庫房主管工作職責15篇

庫房主管工作職責1

　　1、對庫房人員工作統籌安排，監督各組員SOP執行情況。

　　2、負責自領(lǐng)貨物的系統出庫并按實(shí)驗室分類(lèi)；

　　3、揀取研究員的自領(lǐng)貨物以及稱(chēng)重危險品；

　　4、對出庫單、領(lǐng)料單整理、歸檔；

　　5、完成領(lǐng)導交給的`臨時(shí)性任務(wù)。

庫房主管工作職責2

　　1、管理倉庫運作團隊，確保收貨、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2、完善和執行倉庫的規章制度、規范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫化的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)動(dòng)作需求;

　　5、監督執行盤(pán)點(diǎn)工作和結果分析，并提出改進(jìn)方案;

　　6、對物流專(zhuān)員進(jìn)行科學(xué)有效管理。

庫房主管工作職責3

　　1、進(jìn)貨期間做傳真，傳圖片。

　　2、到貨、收貨，核對付款一致。

　　3、返廠(chǎng)及落實(shí)情況，統計每天到包數，運費和返廠(chǎng)費用核實(shí)。

　　4、代理商的`財務(wù)審核（每半個(gè)月或者一個(gè)月打印代理商的應收賬）。

　　5、客戶(hù)店調撥的審核。

　　6、每天關(guān)注日銷(xiāo)表，商品之間的調撥，負責接聽(tīng)各店電話(huà)，處理有關(guān)問(wèn)題。

　　7、根據銷(xiāo)售情況進(jìn)行下單、催單，收到續單后及時(shí)補給門(mén)店和代理。

　　8、夏季，年底末安排供應商的匯款問(wèn)題。

庫房主管工作職責4

　　1、嚴格按照程序接收貨物，并核對產(chǎn)品及儀器的品名及數量;

　　2、所有商品及儀器錄入電腦，以便查詢(xún)商品數量;

　　3、每月做好各店的'庫存盤(pán)點(diǎn)工作及大庫的盤(pán)點(diǎn)工作;

　　4、做好各店及大庫產(chǎn)品的日期臨管工作，每月上報有效期為半年的產(chǎn)品;

　　5、做好加盟店的產(chǎn)品及儀器的出庫和登記;

　　6、及時(shí)做好產(chǎn)品及儀器的補貨數量，如需進(jìn)貨及時(shí)上報給部門(mén)主管;

　　7、每月做好和財務(wù)部門(mén)的盤(pán)點(diǎn);

　　8、能吃苦耐勞;

　　9、完成領(lǐng)導安排的其他工作。

庫房主管工作職責5

　　1、負責庫房日常工作整體安排；

　　2、庫房工作的籌劃與進(jìn)度控制，合理調配人員，對庫房現場(chǎng)各個(gè)工作的監控；

　　3、負責庫房日常收、發(fā)、存管理工作，確保庫存數量準確，使在庫原材料和成品處于良好狀態(tài)；

　　4、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫合理化的使用率；

　　5、負責倉庫賬務(wù)管理，保證賬實(shí)相符；

　　6、執行和完善倉庫的.規章制度、規范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本；

　　7、負責定期組織庫房人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，監督執行盤(pán)點(diǎn)工作和結果分析，并提出改進(jìn)方案。

　　8、庫房員工崗位技能等工作培訓。

庫房主管工作職責6

　　1.執行和完善公司庫存管理制度，規范庫存管理流程，提高內部運營(yíng)效率;

　　2.負責物料入庫，驗收，出庫全流程管理;

　　3.負責物料定期盤(pán)點(diǎn)，與財務(wù)部門(mén)核對賬目，及時(shí)反饋問(wèn)題;

　　4.負責工作庫存物料賬目管理，定期出具庫存報表，分析庫存數據;

　　5.負責庫房空間合理規劃及庫存安全管理。

庫房主管工作職責7

　　1、負責公司總部庫房及各項目二級庫房的統籌管理工作；

　　2、根據庫房管理實(shí)際情況擬定及優(yōu)化庫房管理流程及制度；

　　3、根據公司制度做好物資物料、設備進(jìn)出庫的`驗收、記帳和發(fā)放工作；

　　4、做到帳帳相符，對保管的物資材料進(jìn)行分類(lèi)建帳，做到進(jìn)貨需簽認，出庫有憑據；

　　5、掌握庫存狀態(tài)，保證物料及時(shí)供應，充分發(fā)揮周轉效率。

　　6、每月對物資進(jìn)行清點(diǎn)、清理，保持庫房的整齊美觀(guān)，使物料分類(lèi)排列，存放整齊，數量準確，熟悉相應物料品種、規格、型號及性能，填寫(xiě)分明。

　　7、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時(shí)堵塞漏洞。

　　8、做好物料回收利用，建立回收臺帳。

庫房主管工作職責8

　　一、根據生產(chǎn)需要，收發(fā)貨物：

　　1.隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證貨物的及時(shí)供應。

　　2.按規定做好原材料的驗收和入庫，并做好登記工作，發(fā)現問(wèn)題貨物拒收入庫。

　　3.按照生產(chǎn)需求及時(shí)高效的進(jìn)行物料的發(fā)放和記錄。

　　4.貨物出入庫時(shí)，庫管員應依據入庫單、出庫單核準出入物品的名稱(chēng)、規格、數量，準確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應立即填寫(xiě)在相應的貨卡上。

　　5.對貨物的周轉進(jìn)行全程跟蹤，記錄到賬，并做到賬賬相符。

　　二、保證倉庫貨物的堆放整齊有序：

　　1.合理安排庫內堆位，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

　　2.保證倉庫內的每一件貨物都在顯眼處有貨卡，且每一件貨物都有帳;貨卡和帳面上的貨品名稱(chēng)、批號、規格、數量與貨品實(shí)物應完全一致。

　　3.定期對庫房進(jìn)行整理，保持貨物整齊美觀(guān)，使物資設備分類(lèi)排列，存放整齊，數量準確。

　　4.督促裝庫工按指定堆位整齊疊位，發(fā)現傾斜要立即糾正，不準在貨物上行走、坐臥，也不準在貨堆旁的通道坐、臥。

　　二、做好倉庫的'防火防盜工作：

　　1.每天一次檢查倉庫區內、外的防火、防盜設施，發(fā)現問(wèn)題要立即整改并向主管經(jīng)理報告。

　　2.每天下班前對各自庫區的門(mén)，窗等進(jìn)行檢查，確認防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。

　　3.每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現漏雨、滲水等異常情況要及時(shí)各主管領(lǐng)導報告。

　　三、做好倉庫日常檢查工作，保持良好的衛生狀況：

　　1.做好每日檢查工作，清點(diǎn)貨物數量，檢查貨卡信息，做好日常記錄。

　　2.每天打掃庫內地面衛生，各種器材要擺放整齊。

庫房主管工作職責9

　　1、負責成品的發(fā)運，包括對物流方的管理及施加環(huán)境、職業(yè)健康安全影響;

　　2、負責物料管理及發(fā)運過(guò)程中的'環(huán)境因素、危險源的識別、評價(jià)、更新和運行控制;

　　3、依據研發(fā)BOM單，給采購報物料請購單;

　　4、安排庫房管理員依據BOM單備料;

　　5、對有問(wèn)題BOM單或生產(chǎn)中發(fā)現問(wèn)題的物料，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調解決;

　　6、BOM單紙質(zhì)版歸檔，及時(shí)錄入U8系統，不定時(shí)抽查U8系統中出入庫記錄;

　　7、每日整理未到物料清單;

　　8、實(shí)時(shí)更新安全庫存報表，并定期上報領(lǐng)導審核;

　　9、定期或不定期組織安排盤(pán)庫，發(fā)現異常及時(shí)上報處理;

　　10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

庫房主管工作職責10

　　1.負責倉庫日常貨物的驗收、入庫、碼放、保管、盤(pán)點(diǎn)、對賬等工作。

　　2.負責保持倉內貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛生工作。

　　3.負責相關(guān)單據的保管與存檔。

　　4.負責倉庫貨物的.出貨與退貨。

　　5.倉庫數據的統計、存檔。

　　6.部門(mén)主管交辦的其它事宜。

庫房主管工作職責11

　　1.遵守公司各項規章制度，負責倉庫進(jìn)、出貨、存貨管理，執行物料管理規定。

　　2.及時(shí)、完整、準確登記存貨倉庫賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報表。

　　3.負責倉庫存貨保管，保證庫內存貨安全，禁止無(wú)關(guān)人員及危險物品隨意進(jìn)入倉庫。

　　4.負責存貨日常管理，包括存貨分類(lèi)碼放、整理、標識、及進(jìn)出庫調度。要求熟悉存貨特性，分類(lèi)管理，合理擺放，便于物流及安全。

　　5.按會(huì )計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結存數量。要求賬目清楚、標識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點(diǎn)數，定期盤(pán)點(diǎn)。

　　6.嚴格執行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷(xiāo)售出庫、及其他類(lèi)存貨入庫出庫的開(kāi)單、收發(fā)料和簽字手續。

　　7.廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。

庫房主管工作職責12

　　1、具備倉庫主管相關(guān)工作經(jīng)驗；

　　2、熟悉汽車(chē)配件相關(guān)產(chǎn)品；

　　3、制定和執行倉庫工作計劃，完善倉庫工作規范；

　　4、制定安全制度，并落實(shí)庫房區域內的安全消防和5S工作；

　　5、制定倉庫管理制度，并監督倉庫人員遵守各項制度，確保倉庫工作的順利完成；

　　6、監督倉庫人員的日常工作，并加以檢查；

　　7、優(yōu)化現有流程，對工作中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行原因分析和制訂防止對策；

　　8、監督執行貨物質(zhì)量管理辦法，確保倉儲現場(chǎng)每日工作符合部門(mén)規范，并保持工作高效；

　　9、監督實(shí)施倉儲工作安全規范，確保倉儲現場(chǎng)工作符合安全規范；

　　10、檢查原材料零件的收、發(fā)、存，轉帳過(guò)程及管理；

　　11、負責保持倉庫干凈，整潔，負責倉儲物資的'安全管理，組織下屬對倉庫的安全措施進(jìn)行檢查；

　　12、確保倉儲貨物質(zhì)量，安排每日發(fā)貨結束對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)掌握倉儲情況，保證庫存準確率；

　　13、負責倉庫進(jìn)出庫帳務(wù)處理及盤(pán)點(diǎn)工作，確保實(shí)物與帳面數據的一致性；

　　14、主動(dòng)積極應對上層領(lǐng)導安排的工作；

　　15、熟悉操作ERP系統。

庫房主管工作職責13

　　1.熟悉庫管管理流程，制定庫管制度;

　　2.按照公司規定的指標(品名、型號、規格等)對來(lái)料做好檢驗工作;

　　3.檢驗異常時(shí)負責協(xié)助領(lǐng)導與供應商溝通處理，跟進(jìn)處理結果;檢驗合格物料開(kāi)展來(lái)料入庫工作;

　　4.負責物料的儲存、防護及辦理出、入庫手續;

　　5.負責提供物料的庫存情況，臨近庫存下限時(shí)向采購員請購;

　　6.負責物料的.標識、貨物架擺放等管理工作;

　　7.負責庫存物料的月末盤(pán)點(diǎn)及與財務(wù)對賬工作，保證帳、證、實(shí)相符;

　　8.負責庫管軟件的錄入工作;編制月末物料庫存等相關(guān)報表;

　　9.上級交辦的其他事務(wù);

庫房主管工作職責14

　　1、負責做好工程材料、生產(chǎn)材料配件、設備配件以及其它物資的倉儲管理工作，杜絕倉儲管理過(guò)程中發(fā)生貨物變質(zhì)、變形和損壞。

　　2、做好單個(gè)項目的材料臺賬和產(chǎn)成品臺賬，做到賬賬相符、賬物相符。

　　3、做好出入庫管理，及時(shí)辦理采購物質(zhì)和產(chǎn)成品的入庫記賬以及出庫材料、成品的記賬工作。

　　4、督促貨運司機和項目經(jīng)理及時(shí)返回送貨簽收單。出現不合格材料、成品時(shí)，及時(shí)辦理退貨、退庫審批與登記。

　　5、做好出入庫材料、配件、產(chǎn)成品的報表編制與報送工作，隨時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)。

　　6、做好通用、常用物資的庫存底線(xiàn)預警工作，及時(shí)通知供應部門(mén)補充庫存數量，防止斷線(xiàn)帶來(lái)的停工損失。

　　7、做好單個(gè)項目材料、配件的`完工清理和結算工作，為項目完工內部核算提供準確依據。

　　8、配合財務(wù)部門(mén)做好定期和不定期的庫房盤(pán)點(diǎn)工作。

　　9、保持庫房貨物和場(chǎng)地整潔衛生，做到貨物分類(lèi)存放，標識明確。

　　10、做好貨物裝卸工作，做到及時(shí)卸貨、及時(shí)裝貨，保持貨物堆碼整齊，杜絕野蠻裝卸和損傷貨物行為。

　　11、做好產(chǎn)成品及其它貨物運輸工作，做到安全、快捷地運送，減少或杜絕貨物的損壞、丟失及車(chē)輛交通事故。

　　12、做好車(chē)輛的調配工作，必須滿(mǎn)足公司貨物需求部門(mén)的計劃性用車(chē)和特殊性用車(chē)。

　　13、做好貨物運輸的登記、簽收、交接和票據反饋工作。

　　14、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　15、完成公司下達的部門(mén)工作目標任務(wù)。

庫房主管工作職責15

　　光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去，20xx年已經(jīng)來(lái)�；叵胫�(zhù)過(guò)去，面對著(zhù)現在，展望著(zhù)未來(lái)。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過(guò)去的一年里，我們全體倉庫人員一起接受客戶(hù)多元化、單小料雜的挑戰。一年過(guò)了現用心總結工作當中的利弊、得失；想從過(guò)去的教訓中吸取經(jīng)驗，為我20xx年的工作做好了充分的準備。

　　20xx我作為倉庫主管總結報告如下：

　　一、在20xx年里我們倉庫做了：

　　1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于過(guò)去倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理，老的物料卡上沒(méi)有出入單據號、內容摘要、收發(fā)完成后結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現倉管員沒(méi)寫(xiě)單據號，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導。

　　2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉庫區域規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉庫區域規劃整改調整。對物料存放區的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的細分與標識，以更有利于倉庫現場(chǎng)物料管理。其中把電池從原來(lái)的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現常用物料按客戶(hù)放置在貨架上、及無(wú)送貨單物料暫存區。

　　3、為了避免找不到料，及找料所花費的時(shí)間太長(cháng)，同時(shí)提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個(gè)客戶(hù)、每個(gè)機型、每個(gè)物料都打印了相對應的標示。

　　4、對倉區域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了修補，進(jìn)一步的完善了現場(chǎng)區域管理。

　　5、針對于所有供應商物料必須貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱(chēng)、包裝數量、生產(chǎn)日期，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過(guò)程中通過(guò)月份標上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。

　　6、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過(guò)限高米且大件輕物堆高不超過(guò)6層，電池堆放高度米且不超過(guò)6層，三大件高度不超過(guò)米，架子頂層堆放不超過(guò)60厘米，并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開(kāi)箱或尾數做防塵密封防護。

　　7、項目終結倉儲進(jìn)行物料盤(pán)查，為了pmc做好及時(shí)準確的得到基礎信息，為生產(chǎn)編排和客戶(hù)提供相應的庫存數據。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤(pán)查。盤(pán)點(diǎn)卡上要注明盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)人、盤(pán)點(diǎn)數量的組成（整箱、整包、整盤(pán)的多少再加工尾數多少)。

　　8、通廣、康佳、傳佳音的客戶(hù)審廠(chǎng)期間對倉儲所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉庫對這些所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規定時(shí)間內進(jìn)行整改完成，完成事項如下：

　　a、對每個(gè)倉區都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調、通風(fēng)排氣扇等設備都做了相應點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區還張貼安全警告標示和增加滅火器, 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標示）。

　　b、對于收貨區域貼上地面標識，部分物料沒(méi)有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內于以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線(xiàn)與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。c、四大件、電子料與導電膜區部分裸露在外的'物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。

　　d、物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內封口存放，做到防混、防塵管理。

　　e、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應調整，明確高度和堆層要求。

　　f、為了改變沒(méi)有做到尾數管理，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數，要求所有小件物料尾數必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。

　　總之回想起自己過(guò)去的20xx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結起來(lái)主要有以下兩大點(diǎn)：

　　1、人員執行力低，工作被動(dòng)，工作效率較低，異常重復出現：觀(guān)察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒(méi)有功勞”。

　　2、倉庫區域劃分還是不盡人意，整體區域略顯凌亂；沒(méi)有庫存倉位表不利于順速快捷的找到物料；部分工作不夠細致，不夠深入，監督不到位；導致物料發(fā)錯、用錯，個(gè)別物料帳卡物不相符、數據不清晰；ng物料跟進(jìn)不及時(shí)，不良物料申報及退貨不及時(shí)；呆滯物料沒(méi)有按時(shí)申報處理；前加工物料總是有多放少放，轉線(xiàn)剩料未當場(chǎng)清理干凈的情況。

　　二、20xx年我必須做的工作及達成目標：

　　1）堅持早會(huì )制度，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開(kāi)開(kāi)心心的心情迎接工作。2）現在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿(mǎn)足部門(mén)崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽(tīng)取好的建議。悉心聽(tīng)取上級領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

　　3）制定培訓計劃，加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，使其真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉流動(dòng)環(huán)節暢通,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合pmc和客戶(hù)，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理調走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現象，合理利用空間。

　　4）通過(guò)培訓、每天稽核、現場(chǎng)傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計劃一半的時(shí)間用在對倉管員的工作稽核和現場(chǎng)傳授上；爭取將每一個(gè)倉管員每月的工作失誤次數降低到0次。

　　5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準確率a類(lèi)物料達100%、b類(lèi)物料達99%、c類(lèi)物料達98%。對每個(gè)倉管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月≤1次。6）當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶(hù)及時(shí)了解物料庫存情況，時(shí)時(shí)更新來(lái)料匯總日報表。確保數據的準確性與及時(shí)性。

　　7）倉庫現場(chǎng)管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時(shí)更新，所有貨架、區域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。對倉區物料所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內做好電腦打印物料標識，對于物料標識上現在存在沒(méi)有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應商所送物料沒(méi)有在物料標簽寫(xiě)上料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。

　　8）督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會(huì )給予相應的處罰措施，制定一些倉庫內部管理規定來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導的管理工作，以及執行力。

　　9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點(diǎn)考核指標，要求倉管員每個(gè)月對管理的物料進(jìn)行一次自盤(pán)，自盤(pán)過(guò)后，對倉管不上報盤(pán)點(diǎn)差異并沒(méi)有把差異原因找出來(lái)的100%承擔物料價(jià)值。20xx年每月的自盤(pán)中，增加一項交叉盤(pán)點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤(pán)），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要上交盤(pán)點(diǎn)差異報表。

　　10）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應商送貨由售收貨員簽收并打印來(lái)料到貨送檢單，按客戶(hù)做好來(lái)料匯總表，收貨員負責跟進(jìn)iqc對來(lái)料到貨送檢完成的狀況，及時(shí)將狀況更新在來(lái)料匯總上，每日下班前將更新的來(lái)料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或將文檔設置成共享狀態(tài)。

　　11）生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據要求在結單兩天內各車(chē)間需把該退的物料退到倉庫，超時(shí)退料的將嚴格按制度執行。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)都需按退料流程操作，先將所退物料沒(méi)有把不同物料區分開(kāi)來(lái)，貼物料標簽把物料編碼、品名規格、數量、機型號寫(xiě)上，再送iqc檢驗簽名蓋章。

　　12）針對現不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現象，現將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區上報，跟進(jìn)處理處理方案結果，做到該退供應商的退供應商、該調走的調走、該報廢的報廢，該暫留的

　　打包暫留制定區域堆放；現有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區域物料的呆滯明細；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶(hù)調走。13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，制作相應圖標看板并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：a.對放配件（說(shuō)明書(shū)、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數據線(xiàn)、充頭、皮套）人員實(shí)行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；b.開(kāi)線(xiàn)前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數量，每個(gè)工位按樣對照備料或加料；c.備料時(shí)要將原標簽和實(shí)物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線(xiàn)清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中；d.開(kāi)線(xiàn)前最少1小時(shí)內拉長(cháng)要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗確認用料的正確性，便于備料；開(kāi)線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗確認，預防批量性錯誤；e.按要求數量備料，將說(shuō)明書(shū)、電池、耳機、數據線(xiàn)、充頭都按下達要求數量備料入筐；f.針對配件（說(shuō)明書(shū)、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數據線(xiàn)、充頭、皮套）工位人員隨卡板標一同標示，便于責任追溯。（紙張大小和原來(lái)一樣如圖）：

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，要保持不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對過(guò)去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動(dòng)和結果來(lái)證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。

　　感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺和一次發(fā)展的機會(huì )！感謝上級領(lǐng)導對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵！

　　謝謝你們！

　　最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jì)！

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