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電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結（精選24篇）
不知不覺(jué)間一年就快結束了，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，以下是小編為大家收集的電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 1
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我們抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到來(lái)之際，我們更要努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，誠信待人，踏實(shí)做事
克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月五月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，白班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料
實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機組的正常運轉，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴格執行班前班后巡檢制度，共發(fā)現缺陷近x項，消缺率達到100%，在近x張工作票中，我們做到了無(wú)一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項，公司整改x項，在年度酸堿演習中，學(xué)習了應急預案的處理，并且在x月x號白班里，酸罐液位計發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護服，及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)，避免了一場(chǎng)因酸泄露而造成的`重大事故。
20xx年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。我們必須要做到：
1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化董事長(cháng)提出的“六一流”理念，一流的設備、一流的產(chǎn)能、一流的技術(shù)、一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個(gè)高的認識和發(fā)展。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 2
20xx年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，電廠(chǎng)所有人員在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在設計院、安裝公司、調試單位及設備廠(chǎng)家的共同努力下，克服了電廠(chǎng)遺留的種種問(wèn)題，通過(guò)不懈的艱辛努力，完成了機組建設的后期收尾工作，組織編制機組整套啟動(dòng)、試驗方案，實(shí)現了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績(jì)。在機組投運后，以“安全生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線(xiàn)，以“加大設備治理，提高機組出力”為奮斗目標，全年完成發(fā)電量1.038億度，上網(wǎng)電量8945萬(wàn)度。實(shí)現利潤2000多萬(wàn)元�，F將匯能電廠(chǎng)20xx年度主要開(kāi)展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問(wèn)題匯報如下：
一、開(kāi)展的主要工作：
我公司1×30MW發(fā)電機組為20xx年6月11日新投機組，因煤氣流量不足，且高負荷運行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大，加之引風(fēng)機和煤氣增壓風(fēng)機設計偏小，不能滿(mǎn)出力運行，輔助設備遺留的部分設計和安裝缺陷，使各項經(jīng)濟指標居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，生產(chǎn)面針對以上情況開(kāi)展了以下工作。
�。ㄒ唬┲贫嗽O備治理規劃，解決了以下技術(shù)難題。
1、對冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造，解決了高負荷運行中的振動(dòng)問(wèn)題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿(mǎn)負荷運行。
2、針對高調門(mén)擺動(dòng)大問(wèn)題，對汽機油管路和DDV閥進(jìn)行了重新了更換，并對高調門(mén)進(jìn)行了檢查、處理，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機組的可靠性。
3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠(chǎng)2臺配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調試，成功送電，電廠(chǎng)每小時(shí)給以上設備供電1250KW，不考慮電能遠距離輸送的線(xiàn)損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0.25元折算，每年可為公司節約資金270萬(wàn)元，本年度可節約65萬(wàn)元。
4、對水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝，對其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理，提高了冷卻效果，大大的改進(jìn)了真空度，可平均提高負荷1MW。
5、因原設計的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現象，導致給水泵密封水中斷，經(jīng)過(guò)改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水斷水問(wèn)題，消除了設備安全隱患。
6、配合廠(chǎng)家先后消除了發(fā)電機出線(xiàn)PT電度表計量不準、110KV絕緣監測電壓表、電能量采集終端上傳調度數據不準、發(fā)電機出口隔離開(kāi)關(guān)狀態(tài)錯誤等缺陷。
7、水源地水泵啟、停經(jīng)過(guò)技改，實(shí)現了遠控操作，降低了工作強度，并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露上水管道進(jìn)行了改造，做了密封盒并加裝伴熱帶，可靠的保證了電廠(chǎng)用水，避免了因泵原因造成的機組非停。
8、對汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設，對恒溫裝置增加了冷卻水，實(shí)現了汽水取樣在線(xiàn)監測。
9、對脫硫遺留的設備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換，目前設備已投入運行。
10、在上凍前，對全廠(chǎng)的保溫進(jìn)行整改，保證了輔助設備運行的可靠性。
11、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結水泵排水問(wèn)題，使排水得到再次利用，也避免了汽機啟、停時(shí)排水到處外流現象。
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1、精心組織完成了建設后期收尾工作，組織編制機組整套啟動(dòng)、試驗方案，實(shí)現了鍋爐點(diǎn)火、汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績(jì)。
2、技改工程立項8項，經(jīng)過(guò)技改，基本達到了輔助設備運行可靠，機組運行穩定的目的。
3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實(shí)行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設備的'投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來(lái)共消除工程遺留缺陷80多條，新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。
4、加強生產(chǎn)管理，完善規章制度。
對電廠(chǎng)實(shí)行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠(chǎng)外聘人員管理制度》、《內部管理獎勵條例》等制度。完成運行規程和系統圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習執行。使管理標準更具可操作性，加強了管理標準的執行力度，使生產(chǎn)管理、設備管理逐步走向正軌。
5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》，開(kāi)展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實(shí)整改。
經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì )組織的機組涉網(wǎng)安全性評價(jià)。
6、組建了安全、消防、環(huán)境保護組織機構及網(wǎng)絡(luò )圖。
7、加強技術(shù)培訓工作力度，利用學(xué)習班對員工開(kāi)展形式多樣的培訓和開(kāi)導，每月月底進(jìn)行考試，對成績(jì)突出的進(jìn)行獎勵，不合格者進(jìn)行處罰，有效的督促全員的學(xué)習積極性。并結合公司全員強化安全教育培訓，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。
二、存在的問(wèn)題：
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我們始終把安全放在首位，機組現已通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì )涉網(wǎng)安全性評價(jià)，且全年來(lái)未發(fā)生人身及設備安全事故。但目前現場(chǎng)存在著(zhù)：
1、部分在崗人員還需培訓取證；
2、設備設計和安裝遺留、新生的缺陷較多。
3、廠(chǎng)內缺少備用電源，系統斷電較長(cháng)時(shí)間后，會(huì )威脅到直流系統及其他設備安全運轉。
�。ǘ┰O備管理
在設備管理上，經(jīng)過(guò)部分設備改造，設備健康水平有所提高，但為了保證滿(mǎn)出力運行和達到環(huán)保要求，還存在以下問(wèn)題：
1、2臺引風(fēng)機和2臺增壓風(fēng)機設計偏小，應技改擴容。
2、脫硫系統在電廠(chǎng)投運后才加裝，時(shí)間倉促，設備投運中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。
3、脫硝系統還沒(méi)有安裝，達不到環(huán)保要求。
4、汽機除鐵器還不能正常投運。
5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會(huì )灌水；脫硫回水溝沒(méi)有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內漏水、竄汽。
�。ㄈ┘夹g(shù)管理
在技術(shù)管理方面，我們加強了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓，但員工的綜合素質(zhì)離安全運行要求還有一定差距。
1、員工大部分為新進(jìn)人員，加之設備運行較穩定，部分事故僅僅停留在書(shū)本知識，沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過(guò)硬。
2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒(méi)經(jīng)過(guò)系統培訓和練兵，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論學(xué)習不夠。
3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿(mǎn)足PLC、DCS、DEH維護要求。
4、部分備品備件沒(méi)有采購，若遇故障，在就近供貨商出將無(wú)法買(mǎi)到，直接影響機組及時(shí)恢復，應聯(lián)系廠(chǎng)家采購備用。
三、工作打算及措施：
1、依據設備治理規劃，繼續加大主設備、主要輔助設備的治理力度，提高設備健康水平，使機組運行更加安全可靠。
2、繼續加強職工崗位培訓工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
3、制定崗位工作標準，明確職責，理順責、權、利的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。
4、狠抓安全管理，強化安全培訓，堅持班前會(huì )、班后會(huì )制度，實(shí)行安全設施標準化，消除現場(chǎng)裝置性違章和各種安全隱患。
總之，20xx年即將過(guò)去，我們取得的成功和失敗都是最寶貴的財富，帶著(zhù)這些財富，在新的一年里，我們全體員工一定會(huì )在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，團結一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取，為實(shí)現機組長(cháng)周期、滿(mǎn)出力運行，公司利潤扭虧為盈而努力工作，為公司的經(jīng)濟騰飛做出新的貢獻。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 3
20xx年度是入職的第三個(gè)年頭，也是不平凡的一年，在年底調動(dòng)至xx電廠(chǎng)工作�，F將一年來(lái)的工作加以總結如下：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗。
我以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠(chǎng)兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的.存在。在業(yè)余時(shí)間，及時(shí)休息并補充營(yíng)養，經(jīng)常戶(hù)外散步來(lái)調節心情和工作壓力。在上班時(shí)間，認真監盤(pán)，按時(shí)抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設備正常運行。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程。
我自購其他汽輪機學(xué)習資料。實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著(zhù)電廠(chǎng)師傅們學(xué)習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠(chǎng)用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)歷了機組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源。
在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩固發(fā)展壯大。于20xx年xx月xx日至xx電廠(chǎng)報到。先經(jīng)過(guò)安全教育培訓，考試合格后進(jìn)入現場(chǎng)。在xx電廠(chǎng)領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事的關(guān)心幫助下，通過(guò)查找圖紙和現場(chǎng)設備比較，進(jìn)入施工現場(chǎng)熟悉系統設備，找出薄弱環(huán)節，制定計劃，各個(gè)擊破。
由于引進(jìn)型機組與常規國產(chǎn)超高壓機組有所區別，加之部分設備參數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好xx電廠(chǎng)投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 4
一年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)電氣人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責
敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是十月份六號機組運轉，勞動(dòng)強度增加，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦，不怕累，克服一個(gè)有一個(gè)的難題，使四期工程得以順利圓滿(mǎn)的成功運轉。
二、技術(shù)上用心鉆研
理論上熟記操作規程，自購電氣學(xué)習資料;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的`認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力
若說(shuō)技術(shù)比作智商的話(huà)，那么能力就可比作情商，電氣專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司節能降耗。
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在十月份六號機組還不穩定，就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統電氣監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使電氣監督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護，使電氣結果更科學(xué)精確。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 5
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同事們的要求還有不少的差距：主要是有時(shí)做事沒(méi)有自己的思想，不肯動(dòng)腦筋思考，工作創(chuàng )新意思不強，看問(wèn)題比較膚淺，工作主動(dòng)性不強。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望。
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。作為一名運行值長(cháng)，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的。重大。一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標。
一、安全生產(chǎn)的工作目標落實(shí)情況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個(gè)人，由值長(cháng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規范
《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及on—call現場(chǎng)管理標準》是我們工作的主要依據，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。
針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。
同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習事故快報和安全簡(jiǎn)報，吸取電力系統中發(fā)生的事故的'教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項安全大檢查，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節
運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤(pán)還不夠嚴，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀(guān)上給我們的監盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過(guò)任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點(diǎn)、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿(mǎn)足先掌握后投運的要求。同時(shí)，設備改造后運行現場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設備的改造或異動(dòng)程序不規范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺階。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 6
在20xx年度，南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導和公司信訪(fǎng)辦的幫助指導下，圍繞“穩定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠(chǎng)”的戰略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠(chǎng)安全生產(chǎn)，維護了社會(huì )穩定。以下是我的個(gè)人工作總結：
一、20xx年主要工作
根據集團公司、科澳公司統一要求以及上級信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組意見(jiàn)，20xx年我廠(chǎng)信訪(fǎng)工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導，落實(shí)信訪(fǎng)工作責任機制;抓預警，落實(shí)不穩定因素排查機制;抓化解，落實(shí)矛盾基層調處機制;抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制;抓規范，落實(shí)信訪(fǎng)工作長(cháng)效機制�！�
(一)抓領(lǐng)導，落實(shí)信訪(fǎng)工作責任機制。做好信訪(fǎng)工作，責任在領(lǐng)導，機制在長(cháng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導干部下訪(fǎng)約訪(fǎng)接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪(fǎng)問(wèn)題，做好新形勢下信訪(fǎng)工作的有益探索，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意、轉變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪(fǎng)工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，且其他領(lǐng)導配合抓，努力形成廠(chǎng)統一領(lǐng)導，各部門(mén)、車(chē)間齊抓共管的大信訪(fǎng)格局。
(二)抓預警，落實(shí)不穩定因素排查機制。全廠(chǎng)基層部門(mén)、車(chē)間嚴格按照《實(shí)行信訪(fǎng)穩定工作責任制的實(shí)施意見(jiàn)》和《南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進(jìn)行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性、傾向性的`不穩定因素要及時(shí)報送廠(chǎng)領(lǐng)導，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，責任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪(fǎng)”事件發(fā)生。
(三)抓化解，落實(shí)矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門(mén)，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪(fǎng)工作網(wǎng)絡(luò )，加強基層信訪(fǎng)干部素質(zhì)，著(zhù)力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的能力，力爭把信訪(fǎng)問(wèn)題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車(chē)間，大事不出廠(chǎng)，確保一方平安。
(四)抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制。加強效能建設，做好信訪(fǎng)工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪(fǎng)問(wèn)題處理的力度。尤其對信訪(fǎng)處理交辦單、上級領(lǐng)導重要信訪(fǎng)批示嚴格按《省信訪(fǎng)條例》規定辦，做到能解決的，立即解決;暫時(shí)不能解決的，創(chuàng )造條件逐步解決;不能解決的，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度�；ù罅�，完善了信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，進(jìn)一步提高了辦事效率。
(五)抓規范，落實(shí)信訪(fǎng)工作長(cháng)效機制。定期召開(kāi)信訪(fǎng)交流分析會(huì )，強化了信訪(fǎng)干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調處理能力得以加強。進(jìn)一步建立和完善了各項信訪(fǎng)制度，特別是發(fā)生重大問(wèn)題加強請示匯報，使全廠(chǎng)信訪(fǎng)工作朝著(zhù)規范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規范信訪(fǎng)工作，以確保信訪(fǎng)工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠(chǎng)區穩定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪(fǎng)部門(mén)指引下，我廠(chǎng)信訪(fǎng)工作的指導思想定為：堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì )精神，突出一個(gè)載體，加強兩個(gè)建設，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂(yōu)解難的過(guò)程，密切聯(lián)系的過(guò)程。
1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng )建開(kāi)展“創(chuàng )文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢(xún)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。
2、加強兩個(gè)建設。即信訪(fǎng)干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò )，強化工作人員政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓以及與基層網(wǎng)絡(luò )單位的交流溝通工作，確保全廠(chǎng)信訪(fǎng)工作的順利進(jìn)行。
3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪(fǎng)、越級訪(fǎng)和重復訪(fǎng)，廠(chǎng)與各基層部門(mén)“一把手”簽訂信訪(fǎng)工作責任書(shū)，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪(fǎng)工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪(fǎng)”的事件發(fā)生。
4、強化四個(gè)活動(dòng)。即信訪(fǎng)人員學(xué)法、人員接待、基層下訪(fǎng)、問(wèn)題回訪(fǎng)，要認真學(xué)習新的相關(guān)信訪(fǎng)知識、法律法規，深入研究當前職工群眾信訪(fǎng)反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以上方式，真正解決疑難信訪(fǎng)問(wèn)題。
5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪(fǎng)抽查、現場(chǎng)督辦、季度考核、信息報送，將責任落實(shí)到基層部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進(jìn)個(gè)人評比相結合，與推動(dòng)當前各項工作相結合。
20xx年信訪(fǎng)工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jì)，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導對新形勢下信訪(fǎng)工作的重要性認識不足，信訪(fǎng)工作責任制特別是“一把手”負責制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。二是有的信訪(fǎng)干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對信訪(fǎng)工作出現的新情況、新問(wèn)題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層。三是依法規范信訪(fǎng)活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀(guān)念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問(wèn)題我們在新的一年將采取切實(shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩定發(fā)展大局。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 7
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗
我以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是主動(dòng)參與各類(lèi)設備檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時(shí)間，及時(shí)休息并補充營(yíng)養，經(jīng)常戶(hù)外散步來(lái)調節心情和工作壓力；在上班時(shí)間，認真監盤(pán)，按時(shí)抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設備正常運行。
二、鉆研技術(shù)，熟練操作規程
自購其他汽輪機學(xué)習資料，主動(dòng)學(xué)習，實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調能力和處理事故能力
在這半年期間，跟著(zhù)電廠(chǎng)師傅們學(xué)習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠(chǎng)用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)歷了機組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源
在設備正常運行的.基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩固發(fā)展壯大。
我堅信，在接下來(lái)下半年的工作中，我仍能保持現有的工作態(tài)度，保證每項任務(wù)的認真完成，并提高工作效率，促使我廠(chǎng)的不斷向前發(fā)展。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 8
20xx年9月28日凌晨4時(shí)38分，我廠(chǎng)#1機組順利實(shí)現并網(wǎng)一次成功，在一片激動(dòng)和掌聲中，陽(yáng)城電廠(chǎng)翻開(kāi)了他成長(cháng)歷史中的嶄新一頁(yè)，新時(shí)期的安全管理工作也拉開(kāi)了序幕�；厥椎谌径�，隨著(zhù)各項工程項目深入開(kāi)展，工作重點(diǎn)的不斷變換，陽(yáng)城電廠(chǎng)根據實(shí)際情況有重點(diǎn)、有方向的開(kāi)展了一系列安全監督和安全檢查工作�，F將第三季度安全工作總結如下：
安全檢查工作
�。ㄒ唬┈F場(chǎng)安全巡查
安全巡查是預測和及時(shí)發(fā)現安全隱患的一種有效方法。陽(yáng)城電廠(chǎng)組織人員每天對施工區域進(jìn)行1-2次的安全巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、安全設施、操作人員、機械設備、工器具、個(gè)人防護用品等的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、責任人進(jìn)行整改關(guān)閉，對隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情況，直至整改關(guān)閉，有效的.做到了事前處理。第三季度共進(jìn)行安全巡查91次。
�。ǘ┌踩珜�(zhuān)項檢查
專(zhuān)項檢查是針對性、專(zhuān)業(yè)性較強的隱患檢查方式，能深挖每個(gè)單項作業(yè)中存在的問(wèn)題。陽(yáng)城電廠(chǎng)在傳統專(zhuān)項檢查模式的基礎上，不斷將檢查形式進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行按兩種形式開(kāi)展檢查工作：一是按施工區域進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查（如：鍋爐施工區、主廠(chǎng)房施工區、電除塵、輸煤系統施工區等）；二是按作業(yè)類(lèi)別開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查（如：施工用電、大型機械設備作業(yè)、特殊工種持證上崗、腳手架搭設、防火防爆、防雷和接地、雨天未用設備的停電和斷電情況等）。兩種檢查方式存在交叉和互補，進(jìn)一步增強了安全檢查網(wǎng)絡(luò )的嚴密性。第三季度共組織專(zhuān)項檢查45次，其中7月份16次，8月份16次，9月份13次。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 9
20xx年度是入職的第三個(gè)年頭，也是不平凡的一年，在年底調動(dòng)至松滋電廠(chǎng)工作�，F將一年來(lái)的工作加以總結如下：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗。
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠(chǎng)兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時(shí)間，及時(shí)休息并補充營(yíng)養，經(jīng)常戶(hù)外散步來(lái)調節心情和工作壓力；在上班時(shí)間，認真監盤(pán)，按時(shí)抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設備正常運行。
二、技術(shù)上用心鉆研。
理論上熟記操作規程，自購其他汽輪機學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的.問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著(zhù)電廠(chǎng)師傅們學(xué)習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠(chǎng)用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)歷了機組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源。
在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩固發(fā)展壯大。
于20xx年xx月xx日至湖北松滋電廠(chǎng)報到。先經(jīng)過(guò)安全教育培訓，考試合格后進(jìn)入現場(chǎng)。在松滋電廠(chǎng)領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事的關(guān)心幫助下，通過(guò)查找圖紙和現場(chǎng)設備比較，進(jìn)入施工現場(chǎng)熟悉系統設備，找出薄弱環(huán)節，制定計劃，各個(gè)擊破。由于引進(jìn)型機組與常規國產(chǎn)超高壓機組有所區別，加之部分設備參數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好松滋電廠(chǎng)投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 10
在過(guò)去的一個(gè)多月里，我分別在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中心的xx服務(wù)廳和營(yíng)銷(xiāo)管理室進(jìn)行了實(shí)習體驗，通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習體驗，我在以下方面有了較大的進(jìn)步和較深的感觸。
首先是對客戶(hù)服務(wù)意識的大大提高。在xx廳實(shí)習的三個(gè)星期里，我主要擔任服務(wù)廳的流動(dòng)管理，從幫助客戶(hù)充值、打清單到維持服務(wù)廳的排隊秩序，從為客戶(hù)簡(jiǎn)單介紹一些新的業(yè)務(wù)和資費到認真聽(tīng)取客戶(hù)的投訴和意見(jiàn)并為客戶(hù)提供解決方案。我深深地感受到了熱情真誠的服務(wù)對于我們這個(gè)行業(yè)的重要性，不僅是服務(wù)廳的工作人員需要有良好的服務(wù)意識，全公司的員工都需要有這種意識，這樣才能在客戶(hù)中樹(shù)立中國移動(dòng)卓越的企業(yè)形象。同時(shí)我也體會(huì )到一個(gè)工作人員要保持良好的服務(wù)態(tài)度，不僅要把服務(wù)當做一個(gè)工作，更要去享受每次服務(wù)后所帶來(lái)的`快樂(lè )，這樣才能始終如一地保持自己的工作狀態(tài)。
其次是對公司業(yè)務(wù)的大大熟知。在xx廳的三個(gè)星期，我會(huì )經(jīng)常去看公司各大品牌和產(chǎn)品的客戶(hù)服務(wù)手冊，大體了解了各個(gè)產(chǎn)品的資費情況，這對我以后在市場(chǎng)線(xiàn)其他職能部門(mén)的工作都有相當大幫助。在營(yíng)銷(xiāo)管理室的一個(gè)多星期里，我從一些公司的資料、書(shū)籍，網(wǎng)上的論文里以及與同事的交流中，基本了解了營(yíng)銷(xiāo)渠道的具體含義、xx營(yíng)銷(xiāo)渠道的一些模式等有用知識。同時(shí)我還參加了“消費者權益日”的宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，對公司大型活動(dòng)的策劃細節也有了一定的了解。
最后是對我們企業(yè)文化的認同。在這一點(diǎn)上令我感觸最深的是公司對新員工的接納融合和團隊協(xié)作精神。我是一個(gè)從外地過(guò)來(lái)的新員工，在云浮舉目無(wú)親。在河濱廳認識的同事們總是非常地照顧我，主動(dòng)用普通話(huà)和我交流，教我一些基本地業(yè)務(wù)系統操作，同時(shí)還教我說(shuō)白話(huà)，帶我一起玩，他們成為了我在云浮的第一批朋友。他們使我感受到了無(wú)比的溫暖，也使我很快地融入了公司這個(gè)大家庭、大團隊。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 11
自參加工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我認真學(xué)習,研究技術(shù),無(wú)論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì )的學(xué)生轉變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠(chǎng)運行工作人員。
今年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jì)的取得與領(lǐng)導以及班組成員的幫助是分不開(kāi)的�，F將一年以來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責
敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排， 在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過(guò)現場(chǎng)任何一個(gè)細小的設備缺陷，在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報級組長(cháng)，避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續20多天十二時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設備正常運行時(shí)所不能學(xué)到的`東西。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認真學(xué)習，努力讓自己熟記操作規程
實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時(shí)記錄下來(lái)，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書(shū)籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開(kāi)闊，繼續充電，補充自己的不足。同時(shí)公司在機組進(jìn)入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)組織培訓讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 12
過(guò)去一年的電廠(chǎng)工作伴隨著(zhù)春去秋來(lái)結束了，作為電廠(chǎng)一份子的我能夠明白做好工作的重要性，通過(guò)工作中的努力保障電力方面的供應，在我看來(lái)自己肩上承擔的責任是很重要的，因此一年來(lái)我從未在電廠(chǎng)工作中有所懈怠，為了更好地指導今后的電廠(chǎng)工作讓我對過(guò)去一年的表現進(jìn)行了總結。
嚴格按照流程操作電廠(chǎng)設備并從中學(xué)到實(shí)用的技術(shù)，我明白電廠(chǎng)工作在操作過(guò)程中存在一定的危險從而需要按照標準實(shí)施，因此我能夠根據領(lǐng)導的指示從而在電廠(chǎng)工作中嚴格要求自己，在我看來(lái)這種嚴謹的工作態(tài)度往往能夠很好地避免自己在工作中犯錯，雖然并非是初入職場(chǎng)的新手卻總能在電廠(chǎng)工作中學(xué)到不少新知識，在我看來(lái)電廠(chǎng)工作的參與既能讓自己學(xué)到技術(shù)也能夠很好地鍛煉自己，因此每次被安排任務(wù)的時(shí)候都會(huì )被我當做鍛煉自己的機會(huì )，而我也能夠緊握住在電廠(chǎng)發(fā)展的機遇并在工作中取得了不少進(jìn)展，想要在職場(chǎng)中取得進(jìn)步自然要嚴格要求自己才行。
注重對設備的維護以便于在工作中更好地操作，我明白電廠(chǎng)中的每個(gè)設備都是十分昂貴的，因此在使用過(guò)程中既要小心又要做好定期的維護，所以我在工作之前都會(huì )對電廠(chǎng)設備進(jìn)行檢查從而確保不會(huì )影響到工作的完成，而且在維護的同時(shí)無(wú)疑能夠加深自己對電廠(chǎng)設備的了解程度，另外在維護的同時(shí)我也會(huì )向同時(shí)請教電廠(chǎng)工作中的經(jīng)驗，以此來(lái)認識到自身的不足從而爭取在工作中有著(zhù)更好的表現，我也會(huì )牢記工作中的經(jīng)驗并時(shí)刻反思自身的不足之處。
追求思想進(jìn)步并按時(shí)寫(xiě)好每周的工作日志，得益于領(lǐng)導的教誨讓我明白堅持寫(xiě)工作日志的重要性，因此我會(huì )記錄好每天的'工作狀況并對此進(jìn)行反思，無(wú)論是會(huì )議上的討論還是對工作日志的分析都能夠讓我收獲很多，而我也會(huì )履行好電廠(chǎng)員工的職責并在工作中積極表現自己，承擔起屬于自己的職責并爭取在工作中有著(zhù)更好的表現，在我看來(lái)這份對工作負責的態(tài)度無(wú)疑能夠讓自己從中收獲很多，而且我也能夠認識到電廠(chǎng)工作中有著(zhù)許多挑戰等待著(zhù)自己去解決，因此我會(huì )認真反思工作日志中是否存在表現不好的地方。
我會(huì )努力成為優(yōu)秀電廠(chǎng)員工并朝著(zhù)這個(gè)目標奮斗，過(guò)去一年積累的經(jīng)驗讓我從中得到了不小的進(jìn)步，我也會(huì )珍惜在電廠(chǎng)工作的機會(huì )并爭取創(chuàng )造更多效益。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 13
電廠(chǎng)是指將某種形式的原始能轉化為電能以供固定設施或運輸用電的動(dòng)力廠(chǎng)，例如火力、水力、蒸汽、柴油或核能發(fā)電廠(chǎng)等。葉值長(cháng)為你整理了電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結，希望對你有所參考幫助。緊張、繁忙而又令人難忘的 20xx年已經(jīng)結束了，我們滿(mǎn)懷著(zhù)必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，邁著(zhù)堅實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿(mǎn)希望的 20xx 年�；厥走^(guò)去，我們品味過(guò)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的許多喜悅與艱辛，也體會(huì )過(guò)前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓，看過(guò)去，對于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì )忘記，展未來(lái)，充滿(mǎn)希望的美好愿景將等待著(zhù)我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng )造、去拼搏。
回顧一年來(lái)的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著(zhù)巨大的威脅，經(jīng)過(guò)發(fā)電部領(lǐng)導的運籌帷幄，科學(xué)合理調整人員。讓我們現有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過(guò)多次的組合形成了新的集體。同時(shí)煤炭市場(chǎng)的變化和煤質(zhì)的變壞(如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高)等不利因數，給現場(chǎng)運行帶來(lái)很大困難。我們在公司領(lǐng)導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標，超額完成發(fā)電量。
那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線(xiàn)，是電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長(cháng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著(zhù)我站企業(yè)改革的深入、設備自動(dòng)化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來(lái)越高的要求。本人從自己一年來(lái)運行值長(cháng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì )。
一、首先要明確值長(cháng)的職責和作用
值長(cháng)做為一個(gè)值的管理者起著(zhù)承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領(lǐng)導的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導和指揮。接受其下達的各項命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現的 情況及時(shí)準確地向領(lǐng)導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領(lǐng)導和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責協(xié)調機、爐、電、化、燃等各項專(zhuān)業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責任人，組織并監督各專(zhuān)業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項規章制度，組織開(kāi)展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯(lián)系工作。并按照調度指令指揮操作。
為此 值長(cháng)本身應具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠(chǎng)運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時(shí)還應熟悉各專(zhuān)業(yè)規程及各項管理制度。熟悉各專(zhuān)業(yè)系統和公用系統，熟悉《電業(yè)安全工作規程》的有關(guān)部分及廠(chǎng)內的各項規章制度，并應全面掌握機組運行情況，組織實(shí)施復雜的熱力系統和廠(chǎng)用電系統檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術(shù)術(shù)語(yǔ)指揮生產(chǎn)。有較強的語(yǔ)言文字表達能力和組織領(lǐng)導能力及組織協(xié)調能力，運用科學(xué)的管理知識搞好本值各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。
二、安全生產(chǎn)
1、 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題。
更是經(jīng)濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，穩定了安全生產(chǎn)局面。
2、加強危險點(diǎn)的預防控制
�、� 加強運行人員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
�、� 加強運行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺(jué)的行動(dòng)而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。
�、� 嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護的制度。
�、� 在正常運行監視操作過(guò)程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結合實(shí)際制定了各項技術(shù)措施和操作規定。
3、加強設備巡視，確保設備安全
設備巡視是運行常規工作之一，通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的運行情況，在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。
�、� 各專(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
�、� 積極開(kāi)展了兩季安全大檢查工作。
�、� 由責任心強、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現場(chǎng)培訓中對設備巡視的相關(guān)規定、要求、方法及注意事項等方面著(zhù)重培訓，充分調動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的`聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。
4、重抓思想工作
提高我值運行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來(lái)提高運行人員的素質(zhì)：
�、� 在思想上提高認識。通過(guò)加強安全思想教育，做好預防工作，各專(zhuān)業(yè)人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。
�、� 在工作中建立了各專(zhuān)業(yè)成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，開(kāi)展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。
�、� 在工作中牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。
三、員工培訓 在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢?它取決于學(xué)習力、創(chuàng )新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢和可持續發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀(guān)認為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此 隨著(zhù)新設備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現場(chǎng)班組培訓而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做：
1、嚴格執行“兩票三制”加強運行人員正確填寫(xiě)操作票、工作票的訓練，大力開(kāi)展千條操作無(wú)差錯活動(dòng)，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿(mǎn)足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補充。加大個(gè)人技術(shù)培訓力度，在各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展小范圍的多種形式的現場(chǎng)培訓，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設備的特性和運行注意事項。
2、鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓打下基礎。
3、在各專(zhuān)業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上也對其進(jìn)行現場(chǎng)強化培訓，爭取短時(shí)間能夠頂崗
4、對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓，通過(guò)現場(chǎng)強化培訓和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達到高崗位水平。
5、在現有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場(chǎng)技術(shù)人員全能培訓。
四、班組建設
1、重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。
眾所周知，在當前激烈的競爭市場(chǎng)是人才的競爭，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能�！毒礃I(yè)愛(ài)崗》這個(gè)詞就擺在我們面前，說(shuō)道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛(ài)崗是敬業(yè)的前提，不愛(ài)崗就無(wú)法敬業(yè)!而敬業(yè) 是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。敬業(yè)愛(ài)崗表面上看起來(lái)是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說(shuō)清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現出來(lái)。本著(zhù)《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據公司總體要求，為適應技術(shù)進(jìn)步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質(zhì)、加強運行安全可靠性
2、健全完善各種規章制度
結合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專(zhuān)業(yè)人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個(gè)負責主抓安全經(jīng)濟運行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽(tīng)從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現問(wèn)題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發(fā)生。
加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作!確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專(zhuān)業(yè)危險點(diǎn)的預防控制，制定部分危險點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次反事故演習。
3、完善缺陷處理流程。
要完善缺陷的發(fā)現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規定，確保設備健康水平。
4、制定獎懲方案。
考核是促進(jìn)，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設備安全穩定運行是一個(gè)系統工程，需要各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，給予值長(cháng)一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實(shí)現。結束語(yǔ)：20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們取得的成績(jì)已經(jīng)成為歷史。20xx年我們再接再厲重創(chuàng )輝煌。謝謝大家!
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 14
隨著(zhù)20xx年的結束，作為電廠(chǎng)值長(cháng)，我深感責任重大，使命光榮。在過(guò)去的一年中，我帶領(lǐng)班組全體員工，緊緊圍繞電廠(chǎng)的生產(chǎn)目標和安全要求，積極開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)�，F在，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，以期更好地指導未來(lái)的工作。
一、安全生產(chǎn)工作取得顯著(zhù)成效
安全生產(chǎn)是電廠(chǎng)工作的重中之重。在過(guò)去的一年中，我始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過(guò)制定安全生產(chǎn)目標、簽訂安全生產(chǎn)職責書(shū)、加強安全生產(chǎn)管理程序規范等方式，確保了電廠(chǎng)的安全穩定運行。同時(shí)，我還積極組織員工進(jìn)行安全培訓和演練，提高了員工的安全意識和應對突發(fā)事故的能力。在班組的共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標，未發(fā)生任何不安全狀況。
二、生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益穩步提升
提高生產(chǎn)效率是電廠(chǎng)工作的核心目標。在過(guò)去的一年中，我通過(guò)全面檢修和維護發(fā)電設備、加強生產(chǎn)計劃的制定和執行、積極推行節能減排措施等手段，有效提升了電廠(chǎng)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。同時(shí)，我還注重優(yōu)化人員管理，提高員工的工作積極性和團隊合作精神，使得電廠(chǎng)的工作效率得到了明顯的提升。
三、環(huán)保工作得到加強
在環(huán)保方面，我積極響應國家綠色發(fā)展理念，加強環(huán)境保護工作。我們嚴格遵守環(huán)保法規，采取有效措施減少污染物排放，同時(shí)加強了對環(huán)保設施的運行和維護，確保了電廠(chǎng)的環(huán)保指標達到國家標準。
四、團隊建設與培訓取得新進(jìn)展
在團隊建設方面，我注重培養員工的團隊合作精神和創(chuàng )新能力，定期組織團隊活動(dòng)，增強員工的凝聚力和歸屬感。同時(shí)，我還加強了員工培訓工作，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為電廠(chǎng)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
五、存在的不足與展望
雖然過(guò)去一年我們取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如，在安全生產(chǎn)管理程序規范方面，我們仍有一些細節需要改進(jìn)；在節能減排方面，我們還需要進(jìn)一步探索新的技術(shù)和方法。未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)班組全體員工，不斷總結經(jīng)驗教訓，加強學(xué)習創(chuàng )新，努力提升電廠(chǎng)的.安全生產(chǎn)水平、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，為推動(dòng)電廠(chǎng)的可持續發(fā)展貢獻更大的力量。
總之，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年。在新的一年里，我將繼續帶領(lǐng)班組全體員工，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加堅定的信心、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)、高效運行和綠色發(fā)展做出更大的貢獻。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 15
在過(guò)去的一年中，我全面負責了電廠(chǎng)的日常運行管理和調度指揮工作。在公司和部門(mén)的正確領(lǐng)導下，我堅持以安全生產(chǎn)為核心，以精細化管理為手段，確保了電廠(chǎng)設備的穩定運行，有效保障了電力供應的連續性和穩定性。
一、安全生產(chǎn)方面： 嚴格執行國家各項安全生產(chǎn)法規和公司內部安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，定期組織安全培訓和應急演練，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。同時(shí)，通過(guò)對設備的定期巡檢和維護保養，有效預防了設備故障的發(fā)生，提高了設備健康水平和運行效率。
二、生產(chǎn)運營(yíng)方面： 根據電網(wǎng)調度指令，科學(xué)合理地安排機組啟停及負荷調整，優(yōu)化運行方式，有效降低廠(chǎng)用電率，提高發(fā)電效率。在面對設備檢修、突發(fā)事故等特殊情況時(shí)，能夠迅速響應，精準決策，確保了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
三、團隊建設與人才培養： 注重團隊協(xié)作與人員技能提升，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)交流活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，提升了值內員工的專(zhuān)業(yè)素養和團隊凝聚力。同時(shí)，對新入職員工進(jìn)行了系統的'崗位培訓，使其快速適應并勝任崗位要求。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施： 盡管今年我們在安全生產(chǎn)和運營(yíng)管理上取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題，如部分設備老化、故障率上升等。對此，我們將進(jìn)一步加強設備維護管理，提前做好設備更新改造計劃，并結合智能化、數字化技術(shù)，提升設備運行管理水平。
未來(lái)一年，我將繼續堅守崗位職責，強化安全管理，優(yōu)化運行策略，提升團隊效能，以更高的標準和更嚴的要求推動(dòng)電廠(chǎng)各項工作邁向新的臺階，為公司的持續穩健發(fā)展貢獻力量。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 16
時(shí)光荏苒，20xx年已接近尾聲�；厥�20xx年，我和我所在的原來(lái)的運行三值不僅圓滿(mǎn)的完成各項發(fā)電工作任務(wù)，更在公司迎檢，機組檢修等各項公司重要工作中發(fā)揮了奉獻、敢于擔當的鐵軍精神，做出了重要貢獻。
12月15日，應公司和部門(mén)工作需要，運行三值進(jìn)行了人員調整，現在新的運行三值人員為：值長(cháng)、主值班員、副值班員（代班內副值班員崗位）。俗話(huà)說(shuō)，鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，盡管進(jìn)行了大換血，但是我相信，新的三值，我將會(huì )引領(lǐng)它在繼承一直以來(lái)運行三值認真嚴謹，務(wù)實(shí)奉獻的優(yōu)良班風(fēng)的基礎上，在接下來(lái)的工作中，繼續奮進(jìn)，再創(chuàng )輝煌。
一、提高責任意識，端正工作態(tài)度
我將思想修養寫(xiě)在第一，是因為我個(gè)人認為這是本崗位最基本同時(shí)也是最重要的要求�！皯B(tài)度決定一切，細節決定成敗”，我始終認為，在做事情，做好事情，做成事情的過(guò)程中，人的因素絕對是處于第一位的。接下來(lái)，在新的運行三值中，我首先會(huì )結合自己多年來(lái)的運行工作經(jīng)驗，向兩位值班員把思想修養和工作態(tài)度的問(wèn)題，從以下幾個(gè)方面擺在前，講明白。
第一，責任意識。處于發(fā)電運行崗位上，要想完美的完成日復一日周而復始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必須具備踏實(shí)負責，務(wù)實(shí)奉獻的工作態(tài)度以及與之匹配的思想修養，這是崗位工作首要要求的條件。運行崗位不同于其他崗位，它要求最為嚴格：它拒絕絲毫差錯的出現；它拒絕任何理由和借口的抱怨和推脫；它拒絕一切的感情波動(dòng)和“差不多”。運行崗位是任何發(fā)電廠(chǎng)最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的說(shuō)，運行值班員的崗位不是誰(shuí)都可以勝任的，如果不能從思想上熱愛(ài)它，把它當做一項一生為之努力奮斗的事業(yè)，那么即使你在這個(gè)崗位上，你從根本上就是一個(gè)危險源，對自己和公司都是相當危險的。
第二，工作態(tài)度。運行好不好干？運行苦不苦？運行有意思嗎？這種問(wèn)題想必許多人都想知道答案，但是這個(gè)答案卻因人而異，我只想說(shuō)：運行工作，運行崗位，它是給懂它，愛(ài)它的人的一項事業(yè)。慶幸的是，我對于運行工作一直以來(lái)都有著(zhù)無(wú)比的熱愛(ài)和激情，正是這種熱愛(ài)與激情，支持我每天從宿舍到廠(chǎng)房上下班的那段路程里心中充滿(mǎn)的不是叫苦叫累，抱怨連天而是一種神圣的使命感、責任感；支持我在夜深人靜時(shí)感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責任感；支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容詞，而是驕傲和自豪。對于運行工作，盡管公司之前說(shuō)大趨勢是不要運行了，要運維一體什么的，但是我還是認為，不管別人重視不重視，既然在這個(gè)崗位上一天，我們首先要自己重視起來(lái)，如果是有些人身在曹營(yíng)心在漢，有著(zhù)覺(jué)得運行苦，沒(méi)人疼，不受待見(jiàn)之類(lèi)的消極想法，不想干運行，總是想跑路，那么我也會(huì )在徹底調查掌握的基礎上給他建議和向上級匯報，這樣的班員干工作還不如不干，三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態(tài)度要求是：以飽滿(mǎn)熱情和認真的工作態(tài)度去對待運行工作，負好責任，上好每一天班，不給這項神圣的事業(yè)抹黑。
二、加強班組管理，創(chuàng )建最優(yōu)班組
在此，我首先要做下自我檢討，在值長(cháng)崗位已經(jīng)近四年了，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還需要進(jìn)一步提高。發(fā)電運行四個(gè)值內，運行三值一直以來(lái)表現優(yōu)異，特別是去年我們值在各種指標考核和生產(chǎn)競賽中都是名列前茅。但是今年以來(lái)，值內的成績(jì)雖說(shuō)也不錯，但不是特別突出，究其原因，責任大部分在我。
經(jīng)歷了四年的考驗，運行的四個(gè)值基本都對業(yè)務(wù)和崗位上輕車(chē)熟路了，那么今年的工作要想脫穎而出，部門(mén)對我們的要求就是具體班組管理方面，誰(shuí)班組管理的好，各種臺賬資料規范完善，各種操作流程，辦票合格率等方面誰(shuí)更好，誰(shuí)就是優(yōu)秀的班組。換句話(huà)說(shuō)，大家之間拼的.就不再是基本業(yè)務(wù)上能力的高下，靠的就是管理和細節工作了。在這一點(diǎn)上，我沒(méi)有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：
第一、我沒(méi)能抓好班組臺賬和各種操作票、工作票合格率的完成度，致使我們值也有著(zhù)被考核的情況。這直接導致我們值其實(shí)做的工作是四個(gè)值里最多，辦的票也最多，操作任務(wù)也最多，但是由于管理不夠規范，善后工作不及時(shí)，沒(méi)能把工作做完后回頭看，定時(shí)查，徹底做到兩票合格率100%；
第二、我沒(méi)能協(xié)調好值內成員分工合作，做到各項工作有人專(zhuān)項負責，各司其職。半年來(lái)班組各項工作一直比較雜，看似大家都忙得不可開(kāi)交，其實(shí)是一鍋粥的忙，效率低下。
第三、我沒(méi)能做好自身業(yè)務(wù)能力提升方面工作。作為運行值長(cháng)，是要主持全廠(chǎng)各項工作的，但是自己總覺(jué)得工作雜，多，亂，根本原因是自己沒(méi)計劃，沒(méi)梳理好順序，安排協(xié)調方面不夠好。
關(guān)于這些方面的問(wèn)題，我自己深刻反省了，也和其他班員，其他值長(cháng)交流探討了如何加強兩票管理，臺賬管理等諸多方面，在12月16日第一天新三值接班后，我和班員重新梳理里班內工作，明確了各自分工和責任，也重新制定了諸如班前會(huì )自查交接班臺賬，交班后專(zhuān)項檢查本值兩票等整改計劃。在以后的工作，我會(huì )嚴格要求自己，加強這些方面的工作，加強班組管理，創(chuàng )建最優(yōu)班組。
三、今后努力的方向工作
除了之前提到的班組管理方面問(wèn)題，接下來(lái)我還將在以下幾方面去進(jìn)行管理提升：
1、令行禁止。嚴格執行調令和規程，不打折扣。對規程上，調令里規定的東西，就是要剛性的執行到底，在班內形成這樣一種有理有據干工作，走到哪里都不怕的工作作風(fēng)。
2、進(jìn)一步加強設備巡視。最近頻發(fā)油系統混水事件，我將組織值員進(jìn)行一次專(zhuān)題分析，在此基礎上去展開(kāi)加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫(xiě)還需進(jìn)一步規范及改進(jìn)。
3、大修工作做貢獻。今年和明年，我們廠(chǎng)注定會(huì )非常忙，在檢修人員如此辛苦的情況下，我會(huì )好好起到模范帶頭作用，引導班員發(fā)揮奉獻精神，多做事少講條件，把站位和思想高度提起來(lái)，一起和公司度過(guò)難關(guān)。
今后的工作中，我將進(jìn)一步落實(shí)值內崗位責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)和班組運行管理長(cháng)效機制，全面完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展，促進(jìn)班組各項工作再一個(gè)新臺階。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 17
在這一年里，我帶領(lǐng)班組成員積極履行崗位職責，始終堅守在電廠(chǎng)運行的第一線(xiàn)，以保證安全生產(chǎn)、高效運營(yíng)為首要任務(wù)，以提升設備效能、優(yōu)化資源配置為目標，實(shí)現了電廠(chǎng)各項工作的穩步進(jìn)行。
一、安全生產(chǎn)管理： 本年度，我嚴格按照國家相關(guān)法律法規和企業(yè)內部安全規定，強化安全生產(chǎn)責任意識，實(shí)施嚴密的安全防控措施。通過(guò)定期開(kāi)展安全教育培訓、嚴格設備巡查與維護制度，有效預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，確保了全年的零重大安全事故目標的實(shí)現。
二、運行管理與優(yōu)化： 在生產(chǎn)運行管理上，我精準把握電網(wǎng)調度需求，科學(xué)合理調配機組運行，適時(shí)調整負荷分配，有效提高機組運行效率和經(jīng)濟效益。對于設備檢修、突發(fā)狀況等問(wèn)題，我們能夠迅速制定應對方案并組織實(shí)施，最大限度減少對正常供電的影響。
三、團隊建設與人才培養： 重視團隊建設和技術(shù)人才培養，通過(guò)實(shí)戰訓練、技能培訓等方式不斷提升班組成員的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，為電廠(chǎng)的長(cháng)期穩定運行奠定了堅實(shí)基礎。
四、節能減排與環(huán)保工作： 積極響應國家綠色低碳發(fā)展戰略，積極推動(dòng)節能減排措施的'落地實(shí)施，持續改進(jìn)工藝流程，降低能耗，減少排放，努力實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙重提升。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)精神投入到工作中，進(jìn)一步優(yōu)化運行管理，提升安全生產(chǎn)水平，助力電廠(chǎng)實(shí)現新的發(fā)展跨越。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 18
一、安全生產(chǎn)情況總結
在過(guò)去的一年中，我作為電廠(chǎng)值長(cháng)，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，嚴格執行各項操作規程和安全管理制度。全年無(wú)重大安全事故，各項運行參數穩定，設備運轉正常，確保了電力生產(chǎn)的持續穩定供應。在班組管理上，強化安全教育與培訓，定期組織應急演練，提升了團隊的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。同時(shí)，加強設備巡檢和維護保養，及時(shí)發(fā)現并處理各類(lèi)隱患，有效防止了因設備故障引發(fā)的事故。
二、生產(chǎn)運營(yíng)總結
本年度，我們按照生產(chǎn)計劃，合理調度機組運行，優(yōu)化負荷分配，實(shí)現了高效節能的生產(chǎn)目標。通過(guò)精細化管理和技術(shù)改造，進(jìn)一步提高了設備利用率和發(fā)電效率，降低了能耗成本。
三、團隊建設與人才培養
重視團隊建設和人才培養，積極推動(dòng)內部交流學(xué)習，提升全員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。鼓勵員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和創(chuàng )新思路，形成良好的團隊協(xié)作氛圍。
四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
雖然我們在過(guò)去一年取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足，如部分設備老化、部分人員技能提升空間較大等。針對這些問(wèn)題，我們將制定詳細改進(jìn)計劃，加大設備更新和技術(shù)改造力度，強化崗位技能培訓，提升整體運營(yíng)效能。
五、下一年度工作
展望新的一年，我將以更嚴謹的態(tài)度，更高效的.工作方式，帶領(lǐng)團隊持續深化安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)運營(yíng)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，以期實(shí)現更高的生產(chǎn)效益和安全保障。同時(shí)，也將繼續關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極適應電力市場(chǎng)改革，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 19
一、安全生產(chǎn)方面：
始終堅守“安全重于泰山”的原則，全年嚴格遵守國家電力行業(yè)法規及公司安全管理制度，強化班組安全文化建設，組織并參與各類(lèi)安全培訓和演練活動(dòng)，全面提升員工安全防護意識和應急處理能力。年內，我所在的值組未發(fā)生任何重大安全事故，全面完成了各項安全生產(chǎn)指標。
二、生產(chǎn)運營(yíng)管理：
精細監控電網(wǎng)負荷變化，科學(xué)調度機組運行狀態(tài)，保證供電穩定的同時(shí)，有效提升機組工作效率和設備利用率。面對設備檢修、故障處理等突發(fā)情況，能夠迅速作出決策，及時(shí)調整運行策略，確保了全年的正常供電，滿(mǎn)足了社會(huì )用電需求。
三、技術(shù)創(chuàng )新與改進(jìn)：
積極推動(dòng)電廠(chǎng)的技術(shù)改造與升級，引入智能化運維管理系統，實(shí)現設備運行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監測和預警，顯著(zhù)降低了設備故障率。同時(shí)，倡導節能降耗理念，優(yōu)化運行參數，成功減少了能源消耗，提升了經(jīng)濟效益。
四、團隊建設與人才培養：
注重團隊協(xié)作精神的培養，通過(guò)定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)交流，提升了值內人員的`專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。同時(shí)，關(guān)注每位成員的職業(yè)發(fā)展，鼓勵他們積極參與專(zhuān)業(yè)學(xué)習和技能提升，形成了良好的人才梯隊。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，我將以此為基礎，繼續堅持以人為本、安全為先的原則，進(jìn)一步優(yōu)化電廠(chǎng)運行管理，提高生產(chǎn)效能，為公司的發(fā)展貢獻力量。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 20
在即將過(guò)去的這一年里，作為電廠(chǎng)值長(cháng)，我以保障安全生產(chǎn)、優(yōu)化運行管理、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新為核心任務(wù)，全力確保電廠(chǎng)高效穩定運營(yíng)�，F將全年工作匯報如下：
一、安全生產(chǎn)管理： 始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行國家電力行業(yè)相關(guān)法律法規和企業(yè)內部安全規定，嚴密組織值內人員進(jìn)行安全教育和技能培訓，定期開(kāi)展應急預案演練，提高全員的安全防范意識和應急處置能力。全年無(wú)重大安全事故，各項安全指標均達標，有效維護了電廠(chǎng)的安全穩定局面。
二、生產(chǎn)運行管理： 密切關(guān)注電網(wǎng)負荷變化，合理調度各機組運行方式，精確控制負荷分配，實(shí)現了供電質(zhì)量和效率的雙提升。面對設備故障、檢修計劃等情況，靈活制定應對措施，精準調度，最大程度降低了非計劃停機時(shí)間，確保了全年供電任務(wù)的順利完成。
三、技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng )新： 積極推動(dòng)電廠(chǎng)的技術(shù)革新與設備升級，針對運行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，提出并實(shí)施了一系列有效的技術(shù)改造方案，提高了設備的可靠性和經(jīng)濟性。同時(shí)，積極參與智能化電廠(chǎng)建設，推進(jìn)信息化手段在運行管理中的'應用，為實(shí)現電廠(chǎng)智慧化、精細化管理奠定了堅實(shí)基礎。
四、團隊建設和人才培養： 注重團隊協(xié)作和人才隊伍建設，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓、技能比武等活動(dòng)，提升了值內員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍和積極向上的工作環(huán)境。
總結過(guò)往，展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)值內同仁，以更加嚴謹的態(tài)度、科學(xué)的方法和務(wù)實(shí)的精神，全力以赴做好電廠(chǎng)的各項管理工作，為公司的持續發(fā)展貢獻力量。
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我是xx電廠(chǎng)值長(cháng)，現就我過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結匯報。過(guò)去的一年里，我始終堅持以安全生產(chǎn)為核心，以提升運行效率和設備穩定性為目標，帶領(lǐng)值內員工積極應對各種挑戰，確保了電力生產(chǎn)的安全、穩定、高效運行。以下是我對全年工作的具體回顧與總結：
一、安全生產(chǎn)管理
1. 強化安全意識：作為值長(cháng)，我深知安全生產(chǎn)的重要性，全年持續開(kāi)展各類(lèi)安全教育培訓活動(dòng)，定期組織學(xué)習國家電力行業(yè)相關(guān)法律法規、公司安全規章制度及應急預案，提高全員安全防范意識和應急處理能力。
2. 嚴格遵守操作規程：在日常工作中，我嚴格執行各項操作規程，對值內人員的操作行為進(jìn)行監督指導，杜絕違章作業(yè)，確保設備操作規范、有序。
3. 加強隱患排查與整改：定期組織值內人員進(jìn)行設備巡檢，及時(shí)發(fā)現并上報設備隱患，跟蹤整改進(jìn)度，確保隱患得到徹底消除，有效預防安全事故的發(fā)生。
二、運行管理與優(yōu)化
1. 精細化運行調整：根據電網(wǎng)調度指令和設備運行狀況，合理安排機組啟停、負荷調整等操作，精細調控各項運行參數，實(shí)現機組經(jīng)濟、高效運行。
2. 設備維護與保養：嚴格執行設備檢修計劃，定期進(jìn)行設備保養，及時(shí)處理設備缺陷，保證設備處于良好運行狀態(tài)，降低故障率，延長(cháng)設備使用壽命。
3. 技術(shù)創(chuàng )新與應用：鼓勵值內人員積極參與技術(shù)創(chuàng )新與改造，引入先進(jìn)運行管理理念和技術(shù)手段，如運用數據分析工具進(jìn)行設備性能評估和故障預測，有效提升了運行管理水平。
三、團隊建設與人才培養
1. 團隊凝聚力提升：通過(guò)定期召開(kāi)班組會(huì )議、組織團隊活動(dòng)等方式，增進(jìn)值內人員之間的溝通交流，增強團隊協(xié)作精神，形成良好的工作氛圍。
2. 人才培養與激勵：重視人才梯隊建設，制定個(gè)性化的培訓計劃，提供技術(shù)交流、技能競賽等學(xué)習成長(cháng)平臺，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng )新潛能。同時(shí)，公平公正地進(jìn)行績(jì)效考核，對表現優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，營(yíng)造積極向上的競爭氛圍。
四、應對突發(fā)事件
面對突發(fā)的`設備故障、極端天氣等特殊情況，我能夠迅速啟動(dòng)應急預案，指揮值內人員冷靜應對，科學(xué)決策，有效控制事態(tài)發(fā)展，最大限度減少對電力生產(chǎn)的影響。
總結過(guò)去一年的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但我也深感自身及團隊在專(zhuān)業(yè)知識更新、應急處理能力等方面仍存在提升空間。在新的一年里，我將帶領(lǐng)值內員工持續深化安全生產(chǎn)管理，強化運行技術(shù)研究，提升團隊整體素質(zhì)，為電廠(chǎng)的穩健運營(yíng)和電力供應的穩定貢獻力量。
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在過(guò)去的一年中，作為電廠(chǎng)值長(cháng)，我深感責任重大，同時(shí)也為能夠帶領(lǐng)團隊共同守護電力生產(chǎn)的穩定與安全而倍感榮幸�，F就本年度的工作情況，進(jìn)行全面總結如下：
一、安全生產(chǎn)管理
1. 制度執行與監督：嚴格遵循國家電力法規、企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度以及各項操作規程，定期組織值內人員進(jìn)行學(xué)習、考核，確保全員對規章制度的深入理解和準確執行。全年無(wú)重大違章操作事件發(fā)生，有效保障了生產(chǎn)的安全運行。
2. 隱患排查與整改：定期開(kāi)展設備設施安全隱患排查工作，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)制定整改措施，并跟蹤落實(shí)，確保隱患及時(shí)消除。全年共組織各類(lèi)專(zhuān)項檢查xx次，發(fā)現并整改隱患xx項，有效預防了安全事故的發(fā)生。
3. 應急處置與演練：建立健全應急預案體系，定期組織值內人員進(jìn)行事故預想、應急演練，提高全員應對突發(fā)情況的能力。年內成功應對了xx次設備故障和異常工況，均在最短時(shí)間內恢復正常運行，未造成任何影響。
二、生產(chǎn)運營(yíng)管理
1. 運行調度與優(yōu)化：根據電網(wǎng)調度指令和廠(chǎng)內設備狀況，科學(xué)合理安排機組啟停、負荷調整等生產(chǎn)活動(dòng)，確保供電可靠性。通過(guò)精細調度，實(shí)現了全年的平均負荷率xx%，發(fā)電量達xx億千瓦時(shí)，超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)。
2. 設備運維與管理：嚴格執行設備巡檢、保養計劃，密切關(guān)注設備運行狀態(tài)，及時(shí)處理設備缺陷，保證設備健康水平。年內完成大小修xx次，設備可用率保持在xx%以上，有效保障了設備高效穩定運行。
3. 節能降耗與環(huán)保：積極推行節能減排措施，優(yōu)化運行參數，降低能耗指標。通過(guò)精細化調整，全年單位發(fā)電煤耗下降xx克/千瓦時(shí)，二氧化硫、氮氧化物排放量分別減少xx噸、xx噸，環(huán)保指標均達到或優(yōu)于國家標準。
三、團隊建設與人才培養
1. 技能培訓與提升：組織值內人員參加各類(lèi)技術(shù)培訓、專(zhuān)題講座，鼓勵自我學(xué)習和經(jīng)驗分享，提升全員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。年內共組織培訓xx次，參訓人次達xx人，多人在公司技能競賽中獲獎。
2. 團隊協(xié)作與溝通：注重團隊文化建設，倡導團結協(xié)作、互幫互助的工作氛圍，定期召開(kāi)班組會(huì )議，暢通信息溝通渠道，提升團隊凝聚力。全年團隊成員無(wú)重大矛盾沖突，工作配合默契度顯著(zhù)提升。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向
盡管我們在過(guò)去一年取得了諸多成績(jì)，但也清醒認識到存在的不足，如設備老化導致故障率略有上升、部分員工技能更新速度有待提高等。針對這些問(wèn)題，我們將在新的一年里：
1. 強化設備管理：加大對老舊設備的'監測力度，提前預判風(fēng)險，適時(shí)進(jìn)行升級改造，同時(shí)加強備品備件管理，確�？焖夙憫O備故障。
2. 深化技能培訓：根據業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，調整培訓內容和方式，重點(diǎn)提升員工對新技術(shù)、新設備的掌握能力，打造學(xué)習型團隊。
總結過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。作為電廠(chǎng)值長(cháng)，我將繼續帶領(lǐng)團隊堅守崗位，以高度的責任心和專(zhuān)業(yè)素養，保障電廠(chǎng)安全、高效、環(huán)保運行，為公司的持續發(fā)展貢獻力量。
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我是xx電廠(chǎng)值長(cháng)，現就過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結匯報。過(guò)去的一年里，我始終堅持以安全生產(chǎn)為核心，以提升運行效率和設備穩定性為目標，帶領(lǐng)值內員工積極應對各種挑戰，確保了電力生產(chǎn)的穩定、高效、安全運行。以下是我在2021年度的工作總結：
一、安全生產(chǎn)管理
1. 強化安全意識：作為值長(cháng)，我深刻認識到安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的生命線(xiàn)。全年持續開(kāi)展各類(lèi)安全教育培訓活動(dòng)，如定期組織學(xué)習國家電力行業(yè)相關(guān)法律法規、公司安全規章制度及應急預案，通過(guò)案例分析、專(zhuān)題講座等形式，不斷提升全員安全防范意識和應急處置能力。
2. 嚴格遵守操作規程：在日常工作中，我堅持“有章必循，違章必究”的原則，嚴格執行各項操作規程，對值內人員的操作行為進(jìn)行嚴格監督與指導，堅決杜絕違章作業(yè)，確保設備操作規范、有序，有效防止因人為因素引發(fā)的安全事故。
3. 加強隱患排查與整改：定期組織值內人員進(jìn)行設備巡檢，嚴格執行“日巡查、周檢查、月評估”的隱患排查機制，及時(shí)發(fā)現并上報設備隱患，跟蹤落實(shí)整改措施，確保隱患早發(fā)現、早治理，將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。全年共發(fā)現并消除安全隱患xx項，有效保障了設備健康水平。
二、運行管理與效率提升
1. 優(yōu)化運行策略：根據電網(wǎng)調度要求、設備狀況及負荷變化，靈活調整運行方式，合理安排設備啟停、檢修和試驗，最大限度地提高機組運行效率。同時(shí)，積極參與節能降耗項目，通過(guò)精細化調整運行參數、優(yōu)化燃燒方式等手段，有效降低廠(chǎng)用電率和煤耗，實(shí)現經(jīng)濟效益與環(huán)保效益雙提升。
2. 強化設備維護保養：嚴格執行設備維護保養計劃，確保設備處于良好運行狀態(tài)。對于關(guān)鍵設備如汽輪機、發(fā)電機、鍋爐等，實(shí)行重點(diǎn)監控，定期進(jìn)行性能測試和狀態(tài)評估，提前預防設備故障，延長(cháng)設備使用壽命。
三、團隊建設與人才培養
1. 提升團隊協(xié)作能力：通過(guò)定期召開(kāi)班組會(huì )議、技術(shù)交流會(huì )等形式，增進(jìn)值內成員間的溝通與協(xié)作，形成良好的團隊氛圍。鼓勵員工提出合理化建議，激發(fā)創(chuàng )新思維，共同解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題。
2. 強化技能培訓：針對值內員工的技術(shù)短板，制定個(gè)性化的培訓計劃，通過(guò)理論學(xué)習、實(shí)操演練、師帶徒等方式，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和應急處理能力。全年共組織各類(lèi)技能培訓xx次，參與員工xx人次，有效提升了值內整體技術(shù)水平。
3. 培養后備力量：注重青年員工的培養與鍛煉，為他們提供更多的實(shí)踐機會(huì )和學(xué)習資源，鼓勵他們積極參與重要操作、故障處理等工作，為其職業(yè)生涯發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管在過(guò)去一年中取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到存在的不足。例如，面對突發(fā)故障的.快速響應能力還需進(jìn)一步提升，部分員工對新設備、新技術(shù)的掌握程度有待加強，團隊內部的信息共享與溝通機制仍需完善等。針對這些問(wèn)題，我將在新的一年中采取以下改進(jìn)措施：
1. 強化應急演練：定期組織各類(lèi)應急演練，模擬真實(shí)故障場(chǎng)景，提升值內人員的應急反應速度和協(xié)同作戰能力。
2. 加強新技術(shù)培訓：緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，引入新設備、新技術(shù)的相關(guān)培訓，提升員工的技術(shù)素養和適應能力。
3. 優(yōu)化信息溝通機制：借助信息化工具，建立更高效的信息傳遞平臺，確保重要信息及時(shí)、準確傳達，提升團隊協(xié)作效率。
總結過(guò)去，是為了更好地前行。新的一年，我將以更高的標準、更嚴的要求，帶領(lǐng)值內員工持續提升安全生產(chǎn)管理水平，優(yōu)化運行效率，加強團隊建設，為我廠(chǎng)的穩健發(fā)展貢獻更大的力量。感謝領(lǐng)導的支持與同事們的辛勤付出，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！
電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 24
隨著(zhù)一年工作的圓滿(mǎn)落幕，我作為電廠(chǎng)值長(cháng)，深感榮幸能在此向大家匯報過(guò)去一年的工作情況及個(gè)人感悟。這一年里，在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的緊密配合與團隊成員的共同努力下，我們值勤團隊克服重重困難，確保了電廠(chǎng)的安全穩定運行，實(shí)現了生產(chǎn)效率的持續提升。以下是我對這一年的總結與反思：
一、安全生產(chǎn)，重如泰山
安全永遠是電力生產(chǎn)的首要任務(wù)。今年，我們嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，加強日常巡檢和定期維護，確保設備處于最佳狀態(tài)。通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓、應急演練等活動(dòng)，增強了團隊的安全意識和應急處理能力。全年無(wú)重大安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標，這是對我們工作最大的肯定。
二、優(yōu)化運行，提高效率
面對市場(chǎng)變化和節能減排的壓力，我們積極探索優(yōu)化運行方案，通過(guò)調整負荷分配、改進(jìn)操作流程等措施，有效提升了機組效率，降低了能耗。同時(shí)，利用先進(jìn)的監控系統和數據分析技術(shù)，精準調控，減少了非計劃停機時(shí)間，保障了電力供應的穩定性和經(jīng)濟性。
三、團隊建設，凝心聚力
一支團結高效的團隊是完成各項任務(wù)的基石。本年度，我們注重團隊凝聚力的培養，通過(guò)團隊建設活動(dòng)和業(yè)務(wù)技能培訓，提升了團隊成員之間的溝通協(xié)作能力，形成了積極向上、相互支持的'良好氛圍。值長(cháng)作為團隊的領(lǐng)頭羊，我始終強調責任意識和服務(wù)意識，鼓勵大家敢于擔當，勇于創(chuàng )新。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向
回顧過(guò)去一年，雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足之處。比如，在設備老化管理、高級技能人才儲備方面還需進(jìn)一步加強。未來(lái)，我們將加大對老舊設備的改造升級力度，提前規劃預防性維護，減少故障率。同時(shí)，加大人才培養和引進(jìn)力度，提升團隊整體技術(shù)水平，以適應電力行業(yè)日新月異的發(fā)展需求。
五、展望未來(lái)
新的一年，我們將繼續秉承“安全第一、效率優(yōu)先”的原則，深化精細化管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，強化隊伍建設，努力實(shí)現電廠(chǎng)運營(yíng)的智能化、綠色化轉型。相信在公司領(lǐng)導的支持和全體同事的共同努力下，我們一定能迎接新的挑戰，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。
最后，感謝公司領(lǐng)導的信任與支持，感謝每一位同事的辛勤付出。讓我們攜手并進(jìn)，為電廠(chǎng)的可持續發(fā)展貢獻力量，共創(chuàng )美好明天！
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