【實(shí)用】年度工作計劃范文集合6篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編收集整理的年度工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度工作計劃 篇1
為進(jìn)一步加強愛(ài)國衛生工作，深化國家衛生城市創(chuàng )建工作，正確引導全體干部職工積極參與愛(ài)國衛生活動(dòng)，改善人居環(huán)境，不斷提升愛(ài)國衛生工作水平，結合我局實(shí)際，特制定XX市農業(yè)局20xx年愛(ài)國衛生工作計劃如下：
一、健全機制，認真學(xué)習《國家衛生城市標準》。進(jìn)一步加強對愛(ài)國衛生工作的領(lǐng)導，建立健全愛(ài)國衛生工作制度和組織管理，要有專(zhuān)(兼)職愛(ài)國衛生工作人員，負責本單位的愛(ài)國衛生工作并制定20xx年度“愛(ài)國衛生工作領(lǐng)導小組”和“愛(ài)國衛生工作計劃”。要積極學(xué)習貫徹《國家衛生城市標準》，要利用宣傳欄、展報、宣傳畫(huà)(冊)等形式進(jìn)行宣傳標準的創(chuàng )建意義，使干部職工樹(shù)立創(chuàng )建的標準意識，依據標準開(kāi)展創(chuàng )建工作。要全面動(dòng)員系統干部職工認真組織學(xué)習《愛(ài)國衛生條例》，使干部職工明確開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)的重大意義，提高其依法行政的能力。
二、全民參與，大力開(kāi)展“愛(ài)衛月”活動(dòng)。各單位要發(fā)動(dòng)干部職工廣泛參與，積極開(kāi)展25個(gè)“愛(ài)衛月”活動(dòng)，堅持開(kāi)展周五義務(wù)勞動(dòng)、衛生檢查評比、健康教育活動(dòng)等。主要以消滅“四害”孳生地為目的，充分發(fā)揮干部群眾參與，搞好包抓路段和單位內外環(huán)境衛生，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事。健康教育要以單位為主體，通過(guò)宣傳欄、宣傳畫(huà)(冊)、廣播電視等形式宣傳愛(ài)國衛生及衛生防病知識，提高職工的環(huán)境衛生和自我保護意識。
三、防治結合，廣泛開(kāi)展除“四害”工作。除“四害”工作要充分發(fā)揮干部職工參與，堅持以環(huán)境綜合治理為主，要采取有力措施，針對“四害”各自的'生長(cháng)規律、生活特點(diǎn)，合理使用化學(xué)除害藥品滅殺“四害”，最大限度地控制“四害”密度，確保有效控制各種傳染疾病在我系統發(fā)生流行。
四、宣傳引導，全面開(kāi)展健康教育促進(jìn)行動(dòng)工作。健康教育工作要結合我市創(chuàng )建國家衛生城市、“愛(ài)衛月”等活動(dòng)，開(kāi)展健康教育宣傳活動(dòng)。采取多種形式，在干部職工中深入持久地開(kāi)展健康教育工作，充分利用“愛(ài)衛月”世界無(wú)煙日“愛(ài)眼日”“愛(ài)牙日”等活動(dòng)，進(jìn)行一系列健康教育知識宣傳活動(dòng)，不斷增強干部職工的健康意識。按照市愛(ài)衛會(huì )要求，結合我局健康教育工作的實(shí)際情況，積極開(kāi)展工作。
五、各司其責，著(zhù)力推動(dòng)愛(ài)國衛生工作上水平。各單位要制定本單位的工作職責，各司其責，齊抓共管，常抓不懈，動(dòng)員全體干部職工廣泛參與，開(kāi)展衛生監督，做好預防和控制重大疫情及各種傳染病的發(fā)展、蔓延。要開(kāi)展對干部職工的健康教育工作，普及衛生知識，改善辦公條件和衛生設施質(zhì)量，組織干部職工積極參與愛(ài)國衛生運動(dòng)和衛生宣傳活動(dòng)，切實(shí)把全市農業(yè)系統的工作推向一個(gè)新臺階。
年度工作計劃 篇2
(一)工作思路
以課題研究為載體突出提高研究水平，以活動(dòng)調研為行動(dòng)深入教學(xué)提高素養，以評價(jià)研究為激勵手段。工作重點(diǎn)突出“研”字。
(二)主要工作
xxxx年教研室的工作主題是“內化教師專(zhuān)業(yè)素養，提升課堂教學(xué)質(zhì)量”。圍繞這一主題，主要做好以下工作。
1.依據《轉發(fā)自治區教育廳關(guān)于加強和改進(jìn)基礎教育教學(xué)研究工作意見(jiàn)的通知》內容精神，完善地區、學(xué)校教學(xué)研究各方面建設工作。
2.加強對課題研究的支持與管理。
�、賹﹂_(kāi)展小課題研究工作的學(xué)校積極調研指導。加快小課題結題申報及新申報工作，籌備小課題結題交流現場(chǎng)會(huì )。
�、陂_(kāi)展教育均衡課題調研活動(dòng)。舉行階段成果交流會(huì )、成果報告會(huì )，并以報告的形式梳理教研均衡發(fā)展的探索之路。
�、劢M織開(kāi)展自治區級《理科實(shí)驗考查的改革與研究》等課題的調研、交流工作及新課題的申報、開(kāi)題工作。
3.加強學(xué)習解讀教育部xxxx年x月執行的“義務(wù)教育課程標準(xxxx版)“，及時(shí)總結交流各學(xué)校新課程課堂教學(xué)改革情況，為此組織“新課堂教學(xué)改革探索”主題展示交流會(huì )(各學(xué)校課堂教學(xué)改革匯報)，檢查課標解讀及課堂中課標達成度，指導學(xué)�？偨Y校本教研成果，提煉各學(xué)校教研特色。
4.發(fā)揮名師工程、教研基地學(xué)校(學(xué)科)的積極作用，并落實(shí)建立名師工程、教研基地、兼職教研員的學(xué)校管理制度。
5.出臺《關(guān)于加強小課題研究的指導意見(jiàn)》《教師教學(xué)教研培養培訓方案》，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校及教師教學(xué)教研專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
6.做好教育學(xué)會(huì )各二級學(xué)科專(zhuān)業(yè)委員的`改選準備工作，組成完善新一屆常務(wù)理事會(huì )。
7.完成《xxxx教育教學(xué)案例集》的出版工作，繼續做好《xxxx教研》的出版，并增加“教研感悟”欄目，倡導全體教師將教學(xué)中的感受、感想用文字表達出來(lái)。
籌備《xxxx教育教學(xué)報告集》的出版工作。
8.完成好上級部門(mén)各種教研常規工作。
后附《xxxx年xxxx教育局教研室工作月歷》
年度工作計劃 篇3
20xx年，受?chē)鴥群暧^(guān)調控、經(jīng)濟增速放緩的不利影響，**公司的經(jīng)營(yíng)遇到了不少困難。但**公司毫不畏懼、迎接挑戰，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下，依靠和發(fā)揮全體員工的力量，緊扣主營(yíng)業(yè)務(wù)，調整經(jīng)營(yíng)策略，加強規范管理，取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，現將園林公司20xx年度經(jīng)營(yíng)情況報告如下：
一、20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況
截止12月25日，公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6510.32萬(wàn)元，完成年度計劃指標的95.74%，實(shí)現凈利潤700萬(wàn)元，回款2148.31萬(wàn)元，回款率達33%。其中園林工程收入5800萬(wàn)元，完成計劃指標的96.67%，；苗木銷(xiāo)售收入570萬(wàn)元，完成計劃指標的71.25%。公司業(yè)務(wù)規模持續增長(cháng)，盈利能力不斷提升，營(yíng)業(yè)利潤不斷增大。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況
1、工程建設
20xx年，公司實(shí)現**工程建設收入5800萬(wàn)元，完成年度計劃指標的96.67%，收回工程款1572.95萬(wàn)元，回款率達27.11%。先后完成**景區主入口北片區提升改造景觀(guān)工程BT項目、***二期會(huì )所主干道及樣板房綠化工程、***室外景觀(guān)工程、***兩側綠化工程**大道與**路平交口小廣場(chǎng)工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設，并圓滿(mǎn)完成**廠(chǎng)綠地養護項目，得到廣大客戶(hù)和社會(huì )各界的一致認可，有力擴大了公司品牌知名度和美譽(yù)度。
2、苗木經(jīng)營(yíng)
截止12月25日，公司實(shí)現苗木銷(xiāo)售收入570萬(wàn)元，完成年度計劃指標
的71.25%，回款509.10萬(wàn)元，回款率達89.31%，另完成工程調撥結算127.90萬(wàn)元，對外業(yè)務(wù)贈送用苗24.57萬(wàn)元。年內新開(kāi)發(fā)客戶(hù)18家，新老客戶(hù)累計發(fā)展到82家，其中年度合作金額10萬(wàn)元以上的客戶(hù)達32家，建立了****（集團）、****房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
全年完成苗木采購1284.47萬(wàn)元，其中用于工程項目的苗木采購361.14 萬(wàn)元，占采購總額的28.03%；用于基地建設的苗木采購906.87萬(wàn)元，占采購總額的70.60%，支付苗木采購款1283.61萬(wàn)元。所有苗木產(chǎn)品驗收平均合格率達90%以上，建立了省內外一批知名優(yōu)質(zhì)供應商，有力保障了在建工程項目和基地建設的順利進(jìn)行。
3、生產(chǎn)建設
20xx年，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋），截止12月25日，公司基地庫存苗木數量達1297745株（袋），其中喬木279514株，球體26957個(gè)，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。
完成**基地開(kāi)發(fā)建設500畝，完成蓄水池建設、土地平整、道路鋪設、水網(wǎng)鋪設、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等基礎設施建設，完成新增苗木栽植35619株，其中喬木24288株，球體11331株。
建設**觀(guān)賞苗木交易中心鋼架溫室大棚，已完成基礎建設投入 242萬(wàn)元，于10月份完成鋼架大棚主體建設，目前處于臨街外立面及內部辦公區建設施工階段，預計20xx年3月完工并投入運營(yíng)。
4、綜合管理
在行政辦公方面，除做好公文處理、檔案管理、會(huì )務(wù)組織、后勤管理，安全保衛等各項工作外，配合集團公司ERP系統的建設和應用，完成流程、表單的制作和完善，配合集團完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上報，此外順利通過(guò)了工程業(yè)務(wù)方面的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認證，成功組織申報**省農業(yè)科技示范園項目，申報建設
鄉土樹(shù)種綠化苗木培育基地建設項目，獲得***聯(lián)合會(huì )專(zhuān)項補助資金30萬(wàn)元，完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復審答辯，組織完成第八批農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農產(chǎn)品加工省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報工作，目前已通過(guò)網(wǎng)上公示。
在人力資源管理方面，較為圓滿(mǎn)地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放、社會(huì )保障、工傷事故處理（20xx年遺留）等各項工作，重點(diǎn)開(kāi)展了各項培訓教育工作，先后組織員工55人次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審、安全員培訓取證、項目負責人培訓取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓取證各項工作；邀請四川國光公司、用友公司等合作機構就企業(yè)信息化、苗木病蟲(chóng)害防治等方面做專(zhuān)業(yè)培訓指導，并組織對營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的考核測評，取得預期效果。
5、安全生產(chǎn)
20xx年，公司全力加強安全生產(chǎn)管理，安全防范工作得到各級領(lǐng)導的重視，員工安全生產(chǎn)意識顯著(zhù)增強，公司安委會(huì )認真抓好各部門(mén)、各時(shí)期安全生產(chǎn)的監督、檢查和落實(shí)，今年公司未發(fā)生一起重大安全事故。
二、存在問(wèn)題和不足
1、計劃指標和既定任務(wù)未能全面完成
截止12月25日，公司收入指標、利潤指標、回款指標均未完成董事會(huì )下達的年度計劃指標，主要是市場(chǎng)拓展能力不足，參與市場(chǎng)競爭能力不強；專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理團隊匱乏，項目運營(yíng)能力較差；年內建設項目以市政工程項目為主，行業(yè)特點(diǎn)導致回款周期長(cháng)，回款困難大。
苗木交易中心建設項目、**基地建設項目、**基地苗木產(chǎn)品結構調整等既定任務(wù)未能如期完成，一方面董事會(huì )決策部署有變動(dòng)調整，一方面經(jīng)營(yíng)管理層及經(jīng)辦部門(mén)和人員對工作指令的理解認識和執行力不夠，畏難情緒明顯，這些問(wèn)題值得公司經(jīng)營(yíng)管理層深刻反省檢查，并在20xx年工作中認真研究解決。
2、勤勉盡責不夠，管理水平不高
經(jīng)營(yíng)管理層勤勉盡責、敬業(yè)奉獻程度不夠，工作中存在畏難情緒，執行力不夠堅決，對各項工作的監督、檢查和考核不到位，由于決策不夠審慎，導致**基地新；中層管理人員普遍缺乏憂(yōu)患意識、風(fēng)險意識、大局意識、成本意識和服務(wù)意識、在施工組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全生產(chǎn)、團隊建設等方面缺乏有效的措施和手段。
3、綜合實(shí)力弱，競爭力不強
公司現階段自身運營(yíng)能力和造血能力薄弱，業(yè)務(wù)運轉尚離不開(kāi)集團公司在資金、項目上的支撐；高學(xué)歷且具備中高級技術(shù)職務(wù)及工程類(lèi)執業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏，目前僅具備園林施工貳級資質(zhì)，缺乏安全生產(chǎn)許可、風(fēng)景園林設計專(zhuān)項資質(zhì)及市政資質(zhì)，在承攬園林工程業(yè)務(wù)的規模和范圍方面均受到限制，項目評估分析能力、工程投標能力、設計實(shí)力、施工能力仍很薄弱。
基地建設和管理尚處于初級水平，苗木產(chǎn)品結構亟待調整，土地綜合利用率有待提高；產(chǎn)品規劃缺乏商品生產(chǎn)目標、生產(chǎn)周期、經(jīng)營(yíng)成本和效益目標的`分析、核算和確定；苗木產(chǎn)品規�；�、標準化、精品化程度低，與市場(chǎng)接軌不足，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力弱，苗木經(jīng)營(yíng)仍處于被動(dòng)局面，缺乏穩定、優(yōu)質(zhì)的大客戶(hù)資源。
三、20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃
20xx年是充滿(mǎn)希望和機遇，又面臨挑戰和考驗的一年。十八大提出的生態(tài)文明建設，將經(jīng)濟、政治、社會(huì )、文化、生態(tài)建設融為一體，“美麗中國”和新型城鎮化建設，承載著(zhù)園林行業(yè)的夢(mèng)想。**公司20xx年工作總的指導思想和中心任務(wù)是：認清形勢，穩中求進(jìn)，圍繞集團公司董事會(huì )下達的年銷(xiāo)售收入10000萬(wàn)元，凈利潤20xx萬(wàn)元，回款率80%的經(jīng)營(yíng)指標，經(jīng)營(yíng)目標和主營(yíng)業(yè)務(wù)，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎，調整產(chǎn)品結構，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。在穩定主營(yíng)業(yè)務(wù)收
益的基礎上，確保經(jīng)營(yíng)計劃和預算目標全面完成，實(shí)現公司可持續發(fā)展。
�。ㄒ唬┳ソM織領(lǐng)導，建立經(jīng)營(yíng)目標責任制
嚴格按照集團公司董事會(huì )的決策部署和下達的經(jīng)營(yíng)指標，公司經(jīng)營(yíng)層認真研究產(chǎn)業(yè)形勢，明確市場(chǎng)范圍和客戶(hù)資源，為切實(shí)有效地推進(jìn)工作，將經(jīng)營(yíng)目標責任落實(shí)細化到相關(guān)職能部門(mén)，與部門(mén)負責人簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，將重要經(jīng)營(yíng)指標和工作任務(wù)列入部門(mén)考核事項，做到有布置、有檢查、有落實(shí)，從而形成上下聯(lián)動(dòng)、各方協(xié)調，全面推動(dòng)各項業(yè)務(wù)穩步健康快速發(fā)展的工作格局。
�。ǘ┳ジ母飫�(chuàng )新，努力建立現代企業(yè)管理制度
切實(shí)推進(jìn)ERP的應用、全面預算管理和經(jīng)營(yíng)目標責任制，完善改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰略、管理模式、組織結構、業(yè)務(wù)流程和管理機制，努力實(shí)現公司管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，提高市場(chǎng)競爭力。
�。ㄈ┳ソY構調整，加快發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)
按照“穩健、提質(zhì)、增效”的原則和搞好規劃、突出重點(diǎn)、形成品牌的要求，堅持走規�；a(chǎn)、市場(chǎng)化引導、集約化經(jīng)營(yíng)、標準化管理的路子，全力抓好工程建設、苗木經(jīng)營(yíng)、綠地養護三大業(yè)務(wù)的結構調整和優(yōu)化。一是在穩定現有工程業(yè)務(wù)基礎上，著(zhù)力落實(shí)**小區、***家園、**小區二期、**交易中心、**路綠化、***地產(chǎn)綠化等工程項目的項目承攬和施工建設，力爭20xx年實(shí)現工程收入9500萬(wàn)元。二是加快調整產(chǎn)品結構，打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，立足**，輻射**，穩步擴大苗木經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，力爭20xx年實(shí)現苗木銷(xiāo)售300萬(wàn)元。三是圍繞***廠(chǎng)綠地養護項目，逐步拓展綠地養護業(yè)務(wù)，力爭20xx年實(shí)現養護收入250萬(wàn)元。
�。ㄋ模┳ドa(chǎn)建設，著(zhù)力保障業(yè)務(wù)需求
繼續調整苗木產(chǎn)品結構，合理規劃基地布局，推進(jìn)基地基礎設施建設和苗木栽植工作，不失時(shí)機地把握生產(chǎn)環(huán)節，科學(xué)合理地制訂年度生產(chǎn)養護方
案和技術(shù)措施，努力打造規�；�、標準化、特色化的苗木產(chǎn)品，保障自建工程項目和對外銷(xiāo)售需求。研究抵御各種自然災害的方法和措施，降低由此帶來(lái)的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎建設，盡快投入運營(yíng)。
�。ㄎ澹┳ソ逃嘤�，提高經(jīng)營(yíng)管理水平
圍繞公司資質(zhì)管理和隊伍建設，由辦公室組織制訂年度培訓計劃，重點(diǎn)落實(shí)和組織公司員工參加各類(lèi)職稱(chēng)評定、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格培訓取證、執業(yè)資格考證、繼續教育獲證等。針對性加強對各級管理人員在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、內部管理、團隊建設方面的培訓提高，努力提升經(jīng)營(yíng)管理團隊的專(zhuān)業(yè)水平。
讓我們滿(mǎn)懷信心地跨入新的一年，攻堅克難創(chuàng )佳績(jì)，把握機遇攀高峰，全面完成和超額完成全年的各項經(jīng)營(yíng)計劃和工作任務(wù)，努力創(chuàng )建吉成園林更加美好的明天。
年度工作計劃 篇4
為進(jìn)一步規范食品經(jīng)營(yíng)管理，凈化食品市場(chǎng)，維護食品市場(chǎng)秩序和社會(huì )穩定，有效防止食品安全事件的發(fā)生，結合我鄉實(shí)際，認真開(kāi)展了食品安全工作，現將我鄉20xx食品安全工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，完善監管機制
我鄉按照縣食安辦食品安全工作的部署，鄉領(lǐng)導高度重視，制定了專(zhuān)項整治方案、應急預案和工作計劃，鄉政府成立了由鄉長(cháng)唐勝利，分管領(lǐng)導尹祖敏為副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)主要負責人為成員的食品安全檢查領(lǐng)導小組。食品安全專(zhuān)項整治工作按計劃、按部署穩步推進(jìn)，生豬屠宰管理、食品類(lèi)管理，按照相關(guān)法律、法規建立了工作制度，對外公布了舉報電話(huà)，健全了食品安全獎勵舉報制，進(jìn)一步規范和完善我鄉的食品安全工作。
二、食品安全專(zhuān)項整治情況
今年來(lái)，我鄉按照食品安全工作要求，采取日常監管、專(zhuān)項整治、部門(mén)聯(lián)合執法等多種形式規范了食品經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以節日市場(chǎng)整治為重點(diǎn)，開(kāi)展了“元旦、春節、五.一、中秋、國慶”食品安全專(zhuān)項整治工作，并制定了方案，落實(shí)了措施。以農貿市場(chǎng)、超市、餐飲服務(wù)單位為重點(diǎn)區域，以生豬、酒類(lèi)食品為重點(diǎn)內容，嚴厲打擊了注水豬肉、病害豬肉和假冒偽劣酒類(lèi)商品的違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，出動(dòng)執法人員289人次，車(chē)輛42臺次。通過(guò)日常監管和專(zhuān)項整治，生豬屠宰市場(chǎng)、食品流通秩序明顯好轉，確保了肉品和食品類(lèi)食品安全。
三、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)食品安全專(zhuān)項整治，確保食品安全
�。ㄒ唬╅_(kāi)展打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專(zhuān)項整治活動(dòng)在這場(chǎng)專(zhuān)項整治行動(dòng)中，我鄉各部門(mén)加強協(xié)調配合和信息溝通，齊抓共管，協(xié)同作戰，嚴把各個(gè)關(guān)口，形成監管合力，不留問(wèn)題死角，確保專(zhuān)項整治取得預期效果。
�。ǘ╅_(kāi)展食用植物油、乳制品和含乳食品的專(zhuān)項檢查，我鄉對生產(chǎn)食用油2家和銷(xiāo)售各類(lèi)食品經(jīng)商戶(hù)12家進(jìn)行了全面清理和檢查，共出動(dòng)執法人員210人次，出動(dòng)執法車(chē)輛20臺次，經(jīng)檢查，我鄉未發(fā)現制售假冒偽劣食用植物油的企業(yè)。
�。ㄈ┘訌娛称飞a(chǎn)企業(yè)的監督管理，認真開(kāi)展了食品安全整頓，抓好了“四查、四建、四落實(shí)”。一是加強巡查，實(shí)行聯(lián)動(dòng)監管，全鄉食品及相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)15家，取證率為100%，年審率達100%。我們將15家食品及相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)監管納入食品安全區域監管責任制，充分發(fā)揮職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用。采取巡查、強制檢驗、定期監督檢查、適時(shí)增加檢查頻次，做到信息互通，確保形成工作合力，增強整治效果。二是加強食品抽檢，加大了對食品加工企業(yè)的巡查、回訪(fǎng)力度，從原料選購、添加劑使用都進(jìn)行備案登記，杜絕不合格產(chǎn)品和超過(guò)保質(zhì)期的產(chǎn)品上市銷(xiāo)售。
�。ㄋ模┘哟髨谭Χ葒绤柎驌暨`法添加劑非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑等行為，截止目前查處違法犯罪行為28起。
四、加大宣傳，提高全民食品安全消費意識
我鄉圍繞食品安全的總體部署，結合安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)積極開(kāi)展了食品安全等法律法規的宣傳，提高人民群眾食品安全意識和自我保護能力，形成了全民關(guān)注、人人參與食品安全的社會(huì )氛圍，提高了我鄉的食品安全保障水平�！�3.15”期間，我鄉精心組織人員在農貿市場(chǎng)設立宣傳點(diǎn)，展出真、假名優(yōu)酒和圖文并茂的知識宣傳欄，接待前來(lái)咨詢(xún)消費者400多人次，散發(fā)宣傳資料1000余份，切實(shí)維護了消費者的合法權益。按照《XX縣關(guān)于加強食品安全宣傳的工作方案》文件要求，以食品安全法實(shí)施主題，加強了食品安全法律、法規的.宣傳教育，進(jìn)一步普及了食品安全科學(xué)知識，通過(guò)廣泛深入的宣傳、教育，提高了人民群眾食品安全意識和自我保護能力。
五、存在著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題
在食品專(zhuān)項檢查中發(fā)現個(gè)別餐館衛生差，生熟食品未分開(kāi)擺放，個(gè)別小賣(mài)部存在銷(xiāo)售“三無(wú)”食品。
六、20xx年下一步工作思路
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強對食品安全的檢查工作；
�。ǘ├^續開(kāi)展定期不定期專(zhuān)項整治，確保食品安全；
�。ㄈ┘哟蟾黝�(lèi)食品生產(chǎn)和銷(xiāo)售違法行為的查處力度；
�。ㄋ模├^續打擊私屠濫宰、屠宰注水豬、病害豬等違法行為。
年度工作計劃 篇5
為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無(wú)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，制定本年度安全工作計劃。
一、年度安全目標
1、無(wú)人身安全事故；
2、無(wú)職業(yè)��；
3、無(wú)爆炸、泄漏、火災事故；
4、無(wú)人為損壞儀器事故；
5、設施完好率100%；
6、隱患整改率100%；
7、員工安全教育率100%。
二、工作要點(diǎn)
1、制定本部門(mén)相關(guān)的安全制度，做好本部門(mén)日常安全工作；
2、認真貫徹落實(shí)上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時(shí)召開(kāi)班前、班后會(huì )，總結安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以高度的.責任感和使命感，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；
3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，以高度的責任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；
4、加強安全教育培訓，堅持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習教育，并做好記錄。認真參加公司及各部門(mén)組織的各種形式的安全教育、培訓和考核，做到考核合格。新員工、實(shí)習人員，必須接受安全教育后，才能進(jìn)入工作崗位；
5、按照要求履行應急監測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的；
6、加強安全檢查，每月進(jìn)行一次檢查，檢查內容包括：工作質(zhì)量、現場(chǎng)衛生、用電設備及危險源、消防器材及勞動(dòng)紀律等，如存在隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。
年度工作計劃 篇6
一、20xx年機電運輸工作思路
1、積極組織落實(shí)完成20xx年機電運輸安裝工程，確保礦井建設工程保質(zhì)保量完成。
2、按照我礦井下精細化要求，繼續強化現場(chǎng)管理，加強責任落實(shí)，進(jìn)一步強化機電系統現場(chǎng)安全檢查，確保我礦機電安全質(zhì)量標準化工作穩步提升。
3、繼續推進(jìn)機電系統質(zhì)量標準化標準化建設工作，在20xx年標準化基礎上，重點(diǎn)做好中央變電所中央泵房標準化機電硐室亮點(diǎn)工程的創(chuàng )建和井下大巷電纜的精細化吊掛標準。以亮點(diǎn)工程和精細化創(chuàng )新不斷推進(jìn)和提升礦井標準化建設。
二、機電工作計劃
1、強化機電設備的管理和檢修維護保養，充分發(fā)揮機械設備的.優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。
�、倜吭露ㄆ跈z修空壓機房、副井絞車(chē)房、主扇、等各大機房以及10KV變電站中各類(lèi)設備。
�、谕晟圃O備臺帳，加強機電設備現場(chǎng)管理，統計、回收井下電纜，做好電纜打號和熱補工作。
�、蹣藴驶炇蘸蜋C電大檢查緊密結合、相輔相成。進(jìn)而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。
2、強化安全理念教育。以人為本，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。
為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實(shí)。
3、強化每周三機電運輸系統檢查，加強平時(shí)排查。著(zhù)重加強平時(shí)設備隱患排查力度，杜絕井下機電設備失爆現象，扼制機電運輸事故的發(fā)生。
4、20xx年需完成的材料設備的招標投標工作：
(1)招標項目：
�、�35kv變電站及線(xiàn)路工程
計劃投資3000萬(wàn)元；
�、谟谰帽茈y硐室設備計劃投資300萬(wàn)元
�、鄄蓞^避難硐室設備計劃投資130萬(wàn)元；
�、懿裼透邏喊l(fā)電機組計劃投資160萬(wàn)元
20xx年招標項目計劃投資合計：3590萬(wàn)元。
(2)非必須招標項目：
�、� 機修車(chē)間設備 計劃投資90萬(wàn)元；
�、� 電鋸設備 計劃投資50萬(wàn)元；
20xx年非必須招標項目計劃投資合計：140萬(wàn)元
5、機電運輸安裝工程方面：
�。�1）20xx年3月RJZ45-17/413架空乘人裝置安裝；
�。�2）20xx年3月中央變電所安裝；
�。�3）20xx年3月中央泵房安裝；
�。�4）20xx年3月地面選煤篩分系統安裝；
�。�5）20xx年3月污水處理站安裝；
�。�6）20xx年3月副井井底車(chē)場(chǎng)總軌道大巷JWB55BJ 無(wú)極繩絞車(chē)（700米）安裝；
�。�7）20xx年3月主提升皮帶DTL80/300/2*250主斜井皮帶機安裝；
�。�8）20xx年4 月永久避難硐室安裝；
�。�9）20xx年5月運輸巷DTL80/400/2*90皮帶機安裝；
�。�10）20xx年5月軌道大巷JWB110BJ無(wú)極繩絞車(chē)（1800米）安裝；
�。�11）20xx年6月采區變電所及采區泵房安裝；
�。�12）20xx年8月15101綜采工作面及順槽皮帶機等設備安裝；
�。�13）20xx年8月15101采區避難硐室安裝；
華陽(yáng)煤業(yè)機電科
20xx年9月25日
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