pmc部崗位職責（精選15篇）

　　在現在的社會(huì )生活中，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編收集整理的pmc部崗位職責（精選15篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　pmc部崗位職責 1

　　崗位職責:

　　1. 根據月度生產(chǎn)計劃，制定月度采購需求計劃，完善與優(yōu)化公司的生產(chǎn)計劃與物控體系；

　　2. 負責物料需求分析、生產(chǎn)計劃，監控執行情況，確保生產(chǎn)順暢，做好產(chǎn)能分析；

　　3. 監控生產(chǎn)物料和庫存，降低物料周轉天數，對呆、滯、廢料和不良物料的預防及處理；

　　4. 綜合協(xié)調交貨計劃，確保物料的適時(shí)、適質(zhì)、適量、進(jìn)料以滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃的需求；

　　5. 組織協(xié)調各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行從銷(xiāo)售訂單下單到發(fā)貨整個(gè)制造過(guò)程中的計劃調度、物控流程的梳理，確�？刂屏鞒痰腵高效運作。

　　6. 開(kāi)展供應商績(jì)效管理工作，分析供應商的交付達成數據，跟進(jìn)供應商交期改善措施與改善措施的有效性；

　　7. 培訓及督導下屬處理日常工作；

　　任職資格:

　　1.全日制本科以上學(xué)歷，電子類(lèi)，機械類(lèi)，物流管理或管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

　　2.八年以上的生產(chǎn)計劃、物控管理經(jīng)驗(至少5年主管崗位工作經(jīng)驗)；

　　3.熟悉生管、物控管理業(yè)務(wù)流程，包括倉儲、物流控制領(lǐng)域；熟練使用計算機及erp辦公軟件；

　　4.優(yōu)秀的溝通表達能力、分析與判斷能力、組織協(xié)調能力、計劃制定與控制能力，能承受較大工作壓力，有較強的目標意識。

　　pmc部崗位職責 2

　　1、熟悉采購管理、倉儲管理、工廠(chǎng)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。

　　2、熟練應用計算機和英語(yǔ)；有較強的信息獲取能力、分析能力、計劃能力、溝通應變能力。

　　3、較強責任心、溝通能力、能吃苦耐勞，具有團隊合作精神。

　　4、做過(guò)空氣能行業(yè)的優(yōu)先考慮。

　　pmc部崗位職責 3

　　要求:有相關(guān)經(jīng)驗者，精通excel，學(xué)歷大專(zhuān)及以上，具備2年以上生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗，1年以上生產(chǎn)計劃管理工作經(jīng)驗；

　　工作內容:

　　1.根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略和生產(chǎn)目標制定生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃制定要及時(shí)并科學(xué)合理；

　　2.根據生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)物資的.需求計劃，保證物料及時(shí)供應；

　　3.負責下達生產(chǎn)指令單，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據產(chǎn)品要求及時(shí)調整生產(chǎn)計劃；

　　4.協(xié)調各方資源，及時(shí)處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　5.負責準確分析各車(chē)間產(chǎn)能，根據各車(chē)間的生產(chǎn)能力協(xié)調生產(chǎn)任務(wù)；

　　6.做好生產(chǎn)計劃的檢查和計劃控制工作；

　　7.組織部門(mén)員工參加業(yè)務(wù)培訓，對下屬員工進(jìn)行工作指導。

　　pmc部崗位職責 4

　　目的：為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的積極性，特制定本辦法。

　　適用范圍：適用于公司原材料倉相關(guān)崗位。

　　一.倉庫管理的基本任務(wù)：

　　1.及時(shí)、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的EPR系統帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；

　　2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)部對物料采購與生產(chǎn)單位生產(chǎn)成本的控制和監督；

　　3.與生產(chǎn)單位領(lǐng)料組及采購部采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調度工作，切實(shí)履行物料儲備和發(fā)放的物流職能，并及時(shí)向PMC部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購等異常情況；

　　4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品的實(shí)行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向PMC部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

　　5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

　　6.確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規定得以貫徹實(shí)施。

　　二.倉庫主任的崗位職責：

　　倉庫主任作為倉庫管理工作的直接責任人，對PMC部部長(cháng)直接負責，對內主要負責倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外主要對財務(wù)部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數據準確。具體職責如下；

　　1.積極貫徹執行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習公司相關(guān)文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；

　　2.嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對現有有關(guān)倉庫的.管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　3.負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；

　　4.做好日常的考核工作，并根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；

　　5.負責對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓；

　　6.公正、嚴格按倉管員考核制度來(lái)對倉管員進(jìn)行日�？己�，具體考核內容為;

　　(1)供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來(lái)接收物料，報檢是否及時(shí)、單據傳遞是否及時(shí)；

　　(2)倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

　　(3)倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)：是否有多發(fā)，少發(fā)，漏發(fā)等現象發(fā)生（發(fā)料過(guò)程中必須現場(chǎng)確認發(fā)放）：

　　(4)檢查倉庫現場(chǎng)，庫容是否整潔，倉管員是否按區域存放物料：現場(chǎng)的標識是否明顯：物料的防護措施是否到位：

　　(5)組織各倉管員進(jìn)行有度盤(pán)點(diǎn)，并根據盤(pán)點(diǎn)結果，查找差異原因：

　　(6)要求倉管員按時(shí)完成對各自所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料的統計，不良物料的統計，短缺物料的統計等工作：

　　(7)負責倉管員的考勤工作；

　　(8)負責其他考核項目。

　　7.定期對倉管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月一次).,不合格品及時(shí)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請，并按公司處理的意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時(shí)督促采購部退貨：

　　8.每月盤(pán)點(diǎn)前督促打單員完成所以單據的錄入結案或清理工作，以便于盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　對外的職責

　　1負責倉庫與品保部，總裝部，五金廠(chǎng)等部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)；

　　2負責將有關(guān)倉庫數據信息及時(shí)報財務(wù)部，體報送的有：

　�。�1）庫存物料動(dòng)態(tài)的異常庫存物料分析表（每月5日前）

　�。�2）呆滯物料統計表（每月5日前）

　�。�3）月度倉管員的內部個(gè)人績(jì)效考核表（每月最后一天）；

　�。�4）其他相關(guān)職責。

　　三．倉管員的崗位職責；

　　1、負責維護分管物料的系統處理，確保ERP系統賬、卡、物三者一致及系統處理的及時(shí)性與準確性，嚴格控制負庫存：對除恰時(shí)供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風(fēng)險，為系統正常運行提供強有力的支持；

　　2、對分管物料的儲存質(zhì)量，呆滯情況,不合格物料進(jìn)動(dòng)態(tài)跟蹤,按倉庫主任的要求及時(shí)反應物料積壓,呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;

　　3、嚴格按要求接收訂單物料,堅持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門(mén)對分管物料庫存的控制;

　　4、負責維護分管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；

　　5、完整、及時(shí)傳遞各種原始單據，并按要求將單據的紅聯(lián)（領(lǐng)料單、入庫單等）提交倉庫打單員歸檔轉交財務(wù)部；倉管員及時(shí)將單據的白聯(lián)（領(lǐng)料單、入庫單等）按類(lèi)分月裝訂成冊，次月統一歸檔存放，以便事后查詢(xún)，每年末統一對原始單據進(jìn)行處理。

　　6、處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立為總裝部、五金廠(chǎng)服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購情況向PMC部門(mén)反映；

　　7、必須嚴格認真辦理物料入庫，未經(jīng)IQC檢驗的物料一律不允許辦理入庫作業(yè)。

　　8、嚴格按單收發(fā)物料，必須做到按單上的物料編碼、數量、物料名稱(chēng)進(jìn)行收發(fā)料，如無(wú)單據有權拒絕收發(fā)物料，不得先收發(fā)后辦手續。

　　9、嚴格按照倉庫作業(yè)流程作業(yè)，否則有權拒絕收發(fā)作業(yè)。

　　10、嚴格按照單據作業(yè)流程作業(yè)，對所記物料卡、EPR系統的準確性和及時(shí)性負責。

　　11、發(fā)料時(shí)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)料作業(yè)。

　　12、每日下班前對本日發(fā)生進(jìn)出的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保ERP系統帳、物料卡、實(shí)物一致。

　　13、積極協(xié)助倉庫主任工作，并接受其工作指導、監督與考核；

　　14、其它工作。

　　擬制：審核：

　　pmc部崗位職責 5

　　1、對訂單進(jìn)行評審，對交貨期負責，并及時(shí)與銷(xiāo)售部溝通貨期;

　　2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執行，并組織生產(chǎn);

　　3、對于生產(chǎn)產(chǎn)能負荷分析，調整生產(chǎn)計劃;

　　4、做好生產(chǎn)追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調;

　　5、統計數據的分析、ERP系統的推動(dòng)與完善;

　　pmc部崗位職責 6

　　1.物料進(jìn)存出數據錄入和倉儲周轉指標的績(jì)效分析。

　　2.根據訂單產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃，基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計劃排程。維護及保持計劃和實(shí)績(jì)的動(dòng)態(tài)揭示。

　　3.明確開(kāi)始生產(chǎn)日期和達成可交付狀態(tài)的入庫日期，生產(chǎn)計劃的.時(shí)間上精確到每天，節點(diǎn)上精確到具體工序。

　　4.根據訂單產(chǎn)品實(shí)現的需求檢索庫存，編制物料需求計劃。

　　5.控管從訂單啟動(dòng)開(kāi)始，跟蹤生產(chǎn)計劃所覆蓋的各階段運行節奏，及時(shí)鎖定并遏制計劃拖延，直到產(chǎn)品有效交付。

　　6.清楚知道每日的工廠(chǎng)剩余產(chǎn)能，會(huì )使用ERP系統進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理，顧客溝通。

　　7.比對生產(chǎn)計劃的目標期限，統計和分析各計劃節點(diǎn)的實(shí)績(jì)，主導糾偏潛在計劃遲滯和糾正計劃不達成的責任部門(mén)。

　　8.擅長(cháng)緊急插單和訂單生產(chǎn)計劃的調整與落實(shí)。

　　9.策劃和構建訂單生產(chǎn)計劃有效應急響應能力。

　　10.策劃方案積極推動(dòng)工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃實(shí)現能力的持續提升，削減物流效率成本。

　　pmc部崗位職責 7

　　1、對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類(lèi)編排，根據生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)。

　　2、督促物料進(jìn)度。

　　3、訂單的更改和調配。生產(chǎn)異常情況調整。生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

　　4、信息的收集、整理和反饋。

　　5、跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

　　6、對車(chē)間現有人力和設備統計，進(jìn)行生產(chǎn)能力負荷評估。

　　7、根據公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶(hù)等級）進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8、根據技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標準工時(shí)，計算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類(lèi)匯總耗用時(shí)間。分段的`訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶(hù)歸類(lèi)，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計劃的統一安排。

　　9、把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿(mǎn)足訂單完成。無(wú)法完成訂單知會(huì )營(yíng)業(yè)部與客戶(hù)溝通以達延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門(mén)主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門(mén)。同樣方法建立月計劃，并據此制定物料需求計劃。

　　10、根據采購部月計劃物料配置回復和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車(chē)間根據各生產(chǎn)線(xiàn)特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派、

　　11、新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準備作業(yè)指導書(shū)，以便順利生產(chǎn)。

　　12、接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門(mén)主管審核后回復業(yè)務(wù)部，落實(shí)調整計劃方案。生管員變更通知單和調整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

　　13、計劃調整：如遇有人員、設備負荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門(mén)主管，知會(huì )相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計劃調整方案經(jīng)部門(mén)主管審核后，知會(huì )相應部門(mén)協(xié)同實(shí)施。

　　14、對生產(chǎn)計劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過(guò)車(chē)間的生產(chǎn)日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表。督促物料進(jìn)度。

　　pmc部崗位職責 8

　　1、熟悉供應鏈需求計劃、供應計劃、采購全流程業(yè)務(wù)，識別全流程業(yè)務(wù)，識別全流程業(yè)務(wù)問(wèn)題點(diǎn)，并提供綜合解解決方案;

　　2、參與客戶(hù)需求評審：審視產(chǎn)能和物料、制定產(chǎn)能和物料解決方案，平衡需求;

　　3、基于客戶(hù)需求和生產(chǎn)資源，從事物料采購計劃、生產(chǎn)加工計劃的制定、保障計劃結果及時(shí)準確傳遞到執行部門(mén)，并跟綜計計劃執行情況，協(xié)調解決計劃執行中遇到問(wèn)題;

　　4、根據滾動(dòng)計劃、產(chǎn)能、選型規劃、下單、備料策略、準確及時(shí)的`申購原材料，安排及跟進(jìn)材料交貨、處理材料異常，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求;

　　5、整體庫存監控與預警，組織庫存及呆滯分析，通過(guò)下單、交貨安排，控制材料庫存周轉天數;對客戶(hù)需求變更、訂單版本變更、物料工程變更后的物料進(jìn)行重點(diǎn)處理。

　　6.協(xié)調車(chē)間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn);

　　7.分析、報告生產(chǎn)計劃的執行結果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性;

　　pmc部崗位職責 9

　　1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設計方案。

　　3、統籌安排整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標準，督導完成部門(mén)任務(wù)。

　　4、審訂和修改PMC部工作規范和管理制度。

　　5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進(jìn)行工作。內容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催。MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補的控制。貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數據等事務(wù)。成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6、負責與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門(mén)新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結果。

　　7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jì)效。內容包括設定下屬的`工作目標和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jì)效評估。

　　8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9、規劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10、培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調能力，提高PMC部門(mén)整體水平，為公司發(fā)展培養人力資源。

　　11、簽發(fā)PMC部各級文件和單據。

　　pmc部崗位職責 10

　　1、協(xié)調出貨和物料計劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單交期的準時(shí)性;

　　2、對工單關(guān)結、半成品合理的庫存控制;

　　3、負責在線(xiàn)工單的.跟進(jìn)，并對異常清尾工單及時(shí)報告處理;

　　4、對突發(fā)、異常事件與相關(guān)部門(mén)的事務(wù)溝通與協(xié)調;

　　pmc部崗位職責 11

　　1）PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣根據客戶(hù)要求產(chǎn)品材料規格，計劃，在計劃之前先查倉庫庫存情況，在落實(shí)訂單所需材料數量進(jìn)行計劃實(shí)際所用材料申請采購，同時(shí)作出生產(chǎn)訂單排期表，對每個(gè)單號產(chǎn)品排期生產(chǎn)。

　　2）PMC程序輸出生產(chǎn)指令單，要附帶樣品發(fā)給倉庫、生產(chǎn)部、品管部接收負責，同時(shí)PMC要作出與以上幾個(gè)部門(mén)溝通了解材料到位、生產(chǎn)情況、品質(zhì)問(wèn)題，跟蹤以上部門(mén)工作進(jìn)度，以確保PDCA循環(huán)正常，按時(shí)出貨。

　　3）PMC基本工作職責：負責上級下達各項任務(wù)，如實(shí)傳達到位與跟蹤落實(shí)。

　　4）負責相關(guān)部門(mén)工作事務(wù)協(xié)調與溝通，每天生產(chǎn)進(jìn)度書(shū)面匯報上級，協(xié)助上級完成高層領(lǐng)導交待其它任務(wù)。負責生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及調整，按生產(chǎn)計劃表提前安排訂單出貨相關(guān)記錄送到出貨員并配合成品出貨員順利出貨。

　　5）負責訂單所欠缺物料請購和跟催采購部物料到位。負責外發(fā)加工物料的整理任務(wù)及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)交貨倉庫。

　　6）負責配合財務(wù)月底盤(pán)點(diǎn)倉庫與車(chē)間庫存情況。

　　pmc部崗位職責 12

　　1、負責對PMC部管理的各項工作，部門(mén)日常工作的`安排、調整，協(xié)調本部門(mén)各崗位的工作配合;

　　2、根據采購產(chǎn)品要求，以及評估供應商資源狀況，確定采購方案與采購方式;

　　3、負責對產(chǎn)品采購及生產(chǎn)計劃跟進(jìn)，并促進(jìn)采購的達成率和及時(shí)率;

　　4、負責建立產(chǎn)品品質(zhì)管理體系，對品質(zhì)異常情況的處理，及時(shí)反饋并與業(yè)務(wù)部溝通，落實(shí)解決方案并執行。

　　5、負責對供應商考核與評價(jià)體系，建立合格供應商檔案，定期對供應商考進(jìn)考察與綜合評價(jià)，并不斷優(yōu)化供應商資源，提高采購質(zhì)量，合理降低采購成本。

　　6、負責對本部門(mén)員工工作定額、考核、培訓工作，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習，不斷提高整體技術(shù)水平。

　　pmc部崗位職責 13

　　1、根據銷(xiāo)售訂單及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計劃;

　　2、根據生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調整并進(jìn)行監控;

　　3、負責生產(chǎn)計劃落實(shí)、跟蹤，協(xié)調、解決生產(chǎn)中出現的`問(wèn)題;

　　4、進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調、物料協(xié)調、發(fā)運協(xié)調，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。

　　pmc部崗位職責 14

　　1、根據公司發(fā)展戰略統籌管理公司計劃部門(mén)各項相關(guān)事宜;

　　2、根據訂單情況、物料狀況、公司相關(guān)人力資源等綜合協(xié)調，安排制造部各部門(mén)的`生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)進(jìn)度計劃;

　　3、準確有效地安排生產(chǎn)計劃、加工計劃和溝通異常、處理問(wèn)題;

　　4、對生產(chǎn)各環(huán)節的異常進(jìn)行調配;

　　5、領(lǐng)導安排的其他工作。

　　pmc部崗位職責 15

　　1，管理PMC部門(mén)，包含但不限于PC,MC

　　2，確保MPS和機臺，后道計劃的合理性和可執行新

　　3，管理供應商，確保物料供應的準時(shí)性，并最小化庫存

　　4，及時(shí)監控生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應，確保準時(shí)交付

　　5，維護ERP及MES系統

　　6，管理物流，持續優(yōu)化物流成本

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