醫院會(huì )議管理制度12篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的醫院會(huì )議管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　醫院會(huì )議管理制度 1

　　為了規范醫院會(huì )議流程，提高會(huì )議效益，統一會(huì )議管理模式，特制定本制度。

　　一、會(huì )議形式

　�。ㄒ唬┰恨k公會(huì )

　　由院長(cháng)主持，所有院領(lǐng)導和辦公室主任參加的，圍繞黨組會(huì )決定的重大事項，研究部署貫徹落實(shí)的具體意見(jiàn)和措施。

　�。ǘ�）科主任例會(huì )

　　由醫院主要領(lǐng)導主持，全體院領(lǐng)導參加，所有職能、臨床科室負責人參加。貫徹院長(cháng)辦公會(huì )研究決定的重要事項，研究部署和交流醫院各科近期重點(diǎn)工作。

　�。ㄈ�）全院大會(huì )

　　由院長(cháng)主持，全體人員參加（值班人員除外），傳達貫徹上級重要指示、決定、決議，通報情況，分析形勢，總結和部署全院工作。

　　以上會(huì )議均由院辦公室統一負責安排，若職能科室需召開(kāi)全院大會(huì )時(shí)，應報院領(lǐng)導批準，會(huì )議由該職能科室負責安排。

　�。ㄋ模┎块T(mén)會(huì )議

　　各部門(mén)召集召開(kāi)的'會(huì )議，由各會(huì )一邊召集部門(mén)統一負責安排。

　　二、會(huì )務(wù)工作

　　1、會(huì )場(chǎng)布置，提前做好會(huì )場(chǎng)布置，包括總務(wù)科準備音響、話(huà)筒、礦泉水等；網(wǎng)絡(luò )信息科準備PPT、LED;院辦公室準備開(kāi)水、紙杯等。根據會(huì )議要求，由院辦公室準備鮮花、水果、橫幅等；總務(wù)科準備盆栽等；宣傳營(yíng)銷(xiāo)科準備指示牌等。

　　2、會(huì )議的通知，會(huì )議負責部門(mén)需提前與院辦公室聯(lián)系，協(xié)調會(huì )議場(chǎng)地，并且提前一天通知參會(huì )人員，通知內容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、內容及要求。通知形式可采取電話(huà)通知、短信通知等。

　　3、會(huì )議考勤，會(huì )議負責部門(mén)需提前準備簽到表，并提前15-20分鐘開(kāi)始簽到，開(kāi)會(huì )前2分鐘停止簽到工作。嚴格記錄會(huì )議遲到及早退人員。

　　三、會(huì )議紀律

　　1、與會(huì )人員要提前到會(huì )，科室普通人員因故不能到會(huì )的，應向科主任請假，并報分管職能科室，經(jīng)同意后方可請假�？浦魅畏忠蚬什荒艿綍�(huì )，報分管院領(lǐng)導請假，得到批準后根據要求派其他人員參加會(huì )議。

　　2、參會(huì )人員在會(huì )議期間要嚴格遵守會(huì )場(chǎng)紀律，認真做好記錄，確保會(huì )議效益。按照《醫院職工獎懲條例補充修正條款》規定，參會(huì )者不得無(wú)故遲到、早退。遲到、早退時(shí)間在10分鐘內扣發(fā)當月效益工資100元，30分鐘內扣發(fā)當月效益工資200元，1小時(shí)內扣發(fā)當月效益工資400元。1小時(shí)以上按曠工處理。

　　四、會(huì )議議程

　　1、院歌播放，根據會(huì )議類(lèi)型大小，會(huì )前播放院歌，例如質(zhì)量通報會(huì )暨經(jīng)濟運行分析會(huì )要例行播放院歌。

　　2、會(huì )議內容，由會(huì )議負責部門(mén)做好會(huì )議內容準備。

　　3、會(huì )議結束，待宣布會(huì )議結束后，參會(huì )人員方可離開(kāi)。會(huì )議結束后會(huì )議負責部門(mén)工作人員清理未到會(huì )人員，并按照《醫院職工獎懲條例補充修正條款》相關(guān)制度對遲到、早退、缺席人員予以通報、處罰。

　　醫院會(huì )議管理制度 2

　　一、工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )

　　1、會(huì )員代表大會(huì )可與職工代表大會(huì )合并召開(kāi)，每年一次，會(huì )員代表參加。

　　2、聽(tīng)取審議一年來(lái)工會(huì )工作、行政報告及工作計劃，經(jīng)費收支報告。

　　3、討論決定有關(guān)職工合法權益的重大問(wèn)題。

　　4、討論審議獎金分配方案等與職工切身利益有關(guān)規章制度。

　　5、民主評議院級領(lǐng)導。

　　二、院工會(huì )委員會(huì )

　　1、院工會(huì )委員會(huì )由工會(huì )主席主持每季度召開(kāi)一次委員（或擴大）會(huì )。

　　2、傳達貫徹上級工會(huì )組織有關(guān)文件、指示和會(huì )議精神，貫徹會(huì )員代表大會(huì )的決議。

　　3、討論工作計劃、總結及上級工會(huì )或黨委的指示，匯報工作情況、檢查工作進(jìn)度。

　　4、討論工會(huì )重要規章制度的建立、修改和廢止。

　　5、討論決定工會(huì )組織建設及上報工會(huì )干部的'任免及變動(dòng)。

　　6、討論決定工會(huì )重大節日活動(dòng)及重大問(wèn)題的意見(jiàn)；向行政、職工代表會(huì )提出的建議。

　　7、討論分析工會(huì )干部、積極分子、職工群眾的思想動(dòng)態(tài)和意見(jiàn)要求，困難補助等。

　　醫院會(huì )議管理制度 3

　　1、目的

　　為明確各階段工作目標，統一經(jīng)營(yíng)思想，及時(shí)總結經(jīng)驗、吸取教訓，循規有序地組織醫院各類(lèi)會(huì )議，確保醫院的工作計劃得到有條不紊的落實(shí)與執行，特制定本制度。

　　2、原則

　　2.1 主題突出，講求效率。

　　2.2 組織周密，程序規范。

　　3、會(huì )議類(lèi)型

　　3.1 院長(cháng)辦公會(huì )

　　會(huì )議主持：院長(cháng)主持。院長(cháng)外出時(shí)，由負責常務(wù)工作的副院長(cháng)，或指定一名領(lǐng)導召集和主持。

　　與會(huì )人員：院長(cháng)辦公會(huì )是全院最高行政議事和決策會(huì )議，由院長(cháng)、黨委書(shū)記（副書(shū)記）、副院長(cháng)、行政總監、財務(wù)總監、經(jīng)營(yíng)總監和辦公室主任參加。會(huì )議主持人確定的其它人員。

　　會(huì )議組織： 會(huì )議議題由院長(cháng)和各總監共同商定。各部門(mén)（科室）提請辦公會(huì )議研究決定的問(wèn)題，填寫(xiě)議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報送會(huì )議主持人。會(huì )議形成的研究決定和決議，有關(guān)部門(mén)應組織實(shí)施，院辦（人事行政部）負責協(xié)調督促，并就執行情況及時(shí)向院長(cháng)匯報。

　　會(huì )議頻率：由院長(cháng)提議召開(kāi)，原則上每周一上午召開(kāi)一次。特殊情況時(shí)，由院長(cháng)臨時(shí)決定召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：由院辦公室主任擔任。會(huì )議的決策和決定通過(guò)院務(wù)會(huì )或院周會(huì )傳達。涉及全院性、多部門(mén)參與的工作，由院辦公室負責協(xié)調、組織實(shí)施。各分管領(lǐng)導要抓好所管部門(mén)對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。

　　主要內容：

　�。�1）傳達國家及各級職能部門(mén)和集團的決定、指示和工作部署，研究貫徹執行的意見(jiàn)、方案和具體措施。

　�。�2）研究制定醫院建設與發(fā)展規劃，年度計劃、工作要點(diǎn)和工作總結。

　�。�3）研究制定重大改革方案、績(jì)效考核、獎金分析方案及醫院收支預決算。

　�。�4）研究制定全院各項規章制度、執行處理各部門(mén)存在的問(wèn)題。

　�。�5）聽(tīng)取各分管領(lǐng)導的工作匯報；研究處理各部門(mén)存在的問(wèn)題。

　�。�6）研究處理醫療、科教、人事、基建、行政管理等重大問(wèn)題，并作出決策。

　�。�7）討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問(wèn)題。

　　院長(cháng)辦公會(huì )議在議事和決策時(shí)，要充分發(fā)揚民主，注重調查研究，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，對重大問(wèn)題要事先經(jīng)過(guò)充分的調研和反復的論證，做到科學(xué)決策。

　　3.2 臨時(shí)辦公會(huì )

　　會(huì )議主持：院長(cháng)，或指定負責人。

　　與會(huì )人員：會(huì )議主持人確定的有關(guān)人員。

　　會(huì )議內容：針對醫院經(jīng)營(yíng)和醫療管理工作中突然出現的、急需解決的事項，在事發(fā)現場(chǎng)或指定地點(diǎn)緊急召開(kāi)臨時(shí)辦公會(huì )議，組建臨時(shí)項目工作組，明確責任人，迅速及時(shí)地提出方案、解決問(wèn)題，對于不能自行解決的事項，需及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)協(xié)助解決。

　　會(huì )議頻率：針對突發(fā)事項，及時(shí)安排召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：同上

　　3.3 院務(wù)會(huì )

　　會(huì )議主持：院長(cháng)主持

　　與會(huì )人員：院領(lǐng)導、各職能部門(mén)負責人參加。

　　會(huì )議組織：各職能部門(mén)提交院務(wù)會(huì )議討論的事項，應事先做好咨詢(xún)和調研，提出初步處理意見(jiàn)及方案，并向分管院領(lǐng)導匯報，應于會(huì )議召開(kāi)前二日以書(shū)面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會(huì )議主持人安排議程。

　　會(huì )議頻率：院務(wù)會(huì )議每?jì)芍苷匍_(kāi)一次。

　　會(huì )議記錄：院務(wù)會(huì )議的記錄由院辦公室安排人員擔任。會(huì )議的決定和有關(guān)工作安排由各職能部門(mén)落實(shí)執行，院辦公室負責協(xié)調和督查。凡涉及到幾個(gè)部門(mén)協(xié)辦的工作，實(shí)行“首科（室）”負責制，不得推諉、拖延，必要時(shí)向分管院長(cháng)匯報。重大問(wèn)題應及時(shí)提交院長(cháng)辦公會(huì )議研究決定。

　　主要內容：

　　傳達上級文件精神和院長(cháng)辦公會(huì )議的.重要決定，落實(shí)執行措施；聽(tīng)取各職能部門(mén)的工作匯報，檢查落實(shí)情況；部署職能管理部門(mén)近期工作；研究和解決存在的問(wèn)題。

　　3.4 院周會(huì )

　　會(huì )議主持：院長(cháng)主持

　　與會(huì )人員：院領(lǐng)導、職能科室和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加。

　　會(huì )議組織：院周會(huì )是布置工作和交流信息的重要行政會(huì )議。由院辦公室召集。院周會(huì )實(shí)行簽到制度。因故缺席時(shí)，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會(huì )議時(shí)，應指派科室其他人員列席。各部門(mén)負責人必須認真記錄會(huì )議要點(diǎn)，并負責將院周會(huì )的精神及時(shí)傳達到全體職工，同時(shí)積極組織貫徹執行。保證上情下達，政令暢通。

　　會(huì )議頻率：院周會(huì )每周五召開(kāi)一次，特殊情況下可由院長(cháng)臨時(shí)決定召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：由院辦公室安排人員擔任。

　　主要內容：

　　傳達貫徹上級有關(guān)文件精神和院長(cháng)辦公會(huì )議的決定；通報全院有關(guān)行政、業(yè)務(wù)工作情況；總結上周各部門(mén)（科室）的工作計劃完成情況，提出下周工作重點(diǎn)，對出現的問(wèn)題作統一協(xié)調，明確處理意見(jiàn)和整改措施。

　　3.5 全院大會(huì )

　　會(huì )議主持：院長(cháng)

　　與會(huì )人員：全院?jiǎn)T工。

　　會(huì )議內容：聽(tīng)取院長(cháng)匯報半年的重要工作事項，審議通過(guò)下半年工作計劃，討論通過(guò)有關(guān)重要議案。討論議案由院長(cháng)與各總監確定。

　　會(huì )議頻率：每半年召開(kāi)一次。

　　3.6 部門(mén)（科室）工作會(huì )議

　　會(huì )議主持：部門(mén)（科室）負責人。

　　與會(huì )人員：部門(mén)（科室）全體人員。

　　會(huì )議內容：總結本部門(mén)（科室）當周工作，包括制度落實(shí)、市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、醫療質(zhì)量、門(mén)診管理、服務(wù)態(tài)度等有關(guān)工作，解決本部門(mén)（科室）周工作中出現的問(wèn)題，安排下一周工作重點(diǎn)。

　　會(huì )議頻率：每周召開(kāi)一次（如周六下午）。

　　3.7 經(jīng)營(yíng)會(huì )議

　　會(huì )議主持：由財務(wù)總監主持�？偙O外出時(shí)，其指定財務(wù)部其他人員召集和主持。與會(huì )人員：由院長(cháng)、各科室主任、護士長(cháng)，財務(wù)總監、財務(wù)部相關(guān)人員，醫保辦、網(wǎng)絡(luò )管理科人員，會(huì )議主持人確定的其它人員。

　　會(huì )議組織：會(huì )議議題主要由財務(wù)部提出，或由財務(wù)部與其他部門(mén)商定。

　　會(huì )議頻率：由財務(wù)總監提議召開(kāi)，原則上每月中旬下午召開(kāi)一次。特殊情況時(shí)，由財務(wù)總監臨時(shí)決定召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：由財務(wù)人員擔任。涉及全院性、多部門(mén)參與的工作，由財務(wù)部負責協(xié)調、組織實(shí)施。各部門(mén)領(lǐng)導要抓好所管部門(mén)對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。主要內容：

　�。�1）傳達院外行政管理部門(mén)和院內有關(guān)部門(mén)的決定、指示和工作部署，研究貫徹執行的意見(jiàn)、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結余情況，在全院樹(shù)立增收結支的觀(guān)念。

　�。�3）聽(tīng)取各科室的在醫保和收費工作中出現的問(wèn)題和困難，研究處理存在的問(wèn)題。

　�。�4）討論處理臨時(shí)性事件及其他重大問(wèn)題。

　　3.8 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議

　　會(huì )議主持：由經(jīng)營(yíng)總監主持，如總監外出時(shí)，其指定其他人員召集和主持。

　　參會(huì )人員：院長(cháng)、市場(chǎng)部、客服部、網(wǎng)絡(luò )部負責人以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的相關(guān)人員，根據會(huì )議內容確定的其他人員。

　　會(huì )議頻率：每半月組織一次，特殊情況時(shí)，由經(jīng)營(yíng)總監臨時(shí)決定召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：由客服部副主任擔任。各部門(mén)負責人要抓好所管部門(mén)對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查、督促和反饋工作。

　　主要內容：

　　(1) 傳達醫院有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)工作的指示和部署，研究貫徹執行的意見(jiàn)、方案和具體措施。

　　(2) 公布各部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況，各部門(mén)負責人針對任務(wù)完成情況重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題、解決的辦法及下月的工作重點(diǎn)

　　(3) 聽(tīng)取各部門(mén)在工作中有什么困難，進(jìn)行討論研究處理辦法。

　　(4) 各部門(mén)工作銜接及配合的具體要求。

　　3.10 臨床醫技科室聯(lián)席會(huì )議

　　會(huì )議主持：醫務(wù)處主任主持。

　　與會(huì )人員：臨床醫技各科室各科室主任。

　　會(huì )議組織：會(huì )議議題由各科室會(huì )前提交商定。會(huì )議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應組織實(shí)施，醫務(wù)處負責協(xié)調督促，并就執行情況及時(shí)向院長(cháng)匯報。

　　會(huì )議頻率：由醫務(wù)處提議召開(kāi)，原則上每月召開(kāi)一次。

　　會(huì )議記錄：由醫務(wù)處干事?lián)�任。�?huì )議的決策和決定通過(guò)科務(wù)會(huì )傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫務(wù)處協(xié)調、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。

　　主要內容：臨床和醫技工作銜接過(guò)程中存在的問(wèn)題、臨床與醫技聯(lián)合課題或新技術(shù)新項目合作等進(jìn)行討論。

　　3.11 輸血管理委員會(huì )會(huì )議

　　會(huì )議主持：醫務(wù)處主任主持。

　　與會(huì )人員：輸血管理委員會(huì )主任委員及委員(各臨床科室主任)參加；會(huì )議主持人確定的其它人員。

　　會(huì )議組織：會(huì )議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會(huì )議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應組織實(shí)施，醫務(wù)處負責協(xié)調督促，并就執行情況及時(shí)向院長(cháng)匯報。

　　會(huì )議頻率：由醫務(wù)處提議召開(kāi)，原則上每季度召開(kāi)一次。特殊情況時(shí)，由醫務(wù)處臨時(shí)決定召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：由醫務(wù)處干事?lián)�任。�?huì )議的決策和決定通過(guò)科務(wù)會(huì )傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫務(wù)處協(xié)調、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。

　　主要內容：

　�。�1）總結上季度全院用血情況。

　�。�2）對輸血法規、用血規章制度的學(xué)習培訓。

　�。�3）總結臨床用血的監督管理情況，分析臨床用血中存在的問(wèn)題，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。

　　3.12 護士長(cháng)例會(huì )

　　會(huì )議主持：護士長(cháng)例會(huì )會(huì )議由護理部主任召集并主持。

　　與會(huì )人員： 由護理部主任、護士長(cháng)、副護士長(cháng)、護士長(cháng)助理以及會(huì )議主持人確定的其它人員。

　　會(huì )議組織： 會(huì )議議題由護理部主任確定。會(huì )議形成的內容和決議，由科室護士長(cháng)組織實(shí)施，護理部負責協(xié)調督促，促進(jìn)護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。

　　會(huì )議頻率：原則上每月召開(kāi)一次。遇特殊情況時(shí)，由護理部主任臨時(shí)決定召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：會(huì )議資料護理部記錄留存。會(huì )議的決策和決定護士長(cháng)通過(guò)科內例會(huì )或其他形式傳達。涉及全院性、多部門(mén)參與的工作，由護理部負責協(xié)調、組織實(shí)施。各科護士長(cháng)要認真執行，并做好檢查和督促工作。

　　主要內容：

　�。�1）對上月護理工作進(jìn)行小結，

　�。�2）提出下月護理部工作計劃。

　�。�3）通報護理質(zhì)量、護士長(cháng)夜查房、節假日查房等檢查工作的結果。

　�。�4）對全院護理不良事件進(jìn)行分析討論及定性處理。

　�。�5）聽(tīng)取各科護士長(cháng)的工作匯報；研究處理各科室護理工作存在的問(wèn)題。

　�。�6）傳達院領(lǐng)導其他重要事項的決策，并組織實(shí)施。

　　4、會(huì )議組織程序

　　4.1 除部門(mén)（科室）會(huì )議外，以上各類(lèi)會(huì )議均由醫院行政負責人或院辦（人事行政部）負責人具體負責組織與安排工作，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“會(huì )議組織人”；

　　4.2 為保證會(huì )議高效進(jìn)行，會(huì )議主持人需提前半天，以書(shū)面材料的形式提供會(huì )議主題、議程安排、有關(guān)資料和與會(huì )人員名單，由會(huì )議組織人安排會(huì )議；

　　4.3 與會(huì )人員應認真對待會(huì )議議題，做好充分的發(fā)言準備；

　　4.4 會(huì )議記錄或紀要由會(huì )議主持人指定專(zhuān)人負責整理，原則上在會(huì )議結束后24小時(shí)內完成；

　　4.5 會(huì )議記錄或紀要經(jīng)會(huì )議主持人審核，由院長(cháng)簽發(fā)，并在院辦（人事行政部）存檔備案。

　　5、會(huì )議記錄與決議

　　5.1 會(huì )議記錄或紀要需下發(fā)時(shí)，由院辦（人事行政部）按發(fā)文流程運作，填寫(xiě)發(fā)文登記表，并由接收人簽字；

　　5.2會(huì )議記錄或紀要未經(jīng)院長(cháng)批準，嚴禁外傳；

　　5.3有關(guān)部門(mén)要對會(huì )議決議或會(huì )議紀要中提到的目標任務(wù)，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應的執行措施和完成時(shí)間表，報送會(huì )議組織人呈遞院長(cháng)審閱；

　　5.4會(huì )議組織人隨時(shí)督辦、檢查會(huì )議決議或會(huì )議紀要的貫徹落實(shí)情況，并向院長(cháng)匯報。

　　6、會(huì )議紀律

　　6.1與會(huì )人員必須按時(shí)到會(huì )，有事須向會(huì )議主持人或組織人請假，會(huì )上要求每人做記錄；

　　6.2會(huì )議期間與會(huì )人員應將手機關(guān)閉或設為振動(dòng)，除重要聯(lián)絡(luò )外一律不得接打任何電話(huà)；

　　6.3會(huì )議發(fā)言必須按議題進(jìn)行，不得談?wù)撆c議題無(wú)關(guān)的事項及發(fā)表?yè)p害公司利益的言論；

　　6.4與會(huì )人員發(fā)言要盡量精簡(jiǎn)。

　　醫院會(huì )議管理制度 4

　　(1)護理部例會(huì )

　　由護理部主任主持，參加人員為護理部的全體人員。主要內容：匯報及總結上周工作任務(wù)完成情況，布置本周工作任務(wù)；傳達醫院會(huì )議或工作的要求。護理部主任提出工作的'重點(diǎn)和任務(wù)要求。

　　(2)科護士長(cháng)例會(huì )

　　由護理部主任主持，參加人員為護理部干事、科護士長(cháng)及中層護理管理者。主要內容：研究討論護理工作計劃和有關(guān)護理工作的決策；干事、科護士長(cháng)匯報護理工作開(kāi)展情況，主要存在問(wèn)題以及解決問(wèn)題的措施和建議；對存在較為嚴重的護理質(zhì)量事件進(jìn)行通報和討論處理結果。護理部主任布置近期工作安排并提出具體要求。

　　(3)護士長(cháng)例會(huì )

　　全院護士長(cháng)例會(huì )：由護理部主任主持，參加人員為各病區護士長(cháng)和部分護理骨干。主要內容：傳達上級指示，總結護理工作，布置工作計劃；分析講評護理質(zhì)量，護理缺陷分析和疑難護理問(wèn)題討論；介紹護理管理經(jīng)驗，交流護理管理信息。

　　分科護士長(cháng)例會(huì )：由科護士長(cháng)主持，本科護士長(cháng)參加。主要內容：科護士長(cháng)總結和布置本科月工作；傳達上級會(huì )議精神；分析本科的護理缺陷及急需解決的問(wèn)題；匯報專(zhuān)科護理工作情況。

　　(4)護士大會(huì )

　　全院護士大會(huì )：“5.12”護士節和春節前舉行，由護理部主任主持，院領(lǐng)導和機關(guān)相關(guān)領(lǐng)導出席，全院護士參加。主要內容：總結年度工作，明年工作計劃及目標，表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，演講比賽、護理知識、護理技能操作競賽和文藝演出等。

　　(5)病區護理例會(huì )

　　由病區護士長(cháng)主持，全體護士參加。主要內容：傳達護理部或科部的工作計劃和要求；總結護理工作，分析講評護理質(zhì)量；護理安全教育，護理缺陷分析和疑難護理問(wèn)題討論等。

　　(6)護理核心組會(huì )議

　　由護士長(cháng)主持，總務(wù)護士、護師以上的護理骨干2—3人參加，每月一次，研究討論科室存在問(wèn)題，分析糾偏，布置一個(gè)月的重點(diǎn)工作。

　　(7)聯(lián)席（協(xié)調）會(huì )議

　　當護理工作需要其他部門(mén)或科室共同解決時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)、科室召開(kāi)協(xié)調會(huì )議討論解決。

　　醫院會(huì )議管理制度 5

　　一、每季度召開(kāi)1次工會(huì )委員會(huì )會(huì )議，會(huì )議內容主要討論決定貫徹執行會(huì )員代表大會(huì )和上級工會(huì )有關(guān)決定及工會(huì )工作總結和計劃等。

　　二、每半年召開(kāi)一次工會(huì )經(jīng)費小組會(huì )，討論工會(huì )經(jīng)費預算，決算及財務(wù)支出情況，并對工會(huì )經(jīng)費實(shí)行監督。

　　三、每年召開(kāi)1次女職工委員會(huì )會(huì )議，傳達貫徹工會(huì )及上級女工委員會(huì )有關(guān)決議，制訂女工工作總結和計劃等。

　　四、每半年召開(kāi)一次工會(huì )民主生活會(huì )；參加人員為院工會(huì )委員。主要內容匯報思想工作，評議干部，開(kāi)展批評與自我批評，溝通關(guān)系，增強團結。

　　五、職工休養，根據上級有關(guān)規定及醫院實(shí)際情況辦理。原則上先安排勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、院先進(jìn)個(gè)人。

　　六、主動(dòng)關(guān)心職工、職工因病住院或在家休養，職工家庭糾紛或鄰里糾紛，職工思想苦悶，職工家屬病故，必須進(jìn)行家訪(fǎng)慰問(wèn)或談心，必要時(shí)給予職工困難補助。

　　醫院會(huì )議管理制度 6

　　一、院長(cháng)辦公例會(huì )

　　院長(cháng)辦公會(huì )由院長(cháng)主持，由院領(lǐng)導和辦公室主任參加，每周一次，周一進(jìn)行。為便于溝通情況和及時(shí)交換意見(jiàn)，亦可根據會(huì )議內容，由主持人確定其他有關(guān)人員參加會(huì )議。院長(cháng)辦公會(huì )的議題，由院長(cháng)、副院長(cháng)商定。各職能科室提請院辦公會(huì )研究決定的問(wèn)題，可以填寫(xiě)議題單，提交醫院辦公室，由醫院辦公室主任向院長(cháng)匯報后，安排議程與時(shí)間。院長(cháng)辦公會(huì )研究決定的問(wèn)題，由分管院長(cháng)與有關(guān)職能科室組織實(shí)施，院辦公室負責協(xié)調督促，并及時(shí)向院長(cháng)報告。

　　二、中層干部會(huì )議（科主任、護士長(cháng)例會(huì )）

　　中層干部會(huì )議由院長(cháng)主持，各科室負責人、護士長(cháng)參加，原則上每周召開(kāi)一次，周三進(jìn)行。中層干部會(huì )議由院辦公室協(xié)助院長(cháng)或副院長(cháng)做好各項準備工作，主要內容傳達上級指示、開(kāi)展政治學(xué)習、小結上周工作、布置本周工作。

　　三、行政辦公會(huì )

　　由分管院長(cháng)主持，由行政職能科室負責人參加，不定期舉行。主要內容總結當前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、醫療護理質(zhì)量、制度落實(shí)、服務(wù)態(tài)度、醫德醫風(fēng)、財務(wù)管理等工作情況，布置下一階段工作和臨時(shí)性緊急任務(wù)。

　　四、職工代表大會(huì )

　　每年舉行一次，由醫院工會(huì )負責籌備和主持，職工代表參加。會(huì )議聽(tīng)取院長(cháng)匯報一年來(lái)的`工作，審議并通過(guò)次年工作計劃，討論通過(guò)有關(guān)重要的議案。

　　五、科務(wù)會(huì )

　　由科室負責人主持，全科人員參加，每周一次，檢查各項制度和工作人員職責的執行情況，總結和布置工作。

　　六、晨會(huì )

　　由科室主任或護士長(cháng)主持，傳達中層干部會(huì )議及醫院各種會(huì )議精神，值班醫護人員匯報急診入院及危重病人的情況，進(jìn)行交接班，解決存在的問(wèn)題，布置當日工作。

　　醫院會(huì )議管理制度 7

　　一、院務(wù)會(huì )議

　　每周一次。特殊情況，經(jīng)院長(cháng)同意，可臨時(shí)召開(kāi)。會(huì )議由院長(cháng)主持，院領(lǐng)導參加，會(huì )議內容涉及有關(guān)科室時(shí)，可通知有關(guān)科室負責人列席參加。會(huì )議主要討論決定：醫院日常工作中的重要問(wèn)題；需要院領(lǐng)導共同商定的問(wèn)題，其他需要辦公會(huì )議討論決定的問(wèn)題。會(huì )議情況由院辦負責記錄，并將決定事項寫(xiě)成紀要，經(jīng)審定后，印發(fā)有關(guān)科室貫徹執行。

　　二、院中層干部會(huì )

　　每月召開(kāi)l-2次，由院長(cháng)主持，院領(lǐng)導及各職能科室科長(cháng)（主任）、臨床醫技科室及二級科室主任、黨支部書(shū)記、護土長(cháng)參加，通報、傳達上級有關(guān)文件和規定，通報醫院重要事項，提出問(wèn)題、布置工作。

　　三、年度預決算會(huì )議

　　每年年初召開(kāi)。院長(cháng)主持，院領(lǐng)導及行政職能科室、相關(guān)醫技科室負責人參加。會(huì )議主要由財務(wù)科長(cháng)匯報上年度財務(wù)預算執行情況，各有關(guān)科室匯報本年度財務(wù)預算。

　　四、科周會(huì )

　　每周一次。由科室行政主任主持，科室全體人員參加，傳達醫院會(huì )議精神，檢查本科室工作落實(shí)情況，研究科室的`建設和發(fā)展等。

　　五、護士長(cháng)會(huì )議

　　每周一次。由護理部主持，全院護士長(cháng)參加。傳達上級指示，分析護理質(zhì)量，研究和解決護理管理工作等問(wèn)題。

　　六、病房早會(huì )

　　每日晨進(jìn)行，時(shí)間15—20分鐘。由病區（科室）負責人主持，病區工作人員參加。主要聽(tīng)取夜班醫護人員的交班匯報和布置當日工作。

　　七、工休座談會(huì )

　　每月一次。由病區護士長(cháng)或責任護士負責召開(kāi)。病區的有關(guān)醫護人員、膳食科代表、患者或家屬代表參加。聽(tīng)取和征求住院患者及家屬對病區的醫療、護理、飲食和醫院管理的意見(jiàn)，溝通情況、改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，努力構建和諧的醫患關(guān)系。

　　醫院會(huì )議管理制度 8

　　第一條院長(cháng)辦公會(huì )：每周一次，由院長(cháng)、副院長(cháng)、黨委書(shū)記、副書(shū)記、工會(huì )主席、黨院辦公室主任等人員組成。各職能科室負責人及有關(guān)人員參加。傳達上級指示，研究和安排工作。

　　第二條院務(wù)會(huì )：每月一次，由院長(cháng)或黨委書(shū)記主持，各科主任、職能處室處長(cháng)、科護士長(cháng)、支部書(shū)記和有關(guān)科室負責人參加，傳達上級指示，安排工作。

　　第三條聯(lián)席會(huì )議：每周一次，由主管院長(cháng)主持，由所負責的各職能部門(mén)負責人參加研究和安排工作。

　　第四條院業(yè)務(wù)例會(huì )：每月一次，由業(yè)務(wù)院長(cháng)主持，醫療事業(yè)部各處室主任、臨床各科主任、醫技科室業(yè)務(wù)負責人及護士長(cháng)參加，研究業(yè)務(wù)工作。

　　第五條科務(wù)會(huì )：由科主任主持，全科人員參加，檢查各項制度執行情況，研究科內重大問(wèn)題，總結和布置各項工作。

　　第六條護士長(cháng)例會(huì )：由護理部主任主持，各科護士長(cháng)參加，研究護理工作重大問(wèn)題，總結和布置工作。

　　第七條門(mén)診例會(huì )：由門(mén)診部主任主持，門(mén)診各科負責人參加，研究解決醫療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、急救、患者就診及門(mén)、急診管理等有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調各科工作。

　　第八條晨會(huì )：每日上班后十五分鐘內召開(kāi)，由病房負責醫師或護士長(cháng)主持，全病房工作人員參加，進(jìn)行交接班，聽(tīng)取值班人員匯報，解決醫療、護理及管理工作中存在的問(wèn)題，布置當日工作。

　　第九條患者座談會(huì )：每月召開(kāi)一次，由護士長(cháng)或指定專(zhuān)人召開(kāi)，聽(tīng)取或征求患者意見(jiàn)，增強團結，改進(jìn)工作。

　　第十條本制度由黨院辦公室解釋。

　　醫院會(huì )議管理制度 9

　　為進(jìn)一步嚴肅會(huì )議紀律，切實(shí)轉變會(huì )風(fēng)，確保各類(lèi)會(huì )議正常有序召開(kāi)，保證會(huì )議效果，特制定本制度。

　　一、各種會(huì )議

　　1、院務(wù)委員會(huì )：由院長(cháng)主持，院務(wù)委員參加。根據工作需要，不定期召開(kāi)。傳達上級指示，研究和安排全院工作。

　　2、醫院職工大會(huì )：由院長(cháng)或副院長(cháng)主持全院職工參加，每半年不少于一次。

　　3、院周會(huì )：由院長(cháng)或副院長(cháng)主持，科室主任、護士長(cháng)及相關(guān)職能部門(mén)負責人參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排本周工作。

　　4、護士長(cháng)例會(huì )：由護理部主任主持，各科室護士長(cháng)參加。每周一次，總結上周護理工作，布置本周護理工作。

　　5、醫、護、技聯(lián)席會(huì )議：由業(yè)務(wù)院長(cháng)主持，相關(guān)職能管理與醫療、護理、醫技科室主任參加，匯報對診療服務(wù)流程中存在的缺陷，提出整改與協(xié)調的意見(jiàn)。

　　二、相關(guān)規定

　　1、醫院各種會(huì )議實(shí)行簽名制，參會(huì )人員提前5分鐘到場(chǎng)。因特殊原因不能參會(huì )者，須提交請假條，經(jīng)院長(cháng)或副院長(cháng)簽字同意后，報院辦備案。

　　2、會(huì )議期間不得擺弄手機和其他電子設備，且將手機設置到靜音震動(dòng)狀態(tài)，確需接聽(tīng)電話(huà)，要離開(kāi)會(huì )場(chǎng)，禁止在會(huì )場(chǎng)內接聽(tīng)。

　　3、參會(huì )人員要認真參會(huì )，舉止文明，不得出現打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。

　　4、不得看與會(huì )議無(wú)關(guān)的材料，包括書(shū)、雜志、報刊等，不得做與大會(huì )無(wú)關(guān)的`其他事情，不準將無(wú)關(guān)人員帶入會(huì )場(chǎng)。

　　5、會(huì )議期間除會(huì )議工作人員外，不得在會(huì )場(chǎng)內隨意走動(dòng)或提前退出會(huì )場(chǎng)。有特殊事情，必須經(jīng)請假后方能出場(chǎng)。

　　6、參會(huì )人員應保持會(huì )場(chǎng)清潔衛生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。

　　7、由辦公室人員負責維持會(huì )場(chǎng)紀律，各科室主任負責維持本科室人員會(huì )場(chǎng)紀律，若科主任不能到會(huì )，必須委托其他人員負責。

　　8、凡該參會(huì )者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會(huì )，凡不到會(huì )者，遲到一次扣10元，請假一次扣5元。

　　9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會(huì )。

　　醫院會(huì )議管理制度 10

　　為及時(shí)解決全醫院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現的安全問(wèn)題，消除事故隱患，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)會(huì )議制度。

　�。ㄒ唬┟吭轮醒�由醫院主要負責人主持，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員和各部門(mén)負責同志參加的安全生產(chǎn)例行會(huì )議，如有特殊情況，也可召開(kāi)應急安全生產(chǎn)會(huì )議。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)會(huì )議的主要議題：

　　1、各部門(mén)負責同志匯報本人所管轄范圍內的安全生產(chǎn)情況。開(kāi)展安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗交流。

　　2、檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作。

　　3、對員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評審。

　　4、根據需要，對安全技術(shù)規程、安全操作規程等進(jìn)行修訂。

　　5、討論決定有關(guān)安全生產(chǎn)設施方面的技術(shù)改造、經(jīng)費投入事項。

　　6、對發(fā)生的'安全生產(chǎn)事故，根據“四不放過(guò)”的原則，作出處理決定。表彰獎勵安全生產(chǎn)中的先進(jìn)典型人物和事例。

　　7、對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、事故隱患，研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和辦法。

　　8、傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關(guān)文件，并研究提出在本企業(yè)貫徹落實(shí)的措施。

　　醫院會(huì )議管理制度 11

　　一、院長(cháng)辦公例會(huì )

　　院長(cháng)辦公會(huì )由院長(cháng)主持，由院領(lǐng)導和辦公室主任參加，每周一次，周一進(jìn)行。為便于溝通情況和及時(shí)交換意見(jiàn)，亦可根據會(huì )議內容，由主持人確定其他有關(guān)人員參加會(huì )議。院長(cháng)辦公會(huì )的議題，由院長(cháng)、副院長(cháng)商定。各職能科室提請院辦公會(huì )研究決定的問(wèn)題，可以填寫(xiě)議題單，提交醫院辦公室，由醫院辦公室主任向院長(cháng)匯報后，安排議程與時(shí)間。院長(cháng)辦公會(huì )研究決定的.問(wèn)題，由分管院長(cháng)與有關(guān)職能科室組織實(shí)施，院辦公室負責協(xié)調督促，并及時(shí)向院長(cháng)報告。

　　二、中層干部會(huì )議(科主任、護士長(cháng)例會(huì ))

　　中層干部會(huì )議由院長(cháng)主持，各科室負責人、護士長(cháng)參加，原則上每周召開(kāi)一次，周三進(jìn)行。中層干部會(huì )議由院辦公室協(xié)助院長(cháng)或副院長(cháng)做好各項準備工作，主要內容傳達上級指示、開(kāi)展政治學(xué)習、小結上周工作、布置本周工作。

　　三、行政辦公會(huì )

　　由分管院長(cháng)主持，由行政職能科室負責人參加，不定期舉行。主要內容總結當前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、醫療護理質(zhì)量、制度落實(shí)、服務(wù)態(tài)度、醫德醫風(fēng)、財務(wù)管理等工作情況，布置下一階段工作和臨時(shí)性緊急任務(wù)。

　　四、職工代表大會(huì )

　　每年舉行一次，由醫院工會(huì )負責籌備和主持，職工代表參加。會(huì )議聽(tīng)取院長(cháng)匯報一年來(lái)的工作，審議并通過(guò)次年工作計劃，討論通過(guò)有關(guān)重要的議案。

　　五、科務(wù)會(huì )

　　由科室負責人主持，全科人員參加，每周一次，檢查各項制度和工作人員職責的執行情況，總結和布置工作。

　　六、晨會(huì )

　　由科室主任或護士長(cháng)主持，傳達中層干部會(huì )議及醫院各種會(huì )議精神，值班醫護人員匯報急診入院及危重病人的情況，進(jìn)行交接班，解決存在的問(wèn)題，布置當日工作。

　　醫院會(huì )議管理制度 12

　　一、院長(cháng)辦公會(huì )議

　　院長(cháng)辦公會(huì )議是院行政領(lǐng)導成員集體研究、解決全院行政業(yè)務(wù)重要問(wèn)題的決策性會(huì )議。內容包括：

　　1、會(huì )議研究事項：

　�。�1）研究制訂貫徹落實(shí)上級衛生行政部門(mén)的重要指示、重要部署、重要決策的意見(jiàn)。

　�。�2）根據上級有關(guān)方針、政策、規定，研究和制訂醫院工作有關(guān)的規定、制度。

　�。�3）研究制定醫院的發(fā)展規劃、年度工作計劃和總結，以及醫院年度財務(wù)預算及調整事項。

　�。�4）醫院行政、技術(shù)、人員編制和機構的設置與調整、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的競聘上崗，人員招聘等。

　�。�5）醫院基本建設方面的重要問(wèn)題，重大設備的投資及大型器械的添置等。

　�。�6）討論、分析醫院階段性工作情況，研究確定主要對策和措施并作出部署。

　�。�7）需要向上級衛生主管部門(mén)請示報告的重要事宜。

　�。�8）其它需要院長(cháng)辦公會(huì )議討論的重要事項。

　　2、會(huì )議程序：

　�。�1）會(huì )議由院長(cháng)召集和主持。院長(cháng)不在崗時(shí)，如有急需研究的問(wèn)題可委托一名副院長(cháng)召集和主持會(huì )議，院辦公室主任記錄。

　�。�2）會(huì )議每周一上午召開(kāi)，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)，全體院領(lǐng)導及指定有關(guān)職能科室負責人參會(huì )，也可根據實(shí)際悄況，召開(kāi)擴大的院長(cháng)辦公會(huì )。

　�。�3）會(huì )議貫徹民主集中制原則，對討論的每一個(gè)問(wèn)題，允許與會(huì )人員充分發(fā)表意見(jiàn)。形成決議后，持不同意見(jiàn)者可以保留意見(jiàn)，但行動(dòng)上必須堅決貫徹執行。

　�。�4）對討論的問(wèn)題一般由主持者根據討論情況作出決定意見(jiàn)，如果對議題意見(jiàn)明顯不統一，可暫緩討論。特殊情況下或必須作出明確意見(jiàn)時(shí)，院長(cháng)有權作出決定。

　�。�5）與會(huì )者必須按時(shí)參加會(huì )議，因故不能到會(huì )時(shí)，應向會(huì )議主持人請假。

　�。�6）嚴格執行會(huì )議保密紀律，凡會(huì )議研究決定事項在未公開(kāi)期間，與會(huì )人員要嚴守秘密，涉密文件資料須妥善保管，對會(huì )議討論中有不同的意見(jiàn)不得在會(huì )后向外散布。

　　3、決議貫徹：

　�。�1）會(huì )議決定的事項，按照領(lǐng)導分工組織實(shí)施。

　�。�2）會(huì )議決定的'事項，應做到件件落實(shí)，重要事項的貫徹落實(shí)情況應由分管責任人按時(shí)向院長(cháng)和院長(cháng)辦公會(huì )議報告。

　�。�3）醫院辦公室要認其做好會(huì )議決議的催辦、督辦工作，適時(shí)予以檢查考評并向分管院領(lǐng)導報告。

　　二、院周會(huì )

　　1、院周會(huì )內容主要包括傳達上級會(huì )議精神及文件、院長(cháng)辦公會(huì )議的決定，通報近期工作情況及安排部署現階段重點(diǎn)工作等，是將上級工作精神及院長(cháng)辦公會(huì )決策傳達給全院職工的重要媒介。

　　2、會(huì )議由院長(cháng)主持，醫院辦公室召集。每周召開(kāi)1次，一般在每周一下午舉行，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。全體院領(lǐng)導、各科室負責人及指定的有關(guān)人員參會(huì )。

　　3、凡參加會(huì )議的人員應準時(shí)到會(huì )，辦公室做好人員考勤。開(kāi)會(huì )時(shí)，通訊設備必須調至靜音狀態(tài)。

　　4、認真做好會(huì )議記錄，由科主任及時(shí)傳達會(huì )議精神，并對所部署的工作切實(shí)貫徹落實(shí)。

　　5、原則上不得請假，如有急診手術(shù)等特殊情況不能出席會(huì )議的，要向院長(cháng)請假，向辦公室報備。公差（包括學(xué)習、培訓）除外。

　　6、科室負責人不能參會(huì )的，要派科里其他人員參加，聽(tīng)取會(huì )議精神。

　　7、違反會(huì )議紀律者，按照醫院規定處理。

　　三、科務(wù)會(huì )

　　1、科務(wù)會(huì )內容主要包括傳達院周會(huì )精神，通報科室近期工作并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署等，是科室負責人行使管理職責、推進(jìn)科室工作的主要媒介。

　　2、會(huì )議由科室負責人主持，科室內全體人員參會(huì )，安排專(zhuān)人記錄。一般在院周會(huì )召開(kāi)后1天內舉行，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。

　　3、凡參加會(huì )議的人員應準時(shí)到會(huì )，開(kāi)會(huì )時(shí)，通訊設備必須調至靜音狀態(tài)。

　　4、參加院周會(huì )的人員要真實(shí)、完整地向科室人員傳達院周會(huì )精神�？剖邑撠熑藢υ褐軙�(huì )安排的涉及本科室的內容，要在科務(wù)會(huì )上認真部署，切實(shí)落實(shí)。對科室工作中出現的問(wèn)題要重點(diǎn)強調。

　　5、會(huì )議原則上不得請假，如有特殊情況不能出席會(huì )議的，要向科室負責人請假。公差（包括學(xué)習、培訓）除外。

　　6、違反會(huì )議紀律者，各科室按照醫院規定處理。

　　四、多部門(mén)聯(lián)席會(huì )議（協(xié)調會(huì )）

　　1、多部門(mén)聯(lián)席會(huì )議是為完成臨時(shí)性任務(wù)或解決醫院出現的、需要多個(gè)部門(mén)合作完成的任務(wù)而設置。

　　2、多部門(mén)聯(lián)席會(huì )議要有明確的議題，有明確的牽頭部門(mén)及牽頭負責人。牽頭部門(mén)或醫院辦公室負責通知各部門(mén)負責人按時(shí)參會(huì )，各部門(mén)任務(wù)明確。

　　3、多部門(mén)聯(lián)席會(huì )議一般隨時(shí)召開(kāi)，不固定時(shí)間。

　　4、會(huì )后牽頭部門(mén)負責人會(huì )后總結，交院辦公室留存。

　　5、各部門(mén)負責人因事不能參會(huì )者，要安排科室人員參會(huì )，確保所負責任務(wù)落實(shí)到位。

　　6、違反會(huì )議紀律者，按照醫院規定處理。

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