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采油技術(shù)員工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的采油技術(shù)員工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
采油技術(shù)員工作總結1
20xx年，采油四大隊在采油廠(chǎng)黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，堅決按照采油廠(chǎng)的工作思路，全面深入踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線(xiàn)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細化管理為措施，狠抓職工隊伍素質(zhì)建設，通過(guò)全體職工共同努力，扎實(shí)工作，我大隊較好的完成了采油廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)。
主要經(jīng)濟指標完成情況（截止10月8日）：
一、原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
20xx年采油廠(chǎng)全年下達原油生產(chǎn)任務(wù)xxx噸，實(shí)際完成XXX噸，完成全年計劃的XX%、
二、生產(chǎn)費用情況：
20xx年廠(chǎng)下達我大隊全年計劃生產(chǎn)費用xxx元。1-10月份實(shí)際產(chǎn)生生產(chǎn)費用xxx元，占計劃生產(chǎn)費用的xx%、
20xx年我們主要做了以下工作：
一、全面加強管理，以管理促各項工作。
提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。
1、認真執行延長(cháng)油田《規章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠(chǎng)《規章制度匯編》，大隊結合實(shí)際制定、健全、完善各項制度，以制度管人、用人。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區隊管理制度、財務(wù)制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。
2、合理調整職工干部崗位，構建和諧團隊。20xx年大隊領(lǐng)導根據工作需要，職工互調崗位xx人；
3、加強職工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習。
4、生產(chǎn)管理
�、僮ビ途\轉率。形成采油隊、安環(huán)隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時(shí)查明原因恢復運行，保證壞井、停井不過(guò)夜，同時(shí)能確保人員在崗、油井正常運轉、原油安全。
�、诩訌姵杀竟芾�，建立四級核算機制。重點(diǎn)理清每個(gè)成本發(fā)生點(diǎn)，分級歸口，落實(shí)責任主體。積極開(kāi)展單井核算工作，利用效益評價(jià)結果指導開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。主動(dòng)延伸財務(wù)職能，拓展信息渠道，實(shí)施全過(guò)程管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。
�、奂訌姴牧瞎芾�，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實(shí)際的材料計劃，提高計劃準確率。及時(shí)做好材料跟蹤管理，嚴控材料流失。把好材料的使用關(guān)，不斷調整結構材料的適用性和安全性。
�、芗訌姶胧�，提高產(chǎn)能。
舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。
二、嚴控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作水平
20xx年，我大隊領(lǐng)導班子多方調研，在可控成本上下功夫，積極開(kāi)展節能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng )效能力，實(shí)現效益最大化。
精細管理，創(chuàng )新管理體制。20xx年四大隊把挖潛、節能、降本、增效“八字”成本管理理念有機地融入大隊生產(chǎn)全過(guò)程，按照“全員參與、層層負責”的工作思路，年初大隊與下設各職能部門(mén)簽《瓦窯堡采油廠(chǎng)采油四大隊20xx年經(jīng)濟目標責任書(shū)》，實(shí)行經(jīng)濟成本劃分由大隊到區隊、班組長(cháng)、職工的“三級細化”管理。各區隊隊長(cháng)、站長(cháng)根據實(shí)際情況具體劃分，具體辦法是將任務(wù)指標下達到班組、個(gè)人，從而形成一個(gè)“職工向班組負責，班組向區隊、集油站負責，區隊、集油站向大隊負責”的管理責任層層分解、落實(shí)到人的良好氛圍，同時(shí)重視獎罰機制，有成績(jì)必獎，有過(guò)必罰。全員自覺(jué)踐行“節約一分錢(qián)，多產(chǎn)一噸油”的承諾。
做的比較好的有兩個(gè)方面：
�。�1）油料方面。隊油料：車(chē)隊嚴控油料，在大隊下達90%的基礎上車(chē)隊繼續下調5個(gè)百分點(diǎn)。對油料限額使用，服務(wù)車(chē)輛按月定量，鏟車(chē)根據工作量核定，吊車(chē)油料“按年核定油量”,實(shí)地計量實(shí)際油耗，堵塞住非人力用油力度，車(chē)隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績(jì)。上車(chē)隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績(jì)，全年計劃元，產(chǎn)生元。占年計劃%
�。ǘ┬蘩矸矫�。修理費：大隊對車(chē)隊修理費依據每輛車(chē)實(shí)際運行情況核定修理費用，對年限短的車(chē)核定費用低，年限長(cháng)的相對高；對需要維修車(chē)輛，先由車(chē)隊隊長(cháng)鑒定，認為需要維修方準去大隊指點(diǎn)維修點(diǎn)維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車(chē)輛機油由過(guò)去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費用。
�。ㄈ┙档腿肆Τ杀�。大隊積極響應瓦窯堡采油廠(chǎng)擇優(yōu)選用，大隊以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進(jìn)行全面考核、評比進(jìn)行擇優(yōu)原則上實(shí)施。
�。ㄋ模﹪揽爻橛蜋C皮帶。將抽油機皮帶限制為每機每月2根，降低了皮帶損耗。
�。ㄎ澹┎牧希ê缀钠罚╊I(lǐng)用上，制定嚴格的交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)用要通過(guò)幾道審核關(guān)，領(lǐng)料過(guò)程必須指定專(zhuān)人的限額領(lǐng)料，比如小到燈泡、電池的領(lǐng)用上，也應以廢換新。從而有效控制材料的消耗。
�。⿲υ筒扇〖卸〞r(shí)加溫處理，避免了煤的重復浪費，降低大隊運作成本。
�。ㄆ撸┰谟秒姵杀痉矫�。大隊供電隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規外接電現象給予罰款處理；同時(shí)查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規者沒(méi)收電器。這樣既節約了電，又使職工養成良好的節約意識。
�。ò耍┰谠O備維修成本方面。對抽油機的維修配件實(shí)行交舊領(lǐng)新，并且有保管對舊件進(jìn)行驗收；
�。ň牛┱写M用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領(lǐng)導來(lái)視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。
二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。
絡(luò )小組對主產(chǎn)油井層位長(cháng)6層、長(cháng)4+5層、長(cháng)2層產(chǎn)液量、油比進(jìn)行全面測量分析報告，對大隊全部生產(chǎn)井建立資料庫。準確跟蹤產(chǎn)液量動(dòng)態(tài)數據，()確保對水比大油井有利科學(xué)調整泵掛，增產(chǎn)穩產(chǎn)原油。加強油區建設，提升油井運轉率，要求兩采油區隊及時(shí)巡查油井運轉，對壞井、停井極時(shí)查明原因回復運行，保證壞井、停井不過(guò)夜。對油罐存油準確無(wú)誤報采油隊統計員，將倒油車(chē)準時(shí)、無(wú)誤運回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務(wù)按時(shí)完成。
三、開(kāi)展單井計量工作
積極開(kāi)展單井計量工作，認真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類(lèi)統計報表的要求，大隊加強落實(shí)我廠(chǎng)油井基礎管理工作并成立領(lǐng)導機構。認真落實(shí)單井計量工作，絡(luò )小組對采油工現場(chǎng)培訓、取樣化驗，進(jìn)行實(shí)地考核扎實(shí)細致地做好單井計量工作。領(lǐng)導機構及下屬成員認真負責、積極配合。區隊班組、采油工、積極配合單井計量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計量分解到區隊、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊配備一套測產(chǎn)、計算器、化驗設備，建立油井檔案室。
四、創(chuàng )新設備管理。
大隊積極創(chuàng )新設備管理模式，以操作標準化、零缺陷，保養日�；�、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運行合理化、零事故的'“四化四零”為目標。加強操作人員技術(shù)培訓關(guān)、操作人員上崗關(guān)和設備操作規程落實(shí)關(guān)。一年來(lái)，各類(lèi)設備完好率一直保持在98%以上，設備利用率達到98%以上，設備安全、平穩、低耗、高效運行。
五、狠抓安全基礎管理
作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線(xiàn)。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉移到人的管理上來(lái)，從提高職工安全意識出發(fā)，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，適時(shí)修訂、完善各崗位、各環(huán)節的責任制、操作規程培訓和考核標準，用制度規范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類(lèi)違反安全制度、規定的現象發(fā)生。確保大隊安全無(wú)事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
六、提升企業(yè)文化建設，努力創(chuàng )建文明單位
1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。充分運用大隊的發(fā)展來(lái)不斷滿(mǎn)足職工的個(gè)人發(fā)展和大隊的發(fā)展統一結合起來(lái)，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長(cháng)，實(shí)行公平競爭上崗。
2、創(chuàng )新文化活動(dòng)。深入開(kāi)展內容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠(chǎng)安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動(dòng)。油區植樹(shù)活動(dòng)，增強了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng )造力，為大隊的發(fā)展提供了強大精神動(dòng)力和營(yíng)造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動(dòng)了大隊的產(chǎn)能建設步伐。
七、加強黨建文明建設，認真學(xué)習黨風(fēng)建設。
1、加強了政治理論學(xué)習，為構建和諧采油四大隊提供了有力的思想保證。認真學(xué)習黨風(fēng)廉政反腐倡廉，組建學(xué)習小組，發(fā)放學(xué)習資料，制定學(xué)習計劃，落實(shí)了專(zhuān)人輔導，并要求支部委員每人書(shū)寫(xiě)學(xué)習筆記10000字以上，普通黨員寫(xiě)5000字以上，同時(shí)書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )、思想匯報。使黨員職工能進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。
2、加強宣傳教育，營(yíng)造良好的創(chuàng )建氛圍。
采油技術(shù)員工作總結2
一、技能
1、懂采油、輸油、作業(yè)、試井工藝技術(shù)和油田開(kāi)發(fā)理論。具有組織處理和解決采油生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和排除復雜的生產(chǎn)故障的技能。
2、掌握采油隊的油井、站各種設備的.規范、性能、結構、工作原理、工作流程、技術(shù)要求、操作方法、安全措施及維修保養知識。會(huì )編制油井施工設計、會(huì )制圖。
3、熟知油井配產(chǎn)要求等井下作業(yè)的質(zhì)量標準，工藝要求及施工程序。
4、懂油田化學(xué)基礎、常用力學(xué)基礎、油層物理、機械原理及制圖；井下作業(yè)的工藝程序和技術(shù)質(zhì)量標準；井、點(diǎn)、站、線(xiàn)施工設備安裝及管道的輔設的技術(shù)知識和一般技術(shù)標準及要求。
5、掌握hse、iso9000管理體系及其實(shí)際應用。
二、職責
1、按油田開(kāi)發(fā)要求，抓好采油、集輸流程、機械設備的日常技術(shù)管理工作。
2、編寫(xiě)新井、新站投產(chǎn)措施，精心編制油井作業(yè)施工設計。
3、組織工程施工方案、技術(shù)進(jìn)步方案以及新工藝新技術(shù)推廣試驗工作并認真分析效果。
4、負責采油工程原始資料、報表的收集整理上報工作、建立臺帳。
5、修訂油水井管理措施，并檢查油水井管理制度、措施的落實(shí)情況。
6、深入實(shí)際，調查研究，認真搞好工程分析，及時(shí)發(fā)現和處理生產(chǎn)中帶傾向性的問(wèn)題，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標的完成。
7、負責本單位職工技術(shù)培訓工作。
8、配合抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和標準化。
三、工作內容與要求
1、掌握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及其規律，提出油井增產(chǎn)挖潛措施，確保采油生產(chǎn)任務(wù)指標的完成。
2、搞好油井站管理制度的修訂和落實(shí)，一月一調整，一季一修訂。
3、組織分析好高產(chǎn)井、間歇井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油水井管理措施建議，完成油水井利用率、時(shí)效、泵效、計量誤差、一類(lèi)油井率等經(jīng)濟技術(shù)指標。
4、及時(shí)掌握設備運行動(dòng)態(tài)，抓好設備流程配套、維修保養和改造工程。
5、對采油流程、設備發(fā)生的故障和事故隱患，及時(shí)排除。
6、搞好計量?jì)x器、儀表的校對、檢修，確保正常錄取資料。
7、及時(shí)上報工程月報表，并提出管理分析措施意見(jiàn)。
8、每月總結一次油井管理經(jīng)驗，剖析存在問(wèn)題，并做好單項技術(shù)總結。
9、定期組織技術(shù)學(xué)習，做到認真落實(shí)。
采油技術(shù)員工作總結3
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。
一是黨建工作借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;
二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的`工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元;
三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。
采油大隊年終工作總結工作總結
為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。
采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
(三)成本管理初見(jiàn)成效
20xx年是采油廠(chǎng)的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實(shí)現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834、9萬(wàn)元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元;節支降耗工作收到了明顯的效果。
采油技術(shù)員工作總結4
一年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)技術(shù)人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料
實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的`話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在x月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有達到真空，造成數值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定，就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。
五、建議
1.安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2.加強微機自動(dòng)化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護，使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。
3.現在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)看待。
20xx年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破：
1.繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。
2.干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
采油技術(shù)員工作總結5
20xx年鄉農技推廣工作總結
20xx年是繼續深入貫徹執行黨的惠民政策，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，全面推進(jìn)小康社會(huì )和社會(huì )主義新農村建設，促進(jìn)農村、農業(yè)發(fā)展和農民增收的一年。今年我鄉農技推廣工作主要做了一下幾項工作：
一、農技培訓
今年我鄉共組織農機技術(shù)培訓26場(chǎng)，參加人員7000余人次，主要進(jìn)行了果樹(shù)病蟲(chóng)害防治、秋冬季果樹(shù)修剪、棚桃冬季管理及溫度控制、棚桃越冬期病蟲(chóng)害防治、地瓜栽培技術(shù)等農民生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際需要的技術(shù)；召開(kāi)科普大集一次，累計發(fā)放各類(lèi)農技資料3000余份。
二、農技推廣員工作
我鄉共有農技推廣員13名，一直以來(lái)都能很好地完成市鄉兩級下達的更想工作任務(wù)，做好農技推廣工作，對新品種、新技術(shù)的推廣工作起到了積極的作用，同時(shí)組織村民道附近鄉鎮和本鄉農業(yè)工作開(kāi)展好的村進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，全年共組織參觀(guān)學(xué)習40余次，1000余人次。
三、新品種新技術(shù)推廣
全年推廣新品種10余個(gè)，主要有玉米品種：丹玉40
2、東丹100，良玉99；蔬菜品種：黃瓜-真實(shí)、中農26，茄子-紫立人；水果：蘋(píng)果-寒富，甜瓜-景甜1號；葡萄-巨峰；桃子-中油8號等。
推廣新技術(shù)4個(gè)，主要有赤眼蜂防治玉米螟、設施農業(yè)秸稈反應堆技術(shù)、設施農業(yè)節水灌溉技術(shù)以及果樹(shù)壁蜂授粉技術(shù)，均取得了很好的增產(chǎn)增收效果。
四、存在的問(wèn)題
1、市場(chǎng)信息不靈。群眾種什么、種多少，還帶有盲目性和從眾心理。對此，我們也還缺乏有效的工作。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識更新慢，結構單一。一定程度上也影響了服務(wù)工作的開(kāi)展。
3、由于群眾自給自足的自然經(jīng)濟意識較濃，承擔風(fēng)險的意識和能力差。加之市場(chǎng)、信息等方面的.配套服務(wù)跟不上，導致產(chǎn)業(yè)結構調整難成規模，難出效益。
五、今后的工作思路
1、技術(shù)人員要加強自身學(xué)習。創(chuàng )造性的利用“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”的機會(huì )，加快知識更新，努力提高自身素質(zhì)，不斷適應技術(shù)工作的要求，扎實(shí)搞好技術(shù)推廣服務(wù)工作。
2、加大農民技術(shù)培訓力度。增強他們的科技意識和風(fēng)險意識，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，自覺(jué)投身于農村經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構調整之中。
3、堅持走“穩糧、調經(jīng)、開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)業(yè)”的路子，來(lái)發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
4、加強市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )建設。準確及時(shí)的向農民提供生產(chǎn)信息、價(jià)格信息和中長(cháng)期的市場(chǎng)預測分析服務(wù)，為農民的生產(chǎn)決策提供重要的、不可缺少的依據。
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