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黃金管理制度
現如今，各種制度頻頻出現，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的黃金管理制度 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
黃金管理制度 1
第一章總則
第一條為了維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，規范公司管理，明確各職能部門(mén)和職員行為規范，提高公司管理水平及辦事效率，根據《中華人民共和國公司法》以及本公司《公司章程》，結合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，特制訂本制度。
第二章公司組織機構設置
第二條公司組織機構設置為：董事會(huì )、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。
第三條董事會(huì )是公司最高權力機構。公司實(shí)行在董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理在董事會(huì )的授權范圍內，全權管理公司行政、人事、財務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等一切正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對董事會(huì )負責。
第四條公司設副總經(jīng)理若干名。副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，
根據總經(jīng)理授權，承擔各自分管部門(mén)的工作職責，接受總經(jīng)理考核，并對總經(jīng)理負責。
第五條各職能部門(mén)在分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，接受主管副總經(jīng)理的管理和考核，并對總經(jīng)理負責。
第三章總經(jīng)理職責
第六條根據《公司章程》，總經(jīng)理在董事會(huì )的授權范圍內行使下列職權：
�。ㄒ唬┲鞒止镜慕�(jīng)營(yíng)管理工作；
�。ǘ┙M織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；
�。ㄈ⿺M定公司內部管理機構設置方案；
�。ㄋ模⿺M定公司的基本管理制度；
�。ㄎ澹┲贫ü镜木唧w規章；
�。┨嵴埰溉位蛘呓馄腹靖笨偨�(jīng)理、財務(wù)負責人；
�。ㄆ撸┢溉位蛘呓馄赋龖啥聲�(huì )聘任或解聘的管理人員；
�。ò耍┕菊鲁淌谟璧钠渌殭�。
第四章總經(jīng)理辦公會(huì )議
第八條為完善公司現代企業(yè)制度，規范公司治理結構，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續、穩步、快速發(fā)展，進(jìn)一步加強企業(yè)的科學(xué)管理建設，認真履行總經(jīng)理工作班子的職責，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)層有職有權經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的作用，公司實(shí)行總經(jīng)理工作會(huì )議制度。
第九條總經(jīng)理辦公會(huì )議成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，監
事會(huì )成員列席會(huì )議，總經(jīng)理辦公室文秘列席并做好會(huì )議記錄。
第十條總經(jīng)理辦公會(huì )議的形式：
�。ㄒ唬├龝�(huì )：每逢周一上午召開(kāi)，例行檢查上周各項工作的計劃執行情況，布置本周工作。
�。ǘ└鞣N專(zhuān)業(yè)會(huì )議。如公司營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議、采購供應工作會(huì )議、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作會(huì )議、財務(wù)工作會(huì )議、人力資源工作會(huì )議、綜合經(jīng)濟會(huì )議（即季度經(jīng)濟分析會(huì )議、半年及年度經(jīng)濟分析會(huì )議）等。專(zhuān)業(yè)會(huì )議須列出召開(kāi)時(shí)間和召集人。
�。ㄈ┛偨�(jīng)理特別辦公會(huì )議。即公司所遇突發(fā)或其他特別工作而召開(kāi)的不定期的總經(jīng)理辦公會(huì )議。
第十一條總經(jīng)理辦公會(huì )議的參加人員：
�。ㄒ唬├龝�(huì )，由總經(jīng)理主持會(huì )議，總經(jīng)理辦公會(huì )議成員參加。
�。ǘ└鞣N專(zhuān)業(yè)會(huì )議，由總經(jīng)理指定辦公會(huì )議成員中的分管副總經(jīng)理主持，公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的人員參加會(huì )議。
�。ㄈ┛偨�(jīng)理特別辦公會(huì )議，由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名的有關(guān)人員參加會(huì )議。
第十二條總經(jīng)理辦公會(huì )議的所有內容必須在公司會(huì )議記錄本上進(jìn)行記錄，該記錄本由專(zhuān)人保管。
第十三條除例會(huì )外，總經(jīng)理辦公會(huì )議一般應提前一天將會(huì )議通知、會(huì )議議題及有關(guān)材料送達總經(jīng)理辦公會(huì )議成員。
第十四條總經(jīng)理辦公會(huì )議成員必須認真負責地行使職權，遵守保密紀律，維護公司領(lǐng)導班子的團結。
第十五條總經(jīng)理有權對辦公會(huì )議議題做出決議。在董事會(huì )授權的范圍內，由各分管副總經(jīng)理落實(shí)決議的具體實(shí)施；超出董事會(huì )授權范圍的，需將會(huì )議內容形成文字紀要報請董事會(huì )決議后再行實(shí)施。
第五章副總經(jīng)理及各部門(mén)基本職責
第十六條副總經(jīng)理主持分管部門(mén)的日常管理工作，提出工作計劃，監督和落實(shí)計劃執行，檢查工作進(jìn)度，協(xié)調內外關(guān)系，對總經(jīng)理負責，當好總經(jīng)理助手。
第十七條總經(jīng)理辦公室負責完善公司的行政管理機制，規范行政管理制度，檢查各項制度落實(shí)情況，維護公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，并負責人力資源管理、考勤、公司有關(guān)文件檔案和辦公用品及設施的管理，對各職能部門(mén)和員工進(jìn)行科學(xué)求實(shí)的考核。第十八條財務(wù)部的主要職責為：負責公司財務(wù)制度的建立和完善，科學(xué)、及時(shí)、準確、全面地核算公司各項經(jīng)濟活動(dòng)，加強財務(wù)管理，做好財務(wù)計劃、分析，實(shí)施內部控制和監督，努力降低成本，提高資金使用效率。
第十九條生產(chǎn)技術(shù)部的職責：負責公司產(chǎn)品企業(yè)標準的制定，負責生產(chǎn)計劃、組織和管理產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝及生產(chǎn)原輔材料和產(chǎn)成品的儲存保管，生產(chǎn)設備的`引進(jìn)、使用和管理，以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作。生產(chǎn)技術(shù)部應在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，科學(xué)安排生產(chǎn)計劃、降低消耗、杜絕浪費、努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)成品率。第二十條市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應在進(jìn)行必要的市場(chǎng)調查的前提下，制定
公司營(yíng)銷(xiāo)方案和實(shí)施策略，高效率、低成本地組織市場(chǎng)銷(xiāo)售，考察、選擇經(jīng)銷(xiāo)商，規范市場(chǎng)銷(xiāo)售行為，協(xié)調公司與經(jīng)銷(xiāo)商以及經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系，降低市場(chǎng)風(fēng)險，確保公司利益的最大化和及時(shí)、安全回收銷(xiāo)售貨款。同時(shí)，做好市場(chǎng)調研，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供有價(jià)值的決策依據。
第六章公司員工守則
第二十一條公司員工必須遵守公司員工守則，做到：
�。ㄒ唬┳窦o守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。
�。ǘ┚S護公司聲譽(yù)，保護公司利益，嚴守公司機密。
�。ㄈ┓䦶念I(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結互助。
�。ㄋ模⿶�(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
�。ㄎ澹┎粩鄬W(xué)習，注重素質(zhì)，精通業(yè)務(wù)。
�。┓e極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。
第七章人力資源管理
第二十二條公司實(shí)行全員招聘制，公司所有員工均需與公司簽訂《勞動(dòng)用工合同》，雙方按合同條款各自履行職責和義務(wù)。第二十三條公司員工的聘用形式，根據經(jīng)營(yíng)管理的需要和崗位性質(zhì)的不同，采取不同的管理形式，具體分為長(cháng)期聘用和臨時(shí)聘用兩種形式。聘用期在一年（含一年）以上的為長(cháng)期聘用，聘用期在一年以?xún)鹊臑榕R時(shí)聘用。
第二十四條長(cháng)期聘用員工采取試用工制，試用期不長(cháng)于三個(gè)月。試用期員工與公司簽訂《試用期勞動(dòng)用工合同》。
黃金管理制度 2
黃金、白銀是我礦的主要產(chǎn)品,為加強對金、銀以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品(硫精礦、冰銅及爐渣)的管理,嚴格實(shí)行對生產(chǎn)、銷(xiāo)售和廢舊物品處理等環(huán)節的封閉管理,以達到堵塞漏洞、減少損失、保證產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節安全的目的,規避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,特制定本辦法。
一、礦石開(kāi)采
1、井下礦石開(kāi)采應嚴格按設計施工,減少礦石損失率,盡可能多的回收資源。
2、井下礦毛分離以運營(yíng)管理部礦毛信息單為準。杜絕因人為因素造成的礦石損失。
3、斜坡道、主豎井井口由保衛部負責檢查,防止礦石被盜現象的發(fā)生。
4、地質(zhì)樣品、巖芯樣品、地質(zhì)技術(shù)員日常檢樣,經(jīng)運營(yíng)管理部批準并在井口值班室簽字后方可運出地表,送往化驗室。
5、地質(zhì)技術(shù)人員日常收集的標本,經(jīng)運營(yíng)管理部出具證明后,可運出生產(chǎn)門(mén),在運營(yíng)管理部或指定地點(diǎn)集中存放。運出礦外的標本,需經(jīng)分管生產(chǎn)的礦領(lǐng)導批準。
二、流程中的產(chǎn)品管理
(一)選礦清潔管理
選礦生產(chǎn)流程中,嚴禁礦漿跑、冒、滴、漏,若有滴漏應及時(shí)返回流程,做到班清日結,不得將滴、漏的原礦或精礦混入尾礦和流失。
1、磨礦分級流程
磨礦分級溢流篩必須致密完好,防止雜物進(jìn)入下道工序。篩出的雜物(如廢舊導爆管)必須沖洗干凈,由技術(shù)主管鑒定并安排專(zhuān)人負責堆存到指定地點(diǎn)保管。
磨機襯板拆卸時(shí),要及時(shí)將殘余礦渣加入生產(chǎn)流程,廢舊襯板必須沖洗干凈集中存放,由選礦車(chē)間生產(chǎn)副主任監控。磨機襯板拆卸時(shí),由選礦車(chē)間報告,保衛部人員全程監護。
維修更換的精礦管路及設備備件等必須將管內存礦處理清洗干凈方能外放,檢修場(chǎng)地和加球場(chǎng)地要仔細清理地面,地溝要清理干凈并將清理的粉礦加入分級機。
選礦清潔管理由選礦車(chē)間生產(chǎn)副主任負責,磨浮工段主管具體執行。
2、浮選流程
浮選地溝要定期清理,清出的礦砂及時(shí)返回生產(chǎn)流程。
計劃檢修停車(chē)時(shí),要將浮選泡沫槽內的精礦沖凈、精礦泵池內的精礦抽凈,泵池內不準存暴露在水面以上的精礦。
維修更換的管路及備件等必須將內部存礦處理干凈,檢修過(guò)程清理出的高品位精礦當班要及時(shí)返回生產(chǎn)流程,不能返回時(shí)由工段安排專(zhuān)人負責保管,開(kāi)車(chē)時(shí)再加入。
3、氰化流程
氰化流程全封閉,礦漿及液體不得跑、冒、滴、漏。氰化工區內地面須硬化,杜絕滲漏。工作場(chǎng)地外溢的礦漿,必須當班清理干凈,加入流程。
生產(chǎn)過(guò)程中,對重點(diǎn)部位、有可能出現金屬流失的部位,當班操作工、班組長(cháng)、工段主管以及車(chē)間有關(guān)人員要加強巡回檢查,發(fā)現異常要及時(shí)向上級報告。
精礦壓濾、置換作業(yè)必須設雙人在崗。清理鋅粉漏斗時(shí),必須有工段主管和技術(shù)主管在場(chǎng),并將清理出的結塊及時(shí)放入專(zhuān)用鐵箱保管。
修理置換泵時(shí)一定要有兩人以上在場(chǎng),維修更換的鋅粉管、貴液管、貴液泵都必須仔細清理,清理產(chǎn)生的礦泥要及時(shí)收集,由工段主管驗收并放入洗框槽。
更換的濾布必須沖洗干凈,并經(jīng)生產(chǎn)副主任和氰化工段主管鑒定后存放在指定地點(diǎn)。
氰化作業(yè)的重點(diǎn)崗位:浸前、∮12單層、置換、洗滌、貴液池等必須加設監控設施,全過(guò)程監控。
(二)金泥生產(chǎn)管理
1、金泥生產(chǎn)
(1)置換壓濾機必須上鎖,鑰匙由選礦車(chē)間生產(chǎn)副主任掌管。
(2)金泥出柜,由選礦車(chē)間主任事先請示運營(yíng)管理部調度室,由調度室通知保衛部和運營(yíng)管理部,并由調度室協(xié)調有關(guān)單位供高壓風(fēng),保證供風(fēng)時(shí)間和風(fēng)量。
金泥出柜時(shí),必須在保衛人員的監督下進(jìn)行。出柜操作人員由氰化工段主管指定。選礦車(chē)間生產(chǎn)副主任、氰化工段技術(shù)人員、工段主管必須到現場(chǎng)指揮操作。操作人員必須穿戴專(zhuān)用工作服、使用專(zhuān)用工具,操作完畢清洗后鎖入專(zhuān)用工具箱,鑰匙由氰化工段主管掌管。
(3)裝金泥的袋子必須是兩層專(zhuān)用袋(內層塑料袋)并保證不漏,裝袋過(guò)程中,一定要避免金泥撒落,如不慎撒落在地上應及時(shí)收回,防止損失。
(4)洗刷濾柜板框的鐵箱要定期清理,停用期間要上鎖,鑰匙由氰化工段主管掌管。在置換過(guò)程中生產(chǎn)的廢舊濾布由于含有金泥,出柜時(shí)專(zhuān)門(mén)裝袋,與金泥一起送交煉金室。
(5)金泥裝袋完畢后,由保衛部、運營(yíng)管理部、氰化工段共同護送至煉金室。由煉金室、保衛部、運營(yíng)管理部、氰化工段共同計件、稱(chēng)重,并準確記錄,由四方人員互相簽字確認,辦理交接手續。金泥如不能及時(shí)冶煉,必須入金泥專(zhuān)柜保管,由保衛部、煉金室共同落鎖和開(kāi)啟。
(6)冶煉期間,操作工人每班烘金泥的數量及拌料情況要如實(shí)記錄,交接班時(shí)要交接清楚。
2、金泥的檢驗
金泥的檢驗由運營(yíng)管理部化驗室負責。金泥的檢驗必須在選礦車(chē)間、保衛部的共同監督下進(jìn)行。金泥的計量、采樣、測定水分必須同時(shí)進(jìn)行。
(1)采樣的方法是:每片濾板的金泥按星形法布點(diǎn)采樣。共采五點(diǎn),每臺的金泥所采的樣為一個(gè)綜合樣。綜合樣經(jīng)過(guò)制備后取2克左右裝入樣袋,做為一個(gè)化驗樣。
(2)金泥水分的測定是在生產(chǎn)現場(chǎng),采樣全部結束后馬上進(jìn)行。操作人員為化驗室測定人員,由選礦車(chē)間和保衛部共同監督。
(3)制備好的金泥樣品,必須由二人以上送交化驗室檢查、計量、驗收、辦好交接手續�；炇以诮拥浇鹉鄻悠泛�,應在24小時(shí)內完成化驗分析,并發(fā)出報告。
化驗剩余的金泥樣品由化驗室雙人專(zhuān)柜登記保管,存放時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月,到期后由化驗室專(zhuān)管人員制單出庫,在保衛人員監督下送交煉金室。
(三)金銀冶煉生產(chǎn)管理
煉金室是全礦安全保衛工作的重點(diǎn),為保證黃金生產(chǎn)的正常進(jìn)行及產(chǎn)品的安全,必須實(shí)行封閉式管理。選礦車(chē)間及保衛部要嚴加管理,嚴密警衛,做到萬(wàn)無(wú)一失。
1、凡進(jìn)入煉金室工作的人員要嚴格執行先政審后使用,發(fā)現問(wèn)題先調離后處理的原則。
2、建立健全以崗位責任制為中心的各項安全操作規程和制度,并嚴格執行。煉金操作必須實(shí)行雙人在位、雙人操作、雙人出入、材料工具雙人保管的“四雙”制度。從升火開(kāi)始到煉金結束,操作人員應實(shí)行三班工作制度,班中不得脫離崗位,不得隨便出入。
3、嚴格執行交接班制度和出入保衛制度。上下班時(shí)應按要求更換工作服,經(jīng)警衛人員檢查,由當班班長(cháng)登記后方可出入,上下班均應實(shí)行同下崗、同離操作室、同接受警衛人員檢查的“三同”制度。
4、煉金生產(chǎn)期間,金、銀出爐、澆鑄、取樣化驗、出入庫及辦理交接時(shí),選礦車(chē)間必須有一名領(lǐng)導跟班作業(yè),同時(shí)保衛部派人員監督。
5、煉金室的內外更衣室由操作工人自己管理。內更衣室與警衛室門(mén)應由操作工人與警衛人員共同加鎖,不得隨便出入,煉金室操作人員進(jìn)出內外更衣室必須赤體,不準從內更衣室攜帶任何物品進(jìn)入外更衣室(包括香煙火柴等),并經(jīng)過(guò)警衛人員認真檢查或運用金屬儀器測試檢查后,方可通過(guò)。
6、煉金生產(chǎn)完畢,車(chē)間領(lǐng)導、操作工人、保衛人員應共同檢查本室所有部位,確認無(wú)誤后共同加鎖,方可離開(kāi)。停產(chǎn)期間不得進(jìn)入操作室。
7、煉金室應建立健全各種原始記錄,各班次都應全面、及時(shí)、準確、清晰地做好原材料消耗和產(chǎn)品生產(chǎn)記錄,當班領(lǐng)導必須簽字。同時(shí)要嚴格操作工人的考勤制度,做到清、全、準。
8、生產(chǎn)中使用和存放貴金屬的工具、器材等,要專(zhuān)物專(zhuān)用,不準它用。每次煉金結束,要及時(shí)將生產(chǎn)的工具、原材料、半成品、成品等核點(diǎn)清楚,按規定記帳入庫存放和辦理交接手續,并切實(shí)搞好現場(chǎng)管理,做到安全文明生產(chǎn)。
(四)副產(chǎn)品的生產(chǎn)管理
副產(chǎn)品是指在黃金生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的有價(jià)產(chǎn)品,主要是指硫精礦和煉金爐渣。
1、硫精礦的生產(chǎn)與檢驗
硫精礦的生產(chǎn)管理由選礦車(chē)間負責。硫精礦的含水量小于20%。加強管理,防止硫精礦撒落,如有撒落要及時(shí)回收。
硫精礦的生產(chǎn)質(zhì)量、檢驗、計量由運營(yíng)管理部負責,化驗室接樣后,24小時(shí)內提出分析報告單。
2、冰銅爐渣及煙塵的生產(chǎn)管理
冶煉過(guò)程中產(chǎn)生的冰銅、爐渣及煙塵要嚴格管理,定點(diǎn)存放,煙塵要及時(shí)回收與爐渣一起存放。當月產(chǎn)生的后期渣和回收的煙塵在下次冶煉中與金泥一起入爐冶煉,冰銅和爐渣經(jīng)礦長(cháng)批準后每年處理一次。
三、半成品管理
半成品指的是合質(zhì)金、陽(yáng)極泥、銀粉和零散金等。半成品的保管由煉金室班長(cháng)和保管員雙人負責,存放半成品保險柜的鑰匙和密碼由煉金室班長(cháng)和保管人員分別掌管,兩人必須同時(shí)在位,同時(shí)操作。
(一)半成品的生產(chǎn)管理
1、建立半成品保管明細帳,班長(cháng)、保管員人手一冊,出入記帳,由班長(cháng)、保管員和操作人員三方簽字,保證出入相符。班長(cháng)和保管人員帳目每月校對一次。
2、陽(yáng)極板的澆鑄由白班完成。陽(yáng)極板鑄完后,由運營(yíng)管理部調度室通知保衛部和運營(yíng)管理部,于當班進(jìn)行計件、采樣和稱(chēng)重,并做準確記錄,互相簽字。鑄好的陽(yáng)極板由白班交接給四點(diǎn)班,四點(diǎn)班驗證無(wú)誤后,進(jìn)行掛槽電解。采樣和鉆孔散落在地的金絲必須及時(shí)清理,在保衛人員的監護下,放回煉金爐,金絲清理不干凈保衛人員不得離開(kāi)。鑄好的陽(yáng)極板由白班交接給四點(diǎn)班,四點(diǎn)班驗證無(wú)誤后,進(jìn)行掛槽電解。
3、煉金室和電解室必須兩人以上同時(shí)出入,同時(shí)操作,嚴禁一人進(jìn)出和操作。
4、銀電解所產(chǎn)生的黑金粉(陽(yáng)極泥)由白班進(jìn)行倒袋、洗滌,由四點(diǎn)班進(jìn)行烘干。倒袋過(guò)程中,嚴禁金粉撒落地面,如不慎撒落,應立即回收,嚴防損失。銀電解產(chǎn)生的銀粉由白班撈出、洗滌、烘干、裝袋、稱(chēng)重,然后與煉金室班長(cháng)、保管員一起入半成品庫保管,并辦理入庫手續。生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁存放干銀粉。
配制陽(yáng)極板及配制電解液所需要的銀粉,由煉金室班長(cháng)、保管員及當班操作工共同從半成品庫中取出,并計量,辦理出庫手續。
5、每月電解剩下的殘極頭要烘干、計件、稱(chēng)重,放入半成品庫,待下月冶煉鑄陽(yáng)極板時(shí),加到轉爐中。出入庫時(shí)由煉金室班長(cháng)、保管員和當班操作工辦理出入庫手續,并填寫(xiě)好原始記錄。
6、一切半成品必須嚴格計量入庫、出庫,并辦理出入庫手續。鑄陽(yáng)極板、金錠、銀錠必須有三人以上在場(chǎng)。
(二)半成品的檢驗
半成品的.檢驗由運營(yíng)管理部的化驗室負責。
1、陽(yáng)極板的取樣,采取“五點(diǎn)式”鉆取法。每月陽(yáng)極板取樣塊數不少于2塊,每塊取樣2克。陽(yáng)極板的計件、計量、采樣由化驗室、保衛部、煉金室共同完成,并填寫(xiě)好原始記錄,互相簽字�；炇以诮拥疥�(yáng)極板樣品后,應在24小時(shí)內完成化驗分析,并發(fā)出報告。
2、半成品試樣保存期為一季度,實(shí)行化驗室化驗主管、保管員和化驗員三人三鎖專(zhuān)柜保管。嚴格記帳手續和交接制度,每季交回煉金室,辦理交接手續,相互簽字。
四、成品管理
成品是指金錠、銀錠。
(一)金錠、銀錠的保管
金錠、銀錠是我礦的主要產(chǎn)品,也是國家的貴重金屬,因此要在保管上嚴格手續,強化管理。
1、成品金、銀鑄錠后,由煉金室、運營(yíng)管理部(化驗室)、資金結算中心分部、保衛部四方共同計量、采樣,辦理交接手續,填寫(xiě)原始記錄并相互簽字。
2、成品金錠、銀錠送入金庫保管,由資金結算中心分部實(shí)行雙人、雙鎖、專(zhuān)柜、專(zhuān)庫保管,保衛部監管。金庫大門(mén)鑰匙由保衛部、資金結算中心分部分別掌管,除金、銀錠復秤及提送精煉廠(chǎng)時(shí)間外,不得進(jìn)入金庫。金庫管理人員應嚴格執行金庫管理規定,應將每次出入庫情況詳細登記、檢查,確認無(wú)誤后雙方共同封庫。
3、每次鑄成的金、銀錠必須由資金結算中心分部統一編號,并加蓋鋼字碼,由雙方分別設帳按編號登記金錠、銀錠的重量,以便核查。
4、金、銀錠必須由專(zhuān)用箱裝運,不準金、銀錠直接與其他地方接觸。
(二)金錠、銀錠的檢驗
金錠、銀錠的檢驗是指金錠、銀錠在交付入庫時(shí),對其取樣、裝袋及化學(xué)分析的全過(guò)程。
1、金錠的取樣。在取樣前將金錠表面清除干凈,在兩側面取樣。第一個(gè)側面沿一個(gè)對角線(xiàn)方向等距離取三點(diǎn)。第二個(gè)側面在與第一個(gè)側面取樣對角線(xiàn)成交叉方向的對角線(xiàn)上等距離取三點(diǎn)。一塊金錠取六點(diǎn)為一個(gè)樣品,經(jīng)過(guò)縮分每塊金錠取樣1克�？s分剩余的金絲,由選礦車(chē)間領(lǐng)導、保衛人員、煉金班長(cháng)和技術(shù)主管共同稱(chēng)重,并放入半成品柜。
2、銀錠取樣,在取樣前將銀錠表面清除干凈,在兩個(gè)側面按金錠取樣方法進(jìn)行取樣。
3、金錠、銀錠取樣后裝入各自的樣品袋中,編號寫(xiě)上取樣時(shí)間,煉金室、化驗室、保衛部、資金結算中心分部共同計量,由保衛人員陪同將樣品送往化驗室。金錠、銀錠試樣的保管及化驗分析的時(shí)間要求同半成品。
4、成品試樣保存期為一季度,實(shí)行化驗室化驗主管、保管員和化驗員三人三鎖專(zhuān)柜保管。嚴格記帳手續和交接制度,每季交回煉金室,辦理交接手續,相互簽字。
五、產(chǎn)品的銷(xiāo)售
(一)金錠、銀錠的銷(xiāo)售
1、資金結算中心分部專(zhuān)管會(huì )計在接到化驗室的化驗分析報告后,應迅速準確地計算出金錠、銀錠的含金、銀重量,上報礦長(cháng)和財務(wù)總監。
2、成品金、銀的押送必須經(jīng)礦長(cháng)和財務(wù)總監簽字同意后派專(zhuān)車(chē),由資金結算中心分部、保衛部各派兩人以及化驗室一人,共同押送至精煉廠(chǎng)。押送時(shí)間和路線(xiàn)要嚴格保密,保衛部押送員要配備警槍警械,嚴禁其他人員搭乘。
3、金、銀押送至精煉廠(chǎng)后,由資金結算中心分部、保衛部、化驗室各派一人,進(jìn)入精煉廠(chǎng)冶煉室,監督金錠、銀錠重新化火鑄錠、取樣、計量。
4、樣品計量后裝入樣品袋中,編號登記,由保衛人員陪同化驗人員將樣品帶回,送往化驗室。試樣的保管及化驗分析的時(shí)間要求同半成品。
5、重新化火后產(chǎn)生的爐渣,計量后裝入樣品袋中,編號登記,由保衛人員陪同資金結算中心分部專(zhuān)管會(huì )計將爐渣帶回,送往金庫保管,在下次冶煉中與金泥一起入爐冶煉。
6、資金結算中心分部專(zhuān)管會(huì )計應在48小時(shí)內,及時(shí)對精煉廠(chǎng)化驗數據與化驗室提供的化驗數據進(jìn)行核對,在誤差允許范圍內,按精煉廠(chǎng)化驗數據計算出金、銀重量,上報礦長(cháng)和財務(wù)總監。如果化驗數據在誤差允許范圍以外,應及時(shí)與精煉廠(chǎng)對附樣進(jìn)行重新復核,確定化驗數據。
(二)副產(chǎn)品的銷(xiāo)售
1、硫精礦的銷(xiāo)售嚴格按照《硫精礦管理及銷(xiāo)售辦法》執行。
2、爐渣銷(xiāo)售。爐渣原則上一年銷(xiāo)售一次,需經(jīng)礦長(cháng)批準,由動(dòng)修車(chē)間負責計量,選礦車(chē)間、保衛部、資金結算中心分部派人全程監控,化驗室提供化學(xué)分析報告。資金結算中心分部根據化驗室提供的化驗數據,以當天的金、銀市場(chǎng)價(jià)格,計算出銷(xiāo)售額,貨款到帳后,由資金結算中心分部出具出門(mén)證,方可付貨放行。
(三)雜物的處理和銷(xiāo)售
雜物是指在黃金生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的、可能夾帶一些有價(jià)礦物的廢物,如煉金室內雜物、磨礦分級過(guò)程中篩出的廢物(如舊導爆管等)以及在精礦脫水過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊濾布等。
1、廢舊導爆管
在磨礦分級過(guò)程中會(huì )產(chǎn)出井下用的廢舊導爆管,這些廢舊導爆管中可能會(huì )夾帶一些有價(jià)礦物,所以要對這些導爆管進(jìn)行集中收集、沖洗,洗出的礦粉要返回到流程,洗凈的導爆管經(jīng)選礦車(chē)間生產(chǎn)副主任和工段主管檢驗同意后方可處理。
2、廢舊濾布
在精礦脫水過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊濾布含有有價(jià)礦物,選礦車(chē)間必須清洗干凈,方可處理。
3、其他
在選礦流程中維修更換的精礦管路、設備備件、球磨機襯板、鋅粉管、貴液泵等,經(jīng)選礦車(chē)間、保衛部和物資裝備公司分部共同檢驗后方可處理。
六、附則
本辦法自印發(fā)之日起執行。原《黃金產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程封閉管理辦法》(魯新礦字[20xx]第28號)及以往與本辦法相悖的規定同時(shí)廢止。
黃金管理制度 3
一般來(lái)說(shuō),一次購房者需要解決的是生存與居住問(wèn)題。他們主要關(guān)心的是價(jià)格、戶(hù)型、物業(yè)費等物質(zhì)層面。而二次購房者所關(guān)心的主要是情感、價(jià)值等精神層面。勿庸置疑,貼心、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對于二次購房者是多么重要,因為在他們看來(lái),二次置業(yè)是一種新生活方式的選擇,為了購買(mǎi)一種理想的生活氛圍。
黃金國際當前購房客戶(hù)大部分為二次置業(yè),他們來(lái)這里是追求一種時(shí)尚的追求舒適度的生活方式,因此所需要的物業(yè)服務(wù)也就與一次置業(yè)者所不同,他們關(guān)注服務(wù)的內容、服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)的品味等,以滿(mǎn)足精神層面的需求。所以為客戶(hù)推出了全新的管家式物業(yè)管理服務(wù)。
一、管理服務(wù)內容介紹
�、倩A管理
�、诜课莨芾砼c維修養護
�、酃苍O備、設施管理
�、鼙０才c車(chē)輛
�、莪h(huán)境衛生
�、蘧G化管理
�、呔裎拿鹘ㄔO
�、喙芾硇б�、代辦服務(wù)
所有管理服務(wù)的安排以客戶(hù)最大的便利為原則;
對于客戶(hù)服務(wù)要求,力求均以最快的`效率,一次就把事情做好,做對;
以最大的資源維護及保養區內設施,務(wù)求將停水停電等意外事故減少至最低;
我們和您的關(guān)系是:忠誠服務(wù)公仆、信息交流的使者、家居安全的衛士;
對閣下提出的要求:我們可以做到、且能馬上做得到、只要您想得到的、我們就做得到、閣下未想到的、我們也做得到;
您的忠實(shí)管家:24小時(shí)隨時(shí)恭候、您只需撥打一個(gè)電話(huà)、其他事情均由我們來(lái)完成。
二、保安、消防管理措施
沒(méi)有安全,就談不上安居樂(lè )業(yè),安全為了服務(wù),服務(wù)必須安全,因此,我們將常規服務(wù)中的安全防范作為管理重中之重。根據黃金國際項目、管理服務(wù)的特點(diǎn),制訂科學(xué)、合理、嚴密的治安管理運行體系,與當地派出所建立警企共建關(guān)系,并商請“片區警官”兼任我安全管理部指導員,定期與我保安人員分析治安形勢、特點(diǎn)以及防范的方法和技能,以確保小區內的安全防范。
1、公共秩序管理服務(wù)
24小時(shí)保安員巡邏制度;
人防、特防相結合的安全防范體系;
嚴格的內保人員招聘和培訓制度;
小區內道路的標識齊全,指引明晰;
封閉式小區實(shí)施人、車(chē)出入登記制度;
停車(chē)場(chǎng)實(shí)施24小時(shí)值班制度。
2、消防系統管理服務(wù)
設立消防責任人,建立義務(wù)消防隊;
消防監控中心24小時(shí)值班制度;
定期檢測和維護消防設施和報警系統;
消防出口、通道及設施標識明顯、齊備;
建立動(dòng)火、危險物品堆放等作業(yè)審批制度;
保持日常巡視,及時(shí)清除消防隱患;
定期舉行消防演習。
三、環(huán)保的管理措施及承諾
保持公共環(huán)境的干凈、整潔
培訓專(zhuān)業(yè)清潔人員規范化服務(wù);
明晰工作細則和驗收標準;
制定細致的工作計劃和巡查表;
清除死角——隨時(shí)保潔;
生活垃圾——日產(chǎn)日清;
清潔地面、道路、水池、滅殺“四害”- -定期清潔。
四、設備維修養護管理措施
1、公共設施維護服務(wù)
建立房屋及公共設施的方案;
嚴密的養護計劃和維修制度;
嚴格的日常管理和巡檢制度;
按季度清洗生活水池、化驗水質(zhì);
定期清疏公共排污系統及化糞池。
2、機電設備養護服務(wù)
明細黃金國際設備的臺帳;
嚴格制定實(shí)施設備巡檢制度;
嚴密設備的保養計劃;
齊全設備和場(chǎng)地的標識;
完備設備運行、養護記錄;
實(shí)行24小時(shí)技工值班制度;
專(zhuān)業(yè)公司規范化保養維護;
按時(shí)參加并通過(guò)各項設備年檢。
五、社區文化建設――開(kāi)展豐富多彩的公益和社區文化活動(dòng)
經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗積累,針對黃金國際的地理環(huán)境和人文環(huán)境,從住宅社區文化的硬件建設著(zhù)手,發(fā)揮文化軟件的功效,精心設計高品味的社區文化藍圖;充分利用小區設施的資源,開(kāi)展豐富多彩的社區文化,不僅為社區業(yè)主提供娛樂(lè )、消遣,更為業(yè)主提供機會(huì )聯(lián)絡(luò )感情,交流信息,從而形成一個(gè)安全、文明、便捷、舒適的生活環(huán)境氛圍,促進(jìn)各項管理工作的順利開(kāi)展。
將按照“黃金國際”客戶(hù)的愛(ài)好、興趣舉辦各類(lèi)型娛樂(lè )活動(dòng)。
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