生產(chǎn)、加工班長(cháng)工作職責5篇
生產(chǎn)、加工班長(cháng)工作職責1
3.1產(chǎn)品質(zhì)量控制：
3.1.1必須按工序、工藝和技術(shù)標準安排生產(chǎn)；
3.1.2新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；
3.1.3發(fā)現不良品必須及時(shí)處理，需報廢的填寫(xiě)報廢單。
3.2生產(chǎn)管理：
3.2.1負責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄；
3.2.2新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；
3.2.3負責生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，對生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現的安全隱患，必須及時(shí)上報車(chē)間主任進(jìn)行處理；
3.2.4負責對車(chē)間環(huán)境的'管理，禁止亂堆放物品；
3.2.5必須及時(shí)對新產(chǎn)品進(jìn)行統計，禁止虛假上報；3.2.6必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現場(chǎng)。
3.3員工培養：
3.3.1每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；
3.3.2每天早晨必須開(kāi)展晨會(huì )，總結昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣；3.3.3新員工進(jìn)廠(chǎng)三個(gè)月內必須能正常開(kāi)展工作；
3.3.4每個(gè)月必須組織開(kāi)展員工技能培訓，并形成記錄。
3.4自我提升：
3.4.1每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報廠(chǎng)辦室。
3.4.2對公司組織的培訓、學(xué)習必須積極參加。
3.5設備管理：
3.5.1每天對設備進(jìn)行清洗、維護、保養，發(fā)現設備問(wèn)題必須及時(shí)上報車(chē)間主任；
3.5.2負責對設備進(jìn)行標識，對生產(chǎn)危險源進(jìn)行標示。
生產(chǎn)、加工班長(cháng)工作職責2
1、 在公司領(lǐng)導下組織本班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2、 按生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)準備，安排好有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。
3、 督促和指導本班組工人按規定做好過(guò)程控制記錄，確保數據完整、正確。
4、 帶領(lǐng)本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養，清掃工作場(chǎng)地，保持生產(chǎn)設備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境的文明、整潔和安全。
5、 指導本車(chē)間班組工人學(xué)習質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和統計技術(shù)，提高本班組工人的綜合素質(zhì)。
6、 按規定將合格工裝夾具建帳，供生產(chǎn)班組領(lǐng)/借用，并按規定做好有關(guān)記錄。
7、 建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。
8、 及時(shí)將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進(jìn)行驗證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經(jīng)修復不得領(lǐng)/借用。
9、 對無(wú)法修復的工裝夾具應及時(shí)按規定辦理報廢手續。
10、對生產(chǎn)任務(wù)不平衡時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調度，對于須外協(xié)加工的產(chǎn)品，應編制協(xié)作計劃或開(kāi)出協(xié)作單，在外協(xié)文件中應明確協(xié)作加工的質(zhì)量要求和按檢驗規范驗收的方法。
11、協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保持通道暢通，產(chǎn)品堆放整齊，產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識清楚，生產(chǎn)場(chǎng)地整潔，設備保養良好。
12、在生產(chǎn)中堅持質(zhì)量第一，當產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，不遷就數量;當發(fā)生不合格產(chǎn)品時(shí)，應嚴格執行不合格品的評審處置決定。
13、 嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規范做好進(jìn)貨、過(guò)程、最終檢驗和試驗，嚴格執行“三檢”制度，在檢驗后做出正確判定，做好質(zhì)量檢驗記錄，對檢驗結論和記錄的正確性負責。
14、未經(jīng)檢驗合格、經(jīng)檢驗不合格的未經(jīng)評審處置作讓步接收的產(chǎn)品不得轉序和使用，發(fā)現有不符合上述要求的情況時(shí)，應加以阻止并向經(jīng)理或副總報告。
15、 按規定評審處置分管范圍內的`不合格品，并對處置結果的正確性負責。
16、 檢驗過(guò)程中發(fā)現圖樣、工藝文件和檢驗規范不一致時(shí)，應立即向技術(shù)等有關(guān)人員反映，以便及時(shí)解決，防止批量性不合格品發(fā)生。
17、 按規定做好檢驗和試驗狀態(tài)標識，防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。
18、 按規定參加不合格品(項)的分析活動(dòng)，指導或協(xié)助有關(guān)責任部門(mén)制定糾正或預防措施，并督促其實(shí)施。
19、 必要時(shí)參加顧客意見(jiàn)分析，為改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提出意見(jiàn)或建議，提高顧客滿(mǎn)意率。
20、 按規定做好質(zhì)量信息的反饋處理工作，及時(shí)檢查質(zhì)量信息的處理效果，并做好記錄。
21、負責編制流程圖、作業(yè)指導書(shū)、設計工裝夾具,并指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術(shù)支持，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量符合規定要求。
22、 對特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程應在工藝文件中明確規定對適宜的過(guò)程參數和產(chǎn)品特性的連續監控和記錄要求。
23、 根據產(chǎn)品檢測要求，設計專(zhuān)用檢具，確保產(chǎn)品檢測手段滿(mǎn)足規定要求。
根據上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：
公司加給加工車(chē)間主任績(jì)效考評獎金500元，每月根據各項考評指標按百分數給予獎金的發(fā)放。
公司加給加工車(chē)間主任內部加工良品率和客戶(hù)合格率給予500元獎金：
如每月內部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發(fā)放全額500元獎金;
如每月內部加工破損率5%以?xún)�、退貨�?%以?xún)�，即發(fā)放60%獎金300元;
如每月內部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。
由客戶(hù)設變和模具維修出錯不在上述不良之內。
如因大意導致大批量報廢產(chǎn)線(xiàn)員工大過(guò)罰款100元，班組長(cháng)大過(guò)2次200元，主管、品質(zhì)人員大過(guò)2次200元，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)每次處罰100元。
本工作職責即日起開(kāi)始實(shí)施，望相關(guān)人員積極配合、進(jìn)取，努力完成工作任務(wù)。
生產(chǎn)、加工班長(cháng)工作職責3
一、工作職責：
1、具體負責班組承修的入廠(chǎng)維修車(chē)輛的維修保養工作；
2、協(xié)調及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過(guò)程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；
3、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。
4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作業(yè)，確保安全；
5、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車(chē)輛的維修進(jìn)度，當出現待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應在第一時(shí)間與車(chē)間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)另行確認解決辦法及竣工時(shí)間；
6、協(xié)調好與其他班組間的`關(guān)系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車(chē)輛的維修工作；完成本班組所負責的工具設備的保養。
7、完成本班組所負責的工具設備的保養,完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作；
8、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間臨時(shí)安排的工作。
生產(chǎn)、加工班長(cháng)工作職責4
一、目的：制定車(chē)間班組長(cháng)工作職責，規定車(chē)間班組長(cháng)職責與權限、工作內容與要求。
二、范圍：適用于生產(chǎn)科車(chē)間班組長(cháng)
三、崗位名稱(chēng)：車(chē)間生產(chǎn)班組長(cháng)
四、直接上級：生產(chǎn)車(chē)間主任五、下屬崗位：各工段員工
六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作
七、管理權限：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協(xié)調、監督管理的權力
八、管理責任：對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求：要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調能力；有一定本行業(yè)現場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗；有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。
十、職責內容：
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間下達的任務(wù)。
2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。
4.負責公司的各項規章制度和會(huì )議精神在本班組的貫徹執行。
5.接受上級主管的`工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實(shí)。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學(xué)習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時(shí)填寫(xiě)，內容是否正確。
9.負責復核本班組的衛生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動(dòng)和會(huì )議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時(shí)負責檢查工作區內的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。
12.聽(tīng)從上級工作安排、匯報真實(shí)工作情況。
13.對本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。
14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團結。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車(chē)間主任處理。
16.在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。 17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節，及時(shí)向車(chē)間主任反饋建議，提出改進(jìn)。
18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)、加工班長(cháng)工作職責5
1.根據生產(chǎn)車(chē)間下達的生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應的`生產(chǎn)任務(wù)
2.根據生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規定的各項要求，及時(shí)協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規定，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向車(chē)間主任匯報
3.檢查、監督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)
4.帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規范程序使用生產(chǎn)設備
5.生產(chǎn)過(guò)程中組織班組成員對生產(chǎn)設備進(jìn)行日常保養、維修
6.嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)
7.組織培訓，落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導與操作監督
8.嚴格服從車(chē)間主任的領(lǐng)導，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)
9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設備故障，確保生產(chǎn)效率最大化
10.督促員工及輔助工規范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉
11.督促各崗位人員保證現場(chǎng)整體作業(yè)環(huán)境，及時(shí)將生產(chǎn)線(xiàn)副品入庫
12.完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)
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