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企業(yè)部門(mén)管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)部門(mén)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)部門(mén)管理制度1
(一)綜合信息中心負責人工作責任制度
第一條職務(wù)。
(1)在上級的領(lǐng)導下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內外有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導決策和各部門(mén)應用服務(wù)。
(2)根據企業(yè)檔案管理相關(guān)規定要求,負責歸口管理公司計劃統計、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)調度、物資供應、財務(wù)管理、勞動(dòng)人事等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動(dòng)為領(lǐng)導提供利用。
(3)負責組織開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)信息工作,為公司制訂經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案提供依據。
(4)組織搞好科技資料圖書(shū)選購、收藏、介紹工作,為提高公司科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。
(5)負責組織協(xié)調公司信息(通信)網(wǎng)絡(luò )的工作。
(6)負責組織制(修)訂綜合信息管理制度。
(7)積極組織開(kāi)展重大信息的調研活動(dòng),努力辦好信息刊物,不定期召開(kāi)信息發(fā)布會(huì ),及時(shí)向公司內外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。
(8)積極參加行業(yè)、地區及國家經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò )活動(dòng),搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高公司信息管理水平。
(9)逐步開(kāi)展對外有償信息咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。
(10)逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。
(11)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
第二條職權。
(1)有權組織信息員收集公司內外各方面的信息。
(2)對所轄信息工作崗位有檢查督促權。
(3)有權代表工廠(chǎng)參加行業(yè)和地區經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)。
(4)有權組織開(kāi)展綜合信息調研活動(dòng),組織召開(kāi)廠(chǎng)內信息發(fā)表會(huì ),主持編撰《××信息》刊物。
(5)有權向全公司各部門(mén)索取有關(guān)信息資料,督促按期整理交繳檔案。
第三條職責。
(1)對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準確性、及時(shí)性負責。
(2)對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負責。
(3)對專(zhuān)業(yè)器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負責。
(4)對檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現象負責。
(二)計劃管理部門(mén)負責人工作責任制度
第一條職務(wù)。
(1)貫徹執行上級各項方針政策,在公司領(lǐng)導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟效益為中心,在科學(xué)預測的.基礎上組織制訂企業(yè)中、長(cháng)期規劃。
(2)根據市場(chǎng)需要和企業(yè)內部條件,按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃。
(3)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時(shí)下達組織落實(shí)。
(4)根據企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃,組織有關(guān)歸口部門(mén)制訂各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平?后下達,統一管理。
(5)在公司領(lǐng)導下,組織召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )。
(6)負責綜合統計。歸口管理公司的統計工作,統一管理公司的統計報表、原始紀錄,按上級規定編報統計報表。
(7)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
(8)負責公司對外經(jīng)濟聯(lián)合的統一管理工作。
(9)完成公司臨時(shí)布置的各項任務(wù)。
第二條職權。
(1)有權監督、檢查各部門(mén)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執行完成情況。
(2)有權要求各單位按時(shí)提供編制計劃所需要的各種資料。
(3)根據公司經(jīng)營(yíng)方針目標展開(kāi)的要求,有權對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價(jià),以保證公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
(4)對各部門(mén)提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對公司年度計劃有權提出修改、調整的建議。
(5)有權要求各單位及時(shí)編制各種統計報表,建立健全原始記錄,有權監督“統計法”的貫徹執行。
(6)有權參加上級召開(kāi)的有關(guān)會(huì )議,參加公司內部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì )議。
(7)有權代表公司進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。
(8)有權要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專(zhuān)業(yè)計劃必須通過(guò)計劃科審核。
第三條職責。
(1)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學(xué)性、預見(jiàn)性及下達的及時(shí)性負責。
(2)對報送的各種統計報表的準確性、及時(shí)性和完整性負責。
(3)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現差錯負責。
(4)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)和完成負責。
(5)對對外經(jīng)濟聯(lián)合事前調查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
企業(yè)部門(mén)管理制度2
為使管理部門(mén)、班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。
1、各單位必須開(kāi)展以班組、車(chē)間、部門(mén)為單位的安全日活動(dòng)。車(chē)間班組每月一次，每次不少于一小時(shí)；管理部門(mén)每季度一次，每次不少于兩小時(shí)。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
2、活動(dòng)內容
2.1、學(xué)習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識，總結一個(gè)月的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2.2、結合上級下發(fā)的.事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三。
2.3、根據事故應急救援預案和安全操作規程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開(kāi)展防火等自我保護能力的訓練。
2.4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作規程等安全知識的學(xué)習。
2.5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
3、安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導、有內容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字。
4、車(chē)間主任必須參加班組安全日活動(dòng)，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，每季度不能少于一次。
5、要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責，提高活動(dòng)效果。
企業(yè)部門(mén)管理制度3
一、倉庫管理和衛生制度
1、外省市采購的.食品必須經(jīng)衛生防疫檢驗,并持有合格證。
2、食品進(jìn)、出庫必須堅持先進(jìn)先出。
做好質(zhì)量驗收、驗發(fā)工作,并登記入帳。
3、食品必須按類(lèi)堆放,做到定置管理,注明數量及入庫日期。
4、調味品、輔料必須存放在有蓋容器內,并標明品名,做到無(wú)蟲(chóng)、無(wú)霉變。
5、冰庫、冰箱專(zhuān)人負責,定期保潔、無(wú)異味。
存放的食品必須堆放整齊,隔墻離地。
環(huán)境無(wú)油垢、無(wú)幛螂、無(wú)鼠跡。
二、面點(diǎn)間衛生制度
1、所用原料必需做到衛生、新鮮、無(wú)雜質(zhì)、無(wú)腥味。
2、加工用具、容器、蒸籠(格)必須整潔完好。
3、冰箱內生熟食品和半成品要分開(kāi),成品要專(zhuān)格盛放。
4、操作間內環(huán)境衛生做到整潔、無(wú)蟲(chóng)害,地面無(wú)油垢、無(wú)積水。
5、工作人員要保持工作衣帽整潔,不留長(cháng)指甲、不涂指甲油、不戴首飾。
上崗必須戴口罩。
三、廚房間管理和衛生制度
1、嚴禁加工、烹調有害和變質(zhì)的食品。
菜肴成品必須保證質(zhì)量,生熟食品盛器有標記,并嚴格分開(kāi)使用。
2、墻面、盛器、用具、工作臺等無(wú)積塵、無(wú)油垢,地面無(wú)積水。
3、冰箱內食品分類(lèi)用盤(pán)存放,不疊盤(pán),生熟分開(kāi),內外保持整潔無(wú)油垢、無(wú)異味。
4、成品櫥內整潔、無(wú)積塵、無(wú)蟑螂、無(wú)鼠跡。
5、輔料、調味品必須放置在盛器內,做到無(wú)霉變、無(wú)蟲(chóng)害、用后加蓋。
6、垃圾桶加蓋密封,周?chē)鍧�、無(wú)蠅,垃圾及時(shí)清除。
7、工作人員保持工作衣帽整潔,不留長(cháng)指甲、不戴首飾。
上崗必須戴口罩。
企業(yè)部門(mén)管理制度4
1、樹(shù)立“安全第一”的思想,在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時(shí),應保障安全與生產(chǎn)工作協(xié)調一致,組織均衡生產(chǎn)。
2、對于改善勞動(dòng)條件,以及為施工生產(chǎn)提供安全防護設施設備的`工作項目,應做為正式工序,納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。
3、檢查生產(chǎn)計劃實(shí)施情況的同時(shí),要檢查安全防護設施設備是否按照生產(chǎn)工序正常施工,并檢查施工現場(chǎng)管理是否符合文明安全工地標準。
4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)應服從安全工作的需要,在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。
企業(yè)部門(mén)管理制度5
一、目的
為有效實(shí)施iso9001質(zhì)量管理體系,明確各部門(mén)的質(zhì)量管理職責和義務(wù)。先將各部門(mén)質(zhì)量管理職責分解、確定如下。
二、職責
1、總經(jīng)理的質(zhì)量管理責任
執行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規和政策;
領(lǐng)導質(zhì)量管理和質(zhì)量體系的全面工作,確定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,組織制訂質(zhì)量發(fā)展規劃;
督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作情況,確保實(shí)現質(zhì)量目標。
隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài),負責處理重大的質(zhì)量事故;
負責抓好質(zhì)量管理教育工作,對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節和重大質(zhì)量問(wèn)題,組織質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。
組織制訂質(zhì)量獎罰制度、措施,實(shí)施執行質(zhì)量獎罰措施;
2、質(zhì)量管理者代表的質(zhì)量責任
組織質(zhì)量管理體系的運行和審核工作,確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持;
組織制訂各種質(zhì)量管理、考核、獎懲制度,并監督檢查貫徹執行;
參與重大質(zhì)量事故的責任調查、處理工作;
負責質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部方進(jìn)行聯(lián)絡(luò )。
3、技術(shù)部的質(zhì)量責任
負責制訂工藝規程、產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗標準;
負責制訂原材料、輔料和外協(xié)、外購產(chǎn)品的質(zhì)量標準和驗收準則;
針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性問(wèn)題,制訂有關(guān)的方案、計劃,并負責組織實(shí)施。
技術(shù)部是公司貫標的主管部門(mén),具體負責質(zhì)量管理體系的運行管理。
�、咆撠熤朴嗁|(zhì)量體系工作計劃,組織質(zhì)量管理體系策劃和持續改進(jìn);
(2)在過(guò)程控制方面,負責對質(zhì)量目標指標完成情況進(jìn)行考核,并對體系運行方面進(jìn)行抽查,確保體系有效運行;
(3)宣傳、培訓公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,傳達到每個(gè)員工;
(4)制訂體系審核計劃,具體組織內、外部體系審核活動(dòng)和管理評審活動(dòng)。
4、品質(zhì)部的質(zhì)量管理責任
會(huì )同有關(guān)部門(mén)制訂和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過(guò)程的檢驗項目和檢查方法,并經(jīng)常檢查執行的情況;
組織開(kāi)展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗工作,制訂具體的質(zhì)量管理措施和辦法;
組織召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì )議,研究問(wèn)題,制定措施,推動(dòng)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展;
組織實(shí)施對原材料、半成品、產(chǎn)成品和出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,確保制造過(guò)程不合格品不轉入下道工序,返工返修率逐步降低,確保出廠(chǎng)產(chǎn)品的合格率100%;
組織、參與對不合格品、返工、返修、報廢、退貨、索賠等相關(guān)的管理、審批、審核工作,做好相關(guān)的質(zhì)量記錄;
管理計量、檢驗器具,定期組織計量、檢驗器具的校準和檢定。
按照要求上報質(zhì)量檢驗的信息報表。
5、物資采購部的質(zhì)量責任
會(huì )同技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)制訂主要原輔材料、外協(xié)件、外購件的采購目錄和采購標準,并根據此標準制訂采購計劃,篩選合格供應商;
負責原輔材料、外協(xié)件、備品、備件的采購,確保采購產(chǎn)品按時(shí)到貨,確保采購的產(chǎn)品質(zhì)量合格,符合公司制訂的質(zhì)量標準;
負責組織實(shí)施對供應商的'管理、評審工作,確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量合格率100%;
在辦理材料、產(chǎn)品入庫時(shí),查驗是否有符合要求的產(chǎn)品化驗單或產(chǎn)品檢驗報告;
對入庫物質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)存放,做好標識;采取必要的防護措施,確保物質(zhì)、產(chǎn)品的完好;
嚴格按照規定的程序,辦理出庫、入庫手續;
做好每天的物質(zhì)流轉統計、記錄,按照要求上報主要原材料、外協(xié)、外購件的購進(jìn)、入庫、出庫信息報表。
6、制造部的質(zhì)量責任
根據產(chǎn)品訂單,編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,根據生產(chǎn)計劃提出原輔材料、外購件的供應計劃和產(chǎn)品交付計劃。
在領(lǐng)料時(shí),嚴格按照工藝規程對原材料質(zhì)量和技術(shù)性能的要求,不得擅自改變有關(guān)的技術(shù)標準;
在配料時(shí),必須按照生產(chǎn)工藝規程規定的原料配比進(jìn)行配料;
負責做好半成品、在制品的質(zhì)量檢驗控制、記錄和分析工作;
按照生產(chǎn)作業(yè)計劃,組織生產(chǎn)作業(yè),確保產(chǎn)品的按時(shí)交付,確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。
做好首件、自檢和互檢工作,做好相關(guān)的質(zhì)量記錄,對過(guò)程產(chǎn)品和轉序產(chǎn)品的質(zhì)量負責,不準不合格品轉入下道工序。
確保生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品合格率不斷提高,確保返工、返修率不斷下降。
制訂設備操作指導書(shū)和設備維修、保養規程,確保設備處于完好狀態(tài),確保設備損壞后能夠及時(shí)得到修復;
在自制設備、備件中,確保嚴格按照圖紙及工藝要求進(jìn)行加工作業(yè),經(jīng)質(zhì)檢合格后方可辦理入庫手續;
及時(shí)對所購進(jìn)的備品、備件進(jìn)行質(zhì)量檢驗、檢查,并出具檢查報告。
按照要求上報過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和設備、工裝維修使用信息報表。
7、銷(xiāo)售部的質(zhì)量責任
負責在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中,與顧客及潛在顧客協(xié)商洽談,掌握、理解顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、性能的需求要求,參與有關(guān)要求的訂單合同評審工作;與顧客保持溝通及征詢(xún)顧客意見(jiàn),定期開(kāi)展調查顧客滿(mǎn)意度調查、評價(jià)工作;及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋顧客對產(chǎn)品的要求和抱怨信息。按要求提交顧客滿(mǎn)意度評價(jià)報告。
按照質(zhì)量體系的要求,按時(shí)上報與質(zhì)量目標考核相關(guān)的報表。
8、銷(xiāo)售內務(wù)部的質(zhì)量責任
收集市場(chǎng)和顧客信息,掌握市場(chǎng)變化,積極向有關(guān)部門(mén)反饋市場(chǎng)和顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,反饋產(chǎn)品市場(chǎng)新的變化。通過(guò)與顧客溝通實(shí)現與顧客的雙向理解、信任,正確制訂投標標書(shū)文件,維護我公司合法權益。按照質(zhì)量體系的要求,按時(shí)上報與質(zhì)量目標考核相關(guān)的報表。
9、業(yè)務(wù)計劃部的質(zhì)量責任
依據合同法的要求,審查、審核合同條款,組織訂單的合同評審工作;組織對已簽合同履約的跟蹤管理,維護顧客與公司的合法權益。對產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)計劃的執行實(shí)施監督、檢查與考核,記錄、反饋、上報銷(xiāo)售業(yè)務(wù)報表數據,按照質(zhì)量體系的要求,按時(shí)上報與質(zhì)量目標考核相關(guān)的報表。
10、企劃部的質(zhì)量責任
負責按照質(zhì)量體系的要求,制訂、明確各部門(mén)的質(zhì)量職責,按照要求管理、配置與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員的工作;負責對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量人員制訂必要的能力準則;負責組織、檢查對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員進(jìn)行的技能和意識培訓,對需持證上崗人員進(jìn)行考核并頒發(fā)上崗證。
負責
根據質(zhì)量目標考核的需要,要求各有關(guān)部門(mén)填寫(xiě)、上報與質(zhì)量目標指標考核和質(zhì)量信息數據報表,按照要求及時(shí)匯總、上報。
11、員工的質(zhì)量責任
要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的管理思想,高度重視質(zhì)量,精益求精。
積極參加質(zhì)量、技術(shù)學(xué)習培訓,做到四懂:懂得產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂生產(chǎn)工藝要求、懂設備性能、懂檢驗方法;
嚴格遵守操作規程,正確使用設備、工裝、模具、儀器、工具、夾具等;
企業(yè)部門(mén)管理制度6
一、倉庫管理和衛生制度
1、外省市采購的食品必須經(jīng)衛生防疫檢驗,并持有合格證。
2、食品進(jìn)、出庫必須堅持先進(jìn)先出。做好質(zhì)量驗收、驗發(fā)工作,并登記入帳。
3、食品必須按類(lèi)堆放,做到定置管理,注明數量及入庫日期。
4、調味品、輔料必須存放在有蓋容器內,并標明品名,做到無(wú)蟲(chóng)、無(wú)霉變。
5、冰庫、冰箱專(zhuān)人負責,定期保潔、無(wú)異味。存放的食品必須堆放整齊,隔墻離地。環(huán)境無(wú)油垢、無(wú)幛螂、無(wú)鼠跡。
二、面點(diǎn)間衛生制度
1、所用原料必需做到衛生、新鮮、無(wú)雜質(zhì)、無(wú)腥味。
2、加工用具、容器、蒸籠(格)必須整潔完好。
3、冰箱內生熟食品和半成品要分開(kāi),成品要專(zhuān)格盛放。
4、操作間內環(huán)境衛生做到整潔、無(wú)蟲(chóng)害,地面無(wú)油垢、無(wú)積水。
5、工作人員要保持工作衣帽整潔,不留長(cháng)指甲、不涂指甲油、不戴首飾。上崗必須戴口罩。
三、廚房間管理和衛生制度
1、嚴禁加工、烹調有害和變質(zhì)的.食品。菜肴成品必須保證質(zhì)量,生熟食品盛器有標記,并嚴格分開(kāi)使用。
2、墻面、盛器、用具、工作臺等無(wú)積塵、無(wú)油垢,地面無(wú)積水。
3、冰箱內食品分類(lèi)用盤(pán)存放,不疊盤(pán),生熟分開(kāi),內外保持整潔無(wú)油垢、無(wú)異味。
4、成品櫥內整潔、無(wú)積塵、無(wú)蟑螂、無(wú)鼠跡。
5、輔料、調味品必須放置在盛器內,做到無(wú)霉變、無(wú)蟲(chóng)害、用后加蓋。
6、垃圾桶加蓋密封,周?chē)鍧�、無(wú)蠅,垃圾及時(shí)清除。
7、工作人員保持工作衣帽整潔,不留長(cháng)指甲、不戴首飾。上崗必須戴口罩。
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