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分廠(chǎng)管理制度
在現實(shí)社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的分廠(chǎng)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
分廠(chǎng)管理制度1
在公司精細化管理辦公室的統一部署下,我分廠(chǎng)8月份經(jīng)過(guò)深入細致的一線(xiàn)調研,總結出不少問(wèn)題,結合報告中存在的不足與問(wèn)題,9月初我分廠(chǎng)趁熱打鐵,遵循精細化管理的方式、方法,進(jìn)一步提升管理水平,發(fā)揮廣大員工的聰明才智,為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。為此,我分廠(chǎng)制定以下管理方案。
一、精細化管理工作的重點(diǎn)及方法。
(一)把安全管理工作縱向到底,橫向到面,全員參與,全面細致完成分廠(chǎng)的安全環(huán)保目標任務(wù)。
1、狠抓檢修安全管理,把增強員工安全自我保護意識和保障人身安全放在首位。
檢修過(guò)程中,往往是事故的頻發(fā)階段,涉及到動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)罐作業(yè)等危險程度較高,易發(fā)傷害的過(guò)程。因此,把檢修安全管理做為分廠(chǎng)安全管理的重要位置是理所當然的。在每一次檢修作業(yè)前,都要求相關(guān)責任人制定切實(shí)可行的檢修方案,制定科學(xué)的隔離措施,應急預案,環(huán)保措施,確保每一次檢修都能夠安全、保質(zhì)保量完成。
與此同時(shí)要逐步培養員工的安全自我保護意識和保障人身安全放在首位的意識。要讓員工知道本崗位存在的危險因素,有害因素。并告知其防范措施與自我保護的知識。消除其個(gè)人英雄主義,冒進(jìn)主義,把可能造成的傷害想在當前,預防在前,進(jìn)而杜絕安全事故的發(fā)生。通過(guò)系統化的培訓,尤其是一線(xiàn)操作上的培訓,可以請進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間久的老工人現身說(shuō)法,用鐵的事實(shí)說(shuō)明道理。讓新進(jìn)員工感知違章后造成的嚴重后果,培訓他們養成遵章守紀的良好操作習慣。
2、把日常安全管理常態(tài)化,要深入挖掘員工在操作過(guò)程中還存在哪些安全隱患,要深入探究人與人的個(gè)體差異,有的放矢地進(jìn)行培訓與教育。
日常安全管理不能流于形式,要有實(shí)實(shí)在在的內容,不能搞突擊檢查,要形成一個(gè)系統化、日�；墓芾�。以工段為單位,以單元操作為單位,展開(kāi)規范化、標準化的統一。比如乙炔發(fā)生器的排渣操作,先開(kāi)哪引閥門(mén),再開(kāi)哪個(gè)閥門(mén),開(kāi)多大,排多久;如果遇到渣排不下來(lái)怎么辦,怎樣去捅渣,都要形成規范化、標準化、統一化的操作步驟。而不能“黑貓白貓抓住老鼠都是好貓”,各人有各人的操作習慣,反正平時(shí)都是那樣干的。這種思想要不得,這種作法更是后患無(wú)窮。
另外在安全管理中,其實(shí)人是一個(gè)很大的不安全因素,鑒于人與人的性格差異,教育差異,就會(huì )形成他們在日常處理與判斷問(wèn)題的差異,有些人保守一些,自律一些,他在處理問(wèn)題的時(shí)候可能會(huì )略微保守一些,安全系數會(huì )高一些,當然工作進(jìn)度會(huì )慢一些;而對于膽大一些,冒進(jìn)一些的同志,他在處理問(wèn)題的時(shí)候會(huì )相對激進(jìn)一些,進(jìn)度會(huì )快很多,當然也容易出現一些意外。因此,怎樣來(lái)克服這些人的不安全因素,做為管理者就要“因才施教”,充分認知一線(xiàn)員工的素質(zhì),揚長(cháng)避短,合理分配,真正做到“人盡其才,物盡其用”,其實(shí)這也是安全管理中達到“精細化”標準不可或缺的范疇。
3、夯實(shí)班組安全管理,強化基層安全管理體系。
針對我分廠(chǎng)自查報告中班組級的安全管理較弱的現狀,我分廠(chǎng)將采取定向培訓的方式,首先要讓班組長(cháng)知道安全管理的內容是什么,尤其是中夜班應該注意的問(wèn)題,我們的班組長(cháng),很大一部分人都停留在優(yōu)秀操作工的層面上,干活他是一把好手,技術(shù)也比較全面,但是在管理上往往較空白,維持生產(chǎn)沒(méi)有問(wèn)題,解決問(wèn)題還過(guò)的去,但是怎樣掌控全局,溝通協(xié)調多方力量,更為科學(xué)、合理、安全地解決問(wèn)題卻做的不夠好,因此表現出來(lái)的就是過(guò)份的對工段的依賴(lài)。要扭轉這個(gè)局面,首先要讓班長(cháng)參與到工段管理的過(guò)程中來(lái),最大限度地調動(dòng)他的工作積極性與工作熱情。為此,分廠(chǎng)將給他們提供合適的展示平臺和激勵機制,要讓“我是安全員”的活動(dòng)縱深到“我是工段長(cháng)”,憑借這些積極地、有意義的活動(dòng),增強班組級的安全管理水平,提升班組安全管理的效能。
4、抓好安全本質(zhì)化管理。
安全管理中要做到“精細化”,我們覺(jué)的,抓好現場(chǎng)安全本質(zhì)化管理勢在必行。因為只有做到了“本質(zhì)上的安全”,才會(huì )考量到“精細化”的程度。我要保證電石輸送的皮帶機在運轉的過(guò)程中不會(huì )發(fā)生夾傷人的事故,就會(huì )認真、細致地研究他的運轉特性,哪些地方容易夾人,我們就不去碰它;萬(wàn)一夾住了,怎樣急停;甚至我們不穿寬松衣袖的衣服等如此細致的工作,才可以避免夾傷事故的發(fā)生。
5、努力抓好二期建設工地的安全工作,把“瀏覽一下”,變成“走進(jìn)去”。
在二期施工現場(chǎng),我們很大一部分人管理還停留在“瀏覽”的層面,停留在“聽(tīng)匯報”的層面。這樣對于緊鑼密鼓的二期建設步伐是極不相稱(chēng)的。因此,接下來(lái)我們要走進(jìn)去,參與到二期建設的大軍中去。把現場(chǎng)施工的工人當作我們自己的員工一樣去關(guān)心他們,看他的安全帽戴好沒(méi)有,他的防護網(wǎng)扎結實(shí)沒(méi)有,他的安全帶綁牢沒(méi)有;他今天準備干什么活,進(jìn)度怎么樣了,有什么困難需要協(xié)調等,這些問(wèn)題與工作,都將是我們在接下來(lái)幾個(gè)月要逐步展開(kāi)的,是董事長(cháng)半年工作會(huì )議中強調的,也是“精細化”管理中不可或缺的內容。
(二)嚴格工藝管理,嚴肅工藝紀律,切實(shí)做好工藝技術(shù)管理工作。
1、對易波動(dòng)的工藝指標實(shí)行跟蹤監控,找出其規律,分情況、歸門(mén)類(lèi)地進(jìn)行整改與提高。
對于個(gè)別工藝指標控制忽高忽低的情況,分廠(chǎng)將采取實(shí)時(shí)的跟蹤監控,找出其規律,排除客觀(guān)原因,設備原因之外,多從主觀(guān)方面去探究。比如發(fā)生器溫度控制波動(dòng)的情況,我們首先排除上清液流量波動(dòng)造成的影響,自控閥內漏帶來(lái)的不利因素,我們從操作上多動(dòng)動(dòng)腦筋。比如主控把發(fā)生器溫度盡量向工藝指標的中間靠攏;發(fā)現溫度有下降趨勢及時(shí)調水,及時(shí)振料,溫度偏低的“開(kāi)個(gè)小灶”多振振料,溫度偏高的“讓它緩緩”,休息休息。再比如發(fā)生器壓力易負壓的情況,可以分情況,分類(lèi)別地加以預防和控制。使用中的發(fā)生器如果負壓怎樣控制;乙炔流量小的時(shí)候,發(fā)生器負荷小造成負壓怎樣辦;發(fā)生器切換過(guò)程中造成的負壓如何預防;備用發(fā)生器負壓又如何控制等,只有捋清楚前提條件,就會(huì )對癥下藥,而避免眉毛胡子一把抓,到頭來(lái)一踏糊涂。
2、針對消耗問(wèn)題,創(chuàng )根問(wèn)底、查明原因,有分析有數據,進(jìn)而制定改進(jìn)措施。
在消耗方面,我分廠(chǎng)擬在原有的基礎上,進(jìn)一步地細化,制定分廠(chǎng)內部的考核指標,對于個(gè)別超標的原因進(jìn)行創(chuàng )根問(wèn)底,用數據說(shuō)話(huà),認真分析高出的原因是什么,如果是不可逆轉的原因就要提出技術(shù)改造或者相對應的措施。如果有主觀(guān)因素可控的,就要制定相就的考核機制,控制好的進(jìn)行獎勵,控制差的進(jìn)行處罰,專(zhuān)款專(zhuān)用。不能只停留在“經(jīng)濟活動(dòng)分析”的層面上,要更深入地去研究,進(jìn)而制定改進(jìn)措施。
3、規范與統一分廠(chǎng)內部的工藝考核。
在工藝紀律的考核方面,分廠(chǎng)將在規范與統一的大前提下,既要“上下一盤(pán)棋”,又要“因地制宜”。針對各個(gè)工序的工藝指標控制情況,分廠(chǎng)制定一個(gè)標準,不能夠完成工藝考核指標的,獎勵與處罰的力度是一樣的,水平是一樣的。工段級的工藝管理急需提高,
首先要指定責任人,然后監督其執行情況。各個(gè)班的工藝執行情況也不徑相同,因此也要有個(gè)評比,每個(gè)班每位員工的操作水平也不一樣,工藝執行情況也有差別,也要有考核。這樣,逐層分解,我們的工藝考核就落實(shí)到“精細化”的水平了,工藝管理也就不是一句空話(huà)了。
(三)進(jìn)一步細化設備管理。
“工欲善其事,必先利其器”,生產(chǎn)設備是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段,提升設備管理,就可以提高設備的'完好率,因此設備的“精細化”管理勢在必行。
1、預防為主。我分廠(chǎng)在設備管理方面,指導思想是以“防”為主,改變以往修理為主的傳統思想,最大限度地減少事故和故障的發(fā)生。
2、全員管理。在生產(chǎn)過(guò)程中,我分廠(chǎng)將動(dòng)員在崗的每一位員工都參與到設備的維護和保養工作中,使生產(chǎn)人員與設備維護人員融為一體。給大家灌輸一個(gè)思想,設備是大家的設備,像愛(ài)護自己家的家俱一樣愛(ài)護現場(chǎng)的設備。
3、為設備實(shí)行定期檢查。就像對人實(shí)行體檢一樣,有沒(méi)有病,先查一查體,有病的早治療,沒(méi)病的先預防。
4、定期培訓設備的使用者。提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)與操作能力,這樣可以提升設備管理的整體水平與完好率。
(四)現場(chǎng)文明生產(chǎn)采用“5s”的管理方法。
借助“5s”活動(dòng)的成功經(jīng)驗,在全分廠(chǎng)各工段、各班組開(kāi)展“5s”活動(dòng),及“整理、整頓、清掃、清潔、素養”。培養員工良好的工作習慣,制定可操作性強的執行方案。
(五)進(jìn)一步強化自學(xué)能力與開(kāi)展好各類(lèi)培訓。
面對二期工作有條不紊地開(kāi)展,分廠(chǎng)將適應發(fā)展的需要,加大員工的培訓力度與自學(xué)能力的培養。分類(lèi)別、定期地開(kāi)展各種培訓活動(dòng),用“請進(jìn)來(lái)送出去”原則,請兄弟分廠(chǎng)的同志,如安全員講安全,工段長(cháng)講工段管理等,同時(shí)也讓我們的同志到別的分廠(chǎng)去學(xué)習,交流心得,取長(cháng)補短,共同進(jìn)步。因為大家都知道“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”嘛!
(六)節能降耗方面要有所突破。
其實(shí)我分廠(chǎng)在節能降耗方面還是有潛力可挖的,關(guān)于這一塊,我分廠(chǎng)將建立科學(xué)合理的獎勵機制,根據貢獻大小,對于節約資源,降低費用的同志給予肯定和獎勵。最大限度地調動(dòng)他們的積極性。同時(shí)在各個(gè)班組之間,各個(gè)工段之間展開(kāi)評比與競賽,有效地促進(jìn)這項工作持久地進(jìn)行下去。
二、分廠(chǎng)精細化管理工作的時(shí)間安排。
1、全面宣傳和動(dòng)員階段,包括分廠(chǎng)內部的調研,方案的制定等,擬在20xx年10月前完成。
2、認真整改,不斷完善階段,包括分廠(chǎng)內部精細化體系的建立,制度的完善,責任落實(shí)等,擬在20xx年11月至20xx年6月進(jìn)行。
3、專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)階段,包括一些管理上的創(chuàng )新,技術(shù)上的革新,難點(diǎn)的突破等,分廠(chǎng)預計在20xx年7月至20xx年12月完成。
分廠(chǎng)管理制度2
為了加強分廠(chǎng)建設,便于分廠(chǎng)管理。經(jīng)20xx年6月28日總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定,制定分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)費使用管理辦法如下:
一、經(jīng)費數額
各分廠(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費數額根據分廠(chǎng)人數及人員結構確定:
鉚焊分廠(chǎng)5000元/月;
板加分廠(chǎng)3000元/月;
機加工分廠(chǎng)3000元/月;
安裝分廠(chǎng)1500元/月;
綜合分廠(chǎng)500元/月。
二、使用范圍
各分廠(chǎng)經(jīng)費用于分廠(chǎng)基層建設工作,由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)支配,重點(diǎn)用于以下幾個(gè)方面:
1、分廠(chǎng)自行訂閱的書(shū)刊讀物。
2、分廠(chǎng)自行組織各種活躍員工的業(yè)余活動(dòng)。
3、分廠(chǎng)的慰問(wèn)、“紅白”事等。
4、分廠(chǎng)招待費。
三、使用管理
1、分廠(chǎng)經(jīng)費必須憑正規發(fā)票,由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)簽字,經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后到財務(wù)報銷(xiāo)。
2、各分廠(chǎng)經(jīng)費每月不得超支,年終進(jìn)行統算,節余部分可累計到下年使用。
3、由財務(wù)部按下?lián)苡媱澘刂品謴S(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)費的'支出。
四、有關(guān)要求
各分廠(chǎng)要嚴格按照公司的要求及財務(wù)管理有關(guān)規定使用好廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)費,對于不負責,亂用經(jīng)費的分廠(chǎng),一經(jīng)核實(shí),除追回全部經(jīng)費外,對分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)扣罰10%的工資,兩次違反規定者扣罰20%,嚴重者提交公司辦公會(huì ),對相關(guān)人員進(jìn)行處理。
五、本規定自20xx年7月1日起執行。
分廠(chǎng)管理制度3
1. 主題內容及適用范圍
本制度規定了甲醇分廠(chǎng)危險化學(xué)品儲存安全管理的內容與要求。
本制度適用于公司各類(lèi)危險化學(xué)品儲存的安全管理工作。
2.管理職責
2.1.危險化學(xué)品儲存單位負責日常安全管理工作。
2.2.安全環(huán)�？曝撠熚ｋU化學(xué)品儲存的綜合監管工作。
3.管理內容與要求
3.1一般要求
3.1.1 危險化學(xué)品分為兩大類(lèi)：
a類(lèi)---易燃、易爆和可燃物質(zhì)，包括爆炸物品、強氧化劑、一、二級易燃液體(一級易燃液體指閃點(diǎn)在-10℃以下，二級易燃液體閃點(diǎn)在-10℃--28℃，三級易燃液體閃點(diǎn)在28℃以上)和遇水燃燒及在常溫下能自燃的物質(zhì)。
b類(lèi)---劇毒、有嚴重腐蝕和放射性物質(zhì)。
3.1.2 a、b兩類(lèi)危險化學(xué)品應分別存放，禁止混存放在一個(gè)倉庫內。
3.1.3 嚴禁穿帶鐵釘鞋進(jìn)入a類(lèi)物品庫內，嚴禁在a類(lèi)物品倉庫內使用易碰撞產(chǎn)生火花的工具；嚴禁使用易燃液體刷洗零件、工具和其他物品；倉庫內的溫度不得高于35℃，夏季應采取降溫措施；倉庫周?chē)?0米內不準動(dòng)用明火，倉庫內應設有防火防靜電設施；機動(dòng)車(chē)輛嚴禁進(jìn)入a類(lèi)危險化學(xué)品倉庫內，倉庫內的照明必須按照防爆級別采用防爆裝置，并嚴禁用石灰防潮。
3.1.4 b類(lèi)危險化學(xué)品儲存的倉庫內各種毒物在空氣中含量不得超過(guò)國家規定的濃度；倉庫內應配備足夠的防毒面具和防毒設施；倉庫內的相對濕度不應高于75%，室溫應保持在1-25℃，并不得用明火取暖。
3.1.5 儲存放射性物品應有足夠的防護設備，使其射線(xiàn)強度不超過(guò)國家規定標準。
3.1.6 危險化學(xué)品倉庫的管理人員和保管員必須熟悉倉庫內存放物品的性能、搬運和儲存的安全規定。
3.1.7 危險品進(jìn)庫和出庫必須有兩個(gè)人同時(shí)計量，并填寫(xiě)進(jìn)出庫卡片和登記帳目。
3.1.8 危險品倉庫管理人員或保管員必須對倉庫進(jìn)行每周不少于一次的全面檢查，并做好檢查記錄。
3.1.9 危險化學(xué)品儲存應根據物品性質(zhì)，配備足夠的相應的消防器材和報警設備。
3.1.10 在儲存區內應設置明顯的防火標志和防火通道，出入口和通向消防設施的.道路應保持暢通。
3.1.11 庫房的建筑應符合《建筑設計防火規范》，《倉庫防火安全管理規則》和《危險化學(xué)物品安全管理條例》的有關(guān)規定。
3.2 儲存管理
3.2.1 露天儲罐與其他建筑物的防火間距應符合《建筑設計防火規范》的要求。
3.2.2 遇水易發(fā)生燃燒、爆炸的危險化學(xué)物品不準存放在潮濕和易積水的地點(diǎn)，存放點(diǎn)地面必須高出周?chē)孛?00毫米，垛間要有排水溝，堆垛要用苫布覆蓋。
3.2.3受陽(yáng)光照射容易燃燒、爆炸的物品不得露天存放。
3.2.4 閃點(diǎn)在45℃以下的桶裝易燃液體不準露天存放，炎熱季節必須采取降溫措施。
3.2.5 危險化學(xué)物品庫內應分類(lèi)、分堆存放，堆垛之間需留出通道，根據物品的不同性質(zhì)、類(lèi)別確定垛距、墻距、寬度和高度。庫房?jì)炔坏没靸Α?/p>
3.2.6 自燃品、易燃品入庫前應認真檢查包裝，確認無(wú)異常情況后入庫歸垛。
3.2.7 自燃品、易燃品應存放在通風(fēng)良好的場(chǎng)所，對性質(zhì)不穩定、易分解引起燃燒、爆炸的危險化學(xué)物品，應指定專(zhuān)人定時(shí)檢驗和測溫，并及時(shí)采取控制措施。
3.2.8 自燃品、易燃品與一般物品以及性質(zhì)抵觸和滅火方法不同的物品必須分庫儲存，并標明儲存物品的名稱(chēng)、性質(zhì)和滅火方法。
3.2.9 庫房應保持清潔，對散落的易燃、可燃物品，用過(guò)的油棉紗、油抹布、沾油的工作服、手套等物品，必須放在庫房外的安全地點(diǎn)，妥善保管和及時(shí)處理。
3.2.10 庫房、堆垛之間的防火間距內不準堆放可燃物品，不準在庫房的毗鄰處搭建貨棚。
3.2.11 儲存易燃易爆物品庫房的電氣設備必須采用防爆隔離或密封式；照明設施必須符合電力設計規范的規定。
3.2.12 庫房?jì)葒澜鼰�，嚴禁設置火爐或用明火取暖；庫房?jì)葎?dòng)火作業(yè)必須履行審批手續。
分廠(chǎng)管理制度4
為加強安全管理,確保液氨儲罐安全,根據分廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際,制定如下液氨儲存使用管理制度:
一、雙人巡檢、雙人操作制度
1、對制氫車(chē)間液氨儲罐的巡檢必須兩人同時(shí)進(jìn)行。
2、設備巡檢間隔為2小時(shí)。
3、巡檢人員必須在巡檢本上詳細記錄液氨儲罐液位、壓力和溫度。
4、在進(jìn)行往中間儲罐充氨操作、儲罐排放積水操作等與液氨有關(guān)的設備操作時(shí)必須兩人在場(chǎng),一人操作,一人現場(chǎng)監督。
5、操作和液氨有關(guān)的設備時(shí),必須攜帶防毒面具在現場(chǎng)備用。
二、進(jìn)入生產(chǎn)區消除人體靜電制度
1、制氫車(chē)間操作人員進(jìn)入車(chē)間前,必須到三氫廠(chǎng)房中間儲罐處消除人體靜電后,方可進(jìn)入車(chē)間值班。
2、外來(lái)人員進(jìn)入制氫車(chē)間必須先消除人體靜電,再進(jìn)入車(chē)間。
3、檢修人員在對制氫設備進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí),必須先消除人體靜電,再開(kāi)始進(jìn)行檢修作業(yè)。
4、操作人員在進(jìn)行切換純化器、啟動(dòng)分解爐、中間儲罐充氨等設備操作前必須先消除人體靜電,再進(jìn)行有關(guān)設備操作。
三、液氨卸車(chē)時(shí)氨車(chē)靜電接地制度。
1、氨車(chē)到達現場(chǎng)后,必須先進(jìn)行靜電檢測,檢測合格后方可進(jìn)行卸車(chē)操作。
2、靜電接地報警儀使用時(shí)必須有可靠的接地,夾子必須接到氨車(chē)金屬部位,并保證可靠連接。
3、氨車(chē)卸車(chē)臂的管件連接部位必須用軟銅線(xiàn)跨接,確保接觸良好。
4、靜電接地報警儀使用完畢后,必須將線(xiàn)夾放入端子箱內,并關(guān)閉端子箱門(mén)。
5、卸車(chē)完畢后必須靜置十分鐘后方可拆下報警儀和卸車(chē)臂連接管。
6、定期檢查靜電接地報警儀電池,發(fā)現電量不足時(shí),及時(shí)更換電池。
四、防護用品的定期檢查制度
1、防化服每天檢查一次。
2、壓縮空氣罐每天檢查一次。
3、呼吸器每天檢查一次。
4、檢查內容包括空氣罐壓力、防化服完好性、防毒面具完好情況、吸附罐完好情況等。
5、對防化服、壓縮空氣罐、呼吸器進(jìn)行編號,并進(jìn)行標識,以便于區別。
6、建立防護用品的定期檢查情況記錄本。
五、現場(chǎng)設施定期檢查制度
1、噴淋系統每天檢查一次水壓,每周檢查一次加壓泵完好情況。
2、每月進(jìn)行一次噴淋系統使用效果檢驗。
3、每周檢查一次靜電消除球接地情況。
4、每周進(jìn)行一次靜電接地報警儀完好情況試驗。
5、將檢查情況在設備巡檢記錄本上進(jìn)行記錄。
六、液氨泄漏報警系統點(diǎn)檢制度
1、每天進(jìn)行一次報警器聲光報警試驗。
2、每周清理一次報警探頭的灰塵,保持其靈敏性。
3、每月對液氨報警探頭和氫氣報警探頭進(jìn)行一次點(diǎn)檢。
4、點(diǎn)檢方法為用液氨收集瓶收集部分液氨放置到距離報警探頭月30厘米處,讓其自然蒸發(fā),查看報警裝置報警情況。若報警,說(shuō)明探測、報警系統正常。
5、將點(diǎn)檢情況記錄在值班日志上。
七、nh站院內施工安全管理制度
1、 嚴禁帶煙火進(jìn)入nh站。
2、 nh站內嚴禁吸煙。
3、 未經(jīng)允許不得進(jìn)入除施工現場(chǎng)外的其他生產(chǎn)區域。
4、 動(dòng)火施工需辦理動(dòng)火審批手續,經(jīng)審批同意后方可施工。
5、 施工方須指定一名現場(chǎng)施工負責人,負責現場(chǎng)施工安全和施工協(xié)調工作。
6、 施工人員須遵守中聯(lián)玻璃公司進(jìn)入監獄生產(chǎn)區的各項管理規定。
7、 施工人員不得觸碰與施工無(wú)關(guān)的生產(chǎn)設備。
8、 施工方必須做好施工人員的各項安全防范措施和個(gè)人勞動(dòng)保護。
9、 施工人員必須服從現場(chǎng)監督人員的'管理。
10、 施工現場(chǎng)工器具使用后必須存放到規定位置,避免丟失。
11、 對于梯子、繩索、膠帶等違禁物品的使用必須經(jīng)過(guò)同意后方可進(jìn)行,且使用后必須入庫上鎖。
說(shuō)明:
1、以上各項管理制度從20xx年9月1日起執行。
2、違反以上管理制度的,按公司和分廠(chǎng)績(jì)效考核辦法進(jìn)行處罰。情況嚴重的給與紀律處分。
沒(méi)動(dòng)力分廠(chǎng)
20xx年9月1日
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