設備管理制度(15篇)
在現在的社會(huì )生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的設備管理制度，希望能夠幫助到大家。
設備管理制度1
1.特種設備包括鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、起重機械、場(chǎng)(廠(chǎng))內機動(dòng)車(chē)輛等設備。國家另有規定的，依規定。
2.危險設備包括砂輪機、電焊機、剪(折)板機械、各類(lèi)手持電動(dòng)工具等易發(fā)生危險的設備。
3.特種設備和危險設備的安裝、修理、改造，必須經(jīng)設備管理部門(mén)審批后方可實(shí)施。安裝、修理、改造必須滿(mǎn)足安全要求。
4.特種設備和危險設備的安全附件齊全，使用前應認真檢查，保證安全附件齊全、有效，嚴禁帶病運行。
5.特種設備和危險設備應當建立設備檔案和臺帳。設備銘牌、自編號齊全準確，且設備銘牌應裸露，不得涂漆。
6.特種設備應當按國家規定定期檢驗，嚴禁超期使用。設備檢驗報告及使用證，必須齊全。
7.特種設備和危險設備應落實(shí)責任人，簽訂責任書(shū)。操作者應持證操作，經(jīng)常檢查，定期維護保養，嚴禁無(wú)證操作。
8.違反上述規定，造成事故及損失的，追究相關(guān)人員的責任。
設備管理制度2
一、新增設備管理規定
第一條本公司需增置的設備經(jīng)批準購買(mǎi)后，須報設備管理部門(mén)備案。
第二條經(jīng)管理部門(mén)進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢(xún)，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。
第三條為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，協(xié)助管理部門(mén)人員對設備進(jìn)行管理，指導本部門(mén)設備使用者按照操作規程正確使用。
第四條設備項目確定或設備購進(jìn)后，管理部門(mén)負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
第五條施工安裝，由管理部門(mén)及使用部門(mén)負責人驗收合格后填寫(xiě)“設備驗收登記單”方可使用。
二、使用設備管理規定
第六條電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員理解操作培訓，維修部負責安排技術(shù)人員講解。
第七條使用人員到達會(huì )操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發(fā)設備操作證，上崗操作。
第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。
第九條維修要指派人員與各部門(mén)負責人，經(jīng)常性地檢查設備狀況，并列入員工工作考核資料。
三、轉讓和報廢設備管理規定
第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，應申請報損、報廢之前，應進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢(xún)。
第十一條工程部指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新設備的價(jià)值及貨源狀況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。
第十二條使用部門(mén)將“報廢、報損申請單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報，按程序審批。
第十三條申請批準后，新設備到位后、舊設備報損、報廢。
第十四條報廢、報損舊設備由管理部負責按有關(guān)規定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十五條發(fā)生設備事故，值班人員要到現場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。
第十六條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時(shí)間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。
第十七條值班人員及有關(guān)負責人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報告”，簽注處理意見(jiàn)，報主管總經(jīng)理。
第十八條對重大事故，按處理程序及時(shí)上報。
第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。
第二十條人為事故應根據狀況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對職責者給予行政、經(jīng)濟處分。
第二十一條屬設備自然事故，維修進(jìn)行處理，采取防護措施。
五、設備檢修保養規定
第二十二條設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門(mén)經(jīng)理審核批復。
第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執行工程部半年設備檢修保養計劃。
第二十四條設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，并按月計劃表的資料，逐項填寫(xiě)“保養申請單”，檢修保養時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫(xiě)“停通知單”。
第二十五條值班人員填寫(xiě)的“月設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停通知單”一并報部門(mén)經(jīng)理，簽注意見(jiàn)，下達執行。
第二十六條值班人員根據批準的月檢修保養計劃，簽發(fā)“設備級保養任務(wù)單”，填寫(xiě)任務(wù)單中“資料及要求”欄目，安排具體人員負責實(shí)施。
第二十七條在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工項目及時(shí)間。
六、設備日常維修管理辦法
第二十八條公司電氣使用部門(mén)的設備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)主管簽字維修。
第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。
第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)資料，經(jīng)主管人員驗收簽字。
第三十一條維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修資料登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。
第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。
第三十三條緊急的設備維修，由使用部門(mén)的主管用電話(huà)通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。
第三十四條維修兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取個(gè)性措施，盡快修復。
七、設備運行動(dòng)態(tài)管理制度
設備管理制度3
一、“三好”、“四會(huì )”的解釋。
�。╨）管好、用好、維修好。
�。�2）會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障。
二、使用設備的“五項紀律”解釋。
�。�1）憑操作證使用設備，遵守安全操作規程。
�。�2）經(jīng)常保持設備清潔．并按規定加油。
�。�3）遵守設備交接班制度。
�。�4）管理好工具、附件，不得遺失。
�。�5）發(fā)現異常，立即停車(chē)，自己不能處理的問(wèn)題應及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。
三、維護設備的“四項要求”解釋。
�。�1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊白，線(xiàn)路、管道安全完整。
�。�2）清潔：設備內外清潔；各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪等處無(wú)油垢、無(wú)碰傷，各部分不漏水、不漏油、切屑、垃圾清掃干凈。
�。�3）潤滑：按時(shí)加油換油．油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯齊全；油氈、油線(xiàn)、油標清潔．油路暢通。
�。�4）安全：實(shí)行定人定機、憑證操作和交接班制度；熟悉設備結構和遵守操作規程，合理使用，精心維護，安全無(wú)事故。
通過(guò)對設備的有效使用、維護和管理，使設備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)和環(huán)境保護及職業(yè)健康安全體系的要求。
適用于對公司設備的更新、移裝、使用、維修、保養、報廢、封存等的管理要求。
3.1公司生產(chǎn)用設備統一由設備部管理。其工作內容包括對設備規劃、購置、安裝、調試、使用、維修、改造，更新和報廢的全過(guò)程實(shí)行綜合管理。
3.2各分廠(chǎng)、車(chē)間、工段等使用單位負責相關(guān)設備的日常維護、保養和管理。
4.1.1凡價(jià)值在20xx元以上及使用年限在一年以上的設備，均列入公司固定資產(chǎn)，統一由設備部管理。自制的設備價(jià)值在20xx元以上，使用一年以上者，經(jīng)生產(chǎn)驗證合格，圖紙資料齊全，也應列入固定資產(chǎn)。凡價(jià)值在20xx元以下的設備，屬低值易耗品，應由使用部門(mén)建帳管理和維修。
4.1.2財務(wù)部同設備部每年年終核實(shí)一次，做到帳物相符。
4.1.3設備部對所屬固定資產(chǎn)的設備進(jìn)行綜合管理，要逐臺編號，建立《設備臺帳》。并做到帳物相符。
4.2設備的更新：公司內正常的設備更新工作于每年8月由各分廠(chǎng)提出申請填寫(xiě)《設備更新計劃表》，設備部匯總后報公司審批，在購置前，設備部必須組織相關(guān)部門(mén)對新購設備進(jìn)行廠(chǎng)家、性能和價(jià)格等供方評價(jià)，公司總經(jīng)理審批后方可辦理購買(mǎi)手續并執行采購控制程。
4.3.1新設備進(jìn)廠(chǎng)后，由設備部會(huì )同相關(guān)人員共同開(kāi)箱驗收，與項目清單核實(shí)，填寫(xiě)《設備開(kāi)箱記錄表》如有損缺予以記錄并與供方及時(shí)聯(lián)系解決，設備部保存相關(guān)技術(shù)資料。設備的安裝調試由設備部負責，使用部門(mén)配合。
4.3.2新設備安裝調試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后，由設備部辦理《設備安裝驗收表》。正式移交使用部門(mén)，設備檔案移交檔案室。
4.3.3自制設備由使用部門(mén)提出申請，填寫(xiě)《自制設備、裝置、工裝申請審批表》設備部負責審核實(shí)施。構成固定資產(chǎn)的設備，在制造完工后，設備部會(huì )同技術(shù)部、使用部門(mén)進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)《自制設備驗收表》。
4.4.1外借設備須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執行，設備部應保持外借設備記錄。
4.4.2設備的調撥：調撥設備須經(jīng)總經(jīng)理審批后，填寫(xiě)《設備調撥通知單》。
4.5.1對閑置或連續停用三個(gè)月以上完好的生產(chǎn)設備，所屬分廠(chǎng)要填寫(xiě)《設備封存（啟用）申請單》。報設備部經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，方可封存。
4.5.2使用部門(mén)對封存設備應做到斷電、斷油、斷水、斷汽等，將設備保養好，涂上防銹油料，套上防護罩。設備封存期間，要指定專(zhuān)人定期檢查和保養,不準任意拆卸設備及零部件，使其達到良好的狀態(tài)。
4.5.3使用部門(mén)要求將封存設備啟用時(shí)，應填寫(xiě)《設備封存（啟用）申請單》；設備部批準后，方能啟封投產(chǎn)。
4.6.1凡列入固定資產(chǎn)的設備，符合下列條件之一的，可按規定申請報廢。
4.6.1.1超過(guò)使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經(jīng)濟上不如更新合算者。
4.6.1.2使用年限未到，但不能遷移的設備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者。
4.6.1.3設備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿(mǎn)足工藝要求者。
4.6.1.4腐蝕過(guò)甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無(wú)修復價(jià)值者或易發(fā)生危險者。
4.6.1.5因事故或其他災害，使設備遭受?chē)乐負p耗無(wú)修復價(jià)值者。
凡符合報廢條件的設備，由使用部門(mén)提出申請，報設備部填寫(xiě)《設備報廢申請表》，經(jīng)公司總經(jīng)理及上級主管部門(mén)批準后，方可報廢設備。設備未經(jīng)批準報廢前，任何部門(mén)不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。
4.7.1新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，包括設備的結構性能、技術(shù)規范、安全操作規程、維護保養知識等基本常識。經(jīng)現場(chǎng)考核符合要求后方可上崗。
4.7.2使用部門(mén)負責設備的正確使用、妥善保管和定期維護，并對其保持完好和有效利用負直接責任。
4.7.3操作工人必須熟悉設備的結構、性能、掌握設備的使用要求、熟悉“五定”和“三級保養制度”的內容和要求，特殊工種如電工、焊工、叉車(chē)司機等需按國家規定進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，并經(jīng)考試合格，由國家相關(guān)部門(mén)發(fā)給操作證，持證上崗。
4.7.4所有操作工人必須遵守設備的“三大規程”，合理潤滑，合理使用設備，運轉生產(chǎn)中一般不允許精機粗用，大機小用。嚴禁設備超負荷超規范使用。搞好“三級保養”做到“三好四會(huì )”，，嚴禁設備運行變速，不準在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準隨意拆除安全裝置及零部件，動(dòng)力供應中斷時(shí)應立即關(guān)閉設備的各種開(kāi)關(guān)，將工作機構返回起點(diǎn)裝置，手柄、手把返回正常位置。
4.7.5操作者嚴格遵循設備操作規程進(jìn)行操作，尤其不得私自解除設備安全裝置進(jìn)行操作，違反規定者，后果自負。（給公司和他人造成損失的，按照相關(guān)規定需承擔相應責任）
4.8.1設備的“三級保養”包括：設備的日常、一、二級保養。
a)設備的日常維護：班前班后操作工根據本機組的《設備潤滑紀錄表》內的養護項目認真檢查擦拭設備各個(gè)部位和加油保養，使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中如發(fā)生故障，應及時(shí)給予排除，無(wú)法解決的故障應及時(shí)填寫(xiě)《設備/設施報修單》由維修部門(mén)進(jìn)行處理。
b)設備的一級保養：以操作工為主，維修人員為輔，對設備出現的故障無(wú)法準確判斷其部位填寫(xiě)《設備/設施報修單》后由維修人員協(xié)助對設備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線(xiàn)、油氈、濾油器、調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個(gè)部位。
c)設備的二級保養：以維修工為主，操作工為輔，對設備反復出現的故障及影響設備穩定運行的部件填寫(xiě)《設備/設施報修單》后由維修人員解體檢查維修，更換修復磨損零件，潤滑系統清洗換油，電氣系統檢查修理，使設備技術(shù)狀況全面達到設備完好標準的要求.
d）設備維修部門(mén)采用機組報修的方式為各工段提供維修服務(wù)，根據報修單每完成一項維修服務(wù)，工時(shí)由被修部門(mén)計時(shí)給出，驗收由被修機組觀(guān)察維修效果填寫(xiě)《設備/設施報修單》內相關(guān)項目驗收。
e）維修部門(mén)的現場(chǎng)維修人員對報修設備每次的維修工作應填寫(xiě)到《設備維修記錄表》中。
f)設備使用工段應配合設備部做好重點(diǎn)設備的基本精度檢測和調整工作。
4.8.2按照國家的有關(guān)規定，加強對動(dòng)力、供電、壓力容器、起重設備和測量?jì)x表進(jìn)行法定檢測。
操作工認真作好《設備潤滑保養紀錄表》內的各項內容，各工段對本工段的設備做好設備潤滑的“五定”工作，即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期。各機組根據設備部的要求應做好設備的定期潤滑換油工作,并填寫(xiě)《SCA-呼和浩特設備潤滑油換油記錄表》同時(shí)做好廢油回收工作，做到分類(lèi)油質(zhì)分類(lèi)回收。
4.9.1每年九月至十月各分廠(chǎng)應對主要生產(chǎn)設備進(jìn)行設備普查。設備部根據設備普查情況和使用說(shuō)明書(shū)等維修需求制定《設備中、大維修計劃》，經(jīng)公司批準后，列入公司綜合維修計劃。
4.9.2設備大修由設備部組織實(shí)施。設備大修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，應根據“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設備大修完工后，經(jīng)使用部門(mén)確認，填寫(xiě)《設備中、大修理驗收表》。
4.10.1一般事故：修復費用一般設備在500—10000元，精大稀重點(diǎn)設備在1000—30000元者；或因設備事故造成全廠(chǎng)供電中斷10—30分鐘為一般事故。
4.10.2重大事故：修復費用一般設備在10000元以上，精大稀重點(diǎn)設備在30000元以上者；或因設備事故造成全廠(chǎng)供電中斷30分鐘以上者為重大事故。
4.10.3特大事故：修復費用達50萬(wàn)元以上者；或因設備事故造成全廠(chǎng)停電二天以上，車(chē)間停電一周以上者為特大事故。
4.10.4車(chē)間發(fā)生事故后，應立即切斷電源，保持現場(chǎng)，通知設備部，經(jīng)鑒定后再進(jìn)行處理。車(chē)間在事故發(fā)生后三日內認真填寫(xiě)《設備事故報告單》。設備部和人事行政部組織有關(guān)人員，根據“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調查分析，做好原始記錄，簽署處理意見(jiàn)。根據事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟價(jià)值大小給予賠償和一次性處罰。（三不放過(guò)：事故原因分析不清不放過(guò),事故責任者和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有防范措施不放過(guò)。）
4.11.1備件必須根據備件儲備原則，由設備部制訂儲備定額。備件采購對供貨廠(chǎng)家進(jìn)行供方調查。大型備件設備部必須組織相關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)廠(chǎng)家的性能、價(jià)格等評審。經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可辦理購買(mǎi)手續并執行采購控制程序。
4.11.2設備部應積極做好進(jìn)口設備備件的國產(chǎn)化、本地化。對進(jìn)口設備可在本地加工的易損件在維修過(guò)程作好測繪工作。建立相應的記錄和臺帳。
4.11.3機組如需備件，應填寫(xiě)《備件申請單》；報設備部批準采購。特殊情況公司總經(jīng)理審批。由設備部辦理。
4.11.4外購大型備件應根據合同技術(shù)要求驗收入庫后，再發(fā)放使用，并嚴格執行入庫、出庫手續。由于生產(chǎn)急用，到貨后直接發(fā)給使用者，采購員應將領(lǐng)料單和報銷(xiāo)單一起補辦入庫、出庫手續。
4.11.5備件保管工作要達到科學(xué)保管分類(lèi)、分區、分機型，擺放整齊，標志明顯，規范化。加強防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。每年終核對帳物相符，庫容整潔。
設備管理制度4
一、總則
本制度規定了設備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內容等；
本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的生產(chǎn)設備管理；
二、管理組織
1、根據本公司設備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設備管理部門(mén)巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò )。
2、生產(chǎn)設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決或報告相關(guān)人員及時(shí)排除。
3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的點(diǎn)檢及維護情況，隨時(shí)掌握設備的運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施予以處理。
4、設備管理部門(mén)有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的在線(xiàn)設備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對主機設備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線(xiàn)設備的運行情況，指導和監督工段，班組的設備巡回點(diǎn)檢工作，以達到生產(chǎn)設備安全、高效運轉。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問(wèn)題處理記載，巡回記錄要保存齊全。
三、點(diǎn)檢的工作內容
1、設備管理部門(mén)
�、庞稍O備主管組織，各工段設備段長(cháng)或技術(shù)人員參加。
�、泣c(diǎn)檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機設備定期點(diǎn)檢。
�、屈c(diǎn)檢內容：
a、檢查各單位貫徹執行有關(guān)設備管理制度的執行情況；
b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。
c、檢查主要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。
d、對異常情況的設備組織監測和提出解決措施。
2、工段級點(diǎn)檢：
�、庞晒ざ卧O備段長(cháng)主持，技術(shù)人員班組長(cháng)參加。
�、泣c(diǎn)檢周期：每周一次。
�、屈c(diǎn)檢內容：
a、按點(diǎn)檢標準書(shū)規定的項目進(jìn)行，監督并復核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。
b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類(lèi)和時(shí)間，以此安排維修計劃。
c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛生。
�、葯z查方法：
除人的感官外，對重要的設備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的技術(shù)狀態(tài)。
3、班組崗位點(diǎn)檢：
�、艒徫稽c(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。
�、泣c(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標準”規定的周期進(jìn)行，負責點(diǎn)檢分管范圍的全部設備。
�、屈c(diǎn)檢內容：
a、設備運行中的異音、震動(dòng)。
b、潤滑系統工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。
c、運轉件是否移位、竄位等。
d、目測部件是否開(kāi)裂、變形、開(kāi)焊。
e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)。
f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。
g、檢查安全保護裝置。
h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現象。
i、變電站及各電氣控制等專(zhuān)業(yè)電氣設備按設備規定內容進(jìn)行。
�、赛c(diǎn)檢方法：
運用眼看、手摸、耳聽(tīng)、鼻嗅等方法，結合設備的儀表和信號標志。
四、考核
1、結合工段經(jīng)濟考核責任制，納入工段考核。
2、對點(diǎn)檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。
附則：
1、各級點(diǎn)檢工作記錄，應記載在點(diǎn)檢標準書(shū)上，并存檔備查（填寫(xiě)時(shí)一式兩份，工段留一份，上交設備管理部門(mén)一份）。
2、運行中崗位點(diǎn)檢也應使用點(diǎn)檢標準書(shū)，并簽名，對于運行中不能處理的問(wèn)題應做詳細記錄。
3、對于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可安排在停機后進(jìn)行定查。
4、制定點(diǎn)檢考核細則。
設備管理制度5
一、設備技術(shù)狀況的管理
對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率，專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
二、設備潤滑管理
�。ㄒ唬⿲υO備潤滑管理工作的要求：
1、 各單位機動(dòng)部門(mén)設潤滑專(zhuān)業(yè)員負責設備潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；廠(chǎng)礦或車(chē)間機動(dòng)科（組）設專(zhuān)職或兼職潤滑專(zhuān)業(yè)員負責本單位潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；修理車(chē)間（工段）設潤滑班或潤滑工負責潤滑工作。
2、 每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。
3、 各廠(chǎng)礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、 對大型、特殊、專(zhuān)用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、 潤滑專(zhuān)業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6、 認真做好廢油的回收管理工作。
�。ǘ櫥拔宥ā眻D表的制訂、執行和修改。
1、 廠(chǎng)礦生產(chǎn)設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，和使用維護規程同時(shí)發(fā)至崗位。
2、 設備潤滑“五定”圖表的內容是：
定點(diǎn)：規定潤滑部位、名稱(chēng)及加油點(diǎn)數；
定質(zhì)：規定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號；
定時(shí)：規定加、換油時(shí)間；
定量：規定每次加油、換油數量；
定人：規定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負責人。
3、 崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。
4、 潤滑專(zhuān)業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5、 崗位操作和維護人員必須隨時(shí)注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告和處理。
�。ㄈ櫥椭姆治龌灩芾�。
設備運轉過(guò)程中，由于受到機件本身外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時(shí)間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂。各廠(chǎng)礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。
�。ㄋ模┰O備潤滑新技術(shù)的應用與油品更新管理。
1、 廠(chǎng)礦對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。
2、 油品的更新?lián)Q代要列入廠(chǎng)礦的年度設備工作計劃中，并經(jīng)過(guò)試驗，保證安全方可加以實(shí)施。油品更新前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。
三、設備缺陷的處理
1、 設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日記中詳細記錄。
2、 崗位操作人員無(wú)力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐上報，同時(shí)精心操作，加強觀(guān)察，注意缺陷發(fā)展。
3、 未能及時(shí)排除的設備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調度會(huì )上研究決定如何處理。
4、 在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專(zhuān)人負責，防止缺陷擴大。
四、設備運行動(dòng)態(tài)管理
設備運行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各相關(guān)人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
�。ㄒ唬┙⒔∪到y的設備巡檢標準。
各廠(chǎng)礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點(diǎn)，對設備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、旬、月檢查點(diǎn)。
�。ǘ┙⒔∪矙z保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設備的巡檢任務(wù)。各廠(chǎng)礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專(zhuān)職巡檢工的人數和人選。專(zhuān)職巡檢工除負責承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設備運行動(dòng)態(tài)。
�。ㄈ┬畔鬟f與反饋
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現設備不能繼續運轉需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。
專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專(zhuān)職巡檢工傳遞，以便統一匯總。
設備管理制度6
一、設備使用、維護規程的制訂、修改與執行設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定，用來(lái)指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠(chǎng)礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。
規程制定與修改的要求
1.廠(chǎng)(礦)首先要按照設備使用管理制度規定的原則，正確劃分設備類(lèi)型，并按照設備在生產(chǎn)中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個(gè)級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。
2.凡是安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規程。
3.對新投產(chǎn)的設備，廠(chǎng)(礦)要負責在設備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規程，并下發(fā)執行。
4.當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(chǎng)(礦)要根據設備新的使用、維護要求對原有規程進(jìn)行修改，以保證規程的有效性。
5.崗位在執行規程中，發(fā)現規程內容不完善時(shí)要逐級及時(shí)反映，規程管理專(zhuān)業(yè)人員應立即到現場(chǎng)核實(shí)情況，對規程內容進(jìn)行增補或修改。
6.新編寫(xiě)或修改后的規程，都要按專(zhuān)業(yè)管理承包制的有關(guān)規定分別進(jìn)行審批。
7.對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過(guò)群眾與專(zhuān)業(yè)管理相結合的方式，由廠(chǎng)(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規程作廢。
8.當設備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護規程，由廠(chǎng)(礦)批準執行。缺陷消除后臨時(shí)規程作廢。
設備使用、維護規程必須包括的內容
(一)設備使用規程必須包括的內容：
1.設備技術(shù)性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等;
2.設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時(shí)必須對設備運行狀況進(jìn)行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等;
3.操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序;
4.緊急情況處理的規定;
5.設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;
6.設備運行中故障的排除。
(二)設備維護規程應包括的內容：
1.設備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖;
2.設備潤滑“五定”圖表和要求;
3.定時(shí)清掃的規定;
4.設備使用過(guò)程中的各項檢查要求，包括路線(xiàn)、部位、內容、標準狀況參數、周期(時(shí)間)、檢查人等;
5.運行中常見(jiàn)故障的排除方法;
6.設備主要易損件的報廢標準;
7.安全注意事項。
設備使用、維護規程的貫徹執行
1.新設備投入使用前，要由廠(chǎng)(礦)專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發(fā)放到有關(guān)專(zhuān)業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。
2.生產(chǎn)單位要組織設備操作人員認真學(xué)習規程，設備專(zhuān)業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規程內容的講解和學(xué)習輔導。
3.設備操作人員須經(jīng)廠(chǎng)級組織的規程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。
4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習規程，車(chē)間領(lǐng)導及設備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規程學(xué)習情況進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。
二、設備管理內容
設備技術(shù)狀況的管理
對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
設備潤滑管理
(一)對設備潤滑管理工作的要求：
1.各單位機動(dòng)部門(mén)設潤滑專(zhuān)業(yè)員負責設備潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作;廠(chǎng)礦或車(chē)間機動(dòng)科(組)設專(zhuān)職或兼職潤滑專(zhuān)業(yè)員負責本單位潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作;修理車(chē)間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。
3.各廠(chǎng)礦要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4.對大型、特殊、專(zhuān)用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5.潤滑專(zhuān)業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6.認真做到廢油的回收管理工作。
(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改。
1.廠(chǎng)礦生產(chǎn)設備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂，和使用維護規程同時(shí)發(fā)至崗位。
2.設備潤滑“五定”圖表的內容是：
定點(diǎn)：規定潤滑部位、名稱(chēng)及加油點(diǎn)數;
定質(zhì)：規定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號;
定時(shí)：規定加、換油時(shí)間;
定量：規定每次加、換油數量;
定人：規定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負責人。
3.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。
4.潤滑專(zhuān)業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5.崗位操作和維護人員必須隨時(shí)注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告和處理。
(三)潤滑油脂的分析化驗管理。
設備運轉過(guò)程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時(shí)間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂。各廠(chǎng)礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。
(四)設備潤滑新技術(shù)的應用與油品更新管理。
1.廠(chǎng)礦對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。
2.油品的更新?lián)Q代要列入廠(chǎng)礦的年度設備工作計劃中，并經(jīng)過(guò)試驗，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。
設備缺陷的處理
1.設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。
2.崗位操作人員無(wú)力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時(shí)精心操作，加強觀(guān)察，注意缺陷發(fā)展。
3.未能及時(shí)排除的設備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調度會(huì )上研究決定如何處理。
4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專(zhuān)人負責，防止缺陷擴大。
設備運行動(dòng)態(tài)管理
設備運行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
(一)建立健全系統的設備巡檢標準。
各廠(chǎng)礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點(diǎn)，對設備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。
(二)建立健全巡檢保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設備的巡檢任務(wù)。各廠(chǎng)礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專(zhuān)職巡檢工的人數和人選，專(zhuān)職巡檢工除負責承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設備運行動(dòng)態(tài)。
(三)信息傳遞與反饋
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現設備不能繼續運轉需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。
專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專(zhuān)職巡檢工傳遞，以便統一匯總。
專(zhuān)職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點(diǎn)問(wèn)題向廠(chǎng)礦機動(dòng)科傳遞。
機動(dòng)科列出主要問(wèn)題，除登記臺帳之外，還應及時(shí)輸入計算機，便于上級大公司機動(dòng)部門(mén)的綜合管理。
(四)動(dòng)態(tài)資料的應用
巡檢工針對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
巡檢中發(fā)現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無(wú)能力處理的，由廠(chǎng)礦領(lǐng)導確定解決方案。
重要設備的重大缺陷，由廠(chǎng)級領(lǐng)導組織研究，確定控制方案和處理方案。
(五)設備薄弱環(huán)節的立項處理。
凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節：
1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無(wú)效的部位;
2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位;
3.運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位(或設備);
4.存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設備。
(六)對薄弱環(huán)節的管理
各大公司機動(dòng)處要依據動(dòng)態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節，按時(shí)組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進(jìn)方案;
廠(chǎng)礦要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃;
設備薄弱環(huán)節改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設備檔案。
設備管理制度7
為了規范我廠(chǎng)特種設備及其安全附件的采購、使用管理，保證特種設備的安全運行，防止和減少事故，保障特種設備工作人員生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，根據國家新修訂的《特種設備安全監察條例》，特制定本制度。
一、特種設備安全管理范圍
本制度適用于在我廠(chǎng)管轄范圍內使用特種設備的各生產(chǎn)車(chē)間以及為我廠(chǎng)提供服務(wù)的單位，特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶，下同)、壓力管道、電梯、起重機械、廠(chǎng)內專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)輛。
二、特種設備及其附件的計劃與采購
1、特種設備及其安全附件的采購計劃必須注明規格型號、主要安全技術(shù)指標等參數。
2、所采購的特種設備及其安全附件，其生產(chǎn)單位必須具備國家頒發(fā)的特種設備資格證書(shū)，必須符合安全性能要求和能效指標，不得采購國家產(chǎn)業(yè)政策明令淘汰的特種設備。
3、特種設備及其安全附件的到貨驗收必須提供以下安全技術(shù)資料：
(1)特種設備及其安全附件生產(chǎn)許可證明;
(2)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說(shuō)明、監督檢驗證明等文件;
(3)由特種設備檢驗機構出具的產(chǎn)品安全技術(shù)檢驗證書(shū)和檢驗報告;
(4)特種設備的新產(chǎn)品、新部件、新材料，必須提供型式試驗和能效測試報告。
三、特種設備安裝、改造、維修
1、特種設備安裝、改造、維修的施工單位應當在施工前將擬進(jìn)行的特種設備安裝、改造、維修情況書(shū)面報我廠(chǎng)裝備處審核，主管領(lǐng)導批準，并告知所在地的市特種設備安全監督管理部門(mén)，方可施工。
2、特種設備的現場(chǎng)制作、安裝、改造、維修，必須提供特種設備生產(chǎn)制作、維修單位的資質(zhì)證明和操作人員資質(zhì)證明，經(jīng)主管部門(mén)確認后，方可進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中：
(1)有與特種設備制造、安裝、改造相適應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人;
(2)有與特種設備制造、安裝、改造相適應的生產(chǎn)條件和檢測手段;
(3)有健全的質(zhì)量管理制度和責任制度和安全保證措施;
(4)從事鍋爐清洗的單位，應當按照安全技術(shù)規范的要求進(jìn)行鍋爐清洗，并接受特種設備檢驗檢測機構實(shí)施的鍋爐清洗過(guò)程監督檢驗。
3、特種設備的制作設計和安全附件的安裝設計必須符合安全性能要求和能效指標要求，不得設計國家產(chǎn)業(yè)政策明令淘汰的特種設備。設計單位和人員必須具備國家特種設備安全監督管理部門(mén)的資質(zhì)(公眾號:泵管家)，設計技術(shù)資料齊全。
4、特種設備主管部門(mén)和使用單位必須做好特種設備制造、安裝、改造和維修監督管理。
5、特種設備的現場(chǎng)制作、安裝、改造、維修完工后必須經(jīng)國務(wù)院特種設備安全監督管理部門(mén)核準的檢驗檢測機構按照安全技術(shù)規范的要求進(jìn)行監督檢驗;未經(jīng)監督檢驗合格的不做竣工驗收，驗收合格后施工單位必須在30日內將有關(guān)技術(shù)資料和驗收資料移交使用單位。
四、特種設備及其安全附件的使用
1、使用車(chē)間必須做好特種設備及其安全附件的接受工作，認真核對到貨驗收單和安全技術(shù)資料，并將資料原件移交檔案室，使用單位留有資料復印件備查。
2、凡使用特種設備的單位必須按《特種設備安全監察條例》到當地特種設備安全監察部門(mén)辦理登記證和使用許可證。
3、建立健全特種設備安全、節能管理責任制度，使用單位主要負責人應對本單位特種設備的安全節能全面負責，并做好落實(shí)工作。
4、建立特種設備臺帳和安全技術(shù)資料
(1)特種設備的設計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說(shuō)明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料;
(2)特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;
(3)特種設備的日常使用狀況記錄;
(4)特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養記錄;
(5)特種設備運行故障和事故記錄;
(6)高耗能特種設備的能效測試報告、能耗狀況記錄以及節能改造技術(shù)資料。
5、建立健全特種設備安全操作規程和維護檢修規程，按照公司設備管理制度，做好設備點(diǎn)巡檢和定期維護保養工作，并做好相關(guān)記錄;特種設備出現故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應當對其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。
6、特種設備管理人員、操作人員要經(jīng)過(guò)培訓、考核、持證上崗，各使用單位持證上崗人員要做好崗中的培訓考核工作，考核不合格的不得上崗。
7、做好特種設備及其附件的定期檢(校)驗工作，特種設備本體、安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及其有關(guān)儀器儀表必須定期校驗，保持校驗合格的連續性。
8、按照公司能源管理制度做好特種設備的能耗統計分析工作，特種設備不符合能效指標的，特種設備使用單位應當采取相應措施進(jìn)行整改。
9、各使用單位要制定特種設備的事故應急預案，有效的預防和減少事故的發(fā)生，按照公司事故應急預案的管理程序和事故處理辦法執行。
10、特種設備存在嚴重事故隱患，無(wú)改造、維修價(jià)值，或者超過(guò)安全技術(shù)規范規定使用年限，特種設備使用單位應當及時(shí)予以報廢，并應當向原登記的特種設備安全監督管理部門(mén)辦理注銷(xiāo)。
11、各單位使用外租的移動(dòng)式壓力容器、氣瓶充裝等要與提供單位簽定使用合同，移動(dòng)式壓力容器、氣瓶充裝單位必須具備經(jīng)省、自治區、直轄市的特種設備安全監督管理部門(mén)許可，具備從事充裝活動(dòng)資質(zhì)和條件，供給使用的壓力容器、氣瓶及其安全附件必須在檢驗合格的有效期內，并做好記錄;到公司現場(chǎng)進(jìn)行充裝的(如滅火器)的人員必須具備操作資質(zhì)，設備必須完好，并做好緊急處理措施。
五、檢查與考核
按照公司安全管理制度和設備管理制度進(jìn)行檢查與考核。
六、其它
本制度未盡事項按照《特種設備安全監察管理條例》執行。
設備管理制度8
一、設備故障處理
1)物業(yè)如發(fā)生重大設備事故,現場(chǎng)人員立即切斷電源,保護事故現場(chǎng),工程部人員或使用部門(mén)應立即通知工程部、物業(yè)部及項目經(jīng)理。工程部主要負責人和相關(guān)人員必須迅速趕赴現場(chǎng),分析檢查故障的原因,采取果斷應急措施。
2)項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安部經(jīng)理查看后,根據現場(chǎng)情況決定立刻修復或關(guān)閉有關(guān)設備進(jìn)行搶修。
3)找出原因后,工程經(jīng)理和主管工程師須立即組織工程部人員進(jìn)行搶修、排除故障、恢復正常運行,匯報項目經(jīng)理。
4)主管工程師寫(xiě)出一份書(shū)面報告,說(shuō)明發(fā)生故障的原因,提出預防措施和再次發(fā)生故障的處理預案,報工程經(jīng)理,抄報項目經(jīng)理。
5)如果故障是由于操作人員違反規程造成的責任事故,由主管工程師根據情況對責任者提出處理意見(jiàn),報工程經(jīng)理審批后給予處罰,并通知人事部備案;如果情況較嚴重,需要免除責任者,需報人事部和項目經(jīng)理批準。
二、運行事故分析
1)不需要停止運行進(jìn)行修理的事故,稱(chēng)一般事故,由工程師調查與分析原因,提出修理意見(jiàn)和責任事故原因,吸取教訓,記錄在案,并匯報工程經(jīng)理。
2)設備因非正常原因,造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統等設備故障等影響物業(yè)正常營(yíng)業(yè),造成惡劣影響的均屬重大事故,應立即上報工程部和保安部(影響治安時(shí))。應由工程部組織人員緊急搶修和配合有關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行事故調查。對重大事故應在沒(méi)有查清楚,肇事者和員工沒(méi)有受到教育和沒(méi)有采取有效防范措施以前,決不放過(guò)。事故處理結果應上報項目經(jīng)理批示。對事故隱瞞不報或拖延上報的部門(mén)與個(gè)人,應追究行政和經(jīng)濟、直至刑事責任。
設備管理制度9
1.0目的
規范弱電設備設施的管理,確保其高效率、高質(zhì)量地正常工作,為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.0適用范圍
適用于公司所轄物業(yè)的所有監控設施系統的管理,如閉路電視監控系統、公用電視天線(xiàn)及衛星電視天線(xiàn)系統、防盜對講系統、消防廣播系統和煙感、溫感報警系統。
3.0職責
3.1管理處主任負責弱電設備設施系統的日常運行監督管理;
3.2安全員負責監控設施的操作、日常巡視,管理處機電維修班電工負責弱電設備設施的維修、保養工作。
4.0工作程序
4.1設備運行維護
4..1.1管理處每天對弱電設備進(jìn)行巡視檢查和清潔,確保設備運行正常及機房衛生整潔、無(wú)積塵、油污,并填寫(xiě)《弱電設備設施系統日巡查記錄表》。
4.1.2管理處機電維修班電工根據《弱電設備設施系統維修保養規程》進(jìn)行設備的日常保養,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,并填寫(xiě)《設備設施維修保養記錄表》。
4.1.3機電維修班電工每月定期對弱電設備進(jìn)行維修保養,需要停電/停機時(shí),填寫(xiě)《停電停機申請表》,由維修班長(cháng)向管理處申請,經(jīng)管理處主任批準后方可實(shí)施,并填寫(xiě)《設備設施維修保養記錄表》。管理處應提前三個(gè)工作日書(shū)面通知用戶(hù)。
4.1.4日常和定期維修保養中出現未能解決的問(wèn)題,應通知相關(guān)的承包商,按合同執行。
4.1.5維修班長(cháng)負責建立弱電設備設施檔案,包括弱電管線(xiàn)圖、設備臺帳,并負責對設備設施作出適當標識。
4..2用戶(hù)維修申請的處理按《維修服務(wù)管理程序》進(jìn)行。
4.3應急處理
4.3.1監控系統出現報警信號時(shí),安全員應立即趕到出事地點(diǎn)處理問(wèn)題,確保用戶(hù)人身、財產(chǎn)安全。
4.3.2遇臺風(fēng)/暴雨及出現緊急維修要求時(shí),值班安全員應報告維修班長(cháng),通知機電工程部到達現場(chǎng),必要時(shí)請相關(guān)服務(wù)承包商到場(chǎng)。
4.4技術(shù)整改
4.4.1弱電設備的更新/改造,由管理處提出,經(jīng)機電工程部驗證,并組織技術(shù)評定后,由公司機電工程部作出方案,總經(jīng)理審批后執行。
4.4.2凡所屬項目的技術(shù)整改工程,特別是消防報警系統的整改工程,由機電工程部上報公司總經(jīng)理審批。
5.0相關(guān)文件
5.1《弱電設備設施系統維修保養規程》(xxx-qp-07-wx-01)
5.2《維修服務(wù)管理程序》(xxx-qp-13)
5.3《供應商/服務(wù)承包商管理與評審程序》(xxx-qp-10)
6.0質(zhì)量記錄
6.1《弱電設備設施系統日巡查記錄表》(xxx-qp-07-1/a)
6.2《設施設備維修保養記錄表》(xxx-qp-07-2/a)
6.3《停電停機申請表》(xxx-qp-07-3/a)
設備管理制度10
要使設備安全運行，發(fā)揮最佳效益，須建立并嚴格執行設備使用、操作的有關(guān)制度。
1.崗位責任制
崗位責任制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理的一項基礎制度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各項規章制度都是以崗位責任制為中心建立，各項活動(dòng)都必須納入崗位責任制中得以落實(shí)，設備使用維護的各項工作都是崗位責任制的組成部分，必須在崗位責任制中得到落實(shí)。所以，設備使用維護工作必須體現在操作工人的崗位責任制中，嚴格貫徹崗位責任制可保證設備使用維護的各項規章制度的貫徹，從而保證設備處于良好狀態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造有利的條件。
2.操作證制度
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要生產(chǎn)設備的操作工人，由車(chē)間提出定人定機名單，經(jīng)機動(dòng)科備案審批后執行，重點(diǎn)設備或精、大、稀設備定人定機名單，還需報主管副廠(chǎng)長(cháng)批準后執行，并執行交接班制度。定人定機還需憑設備操作證才能上崗。主要生產(chǎn)設備的操作工人，包括學(xué)徙、實(shí)習生等均應經(jīng)過(guò)培訓，考試合格，取得操作證后，才能獨立操作設備。每個(gè)工人原則上只允許操作一種型號設備。熟練技工，經(jīng)過(guò)一專(zhuān)多能專(zhuān)業(yè)培訓，考試合格后，允許其操作取得操作證型號的設備。操作工人必須經(jīng)技術(shù)培訓，熟練掌握技術(shù)操作規程和安全操作規程后方可取得操作證。操作證由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位專(zhuān)門(mén)管理部門(mén)統一發(fā)放，禁止轉借。特殊工種操作工須經(jīng)培訓取得特殊工種操作證后方能上崗。應不斷提高設備操作人員的技術(shù)水平，加強技術(shù)培訓，并進(jìn)行考試，考試合格可以升級。在特殊情況下，例如事故后重新培訓的工人，考試不合格，可取消操作證，調離操作崗位。
3.安全檢查、檢驗制度
設備運行安全檢查是設備安全管理的重要措施，是防止設備故障和事故的有效方法。通過(guò)檢查可全面掌握設備的技術(shù)狀況和安全狀況的變化及磨損情況，及時(shí)查明和消除設備隱患，根據檢查發(fā)現的問(wèn)題，開(kāi)展整改，以確保設備的安全運行。安全檢驗是按一定的方法與檢測技術(shù)對設備的安全性能進(jìn)行預防性試驗，以確定設備維修計劃或安全運行年限。
4.維修保養制度
設備長(cháng)期使用，必然造成各種零部件的松動(dòng)、磨損，從而使設備狀況變壞，導致動(dòng)力性能下降，經(jīng)濟性能惡化，安全可靠性降低，甚至發(fā)生事故。因此，建立維修保養制度，根據零部件磨損規律制定出切實(shí)可行的計劃，定期對設備進(jìn)行清潔、潤滑、檢查、調整等作業(yè)，是延長(cháng)各零部件使用壽命，防止早期損壞，避免運行中發(fā)生故障、事故的有效方法。
5.交接班制度
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要生產(chǎn)設備，一般都處于三班制或四班制的日夜連續使用狀態(tài)。因此必須建立設備交接班手續，形成設備交接班制度。以明確設備維護保養的責任，提供設備使用的第一手資料，為設備故障的動(dòng)態(tài)分析和生產(chǎn)情況分析提供準確、有效、可靠的依據。設備交接班工作應該做到:
(1)凡多班制生產(chǎn)設備，都必須執行交接班制度。認真準確填寫(xiě)'設備交接班記錄'，并簽字。一班制設備，操作工應填寫(xiě)'設備使用日記'。
(2)交班人員下班前必須認真清掃，擦拭設備，向接班人員介紹潤滑、安全裝置、轉動(dòng)系統、操作機構等各部位的情況。運行中有無(wú)可疑情況，維護、調整、檢修情況。清點(diǎn)工具、儀表和檢測儀器，認真進(jìn)行交接，并填寫(xiě)記錄。
(3)接班人員必須提前10~15分鐘到達現場(chǎng)，了解設備情況，認真接班并檢查記錄填寫(xiě)情況。如果確認設備情況正常，記錄填寫(xiě)無(wú)誤，即可簽字接班。否則，應立即提出，必要時(shí)可拒絕接班，并及時(shí)報告本班組長(cháng)處理。設備接班后發(fā)生的問(wèn)題，由接班者負責。
(4)交班組長(cháng)應將本班內設備使用與故障情況，記錄在組長(cháng)'值班記錄'內，向接班組長(cháng)交代清楚并簽字。較大問(wèn)題、故障或危險隱患應及時(shí)向車(chē)間設備員、安全員、設備工程師或設備主任報告。
(5)值班機、電鉗工，都應進(jìn)行交接班，交接負責區域內設備情況并填寫(xiě)'交接班記錄'。
(6)車(chē)間設備員、安全員、設備工程師、設備主任、機動(dòng)科設備管理員、機動(dòng)科長(cháng)應定期與不定期地抽查設備交接班制度執行情況。
(7)'設備交接班記錄'、'設備運轉記錄'、'設備安全狀況記錄'簿用完后，由車(chē)間保管，其中主要記載應于當月底摘抄記入設備管理檔案。
6.設備使用守則
人們在長(cháng)期的設備維護管理實(shí)踐中總結和提煉了一整套有效的管理措施，對設備維護管理有重要的作用，這些措施是要求設備操作人員做到'三好'、'四會(huì )'、'四項基本要求'、'五項紀律'和'潤滑五定'。
(1)'三好'
�、俟芎�。操作者對設備負有保管責任，未經(jīng)領(lǐng)導同意，不許他人動(dòng)用。設備的附件、儀器、儀表、工具、安全防護裝置必須保持完整無(wú)損。設備運轉不得離開(kāi)崗位，離開(kāi)時(shí)必須停車(chē)斷電，設備發(fā)生事故，立即停車(chē)斷電，保護現場(chǎng)，及時(shí)、真實(shí)地上報事故情況。
�、谟煤�。嚴格執行操作規程，精心愛(ài)護設備，不準設備帶病運轉、禁止超負荷使用設備。
�、垧B好。操作者必須按照保養規定，進(jìn)行清潔、潤滑、調整、緊固，保持設備性能良好。
(2)'四會(huì )'
�、贂�(huì )使用。操作者要熟悉設備結構、性能、傳動(dòng)原理、功能范圍，會(huì )正確選用速度、控制電壓、電流、溫度、流量、流速、壓力、振幅和效率，嚴格執行安全操作規程，操作熟練，操作動(dòng)作正確、規范。
�、跁�(huì )維護。操作者要掌握設備的維護方法、維護要點(diǎn)，能準確、及時(shí)、正確地做好維修保養工作，會(huì )保持潤滑油質(zhì)量清潔，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量潤滑，保證油路暢通。
�、蹠�(huì )檢查。操作者必須熟知設備開(kāi)動(dòng)前和使用后的檢查項目?jì)热�，正確進(jìn)行檢查操作。設備運行時(shí)，應隨時(shí)觀(guān)察設備各部位運轉情況，通過(guò)看、聽(tīng)、摸、嗅的感覺(jué)和機裝儀表判斷設備運轉狀態(tài)，分析并查明異常產(chǎn)生的原因。會(huì )使用檢查工具和儀器檢查、檢測設備。并能進(jìn)行規程規定的部分解體檢修工作。
�、軙�(huì )排除故障。操作者能正確分析判斷一般常見(jiàn)故障，并可承擔排除故障工作，能按設備技術(shù)性能，掌握設備磨損情況，鑒定零部件損情況，按技術(shù)質(zhì)量要求，進(jìn)行一般零件的`更換工作。排除不了的疑難故障，應該及時(shí)報檢、報修。
3)'四項要求'
操作工必須做到設備及其周?chē)ぷ鲌?chǎng)地的如下四項要求:
�、僬R。工具、工件放置整齊，安全防護裝置齊全，線(xiàn)路管道完整。
�、谇鍧�。設備清潔，環(huán)境干凈，各滑動(dòng)面無(wú)油污、無(wú)碰傷。
�、蹪櫥�。按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線(xiàn)、油標清潔，油路暢通。
�、馨踩�。合理使用，精心維護保養，及時(shí)排除故障及一切危險因素，預防事故。
(4)'五項紀律'
�、賾{操作證使用設備，遵守安全操作規程。
�、诒３衷O備整潔，潤滑良好。
�、蹏栏駡绦薪唤影嘀贫�
�、茈S機附件、工具、文件齊全。
�、莅l(fā)生故障，立即排除或報告。
(5)'潤滑五定'
�、俣c(diǎn)。按規定的加油點(diǎn)加油。
�、诙〞r(shí)。按規定的時(shí)間加油。
�、鄱ㄙ|(zhì)。按規定的牌號加油。
�、芏�。按規定的油量加油。
設備管理制度11
一、管理范圍
本標準適用工廠(chǎng)維護范圍的特護設備的管理。
二、管理職責
1、生產(chǎn)部負責檢查車(chē)間巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收；考核工作。
2、生產(chǎn)車(chē)間負責巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況。維修車(chē)間負責組織隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收；考核工作。
3、車(chē)間班組負責所屬范圍內特護設備的巡檢掛牌、記錄。
三、管理內容
1、特護設備包括：略
2、車(chē)間設備主管周二、五9：00—10：00掛牌一次，班組每天在8：30—9：30；14：00—15：00各掛牌、記錄一次。
3、巡檢中發(fā)現問(wèn)題應認真分析處理，對威脅生產(chǎn)的重大問(wèn)題應立即向車(chē)間、廠(chǎng)調度報告，由調度通知有關(guān)人員到場(chǎng)處理。
4、廠(chǎng)、車(chē)間、班組參加各裝置的特護活動(dòng)。每月組織一次，時(shí)間為月底25日對查出的問(wèn)題嚴格按照“五定原則”認真整改。
5、每次活動(dòng)班組應有特護總結，內容為：設備運行情況；上次存在問(wèn)題的處理；搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車(chē)間負責人每月應隨時(shí)抽查一次記錄，并列入考核。
6、工廠(chǎng)每季組織各車(chē)間進(jìn)行一次關(guān)鍵特護設備分析會(huì )，討論存在的問(wèn)題與處理辦法，對重大的疑難問(wèn)題立項攻關(guān)。
7、車(chē)間6月28日前交上半年的特護總結，12月28日前交全年的總結。
四、考核辦法
1、生產(chǎn)部負責對特護承包獎的考核與發(fā)放。
2、巡檢、記錄不落實(shí)，或未掛牌，每次扣30—50元。
3、責任心差，發(fā)現問(wèn)題未及時(shí)處理，每次扣100—500元；檢修、搶修存在質(zhì)量問(wèn)題，造成停機的扣100—500元；影響設備停工的扣200—500元。
4、不按要求參加特護活動(dòng)或特護分析會(huì )，或未寫(xiě)總結的，扣100—300元。
設備管理制度12
為加強對施工現場(chǎng)使用的機械設備的監督管理,防止存在安全隱患的機械設備進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè),確保施工過(guò)程安全,制定本規定。
一、本規定所指的機械設備,是指在施工現場(chǎng)內使用的塔吊、施工電梯、龍門(mén)吊、汽吊、隨車(chē)吊等起重機械,挖掘機、裝載機、壓路機、平地機等場(chǎng)內機動(dòng)車(chē),強夯機、打樁機、鉆孔機、空氣壓縮機、混凝土攪拌機等施工機械設備;所指機具設備,是指在施工現場(chǎng)內使用的手持電動(dòng)工具、木材加工、鋼筋加工、振動(dòng)等施工機具。
二、工程項目部、單項工程負責人和進(jìn)入施工現場(chǎng)的機械設備的單位或個(gè)人,在生產(chǎn)過(guò)程中必須遵守本規定。
三、工程項目部必須建立施工機具管理臺帳,完善采購、使用、驗收、檢查、維修保養的責任制。
四、公司對進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)的機械、機具設備實(shí)行安全檢驗準入制度。工程項部應對進(jìn)入施工現場(chǎng)機械設備的安全裝置和操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審驗,不合格的機械設備和人員不得進(jìn)入施工現場(chǎng);進(jìn)場(chǎng)施工機具設備安裝后必須按規定進(jìn)行驗收,合格方可使用,做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續。
五、進(jìn)入施工現場(chǎng)機械、機具設備的單位或個(gè)人,應按照法律法規或標準規范要求,對機械、機具設備進(jìn)行年檢、維護和保養,滿(mǎn)足安全作業(yè)條件。
六、進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)的機械、機具設備,應當滿(mǎn)足下列本質(zhì)安全條件或提供相應資料備案留存:
1、起重類(lèi)機械:機械設備安全合格證、使用許可證和年度檢驗合格證、驗收合格證明、建委頒發(fā)的統一編號(塔吊)、安裝(拆除)單位的資質(zhì);安全裝置、附件;操作人員資格證、牌照、駕駛證、行車(chē)證、保險;鋼絲繩、鋼絲扣等;
2、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē):年審合格證明、操作人員資格證等;
3、其他機械、機具:安全附件、安全防護裝置、電器絕緣、附屬電器元件等。
七、經(jīng)檢驗合格的機械、機具設備,自帶自用的單位或個(gè)人必須按規定使用、保養,保證其機械、機具設備始終處于良好狀態(tài),現場(chǎng)的機械、機具設備狀態(tài)應按“準用”、“停用”、“維修”等進(jìn)行掛牌標識,長(cháng)時(shí)間停用或報廢的設備應及時(shí)清理出場(chǎng)或入庫。
八、施工機械、機具設備應按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機械設備不得使用。嚴禁使用倒順開(kāi)關(guān)控制設備。
九、機械設備操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽(tīng)從指揮,遵守現場(chǎng)安全規則。當使用施工機械設備與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須服從安全的要求。
十、安全工程師必須對現場(chǎng)使用中機械機具設備進(jìn)行定期檢查,發(fā)現隱患或者不符合要求的,應當立即采取措施解決。
十一、公司安全主管部門(mén)、基層公司專(zhuān)職安全工程師負責對施工現場(chǎng)的機械機具設備進(jìn)行定期或者不定期的抽檢,不能自行檢驗的,可以委托當地行政監督管理機構進(jìn)行檢驗,對不合格機械機具或安全性能不能滿(mǎn)足施工安全的,責令其停止使用,清理出施工現場(chǎng)。
十二、違反該規定的按相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
設備管理制度13
各種機械車(chē)輛(包括非機動(dòng)車(chē)輛必須按處(部門(mén))規定)劃分的場(chǎng)所停放,生產(chǎn)和專(zhuān)項工程,要根據生產(chǎn)任務(wù)的要求,對放野外的各種機械車(chē)輛要派專(zhuān)人看護,采取安全措施,確保安全。不準亂停亂放,違者造成失竊和事故除按有關(guān)處罰外還要負經(jīng)濟賠償的責任。
本車(chē)(機)駕駛員必須做好零部件(油料)的安全管理工作,人不離車(chē)和入場(chǎng)后要關(guān)鎖好門(mén)、窗箱蓋,機械車(chē)輛進(jìn)車(chē)間檢查前應做好交接和領(lǐng)用的材料五金零配件的保管,由于亂丟亂放,造成丟失責任要負賠償的責任。
動(dòng)用各種車(chē)輛設備包括私人借用,要經(jīng)領(lǐng)導和管理部門(mén)權益審批辦理手續方可使用,凡擅自動(dòng)用各種機械車(chē)輛設備進(jìn)行非法運輸、私做工程等活動(dòng),除追回臺班費和沒(méi)收非法所得外予以處罰,造成損壞和事故按有關(guān)規定處理。
嚴禁機動(dòng)車(chē)輛和瀝青油罐車(chē)停放在“嚴禁明火作業(yè)”區域內使用汽、柴油擦洗沾有瀝青車(chē)輛和用噴火機噴化車(chē)輛上的瀝青結巴。確需清理車(chē)輛要經(jīng)保衛部門(mén)同意并指定地點(diǎn)采取嚴防措施,保證安全。違者按安全防火規定處罰。
嚴禁車(chē)輛包括非機動(dòng)車(chē)輛利用職便或私人用車(chē)在外過(guò)夜,造成損失、丟失和事故、由當事人負責賠償。
設備管理制度14
本文涉及的電腦設備，包括電腦室電腦設備及由電腦室負責安裝在其它部門(mén)或單位的電腦設備。
(一)病毒防護
1.要求
(1)裝有軟驅的微機一律不得入網(wǎng)；
(2)對于聯(lián)網(wǎng)的計算機，任何人在未經(jīng)批準的情況下，不得向計算機網(wǎng)絡(luò )拷入軟件或文檔；
(3)對于尚未聯(lián)網(wǎng)計算機，其軟件的安裝由電腦室負責；
(4)任何微機需安裝軟件時(shí)，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)負責人提出書(shū)面報告，經(jīng)經(jīng)理同意后，由電腦室負責安裝；
(5)所有微機不得安裝游戲軟件；
(6)數據的備份由相關(guān)專(zhuān)業(yè)負責人管理，備份用的軟盤(pán)由專(zhuān)業(yè)負責人提供；
(7)軟盤(pán)在使用前，必須確保無(wú)病毒；
(8)使用人在離開(kāi)前應退出系統并關(guān)機；
(9)任何人未經(jīng)保管人同意，不得使用他人的電腦。
2.監管措施
1.由電腦室指定專(zhuān)人負責電腦部管轄范圍內所有微機的病毒檢測和清理工作；
2.由電腦室起草防病毒作業(yè)計劃(含檢測周期、時(shí)間、方式、工具及責任人)，報電腦經(jīng)理批準后實(shí)施；
3.由各專(zhuān)業(yè)負責人和電腦室的專(zhuān)人，根據上述作業(yè)計劃按時(shí)(每周最少一次)進(jìn)行檢測工作，并填寫(xiě)檢測記錄；
4.由電腦經(jīng)理負責對防病毒措施的落實(shí)情況進(jìn)行監督。
(二)硬件保護及保養
1.要求
(1)除電腦室負責硬件維護的人員外，任何人不得隨意拆卸所使用的微機或相關(guān)的電腦設備；
(2)硬件維護人員在拆卸微機時(shí)，必須采取必要的防靜電措施；
(3)硬件維護人員在作業(yè)完成后或準備離去時(shí)，必須將所拆卸的設備復原；
(4)要求各專(zhuān)業(yè)負責人認真落實(shí)所轄微機及配套設備的使用和保養責任；
(5)要求各專(zhuān)業(yè)負責人采取必要措施，確保所用的微機及外設始終處于整潔和良好的狀態(tài)；
(6)所有帶鎖的微機，在使用完畢或離去前必須上鎖；
(7)對于關(guān)鍵的電腦設備應配備必要的斷電繼電保護電源。
2.監管措施
(1)各單位所轄微機的使用、清洗和保養工作，由相應專(zhuān)業(yè)負責人負責；
(2)各專(zhuān)業(yè)負責人必須經(jīng)常檢查所轄微機及外設的狀況，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
(三)獎懲辦法
由于電腦設備已逐步成為我們工作中必不可少的重要工具。因此，電腦部決定將電腦的管理納入對各專(zhuān)業(yè)負責人的考核范圍，并將嚴格實(shí)行。
從本文公布之日起
1.凡是發(fā)現：
(1)電腦感染病毒；
(2)私自安裝和使用未經(jīng)許可的軟件(含游戲)；
(3)微機具有密碼功能卻未使用；
(4)離開(kāi)微機卻未退出系統或關(guān)機；
(5)擅自使用他人微機或外設造成不良影響；
(6)沒(méi)有及時(shí)檢查或清潔電腦及相關(guān)外設。
電腦部根據實(shí)際情況追究當事人及其直接領(lǐng)導的責任。
2.凡發(fā)現由于：
(1)違章作業(yè)；
(2)保管不當；
(3)擅自安裝、使用硬件和電氣裝置。
造成硬件的損壞或丟失的，其損失由當事人如數賠償。
3.電腦部將根據檢查的結果，按季度對認真執行本制度的專(zhuān)業(yè)負責人和系統維護人員進(jìn)行獎勵(具體辦法另行公布)。
設備管理制度15
一、凡安裝的各種施工機械設備，都必須經(jīng)有相應資質(zhì)的安全檢測部門(mén)檢驗合格并發(fā)給使用合格后，方可使用。
二、新安裝的各種施工機械設備，由公司設備管理部門(mén)組織會(huì )同機械設備使用單位和有相應設備安裝資質(zhì)的企業(yè)、單位，設備檢測管理部門(mén)，質(zhì)量管理部門(mén)，檔案資料管理部門(mén)，設備生產(chǎn)廠(chǎng)家，等有關(guān)人員進(jìn)行驗收。
1、按設備生產(chǎn)廠(chǎng)家出廠(chǎng)檢驗的精度和性能項目進(jìn)行檢測驗收。
2、設備的空運轉、操縱傳動(dòng)靈活性、重負荷運轉。
3、電氣控制設備的運轉檢驗。
4、液壓裝置的檢驗。
5、安全防護裝置的檢驗。
6、設備主機及附件的外觀(guān)檢驗。
7、按裝箱單清點(diǎn)附件，專(zhuān)用工具，附機備件及技資料文件。
三、經(jīng)驗收合格后，辦理設備資產(chǎn)移交事項，填寫(xiě)開(kāi)箱、安裝、調試驗交記錄，并做好設備的精度檢驗記錄及設備試運行記錄，凡參加設備驗收和設備安裝及設備檢測的人員都應在驗收單上簽字，送交檔案室存檔。
四、屬隨機帶來(lái)的附件及專(zhuān)用工具，由公司設備管理部門(mén)按設備裝箱清單點(diǎn)清后，填寫(xiě)設備附件、工具明細單交給設備操作人員進(jìn)行管理，設備附件和設備專(zhuān)用工具一同由公司材料管理部門(mén)進(jìn)行管理。設備技術(shù)資料交公司檔案管理部門(mén)進(jìn)行統一管理。
五、設備驗收后，由公司資產(chǎn)管理部門(mén)和公司財務(wù)管理部門(mén)開(kāi)始對設備提取折舊費，設備使用單位應在設備使用三個(gè)月內進(jìn)行一次設備性能的調試和精度的調整。設備在磨合期滿(mǎn)后進(jìn)行一次一級保養，檢查調整各部位之間的間隙，在設備使用期間嚴格設備管理作業(yè)十字法作業(yè)。
六、新設備在安裝、使用和驗收中發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題，應及時(shí)上公司設備管理部門(mén)，公司設備管理部門(mén)應立即組織設備生產(chǎn)廠(chǎng)家、設備銷(xiāo)售單位、設備采購人員進(jìn)行處理，并將處理情況報公司主管設備的領(lǐng)導。
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