傭金管理制度（通用5篇）

　　在現實(shí)社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的傭金管理制度，歡迎大家分享。

　　傭金管理制度 1

　　根據房地產(chǎn)行業(yè)受市場(chǎng)影響、銷(xiāo)售人員流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，結合x(chóng)x房地產(chǎn)經(jīng)紀公司的實(shí)際情況，為了保障銷(xiāo)售人員和公司的利益，本著(zhù)客觀(guān)、公正、求實(shí)的原則，對離職銷(xiāo)售人員的傭金計提，特制定本管理辦法。

　　一、銷(xiāo)售代表離職：

　　(一) 銷(xiāo)售代表傭金計提的依據是所負責客戶(hù)已經(jīng)支付的房款，按相應的比例(根據指標完成率發(fā)放的不同而定)計提，并按計提總額的100%發(fā)放。

　　(二) 離職銷(xiāo)售代表的后續工作由銷(xiāo)售部經(jīng)理根據相應規定安排交接給指定銷(xiāo)售代表。

　　(三) 離職銷(xiāo)售代表的傭金計提，根據其提出離職申請時(shí)客戶(hù)已交納(到帳)的款項，分為以下幾種處理辦法：

　　1、如果客戶(hù)只交納保留金、定金，離職銷(xiāo)售代表不提取傭金。該客戶(hù)的后續款項由指定銷(xiāo)售代表負責辦理。傭金提取按第(一)條款的規定計提并發(fā)放給指定銷(xiāo)售代表。

　　2、如果客戶(hù)已經(jīng)交納部分房款，該部分傭金按本辦法第(一)條款的規定計提并發(fā)放給離職銷(xiāo)售代表。該客戶(hù)的后續款項由指定銷(xiāo)售代表負責辦理。傭金提取按第一條款的規定計提并發(fā)放給指定銷(xiāo)售代表。

　　3、如果客戶(hù)貸款已經(jīng)到帳或者貸款所需資料和程序均已辦完，只待放款，按本法第(一)條款的規定計提并發(fā)放給離職銷(xiāo)售代表，但入住后應發(fā)放的20%部分，將不再發(fā)放，該客戶(hù)的后續工作由指定銷(xiāo)售代表負責辦理，入住手續辦理完畢后次月底按每單200元計提并發(fā)放給指定銷(xiāo)售代表。

　　(四)離職人員的傭金在辦理完畢相關(guān)手續一月后發(fā)放，以防中途有退房的'情況發(fā)生。

　　二、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理離職：

　　銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理傭金計提的依據是所負責小組或部門(mén)當月的回款凈額，按相應的比例(根據累計指標完成率的不同而定)計提，并按計提總額的100%發(fā)放，如果銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理中途離職，傭金一個(gè)月后發(fā)放。

　　傭金管理制度 2

　　一、總則

　　1、為了規范銷(xiāo)售人員薪酬管理，激勵銷(xiāo)售人員的工作積極性，根據北京房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的特點(diǎn)，結合x(chóng)x房地產(chǎn)經(jīng)紀公司開(kāi)發(fā)項目的實(shí)際情況制定本管理制度。

　　2、本辦法提及銷(xiāo)售人員是指銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售部經(jīng)理；非銷(xiāo)售人員是指銷(xiāo)售人員以外的公司員工及各級管理人員(含xx集團系統內其他公司的人員)。

　　二、薪金結構

　　根據銷(xiāo)售工作的特殊性，銷(xiāo)售人員的薪酬實(shí)行底薪加傭金模式，在月度底薪基礎上，根據當月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)以及計劃完成情況，按規定的比例提取傭金。

　　(一)底薪標準：

　　銷(xiāo)售代表1000元/月，高級銷(xiāo)售代表1400元/月(本年度銷(xiāo)售冠軍，次年度一年為高級銷(xiāo)售代表)，銷(xiāo)售主管2000元/月，銷(xiāo)售部經(jīng)理3000元/月。

　　上崗培訓期銷(xiāo)售代表底薪500元/月，考試合格后轉為試用期800元/月，轉正后1000元/月。

　　(二)傭金比例：

　　xxxxx

　　(三)發(fā)放日期：

　　1、底薪

　　底薪于每月最后一個(gè)工作日發(fā)放。

　　2、傭金

　　傭金于次月最后一個(gè)工作日發(fā)放。

　　(四)銷(xiāo)售指標的統計口徑：

　　凡是簽定《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《買(mǎi)賣(mài)合同》)并按約定交納首付款后，方可計入當月成交額。

　　凡是款項到帳方可計入當月回款額。

　　(五)傭金計算及發(fā)放原則：

　　為保證公司和銷(xiāo)售人員雙方的合法利益，為加速項目的回款速度，結合目前銷(xiāo)售的實(shí)際情況，針對不同付款情況，采取兩次提取及發(fā)放的辦法，具體如下：

　　1、首付款的傭金計提和發(fā)放：

　　(1)成交客戶(hù)必須按合同額的規定比例全額支付首付款。

　　(2)首付款全部到帳以后，公司按照相應比例計提傭金。

　　(3)傭金的80%與次月工資一起發(fā)放，其余的20%傭金待客戶(hù)入住手續辦理完畢后次月結清，并按國家規定代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　2、一次性或分期方式支付的傭金計提和發(fā)放：

　　(1)一次性支付的，房款全部或95%到帳后，公司按照相應比例計提傭金；入住時(shí)尾款大于總房款5%的，入住后房款全部到帳后次月再提傭金。

　　(2)分期支付的，房款到帳達到50%后，公司按照相應比例計提傭金，余下50%房款的傭金待余款全部到帳后，再按相應比例計提；

　　(3)傭金的80%與次月工資一起發(fā)放，其余的20%傭金待客戶(hù)入住手續辦理完畢后次月結清，并按國家規定代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　3、以按揭方式支付的傭金計提和發(fā)放(房款不含首付款)：

　　(1)按揭貸款全部到帳后，公司按照相應比例計提傭金。

　　(2)傭金的80%與次月工資一起發(fā)放，其余的20%傭金待客戶(hù)入住手續辦理完畢后次月結清，并按國家規定代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　4、銷(xiāo)售經(jīng)理及主管的傭金參照部門(mén)或小組完成情況的相應比例，依照上述1至3種付款方式發(fā)放。

　　5、銷(xiāo)售代表

　　(1)成交客戶(hù)必須簽定正式《買(mǎi)賣(mài)合同》，并按商定的付款方式交納首付款后，方可計提傭金。

　　(2)如發(fā)生撞單情況，參照《銷(xiāo)售現場(chǎng)管理制度》處理。

　　(3)因自動(dòng)離職或被公司辭退的銷(xiāo)售代表，在辦理離職手續時(shí)需將客戶(hù)資料進(jìn)行移交，由公司另行安排該移交客戶(hù)的后續服務(wù)工作，并不再享有交接后該客戶(hù)回款的銷(xiāo)售傭金。

　　6、介紹人：

　　本系統非銷(xiāo)售人員介紹的有效客戶(hù)，若最終成交，介紹人的傭金依約定計提比例待客戶(hù)入住后次月底發(fā)放，銷(xiāo)售代表的傭金依約定計提比例按上述1至3種付款方式計提及發(fā)放，回款額納入銷(xiāo)售代表指標完成額。

　　介紹人的界定：介紹人所介紹的客戶(hù)必須是未與銷(xiāo)售現場(chǎng)聯(lián)系過(guò)的`客戶(hù)。如在銷(xiāo)售部的來(lái)電來(lái)訪(fǎng)登記中已存在，則不能算介紹。

　　如果介紹人放棄提傭，公司不再發(fā)放該部分傭金。

　　7、工程抵款：

　　請參照工程款抵房款銷(xiāo)售傭金的計提辦法。

　　8、帶租約銷(xiāo)售

　　(1)簽定出租合同，且客戶(hù)入住后，出租經(jīng)辦人已計提傭金的，該物業(yè)銷(xiāo)售后，簽定商品房買(mǎi)賣(mài)合同的出售經(jīng)辦人按當月本人應提銷(xiāo)售傭金的50%計提傭金，銷(xiāo)售主管和銷(xiāo)售經(jīng)理按當月應提標準提傭。

　　(2)簽定出租合同，客戶(hù)尚未入住，出租經(jīng)辦人未計提傭金，該物業(yè)銷(xiāo)售后，由簽定商品房買(mǎi)賣(mài)合同的出售經(jīng)辦人和出租經(jīng)辦人以出售經(jīng)辦人當月應提傭金比例為基數各提取50%的銷(xiāo)售傭金，銷(xiāo)售主管和銷(xiāo)售經(jīng)理按當月應提標準提傭。在保持傭金總額不變的情況下，營(yíng)銷(xiāo)總監有權根據現場(chǎng)租售的實(shí)際情況進(jìn)行出租經(jīng)辦人和出售經(jīng)辦人的傭金分配，并報公司行政人事部備案。

　　三、業(yè)績(jì)考核

　　(一)定額：

　　根據每月公司銷(xiāo)售計劃及當月銷(xiāo)售代表人數制定每人當月定額，按累計簽約指標完成率計算傭金提取比例，按月度指標及累計指標完成率進(jìn)行當月業(yè)績(jì)考核。住宅、辦公、商業(yè)部分完成率分別計算。

　　(二)傭金分配細則：

　　1、銷(xiāo)售代表：

　　(1)每人根據當月簽約指標完成率和年度累計簽約指標完成率，計算傭金計提比例，兩者取其高，提成比例為1‰-4‰，按本人當月實(shí)際提成的80%發(fā)放，20%累計到客戶(hù)入住手續辦理完畢后，次月底結清。

　　(2)銷(xiāo)售代表傭金計提比例與指標完成率掛鉤。

　　(3)銷(xiāo)售代表傭金(月結)=當月回款額×(1‰-4‰)

　　2、銷(xiāo)售主管：

　　根據所負責小組當月簽約額完成率及當期年度累計指標完成率計提傭金。

　　按本人當月實(shí)際提成的80%發(fā)放，20%累計到客戶(hù)入住手續辦理完畢后，次月底結清。

　　銷(xiāo)售主管傭金(月結)=小組當月回款額×(0.3‰-0.5‰)

　　3、銷(xiāo)售經(jīng)理：

　　按銷(xiāo)售部當月簽約額完成率及當期年度累計指標完成率計提傭金。

　　按本人當月實(shí)際提成的80%發(fā)放，20%累計到客戶(hù)入住手續辦理完畢后，次月底結清。

　　銷(xiāo)售部經(jīng)理傭金(月結)=部門(mén)當月回款額×(0.5‰-0.7‰)

　　4、介紹人：

　　本系統非銷(xiāo)售人員介紹的有效客戶(hù)，若最終成交，待全部帳款到帳且入住后，按帳款的1‰-3‰于次月計提100%；銷(xiāo)售代表按1‰于到帳次月計提80%，簽約額納入本人指標完成額；其余20%待客戶(hù)入住手續辦理完畢后，次月底結清。

　　若介紹人介紹的客戶(hù)由營(yíng)銷(xiāo)總監或公司其他領(lǐng)導洽談成功的，介紹人按1‰-3‰提取介紹費，簽約銷(xiāo)售代表不提傭。

　　若最終辦公或商業(yè)部分成交，按前文中傭金計提比例發(fā)放，以此類(lèi)推。

　　5、本公司員工：

　　本公司員工及家屬購房，簽約額可計入當月指標完成額，但銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理均不計提傭金。員工本人不計提介紹傭金。

　　6、公司關(guān)系戶(hù)：

　　6.1由公司領(lǐng)導指派銷(xiāo)售部完成的關(guān)系戶(hù)購房(含工程款抵房款形式的購房)，簽約額可計入當月指標完成率，但銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理及公司領(lǐng)導均不計提傭金。

　　6.2由銷(xiāo)售代表先接待后由公司領(lǐng)導給予客戶(hù)超出底線(xiàn)折扣而成交的，銷(xiāo)售代表計提當月應提傭金比例的50%，銷(xiāo)售主管和經(jīng)理按各自傭金底線(xiàn)提傭。公司領(lǐng)導給予客戶(hù)的折扣未超出底線(xiàn)成交的，銷(xiāo)售代表、主管和經(jīng)理按當月應提傭金比例提傭。

　　四、福利待遇

　　1、公司為銷(xiāo)售人員交納三險一金，繳費基數為上年度本人平均工資，銷(xiāo)售人員有義務(wù)協(xié)助辦理相關(guān)保險手續，不得以任何原因拒絕辦理社會(huì )福利保險。

　　2、本辦法所涉及銷(xiāo)售人員，不享受公司規定的交通補貼和通訊補助，不參加公司階段性或年終獎金分配，并不享受帶薪年假。

　　五、退房傭金結算處理

　　1、每人退、換房率年均不得高于8%(按成交套數計算)。若高于8%的，高出部分每單處以500元罰款；

　　2、若由于公司原因(如：設計變更、面積誤差超出±3%、推遲入住等)造成退房的，銷(xiāo)售代表、主管、經(jīng)理如已結算傭金，應將所提稅前傭金的80%退回，尚未結算傭金的，不再結算；

　　3、由于銷(xiāo)售代表原因造成退房的，銷(xiāo)售代表、主管、經(jīng)理如已結算傭金，應將所提稅后傭金的100%退回；尚未結算傭金的，不再結算；

　　4、由于銷(xiāo)售代表原因造成退房的，進(jìn)行如下處罰：

　　(1)給公司造成5萬(wàn)元(含)以下?lián)p失的，對該銷(xiāo)售代表處以5000元罰款，銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理各處以1000元罰款；

　　(2)給公司造成5萬(wàn)元以上損失的，對該銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行辭退處理，并扣留其未結算的全部傭金作為對公司的賠償。

　　5、若客戶(hù)退房，則介紹人、銷(xiāo)售代表、主管及經(jīng)理應退回提取的全部傭金。

　　六、底薪

　　銷(xiāo)售代表底薪：當月底薪×(100-違規扣分)×100%-考核扣款

　　銷(xiāo)售主管每月工資：底薪(+小組冠軍獎金)

　　七、本管理辦法解釋權在公司行政人事部。

　　傭金管理制度 3

　　一、總則

　　1、為了規范銷(xiāo)售薪酬管理，激勵銷(xiāo)售人員的工作積極性，根據行業(yè)特點(diǎn)，結合本公司開(kāi)發(fā)項目的實(shí)際情況制定本管理制度。

　　2、本辦法提及銷(xiāo)售人員是指銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售部經(jīng)理；非銷(xiāo)售人員是指銷(xiāo)售人員以外的公司員工及各級管理人員(含xx集團系統內其他公司的人員)。

　　二、商業(yè)、公建出租合同的基本要求

　　1、本管理辦法中所涉及的商業(yè)、公建簽約租期均在10年以上。

　　2、簽約租金單價(jià)必須高于或等于公司既定的租金標準。

　　三、商業(yè)、公建出租傭金結構

　　商業(yè)、公建出租部分提取傭金以出租物業(yè)的首年平均月租金為計算依據。

　　傭金結構為底薪+傭金。

　　底薪的金額與銷(xiāo)售住宅相同，不作疊加。

　　出租業(yè)務(wù)的洽談分為以下幾類(lèi)：

　　第一類(lèi) 談判工作以銷(xiāo)售代表為主，銷(xiāo)售主管和經(jīng)理為輔。

　　第二類(lèi) 銷(xiāo)售代表經(jīng)首次接待，后期談判工作均由銷(xiāo)售主管和經(jīng)理完成。

　　第三類(lèi) 由介紹人或中介公司推薦，談判工作主要由銷(xiāo)售經(jīng)理或營(yíng)銷(xiāo)總監完成，根據業(yè)務(wù)的洽談形式的分類(lèi)，銷(xiāo)售體各自的提傭比例依據貢獻大小也有所不同。

　　(一)傭金比例：

　　指標

　　崗位

　　傭金比例

　　計提指標

　　計提基數

　　發(fā)放依據

　　第一類(lèi)

　　第二類(lèi)

　　第三類(lèi)

　　銷(xiāo)售經(jīng)理

　　4%

　　12%

　　14%

　　月租金

　　部門(mén)總體業(yè)績(jì)

　　簽訂《出租合同》、辦理入住手續，并按合同約定繳納相關(guān)費用

　　銷(xiāo)售主管

　　4%

　　月租金

　　小組業(yè)績(jì)

　　銷(xiāo)售代表

　　6%

　　2%

　　0

　　月租金

　　本人業(yè)績(jì)

　　介紹人

　　6%

　　6%

　　6%

　　月租金

　　本系統非銷(xiāo)售人員

　　中介公司

　　按中介協(xié)議約定支付中介費，不再支付傭金

　　注：第二類(lèi)、第三類(lèi)銷(xiāo)售經(jīng)理及銷(xiāo)售主管的傭金分配比例由營(yíng)銷(xiāo)總監根據實(shí)際情況確定。

　　(二)發(fā)放日期：

　　出租傭金在承租方入住并繳齊相關(guān)費用后，于次月最后一個(gè)工作日發(fā)放。

　　(三)銷(xiāo)售指標的統計口徑：

　　凡是簽定《商業(yè)、公建出租合同》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《出租合同》)和按約定交納押金、租金等相關(guān)費用后，方可計入當月成交額。否則會(huì )出現回款額與簽約額相差金額很大的情況。

　　(四)傭金計算及發(fā)放原則：

　　1、銷(xiāo)售經(jīng)理及主管：

　　銷(xiāo)售經(jīng)理及主管的傭金在正式簽訂《出租合同》并按合同約定收取款項到帳、入住手續辦理完畢且繳納相關(guān)費用后，提取100%的傭金，公司按有關(guān)規定代扣個(gè)人所得稅后，按月發(fā)放。

　　2、銷(xiāo)售代表：

　　(1)銷(xiāo)售代表的`傭金在正式簽訂《出租合同》并按合同約定收取款項到帳、入住手續辦理完畢且繳納相關(guān)費用后，提取100%的傭金，公司按有關(guān)規定代扣個(gè)人所得稅后，按月發(fā)放。

　　(2)如發(fā)生撞單情況，參照《銷(xiāo)售現場(chǎng)管理制度》處理。

　　(3)因自動(dòng)離職或由公司辭退的銷(xiāo)售代表，在辦理離職手續時(shí)需將客戶(hù)資料進(jìn)行移交，由公司另行安排該移交客戶(hù)的后續服務(wù)工作，傭金的發(fā)放比例由營(yíng)銷(xiāo)總監根據實(shí)際工作量大小確定。

　　3、介紹人：

　　本系統非銷(xiāo)售人員介紹的有效客戶(hù)，若最終成交，介紹人按《出租合同》約定款項到帳，并辦理完入住手續且繳納相關(guān)費用后，于次月最后一個(gè)工作日全額提取介紹費。

　　若介紹人介紹的客戶(hù)由營(yíng)銷(xiāo)總監或公司其他領(lǐng)導洽談成功的，介紹人按6%提取介紹費，簽約銷(xiāo)售代表、主管、經(jīng)理不提傭。

　　四、關(guān)于舞弊行為的處罰

　　1、在得知客戶(hù)購買(mǎi)的情況下，簽租約的。

　　2、與所謂介紹人、中介公司串聯(lián)，謀取好處。

　　3、其他作弊行為。

　　如出現以上作弊情況，公司將嚴肅處理，對當事人解除勞動(dòng)合同；對知情不報或有意包庇者，視情節嚴重給予罰款、行政處分處罰、直至解除勞動(dòng)合同；對于作假的中介公司將免于今后的一切合作事項。

　　五、關(guān)于帶租約銷(xiāo)售的相關(guān)規定

　　1、簽定出租合同，且客戶(hù)入住后，出租經(jīng)辦人已計提傭金的，該物業(yè)銷(xiāo)售后，簽定商品房買(mǎi)賣(mài)合同的出售經(jīng)辦人按當月本人應提銷(xiāo)售傭金的50%計提傭金，銷(xiāo)售主管和銷(xiāo)售經(jīng)理按當月應提標準提傭。

　　2、簽定出租合同，客戶(hù)尚未入住，出租經(jīng)辦人未計提傭金，該物業(yè)銷(xiāo)售后，由簽定商品房買(mǎi)賣(mài)合同的出售經(jīng)辦人和出租經(jīng)辦人以出售經(jīng)辦人當月應提傭金比例為基數各提取50%的銷(xiāo)售傭金，銷(xiāo)售主管和銷(xiāo)售經(jīng)理按當月應提標準提傭。在保持傭金總額不變的情況下，營(yíng)銷(xiāo)總監有權根據現場(chǎng)租售的實(shí)際情況進(jìn)行出租經(jīng)辦人和出售經(jīng)辦人的傭金分配，并報公司行政人事部備案。

　　六、本管理辦法解釋權在公司行政人事部。

　　傭金管理制度 4

　　為了加大外貿業(yè)務(wù)，提高員工積極性，現制定業(yè)務(wù)提成方案；

　　一、底薪標準

　　零底薪，提成另加全勤、飯補；

　　20xx年11月1日施行；

　　二、外貿業(yè)務(wù)提成標準

　　1.提成原則：誰(shuí)負責誰(shuí)承擔費用，誰(shuí)承擔費用誰(shuí)拿主要提成；

　　2.業(yè)務(wù)員自主開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，業(yè)務(wù)員按凈利潤20%提成，主管按5%提成，5%留作業(yè)務(wù)部公攤費用；

　　3.業(yè)務(wù)主管自己負責的訂單，按凈利潤20%提成，10%留作業(yè)務(wù)部公攤費用；

　　4.業(yè)務(wù)部門(mén)分派給業(yè)務(wù)員的訂單，主管按10%提成，業(yè)務(wù)員按15%提成，5%留作公攤費用；

　　5.公司原有的'訂單，業(yè)務(wù)部按25%提成；

　　6.廣交會(huì )的訂單業(yè)務(wù)部門(mén)承擔所有費用后，按第4款執行；

　　7.公攤費用用作業(yè)務(wù)部開(kāi)發(fā)訂單等公用費用報銷(xiāo)；

　　三、提成計算標準

　　1.利潤計算方法

　　毛利潤=總貨值-加工費-運費-商檢報關(guān)-其他因訂單產(chǎn)生的費用；凈利潤=毛利潤-貸款利息-招待費用-差旅費用-其他雜費；

　　2.費用承擔原則：A.分攤原則：大額費用按年度承擔；B.對應原則：費用沖減報銷(xiāo)要有對應的訂單；

　　3.加工費包括：裁剪、縫制、后整、剪線(xiàn)頭、電費、管理費等；

　　4.貸款利息根據1萬(wàn)元每月100元計算；

　　5.招待費用包括節日禮品費、客戶(hù)的飯費、報銷(xiāo)客戶(hù)的差旅費住宿費等；

　　6.差旅費是業(yè)務(wù)員出差的車(chē)費、住宿費、餐費補助等，扣除超過(guò)公司標準額部分；

　　7.其他雜費包括樣品費、話(huà)費、汽車(chē)油費、快遞費等其他因業(yè)務(wù)需要而產(chǎn)生的費用；

　　四、借款標準

　　1.允許每月借款額度2000元/人，銷(xiāo)賬時(shí)間最長(cháng)為3個(gè)月，過(guò)期未銷(xiāo)者需提交說(shuō)明或者扣發(fā)工資；

　　2.超過(guò)的部分下月從工資中扣除；

　　五、提成規定

　　1.提成按月度結算；

　　2.未按合同約定收回貨款的，每超一天扣3%提成，超過(guò)一月仍未收回貨款的，扣發(fā)此訂單提成；

　　3.業(yè)務(wù)主管負責申報業(yè)務(wù)部提成金額和分派比例；

　　六、出差

　　1.業(yè)務(wù)員因業(yè)務(wù)出差，住宿按120元標準，飯補30元/天；

　　2.費用單據上交時(shí)限為出差返回后當天；

　　傭金管理制度 5

　　1.控制目標

　　規范銷(xiāo)售傭金的使用對象、使用條件、計算標準以及審批權限等

　　2.使用對象

　　本制度規定，使用銷(xiāo)售傭金的對象，僅指非本公司在職人員。

　　3.使用條件

　　當非本公司在職人員在實(shí)行產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，必須滿(mǎn)足以下條件，才能提取銷(xiāo)售傭金。

　　3.1銷(xiāo)售客戶(hù)必須滿(mǎn)足公司相關(guān)銷(xiāo)售內控制度的要求。

　　3.2銷(xiāo)售產(chǎn)品已簽定銷(xiāo)售協(xié)議、合同。

　　3.3產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)必須大于公司制訂的銷(xiāo)售底價(jià)或者平均銷(xiāo)售單價(jià)。

　　3.4已實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫、并確認銷(xiāo)售收入。

　　3.5 已收回銷(xiāo)售貨款，或滿(mǎn)足銷(xiāo)售有關(guān)內控制度的要求，確保銷(xiāo)售貨款回收無(wú)風(fēng)險。

　　4.計算標準

　　4.1計算不含稅銷(xiāo)售單價(jià)減去不含稅銷(xiāo)售底價(jià)或平均銷(xiāo)售單價(jià)的增值額。

　　4.2傭金提取必須小于增值額。

　　4.3計算傭金時(shí)，必須按照銷(xiāo)售客戶(hù)分類(lèi)，分別計算傭金數額。不得同一銷(xiāo)售傭金對象的不同銷(xiāo)售客戶(hù)傭金數額進(jìn)行合并計算。

　　4.4計算時(shí)間跨度，原則上全年匯算，每一銷(xiāo)售客戶(hù)計算的傭金于每年年末計算一次，付款一次。

　　5．審批權限

　　按照“一事一請”的要求，不同銷(xiāo)售客戶(hù)計算的傭金需單獨審批。一般由負責跟單的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)銷(xiāo)售傭金付款申請單（見(jiàn)附件），經(jīng)銷(xiāo)售部部長(cháng)審核、相關(guān)領(lǐng)導審批后，財務(wù)部付款。

　　5.1按照銷(xiāo)售客戶(hù)全年匯算，計算的傭金數額，當不超過(guò)5萬(wàn)元的，由分管銷(xiāo)售領(lǐng)導審批。

　　5.2當傭金數額大于5萬(wàn)且不超過(guò)10萬(wàn)的`，由分管銷(xiāo)售領(lǐng)導復核，財務(wù)總監審批。

　　5.3當傭金數額大于10萬(wàn)且不超過(guò)20萬(wàn)的，由分管銷(xiāo)售領(lǐng)導、財務(wù)總監復核，總裁審批。

　　5.4當傭金數額超過(guò)20萬(wàn)的，由分管銷(xiāo)售領(lǐng)導審核、財務(wù)總監復核，總裁辦公會(huì )審批。

　　6.其他

　　6.1支取銷(xiāo)售傭金的時(shí)，需由銷(xiāo)售傭金的對象提供合法、有效票據進(jìn)行財務(wù)結算。

　　6.2財務(wù)部付款時(shí)，核對發(fā)票的合法性、有效性。一般情況下，以現金報銷(xiāo)方式付款，由財務(wù)部按照報銷(xiāo)流程進(jìn)行審批，若非本人提款，則由財務(wù)部相關(guān)人員電匯予銷(xiāo)售傭金的對象。

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