項目管理工作總結15篇

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的項目管理工作總結，希望對大家有所幫助。

項目管理工作總結1

　　一、項目總體情況

　　x項目一期總建筑面積㎡，共包括x個(gè)x層單體住宅樓，結構形式為底部框架—上層磚混結構，共xx戶(hù)。其它公共建筑包括一棟層框架結構的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區東大門(mén)及東門(mén)、南門(mén)共兩個(gè)警衛室;小區鋪裝、綠化面積約㎡。

　　二、項目進(jìn)度完成情況

　　1.項目總體進(jìn)度。xx項目自20xx年xx月xx日正式開(kāi)工至今已一年零兩個(gè)月，除儲藏室層于20xx年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導以及建筑主管部門(mén)、xx村委的大力支持下，項目部全體人員充分認識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預定目標完成任務(wù)。

　　本項目共xx個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體竣工驗收;室外配套除路燈、小區智能化監控外，燃氣、自來(lái)水、暖氣、小區雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀(guān)綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約棵，已完成種植棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成)。

　　2.進(jìn)度控制過(guò)程中出現的問(wèn)題和解決措施。

　　作為村民安臵樓項目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號塔，導致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械配備從主體階段到內外墻抹灰階段一直難以滿(mǎn)足進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由熱力公司施工，給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導下，項目部組織工程師經(jīng)過(guò)細致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調，采取了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調機械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調各工種穿插作業(yè)、協(xié)調總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動(dòng)力安排，堅持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數量、項目部成員堅持每天6：30-7：00提前到工地，監督總包負責人和分包管理人員簽到，并逐日計算工期，根據進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調等。保證了項目緊張、有序的進(jìn)展。

　　在室外配套的施工過(guò)程中，提前研究場(chǎng)區布臵情況，將景觀(guān)綠化單位、市政的自來(lái)水、燃氣、暖氣等單位劃分作業(yè)區域，每天早晨7：00項目成員開(kāi)碰頭會(huì )，研究下一步工作安排和總結前一天存在的問(wèn)題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區域，協(xié)調安排機械分配，協(xié)調各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀(guān)帶部分提前安排機械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來(lái)水公司和燃氣公司協(xié)調，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分攤，這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避免因管溝開(kāi)挖而導致對已埋設管道的損壞。在項目部積極的協(xié)調配合下，創(chuàng )造了整個(gè)小區的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內就全部敷設完畢的紀錄，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng )造了有利的條件。

　　三、質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施

　　嚴格按照工程部要求和質(zhì)量標準化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問(wèn)題，工程施工過(guò)程中嚴格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。

　　1.反復細致的審閱圖紙。

　　在項目開(kāi)工前圖紙會(huì )審的基礎上，項目部堅持要求工程師在每個(gè)分項工程施工前再重新審閱圖紙設計，將可能出現的影響結構安全和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設計不統一的問(wèn)題、土建與安裝可能出現的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現并立即進(jìn)行解決。在項目部認真細致的圖紙審查過(guò)程中，發(fā)現了多處問(wèn)題，問(wèn)題的提前解決，避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工情況的出現，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。

　　2.堅持實(shí)施細致、可操作的技術(shù)交底。

　　每個(gè)分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據施工組織方案和現場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底，再由項目部工程師仔細核對圖紙設計、結合項目實(shí)際要求，提前考慮可能出現的操作問(wèn)題、把書(shū)面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監理單位、建設單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個(gè)現場(chǎng)負責人掌握質(zhì)量控制目標，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規程。

　　3.嚴格執行樣板領(lǐng)路制度。

　　結合工程部、要求，項目部通過(guò)建設單位項目部通知單、工程例會(huì )等方式明確要求，每個(gè)分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規定，如：保溫樣板明確規定為每個(gè)單體樓的東山墻;砼結構、砌體、內墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層東戶(hù)。在樣板施工的過(guò)程中，項目部工程師、監理工程師和施工單位技術(shù)負責人堅持旁站，隨時(shí)發(fā)現并糾正出現的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規范的問(wèn)題，現場(chǎng)解決問(wèn)題，決不將其遺留到后續的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規程和操作工藝為標準，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項目部在衛生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。

　　4.施工過(guò)程中加強檢查和控制。

　　今年是強化質(zhì)量控制的一年，項目按照提前布臵和安排，堅持在施工過(guò)程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項目部自檢，組織監理和施工單位進(jìn)行互相參照、評比，在項目檢查和評比的過(guò)程中，充分調動(dòng)了各個(gè)施工單位項目部的積極性，各個(gè)項目技術(shù)負責人相互交流、總結，項目的質(zhì)量控制標準得到統一和強化。并且項目部嚴格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查，不但在工程部和其他項目的指導下解決了現場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗和方法，使x項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。

　　5.嚴格隱蔽驗收程序，及時(shí)完善隱蔽資料。

　　在x項目的施工過(guò)程中，項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書(shū)面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤(pán)管都留存了照片資料，在每張照片上明確標注樓號、樓層位臵、盤(pán)管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過(guò)程中，防水基層處理、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細繪制了每個(gè)單體樓的節點(diǎn)隱蔽驗收圖;項目部嚴格要求施工單位，按照質(zhì)量控制標準將水電穿線(xiàn)管在戶(hù)內的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過(guò)彈線(xiàn)、貼標識等方法進(jìn)行了清晰明確的標注等…

　　通過(guò)嚴格控制驗收程序和規范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假，而且方便了造價(jià)控制部門(mén)的結算，給這些部門(mén)提供了詳細真實(shí)的參照數據。并且將來(lái)給用戶(hù)在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表?yè)P，也得到了x村委的好評和認可。

　　6.嚴格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量隱患。

　　項目部在工程部和指導下，結合青島市住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理要求，根據本工程的現場(chǎng)實(shí)際情況，由專(zhuān)門(mén)研究、編制了針對本項目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過(guò)程中特別重視、嚴格按照控制方案進(jìn)行施工，常見(jiàn)的現澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規范、地暖施工、水電安裝線(xiàn)路不通等問(wèn)題均未在本項目出現。而衛生間、屋面防水在施工過(guò)程中，項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗，并組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗發(fā)現多處滲漏，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細情況向公司和工程部做及時(shí)匯報。由于公司的高度重視，項目部多方協(xié)調總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。

　　四、成本控制和合同、資料等信息管理

　　項目部嚴格按照公司審核部門(mén)和工程部制訂的流程，對材料的.采購審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)行了嚴格的控制。

　　項目部將所需的各種材料數量提前由工程師逐一核算、確認，提前報工程部和公司，在采購詢(xún)價(jià)過(guò)程中，嚴格按照審核要求配合材料、審核部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)確認。由項目部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解、細化，詢(xún)價(jià)確認材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項目部分析與投標單位原始報價(jià)做詳細的分析比對表，在統籌考慮樣品質(zhì)量、廠(chǎng)家制作安裝能力和節約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門(mén)選定推薦單位、確定價(jià)格。由項目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對、核查，其中塑鋼門(mén)窗、水表間門(mén)、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。

　　項目部加強成本控制意識，在總的指導下，和項目工程師結合小區實(shí)際需要，將原圖紙設計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹(shù)徑規格由最大20cm改為15cm;并對原圖紙設計的部分樹(shù)種不適宜本地種植的，改為當地村民喜聞樂(lè )見(jiàn)的樹(shù)種。在保證綠化景觀(guān)合理和美觀(guān)的基礎上節約了成本。

　　在合同的編制過(guò)程中，進(jìn)行所有工程師與項目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門(mén)窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同出現差錯。因項目部工程師對經(jīng)濟條款、財務(wù)制度了解的不專(zhuān)業(yè)，在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導，如工程部建議將爭議解決條款由原來(lái)的提請人民法院審理改為由仲裁委員會(huì )進(jìn)行仲裁等。項目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習，使項目部成員在法律知識、財務(wù)知識等多方面得到了學(xué)習和加強。

　　五、今后的努力方向與計劃

　　項目部成員在本年度嚴格執行公司領(lǐng)導、工程部的總體計劃和各項規章制度，尤其是認真按照指導和部署，項目部成員共同努力，基本完成了公司對x項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學(xué)習、總結了大量的經(jīng)驗。同時(shí)，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。

　　1.塑鋼門(mén)窗雖經(jīng)項目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。

　　2.經(jīng)多次蓄水試驗檢查，本小區仍存在露臺、衛生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx項目部共4處露臺、4處衛生間;xx項目部共3處衛生間;x項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。

　　3.項目部的進(jìn)度計劃仍有個(gè)別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應采取的應對措施等問(wèn)題。

　　在今后的工作中，項目部將繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習、提高團隊成員的責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也將繼續努力，配合好公司各部門(mén)的工作，爭取圓滿(mǎn)完成春節前小區主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿(mǎn)完成公司未來(lái)的建設任務(wù)。

項目管理工作總結2

　　20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是堅持的一年，也是勝利的一年。

　　根據公司安排，我負責長(cháng)春奧體項目電氣工作，現將20xx年主要工作內容及20xx年工作安排匯報如下：

　　一、20xx年完成的主要工作：

　　1、今年完成奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣設備安裝、調試、保障20xx年吉林省運動(dòng)會(huì )和20xx年全國短道速滑精英賽成功舉辦。

　　2、為保證20xx年吉林省運動(dòng)會(huì )如期召開(kāi)，從20xx年6月份至省運會(huì )期間，我放棄休息日，每天早出晚歸，組織各施工單位增加人力、合理安排施工工序，有些施工內容在沒(méi)有工作面的情況下，多次與施工單位溝通，克服困難，想一切辦法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尮て�。用汗水度過(guò)每個(gè)炎熱的日子。終于在20xx年9月11日完成體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣準備工作。

　　3、完成奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館場(chǎng)地照明工程驗收，完成完成體育場(chǎng)泛光照明工程驗收，完成一場(chǎng)三館電力工程驗收，完成體育館、游泳館、全民健身中心屋面融雪工程驗收，完成一場(chǎng)三館電梯工程驗收。

　　二、工作中的不足

　　1、圖紙管理水平不夠，要努力提高自身專(zhuān)業(yè)知識，要在圖紙設計階段全面跟蹤，要盡可能提高對設計圖紙的.管控，盡量避免圖紙設計問(wèn)題造成的成本增加、工期延長(cháng)；

　　2、解決困難問(wèn)題的能力遠遠不夠，做為項目管理人員，每天要處理的困難問(wèn)題很多，不能有困難就找領(lǐng)導，要認真的梳理問(wèn)題，全面的了解問(wèn)題發(fā)生的根源所在，思考解決問(wèn)題的辦法，多與相關(guān)部門(mén)、單位溝通，爭取找到解決問(wèn)題的辦法，要樹(shù)立解決辦法比問(wèn)題多的思想；

　　3、全局觀(guān)遠遠不夠，在工作中對大局掌握不足，往往只抓住某些事情去做，沒(méi)有將項目的關(guān)鍵事情提前考慮，沒(méi)有將項目有機的整體考慮，往往造成顧此失彼，工作上常常出現被動(dòng)。要想解決這個(gè)問(wèn)題，就要虛心向領(lǐng)導學(xué)習，要常常反思自己，要全面考慮問(wèn)題，要集思廣益，要多于同事溝通；

　　三、20xx年的工作重點(diǎn)和改進(jìn)措施

　　1、20xx年的工作重點(diǎn)：奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的收尾及全民健身中心竣工。

　　2、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，考慮問(wèn)題要從大局出發(fā)，全面提高工程綜合管理水平。建筑工程管理，涉及到方方面面。就目前房建工程部而言，既要負責設計管理、施工管理、竣工驗收等，同時(shí)還要辦理相關(guān)手續。其中施工過(guò)程管理，是工程管理的重點(diǎn)，包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。

　　3、在工程管理過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣難以解決的問(wèn)題，在困難面前要迎難而上，提出自己的解決辦法，不要事事都等領(lǐng)導想辦法，要向領(lǐng)導提出自己的解決方案，減輕領(lǐng)導的工作壓力。

　　4、要提高自身的設計管理水平，在設計管理上盡可能減少差錯，避免給工程管理和造價(jià)管理造成不必要的麻煩。做為工程管理人員要不斷學(xué)習新設計規范及施工驗收規范，要不斷學(xué)習集團及公司的管理規定，要不斷了解行業(yè)的最新要求。

項目管理工作總結3

　　在公司領(lǐng)導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿(mǎn)地完成了各項預定工作，并為整個(gè)項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關(guān)系

　　在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規劃局、海洋局等機關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

　　二、努力做好前期準備工作

　　1、20xx年初，采取超常規的工作方式，購買(mǎi)了x公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節約資金x億元。

　　2、為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。

　　3、根據預期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃，為下一步工程項目的實(shí)施做好準備。

　　4、建立了計算機內部網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了企業(yè)內的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。

　　5、為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過(guò)了解股份公司的內部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家巖土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標做好準備。

　　6、通過(guò)各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jì)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。

　　7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續的`報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。

　　8、項目核準報批方面，已書(shū)面向市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。

　　9、及時(shí)將項目建設進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻。

　　三、抓緊進(jìn)行倉儲項目填海造地工程

　　自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現場(chǎng)監督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導及發(fā)函給港區建設局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫區內的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區建設局、規劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿(mǎn)解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。

　　20xx年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設局答應進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開(kāi)展先期工作；新規劃的排洪溝立即著(zhù)手進(jìn)行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開(kāi)標動(dòng)工。

　　四、加強部門(mén)間的合作，保證項目的順利進(jìn)展

　　1、部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現的問(wèn)題、錯誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評報告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻。

　　2、針對技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)取得資料后，都給予了及時(shí)答復。

　　3、積極配合其他部門(mén)進(jìn)行項目相關(guān)的論證審查會(huì )，如工程可研報告審查會(huì )、環(huán)評報告審查會(huì )等，為會(huì )議的順利召開(kāi)和報告的審查通過(guò)獻計獻策。

　　我們相信在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，工程項目部全體員工將會(huì )更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

　　20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，個(gè)性是在公司和各部門(mén)的大力支持下，透過(guò)我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿(mǎn)地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導匯報如下。

　　一、組織與管理

　　我是于20xx年2月初調來(lái)。.。項目部工作的，當時(shí)正值春節期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領(lǐng)項目部;一是對設備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習和培訓。3月初召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì )，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬(wàn)水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

　　二、施工與生產(chǎn)

　　完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。

　　三、經(jīng)營(yíng)與管理

　　實(shí)現效益約120余萬(wàn)元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。

　　由于站位的不一樣，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

項目管理工作總結4

　　xx年是xx園區物業(yè)部全面建立標準化物業(yè)管理體系，著(zhù)力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造和諧文明科技園區，建設團結、高效、創(chuàng )新項目團隊的一年。

　　鑒于此，xx項目部在制定xx年度項目工作計劃時(shí)，就以公司“提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式”的方針為指引，確立項目部全年工作重心，即著(zhù)重項目部標準化管理體系的全程推進(jìn)實(shí)施，不斷修正、提高、完善。追求管理服務(wù)的持續改進(jìn)，不斷提高顧客滿(mǎn)意。

　　xx年xx物業(yè)部項目團隊在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)團隊成員一年的全程積極努力，在項目工作愿景實(shí)施的方法措施、進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量測控、工作績(jì)效等方面均有出色的體現。具體如下：

　　1、強化標準化物業(yè)管理體系建設，打造成熟高效物業(yè)管理團隊，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)

　　1 )實(shí)施標準化流程管理保障覆蓋全部管理過(guò)程

　　以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)隱患”為工作標準，重點(diǎn)制定、改善了各項管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導書(shū);建立了監督管理組織，落實(shí)崗位責任制。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節、實(shí)施有效的管理體系。

　　2 )針對項目實(shí)際情況全程交叉培訓考核

　　結合項目部的管理實(shí)際，針對新員工多、年輕員工多的特點(diǎn)，為保障管理服務(wù)品質(zhì)，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專(zhuān)業(yè)化、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案，通過(guò)工程、客服、安全、環(huán)境知識的交叉培訓考核，使員工物業(yè)知識專(zhuān)業(yè)化、全面化。同時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓課件，編寫(xiě)了《保安人員應知應會(huì )》、《客服人員應知應會(huì )》。

　　3 )重視宣傳引導工作贏(yíng)得業(yè)主理解支持

　　成立了項目部宣傳小組，通過(guò)宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動(dòng)的向園區業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規和政府部門(mén)的管理指導信息;并及時(shí)向業(yè)主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏(yíng)得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導園區業(yè)主積極參與園區建設。

　　4 )推行貼心管家服務(wù)建立嵌入式管家模式

　　成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、部門(mén)經(jīng)理分工負責、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù)，每周針對收費情況，分析總結工作經(jīng)驗，及時(shí)協(xié)調處理顧客需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費困難。實(shí)現了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬(wàn)元，到小組成立后每月135萬(wàn)元的飛躍，基本完成了公司的收費指標。

　　5 )倡導綠色環(huán)保理念推進(jìn)垃圾分類(lèi)工作

　　垃圾分類(lèi)工作達標是xx項目之一，本年初，按照xx地街道辦事處的要求，xx物業(yè)部專(zhuān)門(mén)成立了垃圾分類(lèi)領(lǐng)導小組，制定了垃圾分類(lèi)管理制度及流程，完善了垃圾分類(lèi)設施，安排專(zhuān)人負責，細致、系統的進(jìn)行宣傳、培訓、監督、落實(shí)。實(shí)現了園區生活垃圾減量化、無(wú)害化的管理目標。使垃圾分類(lèi)工作最終高質(zhì)量的達到了市政管委的要求，受到了市、區領(lǐng)導的好評。由于垃圾分類(lèi)工作的出色，市政管委擬將我園區列為“垃圾分類(lèi)優(yōu)秀單位”。

　　6 )完善檔案管理體系保持原始完整數據

　　檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作，記錄著(zhù)物業(yè)、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌。設置專(zhuān)人跟進(jìn)收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數據庫，并保持數據的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性。滿(mǎn)足了安全、便捷、快速、詳細、真實(shí)、完整的檔案管理要求。

　　7 )跟蹤監督管理指導打造自然和諧美觀(guān)環(huán)境

　　監督、管理、指導園區綠化、綠植租擺工作，對園區綠化、綠植實(shí)行合理搭配，適時(shí)調整，定期防治病蟲(chóng)害，突出特點(diǎn)，達到自然、和諧、美觀(guān)的效果。做到日常實(shí)時(shí)檢查管理，成功抑制了美國白蛾在園區的蔓延。

　　8 )規范保潔服務(wù)過(guò)程滿(mǎn)足清潔舒適要求

　　監督指導園區保潔工作，制定標準操作監督流程，落實(shí)分區負責、定期考核制度，有效地調動(dòng)其積極性，促進(jìn)內部和諧競爭，提升園區環(huán)境質(zhì)量。

　　9 )積極協(xié)助業(yè)主工作贏(yíng)得業(yè)主信賴(lài)贊賞

　　針對業(yè)主的一些特殊需求，物業(yè)部認真協(xié)調辦理，主動(dòng)提供支援。協(xié)助業(yè)主成功接待全國人大代表參觀(guān)團兩次、全國宣部長(cháng)參觀(guān)團一次、區領(lǐng)導參觀(guān)調研5次，知名企業(yè)峰會(huì )6次，協(xié)調處理毗鄰業(yè)主矛盾十數次，協(xié)助業(yè)主內部設施改造十數次，并積極協(xié)調配和保障了IBM中國軟件基地的延時(shí)制冷工作。勞謙君子，天道酬勤，物業(yè)部踏實(shí)負責的工作得到了業(yè)主的多次贊賞和感謝。

　　10 )組織園區文化平臺建設和諧文明園區

　　xx年初xx物業(yè)部就將本年度設定為“xx文化年”，xx年1月10日xx物業(yè)部與園區業(yè)主協(xié)作，成功舉辦了“xx之夜”新春聯(lián)誼會(huì )，通過(guò)此項活動(dòng)加深了物業(yè)部與業(yè)主之間的`感情。廣大業(yè)主對此給予高度評價(jià)，既豐富了園區的文化生活，又提升了物業(yè)的形象。

　　值此辭舊迎新之際，廣大業(yè)主對“20xx文化月”充滿(mǎn)了希冀并積極參與。目前我們已經(jīng)收到書(shū)法、繪畫(huà)、散文、詩(shī)歌、攝影、創(chuàng )意粘貼等作品50余篇/幅，報名參加新年舞會(huì )者眾。良好的文氛圍有利于物業(yè)部與業(yè)主之間化解矛盾、建立友誼、團結協(xié)作、共取雙贏(yíng)。目前我物業(yè)部正在積極籌備“20xx新春舞會(huì )”活動(dòng)。

　　11)關(guān)注消防、安全工作保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全

　　火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災，業(yè)主人身和財物都會(huì )受到嚴重威脅。為此，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長(cháng)，組建園區義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴格的消防監督管理并將消防責任分解到各戶(hù)，向其普及消防知識。在xx年11月9日舉行了xx園區消防演習，提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全意識及自救、互救知識。

　　為了保障園區業(yè)主的安全，xx安保部對保安隊伍實(shí)行嚴格培訓，貫徹“六防”措施，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保萬(wàn)無(wú)一失。針對特別區域實(shí)施重點(diǎn)布控，如在自行車(chē)場(chǎng)盜竊高發(fā)區實(shí)行嚴密布防，成功抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失數千元，受到業(yè)主贊譽(yù)。由于xx園區安全管理的出色，因此被海淀區評為“社會(huì )治安綜合治理先進(jìn)單位” 。

　　拾金不昧是中華民族的傳統美德，xx物業(yè)部通過(guò)對員工的思想道德教育，使這一美德在xx得以發(fā)揚，本年度共拾到各類(lèi)銀行卡、證30張，另有多起拾遺物品事件。

　　值得一提的是，A603財務(wù)人員的不慎，將公司的稅務(wù)登記證、支票一些重要票據遺失，被物業(yè)部員工拾到，物業(yè)部領(lǐng)導知道該物品的重要性，馬上派財務(wù)及客服負責人聯(lián)系該公司負責人，該公司負責人正因物品的丟失而焦急萬(wàn)分，手捧失而復得并可能造成重大經(jīng)濟損失的財務(wù)票據，該公司負責人充滿(mǎn)感激和贊賞。

　　12)關(guān)注業(yè)主感受積極協(xié)調改善

　　由于本園區屬于新建園區，搬入企業(yè)較多，導致蟑螂滋生，廣大業(yè)主深受困擾。物業(yè)部根據特殊情況，在按計劃進(jìn)行消、殺、滅蚊蠅鼠蟑的同時(shí)，專(zhuān)門(mén)安排了一次立體式集中消殺，取得了良好的效果。

　　由于園區標識不完善，給業(yè)主及來(lái)訪(fǎng)賓客造成了不便，我物業(yè)部主動(dòng)協(xié)調，靈活改善，逐步安裝了一些必要標識，得到業(yè)主的。

　　2、完善配套設備設施，保障安全穩定運行，營(yíng)造放心舒適辦公環(huán)境

　　由于xx公司個(gè)性化需求，在停止正常制冷的情況下還需要延時(shí)制冷，經(jīng)物業(yè)部與開(kāi)發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門(mén)協(xié)調，最終順利為xx公司完成延時(shí)制冷服務(wù)。

　　因xx公司延時(shí)制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來(lái)了一定的困難，為了避免影響園區正常供暖，在任務(wù)重、時(shí)間短、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點(diǎn)，犧牲周六日休息時(shí)間，圓滿(mǎn)地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區正常供暖，無(wú)一投訴發(fā)生。

　　自接管xx項目中水站并投入使用以來(lái)，因設備缺陷，經(jīng)常出現故障。尤其是在xx年10月份中水設備出現嚴重故障，使業(yè)主投訴矛盾加大，影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行，物業(yè)部經(jīng)與開(kāi)發(fā)多次協(xié)調，為中水站更換高低區水泵4臺、電機2臺、維修水泵4臺，基本保證了中水設備的正常運行，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。

　　機房環(huán)境改善，機房進(jìn)行了整體設計、刷漆，使機房分區更清晰，環(huán)境更整潔，管理更標準。

　　針對園區設備多、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問(wèn)題，項目部以園區為家，研究制定全套的節能方案，樓內公共區域及地下停車(chē)場(chǎng)采取多項改進(jìn)節能措施，不斷挖掘節能潛力。如：制定大廳燈開(kāi)關(guān)時(shí)間，由保安值班人員按規定時(shí)間開(kāi)啟，項目員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案，有效的控制能源浪費。

　　物業(yè)部在地下二層辦公，因地下潮濕、空氣不流通，造成工作人員頭暈、關(guān)節痛等問(wèn)題，公司領(lǐng)導知曉后，及時(shí)批復材料，由工程人員自行改造安裝新風(fēng)，保證了空氣的流通，改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。

　　針對業(yè)戶(hù)反映園區內無(wú)自行車(chē)棚、無(wú)處停放自行車(chē)的問(wèn)題，經(jīng)項目部多次與開(kāi)發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調，通過(guò)項目部的努力，最終開(kāi)發(fā)企業(yè)為xx建設自行車(chē)場(chǎng)，解決了業(yè)主無(wú)處停放自行車(chē)的難題。

　　xx年xx物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領(lǐng)下，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng )新，文化宣傳有成就的基礎上，基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問(wèn)題、標識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關(guān)注支援，以便使項目管理更加完善，創(chuàng )造企業(yè)品牌。

　　以上是xx項目xx年對物業(yè)管理工作的總結，在新的一年里我們將遵照公司的設計構想，按照項目部的工作計劃安排，上下一心，團結一致，再創(chuàng )佳績(jì)，實(shí)現預期的工作目標。同時(shí)項目同仁感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，請公司領(lǐng)導審閱。

項目管理工作總結5

　　時(shí)間一晃，彈指間，來(lái)xx項目部已x月有余，回首過(guò)去，感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往xx項目部擔起專(zhuān)業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸，也給我帶來(lái)了更多的信心和勇氣來(lái)面對接下來(lái)的工作，來(lái)佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機遇和挑戰。與去年的跑現場(chǎng)情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個(gè)新的轉變，面對新知識、新方法帶來(lái)的機遇和挑戰，在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升�，F將年度工作總結如下：

　　一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動(dòng)內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問(wèn)題，給了我一個(gè)成長(cháng)學(xué)習的機會(huì )，這期間始終堅持學(xué)習，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。二是向實(shí)踐學(xué)習，我喜歡思考工程監理過(guò)程中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導和同事學(xué)習，工作中，凡是遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的'幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

　　二、注重現場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線(xiàn)，在現場(chǎng)管理時(shí)要求監理員勤跑現場(chǎng)，監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙進(jìn)行施工，現場(chǎng)檢查、旁站、測量，要求達到規范程度，對于未達到的要求返工，對于問(wèn)題嚴重的應該立即電話(huà)通知我，然后向建設方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工。要求現場(chǎng)監理員對進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠(chǎng)合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進(jìn)行下道工序，并要求現場(chǎng)監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場(chǎng)相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那么我們必須下發(fā)監理通知單，并以書(shū)面形式反饋到建設方。

　　三、積極參與內務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(cháng)作為一個(gè)單項負責人做好內務(wù)的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事，及時(shí)督促，提醒起床，把窗簾拉開(kāi)，讓光線(xiàn)都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛生，帶頭做到勤儉節約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛(ài)護公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費大戶(hù)，大家平時(shí)也不注意愛(ài)惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養成了一個(gè)不好的習慣，一開(kāi)始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通，并以身作則，浪費現象有了改觀(guān)。

　　在工程的建設過(guò)程中出現了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時(shí)積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場(chǎng)管理流程，組織大家學(xué)習相關(guān)的規章制度，施工規范，施工圖紙的設計要領(lǐng)，驗收規范等。定期的檢查施工過(guò)程中項目資料的完成情況。在現場(chǎng)管理過(guò)程中通過(guò)對現場(chǎng)監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長(cháng)會(huì )有一個(gè)很大的幫助作用。

　　四、加強協(xié)調溝通，時(shí)刻維護監理形象持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，堅持樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過(guò)程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會(huì )對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公平，專(zhuān)業(yè)化、規范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語(yǔ)言，共同的習慣，共同的愛(ài)好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過(guò)言行去感染對方，如有時(shí)陪同業(yè)主去現場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏(yíng)得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監理平時(shí)都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐，但切忌暴露項目?jì)炔靠梢詤f(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。

　　總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現自己還存在許多不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習監理規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認真總結工作中的各種管理，協(xié)調問(wèn)題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到！

項目管理工作總結6

　　時(shí)間過(guò)得很快一年的項目建設期轉眼間又到頭了，20xx年xx化工有限公司開(kāi)工建設的項目有800萬(wàn)噸/年洗選煤項目建設工程、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設工程、新建生活區建設工程、場(chǎng)區擋墻、護坡建設工程、場(chǎng)區網(wǎng)圍欄建設工程、5#排洪渠、谷坊建設工程等。

　　一、20xx年度個(gè)人工作總體概括

　　本年度我一直在xx化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習并工作，在部門(mén)領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬(wàn)噸/年洗選煤項目建設工程現場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現場(chǎng)，按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設規范等規章制度，監督監控并落實(shí)整改洗選煤項目建設工程中各工號質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工等事項，其次兼職本部門(mén)內業(yè)綜合員，負責部門(mén)人員考勤、內業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓等工作。在部門(mén)全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標，在“大干一百天”期間本著(zhù)“嚴質(zhì)量、重安全、促進(jìn)度”的管理目標，恪盡職守積極落實(shí)各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順利實(shí)施貢獻了自己一份力量�，F將一年來(lái)在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開(kāi)展的工作匯報如下。

　　二、洗選煤項目管理

　　(一)質(zhì)量事項方面工作

　　1、針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，建設過(guò)程中存在的綜合質(zhì)量問(wèn)題，給EPC總包單位下發(fā)建設工程整改通知單9份，其中整改閉合14項質(zhì)量事項問(wèn)題整改率達100%，下發(fā)建設工程質(zhì)量事項處罰通知單5份，處罰金額共計420xx元。

　　2、會(huì )同工程部相關(guān)部門(mén)、監理單位共同審查施工資料(質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設計、專(zhuān)項方案)共計5次。

　　3、現場(chǎng)跟蹤監控第三方試驗檢測(樁基、土建)共計5處，審查實(shí)驗數據報告9份。

　　4、針對洗選煤現場(chǎng)生產(chǎn)建設原材料(鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構原材)，實(shí)地跟蹤實(shí)驗過(guò)程1次，審查相關(guān)檢測報告15份。

　　(二)安全事項方面工作

　　1、針對洗選煤建設項目建設過(guò)程中，存在的各項安全隱患問(wèn)題，給EPC總包單位下發(fā)建設工程整改通知單20份，其中整改閉合159項安全事項問(wèn)題整改率達100%，下發(fā)建設工程安全事項處罰通知單10份，處罰金額共計￥52800元。

　　2、針對xx化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場(chǎng)人員，進(jìn)行三級安全教育培訓共計10次、累計培訓人員285人，受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人，培訓考試合格率達99%。

　　3、組織協(xié)調EPC總承包單位和各承建單位，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)指揮部和現場(chǎng)懸掛條幅、擺放展板、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識、預防事故的`方法和自我保護的相關(guān)知識，提高了現場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識，并在現場(chǎng)組織開(kāi)展消防和觸電應急演練。

　　(三)文明施工事項方面工作

　　針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號文明施工事項(五牌一圖標準樹(shù)立、各類(lèi)防護棚及安全通道正規搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類(lèi)碼放、廢料及時(shí)清運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛)重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監控及督促落實(shí)，經(jīng)過(guò)整頓保證了建設場(chǎng)區內材料分類(lèi)碼放、防護棚正規搭設、警示標牌懸掛到位、廢料及時(shí)清理、場(chǎng)區道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。

　　三、工作中遇到或(存在)問(wèn)題

　　1、個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識、溝通能力欠缺，管理經(jīng)驗不足，現場(chǎng)各方面事項管理工作推動(dòng)，有時(shí)候往往力不從心很被動(dòng)。

　　2、個(gè)人工作的方式方法有時(shí)候不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開(kāi)展時(shí)機。

　　3、各家施工單位現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項隱患問(wèn)題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒(méi)有真真狠抓落實(shí)。

　　總之，一年的項目建設期馬上就要結束了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點(diǎn)及必要控制點(diǎn)，存在哪些問(wèn)題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習、不斷的去實(shí)踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項目順利向前推進(jìn)貢獻自己一份力量。

項目管理工作總結7

　　一、20xx年終總結

　　轉眼已入職安竣公司一年，一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

　　1、設計技術(shù)管理方面

　�。�1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。

　�。�2）組織施工、監理、設計進(jìn)行圖紙會(huì )審，設計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì )審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時(shí)下發(fā)各施工、監理單位。

　�。�3）溝通、協(xié)調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設計。

　�。�4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說(shuō)明，并簽字蓋章完善手續，及時(shí)下發(fā)各施工、監理、跟蹤審計單位。

　�。�5）溝通、協(xié)調、處理施工中的圖紙問(wèn)題。

　�。�6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

　　2、招投標管理方面

　�。�1）起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項目監理單位、施工單位招標。

　�。�2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。

　　3、施工現場(chǎng)管理方面

　�。�1）開(kāi)工前準備

　　督促、協(xié)調聊城九洲完成安監、質(zhì)監報建手續資料；協(xié)調、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的.修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門(mén)及臨時(shí)辦公設施的搭建；組織規劃進(jìn)行現場(chǎng)坐標控制點(diǎn)、基準點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實(shí)施工現場(chǎng)開(kāi)工前的各項準備。

　�。�2）安全文明施工管理

　　督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實(shí)現場(chǎng)各項安全設施，六個(gè)百分百揚塵防治設施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專(zhuān)職安全管理人員到崗履職，專(zhuān)項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現主體結構施工階段安全文明目標，通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過(guò)省、市、地方各級主管部門(mén)及領(lǐng)導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

　�。�3）質(zhì)量管理

　　根據本項目?jì)?yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監理共同進(jìn)行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴把施工過(guò)程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導審批后實(shí)施。組織施工、監理、勘察、設計、質(zhì)監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線(xiàn)。

　�。�4）進(jìn)度管理

　　根據項目工期目標，積極溝通、協(xié)調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

　　二、20xx年度計劃

　　1、安全文明方面

　�。�1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產(chǎn)。

　�。�2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現安全隱患，嚴格督促施工單位落實(shí)整改。

　　2、質(zhì)量管理方面

　�。�1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統一。

　�。�2）嚴格分戶(hù)驗收組織、實(shí)施，確保項目建設標準落到實(shí)處，效果真實(shí)統一。

　　3、進(jìn)度管理方面

　�。�1）繼續積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng )造工作面。

　�。�2）有序展開(kāi)裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節約工期。

　�。�3）積極協(xié)調車(chē)庫的土方開(kāi)挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。

　�。�4）積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀(guān)施工，確保20xx年項目目標的實(shí)現。

項目管理工作總結8

　　新疆鉆探項目經(jīng)理部設備管理工作，在公司設備部門(mén)的正確指導下，設備管理工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，牢固樹(shù)立設備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，以“規范管理，預防為主，養修并重”為方針，重點(diǎn)做好設備的“管、用、養、修”環(huán)節，積極開(kāi)展節能降耗，加強環(huán)保等方面的工作，在全體職工共同努力下，確保了設備安全良好地運行，為實(shí)現公司的各項經(jīng)營(yíng)目標提供了有力的保障。主要工作如下：

　　一、強化管理職責，理順管理層次，提升管理水平

　　1、為了提高設備管理效率，落實(shí)設備管理責任，經(jīng)理部從分管領(lǐng)導、設備部門(mén)負責人、管理人員、到井隊設備管理人員，按誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，對設備管理責任進(jìn)行了細分，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的設備管理模式，明確了職責，劃分了責任。

　　2、經(jīng)理部對設備一律實(shí)行掛牌上崗，重新制作了設備保養卡，指定專(zhuān)人負責，專(zhuān)人操作，專(zhuān)人養護，定期保養。重要的設備都制定了設備操作規程，明確要求設備操作人員，嚴格按設備操作規程進(jìn)行操作，確保設備安全運行；同時(shí)，在設備保養卡上，標明設備保養人、檢修日期和設備保養的工作標準和要求，使設備管理人員對設備狀況及保養情況一目了然。

　　3、加強設備計劃管理工作。根據設備管理要求，經(jīng)理部制定了設備年度工作計劃，并要求各基層隊在年初制訂了完整的年度設備預防性維護保養檢修計劃，每月又根據年度計劃和設備的實(shí)際運行情況，制定切實(shí)可行的月度預防維護保養計劃，加以認真實(shí)施，提高了設備管理的針對性和設備管理的工作效能。

　　4、加強設備管理檢查力度，促進(jìn)基層隊設備管理。經(jīng)理部每月開(kāi)展一次基層隊的督察工作，在檢查過(guò)程中，從設備管理制度執行情況，設備預防保養計劃執行情況到設備使用操作，設備完好狀態(tài)，設備的檢修保養及衛生整潔，以及設備管理臺帳、報表記錄是否規范、完整，真實(shí)等都要進(jìn)行認真檢查，并將檢查結果與基層隊的職工收入進(jìn)行掛鉤，從而，促進(jìn)了管理，夯實(shí)了設備管理基礎工作。

　　5、嚴格巡回檢查確保設備看管到位。7月份到10月份5部鉆機連續進(jìn)行搬遷作業(yè)，就設備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一是長(cháng)途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時(shí)間長(cháng)，重量大，危險因素多。但是經(jīng)理部堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終各井次在規定時(shí)間內，順利開(kāi)鉆。而其中最為關(guān)鍵的內在條件在于設備維護、保養工作到位以及之前的安裝工作到位。

　　今年無(wú)因保養不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時(shí)，重點(diǎn)加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì )議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執行使得鉆井生產(chǎn)保持著(zhù)良好狀態(tài)。

　　6、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄，透過(guò)對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和對設備的改善。對設備技術(shù)檔案每月檢查一次，對未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知基層隊，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設備的維修狀況，有利于對設備的管理。

　　7、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備管理人員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無(wú)論是設備大修還是搶修，對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備用心查找原因，找出癥結，及時(shí)解決，保證設備的穩定運行。

　　二、加強業(yè)務(wù)培訓，提升員工素質(zhì)，穩定設備管理隊伍

　　1、隨著(zhù)公司基層隊建設的落實(shí)和到位，基層隊增加了大量的新設備，大量的設備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行后，需要維修和保養的項目逐步增多，而我們基層隊的設備管理人員一時(shí)還難于駕馭許多新設備，設備的高技術(shù)含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現，這就為我們設備管理工作提出了新的要求，因此，我們針對現狀，加大了員工的培訓力度。一是選拔一批文化程度較高，對設備管理工作感興趣的年輕職工充實(shí)到設備管理隊伍中來(lái)，同時(shí)，還采取提高了設備管理人員的工資待遇的措施，以保持設備管理隊伍的穩定。

　　設備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細呵護，這樣才能長(cháng)久健康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢必也會(huì )影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì )，強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。

　　2、組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干，對新進(jìn)的設備管理人員進(jìn)行培訓。從設備工作原理、操作使用、維護保養、維修檢修等方面進(jìn)行培訓，以達到加快人員對新設備適應的目的，同時(shí)搞好傳、幫、帶，鼓勵員工在技術(shù)骨干人員的指導下，努力實(shí)踐，提高員工的動(dòng)手能力，還鼓勵員工，不懂的地方及時(shí)向廠(chǎng)方和有關(guān)技術(shù)部門(mén)咨詢(xún)和學(xué)習，并利用廠(chǎng)方技術(shù)人員到我司進(jìn)行技術(shù)指導和維修時(shí)，跟蹤學(xué)習，讓他們在摸索中學(xué)習，在學(xué)習中提高，提高了他們的技術(shù)水平和適應能力。

　　三、養修并重，保障生產(chǎn)

　　設備的正確保養，特別是預防性的保養，是延長(cháng)設備使用壽命和降低成本的關(guān)鍵；為此，經(jīng)理部對此項工作極為重視，要求各基層隊嚴格執行設備檢修計劃，所有的保養工作必須按設備保養規則進(jìn)行，尤其要做好設備的潤滑、冷卻、調整、整潔等工作，強調設備預防性檢修要根據設備的檢修周期表、保養管理規則及說(shuō)明書(shū)進(jìn)行拆檢、修理、保養，使設備管理達到“五好”設備管理的要求。

　　四、開(kāi)展環(huán)保節能工作，建設環(huán)保節約型企業(yè)

　　節能環(huán)保工作是企業(yè)持續發(fā)展的一項重要工作，經(jīng)理部對環(huán)保和節能工作非常重視。在這方面做了不少工作，具體為：

　　1、加大對節能環(huán)保工作的宣傳，增強職工節能環(huán)保意識。為此，經(jīng)理部利用橫幅、黑板報、宣傳畫(huà)報、電子顯示屏等宣傳工具進(jìn)行節能環(huán)保宣傳，增強了職工節能環(huán)保意識，提高了職工節能環(huán)保的自覺(jué)性。

　　2、把做好節能環(huán)保工作落到實(shí)處。平時(shí)加強對管線(xiàn)、法蘭接頭、閥門(mén)等的維修保養，嚴防跑、冒、滴、漏的現象發(fā)生，如在基層隊檢查中，發(fā)現有一臺加油泵，雖經(jīng)多次維修，仍能有滴漏油現象，后經(jīng)組織技術(shù)攻關(guān)，解決了這一問(wèn)題，杜絕了油泵滴漏。

　　3、采取使用節能電器、設備，加強用電、用水日常管理等節能措施，達到了節能環(huán)保的目的。

　　4、重視對物料、油、電的.消耗管理，制定了物料、油、電的消耗定額，對各基層隊進(jìn)行考核，并要求設備按經(jīng)濟速度運行，降低能耗，達到了降本增效的目的。

　　20××年度設備管理目標及措施

　　一、20××年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、工作目標

　　1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合20××年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、主要工作內容和措施

　　1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據機器設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好機器設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。

　　2、做好設備各項檢查工作。各設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備維護保養真正落到實(shí)處。

　　3、設備管理員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調整。

　　4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實(shí)和執行，一是組織設備維護人員認真學(xué)習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。三是根據設備管理實(shí)際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。

　　5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。二是做好內部培訓學(xué)習，學(xué)習設備維護保養知識。三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)以操作為主。四是請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì )，說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學(xué)習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學(xué)習心得體會(huì )。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照要求的模式統一填寫(xiě)，規范內容，杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況。

項目管理工作總結9

　　根據20xx年中國居民營(yíng)養和慢性病狀況報告顯示，慢性病已經(jīng)嚴重影響人類(lèi)的健康。慢性病死亡人數占總死亡人數的比例超過(guò)85%，其中心腦血管疾病、癌癥和慢性呼吸系統疾病占到了79.4%。18歲以上人群高血壓患病率達到了25.2%，糖尿病患病率9.7%，慢性阻塞性肺病患病率9.9%。骨質(zhì)疏松（20xx發(fā)布）：50歲以上人群患病率19.2%、65歲以上人群患病率32%。慢性病也是導致我省居民死亡的主要原因，同時(shí)各類(lèi)健康危害因素流行水平呈現持續上升態(tài)勢。

　　為了探索慢病防控的新模式，省疾控中心在全省范圍內開(kāi)展慢性病自我管理項目，提高群眾以自我為中心管理慢性病的意識。此次項目中我區組建了6個(gè)高血壓自我管理小組、3個(gè)糖尿病自我管理小組和1個(gè)高血脂自我管理小組，共計10個(gè)自我管理小組。目前項目工作已全部完成，現將工作總結如下：

　　一、項目前期培訓及準備：

　　全區10家鄉鎮衛生院及社區衛生服務(wù)中心全部參與了此次項目工作，每家機構組建一個(gè)自我管理小組。9月4日，區疾控中心組織召開(kāi)了項目培訓會(huì )議，培訓會(huì )上，講解了此次項目的實(shí)施方案、工作流程、時(shí)間安排等，并抽簽決定了每家醫院負責的自我管理小組類(lèi)型。會(huì )后分發(fā)了此次項目開(kāi)展配套的指導用書(shū)、手冊、健康工具等。為了提高社區患者參與此次項目的`積極性，區疾控中心利用配套經(jīng)費采購了小禮品，慢病患者每次參加自我管理項目都能獲得一個(gè)小禮品。同時(shí)為每個(gè)自我管理小組配備了白板和掛圖方便活動(dòng)的開(kāi)展。

　　二、項目實(shí)施過(guò)程及督導

　　經(jīng)過(guò)前期的自我管理小組成員篩選，9月11日起，各自我管理小組分批次開(kāi)始開(kāi)展自我管理小組活動(dòng)。在第一次活動(dòng)前所有小組成員均簽署了知情同意書(shū)并進(jìn)行了基線(xiàn)調查，了解參與活動(dòng)的組員的基本情況。為了保證項目的質(zhì)量，區疾控中心在每個(gè)小組第一次活動(dòng)時(shí)均在活動(dòng)現場(chǎng)進(jìn)行項目質(zhì)控和現場(chǎng)技術(shù)指導。對在現場(chǎng)督導中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正，并回答了組員們對此次項目的一些疑惑。在每個(gè)自我管理小組10次活動(dòng)期間，區疾控中心成立了督導小組，定期對各小組的活動(dòng)進(jìn)行現場(chǎng)督導和臺賬資料的檢查，確保項目能夠高質(zhì)量完成。每個(gè)小組十次活動(dòng)結束后，均按照項目方案要求進(jìn)行了評估問(wèn)卷的調查，對比活動(dòng)前后組員的各項變化。11月底各小組均完成了項目的全部工作并匯總上報了項目的各項總結資料。

　　三、項目評價(jià)：

　　此次項目，全區10個(gè)自我管理小組，參與的慢病患者共計150人，其中6個(gè)高血壓自我管理小組共計90人，3個(gè)糖尿病自我管理小組共計45人，1個(gè)高血脂自我管理小組共計15人。項目共計簽署知情同意150人，完成基線(xiàn)調查150人，完成評估問(wèn)卷149人。小組活動(dòng)平均出勤率：93.87%，全勤人數88人，參加9次活動(dòng)37人，參加8次活動(dòng)24人，8次及以下1人(10月24日因急性心梗死亡)。

　　賈汪區疾病預防控制中心

項目管理工作總結10

　　為實(shí)現上述各項指標，xxxxxx工程項目部全體成員在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，盡心盡責，緊緊圍繞各項目標、標準，發(fā)揚團隊精神，建立各項項目管理制度。特別針對分包商勞務(wù)管理方面，項目部做了大量工作，現將這一年來(lái)實(shí)施的措施制度及以后計劃實(shí)施的管理措施總結如下：

　　一、分包商招投標階段實(shí)現規范化

　　參加分包商招投標的分包商必須具備以下條件：

　　1、有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權；

　　2、具有相應的建筑分包商分包資質(zhì)和較好的業(yè)績(jì)；

　　3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目分包內容相匹配的、相對固定的作業(yè)人員。

　　4、具有必要的機具設備。

　　參與分包商投標的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或“五證一照”）原件：

　　1、工商行政管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執照》；

　　2、建設主管部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書(shū)》；

　　3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門(mén)簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；

　　4、企業(yè)法人的《法人證明書(shū)》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書(shū)》；

　　5、建筑管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；

　　6、外埠企業(yè)應提供由北京市建設委員會(huì )簽發(fā)的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》。

　　二、分包商勞務(wù)管理系統化

　　針對分包商勞務(wù)管理，國家《勞動(dòng)法》、地方勞務(wù)管理法規以及局、公司有關(guān)規定，都有明確的要求。根據這些要求結合分包商勞務(wù)管理的規律和要求，結合項目部實(shí)際情況，項目部針對分包商勞務(wù)管理，建立了專(zhuān)門(mén)的`管理制度，使分包商勞務(wù)管理嚴格按制度進(jìn)行規范化、制度化的管控。

　　1、建立分包商勞務(wù)人員實(shí)名制管理制度

　　項目實(shí)名制管理以三大表格（勞務(wù)人員入退場(chǎng)登記表、工人考勤記錄表、工人勞動(dòng)工資發(fā)放記錄表）為基礎，嚴格要求人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須提供完整的勞務(wù)工人勞務(wù)合同、個(gè)人信息卡（附個(gè)人身份證復印件），必須經(jīng)過(guò)三級安全教育并考試合格。為實(shí)現在源頭上嚴格管控的目標，項目部在大門(mén)進(jìn)出口安裝門(mén)禁系統，并對門(mén)禁卡發(fā)放實(shí)行預交押金制度。針對分包商實(shí)行部分強制性措施：如工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須為工人購買(mǎi)工傷保險；分包商必須每月按時(shí)、足額支付工人工資，并予以公示；工人勞務(wù)合同不得與國家相關(guān)法律、法規有任何抵觸既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。

　　2、現場(chǎng)施工協(xié)調管理

　　在分包商合同簽訂后，即要求其建立質(zhì)量、安全管理體系，并在施工生產(chǎn)過(guò)程中，監督檢查體系是否運轉有效。

　　勞務(wù)管理員與與現場(chǎng)管理工長(cháng)定期協(xié)調，按照施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制勞動(dòng)力需求計劃，，適時(shí)調整現場(chǎng)勞動(dòng)力作業(yè)人數。

　　月末，勞務(wù)管理員組織各部門(mén)對所有分包商在此月內的表現進(jìn)行綜合全面的考核評分，并相應地組織分包商對我項目部進(jìn)行評分，相互發(fā)現問(wèn)題，共同促進(jìn)。

　　人性化管理，作為勞務(wù)管理的重要組成部分，與強制性措施相輔相成，也在項目的勞務(wù)管理中得以充分的體現。為能及時(shí)了解每個(gè)工人的思想狀態(tài)，項目設置人員，不定期地收集工人反饋的意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通整改。生活區為務(wù)工者設置了洗浴間，安裝有熱水器；根據務(wù)工者的要求配備空調等設施；重大節日為工人發(fā)放過(guò)節禮物慰問(wèn)，從感情上拉近和工人的距離。

　　三、工作中的不足及下一年的工作計劃

　　項目部雖然在開(kāi)工時(shí)，就制定了了農民工夜校制度，計劃利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工者，針對某一工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境因素，對相關(guān)工人進(jìn)行一次安全、技術(shù)培訓，使其提高安全意識和技術(shù)水平。但實(shí)行效果并不理想，對工人吸引力較小，幾乎沒(méi)有工人參加。針對此情況，在接下來(lái)的一年中，我項目部勞務(wù)管理相關(guān)人員，將積極主動(dòng)地與勞務(wù)工人溝通交流，選擇勞務(wù)工人所喜聞樂(lè )見(jiàn)的內容方式，爭取改變這一現象。

　　在新的一年里，我項目部將進(jìn)入全面的總承包管理階段，現場(chǎng)施工作業(yè)的均為專(zhuān)業(yè)分包商，專(zhuān)業(yè)分包商自由選擇勞務(wù)輸出隊伍。我項目部勞務(wù)管理人員，將嚴格按照項目部總承包管理制度中的各項勞務(wù)管理相關(guān)內容，對分包商進(jìn)行監督檢查，力爭做到項目勞務(wù)管理達到領(lǐng)導理想的狀況，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓勞務(wù)管理行政職能部門(mén)滿(mǎn)意。

項目管理工作總結11

　　我局承建的英地天驕華庭一期工程，自進(jìn)場(chǎng)伊始就得到局領(lǐng)導高度重視，針對工程特點(diǎn)、業(yè)主的要求及合同目標，抽調精兵強將組成精干的項目管理班子，項目部全體成員盡心盡責，緊緊圍繞工程創(chuàng )優(yōu)為重點(diǎn)，發(fā)揚團隊精神，做好項目各項策劃，建立各項項目管理制度，特別針對勞務(wù)管理方面項目部做了大量工作，現將近期實(shí)施及以后計劃實(shí)施的管理措施匯報如下：

　　一、勞務(wù)招標規范化

　　參加勞務(wù)招投標的勞務(wù)應具備以下條件：

　　1、有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權；

　　2、具有相應的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績(jì)；

　　3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。

　　4、具有必要的機具設備。

　　參與勞務(wù)投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：

　　1、工商行政管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執照》；

　　2、建設主管部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書(shū)》；

　　3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門(mén)簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；

　　4、企業(yè)法人的《法人證明書(shū)》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書(shū)》；

　　5、建筑管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書(shū)》；

　　6、外埠企業(yè)應提供由當地建筑管理部門(mén)簽發(fā)的《外出施工證明》。

　　項目部應對以上資料進(jìn)行查驗，并進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察：

　　1、對隊伍實(shí)體真實(shí)存在的考察；

　　2、對隊伍合法有效的考察；

　　3、對隊伍負責人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權（委托）的確認；

　　4、對隊伍提供施工所需工種、人數能力的考察；

　　5、對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；6、對以往業(yè)績(jì)和信譽(yù)的考察。

　　二、勞務(wù)管理系統化

　　勞務(wù)管理，有著(zhù)自身的特點(diǎn)和規律，國家《勞動(dòng)法》以及局、公司有關(guān)規定。都有明確的要求。根據這些特點(diǎn)、規律和要求，結合項目部實(shí)際變化的新情況，對項目的勞務(wù)管理整章建制，使之規范化、科學(xué)化，這是強化勞務(wù)管理的關(guān)鍵所在。

　　1、建立勞務(wù)人員管理制度。在大門(mén)進(jìn)出口安裝門(mén)禁系統，對務(wù)工者實(shí)行實(shí)名簽到制度，監控每天上工人數，項目部并安排專(zhuān)人早中晚進(jìn)行監控落實(shí)簽到情況，發(fā)現變換人員及時(shí)進(jìn)行安全教育并更新門(mén)禁卡的信息內容。務(wù)工者的施工內容由項目管理人員根據施工人員的技術(shù)特長(cháng)和技能等實(shí)際情況而定。項目人員有權合理調劑勞動(dòng)力的`使用，對勞務(wù)進(jìn)行培訓、考核及獎罰。

　　2、建立勞務(wù)的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。加強勞務(wù)管理必須和加強質(zhì)量管理緊密結合。項目部必須要經(jīng)常對務(wù)工者進(jìn)行質(zhì)量教育，樹(shù)立樣板開(kāi)路的觀(guān)念，對質(zhì)量保持優(yōu)良的班組進(jìn)行獎勵，對創(chuàng )樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件。這種辦法對調動(dòng)項目部、各施工班組及作業(yè)人員的積極性，提高工程質(zhì)量起到很好的作用。

　　3、建立勞務(wù)的安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進(jìn)行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。學(xué)習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關(guān)施工機械的操作規程，并進(jìn)行相應的安全技術(shù)交底，提高務(wù)工者自我安全保護能力。項目部每周一進(jìn)行安全大檢查及不定時(shí)抽查，并將檢查情況及時(shí)通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。

　　三、勞務(wù)管理人性化

　　通過(guò)國家制定健全的法律、法規結合項目實(shí)際情況制定有效的管理條例對勞務(wù)及工人進(jìn)行管理，如工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須為工人購買(mǎi)工傷保險；項目部監督工人辦理工資卡，雇主必須按時(shí)、足額支付工資，及時(shí)打到工人工資卡中，并派專(zhuān)人探訪(fǎng)工人工資發(fā)放情況；雇傭合同不得與國家相關(guān)法律、法規有任何抵觸；按時(shí)結算工作量、每月監督發(fā)放工資、嚴禁窩工等等，既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。

　　人性化管理即是規范化管理的重要補充手段，同時(shí)又起著(zhù)后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務(wù)工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛(ài)與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金錢(qián)還重要。為能及時(shí)了解每個(gè)工人的思想狀態(tài)，項目設置專(zhuān)人定時(shí)收集工人反饋的意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通整改。項目部還為每個(gè)工人免費提供勞保用品及降暑藥品；生活區為務(wù)工者設置了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區為常年在外務(wù)工的夫妻準備的有24間夫妻間，配置統一生活用具，根據務(wù)工者的要求配備空調、電扇等設施；每年兩次（春節和中秋節）為工人發(fā)放過(guò)節禮物或過(guò)節費等，從感情上拉近和工人的距離，從側面化解工人“異地他鄉”的孤獨感和失落感。

　　四、勞務(wù)素質(zhì)資源化

　　公司非常注重務(wù)工者的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為滿(mǎn)足這一要求，英地天驕華庭項目部根據國內市場(chǎng)的情況：沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能學(xué)校，大部分務(wù)工者都未經(jīng)過(guò)系統的培訓。特采取兩條措施予以應對：

　　一項目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗、有實(shí)力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好的長(cháng)期合作關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)的首要環(huán)節，并在合作中重視共贏(yíng)原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長(cháng)期合作、互信互利的良好關(guān)系，這在保證工人來(lái)源、工人素質(zhì)以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。

　　二項目部從開(kāi)工處就制定農民工夜校管理體系，成立農民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工者針對該工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境做到每月一次的安全和技術(shù)培訓，使其提高安全意識和技術(shù)水平。

　　雖然我們在勞務(wù)管理上采取了以上措施，但是現場(chǎng)勞務(wù)管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進(jìn)、積極創(chuàng )新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務(wù)管理工作將成為項目創(chuàng )優(yōu)工作中的亮點(diǎn)。

項目管理工作總結12

　　為保證施工安全風(fēng)險隱患雙重預防體系的充分性和有效性，保證體系良好運行。20xx年在公司安全管理部門(mén)的指導下，項目制定了雙體系實(shí)施工作計劃“項目管理制度和雙體系的培訓教育、進(jìn)行了風(fēng)險管控與隱患排查、加強了雙重預防體系的過(guò)程管控和信息化管理等”�，F將項目部20xx年安全管理工作情況進(jìn)行匯報。

　　一、雙體系運行總體情況

　　1、體系建設

　　在公司安全生產(chǎn)中心的指導下，我項目部成立了由項目負責人為組長(cháng)，生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人為副組長(cháng)，安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料等管理人員為成員的項目雙重預防體系工作小組。

　　2、教育培訓

　　根據河南省住房和城鄉建設廳頒布的《河南省房屋建筑和市政工程施工安全風(fēng)險隱患雙重預防體系建設實(shí)施細則》，20xx年3月份完成項目部管理人員全員培訓。對風(fēng)險管控中的風(fēng)險點(diǎn)確定、危險源辨識與分析、風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險控制措施、風(fēng)險分級管控、風(fēng)險告知以及隱患排查中的'隱患分級與分類(lèi)、隱患排查清單、隱患治理等進(jìn)行了詳細講解。并對培訓人員進(jìn)行了雙體系考試評測。評測效果良好。

　　3、風(fēng)險管控

　　針對現場(chǎng)項目風(fēng)險點(diǎn)的排查和確認（包括動(dòng)態(tài)和靜態(tài)風(fēng)險），制定了項目《風(fēng)險清單》；組織開(kāi)展了項目風(fēng)險評價(jià)，確定了項目風(fēng)險管控層級，落實(shí)責任人員，制定了《風(fēng)險分級管控清單》。同時(shí)項目施工現場(chǎng)繪制了分部分項作業(yè)安全風(fēng)險柱狀比較圖、四色分布圖，在施工現場(chǎng)醒目位置進(jìn)行公告，制定了《崗位安全風(fēng)險明白卡》、《風(fēng)險分級管控清單》，向作業(yè)人員發(fā)放《風(fēng)險管控告知卡》并向作業(yè)人員告知；并按規定在施工現場(chǎng)存在安全風(fēng)險的部位設置明顯的安全警示標志。

　　4、隱患排查

　　根據雙體系建立工作計劃要求，項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定了隱患排查計劃，進(jìn)行了工程項目隱患排查，按照要求對檢查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行整改。同時(shí)記錄隱患排查、治理情況，形成隱患治理工作臺賬。

　　5、信息管理

　　公司采用信息化管理手段，建立安全生產(chǎn)雙重預防信息平臺，項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況上傳危險源和風(fēng)險點(diǎn)的分布情況及風(fēng)險等級情況。同時(shí)項目部充分應用BIM技術(shù)、施工現場(chǎng)視頻監控實(shí)現項目施工過(guò)程中的信息數據集成、傳遞和應用。

　　二、雙體系運行的總體評價(jià)

　　經(jīng)項目部雙體系領(lǐng)導小組各成員一致認為，項目部的雙體系創(chuàng )建總體運行情況良好，充分的識別現場(chǎng)隱患及風(fēng)險點(diǎn)，有效的預防了安全事故發(fā)生。

項目管理工作總結13

　　社區居民健康檔案不僅是國家基本公共衛生服務(wù)項目之一，更是開(kāi)展其它社區衛生服務(wù)前提性、基礎性和關(guān)鍵性的工作。只有做好這項工作，才能使社區衛生服務(wù)、疾病控制和婦幼保健等機構能更好地了解和掌握轄區內居民基本健康狀況及其變化和趨勢，做出正確的社區診斷并制定針對性的社區衛生干預措施，從而更有效地為居民提供醫療、預防、保健、康復、健康教育和計劃生育技術(shù)指導服務(wù)。為此，我們做了大量人力物力投入，使這項工作取得明顯的效果，現總結如下；

　　一、關(guān)鍵在于“三帶頭”，規劃計劃先行一步，措施要全程落實(shí)

　　我們要讓團隊高度關(guān)注并投身于建立居民健康檔案工作中去，首先要使中心、服務(wù)站和健康檔案小組負責人帶頭轉變觀(guān)念，統一認識到建立居民健康檔案的重要性和必要性，居民健康檔案與門(mén)診病歷和住院病案有著(zhù)明顯的區別，前者是記錄居民健康狀況的系統化文件或資料庫，為全科醫生在開(kāi)展連續性治療、保健和康復時(shí)提供病人全面的基礎資料，也是社區衛生工作者擴大和加深臨床經(jīng)驗乃至科研的工具；后兩者僅僅是對一次疾病的診療過(guò)程的記錄。如通過(guò)對高血壓、糖尿病居民建立健康檔案并進(jìn)行規范管理，我們則可以了解居民用藥習慣、方法以及其在治療上存在的問(wèn)題；開(kāi)展健康體檢可以了解老年居民膽結石、脂肪肝等實(shí)際發(fā)病情況及其罹患因素；通過(guò)深入社區，入戶(hù)調查，我們還可以了解居民其它衛生狀況，如其所在社區、家庭以及人文背景等情況，為下一步開(kāi)展社區健康干預打下基礎。我們在工作中認識到，首先要加強領(lǐng)導，成立由中心主任任組長(cháng)的居民健康檔案管理領(lǐng)導小組，制定工作計劃和實(shí)施方案，完善服務(wù)流程，注重措施落實(shí)，其中關(guān)鍵在于負責人全程參與，能第一時(shí)間了解和掌握第一手資料和現場(chǎng)解決問(wèn)題。

　　二、精心安排，完善流程，分工協(xié)作，力爭達標或超標

　　為了保證居民健康檔案按時(shí)、按量、按質(zhì)達標或超標，我們首先做好計劃安排，采取多種建檔方式，根據具體情況靈活應用。如我們利用每月各服務(wù)站定期三天“社區慢病管理和健康教育日”有場(chǎng)地、有人氣優(yōu)勢為主集中建檔，同時(shí)配合入戶(hù)調查對建檔和更新檔案進(jìn)行補充和完善。具體工作要制定相關(guān)適宜的細則，如安排合適的入戶(hù)調查時(shí)間，成立由中心、服務(wù)站和居委會(huì )或物業(yè)共同組成的“專(zhuān)職和兼職”健康檔案小組。在選擇建檔小區時(shí)，應以住宅小區或人文背景類(lèi)似的社區等為單位，以便于居民接受。建立科學(xué)實(shí)用的服務(wù)流程有利于提高建檔效率如男女搭配的建檔小組、佩戴胸牌的著(zhù)裝、合適的入戶(hù)時(shí)間、采取在某一小區或住宅區開(kāi)展集中調查的措施等等。為了提高建檔的效率和質(zhì)量，采取分工協(xié)作、分工不分家、邊建檔邊整理、集中完善等措施，按要求建檔必須達標，力爭超標。

　　三、發(fā)揮優(yōu)勢，多方聯(lián)動(dòng)；加強培訓，提高質(zhì)量；求真務(wù)實(shí)，緊抓重點(diǎn)

　　以中心為主導和骨干，發(fā)揮其決策和技術(shù)優(yōu)勢；以服務(wù)站為抓手和平臺，利用其地理和熟悉優(yōu)勢；以居委會(huì )或物業(yè)為幫手和向導，借助其人脈資源和地主優(yōu)勢，三方聯(lián)手，共同參與建檔工作。建立真實(shí)、完整的居民健康檔案對以后各項工作開(kāi)展非常重要，因此為提高建檔質(zhì)量，保證采集的第一手資料準確性、完整性，需要加強對相關(guān)人員開(kāi)展專(zhuān)項技術(shù)培訓。居民健康檔案的.建立和使用，要結合實(shí)際，本著(zhù)方便、實(shí)用和便于以后接軌的原則，不要不切實(shí)際生搬硬套國外或書(shū)本經(jīng)驗，要做長(cháng)遠規劃，分步實(shí)施，才能提高其實(shí)用性和可操作性，并使之逐步完善。如目前由于重視程度不夠、電子檔案未開(kāi)通和多為紙質(zhì)檔案等因素限制，即使建檔也可能是“死“檔，“束之高閣”之檔；而業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，傷風(fēng)感冒等小傷小病也去從數千份檔案中去翻找，也不切實(shí)際。

　　因此，在目前各方面條件都不成熟的情況下，為了盡量發(fā)揮居民健康檔案的作用，我們采取中心和服務(wù)站聯(lián)合管理，把高血壓、糖尿病、殘疾人等作為重點(diǎn)人群進(jìn)行建檔并重點(diǎn)管理，使之成為活檔，有用之檔。具體做法是，結合平時(shí)開(kāi)展健康教育、慢病管理和免費體檢等活動(dòng)對檔案進(jìn)行管理和更新，這才是真實(shí)、務(wù)實(shí)和行之有效的做法。

　　四、長(cháng)遠規劃，分解困難，分步實(shí)施，游刃有余

　　按照要求建檔，使無(wú)“檔”變有“檔”，結合實(shí)際管檔，使檔案成“活”檔。如果沒(méi)有建立真實(shí)的居民健康檔案，就無(wú)法開(kāi)展對目標人群如高血壓、糖尿病等慢病居民篩查以及掌握社區老年人、3歲以下兒童數量等有關(guān)資料，社區衛生服務(wù)各項工作將難以順利開(kāi)展。因此，我們根據中心及站實(shí)際狀況和能力，本著(zhù)建檔只是基礎，活檔才是建檔目的的原則，制定規劃，分步實(shí)施，要建就建真實(shí)之檔，可用之檔。如根據居民健康檔案資料我們可以從中篩查出需要進(jìn)行慢病管理和健康教育的目標人群。我們將居民健康檔案和慢病檔案進(jìn)行統一管理，目前已逐步將轄區慢病居民收之中心“麾下”，已使這部分變成活檔，使高血壓、糖尿病的建檔率、管理率、控制率明顯提高。

項目管理工作總結14

　　自20xx年5月xx項目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和各部門(mén)的幫助指導下，項目部從無(wú)到有成立。全體員工齊心協(xié)力，克服了項目建設中的各種困難，以進(jìn)取的態(tài)度投入嘉虹大廈項目的建設和生產(chǎn)，按照業(yè)主的計劃和要求順利推進(jìn)項目，完成了各項施工任務(wù)。

　　1. 項目進(jìn)度完成場(chǎng)景：

　　項目部自5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)已成立。在按業(yè)主要求申請施工前，已完成嘉洪大廈附加地下室結構的施工，并在業(yè)主的樁基施工中完成了辦公區和工人居住區的二次建設。5月5日，xx，業(yè)主土方工程尚未完工，基坑支護未完成時(shí)，開(kāi)始介入施工，在27 xx年前完成了基礎磚模板和底板墊層的施工，以及塔機的安裝和驗收。

　　2. 《工程進(jìn)度及施工過(guò)程控制總結》

　　自嘉宏集團于xx年5月正式向本項目下達開(kāi)工令以來(lái)，項目部已完全按照業(yè)主要求的節點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行施工，并事先制定了施工人員計劃，施工機械和施工材料，并向各施工班組下達施工任務(wù)單，在施工任務(wù)清單中，對工作量和相應的操作人員進(jìn)行量化，以滿(mǎn)足工程施工的要求，同時(shí)不浪費人力物力。

　　3. 施工質(zhì)量控制總結

　　為了把嘉虹大廈辦公樓工程建設成為業(yè)主滿(mǎn)意的工程，項目部全體員工按照公司的質(zhì)量方針，認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，承擔自己的管理責任，科學(xué)有效地組織建設和管理。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證。創(chuàng )建高質(zhì)量的`項目是我們項目部的宗旨，也是項目部全體員工的意愿。為實(shí)現預定的質(zhì)量目標，在項目建設過(guò)程中，我項目部制定了一套切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案：

　�、� 項目施工實(shí)行樣板和技術(shù)交底制度，項目部施工技術(shù)人員對施工班組和工人進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底明確：從運行開(kāi)始，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對質(zhì)量的指導是工人牢牢掌握各種施工工藝，確保思想報告的每一個(gè)主題都能理解作業(yè)指導書(shū)，掌握規范和標準的要求。對工程施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，施工前應向有關(guān)施工班組和人員進(jìn)行交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以往技術(shù)交底流于形式的做法，使項目部所有管理人員按照制定的質(zhì)量目標，制定質(zhì)量目標，并在所有施工過(guò)程中貫徹執行。從目前的施工情況來(lái)看，該管理方法是有效和實(shí)用的。

　�、� 嚴格控制材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量和質(zhì)量進(jìn)行驗收和試驗，對不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)行退場(chǎng)（如在部分新增地下室施工過(guò)程中，第一批模板質(zhì)量達不到要求，強烈要求退模）。③ 加強施工過(guò)程的質(zhì)量控制，要求施工人員在各分項工程施工前進(jìn)行交底，邊施工邊檢查，對不合格部位及時(shí)返工，施工中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”項目部施工人員的檢查驗收制度嚴格執行不合格樣品的獎懲制度，提高管理者和工人的責任心，避免返工造成工期延誤和材料浪費。

　�、� 合理安排施工工序和交叉作業(yè)，最大限度地節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本的理念，建立施工成品保護體系，并在建設中認真貫徹落實(shí)。

　　4. 安全文明施工總結

　�、� 施工現場(chǎng)文明施工管理。嘉虹大廈辦公樓工程為全封閉，主體施工場(chǎng)地硬化。所有臨時(shí)設施和現場(chǎng)布局均按照東莞現行標準化施工標準執行。布局合理，施工現場(chǎng)整潔有序，材料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴格。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化。每件事都有規則可循，有專(zhuān)人負責、監督和記錄。嚴格控制文明施工，樹(shù)立項目形象和企業(yè)形象。

　�、� 完善安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全、消防安全、財產(chǎn)安全管理，對工人進(jìn)行安全教育和交底，堅決貫徹安全第一、預防為主的思想，第一時(shí)間整改消除施工現場(chǎng)的安全隱患，生活區、辦公區、施工區按規范要求配備完善的消防設施，加強現場(chǎng)安保人員素質(zhì)，明確安保人員職責，堅決開(kāi)除不負責任的保安人員。

　　20xx工作計劃

　　1、施工質(zhì)量與目標

　　在施工過(guò)程中，嚴格按照施工規范進(jìn)行施工，使每一個(gè)環(huán)節都合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中的細節處理，并確保合同中的所有施工任務(wù)在同一期限前完成，工作完成后清理現場(chǎng)，實(shí)現后續工序的交接與配合。

　　2、 安全目標

　　將安全生產(chǎn)中的重傷、死亡事故控制在20xx以?xún)�，輕傷事故控制在千分之一以?xún)�，各項�?zhuān)項檢查順利通過(guò)。在公司政策的貫徹落實(shí)和領(lǐng)導下，在堅持20xx控制體系的基礎上不斷完善，努力使工作做得更好、更完善。向公司提交的建議書(shū)

　　1、公司許多施工管理人員管理水平較低，思想相對落后。公司在項目不忙不閑的階段，由綜合部分批安排內部培訓，以提高管理技能和技術(shù)水平，使公司的管理技術(shù)人員更適應這個(gè)市場(chǎng)和時(shí)代的需要，它也可以為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

　　2、目前，公司管理人員、施工人員、電工、雜工及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員工資較低。公司應建立相應的薪酬管理制度和加薪機制，以調動(dòng)員工的工作積極性，保持企業(yè)的主人翁精神，留住人才，招聘人才。

　　總結

　　20xx年是我們嘉虹大廈項目成功的一年。雖然由于業(yè)主的樁基施工周期的滯后，項目部的產(chǎn)值不高，但通過(guò)項目組的共同努力，項目部在安全質(zhì)量方面沒(méi)有發(fā)生大、小的事故，糾正了管理者原有的松散、客觀(guān)的工作態(tài)度，整個(gè)項目部團隊在項目管理技能素質(zhì)上達到了新的水平，這不僅是項目部自身努力的結果，也是公司英明領(lǐng)導的結果。項目部要再接再厲，力爭在20xx年達到更高的水平，圓滿(mǎn)完成嘉洪峽辦公樓項目的建設和生產(chǎn)，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

　　最后，祝宇信國建筑工程有限公司蒸蒸日上，發(fā)展到更高的水平！

項目管理工作總結15

　　一、工作回顧及總結

　　XX年年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

　　1、項目執行工作

　　百匯海隆廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作，具體如下：

　　完成百匯海隆廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、XX年度總結寫(xiě)作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作;持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

　　2、個(gè)人學(xué)習及提升

　　在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

　　堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。

　　3、工作總結

　　回顧XX年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于XX年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現在：

　　工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動(dòng)力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作;策劃報告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習。

　　但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

　　工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關(guān)注不夠;專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃性并及時(shí)進(jìn)行總結。

　　二、心得體會(huì )

　　基于XX年度工作回顧及總結，也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享：

　　1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀

　　不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的'知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

　　2、團隊，在于有效溝通

　　沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

　　3、學(xué)習，永無(wú)止境

　　企劃是一個(gè)復合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習應該是永無(wú)止境的。

　　三、17年展望及建議

　　1、個(gè)人展望

　　專(zhuān)業(yè)能力快速提升

　　通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗，并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

　　突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

　　入職近二年來(lái)，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學(xué)習，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在17年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

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