工班工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的工班工作總結，希望對大家有所幫助。

工班工作總結1

　　20xx年馬上就過(guò)去了，在這一年中，既緊張又忙碌，分廠(chǎng)搬遷改造的順利完成，以及第一根鋼管的下線(xiàn)，標志著(zhù)一個(gè)斬新的管廠(chǎng)的開(kāi)始。電工班今年也有變化，隨著(zhù)前任班長(cháng)孫巨濤競騁為車(chē)間調度后，班長(cháng)由我擔任，而且電工班今年也增添了新員工，一切都是新的開(kāi)始。

　　對于新的分廠(chǎng)，新的設備，新的技術(shù)，我們也得從頭學(xué)起，從生產(chǎn)調試開(kāi)始，我們電工班全體成員加班加點(diǎn)的在現場(chǎng)和施工人員一起調試，從飛焊車(chē)到成品出庫，都有我們的身影，有些設備安裝完后，不能正常使用，我們加班加點(diǎn)的`調試改造，比如倒棱機的西拖板，前進(jìn)后退不能正常運轉，我們連夜進(jìn)行改造，終于將設備調試好。成型的運管小車(chē)，左右兩個(gè)電機不能同時(shí)運轉，電工班成員上網(wǎng)查資料，在現場(chǎng)進(jìn)行調試，經(jīng)過(guò)多次努力終于將兩個(gè)電機的運轉同步，這樣的事情不勝枚舉。

　　今年是分廠(chǎng)搬遷改造后的第一年，設備要磨合調試，生產(chǎn)任務(wù)又緊，電工班全體人員都到生產(chǎn)一線(xiàn)，對設備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處置，保證了機組的作業(yè)率，為分廠(chǎng)產(chǎn)量創(chuàng )新高，作出了我們應有的貢獻。

　　今年是五型班組建設的關(guān)鍵年，在這一年中，電工班的班組建設也是有條不紊，在廠(chǎng)領(lǐng)導和分廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，電工班的班組建設有序展開(kāi)，我們有了自己的學(xué)習室，有了自己的學(xué)習園地，有了斬新的工作間，有了我們自己的庫房，我們都很高興，在高興之余，我們也感到，自己身上的擔子更重了，對工作更有干勁了。在降本增效方面，我們電工班，積極響應分廠(chǎng)的號召，節能減排，修舊利廢，對兩臺損壞的林肯焊機進(jìn)行維修，使得兩臺報廢的焊機，重新被利用，對于損壞的燈頭，我們是能修就修，不能修的把能用的零件，拆下備用，延長(cháng)了燈頭的使用時(shí)間，對于其它的損壞的設備，我們也是如此。這樣我們不但為分廠(chǎng)降低了成本，也是為分廠(chǎng)增加了效益。

　　今年，開(kāi)閉所劃分分廠(chǎng)管理運行，這也為電工班增加了額外的工作強度，使得我們的工作更加緊張，不但要對分廠(chǎng)內的設備進(jìn)行巡檢維護，還要對開(kāi)閉所進(jìn)行巡檢，維護，并且要做好各種記錄。在我們的維護下，變電所沒(méi)有出現過(guò)事故，安全運行。

　　這一年，是電工班忙碌的一年，但我們的內心都是高興的，分廠(chǎng)取得好的成績(jì)，也有我們的一分力量。在新的一年里，我們要努力工作，為分廠(chǎng)，為我們將來(lái)的美好遠景，做出我們應有的貢獻。

工班工作總結2

　　“時(shí)光如梭，光陰似箭”，不知不覺(jué)中值得回憶的xx即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，電工班在部門(mén)經(jīng)理的關(guān)心和大方針指引下，班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們克服重重困難，積極主動(dòng)的解決了所管轄設備存在的問(wèn)題，并兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨完成了部門(mén)安排和本職工作的各項任務(wù)。xx年我們的主要工作有：

　　1、員工隊伍的建設方面

　　今年是酒店開(kāi)業(yè)的第二個(gè)年頭，由于當時(shí)酒店開(kāi)業(yè)比較倉促，為了及時(shí)補充員工隊伍，招聘員工的技能水平和素養參差不齊，這給我們日后的工作造成了諸多不便。為了及時(shí)彌補這一先天缺陷，我們班組在日常工作與培訓當中，采取理論與實(shí)踐相結合加教、帶、幫的原則，并時(shí)刻提倡“勤奮敬業(yè)、業(yè)精技高、追求完美、嚴字當頭、永爭第一”的華天精神，與時(shí)刻要積極主動(dòng)工作、想法設法協(xié)調解決問(wèn)題、遇事不推諉、不計較個(gè)人得失、爭做一名優(yōu)秀華天人等思想。經(jīng)過(guò)一年來(lái)領(lǐng)導的關(guān)心與班組成員的努力，現班組內已初步形成“比、趕、超的學(xué)習氛圍，與遇到問(wèn)題大家協(xié)調解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂(lè )于奉獻的團隊意識。班組成員現均已達到崗位要求的理論與實(shí)踐技能基礎，甚至部分員工已成長(cháng)為崗位的多面手，班組的骨干。

　　2、“開(kāi)源節流，減資增效，節能降耗”方面

　　作為后臺班組我們雖沒(méi)能創(chuàng )造過(guò)收入，但是我們在原材料修舊利廢與節能降耗方面做了大量的工作，減少了酒店投入，等于間接為酒店創(chuàng )造了利潤。比如：眾所周知的酒店部分廚房設備如洗碗機、烤箱、絞肉機、和面機等，屬原湘華天遺留老舊設備，由于設備老化，在使用的過(guò)程中不時(shí)出現，原廠(chǎng)家設備升級已不生產(chǎn)相關(guān)配件或價(jià)格過(guò)高等因素，為了為節約資金，我們多次查相關(guān)資料與采購部到市場(chǎng)尋找替代配件，并做好備品備件工作。出問(wèn)題的設備我們總能及時(shí)維修好，讓它繼續發(fā)揮原有的功效。在節約能源方面，我們在班組的日常培訓當中，始終給員工貫徹“節約光榮，浪費可恥；節約的等于純利潤”等觀(guān)念，讓員工從根本上有了節能的意識，了解酒店業(yè)微利時(shí)代節能的重要性，并通過(guò)我們班組與前廳部、餐飲部、客房部等協(xié)調，科學(xué)系統的制定了相關(guān)區域的開(kāi)關(guān)燈程序，避免了原有操作混亂，在保證了原有燈具設計效果的同時(shí)，減少了開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，減少了用電量。

　　3、跟蹤酒店亮化改造方面

　　由于酒店原有亮化系統光源不足，效果不理想。為了達到酒店現階段要求，我們與施工方一起出方案、選材料，并配合與監管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且達到了設計效果，為酒店提供了良好的'外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　4、設備設施維修保養方面

　　xx年我們先后對酒店各區域配電設備、消防設備、廚房設備、燈具、線(xiàn)路、程控交換機、電梯、旋轉門(mén)等制訂年度檢修計劃，并做了全面計劃檢修與保養。使設備設施處于良好的運轉狀態(tài)，全年內無(wú)一次因我班組管轄的設備設施故障引起客人投訴或影響經(jīng)營(yíng)的，為酒店的安全經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了條件。

　　xx即將安全平穩而過(guò)，然而取得的成績(jì)只能代表過(guò)去，不足之處需及時(shí)彌補。尤其在員工的技能水平和節約能源方面，需要進(jìn)一步提升方能跟上時(shí)代步伐。為了更好的為酒店服務(wù)，我們班組特結合酒店與班組實(shí)際情況對xx年的工作作出以下安排：

　　1、服從領(lǐng)導安排，一如既往的做好本職工作，為酒店安全經(jīng)營(yíng)保駕護航。

　　2、根據年計劃做好日常檢修工作，時(shí)刻讓設備設施處于良好狀態(tài)。

　　3、做好班組培訓工作，爭取讓班組每位成員在崗位上能獨擋一面。

　　4、努力學(xué)習文化知識與先進(jìn)技術(shù)，以更專(zhuān)業(yè)更科學(xué)的方式去為酒店的節能降耗工作出謀劃策。

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