工作管理考核組工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的工作管理考核組工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工作管理考核組成立至今已有一個(gè)多月的時(shí)間，在這一個(gè)月的時(shí)間里，考核組通過(guò)領(lǐng)會(huì )公司發(fā)展精神，抓住工作管理重點(diǎn)，建立考核測評體系，緊鑼密鼓地完成各項工作要求，現將已完成工作進(jìn)行匯報。

　　一、考核組已實(shí)現如下目標：

　　1、節約管理成本�？己私M可以使被考核方明確自己的工作目標、完成既定目標的方式與完成程度。避免了考核方重復向被考核方敘述工作內容、規定工作期限了過(guò)程，從而減少了管理成本。

　　2、初步建立績(jì)效考核體系。

　�。�1）考核組通過(guò)每周工作例會(huì )中確定安排的任務(wù)，給各部門(mén)派出工作聯(lián)系單。

　�。�2）派發(fā)的單子通過(guò)甘特圖的形式實(shí)現工作的記錄、追蹤、反饋等狀況。

　�。�3）每周末匯總本周實(shí)際完成的工作數量，統計被考核方的工作飽和度。

　　3、提升公司內部有效溝通�？己私M依靠工作聯(lián)系單建立有效地工作流向架構，這樣將可以通過(guò)單子，直通到被考核方。同時(shí)，方便考核方與工作聯(lián)系單中各節點(diǎn)的被考核方的.溝通。

　　4、促進(jìn)員工自我發(fā)展。通過(guò)完成工作聯(lián)系單，實(shí)現績(jì)效薪酬，使被考核方明確了工作目標，了解了目標達成后可能獲得的報酬，維系了與考核方不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷審視自己，學(xué)習新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。

　　二、考核組存在的問(wèn)題及不足

　　1、考核體系現處在起步階段�？己四繕思皽y評指標尚未精細化，不能更好地區分高效率員工與低效率員工，從而在引導改進(jìn)工作上受阻。

　　2、績(jì)效考核周期缺乏長(cháng)效機制。目前考核任務(wù)只限于“周”，對于季度和年度的考評、測評有待建立相應的制度和規范。

　　3、考核測評與工作內容銜接不足。雖然目前通過(guò)工作聯(lián)系單實(shí)現了自上而下的工作分派流程，但考核組需要通過(guò)自下而上的形式，由被考核方將工作內容反饋給考核組，由考核組組織相關(guān)人員對工作內容進(jìn)行考核測評，反饋通道不建立，會(huì )導致測評結果的偏離。