集團各部門(mén)一周工作總結范文

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集團各部門(mén)一周工作總結范文1

　　一、融資工作

　　1、債券類(lèi)。企業(yè)債已上報國家發(fā)改委審批；美元債洽談投資人、統計發(fā)行量擇機發(fā)行；債權融資計劃上報至北金交易所審批。

　　2、融資租賃類(lèi)。融資租賃業(yè)務(wù)正在有序推進(jìn)中。

　　3、銀行融資。目前各大銀行對棚戶(hù)區政府采購服務(wù)融資有相應的政策支持，根據棚改項目準入門(mén)檻結合高新區棚改項目資金需求，現階段正在啟動(dòng)動(dòng)力小鎮棚改的相關(guān)程序，為下步征拆工作做好融資準備。另外，流動(dòng)資金貸款、項目貸款根據各家銀行政策松動(dòng)正在努力突破。

　　二、資金及信息化管理

　　1、資金管理。組織制訂公司整體資金使用計劃，對集團總部及下屬公司的資金進(jìn)行統一管理，調控資金的使用，按規定做好資金收付業(yè)務(wù)，提高資金使用效率。

　　2、存量債務(wù)管理。完成20xx年12月全口徑債務(wù)統計，按財政要及時(shí)做好存量置換各項工作。

　　3、信息化管理。用友公司項目組正式進(jìn)駐集團財務(wù)管理部，目前正在同財務(wù)人員就系統升級的整體架構、方案及實(shí)施進(jìn)度節點(diǎn)等進(jìn)行深入交流溝通，并按照方案逐步推進(jìn)。

　　三、會(huì )計核算及報表

　　1、賬務(wù)核算。按規定及時(shí)完成日常各項憑證審核及賬務(wù)處理，跟審計人員對接賬務(wù)工作。

　　2、啟動(dòng)會(huì )計核算標準化工作。完成科目使用指南表格設定與錄入并征求意見(jiàn)，完成收支項使用指南表格設定與錄入。

　　四、財政稅收管理

　　1、財政預算及撥款。積極對接各部門(mén)、子集團財政預算事宜，努力爭取各項財政資金撥付工作。

　　2、稅務(wù)籌劃。積極對接稅務(wù)機關(guān)研究稅收優(yōu)惠政策，按照國家稅法相關(guān)規定按時(shí)交納各項稅費。

　　五、全面預算管理

　　1、已根據子集團調整后數據重新對合并報表進(jìn)編制，并按照單體預算草案模板重新編制合并預算草案。

　　2、指導協(xié)助各部門(mén)、子集團開(kāi)展預算工作，完成KPI指標的測算。

　　六、財務(wù)綜合管理

　　1、投資管理與金融集團對外股權投資托管協(xié)議的簽定正在進(jìn)行中；跟蹤科學(xué)城創(chuàng )新園公司的債權事宜，跟蹤農商行、貴陽(yáng)銀行等投資事宜，以及在跟蹤博華項目相關(guān)事宜。

　　2、資產(chǎn)優(yōu)化配置。完成了集團目標資產(chǎn)的梳理，并已將清單提供給資產(chǎn)評估事務(wù)所，通過(guò)預評估達到增大資產(chǎn)總額效果。

　　3、債權債務(wù)清理。按照清理方案推進(jìn)債權債務(wù)清理工作，并建立相關(guān)檔案。

　　4、檔案管理。及時(shí)將檔案收集存檔，并按規定提供查閱。

　　5、文書(shū)管理。及時(shí)、準確完成OA上公文的處理及流轉工作，本周共計流轉46份，其中資金18份、合同會(huì )簽等25份、處理簽3份。

　　6、宣傳工作。及時(shí)做好大記事、政務(wù)信息、調研信息、前研咨詢(xún)等方面的撰寫(xiě)報送工作。

　　7、績(jì)效考核。對集團20xx年經(jīng)濟目標進(jìn)行月度分解。

　　8、督查督辦。積極對接各業(yè)務(wù)口，認真做好部門(mén)內部、集團公司等所涉及的各項督查督辦工作。

　　七、財務(wù)垂管

　　1、制度建設。第一批制度根據總辦會(huì )意見(jiàn)完成修改，隨后按程序提請審議，同時(shí)進(jìn)行第二批制度的.擬寫(xiě)。

　　2、垂管人員管理。梳理垂管人員崗位分配情況，同人力資源部對接考核事宜。

　　八、其他。

　　積極配合各部門(mén)、子集團相關(guān)業(yè)務(wù)，參加集團公司各類(lèi)會(huì )議。

集團各部門(mén)一周工作總結范文2

　　一、審計及監督工作

　　1、修改20xx年審計工作計劃。

　　2、建設公司后續跟蹤審計溝通階段。

　　3、人力資源部部門(mén)職能審計溝通階段。

　　4、建設公司經(jīng)濟責任審計溝通階段。

　　5、監督工程建設項目及非工程類(lèi)招投標活動(dòng)開(kāi)標監督等相關(guān)事宜4項。

　　6、監督沙文園區的資產(chǎn)處置相關(guān)工作。

　　7、參與監督集團相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)及子公司涉及的重大項目的工程材料詢(xún)價(jià)工作。

　　8、監督集團新進(jìn)人員的招聘考評工作。

　　9、調整修改監督管理辦法。

　　二、法務(wù)工作

　　1、本周待審核的合同已審核完畢。

　　2、及時(shí)跟進(jìn)望達公司租賃合同糾紛案相關(guān)事宜。

　　3、及時(shí)跟進(jìn)望達公司沙文標準廠(chǎng)房一期一標、一期二標訴訟仲裁案相關(guān)事宜。

　　4、參加集團經(jīng)營(yíng)管理部召開(kāi)的招標文件討論會(huì )。

　　5、召開(kāi)集團建設工程類(lèi)常年法律顧問(wèn)項目競爭性磋商。

　　6、召開(kāi)集團金融類(lèi)常年法律顧問(wèn)項目競爭性磋商。

　　7、及時(shí)解決職能部門(mén)及各子集團咨詢(xún)的法律問(wèn)題。

　　三、綜合性工作

　　1、維護更新OA協(xié)同收發(fā)臺賬及重要事項提醒臺賬。

　　2、配合各職能部門(mén)、各子集團對征求意見(jiàn)稿進(jìn)行討論并反饋相關(guān)意見(jiàn)。

　　3、進(jìn)行部門(mén)檔案整理工作。

集團各部門(mén)一周工作總結范文3

　　一、前期開(kāi)發(fā)工作

　　1、進(jìn)行金陽(yáng)標準廠(chǎng)房手續辦理事宜，根據貴陽(yáng)國際電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目專(zhuān)題會(huì )，涉及金陽(yáng)標準廠(chǎng)房房屋產(chǎn)權辦理事宜、會(huì )議要求完成經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)工作履職情況編報。

　　二、招投標采購管理工作

　　1、進(jìn)行審核建設集團及產(chǎn)業(yè)集團20xx年第一季度公開(kāi)招標計劃；

　　2、開(kāi)展沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園望達標準廠(chǎng)房二期項目勘察、監理、設計施工總承包招標文件討論；

　　3、正審核沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園望達標準廠(chǎng)房二期勘察、監理、設計施工總承包招標文件，其中勘察及設計施工總承包招標文件退回修改；

　　4、正審核經(jīng)路施工、經(jīng)緯路施工、南園·智谷項目(二期)第二標段室外配套施工、南園·智谷項目(一期)外墻泛光工程施工、南園·智谷項目(二期)外墻泛光工程施工、金干南路延伸段道路工程可行性研究報告編制等合同；

　　5、組織開(kāi)展高科集團工程類(lèi)及金融類(lèi)常年法律顧問(wèn)項目競爭性磋商；組織開(kāi)展高新沙文園區土地開(kāi)發(fā)成本審計項目競爭性磋商；協(xié)助行政綜合部開(kāi)展高科集團低值易耗品集中采購年度協(xié)議競爭性磋商；

　　6、完成日常文件、合同審批，招標計劃管理審批等工作。

　　三、成本合約管理工作

　　1、金城北路控制價(jià)財政評審，調整稿已出，全力配合區財政盡快完成該項目評審；

　　2、進(jìn)行南白路控制價(jià)財政評審，定案表會(huì )簽中；

　　3、沙文鎮棚戶(hù)區改造工程項目A區基坑開(kāi)挖機邊坡支護工程調整稿已出，全力配合區財政盡快完成該項目評審；

　　4、標準廠(chǎng)房四標三期，內審定稿，報財政審核會(huì )簽中；

　　5、完成信息軟件中心改造工程(二層、十五層改造)EPC(含設計、施工)總承包施工進(jìn)度審核；

　　6、神奇地塊平場(chǎng)工程攔標價(jià)，已督促建設公司及時(shí)提交攔標價(jià)編制資料至編制單位，暫未收到編制修改稿；

　　7、沙果北路攔標價(jià)評審，將意見(jiàn)反饋至區財政后溝通評審單位與編制單位對接時(shí)間，區財政暫未確定對接時(shí)間；

　　6、完成日常資金與其他文件審核。

　　四、綜合計劃管理工作

　　1、本周共計流轉52件，其中資金15份，合同會(huì )簽等其他文件37份；

　　2、進(jìn)行高科集團20xx年重點(diǎn)工作部署專(zhuān)題會(huì )議(1.8)督查督辦情況匯總表填寫(xiě)，并結合項目實(shí)際推進(jìn)情況，完善、更新相關(guān)內容；

　　3、完成20xx年經(jīng)營(yíng)計劃工程建設進(jìn)度的分解；

　　4、按照產(chǎn)發(fā)局相關(guān)文件精神，完成進(jìn)一步完善20xx年固定資產(chǎn)投資統計；

　　5、配合財務(wù)管理部完成收入的月度分解；

　　6、完成20xx年高科集團新員工入職培訓初稿；

　　7、完成20xx年集團擬轉換存量債務(wù)資金需求表填報通知；

　　8、完成關(guān)于對《中共白云區委九屆四次全體(擴大)會(huì )議暨高新區領(lǐng)導干部大會(huì )工管委主要領(lǐng)導講話(huà)責任分解表》再次征求意見(jiàn)的緊急通知；

　　9、進(jìn)行組織申報20xx年中央預算內投資生態(tài)文明專(zhuān)項第二批備選項目，經(jīng)審核未有符合資金申報項目，已暫停申報；

　　10、進(jìn)行審核馬廠(chǎng)營(yíng)、馬南路、金干南路固定資產(chǎn)入庫資料，并組織建設集團收集相關(guān)資料，按入庫標準要求進(jìn)行修改，為20xx年固定資產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅作準備；

　　11、組織建設集團、資產(chǎn)集團填報“更新完善20xx年固定資產(chǎn)投資“200+調度”項目臺賬表；

　　12、收集整理固投“開(kāi)門(mén)紅”入庫資料，現已完成“沙文鎮安置房一期”資料的收集；

　　13、填報貴陽(yáng)國家高新區20xx年1月項目云調度表，并根據產(chǎn)發(fā)局要求完善報表并收集各項目照片、視頻資料報至產(chǎn)發(fā)局；

　　14、完成本職能文件處理。

　　五、目標績(jì)效工作

　　1、目標管理與績(jì)效考評管理辦法修訂，已過(guò)集團20xx年第一次改革領(lǐng)導小組會(huì )議審議，按會(huì )議精神修改后，走下發(fā)流程執行；

　　2、完成集團職能部門(mén)、子集團20xx年目標填報工作，進(jìn)入職能部門(mén)、子集團目標提升階段；

　　3、進(jìn)行開(kāi)展集團4季度績(jì)效考評工作，業(yè)務(wù)目標評審基本結束，共性目標考評結束，待管委考評成績(jì)出示后達內部上會(huì )條件；

　　4、進(jìn)行集團內部20xx年度加分材料收集工作，并按加分通知要求對符合性進(jìn)行逐項梳理；

　　5、20xx年管委目標填報，已報分管領(lǐng)導和總經(jīng)理，現正進(jìn)行經(jīng)濟類(lèi)指標分解；

　　6、完成本職能公文處理。

　　六、質(zhì)量安全工作

　　1、按時(shí)報送農民工工資排查情況；

　　2、進(jìn)行債務(wù)清理項目前期手續梳理，上周完成《高科集團政府性項目概算(估算)統計表》編制，并報請區產(chǎn)發(fā)局核實(shí)確認，本周根據產(chǎn)發(fā)局反饋結果再次進(jìn)行了修訂，最終與產(chǎn)發(fā)局形成統一意見(jiàn)，并將意見(jiàn)反饋給集團財務(wù)部；

　　3、進(jìn)行項目手續推進(jìn)部門(mén)履職情況匯報編制，分三個(gè)階段總結了經(jīng)營(yíng)管理部為落實(shí)集團工作痛點(diǎn)中關(guān)于推進(jìn)項目手續辦理事宜的相關(guān)工作，；

　　4、進(jìn)行編制項目推進(jìn)周報模板初稿，根據領(lǐng)導意見(jiàn)進(jìn)行修改，并向子公司相關(guān)人員征求意見(jiàn)；

　　5、完成報送今春明冬、高層建筑消防以及1月份安全情況總結；

　　6、對沙文棚安置房C標、世界大學(xué)進(jìn)行安全檢查；

　　7、完成本職能公文處理。

集團各部門(mén)一周工作總結范文4

　　一、文書(shū)管理

　　按照程序規定及時(shí)流轉公文66份，紅頭文件5份，管委協(xié)同處理各類(lèi)來(lái)文62份，集團協(xié)同轉發(fā)文件75份。其他外來(lái)文件處理2份，報送文件5份；登記公文流轉簿及電子臺賬，催辦，電子存檔。

　　二、印章及檔案管理

　　1、嚴格按照公司規定使用印章，做好用章登記臺賬，本周用印46次。

　　2、完成20xx年4季度合同檔案整理、錄入、歸檔，進(jìn)行20xx年4季度文書(shū)檔案整理。

　　3、根據要求查閱紙質(zhì)檔案3次。

　　三、會(huì )務(wù)管理

　　1、統籌安排集團會(huì )議室共計7次，會(huì )務(wù)服務(wù)7次。

　　2、整理規范會(huì )議室用品擺放。

　　3、負責領(lǐng)導會(huì )議通知。

　　四、采購管理

　　1、本周接到申購單2單，已完成申購；及時(shí)辦理物資入庫、出庫手續。

　　2、完成各類(lèi)報銷(xiāo)單報銷(xiāo)1筆。

　　五、后勤管理

　　1、電子設備耗材更換9次。

　　2、食堂管理相關(guān)事宜，每日檢查菜品質(zhì)量，督促供餐情況，維持用餐秩序。

　　3、組織進(jìn)行食堂衛生大檢查。

　　4、做好辦公用品發(fā)放和臺賬記錄。

　　六、宣傳工作

　　1、每日微信平臺信息收集、整理、記錄、編輯及發(fā)布。

　　2、更新、發(fā)布網(wǎng)站宣傳信息。

　　3、每日發(fā)送早間新聞至集團各工作群。

　　4、向高新區各微信群發(fā)布宣傳信息。

　　5、組織撰寫(xiě)政務(wù)信息、調研信息、改革信息、約稿信息報高新區黨政辦政策研究室。

　　6、本周宣傳信息報送至高新區宣傳部26條，被采用26條。

　　7、編制本周高科簡(jiǎn)訊。

　　8、報道集團總經(jīng)理辦公會(huì )。

　　9、報道集團重點(diǎn)工作調度會(huì )。

　　10、報道集團安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )。

　　11、報道集團20xx年第一次改革領(lǐng)導小組會(huì )。

　　12、拍攝集團20xx年第一次投融委工作會(huì )議照片。

　　13、研究34樓文化墻內容。

　　14、梳理集團下半年大事記。

　　15、與區宣傳中心積極對接關(guān)于春節營(yíng)造氛圍的相關(guān)事宜。

　　七、信息化工作

　　1、日常維護集團網(wǎng)站、OA系統、NC財務(wù)系統、IT機房。

　　2、日常維護集團辦公網(wǎng)絡(luò )、辦公計算機、計算機外部設備。

　　3、根據管委要求，每天對集團網(wǎng)站進(jìn)行安全檢查。

　　4、對集團網(wǎng)站進(jìn)行重新部署，解決上傳故障。

　　5、聯(lián)系網(wǎng)站安全檢測機構對集團官網(wǎng)進(jìn)行安全檢測。

　　6、配合財務(wù)管理部進(jìn)行財務(wù)系統升級。

　　7、與軟件開(kāi)發(fā)商對接關(guān)于督查督辦信息化系統建設需求事宜。

　　8、與系統集成商對接關(guān)于虛擬云桌面建設事宜。

　　9、解決集團網(wǎng)絡(luò )故障。

集團各部門(mén)一周工作總結范文5

　　一、招聘工作

　　發(fā)起集團審計法務(wù)部崗位面試簡(jiǎn)歷匯總審批流程。

　　二、培訓工作

　　收集整理培訓需求問(wèn)卷調查信息。

　　三、員工關(guān)系管理工作

　　1、外聘專(zhuān)家續簽咨詢(xún)協(xié)議會(huì )簽；

　　2、辦理財務(wù)部?jì)擅麊T工入職手續；

　　3、按照人事檔案專(zhuān)項審核工作要求整理檔案，并組織組織各子公司專(zhuān)項審核人員參加人事檔案專(zhuān)項審核業(yè)務(wù)工作。

　　四、薪酬相關(guān)工作

　　1、根據高科集團20xx年第一次改革領(lǐng)導小組會(huì )議要求，擬定薪酬改革指導意見(jiàn)并下發(fā)各子集團；

　　2、領(lǐng)取2名員工生育津貼、1名員工工傷津貼；

　　3、通知達增量補貼制卡條件員工準備制卡資料；

　　4、完成本月集團及各子集團員工社會(huì )保險、住房公積金、住房增量補貼費用的核繳；

　　5、完成本月社會(huì )保險費用收據的打��；

　　6、提交市醫保中心3名員工社會(huì )保障卡制卡資料；

　　五、其他工作

　　1、根據管委要求，修改完善20xx年全市人力資源統計工作；

　　2、上報18年高層次人才體檢信息采集表；

　　3、及時(shí)報送部門(mén)內部重大事項進(jìn)展情況簡(jiǎn)報，配合各職能部門(mén)對征求意見(jiàn)稿進(jìn)行討論并反饋相關(guān)意見(jiàn)，及時(shí)準確完成OA上公文的處理及流轉。

集團各部門(mén)一周工作總結范文6

　　一、黨風(fēng)廉政工作

　　1、擬定20xx年紀檢制度建設計劃。

　　2、制作黨風(fēng)廉政培訓PPT及相關(guān)試題。

　　3、開(kāi)展學(xué)習貫徹十九屆中央紀委二次全會(huì )會(huì )議精神。

　　4、開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設宣傳工作。

　　5、配合區紀委開(kāi)展相關(guān)調查工作。

　　6、對接區紀委相關(guān)紀律處分工作事宜。

　　7、完成領(lǐng)導安排的相關(guān)工作。

　　二、綜合性工作

　　1、對集團各部門(mén)征求意見(jiàn)稿進(jìn)行反饋。

　　2、進(jìn)行黨風(fēng)廉政檔案整理工作。

　　3、處理公文流轉工作。

　　4、檢查紀檢投訴電子郵箱及紀檢舉報信箱。

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