)化、標準化和制度化，特制定本制度。
1．主題內容與適用范圍
1.1 本制度規定了通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養活動(dòng)，對生產(chǎn)現場(chǎng)、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現文明生產(chǎn)，達到科學(xué)化、標準化和制度化。
1.2 本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現場(chǎng)及生活后勤場(chǎng)所的定置管理。
2．組織機構
2.1 由5s推行委員會(huì )成員組成，并負責組織本公司職工進(jìn)行定置管理的設計、組織、實(shí)施、調整，保證定置管理工作的順利完成；
2.2 各班組由部室負責人負責；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負責完成定置管理的各項工作。
3. 定置管理的原則
3.1 定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過(guò)設計、調整生產(chǎn)現場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿(mǎn)足工藝流程的需要；
3.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩妥、防護得力、道路暢通、消防方便；
3.3 符合環(huán)境保護和勞動(dòng)保護規定標準；
3.4 定置管理要貫徹節約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢(qián)、多辦事；
3.5 定置管理的動(dòng)態(tài)原則，定置物及場(chǎng)所要隨著(zhù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。
4．定置管理的基本要求
4.1 劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責任制；
4.2 物品擺放優(yōu)化定位；
4.3 與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所；
4.4 制定室內物品平面定置圖；
4.5 物品要有完整規范的標簽、標志。
5． 定置管理的內容
5.1 生產(chǎn)現場(chǎng)的區域定置管理
5.1.1 按運行區域和工藝流程對生產(chǎn)場(chǎng)所的劃分進(jìn)行定置，確定本區域各種設備、工器具的位置和存放區；
5.1.2 對區域的設備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規范定置，達到標準化；
5.1.3 對非運行的設備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區等確定定置區域，定置后不得隨意變動(dòng)。
5.1.4現場(chǎng)劃線(xiàn)規定
黃色60mm實(shí)線(xiàn)：預備料區、工具、工具車(chē)、輔料、工作臺等。
黃色100mm：區域劃分用實(shí)線(xiàn)，出入口用虛線(xiàn)。
黑黃（斑馬線(xiàn)）60mm實(shí)線(xiàn)：危險區、電機區、風(fēng)機、水泵等。
紅色60mm實(shí)線(xiàn)：廢品區，消防區。
紅色100mm實(shí)線(xiàn)：禁止進(jìn)入區。
藍色60mm實(shí)線(xiàn)：等處理區，暫存待回收區。
綠色60mm實(shí)線(xiàn)：飲水區。
綠色100mm實(shí)線(xiàn)：作業(yè)區
5.2 設備檢修定置管理
5.2.1 周轉工具、材料要按區定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車(chē)等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現場(chǎng)整潔，道路暢通；
5.2.2 油系統、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄，明顯地區別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。
5.2.3 安全用具定置管理：閥門(mén)、開(kāi)關(guān)、刀閘、開(kāi)關(guān)室、電纜層等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線(xiàn)、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可混放。
5.3 工作間的定置管理
5.3.1 工作間內所擺（存）放的物品都應與工作有關(guān)，無(wú)關(guān)不得放置；
5.3.2 工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時(shí)清理、整頓；
5.4 倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理
5.4.1 庫房?jì)然蚵短靸Υ娴奈锲�，均按物品�?lèi)別存庫，分區定置，按物資的品種、規格、型號性能，因素等區別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個(gè)為一個(gè)記數單元進(jìn)行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；
5.4.2 事故備品配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區別標志；
5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置；
5.4.4 庫房?jì)韧ǖ罆惩�，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的物品。
5.5 工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理
5.5.1 工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開(kāi)、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；
5.5.2 工具柜內只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；
5.5.3 儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；
5.5.4 資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類(lèi)放置，資料每?jì)杂心夸浖绊樞蛱�，對應資料編上順序號，并按序裝訂；
5.5.5 物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門(mén)背后，（若是玻璃門(mén)柜貼放在左上方）；
5.5.6 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5.5.7 更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。
5.6 辦公室定置管理
5.6.1 辦公桌上可定置電話(huà)機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時(shí)間外，一律不擺放文件、書(shū)報、資料等；
5.6.2 辦公桌玻璃板下，可放電話(huà)號碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無(wú)關(guān)的照片，圖表、畫(huà)報等；
5.6.3 資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類(lèi)放置，資料每?jì)杂心夸浖绊樞蛱�，對應資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5.6.4 更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。
5.6.5 衛生用具放在隱蔽處，保持清潔；
5.6.6 定置圖貼在門(mén)后上方居中位置。
5.7 示板定置管理
5.7.1 示板的結構可根據現場(chǎng)實(shí)際情況設計和制作，力求統一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義；
5.7.2 內容按其作用可分為三類(lèi)：
5.7.2.1 提示：班組的目標及對策表、設備檢修進(jìn)度表等；
5.7.2.2 規范：如職工守則、安全管理規定等；
5.7.2.3 運行班組的系統接線(xiàn)、設備揭示、指標競賽表、設備巡視路線(xiàn)圖、影響設備安全的障礙物、污染區圖表等。
5.8 特別定置管理
在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全、質(zhì)量突出出來(lái)進(jìn)行特別定置管理。
5.8.1 特別定置管理的內容
5.8.1.1 易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強，對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；
5.8.1.2 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線(xiàn)、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開(kāi)關(guān)）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等；
5.8.1.3 保密資料、文件。
5.8.2 特別定置管理的要求
5.8.2.1 要有特別存放的場(chǎng)所，對危險品必須定置在對人與生產(chǎn)設備不會(huì )造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；
5.8.2.2 要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場(chǎng)所要懸掛規定的危險品標示牌或示意圖等；
5.8.2.3 要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類(lèi)的物品，要有幾個(gè)部門(mén)或幾個(gè)人共同管理，庫房或柜門(mén)要上鎖，非兩個(gè)以上人員不能開(kāi)鎖；安全用具及計量器具應有試驗記錄；消防器材的定置變動(dòng)要得到安質(zhì)部的同意等；
5.8.2.4 要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置，如刀閘鑰匙、接地線(xiàn)等的編號與定位要對應，以防止用錯.
6. 定置圖的繪制
6.1. 定置圖的種類(lèi)和職責分工
6.1.1 各生產(chǎn)部門(mén)辦公室、會(huì )議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設計、繪制；
6.2 定置圖的設計原則
6.2.1 與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現；
6.2.2 隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實(shí)際。
6.3 定置圖的繪制要求
6.3.1 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴格，但要做到簡(jiǎn)明、扼要、精練，完整，場(chǎng)所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區域劃分清晰鮮明；
6.3.2 定置圖中所有定置物均用阿拉伯數字標示，并給出漢字對照表；
6.3.3 固定型設備和物品，用粗實(shí)線(xiàn)繪出；可移動(dòng)設備和物品，用虛線(xiàn)繪出；區域界線(xiàn)用細點(diǎn)劃線(xiàn)繪出；
6.3.4 定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方；
6.3.5 定置圖規格分a4和a3兩種。
7.檢查與考核
7.1該制度執行情況由5s推行委員會(huì )進(jìn)行檢查和考核。
*縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng )建工作匯報
依法行政優(yōu)形象強化管理促發(fā)展華容縣港口航務(wù)管理所20xx年，我所在上級領(lǐng)導的'重視、關(guān)心和支持下，按照“全國統一、公平競爭、規范有序”的目標要求，突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點(diǎn)，克服人員猛增、征費艱難等重重困難，全所上下全力以赴管市場(chǎng)、忘我拼搏促征費、強化管理謀發(fā)展。
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5S管理制度 13
日本式企業(yè)將5S運動(dòng)作為管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
推行生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的'工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。為進(jìn)一步規范公司現場(chǎng)管理及培養員工良好的工作習慣，調動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)5S現場(chǎng)管理的順利進(jìn)行，特擬定該方案。
5S現場(chǎng)管理制度細則：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)員工5S管理
1、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
2、員工須按要求佩戴工作證(應正面向上佩戴于胸前)，穿著(zhù)廠(chǎng)服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
3、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。
4、按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。
5、工作時(shí)間內，產(chǎn)線(xiàn)人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向本班班長(cháng)申請方能離崗。
6、上班時(shí)間內，如有私事要求離崗者，須事先向班長(cháng)或是車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
7、禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。
8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。
9、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)。禁止帶廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。
10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將私人用品放在工作臺上。
11、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開(kāi)。對于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車(chē)間工作區內。
13、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
14、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。
15、在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應送到指定的區域或交回倉庫保管放置，否則以違規論處。
16、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人班組的管理。
17、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
18、員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節能減耗。
19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作區域不得雜亂無(wú)章。
20、員工在生產(chǎn)過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償。
21、下班時(shí)(或做完本工序后)應清理自己的工作區域，做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導的責任。
22、加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。中國6S咨詢(xún)服務(wù)中心強調車(chē)間內邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到多天后才清理。
23、對于生產(chǎn)物料，工具等按規定擺放，對于多余的物料，用完后的工具應及時(shí)歸還。
24、長(cháng)期不用物品、材料、設備應加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。
25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。
26、每個(gè)班組每個(gè)星期應集體對自己所負責區域進(jìn)行一次5S整理。
26、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將視情況論處。
27、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節輕重，或送公安機關(guān)處理。
二、生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理員工考核
1、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
2、考核對象：全體生產(chǎn)員工
3、考核小組成員：
4、班組考核時(shí)間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績(jì)效考核中。
5、考核依據《生產(chǎn)車(chē)間5S考核表》執行，由考核小組公布考核結果。
三、中國6S咨詢(xún)服務(wù)中心提出生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理獎懲制度
1、獎懲評定：獎懲情況由考核小組評定，獎懲程度由考核小組決定。
2、獎懲方式：經(jīng)濟獎懲和行政獎懲
1)經(jīng)濟獎懲是直接對責任人進(jìn)行經(jīng)濟的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。
2)經(jīng)濟獎懲額度：500元，300元，200元，100元，50元，30元，20元，10元。
3)行政獎勵：通報表?yè)P、書(shū)面表?yè)P、評優(yōu)、升職、加薪等。
4)行政處罰：通報批評、書(shū)面警告、計(小、大)過(guò)、降職、降薪、辭退、開(kāi)除。
3、班組每月考核總評成績(jì)占員工月績(jì)效考核的30%。由于個(gè)人影響到集體，請各員工嚴格遵守。
4、以班組為單位取第一名的班組獎勵200元，班長(cháng)獎勵100元，組長(cháng)獎勵30元。
5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。
6、以個(gè)人為單位，每月取表現優(yōu)異的5名獎勵30元。
7、經(jīng)濟獎懲金額在員工績(jì)效獎金中計算。
5S管理制度 14
一、5S管理規定目的：
制定5S管理規定的目的是為了給企業(yè)的全體員工帶給一個(gè)清爽、明年的工作環(huán)境，并建立穩固其管理根基，讓企業(yè)的全體員工都能夠養成一個(gè)自覺(jué)遵守紀律的良好習慣，從而提升企業(yè)員工的工作效率，是其作業(yè)規范化、標準化，提升企業(yè)的整體形象，并結合企業(yè)的質(zhì)量要求以及客戶(hù)要求，特制定5S管理相關(guān)規定。
二、5S管理規定適用范圍：
5S掛滿(mǎn)了規定適用于公司的各工作場(chǎng)所。
三、5S管理規定中5S定義：
整理：區分要用和不要用的東西，不要用的東西要立刻清理掉。
整頓：要用的東西依規定定位定量擺放整齊，明確標示。
清掃：清除工作場(chǎng)所內的臟污，并防止污染發(fā)生。清潔：對整理整頓清掃的做法制度化規范化，并維持成果。
修養：人人依規定行事，從心態(tài)上思想上養成好習慣。
四、5S管理規定中的職責
總經(jīng)理:負責為5S活動(dòng)帶給支持和相應的資源。各區域經(jīng)理/主管：負責5S管理制度的推行與協(xié)調控制。
各區域副主管：負責現場(chǎng)的5S監督與日常整改管理。
班組長(cháng)：負責5S管理制度內各條款的執行與落實(shí)。各區域5S職責人：負責監督和檢查管轄區域的改善和維持狀況，及時(shí)糾正，并向主管匯報改善狀況。
五、5S管理規定中5S基本要求
1、定置：給所有物品定位，并合理的規劃放置區域，區域界限分明，黃色表示一般通道區域線(xiàn)，紅色表示不良品區警告、安全管制工作區域線(xiàn)，所有物品均應在界限內與標識相一至。
2、劃線(xiàn)：在沒(méi)有完全定位前，先用膠帶框出區域，區域確定后，用黃色油漆劃線(xiàn)，劃線(xiàn)寬度0.7-1m，主通道寬度1.5m-2m，次通道寬度1m-1.5m，區域間隔寬度0.4m-06m。
3、標識：標識分為區域標識、狀態(tài)標識，區域標識采用不妨礙作業(yè)的空中標識，狀態(tài)標識能夠采用立式移動(dòng)標識或坐式移動(dòng)標識，明確明白物料的信息狀態(tài)
4、特殊標識：不合格品與合格品應規劃在兩個(gè)不相鄰的兩個(gè)區域。
5、物料擺放原則：
�、傥锪弦獢[放在容器內，禁止直接將產(chǎn)品放置在地上進(jìn)行拖拉。
�、谏a(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品。
�、畚锪戏胖梅皆瓌t為平行，直角、成行、成排，不能超出界限。
六、職責定位與檢查頻率；
1、各區域都務(wù)必有5S職責人（具體見(jiàn)5S職責圖），不能出現無(wú)人管地帶。
2、在5S職責區內發(fā)現的問(wèn)題，能找到有當事人的，則由當事人承擔職責，找不到當事人的，由區域班組長(cháng)和5S區域職責人承擔；區域主管負有連帶職責。
3、每星期務(wù)必有一次區域主管聯(lián)合5S專(zhuān)員一齊檢查5S執行狀況，5S專(zhuān)員每一天將不定時(shí)巡回檢查，并記錄檢查結果。
4、連續三次檢查中發(fā)現有同一點(diǎn)不合格項者，除處罰當事人和5S職責人外，該區域主管（負責人）另加罰款，但檢查間隔務(wù)必超過(guò)1小時(shí)。
七、5S管理規定中5S細則
1、班組各職責人員負責的區域務(wù)必每一天進(jìn)行清掃清潔，持續地面清爽整潔無(wú)雜物，全體干部員工不允許隨地丟垃圾。
2、所有班組工作臺面在下班時(shí)務(wù)必進(jìn)行清潔與整理，持續臺面上無(wú)雜物無(wú)油污，有用的'抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時(shí)進(jìn)行清理，不得隨處散亂放置。
3、所有工具在使用后及時(shí)放回工具箱，不得散亂放在設備、工作臺或地上，如有遺失由使用人照價(jià)進(jìn)行賠償。如有損壞，依具體狀況進(jìn)行賠償，細節參考工具領(lǐng)用與使用規定。
4、工具、量具與設備每日使用后務(wù)必進(jìn)行清潔與保養，擦除附在上方的油污與灰塵，以提高工具及設備的使用精度與壽命。
5、非吸煙區禁止吸煙，吸煙者務(wù)必到指定的區域，煙頭務(wù)必丟在指定的防燃燒鐵桶內，違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
6、每臺設備務(wù)必指派專(zhuān)人進(jìn)行維護保養，上崗前務(wù)必對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，以便及時(shí)發(fā)現不良狀況降低各種隱患的發(fā)生，做好設備點(diǎn)檢記錄。
7、對于重要設備，務(wù)必加大保養力度。嚴格按規程進(jìn)行各步驟操作。如cNc、銑床、壓鑄機、高精密度檢查設備等。
8、cNc與鉗工工序務(wù)必注意油料的節約使用，避免油料瀉漏浪費、污染工作現場(chǎng)。
9、產(chǎn)生的可利用料與廢料要進(jìn)行區分放置，嚴禁兩種材料不分同框擺放。
10、工裝、檢具使用完后，操作人員務(wù)必進(jìn)行油污的擦拭，防止剩余油料溢出影響現場(chǎng)清潔。
11、工裝、模具等不用須及時(shí)放入指定位置，不得直接放在地上。
12、工作現場(chǎng)的產(chǎn)品擺放務(wù)必整齊、統一，擺放高度一致，區域斑馬線(xiàn)上嚴禁放置任何物品。
13、物品在擺放時(shí)做到‘一次擺放到位’，合理利用框、架、托盤(pán)等載體工具，減少重復勞動(dòng)和時(shí)光浪費。
14、運輸載體框、架、托盤(pán)以及運輸工具車(chē)輛務(wù)必整齊擺放，嚴禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現場(chǎng)秩序。
15、班組使用的飲水設備務(wù)必經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔，員工飲水水杯務(wù)必統一擺放在指定的地方。
16、各班組使用的零時(shí)電線(xiàn)及電動(dòng)工具的電源線(xiàn)，務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現象及時(shí)送修與更換。
17、物品做到分區域放置并進(jìn)行明顯的標識。各小區域內擺放的物品務(wù)必要與區域標牌匹配，如待檢區內放置的應當為待檢驗的產(chǎn)品，廢料區堆放的務(wù)必為廢料等。
18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報紙等紙皮務(wù)必及時(shí)整理并用框定置堆放，嚴禁散亂放置影響現場(chǎng)整潔。
19、包裝班組的配件與包材務(wù)必定量進(jìn)行領(lǐng)用，且在工作現場(chǎng)務(wù)必擺放整齊并進(jìn)行標識。小物件、不干膠務(wù)必整齊放置在固定位置且隨時(shí)持續整潔。
20、包裝現場(chǎng)產(chǎn)品務(wù)必按規定進(jìn)行逐個(gè)包裝。包裝箱務(wù)必擺放整齊一致，配件擺放也務(wù)必整齊一致。嚴禁配件與產(chǎn)品亂擺亂放，影響包裝現場(chǎng)秩序。
21、成品/半成品在沒(méi)有進(jìn)倉前務(wù)必整齊按序擺放，每一排產(chǎn)品都在一條直線(xiàn)上。班組長(cháng)及生產(chǎn)人員在安排位置時(shí)務(wù)必做好劃，減少不必要的重復搬運勞動(dòng)。
22、倉庫內物品擺放務(wù)必整齊且占庫位比較合理。每個(gè)物品務(wù)必有庫存卡與之對應且賬與數量持續一致。
23、出庫領(lǐng)用務(wù)必做到‘先進(jìn)先出’，不得出現庫存物資過(guò)期失效的事件，發(fā)現一次損失由直接職責人承擔。
24、配件、包材、五金工具、輔助材料、呆滯品務(wù)必
進(jìn)行分區域放置，并做好標識。驗收不合格物資在沒(méi)有處理前務(wù)必進(jìn)行清楚的區分標識，防止用于正常生產(chǎn)中。
25、所有物料架務(wù)必定期進(jìn)行除塵，持續庫存環(huán)境清潔干爽。
26、超過(guò)三個(gè)月無(wú)出庫記錄的物資務(wù)必提交清單交生產(chǎn)副總進(jìn)行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。
27、所有消防器材務(wù)必由班組負職責定期進(jìn)行檢查確保有效，消防器材務(wù)必配置足夠，消防通道嚴格堵塞
28、嚴禁私自使用消防設備做為它用，如消防管進(jìn)行接水等。嚴禁私自使用消防水進(jìn)行其它活動(dòng)。
29、辦公區域務(wù)必持續清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類(lèi)保存并進(jìn)行明顯標識，提高工作效率。
30、各工作臺面務(wù)必持續無(wú)雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。
31、辦公場(chǎng)所嚴禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
32、辦公場(chǎng)所嚴禁喧嘩嘻鬧，嚴禁在上班時(shí)光吃零食做工作無(wú)關(guān)之事。
33、上班時(shí)光所有員工務(wù)必按公司規定穿戴工作服、工作證、防護眼鏡、防噪音耳塞等。
34、員工在工作時(shí)嚴禁用手機玩游戲、聊天、看書(shū)，用mP3聽(tīng)音樂(lè )等。
35、節約用水用電用油，長(cháng)時(shí)光離開(kāi)要關(guān)掉燈、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時(shí)關(guān)掉閥門(mén)并檢查是否泄漏
八、5S管理規定檢查依據
本規范和5S檢查表。
九、5S管理規定獎罰依據
5S獎罰規定。
5S管理制度 15
一、目的
規范現場(chǎng)管理，指導各班組５Ｓ工作規范化開(kāi)展，創(chuàng )造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現場(chǎng)工作效率及準確性。
二、范圍
適用于新亞制藥廠(chǎng)設動(dòng)車(chē)間所屬區域（倉庫、辦公室、公共區域等）的５Ｓ管理現場(chǎng)。
三、５Ｓ含義
�。�、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作現場(chǎng)，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。
�。�、整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進(jìn)行管理。
�。�、清掃（ＳＥＩＳＯ）：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
�。�、清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規范化。
�。�、素養（ＳＨＩＳＵＫＥ）：對規定了的事，大家都要遵守執行。
四、目標
�。�、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊。
�。�、“三清”：數量清、質(zhì)量清、規格清。
�。�、“三潔”：貨架潔、貨物潔、地面潔。
�。�、“三相符”：帳、卡、物一致。
�。�、“四定位”：區、架、層、位，對號入座。
五、倉儲區域劃分
�。�、倉儲空間劃分為卸貨區、收貨理貨暫存區、貨架暫存區、廢品區、快速遞交區、消防區和推車(chē)存放區。
�。�、各區域由倉庫人員統一負責管理是，由部門(mén)負責人監督５Ｓ執行情況。
六、執行標準
�。�、區域與標識
�、賲^域劃分清晰，區域名稱(chēng)、責任人明確標識。
�、谪浖苌系膮^域號碼應準確、牢固。
�、蹣俗R中的物品名稱(chēng)、規格、數量必須與貨架上實(shí)物一致。
�。�、整理
�、儇浖苌系奈锲凡辉S存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。
�、谪浖苌系呢浳锓胖脩駨娜缦略瓌t：
�。粒和活�(lèi)型或同一項目的貨物集中放置；
�。拢褐亓堪凑沼芍氐捷p的次序；
�。茫喝∮妙l次由多到少。
�、弁斜P(pán)存儲，不得有任何非存儲物品外的雜物。
�、芩凶烂�、操作臺面上只得放置工作直接必須品。
�、菹绤^域內無(wú)雜物，通道無(wú)障礙物。
�。�、整頓
�、偻栖�(chē)在指定位置停放時(shí)，必須方向一致。
�、谕栖�(chē)不得在沒(méi)有使用者的`情況下停放在非指定的任何位置上。
�、坌敦泤^、收貨理貨暫存區、貨架暫存區內堆放的物品，怕壓易碎易劃傷的，放在最上面。
�、苘�(chē)間備品備件標清流水線(xiàn)和工段。
�、輦淦穫浼O安全庫存警示線(xiàn)，發(fā)貨按先到先發(fā)，后到后發(fā)。
�。�、清掃
�、俅鎯Φ呢浳锔蓛魺o(wú)灰塵、水漬等。
�、诘孛鏌o(wú)散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。
�、巯榔鞑恼R潔凈。
�。�、清潔
�、傥募�、單據分類(lèi)清晰，文字填寫(xiě)清楚，資料整潔。
�、诂F場(chǎng)的各類(lèi)工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養。
�。�、素養
�、僮袷亍秵T工手冊》及公司的各項規章制度。
�、谧⒁夤濍姽澦�，下班前檢查并關(guān)閉不用的設備和照明。
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一、生產(chǎn)車(chē)間：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)要求有定置圖。定置圖要求相對位置基本準確;區域劃分清晰鮮明。
2、工房周?chē)�、房頂無(wú)雜物、雜草，不得存放廢棄設備、設施。
3、門(mén)窗完好，玻璃齊全、干凈。門(mén)窗及窗臺、玻璃清潔無(wú)灰塵、無(wú)料跡。
4、物料、容器分類(lèi)擺放整齊，不同物料有間距，并掛有品名標志牌。室內不得存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜品。
5、地面沒(méi)有積水、落塵，無(wú)衛生死角，無(wú)雜物，對于灑落的物料要及時(shí)清理。
6、車(chē)間使用的各種容器要標明所裝物料名稱(chēng)，使用時(shí)放置整齊，保持潔凈。
7、清場(chǎng)后的工具、容器要清潔無(wú)異物，無(wú)前次產(chǎn)品的遺留物。
8、墻壁無(wú)料跡、灰塵，無(wú)涂抹及刻痕，墻皮無(wú)脫落，頂棚潔凈、完好。
9、墻壁上各種標牌張貼端正，距地面高度一致，室內各種規章制度整齊，無(wú)灰塵。
10、走廊及樓梯無(wú)明顯腳印及污跡，扶手無(wú)塵土。樓道、走廊不得存放無(wú)關(guān)的生產(chǎn)用具或其它物品。
11、照明設施及開(kāi)關(guān)完好，照明設施及防護罩無(wú)塵土。
12、各種原輔材料、半成品、成品的存放區域要有明確的區分和界限。
13、生產(chǎn)區域中各種可移動(dòng)的物品要設置定置區。
14、消防器材的放置不影響生產(chǎn)現場(chǎng)的正常操作，便于取用、醒目，可放置于特制的架上，或按要求掛于符合規定高度的固定位置，有明顯標志，嚴禁隨意挪用。
15、各種管道、管線(xiàn)排列整齊，保溫層包扎完好，管道上無(wú)灰塵、無(wú)料跡，無(wú)跑、冒、滴、漏現象。
16、操作間內桌椅存放完好，無(wú)損壞，無(wú)劃痕。
17、原始記錄：記錄要保持整潔，無(wú)破損、無(wú)污跡。崗位記錄統一放置固定地點(diǎn)，填寫(xiě)完整不缺項。
18、各種表格、通知及告示必須貼在專(zhuān)用標題欄中，如有破損應及時(shí)更換。
19、衛生工具使用后是否放于定置區內。
20、垃圾桶應有固定存放區，除早班定期清理外，垃圾要及時(shí)清理，積存垃圾不得超過(guò)三分之二;不得用物料周轉桶裝運垃圾。
21、笤帚和簸箕與垃圾桶應相鄰放置，放置整齊;墩布要放在墩布架上且墩布頭向下豎直放置或懸掛;放置墩布處墩布架及水池經(jīng)常清理，不能有堵塞現象。
22、抹布用后洗好晾干疊整齊放于規定處。
23、職工必須按規定穿戴好工作服及防護用品進(jìn)行生產(chǎn)操作。
二、車(chē)間庫房
庫房?jì)雀鞣N物品的擺放與定置管理圖相一致，各種物品的標識清楚，庫內無(wú)與所存貨物無(wú)關(guān)的物品。
各倉庫及庫區存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的使用。對于各種露天存放的'貨物要有防雨、防潮措施，存放區域要有定置線(xiàn)和標識牌。
貨架層上物品標識清楚，擺放整齊，貨架及物品整潔無(wú)塵土、污垢。各種物品的領(lǐng)用要有臺帳，能夠清楚確切地反映物品的使用情況。
庫房的溫、濕度符合物品存放規定。各區域工作現場(chǎng)對蚊蠅、蟲(chóng)、鼠定期進(jìn)行殺滅，并定期進(jìn)行清理。
成品庫中各品種間區分明顯，沒(méi)有無(wú)標識的物品存在。原料藥的堆高不超過(guò)5件，成品的堆放要做到齊、方、正、直，做到平穩、牢固。要求貨物離墻0.5米、貨行間距0.5米。庫房?jì)鹊牡缆窌惩o(wú)阻
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一、整理扔掉廢棄物
1、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)編號整齊存放于文件柜中；
2、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理，整齊放于辦公桌抽屜或長(cháng)柜中；
3、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類(lèi)，整齊放于辦公桌面或長(cháng)柜上，做到需要的文件資料能快速找到；
4、將工作服、洗澡用品等按類(lèi)別整齊放于更衣柜中，無(wú)更衣柜的，應將工作服等個(gè)人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀(guān)為宜。
二、整頓擺放整齊
1、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的`文件、票據、電話(huà)、茶杯等物品，要求旋轉整齊有序；
2、辦公桌、檔板、辦公椅上禁止褡掛任何物品；
3、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用品整齊放于桌面一側或抽屜中；
4、辦公室仙電器線(xiàn)路走向規范、美觀(guān)，電腦線(xiàn)不凌亂。
三、清掃打掃干凈
1、辦公室里外清潔，門(mén)柜上無(wú)灰塵；
2、地面及四周邊角干凈，要顯露本色、無(wú)灰塵、污渣；
3、辦公桌面、門(mén)窗內外、長(cháng)柜內外要保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污渣；
4、電話(huà)要擦拭干凈、整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面，電話(huà)線(xiàn)要整齊有序、不凌亂。
四、清潔保持整潔，持之以恒
1、每天上班前對自己的衛生區進(jìn)行清掃；
2、上班時(shí)間隨時(shí)保持工作區域干凈整潔；
3、自我檢查，對發(fā)現的不符合項隨時(shí)整改；
4、下班后整理辦公舊上的物品，旋轉整齊；整理好個(gè)人物品，定置存放。
五、素養人員保持良好精神面貌
1、上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方；
2、言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩；
3、工作時(shí)精神飽滿(mǎn)、樂(lè )于助人；
4、工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀(guān)念強；
5、不離崗、不聚眾聊天。
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1、整理要求：
�。�1）辦公桌上沒(méi)有與工作無(wú)關(guān)物品放置。
�。�2）工作中的相關(guān)文件、記錄分類(lèi)擺放整齊、填寫(xiě)清楚無(wú)誤。
�。�3）地面沒(méi)有紙屑、雜物等。
�。�4）文件夾明確標識，整齊放置。
�。�5）標識牌懸掛端正，位置正確。
�。�6）私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。
�。�7）電腦、電器等的電源線(xiàn)都束好，不雜亂無(wú)章拋落在地上。
�。�8）沒(méi)有說(shuō)笑打鬧現象。
2、整頓要求：
�。�1）公標識與實(shí)際相一致。
�。�2）文件、記錄的存放按不同內容分開(kāi)存放并詳細注明，檔案柜貼有標簽。
�。�3）工作區內的凳子擺放整齊，不用時(shí)放回桌洞內。
�。�4）通道上沒(méi)有放置物品。
3、清掃要求：
�。�1）地面無(wú)灰塵，無(wú)碎屑、紙屑等雜物。
�。�2）墻角、電腦等下面為重點(diǎn)清掃區，保持干凈。
�。�3）地面上沾染的贓物及時(shí)清洗干凈。
4、清潔要求：
辦公區衛生設有專(zhuān)門(mén)的保潔人員，公共區域的通道、樓梯、衛生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃；其余衛生由各科室負責人安排值班打掃，特別是公用設備的整齊整潔；個(gè)人辦公區域衛生各自負責。
�。�1）辦公桌、門(mén)窗等無(wú)灰塵、無(wú)油污。
�。�2）地面保持無(wú)灰塵、無(wú)油污。
�。�3）清潔用具保持干凈。
�。�4）不做與工作無(wú)關(guān)的.事。
�。�5）嚴格遵守執行公司的各項規章制度。
�。�6）按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工。
�。�7）桌面文具、文件擺放整齊有序。
�。�8）桌面物品都是必需品；傳真機、復印機內紙張齊備，并準備費紙箱。
�。�9）電源、線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、插座沒(méi)有異�，F象出現。
�。�10）辦公桌、電腦及其它辦公設施干凈無(wú)塵。
5、素養要求：
�。�1）按規定穿戴服裝。
�。�2）對上級及來(lái)賓保持禮儀。
�。�3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾及時(shí)收好。
�。�4）上班時(shí)間不進(jìn)食，如早餐零食等。
�。�5）上班時(shí)間不看報紙、雜志等與工作無(wú)關(guān)的刊物。
�。�6）各科室下班后必須鎖好門(mén)窗。
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一、整理:
將車(chē)間現場(chǎng)內需要和不需要的東西分類(lèi)，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的:
騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
資料:
1、車(chē)間內廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或從現場(chǎng)清除。
2、班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修，在班組內存放不得超過(guò)二天，避免與合格品混淆。
3、用戶(hù)回到的產(chǎn)品應及時(shí)處理，如暫時(shí)無(wú)時(shí)光處理，應存放在臨時(shí)庫，不得堆放在生產(chǎn)現場(chǎng)。
4、外來(lái)產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除，貨品堆放整齊。工作現場(chǎng)不能堆放過(guò)多外購產(chǎn)品。
5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時(shí)入庫，不得在班組存放超過(guò)一天。
6、報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現場(chǎng)存放到指定的地點(diǎn)。
7、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過(guò)二天用量的部件材料，車(chē)間內不允許存放不需要的材料、部件。
8、工作垃圾及生活垃圾及時(shí)清理到衛生間。
9、窗臺、設備、工作臺、周轉箱內個(gè)人生活用品清離現場(chǎng)。
二、整頓:
對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。目的:
工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)光資料:
1、車(chē)間繪制現場(chǎng)。
2、車(chē)間對各類(lèi)設備，工裝，器具進(jìn)行分類(lèi)編號。
3、廢品、廢料應存放于指定廢品區、廢料區地點(diǎn)。
4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區分開(kāi)，周轉箱內有清晰明顯標識。
5、周轉箱應放在貨架上或周轉車(chē)上，設備上不得放置周轉箱、零件。
6、操作者所加工的`零部件、半成品及成品的容器內，務(wù)必有明顯的標識，注明品名，數量，操作者，生產(chǎn)日期。
7、搬運周轉工具應存放于指定地點(diǎn)，不得占用通道。
8、工具、工位器具、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時(shí)放回到原位。
9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。
10、員工的凳子不得隨意亂放，下班時(shí)凳子全部靠齊機腳。
三、清掃:
將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾，無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)
目的:
消除贓污，持續職場(chǎng)內干凈、明亮資料:
1、車(chē)間建立班，落實(shí)到班組內具體職責人。
2、地面、設備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上持續無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾。
3、掉落地面的部件、邊角料及時(shí)處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。
4、不在本班組職責區內工作時(shí)，工作結束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。
5、維修人員在維修完設備后，協(xié)助操作者清理現場(chǎng)，并收好自己的工具。
6、各班組對在車(chē)間內周轉的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起。
7、下班時(shí)，員工垃圾桶全部清理干凈。
四、清潔:
將整理、整頓、清掃的做法制度化、規范化，并定期檢查進(jìn)行考核。
目的:
整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現場(chǎng)持續完美和最佳狀態(tài)。
實(shí)施要領(lǐng):
1、各班組每一天下班前15分鐘進(jìn)行簡(jiǎn)單的日整理活動(dòng)。
2、各班組每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)。
3、各班組每月27日下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。
4、車(chē)間每日依據對各班組職責區進(jìn)行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jì)的依據之一。
5、車(chē)間每月1日對上月各班組5s實(shí)施狀況進(jìn)行狀況進(jìn)行一次總結，公布各班組本月5s考核結果。
6、車(chē)間依據對5s活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應的處罰。
五、素養:
提高員工禮貌禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。
目的:
養成良好習慣，提升人格修養資料:
1、每日堅持5s活動(dòng)，到達預期效果
2、對各班組人員進(jìn)行公司和部門(mén)的各種規章制度的學(xué)習、培訓。
3、嚴格遵守公司各項管理規章制度。
4、遵守車(chē)間內部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、設備管理、工位器具管理、周轉搬運管理、工資管理等。
5、工作時(shí)光穿著(zhù)工作服，注意自身的形象。
6、現場(chǎng)嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
7、愛(ài)護公共環(huán)境，衛生間馬桶，手盆，水池用后自覺(jué)沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。
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1.5S的含義
5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”。
整理：區分要與不要的物品，現場(chǎng)只保留必需的物品。
整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。不浪費時(shí)間尋找物品，提高工作效率。
清掃：沒(méi)有垃圾和臟亂。清潔：保持光亮和衛生。
素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣；提升“人的品質(zhì)”，培養對任何工作都講究認真的人。
2.5S管理的意義
整理清爽的空間，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，進(jìn)而提升工作效率和個(gè)人修養，塑造良好企業(yè)形象。
3．適用范圍
適用于公司（包括辦公室、倉庫）所有員工。
4．職責
4.1人力資源部負責該管理規范的編寫(xiě)、實(shí)施、修改，每月對辦公室檢查評分，監督改善辦公室環(huán)境衛生。
4.2儲運部：負責倉庫辦公室的檢查評分，監督改善倉庫辦公室環(huán)境衛生。
4.3各部門(mén)：各部門(mén)負責各自辦公區域的5S日常管理，保持整潔有序。
5．辦公區域
5.1個(gè)人辦公桌及周?chē)鷧^域。
5.2各部門(mén)文件柜及公共區域。
6．5S日常管理要求
6.1整理
將工作區域的物品分為有用的和不用的，把不可能用到的、過(guò)期作廢文件清理掉，或收放好用做二次用紙，或粉碎丟棄。
把長(cháng)期不用、但有潛在可用性的物品集中打包，做好標識，放置到指定地方。
6.2整頓
將必要的'東西留下來(lái)，整齊擺放到文件框，工作中的相關(guān)文件、記錄分類(lèi)擺放整齊、做好標識。
柜內文件要分門(mén)別類(lèi)、編號、整齊擺放在柜子里。保持工作位置上所有物品放置整齊并進(jìn)行必要的標識。
把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方，杜絕亂堆亂放、雜亂無(wú)序現象。公共物品使用后要及時(shí)放回原位，擺放整齊。
6.3清掃、清潔
辦公室桌、椅、柜擺放整潔，有序。電腦、電話(huà)線(xiàn)應捋順，不得纏繞。電腦桌面整潔，所有文件有清晰的目錄。定期清理、保持個(gè)人辦公區域光亮和衛生。
6.4素養
打印機區域不可放置帶有訂書(shū)釘的文件，以免損壞機器，打印完畢的文件應及時(shí)取回，打印錯誤或無(wú)用的隨手放置到二次用紙位置，作為二次使用。培養文明禮貌習慣，自覺(jué)遵守公司規章制度，養成良好的工作習慣。
穿著(zhù)得體，儀容整齊大方，員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方，員工工作精神飽滿(mǎn)。
7．檢查標準
7.1員工卡座：桌面合理放置文件筐、座機、筆筒、計算器、水杯等辦公用品，不擺放其他雜物。文件筐的文件做好標識、抽屜物品有序擺放。
7.2員工電腦桌面整潔，文件分類(lèi)歸檔，易于查找。
7.3相應辦公區域：部門(mén)區域的過(guò)道整潔、地面干凈、無(wú)雜物。
7.4檔案柜：各部門(mén)檔案柜，文件盒擺放整齊、并做好標簽標識。
7.5茶水間、會(huì )議室：個(gè)人物品請各自收納，人力資源部做好衛生環(huán)境維護。
8．評定流程
8.1人力資源部按照部門(mén)為單位，每月進(jìn)行辦公室5S檢查活動(dòng)。
8.2對于不合格項，由責任部門(mén)當月整改完畢，提請人力資源部復查。
9．附件
員工卡座區域、獨立辦公室整改后圖片。
10．生效日期
本管理規范自2018年9月20日開(kāi)始生效。
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第一章：總則
第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)任務(wù)正常運作，持續營(yíng)造良好的'工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結合公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條：本規定運用公司組裝、裝配車(chē)間全體員工。
第二章：?jiǎn)T工管理
第三條：工作時(shí)間內部所有員工不準玩手機、聊天、串崗
第四條：全體員工須按要求佩帶廠(chǎng)牌，穿廠(chǎng)服，不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車(chē)間上班作業(yè)
第五條：按時(shí)上、下班，（員工參加早會(huì )須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間臨時(shí)安排執行），有事請假（請假流程按員工手冊執行），嚴禁代打卡。（包括：車(chē)間班長(cháng)以上管理人員）。
第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗。
第七條：?jiǎn)T工在車(chē)間內遇上公司客人和公司領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或必要時(shí)陪同下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是在遇到客人，不能爭道搶行。
第八條：禁止在車(chē)間內吃飯，吸煙（包括車(chē)間主任辦公室），聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。
第九條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)（有急事可以去洗手間接聽(tīng)），禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車(chē)間玩，由此而造成影響自行承擔。
第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車(chē)間，私人用品不得放在操作臺或流水線(xiàn)上（包括飲料類(lèi)）。
第十一條：車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各裝配車(chē)間須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十二條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，班長(cháng)進(jìn)行監督、預防違規作業(yè)。
第十三條：車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積級完成任務(wù)，如因工作需要臨時(shí)抽調，不服從車(chē)間班長(cháng)以上干部安排將部門(mén)領(lǐng)導處理。
第十四條：在工作時(shí)間內，員工必須服從管理，正確使用車(chē)間工具，下班及時(shí)交還工具，嚴禁工具及其它物品放入產(chǎn)品內發(fā)往客戶(hù)處。
第十五條：車(chē)間外派員工出勤時(shí)，因注意公司個(gè)人形象，服從售后服務(wù)人員安排。提高員工個(gè)人素質(zhì)。
第十六條：在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須會(huì )分清楚，必須做好明顯標志，不得混料，不良品呆放車(chē)間不得超過(guò)兩天以上時(shí)間。
第十七條：車(chē)間員工有責任維護衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必須撿起。
第十八條：操作人員每日上崗前必須清潔所負責的區域，保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品像廢品樣，生產(chǎn)物料必須明確標識區分放置。物料擺放必須有統一高度限制。
第十九條：下班時(shí)，應清理工作臺面，打掃生產(chǎn)場(chǎng)地，并將所有門(mén)窗、電源關(guān)閉（如發(fā)生風(fēng)扇、燈）。貴重物料失竊等將追究車(chē)間主管責任。
第二十條：不得攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)一個(gè)月資。
5S管理制度 22
1.目的：
為了給員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，提高工作效率，使公司辦公管理及文化建設提升到一個(gè)新層次，特制定本制度。
2.適用范圍：
本制度適用于本公司全體員工
3.實(shí)施要求：
3.1整理
3.1.1
每位員工每月月底對本人工作文件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，把文件分為必要（有效）和不要（過(guò)期無(wú)效）兩種。不要的文件全部銷(xiāo)毀。必要文件里長(cháng)期不使用的文件必須按類(lèi)別歸置于文件柜內；經(jīng)常使用的文件資料放在就近位置；正在使用的文件資料可按未處理、正處理、已處理歸類(lèi)放置。
3.1.2每位員工每月月底對所屬區域的物品、設備、空間等盤(pán)點(diǎn)，并區分為“要”和“不要“兩種。物品分類(lèi)如下：
1）設備：電腦、打印機、文具、書(shū)籍等；
2）空間：柜架、桌椅、儲物箱等；
3）物品：個(gè)人用品、裝飾品。
對于“不要”的辦公物品經(jīng)部門(mén)負責人及相關(guān)部門(mén)負責人判定后，由綜合管理部負責集中報廢或拍賣(mài)。
3.2整頓
3.2.1辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話(huà)、文具外，不允許放置其他物品；文具必須豎放。常用辦公用品：筆、訂書(shū)機、涂改液、即時(shí)貼、便條紙、橡皮、計算器等可以集中放在辦公桌的一定區域內，電腦線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)必須有序放置；桌面上的文件不能單獨放置，必須裝入文件夾內。辦公桌面必須整齊有序，不雜亂。人離開(kāi)半小時(shí)以上應將桌面收拾干凈。
3.2.2抽屜：建議放置個(gè)人物品、個(gè)人參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）、不常使用的文具、價(jià)值相對較高的辦公用品、各種信息文件、空白稿紙、抽紙等，抽屜里盡量不放常日辦公用品。抽屜內物品要分類(lèi)擺放，整齊有序、無(wú)污物。
3.2.3坐椅：除靠墊外，靠背、坐椅一律不能放其它任何物品。人離開(kāi)時(shí)椅子調正。離開(kāi)半個(gè)小時(shí)以上，椅子應放回桌洞內。
3.2.4電腦：手提電腦置于寫(xiě)字臺左前角或正中間；臺式電腦豎式主機置桌面下，顯示器置于寫(xiě)字臺左前角或正中間。臺式電腦橫式主機置于桌面左前角或正中間，顯示器置于主機上。下班后，員工必須將手提電腦攜帶回家或鎖進(jìn)文件柜內，不能放置在辦公桌上。
3.2.5垃圾簍：罩塑料袋，置于座椅旁邊。
3.2.6桌洞下不得堆積雜物。
3.2.7外衣、手袋：置掛于衣柜或抽屜內，嚴禁隨意放在辦公桌椅上。
3.2.8文件柜：文件柜內文件不能單獨放置，必須按類(lèi)別裝入文件夾或文件盒。文件柜內物品擺放必須整齊有序，便于取用。除了必要的.綠化植物，文件柜頂部不允許擺放任何物品。
3.2.9公司茶水間、儲物間由綜合管理部負責整理整頓。其他部門(mén)需在該區域存放物品時(shí)，必須事先征得綜合管理部同意，由綜合管理部指定具體位置后，按要求放置。
3.2.10公司公用打印機、復印機和傳真機由綜合管理部負責整理整頓。其他部門(mén)使用時(shí)，必須注意保持相關(guān)區域的整潔，并及時(shí)將打印、復印、傳真的文件取走，不能遺留。
3.3清掃、清潔
3.3.1公司公共區域有專(zhuān)門(mén)的保潔人員清掃，員工必須保持公共區域的衛生，不亂扔紙屑、垃圾等。
3.3.2員工負責個(gè)人辦公區域內如桌面、桌洞、椅子、抽屜、文件柜、衣柜、電腦等的清掃。為了保證個(gè)人辦公區域的整潔、有序、美觀(guān)，員工需安排每天下班后5分鐘、每周五下班后10分鐘、每月月底20分鐘的清掃時(shí)間。
3.4監督檢查
3.4.1全休員工應開(kāi)展自查、互查，對不合理情況及時(shí)糾正，將整理、整頓和清掃的要求落實(shí)到位。
3.4.2各部門(mén)負責人為本部門(mén)5S管理的責任人，必須督促并落實(shí)本部門(mén)人員按本制度要求執行。
3.4.3行政部每周進(jìn)行一次巡查,對不符合要求的情況提出整改意見(jiàn),相關(guān)人員必須及時(shí)改正。逾期一次將扣除責任人及部門(mén)負責人績(jì)效分各２分。
4.實(shí)施
4.1本制度的解釋權歸吉安新運通行政部所有。
4.2本制度總經(jīng)理批準后，自公布之日起即生效。
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