工程部設備管理制度10篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的工程部設備管理制度，歡迎閱讀與收藏。
工程部設備管理制度1
1.0目的
制定設備設施管理制度,確保物業(yè)管理設備管理工作的統一、完整和完善。、
2.0適用范圍
適用于管理處所管理的所有設備設施綜合管理。
3.0職責
3.1工程主管全面負責設備設施的綜合管理工作
3.2工程領(lǐng)班負責本區域內設備設施的組織實(shí)施工作;
4.0程序內容
凡價(jià)值在20xx元(人民幣)以上的、連續使用一年以上、安全壽命周期內都需要技術(shù)管理的固定資產(chǎn),都應列入工程設備檔案管理。
4.1設備設施的檔案建立
4.1.1對工程部管轄設備建立《設備臺帳》。
4.1.2工程部對管轄設備進(jìn)行設備標識和設備編號。
4.1.3所有設備應按單機單臺或功率系統建立《設備卡》。
4.1.4設備臺帳應和設備現行的狀態(tài)保持一致。
4.1.5《設備臺帳》和設備出廠(chǎng)原件資料工程部統一保存,工程部留復印件。
4.2檔案資料管理規程
4.2.1有工程設備檔案由工程部負責管理,工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。
4.2.2各類(lèi)檔案應按系統分類(lèi):強電、弱點(diǎn)、空調、機管等,統一存放檔按盒并貼上標簽。
4.2.3編制檔按目錄,內容和檔案盒外標簽一致。
4.2.4外單位交來(lái)圖紙由文員統一簽收,并將有關(guān)圖紙交各系統工程師核對實(shí)物,如圖紙無(wú)誤則由文員按系統歸檔;圖紙有誤,則有文員聯(lián)系交圖單位更正。
4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養的重要依據,應妥善保存,如發(fā)現用途不明的資料應交工程師審閱確定用途。需銷(xiāo)毀的資料應由總工程師及系統工程師組成鑒定小組研究后決定。
4.2.6借閱檔案須經(jīng)工程主管批準,文員登記并指定歸還日期,由文員按期追還,需續借的要重新登記。
4.3設備的購置管理
4.3.1設備的購置包括原有設備的更新和新添設備的購置。
4.3.2設備的購置應遵循滿(mǎn)足服務(wù)提供需求的原則。
4.3.3設備更新需在原設備辦理了報廢手續后進(jìn)行。
4.3.4新添設備由工程部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標的需求。
4.3.5工程部對新購設備進(jìn)行清點(diǎn)驗收、資料整理、協(xié)調安裝、調試和試運行。
4.3.6驗收符合要求的設備,按規定納入臺帳、設備卡片等日常管理。
4.4設備的封存停用
4.4.1連續停用6個(gè)月以上的設備,由使用部門(mén)就地封存,填寫(xiě)《設備封存單》。
4.4.2封存的設備應切斷電源,將設備擦拭保養,做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設備的`保管人,未經(jīng)允許任何人不得拆卸零配件,以保證其完好性。
4.5設備設施的大修改造
4.5.1現行設備的運行狀況、維修記錄、零配件的更換等。
4.5.2大修改造的方案的論證審批,填寫(xiě)《設備大修改造審批單》,報物業(yè)管理處審批。
4.5.3設備大修改造竣工后,由管理處組織驗收,填寫(xiě)《設備大修改造竣工報告單》,并觀(guān)察其運行狀況。
4.6設備報廢處理作業(yè)程序
設備使用達到一定年限,或科技進(jìn)步,或不符合環(huán)保達標要求,或因為其他原因,對現行設備不得不做報廢處理。
4.6.1申請報廢
a)對具備報廢條件的設備提出報廢。
b)注明設備詳細資料,如購買(mǎi)日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。
c)提出報廢理由。
d)設備能耗過(guò)大,或環(huán)境污染嚴重,國家規定應以淘汰的產(chǎn)品。
e)已超過(guò)設備規定使用年限,損壞嚴重,維修費用過(guò)高,大修以后設備使用性能仍不能滿(mǎn)足要求。
f)設備屢屢發(fā)生故障和事故,存在比較嚴重的不安全因素,且在經(jīng)濟投入上不宜大修和改造。
g)因自然災害,事故損壞,修理費用接近或超過(guò)該設備的市場(chǎng)價(jià)值。
4.6.2鑒定
a)工程部按報廢設備的規定對設備進(jìn)行技術(shù)鑒定。
b)財務(wù)部對設備報廢的經(jīng)濟合理性進(jìn)行審核。
4.6.3審批
公司根據實(shí)際需求和工程部、財務(wù)部的鑒定審核意見(jiàn)批復。
4.6.4撤消臺帳
批準報廢的設備,工程部撤消設備臺帳。
4.6.5報廢處理
a)需新用設備替換的在用設備,待新設備投入使用后再進(jìn)行報廢。
b)批準報廢的在用設備,在保證安全的前提下運行,不再進(jìn)行大修。
c)可轉讓的設備作價(jià)轉讓。
d)不可轉讓的設備,將可利用的零部件拆下留用,其余部分做廢品處理。
5.0相關(guān)文件
xxx
6.0記錄
6.1《設備設施臺帳檔案表》
6.2《設備卡》
6.3《設備購置審批單》
6.4《設備封存單》
6.5《設備計劃大修保養審批表》
6.6《設備大修保養驗收表》
6.7《設備報廢申請表》
工程部設備管理制度2
一、資料管理制度：
包括歸檔制度和資料使用制度。
資料分有設備類(lèi)資料、人力資源資料、工作統計類(lèi)資料、技術(shù)和能源的信息、新增項目的信息資料等所有檔案資料都應該存檔保管。
使用制度: ①、查閱資料必須經(jīng)負責人同意并在使用后歸檔；
�、�、查閱資料不得弄壞、弄臟資料，更不得刪改丟失資料；
�、�、查閱資料需在檔案室查閱，不得帶出。必須帶出時(shí)需經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理同意，后方可。
二、設備巡檢制制度
1、工程部直接負責的設備很多，所以應該制定一套科學(xué)合理的巡視檢查流程。而且必須按照要
求認真執行，嚴格按照操作規范操作。
a、制定合理的巡視路線(xiàn)。根據酒店設備的分布情況制定出合理的路線(xiàn)，節約巡視時(shí)間。 b、在日常巡視過(guò)程中，一般按照設備的同一類(lèi)型進(jìn)行。各個(gè)系統分開(kāi)巡視。
c、巡視檢查內容，通過(guò)手摸、耳聽(tīng)、眼看、嗅聞、儀器儀表測量等手段。檢查機器設備運
行的技術(shù)數據、溫度、運行聲音、設備的傳動(dòng)系統等。
d、每個(gè)班次巡視機房設備時(shí)，應該對設備分批清潔，安全監測、加油潤滑防銹，調整處理
設備運行中的小問(wèn)題。
e、設備巡視時(shí)間，根據不同專(zhuān)業(yè)和不同設備的要求，明確工程部運行值班人員每天（每周）
定時(shí)巡視和巡視次數。規定出每次巡視每個(gè)機房合理的時(shí)間長(cháng)度。每天巡視制定出合理的巡視周期。
f、每次巡視的機房設備，應該在現場(chǎng)做好巡視記，。特別是設備的運行數據指標。重要的
問(wèn)題及時(shí)匯報上級主管負責人，并做好運行故障記錄。
2、交接班制度：
本制度適用于工程部所有工種的交接班.所有員工必須嚴格遵守交接班制度.
a、工程部員工要嚴格遵守交接班制度,保證日常工作的順利交接.
b、接班人員必須提前10至15分鐘,換好工作服到達工作現場(chǎng)準備交接班工作.
c、交接班時(shí)間內,設備突然發(fā)生故障或正在處理設備故障時(shí)不得交接班.不得以下班時(shí)間到為理由離崗,違者嚴肅處理.
d、處理設備故障時(shí),以交班人員為主.接班人員立即投入工作,不得以沒(méi)有交接為理由拖延時(shí)間.違者嚴肅處理.
e、接班人員因故沒(méi)到,交接班人員不得離崗,違者視為脫崗嚴肅處理
f.接班人員酒后或精神狀態(tài)不好等,交班人員不得交班,并報請上級主管負責人調換接班人員.違者負連帶責任.
g、認真落實(shí)交接內容,填寫(xiě)交接班記錄表.不符合交接班程序的接班人可以拒絕接班,并報上級主管處理.
3、機房巡視制度：
a、每個(gè)班次定時(shí)巡視機房，巡視各機房電箱，水泵的運轉情況，以及煤氣房、水箱的水質(zhì)狀況，并做好記錄。
b、電工檢查內容：
�、�、電箱總開(kāi)關(guān)，接地線(xiàn)等電箱巡視表格所規定的項目進(jìn)行檢查，并且做好檢查記錄。
�、�、檢查水泵運轉聲音是否正常、有無(wú)振動(dòng)、電機是否過(guò)熱等。
�、�、定期檢查大功率電機的絕緣情況、潤滑情況等，并做好記錄。
c、管道工檢查內容：①、水泵、管路、沙缸的運轉狀況，系統是否滲漏水、壓力是否超高等。
如果壓力超高立即檢查原因，并及時(shí)反沖洗沙缸。
�、�、檢查換熱器是否正常，蒸汽管路和水路有無(wú)滲漏等。
�、�、檢查各個(gè)機房?jì)纫恍┲匾y門(mén)的開(kāi)啟情況，并記錄好開(kāi)啟和關(guān)閉時(shí)間，即加水、加溫時(shí)間。逐漸摸索出各個(gè)泡池加滿(mǎn)水或排水所用時(shí)間等系列數據。
d、巡視機房時(shí)應將相對應的泡池、泳池的水質(zhì)、水位等信息做好相應的交接班記錄。
e、生活水泵房巡檢時(shí)，記錄好水源狀況、供水壓力、供水頻率及休眠時(shí)間等基本的運轉信息。
同時(shí)記錄消防、噴淋泵的情況。
f、每個(gè)班次的巡視記錄、交接班記錄要認真填寫(xiě)。
g、各個(gè)機房巡視記錄表見(jiàn)附表.
5、機房及重要機房管理制度
a、員工不得私自帶外人進(jìn)入機房參觀(guān)。
B、不得將非工作物品帶進(jìn)機房
c、機房?jì)炔坏孟丛�、洗衣服、晾衣服�?/p>
d、機房?jì)缺３滞ǖ罆惩�，嚴禁煙火�?/p>
e、機房?jì)群附拥让骰鸩僮鲿r(shí)需辦理動(dòng)火證明，做好滅火準備工作。
f、任何人員進(jìn)出重要機房均需登記，非工作原因不得進(jìn)入機房，拒絕參觀(guān)。
6、工程部工具管理規定：
a、工程部工具實(shí)行一人一套工具管理制度。分班組工具套和個(gè)人工具套兩種情況。
b、個(gè)人工具套記錄個(gè)人領(lǐng)用工具的數量、種類(lèi)、規格等信息。本工具套一式兩份，部門(mén)和個(gè)人各保存一份，簽字確認。工具本著(zhù)依舊換新的原則。丟失或故意損壞的照價(jià)賠尚。 c、班組工具卡記錄大型工具信息。例如電動(dòng)工具等，領(lǐng)用、外借需要簽字登記。
d、員工調離工作崗位或離職時(shí)，依照工具卡收回工具。
7、工程部維修物資管理規定：
a、工程部的維修物資采購、入庫、領(lǐng)用，要嚴格按照流程操作。防止物資的浪費、積壓。
b、物資的采購由專(zhuān)業(yè)人員報至采購部，由采購部統一填寫(xiě)采購單，主管確認。要求清晰清楚，（填寫(xiě)時(shí)最好將上次采購價(jià)格一并填寫(xiě)清楚）采購的物資要求留有存根備查。
c、根據要求定期（半年）對低值易耗品的價(jià)格做一次供貨商3家比價(jià)。做好市場(chǎng)調查，掌握最新的市場(chǎng)信息。根據申購程序批復后執行。
d、維修物資采購時(shí)，工程部盡量提供出采購物品的樣品或相片。
e、物資采購回來(lái)后，需要驗收入庫，應由專(zhuān)業(yè)人員驗收質(zhì)量、是否符合需求、數量。并由文員做統計記錄在案。每月月底提交本月入庫統計表
f、維修物資的入庫由倉管分類(lèi)保管、定期盤(pán)存，記錄并匯報給部門(mén)主管。
g、根據工作單的內容，庫管按需發(fā)放維修物資。領(lǐng)用人員填寫(xiě)領(lǐng)用物品登記表，庫管同時(shí)簽字確認。并在庫單卡上注銷(xiāo)。
h、工程部倉管根據工單完成情況，認真核對統計物資的使用數量和去處，按照保修部門(mén)分別記錄。定期統計各個(gè)部門(mén)物資的使用情況及維修成本。每月月底提交本月物資出庫統計表
i、每月月底結合財務(wù)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)工作，雙方在賬冊上簽字確認，.工程部經(jīng)理進(jìn)行最終簽字確認。
j、油漆、稀料等易燃物品，不得與其他物品混放。
8、日常保修制度：
凡是酒店內的一切設備設施發(fā)生故障需要工程部進(jìn)行維修前，必須以工程維修單的形式報請工程。工程部根據工程維修單內所涉及的'工作內容，去相關(guān)的場(chǎng)地進(jìn)行維修。填寫(xiě)工程維修單的字跡必須工整清晰，內容應該填寫(xiě)詳盡。
a、各部門(mén)報修工程維修，需先報到部門(mén)當班負責人處。由部門(mén)文員統一記錄在《部門(mén)工程維修備忘錄》中，并以電話(huà)通知方式通知工程部進(jìn)行維修，工程部維修完成，報修部門(mén)需在工作單上簽字確認并記錄在《部門(mén)工程維修備忘錄》
周日報修工程維修，各部門(mén)需先報到部門(mén)值班主管處，由主管統一將工程維修項目以電話(huà)通知方式通知工程部進(jìn)行維修，工程部維修完成報修部門(mén)需在工作單上簽字確認并記錄在《部門(mén)工程維修備忘錄》
c、每天部門(mén)文員或主管應該檢查當天《部門(mén)工程維修備忘錄》所記錄項目的完成情況。同時(shí)應在晚上17：00與工程部文員進(jìn)行當天工程維修單完成情況的核對。
工程部
a、接到電話(huà)報修工程，需由文員（周一至周六）或當班帶班人員（周日或夜間）負責填寫(xiě)工程維修單，并在《部門(mén)工程維修備忘錄》上做好相應的登記記錄。
b、根據工程維修單完成相關(guān)的維修任務(wù)后，必需與報修部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并在完成的工程維修單上簽字。如當天無(wú)法確認，需第二天補簽確認。
c、每天工程維修單完成后，由工程部進(jìn)行匯總和統計。工程維修單第一聯(lián)由工程部保存，第二聯(lián)分部門(mén)在第二天開(kāi)晨會(huì )前交與相關(guān)報修部門(mén)存檔。
d、工程部相關(guān)人員每天必須根據工程維修單完成的情況，在晚上17：00開(kāi)始與相關(guān)報修部門(mén)的人員進(jìn)行工程維修單完成情況的核對。
e、需保證工單號相連接，在《部門(mén)工程維修備忘錄》上體現。
f、工程部每月應該根據工程維修單上所用的材料做好月度工程材料損耗記錄報表。 g、酒店內所有工程維修單的采購申請和保管將由工程部統一負責。
工程部報修電話(huà)：13636207911
9、安全用電制度：
a、建立起嚴密的組織措施和技術(shù)措施，做好電氣安全管理工作。
b、建立健全規章制度，包括電氣安全操作制度、電氣安裝規程、運行管理和維護檢修制度等
c、配備管理機構和管理人員
d、進(jìn)行安全檢查，群眾性安全檢查最好每季度檢查一次。
e、加強安全教育和培訓。
f、組織事故分析
g、建立安全資料
10、安全生產(chǎn)與安全及教育
h、新入職的員工要經(jīng)過(guò)安全教育專(zhuān)業(yè)培訓，對公司各個(gè)區域進(jìn)行了解和熟悉，做到“安全第一，服務(wù)至上”。
i、一般員工要熟知用電安全、設備安全、登高安全，熟練掌握急救技能，會(huì )使用滅火器材。
j、做好群眾性安全教育工作，經(jīng)常性組織應急演練。
11、設備事故分析與處理制度堅持事故原因徹查清除、人員安全教育、制定有效的防范制度
12、設備報廢制度包括設備報廢流程和設備報廢標準兩方面
a、酒店任何部門(mén)填寫(xiě)的設備報廢申請單都必須經(jīng)過(guò)工程部做出相應的檢查，提出意見(jiàn)簽字確認。
b、工程部填寫(xiě)意見(jiàn)的申請單交總經(jīng)理審核通過(guò)。
c、最后由財務(wù)辦理報廢手續。
d、設備自然壽命已到，也就是說(shuō)單臺設備五年的年平均維修費高出造價(jià)的20%-30%就應該考慮報廢。
e、設備因某一部位損壞不能使用，其他部位使用良好，但是這一部件無(wú)處購買(mǎi)或定做造價(jià)太高，超出原造價(jià)的70%-100%考慮報廢。
f、能耗太高或污染嚴重的設備也考慮報廢
g、不適合酒店的環(huán)境需要的設備
13、外包工程管理制度
a、施工前，施工單位必須與酒店簽訂管理協(xié)議，以便根據協(xié)議對施工人員進(jìn)行有效管理。
b、施工前，施工單位必須與酒店簽訂消防協(xié)議，并由雙方行政領(lǐng)導成立安全小組，負責施工現場(chǎng)的防火安全管理。
c、施工方要對進(jìn)店施工人員進(jìn)行安全教育，嚴禁施工現場(chǎng)抽煙，遵守酒店規定，不得進(jìn)入非施工區。
d、施工人員進(jìn)出酒店應自覺(jué)接受酒店保衛人員的檢查，材料的搬運必須走指定的通道，工作時(shí)應盡量輕拿輕放，以免影響客人。
e、施工單位應按照設計規范施工，認真實(shí)施安全監督。
f、施工現場(chǎng)用電必須向工程部申請，電源線(xiàn)必須使用防水或雙護套線(xiàn)，接線(xiàn)應規范。
g、施工單位需要使用明火操作時(shí)，必須事先向保安部辦理動(dòng)火證嚴格按照操作規范及消防安全條例執行，并在施工現場(chǎng)準備好消防器材。
h、施工材料不得隨意堆放、不得占用樓梯消防通道，建筑垃圾隨時(shí)清走。
i、施工時(shí)必須將自己的施工范圍設立警戒線(xiàn)，以免客人誤入，并有義務(wù)將誤入的客人勸走。
14、工程部崗位責任制
a、遵守職業(yè)道德，敬崗愛(ài)業(yè)，樹(shù)立主人翁思想，積極工作。
b、遵守勞動(dòng)紀律，遵守員工守則，按時(shí)上下班，做到不早退、不曠工、不串崗。
c、提前十分鐘到工作崗位，做好接班準備工作，檢查了解設備運行情況，并做好接班記錄。延后十分鐘下班，做好交班工作，填寫(xiě)交班記錄。
d、如果設備出現故障，接班人員醉酒或精神狀況不正常等情況，不準交接班。 e、熟悉設備的操作規程，杜絕違規操作，防止安全事故的發(fā)生。
f、節約一度電、一滴水，降低損耗，節約成本。
g、團結同事，相互學(xué)習，不斷提高自己的技能水平。
h、愛(ài)護公共財產(chǎn)，嚴格保管好工具，及時(shí)維修物資。
i、提高安全意識，做到用電安全，消防安全，燃氣安全，登高作業(yè)安全等。
j、禁止在崗位抽煙、喝酒，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。
k、熟練掌握各類(lèi)急救措施，做到有備無(wú)患。
15、工程部組織結構和匯報流程
a、確保所有員工知道他們部門(mén)領(lǐng)導及匯報情況的組織路線(xiàn)。
b、每一個(gè)部門(mén)必須在明顯的地方張貼酒店及部門(mén)的組織表讓所有員工知道。
c、該組織表要反映你們酒店或合作單位的管理職位
d、部門(mén)員工匯報情況要逐級匯報，禁止越級匯報工作。
e、在上級忽視自己的訴求受到歧視或不公平對待時(shí)部門(mén)員工可越級上訴。
工程部設備管理制度3
設備的管理是工程部的主要職責,是酒店各部門(mén)用以營(yíng)業(yè)的工具,設備管理的好壞將直接影響該部門(mén)和酒店的經(jīng)營(yíng)狀況,因此特制定了《工程部設備管理制度》
1、工程部是酒店設備管理的職能部門(mén),大型動(dòng)力設備、電力設備、機械設備如配電系統、制冷空調系統,二產(chǎn)供銷(xiāo)供排水系統、電梯、電話(huà)、音響、電視衛星等運行管理和維護保養,由工程部全權負責。
2、其它部門(mén)使用的設備,如清潔設備、廚房設備等由工程部負責定期地維修保養和隨時(shí)性維修,使用部門(mén)負責日常維護保養。
3、設備使用部門(mén)有責任愛(ài)護和管理自己使用的設備,若因使用者責任心不強或不遵守操作規程而損壞設備,要追究使用者的責任。
4、工程部應協(xié)同有關(guān)部門(mén)和人員制定設備操作規程,進(jìn)行操作前培訓,建立管理和維修保養制度。
5、對于技術(shù)性復雜或操作者一時(shí)難于掌握的設備,將操作規程和日常必須的保養工作定成文字條款,掛在設備旁醒目位置上。
6、使用部門(mén)領(lǐng)導負責督促本部門(mén)員工正確的.使用,維護好設備。
7、工程部應與設備使用部門(mén)保持經(jīng)常聯(lián)系,負責進(jìn)行技術(shù)指導,做好設備的管理與維修保養工作。
8、設備若需維修,一定要將設備名稱(chēng)、損壞原因、損壞程序、使用單位和人名填寫(xiě)在維修單上,如屬責任事故,且損壞嚴重,應向有部門(mén)講明,雙方若有意見(jiàn)分歧,則由雙方寫(xiě)出事故分析報告上交部總監室處理,不準影響設備維修和影響正常工作。
9、制定設備的月度、季度、年度維修保養計劃,做到定時(shí)進(jìn)行維修保養,保證酒店設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
10、凡重大節日、重要會(huì )議、重要貴賓來(lái)訪(fǎng),工程部要對設備進(jìn)行特別的技術(shù)檢查,做到萬(wàn)無(wú)一失。
11、對維修保養過(guò)的設備,有關(guān)領(lǐng)導要進(jìn)行質(zhì)量檢查,對維修保養質(zhì)量好的人員要進(jìn)行表?yè)P,對保養差的未達到質(zhì)量標準的要責其重做,并進(jìn)行批評。
12、工程部是酒店設備管理的技術(shù)部門(mén),有責任保證酒店設備處于完好的技術(shù)狀態(tài),有權力對各使用部門(mén)進(jìn)行技術(shù)指導和監督,對設備經(jīng)常進(jìn)行檢查。
工程部設備管理制度4
物業(yè)工程部設備運行管理制度:機房管理制度
物業(yè)的空調冷凍機房、變配電所、水泵房等,是工程部重要設備場(chǎng)所,也是最容易出重大事故的地方。因此機房?jì)鹊牟僮魅藛T,必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的操作證。工程部應加強對各機房的管理,建立、健全嚴格的崗位責任制和設備操作規程,并要求操作人員對設備運行情況進(jìn)行詳細記錄和執行嚴格的`交接班制度,以確保設備的安全和正常運行。
各設備機房、中控室值班室必須注重內部的清潔工作,保持xxx大廈內整齊,無(wú)衛生死角。所有規章制度、值班表、檢修計劃均應打印成表格,張貼于xxx大廈內明顯位置。
1)安全防火管理規定:
a)認真執行國家消法規,嚴格遵守物業(yè)的消防制度。xxx大廈內嚴禁吸煙,嚴禁動(dòng)用明火,嚴禁閑雜人員入內或會(huì )客,xxx大廈內要保持良好通風(fēng)。
b)嚴格遵守操作規程,密切監視機器運轉,定期檢查維修機器設備。
c)配電室認真監護電壓負荷的變化情況;定期清掃變壓、開(kāi)關(guān)柜、防止生污造成短路;堅持進(jìn)行倒閘操作,必須一人操作一人監護;嚴禁約時(shí)送電、停電、嚴禁非電器人員下達停送電指令,嚴禁違章維修電器設備;每年在雨季之前要對避雷器進(jìn)行檢查;逢重大節假日要全面檢修線(xiàn)路和設備。
d)木工房?jì)葒澜O臨時(shí)電源線(xiàn);電機電閘等設備保持干燥、清潔、各種機器設備和電機附近不準堆放可燃易爆物;碎料、刨花、鋸末等易燃物要隨時(shí)清掃,禁止在xxx大廈內堆放;不得過(guò)量存放木料、油漆、松香水等材料,不得存放其他易燃易爆物品。
e)各崗位要熟悉各種消防器材性能、使用方法及器材擺放位置,發(fā)現火情立即撲救,及時(shí)報有關(guān)領(lǐng)導及保安部,并保護好現場(chǎng),協(xié)助查清起火原因。
f)愛(ài)護消防器材,保持滅火器清潔,禁止隨意挪動(dòng)、遮擋消防器材。
g)凡違反本規定者,按物業(yè)消防管理規章有關(guān)規定處理。
6、消防水泵房管理制度
消防水泵房是消防用水的關(guān)鍵部位。為管理好消防水泵房需制訂管理規定。
a)消防泵、恒壓泵的選擇開(kāi)頭位置與自動(dòng)位置,操作標志都應簡(jiǎn)單明確。
b)消防泵每月運轉一次(10分鐘),以保持正常運轉,每半年進(jìn)行一次'自動(dòng)、手動(dòng)'操作檢查,每年進(jìn)行一次全面檢查。
c)水泵房衛生每周打掃一次,及管道每半月清潔一次。
d)操作人員在2米以上檢修設備(包括開(kāi)關(guān)、閥門(mén)等),必須帶好安全帽,扶梯要有防滑措施,要有人扶擋。
e)機房?jì)葢袷匕踩阑鹬贫?注意消防安全。
工程部設備管理制度5
物業(yè)工程部設備運行管理制度:機房鑰匙管理制度
a)凡24小時(shí)值班機房,除值班人員掌握一套外,其余鑰匙交工程部統一保管。
b)任何人不得私自配鑰匙。
c)凡非24小時(shí)值班機房,值班完成后將鑰匙交24小時(shí)值班機房保管,以備發(fā)生緊急情況后,能打開(kāi)機房門(mén)。
d)無(wú)關(guān)人員不得借用機房鑰匙。
e)遺失鑰匙須立即報告。
f)無(wú)人值班機房借用鑰匙需登記。
9、機電設備房出入管理制度
a.工程部機電設備房包括范圍:
高壓配電室低壓配電室
變壓器室樓層電氣配線(xiàn)豎井房
水泵房電話(huà)總機房
明日廣場(chǎng)自控機房監控機房
各電梯機房
b.以上機房均為工程部的機電設備運行用房,為了確保本xxx大廈內各機電系統正常運行,非工程部工作人員,未經(jīng)許可不得進(jìn)入以上機電設備房。
c.本公司內有關(guān)上級部門(mén)因檢查工作,必須要進(jìn)入這些場(chǎng)所時(shí),應由部門(mén)經(jīng)理或其指定人員陪同,并通知當值領(lǐng)班開(kāi)門(mén)后進(jìn)入,同時(shí)在《設備房出入登記簿》上做好記錄。
d.凡外單位人員前來(lái)參觀(guān)或有關(guān)上級業(yè)務(wù)部門(mén)前來(lái)檢查工作,必須要進(jìn)入這些場(chǎng)所時(shí),應由部門(mén)經(jīng)理或主管工程師陪同,通知當值領(lǐng)班開(kāi)門(mén)進(jìn)入,同時(shí)在《設備房出入登記簿》上認真做好記錄。
e.本部門(mén)工作人員需要進(jìn)入以上地點(diǎn)進(jìn)行工作時(shí),必須根據工作項目所規定的地點(diǎn),到當值領(lǐng)班處辦理完登記手續后,在當值人員帶領(lǐng)下進(jìn)入以上場(chǎng)所。工作結束后,應及時(shí)通知當值人員辦理驗收離場(chǎng)手續。
f.凡外單位施工和檢修人員因工作需要進(jìn)入這些工作場(chǎng)所時(shí),必須憑事先辦理好的有關(guān)施工許可證、工作票和有效的臨時(shí)工作證件,到當值領(lǐng)班處辦理許可和登記手續后進(jìn)入現場(chǎng),在工作中不得隨意操作和觸動(dòng)與自己工作無(wú)關(guān)的設備。工作結束后,及時(shí)通知當值人員辦理驗收離場(chǎng)手續。
g.所有人員進(jìn)入這些場(chǎng)所后,都應隨手關(guān)門(mén),并不得隨意操作和觸動(dòng)與自己工作無(wú)關(guān)的'設備。
h.所有施工和檢修人員進(jìn)入現場(chǎng)后,不得進(jìn)行與自己工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。必須在工作中做到文明施工,并認真做到工完、料盡、場(chǎng)地清。
i.所有人員均不得將任何無(wú)關(guān)雜物帶入或貯放于這些機電設備房。
工程部設備管理制度6
1、工程部?jì)劝丛O備系統類(lèi)別劃分區域,對整場(chǎng)進(jìn)行物質(zhì)備案。并將工作相應崗位合并為兩個(gè)班組。班組內人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(cháng)分配不同崗位,但可以根據排班和實(shí)際任務(wù)的需要,調整到本班組的其他崗位,滿(mǎn)足以精簡(jiǎn)經(jīng)濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。
2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養,嚴格遵守設備安全操作規程,按制訂的運作程序規范的完成工作任務(wù)。
3、設備維修作為工程部設備管理的主要內容,將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個(gè)功能塊來(lái)進(jìn)行,具體說(shuō)明如下:
一維修功能
所有設備設施維護、保養和檢修以四個(gè)功能塊來(lái)完成:
(1)預防性維修:所有設備設施均制訂維護保養和檢修計劃,按既定時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性的檢修。
(2)日常報修處理:設備設施的使用部門(mén)在日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。
(3)巡查檢修:工程部各班組值班人員在當班時(shí)段至少對責任范圍內的設備設施進(jìn)行一次巡查,發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
(4)增改翻新:根據設備設施的具體情況和實(shí)際需要,對已有的設備設施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理,使設備設施重新恢復使用價(jià)值,得到良好的利用。
二維修結構
(1)經(jīng)理負責根據園區設施規模制訂維修程序和維修計劃。
(2)以各專(zhuān)業(yè)班組為單位,按既定的責任范圍,分別負責所屬區域或設備設施的維護、保養和檢修。
(3)重要設備設施和綜合專(zhuān)業(yè)性設備設施由經(jīng)理負責組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護、保養和檢修。
三維修控制
(1)經(jīng)理負責監督各班組按既定的程序和計劃實(shí)施,控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下,實(shí)施并完成設備維護、保養和檢修。
(2)日常報修處理由報修部門(mén)負責驗收設備修復質(zhì)量并簽收《工程報修單》。
《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門(mén)驗收簽字后一份報修部門(mén)留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉交財務(wù)核算材料成本。
(3)預防性維修項目由維修人填寫(xiě)《維修記錄》,使用或保管部門(mén)進(jìn)行驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
(4)工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫(xiě)《巡查檢修記錄》,并由使用或保管部門(mén)驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
四技術(shù)與安全運行保障模式
(1)成立以主管為組長(cháng)、各班領(lǐng)班為副組長(cháng)、各崗位骨干為成員的'工程部技術(shù)與安全運行保障小組,集中工程部?jì)?yōu)勢力量及時(shí)迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。
(2)技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產(chǎn)運行安全。
(3)領(lǐng)班負責制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃,組織本班技術(shù)培訓和安全檢查;主管負責制定本部門(mén)技術(shù)與安全運行保障計劃,組織全部門(mén)的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門(mén)按計劃時(shí)間和項目進(jìn)行技術(shù)培訓和定期的安全檢查、評估,對發(fā)現和存在的隱患及時(shí)處理,確保工程部安全運行。
(4)工程部日常運作中各崗位出現的技術(shù)疑難問(wèn)題當班人員不能解決時(shí),主管及時(shí)組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部?jì)葻o(wú)力解決的,由主管及時(shí)向上反映,并盡快聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司或廠(chǎng)家支持,確保公司正常經(jīng)營(yíng)。
(5)實(shí)行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規程和安全制度,對工作認真負責,杜絕事故發(fā)生。在部門(mén)或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位,本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的,情節嚴重的直接責任人立即調離工程部。
五程部財務(wù)管理模式
1、主管對本部門(mén)的財務(wù)管理負有直接責任。
2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字,嚴格控制備件庫存成本和非營(yíng)業(yè)所需物品領(lǐng)用。
3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用,并負責保管。不另設保管員。
4、每月財務(wù)盤(pán)存日,先以班組為單位由領(lǐng)班負責進(jìn)行物品清點(diǎn),并與倉庫核對后,報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設財務(wù)或統計員。
6、其他嚴格按園區財務(wù)制度和程序處理。
工程部設備管理制度7
1)嚴禁各部門(mén)私接或移動(dòng)電氣設備和設施。確因生產(chǎn)或改善服務(wù)質(zhì)量需要,應經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理批準,報請工程部核實(shí),并由工程部登記注冊;各部門(mén)需架設臨時(shí)線(xiàn),應由工程部派電工安裝。使用結束后應立即通知工程部拆除。臨時(shí)線(xiàn)路應符合'低規'要求,時(shí)間一般不超過(guò)一星期。如使用后確需長(cháng)期固定,在安全和不損害美觀(guān)條件下,由工程部派電工正式安裝,并登記備案。
物業(yè)強電系統維修時(shí),應該根據不同的危險程度,分為全部停電、部分停電和不停電工作三類(lèi)。電氣檢修人員工作時(shí),應遵循下列三項要求:
a)根據工作內容和需要,填寫(xiě)工作票。
b)除特殊情況外,原則上應有兩人或兩人以上在一起工作。
c)應有完成保證工作人員安全的組織措施和技術(shù)措施。
2)安全技術(shù)措施
在全部停電或部分停電的電氣設備上工作時(shí),必須完成下列保證安全的技術(shù)措施:
a)斷開(kāi)電源。在工作場(chǎng)所必須斷開(kāi)電源的設備,包括需檢修設備的帶電部分的電源、工作范圍安全距離小于0.7m(10kv)的帶電部分及工作人員后面或兩側無(wú)遮欄或其他可行安全措施的帶電部分。在斷開(kāi)電源時(shí),必須使檢修設備至少有一個(gè)明顯的斷開(kāi)點(diǎn),高壓柜的手動(dòng)機均處于斷開(kāi)位置時(shí),都應用鎖鎖住。
b)驗電。檢驗電氣設備上有無(wú)電壓時(shí),必須使用合格的驗電器,驗電應在電氣設備的兩側的各相分別進(jìn)行。
c)裝設接地線(xiàn)。將檢修設備的三相短路并接,可以放掉檢修設備的剩余電荷,這也是防止突然來(lái)電,保護工作人員安全的唯一可行安全措施。裝、拆接地線(xiàn)必須由兩人進(jìn)行,若僅有單人值班,則只允許用接地開(kāi)關(guān)接地。
d)懸掛指示牌和裝設遮欄。在工作點(diǎn)四周應安設標示牌和遮欄,有關(guān)的操作開(kāi)關(guān)手柄上應懸掛'禁止合閘'標示牌。
3)安全組織措施
a)工作票制度。在對物業(yè)各類(lèi)電氣設備進(jìn)行檢修時(shí),應根據工作需要,填寫(xiě)工作票。工作票的簽發(fā)人應為電氣主管工程師,且簽發(fā)人應對工作票內容、工作必要性、工作執行者的業(yè)務(wù)程度進(jìn)行全面的'考慮。
b)工作許可制度。在高壓電氣設備上進(jìn)行檢修工作,須經(jīng)過(guò)許可手續。許可人應對工作票上的有關(guān)內容及安全措施進(jìn)行檢查,并會(huì )同工作負責人到現場(chǎng)核對。
c)工作監護制度。完成工作許可手續后,工作負責人(監護人)應向工作者交待工作現場(chǎng)的情況和有關(guān)安全措施,并應始終在現場(chǎng)進(jìn)行監護,及時(shí)糾正錯誤或違反安全的操作。監護人一般不得參加工作班工作(全部停電除外)。
d)工作間斷、轉移和終結制度。在電氣設備檢修工作間斷或工作人員暫時(shí)撤離現場(chǎng)時(shí),所有安全措施應保持不動(dòng),工作票仍由工作負責人執存。間斷后可繼續工作,無(wú)需重新通過(guò)許可。
e)工作轉移是指同一連接部分用同一工作票依次在幾個(gè)地點(diǎn)工作,開(kāi)工前的安全措施可一次做完,但工作負責人在轉移工作地點(diǎn)時(shí),應向工作人員交待新工作點(diǎn)的有關(guān)情況和注意事項。
f)在檢修工作完成后,應清掃現場(chǎng)后撤離。由工作負責人會(huì )同運行值班人員共同檢查,并交待檢修項目、發(fā)現問(wèn)題、檢修結果和存在問(wèn)題,然后在工作票上注明工作終結時(shí)間,雙方簽字后方可辦理工作票終結手續。在此之前,任何人不得將檢修設備送電運行(因檢修工作需要試運行者除外)。
工程部設備管理制度8
物業(yè)工程部新增、改裝及報廢設備管理制度
凡部門(mén)需新增設備，均應由部門(mén)向工程部提出申請，經(jīng)房產(chǎn)工程部按電力供應、建筑物承載允許值，安全及環(huán)保等要求核實(shí)后，報請項目經(jīng)理批準后方可進(jìn)行。工程部應提供產(chǎn)品信息和核查新增設備的產(chǎn)品，與使用部門(mén)共同制定安裝要求，并視工程大小，決定由工程部或委托專(zhuān)業(yè)施工單位施工。新增設備驗收后，驗收資料及技術(shù)文件，由工程部存檔，工具由使用部門(mén)保管。
1）物業(yè)設備需改裝、移裝時(shí)，對一般容易改裝、移裝的設備，由使用班組提出申請，報請部門(mén)經(jīng)理批準后，由工程部安排計劃進(jìn)行。當改裝工程較大，技術(shù)復雜性和價(jià)格較高或需對原建筑結構做較大面積破損的，一定要由部門(mén)經(jīng)理報請項目經(jīng)理批準，并由工程部提出方案后再進(jìn)行施工。設備改裝的資料及審批文件，應由工程部存檔，隱蔽工程設施的改裝、移裝的資料除存檔外，還應對相應竣工圖紙作有關(guān)說(shuō)明備案。凡任意改裝、移裝設備或拆除建筑物結構者，應追究責任。
2）設備的更新和報廢應同時(shí)辦理。
3）設備的報廢原則為：
a）政府指定的`淘汰產(chǎn)品
b）已超過(guò)使用期限，損壞嚴重；或是雖能運轉，但是有嚴重隱患，而修理成本昂貴的設備。
c）因為事故損壞，而修理費用接近或超過(guò)原價(jià)值的設備
d）無(wú)法修復的設備
4）設備的報廢，應由使用部門(mén)提出申請，由工程部進(jìn)行技術(shù)鑒定后，方可辦理報廢手續。價(jià)值較大的設備，應經(jīng)項目經(jīng)理批準。
工程部設備管理制度9
物業(yè)工程部設備運行管理制度:防火制度
1)在消防中央監控室,應具備以下資料及鎖匙:
a)一套完整準確地記錄物業(yè)火災預報系統及干濕滅火裝置位置圖及消防系統圖,包括煙感/溫感探測器和主控屏位置,手提滅火器和滅火毯,消防栓箱配破玻璃按紐和警鈴,消防栓系統連消防接合器、噴淋系統、消防泵等。
b)一套清楚及準確的建筑平面圖,圖內展示各防火卷閘、隔火墻、危險倉、防煙門(mén)、走火梯及太平門(mén)等。
c)一套各種消防設備之備件清單。
d)一套完整之排煙通風(fēng)圖。
e)工程部必須保存出現緊急情況時(shí)聯(lián)絡(luò )人的電話(huà)、手機號碼。
2)在指定地點(diǎn)吸煙,煙灰、煙蒂要丟進(jìn)煙缸。
3)維修工作中需要使用易燃材料時(shí),應特別小心。各班組不得存放易燃油料1公斤以上。
4)不得隨意挪動(dòng)消防設施,發(fā)現消防設施損壞或泄露應及時(shí)報告。
5)當發(fā)生火災警報,各人員一定要認真處理,直到確定火警熄滅或確認是誤報為止。各員工遇事時(shí)請保持冷靜,行動(dòng)時(shí)不要太急躁。
6)任何人士如發(fā)現火災,應先用對講機或電話(huà)報告發(fā)生火警的位置和他自己的'動(dòng)向。
7)當有火災警報時(shí),以下的警鈴應不斷地響起:
8)首層
9)火災的樓層
10)與發(fā)生火災相鄰的樓層
11)如發(fā)生火災,工程部的首要任務(wù)是保證消防水泵,正壓風(fēng)機,排煙風(fēng)機正常運行,保證供水供電,并及時(shí)通知保安滅火。
12)發(fā)生火災時(shí),工程部應做好以下工作:
a派有經(jīng)驗的工程人員前往控制室協(xié)調救火工作。
b盡可能從消防報警系統主屏找出火警的樓層和警報之種類(lèi)。
c通知工程師有關(guān)情況。
d通知所有當值員工,尤其是身處地庫及機房之員工。
e當消防員到場(chǎng),立刻配合保安/管理員向他們報告所知情況。
f其他當值工程人員留守崗位候命戒備。
g工程師應做好:
立即通知xxx大廈空調主機房發(fā)生火警警報。
與各部員工合作,確保各消防系統運作正常。
向消防指揮員提供技術(shù)意見(jiàn)。
根據情況改變以下設備的運行狀態(tài):
排煙系統
空調通風(fēng)系統:在正常情況下,應將發(fā)生火災那一層、上一層、上二層和下一層之空調和給風(fēng)系統關(guān)掉,以防止濃煙蔓延。
升降機和扶手電梯。
干濕消防系統。
強電及后備發(fā)電/照明系統。
h通知有關(guān)工程人員在工程部候命。
i在空調主機房之員工應:
立刻察看全機房范圍,確定警報是否源自主機房。
如火災在機房?jì)?不要冒險;在可能情況下,關(guān)掉冷凍主機,
用現有工具和滅火筒將火撲滅。如不能把火撲滅,應立刻鎖門(mén)離開(kāi)現場(chǎng)。
j當值工程人員應:
立刻上報不要獨自冒險,如發(fā)覺(jué)火勢蔓延,應盡快離開(kāi)現場(chǎng),在可能情況下,用手提滅火筒或消防栓嘗試把火撲滅。
與工程部保持聯(lián)絡(luò )及依照上級之指示行動(dòng)。
當火被撲滅或確證是誤報后:
將火災警報系統及其它消噴系統重置還原,如有消防隊長(cháng)在場(chǎng),須征得消防隊長(cháng)同意才可行動(dòng)。
如噴淋系統正在灑水,應將分層閥關(guān)上,以便清理更換噴淋頭及其它損毀的設備,使系統盡快恢復正常。
檢查受影響的樓層,并拍照作好記錄。
盡快寫(xiě)出報告連照片和出事原因呈交項目經(jīng)理。
k租戶(hù)的二次裝修應遵循《裝修施工安全管理制度》。
工程部設備管理制度10
建立設備檔案是為了更好地了解設備,掌握設備的技術(shù)性能,提高維修和管理水平,達到管理好、用好設備,設備檔案應收以下檔案資料:
1、酒店各種大型動(dòng)力設備、電力設備、機械設備、關(guān)鍵性設備、技術(shù)性較復雜的設備檔案資料,具體內容是:
(1)設備的名稱(chēng)、型號、編號。
(2)設備的.制造廠(chǎng)家、出廠(chǎng)日期、安裝日期、使用日期。
(3)設備的借應商、設備價(jià)格。
(4)設備原始技術(shù)數據和運行技術(shù)數據,維修保養要求等
2、設備的定期維護保養記錄,它包括:
(1)設備維修部位、更換的零部件。
(2)維修保養后設備的運行與技術(shù)狀況。
(3)設備維修保養的日期及維修者
3、設備在使用過(guò)程中發(fā)生的故障,故障前的先兆和現象,修理的部位,所更換的零部件,修理日期和維修者等。
4、設備技術(shù)檔案其它管理資料:
(1)酒店施工竣工驗收的整套檔案資料。
(2)設備的規范、標準、各項制度。
(3)設備新技術(shù)信息及資料。
(4)職工技術(shù)考核標準及燃料。
5、設備事故分析檔案資料:
設備因非常原因造成損壞,易影響酒店的正常營(yíng)業(yè),在對設備事故三不放過(guò)的同時(shí)(原因沒(méi)查清不放過(guò),肇事者和員工沒(méi)受到教育不放過(guò),沒(méi)有防范措施不放過(guò))還必須建立設備事故檔案資料,主要資料為:
(1)發(fā)生經(jīng)過(guò)及損壞情況:
a、事故報告人、設備事故當事人。
b、事故性質(zhì)與類(lèi)別、設備停機時(shí)間、設備損壞程度。
(2)設備事故原因分析:
a、設備操作是否違反操作規則、有無(wú)擅離職守。
b、設備是否未近期檢修,有無(wú)忽視安全措施,檢修質(zhì)量是否有問(wèn)題。
c、設備是否先天不足。
(3)防止設備事故措施及處理意見(jiàn)。
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