【熱】生產(chǎn)工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)工作總結1
xxxx年上半年，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推進(jìn)年主題活動(dòng)，在結合各單位實(shí)際的前提下開(kāi)展工作�，F將上半年工作總結如下。
一、上半年主要工作
�。ㄒ唬┕こ潭綄�
上半年，公司投入大量資金對多處安全隱患進(jìn)行治理，包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。
在工程進(jìn)行過(guò)程中，作為生產(chǎn)主管部門(mén)，生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念，從工程立項、開(kāi)工審批、施工監管到竣工驗收各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節、存在較大安全隱患的，生產(chǎn)管理部親臨現場(chǎng)檢查落實(shí)，確保工程安全、高質(zhì)量完工。當前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗收，xxx改造工程業(yè)已進(jìn)入驗收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢。
�。ǘ┙M織開(kāi)展危險源辨識與風(fēng)險評價(jià)活動(dòng)
為加強安全生產(chǎn)風(fēng)險的監控管理，提高公司全體員工的安全風(fēng)險辨析與防范能力，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內組織開(kāi)展全員危害識別與風(fēng)險評價(jià)活動(dòng)。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導致健康、財產(chǎn)受到損害的危險因素進(jìn)行了總結、歸納、評價(jià)，對周邊的危險源有了更加清晰的認識，對其危險性有了更加直觀(guān)的了解。
�。ㄈ┙M織開(kāi)展查找十大隱患活動(dòng)
按照社區要求，生產(chǎn)管理部在公司范圍內組織開(kāi)展了查找十大隱患活動(dòng)�；顒�(dòng)從人、物、管理三個(gè)方面，按照危險程度對身邊的隱患進(jìn)行梳理分析，進(jìn)而有的放矢地開(kāi)展治理工作。
�。ㄋ模⿷鳖A案備案
按照區安監局要求，生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應急預案，梳理事故應急處臵程序，進(jìn)一步明確各單位、人員的責任。在公司領(lǐng)導的'大力支持下，公司應急預案備案工作順利完成。
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進(jìn)入雨季汛期，為提高風(fēng)險防控能力，加強雨季汛期HSE和防洪抗汛工作，生產(chǎn)管理部謀劃對策措施，成立搶險應急救援小組，制定應急物資清單，督促各單位開(kāi)展汛期自查自改工作。
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1.按照年初制定的HSE培訓計劃，生產(chǎn)管理部上半年精心準備了12部視頻上傳至公司在線(xiàn)培訓平臺供管理人員學(xué)習。培訓涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內容，力求全面提高員工安全意識、安全技能。
2.在上級單位檢查過(guò)程中，暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著(zhù)手整改，重新梳理資料體系，從類(lèi)別、內容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說(shuō)明，并以此為標準組織各子分公司安全員展開(kāi)培訓。通過(guò)此次培訓，促進(jìn)公司安全資料規范化管理，提高資料管理水平。
二、下半年工作打算
�。ㄒ唬┫掳肽�，生產(chǎn)管理部將繼續深入開(kāi)展“xxxx”推進(jìn)年主題活動(dòng)，緊緊圍繞“改進(jìn)提高”階段活動(dòng)內容，嚴格落實(shí)考核制度，提高工作執行力，以考核為抓手切實(shí)將各項工作落到實(shí)處。
�。ǘ┌凑铡皠�(chuàng )建平安工地”工作要求，生產(chǎn)管理部將加強對施工工地的現場(chǎng)監管，抓好現場(chǎng)安全措施落實(shí)，深入開(kāi)展隱患排查治理，確保工程建設安全平穩運行。
生產(chǎn)工作總結2
今年以來(lái)，我鄉切實(shí)按照縣委、縣府的部署，本著(zhù)“安全第一，預防為主”的方針，樹(shù)立“責任重于泰山，防范勝于明火”的思想，強化領(lǐng)導，對安全生產(chǎn)常抓不懈，切實(shí)負起“保一方平安”的責任，由于措施有力，今年以來(lái)，我鄉沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，保住了一方平安，我們主要做了以下幾項工作：
一、成立機構，加強領(lǐng)導
鄉成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，鄉長(cháng)韋仕林擔任組長(cháng)，分管安全副鄉長(cháng)蘇嚴、派出所所長(cháng)藍必川擔任副組長(cháng)，組員由武裝部長(cháng)韋喜勤，派出所干警蘇治、服務(wù)中心農機管理員韋寶強、韋仕情，交通協(xié)管員覃寶璋、石靈周，各村主任擔任；各掛村鄉干擔任監督員。
二、強化安全生產(chǎn)宣傳力度，增強群眾安全意識
抓好安全生產(chǎn)工作，增強群眾安全意識是關(guān)鍵。為此，鄉安委會(huì )一直把宣傳工作作為一項重中之重的工作切實(shí)抓緊抓好，結合我鄉實(shí)際，今年以來(lái)，開(kāi)展了以道路交通安全、煤礦安全宣傳為主、形式多樣、全方位的安全生產(chǎn)宣傳。在交通安全方面，以我縣以往特大交通安全事故為典型教材對廣大司機、機手進(jìn)行警示教育，組織全鄉客運車(chē)車(chē)主、拖拉機機手進(jìn)行學(xué)習，觀(guān)看交通事故錄像、圖片；利用街日廣播、宣傳車(chē)進(jìn)行入戶(hù)巡回廣播、交通事故圖片展、發(fā)放宣傳資料等形式向廣大群眾進(jìn)行全方位宣傳。一年來(lái)，我鄉共集中全鄉客運車(chē)車(chē)主、拖拉機機手學(xué)習4次、集中觀(guān)看交通事故錄像、圖片2次，利用街日廣播宣傳10次、宣傳車(chē)進(jìn)行入戶(hù)巡回廣播宣傳19次、發(fā)放各種宣傳資料1000余份。同時(shí)做好其他安全領(lǐng)域的宣傳工作，一年來(lái)共張貼礦山整治通告50余份。經(jīng)常性的宣傳工作，使廣大群眾安全生產(chǎn)意識明顯提高，增強安全生產(chǎn)自覺(jué)性。
三、加強交通安全管理，確保交通安全萬(wàn)無(wú)一失
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)“三盯”責任制，加強鄉村道路管理。為加強鄉村道路管理，鄉人民政府、鄉安委會(huì )落實(shí)了“人盯人”、“人盯路”、“人盯車(chē)”責任制，由各掛村領(lǐng)導、鄉干、村干負責監控本村的機動(dòng)車(chē)輛、車(chē)主以及轄區的狀況，特別是對路況差，存在重大安全隱患的`塘懷公路、加泵公路、加龍公路、板磨至北山村級公路進(jìn)行密切監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，及時(shí)處理。同時(shí)，在道路顯眼、危險路段設立有永久性標志牌和書(shū)寫(xiě)永久性標語(yǔ)。
�。ǘ┘訌妶谭z查力度，促進(jìn)運輸市場(chǎng)規范化。根據縣人民政府的指示精神，開(kāi)展了黑車(chē)非駕排查及查處工作，已完成對全鄉4輛中巴車(chē)、70輛方拖（其中黑車(chē)非駕26輛）、850輛摩托車(chē)進(jìn)行造冊登記，鄉安委會(huì )與機主簽訂責任狀，明確職責，加強責任追究制，落實(shí)掛村領(lǐng)導、鄉干、村干進(jìn)行24小時(shí)監控。加強交通執法檢查，堅決取締無(wú)證、無(wú)照無(wú)牌和報廢、拼裝車(chē)輛，對一些違章車(chē)主進(jìn)行批評教育，一年來(lái)，共取締各種車(chē)輛8輛。設立交通安全檢查點(diǎn)，強化值班制度。我鄉落實(shí)了4名專(zhuān)職人員值班，對轄區內的車(chē)輛嚴格執行簽章制度，對客運車(chē)輛運行班次、班期進(jìn)行檢查和監督，不允許超載，有安檢員檢字后方能發(fā)車(chē)、過(guò)點(diǎn)，經(jīng)常性的執法檢查，使我鄉交通違章行為明顯減少，進(jìn)一步規范了運輸市場(chǎng)秩序。
四、狠抓對小煤礦井和采石場(chǎng)的執法檢查不放松
我鄉煤炭礦山主要分布在加里、加黨兩個(gè)村，小煤窿和采石場(chǎng)一直是我鄉安全生產(chǎn)的一大隱患。為有效消除這一隱患，我鄉在ＸＸ街設立了煤礦監控點(diǎn)，落實(shí)了專(zhuān)職值班人員執行24小時(shí)值班制，對煤炭運輸行為和煤炭開(kāi)采行為進(jìn)行嚴密監控。今年以來(lái)共攔截各種非法運煤車(chē)輛9車(chē)次，處理非法運煤車(chē)輛1車(chē)次，有效地遏制了車(chē)輛非法運輸煤礦行為；同時(shí)，強化煤礦的生產(chǎn)源頭監管。9月份以來(lái)，安委會(huì )在檢查中發(fā)現，加里村一些個(gè)人置國家財產(chǎn)和人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧，非法開(kāi)采煤窿，違規生產(chǎn)行為有所抬頭。加里村四隊非法開(kāi)采煤窿2個(gè)一處煤窿一處為露天礦，以上煤窿均屬無(wú)證開(kāi)采，沒(méi)有采取任何安全防范措施，存在著(zhù)巨大的安全隱患。我鄉安委辦在檢查中發(fā)現后，立即責令其停止開(kāi)采，疏散有關(guān)人員，并匯報縣安委辦。由于縣、鄉兩級打擊煤碳非法開(kāi)采的力度聲勢浩大，這兩處己停止開(kāi)采。同時(shí)鄉落實(shí)監控人員并定期或不定期對以上兩處進(jìn)行突擊檢查，目前未發(fā)現有開(kāi)采跡象。
采石場(chǎng)主要分布在加圖、加里、加作、加七四個(gè)村，其中加里己停采，加圖村開(kāi)采點(diǎn)為民爆服務(wù)隊開(kāi)采點(diǎn)，加七點(diǎn)己停采，加作點(diǎn)為公路局開(kāi)采點(diǎn)。
五、注重對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位易燃易爆物品的執法檢查
我鄉組織了檢查組對ＸＸ街供銷(xiāo)社、液化汽銷(xiāo)售點(diǎn)、機動(dòng)油類(lèi)出售點(diǎn)、各煙花炮竹銷(xiāo)售點(diǎn)進(jìn)行檢查，對不符合安全條件的，限期整改，直到符合安全條件為止，徹底消除各種安全隱患，由于我鄉地處偏僻，圩停小，只有一個(gè)小煤氣站，屬供銷(xiāo)社職工舉辦，規模小，通過(guò)整治，他們的安全措施做比較好，建立健全各種管理制度，存放的地點(diǎn)離人較遠，屬安全經(jīng)營(yíng)�，F在沒(méi)有重大節日，各代銷(xiāo)點(diǎn)存放的易燃易爆物品很少，而且己送達安全告知書(shū)，目前，尚未發(fā)現有存在安全隱患問(wèn)題。
六、做好地質(zhì)災害隱患排查處理工作
我鄉本著(zhù)對人民群眾高度負責的精神，認真做好地質(zhì)災害隱患排查處理工作，一年來(lái)，共排查出存在山體滑坡隱患2處，分別是加圖弄淹山體滑坡隱患和加泵村加泗屯危石，已及時(shí)匯報有關(guān)部門(mén)等待處理。
一年來(lái)，雖然我們工作取得了一定成績(jì)，但這些成績(jì)只是階段性的，與上級領(lǐng)導的要求相差甚遠，在今年的工作中，我們要樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，努力把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好。
生產(chǎn)工作總結3
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級職能部門(mén)指導下，我鄉安全生產(chǎn)工作堅持按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，切實(shí)落實(shí)一把手負責制和“一崗雙責”安全責任制，強化現場(chǎng)監管，狠抓隱患整改，全鎮安全生產(chǎn)形勢實(shí)現整體平穩�，F將我鄉上半年安全生產(chǎn)工作及下半年工作打算作如下匯報：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
為了切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，落實(shí)一把手負責制和“一崗雙責制”，鄉里成立了由鄉長(cháng)向亦文任組長(cháng)、分管安全工作的副鄉長(cháng)左珂任副組長(cháng)，綜治、安監、派出所、國土、農機等部門(mén)負責人為成員的安全生產(chǎn)監督管理領(lǐng)導小組，同時(shí)要求各分管領(lǐng)導及包村干部在做好本職工作的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，認真落實(shí)“一崗雙責制”并進(jìn)行考核。
二、層層簽訂責任書(shū)
今年3月份，鄉人民政府與11個(gè)村委會(huì )、車(chē)船主、鞭炮經(jīng)營(yíng)業(yè)主簽訂了安全目標管理責任書(shū)，增強責任意識，各司其職，各負其責。
三、突出重點(diǎn)，加強監管
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鄉里安全領(lǐng)導小組成員協(xié)同交警6中隊定期或不定期對道路進(jìn)行安全檢查，對無(wú)牌無(wú)照車(chē)輛進(jìn)行了重點(diǎn)整治，通過(guò)向縣爭取，目前全鄉三輪車(chē)辦理了合法的營(yíng)運手續，處理超載違章行為9臺次，建立健全車(chē)輛管理臺帳制度。
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加強對碼頭的現場(chǎng)值守，利用值守認真檢查各船舶持證情況和救生設施上船率，積極配合縣海事部門(mén)辦證和對船員培訓工作。認真排查水運安全隱患，嚴歷打擊農用船舶人、畜、貨混裝、超員、超載、不按規定使用救生衣等違法行為，做到嚴防死守，不發(fā)生任務(wù)事故。
�。ㄈ┪ｋU化學(xué)品、易然易爆物品加強了對非法加油點(diǎn)的'檢查，發(fā)現一個(gè)，堅決取締一個(gè)。不定期對2家煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行檢查，安監站與煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂《煙花爆竹安全責任書(shū)》，對具有安全隱患的經(jīng)營(yíng)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)要求立即整改，整改率達100%。
四、搞好宣傳活動(dòng)，提高全民安全意識。
充分利用6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)這一契機，通過(guò)標語(yǔ)、橫幅、展板、散發(fā)資料和播放安全宣傳片等方式，全方位宣傳安全法律、法規、安全常識及案例教訓，活動(dòng)期間貼標語(yǔ)20多張，制作固定標語(yǔ)100幅，散發(fā)資料500余份，播放專(zhuān)題片1次，全鄉居民群眾安全意識明顯得到提高。
五、下半年打算
1、進(jìn)一步加強日常安全監管，搞好重大節假日前的安全隱患排查。
2、繼續深化打非治違行動(dòng)，鞏固成果，確保此項活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。
3、加強道路違章檢查，配合督促營(yíng)運客運車(chē)輛100%搞好客運準入，為春運打下堅實(shí)的基礎。
4、認真對照目標管理責任書(shū)，收集資料，迎接年終檢查。
生產(chǎn)工作總結4
20xx年，我們在南通英雄建設集團有限公司和通州區安監站的領(lǐng)導（指導）下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，貫徹執行國家和行業(yè)有關(guān)安生生產(chǎn)的法律、法規，把“安全、質(zhì)量”貫穿項目工程的全過(guò)程，年度6個(gè)項目部全面開(kāi)工，建筑面積約28萬(wàn)平方米，沒(méi)有發(fā)生我方負主要責任的事故，獲市文明找地1個(gè)，區文明工地5個(gè)，竣工工程一房一驗，合格率達100%，以上成績(jì)的取得，得益于公司總部的正確領(lǐng)導，得益于安監站、質(zhì)檢站的指導，得益于分公司全體同仁的共同努力。
回顧一年來(lái)，我們在安全生產(chǎn)方面所做的.工作，概況起來(lái)有以下三個(gè)方面：
一、完善組織領(lǐng)導，健全責任體系
年初，我們完善了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了以成鐵綱為組長(cháng)，俞榮為副組長(cháng)，吳漢忠、吳均、孫錦明、趙國鋒、顧宗信、吳有輝、謝雨梅為成員的9人領(lǐng)導小組；各項目部組建了以項目經(jīng)理（現場(chǎng)負責人）為第一責任人的安全生產(chǎn)、消防、應急預案等安全網(wǎng)絡(luò )體系；項目部與分項工程的負責人以及各班組層層簽訂了安全生產(chǎn)責任制合同，并按要求配備了專(zhuān)職安全員，在明確了各自的責任義務(wù)的同時(shí)，強調各類(lèi)人員應具備的責任意識、風(fēng)險意識，堅持施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)與崗位責任考核和經(jīng)濟利益掛鉤，確保安全生產(chǎn)責任“橫向到邊，縱向到底”落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人員和相關(guān)責任人，從而促進(jìn)其它各項管理工作的開(kāi)展。
二、增強安全意識，教育培訓先行
安全生產(chǎn)教育培訓是安全生產(chǎn)三大基本措施之一，在安全生產(chǎn)管理中顯得尤為重要。為此，我們注重行業(yè)主管部門(mén)、安監站和所在地建校舉辦的“三類(lèi)”人員安全教育，安全救護等方面的培訓：一是項目管理人員和安全員接受年度再教育培訓率達100%；二是隨著(zhù)承接工程量的擴大，正視現有專(zhuān)職安全員不足的現狀，及時(shí)選派責任心強且有一定實(shí)踐經(jīng)驗的同志參加培訓，先后有6名（英雄集團）獲得省住房建設廳頒發(fā)的安全員資質(zhì)證書(shū)。他們在一線(xiàn)施工現場(chǎng)嚴于責守，起到了他人不可替代的作用；三是認真做三級教育和安全技術(shù)交底。新進(jìn)人員和作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現場(chǎng)前，各項目部均能較好地進(jìn)行安全教育；各項目部在施工過(guò)程中，如遇深基坑、高大支�；蛭ｋU性較大的分項工程前，都能及時(shí)召開(kāi)管理人員、班組和一線(xiàn)工人會(huì )議，嚴格履行安全技術(shù)交底手續，在實(shí)際操作中建立了績(jì)效考核管理制度，為有效遏制事故的發(fā)生起到促進(jìn)作用。
三、履行安全檢查，消除事故隱患
安全生產(chǎn)檢查制度是落實(shí)安全生產(chǎn)責任，全面提高安全生產(chǎn)管理水平和操作水平的重要管理制度。一年來(lái)，我們各項目部分別接受了區安監站、集團總部劉青山科長(cháng)帶隊的多次季度和專(zhuān)項安全檢查,在簽收整改通知書(shū)（單）的同時(shí),我們針對存在的問(wèn)題,疏理歸類(lèi)逐一整改,在日常監管方面，我們根據行業(yè)主管部門(mén)、區安監站、公司總部有關(guān)文件的通知精神,切實(shí)做好每月安全生產(chǎn)、文明施工檢查；項目部現場(chǎng)
負責人組織專(zhuān)職安全員每天深入施工現場(chǎng),并以深基坑、支模、塔吊（機械）、臨時(shí)用電、生活區防火、工地食堂衛生為重點(diǎn)查找安全隱患,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍,各項目部利用標語(yǔ)、橫幅、七牌一圖等多種形式大力宣傳法律、法規及安全生產(chǎn)、職業(yè)技能等常識,提高民工自防自救能力；此外,我們還認真做好夏季防暑降溫工作,分公司與承包負責人以人為本及時(shí)發(fā)放毛巾、人丹、清涼油、風(fēng)油精等防暑降溫用品。
一年來(lái)，我們在抓安全生產(chǎn)文明施工管理方面做了一些應盡的工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題：金樂(lè )C二標段“9.18”上午28#一名民工在腳手架采空致使脅骨骨折；“9.28”36#因澆筑五層混凝土一民工脊椎骨骨裂入院；雙福工地21#樓12月11日下午澆筑屋面摔倒露臺上致使一民工輕傷入院。這三例輕傷事故,雖已治愈了結,其負面效益不容忽視,教訓是深刻的。在新的一年里,我們將舉一反三,進(jìn)一步完善安全組織網(wǎng)絡(luò )體系;認真落實(shí)五大制度,三大基本舉措,加大檢查監督力度和獎懲措施,對責任心不強,且有前科的承包人拒之門(mén)外,把各類(lèi)事故率控制在公司總部的要求之內,多創(chuàng )精品工程,為英雄集團和我們自身的生存發(fā)展增光添彩。
生產(chǎn)工作總結5
清潔生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對的概念，是一個(gè)連續的過(guò)程，一次審核不可能一勞永逸，只有逐步在其生命周期內對持續清潔生產(chǎn)意義及內涵真正了解，才能夠將清潔生產(chǎn)向前推進(jìn)一步。在上一輪審核中未被確定為審核重點(diǎn)的備選方案，有可能在本輪清潔生產(chǎn)中被確定為審核重點(diǎn)，或者因各種因素造成上輪審核重點(diǎn)實(shí)施方案未達到其預期的效果，從而選擇新的方案等，因此清潔生產(chǎn)要具有持續性，即持續清潔生產(chǎn)。為了鞏固第一輪已取得的清潔生產(chǎn)成果，也為了更好的持續發(fā)展下去，最終實(shí)現經(jīng)濟的可持續發(fā)展。20xx年清潔生產(chǎn)審核結束后，我大隊根據人員調動(dòng)情況對持續清潔生產(chǎn)工作小組做了相應調整，有效地加強了對持續清潔生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，確保清潔生產(chǎn)在我大隊繼續順利展開(kāi)。同時(shí)繼續對廣大職工廣泛地開(kāi)展宣傳和教育培訓，讓大家了解并積極參加到清潔生產(chǎn)活動(dòng)中來(lái)，通過(guò)發(fā)揮職工群眾的聰明才智，來(lái)使我們的清潔生產(chǎn)工作以最小的代價(jià)發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，讓職工真正體會(huì )到清潔生產(chǎn)帶來(lái)的好處，讓清潔生產(chǎn)的“節能、降耗、減污、增效”的精髓深入到每個(gè)職工心中
一、工作完成情況：
1、領(lǐng)導重視。為了順利開(kāi)展此項工作，大隊成立了由大隊長(cháng)和書(shū)記、大隊技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面組織大隊的各項活動(dòng)，從組織上保證把各項工作落在實(shí)處。
2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，多種形式學(xué)習。大隊組織全體員工集中學(xué)習了上級下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習資料，同時(shí)還利用周一安全會(huì )、交接班等學(xué)習的機會(huì )，組織崗位人員學(xué)習清潔生產(chǎn)知識，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導廣大員工參與，提高大家對開(kāi)展這項活動(dòng)的認識。
3、對各個(gè)基層隊有針對性的調查、評估。按照上級部署，大隊組織管理人員、技術(shù)人員對大隊所屬的各個(gè)基層隊作業(yè)施工現場(chǎng)的各個(gè)施工工序的進(jìn)行了認真分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進(jìn)一步明確大隊開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作的方向。
4、開(kāi)展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)。根據大隊下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的`要求，大隊把建議參照內容打印下發(fā)到各個(gè)崗位，各個(gè)員工，組織員工開(kāi)展了合理化建議征集活動(dòng)，共征集節油、修舊利廢、環(huán)保等方面的建議30條。
二、存在問(wèn)題：
1、部分員工還存在模糊認識。雖然經(jīng)過(guò)多次的學(xué)習，仍有部分員工對清潔生產(chǎn)的定義認識不清，理解不透，認為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說(shuō)法，認為清潔生產(chǎn)就等于節能降耗。
2、建議思路不夠開(kāi)闊，有局限性。大多數的合理化建議都是從節約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內容。
3、個(gè)別員工認為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門(mén)和其他管理部門(mén)的事，自己做不了什么工作，沒(méi)有認識到清潔生產(chǎn)是全員、全過(guò)程、全方位的。
4、大隊關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機制不夠健全。
三、下一步工作方向：
1、繼續加強對全體員工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的認識，通過(guò)全員培訓、學(xué)習，使員工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉變到“我要清潔生產(chǎn)”觀(guān)念上來(lái)，真正做到全員、全過(guò)程、全方位的清潔生產(chǎn)2、深入宣傳發(fā)動(dòng)，開(kāi)拓思路，從節能、降耗、減污、到現場(chǎng)的跑冒滴漏等大隊生產(chǎn)管理的各個(gè)方面開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
3、繼續深入開(kāi)展合理化建議征集、方案評估，對征集上來(lái)的建議組織分析討論，對無(wú)低費的項目組織實(shí)施，對中高費的項目逐步報計劃實(shí)施，使活動(dòng)持續、深入的開(kāi)展下去。
4、完善大隊的清潔生產(chǎn)考核機制，與大隊日常管理考核相結合，保證活動(dòng)的有效開(kāi)展。
生產(chǎn)工作總結6
盛夏初晴，萬(wàn)物并秀，在這個(gè)美好的時(shí)節，6月23日下午，城南幼兒園隆重舉行“家長(cháng)百日實(shí)踐”總結會(huì )，給家長(cháng)們搭建一個(gè)分享經(jīng)驗、相互提高的平臺。
參會(huì )的有縣婦聯(lián)副主席張曉曉、家庭教育服務(wù)中心狄俊娟主任、家庭指導師席嬋娟，以及各班老師和家長(cháng)學(xué)員。
會(huì )前，大家觀(guān)摩家長(cháng)的學(xué)習筆記，家庭教育專(zhuān)家對家長(cháng)們認認真真的筆記贊不絕口。本次總結會(huì )由溫飛燕書(shū)記主持，介紹會(huì )議流程，并對參加總結會(huì )的領(lǐng)導表示衷心的感謝，首先王海云園長(cháng)做了精彩發(fā)言，她圍繞家庭教育對孩子的重要性，向家長(cháng)們提出了建議和希望，其次教師代表車(chē)萌萌老師和楊群蓮老師發(fā)言，她們通過(guò)自己班級真實(shí)案例做了精彩發(fā)言，看到家長(cháng)和孩子們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的`進(jìn)步與成長(cháng)，由衷地感到欣慰，隨后小二班馬玉凱家長(cháng)、小五班溫海超家長(cháng)、中二班馬玉超家長(cháng)發(fā)言，分享學(xué)習感悟，家長(cháng)們提到通過(guò)百日實(shí)踐學(xué)習，自身的言行和育兒理念方面都有了很大的轉變，并能夠真正扮演好家長(cháng)的角色，幫助孩子快樂(lè )成長(cháng)，成就一個(gè)幸福的家庭，“家長(cháng)百日學(xué)習實(shí)踐”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，家長(cháng)們每天都堅持學(xué)習，堅持寫(xiě)筆記，大家都是最棒的！更是涌現出一批積極配合幼兒園工作，有先進(jìn)育兒經(jīng)驗的優(yōu)秀家長(cháng)們，總結會(huì )上家庭教育專(zhuān)家和園務(wù)會(huì )領(lǐng)導給優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)給與鼓勵。
總結會(huì )上，家長(cháng)將自己和孩子們成長(cháng)過(guò)程中的改變自導自演成一個(gè)個(gè)優(yōu)秀感人的小事故，中一中二班情景劇表演《鏡子》，精彩的表演讓大家懂得父母是原件，孩子是復印件，只有作為“原件”的我們更美好一點(diǎn)，我們的“復印件”才會(huì )更加璀璨和優(yōu)秀。中三中四班情景劇表演《陪伴》，家長(cháng)和孩子栩栩如生的表演讓大家明白陪伴是父母給孩子最好的禮物，陪伴是父母對孩子最好的愛(ài)。老師們?yōu)椤鞍偃諏?shí)踐學(xué)習總結會(huì )”精心準備了節目，走秀《魅力教師》、傘舞《江南雨》、瑜伽舞《戀人心》，老師們精彩的表演迎來(lái)家長(cháng)們的陣陣掌聲。
最后，教科局家庭教育服務(wù)中心狄俊娟主任用“成長(cháng)、美好、選擇、感染、影響、繼續”六個(gè)詞對本次活動(dòng)做了重要講話(huà)，告訴家長(cháng)家庭教育以陪伴為根，以情感為先，以身教為范，以自然為本。
百天的學(xué)習結束了，但對于家庭教育的學(xué)習只是一個(gè)開(kāi)始，希望我們以此為起點(diǎn)，不斷學(xué)習，不斷努力，以自己的言行去影響孩子，與天下父母共勉！
生產(chǎn)工作總結7
今年來(lái)，我村按照安全生產(chǎn)的工作部署，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，其結果是令人滿(mǎn)意的，全轄區居民的安全意識較強，氛圍較濃，安全生產(chǎn)工作呈現出良好發(fā)展勢頭。
一、是建立健全組織。我所始終將安全生產(chǎn)工作當作一項大事在抓，專(zhuān)門(mén)成立了以一把手為組長(cháng)的'安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，健全了各項安全生產(chǎn)制度，并認真組織實(shí)施。做到了年初有目標、有計劃，年中有措施、有落實(shí)，年末有檢查、有總結。有力地促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。
二、是以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，精心組織，采取有力措施，確�；顒�(dòng)取得良好效果。通過(guò)發(fā)發(fā)放宣傳圖，宣傳冊，讓居民牢固樹(shù)立安全第一思想；并配合鄉鎮宣傳工作，張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)，營(yíng)造良好的氛圍。
三、是把日常檢查和隱患整改作為加強安全生產(chǎn)工作的重要手段。做到檢查制度化，經(jīng)�；�。按照每三月一季度的安全衛生大檢查，今年我村已進(jìn)行了4次檢查。而且針對檢查發(fā)現出來(lái)的問(wèn)題，隱患進(jìn)行了認真整改.。及時(shí)的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了生產(chǎn)生活用電的安全。四、是加強綜治工作。
�、僮ズ昧顺凶鈶�(hù)的管理，切實(shí)做到登記率和辦證率達100%。
�、谑亲ゴ宀糠婪�，杜絕案件事故的發(fā)生。同時(shí)利用各種宣傳圖片，宣傳標語(yǔ)對居民進(jìn)行防火防盜教育，確保一方平安。
今后我村將在鎮黨委、政府的領(lǐng)導下，一如繼往的加大安全生產(chǎn)工作力度，努力創(chuàng )造安全生產(chǎn)環(huán)境，確保轄區居民的生命和財產(chǎn)安全，為社會(huì )的發(fā)展和建設提供可靠的保證。
生產(chǎn)工作總結8
我管理區在農場(chǎng)主管部門(mén)的工作指導下，圍繞20xx年上半年安全生產(chǎn)目標，結合實(shí)際，修訂和完善安全管理規章制度、應急救援預案和運行方案，認真開(kāi)展安全大檢查，將安全生產(chǎn)各項制度貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)成效：今年上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運營(yíng)的良好態(tài)勢�，F將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，措施有力
為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導，作業(yè)區把安全工作列入重要議事日程，作業(yè)區主任直接抓，具體工作分工負責組織實(shí)施。
二、制度保證，措施到位
1、建立安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。
2、簽訂責任書(shū)。與各業(yè)戶(hù)簽訂安全管理、防火、治安等責任狀，明確各自的職責。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善安全工作規章制度。建立各項規章制度，并根據安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度。
三、加強檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展經(jīng)常性常規檢查。每月及重大節日期間做好對園區及家屬區的安全、防火檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
四、存在的主要問(wèn)題和下步的打算
我管理區努力做好了安全方面的工作，但是安全工作的難度越來(lái)越大，作業(yè)區安全工作的形勢仍然比較嚴峻：
1、管理人口流動(dòng)性較大，現在外來(lái)務(wù)工人員很多，管理區的安全宣傳教育有待進(jìn)一步加強。
2、管理區前機場(chǎng)路段現在正在維修，除了給農戶(hù)生產(chǎn)帶來(lái)不便，交通安全也是個(gè)問(wèn)題，各種安全隱患應當及時(shí)排除。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全工作，及時(shí)解決安全工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高作業(yè)區安全工作水平：一是繼續加強安全生產(chǎn)宣傳力度，進(jìn)一步提高群眾的安全意識。二是繼續加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，明確職責，落實(shí)責任，建立健全安全各項規章制度，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類(lèi)應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。
轉眼20xx很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調到制造部已x年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)xxx全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù)，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著(zhù)企業(yè)的財富�；仡�20xx年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)xx生產(chǎn)計劃一直不是很穩定，臨時(shí)性的`生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從x月份開(kāi)始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機配組，xx內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調整涂片重量。從x月份起xx以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長(cháng)期積壓，加快流轉速度，我們及時(shí)和現場(chǎng)檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快，質(zhì)量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度
xxx在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續簽了20xx年合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節本降耗管理
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì )發(fā)現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進(jìn)行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過(guò)對原材料的控制，發(fā)現原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購部門(mén)溝通，發(fā)現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理
xxx是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下，對除塵設施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對員工的培訓和各項考核制度的實(shí)施，員工的防護意識從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識加強，進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著(zhù)，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就要到了，對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。
生產(chǎn)工作總結9
20xx年，新區公司積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》的相關(guān)內容，在總公司的正確領(lǐng)導下，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，確保了安全生產(chǎn)責任制層層落實(shí)，有效防止各類(lèi)事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標任務(wù)�，F將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)指標完成情況。工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)達標率100%，輕傷事故控制在3‰以?xún)�，重傷事故頻率控制在0。3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0。1‰以下，杜絕死亡及各類(lèi)安全、環(huán)境事故；施工現場(chǎng)安全達標率100%；無(wú)重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習、貫徹、執行、落實(shí)率100%；安全隱患整改率100%。
�。ǘ┌踩拿骶饭こ虅�(chuàng )優(yōu)指標完成情況。獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。
�。ㄈ⿵娀熑�，筑牢安全防線(xiàn)
1、公司在落實(shí)企業(yè)主體責任的同時(shí)，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問(wèn)題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任領(lǐng)導體系，公司所屬項目實(shí)行公司領(lǐng)導分管制，從嚴落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，層層分解安全生產(chǎn)責任目標，結合項目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強過(guò)程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，明確各級主體責任。
2、要求和監督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
�。ㄋ模﹫猿种贫冉ㄔO不動(dòng)搖，以制度促管理。根據總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結合公司管理職能及項目管理實(shí)際情況，從年初開(kāi)始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項目管理過(guò)程中加以運用，從而使得各項管理工作開(kāi)展起來(lái)更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。
�。ㄎ澹┮跃毣癁槔砟�，主動(dòng)擔當，安全管控效果顯著(zhù)。一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線(xiàn)、底線(xiàn)、生命線(xiàn)”，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實(shí)現了全年無(wú)事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的。順利完成；二是層層壓實(shí)安全責任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構，并設專(zhuān)職安全管理人員2名，統籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專(zhuān)項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類(lèi)安全應急演練活動(dòng)3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實(shí)施過(guò)程中的.重要節點(diǎn)、階段，組織項目管理人員培訓、學(xué)習活動(dòng)，同時(shí)積極參與新區相關(guān)監督單位、建設單位、總公司組織的各類(lèi)培訓、學(xué)習活動(dòng)，認真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應急演練活動(dòng)1次，專(zhuān)項應急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專(zhuān)業(yè)知識。
�。┐嬖诘牟蛔�。成績(jì)固然可喜，但我們要學(xué)會(huì )在“熱運行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務(wù)，認真反思存在的問(wèn)題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強；三是安全生產(chǎn)監管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
二、20xx年工作計劃
20xx年，公司要在20xx年完成目標的基礎上，進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、團結一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進(jìn)，公司年度指標順利完成。
�。ㄒ唬┒嗯e措并舉，提高安全管理水平。一是積極組織參加各類(lèi)安全管理培訓、觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，培養更多專(zhuān)職安全管理人員；二是組織開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應急演練等系列活動(dòng)，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監督力度。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩定。繼續貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、安全專(zhuān)項治理等活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責任體系建設，加強日常巡查力度，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育培訓活動(dòng)力度。對在各項檢查中發(fā)現的安全隱患，下大力按時(shí)完成整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
�。ㄈ┩晟茩C制，強化隊伍建設。為了加大管理力度，使得安全管理更加的專(zhuān)業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制”的管理制度，增設相應專(zhuān)業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實(shí)行指揮部崗位隨項目施工進(jìn)度有所調整的動(dòng)態(tài)管理體制，同時(shí)加大對指揮部成員專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專(zhuān)業(yè)知識；二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責任全員覆蓋；三是完善一線(xiàn)安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線(xiàn)人員業(yè)務(wù)能力提升長(cháng)效機制，提升團隊管理能力；四是爭創(chuàng )安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個(gè)。
生產(chǎn)工作總結10
生產(chǎn)部要求檢驗員分別對所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗，對生產(chǎn)過(guò)程和成品入庫進(jìn)行檢驗和監控，要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求，盡量減少客戶(hù)投訴、退貨的現象。綜合20xx年的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量基本穩定，所生產(chǎn)的紙板出現不合格品和顧客投訴、退貨的現象相對上一年偏少一點(diǎn)�，F將20xx年的質(zhì)量管理總結如下：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系：
1、對進(jìn)廠(chǎng)原材料進(jìn)行嚴格的檢驗
要求檢驗員對進(jìn)廠(chǎng)的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測和質(zhì)量分析，并要求判斷質(zhì)量標準的符合性。要求對原料的檢驗必須做到公平、公正和公開(kāi)，確保質(zhì)量和成本的控制。
2、對生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行有效控制
在生產(chǎn)過(guò)程中，根據前一年的實(shí)踐經(jīng)驗，在以前的基礎上適當修改了相關(guān)的工藝參數，進(jìn)一步嚴肅了工藝紀律，要求值班干部要加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，強調值班干部本身就是現場(chǎng)檢驗員，同時(shí)要求檢驗員對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監控。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現問(wèn)題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應的處理措施，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題以便及時(shí)解決，盡量使質(zhì)量問(wèn)題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品延續到下一道工序。預防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。
3、對成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測
為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗為主、檢驗員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量，對于生產(chǎn)過(guò)程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，必須做好相應的標識，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審，并及時(shí)與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨。
�。ǘ�20xx年質(zhì)量缺陷情況統計
現將一年以來(lái)，通過(guò)質(zhì)檢在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題統計如下（不完全統計）： （表略）
以上表格中統計了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對不穩定的因素，而在抄紙車(chē)間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時(shí)間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題較多，也主要是這兩方面的問(wèn)題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過(guò)來(lái)的客戶(hù)對質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時(shí)期，在一定程度上說(shuō)明我們的生產(chǎn)工藝和設備（磨漿、淀粉糊化發(fā)生次數及噴霧系統等）還跟不上提速的進(jìn)度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。
值得欣慰的是，一年以來(lái)縱然在自檢過(guò)程中有多達170次左右質(zhì)量異常情況出現，通過(guò)生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，內部質(zhì)量溝通與協(xié)調以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調，業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶(hù)投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節在水份問(wèn)題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現象相對20xx年少了一些。我們的目標是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應市場(chǎng)的需要，在以后的質(zhì)量管理工作過(guò)程中， 我們必須進(jìn)一步從以下方面著(zhù)手來(lái)確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性：
1、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)、對員工進(jìn)行崗位培訓。
2、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責任心。
3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴肅工藝紀律，逐步完善生產(chǎn)設備（主要是制漿設備和漿料稀釋系統）。
4、必面進(jìn)一步加強內部溝通和跨部門(mén)溝通（主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調），對于產(chǎn)生的不良品必須嚴格按照“三不放過(guò)”原則來(lái)執行。
三 安全生產(chǎn)和培訓
一年來(lái)，根據公司領(lǐng)導的指示，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本、客戶(hù)為尊、求實(shí)創(chuàng )新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，加強對員工的能力意識、上崗前培訓，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。
在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部嚴格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導生產(chǎn)。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育，分批對新老員工實(shí)行安全方面的培訓，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”；對于發(fā)生事故要做到“三不放過(guò)”即：“事故原因不查清不放過(guò)”、“當事人和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)”、“沒(méi)有防范措施不放過(guò)”。將安全方面的知識灌輸到每一位員工中，要求員工按章操作，杜絕違章現象，員工的安全意識在逐步提高。一年以來(lái)，發(fā)生的安全事故相對較少，雖有幾起輕微的質(zhì)量事故，都是因為員工的`安全意識、自我保護意識薄弱和管理不到位造成的。每次事故發(fā)生后，生產(chǎn)部都會(huì )組織干部及時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)事故分析會(huì )議，分析事故發(fā)生的原因及工傷性質(zhì)，并擬定措施進(jìn)行改進(jìn)。并強調干部在安全方面必須天天講，時(shí)時(shí)念，在班前會(huì )、班后會(huì )時(shí)都必須經(jīng)常重點(diǎn)強調的問(wèn)題，盡量避免或減少安全事故的再次發(fā)生。
對員工進(jìn)行了應付突發(fā)事件方面的培訓，今年6月份，公司自建廠(chǎng)以來(lái)遇到堤壩決口，洪水淹到廠(chǎng)里，當時(shí)的情景有點(diǎn)突然，甚至有點(diǎn)觸目驚心，但由于公司領(lǐng)導沉著(zhù)應戰、冷靜安排和布署，帶領(lǐng)全體員工克服困難，進(jìn)行抗洪搶險，使我們公司在最短的時(shí)間內恢復正常生產(chǎn)，將損失降低到最低限度，這也與公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)理念和平時(shí)要求對員工進(jìn)行突發(fā)事件的培訓的效果分不開(kāi)的。
四 設備綜合管理
今年以來(lái)，產(chǎn)量逐步提高，客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷提高，為此生產(chǎn)部進(jìn)行了一系列的技術(shù)工作。主要技改和安裝以下設備：
1、 3月份更換了2#紙機成型缸和出紙系統。
2、 3月份至6月份更換了1#供漿系統的四臺推進(jìn)器。
3、 5月份為1#紙機提速做準備，更換了主機減速器和聯(lián)軸器。
4、 公司在20xx年購買(mǎi)的蕭山生產(chǎn)的雙盤(pán)磨，由于質(zhì)量較差，8月份逐步用新的雙盤(pán)磨取代投入使用。8月份安裝了2#壓光機。
5、 10月份更換了1#紙機成型缸、放料箱、高位箱和斷紙系統，1#真空吸水箱面板改為不銹鋼面板。安裝了壓水機到廢水處理、清水池、白水沉淀池的管道。同時(shí)對新壓光機的潤滑、冷卻系統進(jìn)行了改造。
6、 11月份更換了1#紙機成型缸和托輥及斷紙系統
7、 12月份更換2#紙機成型缸、出紙系統以及1#紙機主電機和2#紙機電機。
一年來(lái)，設備的綜合管理較以前有明顯的提高。生產(chǎn)部要求維修人員利用錯峰限電和避峰用電對設備進(jìn)行有計劃的維修和保養。根據維修人員的特長(cháng)，對維修人員進(jìn)行了明確分工，大大提高了設備運轉率。一年來(lái)無(wú)計劃停機的時(shí)間明顯減小，對于維修綜合管理方面存在的不足之處，還有待于在實(shí)踐摸索和鍛煉過(guò)程中進(jìn)一步改進(jìn)。
五 結束語(yǔ)
今年即將過(guò)去，年已成為歷史，公司的發(fā)展又邁進(jìn)了新的一頁(yè)。在新的一年里，我們必須認真總結過(guò)去的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，把存在的問(wèn)題（缺點(diǎn)）逐個(gè)、逐步具體去落實(shí)和解決，生產(chǎn)部在以后的工作過(guò)程中，必須進(jìn)一步貫徹、落實(shí)公司制定的“員工為本、客戶(hù)為尊、求實(shí)創(chuàng )新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，加快技術(shù)改革，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種消耗，提高員工的綜合素質(zhì)、加強生產(chǎn)綜合管理、進(jìn)一步發(fā)揚員工主人翁精神以及增強員工的向心力和歸屬感，使我們公司在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展和壯大。公司的聲譽(yù)和形象是奠基在每位員工日積月累的努力上的。新一年的到來(lái)，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，相信，在公司領(lǐng)導的精心經(jīng)營(yíng)下，通過(guò)公司全體員工的不斷努力工作和創(chuàng )新突破，明年公司將在今年輝煌業(yè)績(jì)的基礎上再次騰飛，各方面將邁向一個(gè)新的臺階。
生產(chǎn)工作總結11
20xx年以來(lái)伊洛工業(yè)園區以“落實(shí)兩個(gè)主體責任為核心，以隱患排查治理為抓手，以企業(yè)軟環(huán)境建設為根本，以教育培訓為重點(diǎn)，以打非治違為保障”，安全監管工作取得了一些進(jìn)展�，F將今年安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、責任目標
市下達我區責任目標為：全區工礦商貿領(lǐng)域安全生產(chǎn)責任事故死亡不超過(guò)1人。
區定目標為：圍繞安全監管體系建設、基層基礎規范、安全隱患排查治理、政策法規宣傳、新上項目“三同時(shí)”，加強日常管理；突出抓好九大重點(diǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)不出大的問(wèn)題。
二、主要工作開(kāi)展情況
1、建章立制
今年以來(lái)已出臺安全生產(chǎn)相關(guān)文件40余個(gè)，主要有：《伊洛工業(yè)園區管委會(huì )關(guān)于調整區管委會(huì )安全生產(chǎn)委員會(huì )成員單位及職責分工的通知》、《伊洛工業(yè)園區管委會(huì )關(guān)于進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制的意見(jiàn)》、《伊洛工業(yè)園區20xx年安全生產(chǎn)工作方案》、《伊洛工業(yè)園區管委會(huì )安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于設立鎮級安全生產(chǎn)監督管理辦公室的通知》等，從制度和人員保障上推動(dòng)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展。
2、堅持隱患排查治理
辦理安全隱患排查治理周報34期，做到了隱患責任人、具體措施、治理期限及應急預案“四落實(shí)”，借助專(zhuān)家力量排查治理安全隱患，已發(fā)現并責令整改安全隱患363處，組織開(kāi)展煤礦和危險化學(xué)品安全事故應急演練2次；委托專(zhuān)業(yè)機構開(kāi)展安全評價(jià)企業(yè)達到30余家，已有10家通過(guò)市安監局組織的'專(zhuān)家評審。
3、安全生產(chǎn)培訓宣傳活動(dòng)開(kāi)展情況
已舉辦安全生產(chǎn)各類(lèi)培訓班4期，共培訓企業(yè)負責人及安全生產(chǎn)管理人員355人次，積極開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，發(fā)放安全知識宣傳冊1500份，印發(fā)安全生產(chǎn)法律法規400份，與企業(yè)簽訂安全承諾書(shū)126份，制作宣傳展板6塊，設置咨詢(xún)臺5個(gè)，接受群眾咨詢(xún)20xx余人，參加市安監局在澗西區萬(wàn)達廣場(chǎng)舉辦的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。
4、全面加強重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監管著(zhù)力打擊違法違規經(jīng)營(yíng)行為，年初依法取締煙花爆竹無(wú)證經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)36處，會(huì )同區相關(guān)部門(mén)取締無(wú)證加油點(diǎn)10處、督促3家非煤礦山企業(yè)補辦相關(guān)安評手續，對石風(fēng)五等違規經(jīng)營(yíng)戶(hù)下達責令停業(yè)通知書(shū)8份。
5、扎實(shí)做好煤礦企業(yè)安全監管工作
嚴格按照省、市有關(guān)標準，聘請專(zhuān)家介入，嚴把鄭興宿煤煤礦整頓整修和復工關(guān)口，順利通過(guò)市煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導小組技改復工驗收。更加注重日常監管，累計到礦檢查暗訪(fǎng)90余次，下井檢查12人次，提出整改要求或建議79條。督促煤礦主體企業(yè)派駐安全檢查組每日入井檢查，形成了“包礦領(lǐng)導、職能部門(mén)、駐礦監管員、集團公司、廣大職工”五位一體的監管格局。截止目前，宿駕窯煤礦未發(fā)生一起安全事故。同時(shí)，對已關(guān)閉的諸葛鎮劉窯煤礦主井、副井、風(fēng)井井口實(shí)施封閉，并填平了塌陷區，先后4次現場(chǎng)復查，未發(fā)現安全隱患。
三、存在的問(wèn)題
當前我區的安全生產(chǎn)形勢依然不容樂(lè )觀(guān)，工作面臨諸多嚴峻挑戰，主要有：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)主體責任仍沒(méi)有全面落實(shí)，企業(yè)責任意識和安全意識薄弱。有相當部分的企業(yè)主存在重生產(chǎn)輕安全的思想，安全制度不完善，安全投入不足，責任不落實(shí)，事故隱患多；企業(yè)違規經(jīng)營(yíng)問(wèn)題仍較突出；非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現象仍然存在。企業(yè)的安全生產(chǎn)教育培訓工作滯后，員工安全意識淡薄，違章操作現象時(shí)有發(fā)生。
�。ǘ﹨^安委會(huì )安排部署安全生產(chǎn)工作，個(gè)別單位總存在安排部署不及時(shí)，工作措施不得力，重視性不夠，敏銳性不強，反應比較遲鈍。
�。ㄈ┪覅^現有企業(yè)近千家，其中規模以上工業(yè)企業(yè)176家。目前我區正處于開(kāi)發(fā)建設的高峰期，安全生產(chǎn)監管任務(wù)十分繁重，而安全管理人員力量非常薄弱，亟待進(jìn)一步加強。
四、目前工作開(kāi)展情況
一、是以全市“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)為契機，以隱患排查治理為抓手，以煤礦、非煤礦山、煙花爆竹、建筑施工領(lǐng)域、危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位安全監管為重點(diǎn)，組織各鎮、安委會(huì )各成員單位深入開(kāi)展隱患排查和治理，進(jìn)一步強化政府職能部門(mén)和企業(yè)單位“兩個(gè)主體”責任意識。
二、是繼續做好特種作業(yè)人員的培訓教育工作，近期做好電焊工的培訓取證工作。
三、是與市安監局煙花爆竹科聯(lián)系，提早謀劃期間春節煙花爆竹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)布點(diǎn)工作，對目前煙花爆竹零售戶(hù)進(jìn)行培訓，做到持證上崗，確保不發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)責任事故。
四、是經(jīng)區領(lǐng)導同意后，與市安監局銜接行政職能委托事宜。
生產(chǎn)工作總結12
XX年XX在XXX的關(guān)懷和領(lǐng)導下，按照XXX對本單位安全生產(chǎn)目標管理考核要求開(kāi)展本單位安全生產(chǎn)工作，通過(guò)全所職工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了本年度安全生產(chǎn)工作，現將本單位安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、成立組織機構，加強領(lǐng)導，堅守“紅線(xiàn)”意識
本單位調整了以XXX領(lǐng)導干部為組長(cháng)，領(lǐng)導干部為副組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，相關(guān)科室主任為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，本單位與科室、個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)，將目標層層分解，層層落實(shí)，責任到人，使各科室、職工參與到本單位安全生產(chǎn)工作中去。切實(shí)落實(shí)XXX安全生產(chǎn)會(huì )議的精神，多次進(jìn)行安全隱患排查，培訓、演練等工作，本單位全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、圓滿(mǎn)完成《XX年安全生產(chǎn)責任書(shū)》各項指標任務(wù)
高度重視安全生產(chǎn)，年初制定了安全生產(chǎn)工作計劃，并組織所內職工開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》培訓，積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)月、消防技能演練等活動(dòng)，所領(lǐng)導參與的集中大排查8次，工會(huì )委員參加的安全隱患排查6次，加大安全生產(chǎn)管理力度，設專(zhuān)職安全巡視員一名，每日對以下重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查如：配電室、微機室、財務(wù)科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場(chǎng)所。
三、突出重點(diǎn)，全面開(kāi)展隱患排查并有效整改
1。制定安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)責任制，使安全工作做到標準化、規范化。
2。為確保本單位的安全生產(chǎn)，由領(lǐng)導干部親自召開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì )議6次，組織全所人員參加學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》。
3。分管領(lǐng)導至少每月集中深入科室進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。全年所領(lǐng)導組織和后勤部牽頭組織集中進(jìn)行的安全隱患檢查排查次數12余次，并將每次檢查出現的問(wèn)題及時(shí)督促責任科室落實(shí)整改；根據工作實(shí)際及落實(shí)上級要求由工會(huì )委員參加的安全生產(chǎn)調度會(huì )5次，集中討論、分析安全生產(chǎn)相關(guān)工作；
4。對XXX派出安全生產(chǎn)檢查組下達的安全隱患通知單所列出的安全隱患（電工房亂、電工證過(guò)期）進(jìn)行了整改。
5。信息安全投入加大，防火墻、雙機熱備正式啟用。
6。為重點(diǎn)及大型設備科室配備了專(zhuān)用的水基滅火器、更換干粉滅火器10個(gè)，費用1000余元；
7。加大了對容易出現安全隱患的設施投入資金進(jìn)行維護及保養；
8。電梯維護保養費每年按期落實(shí)；
四、學(xué)習培訓
上半年聘請政安消防宣講團，年末邀請XX省機構消防安全員對全所職工講授消防安全知識，進(jìn)行現場(chǎng)消防安全演練，為確保參培率，采取分兩批進(jìn)行，重點(diǎn)體現在滅火器和消防栓的使用和突發(fā)事件的處置上，確保發(fā)生安全事故時(shí)大家能夠迅速反應；同時(shí)對部分科室的滅火器進(jìn)行更換和增加了數量。學(xué)習了《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規，并進(jìn)行安全生產(chǎn)知識考試，培訓率達百分之百，提高了職工的'安全操作技能和自我保護意識。
五、強化監督檢查，注重隱患整改
建立本單位安全生產(chǎn)管理臺賬，并開(kāi)展了各種設施設備安全檢查，領(lǐng)導親自帶隊檢查，對存在的薄弱環(huán)節和安全隱患指定專(zhuān)人專(zhuān)責抓好整改。用電安全方面存在的隱患及整改情況如下：食堂電線(xiàn)有1處老化，3處插排線(xiàn)貼地。整改情況：要求后勤部在2日內進(jìn)行整改，目前已經(jīng)全部整改。女工宿舍亂拉電線(xiàn)2處、使用電熱毯3個(gè)當場(chǎng)全部沒(méi)收，同時(shí)由護理部主任牽頭組織，后勤部長(cháng)召開(kāi)的安全生產(chǎn)教育會(huì )，住宿的5名職工表示理解并書(shū)面承諾遵守XXX安全生產(chǎn)規章制度。
六、加強值班值守，有序高效應對突發(fā)事件
年初下發(fā)《關(guān)于做好XX年春節期間衛生應急保障工作的通知》，對春節、汛期、國慶節等重要節假日和特殊季節期間應急工作做出要求�！锻ㄖ分袕慕M織領(lǐng)導、事件報告程序和要求、應急物資儲備以及科室、病床預留、24小時(shí)值班值守等方面做了明確要求。強調值班人員必須保持24小時(shí)通訊暢通、對重點(diǎn)部位巡查、到科室巡查等，保證發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)采取有效應對措施。
七、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍
按照XXX的要求，積極參與上級部門(mén)安排的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，為把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入到全所每一個(gè)職工中去，制定活動(dòng)方案，并在門(mén)診電子屏宣傳“安全生產(chǎn)月”標語(yǔ)，同時(shí)組織大家學(xué)習安全生產(chǎn)知識和各項安全生產(chǎn)法律、法規，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開(kāi)展營(yíng)造了良好的氣氛。
生產(chǎn)工作總結13
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營(yíng)、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下內容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計劃，進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過(guò)對班組的調整、督導、培訓、考核與激勵來(lái)實(shí)現各個(gè)目標。
車(chē)間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，生產(chǎn)部各個(gè)班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴格控制產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數量、交貨期和成本，落實(shí)公司的各項決策。
一、班組管理
1.素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。
2.紀律管理
要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠(chǎng)有廠(chǎng)規，班有班規，班規是廠(chǎng)規的延續和細化，且更具針對性�？己艘�，透明度要高�？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對應受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對勞動(dòng)紀律的認識。
3.思想管理
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。
4.培訓、考核與激勵
建立以班組、車(chē)間、廠(chǎng)部三級評比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調動(dòng)積極性。
部下能按規章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jì)，生產(chǎn)主管有權對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的'獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車(chē)間的工作做得更好。
二、生產(chǎn)管理
1.保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
2.根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3.負責氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4.負責組織氧化車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
5.制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)公司負責人批準實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)栏駡绦小?/p>
6.負責車(chē)間各級人員的培訓。
7.負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。
三、質(zhì)量管理
1.生產(chǎn)主管對本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2.堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3.認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。
4.組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人，對車(chē)間質(zhì)量指標的完成負責。
5.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。
四、成本控制
1.預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2.建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
3.應用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4.建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6.堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞。
五、設備管理
設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
1.我們健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修。
2.積極開(kāi)展tpm全員設備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3.抓好輔助設備管理的基礎工作。
4.加大設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。
5.穩定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
6.認真做好特種設備年的年檢工作。
7.認真組織完成大型設備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績(jì);順利完成計劃內設備大修、改造、中修、檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。
8.積極推進(jìn)設備應急維修管理工作。
9.認真組織開(kāi)展清倉查庫工作。
六、安全管理
1.認真執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負責。
2.認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。
3.按時(shí)提出車(chē)間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規程，做到符合勞動(dòng)安全衛生要求。
4.積極認真工作.按時(shí)完成和超額完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5.制訂和修訂本車(chē)間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn)，公司管理委員會(huì )批準后，負責貫徹執行。
6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現場(chǎng)的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛生發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。
7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規程和勞動(dòng)紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專(zhuān)業(yè)知識水平，同時(shí)對新調入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現場(chǎng)安全教育，對特種作業(yè)人員要按規定進(jìn)行培訓，堅持有證操作的規定。
8.對本車(chē)間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時(shí)性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執行。
七、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施
1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護要求而安設的通風(fēng)換氣裝置。
2.為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設窗和側窗。3.增強或合理安裝車(chē)間、通道及工作區人工照明。
4.對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設施。
5.為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設施。
八、存在的問(wèn)題
1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專(zhuān)業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節，與專(zhuān)業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。
2.設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。
3.缺乏工作計劃性。
生產(chǎn)工作總結14
根據20xx年8月13日下午的會(huì )議要求，我們社區堅持安全第一，預防為主的方針，堅定確立安全責任重于泰山的思想，繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)整備，實(shí)行安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)法制建設，集中精力，強調重點(diǎn)，嚴格執行，采取措施，堅決控制重大事故發(fā)生，進(jìn)一步提高我們社區的安全生產(chǎn)狀況
一、充分認識開(kāi)展警告教育活動(dòng)的.重要性和必要性。
根據相關(guān)文件和會(huì )議精神，我的合作伙伴會(huì )議非常重視。認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )。深刻認識做中國特色社會(huì )主義法律工作者的本質(zhì)要求，自覺(jué)踐行中國特色社會(huì )主義法律工作者的職責使命，自覺(jué)堅持黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上，自覺(jué)堅持擁護黨的領(lǐng)導，擁護社會(huì )主義制度，擁護憲法，切實(shí)做到依法執業(yè)、誠信執業(yè)、盡職執業(yè)，切實(shí)做到維護當事人合法權益、維護法律正確實(shí)施、維護社會(huì )公平和正義，為實(shí)現吉安進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展帶給優(yōu)質(zhì)高效法律服務(wù)。合伙人會(huì )議決定，在全所動(dòng)員(包括律師管理人員)，人人參與。
二、全面開(kāi)展警示教育活動(dòng)。
1、全所動(dòng)員，人人參與。
根據時(shí)間表，各合作伙伴、律師、實(shí)習律師、律師管理者在會(huì )議室一起學(xué)習了司法部、司法廳、司法局的文件、會(huì )議精神。所有參加者都非常重視，有些人發(fā)表了即時(shí)感言。最后，由xxx主任總結發(fā)言，提出警示教育活動(dòng)的時(shí)間表、學(xué)習步驟、具體要求。xxx主任個(gè)性強調，以此次活動(dòng)為契機，加強管理，完善律所規章制度，提高全體團結力、戰斗力。
2、相互理解，深入交流。
我是今年設立的新房子。各合作伙伴，律師。
實(shí)習律師，律師管理人員，需一段互相了解和熟悉的時(shí)間。律師事務(wù)所xxx主任分別與每位人員談心、交流，促進(jìn)相互了解。
3、收集李莊案相關(guān)資料，進(jìn)行研討剖析。
“李莊案”雖然發(fā)生在重慶，離我們有數千里之遙。但作為律師同行受到刑事處罰，我們要深入的剖析事件的前因后果，以此為戒。個(gè)性在重大刑事案件中，要充分注意執業(yè)紀律，防范執業(yè)風(fēng)險。
4、加強管理，建立嚴格的管理制度。
建立了律師考勤制度、案件受理審批制度、重大案件討論制度、案件總結制度。對重要法律的頒布和修訂，組織律師群眾學(xué)習研討。認真學(xué)習黨和國家的重大政策。
三、警示教育活動(dòng)的不足
透過(guò)回顧總結，檢視有些地方做得不足。比如規章制度尚未完全建立，有些律師出勤率不高等。這些問(wèn)題，急需在下一階段努力解決。
生產(chǎn)工作總結15
今年六月份為全國第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，我公司積極貫徹執行集團公司陜黃礦集函【20xx】47號文件精神，并以韓新焦函【20xx】28號文件安排部署，以“安全責任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。各部門(mén)大力宣傳、認真落實(shí)，注重實(shí)效，積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，強化了全員安全意識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效�，F將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視，認真安排。
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，制定了具體活動(dòng)方案和工作要求，從上到下建立起了監督、監管體系，對活動(dòng)真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，公司各部門(mén)，組織全方位的人員培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)、周例會(huì )、班前后會(huì )等形式，大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，積極組織應急預案演練，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性�；顒�(dòng)期間共計更換板報10期，舉辦專(zhuān)題教育12次。
三、以安全月為契機，落實(shí)“走動(dòng)式管理”和崗位巡查，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理。
活動(dòng)期間，公司采取主管部門(mén)督導檢查與各部門(mén)自查相結合方式，堅持管理干部走動(dòng)式現場(chǎng)管理，加大隱患排查治理力度，六月份，車(chē)間技術(shù)員以上管理干部共計查處“三違”71人次。組織公司級安全檢查5次，查出隱患17起，安全衛生問(wèn)題11起；各車(chē)間認真、細致的查找生產(chǎn)現場(chǎng)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位以及工作中的疏忽和存在的隱患，實(shí)現了“全方位、全視線(xiàn)、全覆蓋”。機動(dòng)車(chē)間查處安全隱患13起，化產(chǎn)車(chē)間將車(chē)間級安全生產(chǎn)大檢查由每周一次增加到兩次，查處安全隱患6起；煤焦車(chē)間查處安全隱患19起，現均已整改到位，其中粗苯工段晉武宏在6月16日和6月22日裝苯前的確認檢查中，發(fā)現拉運車(chē)輛有混裝現象，及時(shí)通知車(chē)間領(lǐng)導后取消裝車(chē)，極大地避免了事故的發(fā)生；5月29日熱工段陳利娥在換向完巡查時(shí)發(fā)現41#交換旋塞漏煤氣，立即報告班長(cháng)并采取了處理措施，在全體員工的共同努力下切實(shí)消除了事故隱患，有效的防范了各類(lèi)事故的發(fā)生。
四、認真組織開(kāi)展各種有意義的安全活動(dòng)，提高干部職工安全意識和安全素質(zhì)。
1、活動(dòng)中安環(huán)科抽查各部門(mén)崗位描述32人次，煤焦車(chē)間自查崗位描述50人次，均能順利過(guò)關(guān)。
2、六月份是班組建設深化月
公司共計組織班組建設專(zhuān)項檢查3次，其中高壓配電班和粗苯表相比較突出，這兩個(gè)班組的基本狀況能夠按照公司下發(fā)的關(guān)于班組建設六方面內容系統的建立檔案，基本框架已經(jīng)成型。其中機動(dòng)車(chē)間先后三次對班組建設安全方面臺賬進(jìn)行完善，增補了《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全監督獎罰制度》、《安全操作規程》三項管理制度；化產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展了為期20天的“班組建設專(zhuān)項整改活動(dòng)”，建立健全班組建設管理檔案。
3、積極組織應急預案演練，提升員工處理突發(fā)事件的能力。
六月份組織公司應急預案演練1次。車(chē)間級應急預案演練4次，班組級應急預案演練19次。其中6月22日，公司組織保衛科和化產(chǎn)車(chē)間員工在化產(chǎn)粗苯工段進(jìn)行了“2#粗苯貯槽泄露著(zhù)火”應急預案演練；煤焦車(chē)間組織了緊急停電應急預案和下暴雨應急處置演練；6月10日，經(jīng)營(yíng)部組織了一次消防演練，通過(guò)防事故演練活動(dòng)的舉行，大大的提高了員工的防事故應急處理能力和自我防范意識，進(jìn)一步熟悉和規范了員工的滅火器材的使用，為應付突發(fā)事故和火災，防止人身傷害，降低災害給公司造成的損失奠定了群眾基礎。
4、安全培訓學(xué)習方面：
6月15組織常白班長(cháng)及科室主辦以上人員進(jìn)行了班組建設及環(huán)保知識培訓；6月20日，安排人員參加了市安委會(huì )和安監局組織的安全生產(chǎn)培訓；6月22日，為龍門(mén)煤化的94名實(shí)習員工進(jìn)行了廠(chǎng)級安全教育；5月30日和6月7日，為本廠(chǎng)11名新工進(jìn)行了廠(chǎng)級安全教育。同時(shí)，積極參加市安監局組織的�；髽I(yè)安全知識培訓，通過(guò)教育培訓活動(dòng)，提高了我廠(chǎng)各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
5、六月份隨著(zhù)氣溫越來(lái)越高，給安全生產(chǎn)造成一定影響。
在保證生產(chǎn)一線(xiàn)防暑降溫工作的前提下，公司后勤科及時(shí)購進(jìn)并發(fā)放綠豆、白糖、藿香正氣水等防暑降溫用品，各一線(xiàn)車(chē)間安排人員熬制綠豆湯，每班及時(shí)發(fā)放藿香正氣水，并督促員工服用，保證了生產(chǎn)現場(chǎng)職工的防暑降溫，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。
6、環(huán)保工作方面：
6月17日，各部門(mén)督促建立完善了危險廢物回收、利用等方面的管理檔案，特別是煤焦車(chē)間實(shí)行專(zhuān)人負責制，記錄清晰工整。六月上旬整理完善了公司20xx年上半年脫硫減排檔案，上報市安監局。六月中旬，完成了公司安全環(huán)保檔案資料，上報集團公司。
五、六月份安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題：
車(chē)間級檢修仍是安全生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節。在日常巡查工作過(guò)程中發(fā)現我們的檢修工作存在較多問(wèn)題。首先現場(chǎng)檢修作業(yè)票的作用未能充分體現，車(chē)間負責人、計劃檢修時(shí)間等內容未填寫(xiě)，既定的安全防范措施可實(shí)施性差；其次在檢修過(guò)程中的習慣養成不好，對檢修所使用的工具、拆卸下來(lái)的`螺絲、配件隨手亂扔亂放；第三，現場(chǎng)監護工作流于形式，監護人對檢修現場(chǎng)及作業(yè)過(guò)程中隱含的危險因素不熟悉，對于現場(chǎng)的違章指揮、違章作業(yè)視而不見(jiàn)，未能真正起到安全監護作用，存在施工檢修現場(chǎng)管理缺失和不到位現象。各車(chē)間應加強培訓指導，使現場(chǎng)監護人員監護責任明確，落實(shí)到位，真正起到現場(chǎng)安全監護的作用。
六、三季度安全環(huán)保工作計劃：
1、做好化產(chǎn)區域設備重大設備防腐刷漆工作現場(chǎng)安全防范措施的確認及監管工作；
2、組織開(kāi)展好三季度的“戰高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)；
3、組織落實(shí)工段長(cháng)以上人員《夏季“三防”知識》和兼職安全員及班長(cháng)以上人員的安全復訓及考核辦證工作；
4、搞好公司崗位描述的推進(jìn)工作，組織后勤、經(jīng)營(yíng)和管理崗位參加集團公司七月下旬舉辦的第二次“雙述”觀(guān)摩競賽活動(dòng)；
5、認真做好現場(chǎng)安全環(huán)保工作的日常巡查、安全檢查工作，消除生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)隱患，及時(shí)督促各類(lèi)隱患的整改落實(shí)，并做好及各種大型檢修現場(chǎng)的監護工作；
6、定期組織召開(kāi)安全工作辦公會(huì )議，及時(shí)解決基層單位生產(chǎn)中的安全環(huán)保問(wèn)題；
7、定期做好安全環(huán)保設備的日常運行監督管理工作，確保公司安全環(huán)保設施的正常運行。
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