綠化公司管理制度（精選15篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的綠化公司管理制度（精選15篇），希望能夠幫助到大家。

　　綠化公司管理制度 1

　　1、目的

　　規范綠化工作的管理，確保綠化植物長(cháng)勢良好。

　　2、范圍

　　適用于各管理處綠化工作的管理。

　　3、內容

　　3.1綠化管理范圍

　　各管理處轄區內的果樹(shù)、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮、和其他植物的養護。

　　3.2綠化工作管理規定

　　3.2.1綠化員承擔轄區內綠化的日常巡視、養護、監管重任，綠化員應服從管理處的工作安排，遵守所有綠化管理規則，愛(ài)護公物，同時(shí)認真履行綠化養護任務(wù)。

　　3.2.2嚴格執行綠化養護工作的技術(shù)規范要求，按規定標準作業(yè)，保質(zhì)保量完成所負責的綠化區域和管理處安排的各項綠化工作，并由管理處定期檢查和定量考核。

　　3.2.3進(jìn)行綠化養護前，應小心謹慎，確保轄區公共設施及建筑物等的完好，若發(fā)現任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應及時(shí)制止，對不聽(tīng)勸告者，立即向保安員和主管報告。

　　3.2.4愛(ài)護綠化工具和設備，確保工具和設備保持良好使用狀態(tài)。

　　3.3綠化養護過(guò)程安全規定

　　3.3.1在實(shí)施植保噴灑時(shí)要采取預防措施，不讓煙霧飄進(jìn)業(yè)戶(hù)房屋，特別是噴灑藥物時(shí)，應注意風(fēng)向，選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍，確保避免對業(yè)戶(hù)或設施的'損害，并將“危險”標志牌放在關(guān)鍵位置進(jìn)行警言提醒。

　　3.3.2在使用機器時(shí)應采取安全措施，避免業(yè)戶(hù)或設施造成危險、損害、傷害，在使用水管淋水時(shí)，應注意穿越道路、人行道時(shí)對行人和車(chē)輛造成的不便。

　　3.3.3機器應安裝鋼制防護罩，防止碎片、飛出物造成損害；在機器使用前要進(jìn)行安全檢查，確保螺絲和螺帽固定在切削片上，避免切削片飛出；機器使用中，不得改變和改動(dòng)機器的防護罩。

　　3.4綠化管理檢查規程

　　3.4.1綠化員按規定每日進(jìn)行巡視、養護，并將養護內容進(jìn)行記錄，對疑問(wèn)或事故情況向主管或相關(guān)人員匯報。

　　3.4.2綠化主管按《綠化服務(wù)質(zhì)量檢查規程》的要求對轄區綠化養護情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)處理綠化員或相關(guān)人員提交的相關(guān)問(wèn)題，重大事故及時(shí)提交管理處主任處理，綠化主管每月應對轄區的綠化養護管理工作進(jìn)行總結，并向管理處匯報。

　　3.4.3管理處主任按《綠化服務(wù)質(zhì)量檢查規程》的要求對轄區綠化養護情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)處理綠化主管提交的重大事情，對綠化主管提交的月工作報告進(jìn)行審查。

　　綠化公司管理制度 2

　　一、綠化管理職責劃分

　　1、廠(chǎng)區綠化方案由公司領(lǐng)導研究確定，確定綠化方案時(shí)，要充分考慮消防、安全、環(huán)保、職業(yè)衛生、氣候條件、裝置生產(chǎn)及檢修特點(diǎn)等。

　　2、廠(chǎng)區綠化方案的實(shí)施、變更，花草和樹(shù)木栽種工作由工程技術(shù)部負責實(shí)施。

　　3、廠(chǎng)區各部門(mén)綠化管理責任區域劃分、監督管理、考核等工作由消防保衛部負責。

　　4、公司各部門(mén)負責綠化管理責任區花草和樹(shù)木的病蟲(chóng)害防治、施肥、修剪等的日常監管工作。

　　二、各部門(mén)綠化管理責任區的劃分

　　根據各部門(mén)的工作職責、所在的工作區域、員工數量等進(jìn)行綠化管理責任區的劃分，具體劃分情況詳見(jiàn)綠化及室外衛生管理責任區劃分示意圖。

　　三、綠化責任區管理要求

　　1、對綠化的植物適時(shí)、適量澆水，確保苗木、草坪濃綠及正常生長(cháng)。

　　2、嚴禁用自來(lái)水澆花草、樹(shù)木、草坪，在生產(chǎn)管線(xiàn)取水要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)調度同意，澆水時(shí)要有人監護。

　　3、花草、樹(shù)木、歪斜要及時(shí)扶正、培土。

　　4、花草、樹(shù)木、草坪葉片不正�；蛭�縮干枯要及時(shí)防治處理，控制病蟲(chóng)害的'蔓延。

　　5、當多雨或大風(fēng)季節來(lái)臨之前，各部門(mén)要做好防汛和防風(fēng)的措施準備，以防花草、樹(shù)木被破壞。

　　6、綠化管理責任區內的雜物、雜草各部門(mén)必須及時(shí)清理，要保持綠化管理責任區內的清潔衛生。

　　7、嚴禁本部門(mén)或其他人員、車(chē)輛擅自進(jìn)入綠化區內損壞花草、樹(shù)木等情況發(fā)生。

　　8、未經(jīng)許可，任何單位不得在綠化區內搭建臨時(shí)設施、動(dòng)土、或擅自將綠化區用作施工場(chǎng)地，或停放車(chē)輛、堆放物料和垃圾等。

　　9、不得將污水、廢渣等有毒有害或污染性的東西傾倒在綠化區內。

　　四、考核程序

　　公司各部門(mén)都有權利對破壞其綠化管理責任區內花草、樹(shù)木的人或事件進(jìn)行監管，消防保衛部要定期或不定期進(jìn)行檢查，對違反綠化管理規定的行為予以處理。

　　五、處罰標準

　　1、綠化區內有雜草、雜物、垃圾等，每發(fā)現一次，扣責任區管理單位100元。

　　2、綠化區內的花草、樹(shù)木歪斜后不及時(shí)扶正，每發(fā)現一次，扣責任區管理單位200元。

　　3、不按規定路線(xiàn)行走，擅自進(jìn)入綠化區的人員，每發(fā)現一次，扣當事人50元。

　　4、車(chē)輛不按規定路線(xiàn)行駛，碾壓綠化區內花草或樹(shù)木，每發(fā)現一次扣司機100—300元，扣車(chē)輛所屬單位500元，并責成對損壞的花草、樹(shù)木恢復完好。

　　5、損壞花草、樹(shù)木，每發(fā)現一次，扣責任人50元；當查不到責任人時(shí)，每次扣責任區管理單位100元。

　　6、擅自移遷花草、樹(shù)木，每發(fā)現一次，扣當事人100元，當查不到責任人時(shí)，每次扣責任區管理單位100元。

　　7、攀爬或搖晃樹(shù)木，每發(fā)現一次，扣當事人50元。

　　8、污水或垃圾等污染綠化區，每發(fā)現一次，扣責任人50—300元，當查不到責任人時(shí)，每次扣責任區管理單位50—300元，并責成恢復完好。

　　9、擅自在綠化區內動(dòng)土、施工、檢修、搭建臨時(shí)設施、堆放物料等，一經(jīng)發(fā)現，每次扣責任單位100—500元，并責令恢復原狀。

　　綠化公司管理制度 3

　　一、遵守國家的法規法紀和公司的`各項規章制度，貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神，加強自身修養、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹(shù)立集體主義觀(guān)念，樹(shù)立天緣公司和天緣人的形象。

　　二、熱愛(ài)本職工作，吃苦耐勞，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和園林景觀(guān)知識，盡職盡責完成業(yè)務(wù)拓展工作，并填寫(xiě)好記錄回單，做好工作日記和每月的述職報告。

　　三、工作時(shí)間著(zhù)裝整齊，佩戴公司胸牌，遵守作息時(shí)間，按時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報工作和反饋信息。

　　四、要作風(fēng)正派，清正廉潔，不損公肥私，不營(yíng)私舞弊，態(tài)度和藹，言語(yǔ)有禮，誠實(shí)守信，胸懷坦蕩，要具有良好的語(yǔ)言表達能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創(chuàng )佳績(jì)。

　　五、要制訂出月計劃、周計劃，有計劃有目的地拜訪(fǎng)客戶(hù)，勇于實(shí)踐，善于學(xué)習，善于總結，使之立于不敗之地。

　　六、在工作中團結協(xié)作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹(shù)立團隊精神，聽(tīng)從領(lǐng)導，服從分配，響應公司的號召，按時(shí)參加公司、部門(mén)主持的會(huì )議和各項活動(dòng)。

　　綠化公司管理制度 4

　　一、目的

　　為改善和美化公司環(huán)境，規范綠化管理。

　　二、范圍

　　適用于廠(chǎng)區內，廠(chǎng)區周?chē)�、室內盆景和生活區域的綠化。

　　三、綠化規劃與種植

　　1、行政部根據公司的規劃制定綠化規劃，交總經(jīng)理審核，力求做到實(shí)用性與完美性的結合；

　　2、按照綠化規劃，組織人員種植花、草、樹(shù)木，品種和數量因地適宜；

　　3、種植的時(shí)間應根據實(shí)際情況和植物特性組織人員進(jìn)行種植活動(dòng)；

　　4、種植花、草、樹(shù)木時(shí)應根據植物的不同生長(cháng)狀態(tài)，保持不同間距，并且一致，做到整齊劃一，規范種植；

　　5、預留進(jìn)水，出水渠道預防洪澇，預設噴灌或管道設施；

　　四、綠化管理

　　1、行政部搞好花木，草坪、盆景的管理，做到“四要”即春要栽，夏要剪，秋要管，冬要保；

　　2、施肥澆水：對花草樹(shù)木適時(shí)適量的施用各種所需的肥料，適時(shí)適量的澆水灌溉，尤其在夏季保證植物的正常生長(cháng)，一般1—2天澆一次水，一次澆水量應滲透到地表30厘米以下的土層，盡量澆足；

　　3、除蟲(chóng)：不同季節定期適量的噴打農藥，預防蟲(chóng)害；

　　4、修枝整形：對綠化草坪，花木常年按季節進(jìn)行修剪，樹(shù)木1—2個(gè)月修剪一次，草坪1個(gè)月修剪一次，在長(cháng)勢旺盛時(shí)期15天左右可以修剪一次，草坪一般不得高于10厘米，冬青綠化帶高度在60cm—100cm之間，但不同草種適宜修剪高度不同，保持草坪的平整、整潔，花木的完美，要求無(wú)枯枝、死樹(shù)、陡長(cháng)枝，達到美化公司的效果；

　　5、補種：對枯死、病死和損壞死亡的綠化植物應及時(shí)清除、補種，選擇植物成活率較高的春夏兩季進(jìn)行種植；

　　6、除雜草及松土：定期清除綠化帶內的'雜草，草勢旺盛期應適當增加除草次數；定期松土以利于植物的生長(cháng)和規范；

　　7、洗塵、噴淋：公司外圍綠化帶緊靠馬路，多塵土，會(huì )影響花、草坪、樹(shù)木的生長(cháng)和美化效果，應定期對綠化帶的植物用水噴淋清洗，3天左右噴淋一次，應在上午噴淋，夏季氣溫高應上、下午各噴淋一次水，增濕降溫；

　　8、防凍：冬季到來(lái)之前綠化人員提前做好綠化帶的防凍措施；

　　9、樹(shù)木長(cháng)到一定程度，應從根部以上（大概一米左右）刷白灰，已達到美觀(guān)，防蟲(chóng)，防止牲畜啃咬樹(shù)干的作用，并同時(shí)樹(shù)立告示牌，警告人為破壞；

　　10、對不同區域，不同樹(shù)木、花草應該責任到人，保證成活率；

　　11、按照規劃設計栽植的樹(shù)木成活后，如需要更換或移植的應上報行政部經(jīng)理審核，獲批準后方可實(shí)施；

　　12、綠化人員不定期清除綠化帶內的垃圾，保持區域內無(wú)垃圾；

　　五、綠化人員管理

　　1、上班時(shí)間須穿工作服；

　　2、不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤離崗，請假事先申請并獲準后才予以離開(kāi)；

　　3、遵守員工行為準則；

　　4、認真履行職責，不僅要做到勤于培植，勤于修剪還要做好科學(xué)管理；

　　六、禁止行為

　　1、不準踐踏草坪；不準釘栓，刻劃，攀折樹(shù)木、花枝；不準擅自采摘果實(shí)，割草；不準在綠化區域內倒垃圾和雜物；

　　2、不準在綠化區附近堆放有毒，有害，易燃等物品；不準在綠化區域內焚燒樹(shù)葉和雜物；

　　3、不準損壞綠地噴灌設施，標識牌等；

　　綠化公司管理制度 5

　　1、上崗前要穿好工作服，戴好安全帽，系好安全帶，上崗后要知曉當天的工作量，及時(shí)和領(lǐng)導溝通材料的使用量，要認真工作，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從分配，端正勞動(dòng)態(tài)度，保質(zhì)保量完成當天領(lǐng)導分配的工作任務(wù)。無(wú)本工種工作任務(wù)，主動(dòng)申請其它工作，不準以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工，如經(jīng)發(fā)現，按相關(guān)條例處罰。

　　2、按施工標準合理使用原材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，對本工種使用的材料不能亂丟亂放，用后要擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。

　　3、要愛(ài)護所使用的工具和設備，今年實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，按勞動(dòng)保護和工具領(lǐng)用制度執行。

　　4、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠，如馬凳、跳板等一切登高承重的`設施，如發(fā)現不安全隱患及時(shí)排除，不能及時(shí)排除的要和領(lǐng)導溝通，在確保安全的情況下，方可生產(chǎn)。

　　5、要樹(shù)立社會(huì )公德，嚴禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系，偷拿變賣(mài)，一經(jīng)發(fā)現按處罰條例執行。

　　6、提高自身修養和勞動(dòng)素質(zhì)，互相尊重，互相愛(ài)護，住宿要保持宿舍的環(huán)境衛生，宿舍內不能亂扔垃圾，隨地大小便，不能夜不歸宿，晚10點(diǎn)前必須歸宿，如有事不能按時(shí)歸宿，必須事先和領(lǐng)導請假。否則按管理條例處罰，出現一切后果自負。

　　7、急公司所急，因工作需要加班，不要找借口推托。不請假未參加加班者，按加班工時(shí)扣罰工資。

　　8、團結同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。

　　9、正常情況下公司不鼓勵加班，如工程急，確需加班，必須事先與主管領(lǐng)導打好招呼，經(jīng)批準后方可加班，否則不支付加班工資。

　　10、工地離公司近的職工伙食由公司統一管理，如在外地要嚴格履行財務(wù)審批制度，購物有經(jīng)手、驗收、審核三人組成。

　　11、嚴格遵守甲方的各項規章制度。

　　綠化公司管理制度 6

　　一、嚴禁損壞、挪用消防器材，禁止將消防水做民用。

　　二、嚴禁占用、堵塞小區內的任何消防通道、樓梯通道或其它安全疏散口，嚴禁損壞任何消防設備及防火開(kāi)關(guān)。

　　三、小區內嚴禁攜入和儲存易燃、易爆及其它危險品。

　　四、各裝修單位應嚴守防火規范，凡屬危險作業(yè)應由管理處批準，嚴禁亂接、亂拉電線(xiàn)等違章行為的.發(fā)生。

　　五、嚴禁將煙頭及其它帶火物品投向窗外。最后離開(kāi)離間前，檢查并保證所有火源已熄滅，并把全部還在開(kāi)動(dòng)的電器關(guān)閉。

　　六、盡量避免讓兒童、老人單獨在家。為保證安全，如有需要可與小區物業(yè)管理處聯(lián)系。

　　七、各住戶(hù)必須嚴格遵守消防管理制度，如有火災發(fā)生應及時(shí)報警，并在保證安全的情況下協(xié)助滅火工作。

　　綠化公司管理制度 7

　　一、愛(ài)護小區的花草樹(shù)木，任何單位和個(gè)人不得隨意侵占、破壞公用綠地，不準攀爬搖晃樹(shù)木及建筑小品、損壞花草樹(shù)木等。

　　二、嚴禁踐踏草坪或在草坪上放養家畜和寵物。

　　三、對花草樹(shù)木要定期清除雜草、防治病蟲(chóng)害、松土、施肥，并修理枯病枝、傷殘枝等，更換已死苗木，按期澆水。

　　四、不得往綠地上扔廢棄物和傾倒污水等，不得有樹(shù)木及建筑小品上拴鐵絲及繩索晾曬衣服、被褥等。

　　五、不準在綠地或綠地兩側設置營(yíng)業(yè)攤床和以任何理由占用、改變綠地用途；不準因利用住宅開(kāi)設食雜店而使綠地遭到損害，由此而引起的后果由經(jīng)營(yíng)者負責。

　　六、不準在綠化范圍內通行、停泊車(chē)輛，堆放物品。

　　七、不準在樹(shù)木上及綠化帶內設置廣告牌。

　　綠化公司管理制度 8

　　(一)、管理定位

　　園林綠化從過(guò)去單純的僅供觀(guān)賞和作為城市裝飾的性質(zhì)向著(zhù)為改善人類(lèi)生存環(huán)境、保護城市生態(tài)平衡的高度轉化。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和城市地域的擴大，如何保護城鄉居民賴(lài)以生存的環(huán)境，已經(jīng)成為當前世界普遍關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)與難點(diǎn)。園林城鄉化，是采取高綠地指標，消除環(huán)境污染，美化生活環(huán)境，讓城市掩映在萬(wàn)綠、萬(wàn)花叢中，成為既有高度物質(zhì)文明，又有大自然純樸氣息和生態(tài)平衡的現代化的、反映精神文明的新型生態(tài)形式。當今，綠色浪潮風(fēng)行世界，因為綠色植物能提高城鄉免疫功能，這是綠化的最根本的功能。

　　綠色植物是生態(tài)園林中的靈魂，城市中每塊綠地都是城市大機體中的肺葉與肝臟，起著(zhù)氣體交換、消除污染與美化環(huán)境的作用。根據綠化無(wú)界性特點(diǎn)，實(shí)行城鄉一體化的大環(huán)境綠化，使園林綠化緊扣改善和提高生態(tài)環(huán)境的戰略目標，形成綠點(diǎn)、綠線(xiàn)、綠面、綠帶、綠網(wǎng)、綠片的生態(tài)園林體系。對xx市重點(diǎn)公路綠化工程景觀(guān)提升及生態(tài)綠化工程項目，我們將推行生物型、科技型、知識型、可持續型和科學(xué)化、規范化、社會(huì )化的科學(xué)管理措施和現代化的管理手段，通過(guò)對植物的立體化控制，全方位對xx市重點(diǎn)公路綠化工程景觀(guān)提升及生態(tài)綠化工程項目進(jìn)行園林生態(tài)化的綠化管理。依據iso9000質(zhì)量體系中pdca的.質(zhì)量控制循環(huán)控制程序，進(jìn)行綠化作業(yè)策化、實(shí)施、檢查、改進(jìn)。為此制定以下措施。

　　(二)、室外綠化的管理

　　1、生態(tài)型綠化管理

　　為了xx市重點(diǎn)公路綠化工程景觀(guān)提升及生態(tài)綠化工程養護水平的提高和良好生態(tài)環(huán)境的維護，管理上要依靠綠化作業(yè)方式的專(zhuān)業(yè)化。生態(tài)型專(zhuān)業(yè)化的綠化作業(yè)方式，確保工作效率。

　　(1)、現代化的綠化作業(yè)機

　　草坪、樹(shù)木的成片修剪將采用各類(lèi)新式的綠化專(zhuān)用機械設備，極大提高單位生產(chǎn)效率。

　　(2)、現代化的噴灌技術(shù)

　　根據實(shí)地的管理需要結合我們多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗，將對管理區的噴淋系統進(jìn)行集約化改造，避免植根泡死或澆水不足，確保植物生長(cháng)良好。

　　(3)、園林病害蟲(chóng)的防治及持續控制

　　為了創(chuàng )造良好的人居環(huán)境，我們不單純依賴(lài)化學(xué)防治的方法。必須從城市生態(tài)系統的整體出發(fā)，處理好有病蟲(chóng)--寄生--環(huán)境因素三者之間的相互關(guān)系，實(shí)行以生物防治為主，化學(xué)防治為輔的綜合防治措施，實(shí)施ipr戰略(有害生物綜合治理)可持續控制病蟲(chóng)害。采取以下的方法：

　　a、植物移栽、補植時(shí)，加強病蟲(chóng)防治，嚴防危險性病蟲(chóng)害侵入。

　　b、科學(xué)種植、養護和管理，營(yíng)造不利于病蟲(chóng)害繁殖的生態(tài)環(huán)境。

　　c、病蟲(chóng)害的預測預報。根據實(shí)際情況(調查和經(jīng)驗等)建立病蟲(chóng)害預測預報系統，確定西華街道辦事處物業(yè)內的主要害蟲(chóng)和病害。進(jìn)行重點(diǎn)防治。

　　d、實(shí)行生物防治，通過(guò)生物防治措施控制病害蟲(chóng)發(fā)生。如保護和利用害蟲(chóng)的天敵(益鳥(niǎo)、寄生性天敵昆蟲(chóng)、有益微生物等)。

　　e、依據害蟲(chóng)生活習性，利用簡(jiǎn)單物理因素對害蟲(chóng)加以捕殺，如燈光誘殺、人工摘除病葉等。

　　f、化學(xué)防治，科學(xué)使用高效率低毒農藥，嚴格控制病蟲(chóng)害。

　　(4)、草坪雜草的綜合治理

　　為使草坪生長(cháng)正常、優(yōu)質(zhì)、美觀(guān)、可對草坪雜草進(jìn)行如下綜合治理：

　　a、建立適宜于本地生長(cháng)的優(yōu)良品種。

　　b、加強草坪管理，對草坪及時(shí)修剪、澆水、施肥，及時(shí)防治病蟲(chóng)害等措施，以提高草坪的抗害性。

　　c、化學(xué)防除：可通過(guò)移植前采用化學(xué)除草劑，摘除雜草，同時(shí)通過(guò)使用選折性除草劑控制雜草。

　　d、人工拔除：小面積少量草坪雜草可進(jìn)行人工拔除。

　　2、可持續性綠化管理

　　根據植物的生長(cháng)特性和科學(xué)化、規范化、機械化的專(zhuān)人作業(yè)，實(shí)施生態(tài)型綠化可持續發(fā)展之路。實(shí)現西華街道辦事處物業(yè)內樹(shù)木、草坪、花卉搭配合理，植物常青，花開(kāi)不斷。

　　(1)、喬灌木：及時(shí)淋水、松土、施肥、修剪。去除枯枝葉，防治病蟲(chóng)害。

　　(2)、時(shí)花：供應四季新潮時(shí)花，及時(shí)更新殘花。

　　(3)、草坪：保持草坪生長(cháng)良好，每年打孔培沙，梳草松土，進(jìn)行草坪更新復社。

　　(4)、廢棄物的持續利用：充分利用修剪下來(lái)的草屑、枝葉等，制成堆肥。維護了生態(tài)環(huán)境，實(shí)現綠色廢棄物的可持續利用。

　　3、知識型綠化管理

　　因為綠色植物是生靈中的一份子，擁有其美麗的名字和特殊的個(gè)性，我們對西華街道辦事處物業(yè)內的每種樹(shù)種進(jìn)行綠色標識(如樹(shù)上掛彩牌)，樹(shù)種名稱(chēng)、科屬、習性、產(chǎn)地等，同時(shí)進(jìn)行有關(guān)生態(tài)和保持優(yōu)美景觀(guān)方面的科普宣傳，讓人們在與綠色朋友親密接觸的同時(shí)增長(cháng)綠化知識，提高生態(tài)意識，在優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境中受到知識的熏陶。

　　4、科學(xué)化、規范化綠化管理

　　(1)、iso9000質(zhì)量管理體系

　　在xx市重點(diǎn)公路綠化工程景觀(guān)提升及生態(tài)綠化工程項目的綠化管理中，我們按照iso9000質(zhì)量管理體系要求，建立一套完整、規范的綠化管理體系、工作標準和服務(wù)程序，明確規定綠化管理工作每一個(gè)崗位的工作職能，每一項工作的操作步驟，各種問(wèn)題的處理方法，使每一個(gè)員工工作都有章可依，從而不斷提高綠化管理質(zhì)量，創(chuàng )建綠色環(huán)保型物業(yè)。

　　(2)、閉環(huán)+激勵內部運作機制

　　在管理處的閉環(huán)+激勵管理模式下，進(jìn)行綠化區域分工，區域負責，責任到人。下級對上級負責，事情一環(huán)扣一環(huán)，形成一個(gè)有機結合的綠化管理閉環(huán)。

　　(3)、零干擾的隱形服務(wù)

　　利用節假日的時(shí)間施行剪草剪枝，以盡量減少綠化作業(yè)時(shí)間對用戶(hù)正常工作的干擾。

　　總之，我們的綠化管理就是要把眾多相關(guān)的園林有機地貫穿起來(lái)，編織成總體環(huán)境景觀(guān)的綠色花環(huán)。并附之靈魂，讓充滿(mǎn)勃勃生機的綠色精靈和人們融匯在一起，形成人與自然和諧相處，生態(tài)與環(huán)境的協(xié)調統一。

　　(三)、室外綠化管理運作

　　綠化管理日常工作將嚴格按照質(zhì)量管理體系的pdca循環(huán)控制程序，進(jìn)行綠化策化(確定標準，計劃)-->綠化實(shí)施-->綠化檢查-->綠化改進(jìn)，先制訂出科學(xué)合理的綠化作業(yè)標準，然后組織實(shí)施，并對綠化作業(yè)進(jìn)行監督、檢查，分析其有效性，以不斷改進(jìn)綠化工作。

　　(四)、室外綠化管理標準

　　園林既是一種自然景觀(guān)，又是一種文化現象，需要以一種文明的、高層次的管理來(lái)實(shí)現它的功能。我們以人與自然為主題，以三最(最優(yōu)美、最清潔、前衛生)為尺度衡量我們的管理工作，做到一草一木青枝綠葉，一磚一瓦精雕細刻，一人一事服務(wù)周到，一時(shí)一刻體現文明，使室外綠化養護達到一級養護標準。

　　綠化公司管理制度 9

　　1、認真保管登記銀行、現金日記帳，做到日清月結。

　　2、管好現金，庫存現金不超過(guò)規定限額：3000元，當日銷(xiāo)售款當日存入銀行，不準坐支現金。

　　3、嚴格履行借款手續，未經(jīng)領(lǐng)導批準，不準私自借款，或占用公款，每月開(kāi)資，必須扣清借款。用款額不超過(guò)三仟元可請示主管財經(jīng)的副總經(jīng)理批準，三仟元以上必須經(jīng)總經(jīng)理批準，特殊情況除外。

　　4、嚴格執行報銷(xiāo)制度，按規定把好資金支出關(guān)，報銷(xiāo)手續必須齊全，沒(méi)有領(lǐng)導審批不予受理。

　　5、按照有關(guān)規定嚴格支票管理，作好記錄，使用支票要經(jīng)領(lǐng)導審批，一日內督促報銷(xiāo)或及時(shí)收回。

　　6、月末主動(dòng)與會(huì )計和銀行對帳，必須兩帳相符。

　　7、取送款要注意安全，避免發(fā)生意外。

　　綠化公司管理制度 10

　　1.0目的

　　規范綠化工作管理程序，保障作業(yè)人員職業(yè)安全，保護環(huán)境，確保所轄區域綠苗木健康生長(cháng)，綠化率達到管理目標要求，為用戶(hù)提供一個(gè)優(yōu)雅、舒適的生活、辦公環(huán)境。

　　2.0適用范圍

　　適用于公司下屬各管理處。

　　3.0職責

　　3.1總經(jīng)理負責綠化整改及大中型維護項目的審批。

　　3.2管理部負責綠化整改及大中型維護項目的施工計劃、技術(shù)指導、監督工作，以及指導管理處日常綠化管理工作。

　　3.3工程部負責綠化整改及大中型維護項目的預決算審批工作。

　　3.4管理處負責所轄區域綠化工作的全面管理，負責監督作業(yè)人員職業(yè)安全衛生的防范工作。

　　3.5綠化主管負責對日常綠化工作的檢查監督。

　　3.6管理處綠化組負責綠化的日常維護工作。

　　4.0工作程序

　　4.1交接驗收

　　管理處接到綠化交接通知后，管理處主任與管理部經(jīng)理會(huì )同開(kāi)發(fā)商及施工單位指定驗收人員，對保養期已屆滿(mǎn)的綠化苗木的品種、數量、配置效果、苗木長(cháng)勢等逐項驗收，編寫(xiě)驗收報告，經(jīng)參與驗收人簽名確認。

　　4.2小區內所有綠化苗木經(jīng)驗收合格后，即由管理處綠化組接管，并依據文件規定進(jìn)行全面的養護工作。

　　4.3綠化保養具體運作程序

　　4.3.1綠化主管負責統籌安排，劃分綠化崗位區域，并指定綠化養護責任人。

　　4.3.2綠化工根據文件規定對各自崗位范圍內的'綠化苗木進(jìn)行管理養護工作。

　　4.3.3綠化工每日巡視各自范圍內的綠化苗木長(cháng)勢、水肥灌施、肥藥使用、松土除雜草等情況。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并向主管匯報，填寫(xiě)《綠化養護工作記錄》。

　　4.3.4綠化主管結合綠化工的匯報及自身巡查情況，填寫(xiě)《綠化養護工作記錄》。

　　4.4室內、外植物養護

　　4.4.1室內植物的管理養護

　　a、室內觀(guān)葉植物一般隔天噴淋一次水，個(gè)別品種可視其生長(cháng)特性一天噴淋一次。每次噴淋水后，應及時(shí)用拖布抹干地面水跡。

　　b、每周對植物葉片抹拭清潔一次，對花盆底碟清洗一次。

　　c、定期更換室內植物及時(shí)花位置，作好節日或特殊接待任務(wù)的環(huán)境綠化布置工作。

　　d、每天要清理黃葉，大葉觀(guān)賞植物的葉片如小部分枯黃時(shí)，可用花剪將枯黃部分剪去。對于攀爬植物應注意牽引或固定。

　　e、室內人造植物隔天清潔一次，如發(fā)現造型有損壞或有脫落的枝順，應及時(shí)進(jìn)行修補。

　　f、工作時(shí)要注意用戶(hù)情況，不要妨礙其活動(dòng)，更不能將水濺到用戶(hù)身上。

　　4.4.2室外植物的管理養護

　　a、每日對花壇草地進(jìn)行清理，保持清潔無(wú)雜物，對盆種擺放的時(shí)花每天噴淋水二次，對地花、草坪每隔一天噴淋水一次，噴淋水時(shí)要讓土壤充分吸收水份。噴淋時(shí)間一般應在每天上午10點(diǎn)鐘以前或下午5點(diǎn)鐘以后，避免高溫暴曬時(shí)淋水，給植物生長(cháng)帶來(lái)不利影響。

　　b、隨時(shí)觀(guān)察植物生長(cháng)情況，視情況進(jìn)行殺蟲(chóng)、修剪、移種、擺放工作。

　　c、每周沖洗大樹(shù)及一切綠化布置，以保持干凈。

　　d、作好草坪的修剪保養工作：草長(cháng)高至或超過(guò)推薦割草高度15-25mm時(shí)應該進(jìn)行修剪，立春前進(jìn)行較低修剪，一般保留草莖10-15mm為宜，剪完后要用鐵耙除去枯葉死草；立秋前修剪的高度為草長(cháng)的一半為宜；立冬前修剪高度為草長(cháng)的三分之一，以鞏固草根的生長(cháng)。

　　e、每次修剪后均要進(jìn)行適量施肥，立春、立秋修剪后施尿素，立冬修剪后施復后肥。

　　f、做好花林防風(fēng)、防寒等自然災害的預防保護工作。

　　4.5綠化工具管理

　　4.5.1由綠化主管將每月采購申請報管理處主任同意，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，由公司統一負責采購。

　　4.5.2綠化主管統一領(lǐng)取購進(jìn)物料工具。綠化工領(lǐng)用任何工具均需填寫(xiě)《物品領(lǐng)用登記表》妥善使用，凡屬故意損壞者照價(jià)賠償。

　　4.6病蟲(chóng)防治

　　按《消殺管理程序》中有關(guān)規定操作。

　　5.0相關(guān)文件

　　5.1《消殺管理程序》(zhx-qp-17)

　　6.0質(zhì)量記錄

　　6.1《綠化養護工作記錄》(zhx-qp-18-1/a)

　　6.2《物品領(lǐng)用登記表》(zhx-qp-11-4/a)

　　綠化公司管理制度 11

　　第一章 保潔主管職責標準

　　保潔主管在服務(wù)中心主管領(lǐng)導下，負責實(shí)施住宅區的保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。其職責如下：

　　一、保潔工作的現場(chǎng)管理，及時(shí)了解保潔員的思想和生活動(dòng)態(tài)，解決疑難問(wèn)題，并定期向服務(wù)中心主管匯報。

　　二、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及檢查考核評分標準，實(shí)行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、服務(wù)中心定期檢查等檢查制度，考核結果切實(shí)與員工工資掛鉤。

　　三、合理配置住宅區內保潔和清掃工具的數量，合理配備保潔人員，確保住宅區內不留衛生死角。

　　四、堅持每天巡視住宅區2次，有效制止各種違章現象，現場(chǎng)督導保潔工作。

　　五、經(jīng)常檢查商場(chǎng)、店鋪，落實(shí)“門(mén)前三包”責任，嚴禁擺攤設點(diǎn)，占道經(jīng)營(yíng)。

　　六、負責保潔內務(wù)管理工作的安排和實(shí)施，每月組織召開(kāi)保潔情況分析會(huì )，總結一周保潔工作。

　　七、負責保潔員的崗位技能培訓工作。

　　八、負責業(yè)主家庭鐘點(diǎn)服務(wù)的安排及落實(shí)工作，確保服務(wù)質(zhì)量。

　　九、帶領(lǐng)保潔各班完成服務(wù)中心安排的臨時(shí)任務(wù)。

　　第二章 保潔組長(cháng)職責標準

　　保潔組長(cháng)在保潔主管領(lǐng)導下，負責實(shí)施住宅區保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。具體崗位職責如下：

　　一、熟悉住宅區樓宇結構、單元戶(hù)數、樓座排列、車(chē)行道、人行道分布及面積，綠化地分布及面積。

　　二、堅持高質(zhì)量、高標準，根據公司作業(yè)指導書(shū)制定車(chē)行道、人行道、樓梯走動(dòng)道、商場(chǎng)、大堂等具體作業(yè)程序和保潔標準，檢查考核評分標準和獎懲措施，經(jīng)保潔主管批準后組織并實(shí)施。

　　三、合理配置住宅區內垃圾桶數量、分布地點(diǎn)，垃圾轉運車(chē)，清掃工具數量及保管場(chǎng)所，合理配備保潔人員，住宅區內不留衛生死角。

　　四、住宅區保潔工作實(shí)行“劃片分區包干”作業(yè)管理，做到員工之間任務(wù)劃定清楚、責任明確、檢查、考核標準公開(kāi)，獎懲對象明確。

　　五、嚴格本部門(mén)考勤制度。對保潔員，每天定時(shí)集中講評，對全年出全勤，無(wú)遲到早退員工，報請服務(wù)中心主管給予獎勵。安排好員工節日期間的探親活動(dòng)，確保住宅區內保潔工作有條不紊。

　　六、堅持每天巡視住宅區2次，有效制止住宅區亂貼字畫(huà)、廣告，外墻亂寫(xiě)亂畫(huà)，亂倒（拋）垃圾，隨地吐痰等不良現象；培養業(yè)主愛(ài)護小區清潔衛生的自覺(jué)行為，現場(chǎng)督導保潔工作。

　　七、經(jīng)常檢查商場(chǎng)、店鋪，落實(shí)門(mén)前“三包”責任，嚴禁隨地擺攤設點(diǎn)，占道經(jīng)營(yíng)。

　　八、嚴格執行保潔工作檢查制度，實(shí)行自檢、互檢、組長(cháng)檢查、主任抽查，服務(wù)中心定期大檢查五級檢查制度，檢查、考核結果切實(shí)與員工收入掛鉤。堅持把責任區域、責任人、考核評分定期公開(kāi)，廣泛接受業(yè)主監督。

　　九、定期組織員工學(xué)習，關(guān)心員工文化生活，倡導在平凡崗位上，干出不平凡事跡。

　　十、完成服務(wù)中心主管交辦的其他任務(wù)。

　　第三章 保潔員職責標準

　　保潔員職責標準如下：

　　一、守崗位，按時(shí)上下班。上班佩戴工作卡，做到服裝整潔、干凈。

　　二、熟悉各自分工所負責范圍內的清潔衛生情況，對所負責范圍內衛生全面負責。

　　三、每日 和 分2次清運垃圾到中轉站。

　　四、每日負責清掃公共走廊、樓梯、電梯、停車(chē)場(chǎng)、綠地、公共設施周邊環(huán)境等1次。每周清潔樓道扶手2次，清潔公共場(chǎng)所門(mén)窗1次，并保持區內公共面積無(wú)紙屑、煙頭、污垢等，保持清潔衛生。

　　五、每日巡視各責任范圍的清潔衛生狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并做好工作記錄。

　　六、積極參加業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平，自覺(jué)學(xué)習有關(guān)清潔衛生知識，提高個(gè)人素質(zhì)。

　　七、處理與清潔衛生相關(guān)的其他事宜。

　　第四章 清潔工職責標準

　　清潔工職責標準如下：

　　一、清潔工必須依時(shí)清潔大堂、走廊、樓梯等共用地方。

　　二、勸喻各業(yè)主勿將垃圾桶或袋置于走廊、樓梯等公用地方，請將其放入通往樓梯門(mén)旁的垃圾桶內，以免影響衛生和阻塞通道。

　　三、如發(fā)現有雜物置于走廊、天臺或樓梯間，應勸喻業(yè)主自行搬往附近的垃圾收集站。如無(wú)法找到業(yè)主，清潔工除自行清理外，還應將情況登記在服務(wù)中心記事本內，向上級報告。

　　四、如發(fā)現天臺、天井等公用地方積污水，應立即清理。難以清理的地方，可暫時(shí)淋上油渣，防止蚊蟲(chóng)繁殖，再研究處理辦法。

　　五、如發(fā)現本樓宇的污水渠和沙井等堵塞或破爛，應迅速安排修理。

　　六、勸喻業(yè)主淋花時(shí)要特別小心，不要將水淋到陽(yáng)臺外，以免影響下層和下面行人。

　　七、如發(fā)現冷氣機或發(fā)出大量熱氣或噪音時(shí)，勸業(yè)主從速修理，以免影響鄰居和市容衛生，并根據城管條例，對影響市容者報行政執法機關(guān)處理。

　　八、如有需要，通告或口頭勸業(yè)主切勿拋垃圾出窗外，也不得將可引致淤塞的雜物投入廁盆和污水渠內。

　　九、若上層業(yè)主的水喉或水渠破爛而導致下層天花板滲水，則通知上層業(yè)主修理；如無(wú)結果，則應詳細記錄及請示上級處理。

　　十、如有不顧公共衛生的業(yè)主，經(jīng)多次勸告仍不改善，應做詳細記錄并報告上級和有關(guān)衛生部門(mén)。

　　第五章 樓內外保潔員職責標準

　　樓內外保潔員職責標準：

　　一、每天對樓內外清掃，樓道內、停車(chē)場(chǎng)、綠化帶等，保持干凈，定時(shí)清運樓內垃圾。

　　二、每日需對樓內信箱、標牌、墻面等公用部分進(jìn)行保潔工作。

　　三、每日需對樓內消防箱、防盜門(mén)、天臺等公用通道的外露管理進(jìn)行保潔工作。

　　四、每月需對走道燈罩進(jìn)行清潔工作，以保持干凈整潔。

　　五、每次使用完保潔工具，器具應清洗干凈，統一存放于指定地點(diǎn)，并及時(shí)補充或申領(lǐng)保潔工具。

　　六、定期對樓內外蚊蟲(chóng)、鼠害進(jìn)行消殺，確保無(wú)“四害”。

　　七、對樓內外來(lái)訪(fǎng)人員的可疑情況，及時(shí)與保安員聯(lián)系。

　　八、每月需對豎井、井道、溝渠全面清洗一次，定期進(jìn)行消殺。

　　九、完成保潔組長(cháng)交辦的其他工作。

　　第六章 綠化主管職責標準

　　綠化主管在服務(wù)中心主管的直接領(lǐng)導下，對住宅區園藝、綠化工作負全面的責任，其職責標準如下：

　　一、協(xié)助做好綠化員工的招聘。綠化工人選堅持以有“豐富的園藝經(jīng)驗”為主，對綠化布局規劃有一定的審美水平，知識文化、思想品德好和身體健康等為標準，不徇私情，擇優(yōu)錄用。

　　二、負責員工的上崗培訓工作，組織員工學(xué)習管理規章制度、崗位責任制和探討園林藝術(shù)知識，并督促員工遵守各項制度。

　　三、負責日常工作安排，劃分責任區，把工作具體落實(shí)到個(gè)人；負責員工平衡調配；定期組織修枝、除雜草，對大棵樹(shù)木的造型等。

　　四、負責員工的出勤考核和協(xié)助服務(wù)中心主管每月進(jìn)行一次考核，認真抽查每個(gè)員工負責的片區，公平公正地評價(jià)每一個(gè)員工的工作情況，若故意隱藏事實(shí)，將被視為失職。

　　五、每日巡視住宅區，檢查樹(shù)木花草的養護，澆水、施肥、殺蟲(chóng)、修剪等工作，并做好詳細記錄，以此作為每月崗位考核的依據之一。

　　六、檢查員工宿舍的清潔衛生，督促員工搞好個(gè)人衛生，著(zhù)裝整潔，使綠化隊在住宅區保持良好的形象。

　　七、定期回訪(fǎng)業(yè)主，幫業(yè)主美化居室，提供栽培花草樹(shù)木的技術(shù)、知識等方面的咨詢(xún)，并征求業(yè)主對小區綠化的建議，詳細做好記錄，有好的建議爭取付諸實(shí)施。

　　八、負責政治思想教育，對工作態(tài)度不好和工作不認真的員工，要耐心細致地做好思想工作；屢教不改者，書(shū)面提出處理意見(jiàn)報主任處理。

　　九、定期組織員工參加服務(wù)中心的消防訓練，幫助每個(gè)員工能達標。

　　十、完成服務(wù)中心主管交代的其他任務(wù)。

　　第七章 綠化班長(cháng)職責標準

　　綠化班長(cháng)在綠化主管的領(lǐng)導下，對住宅區的.綠化工作實(shí)施全面統籌管理，為業(yè)主創(chuàng )造財富、保持怡人的綠化環(huán)境。

　　一、熟悉小區綠化概況，充分利用綠化地面積，保持綠地率達35%以上，綠化覆蓋率達40%以上，綠化完好率達到99%以上。因地制宜，合理布置花草樹(shù)木品種和數量，創(chuàng )造優(yōu)美的植物景觀(guān)，發(fā)揮綠化的生態(tài)環(huán)境效益。

　　二、提高綠化養護管理的知識和技能，熟悉花草樹(shù)木的品種、名稱(chēng)、特性和栽培管理方法，掌握花木病蟲(chóng)害的防治方法，園林器具的使用方法。

　　三、對花木進(jìn)行掛牌，標明品種，科屬、原產(chǎn)地、生長(cháng)特性、繁殖方法、管理方法等，方便居民欣賞。

　　四、巡視小區綠化，做好分析和記錄，掌握小區綠化的基本情況。

　　五、借鑒他人先進(jìn)的管理方法，收集業(yè)主對綠化管養的建設性建議，結合實(shí)際情況，制定管養計劃、辦法，確保綠化管養工作的正常運行。

　　六、關(guān)心綠化員工的生活，多交流思想，多渠道增進(jìn)綠化工的知識和素質(zhì)。

　　七、廣開(kāi)門(mén)路，與社區文化部結合，建設小區“愛(ài)綠化，護綠化”的文化環(huán)境。

　　八、與服務(wù)中心其他部門(mén)精誠合作，搞好單位的各項活動(dòng)。

　　九、完成主管交辦的其他工作。

　　第八章 綠化工職責標準

　　綠化工職責標準如下：

　　一、熟悉住宅區的綠化面積和布局、懂得立體綠化基本知識與技能，熟悉花草樹(shù)木的品種和數量，充分利用發(fā)展地面積，合理不止花草樹(shù)木的品種和數量。

　　二、對花草樹(shù)木定期進(jìn)行培土、施肥、除雜草和病蟲(chóng)害，并修剪枝葉、淋水等，大棵灌木，要給生動(dòng)活潑的造型，豐富小區綠化內容。裝修垃圾自清自運。

　　三、懂得花草樹(shù)木的名稱(chēng)，特性和培植方法，并對較為名貴、稀有或數量配套的品種在適當的地方公告其名稱(chēng)，種植季節，生長(cháng)特征、管理辦法等，供居民欣賞。

　　四、保持綠化清潔，保證不留雜草，雜物，不缺水，不死苗，不被偷盜，花草生長(cháng)茂盛。

　　五、每月定期檢查綠化草坪完好情況，花草樹(shù)木生長(cháng)情況，并做好詳細記錄。

　　六、當暴風(fēng)雨、臺風(fēng)來(lái)臨前，提前做好花草樹(shù)木穩固工作，采取相應的保護措施，防止造成大損失。

　　七、檢查巡視小區綠化地，嚴禁在草地上踐踏，倒垃圾或用樹(shù)干晾衣服等行為，一經(jīng)發(fā)現按服務(wù)中心規章制度的有關(guān)規定處罰。

　　八、維護綠化水泵、電機、噴淋設備和其他器材等。

　　九、向業(yè)主提供市內綠化服務(wù)，應遵守下列要求：

　　1、在業(yè)主預約的時(shí)間內，準時(shí)到達業(yè)主的家中。

　　2、上門(mén)服務(wù)時(shí)帶上工作證，態(tài)度熱情，服務(wù)周到。

　　3、按服務(wù)中心規定的收費標準收費，并上繳服務(wù)中心，不得私自侵吞。違者按公司規定處罰。

　　4、不得向業(yè)主索要小費或好處，或是收費不開(kāi)收據，或多收、少收，不收費，違者按公司有關(guān)規定處罰。

　　5、不得在業(yè)主家亂翻東西或有偷盜行為，一經(jīng)發(fā)現，立即送派出所處理。

　　十、完成班長(cháng)交代的其他任務(wù)。

　　第九章 園藝工職責標準

　　園藝工在綠化主管的直接領(lǐng)導下，負責小區花圃的管理工作，其職責如下：

　　一、負責小區花圃的花草培植工作，根據住宅區的土壤水質(zhì)狀況和業(yè)主對花草的需求，培植不同品種的室內外花草等。

　　二、根據花草的不同生長(cháng)特性，制定工作安排程序，時(shí)機上安排合理，并給每個(gè)品種都插牌公告其名稱(chēng)、種植季節、生長(cháng)特征、管理辦法等。

　　三、花圃?xún)扰囵B的花草，應一一登記成冊，明碼實(shí)價(jià)，并對住宅區業(yè)主保持優(yōu)惠，優(yōu)先的服務(wù)。

　　四、花圃?xún)韧獗３汁h(huán)境清潔，無(wú)枯葉、大小花盆對方整齊，盆栽花草品種分類(lèi)集中管理辦法等。

　　五、根據培養花草的生長(cháng)特性進(jìn)行澆水、松土、剪葉、除蟲(chóng)等，若不遵循花草的生態(tài)規律，不定期澆水，松土，修枝等導致花草枯死者，一切經(jīng)濟損失自負。

　　六、向業(yè)主提供室內綠化免費咨詢(xún)服務(wù)，并回訪(fǎng)花圃定期聯(lián)系的業(yè)主，幫助指導業(yè)主進(jìn)行正確的培植和介紹有關(guān)基本知識。

　　七、當暴風(fēng)雨、臺風(fēng)來(lái)臨前，提前做好花草樹(shù)木的防風(fēng)加固工作，檢查苗圃的溝渠是否堵塞，苗圃的木稝結構是否牢固，防止造成大的損失。

　　八、按服務(wù)中心的收費標準進(jìn)行收費，不得拿苗圃的花草私自送人或向業(yè)主索要好處，或收費不開(kāi)收據，或多收、少收等，違者所按花草的價(jià)值或收取額的4倍處罰，并立即辭退。

　　九、協(xié)助綠化主管辦好綠化員工的上崗培訓，傳授園林知識，指導栽培、種植技術(shù)。

　　十、完成服務(wù)中心主管和園藝工程師交代的其他任務(wù)。

　　綠化公司管理制度 12

　　第一章 服務(wù)中心主管巡檢執行標準

　　為完成物業(yè)公司下達的目標管理責任制，加強部門(mén)內部各項管理工作，指導和協(xié)調內部人員工作要求和工作關(guān)系；服務(wù)中心主管對各項工作有必要進(jìn)行檢查和監督，使小區樓宇管理工作更加富有成效。

　　一、服務(wù)中心主管負責服務(wù)中心的大局，同時(shí)也巡查分管住宅區樓區域公共設施，清潔，衛生，殺蟲(chóng)滅鼠，綠化美化、日常維修等管理工作。

　　二、服務(wù)中心主管每月必須對上述管理工作范疇全面檢查一次，并進(jìn)行認真記錄，每月對各項管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)，并填寫(xiě)相應表格。

　　三、服務(wù)中心主管負責制定每月管理工作實(shí)施計劃，并對工作計劃逐項進(jìn)行檢查、指導和落實(shí)，抓住管理工作中的薄弱環(huán)節，統籌安排，合理布置。

　　四、服務(wù)中心主管應對住宅樓公共設施管轄范圍、衛生區域責任、消殺范圍和重點(diǎn)部位、綠化責任區做到心中有數，在每次全面檢查過(guò)程中要針對存在的問(wèn)題找出原因和解決辦法，及時(shí)督促責任人前去處理，并將處理結果記錄下來(lái)，事后檢查完成情況。

　　五、服務(wù)中心主管應對各項管理工作高標準，嚴要求，除每個(gè)月定期檢查以外，還采取不定期的抽查，突出重點(diǎn)，兼顧全面。在抽查過(guò)程中可走訪(fǎng)部分業(yè)主，虛心聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)和建議，增強與業(yè)主之間的良好關(guān)系，努力改進(jìn)工作要求和提高質(zhì)量標準，取得業(yè)主的理解、支持和配合、信賴(lài)。

　　六、服務(wù)中心主管負責制定各項管理工作的整改措施，對檢查出來(lái)問(wèn)題較為嚴重的，應發(fā)出書(shū)面的糾正和預防措施，要求責任人限期整改，使存在的問(wèn)題得到根本解決。

　　七、服務(wù)中心主管每月對各項管理工作完成情況做出評價(jià)，評價(jià)結果與樓管員，清潔工，綠化工，維修工的獎金或工資直接掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

　　第二章 衛生管理員執行標準

　　衛生管理員執行標準如下：

　　一、做好物業(yè)管理公共區域的衛生。

　　二、督促廠(chǎng)家、商鋪執行好門(mén)前“三包”合同，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系解決，原則上必須當天完成。

　　三、每月安排半天大掃除，提前一周報辦公室安排。

　　四、環(huán)境衛生涉及商家與有關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系時(shí)，應及時(shí)向環(huán)衛所、公司口頭或書(shū)面報告，提出解決辦法。

　　五、對商鋪的門(mén)面衛生應以嚴抓緊，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促解決。

　　六、惡劣天氣造成影響環(huán)境衛生，應采取突擊清理辦法解決，不得無(wú)故拖延。

　　七、凡裝修工程造成環(huán)境衛生破壞，必須及時(shí)督促清理，必要時(shí)采取非常措施。

　　第三章 樓管員衛生檢查監督執行標準

　　一、管理員應具備良好的思想素質(zhì)和嚴肅認真的工作態(tài)度，熱愛(ài)樓宇管理工作，熱心為業(yè)主服務(wù)，團結全體員工齊心完成工作任務(wù)。

　　二、樓管員應對管轄區域的業(yè)主情況和樓層公共區域設施的`使用情況了如指掌，對環(huán)境清潔衛生、綠化區域長(cháng)期負全面責任。

　　三、樓管員應不定期走訪(fǎng)業(yè)主，虛心聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)和建議，做好業(yè)主走訪(fǎng)記錄，增強與業(yè)主之間的良好關(guān)系，努力改進(jìn)工作，取得用戶(hù)的理解、支持和配合。

　　四、樓管員每天例行巡視檢查制度，對管轄樓宇的各個(gè)樓層，公共區域的清潔衛生和設施的狀態(tài)情況做到心中有數，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告監控總值班，并督促及時(shí)解決。

　　五、妥善保管業(yè)主登記表、裝修報告及各類(lèi)檔案資料，建立健全業(yè)主檔案。

　　六、為保持轄區的清潔衛生始終處于良好狀態(tài)，樓管員每天應全面檢查兩次，填寫(xiě)檢查登記表。將結果填入考核表格內，每月總結一次，報服務(wù)中心主管評定，考核結果與月份工資掛鉤，做到“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”。

　　七、每月發(fā)放衛生工具和清潔材料，工具和材料的領(lǐng)用應本著(zhù)滿(mǎn)足工作實(shí)際需要，努力減低消耗，節余成本，從嚴控制的原則。

　　八、組織員工參觀(guān)學(xué)習先進(jìn)單位在清潔、衛生、綠化方面的做法和經(jīng)驗，取長(cháng)補短，不斷改進(jìn)日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清潔標準。

　　第四章 公共衛生管理員工作執行標準

　　綠化公司管理制度 13

　　1）消防檢查包括對消防器材、設備、裝修、通道、易燃易爆物品及房屋用途改變的檢查，也包括用電、用氣安全和動(dòng)火作業(yè)的檢查。

　　2）各項目的消防責任人同時(shí)為消防檢查人。同時(shí)，消防責任人的工作必須隨時(shí)接受相關(guān)部門(mén)與公司領(lǐng)導的檢查。

　　3）檢查項目見(jiàn)《消防系統檢查項目》。

　　4）項目負責人安排保安班或機電班對滅火器每季度進(jìn)行一次檢查，并按規定時(shí)間更換或補充，不允許過(guò)期存放。

　　5）根據《消防系統檢查項目》的規定進(jìn)行檢查，檢查時(shí)必須作好詳細記錄，對于不符合要求的，應盡快整改。

　　6）對物業(yè)區域（物業(yè)區域）內的公共地方的用電、設備、線(xiàn)路應每月檢查一次，并作好詳細記錄。對存在隱患的地方，要及時(shí)維修或通知有關(guān)部門(mén)處理。

　　7）對任何私拉亂接管線(xiàn)的行為，一經(jīng)發(fā)現，給予制止，并發(fā)出違章整改通知書(shū)，限期整改，對拒不整改者，按有關(guān)規定強制執行和處罰。

　　8）嚴格執行裝修審批制度，凡是動(dòng)火作業(yè)，須得到消防機關(guān)和物業(yè)公司批準方可施工，物業(yè)公司應做好登記和全過(guò)程的監督工作。

　　9）積極配合有關(guān)供氣、供電、消防機關(guān)做好消防檢查工作。

　　10）值班人員應每天對公共通道進(jìn)行檢查，及時(shí)清理堵塞物品，和易燃易爆物品，保持通道順暢。酒樓、卡拉OK、餐廳、商場(chǎng)、地下室等重點(diǎn)防火部位應增加巡查次數。對把房屋改變原用途的'，責令業(yè)主恢復原批準用途。

　　11）秩序維護員應按規定制止人員攜帶易燃易爆物品進(jìn)入物業(yè)區域。

　　為加強公司消防工作，落實(shí)“預防為主，防消結合”的工作方針，依據《典當管理辦法》以及國家關(guān)于消防安全方面的法律法規和相關(guān)政策規定，結合公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　1、實(shí)行逐級防火責任制，做到層層有專(zhuān)人負責。

　　2、進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，對發(fā)現了火顯隱患和一些違章現象消除整改和制止，對暫時(shí)難以消除的火顯隱患必須采取應急措施。

　　3、公司內要粘貼各種防火標志，設置消防門(mén)，消防通道和警報系統，組建義務(wù)消防隊，配備完善的消防器材與應急照明裝置等設施做到有能力迅速撲滅初期火災和有效地進(jìn)行人員財產(chǎn)的疏散轉移。

　　4、對新老員工進(jìn)行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓，特別是消防的重點(diǎn)部位，要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的消防訓練和考核，做到經(jīng)�；�、制度化。

　　5、公司內消防器材，消防栓必須按消防部門(mén)指定的明顯位置放置。

　　6、禁止私接電源插座，亂拉臨時(shí)電線(xiàn)，私自拆修開(kāi)關(guān)和更換燈管，燈泡，保險絲等。

　　7、營(yíng)業(yè)及工作結束后，要進(jìn)行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過(guò)夜，各種該關(guān)閉的開(kāi)關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。

　　8、消防義務(wù)檢查員要認真負責，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。

　　9、部門(mén)經(jīng)理/主管每月進(jìn)行一次消防自檢，檢查消防重點(diǎn)區域和重點(diǎn)設備，實(shí)行定點(diǎn)，定人，定措施的制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向安全部門(mén)匯報（書(shū)面材料）。

　　10、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地嚴禁放置易燃易爆危險品。

　　11、使用的電器設備的質(zhì)量，必須符合消防安全要求，電器設備的安裝和電器線(xiàn)路的設計，鋪設，必須符合安全技術(shù)規定并定期檢修。

　　12、所有消防器材任何人不得私自移動(dòng)，損壞，挪用并定期檢查和更換。

　　13、要堅持經(jīng)常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式（如黑板報，圖片，錄象等）宣傳，普及消防知識，提高公司內全體人員消防安全意識，增強防火工作的自覺(jué)性。

　　消防安全工作是一項十分重要的工作。全體人員必要充分認識其重要性。自覺(jué)增強消防安全意識，提高安全消防工作的自覺(jué)性和高度警惕性，常年處于戒備狀態(tài)，樹(shù)立常備不懈的精神，確保消防安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　綠化公司管理制度 14

　　一、養護職責

　　公司需按照園林綠化養護操作規程及園林綠化養護質(zhì)量標準，合理組織，精心養護，保質(zhì)保量完成養護管理任務(wù)。

　　綠化養護管理工作實(shí)行責任制，各人對自己分管的地塊負責澆水、施肥、治蟲(chóng)滅病、除草及綠籬、花壇、樹(shù)木的日常修剪工作。

　　大型及需要集中處理的工作由養護隊長(cháng)統一安排。

　　二、養護內容

　　養護內容主要包括澆水、培土、修剪、施肥、除草、病蟲(chóng)害防治、扶正及綠化區域衛生保潔等整套過(guò)程。

　　對于喬木，每年需施有機肥料一次，及時(shí)防治病蟲(chóng)害，保持樹(shù)木自然生長(cháng)狀態(tài)，及時(shí)剪除黃枝、病蟲(chóng)枝、蔭蔽徒長(cháng)枝及阻礙車(chē)輛通行的下垂枝，并及時(shí)清理干凈修剪物。

　　三、綠化工作小組

　　綠化工作小組組長(cháng)直接對公司總經(jīng)理負責，設專(zhuān)職副組長(cháng)一名，負責小組各項工作。各成員代表各自所在的職能部門(mén)，根據綠化工作小組的工作布置完成相應的工作。綠化工作小組定期召開(kāi)會(huì )議布置各項工程管理工作。

　　四、設計管理

　　園林設計務(wù)必加大綠化種植設計的范圍和種植密度，對項目所需園林建筑、硬地鋪裝，尤其是人工水景資料，務(wù)必仔細論證，合理選用。綠化設計初步方案務(wù)必由設計研發(fā)中心組織銷(xiāo)售策劃部、市政部、成控中心、工程部和開(kāi)發(fā)中心等有關(guān)部門(mén)參加方案評審，通過(guò)評審后方可進(jìn)入施工圖設計階段。

　　五、財務(wù)管理

　　綠化公司財務(wù)制度也需要詳細規定，如小型轎車(chē)司機每月定補、年終安全獎、車(chē)輛限額加油、修車(chē)流程、每月一日例會(huì )制等，以確保公司財務(wù)的規范性和透明度。

　　六、員工行為管理

　　綠化員需承擔轄區內綠化的日常巡視、養護、監管重任，服從管理處的工作安排，遵守所有綠化管理規則，愛(ài)護公物，同時(shí)認真履行綠化養護任務(wù)。綠化員應嚴格執行綠化養護工作的技術(shù)規范要求，按規定標準作業(yè)，保質(zhì)保量完成所負責的綠化區域和管理處安排的各項綠化工作，并由管理處定期檢查和定量考核。

　　七、安全與環(huán)境管理

　　進(jìn)行綠化養護前，應小心謹慎，確保轄區公共設施及建筑物等的`完好，若發(fā)現任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應及時(shí)制止，對不聽(tīng)勸告者，立即向保安員和主管報告。同時(shí)，愛(ài)護綠化工具和設備，確保工具和設備保持良好使用狀態(tài)。

　　八、對外接待管理

　　上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，一般由對口業(yè)務(wù)股室負責接待，陪客人數一般限制在一定數量?jì)�，并堅持精�?jiǎn)節約，杜絕鋪張浪費。同時(shí)，堅持來(lái)客接待審批制度，由有關(guān)業(yè)務(wù)股室向主管領(lǐng)導提出申請，經(jīng)局長(cháng)簽署同意后方可接待。

　　這些管理制度共同構成了綠化公司的基本管理框架，確保了綠化工作的有序進(jìn)行和高效完成。具體的管理制度可能因公司規模、業(yè)務(wù)類(lèi)型等因素而有所不同，但總體原則和目標都是為了提供優(yōu)質(zhì)的綠化服務(wù)，維護良好的綠化環(huán)境。

　　綠化公司管理制度 15

　　一、綠化管理范圍

　　各管理處轄區內的果樹(shù)、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮和其他植物的養護工作，均納入綠化公司的管理范圍。

　　二、綠化工作管理規定

　　綠化員職責：承擔轄區內的綠化日常巡視、養護和監管任務(wù)。應服從管理處的工作安排，遵守所有綠化管理規則，愛(ài)護公物，并認真履行綠化養護任務(wù)。

　　技術(shù)規范執行：嚴格執行綠化養護工作的技術(shù)規范要求，按規定標準作業(yè)，保質(zhì)保量完成所負責的綠化區域和管理處安排的各項綠化工作。管理處將定期檢查和定量考核綠化工作的完成情況。

　　公共設施保護：在進(jìn)行綠化養護前，應小心謹慎，確保轄區公共設施及建筑物等的完好。若發(fā)現任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為，應及時(shí)制止，對不聽(tīng)勸告者，立即向保安員和主管報告。

　　工具和設備管理：愛(ài)護綠化工具和設備，確保工具和設備保持良好使用狀態(tài)。

　　三、員工儀容儀表規范

　　員工應保持整潔的'儀容儀表，頭發(fā)勤洗，上崗前要確保儀容得體。

　　四、其他規定

　　遵守工作時(shí)間和休息規定，不得在工作時(shí)間進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，如三五成群席地而坐、酗酒、酒后駕駛機動(dòng)車(chē)輛或操作綠化機械設備等。

　　服從管理和工作分配，認真完成本職工作，不得沖突頂撞領(lǐng)班、主管的管理。

　　對甲方、業(yè)主、公司領(lǐng)導提出的批評意見(jiàn)，應虛心接受，冷靜對待，必要時(shí)上報主管處理。

　　下班時(shí)應將工具清收整理好，放回指定位置，不得遺留在工作區域。

　　維護工作環(huán)境的安靜、優(yōu)雅和整潔，不得嬉戲喧嘩。

　　發(fā)現有損害花草樹(shù)木和公共設施的行為，要及時(shí)制止并上報，共同維護公共利益。

　　此外，綠化公司還可以根據具體情況制定苗圃管理、園林設計、施工等方面的專(zhuān)項管理制度，以確保綠化工作的專(zhuān)業(yè)性和高效性。這些制度可以包括苗圃植被的合理規劃、園林設計的加大綠化種植范圍和種植密度、設計方案的評審流程、苗木的選購和栽植標準等。

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