制度改革工作總結(集錦15篇)

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的制度改革工作總結，希望能夠幫助到大家。

制度改革工作總結1

　　一、提高領(lǐng)導，加強領(lǐng)導

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，切實(shí)加強。加強對集體林權制度改革的組織領(lǐng)導。集體林權制度改革是一項政策性強、涉及面廣、情況復雜、工作艱巨的系統工程，改革的成功與失敗都將直接影響我鄉的林業(yè)發(fā)展。為此，鄉黨委、政府高度重視集體林權制度改革，3月份，鄉政府下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全鄉集體林權制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》按照“鄉鎮組織，村組具體操作，部門(mén)搞好服務(wù)”的工作機制，對集體林權制度改革的總體目標、主要任務(wù)、改革范圍、基本原則、方法步驟等方面進(jìn)行了詳細的闡述和部署，把集體林權制度改革工作作為我鄉的年度目標任務(wù)考核。成立了**鄉集體林權制度改革領(lǐng)導小組，由鄉長(cháng)梅楠同志任組長(cháng)，分管鄉長(cháng)劉登釗任副組長(cháng)，成員有：財政、林業(yè)、國土、廣播、司法等有關(guān)單位的負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室在鄉林業(yè)站，具體負責全鄉集體林權制度改革工作。各村和各小組也相應地成立了集體林權制度改革領(lǐng)導小組，并根據各地的實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案。每個(gè)村都由駐村干部和村“兩委”共同組織實(shí)施林改工作。

　�。ㄈ�） 把握原則，尊重民意，因地制宜開(kāi)展集體林權制度改革。我鄉集體林權制度改革按照兩個(gè)原則來(lái)開(kāi)展：一是改革既要積極穩妥推進(jìn)，又要促進(jìn)林業(yè)的可持續發(fā)展，確保國家生態(tài)效益和集體林農經(jīng)濟效益穩定增加。二是充分尊重群眾意愿和創(chuàng )造精神，本著(zhù)自愿結合、平等公開(kāi)、合理公正、有償流轉的原則，促使集體林產(chǎn)權明晰化、經(jīng)營(yíng)商品化、投資多元化、權益穩定化，保證改革不留后遺癥。在改革開(kāi)展中我們本著(zhù)尊重民意、尊重歷史、尊重現實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜解決具體問(wèn)題。

　�。ㄋ模�強化協(xié)調，合理調處矛盾糾紛。在改革過(guò)程中，我們堅持依照法律、法規、政策辦事，嚴格遵循《村民委員會(huì )組織法》、《森林法》等法律法規，妥善處理改革過(guò)程中碰到的歷史遺留問(wèn)題和現實(shí)具體問(wèn)題，切實(shí)做到依法辦事。集體林是全體村民的共有財產(chǎn)，對于集體財產(chǎn)的處置必須嚴格依法并充分尊重大多數村民的意愿，任何組織和個(gè)人都不能包辦代替，不得以行政手段強行干預。同時(shí)注重對矛盾糾紛的調處，按照林改有關(guān)要求來(lái)調解矛盾糾紛。由于實(shí)行依法辦事和陽(yáng)光作業(yè)，我鄉集體林權制度改革自實(shí)施以來(lái)，群眾對林改十分支持，因此林改工作開(kāi)展得有條有序。

　�。ㄎ澹┝指慕�(jīng)費保障情況。在鄉財政困難的情況下，壓縮政府公務(wù)預算核撥，撥出林改專(zhuān)項經(jīng)費1.5萬(wàn)元，用于業(yè)務(wù)培訓，購置辦公用品，為我鄉的集體林權制度改革工作提供堅強保障。

　　二、存在問(wèn)題和下一步工作計劃

　　經(jīng)過(guò)前一階段深化集體林權制度改革工作的實(shí)踐，使我們更加清楚地認識到集體林權制度改革是林業(yè)發(fā)展的基礎工作，更是林業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。在總結我鄉開(kāi)展集體林權改革所取得的成效的同時(shí)，我們也清醒地看到，由于這項工作本身的復雜性，艱巨性，加上政策性強，涉及面廣，改革工作還存在一些問(wèn)題，主要表現在：

　　一是我鄉林地面積大，地形復雜，均山到戶(hù)的小宗地多，小宗地劃分不規范，外業(yè)勾圖難度大，進(jìn)度緩慢。

　　二是村、組干部及群眾，對林改的認識不到位，重視不夠，工作職責劃分不明，履職不到位，宣傳發(fā)動(dòng)走過(guò)場(chǎng)，實(shí)施方案照搬照抄，沒(méi)有群眾討論通過(guò)，缺乏可操作性和合法性。

　　三是村級林改經(jīng)費不足，矛盾糾紛多，調解難度大。

　　四是村組痕跡管理滯后，部分村組無(wú)記錄，無(wú)表決，無(wú)日志。

　　總之，我鄉集體林權制度改革雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求還有一定的差距，還存在一些困難和問(wèn)題。今后，我們將進(jìn)一步總結經(jīng)驗，尋找差距，把我鄉集體林權制度改革做細、做實(shí)、做好，進(jìn)一步解放和發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)力。

制度改革工作總結2

　　按照《集體林權制度改革實(shí)施方案》，結合我村實(shí)際情況，進(jìn)行集體林權制度改革。

　　一、任務(wù)完成情況

　　全村完成林改面積308.5畝，至11月底，林改任務(wù)全面完成，其主要林改方式為發(fā)放林權證，涉及戶(hù)數1184戶(hù)，人數3755人，林改檔案齊全。

　　二、林改主要做法

　　1、嚴格操作程序

　　在林改的操作程序上，堅持依法規范運作，嚴格操作，保證方案符合省、市、鎮相關(guān)文件規定，保證方案符合政策要求的同時(shí)，做到切實(shí)可行。二是嚴格操作程序，認真規范填寫(xiě)林改登記表，召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，確保林改在公開(kāi)、公平、公正的情況下運作。

　　2、統一思想認識，成立鎮林改工作小組

　　為有效開(kāi)展全村集體林權制度改革工作，村成立了主要領(lǐng)導為組長(cháng)，相關(guān)人員組成的領(lǐng)導小組，組織開(kāi)展集體林權制度改革工作，全村召開(kāi)了集體林權制度改革動(dòng)員大會(huì )，部署了改革任務(wù)，明確了時(shí)間要求，為扎實(shí)有效做好集體林權制度改革工作揭開(kāi)了序幕。

　　3、科學(xué)制定方案

　　一是準備工作階段。村成立了林改工作機構，組織宣傳發(fā)動(dòng)，參加了鎮林改領(lǐng)導小組組織的林改培訓等，根據調查摸底情況，確定林改范圍；二是組織實(shí)施階段，精心組織，相互協(xié)作，各負其責，認真完成林改工作任務(wù)，對納入林改的集體林地，申請上報，建立檔案；三是總結經(jīng)驗階段，對我村集體林權制度改革進(jìn)行全面總結，上報驗收。

　　三、加強組織領(lǐng)導

　　深化集體林權制度改革是對林業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的一次重大調整，是家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的深化，是建設社會(huì )主義新農村，增加農民收入，保護生態(tài)環(huán)境，建設和諧社會(huì )的重要過(guò)程，林改政策性強，我們將繼續加強組織領(lǐng)導，做到認識、責任、措施三到位，明確責職責，尊重群眾意愿，把集體林權制度改革工作做細做實(shí)，全面保質(zhì)保量完成林改工作任務(wù)。

制度改革工作總結3

　　為加快農村經(jīng)濟發(fā)展，保護農民合法權益，維護社會(huì )穩定，促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，按照區委、區政府的要求，我鎮積極開(kāi)展農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作�，F就一年來(lái)此項工作總結如下：

　　一、基本情況

　　我鎮已完成和基本完成兩個(gè)村的集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作，分別是河防口（土地股份合作社）和**莊（社區股份合作社）。河防口村已完成了產(chǎn)權制度改革的全部過(guò)程，已完成法人登記手續并召開(kāi)了股東代表大會(huì )，發(fā)放了股權證。**莊村產(chǎn)權制度改革已進(jìn)行到草擬股份合作社章程、準備進(jìn)行法人登記階段。

　　二、主要做法

　　（一）成立組織機構，做到責權明確

　　為全局把握、統籌指導農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作，鎮黨委、政府專(zhuān)門(mén)成立了由鎮長(cháng)任組長(cháng)、主管副鎮長(cháng)任副組長(cháng)的農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作領(lǐng)導小組，并抽調專(zhuān)人成立了**鎮農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作辦公室。

　　同時(shí)，為加強直接領(lǐng)導，經(jīng)村干部、黨員、村民代表會(huì )研究決定，成立了由村黨支部書(shū)記任組長(cháng)、村委會(huì )主任任副組長(cháng)的**莊村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作領(lǐng)導小組，并下設三個(gè)工作組，負責本村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革方面的具體工作。

　　另外，由于此項工作涉及農戶(hù)多、工作量大，鎮、村領(lǐng)導小組成員采取分片入戶(hù)的方式，深入到農民家中，做好群眾的思想工作和解釋答疑工作，從而確保改革工作的順利推進(jìn)。

　　（二）重視宣傳培訓，做到村民自覺(jué)擁護

　　在**莊村進(jìn)行產(chǎn)權制度改革工作初期，由于農民對改革意義、內容等不了解，部分村民曾持反對意見(jiàn)，針對這種情況，鎮、村領(lǐng)導小組加大宣傳力度，挨家挨戶(hù)進(jìn)行講解說(shuō)明，最后，村民完全贊同并支持改革。

　　另外，經(jīng)過(guò)廣泛的宣傳動(dòng)員和學(xué)習借鑒其它地區的成功經(jīng)驗，許多農民已經(jīng)認識到積極參與農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革是當前轉變農村生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，走集約化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必由之路，而且這種發(fā)展模式將給他們帶來(lái)切實(shí)利益。

　　（三）多方協(xié)調溝通，把工作做細做實(shí)

　　在進(jìn)行農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革過(guò)程中，我鎮多次和區農委、區經(jīng)管站進(jìn)行溝通聯(lián)系，并多次請他們給相關(guān)工作人員進(jìn)行講解培訓，并且在改革工作的各個(gè)環(huán)節中，都有經(jīng)管站相關(guān)工作人員的參與和指導，幫助我們進(jìn)行科學(xué)規劃和統籌安排，并深入農戶(hù)家中進(jìn)行協(xié)調溝通，切實(shí)把每項工作都做細做實(shí)，這為整個(gè)改革的順利進(jìn)行打下了良好基礎。

　　三、取得成效

　　我鎮農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作，是對農村生產(chǎn)關(guān)系的一次歷史性變革。它從根本上破除了不適應農村生產(chǎn)力發(fā)展要求的傳統經(jīng)濟體制，建立起與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和現代化大生產(chǎn)相適應的新型生產(chǎn)關(guān)系，將極大地解放農村生產(chǎn)力。

　　另外，農村中在市場(chǎng)風(fēng)浪中長(cháng)期闖蕩、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的經(jīng)濟精英被選進(jìn)董事會(huì )、監事會(huì )，走上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理崗位，對于我鎮農村經(jīng)濟、社會(huì )的發(fā)展和新農村建設必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

　　四、經(jīng)驗與不足

　　（一）成功經(jīng)驗

　　我鎮的農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作進(jìn)展比較順利，主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗：

　　一是組織機構健全，工作思路明確。為搞好我鎮的農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革，鎮黨委、政府多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究部署，成立了領(lǐng)導機構，抽調了專(zhuān)門(mén)的工作人員，確定了“全面動(dòng)員、深入開(kāi)展、注重落實(shí)”的總體思路，并不定期對工作進(jìn)展情況進(jìn)行督促檢查。

　　二是主導產(chǎn)業(yè)突出，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞我鎮的主導產(chǎn)業(yè)“紅肖梨”，做大做強紅肖梨品牌，并且以此為依托，帶動(dòng)更多農民走集約經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，逐步形成以主導產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面。

　　三是制定獎勵政策，促進(jìn)改革工作進(jìn)一步深化。為了促進(jìn)農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作進(jìn)一步深化，按照鎮黨委、政府專(zhuān)門(mén)會(huì )議決定，對在我鎮農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作中做出突出貢獻的組織和個(gè)人，鎮里將進(jìn)行表彰和獎勵，進(jìn)一步調動(dòng)了大家投身這項工作的積極性。

　　（二）存在不足

　　我鎮的農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作，總體上搞得不錯，取得了很好的成效，但也存在一些不足之處，主要是產(chǎn)權制度改革工作面不是很大，還沒(méi)有在全鎮廣泛推開(kāi)。另外，村里歷史遺留問(wèn)題較多，這在一定程度上影響了改革工作的順利進(jìn)行。

　　五、明年工作計劃

　　明年計劃再進(jìn)行兩個(gè)村的產(chǎn)權制度改革，初步確定為椴樹(shù)嶺村和鄧各莊村，改革工作預計于明年4月份正式啟動(dòng)。

制度改革工作總結4

　　根據組織安排，我于XXXX年XX月至今被借至區公務(wù)用車(chē)制度改革辦公室工作。在車(chē)改辦工作期間，我能遵守車(chē)改辦的紀律，自覺(jué)接受管理，在組長(cháng)的帶領(lǐng)下，按區里的要求和時(shí)間節點(diǎn)，以高度負責的態(tài)度，以改革創(chuàng )新的精神，積極展開(kāi)工作，較好地完成了自己所負責的各項工作任務(wù)，達到了學(xué)經(jīng)驗、長(cháng)見(jiàn)識、提素質(zhì)的目的�，F將車(chē)改辦工作總結如下：

　　一、參與完成的主要工作

　　一是認真做好調研、座談等工作。認真制訂了處級干部座談會(huì )方案和各界人士座談會(huì )方案，參與了對街道、鎮、委辦局等的調研摸底，做好各類(lèi)調研的歸納和分析；

　　二是負責對機關(guān)、事業(yè)單位駕駛員情況調查和分析，并起草《XX區公務(wù)用車(chē)制度改革駕駛員安置方案》，協(xié)調和跟蹤駕駛員的安置工作；

　　三是負責完成涉改單位和涉改人員的分類(lèi)統計工作，協(xié)調和跟蹤涉改人員公務(wù)交通補貼初次發(fā)放工作；

　　四是負責完成了《XX區公務(wù)用車(chē)制度改革解釋口徑》的編寫(xiě)；

　　五是負責起草《XX區公務(wù)用車(chē)制度改革紀律規定》；

　　六是協(xié)調完成車(chē)改動(dòng)員會(huì )議下發(fā)材料、培訓材料的完善和匯總；

　　七是在車(chē)改實(shí)施過(guò)程中，很好地履行的聯(lián)絡(luò )員職責，認真負責地做好聯(lián)絡(luò )單位和國泰拍賣(mài)公司的解釋、指導和各項聯(lián)絡(luò )協(xié)調工作，確保交車(chē)、拍賣(mài)、過(guò)戶(hù)手續的順利完成；

　　八是負責做好涉改人員參加公務(wù)用車(chē)拍賣(mài)情況的統計工作；

　　九是認真完成車(chē)改歸檔目錄、階段工作一覽表的擬定等組長(cháng)交辦的其他工作。

　　二、體會(huì )和收獲

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化了習慣。初到車(chē)改辦，我自覺(jué)學(xué)習中央、市有關(guān)公務(wù)用車(chē)整治和改革的有關(guān)規定，認真和學(xué)習分析了閔行、普陀、嘉定、楊浦等區的車(chē)改方案，初步了解了車(chē)改工作的流程和概況，對車(chē)改工作有了初淺的認識。我們幾乎每日一次的小組工作例會(huì )，大家總會(huì )暢所欲言，有時(shí)還會(huì )因為各抒己見(jiàn)而有所爭執，但這成為小組成員學(xué)習、交流、溝通很好的平臺；組長(cháng)總會(huì )在認真聆聽(tīng)每個(gè)人意見(jiàn)的基層上，對每一階段的工作做出分析、提示和總結，悉心傳授，讓我們對每一天的工作做到心中有數。近一年來(lái)，形成了認真學(xué)習、勤于思考、樂(lè )于交流、善于總結的好習慣。

　�。ǘ�）錘煉了作風(fēng)。在近一年中，我們無(wú)數次地深入到基層一線(xiàn)，帶著(zhù)感情，帶著(zhù)責任，去聽(tīng)真話(huà)，察實(shí)情，訪(fǎng)民意，從而去發(fā)現問(wèn)題，把握實(shí)情；我們無(wú)數次地去咨詢(xún)其他已車(chē)改區的細節問(wèn)題、具體數據等，掌握面上的實(shí)施情況，領(lǐng)導們對車(chē)改各項工作的研究、決定和安排部署，都能讓人充分感覺(jué)到民主、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。實(shí)施過(guò)程中，每周一次的領(lǐng)導小組會(huì )議，各部門(mén)間充分的交流、溝通，確保了車(chē)改工作的順利進(jìn)行，體現了各有關(guān)部門(mén)識大體，顧大局，堅持原則，團結協(xié)作，嚴謹細致的工作作風(fēng)。這些好的作風(fēng)使我更加嚴格要求自己，從而提高了工作質(zhì)量和標準，達到了錘煉作風(fēng)的效果。

　�。ㄈ�）增進(jìn)了友誼。這次“臨時(shí)部門(mén)”把各單位的人員集中到了一起，雖然時(shí)間短暫，但我們獲得了深厚的友誼。組長(cháng)對我們無(wú)私地“傳、幫、帶”和他對工作負責的工作熱情，撰寫(xiě)報告時(shí)的反復討論、字斟句酌，讓我學(xué)習了嚴謹細致的工作作風(fēng)，認真負責的工作態(tài)度。組員間分工協(xié)作時(shí)的相互幫助、相互鼓勵，營(yíng)造出和諧的工作氛圍，讓我感到了氣順、心齊、有干勁，這一點(diǎn)，讓我完完全全地融入了這個(gè)臨時(shí)大家庭中，使我能夠投入地工作、認真地學(xué)習、愉快地生活。在工作之余，大家還充分的利用了業(yè)余時(shí)間來(lái)進(jìn)行相互的交流學(xué)習，分享工作生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，共同進(jìn)步。

　　在新的一年中，我將立足本職崗位，進(jìn)一步完善自己，提高自己，在增強自身的綜合能力的同時(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項工作。

制度改革工作總結5

　　為加快農村經(jīng)濟發(fā)展，保護農民合法權益，維護社會(huì )穩定，促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，按照區委、區政府的要求，我鎮積極開(kāi)展農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作�，F就一年來(lái)此項工作總結如下：

　　一、基本情況

　　我鎮已完成和基本完成兩個(gè)村的集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作，分別是河防口(土地股份合作社)和xx莊(社區股份合作社)。河防口村已完成了產(chǎn)權制度改革的全部過(guò)程，已完成法人登記手續并召開(kāi)了股東代表大會(huì )，發(fā)放了股權證。xx莊村產(chǎn)權制度改革已進(jìn)行到草擬股份合作社章程、準備進(jìn)行法人登記階段。

　　二、主要做法

　　(一)成立組織機構，做到責權明確為全局把握、統籌指導農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作，鎮黨委、政府專(zhuān)門(mén)成立了由鎮長(cháng)任組長(cháng)、主管副鎮長(cháng)任副組長(cháng)的農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作領(lǐng)導小組，并抽調專(zhuān)人成立了xx鎮農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作辦公室。同時(shí)，為加強直接領(lǐng)導，經(jīng)村干部、黨員、村民代表會(huì )研究決定，成立了由村黨支部書(shū)記任組長(cháng)、村委會(huì )主任任副組長(cháng)的xx莊村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作領(lǐng)導小組，并下設三個(gè)工作組，負責本村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革方面的具體工作。另外，由于此項工作涉及農戶(hù)多、工作量大，鎮、村領(lǐng)導小組成員采取分片入戶(hù)的方式，深入到農民家中，做好群眾的思想工作和解釋答疑工作，從而確保改革工作的順利推進(jìn)。

　　(二)重視宣傳培訓，做到村民自覺(jué)擁護在xx莊村進(jìn)行產(chǎn)權制度改革工作初期，由于農民對改革意義、內容等不了解，部分村民曾持反對意見(jiàn)，針對這種情況，鎮、村領(lǐng)導小組加大宣傳力度，挨家挨戶(hù)進(jìn)行講解說(shuō)明，最后，村民完全贊同并支持改革。另外，經(jīng)過(guò)廣泛的宣傳動(dòng)員和學(xué)習借鑒其它地區的成功經(jīng)驗，許多農民已經(jīng)認識到積極參與農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革是當前轉變農村生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，走集約化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必由之路，而且這種發(fā)展模式將給他們帶來(lái)切實(shí)利益。

　　(三)多方協(xié)調溝通，把工作做細做實(shí)在進(jìn)行農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革過(guò)程中，我鎮多次和區農委、區經(jīng)管站進(jìn)行溝通，并多次請他們給相關(guān)工作人員進(jìn)行講解培訓，并且在改革工作的各個(gè)環(huán)節中，都有經(jīng)管站相關(guān)工作人員的參與和指導，幫助我們進(jìn)行科學(xué)規劃和統籌安排，并深入農戶(hù)家中進(jìn)行協(xié)調溝通，切實(shí)把每項工作都做細做實(shí)，這為整個(gè)改革的順利進(jìn)行打下了良好基礎。

　　三、取得成效

　　我鎮農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作，是對農村生產(chǎn)關(guān)系的一次歷史性變革。它從根本上破除了不適應農村生產(chǎn)力發(fā)展要求的傳統經(jīng)濟體制，建立起與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和現代化大生產(chǎn)相適應的新型生產(chǎn)關(guān)系，將極大地解放農村生產(chǎn)力。另外，農村中在市場(chǎng)風(fēng)浪中長(cháng)期闖蕩、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的經(jīng)濟精英被選進(jìn)董事會(huì )、監事會(huì )，走上的經(jīng)營(yíng)管理崗位，對于我鎮農村經(jīng)濟、社會(huì )的發(fā)展和新農村建設必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

　　四、經(jīng)驗與不足

　　(一)成功經(jīng)驗我鎮的農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作進(jìn)展比較順利，主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗：

　　一是組織機構健全，工作思路明確。為搞好我鎮的農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革，鎮黨委、政府多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究部署，成立了領(lǐng)導機構，抽調了專(zhuān)門(mén)的工作人員，確定了“全面動(dòng)員、深入開(kāi)展、注重落實(shí)”的總體思路，并不定期對工作進(jìn)展情況進(jìn)行督促檢查。

　　二是主導產(chǎn)業(yè)突出，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞我鎮的主導產(chǎn)業(yè)“紅肖梨”，做大做強紅肖梨品牌，并且以此為依托，帶動(dòng)更多農民走集約經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，逐步形成以主導產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面。

　　三是制定獎勵政策，促進(jìn)改革工作進(jìn)一步深化。為了促進(jìn)農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作進(jìn)一步深化，按照鎮黨委、政府專(zhuān)門(mén)會(huì )議決定，對在我鎮農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作中做出突出貢獻的組織和個(gè)人，鎮里將進(jìn)行表彰和獎勵，進(jìn)一步調動(dòng)了大家投身這項工作的積極性。

　　(二)存在不足

　　我鎮的農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革工作，總體上搞得不錯，取得了很好的成效，但也存在一些不足之處，主要是產(chǎn)權制度改革工作面不是很大，還沒(méi)有在全鎮廣泛推開(kāi)。另外，村里歷史遺留問(wèn)題較多，這在一定程度上影響了改革工作的順利進(jìn)行。

　　五、明年工作計劃

　　明年計劃再進(jìn)行兩個(gè)村的產(chǎn)權制度改革，初步確定為椴樹(shù)嶺村和鄧各莊村，改革工作預計于明年4月份正式啟動(dòng)。

制度改革工作總結6

　　根據教育做好教師職稱(chēng)制度改革的要求，穩步推進(jìn)中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革，搞好現有中小學(xué)、幼兒園及其他列入改革范圍教師的過(guò)渡，根據人力資源社會(huì )保障部、教育部《關(guān)于印發(fā)深化中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革擴大試點(diǎn)指導意見(jiàn)的通知》（人社部發(fā)〔20xx〕98號）及有關(guān)規定，結合實(shí)際，順利地完成了這次過(guò)度工作，現總結如下。

　　一、領(lǐng)導重視，成立領(lǐng)導和工作機構

　　首先我校對這次中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革人員過(guò)渡工作高度重視，立即成立領(lǐng)導機構和工作機構，立即組織開(kāi)展工作。

　　大力宣傳并認真學(xué)習大力宣傳這次工作的重要性，使廣大教師明確這次中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革人員過(guò)渡工作的重要意義。組織全校教師學(xué)習了教育部《關(guān)于印發(fā)深化中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革擴大試點(diǎn)指導意見(jiàn)的通知》（人社部發(fā)〔20xx〕98號）、《關(guān)于印發(fā)深化中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革擴大試點(diǎn)工作方案的通知》（人社廳發(fā)〔20xx〕96號）和深化中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革擴大試點(diǎn)工作會(huì )議的部署要求。

　　二、制定措施了有效的工作措施。

　　我校對全校體教師的基本情況作了詳細的統計，進(jìn)行了細致的摸底和排查。對每個(gè)教師的信息進(jìn)行核對，并由每位教師核對簽字，使信息和數據做到無(wú)一紕漏，把工作做的更細更實(shí)一些。并統一填寫(xiě)《山東省深化中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革人員過(guò)渡登記表》然后由個(gè)人確認。教師本人對學(xué)校（單位）填寫(xiě)的《山東省深化中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革人員過(guò)渡登記表》所列內容進(jìn)行核對確認。

　　三、公開(kāi)公示。

　　我們把次深化中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革過(guò)度工作的結果及時(shí)公布公示，并貼在宣傳欄中，做到信息公開(kāi)和透明，做到不弄虛作假和敷衍了事。

　　我校通過(guò)以上四個(gè)方面的工作，順利完全了對教師職稱(chēng)制度改革人員過(guò)渡的工作。

制度改革工作總結7

　　根據遂寧市人民政府法制辦公室《關(guān)于開(kāi)展深化行政審批制度改革工作調研的通知》(遂府法函〔20xx〕12號)要求，現將我局開(kāi)展深化行政審批制度改革工作報告如下：

　　一、清理審批事項情況

　　(一)正在實(shí)施的審批項目。

　　1.建設項目環(huán)境影響評價(jià)文件審批(并聯(lián)審批);

　　2.建設項目竣工環(huán)境保護驗收;

　　3.城市生活垃圾處置設施關(guān)閉拆除許可(并聯(lián)審批);

　　4.防治污染設施撤除或閑置許可;

　　5.大氣污染物排放許可證;

　　6.水排污許可證;

　　7.收集、貯存、處置危險廢物經(jīng)營(yíng)許可證;

　　8.危險廢物轉移許可;

　　9.輻射安全許可(省環(huán)保廳委托)。

　　(二)防治污染設施撤除或閑置許可近三年未收到公民、法人的申請。

　　二、規范行政審批行為情況

　　一是制定了行政審批服務(wù)措施、行政審批流程圖，簡(jiǎn)化了辦事流程，提高了服務(wù)效率。二是按照要求，進(jìn)行了行政審批上網(wǎng)公示。三是行政審批后，由局紀檢監察室和環(huán)境監察執法部門(mén)負責建設項目環(huán)保設施三同時(shí)制度和審批項目執行情況的監督檢查。

　　三、制度完善情況

　　一是通過(guò)懲防體系建設，完善了一系列行政審批風(fēng)險防控措施，建立了《行政審批工作廉政規定》。二是制定并落實(shí)了《遂寧市環(huán)境保護局行政執法過(guò)錯責任追究制度》、《遂寧市環(huán)境保護局行政審批責任追究制度》、《崗位廉政風(fēng)險三級預警實(shí)施辦法》等制度。

　　四、兩集中、兩到位執行情況

　　我局將審批事項集中在行政許可科、行政服務(wù)中心審批，做到一站式審批，保障了進(jìn)駐行政審批服務(wù)中心的審批事項到位、審批權限到位。

制度改革工作總結8

　　為適應文化體制改革及建立、完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的需要，突破舊體制的障礙，調動(dòng)事業(yè)單位各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，推進(jìn)各項社會(huì )事業(yè)的協(xié)調發(fā)展，按照市委、市政府下發(fā)的《***市事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》（*委辦［20xx］67號）及《***市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（*辦發(fā)［20xx］57號）文件精神，我臺于２００3年10月起至20xx年1月進(jìn)行了事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行了全員聘用制，同時(shí)也推出了與其相配套的改革（運做）方案，并于當年2月起試行。經(jīng)過(guò)近兩年的試運行，證明,此套方案雖說(shuō)在思路、舉措和發(fā)展方向上看，總體上是好的，為今后進(jìn)一步推進(jìn)改革打下了基礎，積累了經(jīng)驗，但是在大環(huán)境及現存的體制影響下，各項工作的開(kāi)展尚處在探索階段，我們的工作中還存在一些不足和矛盾的地方。這些問(wèn)題需要我們在以后的工作中不斷解決和完善。

　　一、具體做法

　　第一步：召開(kāi)市電臺人事制度改革動(dòng)員大會(huì )，全面部署市電臺人事制度改革工作，成立改革領(lǐng)導小組和考核監督小組，制定電臺人事制度改革方案，提交職工大會(huì )充分討論和通過(guò)，上報市廣播電視局黨委審批。

　　第二步：制定 “三定”方案。

　　根據內部機構設置，確定部門(mén)編制、人員崗位、崗位職責。

　　原班子職數和中層干部職數不變，56個(gè)事業(yè)編制數不變。

　　第三步：實(shí)行中層干部的競爭上崗和職工雙向選擇。

　　中層干部競爭上崗程序

　　指導思想：堅持黨管干部的原則，采取公開(kāi)、公平、公正的方式，競爭上崗、擇優(yōu)錄用。全過(guò)程進(jìn)行“陽(yáng)光作業(yè)”，杜絕“暗箱操作”，堅持民主集中制，集體研究，做到人盡其才，才盡其用。

　　步驟

　　1、制定并公布中層干部任職條件。

　　2、對競聘者進(jìn)行資格審查，對條件合格的競聘者進(jìn)行公示。

　　3、競聘演講。

　　采取競聘者演講時(shí)其他競爭同崗位的相關(guān)人員回避的方式進(jìn)行。全臺職工對競聘者在德、能、勤、績(jì)、廉以及專(zhuān)業(yè)技能、組織協(xié)調、應變、表達能力等多方面進(jìn)行考核，通過(guò)無(wú)記名方式進(jìn)行民主推薦，推薦結果將作為改革領(lǐng)導小組決策的重要依據，并在適當時(shí)候向職工公布。

　　4、組織考察。

　　對各部門(mén)主任、副主任人選，按《干部任用條例》報市廣電局黨委考察、審批。

　　5、公示任命。

　　按照干部管理權限及規定，對最終確定的各部門(mén)主任、副主任進(jìn)行公示，在公示期滿(mǎn)后，按有關(guān)規定辦理任職手續。

　　職工雙向選擇

　　雙向選擇是指各部門(mén)負責人與一般員工在選擇部門(mén)和崗位時(shí)所采用的一種互選方式，部門(mén)負責人選員工，員工也可以選擇部門(mén)。

　　目的：實(shí)行雙向選擇是為了達到人員的優(yōu)化組合，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，使每一位職工都能通過(guò)雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發(fā)揮每個(gè)職工的優(yōu)勢和長(cháng)處，各得其所，各盡所能。

　　職工權益：充分發(fā)揮改革領(lǐng)導小組、考核監督小組及工會(huì )的作用，充分體現職工的參與權、知情權、選擇權和監督權。

　　步驟

　　1、公布部門(mén)崗位設置及工資待遇。

　　2、填報《攀枝花人民廣播電臺雙向選擇志愿表》。原則上填報的崗位數不超過(guò)兩個(gè)崗位。

　　3、召開(kāi)改革考核監督小組會(huì )，邀請新產(chǎn)生的各部門(mén)主任參加，會(huì )上各部門(mén)主任提交部門(mén)所選人員名單，兩份名單對比，首先滿(mǎn)足第一志愿，如部門(mén)在填報第一志愿的人員中不能選夠所需人員，再從第二志愿中選取。對在雙向選擇中出現的個(gè)別情況，由臺改革領(lǐng)導小組集體研究并通過(guò)與當事人協(xié)商決定。

　　4、公布雙選結果。

　　5、未聘人員管理。

　　對在雙向選擇中落選的電臺原固定職工，按照《攀枝花市事業(yè)

　　單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》（攀委辦［20xx］67號），《攀枝花市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（攀辦發(fā)［20xx］57號）相關(guān)條款執行。同時(shí)認真做好落聘人員的繼續教育、學(xué)習、培訓、轉崗等工作，使他們能安心學(xué)習、培訓，提高履職能力，并積極為他們提供競聘機會(huì )，充分就業(yè)，確保社會(huì )穩定；

　　第四步：制定崗位職責和崗位考核細及完善相關(guān)規章制度。

　　二、主要成果

　　1、改變了單位與職工之間的用工關(guān)系，通過(guò)全面實(shí)行聘用制，一改過(guò)去身份終身制為現在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。

　　2、積極探索分配制度改革。通過(guò)實(shí)行變身份付酬為崗位和業(yè)績(jì)付酬，實(shí)現了崗變薪變、績(jì)優(yōu)薪優(yōu)。同時(shí)，將績(jì)效獎與全年工作目標任務(wù)相結合，在臺廣告經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收任務(wù)完成良好的前提下，適當提高績(jì)效工資，一定程度上調動(dòng)了部分相關(guān)職工的積極性。

　　3、對機構進(jìn)行了調整，理順了管理體制，實(shí)現了相對優(yōu)化的人員組合。如合并了節目部和廣告部，使節目的制作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時(shí)也增強了媒體的綜合競爭力。

　　4、創(chuàng )新了宣傳欄目、搞活了廣告創(chuàng )收。改革后的廣播節目通過(guò)全面改版，推出許多新欄目，注重節目的地域特色、包裝與風(fēng)格，培育了一批精品欄目。節目質(zhì)量提升的同時(shí)也搞活了廣告經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)收入較過(guò)去有了較大幅度的增長(cháng)。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、通過(guò)這次人事制度改革，在一定程度上增強了職工的危機意識、責任意識，調動(dòng)了職工的積極性，但是，由于體制性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單位自主用人，職工自主擇業(yè)。

　　2、在這次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強烈，需要進(jìn)一步探索和完善。

　　3、改革后，我臺節目的可聽(tīng)性、娛樂(lè )性、服務(wù)性較以往有較大的改善，但精品節目相對過(guò)少，節目策劃、制作等方面的工作需要進(jìn)一步加強。

　　四、下一步打算

　　1、遵循客觀(guān)規律，堅持循序漸進(jìn)和以人為本。推進(jìn)干部人事制度改革是一項復雜的系統工程，既要積極，又要穩妥。要從職工隊伍的現狀和工作的實(shí)際出發(fā)，按照先易后難、從點(diǎn)到面、由淺入深、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的思路，把改革的力度、推進(jìn)的速度同職工及社會(huì )的承受程度有機地聯(lián)系起來(lái)。要堅持以人為本，從尊重人、關(guān)心人、調動(dòng)人、激發(fā)各方面積極性的角度，思考問(wèn)題，解決矛盾，逐步調整和完善改革中存在的不合理的東西。

制度改革工作總結9

　　今年以來(lái)，根據區委全會(huì )和區人代會(huì )的統一部署要求，為了實(shí)現抓好行政審批制度改革，實(shí)行行政審批限時(shí)辦結制的工作目標，我中心緊緊圍繞《關(guān)于抓好行政審批制度改革工作的量化實(shí)施方案》開(kāi)展工作，有條不紊地深入推進(jìn)行政審批制度改革，各項工作都有了較大的進(jìn)步，現將工作的完成情況總結如下：

　　一、 完成基本工作任務(wù)的情況

　　（一）區政府行政服務(wù)中心開(kāi)始對外辦公，實(shí)現行政審批模式的創(chuàng )新

　　6月下旬，首批的13個(gè)職能部門(mén)進(jìn)駐中心，分別是區工

　　商行政管理局、區發(fā)展和改革局、區質(zhì)量技術(shù)監督局、區國家稅務(wù)局、區地方稅務(wù)局、市國土資源局三水分局、區環(huán)境保護局、區經(jīng)濟貿易局、區消防大隊、區氣象局、區衛生監督所、區建設工程交易中心、市公安局三水分局。進(jìn)駐中心的審核項目共109項，包括投資立項，企業(yè)設立登記前置、工程報建以及便民辦事等幾個(gè)類(lèi)型。行政服務(wù)中心實(shí)行公開(kāi)公正辦事、廉潔文明服務(wù)、有序高效運作的原則。截止至12月13日，中心共受理行政審批及服務(wù)項目59223件，辦結49270件，接受咨詢(xún)1996人次。它的投入運行標志著(zhù)政府行政行為的進(jìn)一步公開(kāi)，標志著(zhù)政府行政審批管理工作的進(jìn)一步加強，行政審批效率的進(jìn)一步提高。

　�。ǘ�）組織進(jìn)行行政審批事項的清理工作，進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革

　　今年年初以來(lái)，XX市著(zhù)手進(jìn)行第三輪的行政審批制度改革。按照上級的統一部署，從7月中旬開(kāi)始，我中心行政審批改革室組織了全區38個(gè)職能部門(mén)對照《XX市行政審批事項清理結果一覽表》的內容，對本區的600余項行政審批事項分別作了保留、取消或調整的處理，并將所有的清理結果將報送XX市審改小組進(jìn)一步核查。

　　8月4日，XX市人民政府行政服務(wù)中心鐘飛健主任帶領(lǐng)XX市行政審批制度改革領(lǐng)導小組的有關(guān)同志到我中心進(jìn)行調研，具體就我區行政審批制度改革工作的進(jìn)展情況進(jìn)行摸底，并且針對審改工作當中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行了認真細致的解釋和指導。從8 月中旬開(kāi)始，我中心在完成全區600余項行政審批事項的清理工作基礎上，再次根據XX市人民政府下發(fā)的《各職能部門(mén)行政審批（管理）事項清理結果目錄（征求意見(jiàn)稿）》的內容，認真地進(jìn)行逐項核對，并將漏報、錯報的表格退回原單位要求重新填寫(xiě)，切實(shí)將每一個(gè)審批事項的法律依據、審批條件、審批時(shí)限、審批程序、審批收費等內容加以明確。

　　10 月中旬，XX市行政服務(wù)中心通報了進(jìn)行全市行政審批辦事指南公示的操作辦法及注意事項。10月20日，市人民政府辦公室下發(fā)《關(guān)于公示行政審批辦事指南的通知》，詳細地說(shuō)明了公示內容、公示方式，并提出相關(guān)工作要求。我中心接到通知之后，立即著(zhù)手對全區600余項的行政審批事項及日常管理事項進(jìn)行第三次核對，并由39個(gè)職能部門(mén)分別對本部門(mén)的事項加蓋公章進(jìn)行確認，然后連同電子文檔提交市行政服務(wù)中心備案，與此同時(shí)展開(kāi)了緊張繁重的電腦錄入工作，為12月中旬市政府統一公示工作的順利開(kāi)展打下良好基礎。

　　下一階段，我中心將繼續在上級部門(mén)的部署指導下有條不紊地開(kāi)展審改工作，堅持把這項改革推進(jìn)深入，不斷完善行政審批制度。

　�。ㄈ�）加快電子政務(wù)建設，全面推進(jìn)信息化系統審批管理工作

　　今年6月，區政府行政服務(wù)中心的行政審批信息管理軟件全部安裝完畢，辦事大廳的大型led顯示屏以及觸摸屏也已啟動(dòng)使用。各個(gè)進(jìn)駐單位的辦公人員均開(kāi)始使用管理系統進(jìn)行審核工作，系統整體運行情況良好，初步實(shí)現了行政審批事項的網(wǎng)上監管。為了進(jìn)一步推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設，9月下旬，我中心委托電腦公司開(kāi)始在全區具有行政審批職能的40個(gè)部門(mén)內統一安裝使用XX區行政審批系統軟件及并聯(lián)審批系統軟件，并將在安裝完畢后組織統一培訓。同時(shí)，為了讓投資者和群眾更好地了解和查詢(xún)我區行政審批的相關(guān)信息，自9月中旬開(kāi)始，中心著(zhù)手對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行全新改版，改版后的網(wǎng)站欄目將更加豐富，界面更為生動(dòng)友好，信息更新更為及時(shí)準確。目前這項工作仍在緊張有序地進(jìn)行。

　　通過(guò)建立起一套高效的電子政務(wù)系統，我中心將逐步實(shí)現行政審批中的信息傳遞、交換、處理電子化，有力地促進(jìn)行政審批效率的進(jìn)一步提高。

　　（四）實(shí)行行政審批限時(shí)辦結制，督促各部門(mén)進(jìn)一步提高行政審批效率

　　區政府于二0**年十二月出臺了由我中心起草的三府文《關(guān)于切實(shí)提高行政審批效率的通知》，要求各行政部門(mén)實(shí)行限時(shí)審批制度、公開(kāi)辦事制度、首問(wèn)負責制度、一次性書(shū)面告知制度等，規定屬我區終審的項目，最遲在5個(gè)工作日內辦結；屬上級機關(guān)終審的，在3個(gè)工作日內上報。要求從二0**年一月起，各部門(mén)要在每月3號前將每月的項目辦理情況的詳細資料，包括申報單位、申報事項、受理日期、辦結日期、上報日期、不能按期辦結原因等，上報給區政府行政服務(wù)中心，由區政府行政服務(wù)中心匯總后向區領(lǐng)導匯報，并在政府的網(wǎng)站和《三水政務(wù)》上公布，接受群眾的監督。到目前為止，該工作進(jìn)展順利，有效地促進(jìn)了各部門(mén)進(jìn)一步提高行政審批效率。今年5月份，區政府行政服務(wù)中心會(huì )同區監察局、區委辦區府辦督查室對該文的執行情況進(jìn)行了檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出解決辦法。

　　二、 存在的問(wèn)題

　　20xx年的行政審批改革工作雖然取得了一定的成績(jì)，但由于一些主客觀(guān)方面的因素，還存在很多不足之處，歸納起來(lái)主要有：

　　1、中心的集中服務(wù)功能未能完全體現。由于場(chǎng)地限制，中心的使用總面積才1000 多平方米，而首批進(jìn)駐中心的單位就有13個(gè)，這在很大程度上影響了集中服務(wù)功效的充分發(fā)揮和行政審批效率的提高。例如，缺少放置檔案資料的空間柜臺；缺少行政審批過(guò)程中必要的會(huì )議室、洽談室；缺少派駐人員的后臺工作位等。由于場(chǎng)地的不足，中心的“一站式”集中服務(wù)功能未能完全體現。

　　2、信息系統整合不到位。在信息系統整合方面，由于我區有些垂直管理部門(mén)使用自己部門(mén)的系統軟件，與目前我區行政服務(wù)中心安裝的系統軟件不一致，因此，在全區行政審批辦理情況的數據統計、監督等方面，效果不太理想。據了解，這些情況也是各地行政服務(wù)中心難以解決的問(wèn)題。如果全區所有的職能部門(mén)都能統一應用同一軟件進(jìn)行數據交流等工作，則行政審批監管將會(huì )更加及時(shí)、高效。

　　3、五天工作制有待加強監督。根據區政府《關(guān)于切實(shí)提高行政審批效率的通知》，要求各部門(mén)的審批事項在5天內辦結，但執行過(guò)程缺乏必要的監督手段，有待整合審批信息管理系統、行政效能監督系統以方便群眾監督，真正切實(shí)提高工作效率。

　　二、下一階段的工作對策

　　下一階段，我中心的主要任務(wù)是繼續完善中心的各項職能，強化中心的內部管理，進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革，強化行政審批限時(shí)辦結制。其主要內容為：

　　（一）做好新的辦公場(chǎng)所的改造設計和建設工作

　　目前，區政府已基本確定將西南街道辦事處的原辦公場(chǎng)所劃為行政服務(wù)中心的辦公場(chǎng)所。為適應行政服務(wù)中心集中、敞開(kāi)式辦公的特點(diǎn)，該辦公場(chǎng)所必須進(jìn)行改造裝修。這是一項比較艱巨的任務(wù)，既要建設得實(shí)用、大方，方便企業(yè)和群眾辦事，又要厲行節約，物盡其用。目前，我中心已上報了該項目的建設工程預算和電子網(wǎng)絡(luò )系統預算，待區政府同意搬遷中心后即可進(jìn)行設計施工。

　　（二）確定第二批進(jìn)駐的部門(mén)和項目數量，完善中心的便民服務(wù)職能

　　新的辦公場(chǎng)所有足夠的場(chǎng)地，因此我們考慮將全區大多數的行政審批職能遷入中心，辦件數量多的部門(mén)單獨設立窗口，辦件數量少的部門(mén)共同組成一個(gè)綜合窗口，目的就是要打造一個(gè)真正便民利民的中心。

　　（三）進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革，提高行政效能

　　20xx年，中心將繼續推進(jìn)行政審批制度改革，研究推行簡(jiǎn)政放權工作。積極與XX市行政服務(wù)中心銜接，做好行政審批辦事指南的公示工作。繼續在全區具有行政審批職能的`部門(mén)內安裝使用XX區行政審批系統軟件及并聯(lián)審批系統軟件，并組織統一培訓，以更好地摸清各職能部門(mén)的行政審批現狀，加強審批監管。進(jìn)一步規范行政審批行為，改善政務(wù)環(huán)境。

制度改革工作總結10

　　集體林權制度改革,涉及千千萬(wàn)萬(wàn)林農的切身利益，是關(guān)系農村生產(chǎn)資料再分配和利益再調整的一場(chǎng)深刻變革，對推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，構建和諧社會(huì )具有十分重要的意義。20xx年省、市林改工作會(huì )議后，區林業(yè)主管部門(mén)認真貫徹有關(guān)會(huì )議精神，制定了我區集體林權制度改革實(shí)施方案，于20xx年11月底已確權4.6萬(wàn)畝，確權宗數895宗，確權率97%，完成發(fā)證面積4.4萬(wàn)畝，發(fā)證宗數860宗，發(fā)證率96%。在集體林權制度改革工作中形成了大量的具有保存價(jià)值的文件、圖表、聲像、數據等各種形式和載體的原始記錄，為了確保我區集體林權制度改革檔案完整、準確、系統，區檔案局根據有關(guān)文件精神及時(shí)介入和有效跟進(jìn)，盡心竭力抓好集體林權制度改革檔案工作，現作如下總結。

　　一、高度重視，強化林改檔案工作領(lǐng)導。

　　自從20xx年省、市、區林改工作會(huì )議后，我局對集體林權制度改革檔案管理工作引起了高度重視，不僅認真學(xué)習和貫徹會(huì )議精神，還向各鄉鎮轉發(fā)了省林業(yè)局、省檔案局聯(lián)合印發(fā)的《湖北省集體林權制度改革檔案管理辦法》（鄂檔[20xx]59號）文件，林業(yè)局成立了由分管局長(cháng)任組長(cháng)，林政股負責人為成員的林改檔案工作領(lǐng)導小組，具體負責林改檔案的監督、檢查、指導、驗收等工作，指派一名工作人員負責檔安的整理、歸檔和管理，同時(shí)，把林改檔案工作列入年度工作計劃，納入業(yè)務(wù)目標考核。定期召開(kāi)林改檔案工作會(huì )議，研究林改檔案管理方案，布置工作，建立健全林改檔案管理工作制度。

　　二、加強培訓，提高林改檔案業(yè)務(wù)能力。

　　一是及時(shí)向區檔案局通報情況，請檔案局專(zhuān)家到林業(yè)局指導林改檔案的收集整理工作，同時(shí)集中對林政股的工作人員進(jìn)行授課。

　　二是局內干部職工業(yè)務(wù)培訓。主要學(xué)習了《湖北省集體林權制度改革檔案管理辦法》及上級有關(guān)林改和檔案工作的文件精神，要求業(yè)務(wù)指導人員明確林權改革文件材料的歸檔范圍、保管期限的劃分方法，以及分級負責的主要內容。

　　三是各鄉鎮林業(yè)站長(cháng)及兼職檔案人員業(yè)務(wù)培訓。采取以會(huì )代訓的方式，認真解讀《湖北省林權制度改革檔案管理辦法》，要求各鄉鎮林業(yè)站長(cháng)及兼職檔案人員明確檔案管理職責，遵循統一管理、分級負責、集中保管、規范運作的原則，要求區、鄉、村各自負責收集、整理前期文件、資源調查文件、林權登記文件以及綜合文件。

　　三、著(zhù)力指導，實(shí)現林改檔案規范化。

　　一是組織業(yè)務(wù)指導小組，分赴全區鄉鎮，實(shí)地查看林改檔案的收集整理工作，發(fā)現普通存在問(wèn)題是，文件材料收集齊全，分類(lèi)明確，卻無(wú)規范性案卷目錄，歸檔目錄，未編頁(yè)號等。對此現狀，我局工作人員實(shí)地指導、示范，幫助兼職檔案人員完善林權改革檔案歸檔工作。二是以試點(diǎn)鄉鎮為突破口，做好林改檔案工作指導。采取定期指導，不定期檢查相結合的方式，提出要求，做好示范，不合符要求的，限期整改，促進(jìn)鄉鎮村級林改檔案工作規范化進(jìn)行。我區以朱湖農場(chǎng)為林改檔案試點(diǎn)鄉鎮，該場(chǎng)、村兩級集體林權改革檔案已全部收集，整理歸檔；我們在該試點(diǎn)鄉召開(kāi)了檔案管理工作現場(chǎng)會(huì )，其他鄉鎮派員參加學(xué)習，互相交流經(jīng)驗。四、參與項目驗收，嚴格林改檔案工作目標考核。按照林權改革實(shí)施方案，我區林權制度改革工作于20xx年底全部結束，對區、鄉（鎮）、村級三級林業(yè)部門(mén)林權改革工作實(shí)行考核驗收。根據實(shí)施方案，檔案工作也一同納入考核和驗收。我局專(zhuān)門(mén)組成林權制度改革檔案管理考核驗收小組，赴各鄉鎮對鄉鎮、村級林權改革檔案開(kāi)展全面考核驗收，綜合評估；檔案收集整理不合格的單位，不能通過(guò)驗收，并責令限期整改，直至其林改檔案達到規范化。

制度改革工作總結11

　　鎮在農村集體產(chǎn)權改革工作中，積極響應省、市、縣對該項工作的安排和要求，力求在全國改革試點(diǎn)工作的安排下，扎實(shí)有力開(kāi)展各階段工作，目前鎮9個(gè)農業(yè)行政村改革基本完成，現將具體情況匯報如下：

　　一、工作中取得的成績(jì)

　　在縣委、政府的堅強領(lǐng)導下，在縣農業(yè)局的業(yè)務(wù)培訓和具體指導下，鎮通過(guò)精心組織、加強領(lǐng)導、嚴格督查考核工作，各村積極有序開(kāi)展，全鎮9個(gè)村已全面完成了清資核產(chǎn)、成員界定和統計、各村均成立了股份制合作社、同時(shí)選舉建立了合作社組織機構及人員。

　　各村目前正在開(kāi)展申報組織機構法人登記和掛牌授印、建章立制等工作。

　　1、在清資核產(chǎn)工作：鎮自20xx年5月初到7月底，進(jìn)行了為期兩個(gè)月的清資核產(chǎn)工作，在全鎮干部、群眾的積極參與、配合下對農村全部集體資產(chǎn)、資源進(jìn)行了實(shí)地勘察、勘測、拍照、錄數據、填表冊，建立規范的經(jīng)營(yíng)、非經(jīng)營(yíng)、資源、資產(chǎn)分類(lèi)賬、明細臺賬、做到有依有據、查有實(shí)據。

　　目前統計我鎮經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)6074.85萬(wàn)元，非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)7323.46萬(wàn)元，資源3768.01畝。

　　2、經(jīng)濟成員界定及人口登記核定工作通過(guò)在各村社認真宣傳講解貫徹縣、鎮改革指導意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)初次摸底、公示、糾錯、再統計再公示，目前各村經(jīng)濟成員核定結束并已量化到人，統計出全鎮共有經(jīng)濟成員10099人。

　　3、股權量化工作，把所統計的資產(chǎn)資源，均全部按照各村民主議定方案量化到每個(gè)人，除簸箕石村集體留20%股權外，其余全鎮各社均按照人均量化標準執行，(人均股資有高達七、八千的)。

　　4、健全建立組織機構在鎮改革小組領(lǐng)導下，通過(guò)各村股民代表大會(huì )，民主選舉成立了集體股份制經(jīng)濟合作社，成立了監理會(huì )、理事會(huì )，各村成功選舉出理事長(cháng)、監事長(cháng)。各村制定了符合村情社情的章程制度。

　　二、工作中的具體做法和經(jīng)驗

　　1、加強領(lǐng)導，統一步調，在整個(gè)農村產(chǎn)權改革工作中鎮黨委、、政府組織多次專(zhuān)題會(huì )議研究部署工作，并隨時(shí)派工作組督查該項工作，每月進(jìn)行工作考核，同時(shí)安排農業(yè)站專(zhuān)人負責業(yè)務(wù)管理和工作指導。

　　2、充分學(xué)習、理解、宣傳集體產(chǎn)權制度改革的深層含義，真正弄懂改革的要求和深遠意義，這是每個(gè)村改革成功的關(guān)鍵。我鎮通過(guò)在鎮、村、社各級干部會(huì )議上多次進(jìn)行培訓講解改革工作要求，并通過(guò)張掛標語(yǔ)、發(fā)放資料、微信、QQ宣傳讓產(chǎn)權改革工作人盡皆知，家喻戶(hù)曉，今年我鎮共張掛橫幅標語(yǔ)37幅次，并建立農業(yè)業(yè)務(wù)工作QQ群，在群內互通信息。

　　3、充分發(fā)揮集體力量，全鎮九個(gè)村47各社的全體村社干部，發(fā)揮自己的特長(cháng)，有的對實(shí)物實(shí)地拍照，有的通過(guò)QQ上傳資料，有些干部專(zhuān)門(mén)聯(lián)系農戶(hù)，有的人就進(jìn)行計算填表。所有的成員統計、資產(chǎn)核定、資產(chǎn)股權量化靠的是大家齊心協(xié)力，此工作群眾參與率不但高而且議事激情濃。

　　4、建立農業(yè)業(yè)務(wù)工作QQ群，在群內互通信息，把鎮、村、社干部、部分群眾代表聚在一起，共同為我鎮改革獻策，為工作提供資料、線(xiàn)索。

　　三、工作中有待完善的方面和不足

　　1、在成員統計、清資核產(chǎn)等電子檔錄入時(shí)，由于大多數村干部、社干部不熟悉電腦，故影響改革工作進(jìn)度。

　　2、各鄉鎮今年由于在脫貧攻堅關(guān)鍵期，作為基層工作多，很多村社干部覺(jué)得待遇少、壓力大、任務(wù)重，出現很多人不想干、慢慢拖的作法和想法。

　　3、全鎮整體看來(lái)過(guò)去集體資產(chǎn)管理確實(shí)混亂，資源未開(kāi)發(fā)利用的較多，各社之間資產(chǎn)分布不均，個(gè)別資產(chǎn)資源略有爭議。

　　四、今后工作安排及要求

　　1、迅速健全機構、申報組織申請掛牌授印、建章立制、嚴格按照股民代表大會(huì )選舉的人員到崗到位履行職責、按照機構章程、制度辦事。

　　2、繼續把沒(méi)有完善的資產(chǎn)進(jìn)行登記、做到真正盤(pán)活集體資源，壯大集體經(jīng)濟，加強集體股民凝聚力。

　　3、解決理事會(huì )、監事會(huì )成員待遇，健全集體經(jīng)濟組織的管理，樹(shù)立“兩會(huì )”工作人員威信力，充分發(fā)揮其在集體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

制度改革工作總結12

　　20xx年，為認真貫徹落實(shí)市政府第二次廉政電視電話(huà)會(huì )議精神，推進(jìn)政府權利公開(kāi)透明運行，提高行政效率，降低行政成本，促進(jìn)我縣經(jīng)濟趕超發(fā)展，構建和諧平安崇仁，樹(shù)立服務(wù)政府、責任政府、法治政府、效能政府的形象。行政服務(wù)中心按照縣委、政府的統一安排，及早部署、制定了工作方案，積極開(kāi)展自查，不斷規范各窗口行政審批行為�，F將行政審批制度改革的工作總結如下：

　　一、清理行政審批項目

　　按照《行政許可法》的要求，中心會(huì )同縣監察局、法制辦、物價(jià)局等單位對各類(lèi)審批事項進(jìn)行全面的清理。由原276項行政審批事項和公共服務(wù)事項精簡(jiǎn)為現在的203項。

　　二、積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)

　　所有進(jìn)廳單位的203項審批事項全面推行辦事"八公開(kāi)"，即服務(wù)項目公開(kāi)、辦事程序公開(kāi)、申報材料公開(kāi)、收費標準公開(kāi)、收費依據公開(kāi)、承諾時(shí)間公開(kāi)、審批依據公開(kāi)、辦事結果公開(kāi)。所有的窗口都編制系統規范的《服務(wù)指南》，并把相關(guān)資料輸入大廳電子觸摸屏。

　　三、積極推進(jìn)"兩集中"改革

　　要求進(jìn)駐單位繼續進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提高辦事效率，合并股室，成立審批股（目前中心有11個(gè)單位成立了審批股，并篆刻了行政審批專(zhuān)用章），真正做到"一站式辦結、一次性服務(wù)"。

　　四、完善電子政務(wù)系統

　　中心建立了網(wǎng)上審批系統。依托政務(wù)網(wǎng)開(kāi)辟了中心網(wǎng)站，為公眾提供審批事項申報服務(wù)，支持網(wǎng)上數據傳輸，提供申報指南，文件資料查詢(xún)及信息發(fā)布功能。積極探索"兩縱一橫"的行政審批電子監察系統。實(shí)現縣行政執法部門(mén)與市行政執法部門(mén)的縱向網(wǎng)絡(luò )鏈接，縣行政服務(wù)中心與市行政服務(wù)中心的縱向網(wǎng)絡(luò )鏈接、縣行政服務(wù)中心與縣行政執法部門(mén)的橫向網(wǎng)絡(luò )鏈接。

　　行政審批制度改革是政府職能轉變，是深化行政管理體制改革的重要舉措。通過(guò)行政審批制度改革，減少了審批環(huán)節，提高了工作效率，真正方便了群眾辦事，有力的推動(dòng)了便民、規范、高效、廉潔的政府形象建設。今后的工作中，我們將繼續按照《中華人民共和國行政許可法》為標準，加強學(xué)習，提高認識，及時(shí)、準確地把行政服務(wù)中心各窗口的行政審批工作搞好，積極穩妥地推進(jìn)行政審批制度改革的進(jìn)一步深化。

制度改革工作總結13

　　一、調整范圍

　　1、包干對象：涉及改革的部門(mén)(單位)的在編、在崗人員。

　　2、包干標準：按照干部職務(wù)、崗位和實(shí)際工作量發(fā)放交通費補貼。

　　副處職級領(lǐng)導干部：3000元/月

　　正科職級領(lǐng)導干部：2800元/月；

　　副科職級領(lǐng)導干部：2400元/月；

　　正科、副科級協(xié)理員：1400元/月；

　　中層正職：1000元/月；

　　中層副職：800元/月；

　　其他在編在崗人員：500元/月；

　　退養正科、副科級協(xié)理員：1000元/月；

　　其他退養人員：300元/月。

　　3、執行時(shí)間：公務(wù)交通費補貼調整從年9月1日起執行。

　　4、差旅費報支：實(shí)行交通費用包干后，不再報支范圍內的任何交通費用。到其他地區執行公務(wù)活動(dòng)，必須事先報請分管領(lǐng)導同意，根據會(huì )議通知等材料，經(jīng)鎮長(cháng)審核簽批后方可報銷(xiāo)。

　�。�1）因公租用車(chē)輛費用的結算。實(shí)施車(chē)改后，參加鎮黨委政府組織的大型活動(dòng)或出席上級規模較大的會(huì )議，由黨政辦公室負責調排或租用車(chē)輛所需的費用經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審核批準后由集體報支。（除黨委政府組織的大型活動(dòng)和處理突發(fā)性事件外，黨政辦公室不再調排、租借任何車(chē)輛）。

　�。�2）因公使用自備車(chē)的補貼結算。實(shí)施車(chē)改后，機關(guān)工作人員因公赴市以外地區出差或參加公務(wù)活動(dòng)，經(jīng)鎮領(lǐng)導批準后使用自備車(chē)的，按行駛里程和路橋通行費、停車(chē)費予以補貼，其中里程補貼按至目的地的往返里程1.30元/公里計算，具體標準參照《鎮到臨近主要城市里程補貼參照表》執行。工作人員出差返鎮后須在五個(gè)工作日內辦理結報，結報時(shí)填寫(xiě)《鎮機關(guān)公務(wù)用自備車(chē)費用報銷(xiāo)單》，由黨政辦審核并經(jīng)批準后由單位財務(wù)予以報銷(xiāo)。

　�。�3）因公外出乘坐公交車(chē)輛的費用結報。實(shí)施車(chē)改后，機關(guān)工作人員因公赴市以外地區出差或參加公務(wù)活動(dòng)，可按有關(guān)規定據實(shí)報銷(xiāo)往返公交、火車(chē)車(chē)票和出差地市內交通費，但出租車(chē)費用不得報銷(xiāo)。

　　二、特種車(chē)輛使用規定。

　　對配備留用的用于招商引資的商務(wù)用車(chē)、執法監察車(chē)輛和防汛、救災、處理突發(fā)事件等專(zhuān)用車(chē)輛，任何人不得違反規定，擅自私用公車(chē)，嚴禁將公車(chē)作為上下班和處理日常工作事務(wù)的交通工具。領(lǐng)導干部在執行公務(wù)活動(dòng)中原則上不使用本單位保留的公車(chē)。保留的公車(chē)在非工作時(shí)間以及無(wú)公務(wù)活動(dòng)時(shí)，應停放在本單位內部，不得在外過(guò)夜，節假日不得擅自使用。確因工作原因需在外過(guò)夜的，必須經(jīng)鎮領(lǐng)導批準同意，并確保車(chē)輛停放安全。

　　三、駕駛車(chē)輛需注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　1、機關(guān)干部的自備汽車(chē)必須按規定參加年審年檢，確保車(chē)況良好。自備汽車(chē)的四項保險（指車(chē)輛損失險、交通事故責強制險、第三者責任險和不計免賠險）必須保全保足。

　　2、機關(guān)干部因公使用自備車(chē)，因交通違章而受處罰的費用及其他相應后果均由個(gè)人承擔。

　　3、機關(guān)干部在非公務(wù)活動(dòng)或因酒后駕車(chē)時(shí)發(fā)生交通事故的，責任自負，集體不承擔費用。

　　四、本意見(jiàn)自下發(fā)之日起執行。

　　由鎮公務(wù)用車(chē)制度改革工作領(lǐng)導小組負責解釋。

制度改革工作總結14

　　××××隊成立于20xx年，是××管理局下屬事業(yè)單位，擔負著(zhù)全縣煤礦的事故現場(chǎng)勘察、搶險、救護等急、難、險、重任務(wù)，是一個(gè)工作任務(wù)繁重、危險系數極高的特殊行業(yè)。根據各級關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的指示精神，按照《××縣事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》的統一部署和具體要求，由××管理局牽頭，組織有關(guān)人員針對××××隊的人事、崗位、工資等制度進(jìn)行了改革，現將改革工作總結如下：

　　一、端正思想，提高認識，切實(shí)加強組織領(lǐng)導。

　　自20xx年全縣事業(yè)單位歡迎光臨人事制度改革工作會(huì )議召開(kāi)后，我局及時(shí)召開(kāi)了黨委會(huì )議，組織學(xué)習了會(huì )議的有關(guān)文件和領(lǐng)導講話(huà)，認真領(lǐng)會(huì )、吃透會(huì )議精神。并針對救護隊目前的建設現狀，進(jìn)行了充分的討論和研究，認識到救護隊實(shí)行人事制度改革勢在必行，只有通過(guò)人事制度改革來(lái)徹底改變××隊目前機制不合理、制度不健全、人員素質(zhì)摻差不齊、凝聚力和戰斗力不強的現狀。

　　人事制度改革是一項情況復雜、進(jìn)程艱難、困難重重而政策性又很強的工作，稍有不慎，不但達不到改革的目的，還有可能造成引發(fā)一些不穩定因素、干部職工不安心等負面影響。為此，管理局專(zhuān)門(mén)成立了由一把手任組長(cháng)的“××××隊人事制度改革領(lǐng)導小組”，切實(shí)加強對此項工作的組織領(lǐng)導，為今后各項具體工作的開(kāi)展提供了強有力的組織保障。

　　二、深入調查，廣泛動(dòng)員，把政策精神宣傳到位。

　　為認真搞好××××隊的人事制度改革工作，切實(shí)抓出實(shí)效。我們在加強組織領(lǐng)導的同時(shí)，特別注重搞好政策宣傳和引導，采取集中學(xué)習和發(fā)放宣傳資料相結合的方法，先后組織召開(kāi)部門(mén)負責人會(huì )議和全體干部職工大會(huì )，把省、市、縣關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)政策文件宣傳、貫徹到位，使廣大干部職工了解到這次人事制度改革的指導思想、基本原則、主要內容和重大意義。通過(guò)學(xué)習教育和宣傳發(fā)動(dòng)，一方面使廣大干部職工對人事制度改革有了進(jìn)一步的認識，能夠正確對待；另一方面讓他們做到心中有數，充分做好改革的心理準備，更好地參與到自覺(jué)擁護人事制度改革中來(lái)。

　　三、制定方案，堅持原則，準確把握好改革方向。

　　一是深入調查研究，認真制定方案。通過(guò)反復地學(xué)習，深刻地領(lǐng)會(huì )這次事業(yè)單位人事制度改革的目的、意義以及具體要求，組成專(zhuān)門(mén)方案、制度撰寫(xiě)班子，深入走訪(fǎng)和征求了干部、職工的意見(jiàn)，結合救護隊的實(shí)際情況編制切實(shí)可行的實(shí)施方案。

　　二是把握原則尺度，突出行業(yè)特點(diǎn)�！痢痢痢陵牭墓ぷ鲘徫回熑沃卮�、風(fēng)險極高，對于隊員的身體素質(zhì)的好壞、救護知識和安全經(jīng)驗的要求都比較高。因此，我們在堅持“以編定崗、按需設崗、用崗定人”和“救護隊伍年輕化、專(zhuān)業(yè)化”原則的同時(shí)，在方案中也充分考慮到了那些年紀略為偏大，但具有豐富救護經(jīng)驗的人員，對此做了特別規定，確保了這支隊伍的戰斗力。先后制定了《××××隊人事制度改革實(shí)施方案》、《××××隊崗位設置及管理制度》、《××××隊公開(kāi)招聘、考試及考核辦法》、《××××隊工資分配方案》、《××××隊目標管理責任方案》等方案和制度。

　　三是及時(shí)公開(kāi)方案，廣泛征求意見(jiàn)。在方案和有關(guān)制度初稿形成后，我們及時(shí)將其公布于眾，切實(shí)做到公正、公開(kāi)。并廣泛征求干部職工的意見(jiàn)和建議，召開(kāi)部門(mén)負責人會(huì )議進(jìn)行座談?dòng)懻�，對部分人員不太明白、不能理解的地方，做耐心細致的解說(shuō)和解釋工作，做到“兩個(gè)到位，三個(gè)公開(kāi)”，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公開(kāi)、崗位公開(kāi)、職責公開(kāi)。

　　四、分步實(shí)施，加強管理，提高救護隊伍戰斗力。

　　一是競聘上崗。我們將救護工作崗位競聘工作當作一件大事來(lái)抓，積極推行聘用制，并出臺《××××隊崗位設置及管理制度》和《××××隊公開(kāi)招聘、考試及考核辦法》，明確單位與職工新的人事關(guān)系，進(jìn)一步明確崗位職責、工作任務(wù)及應聘條件，按照“公平、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)”的原則，實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)聘用。

　　二是強化管理。年初，管理局與××××隊簽訂《目標管理責任書(shū)》，明確了其工作任務(wù)和獎懲辦法，加強了對救護隊的綜合管理。同時(shí)，把管理延伸到每一個(gè)具體崗位，明確了每一個(gè)工作崗位的崗位職責和要求，本隊每月進(jìn)行一次考核，管理局年底組織進(jìn)行全面考核，并把隊員的工資和福利待遇與工作崗位、工作表現、考核成績(jì)以及部門(mén)效益相掛鉤，真正體現了優(yōu)者多得、勤者多得、付出與獲取成正比的工資分配模式。有效地調動(dòng)了救護隊員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　五、存在的幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　一是救護隊原屬自收自支事業(yè)單位，核定編制xx人，經(jīng)費來(lái)源是向礦山企業(yè)收取每噸產(chǎn)品x。xx元救護服務(wù)費，而此項收費已于20xx年xx月x日由省財政廳、省煤炭局聯(lián)合下發(fā)x財停字［20xx］xx號文件取消，救護隊斷絕了經(jīng)費來(lái)源。

　　二是20xx年xx月，我局就救護隊納入財政全額撥款以及編制問(wèn)題向政府作了專(zhuān)題報告，政府僅撥付經(jīng)費x。x萬(wàn)元，無(wú)法保障救護工作順利開(kāi)展。

　　三是由于經(jīng)費原因，××××隊事故搶險救護車(chē)沒(méi)有，其它救護設施和設備基本老化或淘汰，事故搶險靠租用中巴車(chē)，救護隊員的待遇沒(méi)有著(zhù)落，最起碼的設備維修都無(wú)法進(jìn)行，救護隊的凝聚力和戰斗力沒(méi)有物質(zhì)保障。

制度改革工作總結15

　　本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在縣人事部門(mén)及衛生局的關(guān)心指導下，按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩妥地開(kāi)展了人事制度改革工作�，F就改革進(jìn)展情況總結

　　一、 改革前醫院現狀及改革的主要困難：

　　(一)現狀：

　　本院在20xx年前只是一個(gè)人員不足30人、年收入不足30萬(wàn)元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫院。1998年與縣衛職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠(chǎng)辦公樓開(kāi)展業(yè)務(wù)，現有正式職工55人，臨時(shí)職工20人，床位60張，6個(gè)臨床科室及3個(gè)管理科室，年收入近200萬(wàn)元。

　　(二)改革的主要困難：

　　1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有床位計算，而現在實(shí)有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。起步晚，人員技術(shù)結構不合理。我院近半數人員來(lái)源于衛校和眼病所，而且由于原中醫院條件限制，人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎差并且思想保守，阻力大。由于所購房屋結構不符合醫院要求，不利于科室的設置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　二、 改革完成情況：

　　1.20xx年5月底，完成了改革的宣傳動(dòng)員、崗位調研工作，完成《××縣縣醫院人事制度改革方案》、《××縣縣醫院人員聘用制度實(shí)施細則》、《××縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《××縣縣醫院崗位設置、崗位說(shuō)明及定員方案》等四個(gè)方案制度的制定、通過(guò)與審批工作，完成《××縣縣醫院競聘應試說(shuō)明》的編寫(xiě)等全部前期工作。20xx年6月完成了13個(gè)中層干部崗位、18個(gè)中高級職稱(chēng)崗位的競聘工作。20xx年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

　　三、 改革的結果：

　　1.中層干部崗：院內16人參與競聘，有12人受聘，1個(gè)崗位空缺。高級職稱(chēng)崗：有5人參與競聘，4人受聘。中級職稱(chēng)崗：有16人參與競聘，14人受聘。初級聘為中級職稱(chēng)的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱(chēng)的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養1人�？偪諐�28個(gè)，因各種原因未能實(shí)現招考，現我院臨聘職工27人。

　　四、 改革的成果：

　　1.體現了“職務(wù)職稱(chēng)能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。體現了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關(guān)系。促進(jìn)了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節支。

　　五、 經(jīng)驗總結：

　　本院的改革較為順利，沒(méi)有過(guò)激言行等不穩定因素出現�？偟膩�(lái)說(shuō)，主要在以下幾個(gè)方面：

　　1.準備充分，宣傳到位。我院召開(kāi)了3次全院性宣傳動(dòng)員大會(huì )，十余次中層干部學(xué)習動(dòng)員會(huì )，各科自行學(xué)習省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調查問(wèn)卷百余份，個(gè)別談話(huà)十余人次，制度公示2次。發(fā)揚民主，健全制度。醫院根據醫院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調查問(wèn)卷七十份，再根據80%以上職工的意見(jiàn)，科學(xué)編制各崗位說(shuō)明書(shū)，并分別制定了前述四個(gè)方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過(guò)。公平公開(kāi)，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。領(lǐng)導重視，保障有力�？h委政府及各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。

　　總之，通過(guò)人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個(gè)職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿(mǎn)活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進(jìn)醫院各項工作向前發(fā)展。

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