- 學(xué)校會(huì )議室管理工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
會(huì )議管理工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的會(huì )議管理工作計劃，希望對大家有所幫助。
會(huì )議管理工作計劃1
第一章 總 則
1、為規范會(huì )議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調工作，研究落實(shí)重大事項的對策措施和尋求解決有關(guān)問(wèn)題的方法，預防和糾正工作中存在的問(wèn)題，并保證公司各項管理工作規范、高效、有序開(kāi)展，特制定本方案。
2、 與會(huì )人員應對會(huì )議中各自的表決意見(jiàn)及內容做到：語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、準確、完整，并嚴格遵守執行會(huì )議的各項紀律、要求。
3、 本方案適用于世合連鎖商業(yè)有限公司。
第二章 會(huì )議的組織管理
2.1會(huì )議的類(lèi)別
本方案所包括會(huì )議有日常工作會(huì )議、工作計劃管理會(huì )議、工作總結會(huì )。
2.2 日常辦公會(huì )議
1、 日常管理會(huì )議是公司圍繞戰略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時(shí)召開(kāi)的'會(huì )議。會(huì )議傳達、落實(shí)公司管理理念、思想、重大決策、決定�？偨Y近期工作情況，研討工作中亟待解決的問(wèn)題，表?yè)P先進(jìn)、批評落后，統一思想、明確責任。激發(fā)工作積極性，提高凝聚力、戰斗力和工作效率。
2、 召開(kāi)日常辦公會(huì )議由公司總經(jīng)理批準，參加人員原則上為公司主管以上及各門(mén)店店長(cháng)級崗位。
3、公司日常辦公會(huì )議的組織由總經(jīng)辦負責會(huì )議內容、議程的制定，總經(jīng)理助理進(jìn)行會(huì )議的通知、記錄以及整理、呈報、下發(fā)會(huì )議紀要，并負責有關(guān)會(huì )議精
神的落實(shí)。日常辦公會(huì )議由總經(jīng)辦助理根據會(huì )議議程進(jìn)行主持。
4、會(huì )議時(shí)間由總經(jīng)理根據工作需要確定。
5、會(huì )議要求：所有參會(huì )人員需提前準備參會(huì )資料；攜帶便攜本及工作安排本，隨時(shí)記錄工作任務(wù)；秩序
2.3 工作計劃管理會(huì )議
1.工作計劃管理會(huì )是公司對次月工作、周工作、日工作開(kāi)展的計劃的會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取個(gè)部門(mén)主要負責人及所屬部門(mén)匯報工作計劃。
2.匯報內容要求：清晰簡(jiǎn)潔的工作內容、準確的完成時(shí)間、量化的目的效果、明確精準的回復時(shí)間。
3.匯報工作語(yǔ)言要求：簡(jiǎn)潔、準確、完整。
4.日工作計劃會(huì )時(shí)間安排：1、會(huì )議開(kāi)始時(shí)間：每日上午8:50準時(shí)開(kāi)始
2、所有參會(huì )人員一律提前十分鐘即8:40排隊到
達會(huì )場(chǎng)。
3、行政部提前十五分鐘即8:35到達，做好會(huì )議
準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會(huì )議衛
生、開(kāi)燈及空調等）。
5.會(huì )議環(huán)節：第一項 才藝展示與讀書(shū)分享
第二項 各部門(mén)負責人匯報本日工作計劃內容
第三項 共同目標與各崗位工作目標。
第四項 總經(jīng)理致辭
6.計劃管理會(huì )議參會(huì )人員為主管級以上人員。
7.工作計劃管理會(huì )議由行政部組織召開(kāi)，行政經(jīng)理主持。
2.4工作總結會(huì )議
1、工作總結會(huì )議是各部門(mén)主要負責人對年度、半年度、月度、每周、每日工作完成情況進(jìn)行總結分析、查找問(wèn)題、制定措施并解決問(wèn)題的會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取各部門(mén)負責人有關(guān)上個(gè)時(shí)間段工作完成情況匯報、總結不足及補救措施，并由總
經(jīng)理對此作出明確的評價(jià)，針對存在的問(wèn)題分析原因，指出計劃完成較差或執行不力的責任部門(mén)或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實(shí)改進(jìn)方案，明確提出并責成相關(guān)部門(mén)按照會(huì )議要求保質(zhì)保量完成規定的任務(wù)。
2、日工作總結會(huì )議時(shí)間安排：
�。�1）、會(huì )議開(kāi)始時(shí)間：每日下午17:00準時(shí)開(kāi)始
�。�2）、所有參會(huì )人員一律提前十分鐘即16:50排列隊到達會(huì )場(chǎng)。
(3)、行政部提前十五分鐘即16:40到達，做好會(huì )議準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會(huì )議衛生、開(kāi)燈及空調等）。
3、會(huì )議環(huán)節：第一項 各部門(mén)總結本日工作完成情況及工作的得失及改進(jìn)措施
第二項 個(gè)部門(mén)本日為公司創(chuàng )造的價(jià)值
第三項 共同呼喊我們的口號。
第四項 總經(jīng)理致辭
4、計劃管理會(huì )議參會(huì )人員為主管級以上人員。
5、工作計劃管理會(huì )議由行政部組織召開(kāi)，行政經(jīng)理主持。
第三章 會(huì )議紀律和要求
3.1 會(huì )議簽到
參會(huì )人員提前10分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退；遲到早退者按考勤管理中遲到或早退一次計算。
3.2 請假：因特殊情況確實(shí)無(wú)法參會(huì )的人員，應提前向上級領(lǐng)導報批。無(wú)請假者按曠工一天計算。
3.3 會(huì )議要求
1、進(jìn)入會(huì )場(chǎng)前，與會(huì )人員應修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿(mǎn)；會(huì )議期間要求集中精力、認真聽(tīng)取發(fā)言，不得交頭接耳開(kāi)小會(huì )；
2、參會(huì )人員坐姿端正，不得靠椅背；不隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事情；
3、手機關(guān)機或設置靜音狀態(tài)，不接打電話(huà)，不玩手機或上網(wǎng)；如因工作事宜必須接聽(tīng)電話(huà)，需到會(huì )議室外接聽(tīng)。
4、與會(huì )人員不得泄露會(huì )議機密，并妥善保管會(huì )議材料；
5、會(huì )議發(fā)言?xún)热菀熬�、“短”、“�?shí)”、“量化”。
7、發(fā)言人員會(huì )前要做充分準備，要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點(diǎn)突出、表述明白。要本著(zhù)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、杜絕問(wèn)題的再度發(fā)生為的原則。
8、未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，不得安排他人代會(huì )。
會(huì )議管理工作計劃2
本標準規定了公司辦公樓三樓、四樓、五樓、六樓及（車(chē)庫二樓）等會(huì )議室的管理職責、會(huì )議內容、會(huì )議主持人、會(huì )議時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)及參加人員。
本標準適用于吉林新力熱電有限公司會(huì )議室的管理。
2管理職責
2.1綜合管理部職責
2.1.1負責例會(huì )的通知、會(huì )議室的安排及保證室內整潔衛生、設施完好。
2.1.2負責協(xié)助主管領(lǐng)導，做好各部門(mén)之間在落實(shí)例會(huì )上所決定問(wèn)題方面的協(xié)調工作。
2.1.3負責經(jīng)理辦公會(huì )議及經(jīng)理辦公擴大會(huì )議的議程安排、會(huì )議記錄（含會(huì )議紀要的起草印發(fā)），對會(huì )議決定的事宜進(jìn)行督查督辦，并做好督查督辦情況的反饋工作。
3管理內容與要求
3.1會(huì )議類(lèi)別：公司會(huì )議根據會(huì )議性質(zhì)不同分為經(jīng)理辦公會(huì )、經(jīng)理辦公擴大會(huì )、工作計劃會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )、安全工作會(huì )議、經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、員工大會(huì )。
3.2經(jīng)理辦公會(huì )議
3.2.1會(huì )議內容：公司內部管理中重大事項的研究與處理。
3.2.2會(huì )議主持人：公司總經(jīng)理
3.2.3會(huì )議時(shí)間：因需而定
3.2.4會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓五樓會(huì )議室
3.2.5參加人員：黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記及工程總指揮
3.2.6會(huì )議組織和記錄：綜合管理部部長(cháng)
3.3經(jīng)理辦公擴大會(huì )議
3.3.1會(huì )議內容：公司日常工作、行政事務(wù)、重大活動(dòng)安排。
3.3.2會(huì )議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導
3.3.3會(huì )議時(shí)間：因需而定
3.3.4會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì )議室
3.3.4參加人員：部長(cháng)助理及以上管理干部
3.3.5會(huì )議組織和記錄：綜合管理部文字秘書(shū)
3.4計劃會(huì )
3.4.1會(huì )議內容：部署落實(shí)公司下月工作計劃。
3.4.2會(huì )議主持人：計劃營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)
3.4.3會(huì )議時(shí)間：每月27日上午9：00分
3.4.4會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì )議室
3.4.5參加人員：公司領(lǐng)導、部長(cháng)助理及以上管理干部、其它相關(guān)人員
3.4.6會(huì )議組織和記錄：計劃營(yíng)銷(xiāo)部綜合計劃員
3.5生產(chǎn)調度會(huì )
3.5.1會(huì )議內容：匯報檢查前日生產(chǎn)中出現的.問(wèn)題，研究解決方案，落實(shí)責任單位和完成時(shí)間并部署當日工作。
3.5.2會(huì )議主持人：生產(chǎn)策劃部部長(cháng)
3.5.3會(huì )議時(shí)間：每日上午8：30分
3.5.4會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì )議室
3.5.5參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運行部部長(cháng)及助理、各點(diǎn)檢組長(cháng)、維修部部長(cháng)（副部長(cháng)）、燃料部部長(cháng)（副部長(cháng)）、生產(chǎn)策劃部安監、節能專(zhuān)工、檢修計劃專(zhuān)工、物資部部長(cháng)及助理、計劃營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、綜合管理部長(cháng)及保衛主管，公司其它職能部門(mén)部長(cháng)可根據工作需要臨時(shí)參加會(huì )議。
3.5.7會(huì )議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部
3.6安全工作會(huì )議
3.6.1安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議
3.6.1.1會(huì )議內容：研究部署上級安全會(huì )議的貫徹及安全生產(chǎn)方面的重大決策；總結分析公司半年（全年）的安全情況；制定公司年度安全目標及安全工作重點(diǎn)。
3.6.1.2會(huì )議主持人：安委會(huì )主任
3.6.1.3會(huì )議時(shí)間：每年元月和七月或因需臨時(shí)安排
3.6.1.4會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì )議室
3.6.1.5參加人員：全體安委會(huì )成員
3.6.1.6會(huì )議組織和記錄：公司安委會(huì )
3.6.2安全生產(chǎn)分析會(huì )議
3.6.2.1會(huì )議內容：分析當月安全生產(chǎn)形勢，總結事故教訓，明確薄弱環(huán)節，研究預防事故對策，提出下月安全工作的要求和目標。
3.6.2.2會(huì )議主持人：副總經(jīng)理
3.6.2.3會(huì )議時(shí)間：每月5日上午9：00分（節假日順延）
3.6.2.4會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì )議室
3.6.2.5參加人員：總經(jīng)理、黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記、生產(chǎn)策劃部部長(cháng)、運行部部長(cháng)及助理、燃料部部長(cháng)、維修部部長(cháng)、物資部部長(cháng)及助理、綜合管理部部長(cháng)、保衛主管、生產(chǎn)策劃部安監主管、生產(chǎn)策劃部安培專(zhuān)工、運行部安培專(zhuān)工、燃料部安培專(zhuān)工、維修部安培專(zhuān)工。
3.6.2.6會(huì )議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部安監主管
3.7員工大會(huì )
3.7.1會(huì )議內容：涉及全體員工切身利益的有關(guān)事宜，如工資、住房、保險等；涉及公司生產(chǎn)與發(fā)展需向全體員工說(shuō)明形勢或進(jìn)行動(dòng)員時(shí)。
3.7.2會(huì )議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導
3.7.3會(huì )議時(shí)間：因需而定
3.7.4會(huì )議地點(diǎn)：
3.7.5參加人員：公司全體員工
3.7.6會(huì )議組織和記錄：綜合管理部文字秘書(shū)
4會(huì )議要求
4.1與會(huì )人員必須按時(shí)參加會(huì )議。開(kāi)會(huì )時(shí)要做到有始有終，嚴禁私自中途退場(chǎng)，有事要向有關(guān)領(lǐng)導請假。
4.2與會(huì )者要做好會(huì )議記錄。有傳達任務(wù)的事項，參加者要及時(shí)、準確地傳達下去，并認真執行會(huì )議所確定的各項任務(wù)。
4.3與會(huì )人員開(kāi)會(huì )期間應將手機關(guān)掉或將響鈴設置成振動(dòng)位置
會(huì )議管理工作計劃3
一、主要目標
按照綜合、統一、系統、高效的原則，積極推進(jìn)機關(guān)工作運行的順暢、協(xié)調、有序、高效、文明、和諧，著(zhù)力打造行為規范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的機關(guān)。
二、主要任務(wù)
�。ㄒ唬┯媱澒芾�
1、日常工作。認真落實(shí)“五個(gè)一”工作制度。每年度12月底前將下一年度工作計劃填寫(xiě)完整，報分管領(lǐng)導審定；每季度后一月底前將下一季度工作計劃和本季度工作完成情況填寫(xiě)完整，報分管領(lǐng)導審定；每月底前將下一年月工作計劃和本月工作完成情況填寫(xiě)完整；每周五下午將下周工作計劃和本周工作完成情況填寫(xiě)完整，報分管領(lǐng)導（處室負責人）審定；每日下午下班之前將當天工作內容填寫(xiě)完整。
2、重大開(kāi)支實(shí)行預算制。各處、室每年元月底前將年度單項開(kāi)支3000元以上的開(kāi)支計劃單經(jīng)處室負責人審核、分管領(lǐng)導審定后報至局辦公室和財務(wù)審計處，辦公室安排專(zhuān)人匯總報局務(wù)會(huì )議預審同意后列入預算，未列入預算的原則上不再安排支出。
3、會(huì )議實(shí)行申報制。建立局常規工作月例會(huì )制度，分管局長(cháng)及有關(guān)處室需要對下布置的常規性工作安排綜合會(huì )議，一般不再安排專(zhuān)題會(huì )議，切實(shí)減少和壓縮會(huì )議。各處、室每月將所需召開(kāi)的會(huì )議計劃單經(jīng)處室負責人審核、分管領(lǐng)導審定后報至局辦公室，辦公室安排專(zhuān)人匯總報局務(wù)會(huì )議審核，經(jīng)審核同意的會(huì )議分別進(jìn)行預算、申報、履行報批手續、聯(lián)系安排落實(shí)，未報計劃的會(huì )議原則上不再安排。
4、發(fā)文實(shí)行預審制�？刂瓢l(fā)文數量，各處、室將年度所需發(fā)文經(jīng)處室負責人審核、分管領(lǐng)導審定后報至局辦公室，辦公室安排專(zhuān)人匯總報局務(wù)會(huì )議預審列入年度發(fā)文計劃，未列入計劃的除特殊情況外一般不在安排發(fā)文。行文程序由擬稿人撰寫(xiě)后，經(jīng)處室負責人審核，視不同情況呈送分管副局長(cháng)、局長(cháng)簽發(fā)，然后編號、繕印、用印、分發(fā)、存檔。
5、維修保養。各處、室每年季度后一個(gè)月底前將下一季度所需要維修保養的辦公設備和車(chē)輛計劃單經(jīng)處室負責人審核后報至局辦公室，辦公室安排專(zhuān)人匯總匯報、履行報批手續、詢(xún)價(jià)、維修保養，未報計劃的辦公設備和車(chē)輛無(wú)特殊情況原則上不再維修保養。
6、印刷品實(shí)行報批后印刷制度。各處、室對所需印刷的材料經(jīng)處室負責人審核后報至局辦公室，辦公室安排專(zhuān)人匯總報局領(lǐng)導審查，經(jīng)審查同意的履行報批手續、詢(xún)價(jià)、交印、收發(fā)，未報計劃或未經(jīng)批準同意的印刷品原則上不再印置。
7、辦公用品。各處、室所需的辦公用品經(jīng)處室負責人審核后報至局辦公室，辦公室安排專(zhuān)人匯總、履行報批手續、詢(xún)價(jià)、購置、分發(fā)，未報計劃的辦公用品原則上不再購置和配發(fā)。
8、培訓實(shí)行預審制。各處、室將所需業(yè)務(wù)培訓計劃單經(jīng)處室負責人審核、分管領(lǐng)導審定后報至局辦公室，辦公室安排專(zhuān)人匯總報局務(wù)會(huì )議審核，對經(jīng)審核同意的列入計劃，并分別進(jìn)行預算、匯報、履行報批手續、聯(lián)系安排，未批準列入計劃的培訓原則上不再安排。同時(shí)，積極探索市場(chǎng)經(jīng)濟的辦法開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)，減少機關(guān)經(jīng)費支出。
9、外出考察學(xué)習。各處、室將所需外出考察學(xué)習計劃單報至局辦公室，辦公室安排專(zhuān)人匯總報局務(wù)會(huì )議研究，對研究同意的外出考察學(xué)習分別進(jìn)行履行報批手續、組織落實(shí)，未報計劃或未經(jīng)研究同意的外出考察學(xué)習原則上不再安排。
10、建立綜合工作檢查制度。各處、室將所需開(kāi)展的工作檢查計劃單經(jīng)處室負責人、分管領(lǐng)導審定后報至局辦公室，辦公室安排專(zhuān)人匯總報局務(wù)會(huì )議研究，各處室需要對縣區檢查的工作，原則上實(shí)行綜合檢查的辦法，壓縮和減少檢查次數。未報計劃或未經(jīng)批準同意的工作檢查原則上不再安排。
�。ǘ┕ぷ鞫讲�
1、日常工作督查。日常工作督查由局效能辦負責，主要是定期或不定期收集工作日志，并報送分管局長(cháng)、局長(cháng)審查，同時(shí)，對工作日志的收集、填寫(xiě)、領(lǐng)導審查情況公開(kāi)、公示。
2、制度執行督查。各處、室每季度后一月底前將本季度本部門(mén)牽頭監督執行的各項規章制度落實(shí)情況報至局辦公室，辦公室安排專(zhuān)人匯總、送局領(lǐng)導閱審、公開(kāi)公示，未報落實(shí)情況的視同制度未執行落實(shí)。
3、上級和局黨組決定及領(lǐng)導重要批示落實(shí)督查。對上級和局黨組決定及領(lǐng)導重要批示件，辦公室安排專(zhuān)人逐項登記轉辦；轉辦時(shí)，應寫(xiě)明承辦單位、承辦人、轉辦件的內容、上級和局黨組決定的事項及領(lǐng)導批示意見(jiàn)，要求承辦單位按照決定和批示的`內容辦理，將辦結情況按期書(shū)面報告；對于要結果的即辦件，要及時(shí)進(jìn)行催促辦理；承辦單位將辦結情況報來(lái)后，要認真進(jìn)行審查，看是否符合轉辦時(shí)所提出的要求，工作是否落實(shí)；對決定事項辦結情況要書(shū)面報告上級和局黨組，對重要批示件辦結情況，要報送原批示領(lǐng)導閱示。
�。ㄈ┕ぷ鲄f(xié)調
辦公室為機關(guān)上下、內外、左右工作協(xié)調機構。涉及兩個(gè)以上處室（單位）的一般性工作協(xié)調由辦公室主任或副主任牽頭組織、協(xié)調、落實(shí)；重大事項或重要工作由分管領(lǐng)導牽頭組織、協(xié)調、安排、落實(shí)，并根據需要向局長(cháng)報告。
�。ㄋ模﹣�(lái)訪(fǎng)接待
來(lái)訪(fǎng)由辦公室安排專(zhuān)人負責接待，并做好登記、記錄、整理，根據來(lái)訪(fǎng)者反映的內容，辦公室主任或副主任提出擬辦意見(jiàn)，呈報分管局長(cháng)或局長(cháng)閱批，后轉交有關(guān)職能處室辦理，辦結后再由辦公室視情況答復來(lái)訪(fǎng)者。
�。ㄎ澹┌踩芾�
對公共財物要妥善保管，落實(shí)安全防范措施。個(gè)人現金、有價(jià)證券及貴重物品不要存放在辦公室內。上班時(shí)間辦公室無(wú)人時(shí)必須關(guān)門(mén)；下班時(shí)必須關(guān)好、鎖好辦公室的門(mén)窗、抽屜、櫥柜等；值班人員要盡職盡責，嚴禁擅離職守，認真履行交接班手續。禁止在辦公室內亂拉、亂接電源線(xiàn)；嚴禁使用超負荷電器；下班時(shí)，必須將各類(lèi)電器關(guān)閉；嚴禁將易燃易爆等危險品帶入辦公區；嚴禁在防火通道、樓道內堆放物品和焚燒廢紙、廢物。
�。┉h(huán)境衛生
辦公室內部衛生，按各處室負責本辦公室原則，做到制度化、經(jīng)�；�，各處室要認真做好分工區域的衛生工作，定時(shí)清理，始終保持清潔狀態(tài)。各處室值班人員上午上班前，打掃室內外衛生，整理內務(wù)。節假日前要集中開(kāi)展一次衛生突擊活動(dòng)。各處室的廢舊物品要隨時(shí)清理，不得亂堆亂放。市局將組織有關(guān)人員定期和不定期地進(jìn)行檢查評比，并將檢查評比情況及時(shí)公布。
�。ㄆ撸⿲ν饨涣�
辦公室負責市局對外聯(lián)系交流，市局領(lǐng)導或有關(guān)業(yè)務(wù)處室外出聯(lián)系工作的由辦公室統一聯(lián)絡(luò )、安排；接到外來(lái)聯(lián)系工作的通知或電話(huà)后，辦公室要認真登記，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報，擬定接待方案，明確接待任務(wù)，掌握來(lái)賓的姓名、身份、職務(wù)、性別、人數；啟程、抵達、返程時(shí)間和乘車(chē)方式；來(lái)局的目的、要求以及活動(dòng)內容；來(lái)局的路線(xiàn)；是否需要迎接以及迎接的時(shí)間、地點(diǎn)、路線(xiàn)等，以便做好聯(lián)系、安排、落實(shí)、接待工作。
�。ò耍┍Ｃ芄芾�
1、年初制定保密工作及學(xué)習計劃，落實(shí)保密工作責任制和責任追究制，加強保密工作的監督檢查。
2、積極參加市保密局統一舉辦的保密業(yè)務(wù)知識培訓，開(kāi)展多種形式的保密法律法規、知識宣傳教育，增強機關(guān)干部職工的保密意識。
3、加強信息系統管理，定期對計算機進(jìn)行檢查。
4、各處室負責人、局屬單位分管領(lǐng)導要切實(shí)加強上網(wǎng)信息保密審查和監督，保證信息不泄密。
�。ň牛┪募芾�
1、所有文件由專(zhuān)人負責管理。秘密級以上文件要嚴格按保密制度執行存放在保密櫥內，確保安全。
2、文件的閱讀、傳達范圍，未經(jīng)原發(fā)文機關(guān)同意，不得自行擴大，嚴格按閱讀范圍傳閱。
3、到上級開(kāi)會(huì )帶回的文件，要及時(shí)交文管人員登記保管，個(gè)人不得私自保存。
4、借閱文件一般當日歸還，最長(cháng)不超過(guò)三天；三日內辦不完的，要續辦借閱手續，到期不還者，經(jīng)辦人要及時(shí)催還。
5、要嚴格文件閱讀手續，做到送出有登記，收回有清點(diǎn)，文件不亂傳。
6、文管人員對所管理的正式文件、領(lǐng)導重要講話(huà)及秘密資料，必須堅持一月一整理、一季一清點(diǎn)、半年一清退、一年一銷(xiāo)毀。在清點(diǎn)核對時(shí)發(fā)現有短缺現象，應立即查找，同時(shí)要及時(shí)上報。
�。ㄊ⿻�(huì )議組織
辦公室根據領(lǐng)導要求，擬定會(huì )務(wù)籌備工作方案，明確會(huì )議的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、內容、議程、報到時(shí)間、地點(diǎn)和會(huì )議預算，待領(lǐng)導審批或研究確定后，辦公室負責組織人員通知、安排、會(huì )場(chǎng)布置、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、會(huì )議食宿、會(huì )議活動(dòng)。會(huì )后根據需要整理會(huì )議紀要。
�。ㄊ唬┚W(wǎng)上辦公
各處、室要充分利用市政府政務(wù)統一平臺和市局局域網(wǎng)平臺，使用機關(guān)內部辦公網(wǎng)絡(luò )，除涉及全局性的工作意見(jiàn)、總結、文件等，其他文字材料一律在網(wǎng)上傳輸，全面執行在網(wǎng)上上傳下達、相互交流、網(wǎng)上布置工作、網(wǎng)上通報工作動(dòng)態(tài)、網(wǎng)上反饋工作情況，基本實(shí)現無(wú)紙化辦公。
三、工作要求
1、明確分工，落實(shí)責任。機關(guān)內部日常事務(wù)管理工作方案由市局辦公室負責組織實(shí)施，各處室要圍繞機關(guān)內部管理工作方案和辦公室的統一安排，嚴格按照規定時(shí)間編報涉及本部門(mén)的日常事務(wù)管理工作。對不及時(shí)編報影響工作，要追究分管領(lǐng)導和處室負責人的責任。
【會(huì )議管理工作計劃】相關(guān)文章：
工作計劃會(huì )議管理辦法06-24
公司會(huì )議管理規定05-17
公司會(huì )議管理規定06-27
會(huì )議管理制度 公司會(huì )議管理制度優(yōu)秀05-30
資料管理會(huì )議紀要-會(huì )議紀要08-08
資金管理會(huì )議紀要-會(huì )議紀要01-14
會(huì )議的管理制度08-03