有關(guān)安全工作總結2024車(chē)間（精選25篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的有關(guān)安全工作總結2024車(chē)間，希望對大家有所幫助。
安全工作總結車(chē)間 1
在公司的正確引導及廠(chǎng)安委會(huì )的大力支持和配合下，我車(chē)間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)意識”，始終堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極開(kāi)展隱患排查治理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任目標，加強安全教育，狠抓工作落實(shí)，全面完成了全年安全生產(chǎn)專(zhuān)項目標任務(wù)，現將20××年度安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、主要工作開(kāi)展如下：
�。ㄒ唬⿵娀踩a(chǎn)責任制的落實(shí)
車(chē)間高度重視安全生產(chǎn)工作，強化“一崗雙責”責任體系落實(shí)。根據年初制定的安全工作目標，按照公司統一要求，車(chē)間于20xx年2月全員逐級簽訂安全生產(chǎn)責任任書(shū)229份，勞務(wù)工56名，員工173名，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實(shí)，建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，將安全生產(chǎn)責任與車(chē)間領(lǐng)導、每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節緊密聯(lián)系。嚴格執行安全生產(chǎn)規程、規范和技術(shù)標準；加強安全管理，認真開(kāi)展以落實(shí)車(chē)間主體責任為核心的專(zhuān)項檢查活動(dòng)，努力實(shí)現車(chē)間安全工作規范化管理。
�。ǘ┱J真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。
成立了車(chē)間安全檢查領(lǐng)導小組，落實(shí)小組成員工作職責。在車(chē)間范圍內全面開(kāi)展崗位自查、班組日查、車(chē)間周查、月查及節假日安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋，無(wú)遺漏，不留盲區，不留死角。
1、積極開(kāi)展崗位自查，認真落實(shí)作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查，實(shí)現崗位操作標準化，使車(chē)間員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人被傷害。
2、班組日查到位，班組長(cháng)在生產(chǎn)中認真履行職責，在班前5分鐘安全會(huì )議上督促員工穿戴好勞保用品；在班中仔細地安全巡查，制止和糾正各種違章現象，及時(shí)發(fā)現隱患并提出整改措施及時(shí)整改；在班后細致檢查設備、水、電、氣開(kāi)關(guān)、閥站、門(mén)窗，確保設備安全。
3、通過(guò)車(chē)間周查、月查及節假日安全檢查發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改，堵塞安全漏洞；監督各項安全管理制度的實(shí)施，制止違章指揮，違章作業(yè)。
在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實(shí)整改責任人、整改措施、整改時(shí)間要求，逐項落實(shí)整改并派專(zhuān)人督促、專(zhuān)人驗收。20xx年一、二、三季度共排查出隱患218項，整改隱患197項，整改率90、36%，未整改完成項在追蹤過(guò)程中。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了車(chē)間的安全生產(chǎn)基礎。
二、崗位達標開(kāi)展情況和取得的成效
通過(guò)崗位安全達標，進(jìn)一步規范車(chē)間安全管理標準化，實(shí)現崗位操作標準化，使車(chē)間職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，使各班組培訓、班前安全培訓成為安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。采用“現場(chǎng)手指口述”、員工日常行為觀(guān)察、現場(chǎng)模擬隱患排查等多種形式開(kāi)展崗位安全達標工作。
在20xx年6月25日至6月26日廠(chǎng)安委會(huì )舉辦的.手指口述“雙述”競賽活動(dòng)中，我車(chē)間分別報送了高架庫出料、梗加香、流化床、膨絲線(xiàn)冷端及浸漬五個(gè)崗位參加比賽，以部門(mén)平均分84分的好成績(jì)獲得了三等獎。通過(guò)崗位安全達標工作的有效實(shí)施，促進(jìn)我車(chē)間安全生產(chǎn)標準化建設水平。
三、提高員工安全意識和安全素質(zhì)，車(chē)間加強安全培訓教育
1、本年度組織車(chē)間級全員培訓12次，班組級培訓24次，學(xué)時(shí)達到每人年度24小時(shí)。新員工車(chē)間級、班組級培訓20人次、勞務(wù)工新員工車(chē)間級、班組級培訓9人次、車(chē)間內部轉崗員工車(chē)間級、班組級培訓10人次、復崗員工培訓1人次。針對全車(chē)間職工于20xx年5月20日至21日對車(chē)間員工進(jìn)行了8小時(shí)《安全標準化—基礎管理規范》的培訓，著(zhù)力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現安全生產(chǎn)。
2、為加強特種設備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，提高特種設備作業(yè)人員的安全意識和操作技能，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設備安全運行，車(chē)間組織了11名叉車(chē)操作人員取證、1名起重機械作業(yè)操作取證、8名壓力容器操作人員培訓取證、5名壓力容器管理人員培訓取證、3名起重機械作業(yè)操作復審取證、1名壓力容器管理人員復審取證、23名壓力容器操作人員復審取證。
3、為在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)濃厚的安全氛圍，為職工增加一個(gè)學(xué)習安全知識的陣地，牢固樹(shù)立一道思想防線(xiàn)，車(chē)間分別在新線(xiàn)和膨絲線(xiàn)進(jìn)行了4期以《新安全生產(chǎn)法宣傳》、《春節期間安全注意事項》、崗位達標人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警、自省、自律、自愛(ài)》、《20xx年全國安全生產(chǎn)月宣傳》為主題的安全文化宣傳。
四、現場(chǎng)處置方案演練
加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著(zhù)力做好事故超前防范的各項工作，這是我車(chē)間安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我車(chē)間不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類(lèi)事故以及可能危及安全生產(chǎn)預防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強化應急救援隊伍的管理，提高突發(fā)事故處置能力。20xx年我車(chē)間編制應急預案演練計劃，按照演練計劃一至三季度針對車(chē)間消防重點(diǎn)共進(jìn)行了12次桌面演練，通過(guò)這些演練提高了員工的實(shí)際操作水平，增強了員工的風(fēng)險防范意識和應急處置能力。
安全工作總結車(chē)間 2
20xx年是段三年發(fā)展規劃藍圖實(shí)現后的第一年，是向全路一流段目標實(shí)現的關(guān)鍵年份，一年來(lái)，本人腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的工作，認真開(kāi)展“春運設備安全大檢查”、“安全大檢查”、“反違章專(zhuān)項檢查”、 “物資執法監查”、“防洪專(zhuān)項檢查”、‘干四季度、沖刺安全年”及春檢、秋鑒活動(dòng)等各項活動(dòng)，吸取各種事故教訓，認真努力學(xué)習各項安全文件，落實(shí)安全規章制度，積極參與段、車(chē)間的工會(huì )活動(dòng)，協(xié)助工會(huì )小組做好車(chē)間的工會(huì )工作，積極參與服務(wù)職工在基層活動(dòng)，對困難職工積極進(jìn)行幫扶、談心，幫助其解決實(shí)際困難，積極參加工會(huì )小組活動(dòng)，對車(chē)間的安全生產(chǎn)、職工教育、工會(huì )小組活動(dòng)及時(shí)向書(shū)記及工會(huì )小組長(cháng)提出合理化建議，積極參加包保工區的業(yè)務(wù)學(xué)習和崗位練兵活動(dòng)，對一年來(lái)的工作做一下總結：
一、不斷加強日常規范管理
1、從班組申報材料計劃著(zhù)手，嚴格把控，掌握了解和核對班組材料庫存情況，堅決杜絕重復報料，合理編制申報計劃，堅持定額發(fā)放材料，減少庫存料的積壓，合理控制成本支出，有效使用費用。
2、嚴把到貨驗收質(zhì)量關(guān)，對于每批物資，本人認真核對檢查物資質(zhì)量和數量，并配合技術(shù)人員做好物資設備的技術(shù)認定，及時(shí)進(jìn)行登記驗收，認真核對班組申請單后及時(shí)進(jìn)行配送，按季度及時(shí)將物資質(zhì)量情況反饋給上級部門(mén)。
3、對于施工用料，本人在工作中本著(zhù)“急施工用料之所急，想施工用料之所想”，隨時(shí)與施工班組、施工負責人、上級部門(mén)有關(guān)人員進(jìn)行溝通、核對材料名稱(chēng)、規格型號和數量的情況，完成了各項施工用料的供應，并做到不浪費，確保了各項施工的順利進(jìn)行。
二、本人能夠正確處理好安全生產(chǎn)與職工生活、處理好管理與被管理的關(guān)系，積極參加車(chē)間工會(huì )送溫暖工作，職工生活是安全生產(chǎn)的前提，只有解決好職工的生活困難才能使職工全身心投入到安全生產(chǎn)中。我始終把幫助職工解決困難作為我工作的一部分，把每名職工的困難當成自己的困難幫助解決，能夠認真搞好“三不讓”的宣傳工作，使車(chē)間凝聚成一個(gè)堅強的有機整體，深得職工的好評，今年10月份，車(chē)間一名員工的父親因患腦梗塞住院，我在第一時(shí)間攜帶禮品探望，使這名職工很受感動(dòng)，車(chē)間職工不管是本人或者家屬生病住院及去世，我都送去工會(huì )的溫暖，正是由于這種想他人所想，使車(chē)間職工隊伍更加團結穩定。
三、本人積極響應參加段工會(huì )組織的各項活動(dòng)，20xx年組織車(chē)間參加段組織的健美操、廣播體操、排球等比賽，目前正在組織車(chē)間青年才藝大賽活動(dòng)。同時(shí)也積極組織車(chē)間工會(huì )活動(dòng)，組織車(chē)間參加籃球、象棋等活動(dòng)，受到職工的好評。
四、本人每逢節日車(chē)間員工福利發(fā)放，都和書(shū)記及工會(huì )監督委員貨比三家，讓大家得到更大的實(shí)惠，并且把該發(fā)的福利不管是多是少我都會(huì )一樣一樣對應的把每件東西一點(diǎn)不漏的保證不錯的情況下發(fā)到職工的`手里。有的職工在沿線(xiàn)回不來(lái)依靠家屬來(lái)領(lǐng)取、家屬年邁上下樓不方便我就積極主動(dòng)的幫他，直到他們滿(mǎn)意為止，受到了員工及家屬的好評。不管節假日我都能積極參與并作好此項工作。
五、在離退工作中有較強的務(wù)實(shí)精神和責任意識
我從事離退休工作以來(lái)，深感責任重大，雙退工作雖然不像技術(shù)工作那么重要，但如果這方面工作做不到位，也會(huì )直接影響到車(chē)間的穩定，甚至影響到安全生產(chǎn)，要做好這方面的工作，必須要有務(wù)實(shí)的精神和責任意識。在這一思想的指導下，我能全方位考慮工作中的重點(diǎn)，工作中勇于吃苦，扎實(shí)做好每一件事，為老職工排憂(yōu)解難。20xx年為了方便退休職工了解政策，平時(shí)對患病職工、家屬及時(shí)的走訪(fǎng)慰問(wèn)，把溫暖和關(guān)懷送給他們，通過(guò)這些工作的開(kāi)展，穩定了退休職工的思想，有力地支持了車(chē)間的安全生產(chǎn)及和諧穩定。
六、認真履行職責，扎實(shí)工作，積極配合段雙退辦做好車(chē)間退休職工的管理工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
1、認真做好本車(chē)間退休人員的管理和服務(wù)工作。
2、完成退休人員信信息庫的修改、上報工作。
回顧所做的工作，有付出也有收獲，同時(shí)結合本職加強學(xué)習，努力提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，在崗位上盡心盡力，恪盡職守用高意識，高標準要求，努力把工作做的更好，為安全生產(chǎn)發(fā)揮正能量！
安全工作總結車(chē)間 3
20xx年6月份，我車(chē)間根據煉鋼廠(chǎng)《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，深入推動(dòng)各項措施的落實(shí)，有效地提高了職工的安全綜合素質(zhì)，保證了行車(chē)系統的安全可靠運行�，F將主要工作總結如下：
一、營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍
出了一期以“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)基層基礎提升年”活動(dòng)為主題內容黑板報，并通過(guò)宣傳櫥窗開(kāi)展了一次安全漫畫(huà)展，營(yíng)造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。
二、深入學(xué)習貫徹“大安全觀(guān)”，舉辦安全警示教育周活動(dòng)
結合第五階段安全意識培訓，在學(xué)習“大安全觀(guān)”的基礎上，組織全員進(jìn)行了“大安全觀(guān)”考試。以行車(chē)相關(guān)典型事故案例為和近期國內重特大安全事故為主要內容，組織職工對深入剖析、深刻反思、分析原因、總結教訓，舉一反三，進(jìn)一步增強了職工的安全意識。
三、開(kāi)展“夏季四防”專(zhuān)項整治活動(dòng)
以嚴格落實(shí)“防洪”、“防雷電”、“防倒塌”、“防暑降溫”等工作措施為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)做好了“四個(gè)排查”工作。一是對各行車(chē)駕駛室、大車(chē)艙、值班室制冷設備進(jìn)行排查，保障防暑降溫設施運行良好；二是對廠(chǎng)房漏雨點(diǎn)進(jìn)行排查，嚴防設備電器設施短路；三是對廠(chǎng)房壓型板進(jìn)行排查，超前預防脫落墜落事故；四是對抗洪防汛應急準備情況進(jìn)行排查，確保人員組織和物資準備到位，做到不因“夏季四防”影響安全工作，為夏季安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。
四、開(kāi)展應急救援預案演練周活動(dòng)
結合夏季高溫特點(diǎn)和車(chē)間崗位實(shí)際情況，
一是編輯下發(fā)“夏季四防”知識培訓資料，組織全員學(xué)習；
二是要求各班組分別開(kāi)展了一次觸電應急演練活動(dòng)，重點(diǎn)突出應急處置的`快速反應、協(xié)調配合、準確反饋、應急有效的處置能力和迅速識別危險、靈活應用防護措施、安全逃生自救的自保能力，提高了職工的處置突發(fā)事件能力和車(chē)間應急管理水平。
五、開(kāi)展全員安全培訓教育活動(dòng)
結合第五階段安全意識教育，車(chē)間制定培訓教育計劃，開(kāi)展了以安全生產(chǎn)法律法規知識、基本常識、“四個(gè)標準化”和崗位技能為主要內容的全員培訓活動(dòng)，經(jīng)考試檢驗，培訓效果達到預期要求。
六、開(kāi)展事故隱患自查自糾、集中整治活動(dòng)
針對近期國內重特大安全事故頻發(fā)、造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失、安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻等情況，我車(chē)間研討制定活動(dòng)方案，以“行車(chē)設備設施及安全附件檢查、指揮配合作業(yè)檢查、熔融金屬吊運區域檢查、夏季“四防”工作專(zhuān)項檢查、“四個(gè)標準化”推進(jìn)情況的專(zhuān)項檢查、車(chē)間重點(diǎn)危險源及關(guān)鍵控制點(diǎn)的專(zhuān)項檢查“為主要內容，貫徹“不放過(guò)每一個(gè)工序、不放過(guò)每一個(gè)崗位、不放過(guò)每一臺設備”的工作要求，全面排查整改各類(lèi)問(wèn)題47項，確保了我車(chē)間安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
七、開(kāi)展安全文化建設示范班組創(chuàng )建活動(dòng)
車(chē)間要求各班組深入貫徹實(shí)施《企業(yè)安全文化建設導則》、《企業(yè)安全文化建設評價(jià)準則》，積極開(kāi)展企業(yè)安全文化創(chuàng )建活動(dòng)，以安全理念凝聚人心，落實(shí)安全責任，細化防范措施，加強現場(chǎng)管理。其中行車(chē)一班、二班創(chuàng )建活動(dòng)較為突出，在廠(chǎng)文明委檢查過(guò)程中，多次受到長(cháng)領(lǐng)導表?yè)P。
八、抓好現場(chǎng)本質(zhì)化改造
針對現場(chǎng)排查出的不安全因素，組織對渣跨54#行車(chē)走梯、出坯一二跨行車(chē)照明、鋼水接受跨上下行車(chē)走梯、30+30T行車(chē)小車(chē)緩沖器、5#、6#行車(chē)小車(chē)西側緩沖器、225T行車(chē)大車(chē)端梁內側防護欄桿等10個(gè)項目進(jìn)行了安全本質(zhì)化改造，保證了行車(chē)運行、人員行走、高空作業(yè)的本質(zhì)化安全。
九、開(kāi)展行車(chē)操作技能對抗賽活動(dòng)
為進(jìn)一步提高女職工崗位技能，提升女職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，展示“空中玫瑰”風(fēng)采，更好服務(wù)于生產(chǎn)，我車(chē)間于6月20日與老區行車(chē)車(chē)間共同舉辦了“展風(fēng)采、賽技能、爭當巾幗標兵”第一屆女行車(chē)工崗位技能對抗賽，來(lái)自行車(chē)一車(chē)間、行車(chē)二車(chē)間的16名女職工參加了比賽，女職工們積極參與，互相切磋，交流經(jīng)驗，達到了預期效果。廠(chǎng)黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席榮波現場(chǎng)觀(guān)看本次比賽，并給予了高度評價(jià)。
十、開(kāi)展安全生產(chǎn)“四個(gè)標準化深化執行年”活動(dòng)
我車(chē)間通過(guò)“周一班組管理綜合檢查、周二設備隱患專(zhuān)項檢查、周三操作違章違規檢查、周四現場(chǎng)整理整潔檢查、周五整改落實(shí)通報驗證”的形式，全面查找各班組在操作標準化執行、現場(chǎng)管理、班組基礎管理等方面存在的不足，針對性地制定整改措施，保證了“四個(gè)標準化”的深入貫徹執行。
十一、開(kāi)展“反三違”和“零事故月”活動(dòng)
發(fā)動(dòng)全體職工，從車(chē)間到班組、生產(chǎn)崗位開(kāi)展了一次“反違章操作、反違章指揮、反違反勞動(dòng)紀律”活動(dòng)和事故隱患和問(wèn)題缺陷大排查，進(jìn)一步完善了完善重大危險源管控措施，消除各類(lèi)違規行為78項，全月實(shí)現了“零事故”。
安全工作總結車(chē)間 4
一、結合實(shí)際抓轉化、完善制度抓管理
我們遵照“有感領(lǐng)導”、“直線(xiàn)責任”、“屬地管理”的原則，公司上下不斷強化和細化各級安全環(huán)保目標的分解與落實(shí)。逐級簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》，逐級分解指標，把安全責任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每名員工，細化安全責任。形成了一級抓一級、一級向一級負責的安全環(huán)保責任體系。同時(shí)，認真貫徹落實(shí)股份公司文件精神，對《十六項管理規定》實(shí)行進(jìn)一步轉化，并制定了實(shí)施細則，于xx年xx月份開(kāi)始正式執行。對公司各級安全生產(chǎn)責任制重新全面進(jìn)行了修訂和完善，對45項安全管理制度進(jìn)行了細化和整合，進(jìn)一步明確部門(mén)和崗位職責。我們深入基層加強制度執行情況的監督檢查和審核，做到嚴查、嚴防、嚴改、嚴管，強化屬地單位執行意識，提升執行能力，確保了各項管理規定在基層收到實(shí)效。
二、深化隱患治理，加大投入，提升本質(zhì)安全
公司充分利用隱患治理專(zhuān)項資金、安�；鸬冗M(jìn)行安全環(huán)保隱患治理，做到隱患整改的內容、標準、措施、進(jìn)度和責任人“五落實(shí)”，真正實(shí)現本質(zhì)安全。我們先后完成了重油催化吸收穩定及脫硫系統隱患整改、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和xx更新。實(shí)施了安全受控系統的完善。xx公司油庫自備鍋爐隱患整改工程，目前正在審批中。結合集團公司安全大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問(wèn)題，xx月份，公司多次組織召開(kāi)隱患治理專(zhuān)題會(huì )，從安全環(huán)保、公用工程、儲罐類(lèi)、裝置設備類(lèi)全面研討隱患整改方案和措施，共計排查出安全環(huán)保隱患31項，已經(jīng)上報集團公司申請隱患治理專(zhuān)項資金，并將納入安全受控系統實(shí)時(shí)跟蹤隱患整改情況。
我們嚴格執行建設項目“三同時(shí)”和環(huán)境影響評價(jià)規定，我們完成了“三老兩高”項目的職業(yè)病危害預評價(jià)、安全設立評價(jià)的評審工作，按期取得了省安監局和衛生局的行政批復。同時(shí)，完成了xx公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價(jià)工作，完成了120萬(wàn)噸/年汽油加氫改質(zhì)、15萬(wàn)噸/年聚丙烯項目、延遲焦化隱患整改項目的環(huán)保驗收監測方案的編制，重油催化吸收穩定及脫硫系統隱患整改等12個(gè)項目的環(huán)保驗收監測。
按照集團公司要求，我們對現役裝置重催、催化、氣分、調合球罐區和xx油庫進(jìn)行了xx分析，通過(guò)分析共發(fā)現問(wèn)題并提出建議共346條，我們依據專(zhuān)家提出的關(guān)于設計規范符合性、生產(chǎn)操作控制和現場(chǎng)隱患方面的問(wèn)題共采納252條，采納率73%，實(shí)施率52%。整體上提升了裝置的本質(zhì)安全水平。
三、完善應急預案，全面提升應急響應能力
我們依據《應急預案編寫(xiě)導則》，對公司的突發(fā)事件總體應急預案、五項專(zhuān)項預案，以及各直屬單位應急處置預案進(jìn)行修訂并印制下發(fā)。及時(shí)調整應急管理體系，層層制定應急預案演練計劃�，F公司有《應急組織機構及職責》、《突發(fā)事件信息報送管理辦法》、《應急設備維護保養規定》等制度。公司級總體應急預案1個(gè)、專(zhuān)項應急預案13個(gè)，二級單位綜合應急預案50個(gè)，應急操作卡1200個(gè)。其中，總體應急預案和五個(gè)專(zhuān)項預案通過(guò)了xx省和集團公司的評審和備案。
我們結合公司高溫高壓、易燃易爆的實(shí)際情況，針對關(guān)鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況。通過(guò)各種形式的演練，對于基層單位的領(lǐng)導干部和管理人員，提高他們的應急管理意識和應急處置的組織指揮水平；對于關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)環(huán)節、特殊作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員，熟悉崗位應急處置程序，提高他們的應急處置、自救互救以及避險能力。重催污油池泄漏應急搶險和xx公司長(cháng)輸管線(xiàn)泄漏應急搶險對公司整體應急響應能力是最好的檢驗。
四、嚴把承包商五關(guān)，加大監督，狠反“三違”
我們對承包商人員統一制作工作服，統一安全帽，建立承包商人員管理電子檔案，嚴格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理辦法》進(jìn)行準入審查，對體檢不合格承包商人員禁止進(jìn)入公司施工，對承包商實(shí)行安全保證金制度。組織承包商進(jìn)行公司級和車(chē)間級安全教育培訓和考試�？荚嚥缓细裾�，嚴禁施工作業(yè)。
我們采取不定期檢查的方法現場(chǎng)抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天進(jìn)行考勤檢查。每季度對承包商的工作進(jìn)行考核打分。同時(shí)，公司安全監督人員對各類(lèi)違章行為進(jìn)行現場(chǎng)拍照，建立違章曝光板，并對違章次數進(jìn)行累積，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”，工程部門(mén)不予準入。對公司整體HSE管理水平的提高起到了關(guān)鍵性作用。
嚴格現場(chǎng)監督，強化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關(guān)開(kāi)始把好入口關(guān)，嚴格按照作業(yè)許可和風(fēng)險辨識要求落實(shí)安全環(huán)保措施，確保作業(yè)環(huán)節的.有效監控，對執行不到位的現象及時(shí)糾正和制止。
五、注重實(shí)效抓體系，穩步整體推進(jìn)
針對公司HSE管理和板塊公司16項管理規定轉化要求，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領(lǐng)、程序文件為支柱、作業(yè)文件（制度、規定、管理辦法、操作規程等）為主體的體系文件框架。
公司先后組織了兩次內審，共審核出問(wèn)題426項，開(kāi)具不符合報告30項，已整改421項，板塊公司共對我公司進(jìn)行了兩次HSE現場(chǎng)審核，共審核出問(wèn)題285項，提出53項改進(jìn)建議，已整改完成257項，正在整改28項，已列入今年計劃整改。通過(guò)體系全要素審核和整改，確保了公司質(zhì)量、健康安全環(huán)境管理體系運行的有效性，持續改進(jìn)HSE管理水平。
六、強化宣傳教育培訓，營(yíng)造安全文化氛圍
我們廣泛開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”等安全環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，組織“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”全員答題；榮獲國家安監總局優(yōu)秀組織獎�！鞍部当踩h(huán)保知識競賽”榮獲全國安康杯競賽活動(dòng)示范企業(yè)稱(chēng)號，8次獲得全國“xx杯”知識競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎。通過(guò)開(kāi)展一系列生動(dòng)活潑，形式多樣的安全文化活動(dòng)，不僅豐富了員工的日常安全活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設。
公司聘請xx領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員來(lái)公司舉辦屬地管理和推進(jìn)杜邦管理培訓；舉辦工作前安全分析（JSA）和工藝設備變更知識培訓2期316人；舉辦危害因素辨識、風(fēng)險評價(jià)知識培訓2期263人；舉辦作業(yè)許可監護人員培訓9期802人；全年共組織各類(lèi)培訓4797人次。通過(guò)分專(zhuān)業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有計劃、有針對性的HSE培訓，提高了員工健康安全環(huán)保的意識和能力。
七、完善安全受控系統，實(shí)現信息化監控管理
公司安全受控系統目前已全部上線(xiàn)并平穩運行，達到驗收條件。該系統實(shí)現了風(fēng)險管理、作業(yè)許可、教育培訓、隱患管理等16個(gè)模塊功能，實(shí)現了視頻監控系統聯(lián)網(wǎng)和可燃氣體報警聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)在主要生產(chǎn)裝置裝設電子巡檢和火災報警聯(lián)網(wǎng)，在公司中央路和三三線(xiàn)設置安裝了機動(dòng)車(chē)輛測速系統。目前已在裝置區、儲罐區及邊緣部位安裝視頻監控點(diǎn)總數達到909點(diǎn)，應急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠(chǎng)區高點(diǎn)視頻頭及52個(gè)操作室視頻監控已全部投入使用。
八、加大廠(chǎng)內交通整治，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控
我們修訂和完善了交通安全管理制度，建立并規范了各類(lèi)機動(dòng)車(chē)輛檔案。
加強廠(chǎng)區內交通安全設施的維護和建設，為廠(chǎng)區道路各主要路口安裝了減速帶，為廠(chǎng)區道路和公司所屬各停車(chē)場(chǎng)規劃了交通標線(xiàn)。完善GPS監控系統，對違章車(chē)輛進(jìn)行抓拍，在東門(mén)電子大屏上予以曝光，廠(chǎng)內共查處各類(lèi)交通違章行為121起，對違章駕駛員及所屬單位進(jìn)行了教育學(xué)習、罰款、月考核等處理。加強節假日期間車(chē)輛的“三交一封”管理，有效防止了重大交通事故的發(fā)生。
九、抓好三級防控，實(shí)施污染減排，確保清潔生產(chǎn)
我們與有關(guān)部門(mén)簽訂了污染減排責任書(shū)，逐級分解污染減排目標和任務(wù)，完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期xx生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預處理項目已相繼投入運行。同時(shí)加強了對三級防控系統的監督、檢查，三級防控系統良好備用。加強了對環(huán)保專(zhuān)用在線(xiàn)監測設備的使用和管理，三排洪溢油報警系統安裝調試完投用，二催再生煙氣在線(xiàn)監測系統安裝調試完投用，環(huán)保在線(xiàn)監測數據正常傳輸。
安全工作總結車(chē)間 5
在過(guò)去的一年里，我們機電車(chē)間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導下，以黨的十七屆五中全會(huì )為指導，求真務(wù)實(shí)，積極開(kāi)展安全效益穩定年活動(dòng)，企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績(jì)，為實(shí)現兩個(gè)根本好轉打下了堅實(shí)的基礎。我們機電車(chē)間為配合好礦井安全生產(chǎn)，狠抓安全工作�，F將本單位安全工作匯報如下：
一、牢固樹(shù)立安全第一的思想，安全工作始終放在所有工作的首位。
機電車(chē)間工作地點(diǎn)涉及全礦各個(gè)角落，各種工種二十多個(gè)，而且有不少是要害工種和崗位，要做到確保安全工作上不出差錯，要付出巨大的努力。我們從注重安全教育入手，讓每位員工的安全理念扎根到干群的腦海中，落實(shí)到每個(gè)員工的工作實(shí)踐行為中去。切實(shí)加強現場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)工程，重大檢修項目，要害生產(chǎn)環(huán)節干部現場(chǎng)跟班，并且充分發(fā)揮黨員，青年團員、崗員、網(wǎng)員作用，認真查處三違隱患，對查處的隱患當天要求排除。三違現象未進(jìn)行四不放過(guò)處理，從不放過(guò)。做到不安全，不生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)工作創(chuàng )歷史最好水平
機電車(chē)間的主要職責是配合礦井安全生產(chǎn)，保證煤業(yè)供電、供風(fēng)、供水、運輸提升設備正常運轉，為兄弟單位加工制作，井下一般機械設備，以及井下各采掘工作面或當頭大型設備的維修。我們一貫要求所有干群加強工作責任心，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，工程安裝、加工制作都嚴格按機電質(zhì)量標準化規范操作，確保配合好礦井安全生產(chǎn)。
1、認真抓好了設備包機制管理，確保了每臺設備長(cháng)期處于良好狀態(tài)。我廠(chǎng)制定了嚴格規范的設備包機責任制，將全廠(chǎng)所有設備的檢修維護責任層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，每一臺設備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導層層把關(guān)，責任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時(shí)消除了各種事故隱患，確保了設備達到完好標準。
2、車(chē)間領(lǐng)導高度重視，始終把安全工作當作各項工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計強化安全思想教育工作，更注重現場(chǎng)管理，重點(diǎn)工作、重大檢修或安裝項目，每次都有車(chē)間領(lǐng)導親臨現場(chǎng)把關(guān)，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車(chē)間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，明確規定廠(chǎng)值班干部當天必須把當天班的存在問(wèn)題各和下班要注意的事項要記錄，并將值班的詳細記錄寫(xiě)在干部值班交接班本上，如未填寫(xiě)每次罰款10元，這可以說(shuō)是車(chē)間的一個(gè)創(chuàng )舉。車(chē)間領(lǐng)導對安全工作的.重視程度由此可見(jiàn)一斑。
3嚴肅勞動(dòng)紀律，加大三違查處力度。本著(zhù)安全管理必須從嚴，三違查處必須有力的原則，我們車(chē)間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進(jìn)行不定期查崗，對違章行為作出處罰的同時(shí)，還及時(shí)在各種進(jìn)班會(huì )上進(jìn)行通報，在三違亮相臺進(jìn)行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。車(chē)間全年查處隱患138條，整改138條，三違33人次，都給予了處罰、教育。
4狠抓質(zhì)量標準化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎。今年車(chē)間組織了一次大規模的質(zhì)量標準化整改活動(dòng)。首先是對井下—650的風(fēng)水管路整改，其次各地面機房操作室安裝空調間、電氣線(xiàn)路懸掛整齊有序，開(kāi)關(guān)按鈕及防護設施安全可靠，不僅夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，而且是整個(gè)廠(chǎng)房變得更加美觀(guān)舒暢。
三、打造特色文化建設單位。
整頓了勞動(dòng)紀律，改變了拖散的工作作風(fēng)。接著(zhù)我們抓員工的培訓考核，特別是主提司機等要害工種，由技術(shù)員到機房現場(chǎng)講解，并進(jìn)行考核，要求每位員工考核合格。注重周五安全學(xué)習互動(dòng)活動(dòng)，將機電事故等案例在安全學(xué)習中認真分析，開(kāi)展互動(dòng)學(xué)習，讓每位員工都能深刻領(lǐng)悟安全的重要性。著(zhù)重基礎性教育，在周五學(xué)習內容串插崗位專(zhuān)業(yè)知識講解，讓每位員工能掌握本崗位的應知應會(huì )，并能熟練操作。在全車(chē)間內認真開(kāi)展安全隱患的查處和整改，三違現象的自查自訓等等，正是我們認真對待了這些基礎性的工作，為機電車(chē)間的全面工作的進(jìn)步打好了一個(gè)良好的管理基礎。我們積極響應尚莊礦的企業(yè)安全文化建設和打造我們單位特有的自身文化建設。率先在我們車(chē)間推出了多媒體教育，著(zhù)重打造專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習、提倡學(xué)習互動(dòng)、注重學(xué)習效果，通過(guò)學(xué)習，使員工提高安全意識，提高自我保安能力，促使員工遵章守紀，保證煤礦安全生產(chǎn)。
機電車(chē)間全年僅出現幾起輕微工傷，全年消滅了輕傷以上的人身事故和消滅了重大的機電設備事故，20xx年安全整體工作取得了不錯的成績(jì)。
安全工作總結車(chē)間 6
堅持以人為本的管理理念，不斷夯實(shí)安全基礎，強化安全措施，重視安全培訓，落實(shí)安全責任，安全工作卓有成效，具體采取了以下行之有效的措施。
一、明確安全職責，落實(shí)安全責任，完善規章制度，培養團隊意識
1、車(chē)間采取責任區域劃分的屬地管理方法，以誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則進(jìn)行工作劃分，劃分明確的責任區，減少安全管理人員的管理區域，加大其責任心，月未車(chē)間對責任區域的安全工作進(jìn)行全面檢查，好的獎勵，差的處罰以此來(lái)提高安全管理人員的積極性，使他們在日常工作中達到一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，使車(chē)間真正達到一個(gè)安全和諧的工作團隊。
2、車(chē)間相繼出臺《現場(chǎng)整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規定》《安全員管理規定》《爆破物品管理有關(guān)規定》等制度，實(shí)行管理人員下井帶班制度，真正做到“班班見(jiàn)領(lǐng)導，事事有人問(wèn)”，通過(guò)完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高安全管理水平。
3、為培養車(chē)間管理人員的團隊意識，加強班組與車(chē)間的溝通、各班組之間的溝通，車(chē)間采取碰頭會(huì )形勢，每天傍晚各班組負責人向分管主任匯報當日工作情況，將當天工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行相互匯報、解決，同時(shí)要求各級管理人員工作必須有計劃、有總結，每天、每周、每月的工作總結和計劃及時(shí)上交車(chē)間，通過(guò)這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率，更好地推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。
二、以現場(chǎng)管理為中心，多舉重措，著(zhù)力提高職工安全意識
1、狠抓隱患落實(shí)，每月定期進(jìn)行內部自查，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角，對照規程標準，全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，重點(diǎn)對各采場(chǎng)頂板情況進(jìn)行檢查，安全檢查發(fā)現的隱患及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，對到期不予整改的責任人加大處罰力度，避免出現查而不糾的現象。
2、合理調整錨索施工單價(jià)，抓好頂板管理，及時(shí)跟進(jìn)安全措施，降低作業(yè)風(fēng)險。錨索固頂作為頂板控制的有效措施，對頂板的穩固起著(zhù)至關(guān)重要的作用，由于現有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板破碎，為了控制好頂板，車(chē)間在月份適當提高了錨索施工單價(jià)，極大地調動(dòng)起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過(guò)一萬(wàn)米，有效地控制了頂板；同時(shí)車(chē)間成立專(zhuān)門(mén)的圓木支護小組，對破碎采場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行圓木支護；充分利用撬毛臺車(chē)對頂板進(jìn)行排險，減少人工排險的`風(fēng)險，確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。
3、為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識，車(chē)間在各作業(yè)區域設立安全提示板，安全員、班長(cháng)將安全巡查過(guò)程中發(fā)現的各類(lèi)隱患及時(shí)填寫(xiě)在提示板上，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內的隱患點(diǎn)、危險源，一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時(shí)車(chē)間開(kāi)展“安全標兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機組”等多項評比活動(dòng)，對表現突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，調動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性，有效地提高了職工的安全意識；強化班前會(huì )、車(chē)間調度會(huì )、周一安全例會(huì )安全知識、安全措施的培訓、落實(shí)，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿(mǎn)、士氣高昂、警惕性強條件下進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預防各類(lèi)危險性的能力。
4、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規定，要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷，聯(lián)絡(luò )道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車(chē)間定期進(jìn)行檢查，凡是不按規定執行對相關(guān)責任人扣款處理。其次，加強對風(fēng)機、風(fēng)帶的管理力度，要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機架設位置，確保風(fēng)機安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時(shí)加強對風(fēng)帶長(cháng)度不夠、漏洞較多的查處力度。第三，強制要求各臺設備作業(yè)前必須攜帶co檢測儀，作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進(jìn)行測試，一旦空氣不合格及時(shí)采取措施，待空氣達標后才可進(jìn)入作業(yè)。第四，要求安全員、班長(cháng)加大對采場(chǎng)空氣檢測管理力度，凡是空氣不達標的采場(chǎng)、掘進(jìn)面嚴禁作業(yè)，必須確�？諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五，加工co警示標志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六，組織人員加工拉鏈式與粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)用到井下采場(chǎng)，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問(wèn)題。第七，在作業(yè)區域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置，進(jìn)過(guò)半年試運行，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠、水霧滯留時(shí)間長(cháng)、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠達到最佳的降塵效果，從而改善空氣質(zhì)量，為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
三、強化頂板管理
頂板作為車(chē)間安全管理的重點(diǎn)，只有抓好頂板管理，才能真正做好安全工作，車(chē)間為了加強頂板管理，不斷完善頂板分級管理制度，開(kāi)展專(zhuān)項排險工作，對采場(chǎng)進(jìn)行危險等級劃分月份以來(lái)車(chē)間開(kāi)展掃雷行動(dòng)，成立掃雷小組，對采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)行專(zhuān)項排險，由安全員、安全主任進(jìn)行排險效果檢查，同時(shí)車(chē)間規定，每月第一個(gè)周為車(chē)間掃雷周，由掃雷小組對各中段區域、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除，有效地保證作業(yè)區域的安全。
車(chē)間依據上、下部采礦區采場(chǎng)頂板情況，對頂板進(jìn)行了一、二、三級劃分，及時(shí)在宣傳欄進(jìn)行張貼，每月根據頂板變化情況進(jìn)行更新，讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩固為三級頂板，每班進(jìn)行詳細地浮石排除，及時(shí)采取錨索、錨桿或圓木進(jìn)行控制；作業(yè)面頂板較破碎，存在不安全因素為二級頂板，必須控制好鑿巖、爆破工序，加大檢查、隱患整改力度，經(jīng)班長(cháng)及安全員確認方可作業(yè)；采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò )道頂板很破碎，存在較大的不安全隱患為一級頂板，一級頂板為危險性最大的頂板，必須加強頂板、兩幫的控制，及時(shí)采取支護措施，作業(yè)前必須高度重視，隨時(shí)進(jìn)行觀(guān)察，作業(yè)時(shí)必須有人員進(jìn)行監護方可作業(yè)。同時(shí)車(chē)間強調，作業(yè)前當班班長(cháng)、安全員必須首先到一級作業(yè)面進(jìn)行檢查，經(jīng)安全確認后方可允許作業(yè)；其次到被確定為二級作業(yè)面進(jìn)行安全確認，依次類(lèi)推。作業(yè)面存在重大隱患時(shí)，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè)，安全無(wú)保證時(shí)禁止作業(yè)。
四、重視安全宣傳與培訓
1、車(chē)間每年制定季度安全培訓計劃，利用每周一的安全例會(huì )、班前會(huì )時(shí)間進(jìn)行法律法規、崗位安全技術(shù)知識、生產(chǎn)現場(chǎng)主要危險源的分布及控制措施、應急救援方法及疏散路線(xiàn)等方面的培訓教育，切實(shí)將培訓教育落到實(shí)處，其中車(chē)間將應急救援培訓作為重點(diǎn)培訓內容，認真組織車(chē)間員工進(jìn)行學(xué)習，熟練掌握自救器等應急設備的使用方法以及一些應急的基本知識，不斷完善車(chē)間應急救援預案，并定期組織培訓和演練。提高員工應付突發(fā)事件能力。
2、車(chē)間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓，建立標準化園地，車(chē)間的人員構成、設備情況、工藝流程等一覽無(wú)遺，方便職工及時(shí)了解礦部及車(chē)間的規章制度、工作重心，安全情況、成本管理等各方面的信息，加強了車(chē)間與職工之間的溝通與互動(dòng)。
3、重視新工人培訓，車(chē)間安排有經(jīng)驗的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議，采取一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時(shí)為鼓勵新員工，提高他們學(xué)習的積極性，開(kāi)展“優(yōu)秀新工人”的評選活動(dòng)，對那些表現突出的新工人進(jìn)行獎勵，讓他們盡快熟悉工作流程，盡早的實(shí)現單獨作業(yè)。
安全工作總結車(chē)間 7
根據《關(guān)于印發(fā)市建設局“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神，今年x月份，公司積極開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。公司研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。
積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)�，F將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理任組長(cháng)，公司工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程項目的項目經(jīng)理為成員，負責組織、督導活動(dòng)的開(kāi)展。公司從上到下建立起了監督、監管體系，對活動(dòng)真正做到了責任明確、逐級管理，使全體員工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動(dòng)期間，根據實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，觀(guān)看安全電教光盤(pán)，開(kāi)展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動(dòng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專(zhuān)項安全培訓，將各類(lèi)事故隱患降為零。
三、開(kāi)展“反三違”，創(chuàng )建無(wú)隱患崗位活動(dòng)
活動(dòng)期間，從公司決策安排，中層管理到項目經(jīng)理部、作業(yè)班組，開(kāi)展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀律的活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象。
四、以安全月為契機，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，活動(dòng)領(lǐng)導小組經(jīng)常到項目部施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現的不良現象，及時(shí)指導、督促，并認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，心得體會(huì )保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。
在安全月活動(dòng)中，公司堅持日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結合，采用有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式，對各在建項目部進(jìn)行了系統的安全檢查�；顒�(dòng)領(lǐng)導小組共組織進(jìn)行了三次專(zhuān)項檢查：x月初，對各在建項目的起重設備、機械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專(zhuān)項檢查；x月x日，對各在建項目的施工現場(chǎng)進(jìn)行了安全、消防、保衛等方面專(zhuān)項檢查；x月x日，對各在建項目的`施工作業(yè)人員的安全防護用品使用情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。
x月底，各項目部對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了認真總結上報，在各項檢查活動(dòng)中共查出安全隱患xx項，受檢單位均在限期內整改完畢并回復，整改合格率達100%。
五、幾點(diǎn)體會(huì )
今年在開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的過(guò)程中，讓我們深深地體會(huì )到：
1、思想認識到位，才能認真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導，沒(méi)有正確的思想認識，行動(dòng)難以到位。開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用。
2、領(lǐng)導重視，才能給活動(dòng)的開(kāi)展提供強有力的保障。
3、把握創(chuàng )新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入。
4、突出重點(diǎn)，才能達到開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著(zhù)力構建和諧平安社會(huì )。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開(kāi)展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患上，通過(guò)公司上下的共同努力，發(fā)現和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎。
六、存在的問(wèn)題
盡管公司“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問(wèn)題。
一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
二是精品活動(dòng)項目不多，內容和形式較為單調。
七、努力的方向
我們將認真總結近年來(lái)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，在推介精品項目的創(chuàng )新、營(yíng)造活動(dòng)氣氛等策劃工作上再下功夫，本著(zhù)因地制宜的原則，努力搞好來(lái)年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
總之，通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動(dòng)的開(kāi)展，我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在公司上下收到了良好的效果，活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。
安全工作總結車(chē)間 8
20xx年,在公司和廠(chǎng)安委會(huì )的正確領(lǐng)導下，車(chē)間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，認真貫徹落實(shí)公司和廠(chǎng)安委會(huì )的各項工作部署，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的治理方針，加強企業(yè)安全文化建設，繼續深入開(kāi)展職業(yè)健康安全管理體系建設、煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，按GB/T28001－20xx職業(yè)健康安全管理體系的程序控制要求對安全管理工作持續改進(jìn)，統籌兼顧三個(gè)體系的建設，使之相互配套、相互促進(jìn)，既突出重點(diǎn)、又整體推進(jìn)，從總體上提高卷接包車(chē)間的安全管理水平。通過(guò)車(chē)間全體成員的共同努力，截止到目前車(chē)間未發(fā)生任何安全責任事故，圓滿(mǎn)地完成了公司、廠(chǎng)部和車(chē)間的安全管理目標�，F將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
車(chē)間為順利完成各級安全管理目標，成立了安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康安全管理體系、安全文化建設領(lǐng)導小組，明確車(chē)間主任為組長(cháng)親自抓，分管副主任為副組長(cháng)具體抓，車(chē)間專(zhuān)兼職安全員為成員，逐項落實(shí)抓，把安全生產(chǎn)工作擺在第一位。為實(shí)現公司的KPI控制目標，車(chē)間組織成員制定了“20xx年安全管理工作計劃” 、“20xx年職業(yè)健康安全管理體系學(xué)習計劃” 和“20xx年度職業(yè)健康安全管理目標控制措施”， 把體系對標管理情況列入車(chē)間月度工作自評，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，落實(shí)責任，明確任務(wù)和目標，統一認識，做好協(xié)調工作，保證體系建設工作有序進(jìn)行。
二、扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設，提高安全意識
車(chē)間根據廠(chǎng)安委會(huì )《梅州卷煙廠(chǎng)上半年安全文化建設實(shí)施工作計劃》和《全面開(kāi)展 “安全行為觀(guān)測”工作方案》的要求，于4月組織車(chē)間全體人員參加“關(guān)于安全文化建設”培訓，并從4月開(kāi)始組織開(kāi)展安全行為觀(guān)測工作，車(chē)間員工都能積極地參加這項活動(dòng)，參與率達到100%，促進(jìn)了車(chē)間安全文化建設。車(chē)間還根據職業(yè)健康安全管理體系的文件要求，將危險源控制措施、車(chē)間應急處置方案和安全操作規程發(fā)放到機臺，使機臺人員了解和掌握危險源的控制方法。車(chē)間還在學(xué)習園地開(kāi)展有針對性的職業(yè)危害防治宣傳活動(dòng)，張貼消防器材使用教程，每季度出版一期安全文化宣傳板報，增強了職工的自我防范意識，提高了員工的安全技能。
三、強化風(fēng)險管理，夯實(shí)安全基礎。
�。ㄒ唬┸�(chē)間按照工作計劃采用LEC法開(kāi)展危險源辨識工作，今年車(chē)間辨識的危險源有273項，重點(diǎn)危險源66項，重點(diǎn)危險源失控導致的主要事故類(lèi)別有：高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、火災、其他傷害六類(lèi)，針對這些事故類(lèi)別車(chē)間編制了卷接包車(chē)間機械傷害應急處置預案、觸電事故應急處置預案、火災事故應急處置預案，并將預案下發(fā)到班組和各機臺，使全體員工熟悉和了解應急響應的流程，掌握處置方法，防范于未然。車(chē)間還成立了應急響應小組，并于今年6月，進(jìn)行了機械傷害應急處置、觸電應急處置、火災應急處置的功能性演練。通過(guò)演練，鍛煉了參演人員的應急響應能力和溝通協(xié)調能力。
�。ǘ┌凑談趧�(dòng)保護用品管理辦法及發(fā)放標準，為職工配備耳塞、安全帽、防塵口罩、防護眼鏡、手套、毛巾、絕緣鞋等個(gè)體防護用品，嚴格要求職工必須按規定佩戴勞保用品，并通過(guò)教育、檢查和考核，提高職工正確使用個(gè)人勞保用品的自覺(jué)性、主動(dòng)性，養成自覺(jué)佩戴的'良好習慣。
�。ㄈ┸�(chē)間高度重視設備安全防護設施的完好情況，組織機電設備維護人員對車(chē)間的一千多個(gè)安全裝置、安全防護聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)和漏電開(kāi)關(guān)等進(jìn)行定期檢查，使其始終保持受控的正常狀態(tài)，杜絕防護缺陷的產(chǎn)生。
�。ㄋ模┣袑�(shí)抓好安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理工作。根據相關(guān)方控制管理程序的要求，建立相關(guān)方安全監管機制，在今年車(chē)間 “8#卷接機IPC電控系統升級改造、卷接4#、5#裝盤(pán)機電氣升級改造”等七項設備技術(shù)改造項目中，有針對性地制定了施工工作計劃，對進(jìn)入車(chē)間現場(chǎng)施工的外協(xié)方做好安全教育和安全監護工作，杜絕違章操作，確保各項技術(shù)改造項目安全順利完成。
�。ㄎ澹┈F場(chǎng)管理方面，車(chē)間充分發(fā)揮6S、6H和小組改善活動(dòng)的作用，加強班組現場(chǎng)整治力度；每月組織車(chē)間管理人員依據《部門(mén)安全管理月度綜合檢查表》對車(chē)間現場(chǎng)的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，自查共發(fā)現安全標識管理缺陷270處，現場(chǎng)不符合問(wèn)題15項，均按整改計劃進(jìn)行整改；對于今年7月17-20日職業(yè)健康安全管理體系外審（復審）中提出的2項審核建議項和10 月煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化內審中發(fā)現的問(wèn)題清單，均通過(guò)原因分析，制定糾正預防措施，通過(guò)了安全保衛科的驗證。通過(guò)一系列的完善和整改，車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)得到了持續改善，工作環(huán)境明顯改觀(guān)，力爭在20xx年實(shí)現安全生產(chǎn)標準化一級達標的目標。
四、積極做好體系文件管理工作。
車(chē)間組織管理人員積極參與文件轉版評審，將文件評審工作落到實(shí)處、細處，加深各級管理人員對新程序、新文件的理解。按體系程序的新要求對文件和記錄進(jìn)行分類(lèi)歸檔；并進(jìn)一步識別車(chē)間適用的法律法規及其他要求65項，形成了安全管理有章可循、有據可依、依法辦事的良好局，提升了安全管理工作的質(zhì)量和水平。
在安全生產(chǎn)工作方面，車(chē)間在取得工作成效的同時(shí)，也清醒地認識到仍然存在一些問(wèn)題和不足，在第三方外審專(zhuān)家的審核過(guò)程中表現的比較突出。主要表現在如下幾個(gè)方面：
1、安全生產(chǎn)管理體系的程序文件和支持性文件運行過(guò)程中，公司不斷地完善、改進(jìn)和換版，多項體系交叉運行，體系間存在一些標準沖突，對體系間運行帶來(lái)一些負面影響，車(chē)間基層管理人員對體系文件的理解學(xué)習處于被動(dòng)狀態(tài)，各級管理人員對一些新文件和新程序的理解學(xué)習掌握不夠充分，影響了工作效率。
2、在應急預案演練過(guò)程中，發(fā)現應急預案編制存在不足、缺乏緊急搶救經(jīng)驗等。
3、對煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化涉及的一些標準，理解不夠透徹，需不斷加強對標準的學(xué)習。
安全，是企業(yè)參與競爭的支撐力、是企業(yè)的第一效益、是職工的第一福利，沒(méi)有安全的效益是暫時(shí)的效益。在今后的工作中, 車(chē)間全體員工將繼續保持昂然向上的工作態(tài)度，發(fā)揚實(shí)干創(chuàng )未來(lái)的精神，圍繞公司和廠(chǎng)部的工作計劃和工作要求，通過(guò)有效地運行GB/T28001－20xx職業(yè)健康安全管理體系，依據煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的要求，持續改進(jìn)車(chē)間的各項安全管理工作；不斷深入開(kāi)展安全文化建設，使車(chē)間的安全工作更上一個(gè)臺階，順利完成各級安全管理目標，為實(shí)現公司“做中國最具競爭力的煙草企業(yè)”的戰略目標，做出更大的貢獻。
安全工作總結車(chē)間 9
自20xx年9月份車(chē)間成立以來(lái)，車(chē)間嚴格按照環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標管理體系運行，不斷滿(mǎn)足法律法規和相關(guān)方的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品符合要求，減少安全、環(huán)境風(fēng)險帶來(lái)的損失，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。下面就近一年來(lái)的工作作簡(jiǎn)要報告：
一、體系工作的目的及作用
環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權威性、指導性和通用性，體現了企業(yè)可持續競爭發(fā)展的思想。二體系標準分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，對企業(yè)進(jìn)行規范化、系統化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補充和完善。通過(guò)體系認證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。我們要在市場(chǎng)的大潮中立于不敗之地，就要把認證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的`管理水平提升一大步。
二、主要工作
自車(chē)間成立以來(lái)，車(chē)間主要做了以下幾個(gè)方面的工作，來(lái)確20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�、偕钊腴_(kāi)展安全宣傳教育。
在這方面車(chē)間做了大量的工作，從辦公室管理人員到車(chē)間一線(xiàn)工人，進(jìn)行了全方面的安全培訓。利用每天班后時(shí)間，對公司的制度文件、安全操作規程，體系制度文件進(jìn)行培訓。全年培訓次數達32次，總共培訓人次達960人次。從而有效地組織部門(mén)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；使全體人員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內容和步驟。
�、诜e極做好生產(chǎn)作業(yè)的安全檢查工作
宣傳、教育是前題，檢查、整改達到安全生產(chǎn)才是效果和目的。車(chē)間結合公司《環(huán)境與職業(yè)健康獎懲制度》編制《車(chē)間環(huán)境與職業(yè)健康獎懲制度》并要求開(kāi)展全方位的檢查（對所有生產(chǎn)現場(chǎng)），以專(zhuān)項整治為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，檢查軌道、工裝、設備及生產(chǎn)用電。做到防范于未燃，達到“安全第一，預防為主”的目的，確保公司財產(chǎn)和職工生命安全。
�、勖鞔_重點(diǎn)，完善規章制度，層層抓落實(shí)
結合車(chē)間工作實(shí)際，由于屬于廠(chǎng)外作業(yè)防火、防盜工作尤為顯得突出和主要，我們著(zhù)重對管理人員、車(chē)間直產(chǎn)人員等部門(mén)加強防范，制定《安全生產(chǎn)預案》層層簽訂責任書(shū)，對全體職工加強個(gè)人防范意識，領(lǐng)導帶頭，加強管理工作。
三、內部審核情況。
此次內部審核。從審核情況看，大部分體系工作運行情況正常，但審核共計開(kāi)出了1不符合項。6條改進(jìn)項，針對內審中反映出的問(wèn)題，車(chē)間召開(kāi)會(huì )議，反復強調執行管理體系文件的嚴肅性和強制性，要求內審中發(fā)生的不合格項制訂出具體的糾正措施并規定了糾正時(shí)限。第一次內審中暴露出的問(wèn)題11月30日前全部得到糾正。
四、存在的問(wèn)題
1、體系文件的學(xué)習不夠，理解不深
2、對環(huán)境因素、危險源辨識評價(jià)不全面、細致，沒(méi)有完全對設備、環(huán)境辨識。
3、法律法規的獲取、識別和學(xué)習有待加強。法律法規的獲取、適用性未及時(shí)更新。
4、能力、意識和培訓方面急需改善。對員工培訓重視不夠，對人員操作技術(shù)、安全技能、法律法規等學(xué)習培訓存在做了沒(méi)記錄、沒(méi)評估的問(wèn)題，與指定的要求有較大差距。
5、危險源和環(huán)境因素識別、評價(jià)需進(jìn)一步加強。人員對過(guò)程方法還沒(méi)有完全掌握，不能隨生產(chǎn)階段、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識別、更新、評價(jià)，沒(méi)有理解標準精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
五、下一步的打算
針對近一年工作中暴露出的問(wèn)題。下一步為把環(huán)境和職業(yè)健康安全管理化體系運行工作落到實(shí)處，具體要求如下：
�、�、大力開(kāi)展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作宣傳和教育
環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識和觀(guān)念，并自覺(jué)按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理標準來(lái)規范自己的行為，在全本公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化。
�、�、進(jìn)一步強化員工的技能培訓和行為訓練
實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終目的是控制風(fēng)險，避免事故的發(fā)生。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，必須使全體員工都了解風(fēng)險、識別風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行評估，從而達到控制風(fēng)險的目的。特別直人員，他們是直接操作者，這就需要不斷強化對員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系技能培訓和行為訓練。
�、�、進(jìn)一步強化作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理
1、強化作業(yè)現場(chǎng)的風(fēng)險管理。按照體系文件的要求，組織員工對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害識別風(fēng)險評估，所有活動(dòng)包括：日常生產(chǎn)運行中各種操作、檢維修作業(yè)；識別活動(dòng)中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規，評估風(fēng)險度、環(huán)境影響、法律法規符合程度；根據風(fēng)險度大小采取適當的風(fēng)險控制措施，如現場(chǎng)控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險，保障作業(yè)活動(dòng)的可靠運行。
2、突出抓好生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)因涉及人員廣，危險點(diǎn)源多，交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，若管理不到位，極易發(fā)生重、特大事故，因此今后突出抓好生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理至關(guān)重要，制定有關(guān)應急預案，特別是對識別出的重大風(fēng)險項目，要切實(shí)落實(shí)好控制改進(jìn)措施，以防止重大人員傷亡、設備損害和污染等事故的發(fā)生，對直接作業(yè)環(huán)節嚴格按制度文件規定進(jìn)行作業(yè)。
3、加強對作業(yè)現場(chǎng)的檢查監督�，F場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查、通報，對不合格項及時(shí)采取相應糾正措施。
安全工作總結車(chē)間 10
根據水工車(chē)間工作實(shí)際，現將月安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、水庫調度運用指標及分析
1、水庫水位
月初水位:68.94m，月末水位：68.38m，最高水位：69.14m（23日2時(shí)），最低水位：68.31m（27日14時(shí)）。
2、水庫水量
平均入庫流量：89.7m3/s，入庫水量：2.3259億m3，平均出庫流量：100.0m3/s，出庫水量：2.5935億m3。
3、發(fā)電量
月實(shí)際發(fā)電量為.963.09萬(wàn)kw.h，年累計發(fā)電量12352.14萬(wàn)kw.h。
4、發(fā)電水耗完成情況
單位：（m3/kW.h，%）二級單平均設計位名稱(chēng)耗水率江口29.03本月實(shí)際本月耗水本年累計耗同比增減同比增減耗水率率相對值水率相對值26.28-2.7590.53%97.59%0.7說(shuō)明：由于江口水電廠(chǎng)未按設計運行，同時(shí)設計書(shū)也未能提供設
計耗水率等指標，因此設計耗水率采用多年平均耗水率進(jìn)行計算分析。
簡(jiǎn)要分析：
5、水情自動(dòng)測報系統
月暢通率為95.12%，可用度為100%6、雨水情、發(fā)電分析
本月降雨量129.3mm,較去年同期52.7mm偏多154.35%。歷年同期（74.4mm）偏多73.79%，月來(lái)水量2.3259億m3，較去年同期1.1205億m3，偏多107.57%，比歷年同期1.8205億3，偏多27.76%。
9月全省天氣為晴雨相間為主，本月出現集中降雨3次，分別為1日-3日、9日-13日、20日-25日，降雨量分別為.20.9mm、19.8mm、88.5mm。
據天氣預報，預計10月江西省境內天氣情況為：晴雨相間天氣為主。江口水庫上游流域降雨量在80～85mm范圍內，較歷年同期72.0mm偏多14.6%。月末水位控制在68.5米左右。
7、洪水預報及調洪演算情況
無(wú)
二、水工建筑物巡查、觀(guān)測、缺陷處理及分析情況
1、水工建筑物巡查
按廠(chǎng)部對水工建筑物日常巡查的要求，八月份對水工建筑物共巡查四次，現將在巡查中發(fā)現的一些問(wèn)題，匯報如下。
�。ㄒ唬┲鲝S(chǎng)房：建筑物運行正常，右邊三角堰排水溝需清除雜物，尾水平位移標墩周邊，升壓站周邊、尾水下游兩邊及氣象站雜草叢生、需清理。
�。ǘ┻M(jìn)水閘：建筑物運行正常，觀(guān)測設施基本保持完好，有4個(gè)測壓管蓋已維修好、周邊雜草需清除，壩前兩邊有淤積，請領(lǐng)導實(shí)地查看，柏油路面完工。
�。ㄈ┲鲏危簤雾敼仿访�，水工樓門(mén)前路面，部分維修已完工。防浪墻頂部層，有部分脫落、開(kāi)裂，部分已維修、壩面衛生需清理。上下游壩坡雜草叢生需清除。觀(guān)測設施基本保持完好、觀(guān)測小路、視線(xiàn)通道、雜草清除。
�。ㄋ模┳蟀兑绾榈溃航ㄖ镞\行正常，沒(méi)有發(fā)現新的裂縫，觀(guān)測設施保持完好，但是右邊電桿對水平位移視線(xiàn)有障礙，折光，應該下挪1米，位移墩2#損壞需維護，周邊雜草需清除,柏油路面完工。
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�。�1）建筑物運行正常，沒(méi)有發(fā)現新的裂縫，觀(guān)測設施保持完好
�。�2）右岸線(xiàn)路下雜樹(shù)雜草需清除，存在嚴重不安全隱患。
�。⿲畨危簤雾斅访嬉研藓�、障礙重新設置。壩體上游面雜草、樹(shù)樁較多、需清除。
2、水工建筑物觀(guān)測及分析情況
一本月對下列部位進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)測
部位觀(guān)測項目主壩基礎滲透觀(guān)測日期20xx.9.1、9.11、9.2120xx.9.1、9.11、9.2120xx.9.1、9.11、9.2120xx.9.15進(jìn)水閘揚壓力地下水位左溢右溢廠(chǎng)房揚壓力地下水位揚壓力地下水位伸縮縫、右墻角滲漏量20xx.9.1、20xx.9.15導水壩基礎滲透地下水位、滲漏20xx.9.1、20xx.9.15量正常觀(guān)測均按水工觀(guān)測技術(shù)規程實(shí)施，精度符合規范要求。
二初步分析
1、主壩：基礎滲透共計41根測壓管，本月觀(guān)測三次，從本月的觀(guān)測數據來(lái)看，庫水位保持在69.00米高程上下運行，大部分測壓管水位變化平穩正常，上游排測壓管水位變化滯后于庫水位。主右-1、主右-2、受降雨量和山體水影響，管內水位高達70.00米以上，主右-1、主右-2、主右-3、13、受降雨和庫水位影響管內水位突升突降，其它無(wú)異常情況。
2、進(jìn)水閘：基礎揚壓力觀(guān)測共計26根測壓管，本月觀(guān)測三次。從觀(guān)測數據來(lái)看，大部分測壓管水位和庫水位的變化同步下降。自報系統本月大部分測壓管自報正常，個(gè)別測壓管數據和人工比測數據相差較大，上下游水一直錯報，右岸-2、一直錯報、暫時(shí)無(wú)法調整。
3、左溢：共計12根測壓管。本月觀(guān)測三次，從觀(guān)測數據來(lái)看，測壓管水位和庫水位的變化基本同步下降。測壓管p2-p12管內水位隨著(zhù)庫水位的變化而變化。
4、右溢：共計9根測壓管。本月觀(guān)測一次，從本月的觀(guān)測數據來(lái)看，測壓管管內水位穩定，變化不大，7#號測壓管水位和庫水位同步變化。
5、廠(chǎng)房：伸縮縫共計五個(gè)點(diǎn)，本月觀(guān)測二次。無(wú)異常測值。右墻角滲流量本月觀(guān)測兩次。滲流量的大小于庫水位無(wú)關(guān)，主要受降雨量和地表水影響，建議報廢，以免誤導。
6、導水壩：共計3根測壓管，本月觀(guān)測一次。管內水位變化不大，壩前的水位基本持平，無(wú)變化。滲漏水觀(guān)測二次，數據變化正常。
三小結
根據上述分析和數據對比查看情況，說(shuō)明主壩、進(jìn)水閘、左溢、右溢、廠(chǎng)房、導水壩的變化正常、運行穩定，無(wú)不安全現象。
3、缺陷處理
本月缺陷1次，以處理1次，未處理的0次。
以處理缺陷：
2日23時(shí)00分遙測系統三陽(yáng)站停止來(lái)數，經(jīng)2天觀(guān)察都未自動(dòng)恢復，4日到現場(chǎng)檢查發(fā)現因數傳儀故障設備停止工作，經(jīng)重新更換數傳儀后設備恢復正常工作。
未處理的缺陷：無(wú)
三、生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況
�。�1）完成遙測系統日檢、數據記錄工作。本月共檢查記錄31次。
�。�2）完成了水工機房設備、CPU電源日檢工作。
�。�3）完成了水工電氣設備日常維護
�。�4）完成了防汛備用電源線(xiàn)路檢查1次
�。�5）完成了防汛值班任務(wù)。
�。�6）完成了廠(chǎng)部臨時(shí)下達的各項工作。
�。�7）完成了每月一次的衛生大掃除工作。
�。�8）完成下月工作計劃和材料計劃的`編制上報工作。
�。�9）完成了月度安全生產(chǎn)工作總結的編寫(xiě)上報工作。
�。�10）完成了班內的日常行政工作。
四、班組建設和技術(shù)監督開(kāi)展情況
1、安全活動(dòng)
水務(wù)班、水工班本月累計開(kāi)展安全活動(dòng)各4次。
2、安全培訓
�。�1）、學(xué)習安全事故通報4，包括：安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)報、事故通報、事故預想。
�。�2）、學(xué)習上級領(lǐng)導講話(huà)0。
�。�3）、學(xué)習生產(chǎn)規章制度1次。
3、安全演練
無(wú)
4、班組建設工作
�。�1）、水務(wù)班和水工班分別組織召開(kāi)班組經(jīng)濟分析會(huì )和績(jì)效考核會(huì )各一次，完成了經(jīng)濟分析報告的編寫(xiě)上報工作。
5、技術(shù)監督
完成了月水庫運行表月、發(fā)電計劃、水庫運行月計劃表、備用電源設備、遙測設備、閘門(mén)設備運行狀態(tài)分析報告的編寫(xiě)上報工作。
五、專(zhuān)項檢查隱患整改及對標管理工作
1、專(zhuān)項檢查隱患整改
2、對標管理工作按廠(chǎng)部要求進(jìn)行中。
六、對其它需要協(xié)助或監督的工作落實(shí)情況及存在的問(wèn)題整改建議
無(wú)
七、班組和車(chē)間安全情況
9月份全車(chē)間安全生產(chǎn)形勢穩定，能?chē)栏駡绦邪踩a(chǎn)工作制度、規程，遵守勞動(dòng)紀律，按要求及時(shí)開(kāi)展班組安全活動(dòng)，完成了安全工作任務(wù)。未發(fā)生異常和未逐事件，車(chē)間所管轄的各項設備運行正常，各項統計數據準確、無(wú)誤。
八、其他情況無(wú)
水工車(chē)間
安全工作總結車(chē)間 11
20xx年轉眼間已過(guò)去一大半。在這半年里，我車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“保安全、保穩定、促生產(chǎn)、增效益，堅持從安全宣傳教育、技能培訓、現場(chǎng)管理入手，以扎實(shí)的工作作風(fēng)、得力的工作措施，全方位、多層次抓安全基礎管理，安全可靠性得到了加強，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。
機電車(chē)間全體員工本著(zhù)積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習新知識，為鎳鐵廠(chǎng)的建設添磚加瓦，雖然取得了一定的成績(jì)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)�，F將上半年來(lái)、有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況做以下檢討和總結。
1、車(chē)間以公司計劃、方針和目標為指示，認真落實(shí)提出的設備管理的各項工作，做好對本部門(mén)人員的教育指導工作。
2、車(chē)間制定了完善的年度安全培訓計劃并嚴格按照計劃實(shí)施培訓，每月每個(gè)班組、組織兩次安全培訓、一次技能培訓，并且落實(shí)，月底實(shí)行考評評比。加強應知應會(huì )安全知識的學(xué)習，加強措施的編制，提高技術(shù)人員的工作責任心，做到干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)。把“三違”排查落實(shí)到每一個(gè)人，真正使員工“三違”行為明顯減少，生產(chǎn)事故明顯降低，職工技能明顯提升
3、嚴抓現場(chǎng)的安全監督管理，對班組長(cháng)員工的勞保佩戴、安全操作以及業(yè)務(wù)熟練度進(jìn)行不定期抽查。對車(chē)間員工持證上崗做了統計、和上報學(xué)習，實(shí)現了我車(chē)間全體員工100%持證上崗。
4 、嚴格執行隱患排查管理制度，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題。在每天的班前會(huì )上認真排查員工狀況、思想動(dòng)態(tài)，從源頭上控制上班前細致排查，排除作業(yè)現場(chǎng)存在的各種隱患，并處理隱患，處理完后還要有專(zhuān)人驗收，并做好詳細記錄，排查、處理、驗收每關(guān)都有相關(guān)人員簽字，責任落實(shí)到人。開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，認真吸取集團公司及我廠(chǎng)近期的事故教訓，舉一反三，警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈，開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)“三違”活動(dòng)，克服松懈麻痹思想，堅持教育與嚴管并舉，堅決整治職工的不規范行為，嚴防各類(lèi)安全質(zhì)量事故再次發(fā)生，營(yíng)造良好的安全環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展隱患排查和整治工作，保證現場(chǎng)無(wú)隱患，加強職工的安全意識教育，提高職工遵章的自覺(jué)性。嚴格班長(cháng)跟值班，深入現場(chǎng)抓好隱患排查和“三違”治理，嚴格各項規定的落實(shí)兌現，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。
5、創(chuàng )新工作方式，提高管理水平。要適應安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規律，勇于探索、積極創(chuàng )新，在創(chuàng )新能力上求突破，結合現場(chǎng)安全工作實(shí)際，爭取在安全教育、安全管理、安全文化等方面創(chuàng )新上有所突破。
6、充分發(fā)揮高技能人才培訓基地和技師團隊學(xué)習室作用，加強高技能人才隊伍的培養，重點(diǎn)加強職工安全知識與技能知識的掌握及安全意識的提高，切實(shí)打造一支一專(zhuān)多能的機電管理隊伍。
7、增強職工學(xué)習的.自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，把功夫下在學(xué)習上，不斷充實(shí)和完善自己。使職工能做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。
在上半年車(chē)間全體員工的共同努力下我們車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起一般安全事故，使我們有了思想上的松懈，致使在8月2日的下午6時(shí)許，我們車(chē)間兩名電工因為粗心大意致使意外發(fā)生。在這件事情上反應出了我們車(chē)間安全管理工作還是不到位，沒(méi)有做好，給公司及部門(mén)帶來(lái)了極大的損失，本著(zhù)對安全事故四不放過(guò)的原則和防微杜漸的心態(tài)，我認真的梳理了管理方面的不足，將從以下幾個(gè)方面抓好今年下半年及以后的安全管理工作。
1、確保冶煉車(chē)間及各輔助設備設施安全可靠運行。
2、每天班前先強調安全、檢查各項工作準備，各項勞保佩戴情況
3、我們車(chē)間特殊作業(yè)較多，必須先辦票后作業(yè)，并且設立專(zhuān)門(mén)的監護人，作業(yè)期間必須保持2人相互監督共同完成作業(yè)。
4、進(jìn)入現場(chǎng)必須對現場(chǎng)有可能危害到自己的危險源進(jìn)行辨識和防范，對危險作業(yè)實(shí)行作業(yè)前的培訓和教育。
5、加大對班組長(cháng)的管理，要從嚴要求、加大考核力度，對安全漠視的行為進(jìn)行重罰重治。確保每一個(gè)作業(yè)區域都要有安全管理人員監督管理。
20xx年機電工作也很繁重，我們要緊緊圍繞20xx奮斗目標，進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，堅持目標不變、干勁不松的要求，樹(shù)立成本意識，強化機電現場(chǎng)安全管理和設備檢修質(zhì)量，精心組織生產(chǎn)準備，確保全年各項目標任務(wù)安全高效完成。
安全工作總結車(chē)間 12
陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間來(lái)重裝公司上班已經(jīng)8年多了，回首過(guò)去，內心不禁萬(wàn)千。首先非常感謝重裝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以及和同事幫助下令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。以下就是我近三年的工作總結。
在車(chē)間主任領(lǐng)導的下，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬�20xx年我是結構件車(chē)間機加組班組長(cháng)，本班組共有13人，機加組共有兩類(lèi)人，一是從其他單位調來(lái)的'老員工，業(yè)務(wù)能力強，由于我業(yè)務(wù)知識相對較差對他們不好管理。二是沒(méi)有任何工作經(jīng)驗的新員工，聽(tīng)話(huà)讓干什么干什么，但業(yè)務(wù)能力不行。在車(chē)間主任的幫助下主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，努力學(xué)習設備操作技能，目前車(chē)間機加工設備都能獨立操作，碰到緊急生產(chǎn)任務(wù)，帶頭加班加點(diǎn)，晚上最后一個(gè)走，早上第一個(gè)來(lái)，特別是要過(guò)年時(shí)為保車(chē)間任務(wù)順利完成堅持干到大年三十，很快和班組員工打成一片，機加組從原來(lái)的問(wèn)題班組到標桿班組。同時(shí)擔任結構件車(chē)間團支部書(shū)記，本支部團員較少有13人，積極組織參加公司各類(lèi)活動(dòng)，年底重裝公司春晚，本支部共參與5項節目，組織編排參演小品招聘榮獲三等獎。受到領(lǐng)導員工一致好評。
�。ǘ�20xx年至今從事結構件車(chē)間安全、環(huán)保及設備管理工作
1、安全管理方面：
�。�1）為更好地搞好全車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認真聽(tīng)取職工所反映的各類(lèi)意見(jiàn)、建議和要求，團結周?chē)耐�，大力抓好�?chē)間的安全生產(chǎn)工作。
�。�2）為讓員工更好的讓員工收悉本崗位安全作業(yè)步驟，拍攝各崗位安全作業(yè)視頻，使員工更好的了解本工序作業(yè)風(fēng)險點(diǎn)及作業(yè)規范要求。
�。�3）把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務(wù)，一年多來(lái)，自己總是利用班前會(huì )，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結合以往的同行業(yè)和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進(jìn)行安全思想教育，血淋淋的教訓來(lái)讓員工明白，違章作業(yè)帶來(lái)的后果是無(wú)法讓個(gè)人及家庭承受的。從要你安全到我要安全，安全意識上徹底轉變，同時(shí)利用班前會(huì )時(shí)間讓車(chē)間違章作業(yè)員工做檢討，描述違章過(guò)程及違章作業(yè)可能產(chǎn)生的后果和以后工作中應該怎樣安全作業(yè)，讓員工牢固樹(shù)立安全第一的思想，提高每位員工互保、自保意識，能較好的保證車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
�。�4）樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
�。�5）通過(guò)學(xué)習上級下發(fā)雙預控文件，組織參與制定結構件車(chē)間各班組設備設施及作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險清單、風(fēng)險管控措施；車(chē)間各崗位應知應會(huì )卡、車(chē)間各崗位風(fēng)險公告欄，車(chē)間風(fēng)險四色圖。協(xié)助公司推進(jìn)雙預控開(kāi)展進(jìn)度。主管安全工作以來(lái)車(chē)間未發(fā)生過(guò)輕傷以上安全事故。
2、環(huán)保管理：
20xx年以來(lái)全國環(huán)保局勢嚴峻，開(kāi)封市是全國藍天保衛戰26+2城市之一，河南能源作為全省最大的國有企業(yè)肩負著(zhù)重要的使命和責任，重裝公司是河南能源二級公司積極開(kāi)展綠色工廠(chǎng)建設工作。
�。�1）認真學(xué)習上級環(huán)保為文件，協(xié)助公司建立公司環(huán)保設備使用標準、檢查保養標準及相關(guān)制度的制定，這些制度的制定不僅滿(mǎn)足了上級環(huán)保部門(mén)的檢查要求，同時(shí)也方便了我們公司的環(huán)保管理。
�。�2）結構件車(chē)間生產(chǎn)主要使用電焊機焊接作業(yè)，產(chǎn)生大量焊接煙塵對空氣造成污染，公司購買(mǎi)焊接煙塵凈化器對焊接煙塵進(jìn)行收集，在使用過(guò)程中環(huán)保督查組提出該設備吸風(fēng)力低、吸塵效率低、濾芯有效工作時(shí)間短等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗，對該設備濾筒從新設計、改善，自制濾筒，焊接除塵器更換自制濾筒后除塵器吸風(fēng)量明顯增強，提高了焊接煙塵收集量，減少濾芯清理次數，降低輔助時(shí)間達到了環(huán)保要求。且每年為公司節約焊接煙塵凈化器濾芯采購成本4萬(wàn)余元，參與完成涂裝車(chē)間水性漆替代油性漆更換工作。主管環(huán)保工作以來(lái)車(chē)間無(wú)環(huán)保事件發(fā)生。
3、設備管理：
�。�1）參與建立健全車(chē)間設備管理制度工作，建立并不斷完善設備管理檔案。面對之前車(chē)間設備管理工作混亂，各項設備管理制度基本空白的情況，在借鑒有關(guān)企業(yè)設備管理經(jīng)驗的基礎上不斷建立健全設備管理制度工作已成文并實(shí)施的制度包括：《設備管理制度》、《設備保養制度》、《設備維修工考核制度》、《設備操作指導書(shū)》對每臺設備建立臺賬，從日常保養要求到一保二保內容、保養周期，從設備易損件到設備維修記錄。
�。�2）每個(gè)星期定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作,杜絕違章操作,發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改,要求車(chē)間班組做好設備日常保養記錄。按照制定的設備一二幾保養計劃對車(chē)間每月完成車(chē)間所有在用設備二級保養工作車(chē)間每臺設備任何人一查臺賬都能一目了然。制定維修工考核辦法，讓維修工工作更有積極性，從以前設備排隊等著(zhù)修到現在維修工等著(zhù)修設備。不會(huì )出現因設備長(cháng)時(shí)間故障而影響車(chē)間正常生產(chǎn)。
我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，重裝公司的明天更美好！
安全工作總結車(chē)間 13
中化三聯(lián)塑膠（內蒙古）有限責任公司是由內蒙古三聯(lián)化工集團和中化國際（控股）股份有限公司共同出資組建，于20xx年3月開(kāi)始籌建，經(jīng)過(guò)17個(gè)月的建設，在20xx年8月15日完成“8萬(wàn)噸燒堿/年、8萬(wàn)噸/年P(guān)VC”項目的安裝、調試工作，進(jìn)入試生產(chǎn)階段。本項目的建設得到了自治區、呼市兩級領(lǐng)導的大力支持，自治區儲書(shū)記、楊主席和市委韓書(shū)記、湯市長(cháng)都曾親臨我公司視察和指導工作。土左旗和金山開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導、以及各級安監部門(mén)也給予很多支持和協(xié)助。使的該項目能夠順利實(shí)施和圓滿(mǎn)完成。
中化三聯(lián)塑膠（內蒙古）有限責任公司籌建之始，公司領(lǐng)導就以“本質(zhì)安全”為指導思想，堅持“安全、環(huán)保、節能”的原則。從設計、施工、設備選型、安裝、調試、試生產(chǎn)幾個(gè)過(guò)程，層層嚴把安全關(guān)，精心部署、認真落實(shí)、嚴格檢查，整個(gè)籌建和試生產(chǎn)過(guò)程中未發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。20xx年被金山開(kāi)發(fā)區評為年度“安全生產(chǎn)”先進(jìn)企業(yè)，20xx年被推薦為呼市“安康杯”競賽先進(jìn)企業(yè)。下面就我公司安全生產(chǎn)的情況向各位領(lǐng)導做一個(gè)匯報：
一、思想重視、組織落實(shí)
中化三聯(lián)成立之初，裴總就指出：“企業(yè)的建立和發(fā)展，首先要牢記一個(gè)宗旨：就是造福員工、回報社會(huì )。做為一個(gè)化工企業(yè)要實(shí)現這一宗旨；安全、環(huán)保是重中之重。各項工作一定要堅持先安全、后建設，先安全、后生產(chǎn)的原則”。公司設立的第一個(gè)職能部門(mén)就是安全生產(chǎn)委員會(huì )和安全教育處，裴總親自任安委會(huì )主任，安全工作從組織
和人員上得到了落實(shí)�，F有專(zhuān)職安全員7人，兼職安全員20人。
二、執行政策、落到實(shí)處
對于危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，國家和安監總局及原化工部頒布了多項有關(guān)的政策和法令，我公司從設計之時(shí)就認真學(xué)習和執行。按法規要求委托有關(guān)部門(mén)做了《安全預評價(jià)報告》、《職業(yè)病危害因素控制預評價(jià)報告》、《環(huán)境影響報告書(shū)》，20xx年下半年又做了《職業(yè)病危害因素控制效果評價(jià)報告》，目前《安全評價(jià)報告》、《環(huán)境影響評價(jià)驗收報告》有關(guān)部門(mén)正在編制當中。20xx年12月已取得國家危險化學(xué)品登記中心頒發(fā)的《危險化學(xué)品登記證》（已通過(guò)審查，登記證將郵寄過(guò)來(lái)，包括“一書(shū)一簽”也通過(guò)了審查）。下一步將向安監部門(mén)申領(lǐng)《安全生產(chǎn)許可證》。
三、嚴格把關(guān)精心施工
為保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)的安全，也為了施工和安裝過(guò)程中的安全，我們在招標選擇施工、安裝單位時(shí)，不單純比價(jià)格，而是看資質(zhì)、看業(yè)績(jì)、看安全生產(chǎn)歷史。凡安全管理松懈，發(fā)生過(guò)重大安全事故的單位一律不予考慮。并與中標單位簽訂了《安全施工、安裝協(xié)議書(shū)》，規范了施工安裝單位的安全管理工作，我公司安全教育處對其安全工作具有監督檢查權。整個(gè)施工安裝過(guò)程中未發(fā)生任何安全事故。有力的保證了工程的按時(shí)順利的完成。
四、安全投入加大力度
安全工作有了思想認識上的重視，還需要物資上的保證，在項目的實(shí)施過(guò)程中，安全方面的投入占了很大的比重。投資方之一的三聯(lián)化工集團具有五十年化工生產(chǎn)歷史的大型企業(yè)，中化三聯(lián)鑒戒了三聯(lián)化工的經(jīng)驗和教訓，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和設備，在重點(diǎn)工序如：電解、氯乙烯、聚合、乙炔、煤氣、氯氫等工段安裝了報警檢測儀，氯乙烯、聚合、乙炔、鍋爐、35千伏變電站采用DCS遠程控制系統，確保生產(chǎn)的安全穩定運行，減少了工人在危險場(chǎng)所的停留時(shí)間。同時(shí)投資200多萬(wàn)元建起一套電視監控系統。投資20萬(wàn)元采購6套正壓式空氣呼吸器、4套全封閉防化服、12臺各類(lèi)可燃氣體檢測儀、2臺氧氣檢測儀。對于危及生產(chǎn)安全的設備設有聯(lián)鎖保護系統，對其生產(chǎn)過(guò)程的越限變量設有報警裝置。對于氯氣這一重大危險源，除按技術(shù)監督部門(mén)的要求定期檢驗和維護外，又投資200多萬(wàn)元建起事故氯吸收塔，消除了氯氣泄漏的隱患。氯乙烯尾氣吸附裝置共投資萬(wàn)元，即減少了氯乙烯單體的損失又消除火災爆炸的威脅。
五、加強管理規范制度
基建期就制定了《基建期安全管理制度》，進(jìn)入試生產(chǎn)階段，根據安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，制定了詳盡的《崗位安全操作規程》、《安全管理制定》、《基礎管理考核細則》（安全管理、消防考核占較大比重）。我公司編制的《危險化學(xué)品緊急救援預案》在自治區安監局舉辦的危險化學(xué)品緊急救援編制培訓班上受到專(zhuān)家的一致好評，并與三聯(lián)化工共同組織了演練。
年初，公司內部各級領(lǐng)導干部層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制，并與干部的年薪掛鉤。
堅持每天夜間必須有一名公司領(lǐng)導或中層干部值班制度，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)和應對突發(fā)事件。
六、安全教育全員普及
“硬件”和“軟件”具備后，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就是人的.因素，我公司堅持“三級”安全教育制度。凡進(jìn)入公司工作的員工必須是在進(jìn)行了“三級”安全教育合格，由安全教育處頒發(fā)《安全作業(yè)證》后方可上崗，并將考核結果記錄在案。
公司生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)安監部門(mén)培訓考核，取的了安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)。
七、特殊工種持證上崗
我公司特殊工種種類(lèi)較多，按照國家法規、法令的要求須持證上崗，因此我公司現有的司爐工、電工、起重工、焊工、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛員、軟水化驗員、壓力容器壓力管道操作工全部持證上崗。20xx年經(jīng)安監部門(mén)和技術(shù)監督部門(mén)培訓考核167人，領(lǐng)取操作證167人。
八、票證制度長(cháng)期堅持
化工生產(chǎn)工藝復雜，設備種類(lèi)多，危險性大。因此在施工和生產(chǎn)中我們堅持工作票制度，凡動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝、登高、入罐、電氣維修等作業(yè)，必須由各職能部門(mén)開(kāi)具工作票，并通知總調度室統一安排，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
九、勞動(dòng)保護惠及員工
針對化工生產(chǎn)有毒有害、腐蝕性物體多的特點(diǎn)，公司特別重視職工的勞動(dòng)保護和職業(yè)健康衛生工作，定期安排職工體檢，根據各崗位的具體特點(diǎn)，制定了詳細勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準，20xx年此項支處
約40萬(wàn)元。并從工藝和設備上解決泄漏的問(wèn)題，為員工的健康提供了保障。
十、安全生產(chǎn)成績(jì)顯著(zhù)
由于有上級安監部門(mén)的正確指導、我公司領(lǐng)導的高度重視和正確決策、加之廣大員工的共同努力，整個(gè)建設和試生產(chǎn)期間未發(fā)生任何生產(chǎn)事故和大的人身傷害事故。
十一、尋找差距不斷改進(jìn)
雖然我公司在安全生產(chǎn)上取得了比較顯著(zhù)的效果，但是也還存在一些問(wèn)題，如：
1、20xx年發(fā)生了5起輕微人身傷害事故。
2、個(gè)別工序還存在一些安全隱患。
3、新工人比例較大，他們的操作水平和安全意識還有待進(jìn)一步提高。
以上這些問(wèn)題需要我們在20xx年加大力度整改，確保今后的安全工作做的更好。為建設“和諧社會(huì )”、創(chuàng )建“平安開(kāi)發(fā)區”做出我們應有的貢獻。同時(shí)，歡迎各級安監部門(mén)的領(lǐng)導和專(zhuān)家來(lái)我公司檢查、指導工作。
安全工作總結車(chē)間 14
20xx年，雖然車(chē)間絕大多數職工能夠努力做好白身的安全工作，車(chē)間的安全基礎管理工作也緊抓不懈，但是因為8.20上報工傷事故，車(chē)間的安全環(huán)保工作目標沒(méi)有實(shí)現。
現將20xx年安全環(huán)保工作簡(jiǎn)單總結如下：
一、安全基礎管理
車(chē)間堅持每月召開(kāi)安全領(lǐng)導小組會(huì )議，認真學(xué)習上級有關(guān)安全工作的文件精神，了解廠(chǎng)當前安全形勢，結合車(chē)間實(shí)際情況制定了月度安全活動(dòng)計劃，并在每周白律檢查和月度安全檢查中，仔細檢查各班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況，保證各項安全工作安排落實(shí)到實(shí)處，起到實(shí)效。
車(chē)間領(lǐng)導堅持每周下班組，參加班組安全學(xué)習，督導班組安全活動(dòng)開(kāi)展，積極宣講廠(chǎng)和車(chē)間安全形勢，以及不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)。班組的安全學(xué)習能夠做到四落實(shí)”。
班組持續開(kāi)展了崗位危險因素辨識活動(dòng)，并且在檢修前期，進(jìn)一步完善和細化了檢修危險源點(diǎn)辨識工作，同時(shí)要求檢修期間，每天的班前會(huì )要開(kāi)展檢修危險源點(diǎn)辨識，進(jìn)一步對檢修現場(chǎng)進(jìn)行管控。
組織了多個(gè)安全應急演練，如中署急救、廠(chǎng)區大停電的應急預案等活動(dòng)，將安全生產(chǎn)確認制、操作規程等規章制度，結合到日常的工作中來(lái)，確保各項安全制度落到實(shí)處，落實(shí)到現場(chǎng)。
針對季節變化，有重點(diǎn)地開(kāi)展專(zhuān)項安全防護工作。如雷雨季節對設備的接地進(jìn)行檢查、對機柜室防水防潮進(jìn)行檢查，再如高溫季節，加大對控制室制冷設備的檢查，對大型高速設備加大點(diǎn)巡檢頻次，關(guān)注氣溫變化對設備運行參數變化造成的影響。
對2名大學(xué)生和1名廠(chǎng)內調動(dòng)人員、4名復工人員進(jìn)行安全培訓和考試。
針對5.13事故，班組開(kāi)展了大討論，召開(kāi)了事故調查分析會(huì )。
根據廠(chǎng)關(guān)于安全生產(chǎn)月、百日安全無(wú)事故活動(dòng)安排，車(chē)間成立了相應活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了相應活動(dòng)計劃并按期開(kāi)展。
二、現場(chǎng)安全管理
今年三季度，車(chē)間承接了精煉爐、硫酸部分儀表控制設備安裝調試任務(wù)。在時(shí)間緊、任務(wù)重的`情況下，車(chē)間精心組織領(lǐng)導，合理安排人眼，明確了施工項目負責人，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況，制定了相應防范措施。
車(chē)間領(lǐng)導每周帶隊進(jìn)行安全白查，重點(diǎn)在現場(chǎng)開(kāi)展反三違活動(dòng)。例如在8月份，對少數幾名違反勞動(dòng)紀律、勞保用品穿戴不規范的職工進(jìn)行了考核扣罰，起到警示作用。
車(chē)間職工在現場(chǎng)作業(yè)時(shí)，能夠按照安全操作規程進(jìn)行操作，嚴格執行檢修安全確認制，從制度上保證了現場(chǎng)安全管理的有效性。
對于現場(chǎng)發(fā)現的隱患，能夠積極整改，絕不放過(guò)，從客觀(guān)上排除各類(lèi)不安全因素。但是目前仍有一些檢修安全防護平臺，需要廠(chǎng)里制作。
根據廠(chǎng)區內目前的交通狀況，車(chē)間嚴格執行廠(chǎng)交通管理辦法，禁止車(chē)間職工班中在廠(chǎng)區騎車(chē)辦事；并經(jīng)常性的組織職工學(xué)習道路交通安全知識，使職工思想有了深刻的交通安全意識
三、環(huán)保工作
作為一個(gè)非生產(chǎn)性輔助車(chē)間，我們能夠積極關(guān)注有關(guān)廠(chǎng)環(huán)保指標的儀表設備，有針對性的進(jìn)行重點(diǎn)維護，加強點(diǎn)巡檢，例如硫酸系統的二氧化硫分析儀等，為廠(chǎng)環(huán)保生產(chǎn)提供可靠正確數據。
四、消防管理
班組每月至少有一次專(zhuān)項消防安全學(xué)習，班組交接班時(shí)對消防器材進(jìn)行交接班檢查，保證應急情況下，消防器材能夠用得上，有備無(wú)患。
在日常檢修維護過(guò)程中，對重要部位進(jìn)行火電焊施工時(shí)，能夠嚴格按照動(dòng)火證管理制度執行。二季度，車(chē)間針對一些重點(diǎn)儀表控制室，配備了專(zhuān)用的消防器材，三季度，對所有消防器材過(guò)期及時(shí)更換，同時(shí)車(chē)間每月安全檢查把消防工作也同時(shí)納入檢查，警鐘長(cháng)鳴不放松。
五、存在的不足
20xx年，雖然車(chē)間在安全管理上做了大量的工作，但是仍然發(fā)生了一起上報工傷事故，暴露了安全管理上的一些問(wèn)題：
一是思想松懈麻痹大意，認為車(chē)間已經(jīng)近十年沒(méi)有發(fā)生安全事故，安全的弦沒(méi)有時(shí)刻緊繃。實(shí)際上，車(chē)間由于工作性質(zhì)決定，現場(chǎng)點(diǎn)多面廣錯綜復雜，各類(lèi)危險區域、危險源點(diǎn)都可能涉及到，局空、周溫、周壓、周速設備、有毒有害等危險因素，在日常工作中會(huì )時(shí)刻遇到，危險系數一點(diǎn)也不比現場(chǎng)操作工低。甚至由于工作地點(diǎn)的不固定，安全防護難度有時(shí)候遠高于現場(chǎng)操作工。
二是安全知識面不寬，對于工作中不常見(jiàn)的一些危險源點(diǎn)辨識不全，如硫化氫氣體的危害等認識不足，雖然在以前的安全學(xué)習中，有針對性的對一些危險氣體的特性進(jìn)行了專(zhuān)項學(xué)習，但學(xué)習效果不佳，理解不深刻；
三是安全技能有待進(jìn)一步加強，對于危險區域操作的方式、人員的站位等安全技巧，有待在今后的安全學(xué)習和培訓中努力提升。
安全工作總結車(chē)間 15
20xx年上半年，檢修車(chē)間在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，嚴格落實(shí)公司“四會(huì )”精神和安全工作專(zhuān)題會(huì )精神為指導，切實(shí)抓好“兩紀一化”,不斷夯實(shí)安全基礎，緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運營(yíng)指揮部的工作要點(diǎn)，不斷促進(jìn)檢修工作的標準化、規范化，全面開(kāi)展好各類(lèi)活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了20xx年上半年既定工作目標。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:（截止5月x日）
檢修車(chē)間共計完成自主小修2臺次、自主輔修5臺次，機車(chē)臨碎修330臺次，完成機車(chē)大件修24件，（沙蔚指機車(chē)自主輔修1臺次，零碎修60臺次，大件修3件）。
二、安全生產(chǎn)情況：
在生產(chǎn)中，檢修車(chē)間始終把安全工作放在首位，一如既住的堅持“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針，狠抓作業(yè)安全，人身安全，設備安全，使安全工作一直保持了平穩發(fā)展勢頭，針對檢修庫大頂窗戶(hù)玻璃掉落的隱患，車(chē)間及時(shí)報告上級，在車(chē)間配備了專(zhuān)供領(lǐng)導檢查安全帽，順利實(shí)現了車(chē)間上半年年無(wú)事故苗子，無(wú)任何責任事故，具體做了以下幾方面工作：
1.堅持貫徹落實(shí)好機輛段、檢修車(chē)間制定的各項規章制和管理辦法.加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共計抽查16次，添乘機車(chē)11次，發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題4起；及時(shí)進(jìn)行了指出，對當事人進(jìn)行了教育；違返各類(lèi)規章的按章進(jìn)行的處罰。
2.加大安全教育培訓力度，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，有針對性開(kāi)展事故案例學(xué)習、切實(shí)增強防范事故的能力。上級下發(fā)的各類(lèi)文件，及時(shí)準確的傳達給每一位員工，為安全生產(chǎn)提供強有力的思想保障。
3.認真深入開(kāi)展好各類(lèi)安全活動(dòng)活動(dòng)，進(jìn)一步強化全員的安全意識，提升崗位操作技能和應急處理能力。
4.強化對設備的維修保養；每天對天車(chē)的安全進(jìn)行巡視匯報；對消防器材進(jìn)行檢查，及時(shí)將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、行政管理：
�、�、強化日常管理、落實(shí)三項制度全面強化對檢修人員的日常管理，完善了各種管理辦法和作業(yè)標準，制定了《檢修車(chē)間三項制度》，這些管理辦法的實(shí)施使檢修工作逐步落到實(shí)處，做到有據可依，有章可循，為今后檢修工作全面、有序的進(jìn)行打下了堅實(shí)基礎。
�、�、強化培訓，提高自身素質(zhì)
積極組織檢修人員有鐘對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，積極參加沙蔚公司邀請豐臺機務(wù)段專(zhuān)家針對檢修及機務(wù)運轉人員的講座，通過(guò)培訓全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平，增強了檢修技術(shù)力量，大大提高檢修進(jìn)度和效率。20xx年臨時(shí)從機務(wù)借調一人次參加檢修工作，培訓定崗檢修工一人次。
�、�、精檢細修，充分保證機力針對今年x月份，機車(chē)故障頻發(fā)，為充分保證機力，檢修車(chē)間員工積極加班加點(diǎn)搶修故障機車(chē)，堅持精檢細修、保質(zhì)保量，最終確保了機車(chē)運用。
四、存在的問(wèn)題：
回顧上半年的工作，我們車(chē)間全體干部職工為檢修機車(chē)確實(shí)做了不少工作，做出了很大的成績(jì)，但也還有很多的不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、個(gè)別職工執行規章制度差，“兩紀一化”落實(shí)不到位；作業(yè)中不規定配帶安全防護用品。
2、庫內衛生保持較差，物品擺放不規范，經(jīng)常在庫內發(fā)現煙頭等雜物。
3、臺賬記錄不規范,記錄時(shí)好時(shí)壞。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠緊，不夠深，學(xué)習積極性不高。
5、檢修人員配備過(guò)少，影響故障機車(chē)的`及時(shí)修復。
五、改進(jìn)措施：
1、加大“兩紀一化”的查處力度，嚴格抓好標準化作業(yè)，加強安全培訓，提升安全意識，嚴格作業(yè)中安全防護用品佩戴。
2、加強庫內衛生的檢查工作，規范物品擺放，及時(shí)清理庫內雜物，保持庫內衛生干凈整潔。
3、嚴格按照指揮部下發(fā)的《關(guān)于規范臺賬填寫(xiě)記錄》通知要求，認真規范填寫(xiě)。
4、加強職工業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持理論和實(shí)作培訓同步推進(jìn)，不斷提高員工實(shí)作技能，為及時(shí)修好車(chē)提供技術(shù)保證。
5、在沒(méi)有解決人員前，抓好職工上班前的休息關(guān)，做到班中精力充沛，思想集中，全力以赴盡快修復故障機車(chē)。
六、下一步工作安排：
抓好20xx年下半年的各項工作，堅持圍繞20xx年《安全生產(chǎn)月》活動(dòng)，“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”主題，扎實(shí)落實(shí)各項安全基礎工作，積極推動(dòng)檢修全年安全生產(chǎn)工作更上一層樓。為圓滿(mǎn)完成指揮部20xx年全年生產(chǎn)運務(wù)而努力。我們一定狠抓行政管理，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面加強對檢修工藝的學(xué)習，扎實(shí)工作，團結一致，強化標準，把檢修工作做得更好、更實(shí)。
安全工作總結車(chē)間 16
作為一名合格的安全員是我現在本職工作的最求目標，自肩負安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作。全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，在廠(chǎng)長(cháng)的信心與支持下，以積極的態(tài)度突入工作；
一、xx年主要工作如下
1、加強每日安全巡檢工作，對容易發(fā)生事故的崗位，重點(diǎn)檢查，做到每日檢查一次，臨時(shí)用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，對達不到壓力滅火器進(jìn)行統一更換。
2、加強文明施工管理，對所有施工作業(yè)內的材料、衛生，要求材料分類(lèi)堆放整齊、衛生專(zhuān)人清理，做到工完、料靜、場(chǎng)地清。
3、做好現場(chǎng)5S工作，所有設備均指定負責人。
二、存在的不足
1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題：部分安全資料不完整，施工現場(chǎng)用電亂拉亂接，對施工現場(chǎng)監管要求不嚴，標準不高。
2、對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的積極性不夠，工作細心度和責任心不夠，時(shí)常在一些工作上出現錯誤。主要是 三、明年精神，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，盡快適合工作環(huán)境，積極主動(dòng)的投入工作中去，在復雜的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
3、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，在學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，同時(shí)講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率。努力培養自己具有扎實(shí)的'理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹(shù)立良好形象。
4、當好安全員。對各項違章和出現的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化整改和解決辦法，配合各部門(mén)領(lǐng)導完成下達的任務(wù)。
總之，近一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但離要求有一定差距，我將不斷地 自去年11月份從事安全工作以來(lái)，我在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責，認真做好每一項工作，積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了一定的成績(jì)。
安全工作總結車(chē)間 17
近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開(kāi)展。剛開(kāi)始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習安全知識來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱(chēng)為一個(gè)合格的安全員。
以下簡(jiǎn)單介紹一下我在xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》要求開(kāi)展各項安全工作
去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化”一期培訓班，《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》正處于試行階段，它對安全生產(chǎn)的各項工作，做出了更加明確、具體的規定。作為一名安全員，我積極主動(dòng)的學(xué)習《規范》，按照10個(gè)a級要素和51個(gè)b級要素編制了詳細的“安全標準化實(shí)施 二、多多扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，廣泛吸取各方經(jīng)驗
在新的一年里，我希望自己能有更多機會(huì )投身到生產(chǎn)一線(xiàn)，因為那里能給與我成長(cháng)的充足養分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線(xiàn)，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線(xiàn)的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。
三、正確處理好人際關(guān)系
在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、車(chē)間人員的交流比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在今后的'工作中我會(huì )努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂(lè )觀(guān)的幫助有困難的同事。
四、對化工廠(chǎng)今后工作的建議
希望安全管理更加人性化，在對車(chē)間的檢查中，不僅要發(fā)現不足，還要更多地發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時(shí)對其進(jìn)行獎勵。
不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。
安全工作總結車(chē)間 18
一、車(chē)間工作總結
20xx年以來(lái)車(chē)間安全工作緊緊圍繞公司“強監督、控風(fēng)險、除隱患、嚴考核”安全主題活動(dòng)，以創(chuàng )建標準化站隊為主線(xiàn)，通過(guò)用活實(shí)時(shí)查處隱患機制開(kāi)展了以下工作：
一是深化開(kāi)展HSE標準化站隊建設，夯實(shí)安全管理基礎。
組織開(kāi)展全員簽訂安全承諾和科級干部制定個(gè)人安全行動(dòng)計劃活動(dòng)，簽訂安全承諾213份，制定個(gè)人安全行動(dòng)計劃4份。修訂了《20xx年鐵路運輸車(chē)間突發(fā)應急預案》及應急操作卡。根據公司相關(guān)制度和鐵路運輸車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)際，為更好地發(fā)揮全員安全正激勵的作用，在績(jì)效管理中增加了《鐵路運輸車(chē)間風(fēng)險識別和查找身邊隱患安全獎勵》條款。完成了《20xx年鐵路運輸車(chē)間風(fēng)險防控》工作，進(jìn)一步有效指導員工防控作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險。風(fēng)險防控識別出15個(gè)崗位、452個(gè)操作步驟、398個(gè)Ⅰ級操作風(fēng)險、54個(gè)Ⅱ級操作風(fēng)險，基本覆蓋了鐵路運輸車(chē)間全部生產(chǎn)操作過(guò)程。以HSE標準化站隊建設達標為目標，開(kāi)展HSE標準化車(chē)間建設工作。制定了車(chē)間20xx年HSE標準化建設達標工作方案，成立工作推進(jìn)小組，明確工作職責和工作目標。5月份，車(chē)間通過(guò)了化工儲運廠(chǎng)創(chuàng )建HSE標準化車(chē)間自評驗收，6月份，通過(guò)了公司專(zhuān)家組的驗收，實(shí)現了年初制定的標準化車(chē)間創(chuàng )建目標。
二是強化現場(chǎng)“三盯緊”加大安全監督檢查力度。利用機車(chē)現場(chǎng)添乘、車(chē)載監控技術(shù)每周進(jìn)行車(chē)速、視頻隨機提取通報。截止10月檢查機車(chē)車(chē)速、監控系統共計37次，累計檢查時(shí)長(cháng)2470多分鐘。對三個(gè)重點(diǎn)崗位進(jìn)行了安全監督檢查，其中檢查乘務(wù)員操作33次，檢查連結員操作30次，檢查道口員操作42次。查出問(wèn)題21項，考核14551元，現場(chǎng)習慣性違章18項、違章操作2項、勞動(dòng)紀律1項。
三是積極查找并消除安全隱患，努力實(shí)現本質(zhì)安全。在廠(chǎng)部支持下，積極配合國鐵完成石崗站7#線(xiàn)以北260余米侵限樹(shù)木清理任務(wù)；完成道口安全視頻監控項目；完成302場(chǎng)35#線(xiàn)路木枕更換砼枕項目。調車(chē)作業(yè)《對講機系統設備數字化升級》項目，已完成前期現場(chǎng)測試使用任務(wù)。目前正在進(jìn)行設備的招標采購等事宜，預計在20xx年12月份投用。上述項目的完成將進(jìn)一步提高鐵路運輸車(chē)間生產(chǎn)運輸的本質(zhì)安全水平。在積極整改安全隱患的同時(shí)，廣大員工通過(guò)積極查找身邊隱患，截止20xx年10月共有257人次因查找身邊隱患、有效制止險情而受到嘉獎，獎勵金額共17320（一萬(wàn)七千三百二十）元。上報公司“低老壞”問(wèn)題238項，金額共11900（一萬(wàn)一千九百）元。
四是強化安全教育和培訓工作。認真組織開(kāi)展班組安全學(xué)習，不同角度指出調車(chē)作業(yè)存在的危險因素，學(xué)習分享事故事件。認真組織車(chē)間班組應急演練，截止20xx年10月共開(kāi)展班組級應急演練36次、車(chē)間級演練3次，積極開(kāi)展安全教育培訓，提高全員應急處置能力。共完成培訓80學(xué)時(shí)，參與培訓370多人次。同時(shí)對117名外來(lái)承包商人員進(jìn)行了安全培訓教育，確保廠(chǎng)區內施工安全。
五是是認真落實(shí)危險作業(yè)監管要求，確保作業(yè)受控。
截止20xx年10月車(chē)間共進(jìn)行危險作業(yè)23次，為了有效管控危險作業(yè)風(fēng)險，車(chē)間嚴格執行各項危險作業(yè)制度，認真落實(shí)作業(yè)升級管理、旁站式監督等要求，在作業(yè)期間各級管理人員都能到作業(yè)現場(chǎng)監督指導。在配合承包商共同做好各臨時(shí)作業(yè)項目的同時(shí)，也加強對承包商管理，對觸碰安全紅線(xiàn)的違章行為堅決制止并上報廠(chǎng)安全設備科進(jìn)行考核。
二、存在的問(wèn)題和不足
車(chē)間安全生產(chǎn)的基礎依然薄弱，截止10月共查處員工違章違紀21起，隱患100余項，發(fā)現調車(chē)作業(yè)過(guò)程中棧橋扶梯未收6起，違章施工搭建6起，搶越道口10余次，充分說(shuō)明車(chē)間安全基礎管理薄弱影響行車(chē)安全的因素依然存在。
三、20xx年主要工作打算：
1、對重點(diǎn)崗位操作的監管要常抓不懈。對調車(chē)作業(yè)要強化車(chē)間級添乘制度并常態(tài)化，監督檢查司乘人員、調車(chē)人員規章制度的執行情況。要定期檢查和調取道口錄像，檢查監督道口員外出接車(chē)、按時(shí)關(guān)閉拉門(mén)和阻止車(chē)輛及行人搶越道口，執行規程情況，并推行操作標準化。
2、持續推進(jìn)標車(chē)間HSE標準化軟環(huán)境和現場(chǎng)設施硬環(huán)境的建設。在管理合規、操作規范的軟環(huán)境建設上要有新提升。強化HSE信息系統、危險作業(yè)、視頻監控等系統的應用，用信息技術(shù)手段，追溯考核，提升安全管理水平。要對培訓考試不及格者按照績(jì)效考核扣發(fā)獎金，補考仍不及格者加倍處罰。對違章行為嚴格執行員工獎懲條例，重復發(fā)生的'違章行為加倍處罰。
3、在1、2月份開(kāi)展新一輪的“全員寫(xiě)風(fēng)險”工作，強化崗位員工風(fēng)險辨識能力的培訓，對所有作業(yè)活動(dòng)、設備設施和環(huán)境開(kāi)展全面系統的風(fēng)險辨識和評價(jià)，做到“我的崗位我負責，我的風(fēng)險我識別”，做好風(fēng)險公示和“動(dòng)態(tài)”管理。進(jìn)一步完善《車(chē)間風(fēng)險識別和查找身邊隱患安全獎勵》條例，引導員工認真查找車(chē)間自身存在的不安全行為和不安全狀態(tài)。
4、組織開(kāi)展20xx年梳理優(yōu)化后應急預案和應急操作卡培訓演練工作，提高應急演練效果，做到“真有用，真演練”，提高一線(xiàn)操作人員對應急操作的掌握程度，確保應急物資備足完好。
5、繼續每周編輯下發(fā)《安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析》，將每周的安全要求、重點(diǎn)工作、事故案例、風(fēng)險隱患等整理匯總，便于員工及時(shí)學(xué)習掌握。
6、嚴格做好承包商人員安全資質(zhì)的審查和確認，把好準入關(guān)，強化承包商安全培訓，規范承包商和員工安全行為，切實(shí)將“有作業(yè)就必須有風(fēng)險識別、有作業(yè)就必須有許可審批、有作業(yè)就必須有安全監護、有作業(yè)就必須有防控措施”固化成為車(chē)間干部員工與承包商的思維和行為習慣。
7、進(jìn)一步規范危險作業(yè)監護人獎懲機制，對作業(yè)危險等級高、履職盡責態(tài)度好的監護人要獎勵，對玩忽職守，形同虛設的監護人要考核。
安全工作總結車(chē)間 19
車(chē)間積極推行安全工作，以公司20xx年安全工作方針為指導，合理組織切實(shí)有效的措施服務(wù)生產(chǎn)，以保證三套系統平行穩定生產(chǎn)為契機，將班組安全標準化落實(shí)到實(shí)處�，F將車(chē)間20xx年安全工作總結如下：
一、年初勞動(dòng)競賽進(jìn)行火熱，奠定車(chē)間安全生產(chǎn)基調
年初勞動(dòng)競賽，車(chē)間明確安全生產(chǎn)責任，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，全員簽訂安全生產(chǎn)責任令。堅持貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，不斷完善安全規章制度，完善安全這人體系，加強安全生茶監督檢查工作，強化安全印花排查整治，確保餓安全生產(chǎn)的持續，穩定，保障節日期間高效、高質(zhì)、高優(yōu)生產(chǎn)，制定了“淡化節日氣氛，強化安全意識”符合生產(chǎn)要求的安全生產(chǎn)細則。車(chē)間與員工相互協(xié)調督查工作，積極在電銅生產(chǎn)、設備操作、勞保防護、廠(chǎng)房?jì)茸龅桨踩c生產(chǎn)促進(jìn)發(fā)展。各個(gè)工段、班組結合實(shí)際情況，制定相符的安全措施方法，在第一時(shí)間內普及推廣到生產(chǎn)一線(xiàn)，奠定了車(chē)間全年的生產(chǎn)基調。
二、安全培訓引領(lǐng)車(chē)間安全生產(chǎn)
為了貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針，迅速提高全體員工安全意識。年初車(chē)間制定月度、周度安全培訓計劃。工段內部每月開(kāi)展安全技術(shù)講堂，安全技術(shù)演練，就車(chē)間易發(fā)生，易出現的安全問(wèn)題，詳細向一線(xiàn)員工疏導，然后通過(guò)車(chē)間、工段、班組三級教育培訓的方式，不斷武裝員工安全知識，增進(jìn)安全意識。并在日產(chǎn)生產(chǎn)中集思廣益，激發(fā)員工的積極參與，積極爭創(chuàng )的高漲熱情，鼓勵每名員工每天爭做“我是安全監督員”的責任感。班組并在每周五開(kāi)展班組內安全交流會(huì )，讓安全生產(chǎn)落實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，完善班組的安全守則，以學(xué)帶練，以練帶學(xué)的培訓方式，保障生產(chǎn)合理有序的進(jìn)行。
車(chē)間實(shí)行安全工作工段長(cháng)負責制，以各個(gè)班組長(cháng)為安全員的安全管理網(wǎng)絡(luò )，來(lái)共同落實(shí)安全生產(chǎn)工作，在工作中認真開(kāi)好兩個(gè)個(gè)會(huì )：一是班前的安全教育，利用班前會(huì )將前一天的安全工作進(jìn)行總結，將當天的安全工作進(jìn)行落實(shí)部署，強調安全生產(chǎn)，排查安全事故隱患，二是開(kāi)好每周的安全教育會(huì )，強調公司車(chē)間的安全形勢，政策方針學(xué)習安全知識，講解安全事故案例，以此來(lái)提高出來(lái)的問(wèn)題，按《安全生產(chǎn)責任狀》，以及《安全考核細則》進(jìn)行嚴格考核，教育違章職工，共同提高員工的安全意識。
三、抓事故源頭，制定車(chē)間安全生產(chǎn)應急預案
為避免或減少事故和災害所造車(chē)的`損失，20xx年車(chē)間制定以“預防為主”的安全生產(chǎn)應急預案。成立專(zhuān)門(mén)的安全應急小組，制定涉及到事故預測、防護措施、應急響應程序、事后處理建議、總結教育規程完整的應急預案。抓事故源頭，及時(shí)的對事故處理，教育培訓也同時(shí)進(jìn)行的處理程序，完善了安全生產(chǎn)的細則。
20xx年車(chē)間共發(fā)生兩起安全事故，如：1)、20xx年4月9日9時(shí)30分，電解車(chē)間發(fā)生凈化班員工王成訓右手拇指被鉛板大耳和陽(yáng)極架擠傷，致使其右拇指開(kāi)放性骨折的工傷事故。2)20xx年5月31日10時(shí)40分，電解車(chē)間運檢行車(chē)工金淑霞在開(kāi)1.5萬(wàn)系統行車(chē)至出銅槽時(shí)鋼絲繩脫落，造成邵富波1-4節椎體橫突骨折工傷事故。車(chē)間在每起事故中積極做出反應，最短時(shí)間內處理、解決事故發(fā)生所引起的一系列問(wèn)題，并及時(shí)做出整改、培訓教育的機制，以此事故為教訓，車(chē)間全范圍普再次開(kāi)展安全教育，完善崗位班組的《安全操作規程》，通過(guò)對其事故的分析、討論，從中汲取教訓切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴”，強化員工安全意識，嘉慶生產(chǎn)中的自我保護能i，避免類(lèi)似的事件發(fā)生，從而確保今后車(chē)間的安全生產(chǎn)。
四、做好“四防”工作，創(chuàng )建安全生產(chǎn)
20xx年車(chē)間內部成立了夏季四防小組，以主任為組長(cháng)，包括各工段長(cháng)、班組長(cháng)。積極開(kāi)展車(chē)間“夏季四防”、“冬季四防”隱患排查治理工作，結合車(chē)間實(shí)際情況，穩步宣傳四防知識，做好相關(guān)工作，創(chuàng )造良好的車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境。
不斷加大個(gè)工作崗位的隱患排查整治力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)吹問(wèn)題，將隱患消除在萌芽之中，建立了各崗位的設備、長(cháng)發(fā)以及生產(chǎn)工資設備的巡檢工作，細化安全責任，做到四防工作的車(chē)間穩定生產(chǎn)，確保全車(chē)間設備以及工藝的穩定生產(chǎn)。
五、即查即查、安全生產(chǎn)，建設車(chē)間安全文化氛圍
20xx年，車(chē)間保障每月兩次的，不定期安全檢查，發(fā)現安全隱患，即使整改。組成一支安全檢查小組，每周對五個(gè)工段進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并限期整理出整改措施，并以每個(gè)周的檢查記錄作為月末對各個(gè)工段的考核指標，合理指導正常生產(chǎn)。
每日工段早會(huì )后，再以工段長(cháng)為首，組織各班組長(cháng)對本工段的所有設備安全、工藝管道安全以及硅整流設施進(jìn)行檢查，保證本工段所有生產(chǎn)安全正常進(jìn)行，防止盲目生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患。并以一線(xiàn)班組對設備、工藝管道的安全監察為起點(diǎn)，構建車(chē)間全體的安全意識，加強車(chē)間安全文化的發(fā)展與創(chuàng )新。
20xx年強化的工作現場(chǎng)管理推行現場(chǎng)管理規范化組織進(jìn)行進(jìn)行急救援預案的制定與演練，并不斷對其進(jìn)行修訂。進(jìn)一步完善工作的有效實(shí)施
安全工作總結車(chē)間 20
時(shí)光似箭，轉眼間20xx年已過(guò)去了，在這一年里，在這一年的時(shí)間里，在部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和車(chē)間員工的共同努力奮斗下，安全工作一直放在車(chē)間工作、員工心理的首位，硫化車(chē)間安全工作取得較大的進(jìn)步。
1、20xx年全年安全事故發(fā)生0起，火災0起，實(shí)現了安全生產(chǎn)。發(fā)現整改安全隱患103項，其中7項因備件未到或技術(shù)能力不成熟未完成。硫化車(chē)間安全隱患形式多樣，大體分為：
�。�1）傳動(dòng)轉動(dòng)部位：傳動(dòng)轉動(dòng)部位是近年公司出現工傷最多的位置，也是開(kāi)放性看似安全的部位。在公司“習慣性違章糾正”活動(dòng)中，C區積極響應公司、部門(mén)號召，發(fā)現問(wèn)題糾正問(wèn)題，改正問(wèn)題，各跨運輸帶安裝保護罩，其他部位因技術(shù)問(wèn)題未得到好的整改辦法。
�。�2）特種作業(yè)：電焊、氣焊、換囊作業(yè)、登高維修、電力搶修等其中每一樣都有很多不穩定因素可導致工傷意外的發(fā)生，所以對保全維修人員安全培訓，安全隱患的消除是至關(guān)重要大事。年初C區以主任任組長(cháng)成立安全小組，組成健全的安全保障小組。
�。�3）工種、人員復雜較多。今年公司實(shí)施“寒洋計劃”為節約能源，提高效率，近大半年來(lái)，C區外來(lái)施工人員頻頻不斷，為現場(chǎng)管理帶來(lái)不便，主要對區域設備設施不熟悉，已出現傷及自己和他人的意外。
�。�4）硫化機平臺、護欄開(kāi)焊。C區共有84臺硫化機，每臺硫化機兩側各有一個(gè)平臺，都有相應護欄保護，一旦硫化機出現異常情況時(shí)，便于操作人、維修人員處理異常，維修設備的。平臺或護欄一旦開(kāi)焊，將為我們的員工帶來(lái)嚴重后果。
�。�5）地溝衛生：火災是最具有殺傷力的“武器”。地溝是硫化機的的心臟，各主管道、電源線(xiàn)全匿藏與地溝內，維修焊接設備時(shí)，如果余火一旦與地溝垃圾點(diǎn)著(zhù)，將會(huì )帶來(lái)不堪設想的后果。
�。�6）胎胚車(chē)、托盤(pán)定位擺放：胎胚車(chē)、托盤(pán)屬于輔助性工具，運輸、輔助胎胚硫化，但是就因這些輔助已損壞工具，也是我們員工人身安全最大的威脅。6月份車(chē)間花費大量人力、物力，解決消除胎胚車(chē)、托盤(pán)為員工帶來(lái)的不安全因素。
�。�7）特殊的環(huán)境: 硫化在春、秋、冬季節工作環(huán)境還比較適宜，但一到夏天就如同火爐，氣溫高達40~50攝氏度，員工經(jīng)常形象的比喻著(zhù)是“免費的洗浴桑拿”區域。這樣的環(huán)境下人的大腦就會(huì )出現煩躁、焦慮的狀態(tài)和違章誤操作，就大大的提高了出工傷的概率。同時(shí)，這種因素也造成了人員流動(dòng)性加大，新人增多也是一種潛在的隱患。
2、現場(chǎng)檢查管理。
�。�1）安全保護裝置的點(diǎn)檢與整改：
1、硫化機前安全檔桿（共有86個(gè)，檢查發(fā)現6個(gè)檔桿出現異常不靈敏，已整改。）
2、硫化機急停按鈕（共有90個(gè)，有2個(gè)失靈或破損都已完成整改）。
3、傳送帶急停繩（共有18段，有2段破損，復位開(kāi)關(guān)24個(gè)，有兩個(gè)復位開(kāi)關(guān)壞，已完成整改）
�。�2）消防器材的盤(pán)查與檢修：
1、C區內共有消防栓26個(gè)，其中有1個(gè)護欄損壞嚴重，起不到保護作用，保全已整改修復完成，兩扇消防栓柜門(mén)破損。
2、C區現共有滅火器34臺，其中干粉27臺、二氧化碳7臺。共檢修2次（6月份一次，11月份檢修一次），定置擺放到位（其中現場(chǎng)28臺，培訓教室2臺，保全室2臺，膠囊庫2臺）
3、車(chē)間級安全培訓：
�。�1）20xx年新員工三級培訓27人，均考試合格安全上崗。
�。�2）車(chē)間級安全培訓：
4月份事故案例培訓--《全鋼制造二部無(wú)證駕駛叉車(chē)事故案例》、《保稅區密煉4.17安全事故》
5月份事故案例培訓--《半鋼質(zhì)保5.10安全事故》、《熱源廠(chǎng)保全管接道壓手安全事故》
6月份事故案例培訓--《大窯海山倉儲著(zhù)火事故》、《半剛C區換模具壓腳安全事故》
7月份事故案例培訓--《全鋼制造二部T15機扒車(chē)安全事故》、《換一個(gè)角度看安全 》
8月份事故案例培訓--《半剛A區看板壓人安全事故》、《半剛壓延卷曲安全事故》
9月份事故案例培訓--《全鋼制造一部A區撿取安全事故》、《交通安全事例 》
10月份事故案例培訓--《半剛B區成型機夾人安全事故 》、《部門(mén)習慣性違章開(kāi)展與總結》
11月份事故案例培訓--《半剛B區成型機夾手安全事故 》、《電瓶車(chē)撞人安全事例 》
4、通過(guò)近期工作發(fā)現自身不足之處：
由于以前沒(méi)有接觸過(guò)安全工作，感到自身缺乏安全管理經(jīng)驗，在現場(chǎng)與操作人或班長(cháng)有時(shí)溝通方式不正確，時(shí)常會(huì )發(fā)生一些小摩擦，有時(shí)工作方法有點(diǎn)力不從心，處理問(wèn)題不全面，看到的只是表面的，有些問(wèn)題處理方式不對或考慮不全面�，F場(chǎng)考核整改有時(shí)會(huì )心慈手軟，放寬期限，通過(guò)近一年的的`安全管理經(jīng)驗和領(lǐng)導教育指導，發(fā)現對待現場(chǎng)安全工作要做到“殺一儆百”的效果，考核批評個(gè)別人，獎勵表?yè)P少數人。
區域工序多樣，對與自己來(lái)說(shuō)專(zhuān)業(yè)知識知道的不全面。很多設備構造、性能、工藝不清楚，這樣檢查、處理起來(lái)安全隱患做的不全面，對待操作人違反規定說(shuō)服力不強。通過(guò)日常檢查和員工談心工作中，不斷加強區域設備專(zhuān)業(yè)知識，以教育為基礎，培訓員工杜絕習慣性違章，預防安全事故發(fā)生。
5、根據今天工作經(jīng)驗，制定明年計劃。
�。�1）對區域內的每臺設備進(jìn)行深入了解，制定相應的檢查方法和計劃，并對可能出現的隱患的位置及時(shí)落實(shí)整改，確保員工人身和設備的安全，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，員工安全工作，平安回家。
�。�2）增強自身專(zhuān)業(yè)知識水平。通過(guò)各部門(mén)交流學(xué)習和公司培訓不斷提高自身的安全知識水平。加強責任心，從從小事開(kāi)始、細節著(zhù)手、明確目標、不斷學(xué)習、善于發(fā)現、及時(shí)處理。從實(shí)踐中開(kāi)始，加強員工安全培訓，經(jīng)過(guò)培訓讓每個(gè)人認識到安全的重要性，加強員工安全責任感，積極主動(dòng)的處理一些安全隱患。為生產(chǎn)制造一個(gè)人人懂安全、人人抓安全的生產(chǎn)氛圍。
�。�3）與員工交心、談心、交朋友。作為一名合格的管理人員，首先要對員工如同家人，用心交流，態(tài)度和藹，語(yǔ)氣親切，幫助員工，讓員工也把你當做自己的知心好友，這樣你的工作就會(huì )得心應手。
�。�4）提高現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)水平。車(chē)間現場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的前沿陣地，要想提高企業(yè)整體安全水平，加強車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，在車(chē)間落實(shí)各種保護職工安全健康的措施至關(guān)重在，因此，抓好車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理是企業(yè)安全管理的中心。
安全工作總結車(chē)間 21
以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，公司把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn)。成立了領(lǐng)導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、班前班后會(huì )、黑板報、宣傳欄、安全警示語(yǔ)、安全生產(chǎn)月、消防演習、請消防員為大家講解等多種形式，實(shí)現了正規培訓與業(yè)余教育相結合；思想教育、法律法規教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓相結合。
安全操作規程與新進(jìn)、轉崗人員安全教育相結合。而提高了公司全員在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對公司員工培訓演練的基礎上，請消防員為大家進(jìn)行正確使用滅火器的學(xué)習訓練，現在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時(shí)得到處置。培養全員重視安全生產(chǎn)的意識；安全生產(chǎn)就是效益的意識；對安全工作真抓實(shí)干的意識；安全生產(chǎn)無(wú)小事的意識；嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度的意識；對發(fā)生事故的預防意識；不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識；對工作精益求精的意識；為做好安全工作打下了堅實(shí)的基礎。
完善制度、夯實(shí)基礎、落實(shí)安全責任。為把安全管理工作落到實(shí)處，公司與各車(chē)間負責人共同商討，各車(chē)間、部門(mén)定一名安全員，負責日常車(chē)間及部門(mén)使用范圍的安全檢查，及突發(fā)情況下人員的疏散及撤離的指揮與協(xié)調工作。公司并下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規定”，細化各崗位操作規程，使安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強班組長(cháng)隊伍建設，把懂技術(shù)、會(huì )管理、有責任心的職工調整到班組長(cháng)行列，筑牢基層安全防線(xiàn)。上至公司領(lǐng)導，下至普通職工，人人有安全責任、個(gè)個(gè)有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、層層抓落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉化。
加強巡查，有效防范、狠抓現場(chǎng)管理：安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，公司規定分管安全、生產(chǎn)、設備、技術(shù)的負責人每天要對生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行相關(guān)的檢查，在現場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專(zhuān)項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。公司規定各車(chē)間安全員每天最少一次對本車(chē)間的`安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結果進(jìn)行記錄匯總。
與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新、突出超前預防：安全是參與競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒(méi)有安全的效益是暫時(shí)的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，定期開(kāi)展紀律整頓。在安全管理中，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉變。加大安全巡查力度、防患于未燃，全面做好安全生產(chǎn)工作。
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依據世界環(huán)境日活動(dòng)的文件精神，結合當前環(huán)保工作面臨的形勢和任務(wù)，提高廣闊干部職工的環(huán)保意識，促進(jìn)愛(ài)惜環(huán)境的自覺(jué)行為，營(yíng)造人人講環(huán)境愛(ài)護環(huán)境的良好氣氛，儀表車(chē)間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色將來(lái)”這一主題組織開(kāi)展了系列教育活動(dòng)，現將活動(dòng)總結如下。
一、加強組織治理，增加環(huán)保意識
車(chē)間領(lǐng)導非常重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車(chē)間精神文明建立的重要內容，為保證教育的實(shí)效，我車(chē)間成立了由主任薛付才和書(shū)記王順當為組長(cháng)的環(huán)境教育領(lǐng)導小組，統籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作。重視資料建立，對平常重大的活動(dòng)都能拍照錄像，積存文字資料。重視陣地建立，車(chē)間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報，結合活動(dòng)宣傳內容，營(yíng)造了濃郁的宣傳氣氛。
二、開(kāi)展環(huán)境愛(ài)護活動(dòng)，注意教育效果
1、利用班前班后會(huì )、周一安全講話(huà)和車(chē)間培訓日等時(shí)間，組織職工深入學(xué)習文件精神和相關(guān)學(xué)問(wèn)內容，開(kāi)展形式多樣的`主題班會(huì )，職工們以講節能小故事、節省小竅門(mén)和自己怎樣節省等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等，樹(shù)立職工們的節能環(huán)保意識。班會(huì )將圍繞介紹當今社會(huì )環(huán)境現狀、向職工們宣傳環(huán)保學(xué)問(wèn)、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色將來(lái)”這一主題進(jìn)展爭論、對同學(xué)們日常生活中的衣、食、住、行提出建議和要求這四個(gè)方面綻開(kāi)。通過(guò)介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源缺乏這些環(huán)境現狀來(lái)引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色將來(lái)生活的意識。向職工們介紹環(huán)保學(xué)問(wèn)，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色將來(lái)生活這方面的規劃和措施等。并通過(guò)職工向其家屬進(jìn)展環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開(kāi)頭。
2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參加總廠(chǎng)綠化、凈化、美化廠(chǎng)區的勞動(dòng)，他們每天巡邏衛生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時(shí)澆水，為廠(chǎng)區的綠化、美化、凈化盡心盡力。
3、利用車(chē)間板報進(jìn)展環(huán)保學(xué)問(wèn)宣傳，提高職工們的環(huán)保意識，共同愛(ài)護我們共同的家園。
4、在全車(chē)間提倡節水、節電、節省辦公耗材的低碳減排活動(dòng)，并作為一項自覺(jué)行動(dòng)，長(cháng)期堅持下去。
5、車(chē)間主任薛付才和書(shū)記王順當為大家做典范，常常騎自行車(chē)上下班，既環(huán)保，又熬煉了身體。
此次環(huán)保教育活動(dòng)，職工的環(huán)保意識增加了，但要真正地、自覺(jué)地落實(shí)到行動(dòng)上，不是一朝一夕的事情。需要社會(huì )、家庭、單位結合起來(lái)才能取得好的效果。
因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進(jìn)一步的發(fā)揮車(chē)間的作用，更深入地開(kāi)展“共建生態(tài)文明，共享綠色將來(lái)”的活動(dòng)，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費方式，用實(shí)際行動(dòng)為建立環(huán)境友好型社會(huì )添磚加瓦，為愛(ài)護我們的環(huán)境作出一份奉獻。
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我車(chē)間堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規范化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高車(chē)間班組本質(zhì)化安全水平，目前，我車(chē)間未發(fā)生一起輕傷事故，為車(chē)間的安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的基礎，也為冶煉廠(chǎng)的發(fā)展做出積極的貢獻。
5月進(jìn)行了�；�、特種設備設施、消防的安全檢查、對檢查過(guò)程中發(fā)現的3項隱患及時(shí)整改治理。對各班人員的應知應會(huì )抽背常態(tài)化。對各班組開(kāi)展的班前會(huì )每天都有車(chē)間領(lǐng)導參與監督指導落實(shí)，并對班前會(huì )填寫(xiě)加記錄的班組人員進(jìn)行了處罰通報。成品庫現場(chǎng)交叉作業(yè)管理實(shí)行領(lǐng)導跟班制度，必須有車(chē)間領(lǐng)導現場(chǎng)監督檢查，這些工作落實(shí)到位后極大的杜絕人身、設備事故的發(fā)生。并在5月8日至25日車(chē)間組織的各崗位員工安全培訓，車(chē)間級培訓28人次，考核合格率100%。新員工培訓3人。組織車(chē)間干部職工學(xué)習班組安全管理，關(guān)于進(jìn)一步做好預防機械事故加強安全監督執法工作的通知，用電安全知識。按照車(chē)間20xx年制定的培訓計劃對車(chē)間各班組進(jìn)行了3次的安全培訓。對空壓機、成品庫使用的壓力容器安全閥進(jìn)行巡檢，通過(guò)這些安全工作的加強及推動(dòng)，強化了員工我要安全的思想理念，促進(jìn)了車(chē)間安全生產(chǎn)工作的規范化，極大的保障了現場(chǎng)員工的生命安全。
雖然我們車(chē)間沒(méi)有發(fā)生任何的.安全事故，但也存在諸多的不足和缺陷，如：我們班組輪值安全員、班前會(huì )、班后會(huì )召開(kāi)的不規范，成品庫在交叉作業(yè)規程中安全交底做的不夠細致，不徹底，再有就是進(jìn)入作業(yè)區的人員工作服整潔不規范，現場(chǎng)作業(yè)人員還是存在著(zhù)麻皮大意的思想意識，對安全不重視的現象時(shí)有發(fā)生，以上不安全因素都需要我們在今后的工作中加以改正，及時(shí)消除在我們身邊的不安全缺陷，強化車(chē)間員工的安全思想意識，提高責任心，嚴把安全關(guān)，嚴格按兩規一制管控，標準化、規范化執行各類(lèi)作業(yè)。
總體來(lái)說(shuō)，通過(guò)對車(chē)間全體員工的安全培訓，和安規及應知應會(huì )的抽背，組織員工學(xué)習國家的法律法規、事故案列，從思想上對員工也起到了警示做用、也都已認識到安全的重要性，能夠自覺(jué)遵守安技安規，自覺(jué)遵守各項規章制度。尤其是在夏季作業(yè)中，車(chē)間領(lǐng)導嚴格要求全體員工在作業(yè)中：做好個(gè)人的安全預防措施，對照崗位危險源、危險因素認真檢查，確認無(wú)誤后再作業(yè)，對危險崗位人員專(zhuān)人盯防，嚴防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。今后車(chē)間會(huì )一如既往的按規范抓好安全管理工作，加大處罰力度，對在工作中出現的違規現象將嚴厲處罰，絕不姑息。希望車(chē)間全體員工再接再厲，確保順利完成20xx年安全生產(chǎn)任務(wù)。
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一年來(lái)，公司實(shí)現了“安全、和諧、平穩”過(guò)渡，杜絕了重大人身傷亡、設備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，根本完成了一年工作目標�；貞浳覀兊陌踩ぷ�，現總結如下：
一、建立健全各項安全規章制度，形成無(wú)死角的安全治理網(wǎng)絡(luò )
安全環(huán)保工作在國家是靠法制治理，在企業(yè)是靠制度治理，安全環(huán)保責任制是一切制度的中心。結合公司實(shí)際狀況，我們制定了各級各崗位安全環(huán)保責任制，成立了安全環(huán)保委員會(huì )，形成了橫向到邊、縱向究竟、上下配套連動(dòng)的安全生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò )。
圍繞責任制公司制定了一系列配套治理制度，比方安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、崗位交接班制度、爆破物品治理制度、采場(chǎng)安全治理規定、提升系統安全治理制度、施工隊安全治理規定、安全人員跟班檢查制度、重大工程安全措施審批制度、危急化學(xué)品治理制度、消防安全治理制度和提升系統日常檢查標準、豎井和斜井提升系統安全檢查表、采場(chǎng)安全作業(yè)要求、安全工作考核標準，安全懲罰細則等多項規章制度和安全標準，依照制度和標準嚴格企業(yè)安全治理。
二、增加安全治理力氣，充實(shí)基層治理人員
安全問(wèn)題，生命至上。公司組建以來(lái)，經(jīng)營(yíng)層始終把關(guān)乎職工生命安康的安全工作放在壓倒一切的重要地位，在企業(yè)治理構架上充分表達“安全是企業(yè)第一效益，安全是領(lǐng)導第一責任，安全是職工第一福利”的企業(yè)安全治理理念，公司經(jīng)營(yíng)層一名副總經(jīng)理特地負責安全環(huán)保工作，成立安環(huán)科，配備專(zhuān)職安全治理人員，增設兩個(gè)坑口車(chē)間，每個(gè)車(chē)間配備礦井主任一名，專(zhuān)職安全治理人員4名，詳細負責礦井安全治理;每個(gè)施工隊必需配備中段帶班長(cháng)和三八班安全治理人員。
公司安全科安全員對礦井實(shí)行責任區治理，礦井安全員和施工隊安全員實(shí)行跟班作業(yè)，確保24小時(shí)井下有安全治理人員帶班作業(yè)。全公司專(zhuān)職安全治理人員xx人，兼職安全治理人員xx人。同時(shí)為加強對施工隊的安全治理力度，將原有多個(gè)施工隊伍進(jìn)展資質(zhì)確認、淘汰整合，并簽訂《安全環(huán)保治理協(xié)議》、《相鄰施工安全協(xié)議》等，對施工隊的治理由粗放治理向精細治理轉變，實(shí)行一體化治理工作，實(shí)行同等標準、同等考核、同等獎懲，避開(kāi)以包代管的現象。
三、加強現場(chǎng)檢查力度，抓好生產(chǎn)現場(chǎng)治理
我礦礦巖穩固性較差，隨著(zhù)作業(yè)面不斷變化，擔心全因素也隨之變化。據此，我們將現場(chǎng)治理納入安全工作重點(diǎn)，加大力度，常抓不懈。
1、加大安全檢查、懲罰力度，徹底消退事故隱患。要求各車(chē)間做好安全自查自糾工作，準時(shí)發(fā)覺(jué)事故隱患，并進(jìn)展徹底整改;嚴厲處理各種違章、違制行為。公司在每月x日組織安全大檢查，并準時(shí)通報檢查狀況，對隱患較多，整改不力的賜予嚴峻懲罰。使井下違章、違制行為大為減低。
2、加強井下的'文明生產(chǎn)，xx期間，各礦井、施工隊安排人員對大巷的水溝進(jìn)展清理并改為混凝土水溝;主巷兩側全部的淤泥、雜物全部清理潔凈;川脈內存在的雜物、廢石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各種標牌要重新懸掛，到達醒目美觀(guān);各中段井口要清潔衛生，無(wú)雜物;各管、纜要按標準固定，不得纏繞，通過(guò)整改井下到達了“五無(wú)”、“四化”標準。
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為了使車(chē)間進(jìn)一步提升安全管理水平，加強車(chē)間安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，我們穿爆車(chē)間今年積極地開(kāi)展了“安全標準化車(chē)間”的創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)半年多以來(lái)的準備和完善，我們車(chē)間已經(jīng)具備了安全標準化車(chē)間的審查要求。
去年，我們車(chē)間也積極組織和建立安全標準化，但因為不夠完善或是沒(méi)有操作性等問(wèn)題，沒(méi)有被評上礦安全標準化車(chē)間，今年我們在“安全標準化車(chē)間”的必要條件即：車(chē)間輕傷以上事故為零，無(wú)火災、無(wú)交通事故、無(wú)環(huán)境污染、無(wú)生產(chǎn)事故及設備設施的樣板車(chē)間等幾個(gè)要素，都滿(mǎn)足的情況下，繼續扎實(shí)地建立“安全標準化車(chē)間”，同時(shí)我們也向其他已經(jīng)被評為安全標準化車(chē)間請教和取經(jīng)，逐步完善，各項“安全標準化”工作均有條不紊的進(jìn)行，下面對所做的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的小結：
第一、車(chē)間安全生產(chǎn)責任制度的建立以及考核細則，充分細化，做到了“出問(wèn)題有制度可查，查出問(wèn)題事事有考核，每項考核都有記錄”，定期召開(kāi)安全領(lǐng)導小組會(huì )議，時(shí)時(shí)更新安全生產(chǎn)措施，保障安全生產(chǎn)作業(yè)。
第二、建立健全“六項制度”，象安全教育培訓制度、危險源管理、危險物品管理等，充分加以強化和做實(shí)做細，我們穿爆車(chē)間的爆破班是眾所周知的安全重點(diǎn)班組，我們在危險源和危險品管理制度上都有明確規定，細化到哪怕是“爆破材料領(lǐng)取必須專(zhuān)人領(lǐng)取，否則就考核班長(cháng)、安全員、主任、副主任等等，操作程序的按部就班，制度怎么制定的，就怎么執行。
第三、每個(gè)班組每個(gè)具體崗位都有“作業(yè)指導書(shū)”指導書(shū)中，步驟詳細具體，防范措施具有針對性，操作性，并制作了，作業(yè)指導書(shū)標志牌，人手都有一牌，方便隨時(shí)察看，時(shí)刻注意標準化的操作。
第四、安全教育培訓方面，制定安全教育培訓計劃，定期進(jìn)行安全規程考試，通過(guò)必須達到100%，尤其我們穿爆車(chē)間新加入30名新員工，對新員工的`教育培訓工作具體而且務(wù)實(shí)，現在如果抽考這30個(gè)人，都可以作到對答如流，牢記心中。
其他方面的資料、記錄等也積極編寫(xiě)，這里不詳細說(shuō)，請有關(guān)領(lǐng)導審查。
最后說(shuō)說(shuō)作業(yè)現場(chǎng)管理和設備設施管理以及危險應急管理
第一、設備設施管理，建立了設備設施管理臺賬，圖紙記錄和檔案，以及每次對設備設施檢驗檢測的評價(jià)記錄，設備“TPM”管理達標，現場(chǎng)設備、機具無(wú)隱患，安全防護裝置齊全有效。第二、作業(yè)現場(chǎng)管理，每個(gè)設備每個(gè)工作平臺，甚至小到一個(gè)維修觀(guān)察口，都設有醒目的安全警世標志，現場(chǎng)電纜敷設整齊，沒(méi)有亂搭亂接亂放的現象。
第三、危險應急預案管理：根據危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)
結果，以法律法規要求，制定了緊急應急預案并安排全員進(jìn)行應急演練，怎么在出現危險的時(shí)候撤離、躲避危險區域，或是緊急的情況下的簡(jiǎn)單施救和自救，出現哪類(lèi)問(wèn)題，就按照哪類(lèi)的預案執行，車(chē)間給每臺設備和爆破班都配備了對講機、急救藥品箱等應急所需物品。
以上就對“安全標準化車(chē)間”簡(jiǎn)單的總結，各位有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導也對車(chē)間的準備工作有個(gè)初步了解，下一步每項每條的去檢查，查出問(wèn)題我們會(huì )及時(shí)的整改，我們的最終目標不是單純的“安全標準化車(chē)間”而是安全生產(chǎn)無(wú)事故，讓我們攜手共建安全。
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