【必備】年度工作計劃匯總六篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的年度工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度工作計劃 篇1
20xx年是深入推進(jìn)綜合行政執法體制改革的關(guān)鍵一年，為保障綜合行政執法工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)綜合執法事業(yè)更上新臺階，依據黨委鎮政府和市局相關(guān)要求，制定本計劃。
一、大力開(kāi)展宣傳教育，營(yíng)造執法“好氛圍”
一是將宣傳教育貫穿于整個(gè)綜合執法工作的全過(guò)程。利用宣傳車(chē)、張貼標語(yǔ)、下發(fā)通知等形式，宣傳綜合執法的意義，改變鎮居民過(guò)去對于綜合執法的偏見(jiàn)，讓群眾家喻戶(hù)曉，支持綜合執法工作，為綜合執法工作的開(kāi)展創(chuàng )造一個(gè)良好的輿論氛圍。
二是實(shí)施綜合執法“大走訪(fǎng)”問(wèn)卷調查。對群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題制訂詳細的整改方案，并對整改效果進(jìn)行回訪(fǎng)，一方面通過(guò)更為貼近群眾的方式，讓群眾認可綜合執法，另一方面也能夠準確找到群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從而促進(jìn)綜合執法工作的開(kāi)展。
二、全面推進(jìn)綜合執法，保證執法“無(wú)死角”
城鎮管理方面。一是以“一點(diǎn)三線(xiàn)”，即鎮駐地一個(gè)點(diǎn)，104國道、344省道和富源路三條線(xiàn)為重點(diǎn)，建立網(wǎng)格化管理體系，取締占道經(jīng)營(yíng)，規范公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)行為。清理、取締各類(lèi)落地式廣告牌、燈箱、黑遮陽(yáng)傘、廣告條幅；拆除店外棚廈和旗幔；嚴禁噪音擾民；嚴禁未經(jīng)批準在店外進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)；所有店鋪商品一律入店經(jīng)營(yíng)。清理擅自設置、不規范設置的各類(lèi)廣告牌、指示牌等；對經(jīng)批準但影響鎮容鎮貌的戶(hù)外廣告進(jìn)行整改。嚴禁在道路兩側堆放建筑材料、建筑垃圾和其他雜物。規范公共停車(chē)區域，嚴厲查處亂停亂放的`行為。嚴禁破壞綠化苗木，嚴禁在樹(shù)上楔釘、晾曬衣物，嚴禁擅自挖掘城鎮道路，嚴禁擅自筑砌路沿石護坡。同時(shí)，在城鎮管理執法過(guò)程中，結合工商行政方面、公安交通方面、食品安全方面的執法內容，強化對于公共場(chǎng)所無(wú)照商販違反規定隨意擺攤設點(diǎn)、侵占道路行為，以及未取得健康證明從事街頭飲食攤檔經(jīng)營(yíng)行為和違法回收販賣(mài)藥品監督管理。
城鄉規劃方面。重點(diǎn)抓好違法建設。一是全面調查摸底。要對全鎮違章違建情況進(jìn)行調查，按照“統計數量、掌握情況、分門(mén)別類(lèi)”的工作方針，將違章違建的數量、種類(lèi)、原因等相關(guān)情況全面掌握，登記在冊，為后期工作打好基礎；二是全面禁止新的違法建設行為。通過(guò)定期巡查、公開(kāi)舉報電話(huà)等方式早發(fā)現、早制止、早處置。
國土資源方面。加強對于非法占地、土地審批、土地復墾、土地登記、土地調查、基本農田保護的監管；完善礦產(chǎn)資源勘查、登記、勘探、開(kāi)采保護管理；強化對于測量測繪資質(zhì)、項目、成果的管理，完善對測量標志和相關(guān)設施的保護。
住房城鄉建設管理方面。重點(diǎn)監管建設單位參與搬遷活動(dòng)的行為。
環(huán)境保護方面。重點(diǎn)是加強噪音污染與大氣污染的治理。尤其是大氣污染方面，配合好鎮政府強化對于省道344兩側洗煤企業(yè)的揚塵治理。
民政方面。一是加強行政區域界線(xiàn)管理彩票管理。定期巡查界樁和界線(xiàn)標志物，嚴禁故意損毀或者擅自移動(dòng)界樁等行政區域界線(xiàn)標志物。二是完善殯葬管理。對于未經(jīng)批準，擅自興建殯葬設施的；辦理喪事活動(dòng)妨害公共秩序、危害公共安全、侵害他人合法權益的嚴厲治理。三是強化彩票管理。重點(diǎn)治理委托他人代銷(xiāo)彩票或者轉借、出租、出售彩票投注專(zhuān)用設備；向未成年人銷(xiāo)售彩票；以賒銷(xiāo)或者信用方式銷(xiāo)售彩票的行為。四是加強養老機構管理。定期對養老機構進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對配備人員資質(zhì)、是否開(kāi)展與養老服務(wù)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)、侵犯老年人合法權益等行為進(jìn)行監管。五是社會(huì )救濟管理。主要是對采取虛報、隱瞞、偽造等手段，騙取社會(huì )救助資金、物資或者服務(wù)的行為進(jìn)行監管。
文化廣電新聞出版方面。結合張汪鎮的實(shí)際，重點(diǎn)規范相關(guān)網(wǎng)吧的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)匯同張汪鎮文物管理所做好薛國故城的保護工作。
商務(wù)方面。結合城鎮管理，強化對洗染業(yè)和酒類(lèi)流通的管理。
糧食流通方面。強化對糧食收購、銷(xiāo)售、儲存、運輸等流通環(huán)節的管理，重點(diǎn)做好三個(gè)層面的工作，一是強化糧食收購許可證的監管。嚴禁無(wú)證收購，或者以不正當手段取得糧食收購許可證、以及違法利用糧食收購許可證的行為；二是加強對于糧食收購者“打白條”的監管。對不及時(shí)支付糧款的糧食收購者進(jìn)行處罰，保護種糧農民利益；三是完善對統計資料報送的監管。重點(diǎn)加強對糧食收購者的糧食經(jīng)營(yíng)臺賬、基本數據和有關(guān)情況報送的管理，尤其是在夏糧收購期間。
三、嚴格規范執法環(huán)節，完善執法“工作流”
一是完善執法程序。堅持按照法律法規相關(guān)精神，尤其是《行政強制法》、《行政處罰法》和市局下發(fā)的《滕州市綜合行政執法行政處罰程序規定》的具體要求，嚴格規范執法程序，完善相關(guān)法律文書(shū)，建立健全相關(guān)臺賬，堅持全面取證，構建完整證據鏈。
二是建立案件審查制度。堅持對案件內容的評查監督，確保每個(gè)案件做到“事實(shí)清楚、證據充分、定性準確、處罰恰當、程序合法”，全面提高行政處罰案件質(zhì)量。
四、實(shí)施區域聯(lián)合執法，創(chuàng )新執法“新方式”
發(fā)揮地域優(yōu)勢，集中執法力量，定期聯(lián)合鮑溝、官橋、楊莊等中隊，開(kāi)展大型執法活動(dòng)，“集中優(yōu)勢兵力，各個(gè)擊破”。對違法建設、占道經(jīng)營(yíng)等突出問(wèn)題實(shí)施強有力的治理。
五、配合政府各項工作，提升執法“滿(mǎn)意度”
積極配合鎮政府的迎檢等相關(guān)工作，參與鎮政府組織的各項相關(guān)的治理活動(dòng)；關(guān)注涉及民生的重點(diǎn)項目建設，高質(zhì)量的完成鎮政府安排的各項工作，提升綜合執法在鎮政府和群眾心中的滿(mǎn)意度。
年度工作計劃 篇2
總體目標：
XXXX年，xx全區旅游經(jīng)濟總量實(shí)現穩定增長(cháng)，可持續發(fā)展能力明顯增強，服務(wù)質(zhì)量顯著(zhù)提高，市場(chǎng)秩序和發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益大幅提升。
以下是XXXX年度重點(diǎn)工作：
1、推進(jìn)旅游項目建設。包括在建項目九仙山(白花巖)景區開(kāi)發(fā)項目、千工嶺綠色生態(tài)示范村項目、小豐世外桃源休閑項目、銅鈸山大酒店項目、東陽(yáng)龍溪鄉村旅游項目;新建項目釋了禪美術(shù)收藏館、xx應用工程職業(yè)學(xué)院銅鈸山藝術(shù)創(chuàng )作中心項目、軍潭改線(xiàn)項目、水尾山公園項目;謀劃新項目xx游樂(lè )園項目、萬(wàn)花谷慢生活休閑旅游度假區、湖里至小豐公路、軍潭至木城關(guān)公路、白花巖、鐵山、葉家、七星、石溪旅游公路、十五都港河堤改造加固、建設xx旅游集散中心。
2、推進(jìn)xx旅游品牌建設。XXXX年成功創(chuàng )建2個(gè)4A級景區(銅鈸山景區和紅木文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園)，1個(gè)3A級景區(橫山東巖景區)，包裝銅鈸山品牌和紅木文化品牌，打造xx特色旅游品牌，銅鈸山創(chuàng )建全國生態(tài)旅游度假示范區。創(chuàng )建2個(gè)xx省4A級鄉村旅游點(diǎn)，5個(gè)xx省3A級鄉村旅游點(diǎn)。
3、加快旅游交通運輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展。XXXX年建設上饒-xx-銅鈸山旅游快速公路。
4、積極推動(dòng)賓館建設。xx現有四賓館1家，共有床位351個(gè)，餐位800個(gè)，在此基礎上，實(shí)現XXXX年新建1家四賓館，達到床位100個(gè)，餐位500個(gè);籌建2家三賓館，1家四賓館。
5、規范發(fā)展“鄉村民宿”。制定和推廣“xx民宿服務(wù)質(zhì)量規范”，重點(diǎn)扶持5-6地“鄉村民宿”發(fā)展，實(shí)現XXXX年通過(guò)認定和掛牌的民宿10家。
6、實(shí)施各產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現旅游聯(lián)動(dòng)發(fā)展。以“農家樂(lè )”評定和獎補措施為抓手，促進(jìn)鄉村休閑旅游的規模增長(cháng)、集聚發(fā)展、質(zhì)量提升和結構優(yōu)化，實(shí)現XXXX年農家樂(lè )(民宿)總數分別達50家，“農家樂(lè )”經(jīng)營(yíng)戶(hù)人均增收2萬(wàn)元以上�；I建洋口鄉村旅游集聚區。依托戶(hù)外運動(dòng)俱樂(lè )部和戶(hù)外運動(dòng)裝備銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)戶(hù)促進(jìn)城鎮居民康體休閑運動(dòng)旅游發(fā)展。實(shí)現XXXX年建設2個(gè)旅游購物基地。實(shí)現XXXX年形成xx林果商品生產(chǎn)基地。
7、培育新業(yè)態(tài)，推動(dòng)旅游業(yè)轉型。以“農家樂(lè )”綜合體、休閑運動(dòng)基地、戶(hù)外運動(dòng)線(xiàn)路和特色旅游城鎮為載體促進(jìn)鄉村休閑旅游、城市休閑旅游和運動(dòng)休閑旅游產(chǎn)業(yè)的`發(fā)展。重點(diǎn)培育G3、G60、G1514國道和S19、S203、S201省道等“自駕游”線(xiàn)路。培育xx在線(xiàn)旅游服務(wù)企業(yè)、旅游土特產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)店和旅游票務(wù)銷(xiāo)售等旅游電子商務(wù)發(fā)展。引導培育健康養生旅游發(fā)展。
8、推進(jìn)公共服務(wù)運營(yíng)體系建設。根據服務(wù)接待游客數量和服務(wù)輻射范圍，實(shí)現XXXX年建設2個(gè)三級旅游服務(wù)中心。主要依托xx旅游城鎮、重點(diǎn)旅游景區等地建設生態(tài)旅游廁所，實(shí)現XXXX年建成20所生態(tài)旅游廁所(3A級3座，2A級5座，1A級12座其中新建10座，改建10座)。依托旅游城鎮的公園、廣場(chǎng)、旅行社營(yíng)業(yè)點(diǎn)等設立游客咨詢(xún)服務(wù)中心。開(kāi)展對重點(diǎn)旅游區塊標識標牌統一規范工作。在xx旅游熱線(xiàn)基礎上與110、119、120熱線(xiàn)等應急救援資源整合，建立健全旅游安全預警和突發(fā)事件應急處置機制。
9、依托旅游重點(diǎn)項目，大力開(kāi)展旅游招商引資工作。建立重點(diǎn)旅游資源開(kāi)發(fā)、旅游住宿、旅游商品生產(chǎn)銷(xiāo)售、旅游餐飲、旅游客運等招商引資項目庫，XXXX年籌備成立xx旅游投資控股公司，建立xx旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，利用貸款貼息、融資擔保、股份合作等多種金融杠桿，引導社會(huì )資本投資尤其是民營(yíng)資本進(jìn)入旅游產(chǎn)業(yè)。
年度工作計劃 篇3
公司今年制定的銷(xiāo)售計劃約5億，這在重慶財富中心歷史上又是一個(gè)刷新紀錄的數據。因此無(wú)論對公司還是對個(gè)人都是任務(wù)最為艱巨的一年。同時(shí)，這也幾乎是重慶項目歷史上最后的可售物業(yè)。為了不給自己的職業(yè)銷(xiāo)售生涯留下遺憾，為了還能朝自己的理想往前更邁進(jìn)一步，我不得不做更多的努力，不得不做更多的探索和嘗試，這肯定會(huì )成為我人生中至關(guān)重要且彌足珍貴的一年。而且因為今年的重大任務(wù)，我也把原本的結婚計劃往后延遲一年，我希望我可以排除所有雜念，全身心的投入到最后的沖刺中。
待明年今日，回眸過(guò)去，幻想著(zhù)眼里所見(jiàn)幸福猶如花兒般綻放……還幻想著(zhù)，在那散落的花瓣中，盡情的揮灑和跳舞……
在開(kāi)盤(pán)準備期和銷(xiāo)售期個(gè)人制定的銷(xiāo)售任務(wù)為8000萬(wàn)。具體為商業(yè)爭取突破5000萬(wàn)。寫(xiě)字樓達到3000萬(wàn)以上。分解為具體物業(yè)是爭取商業(yè)銷(xiāo)售一棟湖濱商業(yè)再加零星鋪面。寫(xiě)字樓銷(xiāo)售達到2層以上。困難重重，但不失自信。不單是和其他項目去競爭，也要在同事的'競爭中不甘人后。全重慶可售同類(lèi)型高檔物業(yè)很多，包括甲級寫(xiě)字樓，商業(yè)街門(mén)面，怎么進(jìn)行對抗，需要有良好的踩盤(pán)和避實(shí)擊虛的準備功夫。內部環(huán)境同事中，二部的趙星豪，天天神秘的做著(zhù)準備功夫，一會(huì )兒約柯娜和客戶(hù)見(jiàn)面，一會(huì )兒和章總匯報，他擁有中國銀行等幾組大客戶(hù)資源。吳紅仍然一絲不茍的做著(zhù)熱線(xiàn)回訪(fǎng)工作。本部的王睿，一如既往的勤奮，約著(zhù)很多客戶(hù)來(lái)看圖紙，我也幫忙接待過(guò)，非常準。呂愷則具有很好的大客戶(hù)資源，如中鐵物資等可以購買(mǎi)5000萬(wàn)的大客戶(hù)。
而我有什么？面對他們的努力，我自行慚愧，除了像守財奴一樣數著(zhù)遲早會(huì )發(fā)完的傭金，我還有什么？龜兔賽跑的結局每個(gè)人都那么清楚，我可能是只兔子，應該是快要睜開(kāi)眼睛的時(shí)候了……
3—4月份，第一個(gè)工作：回訪(fǎng)和預約一部分初步意向客戶(hù)。了解客戶(hù)真實(shí)需求，全方面的了解自己的產(chǎn)品。記錄客戶(hù)所提出問(wèn)題。第二個(gè)工作：全方位的市場(chǎng)調研，了解競爭對手的全面情況。針對性地進(jìn)行對抗。
5—6月份，耐心回訪(fǎng)廣告熱線(xiàn)，細心接待開(kāi)盤(pán)前來(lái)訪(fǎng)新客戶(hù)。預約準客戶(hù)，保證自己的客戶(hù)能在開(kāi)盤(pán)時(shí)買(mǎi)到心儀的房源。
6—8月份，集中開(kāi)盤(pán)持續期，不放過(guò)每一個(gè)有意向的客戶(hù)，在熱銷(xiāo)氛圍中助添一把火。
另外對公司的建議是：商業(yè)和寫(xiě)字樓同時(shí)開(kāi)盤(pán)。由于本項目本就不大，人氣本就不像很多住宅樓盤(pán)那么旺，如果再把很少的客戶(hù)分成兩撥，一是降低了熱銷(xiāo)的氣氛，且容易打擊客戶(hù)投資信心和隊伍的士氣，二是銷(xiāo)售人員可做工作實(shí)在單一，容易在唯唯諾諾的不知去向中放走一部分投資客戶(hù)。因為客戶(hù)總是會(huì )等，以為你還有秘密，或者對你的商業(yè)產(chǎn)生擔心。再者，集中推廣能為公司節約一部分營(yíng)銷(xiāo)推廣費用。還可以綜合很多因素來(lái)力證要集中開(kāi)盤(pán)的種種優(yōu)勢。包括公司的回款等等。希望公司領(lǐng)導著(zhù)重考慮。
銷(xiāo)售行業(yè)非常的殘酷，一將功成萬(wàn)骨枯，衡量的標準也異常單一，就是你最后的那個(gè)數字�？傊�，三分天注定，七分靠打拼，愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)！而我把這首歌反過(guò)來(lái)唱：“愛(ài)贏(yíng)才會(huì )拼�！�
年度工作計劃 篇4
根據縣委選派關(guān)于機關(guān)干部駐村任“第一書(shū)記”的工作要求和目標任務(wù)，結合村實(shí)際，制訂20xx年度“第一書(shū)記”工作計劃如下：
20xx年我村工作的總體思路是：根據“十八大”會(huì )議精神、圍繞科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局，圍繞“穩定、發(fā)展、服務(wù)”的主線(xiàn)，繼續凝聚人心，狠抓落實(shí)，努力使全村經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)得到持續、協(xié)調、健康的發(fā)展。突出經(jīng)濟建設，促進(jìn)集體資產(chǎn)的增值、保值；優(yōu)化、美化環(huán)境，改善居住條件；提高干部素質(zhì)，加強社會(huì )管理能力；以和諧社會(huì )為目標，高度關(guān)注民生，統籌發(fā)展社會(huì )事業(yè)，切實(shí)維護社會(huì )穩定，著(zhù)力打造文明村。
一、加強班子建設
加強內部團結，通力合作，做到統一思想認識，強化服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)意識，工作上分工明確，責任到人，各司其職，各負其責。
二、抓好基礎設施建設
一是抓好機耕道建設。完成村至村新修機耕道0.5公里，投資5萬(wàn)元；完成一、二、三、四組硬化機耕道1.5公里的任務(wù)，投資45萬(wàn)；完成五組通組機耕道硬化任務(wù)4公里，投資120萬(wàn)元。完成一組300枇杷園節水灌溉安裝，計劃投資20萬(wàn)元；
二是抓好人行步道建設。完成1組，寬1.5米，長(cháng)2公里的生產(chǎn)便道建設，投資10萬(wàn)元。
三是抓好飲水工程建設。解決四組9戶(hù)36人生活用水，在八佛山低修建10立方米水池一口，鋪設PE復合管道2500米，計劃投資5萬(wàn)元；解決4個(gè)村民小組飲水管網(wǎng)改造，計劃投資8萬(wàn)元。
四是抓好電力工程建設。完成5組農網(wǎng)改造工程，工程總投入以電力公司設計為主。
五是抓好橋梁建設。完成村5組鐵索橋的維修加固，計劃投入25萬(wàn)元。
三、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
20xx年完成1、2組150畝晚熟枇杷產(chǎn)區的.提檔升級，投入補助資金5萬(wàn)元。
20xx年建設全村優(yōu)質(zhì)標準茶園700畝，計劃投入14萬(wàn)元。
20xx年完成3、4組生態(tài)茶葉栽植工作，計劃栽植萬(wàn)株，共計資金3萬(wàn)元。力爭茶葉發(fā)展面積達到全覆蓋。
20xx年獼猴桃種植150畝，計劃投入補助資金3萬(wàn)元。
20xx年完成三組優(yōu)質(zhì)青脆李20畝，計劃投入補助5000元。
20xx年完成五組佛手柑種植50畝。計劃投入補助2萬(wàn)元。
20xx年完成5組家禽養殖小區建設，鼓勵村家禽、生豬發(fā)展，力爭在1至4組發(fā)展1--4戶(hù)養殖大戶(hù)，計劃投入資金30萬(wàn)元。
四、強化文化教育建設
20xx年預計需投資30萬(wàn)元。村四組開(kāi)通有線(xiàn)電視�？山鉀Q64戶(hù)，205人收看本地新聞。
20xx年在村委會(huì )建文化體育休閑廣場(chǎng)一個(gè)�？傉嫉�600平方米，配套文化體育健身器材一批。計劃投資10萬(wàn)元。
五、倡導社會(huì )文明新風(fēng)尚
20xx年要繼續組織村里的計生管理員抓好計生，完成計生日常工作，確保無(wú)政策外生育。20xx年計劃投入7萬(wàn)元購置設備，配齊醫生投入使用。此外要不斷提高村民素質(zhì)，營(yíng)造文明新風(fēng)，保持村里的和諧穩定。
六、推進(jìn)農田水利建設
20xx年完成村8口山坪塘改造，計劃投入資金16萬(wàn)元。20xx年完成一、二組規格30*30灌溉堰渠5.2公里，計劃投入31.2萬(wàn)元。
20xx年完成三、四、五組規格30*30灌溉堰渠3.7公里，計劃投入22.2萬(wàn)元。
七、推進(jìn)民主管理
認真執行村務(wù)公開(kāi)民主管理、村務(wù)民主決策等制度。對于重大事項，按照相關(guān)規定程序進(jìn)行決策，擴大廣大群眾參與村務(wù)管理的知情權、決策權和管理權。不斷拓寬監督渠道，充分發(fā)揚民主集中制原則，達到工作透明化，公開(kāi)化，確保工作順利開(kāi)展。
總之，我村20xx年度的工作將圍繞鄉黨委、政府的各項工作目標任務(wù)展開(kāi)，努力工作，團結協(xié)作，共同將我村各項事業(yè)推上一個(gè)新臺階。
年度工作計劃 篇5
為穩步提高分公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平；保持質(zhì)量管理體系持續改進(jìn)并有效進(jìn)行；促進(jìn)各項質(zhì)量管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制定質(zhì)量管理工作計劃：
一、質(zhì)量目標：
為了確保產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求，分公司圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目標：
�。�1）單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量合格率100%，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%；
�。�2）用戶(hù)滿(mǎn)意率95%，顧客滿(mǎn)意度90分以上；
�。�3）強檢計量器具周期檢定率達到100%；
�。�4）重大及以上質(zhì)量事故為零；
�。�5）工序（分項工程）一次合格率。
二、主要工作
�。ㄒ唬┙∪屯晟乒こ藤|(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結合分公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構，形成分公司主管領(lǐng)導縱向負責和質(zhì)量人員橫向專(zhuān)門(mén)管理的網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規范化、程序化、制度化。
�。ǘ┩晟聘骷墠徫蝗藛T質(zhì)量管理職責，做到責任內容明確。分公司行政一把手為質(zhì)量管理工作第一責任人，對本單位質(zhì)量管理工作負全責。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標，并落實(shí)到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺階。
�。ㄈ┘訌妰炔繙贤�。為確保質(zhì)量管理體系運行持續有效，實(shí)現質(zhì)量目標，分公司要通過(guò)各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會(huì )，簡(jiǎn)報、組織專(zhuān)題活動(dòng)（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時(shí)上報質(zhì)量月報，對施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應進(jìn)行分析，詳細說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改情況。分公司不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統計分析，找出不足或存在的問(wèn)題，制定糾正預防措施措施。
�。ㄋ模┘訌娰|(zhì)量誠信管理，全面開(kāi)展創(chuàng )建用戶(hù)滿(mǎn)意工程。分公司要切實(shí)本著(zhù)改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確�！叭齻�(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，分公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況；二是監管手段落實(shí)到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監控檢查；三是責任目標落實(shí)，要明確責任目標，細化分解到各機組（作業(yè)隊），明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目標完成情況進(jìn)行考核。在項目建設過(guò)程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進(jìn)度、質(zhì)量），按照體系文件要求，開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調查，找出管理中的薄弱環(huán)節，制定糾正和預防措施，注重用戶(hù)反饋問(wèn)題的整改和效果的`跟蹤，切實(shí)達到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達到顧客滿(mǎn)意。對于用戶(hù)反映強烈，存在質(zhì)量問(wèn)題的工程將一查到底，對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。
�。ㄎ澹┳龊寐毠づ嘤�。分公司要制定切實(shí)可行的培訓計劃，加強對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行強制培訓，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標、標準、規范和方法，確保工程中間環(huán)節的質(zhì)量管理得到有效控制。
�。╅_(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。分公司主管領(lǐng)導應親自組織參加選題，認真分析和查找生產(chǎn)過(guò)程和管理中的薄弱環(huán)節，消除質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題，選題要講求實(shí)際，要緊密結合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動(dòng)目標，開(kāi)展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，在3月底前完成QC小組注冊工作并上報公司。4月份開(kāi)始，每月向公司上報QC小組活動(dòng)情況。，要加強對小組活動(dòng)過(guò)程的管理監督，進(jìn)行跟蹤指導，對實(shí)施效果進(jìn)行驗證。
年度工作計劃 篇6
20xx年主要預期目標是：供熱面積達81萬(wàn)㎡，其中新增入網(wǎng)面積33。41萬(wàn)㎡;預計收取熱費1500萬(wàn)元;預計實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入1201萬(wàn)元。
20xx年是公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、夏季檢修、項目建設任務(wù)仍然很重，公司內部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領(lǐng)導下，在公司董事會(huì )的帶領(lǐng)下，努力做好以下幾方面的工作：
一、全力以赴保障冬季供暖
按照市政府和市供熱辦供暖要求，認真落實(shí)開(kāi)發(fā)區（頭屯河區）及建投公司工作部署，圓滿(mǎn)完成本采暖季供暖工作任務(wù)。一是切實(shí)保障燃煤供應。二是隨著(zhù)氣溫變化，合理調節供熱運行參數。三是建立健全供熱保障應急處理機制，超前預測，科學(xué)安排，切實(shí)采取有力措施應對突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩運行。
二、積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積
緊跟開(kāi)發(fā)區（頭屯河區）跨越式發(fā)展步伐，加大對區域內新入駐企業(yè)和新開(kāi)發(fā)小區的調研力度，不斷擴大供暖面積。20xx年，預計新增入網(wǎng)面積33。41萬(wàn)㎡（其中居民新增30。65萬(wàn)㎡，單位新增2。76萬(wàn)㎡）。
三、加快推進(jìn)熱源項目和配套辦公設施建設步伐
一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協(xié)調力度，為施工單位提供技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱源項目配套工程建設步伐。二是主動(dòng)配合施工單位、監理單位，嚴格工程竣工驗收程序，做好項目“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量。三是按時(shí)完成公司機關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實(shí)現明年年底前搬遷入住。
四、強化安全標準化管理
一是全面開(kāi)展安全標準化工作，并同當前的安全生產(chǎn)工作結合起來(lái)，建立全員、全方位、全過(guò)程的安全管理模式。二是從落實(shí)安全生產(chǎn)責任制入手，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，建立責任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續強化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線(xiàn)。四是強化安全管理規章制度的'嚴肅性，嚴格安全考核。五是繼續加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時(shí)消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設備事故發(fā)生。六是以應急救援體系建設為支撐，著(zhù)力提高安全事故處臵能力。七是加強設備管理，做好日常維護保養和夏季檢修工作。八是加強對公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治工作，強化源頭治理，加大對作業(yè)場(chǎng)所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。
五、全面推行節能減排，落實(shí)節能降耗各項計劃和措 施。
一是健全節能減排組織機構，成立公司節能減排工作領(lǐng)導小組，明確責任，積極有效地組織開(kāi)展節能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標，促進(jìn)節能降耗。三是把年度節能減排目標任務(wù)進(jìn)行分解，安排60。64萬(wàn)元專(zhuān)項資金用于節能減排技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造，安排10萬(wàn)元獎勵資金用于節能考核。四是完成熱源廠(chǎng)除渣機冷卻水的利用和技術(shù)改造，采取多種措施節約用水。五是對公司污染高、能耗大的設備組織實(shí)施節能減排改造。
六、保證供熱服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做好熱費收取工作
一是大力推行供暖質(zhì)量標準，建立健全供熱運行管網(wǎng)調節制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數分析處臵制度，確保供熱系統平穩、高效運行，從源頭上保證供暖質(zhì)量。二是逐步建立用戶(hù)測溫體系，對反映供熱效果不理想的用戶(hù)進(jìn)行入戶(hù)回訪(fǎng)，由專(zhuān)業(yè)人員對用戶(hù)提供技術(shù)指導和服務(wù)，上門(mén)幫助用戶(hù)解決問(wèn)題;在供熱小區實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)測溫，每月定期回訪(fǎng)。三是在維泰大廈、供熱小區內設臵服務(wù)公示牌，及時(shí)發(fā)放便民維修服務(wù)卡，設立24小時(shí)報修電話(huà)，有效解決用戶(hù)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)。四是成立服務(wù)小組，深入供熱小區就廣大熱用戶(hù)關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題及供暖期應重點(diǎn)注意的事項進(jìn)行現場(chǎng)宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng )新熱費收取方式方法，強化上門(mén)收費意識，樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念，提高收費人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。
七、實(shí)施人才興企戰略，加強人才隊伍建設
一是完善公司各部門(mén)、熱源廠(chǎng)績(jì)效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長(cháng)效激勵機制，充分調動(dòng)員工工作積極性。二是堅持內部培養和外部引進(jìn)相結合的人才培養模式，內部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊，外部加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引進(jìn)力度，不斷優(yōu)化人員結構。三是參照疆內同行業(yè)薪酬水平，進(jìn)一步完善公司薪酬體系、考核機制和用工方式。四是加強人員培訓，加大培訓資金投入，豐富員工培訓方式與內容，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力水平。
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