pmc工作職責(15篇)

pmc工作職責1

　　1.使本部門(mén)人員全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和公司的iso9000等系列質(zhì)量方針，并認真貫徹執行。

　　2.設計所屬部門(mén)人員的崗位職責和相應關(guān)系，指導、協(xié)調、監督、考核下屬是否積極主動(dòng)按規定按程序開(kāi)展工作。

　　3.編制本部門(mén)的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的'制定。

　　4.銷(xiāo)售訂單評審與生產(chǎn)產(chǎn)能負荷之動(dòng)態(tài)平衡分析。

　　5.產(chǎn)能有限時(shí)，外協(xié)（委外加工）計劃、管制與時(shí)間成本分析。

　　6.生產(chǎn)計劃（mps）的編排、組織與實(shí)施。

　　7.物料計劃（mrp）的編排、組織與實(shí)施。

　　8.安全庫存計劃之擬定與文件制度的編寫(xiě)。

　　9.對生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理、解決調整。

　　10.對本部門(mén)人員進(jìn)行培訓、溝通和協(xié)調。

　　11.對本部門(mén)資源、財產(chǎn)進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“5s”。

　　12.向負責生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報工作，在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時(shí)代理其工作職能。

pmc工作職責2

　　生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個(gè)部分：

　　PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱(chēng)生管）主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 MC：物料控制（俗稱(chēng)物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

　　供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流一體化的核心

　　1、我國加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨機遇與挑戰。 2．生產(chǎn)與物料控制（PMC） 生產(chǎn)與物料控制（PMC）的內涵。 多變的市場(chǎng)需求對生產(chǎn)與物料控制（PMC）的新要求。 傳統PMC組織構的弊病。 缺乏協(xié)調性和系統優(yōu)化PMC給企業(yè)供應、生產(chǎn)、存貨和銷(xiāo)售帶來(lái)種種問(wèn)題。 如何建立適應市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調性強PMC組織架構。 PMC與銷(xiāo)售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。

　　生產(chǎn)計劃控制

　　1．生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接――如何找到有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式 2．生產(chǎn)計劃――制定生產(chǎn)計劃的內涵、條件及標準 3．生產(chǎn)計劃制定技巧 4．生產(chǎn)異常對策 5．生產(chǎn)業(yè)績(jì)評價(jià)――分析指標及績(jì)效改進(jìn)

　　JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制

　　1．多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題 2．JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制 準時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀(guān)念 推進(jìn)式控制系統與拉動(dòng)式控制系統區別 JIT生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)與追求的目標 JIT生產(chǎn)計劃的種類(lèi) 3．柔性計劃的制定 滾動(dòng)式生產(chǎn)計劃（案例分析與操作） 主生產(chǎn)計劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售部的“游戲規則” 主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系 4．在制品占用的控制有效方法――看板管理 看板管理原理與運作（游戲） 看板種類(lèi)與使用方法 用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象） MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論) 5．設備的快速裝換與調整 6．工序設計與設備布置合理化

　　7．MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論)

　　物料管理與庫存控制

　　1．物料管理精髓、職責及運作

　　2．物料需求計劃

　　常備性物料計劃制定

　　專(zhuān)用性物料計劃制定

　　MRP系統的運作程序原理（案例分析）

　　現代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

　　3．供應商交貨跟催與控制

　　如何實(shí)施采購商務(wù)功能與物流控制功能分離

　　如何建立新型的供應商合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式

　　采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動(dòng)之間的關(guān)系

　　4．庫存量預測

　　需求變化的原因分析

　　庫存積壓或缺貨原因分析

　　提高預測準確性的途徑

　　庫存量預測的方法

　　5．庫存控制

　　不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法――JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

　　物料庫存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數控制法（某外資企業(yè)應用案例）

　　降低庫存的有效途徑

　　6．呆料與帳外物資管理

　　呆料形成的原因

　　如何通過(guò)跨部門(mén)的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例） 帳外物資管理的處理方法

　　7．物料包裝與工位器具規劃

　　傳統物料包裝存在的弊病

　　如何根據產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)批量和倉儲條件逐步推行標準工位器具（某制造企業(yè)標準工位器具照片資料）

　　標準工位器具設計的基本要求（上海大眾汽車(chē)《標準工位器具設計要求》案例）

　　工位器具使用與管理

　　8．備品備件管理

　　企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的`難題

　　如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題（成功案例）

　　如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾（成功經(jīng)驗）

　　備品備件請購方式與業(yè)務(wù)流程（成功經(jīng)驗）

　　如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　9．拓展游戲――啤酒游戲（庫存預測、訂貨、庫存成本核算的技能訓練和心理素質(zhì)提高）

　　物料計劃與倉儲管理

　　1．現代生產(chǎn)經(jīng)驗方式對倉儲管理的要求 以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國際質(zhì)量論證對倉儲管理的要求 目前倉儲管理面臨的問(wèn)題 提升倉儲管理水準的有效措施 2．倉儲部門(mén)職責范圍界定 企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機構 如何發(fā)揮倉儲部門(mén)在滿(mǎn)足需求、協(xié)調物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用 在現代企業(yè)供應鏈環(huán)境下倉儲部門(mén)的職責 3．倉儲業(yè)務(wù)流程 倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調及其信息流優(yōu)化 4．企業(yè)物料配送 為什么物料倉儲要開(kāi)展配送業(yè)務(wù) 傳統倉庫與配送中心的區別和聯(lián)系 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化 如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系 MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作程序 《日本物流配送》錄象 青島海爾集團物流管理案例及《海爾集團、紅塔集團現代物流》錄像 上海通用汽車(chē)供應鏈管理與庫存控制案例

　　PMC主要權限

　　1． 公司產(chǎn)品政策的參與權；銷(xiāo)售計劃的知情權

　　2． 生產(chǎn)計劃、物料計劃審批監督與解釋權

　　3． 生產(chǎn)部門(mén)或車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度的監督與指導權

　　4． PMC部門(mén)人事調動(dòng)建議權、工作指揮權

　　5． 對本部門(mén)人員的績(jì)效考評權、獎罰建議權

　　6． 物料采購進(jìn)度的監督權

　　7． 與其他部門(mén)支援配合權�？己酥笜擞唵瓮瓿陕�、產(chǎn)量、停機待料工時(shí)、呆料金額、材料周轉率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、部門(mén)員工考核表、本月生產(chǎn)計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格。

　　PMC各工作崗位說(shuō)明及考核指標

　　1、PMC工作崗位說(shuō)明 崗位名稱(chēng)： “PMC” 所屬部門(mén)計劃物控部直接上級總經(jīng)理直接下級計劃專(zhuān)員、物控成本專(zhuān)員、倉庫主管、跟單員職務(wù)性質(zhì)管理人員。

　　崗位職責：

　　1． 銷(xiāo)售訂單及變更的評審

　　2． 生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷(xiāo)評估和協(xié)調

　　3． 負責《生產(chǎn)月計劃》、《生產(chǎn)周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查

　　4． 臨時(shí)采購和緊急采購的審批

　　5． 制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期

　　6． 分配及落實(shí)倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤(pán)點(diǎn)工作

　　7． 起草和修改倉庫各項作業(yè)流程和管理制度，并負責督導制度工作計劃等規定的落實(shí)和效果對比

　　8． 加強各倉庫之間的工作的協(xié)調與控制，保障各倉庫之間協(xié)調運作

　　9． 參與供應商的評估和考核

　　10．主持生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，對整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報；組織協(xié)調各相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)過(guò)程的各類(lèi)異常情況，確保生產(chǎn)順暢

　　11．落實(shí)各項公司制度在本部門(mén)的實(shí)施和執行

　　12．統籌本部門(mén)的工作，制定本部門(mén)發(fā)展、改善計劃，指派、檢查和監管相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)工作的完成情況

　　13．教育培訓本部門(mén)員工，并對本部門(mén)員工進(jìn)行指標考核和評比，提出獎罰措施

　　14．完成上級安排的其他工作。

　　PMC的主要流程

　　1）產(chǎn)品規劃流程：這個(gè)流程應該準確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場(chǎng)化階段所要經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文檔等。如果公司產(chǎn)品線(xiàn)比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規劃流程。有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說(shuō)明產(chǎn)品規劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細化就可以了（產(chǎn)品的5個(gè)階段請參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規劃的概要說(shuō)明”一文）。

　　2）考核流程：這個(gè)流程主要說(shuō)明一個(gè)PM是否稱(chēng)職需要經(jīng)過(guò)那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀(guān)判斷來(lái)得出，這個(gè)流程看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難，因為一個(gè)合理的考核流程才能客觀(guān)和綜合的對一個(gè)PM進(jìn)行評價(jià)，我建議，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬(wàn)不要閉門(mén)造車(chē)。對于流程來(lái)說(shuō)，基本的原則就是詳細、準確、清晰。

　　PMC的崗位應選用哪些人

　　PMC的重要性不言而喻。若要發(fā)揮它的強大職能，則需要一個(gè)很好的團隊。那么哪些人適合加入這個(gè)團隊呢？我總結有以下幾點(diǎn)：

　　1、溝通、協(xié)調能力強的人。因為做PMC工作大部分工作內容都是與人溝通，協(xié)調處理問(wèn)題的。如果溝通協(xié)調能力差，別人可能不怎么理會(huì )你，這樣工作就很難開(kāi)展了。

　　2、抗壓能力強的人。PMC在工作中經(jīng)常遇到很大的壓力，比如：產(chǎn)線(xiàn)停工待料的壓力；訂單無(wú)法按期完成的壓力等等。PMC遇到的問(wèn)題一般都是相當困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。

　　3、應變能力強的人。PMC部門(mén)經(jīng)常要處理很多異常，這就需要應變能力強的人。

　　4、有條有紊的人。這樣的人處理事情來(lái)，都會(huì )有很清晰的思路，都會(huì )按最優(yōu)流程辦事。

　　5、有擔當的人。在PMC部門(mén)工作，免不了會(huì )犯錯，因為PMC是一個(gè)接受異常最多的部門(mén)，這時(shí)候就要敢于擔當了。

　　6、學(xué)習能力強的人。這點(diǎn)就不用形容額。

　　7、有團隊理念的人。PMC部門(mén)的人不能孤軍奮戰，因為PMC是一個(gè)信息樞紐，要不停的互動(dòng)信息。沒(méi)有團隊理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不協(xié)作，那么物料交期絕對趕不上訂單生產(chǎn)時(shí)間了。

pmc工作職責3

　　職位描述：

　　工作職責：

　　1、依據銷(xiāo)售預測和銷(xiāo)售訂單編制生產(chǎn)計劃，調處理生產(chǎn)各環(huán)節發(fā)生的問(wèn)題，確保月度生產(chǎn)任務(wù)達成

　　2、制定年度物料儲備計劃、并監控儲備計劃月度執行狀況；

　　3、產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作實(shí)施推進(jìn)，與營(yíng)銷(xiāo)中心做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接相關(guān)工作；

　　4、履行上級安排的其它工作事項，按要求執行，參與部門(mén)間的溝通與協(xié)助事項，配合上級完成公司目標。

　　崗位要求：

　　1、有3以上生產(chǎn)車(chē)間工作經(jīng)驗，有1年以上生產(chǎn)計劃、管理經(jīng)驗；

　　2、有GMP潔凈車(chē)間工作經(jīng)驗；

　　3、具有良好的.溝通協(xié)調能力，責任心強、認真負責。

pmc工作職責4

　　PMC工作崗位職責分生管員和物控員崗位職責：

　　一、生管員主要職責為：

　　1、制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現象;

　　2、分析統計各加工中心的產(chǎn)能負荷;

　　3、跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、協(xié)調產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4、統計各加工中心的'生產(chǎn)數據，供各部門(mén)查詢(xún)。

　　5、召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，對各部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調及安排;

　　二、物控員主要職責為：

　　1、統計并掌握各物料料況，隨時(shí)帶給給工廠(chǎng)內其它部門(mén)調用

　　2、進(jìn)行物料預算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并帶給給采購部門(mén)安排購料。

　　3、定期對物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統計總結，制定物流計劃，管制各物料庫存;

　　4、依據制版樣品及作業(yè)標準書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標準;

　　5、對物料消耗和損耗定期統計，進(jìn)行耗費考核，針對生產(chǎn)中的浪費現象有權采取合理措施。

pmc工作職責5

　　1、制定詳細月度物料需求計劃;

　　2、制定詳細的日生產(chǎn)計劃，并負責發(fā)放制造車(chē)間監督追蹤執行;

　　3、臨時(shí)插單或加急生產(chǎn)任務(wù)的調配;

　　4、與工程技術(shù)等其他相關(guān)部門(mén)密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設備維 護及其他相關(guān)工作報告，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題;

　　5、生產(chǎn)計劃的檢查和進(jìn)度控制工作;

　　6、組織用料管理和控制;

　　7、與業(yè)務(wù)部門(mén)作好溝通、協(xié)調，制定詳細的.出貨計劃安排;

　　8、協(xié)調平衡生產(chǎn)系統內部關(guān)系，使部門(mén)與部門(mén)之間工作有序進(jìn)行，以提高生產(chǎn)效率;

　　9、其他相關(guān)工作。

pmc工作職責6

　　1、負責倉庫及PMC的日常管理工作；

　　2、負責編寫(xiě)部門(mén)相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設計；

　　3、負責編制部門(mén)每月的工作計劃及每月的工作總結；

　　4、負責制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新；

　　5、負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來(lái)貨時(shí)間及來(lái)貨數量；

　　6、負責追蹤物料的.進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)；

　　7、負責進(jìn)倉單及出倉單的審批工作，監督進(jìn)出倉是否按計劃進(jìn)行；

　　8、負責對每份訂單進(jìn)行單清單結，統計每份訂單實(shí)際材料用量匯報到財務(wù)部；

　　9、負責組織每月實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作；

　　10、根據每月盤(pán)點(diǎn)結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見(jiàn)作相應的處理；

　　11、負責供應商的退貨監管工作；

　　12、負責倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

　　13、負責倉庫現場(chǎng)的合理布局，落實(shí)“5S”管理及評比工作；

　　14、負責部門(mén)人員培訓及考核工作；

　　負責完成上級的其它工作安排。

pmc工作職責7

　　職位描述：

　　一、計劃管理：

　　1、銷(xiāo)售訂單評審，對訂單交期跟進(jìn)；

　　2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；

　　3、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；

　　4、SMT生產(chǎn)安排協(xié)調；組裝BOM單的制作；包材（紙箱與木箱）尺寸計算；

　　5、進(jìn)行產(chǎn)能負荷分析，調整生產(chǎn)計劃；

　　6、外發(fā)加工的安排與跟進(jìn)；

　　7、生產(chǎn)訂單的首件安排制作與跟進(jìn)；

　　8、協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調整；

　　9、生產(chǎn)計劃、數量及時(shí)間性統計報告；

　　10、對公司新產(chǎn)品計劃的進(jìn)度跟蹤；

　　11、主持生產(chǎn)進(jìn)度會(huì )議的'召開(kāi)；

　　二、物控管理：

　　1、物料需求計劃的制定與監督執行；

　　2、監督生產(chǎn)對物料的使用狀況及倉庫對物料的儲存狀況，并有權對監督過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題做出相應處置：

　　3、進(jìn)行供應商交期統計和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；

　　4、生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補料和借料以及訂單變更的管控；

　　5、呆廢料定期處理。

pmc工作職責8

　　1、根據公司銷(xiāo)售預測和銷(xiāo)售訂單進(jìn)行評審、編制及審核年、季、月度生產(chǎn)計劃；

　　2、根據生產(chǎn)計劃，制定物料需求計劃；

　　3、監督采購流程并跟進(jìn)物料到貨狀況；

　　4、監督日常倉庫安全庫存量及物料庫存周期；

　　5、有效控制采購成本；

　　6、跟進(jìn)生產(chǎn)計劃執行狀況，并協(xié)助處理生產(chǎn)異常；

　　7、上級臨時(shí)交辦的任務(wù)

pmc工作職責9

　　職位描述：

　　工作職責：

　　1、根據生產(chǎn)計劃制訂物料需求計劃、物料請購；

　　2、負責倉庫存量控制及物料狀況分析、物料預警執行情況監督與控制；

　　3、負責用料評審、物料供應確認等；

　　4、完成上級委派的其他任務(wù)。

　　職位要求：

　　1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷；

　　2、有3年以上物控/PMC相關(guān)工作經(jīng)驗，有電子廠(chǎng)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　3、熟練運用excel，熟悉ERP等系統操作，對數字敏感，有較強的數據分析能力；

　　4、熟悉物料管理基本知識、對于庫存管理有一定見(jiàn)解；

　　5、性格外向，溝通能力強，學(xué)習能力強，積極肯干。

pmc工作職責10

　　pmc跟單員

　　1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

　　2、客戶(hù)資料的建立，并負責與客戶(hù)溝通與協(xié)調。

　　3、建立每月出貨統計表。

　　4、出貨交運安排。

　　5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　6、物料計劃實(shí)施與控制。

　　7、生產(chǎn)排程。

　　8、客人投訴的跟進(jìn)。

　　9、平衡供與需之間的關(guān)系。

　　pmc采購

　　1、建立供應商評估資料及價(jià)格記錄。

　　2、打辦、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。

　　3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

　　4、進(jìn)料品質(zhì)、數量異常處理。

　　5、協(xié)助配合應付款整理、審查。

　　6、供應商考核提報。

　　pmc文員

　　1、部門(mén)人員考勤及加班申請。

　　2、部門(mén)文件的分發(fā)、整理、分類(lèi)存放。

　　3、編寫(xiě)文件(如：內部行文，會(huì )議記錄等)。

　　4、文件的.簽收、分發(fā)、傳閱。

　　5、倉庫月報表整理。

　　6、部門(mén)人員所需辦公用品的申購與存放。

　　7、完成上級安排的工作。

　　pmc統計員

　　1、統計各個(gè)部門(mén)每一天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

　　2、統計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3、統計每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。

　　4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線(xiàn)、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

　　5、統計原料進(jìn)出明細。

　　6、職員工考核的統計。

　　7、報表、文件的整理及分類(lèi)存放。

　　8、服從、完成上級的安排。

　　pmc倉庫主管

　　1、規劃倉庫物品擺放區域。

　　2、負責倉管工作之安排。

　　3、對每月庫存盤(pán)點(diǎn)之數據負責。

　　4、對每日進(jìn)出帳負責。

　　5、持續帳、物、卡一致。

　　pmc成品倉管

　　1、成品繳庫之點(diǎn)收核對。

　　2、成品出庫交運處理。

　　3、成品保管及帳務(wù)處理。

　　4、成品庫位規劃、整理與安全維護。

　　5、帶給有關(guān)成品庫存資料。

　　6、滯存品庫存提報。

　　7、每月底一次庫存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

　　pmc五金、電子、包材倉管

　　1、進(jìn)廠(chǎng)材料點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

　　3、庫位規劃、整理與安全維護。

　　4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報。

　　5、帶給有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。

　　6、每月庫存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對。

　　7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業(yè)。

　　pmc塑膠倉管

　　1、進(jìn)倉膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、貨倉依據生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車(chē)間交接。

　　3、當天的單據當天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當天單證。

　　4、對貨倉膠件進(jìn)行分區、歸類(lèi)擺放以及防塵保護工作。

　　5、滯存品庫存提報。

　　6、每月庫存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對。

　　7、務(wù)必經(jīng)常帳務(wù)檢討，并持續帳、物、卡一致。

　　8、每一天下班前對貨倉進(jìn)行檢查，并做好安全維護工作。

　　9、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業(yè)。

　　pmc倉庫搬運工

　　1、負責材料的搬運工作。

　　2、負責成品出貨搬運工作。

　　3、協(xié)助倉庫規劃與管理。

pmc工作職責11

　　一、計劃管理

　　1、主導訂單評審，對訂單交期負責；

　　2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施；

　　3、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單實(shí)施情景跟進(jìn)；

　　4、根據車(chē)間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時(shí)供應生產(chǎn)線(xiàn)物料，確保均衡生產(chǎn)；

　　5、跟蹤監督生產(chǎn)計劃實(shí)施情景，進(jìn)行產(chǎn)能負荷分析，適時(shí)作出計劃調整經(jīng)上級領(lǐng)導批準后執行；

　　6、協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對生產(chǎn)各車(chē)間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn)；

　　7、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

　　8、負責編制生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數量及時(shí)間性統計分析報告，按規定時(shí)限上報領(lǐng)導；

　　二、物控管理

　　1、根據生產(chǎn)計劃需求，編制物料需求計劃并監督執行；

　　2、負責整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請購和預審，并監督實(shí)施；

　　3、外協(xié)廠(chǎng)商物料回廠(chǎng)時(shí)間的`確認及跟進(jìn)；

　　3、負責生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；

　　4、對生產(chǎn)過(guò)程中物料的進(jìn)、出、存、儲、耗各環(huán)節全面核實(shí)控制，并經(jīng)過(guò)不斷改善，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

　　5、.根據生產(chǎn)實(shí)際需要制定材料采購請購單并及時(shí)上報；

　　6、按照公司規定定期處理呆廢料；

　　7、各項數據（生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)能分析，出貨計劃，生產(chǎn)計劃，物料進(jìn)度，出貨等）的統計與統計圖表的繪制；

　　8、準確及時(shí)統計計劃物控各項數據，提出分析報告，反饋統計信息，為成本控制供給數據；

　　9、領(lǐng)料單、入庫單等單據及時(shí)、準確錄入，確保數據的及時(shí)性、準確性；

　　三、其他

　　1、隨時(shí)了解生產(chǎn)情景，向領(lǐng)導提出人員協(xié)調與調配的提議；

　　2、及時(shí)掌握設備運行情景，提出安排協(xié)調設備保養的提議，并監督對設備的維修保養；

　　3、負責對生產(chǎn)中出現的異常情景臨機處置，并及時(shí)向上級報告；

　　4、負責對生產(chǎn)目標未完成情景展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)，提出解決問(wèn)題的提議；

　　5、完成領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。

pmc工作職責12

　　工作職責：

　　1、主要負責訂單從計劃排產(chǎn)、任務(wù)單技術(shù)審核、進(jìn)度追蹤、成品倉儲、物流配送整體流程的'主導和協(xié)調；

　　2、根據生產(chǎn)需要，開(kāi)發(fā)改進(jìn)ERP訂單管理系統操作項目課程及生產(chǎn)流程項目課程，達到進(jìn)銷(xiāo)存控制，及時(shí)完成交貨目標。

　　3、供應鏈管理，對供應商進(jìn)行評估把控，進(jìn)行監督生產(chǎn)合作回貨，并最大限度的節約成本

　　4、對培訓發(fā)展和目標管理提出可行性建議和措施，不斷完善和提升培訓及考核工作。

　　職位要求：

　　1、30-40歲，全日制本科及以上學(xué)歷，供應鏈管理、倉儲物流等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

　　2、5年以上生產(chǎn)計劃、物料控制、物流等崗位管理經(jīng)驗，熟悉物控管理、采購管理、倉庫管理及各類(lèi)生產(chǎn)基本工藝流程；

　　3、能合理運作整合各類(lèi)資源，組織、實(shí)施、完成重大生產(chǎn)項目，統籌制定并審核部門(mén)的生產(chǎn)排單計劃；

　　4、善于分析總結，具有較強的邏輯思考能力，原則性強。

pmc工作職責13

　　1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進(jìn)行生產(chǎn)潛力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)潛力設計方案。

　　3、統籌安排整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標準，督導完成部門(mén)任務(wù)。

　　4、審訂和修改PMC部工作規范和管理制度。

　　5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進(jìn)行工作。資料包括PC生產(chǎn)計劃安排和調整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補的.控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數據等事務(wù);成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6、負責與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門(mén)新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結果。

　　7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jì)效。資料包括設定下屬的工作目標和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jì)效評估。

　　8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9、規劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10、培訓并提升下屬素質(zhì)和工作潛力，使其具備良好的管理和協(xié)調潛力，提高PMC部門(mén)整體水平，為公司發(fā)展培養人力資源。

　　11、簽發(fā)PMC部各級文件和單據。

pmc工作職責14

　　1、生產(chǎn)計劃的編排與調度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。

　　2、物料需求計劃的編排與調度，庫存周轉率的.提升。

　　3、B0M常備料和非備料規劃及物料變更。

　　4、監督生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的執行，協(xié)調生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

　　5、核算和分析產(chǎn)能、合格率、標準工時(shí)、設備故障率等生產(chǎn)情況。

　　6、積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴格執行JIT。

pmc工作職責15

　　1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類(lèi)編排，根據生產(chǎn)本事和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)。

　　2.督促物料進(jìn)度。

　　3.訂單的更改和調配;生產(chǎn)異常情景調整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

　　6.對車(chē)間現有人力和設備統計，進(jìn)行生產(chǎn)本事負荷評估。

　　7.根據公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶(hù)等級)進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8.根據技術(shù)部供給的各型號產(chǎn)品標準工時(shí)，計算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類(lèi)匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶(hù)歸類(lèi)，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計劃的`統一安排。

　　9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿(mǎn)足訂單完成;無(wú)法完成訂單知會(huì )營(yíng)業(yè)部與客戶(hù)溝通以達延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，到達訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門(mén)主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門(mén)。同樣方法建立月計劃，并據此制定物料需求計劃。

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