- 醫院人力資源部個(gè)人工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
醫院人力資源部工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的醫院人力資源部工作總結 ，希望能夠幫助到大家。
醫院人力資源部工作總結 篇1
告別了20xx年，我們又迎來(lái)了新的一年，XX年我們走過(guò)了不平凡的一年，XX年人力資源部在各部門(mén)的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰，現將XX年的工作總結如下：
回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：
一、為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設工作堅持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，XX年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。
二、建章立制，規范員工行為今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō)；二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。
三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，XX年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為03－XX年的.護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習工作。
四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員落戶(hù)工作。 五、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。在實(shí)際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。
XX年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：
1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開(kāi)始的理念；
2、進(jìn)一步開(kāi)源節流，降低各項人力資源辦公費用；
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；
4、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。
新的一年已經(jīng)到來(lái)，20xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。
醫院人力資源部工作總結 篇2
20xx年人力資源部在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下及各部門(mén)的配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹“以人為本、人盡其才”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列有效扎實(shí)的工作，并總結經(jīng)驗，找出差距，逐步完善各項工作，現將20xx年的工作總結如下：
回顧一年來(lái)的工作，人力資源部按照年初制定的各項工作目標展開(kāi)工作，主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：
一、根據醫院發(fā)展需要，做好人才引進(jìn)工作。
為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需求，根據醫院發(fā)展戰略，針對不同層次人才設計招聘方案，制定招聘流程。分別以院校招聘、社會(huì )招聘等渠道引進(jìn)醫院急需人才。
從本地柔性引進(jìn)醫學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才8名，其中主任醫師2名，主治醫師4名，住院醫師2名。
赴山西醫科大學(xué)、長(cháng)治醫學(xué)院等山西及周邊醫學(xué)院校參加畢業(yè)生洽談會(huì )，經(jīng)過(guò)考試、面試，最終簽約14名臨床、影像專(zhuān)業(yè)見(jiàn)習生，1名職能科室研究生。
二、以人才梯隊建設為導向，全面管理見(jiàn)習生工作。
1、組織見(jiàn)習生崗前培訓，使新入院職工了解醫院概況、建立新職工歸屬感、初步了解、掌握見(jiàn)習期工作所需要的方法和程序；
2、規范《臨床見(jiàn)習生管理手冊》，嚴格按照管理手冊，規范員工行為，一切按照規章制度辦事，崗前培訓結束前同時(shí)考核院內各項規章制度，考核合格，全部轉入見(jiàn)習期。
3、定期與見(jiàn)習導師、帶教老師及見(jiàn)習生座談，為其制定切實(shí)可行的學(xué)習計劃；并為見(jiàn)習生解決生活、工作等各方面難題。
4、針對見(jiàn)習生培養工作，定期開(kāi)展院內講座，將理論與實(shí)踐相結合，為我院培養出一批德才兼備高素質(zhì)人才。
三、搭建學(xué)習型組織，使職工與醫院共同成長(cháng)
1、根據醫院戰略目標對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求，分析現有人員主要的`差距，與醫務(wù)部、護理部共同設計有針對性的培訓方案；
2、根據科室發(fā)展需要，合理安排長(cháng)期外出進(jìn)修及短期學(xué)習，20xx年我院共選派6名臨床醫師
護理部10名護士長(cháng)赴大同同煤醫院短期培訓，其他臨床、醫技、護理短期培訓62人次，培訓費共計7.2萬(wàn)元。
在我院加入大同城市醫療集團后，大同市第五人民醫院陸續選派內分泌、呼吸專(zhuān)業(yè)知名大夫對我院風(fēng)濕、呼吸、內分泌科進(jìn)行幫扶。
四、繼續醫學(xué)教育學(xué)分管理。
1、根據我院實(shí)際情況，把開(kāi)展繼續教育工作作為提高我院核心競爭力和可持續發(fā)展的重要舉措，20xx年對《繼續醫學(xué)教育管理辦法（試行）》進(jìn)行了補充規定。
2、定期組織院內培訓，進(jìn)行省、市級學(xué)分的申請。
3、實(shí)行學(xué)分制，將我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育和其執業(yè)注冊、職務(wù)晉升、職稱(chēng)聘任、科室績(jì)效、年度考核緊密結合起來(lái)。
五、貫徹國家工資改革精神，做好院內工資調整工作。
及時(shí)了解事業(yè)單位工資調整政策、同行醫院薪酬水平，根據醫院管理委員會(huì )部署，提高院內基本工資標準，使我院基本工資水平與國家標準保持一致，認真貫徹國家社保政策，及時(shí)繳納醫療、工傷、失業(yè)、養老、住房公積金。
六、日常事物性工作
統一為職工辦理人社局、衛健委等市主管部門(mén)相關(guān)手續，解決職工后顧之憂(yōu)。
1、辦理職工退休手續1人；
2、執業(yè)注冊、變更注冊及延續注冊共24人；衛生職稱(chēng)資格報名50人；
3、按時(shí)、準確地向人社局、衛健委填報日常統計數據；
4、及時(shí)核定全院工資福利支出等；
5、全院檔案信息、考勤臺賬及時(shí)完善。
下一年度工作計劃重點(diǎn)：
1、全面推進(jìn)績(jì)效考核管理，建立績(jì)效考核評價(jià)體系，確定績(jì)效考核方案。
2、繼續為醫院的人才梯隊建設儲備人才，主要從“外部引進(jìn)、內部培養”兩個(gè)渠道為我院增添德能兼備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
3、積極推進(jìn)人力資源信息化建設，規范管理流程，提高工作效率。
4、規范及簽訂聘用合同及院內勞動(dòng)合同。
5、結合我院實(shí)際情況，完善各級技術(shù)崗位職責�；卺t院學(xué)科發(fā)展，技術(shù)提升的需要，做好院內職稱(chēng)聘任工作。
醫院人力資源部工作總結 篇3
告別了20xx我們又迎來(lái)了新的一年，20xx年我們走過(guò)了不平凡的一年，20xx年人力資源部在各部門(mén)的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰，現將20xx年的工作總結如下：
回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：
一、為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設工作
堅持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的.工作人員，對此根據醫院情況，20xx年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。
二、建章立制，規范員工行為
今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō)；二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。
三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作
為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，20xx年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為03－07年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習工作。
四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員落戶(hù)工作。
五、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。
在實(shí)際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。
20xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：
1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開(kāi)始的理念；
2、進(jìn)一步開(kāi)源節流，降低各項人力資源辦公費用；
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；
4、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。
新的一年已經(jīng)到來(lái)，20xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。
【醫院人力資源部工作總結】相關(guān)文章：
人力資源部門(mén)工作總結09-19
人力資源部門(mén)的工作總結04-04
人力資源部工作總結03-14
人力資源部的工作總結06-18
人力資源部工作總結05-08
人力資源部工作總結05-08
人力資源部門(mén)工作總結01-29
醫院創(chuàng )建無(wú)煙醫院工作總結08-31
醫院健康促進(jìn)醫院工作總結02-08