工程管理組工作總結及2022年度工作計劃
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的工程管理組工作總結及2022年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
20xx年度，xxxxxxxx依據集團公司的總體發(fā)展規劃，在公司的堅強領(lǐng)導下，工程管理組積極組織協(xié)調各方有序推進(jìn)xxxxxxxx工程建設；同時(shí)，力爭將公司發(fā)展為能源服務(wù)綜合體，創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展模式，提高企業(yè)核心競爭力。具體工作匯報如下：
一、20xx年度工作總結
�。ㄒ唬┕钥穗y，爭分奪秒開(kāi)展項目前期工作。
完成《xxxxxxxx項目一期工程可研報告》及《xxxxxxxx熱網(wǎng)工程可研報告》審查工作；完成工程總承包（EPC）項目、全過(guò)程工程管理服務(wù)和工程監理招標工作，并分別與xxxxxxxx公司、xxxxxxxx咨詢(xún)有限公司、xxxxxxxx工程咨詢(xún)有限公司簽訂了總承包、全過(guò)程工程管理服務(wù)、工程監理合同；相繼完成主體工程《初步設計》審查及收口會(huì )議、取得熱網(wǎng)工程施工許可證等工程前期準備工作；工程已于9月1日進(jìn)入全面實(shí)施階段。
�。ǘ┥钊胝{研，挖掘潛在用戶(hù)，實(shí)現多方位發(fā)展。
深入調研園區蒸汽和采暖用戶(hù)需求，簽訂多能互補合作協(xié)議。截止目前，公司已與xxxxxxxx、xxxxxxxx、xxxxxxxx等10家企業(yè)簽訂蒸汽供汽協(xié)議，6家企業(yè)正在洽談之中，已簽約用戶(hù)總計最小用汽量118t/h，最大296t/h，平均207 t/h，保障供汽管網(wǎng)投產(chǎn)即達產(chǎn)。同時(shí)與xxxxxxxx、xxxxxxxx公司簽訂了合作框架協(xié)議，不斷拓展綠氫、綠氨、除鹽水、代運維等業(yè)務(wù)，實(shí)現公司多能互補、綜合能源服務(wù)多方位發(fā)展。
�。ㄈ峋W(wǎng)工程惠民一方，先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)芬芳。
高標準嚴把設計關(guān)，設計供熱管網(wǎng)11.45km，滿(mǎn)足集中供熱面積近期21萬(wàn)平米，遠期35萬(wàn)平米；設計蒸汽管道9.3km，滿(mǎn)足園區工業(yè)企業(yè)中、低壓蒸汽用戶(hù)需求。蒸汽管道采用國內先進(jìn)的智慧化管理系統，建設分布式光纖監測系統，實(shí)現管道監測預警、用戶(hù)預付費管理系統等功能。
�。ㄋ模┤轿粎f(xié)同科創(chuàng )、多領(lǐng)域減排降碳。
隨著(zhù)雙碳目標的臨近，疊加煤炭市場(chǎng)價(jià)格持續高位運行，作為傳統燃煤電廠(chǎng)，公司自設立之初，就把可持續高質(zhì)量綠色發(fā)展放在了首位，積極聯(lián)系對接了xxxxxxxx大學(xué)、xxxxxxxx大學(xué)、xxxxxxxx公司，建立了戰略合作關(guān)系，通過(guò)光伏制氫、合成氨、燃煤鍋爐摻氨減煤降碳等技術(shù)合作，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，為公司實(shí)現可持續高質(zhì)量綠色發(fā)展做好技術(shù)儲備、人才儲備、項目?jì)洹?/p>
�。ㄎ澹┐蛟炀饭こ�，加強全過(guò)程管控。
建立健全各項管理制度，先后編制并印發(fā)了《工程管理制度》、《基建安全管理制度》、《安健環(huán)、質(zhì)量、進(jìn)度考核制度》等多項管理制度，統籌規劃各小組、各專(zhuān)業(yè)管理責任機制，打造精品團隊。設計階段：先后提出除塵器由“1電3袋”設計優(yōu)化為“2電2袋”、除灰灰庫由鋼結構設計優(yōu)化為混凝土結構等8項主要設計優(yōu)化項目，不斷統一各方設計思路，推動(dòng)精品工程良性發(fā)展；實(shí)施階段：目前，主體工程土建部分：綜合樓、主廠(chǎng)房、鍋爐房、燃氣鍋爐房、化學(xué)車(chē)間、脫硫工藝樓、煤場(chǎng)封閉等建構筑物基礎已出零米，其中主廠(chǎng)房已完成4米層澆筑，燃氣鍋爐房及化學(xué)車(chē)間正在進(jìn)行上部結構鋼筋綁扎及模板支護；安裝部分：#1鍋爐鋼架吊裝已完成50%，脫硫塔筒體拼裝已完成30%，化學(xué)水箱拼裝已完成40%。熱網(wǎng)工程：供熱管網(wǎng)溝槽開(kāi)挖已完成90%，管道焊接完成80%；蒸汽管網(wǎng)基礎支墩已完成92%，低壓蒸汽管道焊接已完成700米。自項目正式開(kāi)工以來(lái)，工程管理組始終對施工階段的'安全、質(zhì)量及成本進(jìn)行全方位、多角度把控，咬定安全、質(zhì)量不放松，截止到目前項目安全、質(zhì)量、成本可控、在控。
�。┙⒔∪p控體系，夯實(shí)安全責任。
積極推進(jìn)雙控體系建設，結合工程施工過(guò)程中的危害因素及風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)行分析辨識，共計辨識出風(fēng)險管控86項，其中較大以上風(fēng)險管控24項；隱患排查清單69項、246條。編制完成《xxxxxxxx熱電聯(lián)產(chǎn)（一期）工程突發(fā)事故應急預案》；制定安全管理、安全網(wǎng)格化管理、安全培訓教育、事故應急處置與調查處理管理辦法、風(fēng)險分級管控管理制度、隱患排查治理管理制度、疫情防控及安全質(zhì)量進(jìn)度考核等8項制度。同時(shí)狠抓落實(shí)，建立日、周、月及各專(zhuān)項監督檢查項目清單，嚴格管控現場(chǎng)，共計下發(fā)整改通知單18份，對現場(chǎng)作業(yè)“三違”等行為安全曝光26次，下發(fā)考核通知單19份。
�。ㄆ撸┰鷮�(shí)開(kāi)展生產(chǎn)準備工作，賦能團隊保生產(chǎn)。
先后完成培訓場(chǎng)地的選定與修繕、確定培訓機構、編寫(xiě)培訓基地各項管理制度，以《生產(chǎn)準備培訓大綱》和《培訓計劃》為綱要，邀請東南大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、長(cháng)安大學(xué)、西安熱工院及區內各大電廠(chǎng)的老師和專(zhuān)家采用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”方式授課，并先后通過(guò)“師帶徒”“每日一題”“繪畫(huà)系統圖”“全員講課”“分組討論”等形式，提高培訓效果，嚴格考評制度，通過(guò)多樣化的授課方式來(lái)確保授課內容和質(zhì)量，夯實(shí)學(xué)員的理論基礎、提升技能水平。
二、存在的問(wèn)題及原因分析
�。ㄒ唬╉椖壳捌诟鲗�(zhuān)項報告進(jìn)展緩慢。
隨著(zhù)國家層面“30、60，碳達峰、碳中和”目標的確立，煤電產(chǎn)業(yè)政策在20xx年發(fā)生了深刻地變革，能評、環(huán)評審批政策多變，難度不斷加大。面對復雜形勢，公司上下團結一心，以工程組作為技術(shù)支撐，公司領(lǐng)導責任到人，實(shí)行專(zhuān)班制，不斷加快項目前期各專(zhuān)項報告獲批進(jìn)程，目前已獲取能評在內的5項專(zhuān)項報告批復，環(huán)評預計11月底前取得批復。
�。ǘ┛偘皆诠こ探ㄔO及設備配置方面，存在降低標準、擅自變更的情況。
在施工圖審查過(guò)程中，我方及時(shí)發(fā)現封閉煤場(chǎng)設計總包方未按《初步設計》審查及收口意見(jiàn)設計，擅自將南側擋煤墻設計為普通磚墻，未執行懸臂擋煤墻建設標準等多項降低標準、擅自變更的情況。針對以上問(wèn)題，公司及時(shí)通過(guò)函件向總包方提出嚴正警告，并安排專(zhuān)人前往總包方進(jìn)行交涉，為維護公司權益及核減總包方工程量做好基礎工作。下一步公司將繼續協(xié)同監理及全過(guò)程公司加強圖審力度，對工程中存在降低標準及減少配置的情況進(jìn)行嚴格審查、及時(shí)糾正、堅決杜絕。
三、2022年工作計劃
�。ㄒ唬┚慕M織，確保項目如期投運。
進(jìn)一步夯實(shí)我方、全過(guò)程工程管理咨詢(xún)服務(wù)、監理、主體工程總承包方及熱網(wǎng)工程各施工方責任，推行施工現場(chǎng)辦公會(huì )，能在施工現場(chǎng)解決的問(wèn)題，絕不組織辦公室會(huì )議，提高辦事效率，捋順管理流程；利用冬歇期（1-3月中旬）扎實(shí)開(kāi)展圖審、方案審查工作，做到來(lái)年開(kāi)工，圖紙、方案符合施工需要，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)中，避免扯皮、返工等現象；各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)一步深入掌握全廠(chǎng)系統配置、運行及檢修要點(diǎn)、保護定值等各項技術(shù)及數據指標，開(kāi)展編制運行、檢修規程等生產(chǎn)管理文件，做到工程建設與機組運營(yíng)無(wú)縫銜接；做好培訓工作，赴中機國能寧東發(fā)電有限公司開(kāi)展實(shí)操培訓，7月轉為現場(chǎng)培訓，每個(gè)學(xué)員做到理論熟、系統熟、操作熟、現場(chǎng)熟，確保調試完成轉生產(chǎn)后機組安全穩定運行。
�。ǘ┏掷m深入調研，扎實(shí)開(kāi)展成本核算。
持續深入調研蒸汽用戶(hù)及余熱回收項目市場(chǎng)，跟蹤現有及新建蒸汽用戶(hù)生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握用戶(hù)需求，確保蒸汽用戶(hù)滿(mǎn)足機組運行需要；進(jìn)一步落實(shí)框架協(xié)議，爭取實(shí)現供給除鹽水、代運維等項目落地，促進(jìn)公司良性發(fā)展；持續跟蹤煤炭市場(chǎng)及相關(guān)政策，扎實(shí)開(kāi)展成本核算工作，做好蒸汽定價(jià)工作。
�。ㄈ┌踩ぷ鞑恍傅�，狠抓穩打保業(yè)績(jì)。
持續完善及落實(shí)各項安全管理制度，分析研判施工現場(chǎng)安全隱患，制定隨施工進(jìn)度相匹配的安全監管措施，針對來(lái)年施工高峰期人員多、機械多、作業(yè)面多的復雜局面，切實(shí)落實(shí)交叉作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)及腳手架搭設等各項安全監管措施；規范特種作業(yè)和特種設備的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設備必須經(jīng)檢驗中心檢驗合格，完善定期檢查維護制度和臺賬；切實(shí)做好隔離和防護是來(lái)年安全監督工作的重點(diǎn)，對重大和危險作業(yè)項目的安全技術(shù)防范措施嚴格審查把關(guān)，加強施工前和施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監督；嚴格按照安全預評價(jià)、安全設施設計專(zhuān)篇以及職業(yè)衛生專(zhuān)篇等，對項目安全設施的建設投入情況排查，確保滿(mǎn)足“三同時(shí)”要求。同步開(kāi)展安全管理制度由施工期到運營(yíng)期轉變工作，做到施工期與運營(yíng)期安全管理工作無(wú)縫銜接。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)低碳項目，促進(jìn)企業(yè)結構轉型、綠色發(fā)展。
本著(zhù)全方位協(xié)同科創(chuàng )，多領(lǐng)域減排降碳的發(fā)展理念，積極落實(shí)自治區科技廳立項通過(guò)的《火電站循環(huán)流化床氨在線(xiàn)催化供氫減煤減碳技術(shù)示范》重點(diǎn)研發(fā)項目，實(shí)驗并完善燃煤鍋爐摻氨燃燒各項技術(shù)問(wèn)題，為全面推廣傳統化石能源領(lǐng)域摻氨做好技術(shù)儲備及推廣準備。同步協(xié)同氨氫領(lǐng)域研究的高校及企業(yè)開(kāi)展光伏制氫、合成氨的技術(shù)試驗及專(zhuān)利申報工作，為太陽(yáng)山地區充沛的風(fēng)光資源消納、配套光伏項目推進(jìn)及公司可持續的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。
xxxxxxxx
20xx年11月14日
【工程管理組工作總結及工作計劃】相關(guān)文章：
財務(wù)收費管理組工作計劃01-20
工作管理考核組工作計劃12-01
工程管理的工作計劃07-05
工作管理考核組工作計劃范文02-09
財務(wù)收費管理組工作計劃報告12-07
函授站管理組的工作計劃11-14
工程管理部工作計劃11-12
工程管理部工作計劃11-12
工程管理部工作總結01-19