年度管理工作計劃范文匯編7篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的年度管理工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度管理工作計劃 篇1

　20xx-20xx年度，我區流動(dòng)人口和出租屋綜管工作在市綜管辦的業(yè)務(wù)指導和區委區政府的正確領(lǐng)導下，繼續深化流動(dòng)人口管理工作，完善人口綜合管理架構和機制，大力推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新，狠抓工作落實(shí)，流動(dòng)人口和出租屋綜管工作成效顯著(zhù)。

　　一、基本情況

　　XX區一直把流動(dòng)人口和出租屋綜管工作作為社會(huì )治安和城市管理的一項源頭性、基礎性、關(guān)鍵性工作來(lái)抓好落實(shí)。截至目前，全區共有出租屋44.3萬(wàn)套（間），流動(dòng)人口114萬(wàn)人。5年來(lái)，累計采集（申報）流動(dòng)人口信息384.5萬(wàn)條，注銷(xiāo)信息335.1萬(wàn)條，通報隱患信息3.6萬(wàn)條，整改反饋3.5萬(wàn)條，每年的出租屋登記率，信息采集率、準確率和隱患信息通報、反饋率均達到了95%以上；累計征收房屋租賃管理費稅18.7億元；累計查處房屋租賃違法案件3059宗，罰款852.3萬(wàn)元，追繳費稅192.6萬(wàn)元；累計調解租賃糾紛129宗，涉及金額1326萬(wàn)元。20xx－20xx年，福田連續四年被市評為流動(dòng)人口和出租屋綜合管理優(yōu)秀集體。

　　二、主要工作

　�。ㄒ唬┖葑ト丝诠芾�，提升綜管水平

　　五年來(lái)，全區綜管系統共開(kāi)展集中行動(dòng)6460次，每年都清查了全部出租屋，累計核查流動(dòng)人口1000萬(wàn)余人，核查居住證510萬(wàn)余張，采集通報出租屋安全隱患信息7萬(wàn)余條，協(xié)破刑事案件75宗，協(xié)查治安案件490宗，協(xié)助抓獲犯罪嫌疑人401人。深入推進(jìn)“樓長(cháng)制”建設，樓長(cháng)選配完成率達到了100%，開(kāi)展了樓長(cháng)培訓，制作樓長(cháng)制服、公示牌等，為樓長(cháng)常態(tài)履職奠定了基礎。

　�。ǘ�）規范租賃業(yè)務(wù)，強化稅費征管

　　大力推行私房租賃稅費核定征收工作，嚴格規范費稅征收程序，確保了房屋租賃稅費應收盡收；全面啟用了房屋租賃憑證，保證了房屋租賃管理工作和房屋租賃稅收代征工作的正常開(kāi)展；采取完善追繳程序、統一法律文書(shū)等措施，加大對股份公司和其他欠稅戶(hù)房屋租賃稅、費追繳力度；20xx年，全市免征房屋租賃管理費后，出臺實(shí)施《XX區免征房屋租賃管理費后有關(guān)事項處理辦法》，目前已退付管理費1400萬(wàn)元，受到市民群眾的好評。

　　(三)加大執法力度，樹(shù)立法制權威

　　20xx年，為切實(shí)做好大運年的`流動(dòng)人口和出租屋執法管理工作，開(kāi)展了租住人員未依法申報信息專(zhuān)項查處工作，有效確保租住人員信息采集的時(shí)效性、準確率。20xx年加大對“房中房”違法租賃案件的查處力度，組織租賃系統對全區6個(gè)“房中房”密集地進(jìn)行了地毯式排查，處罰房東、二房東31名，拆除“房中房”26間。20xx年，為推進(jìn)開(kāi)展信息自主申報試點(diǎn)工作，聯(lián)合公安分局開(kāi)展了執法核查、敬告執法、查處違法租賃行為等行動(dòng)，通過(guò)聯(lián)合調查取證，使案件的查處更加順暢。

　�。ㄋ模�強化改革創(chuàng )新，推動(dòng)工作進(jìn)展

　　一是全力推廣居住人員信息自主申報制度。我辦在20xx年試點(diǎn)的基礎上，20xx年全力推進(jìn)了居住人員信息自主申報工作，20xx年7月全市自主申報工作現場(chǎng)會(huì )在我區召開(kāi)，全市正式推廣自主申報工作。截至目前，全區自主申報新增人口信息76.7萬(wàn) 條，注銷(xiāo)40.8萬(wàn)條，全區自主申報人員信息占全區流動(dòng)人口總量的66.6%。二是實(shí)施房屋租賃合同網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理。我區在全市率先開(kāi)展了合同登記備案網(wǎng)上預約和網(wǎng)上辦理工作，選取南園、華富和蓮花三個(gè)街道租賃所進(jìn)行了試點(diǎn)，制定了實(shí)施方案，配合市租賃辦采取分步走的策略進(jìn)行系統建設，在試點(diǎn)成功的基礎上，于6月份全區推廣了房屋租賃業(yè)務(wù)網(wǎng)上服務(wù)模式，市民反響良好。三是積極推進(jìn)網(wǎng)格化管理。在社區網(wǎng)格化工作方面，先后組織各街道實(shí)施了三次的網(wǎng)格劃分或優(yōu)化調整，劃分了1227個(gè)社區基礎網(wǎng)格；完成了1342名網(wǎng)格信息員隊伍的整合任務(wù)；組織各街道辦的網(wǎng)格信息員進(jìn)行了信息采集業(yè)務(wù)培訓，使網(wǎng)格信息員學(xué)習、掌握了利用pda進(jìn)行信息采集的項目和流程。四是大力培育樓棟長(cháng)自治組織。選取沙頭街道試點(diǎn)組建樓長(cháng)協(xié)會(huì )，并以區綜治委名義下發(fā)了《XX區關(guān)于成立街道樓棟長(cháng)社會(huì )組織的通知》，擬在多個(gè)街道再行成立樓棟長(cháng)協(xié)會(huì )，為培育社會(huì )組織參與社會(huì )治理起到了積極作用。

　　三、未來(lái)五年工作計劃

　�。ㄒ唬┥钊胪七M(jìn)社區網(wǎng)格化管理

　　按照“統一采集、集中分發(fā)、采辦分離”的原則，完善社區網(wǎng)格化運營(yíng)管理，形成網(wǎng)格劃分調整機制，加強網(wǎng)格信息員和pda設備的管理。圍繞綜合環(huán)境建設的中心任務(wù)和智慧城區建設的總體要求，以信息化建設為抓手，試點(diǎn)桌面云“綠色辦公”模式，探索建設云社區，逐步實(shí)現辦公設備虛擬化。

　�。ǘ�）常態(tài)化實(shí)施自主申報模式

　　圍繞“智慧福田”建設，以信息化建設為依托，實(shí)現出租屋分色分類(lèi)分級管理和派單作業(yè)的績(jì)效跟蹤。建立出租屋污點(diǎn)信息庫，推進(jìn)誠信體系建設。進(jìn)一步深化完善“三聯(lián)執法”機制，把聯(lián)動(dòng)執法作為推動(dòng)自主申報工作的最主要手段。加大信息核查力度，確保自主申報率常態(tài)保持在60%以上。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步加強各項業(yè)務(wù)建設

　　推動(dòng)租賃業(yè)務(wù)流程再造工作，進(jìn)一步簡(jiǎn)化房屋租賃合同登記備案的辦事手續，完善租賃合同網(wǎng)上服務(wù)工作，實(shí)現每年代征房屋租賃稅2.6億元。進(jìn)一步規范行政執法工作，完善證據聯(lián)用、信息聯(lián)通、執法聯(lián)動(dòng)的“三聯(lián)執法”機制，探索建立快速執法模式，營(yíng)造嚴格執法、依法行政的濃厚氛圍。進(jìn)一步加強“四個(gè)實(shí)有” （即：實(shí)有人口、實(shí)有法人、實(shí)有事件、城市部件）的信息采集力度，確�；鶎有畔⒏黜椫笜朔�定達標。

　�。ㄋ模┐罅ε嘤�社會(huì )自治組織

　　圍繞政府職能轉變，大力培育樓棟長(cháng)社會(huì )自治組織，探索建立常態(tài)化購買(mǎi)服務(wù)模式，發(fā)揮社會(huì )自治組織的工作積極性，通過(guò)社會(huì )組織的自我管理，逐步引導社會(huì )組織參與社會(huì )治理。

年度管理工作計劃 篇2

　　20xx年是全面完成“十二五”規劃的收官之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵之年。市財政局將繼續堅持穩中求進(jìn)的工作總基調，堅持向深化改革要紅利，向市場(chǎng)機制要活力，向規范管理要效益，完善體制機制，支持轉方式調結構，促進(jìn)民生持續改善，健全厲行節約機制，不斷開(kāi)創(chuàng )財政改革和跨越發(fā)展的新局面。

　　一、圍繞建立全面科學(xué)的預算體系，規范政府收支行為

　　一是完善預算制度體系。繼續編制全口徑預算，推行“零基預算”，真正以零為基點(diǎn)編制部門(mén)預算。足額保障人員工資和機構正常運轉支出，重點(diǎn)項目和剛性支出一律編入預算，不留硬缺口。適當提高公用支出定額和生均財政撥款標準，縮小預算與執行的偏差。建立項目支出定額標準體系，統一預算編審政策，實(shí)現項目預算滾動(dòng)管理。列入“三重一大”和為民辦實(shí)事項目，編制三年滾動(dòng)預算，注重滾動(dòng)預算與年度預算、事業(yè)發(fā)展規劃與年度預算的銜接，提高預算管理前瞻性。清理規范掛鉤事項，對預算支出中涉及人均費用達標或與財政支出比例掛鉤的項目予以取消。不再采用先確定支出總額再安排具體項目的辦法安排預算。

　　二是硬化預算收支約束。加強稅收征管，強化稽查評估，堅持依法組織收入，切實(shí)提高財政收入質(zhì)量。抓好以大項目、大企業(yè)、大稅種為核心的重點(diǎn)稅源精細化管理；繼續加大建筑安裝、飲食娛樂(lè )、房屋租賃等零散稅源的征管力度，扎實(shí)推進(jìn)“個(gè)轉企”工作進(jìn)程。所有非稅收入和財政專(zhuān)戶(hù)收入全部納入預算管理，引入市場(chǎng)機制，加強市區道路停車(chē)泊位占用收費、戶(hù)外廣告有償使用收入等城市公共資源管理。做好市級養老保險金依法征繳、清理欠費、監督檢查等工作。統籌非稅收入使用，實(shí)現收支完全脫鉤。打造預算編審、執行、評價(jià)、監督信息“一體化”智慧財政，規范預算執行。

　　三是健全透明預算制度。細化預算信息公開(kāi)內容，擴大公開(kāi)范圍，規范部門(mén)預決算公開(kāi)的時(shí)間、方式。政府預算及部門(mén)預算全部公開(kāi)到支出功能分類(lèi)項級科目，轉移支付預算細化到具體項目。部門(mén)預算公開(kāi)到基本支出和項目支出�！叭�公”經(jīng)費詳細公開(kāi)，細化說(shuō)明因公出國（境）團組數及人數，公務(wù)用車(chē)購置數及保有量，國內公務(wù)接待的批次、人數、經(jīng)費總額，以及“三公經(jīng)費”增減變化原因等信息。

　　二、圍繞支持民生和社會(huì )事業(yè)發(fā)展，優(yōu)化財政投入機制

　　一是持續推進(jìn)民生改善。更加注重維護社會(huì )公平正義，著(zhù)力�；�本、兜底線(xiàn)、促公平，促進(jìn)社會(huì )和諧穩定。完善社會(huì )保障制度，加快建立富民惠民的民生保障體系。健全社會(huì )保障財政投入制度，完善社會(huì )保障預算管理。對城鄉居民醫療保險、基本公共衛生服務(wù)等普惠性支出提標、提檔、提補。建立醫療衛生長(cháng)效補償、服務(wù)定價(jià)和考評機制。教育生均撥款實(shí)行動(dòng)態(tài)調整，政府主導資助體系實(shí)現全覆蓋。支持就業(yè)、住房、環(huán)境治理和生態(tài)保護等工作實(shí)施，促進(jìn)生態(tài)文明建設。統籌安排財政資金，支持為民辦實(shí)事項目建設，改善民生民計。繼續加大“三農”投入，加強農業(yè)基礎設施建設，加快農業(yè)科技進(jìn)步。探索建立財政支持文化與金融結合的財政政策體系。加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位轉企改制。

　　二是實(shí)施積極財政政策。統籌運用財稅政策、財政體制等政策工具，支持經(jīng)濟發(fā)展，加快形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，提高財政服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的前瞻性和針對性。實(shí)施好“營(yíng)改增”擴圍、資源稅從價(jià)計征等各項稅制改革政策，落實(shí)好出口退稅、一般增值稅退稅等稅收減免政策，清理取消不合理、不合法的行政事業(yè)性收費。加大對“三重一大”、產(chǎn)業(yè)轉型、創(chuàng )新型經(jīng)濟、新型城鎮化等扶持力度。

　　三是大力壓縮一般性支出。堅持厲行節約，統一公務(wù)支出標準，建立健全公務(wù)支出管理制度體系。落實(shí)中央和省、市規定，繼續嚴格控制新車(chē)購置和樓堂館所建設，對基本建設、維修項目實(shí)行“以編代審”。按照公務(wù)接待、因公出國（境）和公務(wù)用車(chē)配備使用管理規定，大力壓縮“三公”經(jīng)費、會(huì )議費、培訓費等支出，剛性約束“三公”消費。貫徹落實(shí)中央有關(guān)規定，規范津貼補貼和各類(lèi)獎金發(fā)放。

　　三、圍繞建立現代財政制度，深入推進(jìn)財政改革創(chuàng )新

　　一是建立事權和支出責任相適應的`財政體制。圍繞“保工資、保運轉、保民生”要求和目標，完善縣級基本公共服務(wù)保障體系，完善獎補辦法，不斷提XX縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平；完善縣鄉財政體制，加大財政調節力度，提高鄉鎮財政保障運行和服務(wù)發(fā)展的能力。根據市、區政府職能職責劃分，實(shí)現事權和支出責任統一，在教育、衛生、城市管理、社會(huì )公共服務(wù)等基本公共服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展先行先試，規范市、區政府在土地收益、拆遷補償、社會(huì )保障等方面的收入支出關(guān)系。通過(guò)完善體制，引導區級政府轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，增強政府提供公共服務(wù)和社會(huì )經(jīng)濟統籌發(fā)展的能力。

　　二是打造市場(chǎng)機制有效運行的良好環(huán)境。優(yōu)化整合市本級科技創(chuàng )新專(zhuān)項資金，推動(dòng)主導產(chǎn)業(yè)升級轉型。運用財政政策支持加快投融資體制改革，探索采用風(fēng)險擔保、補償方式吸引金融機構加大對戰略性新興產(chǎn)業(yè)的支持。完善科研項目資金管理辦法，用好用足國家鼓勵科技創(chuàng )新的財稅優(yōu)惠政策，助推創(chuàng )新型經(jīng)濟發(fā)展。按“就高”原則落實(shí)國家結構性減稅政策，清理規范行政審批前置服務(wù)及收費，鼓勵中小企業(yè)開(kāi)展股權融資，扶持中小企業(yè)發(fā)展。完善促進(jìn)文化、金融、旅游、養老、健康等服務(wù)消費發(fā)展的財稅政策，探索以多種方式促進(jìn)現代服務(wù)業(yè)提速發(fā)展。落實(shí)國務(wù)院文件精神，全面規范稅收等優(yōu)惠政策，維護公平的市場(chǎng)競爭環(huán)境。

　　三是創(chuàng )新資源配置高效的財政管理機制。清理目標、用途相同或相近的專(zhuān)項資金，建立政府部門(mén)專(zhuān)項資金清單。凡不在清單范圍內的專(zhuān)項資金一律取消，打破部門(mén)分割、支出結構固化的現狀，保證財政支出的公共性和公益性。制訂和完善專(zhuān)項資金管理辦法，明確設立、調整、撤銷(xiāo)、執行、績(jì)效管理和監督辦法，規范申報程序、分配方式，剝離專(zhuān)項資金中工作經(jīng)費和會(huì )議經(jīng)費等不合理支出。編制績(jì)效預算滾動(dòng)項目庫，實(shí)行“資金跟著(zhù)績(jì)效走”，健全全過(guò)程預算績(jì)效管理體系。積極推動(dòng)政府向社會(huì )購買(mǎi)服務(wù)，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益。細化政府采購預算編制，創(chuàng )新政府采購模式，提高采購效率。完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置管理制度和配置標準體系，加強財政保障能力標準化建設。

年度管理工作計劃 篇3

　　一、指導思想：

　　依據教育改革、學(xué)校發(fā)展、教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)對優(yōu)質(zhì)檔案管理的需求，本著(zhù)學(xué)�！耙园l(fā)展為本，與時(shí)俱進(jìn)，提高辦學(xué)水平”的精神，繼續強化檔案日常管理，進(jìn)一步提高檔案的開(kāi)發(fā)、利用工作。為提煉學(xué)校特色，強化學(xué)校發(fā)展服務(wù)。

　　二、主要工作：

　　1、加強領(lǐng)導，做到檔案工作組織、機構、人員三落實(shí)，完善檔案工作崗位責任制。

　　2、加強檔案工作的領(lǐng)導，學(xué)校檔案工作成立檔案工作領(lǐng)導小組，校長(cháng)掛帥為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，檔案管理人員、各科室負責人和辦公室兼管檔案工作的同志以及各年級組長(cháng)為成員。

　　3、學(xué)校辦公室負責檔案日常工作，由辦公室主任負責，檔案員具體處理檔案工作日常事務(wù)。

　　4、健全檔案工作崗位工作責任制，分管領(lǐng)導給檔案工作人員提出具體要求，明確工作職責，落實(shí)工作任務(wù)，擬訂檔案工作考核辦法。

　　5、定期對檔案工作進(jìn)行檢查、督辦，使檔案工作進(jìn)一步規范化。

　　6、認真做好檔案工作規范管理，及時(shí)申請等級評定、驗收工作，力爭檔案工作規范化管理達到AA級。

　　三、具體工作措施：

　　1、投資xx元左右構置檔案管理設施，使檔案管理的硬件設備達到AA級要求。

　　2、聘請市檔案局的專(zhuān)業(yè)人才到校指導學(xué)校檔案的整理，使我校檔案管理進(jìn)一步制度化，規范化，達到事業(yè)單位檔案工作規范管理AA級水平。

　　2、完善數據庫建設：

　　將20xx年以前的檔案資料的文件級條目輸入計算機，完善多個(gè)專(zhuān)題數據庫的內容，如干部任免、職稱(chēng)索引和教師檔案等。規范數據庫字段，對各類(lèi)檔案數據庫進(jìn)行質(zhì)檢和校對。

　　3、完善檔案管理制度：

　　繼續執行國家檔案行業(yè)標準DAT/20xx《歸檔文件整理規則》，使檔案材料更加安全和標準化。制訂和完善專(zhuān)門(mén)的檔案信息化管理制度。

　　4、做好檔案信息資源的.開(kāi)發(fā)利用：

　　利用是檔案的生命所在。使檔案的利用服務(wù)更具有針對性和實(shí)用性，努力實(shí)現“為檔案信息找利用者，為利用者找檔案信息”開(kāi)展檔案編研工作，編研出質(zhì)量較高，層次較深，信息量大，能滿(mǎn)足多層次、多角度需要的材料。

　　5、提高檔案管理隊伍素質(zhì)：

　　一是要加強宣傳，利用網(wǎng)站、黑板報、專(zhuān)題會(huì )等形式，提高廣大教師的檔案認識；

　　二是培訓教育，派檔案員參加培訓班等形式加強學(xué)習，更新知識，提高檔案員及兼職檔案員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；

　　三是推動(dòng)檔案信息的主動(dòng)開(kāi)發(fā)和有效利用，主動(dòng)撰寫(xiě)檔案論文、創(chuàng )作編研材料，以提高檔案員的多種技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。；

　　四是“走出去，請進(jìn)來(lái)”，組織專(zhuān)、兼職檔案員赴兄弟學(xué)校先進(jìn)檔案室參觀(guān)交流，請上級檔案局、教育局領(lǐng)導學(xué)者來(lái)校指導業(yè)務(wù)工作。

　　6、完善檔案借閱制度：

　　加強檔案工作管理，必須從檔案基礎工作做起，必須做到文件收發(fā)有專(zhuān)人登記、保存，既方便年終歸檔，又方便借閱。要完善文件、檔案、各種資料的借閱制度，做到借出有依據，收回有注銷(xiāo)，特別是借閱那些有密級的檔案，要及時(shí)催收，妥善保存。整卷檔案資料一律不得借閱。

　　7、加強對檔案管理工作的考核：

　　科室的業(yè)務(wù)檔案不按期交的，該科室年度不評文明科室，質(zhì)量不保證，必須返工重整，凡返工拖延了移交時(shí)間，一律按遲交辦法處理。檔案人員負責整理的檔案沒(méi)有按時(shí)進(jìn)入檔案柜的，辦公室不能評為文明科室，檔案工作人員不能評優(yōu)秀。

年度管理工作計劃 篇4

　　一、傳播精益思想方面

　　1、每月組織各單位5S辦負責人、各部門(mén)5S管理員、內訓師參加，內容主要是精益思想以及改善的專(zhuān)題講座（或邀請老師講授）。

　　2、在科務(wù)會(huì )、月度總結會(huì )上，總結分析工作中不精益的做法和行為，制定改進(jìn)措施。

　　3、每季度，組織精益管理專(zhuān)題講座，公司領(lǐng)導和中層管理人員參加，邀請外面老師授課。

　　4、每次參加各單位培訓時(shí)，把精益思想作為必講內容。

　　二、培訓精益文化方面

　　1、按照標準流程辦事，沒(méi)有標準流程的，及時(shí)建立；標準流程不合理的'，及時(shí)修改。

　　2、制定詳細的工作計劃，落實(shí)到每件具體的事情，落實(shí)到每一天，落實(shí)每一個(gè)人。

　　3、對沒(méi)有執行計劃的，每周進(jìn)行考核。

　　4、堅持每周四下午，全科室進(jìn)行學(xué)習改善活動(dòng)。

　　三、構建精益體系方面

　　1、建立精益思想傳播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。

　　2、每周對工作進(jìn)行總結，梳理出沒(méi)有建立標準的工作和標準不合理的工作，制定建立完善計劃。

　　3、結合問(wèn)題管理，將有效對策固化到標準流程中，每周跟進(jìn)。

　　4、建立5S精益管理推行手冊。12月底前完成。

年度管理工作計劃 篇5

　　一、情況分析：

　　(一)發(fā)展優(yōu)勢

　　1、幼兒園建筑面積3099平方，共有9個(gè)班級，人均占地面積8.8平方米，人均綠化面積2.9平方，共有保育員9名，營(yíng)養員4名，保安4名，報帳員1名，保潔工1名。各班有獨立的盥洗室、午睡室。經(jīng)過(guò)20xx年大修后，校舍面貌煥然一新。

　　2、進(jìn)一步規范在編、非在編人員的月考核機制，加大日常執行與檢查的力度，明確了非在編人員待遇的具體內容及分配標準，凸顯了獎懲的公正性，有效地提升了三大員和保安人員的工作積極性和工作效率。

　　3、保育員隊伍經(jīng)過(guò)幾年的培訓，工作經(jīng)驗豐富，操作規范，綜合能力較強。

　　(二)存在問(wèn)題：

　　1、“三大員”的'語(yǔ)言表達能力和保教結合課題研究還有待于進(jìn)一步的提高。

　　2、自制點(diǎn)心花式品種還需進(jìn)一步的研制和開(kāi)發(fā)。

　　3、幼兒園教職工使用電瓶車(chē)人數較多，但幼兒園充電設施沒(méi)有跟進(jìn)和完善，給教職工充電帶來(lái)極大的不便。

　　4、后勤為前勤的服務(wù)意識和日常管理還需加強，還需要拓展眼界，與時(shí)俱進(jìn)，提升后勤管理工作和日常管理措施。

　　5、后勤管理工作全局意識不夠強，有時(shí)做事情、干工作只布置任務(wù)，沒(méi)有進(jìn)行細致的檢查。

　　6、創(chuàng )新意識不足，有自我滿(mǎn)足感，缺少謙虛好學(xué)、嚴格要求自己的要求，對新思想、新知識學(xué)習上熱情不夠，主要表現在管理方面不夠精細，工作有散漫、懶隋想象，管理粗糙。

　　7、對食堂從業(yè)人員指導檢查力度不夠，使二大員屢次發(fā)生違規操作。深入一線(xiàn)不夠，沒(méi)有及時(shí)了解三大員的思想動(dòng)態(tài)，從而在管理上帶來(lái)被動(dòng)。

　　8、對安保隊伍的培訓工作做得不夠深入。特別是熱情接待方面還需進(jìn)一步提高。

　　9、食堂工作人員一是年齡偏大，二是顧阿姨年底退休，所以必須提早招聘具備有烹調經(jīng)驗的人員來(lái)掌灶。

　　二、指導思想：

　　本學(xué)期的后勤工作，以切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計劃有關(guān)要求，以本園規劃終期有效實(shí)施為核心，圍繞區域學(xué)前教育“均衡、多元、優(yōu)質(zhì)、可持續”的發(fā)展宗旨，以課程領(lǐng)導力與執行力的常態(tài)落實(shí)為主線(xiàn)，以“高效工作、常態(tài)質(zhì)量”的工作重點(diǎn)，針對存在的問(wèn)題，堅持精細化管理，邊思、邊改，在實(shí)踐中改進(jìn)，在改進(jìn)中力求完善，確保后勤工作精細化、規范化，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)思想和服務(wù)質(zhì)量，繼續加強員工隊伍建設，在不斷完善和規范中，提升后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

　　三、工作目標：

　　1、以問(wèn)題及薄弱環(huán)節為切入口，進(jìn)一步規范三大員的操作規范性，努力提高三大員職業(yè)素質(zhì)及口語(yǔ)表達及撰寫(xiě)能力。

　　2、定期組織營(yíng)養員學(xué)習、討論交流烹飪經(jīng)驗，每月至少一次深入食堂指導烹飪技術(shù)，嘗試開(kāi)發(fā)2-3種自制點(diǎn)心和幼兒膳食新品種。

　　3、，優(yōu)化每月考核機制，細化考核指標，以考核促工作、培訓跟進(jìn)的管理方式，提升二大員的工作責任性和規范操作能力。

　　4、增強全園教職工的安全責任意識，抓好校園內部安全防范措施，確保全園師生的人身安全。

　　3、 增強依法辦學(xué)、勤儉辦園的意識，進(jìn)一步規范財務(wù)管理和資產(chǎn)管理，合理使用經(jīng)費。

年度管理工作計劃 篇6

　　200X年，綜合管理股在局黨組的正確領(lǐng)導下，在市科技局農村科的業(yè)務(wù)指導下，在局機關(guān)各股室的大力配合、協(xié)助下，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績(jì)，現總結匯報如下。

　　一、科普宣傳，效果良好

　　三月的科普宣傳月，綜合管理股高度重視，積極準備，認真落實(shí)。在xx縣科普宣傳月啟動(dòng)地――堡子，在局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我股準備了內容豐富的宣傳資料，宣傳橫幅，參加了科普宣傳月的啟動(dòng)儀式，并開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。在亭子鎮的科技四下鄉活動(dòng)中，認真開(kāi)展了科技宣傳活動(dòng)，組織了科技圖片展，農村科技實(shí)用技術(shù)講座，受到了農民群眾的熱烈歡迎，取得了良好的效果。今年我局的.科普宣傳工作獲得了xx省委宣傳部、省科技廳、省科協(xié)的聯(lián)合發(fā)文表彰，xx縣科技局集體和潘傳柏同志并被縣委、縣政府評為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

　　二、科技活動(dòng)周，成效顯著(zhù)

　　今年市科技局將xx市第七屆科技活動(dòng)周啟動(dòng)儀式的組織、開(kāi)展工作交給了我縣。引領(lǐng)任務(wù)后，局領(lǐng)導高度重視，對整個(gè)活動(dòng)周作了周密的部署。我股室及早準備，積極落實(shí)，認真貫徹執行上級的文件精神，籌劃了實(shí)施方案，落實(shí)了活動(dòng)場(chǎng)地，布置了活動(dòng)現場(chǎng)，確保了儀式的成功啟動(dòng)。在為期一周的科技宣傳趕場(chǎng)活動(dòng)中，我股室人員趕赴福善鎮、南外鎮等地落實(shí)了開(kāi)展活動(dòng)的必備條件，擺攤設點(diǎn)，開(kāi)展了一系列內容豐富、形式多樣，深受群眾歡迎的農用科技知識宣傳活動(dòng)，得到了當地群眾的一致好評。我局并因成績(jì)突出，獲得了市科技局的通報表彰。

　　三、成功完成“科技進(jìn)步先進(jìn)縣”申報工作

　　申報省級科技進(jìn)步先進(jìn)縣，是我局今年的一項重要任務(wù)。在全局各股室的大力協(xié)助和共同參與下，積極查找文件，認真撰寫(xiě)資料，加班加點(diǎn)，不斷完善申報材料，成功通過(guò)了市級考核，圓滿(mǎn)完成了申報工作，為成功爭創(chuàng )科技進(jìn)步縣打下了堅實(shí)的基礎。

　　四、科技示范鄉鎮建設，如火如荼

　　年初，局黨組決定，在全縣范圍內確定了堡子鎮、百節鎮等13個(gè)鄉鎮作為科技示范鄉鎮，彌補多年來(lái)科技工作在鄉鎮斷檔所產(chǎn)生的不利影響，促進(jìn)鄉鎮科技工作的正常開(kāi)展。通過(guò)對鄉鎮的科技工作辦公室建設及相關(guān)設施、軟件的建立和完善，有效地推進(jìn)了鄉鎮對加強科技工作的重視力度和責任心。今年，共有9個(gè)鄉鎮通過(guò)了科技示范鄉鎮的驗收，并給予了一定的補助獎勵，從而帶動(dòng)了更多的鄉鎮重視科技工作、熱愛(ài)科技工作。

　　五、科技進(jìn)步先進(jìn)鄉鎮申報評選工作圓滿(mǎn)成功

　　為了配合我縣爭創(chuàng )省級科技進(jìn)步先進(jìn)縣，推進(jìn)我縣科技工作進(jìn)一步良好開(kāi)展。今年，在縣委、縣政府對科技工作的高度重視和大力支持下，制定了《關(guān)于加強科技工作的決定》（達委發(fā)［33］號文件），明確了科技進(jìn)步先進(jìn)鄉鎮的評選標準及獎勵、管理辦法，激發(fā)了全縣64個(gè)鄉鎮抓科技工作的熱情和決心，踴躍申報科技進(jìn)步先進(jìn)鄉鎮。今年共有16個(gè)鄉鎮遞交了申報材料，通過(guò)由縣科技局、縣委農辦等5個(gè)縣級部門(mén)組成的考評組進(jìn)行公平、公開(kāi)、公正的現場(chǎng)考核驗收，萬(wàn)家鎮、百節鎮等7個(gè)鄉鎮勝利通過(guò)考評，第一批次獲得了xx縣科技進(jìn)步先進(jìn)鄉鎮的殊榮。

　　六、其他業(yè)務(wù)工作

　　科技富民推進(jìn)行動(dòng)工作在局領(lǐng)導的認真研究，親自安排下，我股室積極準備、大力實(shí)施，今年的科技富民推進(jìn)行動(dòng)進(jìn)展順利，效果良好，獲得了省科技廳的通報表彰。

　　科技進(jìn)社區工作初見(jiàn)成效，目前在南外鎮四合社區已建立起了科技工作辦公室、科技閱覽室，完善了科技工作檔案，相關(guān)工作職責制度也已制定上墻。

　　鄉鎮科技工作管理得到了進(jìn)一步完善。鄉鎮科技工作信息，分管科技副鄉鎮長(cháng)、科技聯(lián)絡(luò )員的工作履職情況，均歸檔在案。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)、安排下，勤于前往各個(gè)鄉鎮實(shí)地指導、學(xué)習，并加以記錄匯總，形成了完整的年度科技工作檔案。

年度管理工作計劃 篇7

　　(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動(dòng)態(tài)考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項目順利進(jìn)行，按計劃繼續做好在建項目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

　　(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門(mén)的各項檢查工作和交流學(xué)習，找出不足，加強學(xué)習不斷提升部門(mén)的`管理水平。

　　(三)做好部門(mén)月度工作計劃及績(jì)效考核并進(jìn)行分解細化，繼續做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實(shí)現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

　　(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調作用，以促進(jìn)公司總體戰略的順利實(shí)現。對部門(mén)組織結構進(jìn)行重新的調整設計，將質(zhì)量安全部的職責揉進(jìn)項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃

　　(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

　　(六)新的計劃及體會(huì )

　　隨著(zhù)公司規模的日益壯大，增強公司市場(chǎng)競爭力和業(yè)內影響力，最終實(shí)現公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個(gè)人工作計劃。

　　通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì )有一個(gè)全新的面貌，20xx目標也一定會(huì )實(shí)現。

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