第五工程隊工作的工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的第五工程隊工作的工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年經(jīng)過(guò)施工隊全體員工的努力奮戰，施工隊管理日益成熟，各項工作取得了可喜的成績(jì)。

　　隊伍管理標準化。隊伍按照管理規范化、作業(yè)標準化、施工專(zhuān)業(yè)化的標準進(jìn)行工程隊隊建設與管理，明確隊伍的任務(wù)目標，隊伍成員按要求配置，完善各項工作工計劃。根據工程需要合理做好分配與登記管理，強化細隊伍日常管理。施工隊成員為項目施工做出了突出貢獻。

　　努力完成各項施工任務(wù)。一年來(lái)，我們努力完成了信號專(zhuān)業(yè)每一項施工任務(wù)任務(wù)，我們的工作效能也有了明顯的提高，人員技術(shù)技能和責任心有了明顯提高。我工程隊隊員分部在各項目部，參建工程分別有武咸線(xiàn)、漢孝線(xiàn)、成灌線(xiàn)、漢宜線(xiàn)、寧杭線(xiàn)、京石武線(xiàn)、攀鋼線(xiàn)、玉蒙線(xiàn)、神朔線(xiàn)、太中銀線(xiàn)等，幾乎各條線(xiàn)都有，都在積極配合完成相關(guān)信號工程的工作。隊伍各項組織能力、工作能力也在一年的鍛煉中日益強大。

　　做好隊伍管理。由于人員的分散，隊伍管理方面的難度相對較大，在繁忙的工作中，人員組織及調配人員存在相當大的制約因素，主要技術(shù)力量相對較分散，為配合好各個(gè)項目的施工，保障施工任務(wù)順利完成，施工隊長(cháng)與個(gè)項目負責任積極協(xié)調，盡量使隊伍人員用到最合理，即為信號專(zhuān)業(yè)施工做好各項工作，又能為隊員的收入提供保障，即合理利用了人力資源、又保障了隊伍的和諧穩定。

　　強化隊伍技能培訓。施工隊根據分公司人才培養目標、以加快人才培養和使用為目標。工程隊多次組織全隊人員在晚上空余時(shí)間，進(jìn)行理論知識學(xué)習，安全經(jīng)驗交流等形式多樣的活動(dòng)。安排了技術(shù)人員對專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及電路圖的講解，班組長(cháng)及老師傅們對好的施工經(jīng)驗、施工技巧的分享，大家相互交流、相互探討、共同進(jìn)步，尤其對剛上班的年輕人幫助很大。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)鍛煉。從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才。另一方面對培養的.青年人才“加荷”，根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄苓^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能的充分發(fā)揮。提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍，不僅經(jīng)常對青年人的穩定工作做思想工作，同時(shí)加強技術(shù)骨干、施工隊長(cháng)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題的改善與提高。通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。通過(guò)教育激勵工程隊成員愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大成員掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮，激發(fā)青年人昂揚向上。

　　做好現場(chǎng)施工管理。工程隊負責人按照公司文件要求充分履行自己的職責，根據工程的進(jìn)度和需要對人員合理組織安排，并按照標準化工地管理的標準，加強他們所從事施工的工地的質(zhì)量、環(huán)保、安全、工序、工藝、文明施工等方面的管理，并制定了相應的管理制度，明確安全技術(shù)操作規程和措施。對新隊員進(jìn)行安全教育培訓并適時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)考核。嚴格執行施工規范、嚴格執行設計文件、嚴格執行安全規程，嚴格執行作業(yè)規程，嚴格按照作業(yè)指導書(shū)作業(yè)和作業(yè)工序的交接。施工隊長(cháng)和技術(shù)負責人嚴格施工現場(chǎng)安全檢查，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向項目部相關(guān)部門(mén)匯報，配合相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行整改，將安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。隊員們安全意識強，思想覺(jué)悟高。成員都能自覺(jué)按規范使用安全防護用品，在項目組織的檢查和抽查中，無(wú)安全質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。他們一致認為，作為一名城際鐵路建設者要為自己負責，為自己干的活負責。他們說(shuō)：只有把活干好了，若干年以后才可以自豪的向后代們說(shuō)，這條鐵路是我們建的。施工現場(chǎng)嚴格按照標準化工地建設的標準進(jìn)行布置和規劃。施工現場(chǎng)整體有序、運轉合理。安全技術(shù)交底程序完善，每天施工開(kāi)始前，領(lǐng)工員、技術(shù)員向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，工中做好嚴格的盯控和檢查，工后做好總結和人員情況匯總。工程隊隊班組成員每晚對工作情況進(jìn)行匯總，對施工人員進(jìn)行考勤、考核，針對當天施工動(dòng)態(tài)，適時(shí)進(jìn)行安全知識學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓。保障了現場(chǎng)施工的合理有序的進(jìn)行。并按要求詳細做好“三工日志”等內業(yè)資料的登記與管理。

　　重抓安全管理。安全生產(chǎn)是我們的重中之重，隊內配備了兼職安全管理人員，同時(shí)各班組長(cháng)、隊長(cháng)都十分重視現場(chǎng)情況，排除一切可能存在的安全隱患。隊內還制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施。針對夏季天報炎熱的情況，工程隊準備了防暑降溫藥品、并積極與項目協(xié)商溝通，食堂多做綠豆湯、姜湯等方式，有效地避免了中暑事件的發(fā)生。冬季制定了專(zhuān)業(yè)的冬季施工方案并完成監理報審工作，做到了安全重在防范，確保了工程隊在全年沒(méi)有任何安全事故發(fā)生。

　　抓好現場(chǎng)環(huán)境保護。除了在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面有嚴格的要求之外，我們還要求所有施工人員都要文明施工。做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。

　　努力完成目前各項工作。目前，工程隊主要精力放在武咸及漢孝項目上，為了確保工程快速、有序的推進(jìn)，隊內人員正在積極的配備。技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全都配有技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗豐富的專(zhuān)職人員。隊長(cháng)在第一時(shí)間協(xié)調、組織好人工、機械、材料等；技術(shù)員則按區詳細地跟蹤并統計好現場(chǎng)的施工條件及施工進(jìn)度，只要條件具備立馬開(kāi)工。隊長(cháng)、技術(shù)員及班組長(cháng)在討論之后制定了詳盡的月計劃、周計劃及日計劃。在這里，我們的工作效率得到了極大的提高，保質(zhì)保量地完成了施工前的各項準備工作。開(kāi)工前，我們便制訂了質(zhì)量目標，建立了質(zhì)量保證體系。尋找最合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量目標的實(shí)現，在完善和做好施工組織設計的同時(shí)，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位的審批后實(shí)施。其次，我們還定期進(jìn)行現場(chǎng)調查及接口檢查工作。信號專(zhuān)業(yè)主要調查了信號專(zhuān)業(yè)的過(guò)軌及手孔預留、橋梁鋸齒孔預留、車(chē)站站房接口預留、綜合接地信號接口部分預留、現場(chǎng)信號設備位置定點(diǎn)等的具體情況。我們要求施工人員在現場(chǎng)定測、電纜敷設及設備安裝等施工各

　　工序完了之后首先進(jìn)行自檢，班組按要求進(jìn)行質(zhì)量檢查并且把每一項工作都記錄在質(zhì)量檢查本上，每周隊內定期組織質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組長(cháng)等進(jìn)行聯(lián)檢，將有問(wèn)題的項目詳細記錄在案并安排作業(yè)人員及時(shí)整改，使得我們的工程質(zhì)量達到相關(guān)標準要求，驗交合格率達到100%�，F場(chǎng)表現、工程的質(zhì)量等都得到了項目部領(lǐng)導、監理及業(yè)主的一致好評！

　　存在問(wèn)題：

　　20xx年的工作思路：我們按照項目部對工地標準化建設的總體要求，同時(shí)結合其它各項目部先進(jìn)的管理理念，成立領(lǐng)導小組，制定考核細則，責任到人，獎罰分明。強化施工管理，抓過(guò)程、細節、抓達標。從信號專(zhuān)業(yè)分部到作業(yè)班組，各負其責、全員參與，全面推進(jìn)工程建設標準化管理。以安全文明施工為重點(diǎn)，以零傷害、零事故的目標。嚴把質(zhì)量關(guān)，力爭一次報驗合格率達到100%。按公司和分公司提出的工程隊管理目標進(jìn)一步完善各項工作，保障施工隊隊管理工作的向更高的標準邁進(jìn)。

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