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工程管理制度集合15篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的工程管理制度，歡迎大家分享。
工程管理制度1
第一章：上下班制度
1、上下班要打卡＜不能代打卡＞或簽到，做到按時(shí)，不遲到、早退，除工作需要外，出入酒店行員工通道。
�。�、酒店紀律必須嚴肅對待，經(jīng)常遲到或早退者將從嚴處理。
�。常缇频暧袘笔鹿拾l(fā)生＜如：酒店大面積停電／消防安全有問(wèn)題／酒店重要設備故障＞，工程部的全體員工都要隨時(shí)待命，不能有任何借口推托！
第二章：儀容儀表制度
�。�、注意儀容儀表及個(gè)人衛生，儀表要整潔，按要求著(zhù)整潔干凈的工作x，鈕扣要齊全扣好，工號牌應佩戴在左胸前．
2、除工作需要外，不能將衣袖、褲腿卷起，按規定穿好鞋子，不得穿破損鞋和拖鞋上崗。
�。常荒芰糸L(cháng)發(fā)，不染彩發(fā)，不留胡須，言行舉止要檢點(diǎn)．
第三章：排班和工作任務(wù)制度．
�。�、根據領(lǐng)導安排的班表休息，未經(jīng)領(lǐng)導批準不得擅自變動(dòng)和調整．
2、如有急事請假，需提前24小時(shí)向領(lǐng)導請示。請事假必須事前得到批準，不得先斬后奏，違者按曠工處理．
3、服從上級指揮，聽(tīng)從指揮，按時(shí)、按質(zhì)、按要求完成任務(wù)，接受上級檢查，糾正差錯，不許頂撞或借口推托。
4、同事之間不能聚眾鬧事，打架斗毆，要互相幫助，互相關(guān)心，團結友愛(ài)，互勉互勵。
第四章：強電維修和檢查制度
�。保畯婋娋S修要嚴格執行＜＜電工安全操作規程＞＞的制度．值班人
員違反工作規則或因失職影響營(yíng)業(yè)或損壞設備，要追究當事人責任。
�。玻蛋嚯姽ひ獦�(shù)立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線(xiàn)路走向及所管轄設備的原理、技術(shù)性能和操作規程，并不斷提高技術(shù)水平；
�。常畤栏癖３指鏖_(kāi)關(guān)狀態(tài)和模擬盤(pán)相一致，不經(jīng)領(lǐng)導批準，值班人員不得隨意更改設備運行情況，定時(shí)巡視電器設備，并準確抄錄各項數據，填好各類(lèi)報表，確保電力系統正常運行；
�。矗魏伍e雜人員不得進(jìn)入配電室，更不得在配電室逗留；參觀(guān)配電室或在配電室執行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門(mén)領(lǐng)導同意后，并進(jìn)行登記方可進(jìn)入檢修。
第五章：特種設備保養和運行參數制度
�。保敯嗳藛T，每日必須對特種設備＜電梯／鍋爐／機房設備＞的運行參數進(jìn)行登記，還有每日水／電／油的用量的統計和換算．
�。玻ぷ餍枰�，上下樓層不得乘坐客用電梯．
�。常坏迷诋敯鄷r(shí)在＜鍋爐房／電梯機房／監控機房＞抽煙和喝酒．同時(shí)每天要保持這些機房?jì)鹊那鍧嵳R．
第六章：各部門(mén)的報修制度
�。保蛋嗳藛T，對于各部門(mén)的來(lái)人、來(lái)電報修時(shí)，要及時(shí)登記并即赴現場(chǎng)修理，工作結束后，做好工時(shí)和材料的統計工作，并要求使用方簽字．
�。玻畬τ谝恍┰O備突發(fā)故障，不需要部門(mén)開(kāi)維修單，當班人員應立即去現在搶修，不能無(wú)故推脫．
�。常缬芯S修單解決不了的，是因為沒(méi)有材料還是需要外修的.，都要給報修部門(mén)解釋清楚，并要求對方簽字．
以上六大規章制度和酒店的一切規章制度是同時(shí)執行的，希望全體工程
部的同事嚴格要求自己，互相監督。敬請李總審核！
工程管理制度2
機電工程部質(zhì)量/環(huán)境/安全管理職責
1、負責公司外委工程維修項目的聯(lián)系、審核、審批及實(shí)施工作；
2、負責對各管理處的機電設備及房屋維修養護年度計劃的審核工作；
3、負責公司、各管理處各項維修、改造工程預算、結算的審核工作；
4、協(xié)調公司同各部門(mén)之間有關(guān)小區工程維修項目的聯(lián)系工作及落實(shí)情況；
5、負責公司、各管理處維修材料的審核和采購、管理、發(fā)放工作；
6、負責對管理處無(wú)法解決的技術(shù)難題，組織力量解決，參與及指導各管理處重大和突發(fā)事故搶修；
7、按質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的有關(guān)標準，指導、督促、檢查各管理處建立健全機電設備管理、運行、維修等工作；
8、負責組織對新接管物業(yè)公共設施、機電設備及技術(shù)資料的接管驗收工作；
9、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。
10、協(xié)調與政府勞動(dòng)安全部門(mén)和專(zhuān)業(yè)電梯公司等的關(guān)系，負責審核電梯承包合同，并對合同或協(xié)議進(jìn)行充分調查和可行性分析，報總經(jīng)理審批；
11、編制公司所屬電梯的維修、保養計劃(包括小修、中修、大修)；
12、負責對公司新承接的'電梯進(jìn)行接管驗收；
13、負責公司所屬電梯設備的維修、保養、檢查工作，保證電梯設備的正常運行；
14、做好電梯的安全管理工作，采取預防措施，防止重大設備事故和人員傷亡的發(fā)生；
15、按照公司管理體系的標準建立健全電梯設備管理資料，保證運行、維修記錄等資料齊全；
16、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。
工程管理制度3
為了加強施工現場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，縮短工期，經(jīng)研究決定制訂本辦法：
一、工程開(kāi)工前，項目負責人應負責與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實(shí)施現場(chǎng)的“七通一平”工作，并會(huì )同施工承包單位做好施工現場(chǎng)現狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據。
二、工程開(kāi)工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執行，不得隨意擴大施工現場(chǎng)范圍。
三、施工現場(chǎng)嚴格執行項目負責人制度，甲方對施工現場(chǎng)的'任何意圖都需經(jīng)過(guò)項目負責人。
四、嚴格要求施工承包單位按照投標書(shū)，施工承包合同，設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。
五、項目負責人應嚴格控制到場(chǎng)的各種材料、設備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。
六、嚴格執行隱蔽工程驗收制度，及時(shí)做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續。
七、項目負責人應負責組織各工種現場(chǎng)負責人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調、聯(lián)系會(huì )議，并做好記錄，負責辦理各種有關(guān)驗收手續。
八、工程竣工交付使用后，應堅持維修回訪(fǎng)制度，在保修終止前十天會(huì )同施工承包單位共同回訪(fǎng)，并填寫(xiě)回訪(fǎng)單，對所存在的問(wèn)題全部返修合格才能認為保修期已滿(mǎn)，以簽證后的回訪(fǎng)單作為保修款之結算依據。
工程管理制度4
1、水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專(zhuān)業(yè)自檢合格后,報請公司復檢合格,再報請監理單位、建設單位及政府質(zhì)量監督部門(mén)代表檢查驗收,簽署驗收意見(jiàn)并蓋章確認合格后方可隱蔽,違者負激勵l00元/次。
2、隱蔽工程驗收前一天,由技術(shù)負責人或報請各方人員(監理或建設單位代表、質(zhì)量部門(mén)代表)參加隱蔽工程驗收,并在組織施工時(shí)安排出一定的`隱蔽工程檢查驗收時(shí)間。發(fā)現未報請負激勵50元/次。
3、水暖隱蔽工程,必須在土建施工進(jìn)度要求時(shí)間內完成全部隱蔽工作。
4、隱蔽工程使用的材料必須是經(jīng)過(guò)檢驗的合格產(chǎn)品,并具有相應質(zhì)量證明文件。
5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫(xiě)清楚,標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。
6、隱蔽工程記錄內容應齊全、完整,并真實(shí)記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數等內容。
7、每一隱蔽部位應單獨進(jìn)行記錄,隱蔽時(shí)間必須準確,并符合實(shí)際施工工序要求,具有可追溯性。
8、隱蔽工程施工時(shí)技術(shù)負責人、工長(cháng)必須親自檢查,對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質(zhì)量標準的項目,經(jīng)整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項,并必須進(jìn)行返工。
9、隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規范要求進(jìn)行,否則負激勵300元/項,并必須經(jīng)試驗合格,方可進(jìn)行隱蔽驗收。
工程管理制度5
1）在操作之前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設施和防護用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后才可施工。
2）墻身砌體高度超過(guò)地坪1、2m以上時(shí)搭設腳手架。在一層以上施工，采用里腳手架搭設安全網(wǎng)；采用外腳手架設防護欄桿和擋腳板后方可砌筑。
3）腳手架上堆料量不超過(guò)規定荷載，同一塊腳手板上的操作人員不超過(guò)兩人。
4）不準站在墻頂上做劃線(xiàn)、刮縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作。
5）不準用不穩固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經(jīng)過(guò)加固的情況下在一層腳手板上再疊加一層。
6）砍磚時(shí)面向架內打砍，防止碎磚飛出傷人。
7）用于垂直運輸的'電梯不得超負荷運輸，并經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理。
8）裝卸砌塊時(shí)要先取高處、后取低處，防止磚垛傾倒傷人。
9）在同一垂直面內上下交叉作業(yè)時(shí)，設置安全隔板，下方操作人員必須戴好安全帽。
10）如遇暴風(fēng)雨天氣，要采取防雨措施，避免惡劣天氣吹倒新砌筑的墻體，同時(shí)及時(shí)澆筑拉梁混凝土，增加墻體穩定性。
11）人工垂直向上或向下傳遞砌塊時(shí)搭設架子，架子上的站人寬度應不小于600mm。
12）對穩定性較差的窗間墻加臨時(shí)穩定支撐，以保證其穩定性。
13）大風(fēng)、大雨等異常氣候之后，應檢查砌體是否有垂直度的變化，是否產(chǎn)生裂縫。
工程管理制度6
隨著(zhù)城市花園14區、11區、5區的延伸開(kāi)發(fā)，將會(huì )出現大量的建筑垃圾及土方工程，由于前期工程中建筑垃圾清運及土方工程在管理上一直沒(méi)有明確的依據，在量的控制上難度大，價(jià)格上定額又沒(méi)有明確的.依據，曾引起管理上的一些漏洞，為使該類(lèi)工程在嚴格的管理下規范操作，特制定此管理辦法，要求各部門(mén)結合目前iso標準嚴格執行。
一、工程施工前控制及資料檔案制定
1、工程立項后，工程部主辦人員要求設計部門(mén)對該項目從設計角度提出處理意見(jiàn)（場(chǎng)內短駁平衡、外運等），同時(shí)征得預算部對處理方式的意見(jiàn)，兩者相結合確定處理方案。
2、處理方案確定后，設計部在清理方案上給予明確的指導，用書(shū)面形式表明土方垃圾應清理至什麼標高。土方造型應做成如何形狀等。
3、預算部在價(jià)格上應給予明確指導，對駁運、翻土等有定額的嚴格按定額執行。無(wú)定額的，由工程部、預算部共同操作，先進(jìn)行市場(chǎng)調查，后確立價(jià)格、并對價(jià)格確定做文字說(shuō)明。
4、工程部對所屬清運的土方活建筑土方垃圾用圖紙的方式正確體現原貌，由預算部計算出工程量，由非受益方兩人（監理、工程部主辦人員活工程部主辦人員、預算部主辦人員）簽字生效。
5、預算部對以上資料必須進(jìn)行復核、復查。
6、以上資料齊全才可施工，此類(lèi)合同原則上實(shí)行閉口價(jià)。
二、工程施工中間控制管理
1、工程施工中間如由于甲方原因要反復施工或更改施工內容，必須按第一條的規定備齊資料。
三、工程結算
1、工程竣工后，由工程部將完工后地貌用圖紙表示作為竣工圖，由設計部和工程部主辦人員簽字生效。
2、工程結算單必須有施工全過(guò)程有效的圖紙簽證資料，報送計劃預算部，計劃預算部對所有資料進(jìn)行審核，現場(chǎng)實(shí)際況與資料相符才能辦理結算。
四、建筑垃圾清運及土方工程超過(guò)五萬(wàn)元同樣按“招投標管理辦法”操作執行。
注：1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見(jiàn)。
工程管理制度7
1、目的
為了加強管理,規范xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程的小型機械、工器具的安全管理,嚴防觸電、機械傷人。確保工器具的完整性,提高工器具的使用效益,制定本標準。
2、適用范圍
本標準適用于xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程施工作業(yè)過(guò)程的小型機械、工器具的安全管理。
3、引用標準及相關(guān)子系統
3.1引用標準
3.1.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
3.1.2《電力建設安全工作規程》(火力發(fā)電廠(chǎng))dl5009.1—20xx
3.1.3《中國xxxxxxx公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》
3.1.4國務(wù)院《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》
3.2相關(guān)子系統
3.2.1安健環(huán)管理
3.2.2檔案管理
3.2.3基建與生產(chǎn)接口管理
3.2.4糾偏與控制
3.2.5評估及改進(jìn)管理
4、專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義(略)
5、職責
5.1標準監督實(shí)施及完善負責人
xxxxxxx熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監督檢查xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執行本標準的有效性。
5.2標準監督實(shí)施及完善執行人
xxxxxxx熱電有限公司安監部主管領(lǐng)導是本標準監督實(shí)施及完善執行人,負責檢查本標準在本部門(mén)執行情況,對執行標準中存在的問(wèn)題應積極及時(shí)予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的`建議,經(jīng)本標準負責人同意和授權修訂本標準。
6、執行標準
6.1各施工單位應重視對小型機械、工器具的管理,必須建立統一的帳冊,明確名稱(chēng)、型號、保管人、檢驗日期等,報廢應按照有關(guān)規定辦理手續。
6.2所有的機具應由了解其性能并熟悉操作知識的人掌握使用。
6.3所有的機具應由專(zhuān)人負責保管,定期進(jìn)行維護保養和鑒定。修復后的機具應試轉鑒定合格后方可使用,并登記造冊。
6.4機具使用前必須進(jìn)行檢查,嚴禁使用已變形、已報廢、已破損、有故障等不合格的機具。
6.5所有機具應按其出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)和銘牌的規定使用。必須超銘牌使用時(shí),應經(jīng)核算,采取措施并經(jīng)試驗確認安全可靠,經(jīng)領(lǐng)導或技術(shù)負責人批準后方可使用。
6.6所有的電動(dòng)工具,絕緣工具都要按規定進(jìn)行絕緣檢查,檢查后的工具應張貼合格證,注明試驗日期、下次試驗日期并登記造冊。
6.7電動(dòng)工具、機具必須接地良好。
7、檢查、評價(jià)與反饋
標準執行人應經(jīng)常檢查本部門(mén)本標準的執行情況的規范性,每半年填寫(xiě)一次評價(jià)表(附錄1),報標準負責人進(jìn)行評價(jià)。
標準負責人根據反饋情況對各部門(mén)本標準的執行情況進(jìn)行評價(jià),并決定是否升級。各施工單位安監部應對小型機械、工器具的安全況進(jìn)行定期檢查評價(jià),對執行不力,出現偏差和有章不循的單位應進(jìn)行考核和處罰。
標準執行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。
工程管理制度8
1、隱蔽工程是指在上一道工序結束,被下一道工序所掩蓋的,正常情況下無(wú)法進(jìn)行復查的'項目。例如:工序中間環(huán)節驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結構工程、地下防水、防腐工程,以及設備解體檢查記錄設備封閉前的內部質(zhì)量驗收等。
隱蔽工程驗收項目,土建工程參見(jiàn)“土建工程篇”驗評標準,安裝工程參見(jiàn)相應設備有關(guān)驗收規范的驗評標準,隱蔽工程驗收記錄表式見(jiàn)“火力發(fā)電廠(chǎng)工程質(zhì)量檢驗評定統一表式”。
2、隱蔽工程驗收管理程序
2.1施工承包商應提前一天通知建設單位、監理單位、(設計代表只參加所有地基驗槽、大型設備基礎、主廠(chǎng)房基礎、煙囪及水工構筑物等重要結構)進(jìn)行隱蔽工程驗收,并提供以下有關(guān)資料:
2.1.1與隱蔽工作有關(guān)的設備消缺、設計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄;
2.1.2隱蔽部件材質(zhì)檢驗報告;
2.1.3施工自檢原始記錄。
2.2隱蔽工程項目施工已完,并經(jīng)施工單位檢驗合格。
2.3現場(chǎng)實(shí)地檢查施工質(zhì)量。
2.4工程驗收合格并簽證后方可隱蔽,進(jìn)行下道工序作業(yè)。隱蔽項目一經(jīng)簽證,不得自行作任何變動(dòng)。
3、隱蔽驗收工作出現下列情況的處理原則:
3.1建設單位、監理單位、設計單位事前確已收到通知,但未按時(shí)派員到場(chǎng)驗收,施工承包商可自行隱蔽,但必須作好記錄。
3.2施工承包商未通知監理單位等檢查驗收,或經(jīng)檢查驗收發(fā)現問(wèn)題不按要求消缺處理的,不得進(jìn)行隱蔽、進(jìn)行下道工序作業(yè)。否則建設單位、監理單位有權通知施工承包商暫停施工,進(jìn)行返工并重新進(jìn)行驗收。
工程管理制度9
燃氣工程的業(yè)主單位是燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè),燃氣工程建設也是燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項重要工作內容。在燃氣工程建設過(guò)程中發(fā)生的某些惡性安全事故,給燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟損失和極壞的社會(huì )影響,嚴重擾亂了燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的正常生產(chǎn)和工作秩序。本文試圖對燃氣工程建設中事故發(fā)生的原因及類(lèi)型進(jìn)行分析,并對如何做好安全管理工作提供相關(guān)建議。
1燃氣工程事故發(fā)生的原因分析
1.1燃氣工程往往缺乏實(shí)力較強的施工單位
燃氣工程單項工程數量多而投資小,從保證工程質(zhì)量的角度考慮,一般都由建設單位即燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)供應主材,施工單位只包清工,利潤空間小,對實(shí)力雄厚、技術(shù)力量強的施工單位缺乏吸引力。甚至有些施工隊伍就是一個(gè)包工頭帶幾個(gè)農民工,掛靠相應的單位資質(zhì),人員素質(zhì)低,機械設備配備檔次低,不能滿(mǎn)足燃氣工程建設的需要。
1.2工程地點(diǎn)分散
在一些大中城市,施工地點(diǎn)分布在幾十平方公里的范圍內,即使一個(gè)縣城的燃氣工程也往往分布在各個(gè)角落,燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的工程管理人員有限,在工程項目集中的時(shí)候,難以監管到位。給工程管理帶來(lái)相當大的困難。
1.3工期影響因素多
市政燃氣管道的施工受房屋拆遷、市政道路園林綠化手續辦理、臨時(shí)占地補償以及地方勢力干擾等因素影響,工程拖延遲遲不能竣工。小區管道也因與土建、供水、供暖、弱電等交叉施工等因素影響,往往不能按計劃工期實(shí)施。長(cháng)期拖延的工程容易使人產(chǎn)生麻痹思想,也容易產(chǎn)生安全管理的漏洞。
2燃氣工程常見(jiàn)的安全事故類(lèi)型
2.1臨時(shí)用電管理不善導致的觸電事故
燃氣管道焊接、吹掃、試壓等各個(gè)環(huán)節都需要電力供應,而且燃氣工程戰線(xiàn)長(cháng),工地不能固定在一個(gè)范圍內,一般情況都是臨時(shí)接電。由于大多數施工隊伍實(shí)力較弱,自身管理要求也低,又由于施工流動(dòng)性大,設備損壞率較高,在機械、設備配備上舍不得投入,能省則省。不安裝漏電保護器,電源插頭插板不正規、不防水,電纜電線(xiàn)斷了再接,接了再斷,粘結膠布不用絕緣膠布,類(lèi)似情況比比皆是。施工工地發(fā)生的觸電事故非常多,我市某工地還曾發(fā)生過(guò)一起因工人不慎把鋼卷尺搭接到破損的電纜上發(fā)生的觸電事故,給人留下的教訓非常深刻。
2.2管道溝槽開(kāi)挖防護不當發(fā)生的塌方、行人跌落事故
溝槽開(kāi)挖是燃氣工程施工的一道重要工序,往往戰線(xiàn)很長(cháng),又由于其它因素影響,幾天甚至幾十天不能回填。土方施工隊伍本身安全意識不強,甚至有些土方工程是地方勢力強行承接的。本身沒(méi)有施工經(jīng)驗,又不接受燃氣經(jīng)營(yíng)單位的管理,一是在超深挖掘時(shí)不加支撐,一旦塌方操作工人將受滅頂之災;二是隔離帶、防護欄、警示燈等防護設施根本不做,到了夜間加上天氣不好的時(shí)候,極易發(fā)生行人跌落事故。我市就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一起行人喝醉酒后騎摩托車(chē)在經(jīng)過(guò)未修復完好的燃氣管溝時(shí)跌倒致死的事件,由于燃氣公司的施工單位沒(méi)有設置警示標志,最終幾乎承擔了全部責任。
2.3材料運輸等過(guò)程中發(fā)生的交通事故
燃氣工程比較分散,每個(gè)工程的工程量也不是很大,受材料供應、存放等其它因素影響,每次運輸的材料量不是很大,有些施工單位圖省事也圖省錢(qián),經(jīng)常用三輪車(chē)、摩托車(chē)等超限、超載運輸管材等,以致發(fā)生交通事故。
2.4高空作業(yè)引發(fā)的事故
燃氣管道有時(shí)需要架空敷設,還有些地方燃氣立管在戶(hù)外安裝,施工單位的操作工人缺乏專(zhuān)業(yè)培訓,施工設備簡(jiǎn)陋,沒(méi)有足夠的勞動(dòng)防護措施,也很容易發(fā)生事故。
2.5清管、吹掃以及強度嚴密性試驗過(guò)程發(fā)生的事故
我們在一次次高壓管線(xiàn)清管時(shí)就發(fā)生過(guò)一起因為清管球后面憋的壓力太高,清管球突然沖出后飛到附近廠(chǎng)房的房頂上砸壞廠(chǎng)房的事故。做清管、吹掃、強度、嚴密性試驗時(shí),管道內的壓力較高,壓力釋放口的氣體泄放壓力很大,再加上管道中的焊渣、灰塵甚至磚頭、石塊等雜物飛出,極易造成人身傷害。
2.6帶氣、帶壓作業(yè)引發(fā)的事故
為保證燃氣的正常供應,有些燃氣工程需要在帶氣、帶壓條件下施工,如果方案不周密,缺乏有效的檢測、監護手段,一旦發(fā)生燃氣泄露則后果非常嚴重。
2.7其他事故
如爆破施工、管道下溝時(shí)的吊裝作業(yè)、鋼管焊接無(wú)損檢測等施工過(guò)程中都易發(fā)生安全事故。
3做好燃氣工程建設安全管理的主要措施
3.1切實(shí)加強施工隊伍的管理
選擇一只實(shí)力較強的施工隊伍,并與之相對固定的長(cháng)期合作,對于抓好燃氣工程的安全管理工作是至關(guān)重要的。這樣的隊伍人員相對穩定,在與燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)合作過(guò)程中對燃氣公司的管理模式比較熟悉也容易接受和遵從。由于有比較穩定的工程收入,這些施工單位的管理者在人員培訓、設備和機具的投入上也舍得花錢(qián),對抓好安全管理的軟件和硬件方面都有較好的保障。燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的工程和安全管理部門(mén)要加強對施工單位的考核,把安全管理水平作為考核施工單位的重要內容。在簽訂施工合同的同時(shí)簽訂安全管理協(xié)議,明確對方的安全管理責任,嚴格要求并協(xié)助施工單位做好職工的安全教育培訓,提高施工單位管理者和職工的安全意識。
3.2認真落實(shí)安全技術(shù)措施
嚴格審查施工方案的安全技術(shù)措施,并確保在施工過(guò)程中能真正落實(shí)。針對特定的工程項目,應充分考慮施工過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)事故隱患,確認在已經(jīng)通氣或其他必要的場(chǎng)所施工是否辦理了工作許可證,是否配備了必須的燃氣檢測設備和消防設備;溝槽挖掘超過(guò)一定深度,溝壁是否放坡或加支撐物,是否備好了圍欄、警示帶、警示燈等裝置;高空作業(yè)是否配備了安全帶;管道吹掃、試壓、射線(xiàn)探傷是否劃定了足夠的安全區域和安排了足夠的'人員巡視等等。燃氣經(jīng)營(yíng)單位的工程和安全管理人員應要求施工單位將這些因素盡力考慮周全,并在施工過(guò)程中對這些特殊部位、特殊時(shí)段加強巡查和監護。
3.3加強對工程現場(chǎng)的安全檢查
燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的工程項目管理人員要把工程現場(chǎng)的安全檢查作為工程管理的一項重要工作來(lái)抓,安全管理部門(mén)的工作人員要把對工地現場(chǎng)的安全檢查作為各類(lèi)專(zhuān)項安全檢查的一項重要內容。多方位、多角度的加強工地現場(chǎng)的隱患排查。工地安全檢查要重點(diǎn)抓好施工方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。加強對臨時(shí)用電情況的檢查,查看電焊機、電器設備是否接零(地),是否有防雨罩、漏電保護措施;電線(xiàn)、電纜鋪設是否符合要求,是否有私拉亂接、銅絲代替保險絲、裸露線(xiàn)纜接線(xiàn)等現象,配電箱是否完好,是否有漏電保護和防雨雷等措施。安全檢查要盡力采用安全檢查表的形式,避免發(fā)生漏項情況。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題必須責令整改并適時(shí)跟進(jìn),并把每次檢查的結果匯總,作為對施工單位進(jìn)行年度考核的重要依據。
燃氣工程的安全管理是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。作為燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的工程項目管理者,必須時(shí)時(shí)刻刻提高警惕,切不可麻痹大意,在有效地做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的同時(shí),扎扎實(shí)實(shí)抓好安全管理工作,為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造良好的環(huán)境。
工程管理制度10
一、對施工資質(zhì)資格的管理和合同管理
1、嚴格審查承包單位資質(zhì)等級和營(yíng)業(yè)執照,審核施工組織設計專(zhuān)項施工方案和工程預控措施,審查施工單位管理人員資質(zhì)和資格證,特殊工程的操作證。
2、施工單位的資質(zhì)等級和管理人員的資格等級必須滿(mǎn)足所承建工程的需要。要求人證對應,嚴禁虛設和掛靠管理崗位。
3、嚴格審查工程分包單位的資質(zhì)等級和營(yíng)業(yè)執照,與承包單位、監理單位一起對分包單位進(jìn)行實(shí)地考察,是否符合工程的要求。
4、施工合同管理
4-1、合同管理的主要任務(wù)
1、建立合同管理機構,熟悉合同文件;
2、對合同的履行實(shí)施嚴格、有效的合同監督和控制;
3、積極開(kāi)展索賠和反索賠,保護自己的權益;
4、盡可能減少和避免合同糾紛,并通過(guò)合法手段解決合同爭議;
4-2、合同管理的主要工作
1、建立合同實(shí)施保證體系;
2、建立合同管理的工作程序,規范合同管理工作;
3、建立合同文檔系統,科學(xué)、系統地收集、整理和保存施工中各有關(guān)事件和活動(dòng)的一切資料和信息;
4、建立報告和行文制度,各種工程實(shí)施報告、文件、通知單等均應由相應的交接手續、簽收證據等;
4-3、實(shí)施有效的合同監督,保證工程順序地按合同進(jìn)行
1、對施工單位、建設單位進(jìn)行合同履行情況進(jìn)行監督;
2、協(xié)調施工單位與建設單位、監理單位與建設單位之間的合同關(guān)系;
3、參與各種檢查驗收,并提出相應的報告;
4、對工程洽商記錄、技術(shù)聯(lián)系單、設計變更單和各種簽證做合同方面的審查和控制;
5、經(jīng)常性地解釋合同;
6、收集、整理、保存各種工程資料;
4-4、進(jìn)行合同實(shí)施情況的跟蹤
1、對實(shí)施工程資料進(jìn)行分析、整理,通過(guò)施工現場(chǎng)的實(shí)際情況,直接獲取工程的實(shí)際狀況的信息。
2、分析工程的實(shí)際狀況與合同文件的差異及其原因、影響因素、責任等;
二、圖紙、設計變更和工程資料的管理和控制
1、工程項目技術(shù)負責人和監理工程師負責對工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯(lián)絡(luò )單和設計變更等資料的審查。
2、工程技術(shù)和管理檔案按單位工程和施工的時(shí)間先后順序整理,分類(lèi)立卷裝訂,每頁(yè)要有編號,每卷有目錄。
3、工程技術(shù)和管理檔案,應真實(shí)可靠,字跡清楚,簽字齊全,不得弄虛作假,擅自涂改原始記錄。
4、施工圖紙、工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯(lián)絡(luò )單和設計變更等資料有關(guān)技術(shù)資料,必須由登記臺帳收發(fā)員簽字。
5、建筑工程竣工技術(shù)檔案編制按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制辦法》執行。
6、項目監理部定期對施工單位的所有有關(guān)工程的資料進(jìn)行檢查,要求資料及時(shí)、完整、系統、科學(xué)、真實(shí),編制人員持證上崗。
7、編制建筑工程技術(shù)和管理檔案,必須從工程立項開(kāi)始,按照工程序實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)進(jìn)行編制積累,按地基與基礎、主體、單位工程竣工三個(gè)階段編制管理,貫徹在施工全過(guò)程中,做到及時(shí)、準確、系統、科學(xué)、完整。
8、做好施工過(guò)程中原始資料、影像資料的收集和保存。
三、工程質(zhì)量管理和控制
1、監理單位建立質(zhì)量保證體系:
(1)監理單位委派員具有相應資格證和注冊證書(shū)的總監工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員等組建項目監理部。
(2)項目監理部針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)制定監理規劃,并按監理規劃編制詳細的監理實(shí)施細則,重點(diǎn)突出施工過(guò)程的監督和管理。
(3)項目監理部的各種專(zhuān)業(yè)人員配套齊全,必須適應工程建設的需要,建立健全各種崗位責任制和規章制度,建立質(zhì)量保證體系,并應得到認真貫徹和執行。
(4)按照國家法律、法規、建設工程質(zhì)量強制性標準、設計文件、施工合同、監理規劃和實(shí)施細則進(jìn)行工程管理。
2、施工單位資質(zhì)審核:
(1)嚴格審查承包單位資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執照,審查承包單位管理人員資質(zhì)和資格證,特殊工程的操作證。要求人證對應,嚴禁虛設和掛靠崗位。
(2)嚴格審查工程分包單位的資質(zhì)等級和營(yíng)業(yè)執照,與承包單位、監理單位一起對分包單位進(jìn)行實(shí)地考察,是否符合工程的要求。
3、原材料、半成品、構配件的質(zhì)量控制:
建設單位供應和施工單位自購的材料、構配件、成品、半成品必須是正規廠(chǎng)家的產(chǎn)品,有產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格或檢驗報告,規格、型號、數量必須滿(mǎn)足工程需要。工程部協(xié)助施工單位、項目監理部嚴把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),嚴格產(chǎn)品的抽樣、取樣和送檢制度,對質(zhì)量不合格的材料、構配件、成品、半成品和設備,要求施工單位停止使用。未經(jīng)監理工程師簽字認可,建筑材料、構配件、成品、半成品和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下道工序。
4、施工機械設備的質(zhì)量控制
施工機械設備的質(zhì)量好壞對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響,對其質(zhì)量的控制就是使施工機械設備的類(lèi)型、性能參數、技術(shù)要求與施工現場(chǎng)條件、施工工藝等因素相匹配。
(1)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的`原則選擇施工機械設備,使其具有特定工程的適用性和可靠性。
(2)根據工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量的需要,正確確定相應類(lèi)型、性能參數的機械設備。
(3)在施工過(guò)程中,派專(zhuān)人定期對施工機械設備進(jìn)行校正和維護。
(4)操作施工機械設備的操作人員必須持證上崗,定期培訓。
5、施工組織設計隨著(zhù)工程的進(jìn)度和深入不斷的細化和深化。對主要的項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目,制定方案時(shí)要充分估計到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題和處理方法。
施工單位提交的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案要有工程質(zhì)量保證的預控措施和加強工序細節施工的管理;施工單位“三檢制”落實(shí)的管理措施;要有針對施工過(guò)程中的質(zhì)量通病的技術(shù)措施;施工單位必須嚴格按照批準的施工組織設計和專(zhuān)項技術(shù)方案組織施工。
6、熟悉法律、法規、國家規范、地方標準、標準圖集和施工操作規程,必須熟悉掌握工程標準強制性條文和各種施工驗收規范。
要求施工單位、監理單位把開(kāi)發(fā)公司項目“精品工程”的思想理念認真貫徹、全面執行。
7、組織施工單位、監理單位、設計單位進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審,做好記錄。編制工程管理的方案或辦法,組織、協(xié)調施工單位、監理單位進(jìn)行工程項目的工程
管理。
8、測量標高、水準點(diǎn)、測量放線(xiàn)的復核
施工單位根據規劃紅線(xiàn)圖和總平面圖給定的標高和坐標進(jìn)行工程定位放線(xiàn),將測量結果填報“工程定位測量報審表”通知監理工程師,監理工程師對工程定位放線(xiàn)的測量結果進(jìn)行復核,直至合格。
9、開(kāi)工報告的審核
前期基礎設施建設、施工環(huán)境、監視測量工具、施工機械設備、圖紙會(huì )審和勞動(dòng)力的配備等情況必須達到開(kāi)工必備的條件。施工單位以書(shū)面的形式報項目監理部、工程部進(jìn)行審批,否則不允許施工單位開(kāi)工。
10、工序質(zhì)量控制
工序質(zhì)量控制包含兩個(gè)方面的內容,就是工序活動(dòng)條件和質(zhì)量和工序活動(dòng)效果質(zhì)量的控制。即一方面控制每道工序投入質(zhì)量(人、機、材、方法及環(huán)境)是否符合要求,另一方面要控制每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。
在進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí),應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:
(一)確定工序質(zhì)量控制流程
確定控制流程就是事前擬定工序質(zhì)量控制工作計劃,一般的做法是當每道工序完成后,施工單位要根據規范要求進(jìn)行自我檢查,合格后填報“工程報驗通知單”,通知監理工程師,監理工程師收到“通知”后,立即對待檢驗的工序進(jìn)行現場(chǎng)檢查,并根據規范要求,利用試驗設備、儀器進(jìn)行檢驗,同時(shí)將檢查結果填寫(xiě)到“工程報驗通知單”上,并復制一份給施工單位,作為監理單位對該道工序的質(zhì)量鑒定。監理工程師檢查合格方準進(jìn)行下道工序;反之,令施工單位返工,直至合格。
(二)工序活動(dòng)條件控制是工序質(zhì)量控制的對象,監理工程師只有主動(dòng)地通過(guò)對工序活動(dòng)條件的控制,才能達到對工序質(zhì)量特征指標的控制。只有找準影響工序質(zhì)量的主要因素加以嚴格控制,就能達到工序質(zhì)量控制的目的。
(三)質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節。設置質(zhì)量控制點(diǎn),是對質(zhì)量進(jìn)行預控的有效措施。因此,在擬定監理規劃或細則時(shí),就應根據工程特點(diǎn),視其重要性、復雜性、精確性、質(zhì)量標準和要求,全面、合理地確定質(zhì)量控制點(diǎn)。對所設置的控制點(diǎn),事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因,找出對策,采取措施加以預控。
11、施工作業(yè)監督和檢查
加強施工單位的“三檢”制(即自檢、交接檢、專(zhuān)職檢)的管理,其中自檢、交接檢由各施工班組執行,專(zhuān)檢由項目質(zhì)量檢查員執行。每一個(gè)檢驗批完成后,施工班組長(cháng)會(huì )同項目質(zhì)量檢查員,對完成的檢驗批工程進(jìn)行專(zhuān)檢,經(jīng)專(zhuān)檢合格后報監理單位復檢,復檢合格后方可進(jìn)行下一個(gè)檢驗批的施工。
工程部、監理部積極協(xié)助施工單位搞好施工過(guò)程管理工作,建立健全完善的質(zhì)量保證體系和安全保證體系,使工程質(zhì)量在施工企業(yè)的“三檢”制,監理工程師的復檢,政府主管部門(mén)監督的良好環(huán)境下運行。
堅持推廣樣板工程制度,每道工序施工之前,必須樣板先行。如在主體砌筑施工中,按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預留筋和試工洞等項的標準要求,先做一面樣板墻,組織參觀(guān)學(xué)習,使之標準形象化,以便各自制定措施,對照執行。經(jīng)項目經(jīng)理、承建單位(承建單位僅鑒定承建單位指定項目)和監理工程師鑒定達到要求并簽證后,方可進(jìn)行大面積施工。
12、隱蔽工程、分項、分部工程的檢查驗收
(一)隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中上一工序的工作結束,被下一工序所掩蓋,而進(jìn)行復查的部位。因此,對這些工程在下一工序施工以前,現場(chǎng)監理人員應按照設計要求、施工規范,采用必要的檢查工具,對其進(jìn)行檢查驗收。如果符合設計要求及施工規范規定,應及時(shí)簽署隱蔽工程記錄手續,以便承建單位繼續下一工序的施工。同時(shí),隱蔽工程記錄交承建單位歸入技術(shù)資料;如不符合有關(guān)規定,應以書(shū)面形式告訴施工單位,令其處理,處理符合要求后再進(jìn)行隱蔽工程驗收與簽證。
(二)分項工程驗收
監理工程師應按照合同的質(zhì)量要求,根據該分項工程施工的實(shí)際情況,參照質(zhì)量評定標準進(jìn)行驗收。在分期工程驗收中,必須按有關(guān)驗收規范選擇檢查點(diǎn)數,確定出該分項工程的質(zhì)量等級,從而確定能否驗收。
(三)分部工程驗收
根據分項工程質(zhì)量驗收結論,參照分部工程質(zhì)量標準,可得出該分部工程的質(zhì)量等級,以便決定可否驗收。施工單位得到監理工程師中間驗收認可的憑證后,才能繼續施工。
13、工地例會(huì )制度
(1)第一次工地例會(huì )由工程部項目經(jīng)理主持,監理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會(huì )由項目監理部總監理工程師主持,工程部和施工單位共同參加。
(2)專(zhuān)業(yè)監理工程師和總監理工程師匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全情況以及監理的工作情況,總結上周施工存在的質(zhì)量缺陷和安全隱患,對好的方面進(jìn)行表?yè)P。提出這一周應注意和容易出現的質(zhì)量缺陷和安全隱患,存在質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施情況的落實(shí)。
(3)施工單位對監理部提出問(wèn)題的反饋意見(jiàn),質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施的方案的編制時(shí)間。
工地例會(huì )必須形成會(huì )議紀要次日下發(fā)給單位和工程部各一份。工程管理部根據報告,對工程管理做出相應的調整。
14、工程部應加大工程質(zhì)量的檢查力度,建立各部門(mén)綜合檢查制度,必檢制度、專(zhuān)檢制度和巡檢制度確保對工程質(zhì)量的控制。
(1)綜合檢查制度:由工程部組織項目監理部、施工項目部對單體樓進(jìn)行不少于九次的綜合檢查,其中基礎工程檢查不少于兩次,主體工程檢查不少于四次,裝飾工程檢查不少于兩次,竣工預驗收的檢查不少于一次。
(2)必檢制度:由工程監理部組織施工項目部,工程部協(xié)助,主要檢查強制性標準和施工合同的執行情況。每周不少于一次。
(3)專(zhuān)檢制度:由項目監理部組織工程部、施工項目部聯(lián)合檢查,主要檢查整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和監理工程師的工作情況。每周不少于一次。
(4)巡檢制度:工程部的日常檢查制度,主要協(xié)助工程監理部搞好日常的工程質(zhì)量的檢查工作。
每周的必檢、專(zhuān)檢完成后,工程監理部將檢查結果以書(shū)面的形式上報工程部,工程部進(jìn)行核實(shí),每周的工地例會(huì )將檢查結果公布。每個(gè)月評比一次,實(shí)行獎罰。
15、工程部協(xié)同項目監理部搞好施工全過(guò)程質(zhì)量、安全的檢查、監督和控制,協(xié)調好影響工程質(zhì)量的各種因素之間的關(guān)系。
四、工程進(jìn)度的管理和控制
1、施工單位根據建設單位的工期總目標,編制工程總進(jìn)度計劃,對工程總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解,分解到月計劃和周計劃,并上到監理部進(jìn)行審核。進(jìn)度計劃必須有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施作為保證。
2、監理部根據工期總目標和施工單位上報的總進(jìn)度計劃和分解進(jìn)度計劃審核施工單位進(jìn)度計劃的真實(shí)性、合理性和有效性,審核工作要求三日內完成。
(1)檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中規定的工期要求;
(
2)檢查進(jìn)度安排的合理性,以防止施工單位利用進(jìn)度計劃的安排造成建設單位違約,并以此向建設單位索賠;
(3)審查施工單位的勞動(dòng)力、材料、機具設備供應計劃,以確認進(jìn)度計劃能否實(shí)現;
(4)檢查進(jìn)度計劃在順序安排上是否符合邏輯,是否符合施工程序的要求;
(5)檢查施工進(jìn)度計劃是否與其他實(shí)施性計劃協(xié)調;
(6)檢查施工進(jìn)度計劃是否滿(mǎn)足材料與設備供應的均衡性要求。
若在審定過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題,應認真向施工單位指出,并協(xié)助其調整計劃。若對其他子項目產(chǎn)生影響,則需與其他單位共同協(xié)商,綜合進(jìn)行調整。
3、施工單位根據批準的施工總進(jìn)度計劃和分解計劃,合理安排施工工序和施工順序,確保工程按期完成。
4、加強工程進(jìn)度檢查,監理人員建立工程進(jìn)度日志,如實(shí)記載工程實(shí)際進(jìn)度。每擊例會(huì )向工程部提交工程進(jìn)度報告,反映計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。
5、項目監理部加強信息管理工作,及時(shí)收集施工單位的能力信息其中包括各類(lèi)人員的數量;技術(shù)等級;勞動(dòng)效率;技術(shù)裝備狀況;資金狀況等,為進(jìn)度控制提供基礎。
6、嚴禁利用其權力,武斷、主觀(guān)、片面的瞎指揮,應通過(guò)指導、協(xié)調、考核,利用激勵手段(獎、罰、表?yè)P、批評)、監督等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。
7、當實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),監理單位協(xié)同施工單位;分析產(chǎn)生原因,提出進(jìn)度調整措施和方案,并上報工程部項目經(jīng)理批準實(shí)施。
8、當施工單位因自身的原因延誤工期,則按合同和工程部的處罰辦法進(jìn)行經(jīng)濟上的處罰。
五、工程安全管理的控制
1、建立工程項目經(jīng)理、項目負責人安全責任制,項目全體管理人員參加組成項目安全生產(chǎn)組織機構,對施工的全過(guò)程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
2、安全保證體系的職責是貫徹落實(shí)安全方針、政策、規章制度、安全生產(chǎn)標準等,加強安全教育與管理,保證施工生產(chǎn)實(shí)現防護標準化、規范化。嚴格檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí),確保安全生產(chǎn)。
3、施工單位、項目監理部設置專(zhuān)職安全檢查員,安全檢查員必須有較強的責任心,堅持原則、敢于負責、善于協(xié)調,掌握勞動(dòng)保護方針、政策、法律、法規,熟悉安全管理和安全技術(shù)知識。
4、牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”的思想,堅決貫徹生產(chǎn)必須安全的原則,認真落實(shí)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規定。
5、嚴格執行工程安全責任制,使施工單位、項目監理部各職能部門(mén)負起責任,確保各項安全制度措施的實(shí)現。全體管理人員均對安全負責。
6、實(shí)行多種形式的安全檢查制度
消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一,包括日常檢、定期檢、專(zhuān)業(yè)檢等多種形式。安全檢查堅持領(lǐng)導與群眾相結合;綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結合;檢查與整改相結合的原則。
嚴格執行安全檢查制度,以查思想、查制度、查領(lǐng)導、查隱患為主要內容,結合季節特點(diǎn)開(kāi)展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。檢查施工單位施工作業(yè)的安全情況,各種臨建的建設必須符合標準要求;正確使用安全網(wǎng)、維護網(wǎng);各種設備工作必須在良好工作狀態(tài)。
7、執行安生產(chǎn)交底制度
工程項目施工前必須按照分項工程或專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底有記錄,有交接人簽字,各施工專(zhuān)業(yè)班組必須每天工作之前進(jìn)行當日工作的安全技術(shù)交底,有記錄。各班組在施工前對開(kāi)展施工的場(chǎng)所,進(jìn)行安全自查,發(fā)現隱患,經(jīng)處理后,方可進(jìn)行施工操作嚴格審查施工單位的安全技術(shù)措施、安全交底,是否真實(shí)、有效,確實(shí)起到保證安全施工的作用。
8、施工現場(chǎng)要有安全標語(yǔ),安全管理規定的標牌,安全警示牌,危險部位懸掛安全標志。特種作業(yè)崗位上的操作人必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的特殊工種操作證,否則不準從事特種作業(yè),不準上崗。
9、建立安全生產(chǎn)合同制、執行安全生產(chǎn)教育制
凡進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員,均應進(jìn)行三級教育,并在此基礎上簽訂安全生產(chǎn)合同,以確定雙方在安全的權利和義務(wù)。
加強對施工人員的安全意識教育,以提高安全防護意識,做到不自我傷害,不傷害別人,也不為別人所傷害。
加強檢查、監督施工單位的職工三級安全教育和培訓工作。
10、工程部、項目監理部定期或不定期組織進(jìn)行安全大檢查,由項目經(jīng)理帶隊,全體管理人員參加,安全大檢查必須按照《建筑施工安全生產(chǎn)檢查評分標準》評定、打分,檢查記錄資料要齊全,對檢查出來(lái)的安全事故和隱患必須進(jìn)行整改,整改有記錄、有反饋,按“三定”原則(定人、定時(shí)間、定措施)消除安全事故和隱患。
11、檢查安全預控措施,對施工難度較大或技術(shù)復雜的分項、分部工程必須有安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施必須有針對性,可操作性強,嚴禁一般化、口號化。
12、發(fā)生工作事故或因工程質(zhì)量引起的安全事故后,必須按規定在24小時(shí)內及時(shí)通報上級主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén),配合調查組分析事故原因,處理所發(fā)生的事故。所有安全事故一律按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴肅處理。
13、嚴格審查分包單位的安全管理
(1)、嚴格審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、安全許可證是否符合要求;
(2)、分包單位必須有專(zhuān)職安全管理人員或派專(zhuān)人進(jìn)行安全管理,嚴格進(jìn)行入場(chǎng)前的安全教育,做好安全技術(shù)交底。
(3)、分包單位必須全面貫徹執行安全生產(chǎn)的各項規章制度、標準、規范,實(shí)現安全生產(chǎn)。
14、建立安全生產(chǎn)獎罰制度
把安全責任制落實(shí)到相關(guān)部門(mén)、各人員。定期組織安全生產(chǎn)大檢查,并開(kāi)展安全生產(chǎn)評比,對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎勵,對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給以批評,直到經(jīng)濟處罰。
安全生產(chǎn)要根據安全大檢查的結果和平時(shí)的安全檢查記錄進(jìn)行獎罰:
1、獎勵安全生產(chǎn)好、交底記錄資料齊全、認真按照操作規程進(jìn)行施工、沒(méi)有發(fā)生安全、質(zhì)量事故的施工班組和相關(guān)人員。
2、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律、違反操作規程施工的以及發(fā)生安全事故的班組和相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
3、獎罰要及時(shí)兌現,每月在各個(gè)施工班組發(fā)放工資時(shí)兌現。
六、竣工驗收管理和工程技術(shù)檔案管理
1、施工單位組織相關(guān)人員對完成的單位工程進(jìn)行自檢預驗收;自檢質(zhì)量等級合格、完成設計及合同約定內容。并有完整技術(shù)檔案和施工管理資料。填寫(xiě)《工程質(zhì)量保修書(shū)》、《工程質(zhì)量保證書(shū)》、《工程使用說(shuō)明書(shū)》、《房屋建筑工程竣工報告書(shū)》和工程竣工驗收申請報告。報告應由企業(yè)技術(shù)負責人和企業(yè)法定代表人簽字。
2、監理單位接到施工單位工程竣工驗收申請報告后7日內對單位工程進(jìn)行預驗收,預驗收檢查必須按戶(hù)檢查,不留死角。
檢查的主要內容:
(1)抹灰工程:抹灰墻體空鼓、開(kāi)裂的面積;砂漿強度;四周棚角、陰、陽(yáng)角是否順直;陽(yáng)角方正;墻面的垂直平整;開(kāi)間尺寸;天棚頂的平整度;門(mén)窗口是否過(guò)口;內外窗臺空鼓、開(kāi)裂;外窗臺的排水坡度和鷹嘴角度;墻面污染;排風(fēng)道排風(fēng)是否暢通、主副風(fēng)道間隔是否嚴密;樓梯間的抹灰質(zhì)量要好于室內;
(2)門(mén)窗工程:門(mén)窗框垂直平整、對角線(xiàn);開(kāi)啟、推拉是否靈活;五金件是否齊全;門(mén)開(kāi)啟是否達到90°角;封閉是否嚴密;門(mén)窗鎖是否嚴緊;表面是否有損壞和污染現象;密封膠宏觀(guān)質(zhì)量;
(3)樓地面工程:地面砼強度,是否有起砂現象;地面砼空鼓、開(kāi)裂;地面平整;周?chē)慕鞘欠耥樦�、平�?地面宏觀(guān)質(zhì)量;
(4)欄桿和樓梯扶手:欄桿和樓梯扶手的高度、立桿間距、平直段的高度和牢固程度是否符合強制標準要求;焊接質(zhì)量;宏觀(guān)質(zhì)量;
(5)屋面工程:防水工程的閉水和淋雨試驗是否達到要求(不滲不漏);排水坡度是否符合要求;保護層砂漿的強度;分格縫是否符合要求,是否用馬蹄脂灌縫;宏觀(guān)質(zhì)量;
(6)衛生間防水工程:檢查閉水試驗是否達到要求(不滲不漏);衛生間地面與室內地面的高差是否符合要求;衛生間的衛生狀況;
(7)外墻保溫板工程:宏觀(guān)質(zhì)量是否符合要求;墻面垂直平整;窗上口鷹嘴角度;面層抗裂砂漿的質(zhì)量;陰陽(yáng)角是否順直;翻包網(wǎng)的質(zhì)量;墻面污染情況;
(8)水落管:水落管卡與墻體連接是否牢固;水落管卡之間的間距;與墻體的角度必須滿(mǎn)足防水要求;水落管和管卡的質(zhì)量是否滿(mǎn)足耐久性的要求;
(9)水暖工程:各種試驗必須合格滿(mǎn)足使用要求;各種管線(xiàn)必須橫平豎直;管卡牢固、間距符合要求;各種套管的密閉情況;防腐質(zhì)量;保溫質(zhì)量;宏觀(guān)質(zhì)量;
(10)電氣工程:各種試驗合格滿(mǎn)足使用要求;各種接頭的掛錫情況;零、地、火線(xiàn)項的連接情況;各種箱盒安裝質(zhì)量;穿線(xiàn)質(zhì)量;宏觀(guān)質(zhì)量;
以上是預驗收檢查部分項目,項目監理部根據工程實(shí)際情況確定工程檢查項目。檢查完成后對施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行講評,對存在的質(zhì)量缺陷確定整改內容和時(shí)間,并將檢查記錄以監理通知單的形式整理三份,施工單位、工程部各一份。施工單位按照監理通知單和確定的整改內容和時(shí)間進(jìn)行整改。整改完成后由項目監理部組織施工單位進(jìn)行復檢,復檢合格出具《工程質(zhì)量評估報告》。評估報告應由總監理工程師和單位法定代表人審核簽字。
3、建設單位接到監理評估報告后,建設單位組織施工、監理單位進(jìn)行內部驗收,合格后出具《房屋建筑工程竣工驗收報告書(shū)》,并通知勘察、設計、環(huán)保、規劃等單位進(jìn)行分項驗收�？辈�、設計單位驗收,出具《房屋建筑工程竣工驗收報告書(shū)》,報告應由總工程師和項目負責人審核簽字。安全環(huán)保保驗收和規劃驗收合格后出具合格證明文件。
4、對各部門(mén)提出的問(wèn)題施工單位負責整改,問(wèn)題整改完畢后,建設單位組建驗收小組,制訂驗收方案,7日內組織勘察、設計、施工、監理等單位在市質(zhì)量監站的監督下組成驗收小組按合同約定竣工時(shí)間組織竣工驗收。
5、工程竣工驗收合格后,建設單位提出工程竣工驗收報告,到工程質(zhì)量監督站備案。
七、工程竣工驗收條件
1、完成建筑工程設計合同決定的各項內容。
2、勘察、設計、施工、監理等單位簽署的質(zhì)量合格文件。
3、主要建筑材料、構配件、設備的出廠(chǎng)合格證、檢驗報告和進(jìn)場(chǎng)復試報告。
4、完整技術(shù)檔案和施工管理資料。
5、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)和保證書(shū)。
6、城鄉規劃部門(mén)出具規劃設計文件和復查后認可文件。
7、公安消防、環(huán)保出具認可文件。
工程管理制度11
1目的
公用工程是保障安全生產(chǎn)的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車(chē)間生產(chǎn)安全，為了使公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，節約水電，節約能源，制定本制度。
2引用標準
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》(aq3013-20xx)
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》
3適用范圍
公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水、消防系統等。本制度適用于公司所有部門(mén)和廠(chǎng)(車(chē)間)。
第一章職責
第一條集團公司配電室、鍋爐房負責電氣、蒸汽的安全供給，保證相關(guān)系統運行正常。公司相關(guān)廠(chǎng)(車(chē)間)負責循環(huán)水、冷凍鹽水的.安全供給，保證相關(guān)系統運行正常。
第二條使用單位負責消防系統的正常工作。
第三條各部門(mén)、廠(chǎng)(車(chē)間)負責本單位轄區內的消防系統的正常運行。
第二章內容
第四條電氣安全管理
1、公司電工負責公司高低壓配電室安全管理(日常維護、檢修、巡檢等)。
2、公司電工負責公司應急發(fā)電機的應急發(fā)電工作。
3、生產(chǎn)部門(mén)負責將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節約能源。
4、其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。
第五條蒸汽安全管理
1、動(dòng)力設備廠(chǎng)鍋爐房負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修，要對蒸汽主管道進(jìn)行定期檢查。
2、各廠(chǎng)(車(chē)間)負責本部門(mén)內部蒸汽管道的日常維護和檢查，并在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件下節約用汽。
3、使用蒸汽的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測。
第六條循環(huán)水安全管理
1、各廠(chǎng)(車(chē)間)負責管轄內循環(huán)水泵和循環(huán)水涼水塔的日常維護和檢修，循環(huán)水管道的日常維護和檢查，并在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件下節約用水。
2、動(dòng)力設備廠(chǎng)負責本部門(mén)內部對循環(huán)水主管道進(jìn)行定期檢查。
3、使用循環(huán)水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測。
4、公司各相關(guān)廠(chǎng)(車(chē)間)負責循環(huán)水溫度滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝使用。
5、生產(chǎn)部辦公室負責各廠(chǎng)(車(chē)間)之間的協(xié)調工作。
第七條冷凍鹽水安全管理
1、各相關(guān)車(chē)間負責冰鹽水循環(huán)泵的日常維護和檢修，對循冷鹽水主管道進(jìn)行定期檢查。
2、各車(chē)間負責本部門(mén)內部循冷鹽水管道的日常維護和檢查，并在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件下節約用水。
3、使用循環(huán)水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測。
4、各相關(guān)車(chē)間負責冷凍鹽水溫度滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝使用。
5、生產(chǎn)辦公室負責各廠(chǎng)(車(chē)間)的協(xié)調工作。
第八條消防系統安全管理
相關(guān)部門(mén)遵循公司安全管理規章制度的《消防安全管理制度》。
工程管理制度12
單位工程文明衛生管理制度
�。ㄒ唬┦┕がF場(chǎng)
1、場(chǎng)內整潔衛生，建材按總平面圖分類(lèi)堆放整齊，無(wú)亂堆、亂放、
亂搭建和污水橫流現象。
2、施工現場(chǎng)無(wú)暴露的生活垃圾及鼠、蚊、蠅孽生地，廢料必須及時(shí)清理。
3、禁止隨地大小便，加強自用廁所的保潔工作，落實(shí)到專(zhuān)人管理；高層建筑在施工層應設由專(zhuān)人管理的`便桶。
4、工地上不許吸煙，空閑場(chǎng)地布置綠化。
5、工地上應有保健醫藥箱，保證充足的茶水供應。
6、施工現場(chǎng)須放置宣傳欄、讀報欄等設施，內容必須常換常新。
7、辦公室要有衛生值日表，辦公用具擺放整齊。
�。ǘ┦程�
1、食堂要內外整潔，遠離污染物（如廁所等）30米。
2、灶臺及周?chē)傎N白瓷磚并有通風(fēng)排煙設備，食堂上要吊頂刷白、下要鋪設地磚。
3、食堂內物品放置有序，有廚柜、垃圾、泔水容器并加蓋密閉，生熟食分開(kāi)，防交叉污染。
4、食堂內有沙門(mén)沙窗和必要的上下水設施，做到無(wú)蠅蛆、無(wú)蟑、無(wú)鼠、無(wú)食物中毒。
5、食堂人員需持《健康證》。操作時(shí)穿戴白衣、白帽、白口罩。
�。ㄈ┧奚�
1、宿舍內要定人定鋪，名單上墻并明確室長(cháng)，遵守宿舍衛生值日制度。
2、宿舍內不得酗酒、賭博、打鬧，不得私拉亂接電線(xiàn)，禁止生明火，不準使用電爐、油爐、酒精爐、電飯鍋等物品，保證宿舍區的消防安全。
3、宿舍內嚴禁男女混居，非本工地人員不得進(jìn)入和留住宿舍，有人來(lái)訪(fǎng)必須在門(mén)衛做好登記手續。
4、污水、廢物、垃圾等應集中在指定場(chǎng)所傾倒，嚴禁隨地大小便，廁所、沐浴室專(zhuān)人管理。
5、宿舍區規定統一曬衣場(chǎng)所，不得亂曬亂晾，不得破壞綠化。
6、注意宿舍內衛生，勤開(kāi)窗、勤洗衣被、床上用品，個(gè)人生活用品擺放整齊，保持室內窗明地凈、通風(fēng)良好無(wú)異味。
7、愛(ài)護公物公共設施，節約水、電資源，保持宿舍區環(huán)境衛生的良好狀態(tài)。
8、外來(lái)人員應辦理會(huì )客手續，未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入宿舍及留宿。
9、嚴禁在房?jì)葻�、燒菜�?/p>
工程管理制度13
一、日常工作
1、施工現場(chǎng)整理每天不少于二次，場(chǎng)地衛生必須隨時(shí)清掃，垃圾每天清理。
2、每天下班走人時(shí)必須關(guān)閉水閥，切斷電源、鎖好門(mén)窗。
3、各工種交接班時(shí)必須對排水系統及工作情況進(jìn)行檢查與交底。
4、提高安全防范意識，在使用電動(dòng)工具和登高設施前應通過(guò)安全檢查后再使用。
5、做好成品和半成品的保護工作，做到完成一處工作保護一處。
6、主材按照合同約定進(jìn)場(chǎng)并應得到業(yè)主的確認，如有變更應得到業(yè)主的認可簽名。
7、工程或設計變更應及時(shí)與業(yè)主簽訂變更聯(lián)系單，變更單牽連到工程造價(jià)時(shí)應列明增減價(jià)格。
二、水電工程
1、進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須測彈水平線(xiàn)，檢查排水管是否暢通，廚、衛及陽(yáng)臺有無(wú)滲漏，抹灰面有無(wú)空鼓。
2、嚴格按照裝修許可證審批內容施工，在未領(lǐng)取裝修許可證之前，嚴禁施工拆除工程。
3、必須與業(yè)主確認家用電器以及燈具、開(kāi)關(guān)、插座位置。做好通風(fēng)口和空調洞的預留工作。
4、開(kāi)鑿管槽時(shí)不得破壞原防水層，穿墻打洞時(shí)嚴禁破壞止水帶。
5、電線(xiàn)管接頭必須采用pvc膠水膠接，暗盒處線(xiàn)管必須套用杯梳加以保護。
6、電線(xiàn)管與水管必須用管卡加以固定，管子并列時(shí)，管與管之間必須預留5mm左右的砂漿縫。
7、強、弱電必須分管鋪設并保證間隔距離，特殊部位的電線(xiàn)必須套用黃蠟管，嚴禁裸線(xiàn)施工。
8、嚴禁改動(dòng)燃氣管道和排水主管，禁止擅自改動(dòng)強、弱電進(jìn)戶(hù)線(xiàn)和接線(xiàn)盒的位置。
9、水管外露頭子左熱右冷位置應正確，垂直墻面并水平，外露距離應與墻磚面基本平。
10、潔具安裝必須采用專(zhuān)用密封圈或玻璃結構膠封閉，吊燈必須采用金屬膨脹管固定。
11、安裝工程結束必須對電器工程、水工程的所有功能進(jìn)行全面的測試。
12、水電材料進(jìn)場(chǎng)必須得到業(yè)主確認簽字，預埋工程必須與業(yè)主進(jìn)行核實(shí)并簽字確認。
13、水暖地熱工程應在天棚、隔墻主框架完成后鋪設，分水器前面的管道應在泥工工程前完成。
三、泥工工程
1、修補線(xiàn)管槽和其它抹灰面，必須對基層進(jìn)行清理并用水濕潤，嚴禁直接抹
2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層，在基層接縫處加貼網(wǎng)格布后抹灰。
3、廚房、衛生間及外露陽(yáng)臺必須進(jìn)行防滲漏測試，嚴禁未經(jīng)測試直接鋪設地磚。
4、廚房、衛生間等有防水要求的場(chǎng)所新砌墻體，必須澆筑止水帶。
5、墻面、地面的防水工程量必須得到業(yè)主的確認簽字，防水工程必須嚴格按照規范操作。
6、有防水要求的'地面鋪貼地磚時(shí)必須濕鋪，嚴禁干鋪。坡度應符合排水要求:無(wú)積水。
7、廢污及地漏排水口低于找平層時(shí)，必須用pvc管連接至相應高度，嚴禁在找平層中留洞口。
8、裝修中產(chǎn)生的孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進(jìn)行封閉，并做防水處理。
9、地坪抬高嚴禁使用裝潢垃圾填充，窗臺抹灰必須里高外低，必要時(shí)應抬高或降低一面窗臺。
10、墻、地磚鋪貼前必須進(jìn)行預排并得到業(yè)主或設計師的確認，嚴禁擅自直接鋪貼。
11、擋水條、門(mén)坎必須濕鋪，嚴禁干鋪，濕鋪材料必須刮涂水泥砂漿或純水泥漿。
12、無(wú)保護膜的拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟，有保護膜的必須在鋪貼后的第二天清理干凈。
13、使用填縫劑勾縫前必須對縫隙進(jìn)行清除處理，嚴禁使用干粉填縫。
14、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時(shí)，應在木工完成天棚工程后，制作木作墻面工程前施工。
15、鋪設強化地板的找平層必須做壓光處理，要做木地板、地壟的地面嚴禁攪拌砂漿和混凝土。
四、木工工程
1、天棚骨架、墻面骨架及家具框架必須得到業(yè)主或設計師認可后才能鋪貼飾面材料。
2、石膏板天棚轉角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼，嚴禁直條鋪貼。
3、鋪貼飾面材料面的龍骨必須進(jìn)行刨光處理，嚴禁毛料出面鋪貼飾面材料。
4、各類(lèi)電線(xiàn)不得在天棚內或其它木作基礎內出現裸露，有安裝加固要求的必須在基礎工作中加固。
5、固定壁柜、背景、踢腳線(xiàn)、門(mén)窗套等木制品在貼墻部位必須襯墊防潮紙。
6、潮濕地面上嚴禁制作落地木制品，客廳、餐廳鋪設地磚類(lèi)的地面不宜采用木制踢腳線(xiàn)。
7、木線(xiàn)條安裝時(shí)必須涂刷白膠，木線(xiàn)條應略高于飾面板，宜在木工程驗收前進(jìn)行最后修整。
8、混漆或刷涂料的排線(xiàn)嚴禁使用石膏板和多層板做線(xiàn)條，以密度板做排線(xiàn)成型為最佳。
9、家具木門(mén)柜制作時(shí)必須用騎馬釘正反兩面連接，門(mén)扇貼飾面板必須加壓72小時(shí)以上。
10、飾面板進(jìn)場(chǎng)后必須根據所制作的家具、房間進(jìn)行先主后次、先大后小原則合理挑選、下料。
11、門(mén)鎖、拉手、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成，嚴禁在油漆工程結束后開(kāi)洞。
12、地面地壟工程應在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成后，乳膠漆上面涂之前施工。
五、油漆工程
1、整體工作開(kāi)展之前必須對所有強、弱電、水管進(jìn)行一次檢查和測試。
2、對原抹灰層必須進(jìn)行檢查，發(fā)現空鼓必須確定處理方案后再批膩子。
3、螺絲、鐵件必須進(jìn)行防銹處理，嚴禁直接用其它材料覆蓋。
4、木材面油漆、乳膠漆帶色時(shí)必須先調色板，征得業(yè)主認可簽名后才能施工，嚴禁擅自作主。
5、線(xiàn)管槽及泥木工程的交接處，必須做防開(kāi)裂加強處理，嚴禁直接批刮膩子。
6、批刮膩子前必須用鋁合金直尺先做好陰陽(yáng)角，再找平后滿(mǎn)批，嚴禁先滿(mǎn)批后做角。
7、墻面膩子必須批刮到地面止，踢腳線(xiàn)處的線(xiàn)管槽留好標記。下道膩子批刮必須待前道膩子干透。
8、為保證墻面、頂面的平整，必須在晚上用碘鎢燈光對平整度進(jìn)行檢查，嚴禁未檢查就刷涂料。
9、釘眼嵌補次數不得少于二次，膩子必須根據線(xiàn)條、板材顏色深淺分批調。
工程管理制度14
�。�1）在管理上嚴格按iso9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到'牡丹杯'標準。
�。�2）嚴把住材料進(jìn)貨關(guān)。堅決執行公司制定的材料采購供方評價(jià)制度，選擇合格的.供方實(shí)行定點(diǎn)采購，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用。
�。�3）堅決執行材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗收制度。材料進(jìn)場(chǎng)后，首先由質(zhì)檢員進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量和合格證檢查，合格后由保管員驗收入庫。
�。�4）嚴格按規范要求對進(jìn)廠(chǎng)的原材料進(jìn)行二次檢驗，對檢驗不合格的原材料堅決不許使用，并限期運出施工現場(chǎng)。
�。�5）各分項工程施工前，嚴格按規范要求做好技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全交底工作，做到人人了解質(zhì)量標準、進(jìn)度計劃、安全規程，掌握施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量。
�。�6）堅持樣板引路。做到每項工序施工前先做樣板，經(jīng)質(zhì)檢員、監理檢查認可后，再全面推行。
�。�7）嚴格隱蔽工程檢查驗收制度和質(zhì)量三檢制。每個(gè)分項工程施工完后，組織各班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，然后專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查，最后由監理工程師檢查，對不合格的分項工程，堅決予以返工。
�。�8）認真貫徹省、市有關(guān)消除質(zhì)量通病的規定，制定嚴格的控制措施，使質(zhì)量通病消除率達80%以上。
�。�9）積極推廣應用新工藝、新材料、新技術(shù)。在粗鋼筋連接114上采用自動(dòng)電渣壓力焊和直螺紋連接技術(shù)，保證粗直徑鋼筋連接質(zhì)量合格率達到100%；在模板上擬采用鋼框竹膠模板，保證混凝土表面光滑平整，達到清水混凝土效果，提高混凝土施工質(zhì)量；在砂漿中摻一定量的粉煤灰，改善砂漿和易性和密實(shí)性，保證工程質(zhì)量。
�。�10）制定成品保護制度。做好成品保護工作，對施工完的成品、半成品，設專(zhuān)人看管，保證完工一項優(yōu)良一項，最后單位工程達到'牡丹杯'標準。
工程管理制度15
1、主題內容及適用范圍
本制度規定了外包工程安全管理有關(guān)事項。
本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。
2、管理內容
2.1管理責任與要求
2.1.1外包單位系指進(jìn)入我公司生產(chǎn)區域及我公司作業(yè)場(chǎng)所,從事施工作業(yè)的施工隊伍。
2.1.2公司內部生產(chǎn)性、基建性外包工程由經(jīng)營(yíng)部負責統一發(fā)包,房地產(chǎn)外包工程由房地產(chǎn)公司負責統一發(fā)包,其它單位均無(wú)權發(fā)包。
2.1.3外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。
2.1.4公司與外包單位簽定“安全責任書(shū)”。安全責任書(shū)具有項目承包合同同等法律效力,無(wú)安全責任書(shū)的承包合同視為無(wú)效合同。
2.1.5外包單位要制定相應的安全技術(shù)措施。
2.1.6嚴格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人;更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的.單位或個(gè)人,一經(jīng)發(fā)現公司有權令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現場(chǎng),同時(shí)要追究承包單位的管理責任。
2.2安全教育
外包單位對本單位全體施工人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習我公司各項安全管理工作規定。
2.3安全施工管理
現場(chǎng)施工中,必須嚴格執行公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)(施工)規定的有關(guān)部分。
2.4安全考核
2.4.1外包單位應對不按安全施工方案施工,不執行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律造成的后果負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。
2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動(dòng)保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設施,對造成的后果應負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。
2.4.3施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問(wèn)題不進(jìn)行整改,視情節輕重令其停止施工、退出現場(chǎng)或終止合同,并給予經(jīng)濟處罰。
2.4.4對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現場(chǎng),給對方造成的經(jīng)濟損失,應按責任大小給予經(jīng)濟補償,并視情節輕重承擔相應的法律責任。
2.4.5項目發(fā)包單位安全責任:
a.施工項目開(kāi)工前,項目發(fā)包單位對承包單位負責人進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底,包括作業(yè)項目的內容、特點(diǎn)、環(huán)境、危險點(diǎn)、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。
b.提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動(dòng)保護用品等,做好交接記錄。
c.交叉施工作業(yè)時(shí),由項目發(fā)包單位進(jìn)行協(xié)調安排。
d.公司對外包方安全、文明施工進(jìn)行監督,對不執行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見(jiàn),對違章作業(yè)行為,有權責令停止其工作并進(jìn)行教育處罰。
2.4.6外包單位安全責任:
a.認真編制施工項目的安全技術(shù)措施,必要時(shí)可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施,并正確執行。
b.開(kāi)工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進(jìn)行一次檢查,確保符合安全規定并不超過(guò)檢驗周期。
c.施工過(guò)程中作業(yè)人員應佩戴符合安全要求的勞動(dòng)保護用品、用具,接受公司的管理,主動(dòng)接受提出的整改意見(jiàn),定期匯報施工中安全措施落實(shí)情況及疑難點(diǎn)。
d.施工周期較長(cháng)的單位(一個(gè)月以上),承包方要組織安全學(xué)習活動(dòng),進(jìn)行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育。
e.工程結束后,外包單位必須通知經(jīng)營(yíng)部或項目發(fā)包單位及使用單位進(jìn)行竣工驗收,并由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)。
f.施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司經(jīng)營(yíng)部。
3、檢查與考核
3.1經(jīng)營(yíng)部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現場(chǎng)所屬單位,對施工負有同等的安全管理職責,并負責進(jìn)行檢查和考核。
3.2 本規定解釋權歸經(jīng)營(yíng)部。
3.3 本管理規定自下發(fā)之日起執行。
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