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工作計劃

時(shí)間:2023-05-02 19:27:21 工作計劃 我要投稿

有關(guān)工作計劃范文匯總8篇

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰,寫(xiě)一份計劃,為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧!擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編幫大家整理的工作計劃8篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

有關(guān)工作計劃范文匯總8篇

工作計劃 篇1

  為進(jìn)一步加強我區染病防治工作,遏制結核病流行保障人民群眾的身體健康,根據市區XXXX年結核病控制項目工作要求,特制定計劃如下:

  一、總體目標

  (1)繼續加強項目工作規范管理,項目人口覆蓋率達到100%。

  (2)做好疑似結核病人及結核病人的發(fā)現、轉診、督導及管理工作。

  (3)全年力爭發(fā)現治療涂陽(yáng)病人及重癥涂陽(yáng)病人45例,轉診病人10例。

  (4)涂陽(yáng)肺結核病人的治療覆蓋率100%,治愈率達到85%以上。

  (5)加強結核病知識宣傳工作,提高全民防癆意識。

  (6)進(jìn)步加強網(wǎng)絡(luò )追蹤,FIDELIS項目管理及督導。

  二、業(yè)務(wù)措施

  (1)疑似病人的轉診及病人發(fā)現

  發(fā)現和治愈涂陽(yáng)肺結核病人是控制結核疫情最重要措施。衛生院及各區衛生室要認真執行中華人民共和國傳染病防治法和江蘇省結核病歸口管理辦法,抓好疑似結核病人、結核病人的發(fā)現及轉診工作。認真開(kāi)展痰檢工作對發(fā)現的結核病人及疑似結核病人開(kāi)展痰檢后,及時(shí)對病人進(jìn)行轉診。衛生院及區衛生室要按照網(wǎng)絡(luò )追蹤要求和FIDELIS項目要求,對病人開(kāi)展追蹤工作,督促病人就醫提高病人治愈率。衛生院各科室及各村衛生室對結核病人的轉診必須按照縣CDC慢性病科要求,開(kāi)轉診單并做好相關(guān)記錄以被查。

  (2)結核病的管理

  1、加強結核病控制項目督導工作,去防疫站對各區醫院定期進(jìn)行督導,每月督導2―3次,每個(gè)區每年不少于24次,區衛生院重點(diǎn)對涂陽(yáng)病人的管理情況、疑似病人及結核病人的轉診情況、各項資料的完整性及上報情況進(jìn)行督導。區衛生院督導要求:隔日督導病人1次,每月15次。督導內容包括:督導病人服藥,做到看服到口,服下再走,督導病人按時(shí)復查,了解病人服藥情況,有無(wú)副反應,如有副反應要及時(shí)處理上報,向病人及家屬宣傳結核的相關(guān)知識。

  2、加強對結核病人的訪(fǎng)視:區衛生院對涂陽(yáng)病人全療程至少12次家庭訪(fǎng)視,對涂陰病人進(jìn)行6次訪(fǎng)視,每月最少訪(fǎng)視病人4次并撰寫(xiě)訪(fǎng)視記錄。區衛生人員對病人實(shí)施具體服藥指導和監督工作,每月至少15次并填寫(xiě)病人服藥卡。訪(fǎng)視內容:病人服藥情況及藥品毒負反應情況,病人按時(shí)復查及取藥情況,結核病防治知識知曉率情況及治療情況等

  3、區督導員每督導一次完成一次督導報告,要求內容詳細、數據真實(shí)準確,能反應被督導單位及各人對病人實(shí)施治療管理的具體情況,找出問(wèn)題,及時(shí)反饋信息,以利于更好的實(shí)施項目工作。

  (3)資料管理及信息工作

  加強對結核病人資料登記、收集、管理工作,做好登記本、卡使用的完整性和準確性,按時(shí)統計和上報結核病控制項目月報、季報及年報表,做到字跡清楚,數據準確,不遲報不漏報,加強結核病信息交流。

  (4)結核知識培訓

  加強對全區結防人員的知識培訓,提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),擬于3月份對院結防人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及考核。培訓內容:如何預防肺結核及肺結核病人的隔離措施。

  (5)結核病知識宣傳

  加強結核知識宣傳,增強全民防癆意識,區衛生院及防疫人員要圍繞“3.24”世界結核病防治宣傳日,采取專(zhuān)欄及其它宣傳方式加強對結核病防治知識的宣傳。

  三、工作考核

  徐州市防疫站全年對各區開(kāi)展2次結核病防治工作檢查,平時(shí)不定期檢查,檢查情況納入各區年終評比考核,同時(shí)也是下發(fā)結核病防治各項經(jīng)費的依據。為進(jìn)一步加強我區染病防治工作,遏制結核病流行保障人民群眾的身體健康,根據市區20xx年結核病控制項目工作要求,特制定計劃如下:

  一、總體目標:

  (1)繼續加強項目工作規范管理,項目人口覆蓋率達到100%。

  (2)做好疑似結核病人及結核病人的發(fā)現、轉診、督導及管理工作。

  (3)全年力爭發(fā)現治療涂陽(yáng)病人及重癥涂陽(yáng)病人45例,轉診病人10例。

  (4)涂陽(yáng)肺結核病人的治療覆蓋率100%,治愈率達到85%以上。

  (5)加強結核病知識宣傳工作,提高全民防癆意識。

  (6)進(jìn)步加強網(wǎng)絡(luò )追蹤,FIDELIS項目管理及督導。

  二、業(yè)務(wù)措施

  (1)疑似病人的.轉診及病人發(fā)現

  發(fā)現和治愈涂陽(yáng)肺結核病人是控制結核疫情最重要措施。衛生院及各區衛生室要認真執行中華人民共和國傳染病防治法和江蘇省結核病歸口管理辦法,抓好疑似結核病人、結核病人的發(fā)現及轉診工作。認真開(kāi)展痰檢工作對發(fā)現的結核病人及疑似結核病人開(kāi)展痰檢后,及時(shí)對病人進(jìn)行轉診。衛生院及區衛生室要按照網(wǎng)絡(luò )追蹤要求和FIDELIS項目要求,對病人開(kāi)展追蹤工作,督促病人就醫提高病人治愈率。衛生院各科室及各村衛生室對結核病人的轉診必須按照縣CDC慢性病科要求,開(kāi)轉診單并做好相關(guān)記錄以被查。

  (2)結核病的管理

  1、加強結核病控制項目督導工作,去防疫站對各區醫院定期進(jìn)行督導,每月督導2―3次,每個(gè)區每年不少于24次,區衛生院重點(diǎn)對涂陽(yáng)病人的管理情況、疑似病人及結核病人的轉診情況、各項資料的完整性及上報情況進(jìn)行督導。區衛生院督導要求:隔日督導病人1次,每月15次。督導內容包括:督導病人服藥,做到看服到口,服下再走,督導病人按時(shí)復查,了解病人服藥情況,有無(wú)副反應,如有副反應要及時(shí)處理上報,向病人及家屬宣傳結核的相關(guān)知識。

  2、加強對結核病人的訪(fǎng)視:區衛生院對涂陽(yáng)病人全療程至少12次家庭訪(fǎng)視,對涂陰病人進(jìn)行6次訪(fǎng)視,每月最少訪(fǎng)視病人4次并撰寫(xiě)訪(fǎng)視記錄。區衛生人員對病人實(shí)施具體服藥指導和監督工作,每月至少15次并填寫(xiě)病人服藥卡。訪(fǎng)視內容:病人服藥情況及藥品毒負反應情況,病人按時(shí)復查及取藥情況,結核病防治知識知曉率情況及治療情況等

  3、區督導員每督導一次完成一次督導報告,要求內容詳細、數據真實(shí)準確,能反應被督導單位及各人對病人實(shí)施治療管理的具體情況,找出問(wèn)題,及時(shí)反饋信息,以利于更好的實(shí)施項目工作。

  (3)資料管理及信息工作

  加強對結核病人資料登記、收集、管理工作,做好登記本、卡使用的完整性和準確性,按時(shí)統計和上報結核病控制項目月報、季報及年報表,做到字跡清楚,數據準確,不遲報不漏報,加強結核病信息交流。

  (4)結核知識培訓

  加強對全區結防人員的知識培訓,提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),擬于3月份對院結防人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及考核。培訓內容:如何預防肺結核及肺結核病人的隔離措施。

  (5)結核病知識宣傳

  加強結核知識宣傳,增強全民防癆意識,區衛生院及防疫人員要圍繞“3.24”世界結核病防治宣傳日,采取專(zhuān)欄及其它宣傳方式加強對結核病防治知識的宣傳。

  三、工作考核

  徐州市防疫站全年對各區開(kāi)展2次結核病防治工作檢查,平時(shí)不定期檢查,檢查情況納入各區年終評比考核,同時(shí)也是下發(fā)結核病防治各項經(jīng)費的依據。

工作計劃 篇2

  ★工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構,對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí),都要制定工作計劃。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi),它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分,而且有范圍大小之別。

  以下是工作計劃頻道為大家整理的下半年工作計劃開(kāi)頭語(yǔ),供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。

  (通用版)工作計劃開(kāi)頭語(yǔ)范文1: 轉眼間又要進(jìn)入新的一年了,新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年,也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭,家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

  (通用版)工作計劃開(kāi)頭語(yǔ)范文2: 為更好地執行本部門(mén)職能, 充分調動(dòng)內部能動(dòng)性并協(xié)調與其他部門(mén)和各分站的聯(lián)系,本部對年度工作開(kāi)展的總安排如下

  (營(yíng)業(yè))工作計劃開(kāi)頭語(yǔ)范文3: 過(guò)去的一年,是企業(yè)發(fā)展具有重大而深遠意義的一年。在公司領(lǐng)導的英明決策和全體員工的共同努力下,店全體員工同心協(xié)力,團結奮斗,經(jīng)營(yíng)狀況節節攀升,共完成營(yíng)業(yè)額4015萬(wàn)的可喜成績(jì),比11年目標任務(wù)3500萬(wàn)元超額14.7%;同比20xx年銷(xiāo)售額增長(cháng)11.5%;其他各項經(jīng)營(yíng)指標都達到了公司預期的要求,較好地完成的總公司下達的各項任務(wù),交了一份出色的答卷。 回顧這一年的工作,通過(guò)大家的共同努力,我們在很多方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。通過(guò)各種培訓和學(xué)習、溝通,不斷提高標準,完善規范。把每一次職能部門(mén)的檢查,當做一個(gè)自我檢驗、規范和提高的過(guò)程,從思想和行動(dòng)上讓全員都有進(jìn)步和提高。

  (銷(xiāo)售)工作計劃開(kāi)頭語(yǔ)范文4: 在一年中,通過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度上升,在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所熟識,良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評,也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。特對個(gè)人銷(xiāo)售工作計劃分析如下:

  (幼兒園)工作計劃開(kāi)頭語(yǔ)范文5: 反思上學(xué)期的教師成長(cháng)情況,圍繞本學(xué)期的工作重點(diǎn)——接受省一級幼兒園評估。我們可以看到,在師資培訓上還存在薄弱環(huán)節,有需要我們進(jìn)一步思索、解決的問(wèn)題,如:用什么樣的途徑和培訓形式去推進(jìn)教師的自我成長(cháng)?怎樣調動(dòng)教師的積極性,根據成長(cháng)需要去閱讀相關(guān)書(shū)籍?針對本園教師的實(shí)際情況,用什么樣的培訓方法能使教師在短時(shí)間內得到最大的'進(jìn)步?

  (會(huì )計)工作計劃開(kāi)頭語(yǔ)范文5: 財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一,肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù),在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出,保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支,從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。 在新的一年里,財務(wù)部工作人員應在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠(chǎng)其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規的監督下制定如下考核制度:

  (市委黨支部)工作計劃開(kāi)頭語(yǔ)范文6: XX年年是市委、市政府全面貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì )的重要一年,謀劃好明年工作,對推進(jìn)農村全面實(shí)現小康社會(huì )目標至關(guān)重要。為此,市委農工部結合工作實(shí)際,圍繞市委的中心工作,特制定工作重點(diǎn):

工作計劃 篇3

  一、學(xué)情分析

  高三×班現有學(xué)生××人,其中男生××人,女生××人,作為文科普通班,學(xué)生學(xué)習基礎較差,行為習慣較差,高二下學(xué)期的期末考試中進(jìn)入文科全年級前50名的學(xué)生有××人,總成績(jì)在400分的學(xué)生有××人。

  二、工作要點(diǎn)

  1.加強思想教育,提高思想覺(jué)悟水準。

  思想是行動(dòng)的先驅。為提高學(xué)生的思想素質(zhì)應對高三學(xué)習,對學(xué)生的思想教育主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行;

  理想教育——確定學(xué)習的具體目標,人生的大目標。

  態(tài)度教育——敢于吃苦,敢于拼搏(通過(guò)學(xué)習往屆高三畢業(yè)生的優(yōu)秀事例,激發(fā)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性與積極性)。

  典型教育——向好學(xué)生學(xué)習,向第一看齊。

  信心教育——相信自己一定能行,為自己的人生做最后的拼搏。

  2.加強規范訓練,即讓學(xué)生養成:

  (1)一絲不茍的學(xué)習態(tài)度。讓學(xué)生每頁(yè)書(shū)都要認認真真地讀,每節課都要認認真真地聽(tīng),每道題都要認認真真地做,每個(gè)錯題要認認真真地改。

  (2)一滴不漏的學(xué)習要求。培養學(xué)生互幫互學(xué),凡是學(xué)過(guò)的知識都應該會(huì ),凡是做過(guò)的題都應該對,凡是要求記住的都應該牢記在心。努力做到四清:堂堂清、日日清、周周清、月月清。不留疑點(diǎn),不留死角,切實(shí)打好基礎。

  (3)始終如一的學(xué)習習慣。嚴格的學(xué)風(fēng),不僅應堅持一周、一月、一學(xué)期,而且應該堅持幾年、十幾年甚至幾十年。做到“活到老,學(xué)到老”。治學(xué)嚴謹的學(xué)風(fēng)應始終如一。

  3.加強學(xué)法指導。

  根據“新教材、新大綱、新教法”的特點(diǎn),依據高考形勢的變化,要在總結學(xué)習以前教學(xué)管理工作的`基礎上,結合高考最新形式,認真研究教學(xué)管理的新對策,著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面的工作:

  (1)教育學(xué)生在突出語(yǔ)數外的同時(shí),綜合科目要在應用和學(xué)科滲透上下功夫,特長(cháng)科順其自然。

  (2)加強學(xué)法指導并對學(xué)生進(jìn)行分類(lèi),實(shí)行分層推進(jìn)。

  (3)加強對學(xué)生的行為、學(xué)法習慣的養成教育,增強學(xué)生的規范意識,努力提高學(xué)習的主動(dòng)性、自覺(jué)性,提高主動(dòng)認知的能力。

  (4)發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)生的模范帶頭作用,提高學(xué)生學(xué)習的積極性,努力養成一種互幫互學(xué)、團結向上的良好班風(fēng)。

  (5)當好任課教師和學(xué)生的橋梁,搞好師生配合,建設一個(gè)師生和諧的班集體,為教學(xué)、為學(xué)習創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。

  4.加強完善班干部建設,營(yíng)造良好的氛圍。具體做到:

  (1)定期召開(kāi)班干部會(huì )議,大力開(kāi)展經(jīng)驗交流和思想教育活動(dòng),培養班干部的服務(wù)意識、管理意識和奉獻精神,激發(fā)

  其工作熱情,提高其工作水平,促使其更好的發(fā)揮班級工作計劃的核心作用,當好班主任的得力助手。

  (2)分工明確、各負其責,對班內的各項事務(wù)明確到位、分配到人。班干部在自己的職責范圍內很好的行使職權,每一位學(xué)生必須及時(shí)、認真、全面、徹底地完成應完成的任務(wù),若出現問(wèn)題,既追究當事人的責任,還追究負責人的責任。

  5.強化日常管理,培養良好習慣。

  良好習慣的養成對人的成長(cháng)有著(zhù)舉足輕重的作用,通過(guò)建章立制,制定宿舍公約、學(xué)生一日常規、課堂公約等措施規范學(xué)生,使學(xué)生養成良好的習慣。

  6.開(kāi)展活動(dòng),豐富學(xué)生生活。

  高三的學(xué)習是緊張忙碌的,為使學(xué)生樂(lè )學(xué)、愛(ài)學(xué),讓積極參加學(xué)校組織的各種活動(dòng),營(yíng)造輕松學(xué)習氣氛。

工作計劃 篇4

  上海實(shí)業(yè)有限公司按照《企業(yè)內部控制基本規范》、《內部審計制度》以及國家的法律、法規、規章制度制訂20xx年審計計劃。內部審計計劃以防范風(fēng)險、防止舞弊行為、規范業(yè)務(wù)流程和紀律,提高工作效率和管理水平為出發(fā)點(diǎn),對公司固定資產(chǎn)的購置與報廢,銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的合同及壞賬審批,倉儲部門(mén)存貨的收發(fā)與保管,采購部門(mén)采購業(yè)務(wù)與付款業(yè)務(wù)的流程,財務(wù)監督與信息披露為重點(diǎn)審計項目。

  一、20xx年審計工作目標

 。ㄒ唬、年末向《總經(jīng)辦》及《管理發(fā)展部》匯報工作執行情況及年度工作報告。

 。ǘ、對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)做到事前了解,事中審計監督,事后終結報告。對重大資產(chǎn)的購置與報廢,重大經(jīng)濟合同的執行,壞賬的賬務(wù)處理,進(jìn)行重點(diǎn)監控,確保財務(wù)信息的合法性、合規性、正確性。

 。ㄈ、加強公司內部控制制度的執行力度,強化公司治理結構,權責分離,責任到人。提高工作效率,節約成本,保證公司資產(chǎn)安全。

 。ㄋ模、對發(fā)現的問(wèn)題予以糾正處理,且進(jìn)行后續觀(guān)察。對相關(guān)責任人的獎懲提出意見(jiàn)。

  二、20xx年度集團公司內部審計工作計劃如下:

 。ㄒ唬、完善審計內控制度,促進(jìn)集團內控管理健全與完善。

  1、首先完善公司內審制度,做到審計工作有據可依,根據審計業(yè)務(wù)類(lèi)型,準備建立《公司內部控制制度審計辦法》、《公司預算執行情況審計辦法》、《公司采購與付款循環(huán)審計辦法》、《公司銷(xiāo)售與收款循環(huán)審計辦法》、《生產(chǎn)循環(huán)審計辦法》、《固定資產(chǎn)專(zhuān)項審計辦法》六項內審制度。

  2、內控制度是指公司為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標,保障資產(chǎn)完整、保證會(huì )計信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟活動(dòng)健康有序進(jìn)行而制定的一種內部協(xié)調、組織、制約、檢查的控制系統,20xx年內審工作應該建立在公司內部控制的基礎上,對其執行情況進(jìn)行檢查與評價(jià),主要是評價(jià)內控是否健全、有效,可依賴(lài)程度如何;評價(jià)在其內控制度健全、有效、可依賴(lài)的前提下,在運行中是否得到認真的貫徹和執行,是否有利于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)公司的發(fā)展等,以便及時(shí)發(fā)現管理中的薄弱環(huán)節,從而確定審計重點(diǎn),提高審計工作效率,保證審計工作質(zhì)量,有針對性的提出審計意見(jiàn),健全和完善內控制度,保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運行。

  3、通過(guò)預算審計促進(jìn)預算管理思想觀(guān)念轉變。目前公司費用開(kāi)支的相關(guān)制度尚未健全,部分單位即以預算作為費用開(kāi)支的標準(而非以費用制度為預算標準),因此,費用開(kāi)支喪失了計劃性,部分項目突破預算范圍。審計將配合財務(wù)等相關(guān)部門(mén),建立與健全各項費用管理辦法,制定相關(guān)費用開(kāi)支標準,同時(shí)使之成為預算編制指引、規范性文件。

 。ǘ、具體的'業(yè)務(wù)循環(huán)內部審計

  1、銷(xiāo)售與收款循環(huán)審計。本循環(huán)是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品取得經(jīng)濟利益的過(guò)程。具體而言本循環(huán)包括接受客戶(hù)訂單,確定信用政策,按照銷(xiāo)售通知裝運運輸貨物,向客戶(hù)開(kāi)具發(fā)貨單或者銷(xiāo)售發(fā)票等賬單,記錄銷(xiāo)售并及時(shí)收取貨款等主要程序。

  2、采購與付款循環(huán)審計。本循環(huán)是企業(yè)為保證正常連續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行各種材料的采購并支付貨款的過(guò)程。具體而言本循環(huán)包括材料的請購申請,申請審批,采購詢(xún)價(jià),采購訂單或合同的簽訂,貨物的驗收與入庫,支付貨款等主要程序。

  3、生產(chǎn)循環(huán)審計。本循環(huán)是企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng),使原材料轉化成產(chǎn)品的過(guò)程。本循環(huán)包括生產(chǎn)計劃與安排投產(chǎn),材料領(lǐng)用,生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)生產(chǎn)統計報表,產(chǎn)品的驗收與入庫,銷(xiāo)售發(fā)出產(chǎn)品等程序。

  4、固定資產(chǎn)專(zhuān)項審計。固定資產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品,資產(chǎn)結構,資金流動(dòng)影響意義重大,因此本項審計主要圍繞固定資產(chǎn)采購審批,采購價(jià)格及議價(jià)程序是否合理,固定資產(chǎn)驗收是否符合技術(shù)要求,固定資產(chǎn)報廢是否符合公司規定等主要程序。

  三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則,建立審計結果落實(shí)反饋制度,加強對審計意見(jiàn)落實(shí)情況的跟蹤,并定期組織開(kāi)展審計成果運用執行情況的檢查。

  1、對下發(fā)整改通知責令限期整改的部門(mén),要及時(shí)進(jìn)行回訪(fǎng),監督審計意見(jiàn)的落實(shí),使企業(yè)存在的問(wèn)題逐漸減少,同樣的問(wèn)題不重復出現,從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規避風(fēng)險的目的。

  2、與集團公司各職能部門(mén),尤其是財務(wù)部要進(jìn)一步加強合作與工作溝通,將審計部掌握的相關(guān)信息及時(shí)通報,加大監督力度。避免管理、監督、考核脫節。

  四、加大宣傳力度,改善內審環(huán)境,加強各部門(mén)人員培訓,進(jìn)一步提高工作質(zhì)量為內控環(huán)境的建設提供基礎

  1、協(xié)助與配合相關(guān)部門(mén)健全與完善內控制度,使管理有制度,審計有依據,處罰有規定,進(jìn)一步發(fā)揮審計事前、事中、事后參與經(jīng)營(yíng)管理作用。

  2、內控建設需要各個(gè)部門(mén)的積極配合與努力,且各部門(mén)是審計信息的基礎來(lái)源,為了使內控制度向良性、完整的方向發(fā)展需要對各部門(mén)人員(尤其是管理人員或者生產(chǎn)統計人員)進(jìn)行內控講解,使其明白內控對公司的意義,使公司的內部制度可持續發(fā)展。

  3、通過(guò)審計回訪(fǎng),落實(shí)審計問(wèn)題整改,同時(shí)也使審計部門(mén)了解其他部門(mén)訴求、解決問(wèn)題存在困難,深層次了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,更好服務(wù)企業(yè)。

  4、審計應與財務(wù)部門(mén)做好溝通工作,財務(wù)部門(mén)是公司的信息庫,更能在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題,充分發(fā)揮核算與監督的職能。對發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)溝通反應。

  為建設良好的公司環(huán)境,防止舞弊,提高工作效率,節約成本,為公司發(fā)展做出貢獻。希望廣大同事積極配合。

工作計劃 篇5

  一、指導思想:

  我校教導處工作以學(xué)校教育教學(xué)工作計劃為指導,進(jìn)一步樹(shù)立四個(gè)意識,即“服務(wù)意識、規范意識、質(zhì)量意識、發(fā)展意識”,全面推進(jìn)素質(zhì)教育。以課堂為主陣地,以教育科研為抓手,以教研活動(dòng)為載體,著(zhù)力進(jìn)行課堂教學(xué)有效性研究,打造原生態(tài)的高效的“課課過(guò)關(guān)”、“單元過(guò)關(guān)”的新課堂。深化課程改革,促進(jìn)學(xué)生主體發(fā)展,教師主動(dòng)發(fā)展,學(xué)校自主發(fā)展。

  二、工作目標

  繼續爭創(chuàng )五個(gè)一流(一流的教學(xué)理念、一流的教學(xué)環(huán)境、一流的教學(xué)管理、一流的教師隊伍、一流的教學(xué)質(zhì)量),構建“二三二三”發(fā)展模式,即學(xué)校以質(zhì)量求生存,以特色求發(fā)展二個(gè)原則,教育優(yōu)先,德育為先,素質(zhì)領(lǐng)先三個(gè)意識,師生努力踐行二個(gè)做到三個(gè)不比,即走進(jìn)教育躊躇滿(mǎn)志,走出教室意氣風(fēng)發(fā),不比闊氣比志氣,不比聰明勤奮,不比基礎比進(jìn)步。再創(chuàng )四小新佳績(jì)。

 。ㄒ唬┓e極加強師資隊伍的培養,高標準的建設教師隊伍。

  “以研促教,以研興!笔敲恳凰鶎W(xué)校富有生命力的關(guān)鍵所在。教師參加教育科研,能提高理論修養,更好地指導教學(xué)實(shí)踐,提升教育教學(xué)的品位。本學(xué)期繼續利用集中學(xué)習時(shí)間,系統組織學(xué)習綜合性的教學(xué)理論文章;深化校本教研活動(dòng),各教研組要利用分組研討時(shí)間,分散組織學(xué)習與學(xué)科相關(guān)的理論性文章;繼續要求各教師充分利用網(wǎng)絡(luò )、圖書(shū)資料等平臺加強學(xué)習。

  1、進(jìn)一步加強青年教師培養工作,有目標,有層次,有措施地加強師資隊伍建設,強化學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手爭創(chuàng )意識。加強青年教師的培養力度,使青年教師在教育、教學(xué)、班級管理水平有明顯的.提高。發(fā)揮骨干教師的作用,使青年教師盡快成為學(xué)校教學(xué)第一線(xiàn)的骨干。

  2、抓好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習。

  本學(xué)期校本培訓要做到:

 、僮詫W(xué)與集體學(xué)習相結合。

 、趯W(xué)習與觀(guān)看錄像相結合。

 、蹖W(xué)習與交流心得相結合。同時(shí)要注重自我學(xué)習,爭創(chuàng )學(xué)習型教師和學(xué)習型學(xué)校。

  3、要繼續深入開(kāi)展有效課堂教學(xué)的研究,通過(guò)研討課、撰寫(xiě)論文、校本教研等多種形式的研討,提高教師的執教能力。各教研組要及早落實(shí)各教師校級展示課的內容,認真計劃,做好安排,結合個(gè)人教學(xué)特點(diǎn)開(kāi)展有效的課堂教學(xué)嘗試。每位教師要充分認識到聽(tīng)課是一次有效的學(xué)習機會(huì ),在聽(tīng)課過(guò)程中要認真記錄,用心思考,在鼓勵的基礎上大膽指出不足,提出建設性意見(jiàn),與上課教師、學(xué)生、內容產(chǎn)生思維的碰撞,在過(guò)程中提升個(gè)人對課程的理解。提倡跨教研組、跨學(xué)科聽(tīng)課,利于學(xué)科之間的整合。

 。ǘ┘訌娊逃虒W(xué)的常規管理,努力提高教育教學(xué)成績(jì)。

  1、加強教學(xué)常規管理。

  全面落實(shí)課程計劃,嚴格按課表上課,按教學(xué)進(jìn)度、備課內容上課,預備鈴聲響后進(jìn)入課堂,按時(shí)下課,每天按時(shí)處理學(xué)生的作業(yè),不體罰和變相體罰學(xué)生。

  開(kāi)學(xué)初對教師的備講批輔等工作提出明確的要求,并在今后的工作中加強檢查與指導,采取集中檢查與抽查相結合、定期檢查與不定期抽查相結合、全面檢查與單項抽查相結合、全員檢查與個(gè)別抽查相結合的方式,每學(xué)期教導處進(jìn)行兩次以上大型教學(xué)檢查,檢查一次總結一次,并將檢查結果納入教師工作考評之中。對教師上課情況采取深入班級聽(tīng)課指導和走廊巡視進(jìn)行檢查,及時(shí)了解我校教師的教學(xué)情況。

  2、做好教學(xué)質(zhì)量檢測。

  強化質(zhì)量意識。充分認識教育教學(xué)質(zhì)量是辦學(xué)的根本、學(xué)校發(fā)展的生命力。各年級各學(xué)科均要把好質(zhì)量關(guān),扎扎實(shí)實(shí)完成學(xué)科教學(xué)任務(wù)。結合上學(xué)期考試情況,教導處要跟蹤分析,對薄弱環(huán)節跟蹤調查指導。要向課堂四十分鐘要質(zhì)量,每位教師要把好課堂教學(xué)關(guān),正確把握課堂教學(xué)目標,多探索課堂教學(xué)的新方法、新思路、新形式,要多研究學(xué)生課堂的表現,提高教師在課堂教學(xué)中的適應能力與隨機應變能力,讓課堂真正成為學(xué)生發(fā)展的主陣地。

  學(xué)校在期末將對學(xué)生的學(xué)習情況進(jìn)行統一的檢測,并對檢測的情況進(jìn)行全面的總結,各學(xué)科要切實(shí)做好這項工作,及時(shí)分析教學(xué)中存在的優(yōu)缺,提出今后改進(jìn)的措施。音體美等學(xué)科教師也要對學(xué)生進(jìn)行評價(jià),相應的學(xué)科也要做好質(zhì)量分析,同時(shí)做好學(xué)生的操行評語(yǔ)。

  3、抓好體育與衛生工作,堅持每天的大課間活動(dòng),合理安排學(xué)習、活動(dòng)時(shí)間,不加重學(xué)生課余過(guò)重負擔。

  4、嚴格搞好保學(xué)控輟工作,搞好學(xué)籍管理。及時(shí)建立學(xué)生學(xué)籍檔案,按規定辦理學(xué)生的轉學(xué)手續。

  5、加強畢業(yè)班工作的管理,學(xué)期初召開(kāi)畢業(yè)班教師會(huì ),期中測試后召開(kāi)畢業(yè)班教學(xué)情況分析會(huì ),總復習期間召開(kāi)畢業(yè)班復習研討會(huì )。努力使畢業(yè)班成績(jì)穩定在較高的水平上。

  6、進(jìn)行診斷性的聽(tīng)課和評價(jià)活動(dòng),對教學(xué)上有問(wèn)題的教師進(jìn)行會(huì )診。

  7、組織好學(xué)生系列比賽,如三年組學(xué)生朗讀比賽、五年組學(xué)生成語(yǔ)大賽、四年組學(xué)生口算比賽、“科學(xué)在心中、創(chuàng )新在手中”手工制作比賽、一二年級學(xué)生寫(xiě)字比賽、七一有獎?wù)魑幕顒?dòng)、開(kāi)展地球我們唯一的家園主題班隊會(huì )活動(dòng)等,這些活動(dòng)的開(kāi)展不僅展示學(xué)生的風(fēng)采,也豐富學(xué)生的校園生活。

  8、關(guān)心學(xué)生健康,做好健康、衛生管理工作,構建“綠色校園”。定時(shí)定期進(jìn)行衛生健康教育和體能檢測,加強傳染病和流行性疾病的宣傳與預防。校園凈化美化,堅持衛生檢查、反饋與評比制度,做到“早擦亮,午保持,晚掃凈”,構建“綠色校園”。健全學(xué)生健康檔案。

  9、積極做好學(xué)困生的轉化工作。任課教師對學(xué)有困難的學(xué)生要建立好轉差跟蹤檔案,認真分析摸底,制定出針對性的輔導計劃,提倡教師利用時(shí)間給學(xué)生補習,做好這些學(xué)生的思想教育工作,幫助他們樹(shù)立正確的學(xué)習觀(guān)、理想觀(guān),從思想上重視,在方法措施上著(zhù)力,幫助其進(jìn)步,同時(shí)做好家訪(fǎng)工作,爭取家長(cháng)、同學(xué)、老師的合力,做好學(xué)困生的轉化工作。同時(shí),做好特長(cháng)生的指導工作,積極引導,進(jìn)一步提高他們的素質(zhì)和積極性。

 。ㄈ┏浞职l(fā)揮各功能室的作用,使之更好地服務(wù)于教育教學(xué)。

  加強對各專(zhuān)用室的管理,提高各室和教學(xué)學(xué)具的使用率。規范使用微機室、實(shí)驗室、體育器材室、音美室、閱覽室等專(zhuān)用教室,對現有的教學(xué)學(xué)具要充分使用,進(jìn)行教學(xué)常規工作檢查必查本項工作,使其最大限度地為教育教學(xué)服務(wù)。

  三、具體工作安排:

  三月份:

  1、做好開(kāi)學(xué)初的各項準備工作

  2、各學(xué)科老師制訂切實(shí)可行的教學(xué)計劃、排好教學(xué)進(jìn)度表

  3、“科學(xué)在我心中、創(chuàng )新在手中”手工制作比賽

  4、引領(lǐng)課(數學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ))

  5、三年組學(xué)生課外閱讀比賽

  四月份:

  1、常規教學(xué)。

  2、教導工作安排(常規材料:教師各種計劃、表冊、教案、聽(tīng)課等)

  3、檢查教案、作業(yè)、聽(tīng)課筆記、業(yè)務(wù)筆記

  4、論文征集——如何培養孩子們的朗讀能力

  5、開(kāi)展地球我們唯一的家園主題班隊會(huì )活動(dòng)

  6、研討課

  7、一二年組學(xué)生寫(xiě)字比賽

  五月份:

  1、檢查教案、作業(yè)、聽(tīng)課筆記、業(yè)務(wù)筆記

  2、說(shuō)課比賽

  3、五年組學(xué)生成語(yǔ)大賽

  4、“展望未來(lái)放飛夢(mèng)想”畢生思想教育會(huì )

  5、低年組學(xué)生珠心算比賽

  6、研討課

  六月份:

  1、檢查教案、作業(yè)、聽(tīng)課筆記、業(yè)務(wù)筆記。

  2、“慶六一展才藝顯特色”吸收新隊員大會(huì )

  3、研討課

  4、班主任工作經(jīng)驗交流會(huì )

  5、教師技能大練兵

  6、“七一”有獎?wù)魑幕顒?dòng)

  七月份:

  期末測評

工作計劃 篇6

  一、繼續加強廚房?jì)炔抗芾恚?/strong>

  1、人員穩定性,通過(guò)同行交流加強員工技術(shù)含量。

  2、嚴抓菜肴質(zhì)量,做到保質(zhì)保量。

  3、加強菜肴創(chuàng )新力度,挖掘適合本地消費群體口味的菜肴。

  4、開(kāi)源節流,降低能源消耗(水、電、煤)。

  5、關(guān)于餐具管理,配合前廳規范餐具維護流程。

  6、針對夏季加強食品衛生管理,對員工灌輸思想。重視食品安全意識,防止發(fā)生食品中毒。

  7、提高員工安全意識,針對部分設備老化,實(shí)行專(zhuān)人負責專(zhuān)人保管責任到人。

  二、制定各類(lèi)宴請菜單:

  八、九月份針對謝師宴,進(jìn)行菜單設計。

  2、十月份及下半年婚宴菜單設計。

  3、年夜飯菜單設計。

  4、下半年部分家宴菜單設計。

  三、成本核算及毛利控制:

  1、合理控制菜肴成本,每月毛利率上下浮動(dòng)不超過(guò)2%。

  2、開(kāi)發(fā)低成本高利潤菜肴及杜絕廚房用科浪費,提高利潤空間。

  3、合理調控各類(lèi)調味品使用量,做到用少的調料達到最佳效果。

  四、即時(shí)完成每月?tīng)I業(yè)指標,倡導全員營(yíng)策略。

工作計劃 篇7

  為了搞好本學(xué)期的教研室工作,特制訂如下計劃:

  一、首先,積極按照學(xué)院要求展開(kāi)教學(xué)工作,本學(xué)期任課的地理教研室教師共六人,分別擔任世界地理、地理信息系統、自然地理學(xué)4、遙感概論、經(jīng)濟地理學(xué)、自然地理學(xué)2、環(huán)境與人類(lèi)發(fā)展、城市地理學(xué)、災害地理學(xué)、鄉土地理學(xué)等專(zhuān)業(yè)課的教學(xué)工作,并在開(kāi)學(xué)初做好教學(xué)的準備工作。

  二、教學(xué)工作建設方面

  (1)專(zhuān)業(yè)建設和課程建設

  首先搞好課程建設,積極申請院優(yōu)課,網(wǎng)絡(luò )課程建設方面正在建設中,爭取取得突破性進(jìn)展;還要建立一支結構合理,教學(xué)水平高的教師梯隊,逐步實(shí)現教師隊伍碩士化;在專(zhuān)業(yè)建設方面,重視基本知識、基本概念和基本理論的內容,從初學(xué)者的認識規律出發(fā)建立比較合理的教材體系。將人文地理的全貌按其內在聯(lián)系由淺入深、由表及里地 形成一個(gè)科學(xué)體系。

 。2)教學(xué)文件建設

  對原有的教學(xué)文件進(jìn)行修訂,主要對教學(xué)大綱、考試(考查)大綱、課程介紹、教學(xué)基本要求等教學(xué)文件進(jìn)行修訂。使修改完畢的各項教學(xué)文件完全符合現階段教學(xué)工作的要求。

 。3)教學(xué)資料建設

  所開(kāi)設的專(zhuān)業(yè)必修基礎課程一律都選用了教育部門(mén)舉薦的著(zhù)作作為學(xué)生課堂學(xué)習使用書(shū)。所開(kāi)設的專(zhuān)業(yè)選修課程的課堂教學(xué)用書(shū),有幾門(mén)目前正在積極編寫(xiě)中,有些選定了資深專(zhuān)家的著(zhù)作作為課堂參考用書(shū)。

 。4)課堂教學(xué)建設

  目前,教師都積極的進(jìn)行教改或教改嘗試,教學(xué)方式呈現出多樣化發(fā)展趨勢,而且教改的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都已經(jīng)放在學(xué)生基礎知識、基本理論的.把握以及綜合能力提高上,不搞花架子,強調實(shí)效性。

  教學(xué)過(guò)程中一部分教師制作了教學(xué)課件,大多數教師經(jīng)常性的使用了先進(jìn)的教學(xué)儀器設備,教學(xué)質(zhì)量層次進(jìn)一步提升。

 。5)考核環(huán)節建設

  按照上級要求使用套題進(jìn)行考核,程序合理內容科學(xué)。但是,電子試題庫目前尚未建設起來(lái)。計劃本學(xué)期開(kāi)始工作。

  三、教學(xué)管理建設

 。1)教研活動(dòng)方面建設:歷次教研室活動(dòng)都要有計劃,并按計劃進(jìn)行,而且都要有記錄。

 。2)教學(xué)規章制度建設:對原有的聽(tīng)課制度、評估制度、考核制度、教研活動(dòng)要求等進(jìn)行修訂,使修訂完畢的各項新的制度更符合目前的教學(xué)工作。

 。3)教師培訓工作建設:教師都要制定相應的個(gè)人培訓計劃,教研室制定整體培訓規劃。

 。4)教學(xué)檔案建設:對教師考評材料、教學(xué)活動(dòng)記錄、各項工作計劃與總結、教學(xué)證書(shū)、學(xué)生考核等教學(xué)材料均要歸好檔。

  四、畢業(yè)論文工作

  在認真總結05級畢業(yè)論文工作的同時(shí),本學(xué)期要指導06級學(xué)生的畢業(yè)論文選題和開(kāi)題工作,為提高畢業(yè)論文的質(zhì)量打好基礎。

工作計劃 篇8

  部工作計劃 姓名

  本月工作重點(diǎn) 本月改進(jìn)計劃:本月銷(xiāo)售計劃: 本月銷(xiāo)售計劃可行性分析和上月失敗總結:篇二:pdca循環(huán)與工作計劃管理 進(jìn)入了一個(gè)新公司,在培訓當中獲得很多新的知識。分享一下。 pdca是英語(yǔ)單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和action(處理)的第一個(gè)字母,

  pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。pdca循環(huán),也稱(chēng)戴明環(huán),是由美國著(zhù)名質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明(w、e、deming)首先提出的。

  這個(gè)循環(huán)主要包括四個(gè)階段:計劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)和處理(action),及八 個(gè)步驟。八個(gè)步驟是四個(gè)階段的具體化。

  (1)計劃(p)階段

  計劃是質(zhì)量管理的第一階段。通過(guò)計劃,確定質(zhì)量管理的方針、目標,以及實(shí)現該方針

  和目標的行動(dòng)計劃和措施。計劃階段包括以下四個(gè)步驟:第一步,分析現狀,找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。 第二步,分析原因和影響因素。針對找出的質(zhì)量問(wèn)題,分析產(chǎn)生的原因和影響因素 第三步,找出主要的影響因素。第四步,制定改善質(zhì)量的措施,提出行動(dòng)計劃,并預計效果。 在進(jìn)行這一步時(shí),要反復考慮并明確回答以下問(wèn)題:1)為什么要制定這些措施(why)?2)

  制定這些措施要達到什么目的(what)?3)這些措施在何處即哪個(gè)工序、哪個(gè)環(huán)節或在哪個(gè)部 門(mén)執行(where)?4)什么時(shí)候執行(when)?5)由誰(shuí)負責執行(who)?6)用什么方法完成(how)?

  以上六個(gè)問(wèn)題,歸納起來(lái)就是原因、目的、地點(diǎn)、時(shí)間、執行人和方法,亦稱(chēng)5w1h問(wèn)題。

  (2)實(shí)施(d)階段

  該階段只有一個(gè)步驟,即第五步第五步,執行計劃或措施。

  (3)檢查(c)階段

  這個(gè)階段也只包括一個(gè)步驟,即第六步。 第六步,檢查計劃的執行效果。通過(guò)做好自檢、互檢、工序交接檢、專(zhuān)職檢查等方式,

  將執行結果與預定目標對比,認真檢查計劃的執行結果。

  (4)處理(a)階段

  包括兩個(gè)具體步驟。

  第七步,總結經(jīng)驗。對檢查出來(lái)的各種問(wèn)題進(jìn)行處理,正確的加以肯定,總結成文,制定標準。 第八步,提出尚未解決的問(wèn)題。通過(guò)檢查,對效果還不顯著(zhù),或者效果還不符合要求的一些措施,以及沒(méi)有得到解決的質(zhì)量問(wèn)題,不要回避,應本著(zhù)實(shí)事求是的精神,把其列為遺留問(wèn)題,反映到下一個(gè)循環(huán)中去。 處理階段是pdca循環(huán)的關(guān)鍵。因為處理階段就是解決存在問(wèn)題,總結經(jīng)驗和吸取教訓的`階段。該階段的重點(diǎn)又在于修訂標準,包括技術(shù)標準和管理制度。沒(méi)有標準化和制度化,就不可能使pdca循環(huán)轉動(dòng)向前。pdca循環(huán),可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學(xué)化。

  它具有如下特點(diǎn):

  (1)大環(huán)套小環(huán),小環(huán)保大環(huán),推動(dòng)大循環(huán)pdca循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法,不僅適用于整個(gè)工程項目,也適應于整個(gè)企業(yè)和企業(yè)內的科室、工段、班組以至個(gè)人。各級部門(mén)根據企業(yè)的方針目標,都有自己的pdca循環(huán),層層循環(huán),形成大環(huán)套小環(huán),小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據,小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各級部門(mén)的小環(huán)都圍繞著(zhù)企業(yè)的總目標朝著(zhù)同一方向轉動(dòng)。通過(guò)循環(huán)把企業(yè)上下或工程項目的各項工作有機地聯(lián)系起來(lái),彼此協(xié)同,互相促進(jìn)。以上特點(diǎn)。

  (2)不斷前進(jìn)、不斷提高pdca循環(huán)就像爬樓梯一樣,一個(gè)循環(huán)運轉結束,生產(chǎn)的質(zhì)量就會(huì )提高一步,然后再制定下一個(gè)循環(huán),再運轉、再提高,不斷前進(jìn),不斷提高。

  (3)形象化

  pdca循環(huán)是一個(gè)科學(xué)管理方法的形象化。

  1、公司要求每一位員工按照pdca的閉環(huán)法則制定每日的工作計劃。

  2、遵循可量化原則,要求工作計劃體現:在什么時(shí)間、什么時(shí)間段做什么具體的工作;工作的具體內容以及最后達成的目標是什么;參加這項工作的具體人員以及協(xié)同人是誰(shuí);工作計劃未完成任務(wù)的原因是什么,為了完成未完成的任務(wù)計劃應該怎樣調整等等。

  3、部門(mén)主管對部門(mén)每個(gè)員工每天工作計劃的可執行性、可量化性負責。要求每天早上8:40以前檢查,并上報行政部備案。

  4、行政部派專(zhuān)人對每個(gè)員工的計劃監督、檢查。不合格的計劃一律要求當日重新完善,

  計劃合格后方能開(kāi)始正常工作。

  5、對不合格的計劃,責任當事人為其部門(mén)主管。一次/一人不合格,記其部門(mén)主管一次警告;部門(mén)主管累計三次警告,人事部門(mén)將要求其做稱(chēng)職述職報告,并記錄在案,納入績(jì)效考核的范圍。

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