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數質(zhì)量工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的數質(zhì)量工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
數質(zhì)量工作總結1
今天與大家一起討論“數質(zhì)量管控我能做什么”，從我的工作崗位角度出發(fā)，針對數質(zhì)量管控問(wèn)題，我認為應該做到下幾點(diǎn)工作。
一是做好上傳下達工作，對于公司和分公司關(guān)于數質(zhì)量管控的會(huì )議精神、規章制度、管控方案，以及對數質(zhì)量管控的決心和“零容忍”態(tài)度，要第一時(shí)間傳達到各個(gè)科室和配送中心，通過(guò)科室和配送中心進(jìn)一步的學(xué)習消化，繼而傳達到每位員工，通過(guò)點(diǎn)滴滲透，使大家牢固樹(shù)立數質(zhì)量“生命線(xiàn)”意識，實(shí)現由“不能為”“不敢為”“不想為”到“不愿為”的'轉變。將領(lǐng)導對數質(zhì)量管控的要求和安排的工作進(jìn)行督辦，督促相關(guān)人員及時(shí)辦結。
二是做好輿情監控工作，通過(guò)對敏感、關(guān)鍵字搜索，實(shí)時(shí)關(guān)注網(wǎng)絡(luò )是否出現油罐車(chē)事故、偷盜油品、違章等方面的負面新聞，對搜索到的網(wǎng)頁(yè)，快速落實(shí)是否為分公司車(chē)輛，如有涉及本單位的車(chē)輛要及時(shí)進(jìn)行應急處理并上報公司。
三是做好齊魯文化中的優(yōu)良誠信傳統的宣揚，將弘揚石油精神與傳承文化精髓相結合，將齊魯文化當中的“自強不息、大公無(wú)私、勤謹睿智”等精髓融入日常教育和培訓，引導大家實(shí)現自律、自警、自省和自勵，積極構建誠信文化，以文化的熏陶和浸染彌補剛性管理和約束的不足。
四是做好跟車(chē)上路的工作，每月按要求完成到配送中心跟車(chē)上路和回訪(fǎng)加油站的工作，通過(guò)跟車(chē)回訪(fǎng)，了解駕駛員工作狀態(tài)和對分公司的意見(jiàn)建議，了解甲方對我們油品配送工作的滿(mǎn)意度和建議，同時(shí)，向駕駛員傳達當前分公司對數量管理的工作措施，并對合理化的意見(jiàn)建議及時(shí)反饋。
數質(zhì)量工作總結2
20xx年在集團公司和省公司的正確領(lǐng)導下，xx分公司認真貫徹集團公司和省公司年初安全環(huán)保數質(zhì)量工作會(huì )議的精神，以年度安全工作目標為主線(xiàn)，層層抓落實(shí)，圍繞“我要安全”和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的開(kāi)展樹(shù)立全員安全意識。認真推行2+3+5和建立安全拍檔活動(dòng)在基層班組的開(kāi)展，取得了較好的實(shí)際效果，夯實(shí)了安全基礎工作，按照集團公司和省公司的統一安排。
我們建立了員工職業(yè)衛生檔案并且對全公司611名符合職業(yè)病體檢的員工進(jìn)行了職業(yè)病體檢。順利迎接了集團公司的安全設備大檢查，并取得了好評，同時(shí)從專(zhuān)家提出的意見(jiàn)中認真分析查找原因，積極改進(jìn)，使安全工作的水平得到了提高。9月初對全市系統加油站進(jìn)行了拉網(wǎng)式巡檢，了解到偏、遠、小站的安全現狀并及時(shí)作出整改。
結合防盜搶工作，對資金及人員安全設施進(jìn)行完善。并將檢查過(guò)程中暴露出的各類(lèi)隱患進(jìn)行匯總，搜集相關(guān)資料上報省公司。按照“平安工地”活動(dòng)的規范對新建及施工的加油站進(jìn)行統一要求，實(shí)行平安工地的創(chuàng )建。向實(shí)現全年安全數質(zhì)量工作目標又進(jìn)一步。
落實(shí)責任、強化制度、以活動(dòng)促管理，有效的提升了安全管理。
一是層層落實(shí)安全管理責任，
年初，按照年度工作計劃簽訂了安全環(huán)保責任書(shū)923份，全員簽訂了《HSE承諾書(shū)》和《銷(xiāo)售企業(yè)安全禁令》，計量管理人員還簽訂了《計量工作禁令》，做到了責任明確，形成了安全管理縱向到底，橫向到邊。用嚴格的考核機制來(lái)促使安全管理工作不缺位;
二是扎實(shí)開(kāi)展好“三個(gè)活動(dòng)”。
今年以來(lái)，公司按上級公司的要求，繼續深化“我要安全”和認真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”以及“2+3+5”和建立安全拍檔的活動(dòng)，并借6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的契機，號召全員在活動(dòng)中找不足，在不足中找原因，并及時(shí)改進(jìn)，通過(guò)建立安全拍檔來(lái)互促互進(jìn)，形成了人人參與活動(dòng)的氛圍，有的油庫和加油站還結合自身的實(shí)際，開(kāi)展了行之有效的活動(dòng)。如：白浪油庫根據油庫安全管理發(fā)展的需要，開(kāi)展了“強化制度執行，創(chuàng )學(xué)習型油庫”活動(dòng)，使員工不僅在制度執行上有了深刻的認識，而且在業(yè)務(wù)技能上得到了較大地提高;
三是堅持定期工作，
加大安全檢查考核力度。今年以來(lái)我們堅持以省公司《月度安全環(huán)保定期工作指導意見(jiàn)》為指導，以安全檢查為手段，以月度考核為抓手，堅持領(lǐng)導干部安全包干聯(lián)系點(diǎn)制度和領(lǐng)導干部參加班組活動(dòng)制度，堅持定期檢查和暗查相結合，這不僅進(jìn)一步增強了全員的安全意識，而且也進(jìn)一步強化了各級領(lǐng)導干部和安全管理人員的責任。
四是加強各類(lèi)應急預案的完善和演練，
通過(guò)庫站每月不少于一次的應急預案演練及講評，員工應對突發(fā)事件的應變處理能力和自救能力得到加強。
五是認真做好HSE觀(guān)察卡。
實(shí)施推進(jìn)工作和油庫儲運工技能競賽宣傳和組織工作，成立了競賽組織機構，制定了xx分公司初賽方案，并及時(shí)將省公司下發(fā)的儲運工競賽資料進(jìn)行了分配，已經(jīng)完成了對兩座油庫41名員工的初賽筆試與實(shí)操的考試工作，并選派4名員工參加省公司舉辦的儲運工復賽。
六是認真做好隱患排查工作。
在搜集片區上報的第一手隱患資料的前提下，同時(shí)在安全檢查過(guò)程中對上報隱患逐一進(jìn)行現場(chǎng)考察，搜集文字及圖片的資料，對于需要大量工作的嚴重問(wèn)題，也整理形成報告上報給省公司、市公司。
規范操作，細心維護，確保設備完好率100%。
一、是堅持對設備“四定”管理，嚴格執行誰(shuí)使用、誰(shuí)保養維護的設備管理原則，將設備的管理和保養維護落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，并形成設備管理考核機制;
二、是堅持日查、周查和月查的老傳統，把設備作為重點(diǎn)檢查的內容之一，對檢查出的問(wèn)題要求及時(shí)進(jìn)行整改，并形成問(wèn)題通知單下發(fā)到受檢單位，限時(shí)整改，堅決杜絕設備帶病作業(yè);
三、是在庫站不折不扣的執行《湖北石油庫站“八大件”設備管理規定》。接到省公司“八大件”管理通知后，及時(shí)下發(fā)到各油庫和加油站，要求仔細學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )，嚴格執行，并及時(shí)下庫站進(jìn)行檢查督導;
四、是積極組織發(fā)電機組操作人員進(jìn)行操作證資格培訓工作和安全管理人員的資格證培訓工作，目前81名電工類(lèi)特種操作資格證和121名安全資格證均已到位;
五、是完成了雷雨季節前油庫、加油站防雷防靜電的檢測工作;并成立了夏防工作組織機構;冬季來(lái)臨之際，針對冬季工作的特點(diǎn)成立了冬防工作小組，加強冬日“防凍、防凝、防火、防爆、防滑、防靜電、防中毒”的工作力度，預防安全事故的發(fā)生;
六、是加大了施工環(huán)節的`安全監管力度，對施工方人員堅持安全培訓教育考試不合格不進(jìn)場(chǎng);施工安全協(xié)議不簽訂不進(jìn)場(chǎng);不進(jìn)行施工危害分析和編制防范措施不進(jìn)場(chǎng)的“三不進(jìn)場(chǎng)施工”原則，進(jìn)而為創(chuàng )建“平安工地”奠定基礎。七是完善加油站安全設施，保證資金及人員的安全，全面落實(shí)防盜搶工作。市公司為全市加油站的油罐計量口配備了防盜鎖，防止油品從計量口被偷盜，增加了油站的財產(chǎn)安全系數。
嚴把“兩關(guān)”，確保油品數質(zhì)量。
xx質(zhì)量事故曝光后，我們立即組織庫站相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習舉一反三，特別是6月13日省公司召開(kāi)安全數質(zhì)量會(huì )議后，我們立即傳達會(huì )議精神，加大對油品“兩關(guān)”的監督檢查力度：
一、是把好油品入庫關(guān)，堅持按規定辦事，堅持先化驗合格后再收卸，嚴密監控外采油品，不能做的項目送到省公司指定的質(zhì)檢室化驗;上半年共送檢5批次，全部合格;同時(shí)要求兩座油庫收卸油品時(shí)要做到顆粒歸倉;
二、是嚴把出庫關(guān)，按規定要求油庫每日對各品種出庫前三車(chē)進(jìn)行檢測，特別是加大了對乙醇汽油的檢測力度，責成駐庫計量員進(jìn)行監督;
三、是精心組織完成了油庫加油站國三汽油置換前的清罐作業(yè)工作，安全的對101座加油站343個(gè)油罐和白浪油庫4個(gè)汽油罐的清洗作業(yè);
四、是組成專(zhuān)班對于513把加油槍進(jìn)行了自校，確保了加油槍損耗的合理性;
五、是完成了省質(zhì)量技術(shù)監督局30%強制油樣的取樣送檢工作，油庫加油站完成了油品的季度抽檢工作，所抽油品均無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
六、是按照省公司下發(fā)的《湖北石油分公司計量工作禁令》要求，杜絕無(wú)上上崗以及在崗不按規程操作的情況發(fā)生，保證計量的結果真實(shí)有效，為公司日常管理把關(guān)。
認真開(kāi)展職業(yè)衛生防治工作，保證職工在從業(yè)過(guò)程中的健康狀況。
根據集團公司、省公司統一部署，xx公司認真開(kāi)展了職業(yè)衛生相關(guān)工作：一是成立了職業(yè)衛生工作領(lǐng)導小組，建立了職業(yè)衛生的工作方案，按要求還建立了職業(yè)衛生檔案、職業(yè)健康監護檔案及職業(yè)健康教育檔案;二是組織全市系統符合職業(yè)病體檢的員工進(jìn)行了專(zhuān)項職業(yè)病身體檢查。截止11月初已全部體檢完畢;三是組織了相關(guān)人員到省公司接受培訓，同時(shí)要
求各油庫、加油站也相應建立職業(yè)病工作小組;強化承運商的管理，使之在規范安全中不斷提升;與全省其他地市州公司一樣，擔任xx成品油配送業(yè)務(wù);的基礎;認真迎檢、扎實(shí)整改、以檢查為安全的反射鏡;使我們了解到一些新的不足，也將更加大對安全工作的;工作中存在的不足;一是安全管理有待進(jìn)一步加強;二是定期工作制度的落實(shí)還不夠，片區計質(zhì)量監督員轉;三是在臺帳記錄上
求各油庫、加油站也相應建立職業(yè)病工作小組。公司下一步將選派人員到衛生部門(mén)進(jìn)行職業(yè)衛生培訓，進(jìn)而更好的指導全市系統職業(yè)衛生工作。
與全省其他地市州公司一樣，擔任xx成品油配送業(yè)務(wù)的兩家承運商是由原市公司的車(chē)隊改制而來(lái)，由于歷史原因和xx地區網(wǎng)點(diǎn)分布特點(diǎn)，承運商一直是困擾油品配送的瓶頸，幾年來(lái)，公司在不斷探索下，汲取一些經(jīng)驗：
一、是嚴把油罐車(chē)準入關(guān)。油品運輸風(fēng)險高，技術(shù)要求嚴，公司首先在配送車(chē)輛設備和人員資質(zhì)方面嚴格把關(guān)，堅決按省公司要求，不斷要求對承運的油罐車(chē)進(jìn)行升級更新，嚴格按規定淘汰舊車(chē)。并按省公司下發(fā)的《油品承運車(chē)輛技術(shù)標準》22條對照檢查，此外，還增加罐車(chē)安全備用用具檢查內容，要求罐車(chē)配置滅火器、石棉被、靜電拖地帶，另配三角擋輪枕木應急照明燈具等。
二、是建立安全檢查、定期安全教育制度。公司安全部門(mén)會(huì )同油庫不定時(shí)對配送車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現不符合要求的車(chē)輛分別視情況給與立即整改、限期整改、罰款、停運等處罰。公司每季度召開(kāi)一次承運商安全管理座談會(huì )，利用會(huì )議的機會(huì )學(xué)習事故通報，學(xué)習上級有關(guān)管理規定等，全方位提高承運商的安全意識。自覺(jué)接受安全職能部門(mén)、油庫和加油站的安全監督，改善服務(wù)。
三、是建立了對承運車(chē)輛的考核機。有效的約束是管理的基礎。建立對承運車(chē)輛的考核機制是必須手段。油庫與加油站建立了對車(chē)輛的打分考評方式，利用每季度召開(kāi)的承運商安全座談會(huì )，將打分排名情況進(jìn)行公開(kāi)通報，對排名靠后的兩車(chē)進(jìn)行停運數日的處罰，以此激勵車(chē)主改善經(jīng)營(yíng)。
四、是抓住典型嚴懲配送車(chē)輛違規行為。對于出現盜油和不按規定堅守裝卸作業(yè)現場(chǎng)的配送車(chē)輛進(jìn)行處罰，起到了較好的警示作用，也取得了明顯的效果。
認真迎檢、扎實(shí)整改、以檢查為安全的反射鏡。
20xx年以來(lái)，xx安全數質(zhì)量方面共迎接集團公司以及省公司檢查多次，在檢查過(guò)程中多位領(lǐng)導及專(zhuān)家發(fā)現了xx在安全工作中的不足，提出了許多整改意見(jiàn)，xx公司也根據這些良方針對自己公司的具體情況進(jìn)行了整改。
由于思維慣性以及遇事的處理方法不同，自己內部往往沒(méi)辦法將自身存在的問(wèn)題一一查出，或是沒(méi)辦法找到最合適的解決方法，但是通過(guò)上級領(lǐng)導及其他兄弟單位的檢查幫助，使我們不斷發(fā)現新的問(wèn)題和辦法，將公司總的安全工作水平不斷推向高一階臺階。再者，xx公司在8月底完成了對全市87座加油站的安全設備數質(zhì)量大檢查。
由公司HSE領(lǐng)導小組決定、市公司安全數質(zhì)量部主辦，從公司抽出專(zhuān)家組成檢查小組對系統內的加油站從安全、數質(zhì)量以及設備三個(gè)方面進(jìn)行逐一排查。對照省公司檢查規范，全面的指導加油站工作、反饋并要求在定期內整改到位，保證了安全工作的基本執行。此次檢查將一些偏遠小站也列入其中，
使我們了解到一些新的不足，也將更加大對安全工作的執行力度和范圍。
工作中存在的不足
一、是安全管理有待進(jìn)一步加強�！叭惫ぷ餍柽M(jìn)一步夯實(shí)，個(gè)別片區在安全管理工作上比較粗放，執行力還不夠，安全管理工作做的還不細;
二、是定期工作制度的落實(shí)還不夠，片區計質(zhì)量監督員轉變?yōu)榘踩芾韱T還沒(méi)有到位;少數加油站設備管理還不精細，預案演練缺乏實(shí)戰性;
三、是在臺帳記錄上，個(gè)別加油站存在不實(shí)的現象，做了事但記錄痕跡卻沒(méi)有留下。
明年的計劃
20xx年，我公司將繼續貫徹省公司的安全工作精神，繼續開(kāi)展“我要安全”及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)、加大“2+3+5”以及安全排擋在日常生活中的開(kāi)展力度、認真執行職業(yè)衛生的進(jìn)行;加強設備管理、安全工作的執行力度以及對施工現場(chǎng)的安全監管力度、將隱患整改到位;嚴把油品數質(zhì)量關(guān)，保證在數量上不缺失、質(zhì)量上不出問(wèn)題。除了完成這些基本工作之外，配合省公司完成年度不定期的工作任務(wù)，將xx石油的安全工作更推進(jìn)一步。
數質(zhì)量工作總結3
20xx年在集團公司和省公司的正確領(lǐng)導下，十堰分公司認真貫徹集團公司和省公司年初安全環(huán)保數質(zhì)量工作會(huì )議的精神，以年度安全工作目標為主線(xiàn)，層層抓落實(shí)，圍繞“我要安全”和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的開(kāi)展樹(shù)立全員安全意識。認真推行2+3+5和建立安全拍檔活動(dòng)在基層班組的開(kāi)展，取得了較好的實(shí)際效果，夯實(shí)了安全基礎工作，按照集團公司和省公司的統一安排。
我們建立了員工職業(yè)衛生檔案并且對全公司611名符合職業(yè)病體檢的員工進(jìn)行了職業(yè)病體檢。順利迎接了集團公司的安全設備大檢查，并取得了好評，同時(shí)從專(zhuān)家提出的意見(jiàn)中認真分析查找原因，積極改進(jìn)，使安全工作的水平得到了提高。9月初對全市系統加油站進(jìn)行了拉網(wǎng)式巡檢，了解到偏、遠、小站的安全現狀并及時(shí)作出整改。
結合防盜搶工作，對資金及人員安全設施進(jìn)行完善。并將檢查過(guò)程中暴露出的各類(lèi)隱患進(jìn)行匯總，搜集相關(guān)資料上報省公司。按照“平安工地”活動(dòng)的規范對新建及施工的加油站進(jìn)行統一要求，實(shí)行平安工地的創(chuàng )建。向實(shí)現全年安全數質(zhì)量工作目標又進(jìn)一步。
（一）落實(shí)責任、強化制度、以活動(dòng)促管理，有效的提升了安全管理。
一是層層落實(shí)安全管理責任，年初，按照年度工作計劃簽訂了安全環(huán)保責任書(shū)923份，全員簽訂了《HSE承諾書(shū)》和《銷(xiāo)售企業(yè)安全禁令》，計量管理人員還簽訂了《計量工作禁令》，做到了責任明確，形成了安全管理縱向到底，橫向到邊。用嚴格的考核機制來(lái)促使安全管理工作不缺位；
二是扎實(shí)開(kāi)展好“三個(gè)活動(dòng)”。今年以來(lái)，公司按上級公司的要求，繼續深化“我要安全”和認真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”以及“2+3+5”和建立安全拍檔的活動(dòng)，并借6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的契機，號召全員在活動(dòng)中找不足，在不足中找原因，并及時(shí)改進(jìn)，通過(guò)建立安全拍檔來(lái)互促互進(jìn)，形成了人人參與活動(dòng)的氛圍，有的油庫和加油站還結合自身的實(shí)際，開(kāi)展了行之有效的活動(dòng)。如：白浪油庫根據油庫安全管理發(fā)展的需要，開(kāi)展了“強化制度執行，創(chuàng )學(xué)習型油庫”活動(dòng)，使員工不僅在制度執行上有了深刻的認識，而且在業(yè)務(wù)技能上得到了較大地提高；
三是堅持定期工作，加大安全檢查考核力度。今年以來(lái)我們堅持以省公司《月度安全環(huán)保定期工作指導意見(jiàn)》為指導，以安全檢查為手段，以月度考核為抓手，堅持領(lǐng)導干部安全包干聯(lián)系點(diǎn)制度和領(lǐng)導干部參加班組活動(dòng)制度，堅持定期檢查和暗查相結合，這不僅進(jìn)一步增強了全員的安全意識，而且也進(jìn)一步強化了各級領(lǐng)導干部和安全管理人員的責任。
四是加強各類(lèi)應急預案的完善和演練，通過(guò)庫站每月不少于一次的應急預案演練及講評，員工應對突發(fā)事件的應變處理能力和自救能力得到加強。
五是認真做好HSE觀(guān)察卡實(shí)施推進(jìn)工作和油庫儲運工技能競賽宣傳和組織工作，成立了競賽組織機構，制定了十堰分公司初賽方案，并及時(shí)將省公司下發(fā)的儲運工競賽資料進(jìn)行了分配，已經(jīng)完成了對兩座油庫41名員工的初賽筆試與實(shí)操的考試工作，并選派4名員工參加省公司舉辦的儲運工復賽。
六是認真做好隱患排查工作。在搜集片區上報的第一手隱患資料的前提下，同時(shí)在安全檢查過(guò)程中對上報隱患逐一進(jìn)行現場(chǎng)考察，搜集文字及圖片的資料，對于需要大量工作的嚴重問(wèn)題，也整理形成報告上報給省公司、市公司。
（二）規范操作，細心維護，確保設備完好率100%。
一是堅持對設備“四定”管理，嚴格執行誰(shuí)使用、誰(shuí)保養維護的設備管理原則，將設備的管理和保養維護落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，并形成設備管理考核機制；
二是堅持日查、周查和月查的老傳統，把設備作為重點(diǎn)檢查的內容之一，對檢查出的問(wèn)題要求及時(shí)進(jìn)行整改，并形成問(wèn)題通知單下發(fā)到受檢單位，限時(shí)整改，堅決杜絕設備帶病作業(yè)；
三是在庫站不折不扣的執行《湖北石油庫站“八大件”設備管理規定（試行）》。接到省公司“八大件”管理通知后，及時(shí)下發(fā)到各油庫和加油站，要求仔細學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )，嚴格執行，并及時(shí)下庫站進(jìn)行檢查督導；
四是積極組織發(fā)電機組操作人員進(jìn)行操作證資格培訓工作和安全管理人員的資格證培訓工作，目前81名電工類(lèi)特種操作資格證和121名安全資格證均已到位；
五是完成了雷雨季節前油庫、加油站防雷防靜電的檢測工作；并成立了夏防工作組織機構；冬季來(lái)臨之際，針對冬季工作的特點(diǎn)成立了冬防工作小組，加強冬日“防凍、防凝、防火、防爆、防滑、防靜電、防中毒”的工作力度，預防安全事故的發(fā)生；
六是加大了施工環(huán)節的安全監管力度，對施工方人員堅持安全培訓教育考試不合格不進(jìn)場(chǎng)；施工安全協(xié)議不簽訂不進(jìn)場(chǎng)；不進(jìn)行施工危害分析和編制防范措施不進(jìn)場(chǎng)的“三不進(jìn)場(chǎng)施工”原則，進(jìn)而為創(chuàng )建“平安工地”奠定基礎。七是完善加油站安全設施，保證資金及人員的安全，全面落實(shí)防盜搶工作。市公司為全市加油站的油罐計量口配備了防盜鎖，防止油品從計量口被偷盜，增加了油站的財產(chǎn)安全系數。
（三）嚴把“兩關(guān)”，確保油品數質(zhì)量。
4月7日河南安陽(yáng)質(zhì)量事故曝光后，我們立即組織庫站相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習舉一反三，特別是6月13日省公司召開(kāi)安全數質(zhì)量會(huì )議后，我們立即傳達會(huì )議精神，加大對油品“兩關(guān)”的監督檢查力度：
一是把好油品入庫關(guān)，堅持按規定辦事，堅持先化驗合格后再收卸，嚴密監控外采油品，不能做的項目送到省公司指定的質(zhì)檢室化驗；上半年共送檢5批次，全部合格；同時(shí)要求兩座油庫收卸油品時(shí)要做到顆粒歸倉；
二是嚴把出庫關(guān)，按規定要求油庫每日對各品種出庫前三車(chē)進(jìn)行檢測，特別是加大了對乙醇汽油的檢測力度，責成駐庫計量員進(jìn)行監督；
三是精心組織完成了油庫加油站國三汽油置換前的清罐作業(yè)工作，安全的對101座加油站343個(gè)油罐和白浪油庫4個(gè)汽油罐的清洗作業(yè)；
四是組成專(zhuān)班對于513把加油槍進(jìn)行了自校，確保了加油槍損耗的合理性；
五是完成了省質(zhì)量技術(shù)監督局30%強制油樣的取樣送檢工作，油庫加油站完成了油品的季度抽檢工作，所抽油品均無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
六是按照省公司下發(fā)的《湖北石油分公司計量工作禁令（試行）》要求，杜絕無(wú)上上崗以及在崗不按規程操作的情況發(fā)生，保證計量的結果真實(shí)有效，為公司日常管理把關(guān)。
（四）認真開(kāi)展職業(yè)衛生防治工作，保證職工在從業(yè)過(guò)程中的健康狀況。
根據集團公司、省公司統一部署，十堰公司認真開(kāi)展了職業(yè)衛生相關(guān)工作：一是成立了職業(yè)衛生工作領(lǐng)導小組，建立了職業(yè)衛生的工作方案，按要求還建立了職業(yè)衛生檔案、職業(yè)健康監護檔案及職業(yè)健康教育檔案；二是組織全市系統符合職業(yè)病體檢的員工進(jìn)行了專(zhuān)項職業(yè)病身體檢查。截止11月初已全部體檢完畢；三是組織了相關(guān)人員到省公司接受培訓，同時(shí)要
求各油庫、加油站也相應建立職業(yè)病工作小組；（五）強化承運商的管理，使之在規范安全中不斷提升；與全省其他地市州公司一樣，擔任十堰成品油配送業(yè)務(wù)；的基礎；（六）認真迎檢、扎實(shí)整改、以檢查為安全的反射鏡；使我們了解到一些新的不足，也將更加大對安全工作的；工作中存在的不足；一是安全管理有待進(jìn)一步加強；二是定期工作制度的落實(shí)還不夠，片區計質(zhì)量監督員轉；三是在臺帳記錄上
求各油庫、加油站也相應建立職業(yè)病工作小組。公司下一步將選派人員到衛生部門(mén)進(jìn)行職業(yè)衛生培訓，進(jìn)而更好的指導全市系統職業(yè)衛生工作。
（五）強化承運商的管理，使之在規范安全中不斷提升服務(wù)。
與全省其他地市州公司一樣，擔任十堰成品油配送業(yè)務(wù)的兩家承運商是由原市公司的車(chē)隊改制而來(lái)，由于歷史原因和十堰地區網(wǎng)點(diǎn)分布特點(diǎn)，承運商一直是困擾油品配送的瓶頸，幾年來(lái)，公司在不斷探索下，汲取一些經(jīng)驗：
一是嚴把油罐車(chē)準入關(guān)。油品運輸風(fēng)險高，技術(shù)要求嚴，公司首先在配送車(chē)輛設備和人員資質(zhì)方面嚴格把關(guān)，堅決按省公司要求，不斷要求對承運的油罐車(chē)進(jìn)行升級更新，嚴格按規定淘汰舊車(chē)。并按省公司下發(fā)的《油品承運車(chē)輛技術(shù)標準》22條對照檢查，此外，還增加罐車(chē)安全備用用具檢查內容，要求罐車(chē)配置滅火器、石棉被、靜電拖地帶，另配三角擋輪枕木應急照明燈具等。
二是建立安全檢查、定期安全教育制度。公司安全部門(mén)會(huì )同油庫不定時(shí)對配送車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現不符合要求的車(chē)輛分別視情況給與立即整改、限期整改、罰款、停運等處罰。公司每季度召開(kāi)一次承運商安全管理座談會(huì )，利用會(huì )議的機會(huì )學(xué)習事故通報，學(xué)習上級有關(guān)管理規定等，全方位提高承運商的安全意識。自覺(jué)接受安全職能部門(mén)、油庫和加油站的安全監督，改善服務(wù)。
三是建立了對承運車(chē)輛的考核機。有效的.約束是管理的基礎。建立對承運車(chē)輛的考核機制是必須手段。油庫與加油站建立了對車(chē)輛的打分考評方式，利用每季度召開(kāi)的承運商安全座談會(huì )，將打分排名情況進(jìn)行公開(kāi)通報，對排名靠后的兩車(chē)進(jìn)行停運數日的處罰，以此激勵車(chē)主改善經(jīng)營(yíng)。
四是抓住典型嚴懲配送車(chē)輛違規行為。對于出現盜油和不按規定堅守裝卸作業(yè)現場(chǎng)的配送車(chē)輛進(jìn)行處罰，起到了較好的警示作用，也取得了明顯的效果。
（六）認真迎檢、扎實(shí)整改、以檢查為安全的反射鏡。
20xx年以來(lái)，十堰安全數質(zhì)量方面共迎接集團公司以及省公司檢查多次，在檢查過(guò)程中多位領(lǐng)導及專(zhuān)家發(fā)現了十堰在安全工作中的不足，提出了許多整改意見(jiàn)，十堰公司也根據這些良方針對自己公司的具體情況進(jìn)行了整改。
由于思維慣性以及遇事的處理方法不同，自己內部往往沒(méi)辦法將自身存在的問(wèn)題一一查出，或是沒(méi)辦法找到最合適的解決方法，但是通過(guò)上級領(lǐng)導及其他兄弟單位的檢查幫助，使我們不斷發(fā)現新的問(wèn)題和辦法，將公司總的安全工作水平不斷推向高一階臺階。再者，十堰公司在8月底完成了對全市87座加油站的安全設備數質(zhì)量大檢查。
由公司HSE領(lǐng)導小組決定、市公司安全數質(zhì)量部主辦，從公司抽出專(zhuān)家組成檢查小組對系統內的加油站從安全、數質(zhì)量以及設備三個(gè)方面進(jìn)行逐一排查。對照省公司檢查規范，全面的指導加油站工作、反饋并要求在定期內整改到位，保證了安全工作的基本執行。此次檢查將一些偏遠小站也列入其中，
使我們了解到一些新的不足，也將更加大對安全工作的執行力度和范圍。
工作中存在的不足
一是安全管理有待進(jìn)一步加強�！叭惫ぷ餍柽M(jìn)一步夯實(shí)，個(gè)別片區在安全管理工作上比較粗放，執行力還不夠，安全管理工作做的還不細；
二是定期工作制度的落實(shí)還不夠，片區計質(zhì)量監督員轉變?yōu)榘踩芾韱T還沒(méi)有到位；少數加油站設備管理還不精細，預案演練缺乏實(shí)戰性；
三是在臺帳記錄上，個(gè)別加油站存在不實(shí)的現象，做了事但記錄痕跡卻沒(méi)有留下。
明年的計劃
20xx年，我公司將繼續貫徹省公司的安全工作精神，繼續開(kāi)展“我要安全”及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)、加大“2+3+5”以及安全排擋在日常生活中的開(kāi)展力度、認真執行職業(yè)衛生的進(jìn)行；加強設備管理、安全工作的執行力度以及對施工現場(chǎng)的安全監管力度、將隱患整改到位；嚴把油品數質(zhì)量關(guān)，保證在數量上不缺失、質(zhì)量上不出問(wèn)題。除了完成這些基本工作之外，配合省公司完成年度不定期的工作任務(wù)，將十堰石油的安全工作更推進(jìn)一步。
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