實(shí)用的工作計劃【經(jīng)典3篇】

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編收集整理的工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　在新的一年，我車(chē)間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠(chǎng)管理實(shí)踐相結合，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩定向上的新包裝。實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升***廠(chǎng)的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻�，F制定新一年的工作計劃：

　　一、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　�。ㄒ唬┦菆猿珠_(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的.操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。

　�。ǘ�）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。

　�。ㄈ�）是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

　　二、開(kāi)源節流，降本增效

　　節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。***年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；()二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。

　　三提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

　　應對****實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在****年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

　　四、加強設備管理

　　在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　五、保證工藝貫徹率

　　在***年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度

　　在****年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在****年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有車(chē)間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊伍的穩定，創(chuàng )造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標的全面實(shí)現。

工作計劃 篇2

　　一、各項任務(wù)完成情況

　　（一）計生指標完成情況

　　據統計，今年載止X月XX日，全鎮總人口數為XXXXXX人，已婚育齡婦女數為XXXXX人，人口出生數為XXXX人（男XXX人，女XXX人）計劃內XXXX人，其中一孩出生XXXX人，二孩出生XXX人，多孩出生XX人，出生率為X.XX‰,計劃生育率為XX.XX%，二孩計生率為XX.XX%，出生嬰兒性別比XXX 。全鎮總出生人口占縣下達全年控制指標XXXX人的XX.XX% ，自然增長(cháng)率為X.XX‰ 。

　　全鎮共完成四術(shù)XXXX例，占全年任務(wù)XXXX例的XX.XX% ，其中完成結扎XXX例，占任務(wù)XXX例的XXX.XX% ,完成引產(chǎn)XX例,占任務(wù)XXX例的XX.XX%，完成人流XXX例,占任務(wù)的XXX例的XX.XX%，完成放環(huán)XXXX例，占任務(wù)XXXX例的XX.XX%。

　　（二）基礎設施及工作情況

　　鎮黨委、政府不斷投入大量的人力、物力、財力組建完善鎮、村兩級計生服務(wù)所室，做到婦檢，藥具發(fā)放管理不出村，放環(huán)、取環(huán)、查孕、婦檢和康檢等不出鎮，既方便群眾，又增加服務(wù)所室的收入。鎮服務(wù)所設避孕藥具室，B 超室，消毒供應室，悄悄話(huà)室，配備有B超機，測孕儀、手術(shù)包、康復床等一批設備。服務(wù)所在編技術(shù)人員X名，全部是醫學(xué)中專(zhuān)以上學(xué)歷，并都持證上崗。全鎮XX個(gè)村委、社區都建有服務(wù)室，全部配備有避孕藥具箱、工作臺，有專(zhuān)、兼職技術(shù)人員，能夠正常開(kāi)展宣傳計生科學(xué)知識，發(fā)放避孕藥具和術(shù)后回訪(fǎng)工作。今年以來(lái)，全鎮已開(kāi)展婦檢三次，應參檢對象XXXX人，已參檢XXXX人，參檢率達XX.XX%以上,生殖健康檢查XXXXX人,康檢率達XX%以上。對檢出患有婦科病的育齡對象全部給予免費治療。

　　完善計生“三結合”小康示范園建設，充分發(fā)揮利益導向作用。我鎮共幫扶計生“三結合”XXX戶(hù)，鎮直各單位都充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，從項目、資金、人力、財力、技術(shù)、信息等方面給予幫扶，全鎮共舉辦計生“三結合”科技致富培訓班X期，發(fā)放有關(guān)科技信息XXXX多份，落實(shí)幫扶資金X.X萬(wàn)元。我鎮把新模村委為建立計生“三結合”小康示范園區，收到了良好的效果，樹(shù)立了典型，帶動(dòng)全鎮計生工作的發(fā)展。

　　積極推行計劃生育村民自治，搞好協(xié)會(huì )整改。到目前止，全鎮已有蘆圩農業(yè)等XX個(gè)村委、社區實(shí)行了計生村民自治，占全鎮村委、社區總數的XX%。計生村（居）民自治和綜合改革示范村（居）工作能夠有效開(kāi)展，計生村民自治鞏固、深化率占所轄村（居）XX%以上，發(fā)揮了自治作用。我鎮計生協(xié)會(huì )嚴格按照“組織健全、活動(dòng)經(jīng)常、搞好服務(wù)、形成風(fēng)尚”的標準，切實(shí)加強基層協(xié)會(huì )組織建設，不斷提高全鎮各級計生協(xié)會(huì )工作水平，使協(xié)會(huì )會(huì )員發(fā)揮“帶頭、宣傳、服務(wù)、監督”的職能作用。今年以來(lái)，共發(fā)展新會(huì )員XXXX人，發(fā)放會(huì )員證XXXX本，累計協(xié)會(huì )會(huì )員XXXXX人。

　　鎮、村人口學(xué)校做到有牌子、有制度、有計劃、有師資等，人口與計劃生育基礎普及率達XX%，群眾應知會(huì )率達XX%。各村、社區實(shí)行計劃生育村務(wù)公開(kāi)，將計生工作有關(guān)情況按季度上墻公布，接受群眾監督，與此同時(shí)還開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”、“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。如在“X.XX”計生協(xié)會(huì )成立日、“X.XX”世界人口日的宣傳活動(dòng)中，鎮黨委、政府出面邀請文藝隊進(jìn)村演出，黨、人、政三套班子領(lǐng)導帶頭進(jìn)村、上街散發(fā)宣傳材料，并解答人口與計劃生育問(wèn)題，取得良好的效果。

　　二、主要做法

　　一年來(lái)所取得的`成績(jì)，主要是鎮黨委、鎮政府對計生工作加強領(lǐng)導的結果。作為全縣人口最多，面積最廣的農業(yè)鄉鎮來(lái)說(shuō)，搞好計生工作，關(guān)系著(zhù)全縣穩定低生育水平，實(shí)現人口、經(jīng)濟、社會(huì )協(xié)調發(fā)展。針對計生工作面廣量大，難度增加的實(shí)際，鎮黨委、鎮政府確立深入細致、求真務(wù)實(shí)抓計生的工作方針，繼續嚴格執行計劃生育目標管理責任制，狠抓各項責任的落實(shí)。一要積極探索新形勢下加強計生工作的新思路和新方法；二要增加對人口與計生工作的財力和人力支持；三要進(jìn)一步加大計劃生育綜合治理力度。以此推進(jìn)全鎮人口與計劃生育工作。

　　（一）加強領(lǐng)導，強化管理

　　為了使人口與計工作有效開(kāi)展，鎮黨委、政府狠抓鎮、村和鎮直單位“三級聯(lián)動(dòng)”的計生網(wǎng)絡(luò )，鎮、村都成立人口與計生領(lǐng)導小組，包括“三為主”、“三結合”工作的領(lǐng)導小組，都由一把手擔任組長(cháng)，親自抓、負總責。鎮黨委、政府分別與各村委、社區及鎮直各單位簽訂人口與計生工作目標管理責任狀，將計生工作任務(wù)與獎金、政績(jì)相掛鉤，實(shí)行捆綁考核，實(shí)行計劃生育“一票否決”、每月按時(shí)召開(kāi)計生工作例會(huì )，專(zhuān)題研究計生工作情況。定期或不定期地聽(tīng)取計生工作匯報、分析，具體掌握計生工作各個(gè)階段存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，及時(shí)解決。今年以來(lái)，鎮黨委、政府共召開(kāi)XX次計生工作專(zhuān)題會(huì )議，召開(kāi)計生工作例會(huì )達XX次。

　　（二）為計生辦好事實(shí)事，加大對人口與計生工作的財力和人力支持

　　鎮黨委、政府真正把計生工作放在心上，落實(shí)到行動(dòng)中，切實(shí)為計劃生育工作解決實(shí)際問(wèn)題。

工作計劃 篇3

　　按照××年物業(yè)公司組織架構的設置及聘任文件，我負責××區物業(yè)管理部工作，這個(gè)管理部有政務(wù)大廈、工商局、人事局、新華社、省委黨校、鐵路局、省紀委等七個(gè)物業(yè)項目組成，總管理面積達三十多萬(wàn)平米，其中多數項目都是既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業(yè)，它代表著(zhù)公司在濟南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場(chǎng)形象。這些項目絕大多數接管期已超過(guò)一年，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光。面對著(zhù)××年勞動(dòng)法的實(shí)施，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴峻和成本的增加，業(yè)主標準的逐年增加，各項目管理骨干的稀釋?zhuān)�管理難度和規模的不斷增加，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng )新積極的工作，不斷夯實(shí)項目的管理水平，推廣××物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點(diǎn)。

　　一、工作目標：

　　1、黨政機關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成××物業(yè)模式和特色

　　2、××物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團隊

　　3、培訓工作分層次、有效果、成制度。

　　4、重視細節管理，加強良好規章制度的執行力度。

　　5、重視項目的.潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加。

　　二、工作措施：

　　1、創(chuàng )建和諧辦公樓，推行機關(guān)辦公樓健康文化：

　　1)編寫(xiě)辦公樓突發(fā)事件應急預案，主要包括火災、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預案，根據項目的實(shí)際情況編寫(xiě)成冊，廣泛向業(yè)主宣傳，營(yíng)造安全氛圍。

　　2)各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創(chuàng )可貼、毛巾、哨子、針線(xiàn)包、救心丸等，為業(yè)主提供方便，以備不時(shí)之需。

　　3)辦公樓內創(chuàng )辦健康專(zhuān)欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識，內容涵蓋飲食、運動(dòng)、疾病、營(yíng)養等方面，營(yíng)造健康文化氛圍，把健康知識送到業(yè)主手中。

　　2、延伸機關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問(wèn)責任制的基礎上，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿(mǎn)足業(yè)主需求，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車(chē)爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機故障、電冰箱不制冷等合同內沒(méi)有約定的問(wèn)題，管理處把業(yè)主當朋友，急其所急，建立服務(wù)服務(wù)電話(huà)檔案，有意識聯(lián)系一些家具維修、門(mén)窗維修、汽車(chē)維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等，以及自來(lái)水、煤氣、供電局等維修電話(huà)，在業(yè)主需要時(shí)提供給他們，解業(yè)主燃眉之急。

　　3、在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現。一是對業(yè)主的詢(xún)問(wèn)不說(shuō)“不”字;二是對業(yè)主的投訴不說(shuō)“不”字;三是對崗位內外的需求不說(shuō)“不”字;四是面對困難棘手的問(wèn)題不說(shuō)“不”字;五是對公司沒(méi)有的服務(wù)項目不說(shuō)“不”字。

　　4、各管理處上半年全面調查業(yè)主需求，推出服務(wù)新舉措。

　　三、員工管理：

　　1、制定××年××區物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計劃。

　　2、建立通訊員制度。每一名管理處設立一名通訊員，以××報、百年××、××物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負責本管理處的宣傳報道工作。每月至少一篇，20號以前上報項目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫(xiě)文化簡(jiǎn)報，并發(fā)至各管理處，加強管理處的溝通力度。

　　3、每個(gè)季度各管理處組織××報閱讀活動(dòng)，書(shū)寫(xiě)活動(dòng)心得，提高員工對企業(yè)的認同感、自豪感和向心力。

　　4、編寫(xiě)企業(yè)文化宣貫手冊，主要包括集團簡(jiǎn)介、物業(yè)公司簡(jiǎn)潔、項目介紹、公司榮譽(yù)等等，用于員工的崗前培訓，由管理處主任負責入司前的第一堂課。

　　四、培訓管理工作

　　1、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作，切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問(wèn)題，制定有效的培訓方案。

　　2、每月常規培訓按時(shí)提報培訓計劃，不定時(shí)檢查計劃落實(shí)情況及培訓效果。

　　3、完善員工的崗前培訓，推出崗前培訓的內容，由各管理處主任及助理負責落實(shí)。

　　4、加大管理人員的培訓。俗話(huà)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。每周管理處例會(huì )上，除討論工作之外，由管理處主任負責對骨干進(jìn)行培訓，內容要記錄在會(huì )議紀要上，并列入主任考核。同樣，在物業(yè)管理部召開(kāi)的會(huì )議上，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習情況。

　　5、各管理處主任會(huì )同事務(wù)助理編寫(xiě)自己項目的物業(yè)管理實(shí)施手冊，要求結合實(shí)際，總結經(jīng)驗，便于各項目之間取長(cháng)補短。手冊的內容包括：項目概況、組織架構、管理制度、案例匯總、費用測算、實(shí)戰經(jīng)驗等。在總結中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎。

　　細節存在每一天的工作中，我的切身體會(huì )是，制度再好再完美，如果不執行不落實(shí)那只能是空談，如果執行起來(lái)不連貫、不堅持，那就是我們的檢查監督出了問(wèn)題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我。

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