總結了20xx年本部門(mén)在工作中存在的問(wèn)題，為全面提升工作質(zhì)量和效益，更好地開(kāi)展部門(mén)工作，20xx年工作中，本部門(mén)將以提高辦事效率為目標，以緊緊圍繞行政人事工作為重點(diǎn)，內強素質(zhì)，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作：

　　1、集中清理現有的行政管理各項制度，根據公司發(fā)展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制度，為公司規范運營(yíng)和管理奠定堅實(shí)的基礎。

　　2、建立培訓體系，加強新入職員工培訓（如：企業(yè)文化培訓、規章制度培訓、安全生產(chǎn)教育培訓、崗前培訓），并做好相關(guān)培訓效果反饋信息的收集和匯總，并改進(jìn)培訓機制。另外加強管理人員素質(zhì)教育培訓和銷(xiāo)售團隊培訓等。

　　3、根據公司實(shí)際情況切實(shí)開(kāi)展各項企業(yè)文化建設（制作公司企業(yè)文化形象墻，開(kāi)展各類(lèi)員工團隊建設活動(dòng)），為公司的持續、健康、發(fā)展打好堅實(shí)的文化基礎。

　　4、由于企業(yè)訂單量的增加，20xx年的招聘任務(wù)非常繁重，20xx年的員工招聘工作將成為本部門(mén)的工作重點(diǎn)，切實(shí)做好招聘費用的預算及招聘方式的改進(jìn)，注重招聘工作的細節，保證完成招聘計劃。

　　5、完善薪酬結構體系和績(jì)效考核制度，根據崗位職責等因素，建立有效的績(jì)效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績(jì)效考核方案，推動(dòng)績(jì)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)。

　　6、20xx年準備引進(jìn)ERP系統，需要加強相關(guān)人員操作使用培訓工作，保證ERP系統的`正常運行，能夠給公司提高工作效益。

　　7、做好行政人事部日常事務(wù)工作，如車(chē)輛年審、公司證照年檢、社保結算等日常事務(wù)工作，進(jìn)一步對接好政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，并積極參加政府部門(mén)的相關(guān)會(huì )議，落實(shí)會(huì )議事項。

　　8、認真做好各項人力資源服務(wù)工作，尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅實(shí)永續的寶貴的人力資源。

　　總之，在20xx年的工作中，要繼續加強公司的各項內部管理工作，加強制度建設，規范經(jīng)營(yíng)管理，為公司的持續穩定健康發(fā)展打好基礎。行政人事部不僅要作好協(xié)調溝通服務(wù)等工作，更要把行政人事各環(huán)節的日常具體工作做細、做好。

部年度工作計劃 篇4

　　為了進(jìn)一步將機電部的學(xué)生管理和教學(xué)管理工作推向深入，以學(xué)校的總體辦學(xué)理念為指導，倡導尊重的教育，培養學(xué)生的實(shí)踐操作能力和自我管理能力，為社會(huì )培養合格的技術(shù)人才，現制訂20xx-2009年度工作計劃如下。

　　一、更新觀(guān)念，構建和諧團隊，增強凝聚力

　　1、提高

　　服務(wù)意識：服務(wù)有兩種，一種是為贏(yíng)利而服務(wù)，另一種是公益的服務(wù)。教師的服務(wù)不全為著(zhù)自利，重在服務(wù)于社會(huì )公益，作為服務(wù)就要服從于服務(wù)的規范，因此作為教師，必須拋棄傳統的思想的禁錮，放下架子，平等地處理教師、家長(cháng)、學(xué)生的關(guān)系。只要人人都建立起了服務(wù)意識，才能心甘情愿地為他人服務(wù)，而不會(huì )去斤斤計較個(gè)人得失；才能真誠地去幫助別人，而不會(huì )彼此相輕；才能充滿(mǎn)陽(yáng)光，而不會(huì )去報怨社會(huì )的不公；才能全身心地投入工作，而不會(huì )當一天和尚撞一天鐘。

　　2、倡導合作精神：團結就是力量，隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)部管理機制運行逐步成熟，人員幾經(jīng)調整后，機電部的老師達到63名。其中：文化基礎教師31名，專(zhuān)業(yè)課教師18名，實(shí)習指導教師14名。機電部教師數量多、教師之間工作性質(zhì)存在較大差別。但是分析機電部教師結構特點(diǎn)，老教師工作能力較強，經(jīng)驗豐富，年輕教師活力充沛干勁十足，且謙虛好學(xué)，只要加強交流合作，使老教師的教學(xué)智慧和經(jīng)驗毫無(wú)保留地傳下來(lái)，使年輕教師的工作熱情感染整個(gè)群體，相互影響相互促進(jìn)必然會(huì )讓機電部這個(gè)團隊在教育教學(xué)等各項工作上有建樹(shù)，并充滿(mǎn)后勁。

　　3、增強責任心：責任意味著(zhù)付出，工作沒(méi)有任何借口。尤其是教師的工作，很大程度上都是難以真正量化的“良心活”，必須不斷強化責任心教育，建立目標責任制，提高每一位教師的目標執行能力，向課堂45分鐘要效率、要質(zhì)量，力爭使每一個(gè)教師的聰明智慧發(fā)揮到極致。

　　4、工作講求實(shí)效：機電部的工作無(wú)論是教育教學(xué)工作，還是實(shí)習教學(xué)工作，都要建立起評價(jià)系統，檢查系統，反饋系統，力求每一項工作落到實(shí)處，倡導“把看似平凡的事情做到不平凡”、“把簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單”工作理念，人人都應不折不扣地履行自己的崗位職責，那么整個(gè)專(zhuān)業(yè)部的成績(jì)就會(huì )有比較大的提高。

　　二、抓好政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習，構建學(xué)習型團隊

　　1、積極引導機電部教師政治要求進(jìn)步，認真閱讀有關(guān)論著(zhù)，努力提高每一位教師的政治水平和師德修養；

　　2、樹(shù)立優(yōu)秀教師為榜樣，引導機電部老師多去學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，彌補專(zhuān)業(yè)新知識、新技能、新工藝的不足，挖掘教師的潛能，培養年輕教師，加大“雙師型”教師隊伍建設，塑造專(zhuān)家型教師；

　　3、繼續創(chuàng )造機會(huì )讓專(zhuān)業(yè)教師外出培訓，充分提供條件和資金，解決機電部教師知識老化的問(wèn)題，跟上機電專(zhuān)業(yè)以及數控專(zhuān)業(yè)迅猛發(fā)展的勢頭，讓學(xué)生學(xué)到更貼近于社會(huì )實(shí)際直接應用的知識。

　　三、加強學(xué)生實(shí)習的力度，切實(shí)提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能

　　目前機電部機電和數控兩個(gè)專(zhuān)業(yè)在校學(xué)生達到了19個(gè)班1000人左右，這給我們專(zhuān)業(yè)課的教學(xué)和實(shí)習帶來(lái)了較大的壓力，為此：

　　1、加大實(shí)習教學(xué)精細化管理力度，進(jìn)一步落實(shí)實(shí)習管理人員的崗位職責，實(shí)行崗位目標責任制，每周對實(shí)習指導教師的工作進(jìn)行全面檢查一次，如實(shí)核算月工作量；搭建平臺，使實(shí)習教師與任課教師交流，開(kāi)足開(kāi)全學(xué)生的實(shí)驗實(shí)習，盡最大能力維修維護好設備，努力提高設備的利用率，為學(xué)生技能的提高創(chuàng )造物質(zhì)條件。

　　2、調整專(zhuān)業(yè)課的課時(shí)比例，確保實(shí)習課時(shí)，使學(xué)生的技能訓練到位并落至實(shí)處。

　　3、專(zhuān)業(yè)教師的技能的提高在于對先進(jìn)的實(shí)驗實(shí)習設備的操作技能。當前因部分專(zhuān)業(yè)教師和實(shí)習指導教師也是現學(xué)現教，新型的“雙師”型教師有待進(jìn)一步培養深造，一方面通過(guò)“以老帶新”幫助改行教師迅速適應工作崗位，另一方面也需要創(chuàng )造條件讓改行專(zhuān)業(yè)教師參與培訓。

　　4、繼續開(kāi)展技能活動(dòng)展示月，安排一系列學(xué)生技能的活動(dòng)，如技能達標，比武等，提高學(xué)生的技能水平。

　　5、做好學(xué)生技能等級考核工作，努力提高技能等級的鑒定合格率的同時(shí)，真正使學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能提高落到實(shí)處，達到經(jīng)過(guò)短暫的實(shí)習就能上崗的能力。本年度擬完善技能鑒定前的`常規技能考核制度。

　　6、協(xié)同招生就業(yè)指導中心，聯(lián)系學(xué)生的見(jiàn)習工作，主要面向即將就業(yè)的學(xué)生進(jìn)行一段時(shí)間校外實(shí)習，讓學(xué)生親身感受專(zhuān)業(yè)的實(shí)際應用的規范和要求，體驗職工的辛苦和敬業(yè)精神，使學(xué)生對所學(xué)專(zhuān)業(yè)有更為深刻的認識。

　　*7、考慮到新的實(shí)習基地在本年度將交付使用，相關(guān)工種需要進(jìn)一步的從深度和寬度上挖掘，本年度需要進(jìn)行調研，制訂更加科學(xué)的實(shí)習計劃。

　　四、抓好教科研工作，確保機電部?jì)蓚�(gè)專(zhuān)業(yè)的穩定發(fā)展

　　1、進(jìn)一步深化機電部的專(zhuān)業(yè)建設的研究

　　以學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能培養為重點(diǎn)，合理設置專(zhuān)業(yè)課與文化課，盡快設計出與學(xué)校實(shí)際相符的課程設置方案，根據課程設置方案選擇出適合機電部專(zhuān)業(yè)發(fā)展的一套專(zhuān)業(yè)教材，同時(shí)調動(dòng)機電部教師的積極性，努力開(kāi)發(fā)校本教材，以彌補專(zhuān)業(yè)教材的不足；進(jìn)一步完善機電部的專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃，保證機電部嚴謹規范的教學(xué)秩序，進(jìn)一步理順專(zhuān)業(yè)核心技能達標規范及參加國家技能鑒定規范，力爭技能鑒定通過(guò)率95%以上，結合專(zhuān)業(yè)課開(kāi)設情況有計劃

　　地安排專(zhuān)業(yè)教師外出培訓和到工廠(chǎng)輪訓，進(jìn)一步提高教師的專(zhuān)業(yè)技能，不斷更新專(zhuān)業(yè)知識；多渠道了解專(zhuān)業(yè)發(fā)展的方向，積極向學(xué)校提供專(zhuān)業(yè)實(shí)驗實(shí)習室建設的方案。

　　2、根據機電部專(zhuān)業(yè)實(shí)驗實(shí)習的現狀，繼續深化模塊化教學(xué)的實(shí)施方案，進(jìn)一步提高機電部實(shí)驗實(shí)習室的利用率。把學(xué)生技能訓練落到實(shí)處，力爭每一個(gè)學(xué)生的技能都過(guò)關(guān)。

　　3、組織集體備課和教師互幫活動(dòng)，使專(zhuān)業(yè)課教學(xué)有弱點(diǎn)的教師快速進(jìn)步，年輕教師盡快發(fā)展。

　　五、加強管理，豐富文化生活

　　1、統一機電部班主任的思想，克服畏難情緒，從嚴要求，大膽管理，樹(shù)正氣，壓歪風(fēng)，努力提高班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

　　2、抓好班干部建設，尤其新生班級，將品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生吸納到班委中，確保班主任工作的順利開(kāi)展。

　　3、完善班級管理制度，制定各班的班級公約，構建班級的管理系統，檢查系統，反饋系統，細化學(xué)生的責任，做到班級事事有人做，人人有事做，將班風(fēng)和學(xué)風(fēng)盡快樹(shù)立起來(lái)。

　　4、圍繞“德育為首，教學(xué)為中心”合理安排學(xué)生的活動(dòng)，如心理健康教育、世界觀(guān)教育、系列學(xué)習競賽、系列文體活動(dòng)等。

部年度工作計劃 篇5

　　20xx年護理部將圍繞醫院管理工作目標，堅持以護理質(zhì)量和護理安全為核心，從抓規范管理，抓團隊建設，抓優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等方面開(kāi)展工作，現將具體計劃制定如下：

　　一、工作目標

　　1、加強護理質(zhì)量與安全管理，持續改善護理服務(wù)品質(zhì)，確保護理安全

　　2、強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　3、加強護士長(cháng)、護士的培訓，切實(shí)提高護理隊伍整體素質(zhì)。

　　二、工作指標

　　1、護理人員“三基”考核合格率達100%(合格標準為85分)。

　　2、護理人員培訓率達95%。

　　3、基礎護理合格率100% (合格標準85分)。

　　5、護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%(合格標準為90分)。

　　6、急救物品完好率≥100% 。

　　7、常規器械消毒滅菌合格率≥100 %。

　　8、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

　　9、病區管理合格率≥95% 。

　　10、患者對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度≥95% 。

　　11、年度工作計劃完成率達≥95%。

　　三、具體措施

　　(一)加強護理質(zhì)量與安全管理，確保護理安全

　　1、實(shí)行護理質(zhì)量院科兩級管理體系，尤其是需提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力， 同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用，明確各自的質(zhì)控重點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

　　2、做好護理人員的環(huán)境監控：對新入職員工以及有思想情緒的員工加強管理，做到重點(diǎn)交代，重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)帶教，切實(shí)做好護理安全管理工作，減少差錯事故，保證病人就醫安全。 3做好病人的環(huán)節監控：對新入院，急危重病人，手術(shù)病人，有發(fā)生醫療糾紛潛在危險 的病人要重點(diǎn)督促檢查。

　　3、做好護理操作的環(huán)節監控：輸液，輸血，注射各種過(guò)敏試驗等，雖然是日常工作，但如 果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，也是護理管理中監控的重點(diǎn)之重點(diǎn)，必須嚴格執 行查對及巡視制度，嚴格遵守“誰(shuí)執行誰(shuí)負責”“誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”的責任追究制管理，防 止意外事件的發(fā)生。

　　4、做好醫院感染的環(huán)節監控：嚴格遵守執行消毒隔離制度，每季度進(jìn)行一次院感知識培訓及考試，嚴格做好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作，監測結果應達標。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒滅菌工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒、滅菌。

　　5、做好醫療廢物的環(huán)節監控：認真組織各科學(xué)習醫療廢物條例，加強對醫護人員、清潔 工以及從事醫療廢物收集、運送、貯存工作人員的法律法規、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全防護以及 緊急處理專(zhuān)業(yè)知識培訓，定期考核防止發(fā)生醫療廢物的泄漏和流失，使我院醫療廢物管 理規章制度落實(shí)到實(shí)處。

　　6、護理部要不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，分析原因，吸取教 訓，提出防范及改進(jìn)措施，對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重 差錯事故的發(fā)生

　　(二)轉變護理理念，提高服務(wù)質(zhì)量：

　　1、培養護理人員樹(shù)立以“病人為中心”的觀(guān)念，提高護理人員主動(dòng)服務(wù)意識。把病 人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考 慮，把病人的`滿(mǎn)意作為第一標準，在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操 作用語(yǔ)、護患溝通技巧，將微笑服務(wù)貫穿始終;培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。特別 加強導醫及窗口部門(mén)護士服務(wù)形象及服務(wù)意識教育，將病員入院的全程導醫服務(wù)落實(shí) 到位。

　　2、收集護理服務(wù)需求信息，護理部要通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)，與病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意 度調查表等獲取病人的需求及反饋信息，要經(jīng)常與門(mén)診醫生溝通，聽(tīng)取她們對護理 上提出的問(wèn)題及意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作最優(yōu)者給與激勵，調動(dòng)她們的 工作積極性，從思想上，行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)，切實(shí)做到“用心服務(wù)，創(chuàng )造 感動(dòng)

　　(三)加強護士長(cháng)、護士工作能力培養，切實(shí)提高護理隊伍整體素質(zhì)

　　1、護士長(cháng)要提高自身素質(zhì)，以身作則，每天提前15分鐘到崗，查看夜班工作質(zhì)量， 危重病人及新入院病人的情況。

　　2、護士長(cháng)要每周提前排班，合理排班，彈性排班，要注意年資與能力搭配，確保護 理安全。

　　3、護理部每月組織全院護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習一次，科內每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習一次，每季度基礎理論考核兩次﹝三基及專(zhuān)科知識﹞，技術(shù)操作考核一次﹝五十項技術(shù)操作﹞。

　　4、加強護理制度、職責、流程、應急預案的培訓與考核。

　　﹝四﹞加強護理質(zhì)量的管理

　　1、抓好各科護理質(zhì)量和護理安全的管理，每周進(jìn)行護理質(zhì)量及安全檢查一次，嚴格執 行護理操作規范，確保醫療護理安全。

　　2、要求每個(gè)護士對一級護理和危重病人掌握八知道：﹝床號、姓名、診斷、癥狀體征、輔助檢查、治療護理、病情變化、心理狀態(tài)等﹞。

　　3、抓好“四個(gè)特殊”：特殊人員(新護士、工作責任心不強及思想情緒有波動(dòng)的護士)，特殊時(shí)間(中午、夜間、節假日)，特殊病人(年老體弱、嬰幼兒、危重及大手術(shù)的病人)，特殊操作(不常見(jiàn)的操作或者難度大的一些技術(shù)操作及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開(kāi)展等)病人的護理。

部年度工作計劃 篇6

　　新一學(xué)期的開(kāi)始，昭示著(zhù)我們女生部新的活力軍的到來(lái)……我們女生部將會(huì )在老師及其學(xué)生會(huì )領(lǐng)導的指導下，繼續本著(zhù)為同學(xué)們服務(wù)的宗旨開(kāi)始我們新的工作，在今后的各項工作中吸取以前工作中的教訓，發(fā)揚以前工作中的亮點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，攜著(zhù)朝氣與熱情進(jìn)行我們的工作。為了本學(xué)期的工作能做的出色，我們特意制定了如下計劃：

　　一、 納新

　　新生的熱情與激情深深打動(dòng)著(zhù)我們，我們將以認真負責的態(tài)度反復思考最佳干事人選。干事的選拔十分重要，我們將會(huì )綜合各方面的素質(zhì)給予決定。

　　二、 寢室長(cháng)會(huì )議

　　寢室長(cháng)會(huì )議旨在通過(guò)寢室長(cháng)傳達一些我們大學(xué)女生應該注意以及必須做的事。然后讓我們全院的女生身心都能健康成長(cháng)。

　　寢室是大學(xué)生的第二家，在寢室我們度過(guò)了大學(xué)四年，其中有笑有淚，有苦有甜……寢室成員之間的感情發(fā)展是十分重要的。于是我們要開(kāi)展兩次寢室長(cháng)會(huì )議，討論同學(xué)們的思想發(fā)展動(dòng)向，以及生活中的問(wèn)題，并用我們最大的誠意去解決問(wèn)題。

　　三、 化妝小組

　　化妝是女生的選修課，適當的給自己化一下淡妝，可以增加我們的整體氣質(zhì)，并能讓我們給他人留一個(gè)好印象。

　　鑒于先前活動(dòng)中有化妝的要求，我們于是成立了化妝小組。其次，我們一直想作為理工科的女生，我們應該在自身的衣著(zhù)及外貌氣質(zhì)方面進(jìn)行改變。在新的學(xué)期，我們要召集全院對化妝感興趣的女生進(jìn)行化妝培訓，并著(zhù)重培養四到六個(gè)化妝新手，納入化妝小組。

　　四、 禮儀隊

　　禮儀隊的好壞顯示了我們學(xué)院女生的整體氣質(zhì)的好壞，所以我們必須注意隊禮儀的培訓。

　　禮儀隊的納新也將在最近展開(kāi)進(jìn)行，并且要進(jìn)行禮儀的培訓，爭取訓練出來(lái)一批氣質(zhì)比較好的，比較專(zhuān)業(yè)的禮儀隊，爭取每次活動(dòng)中都能讓她們展現出自身的`氣質(zhì)亮點(diǎn)！

　　五、 女生節

　　作為年度最重要的活動(dòng)，我們也著(zhù)實(shí)費了一番心思計劃本年度的女生節活動(dòng)方案，明年女生節我們計劃辦出特色，并讓同學(xué)們都能度過(guò)一個(gè)快樂(lè )的女生節。我們初步計劃開(kāi)展以下的活動(dòng)：

　　1、以寢室為單位進(jìn)行廚藝比賽；

　　2、男生作為化妝的模特，讓女生進(jìn)行裝扮，衣著(zhù)，化妝，整體進(jìn)行改變，最后進(jìn)行評比，再給予一些獎勵。

　　六、 和其他部口的協(xié)作

　　學(xué)生會(huì )各個(gè)部口之間的相互協(xié)作才能使工作順利進(jìn)行，于是，我們在做好本部口的工作的同時(shí)要做好部口之間的協(xié)作。

　　這些就是我們本學(xué)期的工作計劃，希望我們能乘風(fēng)破浪，揚帆起航，在新學(xué)期以新的心態(tài)對待工作，抓住重點(diǎn)，積極認真，以扎實(shí)肯干的態(tài)度務(wù)實(shí)工作，穩步推進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。爭取為同學(xué)們服務(wù)到位，為學(xué)院再創(chuàng )輝煌而努力！

　　xx學(xué)院

　　女生部

　　20xx年12月16日

部年度工作計劃 篇7

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足，今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著(zhù)主人翁精神全面開(kāi)展20xx年度的工作�，F制定 工作計劃 如下：

　　一、完善公司組織架構

　　由于大量的 人才 引入和公司辦公區域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應協(xié)助領(lǐng)導完成公司組織架構的完善，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等,真正做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中良好、規范的發(fā)展

　　二、協(xié)助領(lǐng)導做好人力資源 招聘 與配置

　　人才 的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專(zhuān)業(yè)和高端 人才 的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務(wù)。

　　招聘 工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高 招聘 效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。

　　1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計算，各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jì)核定設計各部門(mén)人員定員數，保證公司員工的穩定性。

　　2、人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習人員儲備；二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。

　�。�1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求

　　在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門(mén)要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選，只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

　�。�2）及時(shí)地信息溝通

　　用人部門(mén)將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知 面試 前及時(shí)與招聘部門(mén)主管決定 面試 的`時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門(mén) 面試 者合理分批處理，提高招聘效率。

　�。�3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：

　　a、網(wǎng)絡(luò )招聘：這是網(wǎng)絡(luò )日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢(xún)，費用相對比較低，通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到 求職 的信息。

　　b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動(dòng)、輪崗。

　　c、員工員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。

　　三、薪酬福利的自我考核

　　對崗位的基礎工作內容細分后，確定具體負責人，在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時(shí)的做出月考核計劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意，提高行政工作的競爭力度。

　　四、合理安排和完善公司各部門(mén)培訓制度及計劃。

　　盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養人才的責任。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門(mén)培訓活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。

　　五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀(guān)念和行為準則，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì )喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

　　六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系；使各部門(mén)員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門(mén)員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護。

　　七、公司制度的落實(shí)執行及督察工作。

　　公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒(méi)有行政部門(mén)的監督和檢察制度的功效可能會(huì )大打折扣。所以，我們最需要的對公司規章制度的貫徹執行和維護，如何做到制度的剛性執行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。

　　八、公司項目資料的信息化管理

　　為了保證在公司運行體系中投資部門(mén)使用的項目文件的方便。

　　1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

　　2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規定》做好詳細的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢(xún)。

　　3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類(lèi)別區分要有基礎認識。

　　九、辦公資源的有效控制

　　更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

　　十、積極主動(dòng)的協(xié)助公司領(lǐng)導及其它部門(mén)同事完成工作。

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